Yhteiskuntavastuuraportti 2014

Yhteiskuntavastuuraportti 2014
Huhtikuu 2015
2
Yhteiskuntavastuu
Sisällys
Yritysvastuu3
Meritaito Oy kantaa vastuuta meriympäristöstä
3
Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa johtamista
3
Erotumme korkealla laadulla
4
Turvallisuus on keskeinen osa toimintaamme 5
Tuotekehitystä ympäristön hyväksi 5
Elinkaarimallin mukainen organisaatiorakenne 6
Hyvä hallintotapa
6
Riskit hallinnassa
6
Sisäinen valvonta
6
Kansallisesta vaikuttamisesta kansainväliseen vaikuttamiseen 7
Kansainvälistyminen edellyttää panostamista korruption vastaisiin
toimintatapoihin 7
Taloudellinen vastuu
8
8
Muutumme haasteiden mukaan Valtio on saavuttanut huomattavat säästöt Meritaidon yhtiöittämisestä 8
Meritaidon menestymisen kulmakivet 8
Taloudelliset mittarit
9
Asiakasta varten 9
Hankinnoissa huomioidaan kestävä kehitys 9
Verojalanjälki10
Henkilöstövastuu11
Henkilöstöjohtaminen11
12
Luotamme osaavaan henkilöstöömme
Tasa-arvosuunnitelma13
13
Kannustava ja oikeudenmukainen palkitseminen
Osaamisen kehittämiseen panostaminen 13
Työhyvinvointi14
14
Henkilöstön työkyky ja työhyvinvointi Työterveys ja työturvallisuus
15
Ympäristövastuu16
16
Pienennämme toimintamme aiheuttamia ympäristöhaittoja Yhteiskuntavastuu
Yritysvastuu
Meritaito Oy kantaa vastuuta
meriympäristöstä
Meritaito Oy on vesialueiden ylläpitoon ja kehittämiseen
erikoistunut yritys. Meritaito Oy:n perustehtävänä on tarjota turvallista merellä ja vesillä liikkumista tukevia palveluja.
Meritaidon palvelutarjonta sisältää kattavan väylänpidon
ja merenmittauksen tuotevalikoiman, joka on suunniteltu
edistämään vesillä liikkumisen sujuvuutta ja ympäristöturvallisuutta. Meritaito on erikoistunut vesiväylien hoitoon ja suunnitteluun, kanavien käyttöön ja kunnossapitoon, merenmittaukseen, öljyntorjuntaan, vesirakentamiseen sekä
muoviputkiviittojen ja poijujen valmistamiseen.
Suomessa Meritaito on alansa markkinajohtaja. Kansainvälistä toimintaa varten on rekisteröity SeaHow-brändi.
Yhteiskuntavastuu sisäänrakennettu osa
johtamista
Yhteiskuntavastuu kuuluu luonnollisena ja sisäänrakennettuna osana kaikkeen Meritaidon toimintaan.
Meritaidon johtamisjärjestelmässä on kuvattu Meritaidon strateginen ohjaus ja toiminnan suunnittelu. Johtamisjärjestelmän keskeisenä osana ovat johtamisen vuosikello
sekä sen mukaiset säännölliset strategiaseminaarit.
Vuoden 2014 sisäiset
kehityshankkeet:
1. Työturvallisuus
• Läheltä piti tapausten ja turvallisuushavaintojen aktiivinen
raportointi
• Tapaturmataajuuden alentaminen
2. Perusliiketoiminnan aseman säilyttäminen
• Merenmittauksen kilpailuasetelman parantaminen
• Lisätyöosuuden kasvattaminen
• Kaukovalvontajärjestelmän kehittäminen ja pilotointi
• Kumppanoituminen muiden yritysten ja asiakkaiden kanssa
3. Uusien liiketoimintojen kehittäminen
• SeaHow-tuotteiden testaus, käyttöohjeiden laatiminen ja sertifiointi
• Kattava myyntiedustus maailmalla
• Liiketoiminnan kasvattaminen
4. Myyntityö ja asiakkuuksien hallita
• CRM-järjestelmän aktiivinen käyttöönotto
• Asiakasanalyysin toteuttaminen
3
Yhteiskuntavastuu
Erotumme korkealla laadulla
Meritaidolla on sertifioidut ISO 9001 laatu, 14001 ympäristö
ja OHSAS 18001 työturvallisuussertifikaatit sekä RALA-pätevyys.
Meritaidon tuottamien palvelujen tulee täyttää asiakkaalle luvatut ja organisaation määrittelemät vaatimukset. Laatutavoitteiden mukaista kehittämistä tehdään
jokapäiväisessä työssä. Tavoitteiden toteutumista arvioidaan asiakastapaamisten ja tyytyväisyyskyselyjen avulla.
Meritaito lupaa pyrkiä palvelutuotannossaan turvalliseen,
korkealaatuiseen ja ympäristöä säästävään työsuoritukseen
sekä siihen, että asiakkaat olisivat tyytyväisiä toimintaamme.
Meritaito asettaa turvallisuus-, laatu- ja ympäristötavoitteita, joiden toteutumista seurataan ja jonka pohjalta johto
arvioi toimintaa sekä päättää tarvittavista korjaavista toimenpiteistä. Turvallisuus-, laatu- ja ympäristötavoitteet kuuluvat oleellisena osana Meritaito Oy:n toimintajärjestelmään.
Toimintapolitiikka ohjaa koko organisaation toimintaa kaikilla tasoilla.
Toimintapolitiikan tavoitteiden toteutumista seurataan säännöllisesti johdon katselmuksissa. Tavoitteiden
toteutumisesta tiedotetaan avoimesti ja tulosten pohjalta
kehitämme toimintaa myös asiakkaidemme ja sidosryhmiemme kanssa.
Toimintapolitiikka ja sen tavoitteet sitovat sekä Meritaidon omaa organisaatiota että sen toimittajia ja alihankkijoita. Tavoitteiden saavuttamiseksi tehtävät toimenpiteet sekä
niiden toteutus- ja seurantavastuut on yksilöity toimintasuunnitelmassa, jota päivitetään johdon katselmuksissa.
4
Laatutavoitteet:
1. Tuotamme korkealaatuisia palveluja, jotka täyttävät asiak-
kaiden vaatimukset ja odotukset.
2. Meritaidossa on käytössä sertifioitu ISO 9001 mukainen laatujärjeselmä ja sillä on toiminnan kannalta tarvittavat pätevyydet.
3. Laadunhallinnassa on käytössä toimivat menettelytavat.
4. Valmius laatupoikkeamien ja asiakastyytyväisyyden hoita-
miseen on korkealla tasolla.
Yhteiskuntavastuu
Turvallisuus on keskeinen osa
toimintaamme
Meritaidon toiminta tähtää jokaisessa tilanteessa siihen,
että turvallisuutta ei vaaranneta. Meritaidon toiminnassa
noudatetaan tinkimättä turvallisuuslainsäädännön vaatimuksia ja turvallisuusviranomaisten antamia määräyksiä.
