Jan VapaaVuori Kohti ympäristö

Enston sidosryhmälEhti
2011
Jan VapaaVuori
Kohti ympäristöystävällisempää Suomea
Smart Grid Mikä on
älykäs sähköverkko?
SähköaJoneuVoJen
latauSpylVäS –
Designia katukuvaan
led-ValoJen
Kirkas tulevaisuuus
uuSiutuVat
enerGialähteet:
Tuuli, aurinko ja vesi
1
sisältö
4
8
12
28
Ensto Today on Enston sidosryhmälehti.
4
designia katukuvaan: Kehitys kaunistaa
6
8
enervent menestyy kaikissa ilmastoissa
Kierros paroc-passiivitalossa
10
Jan Vapaavuori: Suomen energiatehokas tulevaisuus
12
Uusiutuvat energialähteet: tuuli, aurinko, vesi
14
16
18
älykäs sähköverkko ei ole enää scifiä
20
matti rae: Johtamassa vallankumousta
24
Mahdollisuuksien maa: ensto Venäjällä
26
28
30
ensio miettinen: Keräsi valtavan luottamuspääoman
32
Enston kaverit virtuaalimaailmassa:
Sosiaalinen media ja yritysmaailma
34
36
Viron Japani-Suomi -liittouma
37
Cubo X: Äärimmäistä turvallisuutta ääriolosuhteisiin
38
yli kaikkien odotusten: Talousluvut 2010
noVeXia: Älyverkon kulisseissa
led-valojen kirkas tulevaisuus
tehoelektroniikka (ja kalastajatorppa)
Cleantech Finland: enston ponnahduslauta
kansainväliseen kasvuun
oxsilan: Yksinkertainen mutta vakavasti otettava ratkaisu
toimituspäällikkö Marika Salomaa
toimitus ja taitto Capitol Consulting
Vastaava toimittaja Scott Diel
Vastaava valokuvaaja Kaupo Kikkas
Painopaikka Hämeen Kirjapaino Oy
441
209
Printed matter
Kaikki oikeudet pidätetään.
Sisällön osittainenkin lainaaminen
luvanvaraista.
Päätoimittaja Pia Hänninen
2
yhteydet ja tiedustelut:
Ensto Oy
Ensio miettisen katu 2, Pl 77
06101 PorVoo
Puh. +358 204 7621
www.ensto.fi
HÄMEEN KIRJAPAINO OY 2011
toimitusjohtajalta
säästämässä
sinun energiaasi
(Ja miksei koko maailmaa?)
”älä sitten sano `vihreä`”, vastasin vastikään toimittajalle, joka
mainitsi, että sana voi olla ylikäytetty ja menettänyt merkityksensä.
Ehdotin, että hän sen sijaan kertoisi, miten 200 neliömetrin koti
suomessa voidaan lämmittää vain muutamalla kymmenellä
eurolla kuussa.
tai että sähköautolla ajaminen maksaa vain kaksi euroa sataa
ajokilometriä kohti.
Ja juuri näihin aikoihin odotamme pääsevämme aurinkoenergian kanssa samoihin hintoihin Etelä-italiassa kuin mitä asiakkaat tulevat maksamaan sähköyhtiölleen sähköstä.
nämä asiat eivät ole ”vihreitä”, ne ovat taloudellisia tosiasioita.
olemme sitoutuneet keksimään uusia sovelluksia ja uusia
teknologioita, jotka eivät ole pelkästään johdonmukaisia
jatkeita historiastamme.
saksassa on tuhansia passiivitaloja. suomessa 300 000 ihmisellä
on todella tehokkaat energian talteenottojärjestelmät – pieni
osuus kaikesta rakentamisesta, mutta valtava prosenttiosuus
uudisrakentamisesta.
Vaikka tänä päivänä useampia valtion tukia kohdistetaan
vielä fossiilisille polttoaineille kuin uudistuville luonnonvaroille, uskon, että tämä on lyhytaikaista ajattelua.
saatamme kutsua sitä ”vihreäksi”, ”ympäristöä säästäväksi”,
”ekologiseksi” tai käyttää tusinaa muuta termiä. tosiasia on se,
että maailma on siirtymässä ympäristöä säästävään suuntaan,
ja Ensto on yksi tämän liikkeen johtajista.
Cleantech toimiala kasvaa reilusti nopeammin kuin muut
toimialat. tämä tarkoittaa suurempia liiketoimintamahdollisuuksia asiakkaillemme, jotka käyttävät hyödykseen tätä
Cleantech-potentiaalia.
Kaksi kalifornialaista professoria julkaisivat vastikään tutkielman, jonka loppupäätelmä oli, että maailma voi olla sähköistetty puhtaalla energialla 20–40 vuoden kuluessa. tämä ei ole
toiveuni – se on todellakin teoreettisesti mahdollista.
tämän julkaisun sivuilla voit lukea artikkeleita sitoutumisestamme tulevaisuuteen luotettavien ja uudistuvien energiajärjestelmien kanssa. tulevaisuuteen, jossa voimme ylläpitää
nykyisen elintasomme, uudistuvien resurssien ja teknologioiden avulla. tiedän, että tämä on Enston tulevaisuus. Ja
uskon, että se on meidän kaikkien tulevaisuus.
muutoksen tarpeen voi nähdä kotien lämmitysöljyn hinnassa.
Vuonna 1966 sen hinta oli sentti per litra. nyt vuonna 2011 sitä
myydään yli eurolla litra. se on yli sata kertaa kalliimpaa kuin 45
vuotta sitten. Jopa mukautettuna inflaatioon, se on 11-12 kertaa
kalliimpaa. Jos katsotaan raakaöljyn hintaa, se on kolminkertaistunut vuosien 2009 ja 2011 välillä.
Timo Luukkainen
toimitusjohtaja, Ensto-konserni
on selvää, ettemme voi rakentaa tulevaisuuttamme halpojen
fossiilisten polttoaineiden pohjalle. maailman täytyy luoda
uusia ratkaisuja sähkön tuottamiseen ja keskittyä myös parantuneeseen energiatehokkuuteen.
Enston rooli tässä kaikessa on huolellisesti kaavailtu. olemme
omistautuneet edistämään nopeaa muutosta ympäristöystävällisen teknologian kehityksessä. toki ymmärtäen edullisen
perusvoiman välttämättömyyden teollisuudelle.
3
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
designia
katukuvaan
Kehitys kaunistaa
T
uotepäällikkö Jukka Karhu
kuvailee Enston sähköautojen latauspylväitä
”katukalusteiksi”. Vaikka
insinöörejä usein moititaan pelkän
tekniikan korostamisesta ulkonäön
kustannuksella, Enston latauspylväitä suunniteltaessa kiinnitettiin
erityistä huomiota myös muotoiluun.
”nämä tuotteet on suunniteltu asennettavaksi yhtä lailla historiallisiin kaupunki-
4
ympäristöihin, kuin moderneille liikealueille”, sanoo Karhu. ”Kun keskustelimme
kaupunkisuunnittelusta vastaavien
henkilöiden kanssa, kuulimme usein,
että esimerkiksi katujakokaapit ovat
rumia. suunnittelimme siis omista
pylväistämme erilaisiin kaupunkiympäristöihin sopivia huomionherättäjiä,
toiminnallisia designelementtejä. hyvä
muotoilu oli ehdottoman tärkeää.”
Karhu huomauttaa, että ulkonäön
lisäksi muotoiluun liittyy paljon muutakin. ”materiaalit ovat avainasemassa.
Pylväitä käytetään erilaisissa, kuluttavissa kaupunkiympäristöissä, joissa niihin
voi kohdistua myös ilkivaltaa. meidän
tuotteemme on valmistettu kokonaan
ruostumattomasta teräksestä, joten ne
kestävät hyvin säätä ja ne on helppo
puhdistaa."
latauspylväät on myös suunniteltu helposti asennettaviksi. Koska asennustyö
Hyvä suunnittelu tarkoittaa siis
myös mahdollisimman vähäistä
häiriötä kaupungin päivittäisille
toiminnoille..
Jukka Karhu
tuotepäällikkö
valtaa tilaa katukäytävältä tai ajoradalta,
asentamisen nopeus on kriittinen tekijä.
”liikennettä ja jalankulkijoita ei voi häiritä liian pitkään”, sanoo Karhu. ”hyvä
suunnittelu tarkoittaa siis myös mahdollisimman vähäistä häiriötä kaupungin
päivittäisille toiminnoille.”
Satojen tuhanSien
potentiaali
latauspylväiden lanseerauksesta
vuoden 2009 lopulta lähtien niitä on
myyty yli tuhat kappaletta. tämä on
Karhun mielestä paljon. tulevaisuuden
myyntitavoitteet ja -mahdollisuudet
lasketaan kuitenkin sadoissa tuhansissa
kappaleissa.
”sähköajoneuvojen latausmahdollisuuden tarjoaminen jakaa mielipiteet”,
sanoo Karhu. ”Esimerkiksi Portugalissa
hallitus sanoo rakentavansa latausinfrastruktuurin ensin. tämän ajattelutavan
puolustajat uskovat, että sähköautot
eivät yleisty ennen kuin infrastruktuuri
on valmis. toiset taas ajattelevat, että
sähköautoja ei vielä ole eikä myöskään
latauspylväitä siten tarvita.” Karhu
hymyilee ja toteaa, että molemmat
ajattelutavat päätyvät lopulta samaan
kiistämättömään lopputulokseen: sähköautot ovat tulossa.
sähköautot tulevat lähitulevaisuudessa
– monestakin syystä. niiden kasvihuonekaasupäästöt ovat kaksi kolmasosaa
vähemmän kuin bensiinikäyttöisillä
autoilla. sähköautoilla on myös halvempi ajaa, sillä esimerkiksi suomessa
ajaminen maksaa noin kaksi euroa
sataa kilometriä kohden. Joissakin
kaupungeissa katsotaan jo kauemmas:
oslossa on tarjolla 150 latauspistettä
ympäri kaupunkia. Karhu iloitsee, että
oslo valitsi Enston latauspylväidensä
toimittajaksi kahdeksan kilpailijan
kilpailutuksessa.
Karhun mukaan vuosien 2011–2012 aikana kaikki merkittävät autonvalmistajat
tuovat markkinoille sähköautomalleja.
Jopa yhdysvalloissa – maassa, jossa käytetään 325 miljardia dollaria vuosittain
bensiiniin. Amerikkalaisille kuluttajille
sähköautomalleina on saatavilla mm.
nissan leaf ja Chevy Volt. the ChargePoint America -projekti rahoittaa 4 600
sähköauton latausasemaa yhdeksän
suurkaupungin alueella. myyntiennuste
yhdysvalloissa on 30 000 sähköautoa
vuodessa.
sähköajoneuvot kaikkialla maailmassa
tarvitsevat latauspisteitä ja tässä Enston
teknologia voi olla ratkaisu.
pylväS kaikkiin
tarpeiSiin
Enston normaaliin lataukseen suunniteltu pylväs, EVt, on tarkoitettu
käytettäväksi kohteissa, joissa sähkö
sähköautojen lataukseen tarjotaan
ilmaiseksi, kuten oslon kaupungissa.
EVt:llä sähköauton akun täysi lataus
kestää noin kahdeksan tuntia.
Kaupunkeihin ja tilanteisiin, joissa sähköautojen lataukseen käytettävästä sähköstä halutaan veloittaa, Ensto on kehittänyt nopeaan lataukseen tarkoitetut
EVC-latausasemat. EVC:llä sähköauto
voidaan ladata 1,5–3 tunnissa. EVCasemien teknologia mahdollistaa käyttäjän henkilöllisyyden varmistamisen ja
sähköisen veloituksen. EVC-tuotteita on
testattu ensimmäisenä Prahassa tsekin
tasavallassa helmikuusta 2011 lähtien.
markkinoilla on olemassa myös kolmas
teknologia, jota kutsutaan ultranopeaksi lataukseksi. sillä sähköauton voi ladata 15–30 minuutissa. tätä teknologiaa
ei kuitenkaan ole vielä yleisesti saatavilla. Karhun mukaan tämä johtuu mm.
siitä, että olemassa olevat sähköverkot
eivät useinkaan kykene syöttämään
ultranopean latauksen vaatimia tehoja.
nopean latauksen kanssa sähköverkoilla
ei kuitenkaan ole ongelmia.
latausnopeus ei ole vielä kriittinen kilpailutekijä markkinoilla. Koska sähköau-
tojen toimintasäde on hyvinkin riittävä
(100–150 kilometriä) ja niillä ajetaan
keskimäärin vain noin 50 kilometrin
päivämatkoja, yleiset latauspisteet on
tarkoitettu vain täydentäviä latauksia
varten. ”Auto on paikallaan käyttämättömänä keskimäärin 23 tuntia päivässä”,
sanoo Karhu, ”ja sitä ladataan ensisijaisesti kotona tai työpaikalla".
Ensto Green Park -latauspylväiden
todellinen kauneus ei ole ainoastaan
niiden virtaviivaisessa muotoilussa.
”hienous on siinä”, sanoo Karhu, ”että
bensiiniasemalla ei tarvitse käydä enää
koskaan.”
5
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
miinus neljästäkymmenestä
pluS neljäänkymmeneen
Enervent menestyy kaikissa ilmastoissa
O
mistajat myivät ilmanvaihtoyrityksen, mutta Ensto osti
energian talteenottoyrityksen”, sanoo toimitusjohtaja
timo luukkainen Enston vuonna 2009
tekemästä Enervent-liiketoimintakaupasta.
Enerventin toimitusjohtaja Jari mikkonen
on samaa mieltä; kaikki riippuu siitä,
miten asiaa katsoo. ”Perinteisesti katsottuna kyseessä on ilmanvaihtoyritys.
Vihreiden silmälasien läpi katsottaessa
kyse on energian talteenottoyrityksestä.
se on uusi tapa nähdä ilmanvaihto.”
meneStykSen eväät
Enervent on avainasemassa Enston
hybriditalo-ratkaisussa, siinä, että 190
neliömetrin asunto suomessa voidaan
lämmittää alle 20 eurolla kuussa.
”Enerventin tuotteet auttavat saavuttamaan tämän”, sanoo mikkonen.
"siinä oleva pyörivä lämmönsiirrin on yli
kahdenkymmenen vuoden kehityksen
tulos. ilmanvaihtolaitteen sisällä voidaan
käyttää myös integroitua lämpöpumppua, jolloin energiatehokkuus maksimoidaan". .
ilmanvaihtolaite palauttaa lämpöä, joka
menetetään poistoilman mukana. ”Kodin
hyvän ilmanlaadun varmistamiseksi
sisään on tuotava puhdasta, kylmää
korvausilmaa, mikä luonnollisesti hukkaa
energiaa. Poistoilma on lämmintä, ja
näillä ratkaisuilla me saamme talteen
70–80 prosenttia poistoilman energiasta,
lämpöpumppuratkaisuilla jopa yli 90%.”
mikkosen mukaan asunnonomistajien on
helppo laskea laitteen takaisinmaksuaika.
