PM Growth - kokeneille ja sertifioituville projektipäälliköille Projektinjohtamisen trendit 1. Projektijohtamisen ammatillisen merkityksen korostuminen työelämässä.* 2. Projektipäälliköiden vaatimustaso ja projektien sidosryhmien odotukset ammattimaiselle projektien johtamiselle. 3. Keskeisimmät haasteet projekteissa liittyvät johtamiseen, muutoksen aikaansaamiseen ja viestintään. 4. Kansainvälisten sertifiointien kasvava arvostus. 5. Projektijohtamisen oppiminen on siirtymässä yritysten välisiin verkostoihin, joissa kokemuksia ja oppeja jaetaan avoimesti. * Projektijohtamisen tila –tutkimus 2011, Talent Vectia PM Growth Valmennus on suunnattu kokeneille projektipäälliköille, jotka haluavat nostaa osaamistaan ja/tai ovat suorittamassa IPMA C-tason sertifiointia* lähitulevaisuudessa. Valmennuksen tavoitteet ja hyödyt osallistujille: 1. Nostaa projektiammattilaisten johtamistaidot uudelle tasolle. 2. Mahdollistaa parhaiden käytäntöjen jakamisen projektiammattilaisten verkostossa. 3. Valmentaa osallistujia IPMA C-tason sertifiointiin. 4. Arvio omasta osaamisesta apm:n 7 behavioral competence osaamisalueen osalta ja vertailun referenssiryhmään Valmennuspaikka ja aikataulu Valmennus järjestetään Talent Vectian tiloissa, Keilasatama 5, 02180 Espoo, 2. kerros 14.4., 21.-22.4. ja 28.4. Päivien aikataulu: 8:30 Aamiaistarjoilu alkaa 09:00 Valmennus alkaa 12:00 Lounas 16:00 Valmennuspäivä päättyy *Sertifioitu Projektipäällikkö - perusvaatimus: Vähintään kolmen vuoden projektikokemus projektien vastuullisissa johtamistehtävissä viimeisen kuuden vuoden aikana (36 kalenterikuukautta; samanaikaisista projekteista huomioidaan vain yksi, kuuden vuoden ajanjakso voidaan pidentää yhdeksään vuoteen asti riittävin perustein). 2 PM Growth aikataulu ja ohjelma 14.4. Competence assessment arvio (apm) Jakso 1 Sertifiointi-I: • Sertifiointiprosessi, sen vaatimukset ja arviointikriteerit • Projektin suunnittelu • Projektin tavoiteasetanta ja vaiheistusmääritykset • Projektin osittaminen, rakenne ja näkökulmat • Aikataulutus- ja toimintoverkkotekniikka • Resurssisuunnittelu ja hallinta • Kustannussuunnittelu ja hallinta © Talent Vectia PRY järjestää Välitehtävä 21.-22.4. Jakso 2-3 28.4. Jakso 4 Toiminnallisen muutoksen johtaminen Asiantuntijoiden johtaminen • Mitä on johtaminen – • projektinhallinnan kompetenssialueet • Projektin jäsenet ovat • erilaisia – mitä sitten • Tilannejohtaminen, viestintätyylit ja vai• kuttaminen • Miten johdat hankalissa • tilanteissa? • Ongelmanratkaisu ja • luontainen viestintä• tyylini • Projekti muutoksen läpiviennin välineenä Projektin johtaminen – mekanistisuutta vai jotain muuta Projektipäällikkö esimiehenä (Behavioral competence profiili) Vaikuttaminen ilman valtaa Muutoksenhallinta Projektitiimin tehokkuus Projektijohtamisen konkreettisen menetelmät ja parhaat käytännöt 3 Sertifiointi-II • Tuloksen arvoanalyysi • Projektin riskianalyysi • Projektin organisointi • Raportointijärjestelmä • Harjoituskoe klo 13:00-15:00 Vastausten läpikäynti • Valmennuksen yhteenveto ja päätös • Valmentajat Team Talent Vectia Pekka Särkkinen, Senior Trainer • PM Growth ohjelmajohtaminen • Sertifiointiprosessi • Projektin suunnittelu, tuloksen arvoanalyysi, riskianalyysi ja harjoituskoe • PM Talent rooli: 1 ja 4 valmennuspäivä, ohjelmajohtaja Tuomo Tiilikainen, Senior Trainer • Projektipäällikkö esimiehenä ja suorituksen johtaminen • Muutoksen johtaminen • Projektinjohtamisen menetelmät ja parhaat käytännöt • PM Talent rooli: 2 ja 3 valmennuspäivä, oppimisympäristö Susanne Valkeakari, Senior Trainer • Projektitiimien ja asiantuntijoiden johtaminen • Tilannejohtaminen, viestintätyylit ja vaikuttaminen • Vaikeiden tilanteiden hallinta • PM Talent rooli: 2 ja 3 valmennuspäivä Jori Kosonen, Senior Partner • Projektikulttuuri ja portfolion hallinta • Muutoksen johtaminen • Ohjelman mentori 4 Päivä 1. Päivä 2. Päivä 3. Päivä 4. Päivä 1. Päivä 2. Päivä 3. Päivä 4. Päivä 1. Päivä 2. Päivä 3. Päivä 4. Päivä 1. Päivä 2. Päivä 3. Päivä 4.