1. No category

,4! s 4 6 5 / 2 ) . % .
TERO VUORINEN
Strategiatyö ja strategian työkalut
S
trategista johtamista voidaan tarkastella varsin monesta näkökulmasta. Kirjallisuudessa ei ole
pulaa varsinkaan erilaisista koulukunnista tai filosofisista näkökulmista. Strategian käytännön
toteuttajille strateginen johtaminen jää usein hyvin epämääräiseksi. Strategiatyöhön eli organisaatiossa tehtävään työhön tulevaisuuden menestyksen saavuttamiseksi ei ole helppoa löytää
omaan tilanteeseen sopivia konkreettisia menetelmiä. Tässä artikkelissa esitellään ensin lyhyesti strategisen johtamisen olemusta, koulukuntia ja strategiatyön perusolettamuksia. Tämän jälkeen esitellään
eri tilanteisiin soveltuvia strategiatyökaluja ja niiden käyttömahdollisuuksia organisaation strategiatyössä.
Artikkelin tavoitteena on esitellä olemassa olevia strategiatyökaluja ja niiden hyödyntämismahdollisuuksia. Artikkeli pohjautuu teokseen Strategiakirja – 20 työkalua (Vuorinen 2013).
Mitä on strateginen
johtaminen?
9LEISESTIUSKOTAANETTËMITËPAREMMIN
OSAAMMETARKASTELLAOMAAASEMAAMMEYMPË
3TRATEGINENJOHTAMINENKUULOSTAAJOTERMINTA
RISTÚKILPAILIJATSIDOSRYHMËTOMATOMINAISUU
SOLLA MONIMUTKAISELTA6IELË MONIMUTKAISEM
DETSITËPAREMPIAVALINTOJAOSAAMMETEHDË
MAKSITEEMAMUUTTUUALANKIRJALLISUUTTALUKIES
JA SITË TEHOKKAAMMIN SAAMME VIETYË TEKE
SA3TRATEGISESTAJOHTAMISESTAKIRJOITETAANSATOJA
MËMME VALINNAT KËYTËNTÚÚN KS ESIM ESIM
KIRJOJAVUOSITTAINMUTTAKIRJALLISUUDENMËËRËSTË
*OHNSON7HITTINGTON 3CHOLES 3TRATE
HUOLIMATTATAIEHKËSIITËJOHTUENSTRATEGIATYÚEI
GIATYÚSSË ON KUITENKIN MONENLAISIA MAHDOLLI
OLELAINKAANSELVËËUSEIMMILLEYRITYSJOHTAJILLE
SUUKSIAOLLAOIKEASSAJAERILAISIAKEINOJAPËËSTË
+IRJALLISUUSVAIKUTTAAJOPAALAANVIHKIYTYNEIDEN
SAMAAN HYVËËN LOPPUTULOKSEEN 4IETYT NËKE
SILMISSËUSEINHAASTAVALTAJASEKAVALTATAIVËHIN
MYKSETKOROSTAVATSUUNNITTELULËHTÚISYYTTËTOISET
TËËNKINNUKUTTAVALTA3IKSIONVAIKEAATIIVISTËË
OPPIMISTA JA KOKEMUKSEN KAUTTA ETENEMISTË
MITËSTRATEGISELLAJOHTAMISELLATARKOITETAANMI
KOLMANNETINNOVATIIVISUUTTAJAKOKEILUA3TRATE
TENSTRATEGIATYÚTËTEHDËËNTAIMISTËSELKEITËME
GISEN JOHTAMISEN VAIKUTUKSISTA JA SYYnSEURAUS
NETELMIËSTRATEGIATYÚNALOITTAMISEENVOILÚYTËË
SUHTEISTA EI SAADA KOSKAAN VARMUUTTA 5SEIN
75
TERO VUORINEN, Ph.D. (Econ.), BSc (Engineering), University of Vaasa
sEMAILTEROVUORINEN UVAl
DISCUSSION
NOUSUKAUDELLAKOROSTETAANOIKEANSTRATEGIANJA
OIDEN LUOVUUDEN LISËËMISESSË ,IENEE SELVËË
MENESTYKSENSELVËËYHTEYTTËJAMATALASUHDAN
ETTEIVËTSAMATMENETELMËTSOVIKAIKKIINTILANTEI
TEESSATAASSYYTETËËNHUONOATUURIAJAMAHDOT
siin.