”takaisinmaksujakso riippuu tietysti siitä,
mitä rakennetaan. Uudisrakennuksen
määräysten mukaisien ilmanvaihtojärjestelmien tapauksessa, paremmalla
lämmöntalteenoton hyötysuhteella varustettu ilmanvaihtolaite maksaa itsensä
takaisin muutamassa vuodessa."
6
niille, jotka remontoivat vanhoja taloja,
takaisinmaksuaika on pidempi. takaisinmaksuaika on tosin vain yksi tekijä tässä
yhtälössä. ”yhtä tärkeää on sisäilman laatu: puhdas raitis sisäilma, hallitut paineolosuhteet ja tehokas kosteuden poisto”,
sanoo mikkonen. ”suurimmassa osassa
suomessa 1980-luvulla rakennetuista
taloista ei ole ilmanvaihtojärjestelmiä
eivätkä ne hengitä. tämä yhdistettynä
ilmatiiviyteen aiheuttaa ongelmia, kuten
alalla yleisesti on tunnustettu.
suhteet myyntikanaviin. tukkumyyjät
ovat erittäin tärkeitä.”
lämmöntalteenottoenergian ansiosta
Enervent on tähän mennessä ainoa suomalainen yritys, joka on saanut EU:n korkeimman energiatehokkuusluokituksen,
A-sertifikaatin suomessa. ”Vtt on tehnyt
nämä laskelmat”, sanoo mikkonen. ”meillä on ainoa tuote, joka pystyy toimimaan
näin hyvin suomen ilmastossa. lämmöntalteenoton vuosihyötysuhde on yli 70%
myös lapin olosuhteissa".
suurimmilla ulkomaisilla markkinoilla
Enerventin markkinaosuus on minimaalinen. yksi tekijä, joka hidastaa kasvua on
ilmasto. mutta vaikka suurimmassa osassa
markkinoista ei ole samanlaisia ankaria
ilmasto-olosuhteita kuin suomessa,
mikkonen näkee niissä mahdollisuuden.
”Euroopassakin on kylmä joka tapauksessa. Ei ehkä miinus kolmeakymmentä,
mutta pakkasen puolella kuitenkin!”
vaikeita ilmaStoja
(ja myöS vaikeita
markkinoita)
mahdollisuuksia avautuu myös hybriditaloratkaisun kasvattaessa suosiotaan
suomen ulkopuolella. ”ilmanvaihto
on hybriditalotarjoaman ydin”, sanoo
mikkonen. ”olen sataprosenttisen varma,
että yhdessä myyntiorganisaatiomme ja
hybriditalokonseptimme kanssa lisäämme
myyntiä niillä vientimarkkinoilla, joilla
Ensto toimii.”
Enerventin teknologia ei ole todistanut
toimivuuttaan ainoastaan kylmässä
ilmastossa, vaan myös markkinaolosuhteissa, joita voisi syystä kuvailla kylmiksi.
Vaikka ilmanvaihtoala kokonaisuutena heikentyi suomessa taantuman
seurauksena, on Enervent koko ajan
lisännyt osuuttaan markkinoilla. yritys on
suomessa uusien omakotitalojen ykkösenä noin kolmenkymmenen prosentin
markkinaosuudellaan.
uuSia markkinoita,
uuSia mahdolliSuukSia
Enerventin vienti on tällä hetkellä noin 45
prosenttia tuotannosta. ”neljäkymmentäviisi prosenttia kuulostaa valtavalta, mutta
se ei vielä nosta meitä kolmen parhaan
joukkoon vientimarkkinoilla”, sanoo
mikkonen.
mikkonen sanoo, että lisämahdollisuudet
sijaitsevat kuumemmissa Etelä-Euroopan
maissa. ”Alueilla, jossa on 40 astetta lämmintä, tuloilma pitää viilentää. lämmönvaihto toimii juuri samalla tavalla.”
”meille on tietysti historiallinen hetki olla
markkinaykkönen suomessa”, sanoo mikkonen. ”Ensimmäistä kertaa Enerventin
25-vuotisessa historiassa.”
siellä missä koteja tarvitsee lämmittää tai
viilentää, tulee lopulta olemaan Enervent.
neljännesvuosisadan mittaisen kehitystyön kautta syntynyt ilmanvaihtoteknologia tulee lopulta olemaan läsnä joka
puolella Eurooppaa.
mikkonen kertoo, että menestys on pitkäaikaisen työn tulos energiatehokkuuden saralla, mutta muistuttaa myös, että
voimien yhdistäminen Enston kanssa on
auttanut merkittävästi. ”Ensto toi meille
suuremman volyymin sekä paremmat
”EU puhuu lähes nollaenergiakotien
tulosta vuoteen 2020 mennessä”, sanoo
mikkonen virnistäen. ”ne talot pitää
eristää. Ja kun eristetään, ilmanvaihdon
merkitys korostuu.”
EU puhuu lähes nollaenergiakotien
tulosta vuoteen 2020 mennessä. Ne
talot pitää eristää. Ja kun eristetään,
ilmanvaihdon merkitys korostuu.
Jari Mikkonen
toimitusjohtaja, Enervent
7
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
kierros
paroc-paSSiivitaloSSa
Miten Ensto Hybriditalo -ratkaisut
mahdollistavat passiivitalon pohjoisissa
olosuhteissa.
P
ohjoisesta sijainnistamme johtuen ei ole ihme, että vitsailemme
usein kahdesta vuodenajastamme: talvesta ja huonosta
hiihtokelistä.
Vuonna 2010 pakkasen lähennellessä kerta toisensa jälkeen 20 astetta ja huonon
hiihtosään yltäessä plus 30 asteeseen,
joutui Jorma Vuoritsalon passiivitalo
koetukselle – ja kesti sen molempina
vuodenaikoina. hinta koko vuoden sähkönkulutukselle 187 neliömetrin talossa
oli alle 1 200 euroa.
8
ei mikään kenkälaatikko
Vuoritsalon perheen koti ei näytä sisältä
tai ulkoa sen erilaisemmalta kuin perinteinen paritalo.
”Emme halunneet kenkälaatikkoa”, sanoo
Vuoritsalo, luonnehtien yleistä mielikuvaa energiatehokkaasta rakentamisesta.
”halusimme korkean sisäkaton ja suuret
ikkunat. Emme halunneet tehdä kompromisseja.”
Vuoritsalo viittaa me-sanalla itseensä ja
vaimoonsa. Vuoritsalon koti on paritalo,
jonka toista puolta asustaa lapsuuden
ystävä.
Jotta kenkälaatikkomainen ilme voitiin
välttää, nousivat ikkunat tärkeään rooliin
ja myös energiakeskustelun keskipisteeksi. talon rakentamista konsultoineella teknologian tutkimuskeskus Vtt:llä oli
teoria, jonka mukaan yli 150 cm korkeat
ikkunat edesauttavat kylmää ilmavirtausta. mutta Vuoritsalon talossa on käytetty
230 cm korkeita kolminkertaisia ikkunoita, joiden U-arvo oli 0.86, eikä kodissa
havaita lainkaan kylmää ilmavirtausta.
a
Katsottuaan alkuperäistä suunnitelmaa
Vtt:n insinöörit suosittelivat Vuoritsalolle
ja hänen ystävälleen autokatosten siirtämistä talojen päähän, jotta rakennusvaipassa voitaisiin säästää 10 metriä ulkoseinää. Kaksikko hyväksyi ehdotuksen.
tekninen kierroS
Keskeistä Vuoritsalon talossa ovat sen seinät, jotka koostuvat 150 mm paksuisesta
betonista sekä 450 mm Paroc-kivivillaeristeestä. Katon eristeenä käytettiin myös
Paroc-kivivillaa, 100 mm levyä ja 600 mm
Paroc-puhallusvillaa. Avain rakentamiseen oli itse asiassa sisäkaton höyrysulku,
joka poisti vuotojen mahdollisuuden.
sähköistys johtoineen ja pistorasioineen
sijoitettiin myös eristekerrokseen.
Erittäin tärkeä talon passiiviominaisuus
on ilmatiiviys – talon ilmanvuotoluku on
hyvin pieni, vain 0,3. ilmanvuotoluku kuvaa sitä ilmamäärää, joka vuotaa vaipan
rakenteiden läpi yhden tunnin aikana
sisä- ja ulkotilojen paine-eron ollessa 50
Pascalia. Passiivitalovaatimusten mukainen minimi on 0,6 ja Vuoritsalo oli tyytyväinen alittaessaan normin selkeästi.
”Vaikka ulkona oli 25 astetta pakkasta”,
sanoo Vuoritsalo, ”sisällä ei tuntunut
koskaan kylmältä.”
Vuoritsalon seinien u-arvoksi mitattiin
0,09, katon 0,07 ja lattian 0,10. Kymmenen
senttimetrin paksuisten ovien u-arvo on
0,5.
Passiivitalojen pisteytyksessä tämä talo
asetti uudet standardit. rakennusmääräyksiä todennäköisesti tiukennetaan
vuonna 2012, kun niitä uusitaan. Vuoritsalon uraauurtava talo todistaa, että
tiukempienkin standardien mukainen
rakentaminen on mahdollista.
SääStöjä joka taSolla
energian käyttö
Vaikka passiivitalot tarvitsevat perinteisiä
taloja enemmän eristystä, se ei tarkoita,
että ne olisivat kalliimpia. Vuoritsalon
talon kokonaisrakennuskustannukset
olivat vain 3–5 prosenttia korkeammat
kuin perinteisen talon.
tämän passiivitalon kokonaisenergiakulutus on 12 000 kWh vuodessa – mukaanlukien lämmitys, lämmin käyttövesi ja
kodinkoneet. Vuoritsalo ostaa sähköä,
joka maksaa 0,10 euroa per kWh, mikä
tarkoittaa 1.200 euron vuosilaskua. 187
neliömetrin asunnon sähkölasku on siis
keskimäärin 100 euroa kuukaudessa.
tämä johtuu pääosin kalliin lämmitysjärjestelmän puuttumisesta. Jo maalämpöpumpun jättäminen pois toi
kahdenkymmenentuhannen euron
säästöt. Vaikka talossa ei ole perinteistä
lämmitysjärjestelmää, siinä on kuitenkin lämpöpumpulla varustettu Enston
Enervent Greenair hP -ilmanvaihtolaite,
joka ottaa talteen yli 90 prosenttia talosta
poistuvasta lämmöstä. laite ottaa talteen
myös viileää ilmaa kesällä. mukavuuden
lisäämiseksi ja kosteusvaurioiden välttämiseksi eteisessä ja kylpyhuoneessa on
lattialämmitys. seitsemän sähkövastuksilla varustettua tuloilmanpäätelaitetta
varmistavat lämmön siinä tapauksessa,
että lämpötila laskee esimerkiksi selvästi
alle 30 pakkasasteeseen.
sisällä on myös takka, joka mahdollistaa
hitaan ja tasaisen lämmön jakautumisen ja eliminoi talon ylikuumenemisen
vaaraa. ”Ja myös ihmiset luovuttavat
lämpöä”, Vuoritsalo mainitsee. totta,
aikuinen ihminen tuottaa noin 100 wattia
energiaa, ja ruokaa valmistaessa lämpöä
tuotetaan tätäkin enemmän. sillä on
huomattava merkitys passiivitalossa.
motivaatio
sanotaan, että ensimmäisen talosi
rakennat vihollisellesi, toisen ystävällesi ja
kolmannen itsellesi. Jorma Vuoritsalo on
rakentanut kolme taloa tähän mennessä
ja sanoo, että ne ovat kaikki olleet erittäin
hyviä.
mutta hän myöntää, että hänen passiivitalonsa Vantaalla on ainoa hänen
rakentamansa talo, joka ei tarvitse kallista
lämmitysjärjestelmää talven kylmissä
olosuhteissa eikä erillistä ilmastointia
kesähelteillä.
Ja koska hän ei ole kompromisseja tekevä
mies, on hän todistanut, että passiivitalon
voi rakentaa karkeasti ottaen samalla
hinnalla kuin perinteisen talon. Vieläpä
kodin, joka ei lainkaan muistuta kenkälaatikkoa.
Ensto à la carte: Hybriditalo-menu
• Ensto eVahti – reaaliaikaiseen energiakulutuksen seurantaan
• ECO601 ohjauslaite – tunnettu ”näkymättömänä talonmiehenä”, helppokäyttöistä
energiatehokkuutta kodinohjaukseen
• Ensto sähkökeskus – sähkö- ja teleyhteydet kätevästi
• Enston Enervent ilmanvaihtolaitteet – yli 90 % lämmön talteenotto
• Energiatehokasta valaistusta liiketunnistimilla ja led -valonlähteillä – säästöä jopa 60 %
• Enston energiatehokkaat lattialämmitystuotteet – mukavuutta ja turvallisuutta
• Ensto Green Park sähköajoneuvon lataus – vihreää valoa sähköautoille
9
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
Suomi nojaa
älykkääseen
energiatehokkuuteen
Ensto Today kysyi asuntoministeri
Jan Vapaavuorelta Suomen tiestä
kohti vihreämpää, uusiutuvaa
tulevaisuutta.
10
sanovat, että Suomi laahaa perässä
1 Jotkut
terveellisten elinolojen ja energiatehokkuuden
yhdistämisessä. Milloin Suomessa nähdään
passiivitalojen ja nollaenergiatalojen yleistyvän?
suomi on muiden EU-maiden tapaan sitoutunut
lähes nollaenergiarakentamisen tasoon viimeistään 2020 alkaen ja julkisen rakentamisen osalta
viimeistään 2018 alkaen.
Kehityksen voi ajatella olevan suhteellisen lineaarista, jolloin passiivitalon tasolla oltaisiin tarkastelujakson puolivälissä. on kuitenkin otettava
huomioon, että passiivitalo ei ole välttämätön
välivaihe matkalla lähes nollaenergiarakentamiseen. lopullinen tavoite voidaan saavuttaa lisäeristyksen sijaan myös paikalla tuotetun energian
suuremmalla osuudella. Kokonaisenergiatarkasteluun siirtymisellä pyritään varmistamaan se, että
normit toteutuvat mahdollisimman kustannustehokkaasti. lopputulos ratkaisee.
2 Onko Suomen ratkaisu sitten älykäs sähköverkko?
se on kyllä yksi tärkeä osa ratkaisuamme. älykäs
sähköverkko kohdistaa huomion asiakkaisiin.
älykäs sähköverkko on tiedon ja sähköisen
verkoston yhdistelmä. siinä kulutus on tasapainotettu tuotantokapasiteetin kanssa. se toimii
käytännössä tilanteissa, joissa sähköstä on pulaa
ja hinnan nopea nousu vähentää kulutusta.
tarjonnan ollessa ylijäämäistä edullisella hinnalla
voidaan kannustaa kulutukseen hiljaisempina
aikoina, esimerkiksi yöllä.
tämä on erityisen tärkeää suomessa, sillä meillä
ei ole vielä omavaraista sähköntuotantoa ja tarvitsemme luotettavamman sähköverkon.
