1. No category

STRATEGINEN JOHTAMINEN TÄNÄÄN,, HUOMENNA
Juhlaseminaari 4.11.2010, Hanasaari
Mika Kamensky
STRATEGISEN JOHTAMISEN
KEHITYSTRENDIT 1970 - 2020
1.
Strategisen johtamisen kantava ristiriita
•
Käsite näkökulmat, tasot ja määritelmät
2.
Yrityksen strateginen arkkitehtuuri
3.
Liiketoiminnan menestyksestä ja menestymättömyydestä
•
Tutkimuksia keskeisistä menestystekijöistä
•
Tutkimuksia menestymättömyydestä ja syistä romahdukseen
4.
Strategisen johtamisen kehitysvaiheet
5.
Menestyksen timantti 2010 – 2020
6.
LIITTEET
1
1.
H kilök ht i i virstanpylväitä
Henkilökohtaisia
i t
l äitä 1970
1970-2010
2010
2.
Henkilökohtaisia kokemuksia, kohokohtia, episodeja ja ahaa-elämyksiä Æ
pitkäkestoisia opetuksia strategiseen ajatteluuni
Strategisen
johtamisen koulutus
• Tiedot, taidot, näkemys
• Strateginen ajattelu
• Workshop
• Luennot
• Tietoiskut
Strategiakonsultointi
• Konsernistrategiat
• Liiketoimintastrategiat
• Strateginen arkkitehtuuri
• Strategiaprosessit
• Strategioiden juurruttaminen
• Menestyksen timantti
Strategisen
johtamisen
evaluointi
• Konsernitaso
• Liiketoimintataso
• Funktiotaso
• Koko organisaatio
Ydi
i
Ydinosaamispuu
Hallitus- ja
johtoryhmätyöskentely
• Ammattimainen hallitustyö
• Henkilövalinnat, sparraus,
kyseenalaistaminen
• Systemaattinen evaluointi
• Strategiaosaaminen
Mentorointi ja coaching
• Hallitustyöskentely
Prosessointitaito
Soveltamist it
taito
Kokonaisnäkemys
Pitkäjännitteinen
johtamis- ja
kehittämistaito
• Johtoryhmätyöskentely
• Strategiaosaaminen
• Nuoret, nousevat kyvyt
ARVOT,
ARVOT
Kontaktit, kokemukset Arvot, asenteet
Tiedot, taidot
ASENTEET
• Laaja-alainen toimialakokemus
• Vastuunotto
• Liikkeenjohto- ja
• Pitkä kehittämiskokemus
• Pitkä teollisuuskokemus
• Laaja
j kontaktipinta
p
• Kokemus osakemarkkinoiden
toimintatavoista
• Monipuolinen urheilutausta
• Vuorovaikutus
strategiateorioiden
• vastuunotto
• Yrittäjyys• vuorovaikutus
tuntemus
• Kriittisyys• yrittäjyys
• Monialainen johtamistaito
• Pitkäjännitteinen
• Pitkäaikainen tulosvastuu
• kriittisyys
kehittäminen
• pitkäjännitteinen • Analysointitaito
• Tuloksellinen
ja
• Koulutustaito
kehittäminen
hauska työnteko
• tuloksellinen ja • Kommunikointi
hauska työnteko • Joukkuelajitaidot
Resurssit
• Strategisen arkkitehtuurin hallinta
• Konsultointi- ja
valmennusmenetelmät
• Tuotteistetut palvelut
• Laaja verkosto
• Yrityskuva ja maine
• Kannattavuus ja
vakavaraisuus
Konsultointikokemukset
Strategiagurut
(kirjat)
Suurten
ajattelijoiden
aforismit
Henkilökohtaamisten
aforismit
Elämäni naiset
Strategiaosaamiseni juuret
Menestyksen haasteet 2010-luvulle
2010 luvulle
Menestyksen timantin 10 kuolemansyntiä
Omat strategisen johtamisen sovellukset
KonsultointiK
l i i
kokemukset
Strategiagurut
(kirjat)
Suurten
ajattelijoiden
aforismit
Henkilö
Henkilökohtaamisten
aforismit
Elämäni naiset
Strategiaosaamiseni juuret
TOP 5
Henkilökohtaamisten aforismit
TOP 5
Suuren konsernin toimialajohtaja
(S
(Suomen
ttoiseksi
i k i suurin
i toimiala)
t i i l )
”Tuotteesi on erinomainen, mutta siinä on yksi
suuri puute: Se on tehty markkinatalouden
olosuhteisiin.”
Toisen suuren konsernin toimialajohtaja
(Suomen suurin toimiala)
”On hyvä, että pojat saavat strategiaoppia,
mutta kyllä nämä asiat käytännössä hoidetaan
hieman toisin.”