TOMIAOLOSUHTEITA
+OULUKUNTIEN EROTTAMINEN TOISISTAAN ON
3TRATEGIALLA ON OLLUT HISTORIASSA MONIA
TOISINAAN HYVIN TULKINNANVARAISTA KS ESIM
MERKITYKSIË JA SOVELLUSTAPOJA !INA STRATEGIALLA
-INTZBERG!HLSTRAND,AMPEL6AIKKA
ONPYRITTYMENESTYKSEENMUTTAKEINOTOVATOL
KOULUKUNNILLA JA NËKEMYKSILLË ON OLLUT OMAT
LEETVARSINERILAISIA*OTTASTRATEGIATYÚKALUJAPYS
KUKOISTUSKAUTENSA MINKËËN EI VOIDA KATSOA
TYISI HYÚDYNTËMËËN ON OLENNAISTA YMMËRTËË
POISTUNEEN KOKONAAN STRATEGISEN JOHTAMISEN
TAUSTATERINËKEMYKSISTËKOULUKUNNISTAJANIITË
KARTALTA.ËSI*AOTELTAESSAKIRJALLISUUDEN
VASTAAVISTASTRATEGIATYÚNKEINOISTA3TRATEGIATYÚ
KYMMENET STRATEGISEN JOHTAMISEN NËKEMYKSET
TËONTEHTYRUNSAASTIESIMERKIKSISODISSATEHTAI
KARKEASTI VIITEEN ERI LUOKKAAN KS KUVA ON
DEN TUOTANTOKUSTANNUSTEN ALENTAMISESSA
strateginen tehostaminen VANHIN JA EDELLEEN
SOSIAALIPALVELUJENKEHITTËMISESSËJAORGANISAATI
VARMASTIENITENHYÚDYNNETTYNËKEMYSResurssi-
76
KUVA 1. Strategisen johtamisen painopisteet eri aikoina (mukailtu Näsi 2006).
,4! s 4 6 5 / 2 ) . % .
perustainen strategiaONPITKËLTISYRJËYTTËNYTtoi-
ILMAANNËHDENVAANTEKEMËËNASIATTOISINKUIN
mialan talousteorianYRITYSJOHTAJIENSTRATEGIAPU
MUUT3EEIVASTAATOIMINNALLAANMARKKINOIDEN
HEESSA JA ALAN KIRJALLISUUDESSA )NNOVATIIVISIM
KYSYNTËËNKILPAILIJOIDENHINNOITTELUUNTAIMARK
PIENSTRATEGIOIDENVOIDAANUSEINKATSOAOLEVAN
KINAOSUUKSIEN MUUTOKSIIN EIKË SE MYÚSKËËN
strategia-ajattelun TULOSTAStrategisen johtajuu-
ENSISIJAISESTI PYRI OPTIMOIMAAN TOIMINTAANSA
denESIINNOSTAMATTEEMATKUTENYRITYSKULTTUU
SENHETKISTENLIIKETOIMINTAALUEIDENTAINËKYVIS
RIIN VAIKUTTAMINEN JA HENKILÚSTÚN OSALLISTAMI
SËOLEVIENUUSIENPOTENTIAALISTENLIIKETOIMINTA
NENOVATPUOLESTAANTEEMOJAJOILLARESURSSIPE
ALUEIDENSUHTEEN5UDENJAERILAISENTEKEMINEN
RUSTAINEN STRATEGIA TAI INNOVATIIVINEN STRATEGIA
PERUSTUUENNEMMINKINPITKËJËNNITTEISEENKEHIT
AJATTELUVOIDAANSAADAKËYTËNNÚSSËTOIMIMAAN
TËMISEENKOKEILUUNJAOPPIMISEENKUINNYKYTI
Mihin strategialla pyritään?