Suomi ei ole päättänyt viedä itseään
3 Mutta
älykkäisiin sähköverkkoihin lainsäädännön avulla?
meillä ei vielä ole pakottavaa lainsäädäntöä
älykkäisiin sähköverkkoihin. suomen olosuhteissa on otettava huomioon se, että sähköverkon
kuormitus on ajoittain varsin kovaa. ”älykkyyden”
lisääminen vaatii meillä tarkoin harkittua aikataulua ja panostuksia.
Vaikka lainsäädäntöä ei vielä olekaan, älykäs
sähköverkko on silti elintärkeä ohjelma suomelle.
haluamme edistää energiatehokasta asumista
ja parantaa kestävää kehitystä vähentämällä
liiallista huippukapasiteettia. älykäs sähköverkko
auttaa asiakasta säästämään rahaa. rahan säästö
on lopullinen kannustin – siihen ei tarvita erillistä
lainsäädäntöä.
suunnitelmia Suomessa on sähköautoille?
4 Mitä
Esimerkiksi Oslon kaupunki on tiennäyttäjä
sähköisten ajoneuvojen käytön osalta. Mitkä
ovat Suomen suunnitelmat samanlaisen
infrastruktuurin kehittämisessä?
Puollamme sähköajoneuvoja siinä mielessä,
että suomen energiapolitiikassa kannustetaan
vähäpäästöisyyteen. Polttoaineverotus painottuu
vahvasti fossiilisten polttoaineiden käytön verotukseen. teknologiaan ei toisaalta ole haluttu
ottaa kantaa verotusmielessä. näin vertailuna
sähköautot ovat siis samalla viivalla muiden vähäpäästöisten liikennemuotojen kanssa.
Kestävissä teknologioissa suomi haluaa pysyä kehityksen kärjessä tulevaisuudessakin. Cleantechhankkeet saavat tukea ja niiden kehittämiseen on
investoitu esimerkiksi strategisen huippuosaamisen keskuksessa Cleen oy:ssä.
metsätalous on ilman muuta tärkeä,
5 Suomen
mutta pidetäänkö puunpolttoa lämpölähteenä
mielestäsi liian suuressa arvossa hallituksessa?
Toisin sanoen, pienennämmekö hiilijalanjälkeä
tarpeeksi nopeasti?
Uusiutuvien energiamuotojen osalta puulla ja siitä jalostetuilla polttoaineilla on varmasti roolinsa
suomen energiantuotannossa. En kuitenkaan itse
näe suomalaisen puun tulevaisuutta vain energiantuotannon raaka-aineena.
meidän tulee nostaa suomalaisen puun jalostusastetta ja rakentaa menestystä myös puuhun liittyvän osaamisen varaan. tällä sektorilla
esimerkiksi suomalainen suunnittelu ja muotoilu
sekä puurakentaminen ovat avainasemassa.
11
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
Uusiutuva Ens
K
uka olisi uskonut kaksi vuotta sitten,
että aurinkoenergia olisi yksi suurimmista liiketoiminnan alueista?”, kysyy
Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alueen johtaja tomi Gardemeister. hän on
ällistynyt siitä vauhdista, jolla hänen yksikkönsä
on kasvanut uusiutuvissa energialähteissä.
Gardemeister kertoo, että Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alue kasvoi yli 30 prosenttia
viime vuonna ja tuuli- ja aurinkoenergiasektoreissa kasvu oli yli 50 prosenttia. ”Jotkut tuoteryhmät,
kuten invertterit ja paneelijärjestelmien liitäntäkotelot, kasvavat peräti 150 prosenttia.”
Kasvu johtuu Gardemeisterin mukaan ”kestävän
kehityksen megatrendistä”, jota suurten Euroopan
maiden tukiaiset ruokkivat. niiden avulla siirrytään
pois fossiilisten polttoaineiden käytöstä.
mutta Gardemeister näkee mahdollisuuksia myös
Euroopan ulkopuolella. ”Kiina ja intia keskittyvät
kestävään energiaan. Parin vuoden sisällä näistä
tulee suurimmat markkinat uusiutuville energialähteille. myös Amerikan markkinat ovat meille
mahdollisuus.”
Eurooppalaisena toimijana oleminen on vain positiivista, sanoo Gardemeister. Eurooppalaiset tunnetaan hyvästä osaamista alalla, olemmehan me
olleet mukana tässä teollisuudessa alusta alkaen.
”olemme olleet tienraivaajia aurinkoenergian
käytössä”, hän sanoo. ”Jo 1970-luvulta asti.”
Enston rooliin aurinkoenergiaratkaisuissa
kuuluvat esimerkiksi kestomuoviset, räätälöidyt
ja kalustetut liitäntäkotelot aurinkovoimaloille,
erilaiset kotelointijärjestelmät vaikkapa tehonohjaus- ja jännehallintatarkoituksiin sekä generaattorien asennuskotelot.
tuulivoima-applikaatioissa Ensto on mukana sekä
metallisilla että kestomuovisilla kotelointiratkaisuilla – ohjaus- ja liitinkoteloilla – sekä kovissa
talviolosuhteissa tarvittavissa jäänsulatusjärjestelmissä.
Enston asiakkaista tuulivoimakomponenttien ja
turbiinien valmistajat ovat osana tätä kestävän
energian kasvua, samoin kuin aurinkovoimaloiden ja suurien järjestelmien integroijien projektikumppanit. Gardemeister nimeää Enwi Etecin ja
Ferraz shawmutin eräinä Enston avainasiakkaina
ja suurina toimijoina uusiutuvien energioiden
alalla.
”yksi syy siihen, miksi olemme päättäneet
keskittyä tähän segmenttiin, on se, että Enstolla
on jo valmiiksi alalla tarvittavat materiaalit ja
teknologiat. tämä tekee meistä erittäin kilpailukykyisiä”, Gardemeister sanoo. ”tarjontamme on
jo valmiiksi hyvää, selviämme ilman massiivisia
investointeja eikä meidän tarvitse opetella täysin
uusia asioita. myös uuden AtEX-kotelointijärjestelmämme lanseeraus monipuolistaa tarjontaamme näille segmenteille tulevina vuosina.”
huolimatta siitä, että kestävän kehityksen ala on
tällä hetkellä erittäin riippuvainen valtion tuesta,
Gardemeister on optimistinen. ”Pientä epävarmuutta varmasti koetaan lyhyellä aikavälillä”, hän
sanoo. ”Ala on vielä paljolti riippuvainen tukiaisista ja tiedämme, että ne loppuvat joku päivä.
mutta ei ole epäilystäkään siitä, että pitkällä
tähtäimellä tämä ala tarjoaa merkittäviä mahdollisuuksia.”
”Ja tämä kulkee rinnan Enston vision kanssa.
olemme etulinjassa tuottamassa puhtaita,
kierrätettäviä, innovatiivisia ja kestäviä tuotteita”,
Gardemeister lisää.
12
nsto
Kuka olisi uskonut kaksi vuotta sitten, että aurinko-
energia olisi yksi suurimmista liiketoiminnan alueista?
Tomi Gardemeister
liiketoiminta-alueen johtaja, Ensto Industrial Solutions
13
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
“
Tarve älykkäälle sähköverkolle
syntyy hajautetusta sähkön
tuotannosta.
”
Markku Wederhorn
liiketoiminta-alueen johtaja, Ensto Utility Networks
14
e
älykäs sähköverkko
ei ole Scifiä
J
oS kySyy kymmeneltä
ihmiSeltä mikä on älykäs
sähköverkko, saa kymmenen
erilaista vastausta.
suurin osa on kuitenkin samaa mieltä
siitä, että älykäs sähköverkko toimittaa
sähköä kahdensuuntaisesti tuottajien
ja kuluttajien välillä. Enstolle sopivin
määritelmä syntyy pohtimalla niitä liiketoimintamahdollisuuksia, joita älykäs
sähköverkko tuo mukanaan uusiutuvan
energian aikakaudelle siirryttäessä.
”tarve älykkäälle sähköverkolle syntyy
hajautetusta sähkön tuotannosta”, sanoo Ensto Utility networks -liiketoiminta-alueen johtaja markku Wederhorn.
tämä tarkoittaa sitä, että vanha malli
sähköä tuottavasta voimalasta toisessa
päässä ja kuluttajasta toisessa on pian
historiaa. Kuluttajat tuottavat sähköä
omissa ”mikrokokoisissa sähkövoimaloissaan” ja ottavat siten aika ajoin
sähköntuottajan rooliin.
”Vanhassa mallissa tarjonnan täytyi aina
vastata kulutusta ja suuret voimalaitokset säätivät yksinomaan tarjontaa. Jos
tasapaino menetetään, syntyy sähkökatkos”, sanoo Wederhorn.
Wederhornin mukaan hajautettu sähkön tuotanto on epätasaista; se levittäytyy laajalle maantieteelliselle alueelle ja
vaihtelee nopeasti. ”tarvitaan jatkuvaa
ja laadukasta säätöä tasapainottamaan
verkkoa”, kertoo Wederhorn.
älykäs sähköverkko reagoi sähkön
tuotantoon ja hallitsee kulutusta hinnan
avulla. sähkön hinta on muuttuja, joka
voi vaihtua jopa tunneittain.
”älykäs sähköverkko on siis aivan tavallinen, luotettava jakeluverkko, mutta sillä
on iCt-verkko aivoina. se säätelee sähkön tuotantoa, kulutusta ja varastointiakin tunneittain”, Wederhorn selventää.
enSton ja noveXian
rooli
Wederhorn kertoo, että Enston uudet
ratkaisut, jännitekorottaja ja dC-linkki,
ovat tärkeä osa sähkön laadun varmistamista. ”ne tehostavat sähkönsiirtoa
pienjänniteverkossa – tehokapasiteetti
voidaan tietyissä olosuhteissa jopa kuusinkertaistaa.”
myös uuden Ensto-yhtiön, noVEXiAn
tuotteet ovat avainasemassa laadukkaassa sähkönjakelussa. Enston
toimitusjohtaja timo luukkainen kuvailee noVEXiAn ratkaisuja ”täydellisen
yhteensopiviksi Ensto Utility networksin
ratkaisujen kanssa”. luukkainen sanoo,
että liiketoimintakauppa edesauttaa
noVEXiAn tuotteiden myyntiä Enston
markkinoilla ja erityisesti Enston maakaapelitarvikkeiden myyntiä noVEXiAn
markkinoilla.
noVEXiA valmistaa ilmajohtotarvikkeita,
kuten keskijänniteverkon kuormakytkimiä ja erottimia, pienjänniteverkon
maakaapelitarvikkeita sulaketauluista
jakokaappeihin sekä etäohjauslaitteita ja
viantunnistusyksiköitä.
”EU säännöstelee sähkönlaatustandardissaan tiukasti verkkojen luotettavuutta, toimivuutta ja vioista toipumista”,
sanoo Wederhorn. ”noVEXiAn tuotteiden avulla varmistetaan, että verkot ovat
mahdollisen vian jälkeen toimintakunnossa nopeammin kuin koskaan ennen.”
maailma muuttuu
Kuinka kauan kestää ennen kuin
tankkaamme automme päästöttömällä
sähköllä? tai ennen kuin taloissamme
on aurinkopaneelit ikkunoissa ja katoilla, ja myymme niiden tuottamaa sähköä
takaisin sähköyhtiölle?
Ensimmäinen näistä muutoksista on
autojen älykäs lataaminen. ”Kaikki
ajavat töihin autoillaan”, sanoo Ensto
Utility networksin tuotekehityspäällikkö mika luukkanen, ”ja alkavat ladata
autojaan yhdeksältä aamulla toimiston
pihalla.” sähköverkko ei kuitenkaan
pysty käsittelemään kaikkien autojen
samanaikaista lataamista, sillä esimerkiksi yksi VW-bussi kuluttaa 0,22 kWh/
km, mikä on luukkasen mukaan ”aika
paljon.” Jatkossa kuljettajat kertovatkin älykkäälle sähköverkolle, milloin
he tarvitsevat autojaan asettamalla
kellonajan, vaikkapa klo 17.00. älykäs
sähköverkko lataa autot siinä järjestyksessä kuin autoja tarvitaan. näin lataus
saadaan sovitettua kaikkien kuljettajien
aikatauluihin.
Wederhorn mainitsee toisena olemassa
olevana esimerkkinä kuluttajat, jotka
ovat hyödyntäneet sähkön hinnan vaihtelua: ”Kuuma käyttövesi lämmitetään
yöllä edullisella yötariffilla tai tulevaisuudessa myös sellaiseen aikaan, jolloin
joku muu tarjoaa sähkön halvemmalla
hinnalla. Ja kesällä huoneiden ilmastointia voidaan ohjata sähkön hinnan
mukaan.”
”mutta viiden tai kymmenen vuoden
päästä –”, sanoo Wederhorn, ”– maailma
on erilainen.”
15
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
noVeXia:
Älyver
kulisse
NovExiaN tuotteet ja
ratkaisut auttavat vastaamaan sähkönjakelun
tarpeeseen reaaliajassa.
Yves Tadec
toimitusjohtaja, NOVExIa
16
erkon
seissa
T
ermi älykäS Sähköverkko on yhä
epämääräinen käSite
ja nyt noVEXiA voi näyttää,
mitä se käytännössä tarkoittaa”, sanoo
noVEXiAn toimitusjohtaja yves tadec.
älyverkko voi tarkoittaa saumatonta
”tankkausta” sähköajoneuvon kuljettajille – sähköajoneuvo ladataan ja se on
valmis, kun sitä tarvitaan. se voi myös
tarkoittaa, että kohtuuhintaista sähköä
on saatavilla, kun kuluttaja sitä tarvitsee. ”noVEXiAn tuotteet ja ratkaisut
auttavat vastaamaan sähkönjakelun
tarpeeseen reaaliajassa”, sanoo tadec.
noVEXiAlla on siis rooli älykkään sähköverkon tasapainossa ja hallinnassa:
se on älyverkon oz, joka verhon takana
varmistaa, että energiaa on jakelussa
vastaamaan kysynnän määrää.
verkon mahdollisten viallisten alueiden
vaikutuksen. Ja kuten Enston muutkin
tuotteet, ne toimivat myös ääriolosuhteissa – noVEXiAn kytkimet säilyttävät
toimintakuntonsa ankarimmissakin
ilmastoissa.