TOP 5
Henkilökohtaamisten aforismit
TOP 4
Pekka Ahlroth
”Ihminen on p
paha,, laiska ja
j ahne.”
Pekka Ahlrothin kritiikki käyttäytymiskäyttäytymis
tieteilijöiden ja henkilöstöihmisten
olettamusta kohtaan, että ihminen on
hyvä, ahkera ja altruistinen.
TOP 5
Henkilökohtaamisten aforismit
TOP 3
Jorma Heikkilä
”Ihminen
”Ih
i
ymmärtää
ä ää vain
i sen,
mitä hän on kokenut.”
”Ihminen on aina ongelma.”
TOP 5
Henkilökohtaamisten aforismit
TOP 2
Arno Saraste
”Muna päivässä
”M
äi ä ä pitää
itää ki
kirveen lloitolla.”
it ll ”
Terveisin, Kana
Ehtymätön halu ja energia uudistaa ja
viedä asioita eteenpäin.
TOP 5
Henkilökohtaamisten aforismit
TOP 1
Tauno Matomäki
”Liiketoiminnan strategisessa
kehittämisessä tarvitaan vain kahta asiaa,,
”aikaa ja järkeä” ja on kohtuutonta, että
kaikki valittavat vain ajan
j puutetta.”
p
TOP 5
Pitkävaikutteisia konsultointikokemuksia
TOP 5
Kokemus
Tarinan opetus
Veikon Kone
(1998-2010)
(1998
2010)
ƒ Hyvän toimialaosaamisen
merkitys
ƒ Ahkera ja nöyrä työnteko
ƒ Halu jatkuvaan
kehittymiseen
TOP 5
Pitkävaikutteisia konsultointikokemuksia
TOP 4
Kokemus
Tarinan opetus
Alueosuuskauppa
pp KPO
(1996-2006)
ƒ
Asiakasomistajuus:
”Osuuskuntakin voi olla vahvuus.”
ƒ
Hallituksen ja toimivan johdon
yhteistyö
ƒ
Alueellisten SBA-strategioiden ja
ketjuohjauksen taitava
yhdistäminen
hdi tä i
ƒ
JR:n strategisten ja operatiivisten
j ht ji erilaisuuden
johtajien
il i
d
hyväksyminen ja hyödyntäminen
TOP 5
Pitkävaikutteisia konsultointikokemuksia
TOP 3
Kokemus
Tarinan opetus
Suomen Fläkt
(1982-1990)
(1982
1990) ja
ABB Asea
Skandia/
Elektroskandia
(1992-2005)
ƒ Markku Nihti: ”Mies, joka
vihasi tappion tekemistä.
tekemistä.”
ƒ Strategisen ja operatiivisen
tehokkuuden yhdistäminen.
yhdistäminen
ƒ Sekä tiukka että löysä ohjaus.
ƒ Nousu uudelle tasolle ennen
kaikkea kehittämällä,
ei saneeraamalla.
TOP 5
Pitkävaikutteisia konsultointikokemuksia
TOP 2
Kokemus
Tarinan opetus
Schaumann
(1983-1996)
(1983
1996)
ƒ Huikea yrityskulttuuri
ƒ Kova työnteko ja vahva
sitoutuminen
ƒ Paljon hauskanpitoa ja
huumoria
ƒ ”Levykeisari” Lähteenmäki
TOP 5
Pitkävaikutteisia konsultointikokemuksia
TOP 1
Kokemus
Tarinan opetus
Componentan
edeltäjät:
Suomivalimo,
JOT-Yhtiöt,
Santasalo-vaihteet
(1982-1996)
ƒ Perheyrityksen toiminnan
logiikan ymmärtäminen
ƒ Hallitustyöskentelyn
oppiminen
ƒ Yritysostot ja –myynnit
ƒ Kaivonkansi-strategia
TOP 5
Strategiagurut (kirjat)
TOP 5
Peter Drucker
Igor Ansoff
TOP 5
Strategiagurut (kirjat)
TOP 4
Jim Collins
ƒ
Hyvästä paras (Good to Great)
ƒ
Built to Last (Pysy parhaana) (Collins- Porras)
ƒ
P h
Parhaasta
t pohjalle
hj ll vaii vahvana
h
eteenpäin?
t
äi ?