Meritaidossa on käytössä auditoidut turvallisuusjohtamisjärjestelmät (OHSAS 18001, ISM ja Katakri).
Turvallisuutta kehitetään aktiivisesti yhtiön riskienhallintasuunnitelman mukaisilla riskikartoituksilla ja niistä
johdetuilla analyyseilla ja henkilöstön perehdytyksellä ja
koulutuksella. Turvallisuutta seurataan ja mitataan.
Meritaidon toiminnan lähtökohtana on, että jokainen onnettomuus voidaan torjua ja vaaratilanteet voidaan ennakoida. Meritaidon toiminnassa ei suvaita riskinottoa turvallisuuden kustannuksella. Tarjousmenettelyt ja toimittajien
valinta tehdään niin, että turvallisuuden laiminlyönti ei ole
kilpailutekijä. Meritaidon käyttämien toimittajien ja alihankkijoiden on sitouduttava Meritaidon turvallisuusperiaatteisiin.
Turvallisuustavoitteet:
1. Turvallisuus on lähtökohtana kaikessa toiminnassa ja
luonteva osa Meritaidon yrityskulttuuria
2. Meritaidossa on käytössä sertifioidut turvallisuusjohtamis- järjestelmät (OHSAS 18001, ISM ja Katakri)
3. Riskienhallinnassa on käytössä toimivat menettelytavat
4. Valmius hätä- ja poikkeustilanteiden hoitamiseen on
korkealla tasolla
5. Meritaidolla on asiakkaiden edellyttämät turvallisuussopi-
mukset
Tuotekehitystä ympäristön hyväksi
Meritaidon tavoitteena on kehittyä johtavaksi merialan
Cleantech-yritykseksi Itämeren altaan alueella. Strategiansa
mukaan yhtiö pyrkii säilyttämään väylänpidon ja merenmittauksen volyymin mahdollisimman suurena. Samalla yhtiö
jalostaa tähän perustoimintaan liittyviä palveluja ja asiakkuuksia sekä kehittää Cleantech-sateenvarjon alle uusia
älykkäitä ratkaisuja merellisen ympäristön suojaamiseen,
kartoittamiseen ja havainnointiin.
5
Yhteiskuntavastuu
Elinkaarimallin mukainen
organisaatiorakenne
Organisaation muodostavat liiketoimintayksiköt, jotka ovat
merelliset rakentamispalvelut, merelliset asiantuntijapalvelut
sekä käytön ja ylläpidon palvelut. Liiketoimintoja palvelevat
yhteiset toiminnot: ratkaisumyynti, henkilöstön kehittäminen, kalusto ja turvallisuus sekä talous.
Hyvä hallintotapa
Meritaito Oy on valtion kokonaan omistama osakeyhtiö.
Meritaito Oy:n omistajaohjaus on valtioneuvoston kanslian
omistajaohjausosastolla. Meritaito luokitellaan valtiolle strategisesti tärkeäksi kaupallisesti toimivaksi yhtiöksi. Strateginen merkitys aiheutuu kahdesta toiminnasta: aluemerenmittauksesta ja öljyntorjuntavalmiudesta.
Päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen
osakeyhtiölakia ja Meritaito Oy:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa listaamattomien yhtiöiden hallinnointikoodia. Yhtiö
voi poiketa hallinnointikoodista noudata tai selitä -periaatteen mukaisesti.
Yhtiön toimintaa johtaa ja valvoo hallitus. Toimitusjohtaja vastaa operatiivisesta johtamisesta apunaan johtoryhmä
ja muut tarvittavat asiantuntijat. Hallitus käsittelee ja päättää yhtiön kannalta taloudellisesti, liiketoiminnallisesti tai
periaatteellisesti merkittävät asiat. Toimitusjohtaja vastaa
yhtiön strategian valmistelusta ja toteuttamisesta mukaan
lukien henkilöstö- ja riskienhallintapolitiikasta sekä operatiivisesta johtamisesta ja johtoryhmätyöskentelystä toimivaltansa ja hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti.
6
Riskit hallinnassa
Meritaidon toiminnassa olevat riskit tunnistetaan ennen vahinkojen sattumista. Riskienhallinta on liitetty osaksi prosesseja ja hankkeiden ja urakoiden hallintaa.
Riski on määritelty epävarmuustekijä, jonka vuoksi liiketoimintamahdollisuuksia voi jäädä hyödyntämättä, tapahtuu
asioita tai on syitä, jotka estävät tai vaikeuttavat tavoitteiden
saavuttamista tai aiheuttavat muita haitallisia seuraamuksia. Riskienhallinnan päämääränä on varmistaa Meritaidon
päämäärien ja tavoitteiden täyttämistä, tuloskehitystä,
osingonmaksukykyä ja liiketoiminnan jatkuvuutta. Vastuu
riskienhallinnan toteuttamisesta on johdolla.
Sisäinen valvonta
Sisäisen valvonnan periaatteet pohjautuvat kansainvälisesti
laajasti hyväksyttyihin hyvän valvonnan periaatteisiin. Sisäinen valvonta on oleellinen osa yhtiön hallintoa ja johtamista.
Sisäinen tarkastus on osittain ulkoistettu tilintarkastusyhteisölle ja osin se linkitetään riskienhallintaan ja toimintajärjestelmään. Vastuu riskienhallinnan toteuttamisesta on
johdolla.
Meritaito Oy
Valtion omistajaosuus: 100 %
Hallituksen puheenjohtaja: Matti Puhakka
Toimitusjohtaja: Jari Partanen
Henkilöstömäärä: 228
Päätoimipaikat: Helsinki, Turku, Lappeenranta ja Vaasa
Toimialaluokitus: Muu vesiliikennettä palveleva toiminta
Toimiala: Vesiväylien hoito, kanavien käyttö ja kunnossapito, ympäristövahinkojen ehkäisemiseen ja torjuntaan liittyvät tehtävät, vesirakentaminen, suunnittelu- ja asiantuntijapalvelut, merenmittaus sekä muut vesiväyliin ja vesirakentamiseen liittyvät tehtävät. Yhtiö voi harjoittaa toimintaa Suomessa ja ulkomailla.
Meritaidon suurimpia asiakkaita ovat Liikennevirasto, Suomen ympäristökeskus (SYKE) ja ELY-keskukset sekä satamat, kaupungit, kunnat, öljy- ja energiateollisuus sekä teollisuusyritykset.
Suomen vesiliikennealan kilpailijakenttä muodostuu sekä pienehköistä tietyille osa-alueille erikoistuneista yksityisistä
että suurista kansainvälisistä laajoja palvelukokonaisuuksia tarjoavista monikansallisista yhtiöistä.
