1. No category


Eri sukupolvet työyhteisössä yhtä aikaa – miten
esimies ratkaisee ikäyhtälön? Tiina Saarelma-Thiel,
organisaatiopsykologi, WbW Oy
TEOS ry:n koulutuspäivät 24.9.2015 klo 15.00-16.30 Tallink City Hotell, Tallinna
pääjäsennys
1. Miksi eri-ikäisten johtamista?
2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet
3. Esimies ikäjohtajana
4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt
I Miksi eri-ikäisten johtamista – kuka hyötyy?
Miksi eri- ikäisten johtamista − kuka hyötyy?
4
WIN-WIN-WIN-WIN
Organisaati
o
Yhteiskunta
Varmistaa
kansantulon
& työvoiman
saatavuuden
Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel
Työntekijä
Hyvinvointi,
elämänlaatu,
mielekäs,
eheä ja pitkä
työura
Hallitsee
henkilöstöriskit
Hyödyntää ja
kehittää kaiken
ikäisten
potentiaalia
Imago
Asiakkaat
Tyytyväisyys
9/22/2015
Keskeiset haasteet työurien pidentämisessä
I
II
III
IV
5
Nuorten kiinnittyminen
Keski-ikäisten työuran eheys
Ikääntyvien pysyminen
Kaikilla ennenaikaisen eläköitymisen
ehkäisy
24.9.2014
Painopisteet ikäjohtamisessa
Suuret
ikäluokat
pelastettava
6
Kaiken
ikäiset
– kolme sukupolvea
työssä
24.9.2014
3 ikäpolvea yhtä aikaa työyhteisössä − eri-aikaan sisään työelämään
”1968”
Autoritäärinen/hierarkinen
johtaminen
Työkeskeisyys, puurtaminen
Työt jaetaan käskyttäen ja
valvotaan tekemistä
Työt tehdään työpaikalla
Viikkopalkka käteisenä
Kellokortit, ylitöistä maksetaan
Sitoutuminen, lojaalius
Rahaa säästetään
”1985”
”2014”
Tulos ja
tavoitejohtaminen
Naiset työmarkkinoille
Globalisaatio
-liikkuvuus
Kulutetaan, velaksi
Raha ja asema
Statussymbolit
Itsensä johtaminen ja työllistäminen –
työmarkkinakelpoisuus –työelämätaidot
Kehitysoptimismi
Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel
Työn tuottama arvo ja aikaansaannos
Innostavaa, onnistumisista palkitsevaa johtamista
Life/work balance – rennot sukupolvisuhteet
Moninaisuus työpaikoilla
Yksilökeskeisyys, itsen brändäys
Hlökohtaiset virtuaaliset verkostot
Internet/mobile-maailma auki 7/24
Freelance ja projekti
Etätyö ja työajat joustavat
Multitasking - edessä ammatinvaihdot
9/22/2015
Minimalismi ja ympäristötietoisuus
Elämänkulku - työura
7
2. Iän ja ikäpolvien monet ulottuvuudet
Ikää voi tarkastella…
Iän ulottuvuuksina
kronologinen, fyysinen,
psyykkinen ja sosiaalinen ikä
Ikääntymisenä
Vanhenemisprosessina
Kehitystehtävinä
Ikäpolvina
Perusarvot/ideologiat omaksutaan varhaisessa
aikuisuudessa
Sukupolvien kohtaamisena
Elämänvaiheina,
elämänkulkuna
Kriittisinä siirtyminä
työuran aikana
Lapsuus >nuoruus > keski-ikä > vanhuus
Uravalinta > kiinnittyminen työhön >uralla
eteneminen > työn ja muun elämän tasapaino >
3.9.2015
työkyvyn muutokset > tienhaarat > eläkkeelle
Tiedätkö, minkä ikäinen olet?
Kronologinen ikä
Syntymäpäivä
Sosiaalinen ikä
Roolit ja ikänormit
Samaan
aikaan
monen
ikäinen
Koettu ikä
Psykologinen ikä
Biologinen ikä
Fyysinen toimintakyky
24.9.2015
Ihminen vanhenee eri tahtiin –merkitys työtehtävistä suoriutumiselle?