3TRATEGIANTAVOITTEETTUNTUVATOLEVANMELKOSA
LANTEENANALYSOINTIINJATULEVAISUUDENENNUSTA
MISEEN*UUTI,UOMA
3TRATEGIASSAVOISIISKESKITTYËKARKEASTIJA
MANLAISIA AJASTA MAASTA JA TOIMIALASTA RIIPPU
OTELTUNA JOKO tehokkuuden parantamiseen tai
MATTA-IKSISTRATEGISEENJOHTAMISEENONSITTEN
uuden tekemiseen3TRATEGISTAJOHTAMISTAKËSIT
MUODOSTUNUTNIINMONIAKOULUKUNTIAJATYÚKA
TELEVËNKIRJALLISUUDENVOIPUOLESTAANJAKAAKAH
LUJA +UTEN EDELLË ON TODETTU ERILAISISSA TILAN
TEEN LËHTÚKOHDILTAAN JA USKOMUKSILTAAN ERILAI
TEISSAPËRJËËMISEENONTARVITTUERILAISIALËËKKEI
SEEN KOULUKUNTAAN %NSIMMËINEN KOULUKUNTA
TË -AAILMANTALOUDEN TOIMIALAN TAI ASIAKAS
USKOOYRITYKSENMENESTYKSENTULEVANERITYISESTI
KËYTTËYTYMISEN MUUTTUESSA MYÚS KEINOT OVAT
YRITYKSENULKOISTENASIOIDENTARKASTELUSTAJATOI
MUUTTUNEET 3E MIKË TOI TOISESSA MAAILMANSO
MINNAN SOVITTAMISESTA ULKOISEEN MAAILMAAN
DASSATAILUVUNAUTOTEOLLISUUDESSAMENES
SOPIVAKSI4ËTË AJATTELUA KUTSUTAAN toimialaläh-
TYSTËEIVËLTTËMËTTËTOIMILUVUNMATKAPU
töiseksi ajatteluksi tai toimialan talousteoriaksi
HELINVALMISTAJIENVËLISESSËKILPAILUSSA
(industrial economics KS ESIM 0ORTER .
3TRATEGIANTAVOITTEISIINLIITTYVËTPYRKIMYK
3TRATEGIANPAINOPISTEONTËLLÚINULKOISTENASIOI
SET VOIDAAN JAKAA KARKEASTI KAHTEEN VAIHTOEH
DEN ANALYSOIMISESSA JA NËIHIN ASIOIHIN REAGOI
TOON3TRATEGINENPYRKIMYSNUMEROYKSIONSE
MISESSA4ËMËKOULUKUNTAUSKOOETTËERITOIMI
ETTË pyritään tekemään jotakin tehokkaammin
ALOJENVËLILLËONSELKEITËKANNATTAVUUSEROJA
tai paremmin. 4ËLLÚINYRITYSPYRKIITYYDYTTËMËËN
4OINENKOULUKUNTATAASUSKOOMENESTYK
ASIAKKAIDENTARPEETJOKOOLEMASSAOLEVILLALIIKE
SENOLEVANKIINNIYRITYKSENSISËISISTËASIOISTAELI
TOIMINTAALUEILLATAILÚYTËMËLLËUUSIAKANNATTA
YRITYKSENRESURSSEISTA4ËTËKOULUKUNTAAKUTSU
VIAJAORGANISAATIOLLETOTEUTTAMISKELPOISIALIIKE
taan resurssiperustaiseksi strategianäkemykseksi
TOIMINTAALUEITA9RITYSPYRKIIOPTIMOIMAANTOI
(resource-based view, KS ESIM "ARNEY MINTANSAVALLITSEVAANMARKKINAJAKILPAILUTILAN
/LETTAMUKSENA ON ETTË ERI TOIMIALOJEN
TEESEEN TEKNOLOGISEEN KEHITYKSEEN JA OMIIN