Pienjännitteisiin ilmajohto- ja maakaapeliverkkoihin noVEXiA valmistaa
toimintaa varmistavia sulakkeita ja
varokejärjestelmiä.
hallintajärjestelmät välittävät täsmällistä ja reaaliaikaista informaatiota verkon
vioista operaattoreille, jotka pystyvät
nopeasti korjaamaan vikojen vaikutukset etänä.
noVEXiA voi hallita älykästä sähköverkkoa. ”meillä on erittäin kattava
valikoima tuotteita, jotka tunnistavat ja
paikallistavat sähkönjakeluverkostossa
mahdollisesti syntyvät viat”, sanoo tadec. ”tuotteidemme avulla sähköverkko
saadaan uudelleen toimintakuntoon
erittäin nopeasti joko korvaamalla vialliset osat tai eristämällä vialliset alueet ja
uudelleenohjaamalla sähköä.”
noVEXiA-ratkaisujen avulla voidaan
myös havaita huomaamattomia vikoja.
meillä on laitteita, jotka on suunniteltu
tunnistamaan ylijännitteiden aiheuttamia vikoja. laitteet myös paikantavat
vian ja lyhentävät siten operaattorien
korjausaikaa hallintokeskuksissa.
älykäS tuoteSalkku
entuudeStaan
tunnuStettu markkinajohtaja
noVEXiAn älyverkkoratkaisuihin kuuluvat esimerkiksi kytkimet keskijännitteisille ilmajohdoille. Kytkimet ohjaavat
nopeimmin ja optimaalisesti energiaa
eri kulutuskohteisiin ja minimoivat
noVEXiA on jo vakiinnuttanut asemansa johtavana yrityksenä ranskalaisilla
sähköverkkomarkkinoilla. yrityksellä on
kaksi tehdasta ranskassa, yksi Villefranche-sur-saônessa lähellä lyonia ja toi-
nen lounaassa Bagnères-de-Bigorressa.
Vuonna 2010 yrityksen liikevaihto oli 30
miljoonaa euroa. tämä koostui myynnistä ranskassa ja vientimarkkinoilla
ympäri maailmaa. työntekijöitä on 150.
Ensto ei kuitenkaan kiinnostunut noVEXiAsta vain vakaiden tuotto-odotusten
ja laadukkaiden tuotteiden vuoksi.
nämä kaksi yritystä sopivat täydellisesti
yhteen.
kun ranSka kohtaa
Suomen
”noVEXiAn kuten Enstonkin
tarjonta kattaa tarvikkeita keski- ja
pienjänniteverkkoihin niin ilmajohtokuin maakaapeliratkaisuihin”,
sanoo tadec. ”noVEXiAn ja Enston
tuotevalikoimat täydentävät toisiaan.”
”tämä on ehdoton etu Enstolle”, sanoo
tadec. ”meillä on nyt kattava tarjonta,
jolla voimme tyydyttää asiakkaan
tarpeet.” noVEXiA kehittää myyntiään
Enston vahvan myyntiverkoston kautta,
ja Ensto on saanut kanavan laajentaa
tuotteidensa myyntiä markkinoilla,
joilla noVEXiAlla on vakiintunut asema.
vihreä ajattelu
yhdiStää
yhdistyneet kaksi yritystä jakavat myös
vision uusiutuvan energian maailmasta.
älykkään sähköverkon skenaariossa
asiakas on tyytyväinen, verkoston
toimivuus on varmistettu, energiaa
säästyy ja toimintakulut pienenevät.
”tällä tavoin otamme osaa ympäristön
suojeluun”, tadec sanoo.
17
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
led-valojen
-valojen
kirkas
tulevaisuus
On 20 astetta pakkasta helmikuisena aamuna
ja Enstolla on aihetta juhlaan. Juhlat vietetään
kerrostalon rappukäytävässä Kaarinassa.
Ensto on kutsunut sähköurakoitsijoita,
kiinteistön omistajia, kunnan virkamiehiä ja isännöitsijöitä katsomaan,
minkälainen vaikutus led-valaisimilla on
kerrostalon valaistukseen.
Kierros alkaa alkuperäisillä valaisimilla
valaistusta rappukäytävästä. Vaikka lumi
heijastaa aamun valoa, eivät 55 watin
hehkulamppuvalaisimet riitä valaisemaan rappukäytävää riittävän tehokkaasti. ”Perinteinen hehkulamppu toimii
keskimäärin tuhat tuntia”, sanoo hannu
Keinänen, Ensto Building technology
-liiketoimintayksikön johtaja. Keinänen
osoittaa vilkkuvaa valoa kohti: ”Ja aina
on joukossa joku epäkunnossa oleva.
maksaa lähes 20 euroa tuoda tänne
korjaaja vaihtamaan lamppu.”
siirrymme saneerattuun rappukäytävään, jossa yhdeksän led-valaisinta hohtaa kirkkaana. Jokaisessa valaisimessa on
kuvun takana 168 lediä. ”led-valaisinten
taattu käyttöikä on 30 000 tuntia”, selittää Keinänen. ”Kokonaiskustannukset 10
vuoden käyttöajalta ovat 35 prosenttia
perinteisen valaisimen kustannuksista.
Ja valaistustehoa on 350 prosenttia
enemmän. led-valaisin ei vaadi huoltoa.
18
sijoitus maksaa itsensä takaisin 2–3
vuodessa.”
Kaarinan rappukäytävässä käytössä
olevan Enston AVr320lEd -valaisimen
suunnittelu alkoi vuosi sitten, palvelemaan tarpeita, joita urakoitsijoilla oli
vanhojen taloyhtiöiden saneerauksissa.
Auvo Karhu, suomen sähköhuolto
oy:n toimitusjohtaja, kertoo olleensa
yhteydessä Enstoon, kun erääseen
kohteeseen tarvittiin energiatehokas
valaistusratkaisu. ”sopivien tuotteiden
puuttuessa Ensto päätti luoda sellaisen.”
led-valaistus on oiva valinta kerrostaloihin. lamppuja ei tarvitse vaihtaa, niiden
käyttöikä on moninkertainen ja energiatehokkuus peräti kymmenkertainen.
myös valon laatu on parantunut eikä
katkaisijan päälle kytkemisen ja valojen
syttymisen välillä ole viivettä. tämä lisää
sekä turvallisuutta että viihtyvyyttä,
sanoo Keinänen.
”ihmiset eivät vielä tunne näitä valaisimia”, sanoo Keinänen. ”tavoitteenamme on kertoa uusista ratkaisuista
laajemmin ja saada sanaa leviämään.”
tämän vuoksi Keinänen myös kutsui
potentiaalisia asiakkaita pullakahveille
kirkkaasti valaistuun rappukäytävään,
pimeänä helmikuisena aamuna.
”Uskon led-valaistukseen. Kaikki tilastot
ovat totta”, sanoo paikalla oleva herrasmies. hän vastaa viiden yhdeksänkerroksisen kerrostalon saneerauksesta ja on
tullut tutustumaan Enston tarjontaan.
”Paras tapa vakuuttua valonlähteen
tehokkuudesta on lukea sanomalehteä
sen alla. tai kysyä postinjakajalta – hän
vihaa pimeitä rappukäytäviä!”
Keinänen painottaa, että vaikka ledit
ovat halvempia käyttää, niiden ainoa
myyntivaltti ei ole hinta. ”suomen
väestö ikääntyy ja 60-vuotias tarvitsee
kaksitoista kertaa enemmän valoa kuin
20-vuotias.”
Contractor auvo Karhu and
Hannu Keinanen,
President of Ensto Building Technology
KUva: J-P PalMUlaaKSo
Kenelle tahansa pimeässä rappukäytävässä
tai varastotilassa kännykän valon avulla seikkailleelle ensimmäinen mieleen juolahtava
asia ei ehkä ole se, että ledit ovat kustannustehokkain tapa yltää julkisia tiloja koskevien
En-standardien tasolle. muistamme pikemminkin, että ledit valaisevat viisi kertaa
enemmän kuin perinteiset hehkulamput. Ja
on lohduttavaa tietää, että led-valaisimilla
valaistuissa rakennuksissa voimme jättää
kännykät taskuihin.
Asunto Osakeyhtiö Orakas / Porraskäytävien valaistus
Ennen
Jälkeen
Valaistus
9 kpl hehkulamppuvalaisimia á 55 W
9 kpl enston
´ á 19 W
aVr320led
Valaistusvoimakkuus
porraskäytävissä keskimäärin vrt. lähtötilanne
100 %
350 %
porraskäytävien
valaistuksen
maksimisähköteho
495 W
171 W
porraskäytävän
valaistuksen arvioitu
vuosikulutus
990 kWh
342 kWh
!
sähkön kulutus 35 % ja valaistusvoimakkuus 350 % lähtötilanteesta
Valaistuksen kokonaisenergiatehokkuus 10-kertainen
Suomen Sähköhuolto Oy:n toimitusjohtaja Auvo Karhu ja Hannu
Keinänen, Ensto Building Technology - liiketoiminta-alueen johtaja.
19
johtamassa
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
20
VAllAnKUMOUStA
JOHtAMASSA
K
aksikymmentäseitsemän vuotta sitten kaunis tyttö Matti Raen
luokalla koulussa luki tarinan luokalleen: Hän menisi Raen kanssa
naimisiin ja he kaksi saapuisivat gaalailtaan sähköautolla. Rae ei
mennyt tytön kanssa naimisiin, mutta hän sai auton. Ja se oli vasta alkua.
”hänen tarinansa oli mielenkiintoinen ennustus”, sanoo rae, ”En
tiennyt silloin, että minusta tulisi
insinööri, mutta olin aina purkamassa vanhoja radioita osiin ja
kokoamassa niitä taas uudestaan.
tein kaikenlaisia kokeita eri sähkökomponenttien kanssa. Joskus
huone oli täynnä savua juottamisesta, joskus taas komponenttien
rikkouduttua ylikuormituksen
takia.”
”hänen pelkonsa, odotuksensa,
mieltymyksensä ja inhonsa”. ”Kaikessa on lopulta kyse ihmissuhteista, ” sanoo rae.
on oletettavaa, että lapsesta, joka
täyttää savulla huoneen, voi tulla
joko insinööri tai tuhopolttaja.
maailma ja Ensto voivat kiittää
onneaan, että rae valitsi näistä
ensimmäisen.
tätä päämäärää varten rae katsoo
liiketoimintaa usein muokatun
Boston Consulting Group -matriisin läpi, jossa oikean alakulman
neljännes on hullun tiedemiehen
valtakuntaa, leikkikenttä uusille
teknologioille, joista ei tiedetä,
menestyvätkö ne tulevaisuudessa.
”tämä on laatikko”, sanoo rae,
”jossa on tuotteliasta eksyä. muutoin noudatat vain jotain menettelyohjetta, josta ei ehkä kuitenkaan
löydy apua uuden löytämiseen.”
tulenkantaja
raen rooli Enstossa uusien teknologioiden johtajana tekee hänestä
tavallaan pääoptimistin ja evankelistan uusille ideoille.
hän aloitti Enstossa vuonna 1995
tuotekehityspäällikkönä ja vastasi
sähkölämmitystuotteista. ”siihen
aikaan en tiennyt, että Ensio
miettinen oli niin kiinnostunut tuotekehityksestä”, rae sanoo, ”mutta
ymmärsin sen pian, kun hän kutsui
minut keskustelemaan ja kuulemaan ideoitaan kerta toisensa
jälkeen.”
”Vähitellen saavutin hänen
luottamuksensa. hän halusi tietää
minusta ja perheestäni. tuntea,
millainen ihminen olen.”
miettinen janosi myös todellista
kuvaa siitä, mitä hänen yrityksissään tapahtui. Ja sen hän sai
selville keskustelemalla ihmisten
kanssa. ”luulen, että hän halusi
tietää millainen henki yrityksen sisällä ja työntekijöillä oli; hän halusi
tietää totuuden.”
rae myös oppi. hän huomasi, että
hän jakoi miettisen intohimon
uusiin ideoihin ja sen oppimiseen,
mitä tapahtuu ihmisen sisällä
tekemäSSä
teknologiaSta totta
raen tehtävänä Enstossa on varmistaa, että teknologiaa käytetään
palvelemaan olemassa olevaa tarvetta, ei teknologian itsensä takia.
hullun tiedemiehen laatikosta
muutama idea valitaan oikean
yläkulman neljännekseen, joita
rae pitää strategisesti tärkeinä
teknologioina ja jatkuvan tutkimisen arvoisina.
Vastaavasti osa niistä valitaan siirrettäviksi vasempaan yläkulmaan
edustamaan strategian toteutumiselle kriittisiä talon sisäisiä teknologioita ja kasvualueita.
Ja teknologiat, jotka muodostavat perustan nykyiselle Enston
tuotesalkulle ja peruskassavirralle
sijoittuvat vasempaan alakulmaan.
ne synnyttävät tulovirrat myös jatkuvan tutkimuksen ylläpitämiseksi.
”tehtäväni on varmistaa, että
oleellisia strategisia teknologioita
ja yksilöiden taitoja kehitetään
ylläpitämään kilpailukykyämme”,
sanoo rae. ”Varmistan, että teknologiset tavoitteet kohdistetaan
oikeille ihmisille ja heitä palkitaan
päämäärien saavuttamisesta.”
raen rooliin kuuluu myös oikea
näkemys ja kyky pitää muut
liikkeessä oikeaan suuntaan. ”tässä
maailmassa on paljon epäolennaisuuksia, jotka estävät näkemästä
oleellisen”, hän sanoo. ”ilman navigaattoria ihmiset eksyvät helposti
kurssista. Katson eteenpäin. se on
sitä, mitä teen.”
teknologiSia ihmeitä:
SellaiSia ei ole
rae varoittaa näkemästä uusien
tuotteiden julkistamisia ihmeellisinä, nopeasti syntyvinä ilmiöinä.
”Keksinnöt eivät ole syntyneet
yhdessä yössä”, hän sanoo. ”niiden
takana on aina paljon perusinsinöörityötä. Prosessi on välttämätöntä.”
”teknologia on väline, joka antaa
käytännön lisäarvoa ihmisten
elämään”, sanoo rae. ”ihmiset
ovat tärkeimpiä. ”Asiakas ensin, ei
koskaan teknologiaa teknologian
vuoksi.”
Kuvatakseen tätä rae ottaa
esiin kännykkänsä. se on nokian
kommunikaattorin vanha malli, ei
suinkaan uusinta teknologiaa ja jo
hieman kulunut. mutta se toimii.
”tämä puhelin on pelkkä väline”,
hän sanoo. ”se suorittaa ne tehtävät, jotka tarvitsen. iPad saattaa
näyttää mukavalta, mutta…”
raen puhelin voi kenties toimia
symbolina kaikille hänen työtovereilleen. ”mieti, mitä ostat. mitä
käytännön lisäarvoa se tuo?”
jatkuu
21
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
vallankumoukSelliSet
rae uskoo, että hänen työnsä on viedä
eteenpäin energiavallankumousta ja
nimeää sen kolme osa-aluetta.
nollaenergiatalo ja kaikki
1 lähes
siihen liittyvät teknologiat. (”mahtava
tilaisuus oppia lisää ja päästä uusille
markkinoille.”)
(”Aloitin busineksen
2 Sähköajoneuvot.
Ension kanssa ja nyt meillä on tiimissä
kuusi ihmistä lataustolppien kehitystyössä. haluan nähdä tämän kasvavan
suureksi liiketoiminnaksi.”)