Yhteiskuntavastuu
Kansallisesta vaikuttamisesta
kansainväliseen vaikuttamiseen
Meritaidolla on laaja toimipisteverkosto. Verkosto kattaa
koko rannikon ja suurimmat sisävesien vesistöalueet. Laaja
toiminta-alue edellyttää hyvää yhteistyötä valtakunnallisten
ja paikallisten viranomaisten kanssa. Toiminnan laajentuessa globaaliksi tarvitaan myös kansainvälistä yhteistyötä ja
vaikuttamista.
Vaikuttamiskanavina on pidetty osallistumista asiantuntijoina erilaisiin järjestöihin, seminaareihin, työryhmiin ja
messuihin.
Meritaito on IALA:n yritysjäsen. IALA (International Association of Marine Aids to Navigation and Lighthouse Authorities) on merenkulun turvalaitteiden kansainvälistä koordinointia hoitava kansainvälinen järjestö.
Palvelutarjonnasta ja uusista tuotteista on informoitu
sekä asiakkaita että yhteiskunnallisia päätöksentekijöitä.
Kansainvälistyminen edellyttää
panostamista korruption vastaisiin
toimintatapoihin
Meritaito on sisällyttämässä Kansainvälisen kauppakamarin
korruption vastaisia toimintatapoja (ICC Rules on Combating Corruption) osaksi toimintajärjestelmää ja muun muassa
kansainvälisen myynnin agentti- ja edustajasopimuksia.
Hallituksen ja johtoryhmän jäsenten sidonnaisuuksia
seurataan pitämällä sisäpiirirekisteriä. Rekisteriin ajetaan tiedot sidonnaisuuksista vähintään kerran vuodessa. Hallituksen tai johtoryhmän jäsenillä ei ole sellaisia sidonnaisuuksia,
jotka olisivat sidoksissa Meritaidon toiminnan kanssa.
Meritaito Oy:n sponsorointisopimus 49er -luokan purjehtijoiden kanssa päättyi vuoden 2014 loppupuolella.
Syynä oli sponsoroitujen päätös lopettaa olympiaprojekti.
Tällä hetkellä Meritaidolla ei ole voimassa olevia sponsorointisopimuksia.
Puolue tai muita tukia Meritaito ei ole antanut. Kilpailijoiden kanssa ei ole tehty kilpailun rajoittamiseen tähtäävää
yhteistyötä. Lainsäädännön muutoksia seurataan aktiivisesti. Käynnissä olevia oikeustoimia ei Meritaitoa kohtaan ole
eikä ihmisoikeuksiin tai syrjintään liittyviä tapauksia.
Meritaidolle on laadittu eettiset ohjeet (Code of Conduct). Ohjeissa määritellään vastuullista toimintaa koskevat
pelisäännöt. Niihin sisältyy myös vaatimuksia yhtiön asiakkaiden, liikekumppaneiden ja muiden sidosryhmien toimintatavoista ja sitoutumisesta Meritaidon eettisiin ohjeisiin.
7
Meritaito on eettisissä ohjeissaan sitoutunut seuraaviin asioihin:
•
•
•
•
•
Lahjomattomuus
Ihmisoikeudet ja hyvä henkilöstöpolitiikka
Työterveys ja – turvallisuus
Ammattimaisuus
Kehittäminen
Meritaidossa ei suvaita lahjontaa eikä korruptiota.
Yhtiö edistää ihmisoikeuksia kaikessa toiminnassaan ja
työympäristössä. Kaiken toiminnan perusta on tinkimättömyys työterveydestä ja työturvallisuudesta. Yhtiö noudattaa hyvää henkilöstöpolitiikkaa, johon sisältyy muun muassa henkilöstön tasa-arvoinen ja syrjimätön kohtelu.
Eettisten ohjeiden vastainen toiminta pyritään ensisijaisesti estämään ennakolta. Meritaito on nimennyt eettisen asiamiehen (Compliance Officer), joka valvoo eettisten
ohjeiden noudattamasta ja raportoi tilanteesta yhtiön hallitukselle.
Työntekijät voivat ilmoittaa eettisistä ongelmista tai rikkomuksista liiketoimintajohtajalle, esimiehelle taikka eettiselle asiamiehelle. Myös asiakas, sidosryhmään kuuluva
tai muu taho voivat tehdä ilmoituksen. Ilmoitus voidaan tehdä myös nimettömästi.
Yhteiskuntavastuu
8
Taloudellinen vastuu
Muutumme haasteiden mukaan
Meriväylien ylläpidon ja merenmittauksen kilpailu avattiin
vuosien 2010 - 2012 aikana. Vuodesta 2013 Meritaito Oy
on toiminut täysin kilpailluilla markkinoilla.
Kilpailutetuilla urakka-alueilla hintataso on laskenut
aiemmasta noin kolmanneksen. Kilpailutuksiin on osallistunut keskimäärin 3 - 6 tarjoajaa. Tarjousten hintahaitari ja
toimittajien kirjo on kuitenkin ollut suuri. Meritaito on onnistunut säilyttämään riittävän suuren osuuden markkinoista,
jotta palvelujen alueellinen ja laadullinen kehittäminen on
edelleen mahdollista.
Merenmittauksessa kilpailutilanne on muuttunut erittäin
haasteelliseksi. Liikenneviraston merenmittausohjelman mukaan vuosien 2015 ja 2016 kilpailutukset koskevat pääosin
julkisia vesialueita. Kilpailutuksiin osallistuu kansainvälisiä
suuria toimijoita, joista osa nauttii kauppa-alustukea. Tämä
tilanne on pakottanut yhtiön säästö- ja tehostamistoimiin,
joilla on ollut myös henkilöstövaikutuksia, sekä vaikuttamaan sen puolesta, että myös suomalaiset merenmittausalukset hyväksytään kauppa-alustuen piiriin.
Valtio on saavuttanut huomattavat
säästöt Meritaidon yhtiöittämisestä
Meritaidon yhtiöittämisellä haettiin valtion tilaamiin väylänhoidon palveluihin noin viiden miljoonan euron vuosittaisia
säästöjä. Kilpailutettujen urakoiden perusteella tämä tavoite
on saavutettu ja jopa ylitetty.
Merenkulkulaitoksen aikanaan tuottamat väylänhoidon
ja merenmittauksen palvelut muodostavat jatkossakin Meritaidon perusliiketoiminnan. Kilpailunavaamisen myötä
Meritaidon markkinaosuus näissä palveluissa on supistunut.
Samanaikaisesti urakkahinnat ovat laskeneet. Nämä ovat
aiheuttaneet merkittävän haasteen yhtiön kannattavuudelle.
Yhtiön laatiman ennusteen mukaan peruspalvelujen osuus
yhtiön liikevaihdosta tulee lähes puolittumaan vuoden 2016
loppuun mennessä.
