1. No category

1
2
Dansk Mester – Deltagelse i Champions League
Landsholdspillere både hos Senior, junior og drenge
3
Indgået aftale med 2 folkeskoler og en handelsskole til start foråret 2015.
4
5
6
7
8
1. division DAMER ( på sigt LIGA DAMER, samt udvikling og fastholdelse af talenterne i Roskilde )
I håndbold er der ligefrem proportionalitet mellem økonomi og placering. Med 750.000 kr i tilskud årligt kan man ligge i toppen af 1. div. OG
rykke op, mens det min. koster ca. 1,5 mill i tilskud at forblive i ligaen.
375.000 kr
750.000 kr
800.000 kr
500.000 kr
1
Roskilde Håndbold vil i høj grad sætte udviklingstimer af til udvikling af talenter, trænere og uddannelse, hvoraf nogle af kurserne vil blive tilbudt til
kommunens foreninger.
Derudover samarbejde med skoler, ungdomsuddannelser og institutioner, og arrangementer for Roskildes borgere.
2
Sæsonen 2014/15 :
Placering i midten af 1. division ( nr. 5 )
1 – 2 ynglinge- eller ungdomslandsholdsspillere. Medaljer ved EM/VM.
Bronzemedalje ved senior-DM i strandhåndbold.
Damernes pokal-kvartfinale mod Viborg.
Målrettet talentudvikling i ungdomsafdelingen.
Sæsonen 2015/16 :
Top 4 i 1. division og dermed opspil/oprykning til ligaen .
2 spillere på ynglinge- eller ungdomslandshold. Medaljer ved EM/VM.
Medaljer ved DM i strandhåndbold.
Målrettet arbejde for at bevare talenterne i Roskilde. Oprettelse af sportscollege/ akademi i Roskilde med ” håndboldlinje ”.
Både i folkeskole, på gymnasie og andre ungdomsuddannelser er der etableret håndbold/sportslinjer, så der er optimale
muligheder for at kombinere uddannelse med at dyrke håndbold/sport på eliteniveau.
3
Sæsonen 2016/17 :
Oprykning til ligaen/ forbliven i ligaen
1 spiller på ”bobler”landsholdet/ bruttotruppen til A-landsholdet, samt 2 – 3 spillere på ynglinge/ ungdomslandshold. Medaljer
ved EM/ VM
Medaljer ved DM i strandhåndbold – 1 spiller på beachhåndbold-landsholdet
Målrettet arbejde for at bevare talenterne i Roskilde. Sportscollege/ akademi udbygges og videreudvikles. Både i folkeskole, på
gymnasie og andre ungdomsuddannelser er der håndbold/sportslinjer, så der er optimale muligheder for at kombinere
uddannelse med at dyrke håndbold/sport på eliteniveau.
Sæsonen 2017/18 :
Etablere sig i ligaen/ midten af ligaen.
1 spiller på A-landsholdet, samt ”bobler”landsholdet. 2 – 3 spillere på ynglinge- og ungdomslandshold. Medaljer ved EM/ VM
Final 4 i pokalturneringen – semifinale.
Medaljer ved DM i strandhåndbold – 1 – 2 spillere på beachhåndbold-landsholdet.
Talenterne bliver i Roskilde – samt Roskilde Håndbold er en klub, hvor talenter søger til. Spillere som Kristina ”Mulle ”
Kristiansen, Mette Gravholdt hjem til Roskilde…
Håndboldlinjer, sportscollege/ akademi, talentskole er så velfungerende, at vi kan trække talenter fra hele Danmark
Samarbejde med RUC/ Campus osv.
4
½-tids træner ansat – al administration, organisation, økonomi og sponsorarbejde udføres af frivillige.
Sæson 2014/15 : Ingen ansatte i administrationen, vi har styrket organisationen omkring 1.holdet damer og
divisionsarrangementer med stort udvalg. Styrket trænerpåsætningen omkring talentarbejdet. Indgået aftale med Berko Salg &
Marketing ( se senere )
Uddannelse : 2 diplomtrænere, 2 under uddannelse. Målrettet træneruddannelse helt fra de yngste hjælpetrænere til
divisionstrænerne. Interne trænerkurser.
Sæsonen 2015/16 : Ansættelse af 1 fuldtidsmedarbejder til at varetage salg & udvikling af netværk/ sponsering, relationer og
arrangementer samt presse og kommunikation af ligaholdet, – tage sig af det eksterne.
Derudover ½ - ¾ dels ansat træner(e).
Fortsat styrkelse af organisationen og trænerpåsætningen omkring 1. holdet damer, samt talentudviklingen.
Kommunikation og presse opprioriteres og opkvalificeres.
Uddannelse : 3 – 4 diplomtrænere, 1 – 2 under uddannelse. Målrettet træneruddannelse helt fra de yngste hjælpetrænere til
divisionstrænerne. Interne trænerkurser, som også tilbydes naboklubber.
Udarbejdelse og videreudvikling af 5 – årig sportslig udviklingsplan for klubben
Nedsat gruppe samarbejder målrettet for at få oprettet sportscollege/ akademi, håndboldlinjer på ungdomsuddannelserne,
talentskole m.m. sammen med andre eliteidrætsforeninger og Roskilde Kommune.
Sæsonen 2016/17 : 2 ansatte. Den nyansatte skal stå for administration, organisation, det sportslige og talentudviklingen – det
interne, med andre ord administrator og sportslige udviklingschef.
2 halvtids- eller fuldtidsansat(te) træner(e )
Struktureret samarbejde med naboklubber.
Evt. oprettelse af aktieselskab – deling af elite og bredde.