3 älykkäät sähköverkot. (”Jotka tekevät
kuluttajista johtajia.”)
lapsena rae piti aina löytöretkeilijöistä.
hän ihaili eniten Kapteeni James Cookia.
”hän purjehti kömpelöllä, mutta käytännöllisellä hiililaivalla. testasi aikansa
edistyneimpiä navigointimetodeja ja käytti
sinnikkäästi aikansa selvästi määritellyn
mission mukaisesti. hän löysi uutta ja
dokumentoi sen tarkasti, jotta hänen
työnsä voitaisiin toistaa, ja ajoi miehistönsä
äärimmäisyyksiin. Cook oli aikansa mestarinavigaattori.”
Photo: Jori GUstAFsson
Teknologian
kotiovella
“joS haluat olla kehitykSen kärjeSSä“, sanoo
Enston mikael nordman, ”on
viisasta asettua maailmanluokan
yliopiston naapuriin.” tässä on
yksi syy siihen, miksi Ensto avasi
uuden tutkimus- ja kehitysyksikön Aalto-yliopiston teknillisen
korkeakoulun viereen. naapurissa on nyt yksi Euroopan johtavista uusiutuvien energioiden
tutkimustahoista.
Enston tutkimus- ja kehitysyksikkö sai uudet tilat marraskuussa
2010. nyt se avaa yritykselle ovet
kansainväliseen tutkimusyhteisöön, joka on aktiivisesti mukana
energiatehokkuudessa, kestävässä kehityksessä ja älyverkkoratkaisuissa.
tammikuussa 2011 Ensto Utility
networks -liiketoiminta-alueen
tehoelektroniikkatiimi siirtyi
uusiin toimistotiloihin. ilmajohto- ja maakaapeliratkaisuiden
tuotekehitys jää Porvooseen,
jossa on ajanmukaiset laboratorio- ja testaustilat. ”suomessa
sana `otaniemi´ on pitkään ollut
synonyymina kansainväliselle
teknologiakampukselle”, sanoo
tuotekehitysjohtaja nordman,
”joten tuntuu luonnolliselta, että
myös Enston tutkimus- ja kehitysyksikkö sijaitsee siellä.”
kunnianoSoituS
enStolle
Elektroskandia, yksi skandinavian johtavista sähkötukkuliikkeistä, valitsi yhteistyökumppaneistaan Enston ”Vuoden 2010
toimittajaksi”.
Palkinto annettaan vuosittain Elektroskandian kumppanille, joka osoittaa erinomaista yhteistyön tasoa ja tarjoaa laajan valikoiman ensiluokkaisia tuotteita ja ratkaisuja, jotka parantavat molempien yritysten kannattavuutta. tärkeitä valintaperusteita ovat
myös markkinointiyhteistyö ja tekninen tuki.
22
n
nopea, helppo, keStävä.
Ei ole sattumaa, että Enston
uudella SLIW 50 -liittimien
lanseerausvideolla on jotain
yhteistä Sergio Leonen vuoden
1966 lännenelokuvan ”Hyvät,
pahat ja rumat” kanssa.
Kuten Clint Eastwoodin esittämä hahmo
(”hyvä”), Enston verkonasentaja on
paikalla varastaakseen show’n ja karatakseen kullan kanssa – morricone-tyylisen
musiikin ja lasson äänen rakentaessa
tunnelmaa taustalla.
Ensto on valmistanut sliW-tuoteperheen
liittimiä jo vuosia ja nyt uudet sliW 50
-tuotteet tuovat liitinteknologiaan aivan
uudenlaista yksinkertaisuutta, kestävyyttä
ja asennuksen helppoutta.
leihin. ne eivät ainoastaan ylitä tiukimpia
eurooppalaisia vaatimuksia, vaan pitävät
pintansa koko riippukierrejohdon eliniän.
”liittimet ovat pieni osa – kolmesta
neljään prosenttia – sähkölinjan kokonaisinvestoinnista”, sanoo markku Wederhorn,
Ensto Utility networks -liiketoiminta-alueen johtaja, ”mutta ne ovat korvaamattoman tärkeitä linjan luotettavuudelle ja sitä
kautta koko sähkönjakelulle.”
innovatiivisen sliW-50 -tuotesarjan
sinimustissa liittimissä on vain muutama,
äärimmäisen kestävä osa ja tukevat hampaat, jotka varmistavat liitoksen pysyvyyden. ne ovat markkinoiden ensimmäiset
vesitiiviit, rasvattomat liittimet. Asennustyö on siistiä ja liittimien suorituskyky säilyy huipputasolla koko niiden käyttöajan.
sliW 50 -liittimet perustuvat korroosionkestäviin ja tarkoin valittuihin materiaa-
23
mahdolliSuukSien
maa
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
Venäjä on huikea
mahdollisuus Enstolle
24
1990-luvulla keskellä
Venäjän talvea vihreä
nurmi kasvoi lämpöputkiston päällä, kun muuta
maata peitti valkea lumi”,
sanoo Erkki Anttila,
Enston Venäjän yksikön
johtaja värikkäistä vastakohtaisuuksista maassa,
jota hän on kutsunut
kodikseen 22 vuotta.
”nurmelle oli olemassa historialliset
syynsä”, hän sanoo. ”neuvostoliitto oli
kuin suuri tehdas, joka oli suunniteltu
suuren sodan varalle, sodan, jota ei
koskaan tullut. Energian hinta ei ollut
tärkeää, ja lämpö oli vain sivutuote
sähkölle, jota tarvittiin sähköistämään
kaikki tehtaat.”
Vihreä nurmi talvella – vaikka sitä ei
enää olekaan juuri missään Venäjällä
– on täydellinen esimerkki siitä, miksi
Venäjän energiaintensiteetti – energian
kokonaiskulutus suhteessa bruttokansantuotteeseen – ylittää suuresti lännen.
EBrd:n eli Euroopan jälleenrakennus- ja
kehityspankin tietojen mukaan Venäjän
energian kokonaiskulutus suhteessa bruttokansantuotteeseen on yli
seitsemänkertainen länsi-Euroopan
keskiarvoon nähden. ”Vuosikymmenten
ajan Venäjä on tuottanut todella paljon
energiaa ilman mitään käsitystä sen
kulutuksesta.”
Venäjän ilmasto-olosuhteet antavat
osittaisen selityksen korkeille luvuille, ja
Venäjällä on myös massiivinen energiaa
käyttävä teollisuustuotanto. Venäjän
teknologia on kuitenkin energiatehokkuuden näkökulmasta suurelta osin
venäjä palkitsi enston
vuonna 2010 Ensto voitti venäjällä valtakunnallisen Save Energypalkinnon, joka annetaan kaikkein huomattavimmille saavutuksille
energiatehokkuuden alalla.
Ensto voitti ensimmäisen palkinnon rakennusten sähköistämisessä
Energiatehokas Kaupunki- kategoriassa.
vanhentunutta, ja hukkaenergian määrä
julkisen sektorin rakennuksissa ja asuntokannassa on merkittävä.
Ja vielä pahaenteisempi tilasto: yK:n
raportissa varoitetaan, että Venäjä tulee
käyttämään loppuun öljyreservinsä alle
22 vuodessa.
herätyShuuto
Venäjän johto on täysin tietoinen
siitä, että tuhlailu ei voi jatkua loputtomiin. marraskuussa 2009 hyväksyttiin
liittovaltion laki numero 261-FZ, jonka
päämääränä on tehostaa valtion kykyä
tukea ja säädellä energiatehokkuutta.
laki edellyttää säästöjä, jotka voidaan
saada aikaan mm. teknologiaratkaisuja
modernisoimalla ja kuluttajille tulevilla
energiamaksuilla.
lokakuussa 2010 Venäjän hallitus
hyväksyi Energiatehokkuusohjelman,
joka jatkuu vuoteen 2020 ja maksaa 9,5
biljoonaa ruplaa (240 miljardia euroa).
Anttilan mukaan laki otetaan Venäjällä
vakavasti. ”Johto on toiminut, mutta
kuntien tehtävänä on lain toimeenpano
käytännössä.” Anttila kertoo, että kunnat
raportoivat tuloksista kvartaaleittain,
mikä on johtanut todelliseen muutokseen. ”laki toimii”, hän sanoo. ”Ja niin
myös viranomaisseuranta. Emme voi
muuta kuin uskoa, että se tuo meille
hyviä liiketoimintamahdollisuuksia.”
enSto venäjällä
siellä missä on tuhlausta, on myös suuria
säästömahdollisuuksia.
”Jo vuonna 2006 ymmärsimme, että
meidän sähkölämmittimien kilpailukyky
on erinomainen”, sanoo Anttila. ”mutta
oikeisiin myyntikanaviin päästäksemme
meillä ei tuolloin vielä yksinkertaisesti
ollut tarpeeksi kapasiteettiä patterituotannossa.”
Enston markkinaosuus kertoo tilanteesta parhaiten: Vuonna 2007 Enston
osuus lämmittimissä oli neljä prosenttia;
tällä hetkellä se on 16–20 prosenttia. Ja
Ensto Building technology -liiketoimintayksikkö kasvoi 40 prosenttia vuosina
2009–2010.
Ensto Utility networks -liiketoimintayksikön menestystarina on ollut erilainen.
”tarve uusille teknisille ratkaisuille syntyi
vuoden 2002 paikkeilla”, sanoo Anttila.
”Enstolla on tällä liiketoiminta-alueella ja
jakelukanavissa ollut markkinajohtajan
maine ja myös suurin markkinaosuus
alle 30kV jakeluverkoissa.” Vuonna 2010
Ensto Utility networksin kasvu oli 60
prosenttia verrattuna edellisvuoteen.
miten sitten Venäjän uusi lainsäädäntö vaikuttaa Enston liiketoimintaan?
Anttila kertoo, että venäläiset kuluttajat
omaksuvat ensin yksinkertaiset energiansäästöratkaisut, kuten uudet ikkunat
ja valaistusjärjestelmät. ”mutta mitä
pidemmälle mennään”, hän sanoo, ”sitä
enemmän siirrytään kohti huipputeknisiä ratkaisuja.”
CiA:n maantieteellisen vuosikirjan
mukaan venäläisten miesten odotettu
elinikä on 60 vuotta (naisilla 73 vuotta).
Keuhkosyöpää, jonka suurin syy tupakoinnin ohella on radonkaasu, esiintyy
paljon Venäjällä. ”Pelkästään ilman
suodattamisella”, sanoo Anttila, ”tulee
olemaan valtava merkitys venäläisten
terveydelle.”
sitä mukaa, kun informaatiota ja edullisia ratkaisuja tulee tarjolle, ei ole epäilystäkään, etteivätkö venäläiset kuluttajat
haluaisi hyötyä niistä. ”sitä, kuinka nopeasti voimme viedä korjausrakentamisen
teknologiaamme Venäjälle, ei ole vielä
tutkittu”, sanoo Anttila, ”mutta minulla
on valtavat toiveet sen suhteen.”
Ja mahdollisuuksia on vielä enemmän
uudisrakentamisessa. ”muutoksia on
helpompi toteuttaa, kun rakennetaan
uutta”, sanoo Anttila. ”huipputeknisten
ratkaisujemme, lämmön talteenoton ja
hybriditalokonseptimme, tunteminen
on erittäin mielenkiintoista, koska se
todella tarkoittaa parempaa elämänlaatua.”
kaSvuSta hyötyminen
”Venäläinen ajattelutapa vaatii erilaista lähestymistä liiketoimintaan kuin
Pohjois-Euroopassa”, sanoo Anttila.
”markkinatilanne on täällä täysin erilainen kuin Pohjoismaissa. Venäläiset eivät
kunnioita status quota.”
Anttila näkee Venäjän mahdollisuuksien
maana ja on innoissaan siitä, että Ensto
hyötyy nykyisistä olosuhteista. ”Enston
saves your Energy" -asiakaslupaus osuu
nappiin, se on loistava. tämä todella
kiinnostaa Venäjää, ja asiakkaiden tarpeet ovat valtavia.”
Vuoden 2008 kriisin seurauksena nyt
tonttien hinnat Venäjällä ovat äärimmäisen alhaiset, mikä suosii teollista rakentamista. ”Kasvuodotukset infrastruktuuri-investoinneille ovat suuria”, hän
sanoo, ”ja tuotto-odotukset ovat hyvät.”
Anttila visioi tehdasta, jossa on infrastruktuuri valmiina perustuotannon
aloittamista varten. ”tuotetaan tehokkaasti metallikomponentteja käyttäen
paikallisia teräs- ja alumiiniseoksia. Valmistaisimme tuotteita, joista voi aidosti
sanoa `made in russia.´”
25
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
Ensio
Miettinen
Keräsi valtavan luottamuspääoman
Laita vaikka nakkikioski, mutta älä mene toisten
hommiin”, Ensio Miettisellä oli tapana muistella yrittäjäisänsä
sanoja. Hän otti tuosta neuvosta vaarin, työskenteli vähän aikaa
isälleen ja perusti sitten oman yrityksen.
26
Vuonna 1958 syntyi insinööritoimisto
Ensio miettinen. yritys aloitti tuotannon pienten metalliosien sorvauksella.
1970-luvulla Ensio laajensi yrityksen
tuotevalikoimaa ja 1980-luvulla alkoi
kansainvälistyminen. nykyisin miettisen
perustama yritys työllistää 1600 ihmistä
kahdessakymmenessä eri maassa.
Ensio sai kokea elämässään sekä yläettä alamäkeä. Vuonna 1938, yhdeksän
vuoden ikäisenä, hänet evakuoitiin
Viipurista sodan syttyessä. Vuonna 1975
hän kantoi Enston läpi sen pahimman
taantumakriisin, ”lakkasin olemasta
insinööri ja keskityin ihmisten sielujen
elektroniikkaan”, hän totesi leikillisesti.
seuraava
Sukupolvi
1990-luvulla miettinen paneutui myös
kirjalliseen tuotantoon. hän julkaisi
muutostekijän yhdessä filosofi Esa saarisen kanssa. teoksesta tuli ”bestseller”
ja se keskittyi työelämän kysymyksiin.
Vuonna 1997 hän julkaisi kirjan luottamuspääoma: yrittäjyyden kolmas voima, yhdessä professori risto harisalon
kanssa. teos sisälsi ennakkoluulottomia,
suomalaiseen yrityselämään merkittävästi vaikuttaneita havaintoja. Elämänsä aikana Ensio miettinen julkaisi
kaikkiaan kymmenen kirjaa. Viimeisimmäksi kirjaksi jäi vuonna 2010 yhdessä
harisalon kanssa julkaistu ”luottamus:
Pääomien pääoma.”
Ensio Miettisen lapsenlapsia yhdistää muukin kuin sukulaisuus:
useimmat heistä ovat työskennelleet Enstossa jo nuorina.