Appr
oxim
ative
evalu
ation
sosiaalinen toimintakyky
henkinen toimintakyky
fyysinen toimintakyky
age
Kaavakuva ikääntymisen
Poethig, D. (2008)
epätahtisuudesta bio-psykososiaalisessa toimintakyvyssä
24.9.2015
13
Tunnista ja tunnusta eri-ikäisten vahvuudet
29.5.2013
Nuorten vahvuudet työelämässä
o uusin koulutieto
o "diginatiivien" tietotekniikkavalmiudet
o verkostomainen, yhteisöllinen ajattelu
o työn mielekkyys ja sisältö yhteen arvojen kanssa
o halu oppia, kehittyä
o ihanteellisuus ja innokkuus, ennakkoluulottomuus ja
tuoreet näkökulmat
o taipumus ihmetellä ja kyseenalaistaa asioita ja
toimintatapoja
o kiinni ajan virtauksissa
(Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011)
14
15
Konkareiden vahvuudet työelämässä
o Ammatillisuus ja asiantuntijuus
o Ammatti-identiteetti
o Organisaatiotuntemus ja –lojaalius
o Työn yhteiskunnallinen merkitys
o Kokemuksellinen viisaus
o Sosiaaliset taidot
o Suhteellisuudentaju
o Generatiivisuus
o Luotettavuus ja työetiikka
(Lundell S. ja muut: Ikävoimaa työhön, TTL, 2011, Grundtvig-hanke 2013)
24.9.2015
3. Esimies ikäjohtajana
ESIMIES
VAIKUTTAA
IKÄJOHTAJANA
17
Sukupolvi
Oma ja Ikäasenn Työkyky
en
Arvostav
Kehitysalaisten
e ja
ja
Potentia yhteistyö
a
keskustel
ikääntym ikäsyrjint työhönpa
ali
ja
ikäilmast
ut
inen
ä
luu
oppimine
o
n
24.9.2014
Tiina Saarelma-Thiel, EAWOP 2013
Eri ikäisten odotukset työssä
johtamiseen
ammatilliset
tukea
Hyväksyntä
Kokeilla
turvallisesti
mukaan
päätöksiin
Joukkue-ja
Opastaa
menestys
käyttää
osaamistaan
18
näkemyksiä
hyödyntävää
Omaa tilaa
Avata
näkökulmia
työyhteisöön
24.9.2014
Mukaeltu Ylikoski, M. 2000
Eri-ikäisten osaamisen kehittäminen ja hyödyntäminen
- tehtävien vai taitojen monipuolista käyttöä?
19
• Monipuolisuus
Osaaminen
Tehtävät
Vaikutus: Työuupumus ja työpaikan vaihtoaikeet
Zaniboni et al. 2013
Ikä ja työkokemus
Vuorovaikutus ratkaisee
• Ikääntyneiden työntekijöiden työkyvyn paranemiseen on vahvimmin
yhteydessä tyytyväisyys esimiehen asenteisiin.
• Toisaalta työkyvyn alenemiseen on vahvimmin yhteydessä työpaikalla
saatu vähäinen huomio ja arvostus
(Tuomi;Ilmarinen;Martikainen;Aalto;& Klockars, 1997).
• Esimiehen
tuen on todettu puolittavan työkyvyttömyyseläkeriskiä
(Krause;Lynch;Kaplan;Cohen;Goldberg;& Salonen, 1997),
• kun taas suuret työn vaatimukset yhdessä heikkojen
vaikuttamismahdollisuuksien kanssa lisäävät työkyvyttömyyseläkkeelle
siirtymistä (Laine, ym., 2009).
Iästä kriittisten siirtymien sujuvoittamiseen
Minkä
ikäinen
olet?
Tiina Saarelma-Thiel
Miten
selviydyt
elämänku
lun
siirtymist
ä?
24.9.2015
21
Tiina Saarelma-Thiel, 2011, 2012, 2014, 2015
23
Mitä esimies voi tehdä ikäasiossa?
