1. No category

En
VD
För långsiktig och
hållbar utveckling
Uppdragsbeskrivning
Sammanhang, Mål och Roll
Roll:
VD
Organisation:
Scana Booforge Karlskoga
Sammanhang:
Scana Steel Booforge AB är en leverantör av smidda och svetsade produkter samt
värmebehandling. Vår produktion och tekniska kunnande skall möjliggöra leveranser
av kundorderstyrd produktion för truckindustrin, såväl som fullt kundanpassade stålprodukter i friform och värmebehandlingstjänster. Några av de områden vi levererar till
är truckindustrin, olja och gas-, stål- samt försvarsindustrin. Bolagets omsättning
2014 var cirka 110 miljoner SEK på Europamarknaden. Bolaget har cirka 65 anställda.
Styrelseordförande har ordet
Scana Booforge är ett bolag jag följt under lång tid. Både under min tid i Bofors och
ytterligare under min tidigare anställning inom Scana. När jag tillträdde som styrelseordförande i Scana Booforge våren 2015, så ser jag hur mycket bolaget har utvecklats, framför allt inom företagskultur och ledarskap. När nu Björn Konradsen slutar
som VD är det viktigt att det goda ledarskapet och den etablerade lagandan underhålls
och vidareutvecklas.
Som bolag har vi idag en bra image hos våra etablerade kunder. Det vi också ser är att
den kan bli ännu bättre och det är med ett ökat fokus på kvalitet och leveranssäkerhet, som vi kan ta ytterligare marknadsandelar både i och utanför Sverige. Scana
Booforge har ett mycket spännande 2016 framför sig. Den strategiska planen skall
genomföras och de förbättringar som följer av det arbetet, kommer att skapa en robust
och stark plattform för 2017 och framåt.
VD i Scana Booforge har givetvis en nyckelroll vid genomförandet av den strategiska
planen genom aktivt deltagande och coachning. För att lyckas i den här VD rollen måste man arbeta nära personalen, ha
erfarenhet av företagsledning inom verkstadsindustrin och
vara bidragande inom alla funktioner. Kort sagt, en erfaren
och allmänbildad ”fabrikör” inom verkstad och företagsledning.
Jag ser att vi kan erbjuda ett utmanande och roligt uppdrag
med korta beslutsvägar och snabba synliga resultat av gjorda
insatser.
Hoppas du också tycker det ser intressant ut.
Leif Rosén, Styrelseordförande
2
Vision & Strategi
! Vi skall vara den världsledande aktören för stora
lyftgafflar och marknadsledande i norden för lyftgafflar inom samtliga segment.
! Vi ska vara en av de ledande aktörerna i Europa på
lyftutrustning för den tyngre truckindustrin.
! Vi skall vara den ledande aktören på den nordiska
marknaden för produkter inom friformssmide upp
till tre ton.
! Vi skall vara den ledande aktören på den nordiska
marknaden inom värmebehandling av tyngre
gods.
! Av alla våra kunder ska vi upplevas som
det bästa totalekonomiska alternativet utifrån kvalitet, kompetens och upplevd service.
Våra inre värden och strävan
På Scana Booforge…
… präglas vi av Lagkänsla, Gemenskap och Stolthet
… respekterar vi varandra och har förståelse för våra olika roller
… syns jag och får möjlighet att utvecklas
… är vi öppna med viktig information
… kan alla påverka och alla förväntas ta ansvar
… trivs vi och har kul på jobbet
… jobbar vi smart och gör bra affärer för bolagets utveckling och
framgång
Övergripande Mål:
! Säkerställa ökad produktivitet och genomföra investeringar i gaffelflödet.
! Introducera vår egen produkt för vagnar på en större marknad.
! Fullt ut genomföra Scana Booforge säkerhetsprogram
! Fortsätta ledarskapsutvecklingen för att få ett flexibelt ”lean & mean” företag
3
Operativa mål för 2016
! Överstiga 111 milj. kr i oms
! Leveranssäkerhet > 95 %
! Kvalitetsbristkostnader < 2 %
! Mäta och Öka upplevd kundnöjdhet (kvalitet – kompetens – upplevd service)
! 100% medarbetarsamtal OCH Sjukfrånvaro < 4%
! Olycka < 0, samt Registrerade Tillbud >1/anst & år
Fokusområden på 1-5 års sikt:
! Förbättra det interna lönsamhetsarbetet med hjälp av en mer proaktiv
controlling
! Säkra hela vår produktionsprocess i allt från processtyrning, kvalitetskontroll
och leveranssäkerhet
! Sätta en marknadsplan som utmanar och skapar förutsättningar för ett mer
utåtriktat säljarbete mot nya och befintliga kunder
! Bra strategiska planer som kan planläggas och genomföras
! Produkt, process- & produktionsutveckling
Prioriterade aktiviteter för 2016
! Personal – säkerställa att det genomförda värdegrundsarbetet införlivas i
vardagen
! Marknad – uppdatera och revidera
marknadsplaner och aktiviteter
! Produktion – fokusera på produktivi-
tetshöjande investeringar i gaffelflödet, bland annat uppgraderade smidesugnar och ny fräsmaskin
! Kvalitet – arbeta med att säkerställa
stabila processer
! Konstruktion – utveckla fler kundanpassade egna vagnskonstruktioner
! Ekonomi – kalkyl och prissättning för smedjan och Värmebehandlingen
! Ledningsgrupp – fortsätta utveckla ledarskapsarbetet enligt vald modell samt
projektera och upphandla nytt affärssystem
Identifierade styrkor
! Unik produktion med stor flexibilitet och bra produkter
! Bra relationer med befintliga kunder
! En stor medarbetarvilja att bidra och hög hantverksskicklighet
4
! Bra ledarskap med sammanhållning och samsyn runt ledarfilosofi och
samarbete
! Ordning och Reda med systematiska problemlösningsmetoder och fungerande
ledning
! Kan leverera utan perfekta förutsättningar – via en stor stolthet för bolaget
! Uthållighet från ägarna där långsiktighet, lönsamhet och hållbarhet är
nyckelord
Utmaningar för organisationen
En producerande organisations framgång är direkt avhängigt dess förmåga att leverera
kundnöjdhet till ett marknadsmässigt pris. På Scana är detta både deras styrka och
deras kommande utmaning. Samtidigt som Scana har erkänt unik kompetens inom
smide av stora gafflar, så är flexibilitet, kvalitet och leveranssäkerhet blivit viktiga faktorer för den framtida kund- och marknadsutvecklingen. Affärsprocessen och produktionsprocessen är avhängiga varandra och behöver utvecklas tillsammans för att få full
effekt. Det innebär att produktion inte kan vänta på nya orders och marknad kan inte
vänta på den fulländade leveransen innan de säljer. Kan dessa processer utvecklas
parallellt och i samklang öppnas helt nya möjligheter för bolaget.