5
Udbygning af faciliteter til salg/administration i klubhuset, samt VIP-faciliteter i hallen – loger til sponsorer osv. påbegyndes…
I samarbejde med andre eliteidrætsforeninger og evt. Roskilde Kommune ansættes 1 – 2 person( er ) ved sportscollege, akademi
for at sikre et målrettet talentudvikling i et velfungerende og udviklende elitemiljø.
Sæsonen 2017/18 :
Organisationen udbygges bl.a. med praktikanter og en elev.
2 -3 halvtids- eller fuldtidsansat(te) træner(e )
Struktureret samarbejde med naboklubber.
Oprettelse af aktieselskab – deling af elite og bredde.
Udbygning af faciliteter til salg/administration i klubhuset, samt VIP-faciliteter i hallen – loger til sponsorer osv. etableres…
I samarbejde med andre eliteidrætsforeninger og evt. Roskilde Kommune ansættes 1 – 2 person( er ) ved sportscollege, akademi
for at sikre et målrettet talentudvikling i et velfungerende og udviklende elitemiljø, samt arbejder på at tiltrække talenter fra hele
Danmark og udlandet.
Der etableres samarbejde med RUC og Campus med henblik på fortsat at tilbyde optimale uddannelsesmuligheder også på de
videregående uddannelser ( universitet, læreruddannelse, fysioterapeut osv ) til eliteidrætsudøverne – og på den måde tiltrække
håndboldtalenter til Roskilde.
6
Sæsonen 2014/15 :
Lokale : ca. 80 artikler om året
Regionale : ca. 160 artikler om året
Landsdækkende : 8 - 10 i forbindelse med Viborg-kvartfinalen og evt. opspil
TV - Kanal Sport : 2 kampe sendes
Sociale medier - likes på Facebook, Twitter, Instagram, Hbold, hjemmeside m.m : 8000 likes
Sæson 2015/ 16 :
Lokale : ca. 100 artikler om året
Regionale : ca. 220 artikler om året
Landsdækkende : 10 - 20
TV - Kanal Sport : 3 - 4 kampe sendes
Sociale medier - likes på Facebook, Twitter, Instagram, hjemmeside, Hbold m.m. : 12.000 likes
Sæson 2016/17 :
Lokale : ca. 120 artikler om året
Regionale : ca. 300 artikler om året
Landsdækkende : 50
TV - Kanal Sport : 3 - 5 kampe sendes
7
TV – landsdækkende : 2 kampe
Sociale medier - likes på Facebook, Twitter, Instagram, hjemmeside, Hbold m.m. : 16.000 likes
Sæson 2017/18 :
Lokale : ca. 100 artikler om året
Regionale : ca. 240 artikler om året
Landsdækkende : 16
TV - Kanal Sport : 3 - 4 kampe sendes
TV – landsdækkende : 2 - 4 kampe. Final 4 - pokalsemifinalestævne
Sociale medier - likes på Facebook, Twitter, Instagram osv : 20.000 likes
I sæsonen 2014/15 deltager Roskilde Håndbold i breddeidrætsprojektet i bevægelsespakke 2 og 3 på Absalon Skole, opstarten
på breddeidrætsprojektet , deltager i Handelsskole-projektet i uge 18 – 21, samt i opkvalificering af lærere og pædagoger ved
kurser. Målsætningen er :
1. at få håndbold ind i skolen i idrætsundervisningen og frikvarterer
2. at få bolden med i undervisningen for at højne indlæringen… både i de almindelige fag, men også i understøttende
undervisning, bevægelse osv.
Derudover samarbejdes som hidtil med både skoler og institutioner, hvor håndbold præsenteres.
I skoleåret 2015/16 vil Roskilde Håndbold udvide aftalerne til at omfatte to skoler med 2 – 3 bevægelsespakker, samt tilbyde
kurser for lærere og pædagoger i hele kommunen, hvor bolden bringes ind i undervisningen både i de almindelige fag for at
højne indlæringen, især for elever med forskellige vanskeligheder, men også i bevægelsesmodulerne, idrætsundervisningen og
8
den understøttende undervisning!
Derudover vil vi samarbejde med overbygningselever i folkeskolerne, handelsskole m.fl., som udover ovenstående kan indeholde
praktikperioder, ungtrænerkurser ( så når de går ud af skolen, har de en trænerudddannelse ) m.m.
I skoleåret 2016/17 :
Fortsætte og udbygge skoleaftalerne med flere folkeskoler, ungdomsuddannelser – se ovenfor…
Begynde at udnytte, at vi har liga- og landsholdsspillere til at være rollemodeller for eleverne.
Skoleturnering.
Vi vil i endnu højere grad være med til at udbrede de positive erfaringer ved at tilbyde materialer og kurser for lærere og
pædagoger.
I skoleåret 2017/18 :
Fortsætte og udbygge skoleaftalerne med flere folkeskoler, ungdomsuddannelser – se ovenfor…
Begynde at udnytte, at vi har liga- og landsholdsspillere til at være rollemodeller for eleverne.
Skoleturnering.
I vil i endnu højere grad være med til at udbrede de positive erfaringer ved at tilbyde materialer og kurser for lærere og
pædagoger.
9
Allerede i 1. halvår 2014 har vi indgået samarbejde med BERKO Salg & Marketing. Samarbejdet består i at BERKO Salg &
Marketing opbygger professionelle Netværk dels af de sponsorer i Roskilde Håndbold der ønsker det samt nye
netværksvirksomheder. Målet er en netværksgruppe på 25 virksomheder i 2014 samt yderligere en netværksgruppe per år.