Meritaidon strategian painopisteenä on kasvattaa perusliiketoiminnan alueellisten palveluiden osuutta uusille
asiakasryhmille, jotta liikevaihdon taso pystytään säilyttämään riittävällä tasolla. Yhtiö on lähtenyt aktiivisesti etsimään ja kehittämään uusia palveluja korvatakseen peruspalvelujen volyymin supistumista. Lupaavimmat uudet
liiketoiminta-aihiot löytyvät ympäristöteknologisista ratkaisuista. Niitä markkinoidaan SeaHow-tuotebrändillä.
Meritaidon menestymisen kulmakivet
Meritaito on määritellyt menestymisen kulmakivikseen:
1) työn tehokkuuden
2) asiantuntijamyynnin
3) uudistumiskyvyn.
Yhteiskuntavastuu
Taloudelliset mittarit
Meritaito on määritellyt kriittisiä suorituskykymittareita ja niin
kutsuttuja ”pakkovoittoja”. Osa kriittisistä suorituskykymittareista on valittu kannustinpalkkiojärjestelmän laatumittareiksi. Johtoryhmä seuraa mittareita ja must-win-battles –
voittoja johtamisjärjestelmän mukaisesti.
Meritaidon liikevaihto notkahti kilpailun avaamisen
myötä vuonna 2013 ja heikensi kannattavuutta. Vuonna 2014 liikevaihto ja kannattavuus saatiin taas kasvuun.
Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta noin 16 prosentilla.
Asiakasta varten
Meritaito pyrkii palvelutuotannossaan korkealaatuiseen
työsuoritukseen ja jatkuvaan toiminnan kehittämiseen.
Tavoitteen toteuttamiseksi Meritaito seuraa asiakastyytyväisyyttä sekä analysoi saamaansa palautetta ja niiden
pohjalta kehittää toimintatapojaan.
Meritaidon asiakastyytyväisyysmenettely muodostuu seuraavista osista:
1. Asiakastyytyväisyys -kyselyt
2. Reklamaatioiden käsittely ja korjaavat toimenpiteet
3.Laatulupaus
4. Asiakaspalautteen käsittely johdon katselmuksissa
Asiakastyytyväisyyskysely toteutetaan web-kyselynä. Kysely voidaan toteuttaa myös asiakastapaamisena tai puhelinhaastatteluna, jos sellaiseen on tarvetta. Kulloinkin käytettävä tapa valitaan aina projektikohtaisesti.
Vuonna 2014 Meritaito teetti erillisen asiakastutkimuksen, jossa selvitettiin asiakastyytyväisyyden lisäksi tilaajien
hankintakäyttäytymistä, asiakasuskollisuutta sekä kilpailijakenttää.
Hankinnoissa huomioidaan kestävä
kehitys
Meritaidon tavoitteena on hankkia tavarat ja palvelut riittävän laadukkaina ja mahdollisimman kustannustehokkaasti, hallita hankintojen kokonaisprosessien välittömät
9
ja välilliset kustannukset sekä hallita välilliset varastointi- ja
logistiikkakustannukset. Päämääränä on saada oikeat tarvikkeet ja palvelut, oikeaan hintaan ja oikeaan paikkaan.
Meritaidon hankinnoissa ja materiaalitoiminnassa:
• suositaan ympäristöystävällisiä tuotteita ja raaka-aineita
• huomioidaan polttoainekulut ja energiatarpeet
• huomioidaan polttoaineiden rikkipitoisuudet sekä ns.
biopolttoaineet
• vältetään turhia kuljetuksia, valitaan oikea kuljetusmuoto ja optimoidaan kuormien täyttöasteet
• huomioidaan vuokraamisen mahdollisuus ostamisen
sijasta
• arvioidaan tuotteen kokonaiselinkaaren hinta-laatu käyttöikä suhde
• huomioidaan materiaalien kierrätys ja uudelleenkäyttö
• huomioidaan jätteiden syntyminen, lajittelu ja hyötykäyttö
• varmistetaan ongelmajätteiden keräys ja käsittely
• vähennetään kemikaalien ja haitallisten aineiden käyttöä ja
• huomioidaan mahdolliset ihmisoikeuskysymykset ja
korruption vastaiset toimet.
Meritaito ei tee hankintoja sellaisilta toimijoilta, jotka eivät
ole sitoutuneet kunnioittamaan yhtiön eettisiä ohjeita ja
toimimaan niiden mukaisesti.
Meritaidossa on käytössä hankintojen keskitetty ohjausmalli. Mallin tavoitteena on hankintatoiminnan tehostaminen
vähentämällä päällekkäistä työtä, aikaansaamalla kustannussäästöjä, lisäämällä vuosi- ja puitesopimusten tekemistä
ja hyödyntämistä sekä keskittämällä hankintaosaamista.
Mallin mukaisesti hankinnat on luokiteltu seuraavaan kolmeen ryhmään:
1. kilpailutettavat hankinnat
2. keskitetyt hankinnat, joista on tehty vuosi- ja
puitesopimukset
3.suorahankinnat
Toiminnan kannalta tärkeitä toimittajia seurataan. Poikkeamista, kuten esimerkiksi poikkeamista toimituskyvyssä,
ympäristöasioiden hoidossa, laadussa tai eettisten ohjeiden
noudattamisessa, tehdään poikkeamaraportit, jotka käsitellään johtoryhmissä.
Yhteiskuntavastuu
Taloudelliset tunnusluvut
(1000 €) 2014
10
2013
Liikevaihto31.15326.881
Liikevoitto395-2.699 Liikevoiton osuus liikevaihdosta 1,3 %
-10 % Oman pääoman tuotto 1,5 % -14,2 %
Sijoitetun pääoman tuotto 1,7 %
-12,0 %
Omavaraisuusaste 61,1 %66,4 %
Nettovelkaantumisaste,gearing
14,6
11,7
Verojalanjälki
Meritaidolla ei ole kiinteitä toimipisteitä ulkomailla ja
toiminnan kaikki verot maksetaan Suomeen. Suuri osa
Meritaidon verojalanjäljestä aiheutuu tilitettävistä maksuista
kuten arvonlisäverosta ja palkkojen ennakonpidätyksistä.
Suorista veroista omaisuuteen liittyvät verot muodostavat
merkittävimmän osuuden. Tuloveroja tasataan poistoeron
muutoksella ja tuloveroista vähennetään verolainsäädännön
mukaiset vähennyksiin oikeuttavat erät. Muita merkittäviä
verosuunnittelutoimenpiteitä ei ole toteutettu.
Meritaidon maksamat verot
vuonna 2014 (euroa)
Tilitetty arvonlisävero (netto)
3 262 000
Kiinteistövero
31 366 Ajoneuvovero
33 035
Tulovero0
Yhteiskuntavastuu
Henkilöstövastuu
Henkilöstöjohtaminen
Meritaidon henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöpolitiikan
periaatteet on kirjattu yhtiön toimintajärjestelmään ja sen
nojalla annettuihin henkilöstöä koskeviin määräyksiin ja
ohjeisiin. Lisäksi henkilöstöjohtamiseen liittyviä lähivuosien
henkilöstötavoitteita on kirjattu yhtiön johtamisjärjestelmään
sekä strategiaan, joita on viimeksi päivitetty johdon strategiapäivillä 16. – 17.10.2014.