VËLILLËEIPITKËNAJANKULUESSAOLEKANNATTAVUU
KYKYIHINSËNËHDEN
SEROJA4ËLLÚIN YRITYKSEN MENESTYKSEN SELITTËË
3TRATEGISIINTAVOITTEISIINPYRKIMISESSËVAIH
SENRESURSSIENPAREMMUUSEINIINKËËNESIMER
TOEHTOKAKSIONSEETTËpyritään tekemään jota-
KIKSI SOPIVAAN MARKKINATILANTEESEEN REAGOIMI
kin uutta ja erilaista. 4ËLLÚINYRITYSEIPYRIOPTI
NEN TAI SOPIVALLA TOIMIALALLA TOIMIMINEN 2E
MOIMAANTOIMINTAANSAOLEMASSAOLEVAANMAA
SURSSEILLATARKOITETAANTËSSËYHTEYDESSËKAIKKIA
77
DISCUSSION
TUOTANNONTEKIJÚITË KUTEN KONEITA LAITTEITA
Ryhmä 2OIKEAYLËKULMAEDUSTAAEDELLI
OSAAMISIA ORGANISAATIOKULTTUURIA TAI HENKI
SELLE RYHMËLLE VASTAKKAISTA NËKEMYSTË RYHMËN
LÚSUHTEITA 4ARKENNETTAKOON VIELË ETTË USEIN
TYÚKALUJEN KESKITTYESSË TOIMINNAN UUDISTAMI
KAANRESURSSITEIVËTOLEYRITYKSENOMASSAOMIS
SEENEINIINKËËNTEHOSTAMISEEN4UNNETUINTYÚ
TUKSESSA KOSKA KILPAILUETUA VOIDAAN TAVOITELLA
KALUISTA LIENEE SINISEN MEREN STRATEGIA +IM MYÚSVERKOSTONRESURSSIENTURVIN/RGANISAATION
-AUBORGNE
STRATEGIASSATËMËRESURSSEIHINPERUSTUVATOIMIN
Ryhmä 3OIKEAALAKULMAEDUSTAAYMPË
TA TARKOITTAA UUSIEN ASIOIDEN OPETTELUA SEKË
RISTÚLËHTÚISTËSTRATEGIANËKEMYSTËJOKAPAINOTTAA
OMANTOIMINNANJAOMIENVAHVUUKSIENKEHITTË
ULKOISTEN ASIOIDEN TARKKAILUA4ËMËN RYHMËN
MISTË 3TRATEGIAN PAINOPISTE ON TËLLÚIN OMASSA
TUNNETTUJATYÚKALUJAOVATMUUNMUASSAVIIDEN
TOIMINNASSAEIYMPËRISTÚNTARKKAILUSSA
KILPAILUVOIMANMALLI0ORTERJA"#'MAT
+UNTARKASTELEMMESAMANAIKAISESTIKAHTA
VAIHTOEHTOISTATAPAAPYRKIËSTRATEGIANTAVOITTEI
SIIN TEHOKKUUTTA TAI UUDEN LUOMISTA JA KAHTA
Ryhmän 4 VASENYLËKULMATYÚKALUTKES
STRATEGIATYÚNMAHDOLLISTAPAINOPISTETTËOMAAN
KITTYVËTRESURSSIENKEHITTËMISEENJANËKEMYSTË
ORGANISAATIONKESKITTYMISTËTAIULKOISENYMPË
VOIDAANPITËËRYHMËLLEVASTAKKAISENA.ËMË
RISTÚNTARKASTELUASAAMMEAIKAISEKSIKUVASSA
TYÚKALUTPUREUTUVATULKOISTENASIOIDENTARKKAI
ESITETYNNELIKENTËN
LUN SIJAAN ORGANISAATION SISËISTEN ASIOIDEN KE
Strategiset pyrkimykset ja
strategiset työkalut
RIISI ESIM *OHNSON 7HITTINGTON 3CHOLES
HITTËMISEEN %SIMERKKEINË TYÚKALUISTA VOIDAAN