Som et led i aftale vil BERKO Salg & Marketing stå for 3 arrangementer årligt med Netværksgrupperne og Roskilde Håndbold med
henblik på at skabe interesse for de deltagende virksomheder og Roskilde Håndbold.
2. Opgradering af sponsorrelationer ud over samarbejdet/ og med BERKO Salg & Marketing. Aktiviteterne har til formål at:
- Få skabt øget interesse omkring vore 1. divisionskampe og senere ligakampene
- Få videreudviklet et progressivt erhvervsnetværk
- Øge profilering af vore sponsorer gennem TV-aftaler med fx KANAL+ / Kanal Sport, på sigt i landsdækkende kanaler
- Udvikle gourmet arrangementer med eksterne foredragsholdere
- erhvervsnetværket er også med til at tiltrække talenter fra ind- o udland ved job-, praktik- og elevmuligheder
3. Derudover har vi en stor indtægtskilde mere : Indtægtsgivende aktiviteter og arrangementer, som er en vigtig del af vores
økonomiske fundament – i størrelsesorden 6 – 700.000 kr. i 2014/15
Vores økonomiske situation lige nu rækker til midten af 1. division / top 2 – 5, samt til at udvikle vores egne talenter gennem et
meget stort, målrettet og fornuftigt ungdomsarbejde helt nede fra børnehåndbolden.
1.200.000,- i sponsorindtægt.
6 – 700.000,- i indtægtsgivende aktiviteter
Sæsonen 2015/16 : Ansættelse af 1 fuldtidsmedarbejder til at varetage salg & udvikling af netværk, relationer og arrangementer,
som vil fortsætte og videreudbygge ovenstående sponsor- og netværksarbejde.
1.000.000,- i sponsorindtægt
10
400.000,- i indtægtsgivende aktiviteter
2.750.000,- i sponsorindtægt
900.000,- i indtægtsgivende aktiviteter
3.250.000,- i sponsorindtægt
1.000.000,- i indtægtsgivende aktiviteter
2.000.000,- sponsorindtægt
550.000,- i indtægtsgivende aktiviteter
11
Beskriv hvordan jeres klub vil bidrage til branding af Roskilde Kommune i elitesportsaftalens periode.
Når Roskilde Håndbold kommer rundt i 1. div. og senere i ligaen med orange Roskilde-trøjer og Roskilde Kommune-tryk, sættes Roskilde
Kommune på landkortet. Ligeså med landsholdsspillere, de er også med til at profilere Roskilde. Ingen i håndbold-Danmark med familier er i tvivl
om, at Kristina ”Mulle” Kristiansen kommer fra Roskilde… Ved fortsat at få landsholdsspillere også på ynglinge- og ungdomslandsholdene, som
vinder medaljer ved EM og VM, brandes Roskilde i en idrætsgren, der er blandt top 4 i verden.
Mange talenter spiller både i danske og udenlandske ligaklubber. Selv om vi gerne vil beholde dem i Roskilde, er de også med til at sætte Roskilde
på Europakortet.
TV : på nuværende tidspunkt sender Kanal Sport 2 – 3 kampe årligt, når målsætningen om at komme i ligaen opfyldes, vil Roskilde komme på
landsdækkende TV
Aviser : Ved at nå kvartfinalen i pokalturneringen og møde de danske mestre Viborg er Roskilde allerede kommet i de landsdækkende aviser,
hvilket i endnu højere grad vil ske som ligahold. Når Roskilde spiller i bl.a. de jyske byer, skriver lokalpressen der om kampene, og Roskilde
nævnes.
Dansk Håndboldforbund er meget glade for faciliteterne i Roskilde, hvilket betyder, at landsholdene og talenttrupperne træner i Roskilde, på
denne måde brandes Roskilde. De fantastiske og unikke halfaciliteter i Roskilde Kongres- og Idrætscenter er også med til at profilere byen.
Den unikke talentudvikling år efter år i Roskilde Håndbold bemærkes ikke kun i Danmark, både polske, tyske og norske klubber har kontaktet os
og fået inspiration. Det vil vi videreudvikle og sætte lidt mere i system, så vi i endnu højere grad vil blive kendt i udlandet også.
Ungdommens flotte resultater ( både medaljer ved DM år efter år, mange spillere på udvalgte hold, Bedste klub ved Nordens største
ungdomsstævne ) bemærkes også i det ganske land og gør, at vi både profilerer Roskilde – OG nævnes i de lokale medier, ja, sågar i aviser i
udlandet og udenlandske klubbers hjemmesider. DHF sender med jævne mellemrum udenlandske klubber til Roskilde for at hente inspiration,
samt skriver om eks. ” Multihåndbolden for handicappede ”. Ligesom børnehåndbolden i Roskilde Håndbold for de 1 – 8-årige har dannet
12
grundlag for Trille Trolde-materialet, som er sendt ud til alle danske klubber
ELITE-STÆVNE i Roskilde både for senior og ungdom, som kan trække både fynske, jyske og udenlandske klubber til, samt fortsætte og
videreudvikle håndboldskolerne, hvor der bl.a. kommer deltagere ikke kun fra Danmark, men også fra Sverige.
Roskilde Håndbold vil i endnu højere grad satse på de sociale medier som Instagram, Facebook, Twitter osv., hvor vi ikke kun vil skrive om
håndbold, men også om forskellige personer, aktiviteter, ja, udnytte de muligheder, som de sociale medier giver i endnu højere grad ….
Ved oprettelse af sportscollege/ akademi i Roskilde med et supergodt ungdomsuddannelsestilbud, der giver unikke muligheder for at kombinere
elitehåndbold med uddannelse, vil vi kunne trække spille fra hele landet. Ligeså med samarbejde med RUC, Campus m.fl.