”Kun olin viisitoista, kokosin koteloita”, sanoo samu raitavuo, joka on nyt
22-vuotias ja opiskelee markkinointia
ammattikorkeakoulussa. ”Kaksi kesää
ajoin trukkia tehtaalla, ja olin juuri neljän
kuukauden työharjoittelussa Enston
tukholman toimistossa.”
Elämänsä loppuun saakka hän puhui
”luottamuspääomasta” muistuttaen,
ettei ihmisiä voi muuttaa. ”Voit vain
luoda maaperää”, hän kirjoitti, ”jossa
luottamus joko kasvaa tai vähenee.”
Ensio uskoi, että luottamuspääoma on
kuin kompassi, joka tietää aina suunnan
ja osoittaa luotettavasti pohjoiseen,
silloinkin kun elämä etenee tuntemattomilla teillä.
Ension hautajaisissa Esa saarinen puhui
ystävänsä tinkimättömästä luonteesta,
suorapuheisuudesta ja hänen armottomasta hyökkäyksestään teennäisyyttä
vastaan. Ensio suoristi tiet briljantilla
yksinkertaistuksellaan sysäten syrjään
sovinnaisuudet. Ensio oli tuotekehityksen pioneeri, joka oivallisella kyvyllään
konkretisoi luovuutta yrittäjyyden
hengessä omia ihmisiään henkeen ja
vereen kannustaen.
Ensio Miettinen
1929–2010
Photo: osKAr lindEll
Ensio miettinen oli insinööri, jolla
oli sielujen silmää. häntä voi kutsua
elämän löytöretkeilijäksi. hän oli myös
karismaattinen yrittäjä, yritysjohtaja,
isä ja isoisä. suuri ihminen, jota moni
jäi kaipaamaan.
tähdentää, että hänen ukkinsa hautajaisvastaanotto pidettiin siellä. ”se oli hänelle
erityinen paikka.”
toinen osa lapsenlapsiin juurtunutta
Enston kulttuuria on se, mitä Ensio
miettinen kutsui ”luottamuspääomaksi”.
lapsenlapsille se tarkoitti, että vapaamatkustamista ei sallita. Jos he haluaisivat
samun veli lari, joka on nyt 17-vuotias,
pakkasi lämmittimiä liukuhihnalla ennen uran Enstolla, täytyisi heidän aloittaa
perustehtävistä. ”luottamus on pääomaa,
kesätyötään viestintäosastolla. heidän
jota ei voi ostaa”, sanoo Anna. ”se pitää
serkkunsa Anna miettinen, 29, aloitti
työnsä laaduntarkkailussa, jossa hän tutki ansaita ja se tulee ajan kanssa.”
tuhansia puristettuja muoviosia varmis”Pitää olla nöyrä sellaisten ihmisten edessä,
taakseen, että jokainen oli kunnossa.
jotka ovat tehneet täällä työtä 20 vuotta”,
lisää samu. ”täytyy kuunnella. Vasta sitten
Anna on koulutukseltaan diplomi-insinööri ja töissä henkilöstöosastolla. hän on mahdollisuus ansaita luottamus.”
on ainoa lapsenlapsista, joka työskentelee tällä hetkellä täysipäiväisesti Enstossa. Kaikki lapsenlapset eivät tietenkään tee
mutta kaikki ovat kuitenkin samaa mieltä uraa Enstossa. monet kulkevat omia
teitään. lari valmistautuu varusmiespalvesiitä, että heidän teini-iän työpaikkansa
lukseensa, jonka jälkeen hän haluaa kulkea
Enstossa antoi aidon mahdollisuuden
ukkinsa viitoittamaa polkua. ”Unelmani on
todella ymmärtää Enston kulttuuria ja
olla yrittäjä. haluaisin saavuttaa samanlaitapaa tehdä asioita.
sia päämääriä ja olla yhtä innovatiivinen.”
”1970-luvulla muissa tuotantoyrityksissä
missä tahansa nämä nuoret työskentelevät
oli tyypillisesti kaksi ruokalaa, toinen
tai minne tahansa he menevät, ”serkut,”
työntekijöille ja toinen johdolle”, sanoo
Anna. ”näin ei ole Enstolla Porvoossa kos- kuten he toisiinsa viittaavat, tietävät
yhteisymmärrykseen pääsemiseen liittyvät
kaan ollut, vaan alusta alkaen meillä on
aina ollut yksi ruokala. tämä oli ukillem- vastuut ja haasteet.
me tärkeä asia. mielestäni tämä on hyvä
”meitä on yhdeksän”, sanoo Anna, ”ja
esimerkki Enston hengestä; se osoittaa,
olemme kaikki erilaisia. Voimme olla asioisettä kaikki työt ja työntekijät ovat yhtä
ta ensin eri mieltä, mutta loppujen lopuksi
arvokkaita.” Ja todisteena ruokalan
löydämme yhteisymmärryksen.”
painoarvosta Enston kulttuurissa Anna
27
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
tehoelektroniikka
(ja kalastajatorppa)
Jos vesi hellallasi kiehuu liian hitaasti, jos valosi himmenevät yhtäkkiä tai jos saunasi lämpiää kovin
hitaasti, kohautat varmaan vain hartioitasi ja jatkat päivääsi normaaliin tapaan. Nämä kaikki ovat
kuitenkin merkkejä huonosta sähkönlaadusta, joka voi lyhentää sähkölaitteidesi elinikää. Jopa
hehkulampun ikä voi lyhentyä puoleen, kun jännite on huonosti säädelty.
pienjännitteeksi, joka toimitetaan sähkölinjoja pitkin idylliseen
lomamökkiisi. Jos kuitenkin satut
olemaan ketjun kaukaisimmassa
päässä, on todennäköistä, että et
voikaan nauttia koko 230 voltin
hyödystä.
Vaikka tämä sähköntarjonta saattaa riittää italialaiselle kalastajalle
– yksi lamppu on tarpeeksi kalastusverkkojen kunnostamiseen –
mökkiä vuokraavalla nykyaikaisella
lomailijalla saattaa olla ongelma:
astianpesukone, vesipumppu porealtaalle ja kotiteatterijärjestelmä
tarvitsevat laadukasta sähköä ja
vieläpä samanaikaisesti.
mika luukkasen tehoelektroniikkatiimi
Enstossa on erikoistunut tuotteisiin,
jotka varmistavat tasaisen sähkönlaadun
kohtuullisella hintatasolla. Ja samalla, kun
teknologia vaikuttaa elämäntapamme
muutokseen, hänen tiiminsä raivaa tietä
tuotteille, jotka mahdollistavat tehokkaamman sähkönjakelun.
”Jos katsoo nykyistä elämäntapaamme,
näkee kuinka riippuvaisia olemme sähköstä”, sanoo luukkanen. ”Viisikymmentä
vuotta sitten sähköä tarvittiin ehkä lamppua varten. nykyään emme ainoastaan
käytä enemmän elektroniikkaa, vaan
käytämme sitä kaikkialla. Kannettava tietokone otetaan lomalle mukaan, eli jopa
kalastajan torpassa italiassa on nykypäivän sähköistystarpeita.”
MODErniA
rEntOUtUMiStA
sähköverkossa 20 kilovoltin keskijännite
muutetaan jakelumuuntajilla 230 voltin
28
Ensto tuli sähkömarkkinoilla alun perin
tunnetuksi perinteisiä elektromekaanisia
tarpeita palvelevista liittimistään ja kaapeliliitoksista. Elämän ja markkinoiden muutos
ovat luoneet uusia tarpeita, ja myös Ensto
on vallannut huomattavan jalansijan uusien
ja ”älykkäiden” tuotteiden kehittämisessä.
Enston jännitekorottaja-tuoteperhe on yksi
esimerkki. Korottaja mittaa syöttöjännitettä
kaapelissa ja nostaa sitä tarpeen vaatiessa - varmistaen kunnon sähkönlaadun
lomailevalle suomalaiselle. Enston jännitekorottimet ovat löytämässä markkinoita
koti-suomesta, mutta myös tšekin tasavallasta ja italiasta.
yhteyS älykkääSeen
Sähköverkkoon
Jännitekorottaja ei välttämättä ole lopullinen ratkaisu sähköverkostoille, joissa
energiakulutus kasvaa jatkuvasti. ”Korottaja
antaa sähköyhtiöille aikaa uusien investointien suunnitteluun, sillä keskijänniteverkon
laajentaminen vaatii merkittäviä investointipäätöksiä”, sanoo luukkanen.
tämän laajemman ongelman ratkaisemiseksi Ensto on kehittänyt kokonaan
uuden tuoteperheen, dC-linkin eli
tasajännitejakelijan, joka tasasuuntaajan
avulla muuntaa vaihtojännitteen (AC) 1,5
kilovoltin tasajännitteeksi (dC). Kuluttajan
läheisyydessä sijaitseva vaihtosuuntaajalaitteisto muuttaa tasajännitteen hyvälaatuiseksi pienjännitteeksi. tasajännitesiirrolla voidaan kasvattaa olemassa olevan
kaapeloinnin kapasiteettia merkittävästi
ja samalla jakeluhäviöt alenevat. ”tämä on
täysin uutta”, luukkanen sanoo. ”sitä ei
vielä tällä hetkellä ole markkinoilla.”
nerokkuus dC-linkissä on, että se lisää
yhden jännitetason keskijännitekaapelin
ja loppukäyttäjän 230 voltin kaapelin
väliin. tämä mahdollistaa sähköyhtiölle
pidemmät jakeluetäisyydet pienjännitemaakaapelia käyttäen. ”Kun puu kaatuu
maaseudulla sijaitsevaan kotiin menevän
ilmajohdon päälle”, sanoo luukkanen,
”kaapelin korjaus maksaa sähköyhtiölle
saman verran kuin asiakkaalta saatavat
tulot ovat kymmenen vuoden aikana.”
dC-linkistä – vaikka se ei vielä olekaan
markkinoilla – on tehty pilottiasennukset
kenttäolosuhteissa Porvoossa, ja toisen
sukupolven prototyyppiä valmistellaan
viidelle pitkäaikaiselle kenttäkokeiluasennukselle.
sen lisäksi, että dC-linkki tarjoaa sopivissa olosuhteissa jopa kuusinkertaisen
sähkökapasiteetin maaseudun käyttösovelluksille (tai vastaavasti kuusinkertaisen
jakeluetäisyyden), sillä on myös teollisia
sovelluksia. ”dC-linkin voi asentaa tehtaan sisälle kasvattamaan kaapeloinnin
kapasiteettia”, sanoo luukkanen. ”tai sitä
voi käyttää teiden valaistukseen – tämän
hetkisestä kuudesta muuntajasta voi viisi
jättää pois.”
sovelluksia on myös sairaaloille ja kännyköiden tukiasemille, sillä dC-linkki eristää
häiriölähteet. Paikallisesti generoitu pienjänniteverkko on ideaaliratkaisu häiriöherkille kulutuskohteille.
Pitkällä tähtäimellä dC-linkki on erittäin
mielenkiintoinen, koska se mahdollistaa
itsenäisten sähköverkkosaarekkeiden
luomisen. dC-linkin voi yhdistää esimerkiksi aurinkopaneeleihin, jolloin kansallista
verkkoa ei tarvita. ”se voi olla loistava
ratkaisu kehittyville maille”, sanoo luukkanen. ”dC-linkkiä voi käyttää paikallisena
jakeluverkkona ja sen voi myöhemmin
liittää yleiseen verkkoon, kun verkko on
rakennettu.”
itse asiassa, kun aurinkopaneelit on yhdistetty, dC-linkistä tulee erittäin tärkeä osa
älykästä sähköverkkoa. sen avulla kuluttaja voi joustavasti kytkeytyä eri sähköenergian lähteisiin.
olemmeko jo perillä?
Kuinka pitkään kuluu, ennen kuin älykäs
sähköverkko on jokapäiväistä todellisuutta? luukkanen sanoo, että sitä on
mahdotonta tietää. ”iBm sanoi kerran, että
60–100 heidän tietokonettaan tarjoaisi tarpeeksi laskukapasiteettia koko maailmalle.
nyt taskulaskimessa on enemmän kapasiteettia kuin noissa 100 alkuperäisessä
tietokoneessa. Asiat muuttuvat nopeammin kuin voi ennustaa.”
huolimatta siitä mitä tapahtuu, Enston etu
luukkasen mukaan ”on se, että olemme
pieni ja joustava. tämä tarkoittaa sitä, että
voimme tulla markkinoille nopeammin
kuin kilpailijamme.”
Kun puu kaatuu maaseudulla sijaitsevaan
kotiin menevän ilmajohdon päälle, kaapelin
korjaus maksaa sähköyhtiölle saman verran,
kuin asiakkaalta saatavat tulot ovat
kymmenen vuoden aikana.
Mika Luukkanen
tuotekehityspäällikkö
29
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
Cleantech Finland:
EnSTon
PonnahDUSlaUTa
kanSainVäliSeen
kaSvuun
Santtu Hulkkonen
johtaja, Cleantech Finland
Pieni on kaunista,
mutta keskikokoinen on
parempi
”Enston kokoisilla yrityksillä on paras
mahdollisuus kasvaa suuriksi pelureiksi
globaalissa mittakaavassa”, sanoo Cleantech Finlandin johtaja santtu hulkkonen.
”suomessa on pulaa Enston kaltaisista
30
yrityksistä. Ensto on loistava esimerkki
cleantech-yrityksestä, jolla on hyvä johto
ja suureen globaaliin kysyntään vastaava
ratkaisujen salkku.”
”Cleantech” tässä yhteydessä tarkoittaa
kaikkia tuotteita, palveluita, prosesseja ja
teknologioita, jotka estävät tai vähentävät vaikutusta ympäristöön. mutta koska
vapailla markkinoilla liikevoittoa ei voi
jättää huomioimatta, määritelmä painottaa, että cleantech-yritykset tuottavat
kannattavuutta parantavaa laatua ja
tehokkuutta.
Vaikka suomessa on yli 2000 cleantechyritystä, Cleantech Finland on brändi, jota
käyttää vain 80 huippuyritystä Finland
trade Centerin sateenvarjon alla. sen
60 toimistoa ja 350 työntekijää ympäri
maailmaa ovat omistautuneet avustamaan suomalaisia yrityksiä kansainvälisillä
markkinoilla.
hulkkosen mukaan arvopaperipörsseissä
on listattuna kymmenestä kahteenkymmeneen suurta suomalaista cleantechyritystä, joiden osuus on 90 prosenttia
karkeasti arvioidusta koko 17 miljardin
liikevaihdosta. hulkkonen sanoo myös,
että pieniä ja aloittavia yrityksiä muodostuu koko ajan, mutta keskikokoiset
yritykset suomessa ovat niitä, joissa on
todellinen potentiaali.