Yhtiö sai alkuvuodesta OHSAS 18001:2007 sertifikaatin. Työterveys- ja turvallisuusjärjestelmäasioita käsiteltiin
käytännön tapausten avulla erilaisissa yhteisissä tilaisuuksissa mm. työyksikkökokouksissa. Järjestelmä tuo mukanaan muun muassa systemaattiset työtapaturmien käsittelytavat sekä velvollisuuden raportoida myös ns. läheltä
piti – tapauksista. Tavoitteena on työturvallisuustoiminnan
jatkuva kehittäminen ja turvallisuustietoisuuden lisääminen,
jotka osaltaan vähentävät työtapaturmia.
Työturvallisuustietoisuuden lisäämiseksi hankittiin kaikille
työntekijöille työturvallisuuden verkkokurssi, johon valitaan
kerralla 3 – 4 valmista multimediapohjaista koulutuskokonaisuutta. Syksyn kurssin suoritti noin 63 % työntekijöistä.
Kahdeksan Meritaidon työntekijää osallistui TYK-kuntoutukseen Peurungassa. Kuntoutus jatkuu vielä vuoden
2015 puolella.
Meritaidon liikunta- ja kulttuurietu on 200 euroa vuodessa. Vuoden alussa yhtiö siirtyi liikuntaseteleistä luottakorttityyppiseen liikunta- ja kulttuurikorttiin. Kortin saldoa voi
seurata reaaliaikaisesti ao. palveluntuottajan sivuilta.
Eläkeyhtiön Ilmarisen ja Työterveyshuollon kanssa on
jatkettu vuotuisia tapaamisia, jossa arvioidaan työkykyriskitapauksia ja mietitään vaihtoehtoratkaisuja työkyvyttömyyseläkkeille.
Vuonna 2014 sekä työtapaturmien määrä että sairauspoissaolot vähenivät merkittävästi. Sama koskee myös
työkyvyttömyyseläkkeitä.
Viestintää johdon ja työntekijöiden välillä on pyritty
parantamaan koko ajan. Syksyn aikana järjestettiin työyksikkökokouksia, joissa johdon edustajat käsittelivät yhtiön
ja liiketoimintojen ajankohtaisia asioita.
Henkilöstön määrä
Vuoden 2014 lopussa
Keskimäärin 228 henkilöä
221 henkilöä
Henkilöstön rakenne työsuhteen mukaan tilikauden lopussa:
Vakinainen työsuhde
Määräaikainen työsuhde
Yhteensä
207
21
228
Kokoaikaiset
Osa-aikaiset
Yhteensä
216
12
228
Yhtiön työntekijöistä 94 % on miehiä. Määräaikaisen työvoiman käyttö painottuu yhtiön kiireisimpään aikaan toukosyyskuulle. Yhtiön koko henkilöstö on Suomessa.
Henkilöstön määrä keskimäärin liiketoiminta-alueittain:
2014 2013
Yhteiset palvelut Vesialueiden käyttö ja ylläpito
Rakentamispalvelut
Asiantuntijapalvelut
Yhteensä
18
129
37
37
221
17,5
129,5
37
38
222
Meritaito käytti vuonna 2014 vuokratyövoimaa 5 – 27 henkilöä
kuukaudessa, keskimäärin noin 18 henkilöä kuukaudessa.
Kyseessä on vuokratyövoima, joko on hoitanut merenmittauksessa konepäällystön ja miehistön tehtäviä. Vastaava luku oli
vuonna 2013 keskimäärin 20 henkilöä kuukaudessa.
Henkilöstö jakautui eri ikäryhmiin seuraavasti:
Alle 20 v
20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 60 – Henkilöä %
0
0
9
4
21
10
46
22 94 46
37
18
Yhteensä
207
100
Keskimääräinen eläköitymisikä sisältäen myös työkyvyttömyyseläkkeet oli 61 vuotta 6 kk.
11
Yhteiskuntavastuu
Luotamme osaavaan henkilöstöömme
Vuonna 2014 palkkamenot ilman henkilöstösivukuluja
olivat noin 11,4 miljoonaa euroa.
Vakinaisen henkilöstön määrä oli vuoden alussa 204 ja
vuoden lopussa 207.
Henkilöstö väheni 11 henkilöllä. 14 henkilöä rekrytoitiin tai vakinaistettiin, jolloin vakinaisen henkilöstön kokonaismäärä lisääntyi 3 henkilöllä.
Vuoden alussa toteutettiin säästötoimia henkilöstömenoissa. Vaihtoehtoina olivat lomarahojen vaihtaminen vapaaksi tai kahden viikon lomautus. Pääosin lomarahojen
vapaaksi vaihtamisella saavutettiin reilun 130 000 euron
suuruiset säästöt. Yhtiö voitti Saimaan kanavan talviremontin ja tätä kautta lomautustarve väheni merkittävästi.
Muutenkin talvitöitä oli odotettua paremmin ja henkilöstö
pystyi kattamaan lomillaan ja muilla vapaillaan hiljaisen talvikauden.
Lomautusten kokonaismäärä oli vuonna 2014 vain noin
2,5 htkk.
Syksyllä Liikennevirasto antoi ennakkoilmoituksen
vuosien 2015 – 2016 merenmittauskilpailutuksista. Alueet
olivat lähtökohtaisesti julkisia ja yhtiö joutui valmistautumaan
tiukkaan kilpailuun. Ennakoivana toimenpiteenä Asiantuntijapalveluissa tiivistettiin organisaatiota ja vähennettiin henkilöstöä neljällä, joista yksi uudelleensijoitettiin yhtiössä ja
kolmen työsopimus irtisanottiin.
Meritaito rekrytoi kaksi työntekijää ja vakinaisti 12
määräaikaista työntekijää vakinaiseen työsuhteeseen.
Rekrytoinnit ja vakinaistamiset painottuivat ns. kenttähenkilöstöön.
Henkilöstöä koskevina tunnuslukuina yhtiössä seurataan sairauspoissaoloprosenttia, työtapaturmataajuutta
sekä työtyytyväisyyttä.
Sairauspoissaoloprosentti (sairauspäivien osuus ns.
teoreettisesta työajasta) oli vuonna 2014 3,5 %. Vastaava
luku oli vuonna 2013 5,9 % eli sairauspoissaolojen suhteellinen osuus on pienentynyt merkittävästi ja on alempi kuin
työmarkkinoilla keskimäärin.
Työtapaturmia oli vuonna 2014 15 kappaletta ja ne aiheuttivat 94 sairauspoissaolopäivää.