DM, Final 4, pokalfinaler, ynglinge- og ungdomslandsholdskampe EM osv. til Roskilde
Landsdækkende sponsorer, som vil satse på Roskilde og være med til at markedsføre Roskilde
Hvilke arrangementer/oplevelser, vil der være for borgerne i Roskilde kommune?
DAMERNES kampe skal gøres til en event for alle Roskildes borger med gymnastikopvisninger, modeshows m.m. I forbindelse med eks. Viborg
kommer til Roskilde, arrangeres autografskrivning. Dette vil også ske, når målsætningen om at komme i ligaen opfyldes.
Arrangementer for Roskilde borgere, både eks. I gågaden og i Roskilde Kongres- og Idrætscenter, hvor der bliver mulighed for at skyde på/ med,
løbe med Roskildes dejlige piger… Åbent hus..
Mød landsholdsspillere – arrangement, hvor Roskilde-borgere kan møde landsholdsspillere eks. I forbindelse med og efter EM/ VM, hvor vi lige
har set tidligere Roskilde-spillere i aktion i tv
Knæk kurven – Roskilde Kommunes foreninger tilbydes hjælp til at få flere medlemmer
Multi-håndbold, hvor også handicappede kan spille håndbold ( åbent hus )
Børnehåndbold fra 1 – 8 år, hvor 230 børn deltager ( åbent hus til håndbold )
KURSER både for kommunens håndboldklubber, men også for alle idrætsforeninger : Talentudvikling, fysiologisk udvikling, bæredygtig udvikling,
13
aldersrelateret træning.. Vi har lige nu en af landets dygtigste trænere på dette felt…
Skole- og SFO-turnering
Institutioner tilbydes boldaktiviteter
FAN-klub
Tilbud til virksomheder/ grupper om at lægge deres familiedag i Roskilde-Hallerne med en dejlig bolddag for alle, få et foredrag om
talentudvikling, teambuilding, at få et hold til at fungere, så vi er medspillere og ikke modspillere osv….
14
15
16
Ansøgningsskema
Elitesportsaftale med Roskilde Kommune
for perioden 1.7.2015 – 30.6.2018
Klub: Roskilde Roklub
Navn på kontaktperson:
Formand Ove Pedersen
Mobil: 25425113
Mail:
[email protected]
Hvad I søger I elitesportsaftale til? (specifikt hold, udøver, projekt):
Kaproningsafdeling – elite, talent og ungdom
Beløb I søger:
2015 (2.
halvår)
200.000
2016
400.000
2017
400.000
2018 (1.
halvår)
200.000
I alt
1.200.000
1
Klubbens egenfinansiering
Beløb, som klubben selv finansierer:
Ca. 200.000 pr. hele år
Hvilken type udviklingstimer vil klubben egenfinansiere?:
Trænerløn
Skolesamarbejde
Klubben skal bidrage med en egenfinansiering på 50 % af det søgte beløb til elitesportsaftalen i form af
udviklingstimer.
3
Målbare parametre – Niveau og udviklingsproces
Tidsperiode
Angiv klubbens SPORTSLIGE niveau - Hvilke succeskriterier skal opfyldes?
Dags dato (niveauet
her og nu)
Meget højt i 2014:
VM guld og EM guld på seniorplan i OL bådtype
DM guld senior
DM guld junior A
4 senior landsholdsroere (3 mænd og 1 kvinde) heraf 2 mænd med verdenselite atlet niveau
Deltagelse på U-17 + U-19 + U-23 landshold (piger og drenge)
For 2015 (2.
halvår)
Som minimum fastholde 2014 niveau omkring landsholdsdeltagelse
DM guld senior og junior
VM guld senior
Fokusere på at tiltrække flere piger
Fastholde og udbygge attraktivt elite og talentmiljø
Komme i betragtning til placering af roforbundets talent Kraftcenter Sjælland i
Roskilde
4
For 2016
Være en af de førende kaproningsklubber i DK målt på kvalitet af de roere der sendes
til U-19 + U-23 og senior landshold
Deltagere ved OL i Rio.
OL medalje ved OL i Rio
DM guld både senior og junior
For 2017
Sikre at ”fødekæden” med U-19 og U-23 talenter er klar til at tage over på eliteplan
efter OL 2016 på vej mod OL 2020
DM guld både senior og junior
For 2018 (1.
halvår)
2-4 senior landsholdsroere med ”ny” generation
Deltagelse på U-17 + U-19 + U+23 landshold med ”ny generation
DM guld senior og junior
Tidsperiode
ORGANISATION - Hvordan ser i Jeres klub udvikle sig mht. ansatte og uddannelse?
Dags dato (niveauet
her og nu)
4-6 frivillige trænere med elite erfaring
For 2015 (2.
halvår)
Ansættelse af talenttræner og ungdomstræner på deltid
For 2016
Øge antallet af uddannede trænere/diplom trænere
1 diplomtræner
Fastholde flere frivillige hjælpetrænere/ledere
5
Fastholde flere frivillige hjælpetrænere/ledere
For 2017
Min. 1 træner startet på Idrættens Træner Akademi – Elitetræner uddannelsen (ITA)
For 2018 (1.
halvår)
1 ITA træner
Tidsperiode
EKSPONERING - Hvor meget forventes klubben omtalt i lokale, regionale og landsdækkende
medier m.m.? Antal artikler.
Dags dato (niveauet
her og nu)
30
For 2015 (2.
halvår)
25 (50 hele år)
For 2016
60
For 2017
40
For 2018 (1.
halvår)
20
Tidsperiode
SKOLEREFORM - Antal aftaler. Hvor mange aftaler indgår klubben med skoler i Roskilde
Kommune?
