MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ
TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?
Sakari Pesonen
Fira Oy
4.2.2015
FIRA OY
 Liikevaihto 2014 n.100M€
 n.170 työntekijää, ei omia työmiehiä
 Etelä-Suomi, Lahti, Tampere
http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484
http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484
SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS
INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA)
ALLIANSSISOPIMUS
MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN?
Valitsemalla oikeat
ihmiset hanke onnistuu
riippumatta siitä mikä on
toteutusmalli?
PERINTEISESSÄ HANKKEESSA
VASTAKKAISET TALOUDELLISET INTRESSIT
URAKKAMALLIEN KEHITTYMINEN
• Ennen 1990-lukua rakennettiin omilla miehillä
• Projektinjohtourakointi toi osittelun maailman
rakentamiseen. Erikoistuminen toi tehokkuutta,
samalla koko hankkeen johtaminen vaikeutui
AU
AU
AU
PJU
ARK &
SUUN
TILAAJA
AU
AU
URAKKAMALLIEN KEHITTYMINEN
• Ennen 1990-lukua rakennettiin omilla miehillä
• Projektinjohtourakointi toi osittelun maailman
rakentamiseen. Erikoistuminen toi tehokkuutta,
samalla koko hankkeen johtaminen vaikeutui
AU
AU
AU
PJU
ARK &
SUUN
TILAAJA
AU
AU
SIDOTAAN
TOIMIJAT
TALOUDELLISESTI
YHTEEN.
ERIKOISTUMISEN
HYÖDYT, TEHOKAS
YHTEISTYÖ,
INNOVOINTI
TOTEUTUSMUODON VALINTA
Toteutusmuodon valinta on keskeinen rakennuttajan
tehtävä. Valinnan tulee olla tilaajan näkökulmasta
edullinen ja siihen on oltava hankkeen
ominaisuuksien ja vaiheen, asiakirjojen ja vallitsevan
kilpailutilanteen kannalta edellytykset. Tilaajan
tavoitteet ja riskinottohalukkuus sekä kohteen
ominaisuudet ja olosuhteet ja niiden
aiheuttamat riskit ratkaisevat valinnan. Ei siis
ole yhtä kaikkiin kohteisiin parhaiten sopivaa muotoa,
on vain valikoima, ”tarjotin”.
Lähde: https://www.rakennustieto.fi/Downloads/RK/RK010702.pdf
TOTEUTUSMUODON MÄÄRÄYTYMISEEN
VAIKUTTAVAT VALINNAT JA PÄÄTÖKSET
1.
2.
3.
4.
5.
6.
määritellään ne rakennushankkeen tehtävät, jotka rakennuttajana
halutaan ostaa muilta osapuolilta (suoritusvelvollisuus).
muodostetaan tehtävistä kohteessa tarkoituksenmukaiset
yhdistelmät (urakoiden laajuus).
käytetään maksuperusteita, jotka tyydyttävät tilaajan tavoitteet
”rakenneteknisen
suunnittelun
myös ohjauksen
ja joustavuuden suhteen
ja synnyttävät yhteisen
intressin tavoitteiden saavuttamiseksi (maksuperuste).
hankitaan tarjoukset ja valinta suoritetaan tehtäviin, toimittajiin ja
maksuperusteisiin sopivilla tavoilla (tarjousten hankintatapa).
projektinjohtovelvollisuuksin
käytetään tehtäviin ja maksuperusteisiin so- pivia asiakirjoja ja
tavoitteita tukeviakokonaishintaan”
sopi- muksia (asiakirjat).
tarkennetaan ostettavien palvelujen sisältöä ja muita erityisiä
sopimusehtoja tarjouspyyntö- ja sopimusasiakirjoissa.