”Keskikokoiset yritykset, joiden
vuosittainen liikevaihto on 100 ja 500
miljoonan euron välillä, tarvitsevat
laajoja resursseja rakentaakseen yritystä”, hulkkonen kertoo. ”tarvitaan hyvä
rahoituspohja kasvattamaan yritystä
tuolla tasolla. suomessa yritykset
myydään usein ennen kuin ne kasvavat
tuohon kokoon.”
hulkkonen sanoo, että suomelle on hyvin tärkeää, että on olemassa enemmän
keskikokoisia yrityksiä. ”Emme todennäköisesti saa uutta nokiaa cleantechalalta”, hän sanoo, ”mutta uskon, että
potentiaali on olemassa monelle näistä
keskikokoisista yrityksistä – kymmenestä kahteenkymmeneen Enston kokoista
yritystä – jotka voivat kasvaa kymmenkertaiseksi nykyisestä koostaan.”
Tietotaidon
jälkeen
hulkkonen sanoo, että suomi on yksi
johtavista maista energiatehokkuuden, puhtaiden teollisuusprosessien ja
uusiutuvan energian alalla. älykäs ja
tehokas energia sekä rakennus- ja kuljetusjärjestelmät ovat välttämättömyyksiä tulevaisuuden kannalta. hän uskoo,
että Enston tuote- ja palvelusalkku on
hyvin säädetty kohtaamaan kestävän
urbaanin elämisen haasteet.
mutta tietotaito ei yksin riitä pääsyyn
ulkomaisille markkinoille. ”Ensto on
aktiivinen noin kahdellakymmenellä
markkina-alueella”, sanoo hulkkonen.
”Ja on lisäksi kymmenestä kahteenkymmeneen muuta markkina-aluetta, jotka
ovat myös sopivia heille.”
silloin Cleantech Finland astuu mukaan kuvioon. Cleantech Finland on
avustanut tuomaan Enstoa tunnetuksi
intiassa, joka on markkina-alueena
Cleantechin päähuomionkohde Venäjän ja Kiinan lisäksi.
”olemme Enston kumppani, kun he
haluavat tutustua uuteen markkinaalueeseen tai vahvistaa markkina-asemaansa jo olemassa olevalla alueella”,
kertoo hulkkonen. Kun tarvitaan
esittelyä tärkeille päätöksentekijöille
ulkomaisilla markkinoilla, on paikalla
myös Cleantech. Ja kun Enston nimi
halutaan pitää sanomalehdissä tärkeillä
ulkomaisilla markkinoilla, Cleantechin
ihmiset auttavat myös siinä.
Vietäessä älykkäiden sähköverkkojen,
uusiutuvien energioiden, puhtaiden
prosessien ja energiatehokkuuden kaltaisia teknologioita ulkomaille, Cleantech Finland on sitoutunut auttamaan
Enstoa lisäämään vaikutusvaltaansa ulkomaisilla markkinoilla. Ja yhteistyö on
tuottanut hedelmää: tietämys Enston
cleantech-ratkaisuista kasvaa jatkuvasti
ulkomaisilla markkinoilla.
31
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
EnStOn KAVErit
VirtUAAliMAAilMASSA
Kuinka sosiaalinen media on
muuttamassa yritysmaailmaa
K
kysymys ei ole enää siitä,
pitäisikö yritysten olla mukana sosiaalisessa mediassa
vai ei. ”olemme läsnä sosiaalisessa mediassa, ja meistä puhutaan,
halusimme sitä tai emme”, selittää hani
olsson, Enston viestintäpäällikkö. hän
on yksi niistä henkilöistä, joiden tehtävänä on vaikuttaa yrityksen läsnäoloon
sosiaalisessa mediassa.
Enston asiakkaat eivät ujostele puhua.
olssonin mukaan Enstollakin on aitoja
fanisivustoja, siis sellaisia, joita yritys ei
ole itse luonut, ja joilla kommentoidaan Enston tuotteita.
”Emme voi enää hallita,
mitä meistä sanotaan, eikä se ole
tarkoituskaan”,
hän sanoo.
”sen sijaan
haluamme
ottaa osaa
keskusteluun.”
32
ammattilaiSoSaaminen
eSille blogiSSa
Enston toimitusjohtaja timo luukkainen
on myös astunut sosiaalisen median
maailmaan. hän bloggaa säännöllisesti
niin enstolaisille kuin muille sähköalan
ammattilaisille. timon viestit tunnetaan
hänen kuivasta huumoristaan. tässä
malliksi yhden blogin avaus: ”suomi ei
voi rakentaa menestystään keskeiseen
sijaintiin, laajasti puhuttuun kieleen tai
miellyttävään ilmastoon.”
monet muutkin enstolaiset bloggaavat, mutta pääosin yksityishenkilöinä.
”Kun ensin totuttelee kirjoittamaan
henkilökohtaisia tai yrityksen sisäisiä
blogeja, on matalampi kynnys siirtyä
bloggaamaan oman alan asiantuntijaverkostoissa”, sanoo olsson. ”Pyrimme
lisäämään sosiaalisia elementtejä myös
sisäisissä työkaluissamme. meillä on jo
ns. sisäinen Facebook, johon lisäämme
vähitellen toimintoja.”
Enston läsnäolo sosiaalisessa mediassa on enemmän kuin vain ajatusten,
lehdistötiedotteiden tai opetusvideoiden jakamista. sosiaalisen
median keinoin voimme hahmottaa, miltä yritys näyttää
ulkopuolisen silmin.
näkyvyys sosiaalisessa
mediassa edistää myös
yrityksen löytymistä
hakukoneissa.
Sosiaalinen media tarjoaa meille
uusia keinoja kuunnella. ..
Hani olsson
viestintäpäällikkö, Ensto
uuSia keinoja kuunnella
olsson kertoo, kuinka sosiaalisen median työkaluja käytetään nykyisin myös
hakukoneina. hän kutsuu esimerkiksi
twitteriä tehokkaaksi hakukoneeksi etsittäessä nousevia trendejä ja rehellisiä
mielipiteitä. toisin kuin tutummissa hakukoneissa, kuten Googlessa, twitterin
hakutuloksia ei manipuloida keinotekoisesti. ”Ammattilaiskäytössä on mielenkiintoista hakea aitoja kokemuksia
maksettujen mainosten sijaan.”
olsson arvostaa sosiaalisen median
mittareita, mutta pohjimmiltaan arvo
on muualla kuin numeroissa. ”sosiaalinen media antaa meille uudenlaisen
tilaisuuden kuunnella.”
Enston kokemukset sosiaalisessa mediassa ovat olleet pääosin positiivisia,
mutta yritys ei pelkää kohdata eriäviä
mielipiteitä. ”Kommentoimme aihetta
ja korjaamme mahdolliset asiavirheet,
mutta emme lähde poistamaan negatiivisia kommentteja, vaikka sellaisia
tulisikin”, olsson sanoo ja varoittaa
aliarvioimasta yksilön valtaa sosiaalises-
sa mediassa. ”Aktiiviset some-käyttäjät
ovat usein alan harrastajia ja mielipidejohtajia.”
olsson kertoo, että sosiaalisessa
mediassa yritys voi reagoida asioihin reaaliajassa ja tavoittaa tärkeän yleisönsä
entistä nopeammin. ”se on läpinäkyvää,
kahdensuuntaista keskustelua, joka
sopii hyvin enstolaiseen avoimeen ja
rehelliseen toimintakulttuuriin.”
tweettaamalla töihin?
Ensto on aloittanut Facebookin ja
linkedinin käytön rekrytointitarkoituksessa. ”ne voivat olla tehokkaampia kuin mainonta sanomalehdissä,
ja voimme tavoittaa potentiaalisia
työntekijöitä, joita emme perinteisin keinoin enää tavoittaisi”, olsson
kertoo.
tilaisyhteisöissä yhtenä suurimmista
sosiaalisen median vahvuuksista. ”insinöörit tapaavat nykyisiä ja potentiaalisia asiakkaita foorumeilla ja ratkovat
yhteisiä ongelmia. yhteisen kokemuksen myötä median merkitys häviää ja
jäljelle jää vain yhdessä työskenteleviä
insinöörejä.”
sosiaalinen media ei hallitse Enston
viestintäohjelmaa, mutta on tärkeä
osa sitä jatkossakin. olsson näkee
myös ironisen puolen työntekijöiden
osallistumisessa sosiaalisen mediaan:
”Ennen avoin Facebook-sivu piti yrittää piilottaa työpaikalla, mutta nyt se
on monelle meistä luonnollinen
osa työtä.”
Enston insinöörit ovat eräitä yrityksen aktiivisimpia sosiaalisen median
käyttäjiä. he osallistuvat ammattilaisten välisiin keskusteluihin liittyen mm.
sähköautojen lataukseen ja kehitykseen. olsson pitää läsnäoloa ammat-
33
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
viron
Japani-suomi
-liittouma
34
S
eiri, Seiton, SeiSo, SeiketSu, ShitSuke. Muista nämä viisi
japanilaista sanaa ja ällistytät ystäväsi cocktailkutsuilla. Jos ystäväsi
eivät kuitenkaan työskentele teollisuudessa, on olemassa riski, että
he luulevat sinun tulleen hulluksi.
todellisuudessa termit kääntyvät viideksi
englanninkieliseksi ässäksi: sort, straighten, shine, standardize ja sustain. ne ovat
perusperiaatteita viiden s:n menetelmälle
organisoida työpaikkoja. mitä merkitystä
tällä on Enstolle? olivatpa ässät japaniksi
tai englanniksi, lopputulos merkitsee
parempaa tehokkuutta, parantunutta
tuottavuutta ja loistavaa tulosta, kun
toimitusaika asiakkaalle puolittuu.
kaikki alkaa pomoSta
lähemmin tarkaSteltuna
tehtaalla mõrd nostaa ruiskuvalutetun
kotelon, jonka sisään tulee taajuusmuuttajayksikkö. tuotetta valmistetaan
aurinkoenergiateollisuudessa toimivalle
asiakkaalle italiassa. ”tämä on monimutkaisin tuotteemme”, hän sanoo. siksi
tämä on yksi tuotteista, jonka prosessiin
hänen tiiminsä on kiinnittänyt erityistä
huomiota pyrkiessään puolittamaan
tuotteen toimitusajan.
työ aloitetaan pomon työpöydältä.
Enston tallinnan ruiskuvalukonetehtaan
johtaja Peeter mõrd osoittaa seinällään
olevaa valokuvaa. se on kuva hänen
työpöydästään ja miltä sen pitäisi näyttää
vastatakseen neljättä s:ää, standardize.
Kuva sallii hänelle tietokoneen ruudun,
näppäimistön, langattoman hiiren,
kännykän ja neljä pinottua laatikkoa
papereille. musta pöytä on niin kiillotettu,
että mõrdin seistessä sen takana hänen
kuvansa heijastuu sen pintaan. Jos tarjolla
olisi vettä, hän voisi käyttää pöytää peilinä ajaakseen partansa.
”nyt, kun asiakas tekee varastotilauksen,
voimme toimittaa tuotteen viidessä
päivässä. Vähennämme toimitusajan
kahteen ja puoleen päivään”, sanoo
mõrd. hänen kädessään olevalla asiakkaan tarpeeseen räätälöidyllä tuotteella
toimitusaika on yleensä kolmesta viiteen
viikkoa. ”Puolitamme myös sen.” Ja
tähän dramaattiseen pudotukseen liittyy
lisää lupauksia: tehtaan toimitustehokkuuden täytyy pysyä 98 prosentissa kaikilla valmistamillaan 2 600 eri tuotteella.
”näin lopetan työpäiväni”, sanoo mõrd
osoittaen täydellisessä järjestyksessä
olevaa pöytäänsä. ”Kun aloitimme viiden
ässän prosessin, olin ensimmäinen
osallistuja. sen jälkeen toin kaverit tänne
tehdassalista ja näytin valokuvaa ja
työpöytääni. homma ei olisi toiminut, jos
olisin vain mennyt tehdassaliin, näyttänyt
valokuvaa ja sanonut, että järjestäkää
työasemanne tällä tavoin.”
m5s on vasta ensimmäinen askel kohti
tehokkuutta. Ensto operational Excellence -ohjelma peräänkuuluttaa myös lEAntuotantoa. tämä toimintatapa korostaa
arvon tuottamista ja välttää resurssien
haaskausta. lEAn-käytännön mukaan
”arvo” voi tarkoittaa mitä tahansa, josta
asiakas on valmis maksamaan.
Kun mõrd esitteli työntekijöilleen valokuvia ja kaavioita siitä, miten jokainen
esine koko tehdassalissa tulisi järjestää,
hän kertoi, että tiloja myös tarkastetaan.
mutta tarkastukset toimisivat myös
toisin päin: liukuhihnalla työskentelevät
tulisivat tarkastamaan hänen toimistonsa
työpisteen.
sen lisäksi, että työntekijät ottavat
tuotantoprosessin omakseen, 5s-prosessi
on ensimmäinen askel sarjassa, jossa
pyritään puolittamaan tehtaan toimitusajat. todellakin, puolittamaan. Ja kaikissa
Enston tehtaissa.
lean-toimintamalli
lEAn-toimintamalli on myös filosofia,
joka polveutuu Japanin toyotan tuotantojärjestelmästä. se on toinen toimitusaikoja leikkaavista toimenpidesarjoista.
olennaisia ovat myös jätteitä vähentävä
smEd (single minute Exchange of die).
onnistuminen vaatii tietysti myös paljon
kovaa työtä jokaiselta työntekijältä 130
hengen tiimissä Enston lasnamäen
tehtaalla.
lyhyiden toimituSaikojen
liittoutuma
Kun kaikki nämä prosessit yhdistetään,
saattaa vaikuttaa siltä, että Japani olisi liittoutunut suomen kanssa Viron maaperäl-
lä voittaakseen Kiinan teollisuuskilvassa.
mõrd sanoo, että Kiinan halpa työvoima
on kilpailuetu, mutta heidän kuuden
viikon toimitusaikansa Eurooppaan
toimii hidasteena. ”tällä hetkellä”, hän
sanoo, ”tarjoamme valmiin tuotteen
neljässä viikossa, mutta tulevaisuudessa
yllämme kahteen viikkoon. Kiina ei voi
kilpailla kanssamme. tämä antaa meille
valtavan kilpailuedun, erityisesti määrällisesti pienissä ja räätälöityjen tuotteiden
tilauksissa.”
tällaiset ohjelmat auttavat Enstoa myös
vapauttamaan pääomaa puolittamalla varastot ja lisäämällä tilaa tehtaiden lattialla.
Asiakkaat saavat tuotteensa nopeammin,
ja kaikki ovat onnellisia.
”onnellisuus” on kuitenkin vielä tavoitteen tasolla, kuten mõrd sanoo, parantamisen varaa on vielä. Enston tiimi lasnamäessä on ollut tässä tehtaassa vasta
kahdeksan kuukautta. Kaikki aloitettiin
alusta uusien ihmisten ja uusien koneiden
kanssa. ”Alussa toimitustehokkuutemme
oli noin 74 prosenttia. tämän vuoden
maaliskuussa se oli 99 prosenttia.”
puhdaSta kuin
leikkauSSaliSSa?