Dags dato (niveauet
her og nu)
6
Min. 2 diplomtrænere
6
For 2015 (2.
halvår)
5 (10 hele år)
For 2016
10
For 2017
10
For 2018 (1.
halvår)
10
7
Tidsperiode
SPONSORERING - Hvilke økonomiske målsætninger har klubben?
Dags dato (niveauet
her og nu)
180.000
For 2015 (2.
halvår)
250.000 (125 års jubilæum)
For 2016
200.000 (OL år)
For 2017
180.000
For 2018 (1.
halvår)
100.000 (200.000 hele år)
8
Klubbens bidrag i forhold til:
Branding. Beskriv hvordan jeres klub vil bidrage til branding af Roskilde Kommune i elitesportsaftalens
periode.
Via omtalen af Roskilde Roklubs deltagelse med 2 mand på største danske idræts ikon Guldfireren, som
lige pt. må være største DK mulighed for OL guld i 2016.
Via eksponering af Roskilde Kommune i forbindelse med ro konkurrencer i ind- og udland og omtaler heraf.
Via eksponering på sponsorskilte på havnen og i klubhus
Via eksponering på klubbens hjemmeside og flere Roskilde Roklub Facebook profiler
Via Roskilde Kommune logo på ”spilledragt”
Oplevelser for borgerne. Hvilke arrangementer/oplevelser, vil der være for borgerne i Roskilde kommune?
TV udsendelser fra EM, VM og OL med Roskilde Roklub deltagelse
Offentlige fejrings arrangementer af medaljer ved internationale mesterskaber
Min. 2 åbne hus arrangementer pr. år med mulighed for afprøvning af rosportens muligheder.
Skabe liv og aktivitet med idræt på havnen i Roskilde
9
Fælles udviklingspulje
Fælles udviklingspulje til de klubber, der indgår elitesportsaftale. Hvilke emner vurderer jeres klub
kan være relevant?
Træneruddannelse/inspirationsmøder
Sponsering – infomøder med nye trends
Fælles udvikling af samarbejdet mellem satsidrætter i kommunen.
Fælles arrangementer – ex. Præsentation af OL roere ved fodboldkamp i idrætsparken og fodboldspillere på
team udvikling i robåde på fjorden i Roskilde.
Den fælles udviklingspulje er på 5 % af elitesportsaftalernes samlede årlige beløb.
Bonusordning
Såfremt der kommer bonus, hvilke mål kunne det så være? (Skriv målbare parameter i de enkelte områder)
Bonus er på 10 % af elitesportsaftalens beløb. Bonus udbetales, hvis klubben opfylder de målbare parametre.
Resultatmål
(for specifikt hold,
udøver, eller projekt)
2015/1
6
EM/VM/DM guld senior
Udviklingsmål
Løfte omsætning via
indtægter fra flere
medlemmer – 500 til
520
Eksponering
Fra nuværende
normalbillede 30 til
min. 50 (125 års jub.
+ OL udtagelse)
Ungdom
Deltagelse på U-17+U19+U-23 landshold
Medaljer ved Junior DM
11
+ via øgede
sponsor/aftale midler
2016/1
7
OL medalje/DM guld
senior
Løfte omsætning via
indtægter fra flere
medlemmer – 520 til
550
Fra 50 til 60 (OL
deltagelse/medalje/fej
ring)
Deltagelse på U-17+U19+U-23 landshold
Fastholde min. 50 som
ny normalbillede
Deltagelse på U-17+U19+U-23 landshold
Medaljer ved Junior DM
+ via øgede
sponsor/aftale midler
2017/1
8
DM guld senior
Nye generation senior
landsholds roere på
plads
Løfte omsætning via
indtægter fra flere
medlemmer – 550 til
570
+ via øgede
sponsor/aftale midler
Medaljer ved Junior DM
U-23 roere nye senior
landsholds roere
12
Ansøgningsskema
Elitesportsaftale med Roskilde Kommune
for perioden 1.7.2015 – 30.6.2018
Klub:
FC Roskilde, Rådmandshave 10, 4000 Roskilde
www.fc-roskilde.dk
Navn på kontaktperson:
Bestyrelsesformand Carsten Wickmann, Direktør Bo Tue Knudsen, Ungdomsansvarlig Carsten Reinholdt
Mobil: CW 40301710, BTK 4050504, CR 21713052
Mail: [email protected] [email protected] [email protected]
Hvad I søger I elitesportsaftale til? (specifikt hold, udøver, projekt):
Ansøgningen omhandler divisionshold samt eliteholdene U19, U17, U15 og U14. Endvidere er der et U13 ungdomselitehold i
pipelinen.
FC Roskilde har eksisteret i 10 år og har i perioden fra start til i dag formået at placere sig i toppen af dansk fodbold på såvel senior
som på ungdomssiden. Seniorholdet spiller således, efter en hel suveræn sæson i 2. division nu i landets næstbedste række og alle
fire ungdomselitehold er i rækker lige under toppen af dansk klubfodbold.
Dette har kun kunnet lade sig gøre, fordi der fra byens erhvervsliv er en stor opbakning til klubben, samt ikke som følge af den
elitesportsaftale, der en indgået med Roskilde kommune. Det er denne, vi nu søger forlænget for en ny tre-årsperiode med samme
beløb, som i aftalens første år, da det er en afgørende faktor for at vi ikke kun kan opretholde det niveau, vi er på i dag, men også
videreudvikle FC Roskilde som en af Danmarks bedste eliteklubber, hvor ungdomssiden er højt prioriteret. Målet er at blive
1
Midtsjællands bedste talentudvikler og at vi opnår ligastatus senest i 2019.
