Asiantuntijapalvelut
Uudistuvan liiketoiminnan osaajat
Joensuun Tiedepuisto Oy
8,2
34
23
M€ liikevaihto
v. 2012
henkilökunta
vuotta
Omistuspohja
•
•
•
•
•
•
Joensuun kaupunki 86 %
Itä-Suomen yliopisto 7 %
Finnvera 2 %
Joensuun Yliopiston tukisäätiö 2 %
Pohjois-Karjalan maakuntaliitto 2 %
Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä 1 %
Tiedepuisto on innovatiivinen toimintaympäristö
125
2 000
43 000
yritystä
henkilöä
neliömetriä
Joensuun Tiedepuisto Oy on palvelukokonaisuus
Liiketoiminnan
kehittäminen
Toimitilat
Yhteisöt
Uudistuvan liiketoiminnan osaajat -ohjelma
Uudistuvan liiketoiminnan osaajat – ohjelma sai myönteisen päätöksen kesällä 2011.
Toiminta-aikaa vuoden 2015 maaliskuun loppuun.
Tavoite: Uudistaa liiketoimintaosaamista ja prosesseja, vahvistaa tuotekehitystä ja parantaa tuottavuutta
Pk-yrityksissä. Tavoitteena kilpailukyvyn kokonaisparannus. Ohjelmaan otetaan mukaan 75 yritystä.
Tavoitteena 150 kehittämistoimenpidettä.
Kohderyhmä ja toiminta-alue: Tuotannollisen alan yritykset (muovi-, metalli-, puu- ja elintarvike)
sekä ICT-alan yritykset. Ohjelman toiminta-alueena Pohjois-Karjala. Hallinnointi ja toteutus, Joensuun Tiedepuisto Oy
ja osatoteuttajana Keski-Karjalan kehitysyhtiö Oy Keti.
Toimintatapa: Yritysten kehittämistoiminta tapahtuu kasvu- ja kansainvälistyvissä yrityksissä osaamista kehittämällä.
Osaaminen tuodaan yrityksiin jalkauttamalla asiat suoraan käytäntöön tai yritykset ja yritysryhmät ovat mukana
hakemassa osaamista sieltä, mistä sitä kuhunkin kehittämistarpeeseen löytyy mm. tuottavuuden parantaminen ja viennin edistäminen.
Toiminta tapahtuu kotimaisilla ja kv -markkinoilla.
Ohjelman kokonaisbudjetti on 1 907 400€.
Suoraan palveluiden hankintaan on varattu noin 780 000€. Yritysten kehittämishankkeet yhteensä 1 560 000€.
Tuloksena mm.
- Ohjelmaan otettu mukaan 65 yritystä. Kansainvälisyyttä kehittävään toimintaan osallistuneita yrityksiä on mukana 19.
- Yritysten kehittämistoimeksiantoja on yhteensä 113.
- Kehittämisohjelmissa on mukana noin 200 henkilöä.
- Laadunkehittämiseen ja johtamiseen sekä tuottavuuden parantamiseen aloitettuja ohjelmia yli 55.
- Strateginen johtamiskyky parantunut yritysjohdossa.
- Oman itsensä johtaminen parantunut johto- ja päällikkötasolla.
- Laaduntuottokyky parantunut yrityksissä, tuotannon toiminnassa ja hitsattavissa rakenteissa.
- Rakennustuotteiden ja teräsrakenteiden CE-merkintävalmiudet otettu käyttöön yrityksissä.
- Lean-ajattelu tuotu yrityksiin ja yritysverkostoihin. Lean-menetelmät otettu käyttöön ja parannettu tuottavuutta suurien
tehdasprojektien aikana.
- Tuotu ja välitetty tietoa uusista markkinamahdollisuuksista ja tuottavuuden parantamiseen liittyvistä kehittämisestä.
- Tuotteiden vientiin syntynyt tarpeellisia yhteyksiä ja vientiväyliä globaaleille markkinoille.
- Koe-eriä päästy testauttamaan Venäjällä.
- Syntynyt useita tarjouspyyntöjä.
- Yrityksen tuotteet päässeet Pietarin markkinoille. Yhteistyö laajenemassa. Yritykselle avautumassa oma myymälä Pietariin.
- Luotu yhteyksiä teknologiakeskusverkostoon, jota yritykset voivat hyödyntää.
Tulokset kestävän kehityksen näkökulmasta
- Kestävän kehityksen näkökulmasta tuloksilla on merkitystä yritysten toiminnassa nyt ja tulevaisuudessa.
Suoria kestävää kehitystä tukevia toimintoja ovat olleet mm. johtamisjärjestelmätyö sekä sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät
sekä Lean- ja CE-merkintöihin liittyvät toimeksiannot. Lean- toimintaperiaatteisiin kuuluvat juuri hukan välttäminen; materiaalien hallinta,
ylituotannon välttäminen, tuotteiden kierrätettävyys, tarpeeton liikkuminen, kuljetukset ja siirtelyt, henkiset resurssit jne.
Tavoitteena kustannuksiltaan tehokas toiminta jonka kautta tavoiteltu kilpailukyky saavutetaan.
Määrällisesti suoria kestävää kehitystä tukevia toimeksiantoja on ollut vähemmän, mutta niiden merkitys on ollut suuri.
Epäsuoria toimeksiantoja toiminnan aikana on syntynyt paljon ja vaikutukseltaan nekin ovat olleet merkityksellisiä.
Niitä voivat olla esim. uusien materiaalien tuonti uusien kontaktien kautta, jonka seurauksena
yritysten kuljetusmatkat voivat lyhentyä, koska enää tuotteita ei tarvitse vielä pohjois-karjalan ulkopuolelle jatkotyöstettäväksi.
Lisäksi ne voivat olla suunnitelmallisuuden lisääntyminen, työturvallisuuden parantuminen työyhteisössä, työn henkisen
kuormittavuuden parantuminen ja henkilöstön yleinen työhyvinvointi.
Kiitos kaikille!