Vaikka mõrd löytää vielä paljon asioita, jotka eivät ole oikeilla paikoillaan,
vierailija yllättyy tehtaassa vallitsevasta
järjestyksestä. Jokainen ruuvimeisseli ja
kiintoavain ovat niille kuuluvissa lokeroissaan. Jopa konepajassa näyttää puhtaalta
kuin leikkaussalissa: rasvaa ei ole edes
liikuteltavien kärryjen valkoisilla renkailla.
tällainen järjestys ja potentiaalinen tehokkuus pistää miettimään, voisiko oman
elämänsä järjestää tämän Enston tehtaan
periaatteiden mukaisesti. mitä etua siitä
olisi? toimittaja kysyi Peter mõrdilta, onko
hän yrittänyt soveltaa 5s-periaatteita
kotonaan.
mõrd hymyile myöntäessään, että hän
totta tosiaan on puhunut 5s-aiheesta
vaimolleen. ”Vaimo käski minun laittaa
ensin autotallini järjestykseen, ja sanoi,
että sen jälkeen voisimme puhua talon
muista huoneista.”
35
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
YKSinKErtAinEn,
mutta vakavasti otettava
ratkaiSu
M
itä tehdä sinkkilietteelle,
jota syntyy 6–20 tonnia
vuodessa ja jota ei enää
tarvita? sitä ei voi heittää
viemäriin, joten se laitetaan tynnyreihin.
tynnyrit varastoidaan ongelmajätteinä ja
jätelaitokselle maksetaan kuukausittain
ongelmajätteiden käsittelymaksu, jotta
laitos vie lietetynnyrit pois.
Vaihtoehtoisesti voisi investoida 30 000
euroa, hankkiutua eroon sinkistä kokonaan ja säästää samalla 20 000 euroa
vuodessa. tämä on juuri se, mitä Enston
mikkelin tehdas teki.
metallikotelopääkaupunki
Vuodesta 1974 mikkelin tehdas on valmistanut sähkökeskuksia ja 1990-luvun
alusta se on valmistanut metallikoteloita.
Koteloita, joista Ensto on tunnettu ympäri maailmaa. tällä hetkellä tehtaalla on
140 työntekijää, jotka leikkaavat, muotoilevat, hitsaavat, putsaavat, maalaavat ja
kokoavat koteloita tunnetuille asiakkaille,
kuten ABB, metso ja Kone. levymetalli
saapuu mikkeliin 3 x 1,5 metrin levyinä ja
lähtee yhtenä tehtaan 100 000 vuosittain
tuotetusta kotelosta.
Koteloiden maalaus on vaativaa. Ei riitä,
että suihkutetaan maalia metallikotelon
pintaan, sillä maalipinta pitää saada
36
Se on kestävää kehitystä. Se säästää luontoa
ja säästää selvästi myös energiaa.
Petri Sorjonen
tehtaanjohtaja, Mikkeli
kestämään äärimmäisiä ympäristöolosuhteita. lika ja rasva altistavat kotelon syöpymiselle. Ja vielä kuusi kuukautta sitten
sinkkifosfaattia käytettiin varmistamaan,
että maali kiinnittyi ja kesti.
Sinkin ongelma
Petri sorjoselle, Enston mikkelin tehtaanjohtajalle ja työnjohtaja timo Partille
sinkkifosfaatin käyttö aiheutti päänvaivaa.
se oli haitallista ympäristölle ja kallista
poistaa. tehdas käytti paljon sähköä
kuumentamaan sinkkitankkia, ja pitämään
sen jatkuvasti +45 asteessa.
Putket, joiden läpi sinkki meni, vaativat
myös kallista huoltoa. ”meidän täytyi
vaihtaa ne kerran kuussa”, sanoo sorjonen. ”meillä on kaksikymmentä sarjaa ruiskutusputkia, joista jokainen on noin kaksi
metriä pitkä.”
”Ja tuhlasimme huomattavan määrän
vettä”, lisää Partti, täydentäessään listaa
argumenteista, miksi tehdas halusi eroon
sinkistä.
Vaikka sinkkiä käytettiin vain yhdessä seitsemänvaiheisen prosessin vaiheista, se
lisäsi huomattavasti tuotannon kustannuksia.
oXSilan tulo
oxsilan syntyy sitä valmistavan ruotsalaisen yrityksen Chemetallain mukaan
”sarjasta silaaneja, jotka muodostavat
molekyyliverkoston metallin pinnalle.
tämä estää hapen ja veden pääsyn metallien pintaan antaen erinomaisen korroosiosuojan ja maalin tarttuvuuden.”
maallikolle tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että maali tarttuu ja eliminoi
syöpymisen riskin.
Kesällä 2010 Ensto vaihtoi oxsilaniin
mikkelin tehtaalla. ”olemme käyttäneet
sitä vasta kuusi kuukautta, joten on liian
aikaista laskea lopulliset säästöluvut”,
sanoo Partti. ”mutta odotamme noin
20 000 euron säästöjä vuositasolla.”
sorjonen ja Partti sanovat, että vaikka
uusi tekniikka on helppo ja ympäristöystävällinen, monet suomalaiset yritykset,
joilla on maalauslinja, eivät ole ottaneet
sitä käyttöönsä. he arvioivat, että vain
kymmenen yritystä sadoista on vaihtanut oxsilaniin.
”Enston kannalta tämä muutos on
linjassa Enston strategian kanssa”, sanoo
sorjonen. ”se on osa kestävää kehitystä. se säästää luontoa ja selvästi myös
energiaa.”
CUBO X
Äärimmäistä turvallisuutta ääriolosuhteisiin
T
artuimme härkää SarviSta”, lukee Enston sisäisessä
esityksessä Cubo X:stä. tämä
sanonta on osuva ja tarkka
kuvaus työstä ja innovaatiosta Cubo X
-tuotteen takana.
”Kävimme eri puolilla maailmaa testaamassa tätä tuotetta”, sanoo Kimmo
meriluoto, Ensto industrial solutions
-liiketoiminta-alueen tuotekehitysjohtaja.
”Annoimme asiakkaiden kertoa meille
tarpeensa ja kehitimme tämän tuotteen
vastaamaan niihin.”
Cubo X on räätälöitävissä oleva kotelointijärjestelmä AtEX-hyväksytyille komponenteille räjähdysherkissä ympäristöissä.
Kotelointijärjestelmä huomioi erityisesti
asiakkaiden tarpeet joustavuuteen.
Vaikka Ensto on ollut aina johtava osaaja
räätälöityjen koteloiden valmistajana, se
alkoi vasta kolme vuotta sitten valmistaa
AtEX-ympäristöihin soveltuvia erikoiskoteloita. AtEX saa nimensä ranskalaisesta
ohjesäännön nimikkeestä Appareils
destinés à être utilisés en Atmosphères
Explosibles, ja sillä tarkoitetaan tässä
tapauksessa räjähdysherkkiin olosuhteisiin tarvittavia kotelointiratkaisuja. Ei
ole vaikeaa suunnitella koteloa, mutta
on erityisen haastavaa tuottaa sellainen,
joka täyttää tiukat AtEX -vaatimukset ja
on pitkälti räätälöitävissä oleva ratkaisu,
toteaa tuomas mäkelä, Ensto industrial
solutions -liiketoiminta-alueen Business
Analyst.
tarjoaa muutoksen markkinatilanteeseen:
sen 48 sovellusta tarjoavat 12 000 eri
mahdollisuutta asiakkaille.
AtEX-markkinoihin kuuluu teollisuuden
aloja, joissa on olemassa riski elektronisten komponenttien mahdollisesti aiheuttamasta tulipalosta. sahat ja kuljettimet,
biokemialliset tehtaat ja jopa leipomot
ovat ympäristöjä, joissa muodostuu
herkästi syttyvää, räjähdysaltista pölyä.
Ja samaan aikaan näissä tuotantotiloissa
on huolehdittava korkeasta hygieniasta
sekä siitä, ettei epäsuotuisia varauksia
pääse syntymään. Erityisesti öljy- ja
kaasuteollisuus on meille kuitenkin suuri
markkina-alue, koska jokainen syttyvä
neste vapauttaa höyryä.
Cubo X ei ainoastaan tarjoa räätälöintiä
mitoituksen ja rakenteen suhteen: kotelot
voidaan myös tilata maalattuina tai kiillotettuina tai vaikka viimeistelemättöminä.
Valinnan vapaus ei välttämättä kuulosta
suurelta, mutta se on todellisuudessa
merkittävä edistysaskel asiakkaille, jotka
ovat joutuneet hyväksymään nykyisen
markkinan vakiotarjonnan.
Enston Cubo X (”X” viittaa sanaan
explosive eli ”räjähtävää” tai extreme
”äärimmäistä”) on suunniteltu juuri näille
markkinoille. mutta se, mikä Cubo X:ssä
on kekseliästä, on sen ”vapaa mitoitus” ja
valintaperusteinen rakenteellinen optimointi. näiden ominaisuuksien vuoksi kotelo voidaan sovittaa käyttökohteeseen
tarkalleen asiakkaan tarpeen mukaan.
”markkinoita dominoivat pienet tuottajat
ovat hallinneet niitä pitkään tekemällä standardikoteloita”, sanoo mäkelä.
”monet tarjoavat vain yhtä tuoteryhmää
tiettyyn tilanteeseen. Ja monet teollisuusasiakkaat ovat tottuneet ostamaan
sen.” on vähättelyä sanoa, että Cubo X
”Ensto on riittävän suuri ollakseen
kilpailukykyinen, mutta myös tarpeeksi
pieni ollakseen joustava ja innovatiivinen
toimittaja”, sanoo meriluoto. Enstossa
luotetaan Cubo X:n kansainväliseen
vetovoimaan sen tullessaan markkinoille
kesällä 2011. Kohdemarkkinoina ovat mm.
yhdysvallat, norja, Venäjä ja Britannia.
Joustavuus ja innovatiivisuus sopivat
mainiosti Enston pitkäaikaiseen visioon
energiasta ja elämäntavastamme. ”totta
kai haluamme myydä öljy- ja kaasuteollisuudelle”, sanoo mäkelä. ”mutta
öljy ja kaasu riittävät vain tietyksi aikaa.
tulevaisuus on uusiutuvassa energiassa”, mäkelä hymyilee, ”ja missä tahansa
energiaa tuotetaan jätteistä, siellä syntyy
paljon kaasua ja tämä merkitsee kasvavaa
tarvetta Cubo X:lle.”
annoimme asiakkaiden kertoa meille
tarpeensa ja kehitimme tämän tuotteen
vastaamaan niihin.
Kimmo Meriluoto,
tuotekehitysjohtaja
”
37
ensto today / enston sidosryhmälehti 2011
yli kaikkien
odotuSten
Taloudelliset tunnusluvut 2010
Liikevaihto ja liikevoitto vuosina 2008–2010, milj. €
Liikevaihto
38
12 kk NOVEXIA
mukaanluettuna
= 240 milj. €
Liikevoitto
“
vaatimattomista ennusteista huolimatta vuosi 2010 tuotti miellyttäviä
yllätyksiä monella rintamalla.
”
Marjut Haverinen
talousjohtaja
Liikevaihto markkina-alueittain
yhteensä 240 milj. €
Suomi, 26 %
Muut Pohjoismaat, 21 %
Muut EU-maat, 37 %
Venäjä ja CIS, 12 %
Muut, 5 %
Liikevaihto yksiköittäin
yhteensä
y
hteensä 240 milj. €
Ensto Industrial Solutions, 14 %
Ensto Building Technology, 38 %
Ensto Utility Network, 48 %
Henkilöstö 20 maassa
yhteensä
y
hteensä 1600
Suomi, 37 %
Viro, 30 %
Ranska, 14 %
Venäjä, 5 %
Espanja, 3 %
Muut, 11 %
Sekä liikevaihto että liikevoitto
olivat odotettua parempia
Ensto konsernin liikevaihto oli vuonna 2010 noin 215
miljoonaa euroa. luvussa on otettu huomioon ranskalaisen noVEXiAn liiketoimintakauppa, jonka vaikutus
liikevaihtoon oli 7,9 miljoonaa. Edelliseen vuoteen verrattuna konsernin liikevaihto kasvoi 18 prosenttia, vertailukelpoisiin lukuihin suhteutettuna.
liikevoitto oli 13,8 miljoonaa verrattuna edellisvuoden
4,7 miljoonaan. ”Jouduimme vuonna 2009 tekemään erittäin vaikeita päätöksiä. Ja näiden päätösten vaikutukset
alkoivat näkyä tuloksessamme vuonna 2010”, sanoo
Ensto konsernin talousjohtaja marjut haverinen.
toukokuussa 2010 muovikoteloiden tuotanto siirrettiin
suomesta Viroon siinä uskossa, että matalan kysynnän
ajanjakso helpottaisi siirtymävaihetta. ”mutta kysyntä
oli odotettua korkeampi heti vuoden 2010 alusta”, sanoo
haverinen.
Venäjällä liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 50 prosentilla.
Ensto Utility networksin tehdasinvestointi intiassa
konkretisoitui, kun tehdas aloitti toimintansa vuonna
2010. nyt kokoonpano, varastointi ja tuotekehitys ovat
jo täydessä vauhdissa. näkymät ovat valoisat Enstolle,
sillä intia kehittää infrastruktuuriaan voimakkaasti.
siispä investoinnit markkinoille, ihmisiin ja prosesseihin,
jatkuvat edelleen.
noVEXiAn liiketoimintakauppa julkistettiin lokakuussa
2010, ja nyt yrityksen toimintoja yhdistetään Enstoon.
toiminnan kansainvälisestä painopisteestä huolimatta
myös suomessa investoitiin yli kaksi miljoonaa euroa
kuumakutisteisten maakaapelitarvikkeiden tuotantoon
Porvoon tehtaalla.
Kokonaisuutena yrityksen investoinnit olivat suuremmat
kuin vuosittaiset poistot sekä vuonna 2010 että 2009.
näin ”saves your Energy” ei ole Enstolle mikään tyhjä
lupaus, vaan yritystason sitoumus, jota teot tukevat.
39
39
KESTÄvÄn KEhiTYKSEn
EnErGiArAtKAisUJA
Enstolaisina tiedostamme välittömän tarpeen kestävän kehityksen energiaratkaisuille.
Olemme päättäneet olla sähköteollisuuden etulinjassa tuottamassa puhtaita, kierrätettäviä ja
innovatiivisia tuotteita, ratkaisuja ja palveluita. Parantamalla ratkaisujemme energiatehokkuutta
ja keskittymällä kestävän kehityksen haasteisiin otamme osaa paremman huomisen
rakentamiseen.
tiedot:
• yritys perustettu 1958
• henkilökuntaa Euroopassa ja
Aasiassa yhteensä 1600
• Ensto toimii 20 maassa
• liikevaihto 240 millj. €
• Pääkonttori Porvoossa
myynti ja tuotanto
Ensto oy
Ensio miettisen katu 2,
Pl 77
06101 PorVoo
Puh +358 204 76 21
[email protected]
www.ensto.fi
40
myynti