For at det skal kunne lade sig gøre, er det af afgørende betydning., at vi kan tilbyde de unge elitesportsudøvere som er i FC
Roskilde, nogle rammer og faciliteter, som gør, at de udvikler sig både som både mennesker og elite udøvere.
Se bilag
Beløb I søger:
2015 (2. halvår)
450.000
2016
900.000
2017
900.000
2018 (1. halvår)
450.000
I alt
2.700.000
2
Klubbens egenfinansiering
Beløb, som klubben selv finansierer:
Mellem kr. 750.000 0g kr. 1 mio. om året til udvikling og opretholdelse af eliteniveau, herunder bevarelse af DBU’s B licens som
minimum.
Hertil kommer kr. 4 -5 mio. i egenfinansiering af divisionshold.
Hvilken type udviklingstimer vil klubben egenfinansiere?:
Træner lønninger i forbindelse med træning af udøverene. Nødvendigt materiel – opstart af et fodboldakademi. Fodboldskole mv.
Klubben skal bidrage med en egenfinansiering på 50 % af det søgte beløb til elitesportsaftalen i form af udviklingstimer.
3
Målbare parametre – Niveau og udviklingsproces
Tidsperiode
Angiv klubbens SPORTSLIGE niveau - Hvilke succeskriterier skal opfyldes?
Dags dato (niveauet her
og nu)
Senior holdet spiller i Nordic bet ligaen, næst højeste niveau i DK. Holdet spiller for at stabilisere sig i
rækken og undgå nedrykning.
De to ældste FCR ungdomselitehold FCR U19 og FCR U17 spiller i den landsdækkende division, næst
højeste niveau i DK. Pt befinder begge hold sig i top 20 i DK.
De tre yngste FCR ungdomselitehold FCR U15, FCR U14 og FCR U13 spiller alle tre hold i de bedste
rækker i DK. Pt ligger holdene i top 8.
Endvidere har Roskilde fået 4 spillere med i bobler truppen til DBU talentcentre. DBU talentcentret er for de
bedste spillere, som er født i årgang 1999. 'Vi har i forvejen 2 spillere på DBU talentcentret', hvilket er med til
at bekræfte, at man fra øverste fodboldkredse i Danmark, læs DBU, er opmærksom på den talentudvikling,
vi har i FC Roskilde.
På spillere for årgang 2000 har vi fået hele 6 spillere med til DBU talentcentre ud af 27 for Østkredsen.
For 2015
(2. halvår)
Senior holdet spiller i Nordic bet ligaen, næst højeste niveau i DK. Holdet spiller for at stabilisere sig i
rækken og ud fra de erfaringer holdet har fået året før, ligger holdet i midten af den næstbedste række
De to ældste FCR ungdomselitehold FCR U19 og FCR U17 spiller i den landsdækkende division, næst
højeste niveau i DK. Begge hold befinder sig i top 20 i DK.
De tre yngste FCR ungdomselitehold FCR U15, FCR U14 og FCR U13 spiller alle tre hold i de bedste
rækker i DK. Her er målet at slutte i top 6-8 hvert år.
4
For 2016
Senior holdet spiller i Nordic bet ligaen, næst højeste niveau i DK. Holdet har stabiliseret sig i rækken og
holdet placere sig i midten af rækken.
De to ældste FCR ungdomselitehold FCR U19 og FCR U17 spiller i den landsdækkende division, næst
højeste niveau i DK. Holdene befinder sig begge i top 15 i DK.
De tre yngste FCR ungdomselitehold FCR U15, FCR U14 og FCR U13 spiller alle tre hold i de bedste
rækker i DK. Her er målet at slutte i top 6 hvert år.
For 2017
Senior holdet spiller som minimum i Nordic bet ligaen, næst højeste niveau i DK. Holdet spiller for en top 5
placering.
De to ældste ungdomselitehold FCR U19 og FCR U17 spiller i den landsdækkende division, næst højeste
niveau i DK. Holdene befinder sig begge i top 15 i DK.
For 2018
(1. halvår)
De tre yngste hold ungdomselitehold FCR U15, FCR U14 og FCR U13 spiller alle tre hold i de bedste
rækker i DK. Her er målet at slutte i top 6 hvert år.
Senior holdet spiller som minimum i Nordic bet ligaen, næst højeste niveau i DK. Holdet spiller for en top 5
placering. Og der arbejdes meget målrettet imod at det endelige mål superligaen indfris.
De to ældste FCR ungdomselitehold FCR U19 og FCR U17 spiller i den landsdækkende division, næst
højeste niveau i DK. Begge hold befinder sig i top 20 i DK. Holdene skal begge komme i betragtning til at
blive flyttet op i den bedste række for ungdomshold.
De tre yngste FCR ungdomselitehold FCR U15, FCR U14 og FCR U13 spiller alle tre hold i de bedste
rækker i DK. Her er målet at slutte i top 6 hvert år.
Tidsperiode
ORGANISATION - Hvordan ser i Jeres klub udvikle sig mht. ansatte og uddannelse?
Dags dato (niveauet her
og nu)
Bilag
5
For 2015 (2. halvår)
Som ovenstående med tilknytning af sportschef
For 2016
Som ovenstående med de ændringer der måtte følge af trænerskift
For 2017
Som ovenstående
For 2018 (1. halvår)
Som ovenstående
Tidsperiode
EKSPONERING - Hvor meget forventes klubben omtalt i lokale, regionale og landsdækkende medier m.m.? Antal
artikler.
Dags dato (niveauet her
og nu)
FC Roskilde er den eneste klub i Roskilde, qua sin placering og resultater de seneste år bidrager til
kendskabet af Roskilde i det øvrige land. I top ligger ikke uventet Festivalen og Domkirken, men fodbold
bliver nævnt blandt de indikatorer, der gør, at folk er opmærksomme på Roskilde.
