Hyvä aikataulu ja
luotettava tuotanto
Juho-Pekka Hämäläinen
Tekninen päällikkö
Skanska Talonrakennus Oy
1
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Työmaan ajankäyttö
Työmaalla on paljon hukkaa (häiriöitä). Työn tekeminen ei ole tuottavaa.
Odotus
Tuotanto
40%
30%
30%
Siirtyminen /
siirtäminen
3
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Tuotannon häiriö
− Aloitusedellytykset tehtävälle varmistettava
− Häiriöitä pystyttävä vähentämään
− Häiriöistä on opittava
− ”Pienet” häiriöt ovat tosiasiassa vakavampia,
niillä on suurempi vaikutus tuottavuuteen
4
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö, Skanska Talonrakennus Oy
5
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Perinteinen työyleisaikataulu
Jana-aikataulu,
onko OK?
6
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Kumpi kertoo enemmän?
Tehtäväviivat leikkaavat toisiaan 
Potentiaalinen ongelma
7
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Google –kuvahaku sanalla aikataulu,
2.12.2014
8
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Kokonaisuuden hallinta tuottavuuden
edellytys
9
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Aikataulusuunnittelun perusvirheet
− Sijaintipohjainen aikataulutus puutteellista  kesto
ajatellaan koko tehtävälle, ei mestakohtaisesti
− Tehtävien määriin perustuva mitoitus puutteellista,
työsaavutukset hakusessa
− Jana-aikataulua ei tahdisteta
− Aikataulunvalvonta liian löysää,
sitä ei kunnioiteta tarpeeksi
10
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Ratkaisut
− Sijaintipohjaista aikataulusuunnittelua tukevat paikkaaikakaaviot saatava vakiotyökaluiksi
− Hyödynnetään olemassa olevia aikatauluohjelmia
tehtävien oikeanlaisessa mitoituksessa
− Tahdistetaan aikataulu paikka-aikakaavion avulla
− Viikoittainen valvonta ja sovittujen työsaavutusten
varmistaminen
11
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Esimerkkejä potentiaalista:
Lohkotuksen hyödyntäminen, runko ylös
kerros kerrallaan
Väliseinät alkaa viikolla
25
12
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Lohkotuksen hyödyntäminen, runko ylös
lohko kerrallaan
Väliseinät alkaa viikolla 19
13
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Mitoitus aikatauluohjelmia hyödyntäen
14
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Tahdistus
B
A
B
A
15
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Rytmitys
B
A
B
A
16
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Aikataulun valvonta
Valvontavinjetti
Aikataulun valvonta
Suunniteltu _____
Toteutunut ……...
Ennuste _ _ _ _
Toteumatiedot
helpottavat
kustannusvalvontaa
Todelliset resurssit
17
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Seurannan ja Valvonnan ero
Seuranta
− passiivista sivustaseurantaa
− ulkopuolisen näkökulma
Valvonta
− aktiivista
− toimenpiteitä synnyttävää
18
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Hyväkään aikataulu ei yksin riitä
− Hyvin suunniteltu yleisaikataulu on onnistuneen rakennushankkeen
perusedellytys. Vähintään yhtä tärkeää on varmistaa, että työt myös
etenevät suunnitelmien mukaisesti. Tuotannon luotettavuus on tässä
avainasemassa!
19
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö, Skanska Talonrakennus Oy
Kokonaisuuden hallinta tuottavuuden
edellytys
20
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
21
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy
Rakennustuotteiden
CE-merkintä
CE-merkintä
Kiitos! Kysymyksiä?
22
8.12.2014
Juho-Pekka Hämäläinen, Tekninen päällikkö Skanska Talonrakennus Oy