MAINITA BENCHMARKING #AMP JA62)/
ANALYYSI"ARNEY
+UVAN TYÚKALUT VOIDAAN JAKAA NELJËËN RYH
4YÚKALUJEN RYHMITTELYN ON TARKOITUS AUT
MËËN4IETYISSËTAPAUKSISSAVOITAISIINTYÚKALUJEN
TAAYMMËRTËMËËNETTËVAIKKAORGANISAATIOTE
SIJAANPUHUAPIKEMMINKINSTRATEGISENJOHTAMI
KISI STRATEGIATYÚTË "ALANCED 3CORECARDIN MU
SENMENETELMISTËTAIlLOSOlOISTAKOSKATYÚKALUT
KAANKUINKAAHKERASTITAHANSAEITULOKSENAVOI
JANIIDENKËYTTÚEIVËTOLEAINAJËSENTYNEETKOVIN
OLLA SELLAISIA IDEOITA KUTEN mitä jos vihaisilla
KONKREETTISESTI3AMAANTEEMAANSAATTAAJOSKUS
linnuilla voisi ampua possuja tai perustetaan
LIITTYË MYÚS ISOMPI JOUKKO ERILAISIA MUTTA SA
virtuaalinen hotelli tai maatila. .ËMËMENESTYS
MAAN TARKOITUKSEEN SUUNNITELTUJA TYÚKALUJA
STRATEGIATOVATLUULTAVASTISYNTYNEETILMANvVIRAL
/SA TYÚKALUISTA TAAS ON HYVINKIN SELKEITË VA
LISTAv STRATEGIATYÚTË MUTTA APUNA OLISI VOINUT
KIINTUNEITA JA MONEEN KERTAAN TESTATTUJA *OH
TOIMIA UUDEN LUOMISEEN TARKOITETUT STRATEGISET
DONMUKAISUUDEN VUOKSI PIDËMME KUITENKIN
TYÚKALUTRYHMË*OSTAASYRITYKSELLËONSELKEI
KIINNIKËSITTEESTËvTYÚKALUv
TË HAASTEITA LAADUN JA KUSTANNUSTEHOKKUUDEN
Ryhmän 1 VASEN ALAKULMA TYÚKALUJEN
KANSSA SEN KANNATTAA ENSIN HYÚDYNTËË TEHOK
TAVOITTEENAONTOIMINNANTEHOSTAMINENJAMU
KUUDEN PARANTAMISEEN TARKOITETTUJA TYÚKALUJA
KAUTTAMINENASIAKKAIDENTARPEISIIN4ËMËNRYH
RYHMËKUTEN"ALANCED3CORECARDIAJAVASTA
MËN TYÚKALUISTA TUNNETUIMPIA OVAT "ALANCED
SENJËLKEENRYHTYËPOHTIMAANINNOVATIIVISEMPIA
3CORECARD+APLAN.ORTONELITASAPAI
TOIMINTAMALLEJAVAIKKAPASINISENMERENSTRATE
NOTETTUMITTARISTO"3#JA37/4ANALYYSIESIM
GIANAVULLA
*OHNSON7HITTINGTON3CHOLES
,4! s 4 6 5 / 2 ) . % .
KUVA 2. Strategisen johtamisen erilaisia pyrkimyksiä ja työkaluja (mukailtu Juuti & Luoma 2009).
Esimerkki strategiatyökalujen
soveltamisesta
NYTASIAKKAITAAN9RITYKSENKUSTANNUSTEHOKKUU
DESSA JA TEKNISESSË LAADUSSA EI OLLUT JUURIKAAN
3EURAAVAKSI KUVATAAN STRATEGIATYÚKALUJEN HYÚ
MOITITTAVAAMUTTA.OKIANTUOTTEISSAEIVAINOL
DYNTËMISEN MAHDOLLISUUKSIA YRITYSESIMERKIN
LUTSELLAISIAUUSIAOMINAISUUKSIAMUOTOILUATAI