sisältävä pääurakka
Lähde: https://www.rakennustieto.fi/Downloads/RK/RK010702.pdf
Allianssiurakka
Lähde: https://www.rakennustieto.fi/Downloads/RK/RK010702.pdf
KÄYTTÄMÄTTÄ JÄTETTY POTENTIAALIA
Käyttö ja
ylläpito
4.3
Suunnittelu
0.1
Köyhällä ei ole
ostaa halpaa
Rakentaminen
1
Liiketoiminnan
kustannukset 42
Liiketoiminnan
varaa tuotot
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
Käyttöönotto
(KO)
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
Käyttöönotto
(KO)
BIG ROOM TYÖSKENTELY
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
Käyttöönotto
(KO)
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Käyttöönotto
(KO)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
-
Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat
Yhteinen kaupallinenmalli
Avoimuus & luottamus
Yhteinen takuuaika
ALLIANSSIN KAUPALLINENMALLI
• Kunkin toimijan
taloudellinen tulos riippuu
koko allianssin saavuttamasta
tuloksesta, ei vain omasta
suorituksesta
• Kompensaatiorakenne
• Suorat kulut korvataan
(Projektikustannukset)
• Yleiskulut ja kate (Palkkio)
muodostavat toimijoiden
maksimiriskin
• Bonus/sanktiokori on
yhteinen ja jaetaan ennalta
sovitussa suhteessa
Bonus /
Sanktio
Normaali kate
Yleiskulut
Palkkio
Projektikohtaiset
yleiskustannukset
Projektikustannukset
Suorat
kustannukset
MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN?
TEHOKKAIDEN TYÖKALUJEN JA –MENETELMIEN
KÄYTTÖÖNOTTO SAKKAA
Innovaattorit
Aikaiset
käyttöönottajat
Aikainen
enemmistö
Myöhäinen
enemmistö
Kaupallinenmalli
on ”silta”
käyttöönotolle
Tietomalli
Lean
rakentaminen
Matti Myöhäiset
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Käyttöönotto
(KO)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
-
Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat
Yhteinen kaupallinenmalli
Avoimuus & luottamus
Yhteinen takuuaika
EDUT: YHTEINEN ORGANISAATIO &
LUOTTAMUS
Yhteinen organisaatio
Luottamuksen rakentaminen
ALLIANSSIN ETENEMINEN
Rakennussuunnittelu (RS)
Tarveselvitys
(TS)
Hankesuunnittelu
(HS)
Allianssin
Muodostaminen
Ehdotussuunnittelu
(ES)
Yleissuunnittelu
(YS)
Toteutussuunnittelu
(TS)
Rakennusvaihe
(RV)
Käyttöönotto
(KO)
Urakoitsijoita
Kehitysvaiheen
Allianssisopimus
- Ostetaan osaamista
- ”laskutyösopimus”
-Aikainen osallistaminen
- Big Room työskentely
- Riskitön
- Kustannusten
läpinäkyvyys & Arvoa
rahalle
Toteutusvaiheen
Allianssisopimus
-
Sitoutuneet ja kohteen tuntevat palveluntuottajat
Yhteinen kaupallinenmalli
Avoimuus & luottamus
Yhteinen takuuaika
TILAAJAN HYÖDYT
• Edullisesti, pienellä riskillä huippuosaajia niin
suunnittelijoista kuin urakoitsijoista
kehitysvaiheeseen
• Saa apuja, mikä on kokonaistaloudellisesti
edullisin ratkaisu
• Kehitysvaihe 1-2% hankkeen kokonaishinnasta
• Toteutusvaiheessa ei lisä- ja muutostöitä
• Toteutusvaiheessa yhteinen tavoitehinta
• Parempi laatu, takuuaika
URAKOITSIJOIDEN HYÖDYT
• Reilu, kaikki jakavat yhden sopimuksen
• Ei ”jackpot”. Lisätienestit tehokkuuden
parantumisesta
• Ei laskennan tarjouskustannuksia
• Kaksi ja kymppivuotis vastuut vähenee
• Vähäriskinen, volyymia