Työtyytyväisyys kohosi yhdellä prosenttiyksiköllä edellisestä vuodesta ollen 64 %. Luku kuvaa tyytyväisten ja
melko tyytyväisten osuutta henkilöstöstä.
Rekrytoinnit ja työsuhteiden päättymiset
Rekrytoinnit 14
Työsuhteiden päättymiset
11
Kokonaisvaihtuvuus+3
Työsuhteiden päättymisen syyt
Vanhuuseläke6
Työkyvyttömyyseläke
1*)
Oma irtisanoutuminen
2
Työnantajan irtisanominen
2
Työntekijän kuolema
1
Vähennys yhteensä
11 (12)
*) Takautuva päätös, työsuhde päättyi vuoden 2015 puolella.
Työsuhteiden keston jakauma
Alle 2 v
2 – 5 v
6 – 10 v
11 – 15 v
16 – 20 v
21 – 25 v yli 25 v
Yhteensä hlöä
17
10
26
13
17
33 91
207
%
8
5
13
6
8
16
44
100
Sovellettavat työehtosopimukset
Työehtosopimusten ulkopuoliset *)
Toimihenkilöiden työehtosopimus
Työntekijöiden työehtosopimus
Väylänhoitohenkilöstön työehtosopimus
Väyläalusten työehtosopimus
Merenmittauspäällystön työehtosopimus
Hinaajien päällystön työehtosopimus
22
75
34
38
24
12
2
*) Näissäkin tapauksissa muun kuin johdon osalta noudatetaan Palvelualojen työnantajat PALTA ry:n ja pääsopijajärjestöjen välisiä yleisiä palvelussuhteen ehtoja.
Sukupuolijakauma henkilöstöryhmittäin
Vakinaisen henkilöstön sukupuolijakauma vuoden 2014
lopulla
naisia miehiä
Työntekijät
2
96
Toimihenkilöt
10
99
Yhteensä
12195
Yhteensä 6 %
94 %
Koulutustaustajakauma
Korkeakoulututkinto
AMK- tai opistotasoinen tutkinto
Muu (ammattikoulu, ylioppilas, ei tutkintoa)
17
49
141
12
Yhteiskuntavastuu
Tasa-arvosuunnitelma
Meritaidossa miesten ja naisten tehtävät ovat vahvasti
eriytyneet ja yhtiössä on paljon tehtäviä tai ammattialoja,
joissa on edustettuna vain toinen sukupuoli. Harjoittelijoiden
myötä eriytyminen toimistotyössä on hieman loivenemassa.
Meritaidolle laadittiin tasa-arvosuunnitelma 20.8.2013.
Yhtiön hallituksessa oli vuoden lopussa 3 miestä ja 2 naista. Varsinaisen johtoryhmän kaikki 6 jäsentä ovat miehiä.
Laajennetussa johtoryhmässä on 13 jäsentä, joista kaksi on
naisia.
Ns. maapuolen toimihenkilöissä (muu kuin johto ja
TES-ulkopuoliset) naisten keskipalkka on 3 662 euroa ja
miesten 3 367 euroa kuukaudessa.
Muiden työehtosopimusten piirissä naistyöntekijöitä ei
ole lainkaan tai niin vähän, ettei palkkavertailua voida tehdä.
Meritaidon vakinaisiin ja määräaikaisiin töihin hakeutuu
käytännössä melko vähän naisia. Esimerkiksi kaikki vuonna
2014 rekrytoidut ja vakinaistetut olivat miehiä. Perinteisiin
kesätöihin mm. Saimaan kanavan ympäristötöihin otettiin
sekä tyttöjä että poikia. Lisäksi Asiantuntijapalveluihin palkattiin määräaikaisiin aineistonkäsittelytehtäviin 2 naista ja 9
miestä. Nämä tehtävät ovat perinteisesti olleet melko miesvaltaisia.
Vuonna 2014 toteutetussa henkilöstökyselyssä on tiedusteltu henkilöstön näkemystä siitä, kohdellaanko Meritaidossa tasa-arvoisesti sukupuolesta riippumatta. Naisista 85
% ja miehistä 78 % kokee kohtelun tasa-arvoiseksi.
Kannustava ja oikeudenmukainen
palkitseminen
Yhtiöllä on käytössä koko henkilöstöä koskeva kannustinpalkkiojärjestelmä. Optio – ja osakepalkitsemisjärjestelmää
ei ole käytössä.
Hallitus päättää vuosittain kannustinpalkkiojärjes-
13
telmästä ja siihen liittyvistä liiketulos- ja laatumittareista. Tulospalkkion laukaisee budjetoidun liikevoiton saavuttaminen.
Vuonna 2014 laadullisia mittareita olivat: liikevaihdon taso,
yleiskuluprosentti, asiakastyytyväisyys, työtyytyväisyys,
sairauslomaprosentti ja tapaturmataajuus. Palkkion suuruus
voi olla enintään, riippuen henkilöstöryhmästä, 7 – 40 %
henkilön normaalin vuosipalkan kiinteästä palkanosasta.
Vuonna 2014 tulospalkkioita ei jaettu. Pikatulospalkkioita maksettiin 33 eri henkilölle yhteensä 12 400 euroa.
Osaamisen kehittämiseen panostaminen
Meritaidon työntekijöihin ja toimihenkilöihin sovellettaviin
palkkausjärjestelmiin sisältyy vuosittaisen kehityskeskustelun käyminen. Em. henkilöstö muodostaa Meritaidon henkilöstöstä noin 55 %.
Lisäksi muiden henkilöstöryhmien kanssa pyritään
käymään ryhmäkeskusteluja ja tällöinkin työntekijän
pyynnöstä henkilökohtainen keskustelu.
Meritaidon henkilöstön koulutuskustannukset olivat 62
400 euroa. Mukana ei ole koulutusajan palkkakuluja eikä
matkakustannusten korvauksia.
Koulutukset painottuivat pätevyyksien ylläpitoon ja
laajentamiseen. Henkilöstöä osallistui Liikenneviraston järjestämään väyläsuunnittelukoulutukseen sekä taitorakenteiden tarkastaja -koulutukseen.
Erityisesti Asiantuntijapalveluissa koulutus painottui uuteen mittaus- ja aineistonkäsittelytekniikkaan.
Alkuvuodesta yrityksen johdolle ja esimiehille järjestettiin taloushallintokoulutusta. CRM-koulutusta järjestettiin
pienissä tyhmissä tarpeen mukaan. Yhtiössä käynnistettiin työturvallisuuden verkkokoulutus. Ajankohtaisia yhtiön
ja liiketoimintojen asioita käsiteltiin syksyn Esimiespäivillä.
Lisäksi työyksikkökokousten yhteydessä käsiteltiin työturvallisuusasioita, toimintajärjestelmää, henkilöstöturvallisuusasioita sekä mm. älyliikenteeseen liittyvää laitekoulutusta.