AVULLA
KËYTETTËVYYTTË JOKA OLISI PUHUTELLUT KULUTTAJIA
.OKIAN-ICROSOFTILLEMYYMËMATKAPUHE
LINYKSIKKÚOLIMAAILMANYLIVOIMAINENYKKÚNEN
.OKIANTUOTTEITAARVOSTELTIINUSEININSINÚÚRIMËI
SIKSIJATYLSIKSI
VIELËVIISIVUOTTASITTEN-UUTAMANVIIMEVUO
.OKIAN LIIKETOIMINTAMALLI POIKKESI ALAN
DEN AIKANA SEN MARKKINAOSUUS ON VARSINKIN
KANNATTAVIMPAANYRITYKSEEN!PPLEENVERRATTUNA
ËLYPUHELIMISSA ROMAHTANUT TOTAALISESTI .OKIA
ERITYISESTIHANKINNANOSALTA!PPLEONULKOISTA
OLIËLYPUHELIMISSAMARKKINAOSUUDELLAMITATTUNA
NUTMATKAPUHELINTENFYYSISENVALMISTUKSENKO
ELOKUUSSA SIJALLA .OKIAA ARVOSTELTIIN
KONAAN&LEXTRONICSILLEJASENOMANAVAHVUUTE
VIIMEVUOSINAERITYISESTISIITËETTEISEYMMËRTË
NA PIDETËËN YLEENSË OHJELMISTOSUUNNITTELUA
DISCUSSION
.OKIATAASKËYTTIVIIMEISETVUODET-ICROSOFTIN
TARKASTELLAMITËSELLAISIARESURSSEJASILLËONJOT
OHJELMISTOJAMUTTAOSALLISTUIEDELLEENHUOMAT
KA TUOVAT KESTËVËË KILPAILUETUA JA MITEN NIITË
TAVASTILAAJEMMINFYYSISEENTUOTANTOONJALAAJAN
VOISIENTISESTËËNKEHITTËË3AMALLASENTULISIVAS
TUOTANTOATEKEVËNTOIMITTAJAVERKOSTONJOHTAMI
TAAVASTISELVITTËËMITËKAIKKEASELLAISTASILLËON
SEEN!PPLENVALINTAULKOISTAATUOTANTOJAKES
JOLLASEEIENËËSAAVUTAMERKITTËVËËKILPAILUETUA
KITTYËMUIHINKUINTUOTANNOLLISIINASIOIHINMM
KILPAILIJOIHIN NËHDEN 3AMAT KYSYMYKSET TULISI
OHJELMISTOSUUNNITTELU SOVELLUSKAUPPA MUSII
ULOTTAATËRKEIMPIINKILPAILIJOIHIN!NALYYSINPE
KIN JAKAMINEN JA MYYNTI SEKË NIITË TUKEVIEN
RUSTELLAVOISISYNTYËMUUNMUASSALISTATËRKEIM
RESURSSIENKEHITTËMISEENONOLLUTVIIMEVUOSINA
MISTË KEHITETTËVISTË OSAAMISISTA TËRKEIMPIIN
YLIVOIMAISENMENESTYKSEKËS!PPLENOSAAMISET
KILPAILIJOIHIN VERRATTUNA OSAAMISVAATIMUKSIA
OVAT OSOITTAUTUNEET SELVËSTI .OKIAN OSAAMISIA
UUSILLEREKRYTOITAVILLESELVITYSORGANISAATIONJO
ARVOKKAAMMIKSI!PPLENVOIDAANKATSOAKESKIT
VANHENTUNEISTA OSAAMISISTA SEKË HAHMOTELMA
TYNEEN ERITYISEN ARVOKKAISIIN KOKO ARVOKETJUN
SIITËMILLAISIAVOISIVATOLLATULEVAISUUDENOLEN
TOIMINTAAPARANTAVIENYDINKYVYKKYYKSIENKEHIT
NAISIMMATARVOKETJUNKOKONAISUUDENHALLINNAS
TËMISEEN KUN .OKIA TAAS PANOSTI ARVOKETJUN