Lokalt er der ingen tvivl om, at FC Roskilde ligger milevidt foran alle andre klubber og sportsgrene, som
dukker op i medierne hen over året. Det gælder før og efter hver førsteholdskamp, hvortil kommer en lang
række artikler om alt, hvad der sker omkring holdet – som herved brander sig selv og kommune – ikke
mindst fordi navnet er FC Roskilde. Sammenlin f.eks. med FC Vestsjælland og FC Nordsjælland. Hvilken
by/kommune brander de to klubber, som begge spiller i superligaen – ingen.
Vi forsømmer således ikke en chance til at gøre opmærksom på, hvad der sker i klubben, på senior såvel
som på ungdomsplan. Vi gør også i tale og skrift opmærksom på, at vi er meget glade for den støtte,
Roskilde kommune giver os, hvilket er med til at brande kommune som Idrætskommune.
Se tillige under afsnittet branding
For 2015 (2. halvår)
Niveauet, som nævnt ovenfor fortsættes og udbygges
For 2016
Igen henvises til første svar
6
For 2017
Igen henvises til første svar
For 2018 (1. halvår)
Igen henvises til første svar
Tidsperiode
SKOLEREFORM - Antal aftaler. Hvor mange aftaler indgår klubben med skoler i Roskilde Kommune?
Dags dato (niveauet her
og nu)
FC Roskilde har aftaler med følgende skoler i Roskilde kommune:
Himmelev skole, Roskilde Katedralskole, Himmelev gymnasium, Roskilde handelsskole
For 2015 (2. halvår)
Himmelev skole, Roskilde Katedralskole, Himmelev gymnasium, Roskilde handelsskoler – og gerne flere
endnu
FC Roskilde er begyndt at tale med kommunens øvrige kommunale skoler om et samarbejde, så alle FC
Roskilde spillere har mulighed for at træne ekstra om morgen.
For 2016
Himmelev skole, Roskilde Katedralskole, Himmelev gymnasium, Roskilde handelsskoler – og gerne flere
endnu
Aftale med alle de kommunale skoler i Roskilde by træder i kraft fra 2. halvår.
For 2017
Alle de kommunale folkeskoler i Roskilde by, samt alle relevante videregående uddannelses institutioner i
Roskilde by, på gymnasium og handelsskole niveau.
For 2018 (1. halvår)
Alle de kommunale folkeskoler i Roskilde by, samt alle relevante videregående uddannelses institutioner i
Roskilde by, på gymnasium og handelsskole niveau.
7
Tidsperiode
SPONSORERING - Hvilke økonomiske målsætninger har klubben?
Dags dato (niveauet her
og nu)
Skal man kunne klare sig i toppen af dansk fodbold kræver det et stort netværk af sponsorer og
samarbejdspartnere. FC Roskilde har uden tvivl det største netværk af kommunens klubber med op mod
100 sponsorer tilknyttet, hvor der afholdes minimum et netværksarrangement om måneden, hvortil kommer
arrangement før hver hjemmekamp.
For 2015 (2. halvår)
Kommunens erhvervsliv er således en vigtig faktor i hele klubbens hverdag og der ydes sponsorater på
omkring 3,5 mio. kr. årligt.
Udbygning af ovenstående – målet er i 2017 at have en sponsorindtægt på kr. 5 mio. hvilket stort set svarer
til den lønudgift, der skal til for at have et slagkraftigt hold og en ungdomseliteafdeling, som ligger i top i
deres respektive rækker.
For 2016
Se ovenfor
For 2017
Se ovenfor
For 2018 (1. halvår)
Se ovenfor
8
Klubbens bidrag i forhold til:
Branding. Beskriv hvordan jeres klub vil bidrage til branding af Roskilde Kommune i elitesportsaftalens periode.
FC Roskilde kan tilbyde deltagelse i diverse arrangementer. F.eks. undervisning i fodbold i forbindelse med tilvalgsfag. FC
Roskilde stiller sig til rådighed med vores ekspertise hvis behovet er der i andre kommunale arrangementer, foredrag, job
træning, erhvervspraktik osv.
FC Roskilde vil altid bære Roskilde kommunes logo på spillerdragter, sådan at der er synligheden og Roskilde kommune bliver
forbundet med elitesport på højeste niveau.
Er meget eksponeret i Roskilde Avis of Dagbladet. Endvidere på Bold.dk samt på Facebook. Har en nyudviklet hjemmeside, hvor
målet er ”en nyhed om dagen”. Se i øvrigt hyldestindlægget ved oprykningen til 1. division, vedlagt
Udgiver en årlig profilavis med interviews af bl.a. kommunens relevante poliske aktører. Udgives i over 40.000 eksemplarer.
Seneste udgave er vedlagt. .
Oplevelser for borgerne. Hvilke arrangementer/oplevelser, vil der være for borgerne i Roskilde kommune?
Det er en fest hver gang vores første senior spiller hjemmekamp. Underholdning både på banen under kampen og i halvlegen.
FC Roskilde stiller sig til rådighed med vores ekspertise hvis behovet er der i kommunale arrangementer, foredrag, job træning,
erhvervspraktik osv. FC Roskilde er meget opsatte på at betale tilbage til kommunen for den støtte de giver FC Roskilde.
FC Roskilde tilbyder mulighed for ekstra træning til børn i alderen 8 – 13 år
Talentskole hvert år omkring sommerferien
9
Som den eneste klub i Roskilde har FC Roskilde en organiseret FANCLUB. Klubben har over 600 medlemmer og arrangerer
busture til udekampe, hvor man med bannere og på anden måde støtter holdet.