Yhteiskuntavastuu
14
Työhyvinvointi
Henkilöstön työkyky ja työhyvinvointi
Meritaito osallistui keväällä Suomen Parhaat työpaikat –
instituutin Trust Index© -henkilöstökyselyyn.
Kyselyn tulokset olivat kehittyneet myönteisesti edellisestä vuodesta.
Meritaidolla on edelleen parannettavaa useilla osaalueilla verrattuna Suomen parhaimpiin työpaikkoihin.
Myönteistä on kuitenkin tulosten tasainen nousu. Huolta
herätti kuitenkin esimiesten työtyytyväisyyden lasku edellisestä vuodesta.
Työntehtävät koetaan mielenkiintoisiksi ja monipuolisiksi. Työntekijät kokevat, että heihin luotetaan ja että heille
annetaan vastuuta. Tehdystä työstä ollaan ylpeitä. Kiitosta
saavat myös työtoverit ja merellinen työympäristö.
Kritiikin kohteena olivat edelleen johtaminen ja viestintä
sekä vähäinen palaute ja erityistilanteiden juhlistaminen.
Meritaidon koko henkilöstölle tehdään kattavat terveystarkastukset kolmen vuoden välein.
Henkilöstölle kustannetaan yleislääkäritasoinen sairaanhoito tarvittavine laboratoriotutkimuksineen. Erikoislääkärikonsultaatio kustannetaan 1 – 2 kertaa ongelmaa
kohden työterveyslääkärin lähetteellä. Lisäksi yhtiö kustantaa rajoitetun määrän fysikaalista hoitoa työterveyslääkärin
lähetteellä. Poikkeustilanteissa yhtiö voi korvata työntekijälle
magneettikuvaukset, mikäli toimenpiteellä pystytään ehkäisemään taudin etenemistä ja lyhentämään sairauslomaa.
Ennakoltaehkäisevään terveydenhuoltoon sisältyvät
työhöntulotarkastus sekä määräajoin tehtävä terveystarkastus. Suurin osa henkilöstöstä on lakisääteisten terveystarkastusten piirissä, kuten merimiesten lääkärintarkastus, mastotyötarkastus, alusten melutyötarkastus, yötyötarkastus, sukeltajan terveystarkastus ym.
Lisäksi henkilöstön työhyvinvointia edistävinä ja työssä
selviytymistä tukevina palveluina tarjotaan työterveyshoitajan terveysneuvontaan sekä työfysioterapeutin, työterveyspsykologin ja ravitsemusterapeutin palveluita.
Merimiesten sairaanhoitoon sovelletaan lisäksi merityösopimuslain (756/2011) mukaisia sairaanhoitoon ja
sairaanhoidon kustannusten korvaamista koskevia säännöksiä.
Meritaidolla on käytössä varhaisen välittämisen malli.
Mallin avulla työyhteisössä otetaan puheeksi erilaiset
työntekoon ja työkykyyn vaikuttavat ongelmat mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Tavoitteena on vähentää
sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden määrää
sekä tukea työntekijöiden työhyvinvointia.
Meritaito luopui liikuntaseteleistä ja otti käyttöön helppokäyttöisen liikunta- ja kulttuurikortin. Sen otti käyttöön
154 henkilöä. Yhtiön Vili-toimikunta on lisäksi järjestänyt
työntekijöille mahdollisuuksia osallistua erilaisiin liikuntatapahtumiin.
Yhtiön johto käsitteli henkilöstökyselyn
20.8.2014 ja päätti seuraavista toimenpiteistä:
tulokset
• Tavoitteena on yhtiön tuloksen parantaminen. Kun tulos paranee, myös työtyytyväisyys kohoaa. Yhtiön ja liiketoimintojen asioista viestitään enemmän kentälle. Toimitusjohtaja laatii intranetiin kuukausikatsauksen ja liiketoiminnat
laativat säännöllisesti katsaukset henkilöstölleen.
• Johdon
ja
esimiesten
välistä
vuorovaikutusta parannetaan. Pidetään säännöllisesti mm. liiketoiminnan johtoryhmän kokouksia ja työyksikkökokouksia sekä Esimies-päivät. Esimiehet huolehtivat edelleen
ajankohtaisten asioiden kertomisesta työntekijöilleen.
kehittämistä
suunnitellaan
pitkällä
• Osaamisen
tähtäimellä ja siinä otetaan huomioon mm. tulevien vuosien
suuri vaihtuvuus.
Työtyytyväisyys 2014
20132012
Kokonaisuudessaan tämä on hyvä työpaikka
76 %
76 %
62 %
Uskottavuus (johdon pätevyys, viestintä, resurssien johtaminen ja koordinointi, rehellisyys)
56 %
55 %
47 %
Kunnioitus (ammatillisen kehittymisen tuki, hyvät työvä-
lineet ja työympäristö, henkilöstön arvostus ja kuuleminen)
63 %
62 %
55 %
Oikeudenmukaisuus (tasapuolinen ja tasa-arvoinen kohtelu,
oikeudenmukainen korvaus työstä)
60 %
58 %
52 %
Ylpeys (ylpeys omasta työstä ja työryhmästä, yhtiön imago)
78 %
77 %
70 %
Yhteishenki (tuttavallisuus, ystävällisyys, yhteisöllisyys)
68 %
69 %
54 %
Kokonaispisteet
64 %
63 %
56 %
Huom. Prosenttiluvut eli indeksit kuvaavat tyytyväisten tai melko tyytyväisten osuutta.
Yhteiskuntavastuu
Työterveys ja työturvallisuus
Meritaidolla myönnettiin keväällä OHSAS työterveys- ja
työturvallisuusjärjestelmä – sertifikaatti.
Meritaidossa sattui vuonna 2014 15 työtapaturmaa. 40
prosentissa tapauksista työtapaturma ei johtanut sairauspoissaoloon. Työtapaturmista johtuvia sairauspoissaolopäiviä oli yhteensä 94. Työhön liittyviä kuolemantapauksia ei ollut.
Vuonna 2014 yhtiön henkilöstö oli yhteensä 1 922
arkipäivää sairauden takia pois töistä. Luku sisältää myös
tapaturmista johtuvat sairauspoissaolot. Pitkiä yli kuukauden mittaisia sairauslomia oli 19 henkilöllä.
Vuonna 2014 tehtiin kolme työkyvyttömyyspäätöstä,
yksi kokoaikainen ja kaksi osa-aikaista. Ne toteutuvat vuoden 2015 puolella. Ammattitauteja ei esiintynyt.