SA TARVITTAVAT YDINKYVYKKYYDET !NALYYSI VOISI
TIETTYIHINOSIINLIITTYVIINYDINOSAAMISIIN
AUTTAA YRITYSTË VASTAAMAAN KYSYMYKSEEN MITË
%NTISEN .OKIAN ELI NYKYISIN -ICROSOFTIN
OMISTAMAN MATKAPUHELINYKSIKÚN VOIDAAN KAT
LEVAISUUDESSA
SOATARVITSEVANAPUAAINAKINUUDENLUOMISESSA
62)/ANALYYSIN TUOTUA ENSIN VASTAUKSIA
COCREATION JA RESURSSIEN KEHITTËMISESSË
SIIHENMIHINORGANISAATIONTULISITOIMINNASSAAN
62)/ANALYYSI
KESKITTYË VOISI YRITYS SEURAAVAKSI TARKASTELLA
Co-creation-menetelmän (0RAHALAD2A
HANKINTOJAAN JA vTEHDË ITSE VAI OSTAA MUILTAv
MASWAMY2AMASWAMY'OUILLART
VALINTOJAAN +RALJICIN PORTFOLION AVULLA +RALJIC
ELI YHTEISKEHITTËMISEN AVULLA -ICROSOFT VOISI
#OCREATIONMENETELMËN HYÚDYNTËMI
SAADA UUSIA IDEOITA TUOTEKEHITYKSEENSË %RITYI
NEN SAATTAISI JOHTAA ORGANISAATIOSSA USEISIIN
SESTI ASIAKKAIDEN OSALLISTAMINEN UUSIEN IDEOI
MUUTOKSIIN JOIDEN JOHTAMISESSA VOISI TOIMIA
DEN TUOTTAMISEEN OLISI ENSIARVOISEN TËRKEËË
APUNA +OTTERIN MUUTOKSEN JOHTAMISEN MALLI
4OISAALTA MYÚS -ICROSOFTIN LUKUISILLA JËLLEEN
+OTTER
MYYJILLËONVARMASTIPALJONSELLAISTASTRATEGISTA
TAISIHYÚDYNTËËTOIMINTANSAKEHITTËMISESSË.ËI
Ajatuksia strategiatyöstä ja
strategian työkaluista
DEN SIDOSRYHMIEN OSALLISTAMINEN VOISI ALKAA
3TRATEGIATYÚONHARVOINTËYSINHARKITTUASUUN
VAPAAMUOTOISEMPANATIEDONKERUUNAJAEDETË
NITELMALLISTAJAEREHTYMËTÚNTË+ËYTËNNÚSSËSE
TARKEMMIN MËËRITELLYKSI ONGELMANRATKAISUKSI
EIVOIOLLATËYDELLISTËKOSKASITËTEKEVËTEREHTY
9HTEISKEHITTËMINENVOISIAUTTAA-ICROSOFTIAVIE
VËISETIHMISETJOILLASAATTAAOLLAKIIREJAKYMME
MËËNTUOTEKEHITYSTËËNSUUNTAANJOKATARJOAISI
NIËMUITAPROJEKTEJASEKËvOIKEITATÚITËvTEHTË
ENEMMËNLISËARVOAASIAKKAILLE
VËNËËN6AIKKAUSKOISIMMEMONIPUOLISENSTRA
TIETOAASIAKASKUNNASTAJOTA-ICROSOFTINKANNAT
MEIDËNTULEEOSATAJOTTAVOIMMEMENESTYËTU
VRIO-analyysillä "ARNEY-ICROSOFT
TEGIATYÚKALUJEN HYÚDYNTËMISEN OLEVAN ERITTËIN
VOISIARVIOIDASENNYKYISIËRESURSSEJASUHTEESSA
TARPEELLISTA KOVIN MONISSA ORGANISAATIOISSA EI
LISËARVONTUOTTAMISEEN4OISINSANOENSENTULISI
,4! s 4 6 5 / 2 ) . % .
