LÄHDE MUKAAN! TYÖTÄ, HYVINVOINTIA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ PORIN SEUDULLE! Kehittämispäällikkö Timo Aro, Porin kaupunki Yhteisölähtöisen paikallisen kehittämisen seminaari 24.5.2015, Paasitorni, Helsinki SATUNNAISIA TUNNUSLUKUJA PORISTA  Porin seudulla asuu yhteensä noin 140000 asukasta, joista Porin kaupungissa 85300  Porin seudulla sijaitsee yhteensä noin 55000 työpaikkaa, joista Porin kaupungissa 35800  Pori on kaupunkirakenteeltaan ja väestötiheydeltään tiivis alue: Porin taajamaaste 94,3 % (koko maa 84,9 %) ja väestötiheys 100,1 asukasta neliökilometriä kohden (koko maa 17,9)  Porissa kaupunkialueilla asuu 90,6 % väestöstä ja maaseutualueilla 9,4 %: 73 % porilaisista asuu kaupungin sisemmällä tai ulommalla kaupunkialueella  Porissa kaupunkispesifejä ongelmia keskustan lähellä olevissa lähiöissä (Sampola, Impola, Väinölä, Pormestarinluoto) ja keskustan ulkopuolella Meri-Porin alueella Pihlavassa LÄHDE MUKAAN –HANKE PÄHKINÄNKUORESSA  Kesto: 1.2.2015-31.5.2017  Toteuttajat: Karhuseutu ry ja osatoteuttaja Diakonia Ammattikorkeakoulu Oy  Kumppanit: Laaja verkosto kolmannen sektorin paikallisia toimijoita ja vapaaehtoistoimijoita  Tavoite: Parantaa heikommassa asemassa olevien työ- ja toimintakykyä sekä vahvistaa kaupunginosien paikallista yhteisöllisyyttä kansalaistoimijalähtöisin menetelmin. Osallisuuden vahvistaminen Porin kaupunginosissa.  Tarve: Pitkä teollinen rakennemuutos johtanut kaupunkispesifien ongelmien keskittymiseen lähiöihin. Sosiaalisen riskin kasautuminen todennettavissa tilastollisesti eri muuttujilla. Keskeiset toimenpiteet määritellään kaupunginosakohtaisissa kehittämissuunnitelmissa.  Kohderyhmät: Työttömyyden takia syrjäytymisvaarassa hankkeessa mukana olevien lähiöiden asukkaat. Tarkemmat kohderyhmät määrittyvät paikallisesti.  Tavoiteltavat tuotokset: Leader -metodin ja Lähidemokratia – menetelmän (LähDe) soveltaminen ja hyödyntäminen kaupunkiympäristössä EU:n logiikan mukainen arvioinnin viitekehys… Vaikutukset Sosio-ekonomiset ongelmat Tarpeet Tulokset Yhteiskunnallinen toiminta Tavoitteet Panokset (Resurssit) Toimenpiteet Tuotokset Tehokkuus Relevanssi Arviointi Vaikuttavuus Hyöty ja kestävyys Lähde: European Commission (1997). Evaluating EU Expenditure Programmes. A Guide (mukailtu kuviosta s. 25) mutta Ex Ante mieluummin näin… 10 keskeistä ankkuria aloittamisvaiheessa 1. Hankkeen suunnittelu ja suunnitelma 2. Toteuttaja ja osatoteuttajat 3. Hankehenkilöstö 4. Aito tarvelähtöisyys 5. Tavoitteiden realistisuus ja toteuttamiskelpoisuus 6. Tavoiteltavat tuotokset, uutuusarvo 7. Hyödynnettävyys ja käyttökelpoisuus 8. Sparraajat, sponsorit ja vaikuttaminen 9. Kunnianhimon aste 10. Sattuma(t) 10 kriittistä tekijää ①Hankkeen suunnittelu ja suunnitelma ②Hankkeen toteuttaja ja osatoteuttajat ③Hankehenkilöstö ④Aito tarvelähtöisyys ⑤Tavoitteiden realistisuus ja toteuttamiskelpoisuus ⑥Tavoiteltavat tuotokset, uutuusarvo ⑦Hyödynnettävyys ja käyttökelpoisuus ⑧Sparraajat, sponsorit ja vaikuttaminen ⑨Kunnianhimon aste ⑩Sattumat PORIN KAUPUNGIN ODOTUKSIA…  Saada näyttöä Leader –metodin toimivuudesta kaupungissa ja kaupunkispesifin toimintaympäristön haasteissa  Saada konkreettista ja kokemuksellista näyttöä aitoon kansalaislähtöisyyteen perustuvan osallistavan toimintamallin toimivuudesta  Osallisuuden, paikallisuuden ja vuorovaikutuksen todennettavissa oleva vahvistuminen  Kaupunginosien omien vahvuuksien tunnistaminen, profiloiminen ja elinvoimaisuuden lisääminen  Pitkäaikaistyöttömien ja muiden erityisryhmien työ- ja toimintakyvyn vahvistuminen, työllistymisen aktivointi  Saada pysyvä kansalaisyhteiskuntaa vahvistava aktiivisen kansalaisen toimintamalli sekä Porin että Porin osa-alueiden kehittämiseen, jossa alueiden asukkaat kantavat vastuunsa omista asuinalueistaan Lisätietoja: Valtiotieteen tohtori, kehittämispäällikkö Timo Aro [email protected] @timoaro 044 701 4474