HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli
HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot: www.valtiokonttori.fi/uudelleensijoittaminen Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen taustat Valtion henkilöstöpalvelut Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus Valtion henkilöstöpalvelut Yliopistouudistus (2010) Valtion henkilöstömäärän kehitys 1988-2014 2014 78 800 Lähde: Valtion työmarkkinalaitos Miksi hanke käynnistettiin? Valtion henkilöstöpalvelut …varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) 10620 6486 2878 367 3047 324 2976 237 3655 2526 160 1/2011 11/2011 11/2012 3/2013 Muutoksen kohteena 868 8/2013 586 918 1/2014 11/2014 Irtisanomisuhan alla Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö 124 216 Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2 Valtion henkilöstöpalvelut Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen Rakenteiden luominen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 2012 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Valtion henkilöstöpalvelut Ennakoivuus Yhtenäisyyden johtaminen 2013 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen 2014 Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun Viraston henkilöstökoordinaattorin asema • Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen 26.1.2012 valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ”ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.” Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 PohjoisSuomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot LounaisSuomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 EteläSuomen alueverkosto 66 Valtion henkilöstöpalvelut Itä-Suomen alueverkosto 27 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa Valtion henkilöstöpalvelut HR–koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä. Valtion henkilöstöpalvelut Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Jatkuva kehitys Valtion henkilöstöpalvelut Yhteinen tahtotila Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa ! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu • Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle • Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Hyvin vointi Jaksa minen Imago Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena 2963 2526 3437 6521 10620 Mahdollisesti irtisanomisuhan alla 237 160 867 554 918 Eläkeratkaisujen lukumäärä? 59 76 145 159 81 Kuinka moni on irtisanottu? 75 55 172 195 223 Uudelleensijoittuneita yhteensä 220 301 647 669 647 Ratkaisun löytäneitä yhteensä 285 399 893 985 934 Leading indicator, vastaushetken tilanne Valtion henkilöstöpalvelut Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen toteutuksen tuki -työväline Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen vaiheistuksen työväline Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Toiminnasta • • Konsultointikustannukset • Palveluiden tuotanto • Ajansäästö • Resurssien säästö Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset 68 000 eur/hlö) • Työttömyyskustannukset • Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset • Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin • Liikkuvuus kehittää prosesseja • Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen • Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle • HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää. Valtion henkilöstöpalvelut Verkostojohtaminen – mahdollisuus vai välttämättömyys Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot: www.valtiokonttori.fi/uudelleensijoittaminen Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen taustat Valtion henkilöstöpalvelut Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus Valtion henkilöstöpalvelut Yliopistouudistus (2010) Valtion henkilöstömäärän kehitys 1988-2014 2014 78 800 Lähde: Valtion työmarkkinalaitos Miksi hanke käynnistettiin? Valtion henkilöstöpalvelut …varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) 10620 6486 2878 367 3047 324 2976 237 3655 2526 160 1/2011 11/2011 11/2012 3/2013 Muutoksen kohteena 868 8/2013 586 918 1/2014 11/2014 Irtisanomisuhan alla Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö 124 216 Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2 Valtion henkilöstöpalvelut Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen Rakenteiden luominen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 2012 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Valtion henkilöstöpalvelut Ennakoivuus Yhtenäisyyden johtaminen 2013 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen 2014 Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun Viraston henkilöstökoordinaattorin asema • Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen 26.1.2012 valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ”ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.” Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 PohjoisSuomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot LounaisSuomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 EteläSuomen alueverkosto 66 Valtion henkilöstöpalvelut Itä-Suomen alueverkosto 27 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa Valtion henkilöstöpalvelut HR–koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä. Valtion henkilöstöpalvelut Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Jatkuva kehitys Valtion henkilöstöpalvelut Yhteinen tahtotila Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa ! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu • Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle • Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Hyvin vointi Jaksa minen Imago Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena 2963 2526 3437 6521 10620 Mahdollisesti irtisanomisuhan alla 237 160 867 554 918 Eläkeratkaisujen lukumäärä? 59 76 145 159 81 Kuinka moni on irtisanottu? 75 55 172 195 223 Uudelleensijoittuneita yhteensä 220 301 647 669 647 Ratkaisun löytäneitä yhteensä 285 399 893 985 934 Leading indicator, vastaushetken tilanne Valtion henkilöstöpalvelut Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen toteutuksen tuki -työväline Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen vaiheistuksen työväline Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Toiminnasta • • Konsultointikustannukset • Palveluiden tuotanto • Ajansäästö • Resurssien säästö Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset 68 000 eur/hlö) • Työttömyyskustannukset • Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset • Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin • Liikkuvuus kehittää prosesseja • Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen • Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle • HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää. Valtion henkilöstöpalvelut Verkostojohtaminen – mahdollisuus vai välttämättömyys Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot: www.valtiokonttori.fi/uudelleensijoittaminen Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen taustat Valtion henkilöstöpalvelut Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus Valtion henkilöstöpalvelut Yliopistouudistus (2010) Valtion henkilöstömäärän kehitys 1988-2014 2014 78 800 Lähde: Valtion työmarkkinalaitos Miksi hanke käynnistettiin? Valtion henkilöstöpalvelut …varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) 10620 6486 2878 367 3047 324 2976 237 3655 2526 160 1/2011 11/2011 11/2012 3/2013 Muutoksen kohteena 868 8/2013 586 918 1/2014 11/2014 Irtisanomisuhan alla Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö 124 216 Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2 Valtion henkilöstöpalvelut Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen Rakenteiden luominen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 2012 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Valtion henkilöstöpalvelut Ennakoivuus Yhtenäisyyden johtaminen 2013 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen 2014 Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun Viraston henkilöstökoordinaattorin asema • Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen 26.1.2012 valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ”ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.” Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 PohjoisSuomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot LounaisSuomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 EteläSuomen alueverkosto 66 Valtion henkilöstöpalvelut Itä-Suomen alueverkosto 27 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa Valtion henkilöstöpalvelut HR–koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä. Valtion henkilöstöpalvelut Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Jatkuva kehitys Valtion henkilöstöpalvelut Yhteinen tahtotila Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa ! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Valtion henkilöstöpalvelut Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu • Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle • Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Hyvin vointi Jaksa minen Imago Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena 2963 2526 3437 6521 10620 Mahdollisesti irtisanomisuhan alla 237 160 867 554 918 Eläkeratkaisujen lukumäärä? 59 76 145 159 81 Kuinka moni on irtisanottu? 75 55 172 195 223 Uudelleensijoittuneita yhteensä 220 301 647 669 647 Ratkaisun löytäneitä yhteensä 285 399 893 985 934 Leading indicator, vastaushetken tilanne Valtion henkilöstöpalvelut Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen toteutuksen tuki -työväline Valtion henkilöstöpalvelut Hankkeen vaiheistuksen työväline Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Toiminnasta • • Konsultointikustannukset • Palveluiden tuotanto • Ajansäästö • Resurssien säästö Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset 68 000 eur/hlö) • Työttömyyskustannukset • Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset • Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin • Liikkuvuus kehittää prosesseja • Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen Valtion henkilöstöpalvelut Vaikutukset hyvinvointiin • Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen • Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle • HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää. Valtion henkilöstöpalvelut Verkostojohtaminen – mahdollisuus vai välttämättömyys Valtion henkilöstöpalvelut Valtion henkilöstöpalvelut
© Copyright 2024