1. No category

PK‐hallitusbarometri VII
2015
Pirkanmaa
Tampereen kauppakamarialue
Alue
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Kaikki vastaajat (N=1280)
178
150
133 140
109
72 78
55
17
31
82
77
59
29 35
22
4
9
N
Asema organisaatiossa
Tampereen kauppakamari
(N=177)
60
50
40
30
20
10
0
53%
23%
14%
11%
%
Yrityksesi henkilöstömäärä
Tampereen kauppakamari
(N=177)
45
42%
40
35
30
29%
23%
25
20
15
10
6%
5
0
1 ‐ 9
10 ‐ 49
50 ‐ 249
250+
%
Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa
Tampereen kauppakamari
(N=176)
30
25%
25
20
15
10
5
0
14%
15%
15%
14%
16%
%
Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli
Tampereen kauppakamari
(N=115)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
81%
37%
Hallitukseen valitaan
Hallituksessa on
myös varajäsenet naisjäseniä, lukumäärä
%
Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa) määrä yrityksesi hallituksessa
Tampereen kauppakamari
(N=176)
Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen
jäsenen hankkimista
34%
Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen
täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä
18%
10%
1
18%
2
6%
3
15%
0
10
20
%
4 tai enemmän
30
40
Hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta
Tampereen kauppakamari
(N=87)
45%
Hallitustyön ammattilainen
29%
Yrityksen toimialan asiantuntija
44%
Jonkin liiketoiminnan osa‐alueen asiantuntija
11%
Ei‐merkittävä osakas (omistusosuus alle 10 %)
26%
Merkittävä osakas
9%
Rahoittajan/ pääomasijoittajan nimeämä
16%
0
%
Jokin muu
50
Tyytyväisyys hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan (asteikko 5 ‐ 1)
Tampereen kauppakamari
(N=86)
5 (erittäin tyytyväinen)
17%
4
58%
3
16%
3%
1 (täysin tyytymätön)
1%
0 (en osaa sanoa)
3%
0
20
40
%
2
60
80
Hallituksen kokousten määrä vuodessa
Tampereen kauppakamari
(N=177)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
45%
36%
20%
1 ‐ 4
5 ‐ 8
9 tai enemmän
%
Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon)
Tampereen kauppakamari
(N=172)
65%
Kokousasioihin liittyvä aineisto lähetetään etukäteen
44%
Hallituksella on oma vuosisuunnitelmansa
38%
Hallituksella on käytössään työjärjestys
19%
Hallituksen jäsenet ovat sopineet vastuualueista
4%
Hallituksen jäsenten toimivuosien määrälle on suositus
41%
Hallituksella on vuosittainen strategiapäivä
Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja tapaavat säännöllisesti
kokousten lisäksi
Yrityksen johtohenkilöt osallistuvat hallituksen kokouksiin omaan
vastuualueeseensa liittyviä asioita käsiteltäessä
69%
39%
50
%
0
100
Hallituksen kokousten tehokkuus 49
17
Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja?
Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita
kokoukseen?
45
13
Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla
oleviin asioihin?
Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi
strategiaan ja tulevaisuuteen?
8
Erittäin hyvin
4
19
20%
3
23
34
14
0%
15 41
44
20
Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä?
61
43
25
2
81
34
36
Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus
oikea suhteessa asioiden tärkeyteen?
25
27
23
40%
60%
Huonosti
51
13 3
31
80%
100%
Hallituksen jäsenille maksettavien palkkioden perusteet
Tampereen kauppakamari
(N=175)
25%
11%
23%
9%
10%
9%
13%
1%
4%
Palkkio perustuu kokousten lukumäärään
Palkkio on aikaperustainen (esim. kk tai vuosi)
Puheenjohtajalla on erilainen palkkioperuste
Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, alle 1 000 e/v
Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, 1 000‐3 000 e/v
Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, 3 000‐5 000 e/v
Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, yli 5 000 e/v
Palkkiot maksetaan kokonaan tai osittain osakkeina
Käytämme myös muita kuin rahallisia palkkioita
50%
Emme maksa palkkioita
1%
0
50
%
Jokin muu
100
Ovatko hallituksen tai toimitusjohtajan palkkiot
muuttuneet talouden laskusuhdanteen vuoksi
(voit valita useamman vastausvaihtoehdon)?
Tampereen kauppakamari
(N=161)
5%
hallituksen palkkiot ovat nousseet
71%
hallituksen palkkiot ovat ennallaan
4%
hallituksen palkkiot ovat laskeneet
12%
toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat nousseet
48%
toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat ennallaan
6%
toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat laskeneet
3%
0
50
%
muutoksia valmistellaan
100
Arvioiko yrityksen hallitus toimintaansa
Kyllä, vuosittain
Kyllä, mutta ei joka vuosi
28%
37%
Olemme harkitsemassa
asiaa
Hallitus ei arvioi
toimintaansa
19%
16%
Tehdäänkö arviointi
Sisäisenä itsearviointina
Ulkopuolista arvioijaa
käyttäen
6%
94%
Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen
kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen)
Tampereen kauppakamari
(N=82)
85%
hallituksen toiminnan kehittämiseen
17%
13%
17%
15%
21%
18%
hallituksen toiminnan tarkoituksenmukaisuuden selvittämiseen
hallituksen päätöksentekokyvyn selvittämiseen
hallituksen kokoonpanon kehittämiseen
hallituksen jäsenten motivaatiotason selvittämiseen
hallituksen sisäisen ilmapiirin selvittämiseen
piilevien ongelmien tai vaikeiden tilanteiden selvittämiseen
45%
hallituksen tehokkaiden toimintatapojen luomiseen (työnjako, kokousten suunnittelu yms)
2%
0
50
%
muu, mikä?
