KAAKKOIS-SUOMEN LUOVIEN ALOJEN STRATEGISET PAINOPISTEET JA TOIMINTAOHJELMA 2014 – 2018 KASELY/ek 26.11.2014 VISIO Vuonna 2020 Kaakkois-Suomessa hyödynnetään edistyksellisesti ja tuloksellisesti luovan talouden mahdollisuuksia monialaisissa yhteistyöverkostoissa. 2 Strategian painopisteet löytyivät tulevaisuuden verstaassa, jonka veti foorumin pj Eija Karhatsu 3 Vision toteuttaminen edellyttää: • • • • • Luovien alojen toimijoiden yhteistyön rakentamista ja kiinteyttämistä Luovuutta, ennakkoluulottomuutta ja rohkeutta sekä riskinottokykyä yrittäjiltä ja rahoittajilta Monien mahdollisuuksien ja uusien avauksien hyödyntämistä, kytkeytyen aiempaa useammin muihin aloihin rikastuttaen niiden kehittämistä. Luovien alojen yrittäjyyden toimintaympäristön kehittämistä (ml. työllistymisen uudet muodot, liiketoimintaedellytykset ja kilpailukyky) Luovien alojen erityispiirteet tunnistavia yritysneuvontapalveluita 4 Luovan talouden tekijät Kaakkois-Suomessa Oppilaitokset kaikilla tasoilla Positiivinen viestintä, julkisuus ja tiedottaminen Taiteilijat, tekijät, osaajat Markkinointi myynti Luovat keskukset Instituutiot, laitokset, kolmas sektori Verkostot Yrittäjät Yritykset Yhteisöt Luova talous, uusi yritystoiminta Tuotekehitys tutkimus Rahoitus hankkeistus Taiteenja tieteentekijöiden TEpalvelut Yritysneuvontapalvelut: ELYkeskus TEtoimisto Cursor Kehy Kinno Wirma Pro Agria Osaaminen, koulutus, tutkimus Tarvitaan kaikilla tasoilla ja kaikissa vaiheissa Kaakkois-Suomen luovien alojen strategiset painopisteet ja toimintaohjelma 2014 - 2018 5 Kuva: Mette Mattila Innovaatiot, eri toimialojen yritystoiminta, julkinen sektori ja kolmannen sektorin toimijat sekä luovat alat muodostavat kokonaisuuden, jonka avulla syntyy uutta yrittäjyyttä, työllisyyttä ja hyvinvointia Kaakkois-Suomen alueelle. 6 Vuosille 2014 – 2018 valitut kehittämisen painopisteet: 1. Luovien alojen toimijoiden liiketoimintaosaamisen kehittäminen – Keinoina mm. koulutus, benchmarking, shadowing, mallioppiminen, osuuskunta-yrittäminen, mentorointi 2. Monialaisten toimijaryhmien aktivointi innovaatioiden ja palvelujen kehittämiseksi – Ehkäistään nurkkakuntaisuutta – Kutsutaan omiin ryhmiin ennakkoluulottomasti eri toimijoita – Haetaan eri toimialojen synergiaa – Verkostotoiminnan tehostaminen, ideoiden välittäminen 3. Positiivisen viestinnän ja rohkaisun lisääminen – Sallitaan myös epäonnistuminen – Kehitetään omaa asennetta ja tietämystä toisen osapuolen sektorista/tilanteesta 7 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisstrategian laadintaan osallistuneet                   Taiteen edistämiskeskus, Kaakkois-Suomen ja Hämeen aluetoimipiste Etelä-Karjalan liitto Kymenlaakson liitto Kouvola Innovation Oy Wirma Lappeenranta Oy Cursor Oy Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Humanistinen ammattikorkeakoulu Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Saimaan ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Etelä-Kymenlaakson ammattiopisto Kouvolan kaupunki Imatran kaupunki Kotkan kaupunki Haminan Kaupunki Lappeenrannan kaupunki Kaakkois-Suomen ELY-keskus 8 Strategia toimintaohjelmineen on tulostettavissa Internet-sivulta: http://www.doria.fi/handle/10024/101957 Strategiaesite on sivulla: http://www.ely-keskus.fi/web/ely/luova-talous-jakulttuuriyrittajyys#.VHQcK788KUk 9