Tapaturmat
2014 201320122011
Tapaturmien määrä
15 242424
Tapaturmataajuus 1)
39,9
55,9
59,6
50,4
Tapaturmataajuus 2)
21,3
13,3
21,9
23,4
Tapaturmista johtuvat
sairauspoissaolopäivät
94
65
189
179
1) Tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohden. 2) Tapaturmataajuus, kun poissaolopäiviä on vähintään 4. Sairauspoissaolot
2014201320122011
Sairauspoissaolopäiviä (arkipäiviä),
yhteensä
1 922
Henkilöä kohden
8,7 14,716,612,2
Sairauspoissaoloprosentti *)
3,5 %
5,9 %
6,6 %
5,4 %
Yli kuukauden pituisia sairauspoissaoloja
19 kpl
29 kpl
41 kpl
34 kpl
*) Sairauspäivien osuus ns. teoreettisesta työajasta
3 254
4 028
3 740
15
Yhteiskuntavastuu
16
Ympäristövastuu
Pienennämme toimintamme aiheuttamia
ympäristöhaittoja
Meritaidon toiminnan tavoitteena on tuottaa palveluja ja tietoa, joiden avulla voidaan luoda ja toteuttaa toimintamalleja
ja käytäntöjä, jotka ehkäisevät ennalta ympäristöhaittojen
syntymistä ja pienentävät riskiä. Ympäristövastuun kantaminen kuuluu yhtiön strategisiin tavoitteisiin.
Meritaito pyrkii palvelutuotannossaan korkealaatuiseen työsuorituksen lisäksi myös ympäristöä säästävään
työsuoritukseen. Ympäristöä säästävään toimintaan ohjaa
Meritaidolla käytössä oleva ISO 14001 ympäristöjärjestelmä. Meritaito on asettanut ympäristötavoitteita, joiden toteutumista seurataan säännöllisesti.
Ympäristötavoitteet:
1. Keskeisten palvelujemme tavoitteena on tuottaa palvelu-
ja, joiden avulla voidaan ennalta ehkäistä ympäristöhaittojen syntymistä ja pienentää ympäristöriskiä
2. Meritaito tuntee toimintansa ympäristövaikutukset ja on sitoutunut niiden pienentämiseen
3. Meritaidossa on käytössä sertifioitu ISO 14001 mukainen ympäristöjärjestelmä
4. Henkilöstömme tietämys ja osaamisen taso ympäristö
asioissa on korkea
Ympäristökatselmuksen avulla on arvioitu Meritaito Oy:n
nykytila ympäristöasioissa. Katselmuksen päämääränä on
kaikkien organisaation toimintojen, tuotteiden ja palveluiden
ympäristönäkökohtien tarkastelu. Katselmuksen tuloksia on
hyödynnetty määritettäessä ympäristöjärjestelmän laajuutta, luotaessa tai parannettaessa ympäristöpolitiikkaa, sekä
pisteytettäessä merkittäviä ympäristönäkökohtia.
Meritaidon ympäristöjärjestelmä
muodostuu seuraavista osista:
1. Yhtiön hallituksen hyväksymä toimintapolitiikka, joka
sisältää yhtiön ympäristötavoitteet
2. Ympäristökatselmus, jossa on tarkasteltu Meritaidon toiminnan vaikutukset ympäristöön ja ympäristöasioiden järjestämisen nykytila
3. Toiminnan ympäristövaikutusten arviointi, joka pohjautuu ympäristökatselmukseen ja jossa on arvioitu Meritaidon mahdollisuuksia vaikuttaa toimintansa ympäristövaikutuksiin sekä eri osatekijöiden merkittävyyttä
4. Määrävälein laadittava toimintasuunnitelma, jonka
pohjautuu edellisiin asiakirjoihin ja jonka yhtenä osana ovat toimenpiteet ympäristötavoitteiden saavuttamiseksi
5. Pysyvä osa ympäristöjärjestelmää on toiminnan ympäris-
tökuormituksen seuranta, jonka keskeisen osan muodostaa kulutuksen ja toiminnan tuottaman jätemäärän seuranta
Yhteiskuntavastuu
Vuosina 2010 - 2011 Meritaito toteutti pilaantuneiden
maa-alueiden selvitykset (historiaselvitys ja riskikohteiden PIMA-selvitykset). Pilaantumisia löytyi lähes jokaisesta selvitetystä riskikohteesta. Pilaantumat olivat pääosin
poltto- ja voiteluaineita ja raskasmetalleja. Pilaantumiset
olivat rajallisilla alueilla ja olivat tapahtuneet ennen Meritaidon perustamista. PIMA:sta on sovittu luovutuskirjassa niin
että valtio vastaa aiemmin (ennen Meritaidon perustamista)
tapahtuneista Meritaidolle luovutettujen maa-alueiden pilaantumisista.
Kaiken kaikkiaan Pima-kohteita oli 22 kappaletta. Kaikki
kohteet on puhdistettu ja puhdistukset on raportoitu alueellisislle Ely-keskuksille.
Vuoden 2014 ympäristötavoitteet: 1) Sähköenergian kulutuksen vähentäminen tukikohdissa, väyläaluksilla ja merenmittauslauksilla 5 % vuoden 2013 kokonaiskulutuksesta:
2014
2013
Rannikon tukikohdat
Sisävesien tukikohdat
Väyläalukset
Merenmittausretkikunnat
Yhteensä 1 740 324
1 046 962
381 600
109 983 3 278 824 kWh
793 874 *) 797 111 *)
347 742
135 752
2 074 479 kWh
*) Meritaidon tukikohtien sähkönkulutuksen seuranta oli vuonna 2013 vielä puutteelista.
Tavoite täyttyi vain merenmittausalusten osalta.
2) Väyläalusten ja merenmittausalusten polttoaineiden kulutuksen vähentäminen 5 % vuoden 2013 ajotunteihin suhteutetusta kulutuksesta:
2014
2013
Väyläalukset: Letto, Seili, Kummeli ja Linja
120,3 l/h
134,5 l/h
Merenmittausalukset: Airisto ja Kaiku
47,6 l/h
40,6 l/h **)
**) Kaikun ajot keskittyivät vuonna 2013 GOFA –hankkeeseen, johon sisältyi paljon hidasta polttoainetta vähemmän kuluttavaa ajoa.
Tavoite täyttyi vain väyläalusten osalta.
3) Väylänhoidossa aiheutettujen haitallisten ympäristövaikutusten vähentäminen (peräaallot, rantautumiset, linnuston häirintä). Mittarina
käytetään saatuja huomautuksia (sähköpostit, reklamaatiot, valitukset), 0 kpl.
Ei huomautuksia eikä reklamaatioita.
4) Toiminnassa aiheutetaan otetaan huomioon haitalliset ympäristövaikutukset ja pyritään niiden minimoimiseen. Mittarina käytetään
kielteisia mediahuomioita, 0 kpl.
Ei kielteisiä mediahuomioita.
5) Parannetaan ongelmajätteiden käsittelyä. Työpäälliköt tekevät vähintään 3 pistotarkastusta vuoden aikana.
Pistotarkastuksissa ei ole havaittu puutteita.
17