Liiketoimintamahdollisuudet terveysteknologiassa Nordic Independent Living Challenge lanseeraus 8.1.2015 Terveysteknologia ja e-Health 2015 - tapahtuma Riikka Paasikivi Center for Health and Technology, University of Oulu Liiketoimintamahdollisuudet terveysteknologiassa 1. 2. 3. 4. Terveysteknologiateollisuus Suomessa Trendit Kansalliset strategiat ja ohjelmat Uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja pilotointiympäristöjä 8.4.2014 Oulun kaupunki Finnish Healthtech industry export and trade balance better than ever in 2013 • Export 1 660 milj. € • Trade balance 749 milj. € • Healthtech 47 % of total Finnish hi-tech exports • Approx. 300-400 companies; majority (95%) SMEs 4 7.1.2015 Esityksen nimi / Esittäjä All healthcare technology sectors are present in Finland 1. Electro-diagnostic devices 2. X-ray and radiology GE Healthcare Oy Planmed Oy 5. Medical aids Respecta Oy 6. In vitro-diagnostic equipment, systems, and reagents Orion Diagnostica Oy 3. Medical furniture Lojer Oy 4. Surgical, dental and other therapeutic instruments Planmeca Oy 7. eHealth, healthcare ICT 8. Health promotion and consumer products Mawell Oy HUR Oy Uusia ekosysteemejä syntyy kuluttajarajapintaan Arvonlisäyksen keinot Dataa yhdistävät alustat Uudet sovellukset, tiedon analysointi S Health Platform Holistinen näkemys yksilön terveyteen ja hyvinvointiin Liiketoimintamalli = Älypuhelimien ja tablettien myynti, vai terveys- ja hyvinvointipalvelut? Muokattu lähteestä Frost&Sullivan Muutoksen ajurit terveysalan liiketoiminnassa Hoidon modernisointi – Kliiniset käytännöt muuttumassa intuitiopohjaisista päätöksistä kohti analyyttisempia ja datapohjaisempia lähestymistapoja. Asiakkaan merkitys – Potilaat eivät ole enää vain passiivisia sivustaseuraajia vaan aktiivisia osallistujia. Yritysten uudistuvat strategiat – Monet organisaatiot joutuvat uudistamaan liiketoimintamallejaan merkittävästi pysyäkseen kilpailukykyisinä. Uusien toimijoiden roolit – IT-pohjaisten työkalujen ja palveluiden kasvu synnyttää uudentyyppisiä kilpailijoita. Kuka maksaa? – Kasvavat terveydenhuollon kustannukset pakottavat palveluiden ja tuotteiden maksamisen mallien ja keinojen uudistamiseen. Uudet kumppanuudet – Ennen erillisissä siiloissa operoineet terveystoimijat joutuvat yhtenäistämään toimintojaan. Yritykset etsivät uudenlaisia kumppanuuksia ja yhteistyön muotoja. Muokattu lähteestä Frost & Sullivan Datan hyödyntäminen terveydenhuollon kustannusten nousun ehkäisemisessä Kuvantaminen Sosiaalinen media Korvaustiedot Kuvat, videot Potilaiden sitouttaminen Julkaistut tutkimukset Etämonitorointi mHealth sovellukset Geenitiedot Sähköpostit, tekstiviestit EHR / EMR Tiedon kerääminen, yhdistäminen ja analysoiminen Biometriset sensorit Kliiniset tekstit Metabolinen tieto Mikrobiominen tieto Uudet keinot ammattilaisille Muokattu lähteestä Frost&Sullivan Palvelulähtöisemmäksi Ennaltaehkäisevämmäksi ja terveyttä edistävämmäksi Terveydenhuolto muuttuu… Käyttäjälähtöisemmäksi Hajautetummaksi Yksilöllisemmäksi Muokattu lähteestä Frost & Sullivan Digitaalisen terveyden liiketoimintamahdollisuuksia Diagnostiikka Päätöksenteon tuki