100
Minkälaista osaamista hallituksen jäsenillä tulisi mielestäsi olla?: Osaamisen tärkeysjärjestys
Yritystalouden ja rahoituksen hallinta
Liikejuridiikan hallinta
Yrityskauppaosaaminen
Kansainvälistymisen osaaminen
Kokemusta strategisesta työskentelystä
Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance)
Pk‐yrityksen toimintatapojen tunteminen
Toimialaosaaminen
Liiketoimintaosaaminen
Verkostojohtaminen
Henkilöstöjohtaminen
Jokin muu
Myyntiosaaminen
Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet,…
Jokin muu, mikä
7 10
11 0
9
15 6
36
6
15 6
26
28
19
8 20
48
39
41
24
45
24
21 11
36
38
22 32
33
38
60
38
53
41
41
40
7
10 1
37
31
16
31
25
52
16
61
26
43
15
14 2
34
31
8
01
3
3
3
47
43
42
30
30
0%
20%
40%
60%
%
Erittäin tärkeä
4
3
2
Ei lainkaan tärkeä
80%
100%
Muita hallituksen jäsenille tärkeitä ominaisuuksia
Tampereen kauppakamari
(N=175)
87%
82%
Yhteistyökykyisyys
Sitoutuneisuus ‐ käytettävissä myös kokousten välillä
58%
58%
45%
Aktiivinen kokouksiin osallistuminen
Omaa taidon kyseenalaistaa
Omaa laajan sidosryhmä‐ verkoston
19%
Diplomaattinen esiintymistaito
6%
Pitkäaikainen tuttavuus
63%
Itsenäinen ajattelutapa
2%
0
50
%
Jokin muu
100
Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien
tärkeyttä ja niiden toimivuutta yrityksesi
näkökulmasta: Tärkeysjärjestys
61
Hallitus tukee ylimmän johdon työtä
16
Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn
53
55
54
Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin
Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti
27
Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti
49
43
Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin
57
44
1
Hallitus tuntee yrityksen asiat
Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin
Jokin muu
29
0
0%
20%
0
40%
7 01
22
41
39
31
39
401
19 11
47
6 11
39
301
39
12 21
1
60%
%
Erittäin tärkeä
4
3
2
Ei lainkaan tärkeä
80%
100%
Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien
tärkeyttä ja niiden toimivuutta yrityksesi
näkökulmasta: Arviosi asioiden toimivuudesta
31
Hallitus tukee ylimmän johdon työtä
10
19
24
11
18
Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn
Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin
Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti
Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti
Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin
34
46
44
38
46
39
Hallitus tuntee yrityksen asiat
24
1
Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin
Jokin muu
44
0
0%
20%
45
2
40%
21
41
11 2
30
32
29
11
39
73
26
81
45
14 11
23
52
0 1
60%
%
Erittäin hyvin
4
3
2
20
Erittäin huonosti
80%
100%
Hallituksen jäsenten tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan On uudistanut/kehittänyt yritystä
18
25
15
21
35
13
11
14
Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa
Tuo uusia näkökulmia toimintaan
Valvoo yrityksen taloutta
On osallistunut strategian tekemiseen
On osallistunut strategian toteuttamiseen
On parantanut päätöksentekoa
On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa
Jokin muu, mikä 0
0
40
41
47
42
38
32
44
31
2
0,2
37
32
36
0
0,4
0,6
%
Huomattavasti
4
3
33
20
26
27
20
2
Ei lainkaan
52
73
8 2
71
42
12 2
63
11 4
1
0,8
1
Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä
yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit
valita useamman vaihtoehdon)
Tampereen kauppakamari
(N=145)
25%
Toiminnan laajentaminen yritysostoin
12%
Yrityksen myynti
45%
Uuden liiketoiminta‐ alueen käynnistäminen
28%
Muu merkittävä investointi
32%
Viennin käynnistäminen/ laajentaminen
17%
Sukupolven‐ vaihdos
13%
Toimitusjohtaja‐ vaihdos
10%
Oman pääomaehtoisen rahoituksen lisääminen
3%
Yrityksessä menossa toiminnan saneeraus tai merkittävän liiketoiminnan alasajo
15%
0
20
%
Jokin muu
40
60
Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua?
Tampereen kauppakamari
(N=175)
Kyllä, meillä on suunnitelma sekä pitkän ajan
tähtäimellä että kriisitilanteita varten
7%
Kyllä, pitkän tähtäimen suunnitelma on
15%
Väliaikaisia kriisitilanteita varten on suunnitelma
15%
58%
Ei
5%
0
50
%
Avoin kommentti
100
Onko talouden laskusuhdanne vaikuttanut
hallitustyöskentelyyn (useampi vaihtoehto on mahdollinen)?
Tampereen kauppakamari
(N=175)
9%
11%
hallituksen kokousten määrä on lisääntynyt
hallituksen kokousten kesto on lisääntynyt
31%
32%
37%
33%
taloudellista raportointia on käsitelty aiempaa enemmän
riskienhallintaa on käsitelty aiempaa enemmän
strategiaa on päivitetty
yrityksen toimintojen sopeuttamista on käsitelty
3%
2%
hallitustyöskentelyä on arvioitu aiempaa enemmän
hallituksen jäsenmäärää on lisätty
9%
on käytetty ulkopuolista asiantuntijaa
38%
ei ole vaikuttanut mitenkään
on vaikuttanut jollain muulla tavalla, miten?
0
5%
1%
20
%
ei ole vaikuttanut mitenkään, mutta mielestäni olisi pitänyt…
40
Oletko suorittanut
Tampereen kauppakamari
(N=175)
HHJ‐kurssin
45%
HHJ‐puheenjohtajakurssin
9%
HHJ‐tutkinnon
27%
En mitään näistä
49%
20
40
%
0
60