Luoda hyvän
ikäilmaston sekä
vuorovaikutuksen
yhteisöönsä
24.9.2014
24
4. Työpaikkojen ikäystävälliset käytännöt
24.9.2014
Ikäteemoja kehityskeskusteluihin
25
• Kuormittavuus
• Palautuminen
• Osaaminen
• sukupolvien välisen yhteistyön toimivuus
• Muutosten vaikutus työroolin mielekkyyteen
• Eläkkeellesiirtymisajatuksia?
24.9.2014
Yhteinen pohdinta esimiehen ikähaasteista ja
niiden ratkaisuista terveydenhuollossa
LÄHTEITÄ
Tiina Saarelma-Thiel
24.9.2015
Kirjallisuutta
Siirtymät
työelämänkulussa
Tiina Saarelma-Thiel
• Ahonen, Husman, Ikonen,Juuti, Koho Käpykangas, Laine, Larjomaa, Saarelma-Thiel, Saari & Wallin.(2015 ) Julkista johtamista
jalostamassa. Helsinki: Työterveyslaitos
• Saarelma-Thiel, T. & Wallin, M: Age-related Leadership — intercultural training in four European countries. Work, Wellbeing
and Wealth –kongressi Helsingissä 26-28.8.2013
• Saarelma-Thiel, T: Age Power into Work - Solution to Age Management. Abstract in 16th European Congress of Work and
Organizational Psychology, Münster, May 23-25, 2013
• Saarelma-Thiel, T.: Ikävoimaa työhön –tunnista eri-ikäisten potentiaali. Työterveyspäivät 23.10.2012
• Saarelma-Thiel, T & Wallin, M. Aina on oikea ikä vaihtaa suuntaa - työpaikka tukee työuran siirtymävaiheissa. Aikuiskasvatus
3/2012.
• Saarelma-Thiel, T. Managing Critical Transitions Fluently at Workplaces. AEDUCA-Congress, Olomouc 12 Sept 2011,
• LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma-Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011)
Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos
• Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos.
3.9.2015
• Saarelma-Thiel, T. A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of
Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16, 2009.
Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin
http://www.ttl.fi/partner/johtamisverkosto/ikajohtaminen/johtamiskaytannot/
sivut/default.aspx
http://www.ttl.fi/partner/johtamisverkosto/ikajohtaminen/
johtamiskaytannot/
Documents/Monta-sukupolvea-samassa-tyopaikassa.pdf
24.9.2015
IKÄVOIMAA TYÖHÖN-käsikirja
Lundell Susanna,
Tuominen Eva,
Hussi Tomi,
Klemola Soili,
Lehto Eija,
Mäkinen Elina,
Oldenbourg Rita,
Saarelma-Thiel Tiina,
Ilmarinen Juhani
Työterveyslaitos.
Helsinki 2011
24.9.2015
Luku Saarelma-Thiel T. & Wallin M. Eri-ikäisten johtaminen
Ahonen Guy, Husman Päivi, Ikonen Raimo, Juuti Pauli,
Koho Arto, Käpykangas Sari, Laine Marjukka, Larjomaa
Julkista johtamista jalostamassa
31
Muutos on nykytyöelämän normaaliutta, joka vaatii tilannekohtaista
johtamistyylin mukauttamista. Hajautuva, aikaa ja paikkaa kunnioittamaton,
yksilöllistyvä ja auktoriteettiuskon romuttava työelämä vaatii uudenlaista
johtamista. Tässä kirjassa pureudutaan johtamiseen nostamalla esiin erilaisia
Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel
9/24/2015
Ikäjohtamiseen liittyvä asiantuntemus Tiina Saarelma-Thielin
32
o Elämänkulku ja työ-teema 2006-2011·
o Ikävoimaa työhön –käsikirjan yhtenä kirjoittajana, 2011
o Ikävoimaa työhön – valmentajavalmennusten vetäjä Suomessa ja EU:ssa,
2009-2014
o Julkista johtamista jalostamassa –kirjan luku: Eri-ikäisten johtaminen, 2015
o Lukuisia koulutuksia, konsultointeja, tutkimus- ja kehittämisprojekteja
artikkeleita ja haastatteluja ikäjohtamisesta 2000-2015
Eri-ikäisten johtaminen Tiina Saarelma-Thiel
9/24/2015