Ett annat prioriterat område är säkerheten inom produktion. En grundförutsättning för
långsiktig framgång är att alla har en säker arbetsplats och att säkerhetsarbetet alltid
är prioriterat på Scana Booforge.
Organisation
Utmaningar för VD rollen
Som ny VD för Scana Booforge kommer dina utmaningar, inte helt ovanligt, handla om
att…
… öka/optimera omsättningen för verksamheten och i det effektivisera olika processer.
… säkra ett positivt kassaflöde och långsiktig lönsamhet
… bygga motivation och uthållighet för förändring hos medarbetare, chefer och ledare.
… leda bolaget med ett kundorienterat helhetstänk som inbegriper bolagets alla delar
5
Då ledarskapet är välfungerande och utvecklat över tid utifrån en strategisk plan är det
viktigt att du även har förmågor att…
prestigelöst anamma redan välfungerande strukturer
respektfullt utmana gällande ej välfungerande strukturer och normer
via dialog bestämma mål och kommunicera vägen dit
bryta ner strategier & mål, delegera och följa upp att projekt avslutas och
mål nås
… hitta och förankra tydliga roller med tillhörande mandat
… som VD vinna förtroende och ta ett tydligt ledarskap över verksamheten för
förändring mot framtiden
… stå fast, vara förtroendeingivande och kunna visa att ingen lämnas ensam i
förändringsarbetet
…
…
…
…
Vad skulle göra Styrelseordföranden riktig nöjd om två år?
!
!
!
!
!
Förbättrat lönsamheten med ett positivt EBT
En stigande omsättning i enlighet med en utmanande marknadsstrategi
Är respekterad av ledare och medarbetare som känner sig delaktiga och sedda
Att våra kunder känner sig uppskattade och nöjda med sina leveranser
Att vi har en bättre stabilitet i våra processer
Vad kan vi erbjuda?
" Ett välskött, stabilt och anrikt bolag med en djup kompetens på en stabil och
långsiktig marknad.
" En organisation med familjeanda, gemenskap och yrkesstolthet, där många väljer att stanna kvar länge.
" En professionell styrelse med en styrelseordförande som kan agera bollplank
med god insikt i regionen, branschen och verksamheten.
" En möjlighet att ytterligare utveckla ditt ledarskap i den ledarskapsmodell som
företaget använder.
Så, VDs uppdrag är här att, via klokskap, entreprenörsanda och helhetsperspektiv,
utveckla företagets alla delar och ta det vidare till nya nivåer.
6
Vad vi inte vill se hos kandidaten:
- Arrogans – Prestige – Nonchalans - En streber – Slarvig – Besserwisser - En som inte kan hålla vad man lovar - En som vill vara förmer än andra -
Vem tror vi att du är?
" Din spetskompetens bör ligga inom produktionsprocesser och marknad tillsammans med en god förståelse för ekonomistyrning och kalkyler
" Dina erfarenheter och utbildning är relevanta för uppdraget med en tydlig koppling till företagsledning och produktions/processutveckling
" Du har erfarenheter från verkstadsindustrin och ett utvecklat lean-tänk
" Du bör drivas av att ansvara för verksamheter långsiktigt och därigenom vilja
engagera medarbetare, bygga team, kritiskt granska processer, utveckla helheter, samt utmana traditionella metoder och marknader.
" Du har ett naturlig sätt att bygga samverkan mot mål och bidrar aktivt med ett
coachande förhållningssätt i den egna organisationen.
" Du är naturligtvis en erfaren och stadig ledare som är intresserad, konsekvent,
lyhörd och prestigelös.
" Dina erfarenheter av stålbranschens traditioner och arbetssätt är till fördel, men
inte ett måste.
Är du utöver ovan en team-människa som gillar att resonera, diskutera, samverka,
uppmuntra, delegera och bygga individer och grupper som ser helheter.
Ja, då kan du vara helt rätt för uppdraget. Hoppas du anser det också. Hör av dig!
Med vänliga hälsningar
Staffan Berséus
Ansvarig rekryterare
Sandahl Partners
070 - 648 41 60
www.sandahls.se
7