Sairauksien varhainen tunnistaminen Monitorointi Sosiaalinen media Potilastiedot Peliteollisuus Hyvinvointipalvelut Ympäristötiedot Geenitiedot Big data & data mining Sensorit Itsehoito ja -mittaaminen Terveyden edistäminen Terveys- ja elämäntapatiedot Ohjelmistoyritykset Kyberturvallisuus Lääketeollisuus BioIT Elimistön koostumustiedot, esim. suolistofloora Yksilöllistetyt hoito- ja palvelukonseptit Kansanterveys Biopankit Etähoidon ratkaisut Maailman digiterveysmarkkinat 47 mrd EUR v.2018 Terveysalueen strategiat ja julkiset ohjelmat Kansallinen Genomistrategia 2015(valmistelussa) Kansallinen terveyden tutkimus ja innovaatiotoiminan SOTE-tieto hyötykäyttöön kasvustrategia 2014strategia 2014-2020 EU Horizon 2020, EU Health Program Tekes; Suomen Akatemian; • Yksilöllistetty terveys (2013-2016) • Ihmisen mieli (20132016) • Lasten ja nuorten hyvinvointi ja terveys • Ravitsemus, elintarvikkeet ja terveys (2007-2014 • Synteettinen biologia (2013-2017) Perustutkimus Sitra; • Digital Health Revolution 2014-2017 • 3i – lääkekehitys ja hoito 2014-2018 • Ihmisen varaosat 2011-2014 Elinvoimainen ihminen ja kannustavat rakenteet ohjelma (2014-) ml. perimä ja terveys, omahoito, ikääntyminen, nuoret ja syrjäytyminen Tekes; • Salwe/Digile; Speedy Recovery valmisteilla (2015-) • SalWe; • • Strateginen tutkimus neuvosto Yksilöllinen diagnostiikka ja hoito 2014-2018 Älykäs monitorointi • 2010-2013 • Strateginen tutkimus Mielen ja kehon elliksiirit 2010-2013 SHOK-tutkimus STM; Terveyttä Biteistä (2014-2018) Innovaatiot SOTEpalveluissa (2008-2015 ) Biologisen tiedon hallinta (2012-2014) • INKA .Tulevaisuuden terveys (2014-2020) KASTE-ohjelma (2012-2015) STM-ohjelmat Tekes-ohjelmat TEM/Finpro; • FinlandCare (20122014) • HYVÄ-ohjelma (2013-2015) • Tulevaisuuden digitaaliset sairaalat (20142016) TEM/Finpro-ohjelmat Markkinaläheisyys kasvaa DM #1318055 Tulevaisuuden Terveys INKA-ohjelma MY DATA terveysinnovaatiot Centre for Health and Technology / Maritta Perälä-Heape Digitaaliset hyvinvointipalvelut Espoo Pirjo Huttunen Kotihoidon ratkaisut Helsinki Anna-Liisa Lyytinen Yksilöllinen ravitsemus Kuopio Anneli Tuomainen Innovaatioalustat BusinessOulu / Aarne Kultalahti Innovaatiokampukset Tampere Matti Eskola Biopankit ja kohortit Expert Centres Turku NeuroCenter CancerCenter Tero Piispanen Innovaatio, käyttöönotto ja leviäminen 7.1.2015 13 Kotihoidon ratkaisujen kautta kansainvälisille markkinoille Helsingin kaupunki, sosiaali- ja terveysvirasto Neljän tukipilarin malli: RAVITSEMUS Hyvän ravitsemustilan jatkuva ylläpitäminen TURVALLISUUS Turvallisen kotona asumisen mahdollistaminen toimintarajoitteisille ikäihmiseille TOIMINTAKYKY Toimintakykyä edellyttävän hyvä llihaskunnon ylläpitäminen LÄÄKITYS Oikeasta lääkityskokonaisuudesta huolehtiminen Läpileikkausteemat: KOTIHOIDON TOIMINNAN TEHOSTAMINEN: 1) Työn organisointi ja integrointi esim. palveluintegraation avulla 2) Tekniikka ja tieto: kodin tekniset ratkaisut, automaatio kotona asumisen tukena 3) MyData-rooli eli tiedon siiloutuminen ja kerääntyminen INNOVAATIOALUSTANA TOIMIMINEN: 1) Kilpailutusalustana toimiminen ja innovatiiviset hankinnat / esihankinnat; vaiheittainen prosessi ja sen kuvaus 2) Yrityksille sekä palvelulupaus (miksi kannattaa olla mukana) että selkeät toiveet ja kriteerit 3) ”Pehmeät” tekijät kunnossa (tiimityö, johtaminen, muutosten käsittely) Kotihoidon yritysyhteistyön malli Valmistelu Markkinatietopyyntö •Kotihoidon nykytilan kuvaus, neljä tukipilaria (ravitsemus, lääkitys, toimintakyky, turvallisuus) + toiminnan tehostaminen •Kuvataan kotihoidon mahdollisuudet toimia innovaatioalustana, palvelulupaus yrityksille •Analysoidaan potentiaaliset kehittämiskohteet •Kartoitetaan kehittämisalueisiin liittyvät yritykset, joilla on kiinnostusta lähteä yhteistyöhön •Tiedote HILMAan ja EUn hankintakanaviin •Tiedote pelialalle ja Suomen Robottiyhdistykseen •Hyväksyttiin neljän tukipilarin malli INKA kumppanuuskaupunkien kesken •Jokainen kaupunki esitti omat kehittämisen painopisteensä Kumppanuus- •Parhaiden käytöntöjen ja tiedon vaihto •Tulevaisuudessa laajempi ja kiinteämpi yhteistyö yhteiset määrittelyt ja hankinnat kaupungit Yritysyhteistyö •Yritysten ja kaupunkikumppaneiden seminaari, teemakohtaiset työpajat •Pyydetiin kiinnostuneilta yrityksiltä kirjalliset kuvaukset mahdollisista ratkaisuista eri painopisteisiin •Yhteistyöyritysten valinta •Yhteishakemus TEKESiin. •Kotihoidon pilottialustan rakentaminen ja resurssointi. INKA-hakemus •Yritys jättää oman tuotekehitys- ja pilotointihakemuksensa. •Rahoitusta saatavilla myös julkisen toimijan hankintaosaamisen kehittämiseen. TEKESiin HALUAN VAIKUTTAA HYVINVOINTIINI / TERVEYTEENI Sähköinen hyvinvointivalmennus Itsehoitosuunnitelma HALUAN VOIDA HYVIN, MITEN VOIN NYT? Sähköinen hyvinvointitarkastus MIKÄ MINUA VAIVAA? Älykäs oirearvio ja toimintasuositus Palveluohjaus ja laajennettu palveluvalikoima PHR Tietämyk sen moottori EHR TARVITSEN TUKEA TAVOITTEITTENI SAAVUTTAMISEEN, MITÄ TEEN? Hyvinvointisuunnitelma & Omahoidonsovellukset Oulu Sote Labs-hanke • • • • Systemaattinen toimintamalli uusien tuotteiden ja innovaatioiden testaamiseksi ja kehittämisen vauhdittamiseksi Oulun yliopistosairaalan yhteyteen paikallinen testaus- ja kehitysympäristö Oulun kaupungin sote-toimen avaaminen yritysten tuotteiden ja palveluiden testaamiseen ja pilotointiin Oulun kaupungin Teknologiaterveyskeskus Oulu:ssa kehitetyn tuotetestausmallin levittäminen • • Menetelmiä kansalaisten ja ammattilaisten osallistamiseksi ideointiprosessiin Toimintamalli, joka yhdistää asiantuntijoiden osaamisen ja oppimisen, hyvinvointialan palvelukäytännöt ja teoriaan kytkeytyvän tutkimus- ja kehitystyön • Alueen yritysten, organisaatioiden ja korkeakoulujen kasvu – ja kansainvälistymismahdollisuuksien parantaminen Tavoitteena toimintamallien kansallinen levittäminen • 8.4.2014 Oulun kaupunki Suurimmat haasteet uusien ratkaisujen käyttöönotossa • • • • • • • Pilotoinnin jälkeen uusia ratkaisuja ei oteta käyttöön Läpivientikyvykkyys; uudet innovaatiot <> integroituminen nykyisiin prosesseihin Pitkät hankintasyklit testauksen esteenä Tarvitaan kokonaiskustannuslaskelmia Osoitettava terveyshyödyt Päättäjille pitää näyttää pitkän aikajänteen tuloksia Julkisen sektorin jatkuva rahapula; hyödyt tulevat viiveellä 7.1.2015