TOP 5
Strategiagurut (kirjat)
TOP 3
Gary Hamel
ƒ
Competing for the Future (Hamel
(Hamel-Prahalad)
Prahalad)
ƒ
Vallankumouksen kärjessä
ƒ
J ht i
Johtamisen
tulevaisuus
t l
i
TOP 5
Strategiagurut (kirjat)
TOP 2
C.K. Prahalad
ƒ
Competing for the Future (Kilpajuoksu tulevasta)
ƒ
The Future of Competition (Prahalad-Ramaswamy)
ƒ
Th New
The
N
A
Age off IInnovation
ti
(Prahalad-Krishnan)
(P h l d K i h
)
TOP 5
Strategiagurut (kirjat)
TOP 1
Michael E. Porter
ƒ
Kilpailuetu
ƒ
Kansakuntien kilpailuetu
ƒ
St t i kil
Strategia
kilpailutilanteessa
il til t
TOP 5
Omat strategisen johtamisen sovellukset
TOP 5
T ök l
Työkalupakki:
kki menetelmät,
t l ät ajattelumallit
j tt l
llit
ƒ
Analyysityökalut
ƒ
Näkemysvaje
ƒ
Synteesit ja
analyysikartat
ƒ
Liiketoiminnan
kolmiodraama
ƒ
Strategisen johtamisen
evaluointi
ƒ
Strategiaosaamisen
viisi tasoa
ƒ
Hierarkiatekniikka
ƒ
ƒ
Tavoiteryhmitys
Strategisen johtamisen
kehitysvaiheet
ƒ
Toimenpideohjelmien
systematiikka
syste
at
a
ƒ
Strategiamääritelmät
ƒ
Menestyksen timantti
ƒ
Ydinosaamispuu
TOP 5
Omat strategisen johtamisen sovellukset
TOP 4
Analyysityön merkitys – lähtöolettamusten
testaaja ja kilpailuetujen lähde
TOP 3
SBA-ajattelu
j
–
strategisen johtamisen perusta
TOP 2
Strategiaprosessien rooli; Liiketoiminnan,
organisaation ja henkilöiden
vuorovaikutteinen kehittäminen
TOP 1
Y it k
Yrityksen
strateginen
t t i
arkkitehtuuri
kkit ht
i
Visio
YRITYKSEN
STRATEGINEN
ARKKITEHTUURI
Ympäristöanalyysit
• makrotason analyysit
• toimiala-analyysit
Skenaariot
Heikot signaalit
Arvot
Elämäntehtävä
Arvot
Toiminta-ajatus
• Strategiset
bisnesalueet
• Toimialan
menestystekijät
Synteesianalyysit
• SWOT
•
•
•
•
Menestystekijät/SWOT
Ydinosaamispuu
Portfoliot
Analyysikartat
Strategiset tavoitteet
Liiketoiminta- ja ryhmätason
strategioiden valinta
Strategiset
toimenpideohjelmat
Pitkän tähtäyksen budjetit /
Resurssisuunnitelma
Strategian toteutumisen turvaaminen
• riskianalyysi/varasuunnitelma
i ki
l i/
it l
• strateginen valvonta
• strateginen viestintä ja koulutus
• kytkentä operatiiviseen johtamiseen
• ammattimainen strategiatyöskentely
Sisäisen tehokkuuden
analyysit
• Organisaatio
• Toiminnot/prosessit
• Talous
Liiketoiminnan menestyksen timantti
STRATEGIA
VUOROVAIKUTUS
JOHTAMINEN
OSAAMINEN
TOP 10
Menestyksen timantin 10 kuolemansyntiä
Strategia
”Strategiamme
”St
t i
on loistava,
l i t
mutta
tt emme
ole pystyneet toteuttamaan sitä.”
Rohkeus puuttuu:
Lineaariset, trendinomaiset strategiat
TOP 10
Menestyksen timantin 10 kuolemansyntiä
Johtaminen
Kovin vähälle huomiolle on jäänyt se, että
päätöksentekotaito
äätök
t k t it on jjohtamistaidon
ht i t id ydin:
di
Kyky valmistella päätöksiä, kyky tehdä
päätöksiä
äätök iä jja k
kyky
k ttoteuttaa
t tt päätöksiä.
äätök iä
Johtamista on vain ihmisten johtaminen”
johtaminen –
”Johtamista
harhaopin yhä yleistyvämpi levittäminen.
Valtaosa ihmisten johtamisen asiantuntijoista ei
ole koskaan johtanut tulosvastuullista
organisaatiota.
TOP 10
Menestyksen timantin 10 kuolemansyntiä
Osaaminen
Teknologinen, taloudellinen ja sosiaalinen
osaaminen eivät ole oikeassa
tasapainossa ja vuorovaikutuksessa.
Kateus,
K
t
negatiivisuus
tii i
ja
j sulkeutuneisuus
lk t
i
ovat ominaisuuksia, jotka estävät liian
usein muutokset ja kehittymisen.
