Luotetava tuotanto Kokemuksia LPS käytöstä LCI-päivä 4.12.2014 | Maarit Sääksi VT3, Hämeenlinna YIT Infra Luomme parempaa elinympäristöä. KVR- / ST -urakat Allianssit Hybridit Kilpailu-urakat ISO 19001 Sillat OHSAS ISO 14001 Väylät PPP-hankkeet RALA Virheetön luovutus Tyytyväinen asiakas Vesirakentaminen, kuten satamat Rakennustekniset työt, kuten asemat ja laitokset Kunnossapito Maanrakennus ja Töiden yhteensovittaminen Projektinhallinta => Laatu kunnallistekniikka Tietomalli Koneohjaus ~700 hlö Ketterä Tapaturmaton työpaikka Neuvottelu-urakat Hyvä tulos Erikoistyölajit, kuten pohjanvahvistus Tuulivoima Urheilurakentaminen Tuntityöt Laskutyöt Yksikköhintaiset työt YIT | Tunnelit ja kaivokset Luotettava tuotanto on sovittujen aikataulutehtävien aloittamista sovittuna ajankohtana ja päättämistä viimeistään sovittuna ajankohtana virheettömänä ja asiakasvaatimusten mukaisesti. YIT | YIT | 3 | Infrapalvelut Muutos Olimme kyllästyneet juoksemaan lujempaa, joten otimme Einsteinilta oppia. YIT | 4 | Yritysesittely 2014 Arvovirtakuvaus Value Stream Mapping Esimerkki on teollisuudesta, mutta yhtä hyvin se voisi olla rakentamisessa: hankesuunnittelusta käyttöön Modig N. & Åhlström P. 2013 Kun prosesseja tutkitaan, tulee jokaisessa prosessissa kysyä: Mitä asiakas haluaa tästä prosessista? Mistä asiakas on valmis maksamaan? Mikä on puhdasta hukkaa? YIT | 5 | Yritysesittely 2014 Hukka 1. Ylituotanto 2. Odottelu 3. Tarpeeton kuljettelu 4. Ylikäsittely tai virheellinen käsittely 5. Tarpeettomat varastot 6. Tarpeeton liikkuminen 7. Viat 8. Työntekijän luovuuden käyttämättä jättäminen 9. Ihmisten ja laitteiden ylikuormitus Mitä se tarkoittaa rakennushankkeessa 10. Töiden epätasaisuus 11. Tehtävien keskeytys ja uudelleen alkaminen Joka kerta, kun joku näistä ilmenee, kysytään 5x MIKSI. Juurisyy poistetaan ja jatkuva paraneminen jatkuu  Olemmeko kaikki valmiita tähän ? Vika ei ole ihmisissä vaan prosessissa. YIT | 6 | Yritysesittely 2014 Tutkimusten tuloksia Tärkeimmät menestys- ja uhkatekijät asiakastyytyväisyydelle ovat: 1. Avoin kommunikaatio 2. Systemaattinen tiedonvaihto 3. Yhteinen ongelmanratkaisu ja kyky saavuttaa asetetut tavoitteet 4. Osapuolten välinen luottamus 5. Joustavuus muutostilanteissa Keskeisimmät muutostarpeet, joiden avulla rakentamisen kokonaisprosessi paranisi kohdistuvat: Rakennushankkeen osaprosessien ohjaukseen ja yhteensovittamiseen Sopimuskokonaisuuden ja vastuunjaon selkeyteen Yhteistyömenettelyjen ja tiedonkulun parantamiseen. YIT Pekkanen | 7 | J. 2005 LEAN-Filosofiasta Last Planner-työkaluun Yhdessä tekeminen samassa projektissa Hukan eliminointi Visuaalisuus Esteet pois etukäteen Sama tavoite Sitoutuminen Systemaattisuus Sakottomat välitavoitteet Tehokkuus ja yhteinen puskuri YIT | 8 | Yritysesittely 2014 Oppiminen Jatkuva oppiminen: Kysy 5 x miksi? Toteutumia seurataan viikoittain YIT | 9 | Yritysesittely 2014 Yhteinen kieli YIT | 10 | Yritysesittely 2014 Laitetaan palaset paikoilleen Projektitoimitus Projektin tuotantosysteemi YIT | YIT | 11 | Yritysesittely 2014 Askeleen edellä. Välittäen. VISIO: ASKELEEN EDELLÄ. VÄLITTÄEN. RAKENTAMISEN JA ASUMISEN LAATU ASIAKASKOKEMUS JA -PALVELU TALOUDELLINEN VAKAUS STRATEGIA: TUOTE- JA PALVELUKEHITYS HALLITTU KANNATTAVA KASVU. VASTUU TYÖYHTEISÖSTÄ VASTUU ELINYMPÄRISTÖN KEHITTÄMISESTÄ JOHTAMINEN JOHTAMISEN PERIAATTEET YIT | ARVOT MISSIO: LUOMME PAREMPAA ELINYMPÄRISTÖÄ. VÄLITTÄ- ASKELEEN YHTEISTYÖ TULOKSELMINEN EDELLÄ LISUUS