SILTI VARATTAISI TARPEEKSI AIKAA HËIRIINTYMËTTÚ
MËËNSTRATEGIATYÚHÚN
+OKENUTYRITYSJOHTAJAPYSTYYONNEKSIHYÚ
DYNTËMËËN MONIA STRATEGIATYÚKALUJA NOPEASTI
/MATTUOTTEETVOIRYHMITELLËMIELESSËËN"#'
MATRIISIINHAMPAITAHARJATESSAJASTRATEGISIARYH
MIË VOI HAHMOTELLA AAMURUUHKASSA ISTUESSA
3AMOINKUINOSAAVARAKENNUSINSINÚÚRIVOIYH
DELLËVILKAISULLAARVIOIDATALONKATTOTUOLIENKES
TËVYYTTËVOISTRATEGIATYÚSSËHARJAANTUNUTYRITYS
JOHTAJAHAHMOTTAATOIMIALANKESKEISETMAHDOL
LISUUDETTAIUHATYHDENLEHTIARTIKKELINTAIASIA
KASKOKEMUKSEN PERUSTEELLA -IKËLI HAVAINNOT
HERËTTËVËTMIELENKIINTOASAATTAVATSEKËRAKEN
NUSINSINÚÚRIETTËYRITYSJOHTAJAKAIVAALASKIMEN
ESILLEJARUVETAPOHTIMAANASIAATARKEMMIN
3TRATEGIATYÚ EI OLE KËYTËNNÚSSË SELLAISTA
KUINALANTUOREINTEOREETTINENKIRJALLISUUSKUVAI
LEE3EONKUITENKINMENOSSAHITAASTIJAVARMAS
TI SIIHEN SUUNTAAN 3TRATEGIATYÚ ON TULEVAISUU
DESSA ERITYISESTI JOUSTAVAMPAA MONIPUOLISEM
PAAJAAVOIMEMPAA3ETARKOITTAAKËYTËNNÚSSË
MUUN MUASSA MONIPUOLISEMPAA MENETELMIEN
HYÚDYNTËMISTËTYÚNTEKIJÚIDENJAMUIDENSIDOS
RYHMIENOSALLISTAMISTASEKËUSEINEREHTYMËTTÚ
MINËPIDETTËVISTËVIISIVUOTISSUUNNITELMISTALUO
PUMISTA
Lähteet:
BARNEY, J. v&IRM RESOURCES AND SUSTAINED
COMPETITIVE ADVANTAGEv Journal of Management6OL.OPPn
BARNEY, J. 'AINING AND 3USTAINING #OM
PETITIVE!DVANTAGE0RENTICE(ALL
CAMP, ROBERT C. 4HESEARCHFORINDUSTRY
BESTPRACTICESTHATLEADTOSUPERIORPERFORMANCE
0RODUCTIVITY0RESS
JOHNSON, G., R. WHITTINGTON & K. SCHOLES
%XPLORING3TRATEGY0EARSON%CUCATION
JUUTI, P. & M. LUOMA 3TRATEGINEN
JOHTAMINEN-ITENVASTATAKOMPLEKSISENJAPOST
MODERNINAJANHAASTEISIIN/TAVA
KAPLAN, R. S. & D. P. NORTON"ALANCED
3CORECARD4RANSLATING3TRATEGYINTO!CTION(AR
VARD"USINESS3CHOOL0RESS
KIM, W. CHAN & RENÉE MAUBORGNE v"LUE/CEAN3TRATEGY&ROMTHEORYTOPRACTICEv
California Management Review6OL.O
PPn
KOTTER, JOHN P. ,EADING#HANGE(ARVARD
"USINESS 2EVIEW 0RESS 3UOM -UUTOS VAATII
JOHTAJUUTTA2ASTOR
KRALJIC, PETERv0URCHASINGMUSTBECOME
SUPPLY MANAGEMENTv Harvard Business Reviewn
PORTER, MICHAEL E. #OMPETITIVE3TRATEGY
4ECHNIQUES FOR !NALYZING )NDUSTRIES AND #OM
PETITORS&REE0RESS
PRAHALAD, C. K. & V. RAMASWAMY. 4HE
&UTUREOF#OMPETITIONCOCREATINGUNIQUEVALUE
WITHCUSTOMERS(ARVARD"USINESS3CHOOL0RESS
RAMASWAMY, VENKAT & FRANCIS GOUILLART
4HE0OWEROF#O#REATION"UILDITWITH
THEMTOBOOSTGROWTHPRODUCTIVITYANDPROlTS
&REE0RESS
MINTZBERG, H., B. AHLSTRAND & J. LAMPEL
3TRATEGY3AFARI0EARSON%DUCATION
NÄSI, J. +OVISJAPEHMOEILENPELIJAMALLI
TËNËËNnSTRATEGIAOPINKEHITYSLINJOJAHAHMOTTA
MASSA 4EOKSESSA *OHTAMINEN EILEN TËNËËN
HUOMENNA4OIMITTANUT0*UUTI*4/
VUORINEN, T. 3TRATEGIAKIRJAnTYÚKALUA
4ALENTUM