TOP 10
Menestyksen timantin 10 kuolemansyntiä
Vuorovaikutus
Vuorovaikutus ymmärretään suppeasti
perinteisenä
i t i
ä psykologisena
k l i
käsitteenä.
kä itt
ä
Päähuomio kiinnitetään panoksiin eli
verkostoon ja suhteisiin eikä tuotokseen eli
vuorovaikutukseen.
vuorovaikutukseen
Näkemysvaje on kohtuuttoman suuri johtuen
kyvyttömyydestä nähdä todelliset riippuvuusja vuorovaikutussuhteet
TOP 5
Strategian suurimmat haasteet
2010-luvulle
¾ Ammattimaisemmat strategiaprosessit.
¾ Hallitusten strategisen roolin kehittäminen.
¾ Parempi analyysityöskentely ja rohkeampi
lähtöolettamusten kyseenalaistaminen.
¾ Nykyistä useampia ja rohkeampia
strategiavaihtoehtoja.
¾ Ammattimainen strategiatyöskentely on
ulotettava y
yhteiskunnan kaikille
sektoreille.
TOP 5
Johtamisen
J
ht i
suurimmat
i
t haasteet
h
t t
2010-luvulle
¾
Panostettava johtamisessa nykyistä enemmän koko
organisaation päätöksentekoprosessiin.
¾
Suuria vaatimuksia eri kulttuurien ymmärtämiselle ja
johtamisen soveltamiselle eri kulttuuriympäristöihin.
¾
Ihmiset eivät itse asiassa halua, että heitä ”johdetaan”.
On poistettava ennen kaikkea esteet tulokselliselta ja
hauskalta työnteolta.
y
¾
Arvojohtaminen ja itsensä johtaminen korostuvat
entisestään.
¾
Kaikkein vaikeimmat johtamisalueet ovat strategia, ihmiset
ja kriisit. On pystyttävä ratkaisemaan ristiriitaisia asioita ja
panemaan asioita tärkeysjärjestykseen.
tärkeysjärjestykseen
”Hierarkiaa ei tarvita ihmisiä varten vaan asioita
varten.”
TOP 5
Osaamisen suurimmat haasteet
2010-luvulle
¾
Enemmän kokemuspohjaista, soveltavaa koulutusta.
¾
Painopistettä enemmän joukkuevalmennukseen.
Enemmän henkilökohtaista vastuuta.
¾
Muutososaamiseen ja yksilön ja organisaation
muutosvalmiuksien parantamiseen panostettava
voimakkaammin.
¾
Ydinosaamisiin kiinnitettävä erityistä huomiota.
¾
Strategisesta johtamisesta ja ajattelusta on tehtävä
pakollinen kouluaine. Strategisen johtamisen koulutusta
on annettava kaikille ministereille, kansanedustajille,
valtionhallinnon henkilöstölle jja kuntien
virkamiehille ja luottamushenkilöille.
TOP 5
Vuorovaikutuksen
V
ik t k
suurimmat
i
th
haasteet
t t
2010-luvulle
¾
Vuorovaikutus nostetaan tasavertaiseksi menestyksen
timantin särmäksi strategian, johtamisen ja osaamisen
rinnalle.
i
ll
¾
Vuorovaikutussystematiikan luominen, ”vuorovaikutuksen
arkkitehtuuri”, Interaction Management.
arkkitehtuuri
Management Yhtiö
Yhtiö- ja
liiketoimintatason vuorovaikutuksen systemaattinen
suunnittelu, toteutus ja uudistaminen. Miksi? Mitä? Miten?
¾
Voimakkaampi panostus yli yhteiskunnan eri sektoreiden ja
alojen, kuten yksityinen ja julkinen sektori, korkeakoulut,
tutkimuslaitokset, urheilu, taide jne.
¾
Yksilötason vuorovaikutusverkostojen laatiminen.
¾
Henkilökohtaisten vuorovaikutustaitojen
kehittäminen.
TOP 5
Menestyksen
M
t k
ti
timantin
ti suurimmat
i
t
haasteet 2010-luvulle
¾
Ammattimaisemmat strategiaprosessit on ulotettava yhteiskunnan
kaikille sektoreille (strategia)
¾
Johtamisessa on panostettava nykyistä enemmän koko
organisaation päätöksentekoprosessiin (johtaminen)
¾
Strategisesta
St
t i
t johtamisesta
j ht i
t ja
j ajattelusta
j tt l t on tehtävä
t htä ä pakollinen
k lli
kouluaine. Strategisen johtamisen koulutusta on annettava kaikille
ministereille, kansanedustajille, valtionhallinnon henkilöstölle ja
kuntien virkamiehille ja luottamushenkilöille (osaaminen)
¾
Vuorovaikutus (Interaction Management) on nostettava
tasavertaiseksi menestyksen timantin särmäksi strategian,
johtamisen ja osaamisen rinnalle. Mukana oltava ”3 ylvästä y:tä”:
Ympäristö, yritys ja yksilö (vuorovaikutus)
¾
Henkilökohtaisten vuorovaikutustaitojen kehittäminen
(vuorovaikutus)