Strategia 2012 - 2017
Golf Pirkkala
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
JOHDANNOKSI
• Golfyhteisön strategia ulottuu vuoteen 2017.
• Sillä tarkoitetaan viiden vuoden pitkäjänteistä
suunnitelmaa tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Golfyhteisön GPi:ssa muodostavat osakeyhtiö, seura ja
pitkäaikaiset sopimuskumppanit (klubiravintola, pro shop
ja golfkoulu).
• Strategian tavoitteet on jaettu kuudeksi painopistealueeksi,
jotka on lueteltu alempana.
• Strategian toimivuus varmistetaan toteuttamalla
vuosittain laadittava toimintasuunnitelma.
• Strategian toteuttamisesta vastaavat golfyhtiön ja
golfseuran hallitukset yhdessä.
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
VISIO
Pirkanmaan halutuin golfyhteisö
matkalla maamme kärkikenttien
joukkoon
LL / 17.5.2012
MISSIO
Tarjoamme toimivan ja kehittyvän golfyhteisön, jonka laaja
omistajuus ja jäsenyys on tavoiteltua.
Huolehdimme yhteisömme jäsenistä ja vieraista järjestämällä
liikunnallisia elämyksiä, toimintaa ja tapahtumia golfin ja
muiden liikunnallisten harrastusten parissa.
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
ARVOT
• Pelaamisen nautinto
• Avoin yhteistyö golfyhteisössämme
• Osakkeenomistajuus huomioitu
• Eri jäsenryhmien tarpeiden huomiointi
• Golfperinteiden kunnioittaminen
• Hyvä klubihenki
• Vakaa talous
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
PAINOPISTEALUEET
• Omistajien pelimahdollisuuksien turvaaminen
• Osaaminen ja asiakaslähtöinen palvelu
• Yhteistoiminnan kehittäminen golfyhteisössä
• Junioritoiminta- ja kilpavalmennus
• Osakkuuden ja jäsenyyden arvostuksen lisääminen
• Viestintä
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
PAINOPISTEALUEET
• Omistajien pelimahdollisuuksien turvaaminen
• Keskeinen asia kentän osakkeen arvostuksen kehittymisen kannalta
• Tavoitteet:
• Kenttälaajennuksen toteuttaminen
• Ensisijainen ajanvaraus
• Osaaminen ja asiakaslähtöinen palvelu
• Golfyhteisön vetovoimaisuuden kannalta keskiössä
• Tavoitteet:
• Pelaajien, henkilöstön ja luottamushenkilöiden kehittäminen
• Asiakaslähtöinen toiminta
• Yhteistoiminnan kehittäminen golfyhteisössä
• Yhteistoiminta vahvistaa yhteisöä ja parantaa yhteisöllisyyttä
• Tavoitteet:
• Yhteisöllisyyden kehittäminen
• Parantunut asiakaspalvelu
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
PAINOPISTEALUEET
•Junioritoiminta- ja kilpavalmennus
• Vaikutus GPi:n tunnettuuteen ja vetovoimaan
• Tuo yhteisöön uusia jäseniä ja osaamista
• Tavoitteet:
• Pelaajapolku juniorista kilpailevaan ammattilaiseen
• Yhteistyö muiden Pirkanmaan seurojen kanssa
• Osakkuuden ja jäsenyyden arvostuksen lisääminen
• Osakkeen arvostuksen kannalta keskeinen elementti
• Tavoitteet:
• Toimiva kenttä ja palvelut
• Selkeät edut yhteisön palveluista
• Viestintä
• Keskeinen strategian toteutuksen kannalta
• Onnistunut viestintä parantaa golfyhteisön toimivuutta
• Tavoitteet:
• Viestintästrategian laatiminen
• Käytänteistä sopiminen, vastuut ja roolit
LL /19.11.201217.05.2012
17.5.2012
STRATEGINEN TOIMINTA JA TOTEUTUMISEN
SEURANTA
• Strategian toteutumista seurataan yhteisön hallitusten
kokouksissa sekä jäsentyytyväisyysmittauksin.
•Golfyhteisön toimintasuunnitelman laativat yhtiön
toimitusjohtaja ja seuran puheenjohtaja yhdessä molempien
hallitusten hyväksyttäviksi.
•Yhtiön ja seuran hallitukset seuraavat strategian toteutumista
vuosittain, tekevät tarvittavat kurssin muutokset ja vastaavat
tiedottamisesta.
LL 19.11.201217.05.2012
/17.5.2012