Der er ved alle hjemmekampe ligeledes arrangementer, som naturligt tæller langt flere end ved udekampe. I snit deltager ca. 200
personer som støtte ved alle hjemmekampe.
10
Fælles udviklingspulje
Fælles udviklingspulje til de klubber, der indgår elitesportsaftale. Hvilke emner vurderer jeres klub kan være relevant?
Placering i rækkerne – udtagelse til landsholdtrupper – salg af spiller til klubber placeret over FC Roskilde, Jf. salg af Lasse Emil
Nielsen til Rosenborg fra Norge.
Den fælles udviklingspulje er på 5 % af elitesportsaftalernes samlede årlige beløb.
Bonusordning
Såfremt der kommer bonus, hvilke mål kunne det så være? (Skriv målbare parameter i de enkelte områder)
Bonus er på 10 % af elitesportsaftalens beløb. Bonus udbetales, hvis klubben opfylder de målbare parametre.
Resultatmål
(for specifikt hold, udøver,
eller projekt)
Udviklingsmål
Eksponering
Ungdom
2015/16
Seniorhold
Forbliven i 1 division
Top fem i to rækker.
2016/17
Seniorhold
Forbliven i 1 division
Top fem i tre rækker. Top tre
for et af holdene.
2017/18
Seniorhold
Top fem i 1 division
Top fem i alle rækker. Top tre
for to af holdene.
11
12
Bilag 1 til ansøgning om tilskud iht. elitesportsaftalen
FC Roskilde har i en del år arbejdet rigtig hårdt på at få struktureret talentudviklingen på
den rigtige måde, sådan at alle de talenter der findes i FC Roskilde får det rigtige trænings
tilbud. FC Roskilde er ikke i mål endnu, men med det set up som kan præsenteres for
vore talenter i klubben, gør det, at FC Roskilde inden for en kort årrække kontinuerligt vil
kunne levere fodboldspillere af en endnu højre kvalitet til eget førstehold eller til de
allerbedste klubber i Danmark.
FC Roskilde har på træner/leder siden opgraderet således, at der er flere hænder der kan
løfte opgaverne i dagligdagen, hvilket gør at FC Roskilde er i stand til hurtigt at tage hånd
om eventuelle udfordringer. En klar forbedring i forhold til sidste års licensansøgning er
bl.a. at vi har fået fuldtidsansat vores T+ ansvarlig i klubben samt at alle vores førsteholds
trænere fra første senior til yngste U14 årgang i dag er A-licens uddannet, ligeledes er
vores assistenter på førstesenior og U17 A-licens uddannet og vores assistent på U19,
færdiggøre sin A-licens uddannelse i år. Det gør at FC Roskilde har givet træningen et
kvalitets løft som vi inden for kort tid forventer viser sig på banen. Derudover har vi som
noget nyt fra sommeren 2013 tilbudt 4 gange ekstra træning om morgen, dvs. at en stor
del af vores talenter har øget deres træning fra 4 gange om ugen til nu 6 gange om ugen,
et tiltag som vi forventer os meget af.
På ledelsesplan har FC Roskilde tilføjet en person i den sportslige ledelse for ungdom, som
også sidder med i FC Roskildes bestyrelse, hvilket gør at FC Roskilde ungdom er med til at
præge udviklingen i FC Roskilde.
FC Roskilde har knyttet båndene mellem senior afdelingen og ungdommen endnu tættere
ved at ansætte vores assistenttræner på vores første senior hold som talentchef i
ungdomsafdelingen. Det gør, at der hele tiden er tæt kontakt mellem de to afdelinger.
Vores første senior træner afholder ligeledes månedlige møder med cheftrænerne for
ungdomsholdene i FC Roskilde, hvor spillestil, spillere, ideer og nye tiltag debatteres.
Som det sidste nye har vi i foråret 2014 åbnet et nyt træner rum, hvor trænerne kan
mødes og diskutere fodbold. Til trænerrummet høre tv, projekter, taktik tavle o.l. så den
enkelte træner også har mulighed for at kunne arbejde med evalueringen af sit holds
præstationer.
FC Roskildes træningsbaner gør, at FC Roskilde hele året rundt kan sikre optimale
træningsseancer. FC Roskilde træner hele året på kunststof. Samarbejdet med Roskilde
kommune gør, at banerne næsten altid er klar til at kunne trænes på, selv når vinteren
har været strengest. Det gør at FC Roskilde kan arbejde progressivt med udviklingen af
talenterne uden afbrydelser.
Som både B og T licens klub har FC Roskilde et stort og bredt netværk, som gør at FC
Roskilde har mange muligheder for at påvirke udviklingen positivt både i egen klub og i
moder- og samarbejdsklubberne. FC Roskilde har også her løftet sig til nye højder, en ny
samarbejdsklub har meldt sig i ”fællesskabet”, FC Roskilde afholder inspirations kurser for
klubbernes træner/ledere, FC Roskilde afholder fælles træning for klubbernes
ungdomsspillere, FC Roskilde tager på klub besøg osv. FC Roskilde vil fastholde og videre
udvikle konceptet så mulige nye samarbejdsklubber får lyst til at deltage i ”fællesskabet”.
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk
Tlf. 46 36 50 37 • Fax. 46 36 50 41 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Nye tiltag som FC Roskilde er i gang med at opbygge og gøre klar til at sætte i søen er
•
•
•
•
•
•
•
Og på
•
•
Fastholdelse af vores største talenter i FC Roskilde eller at tjene penge på dem
ved salg til større klubber
Ansættelse af 2-3 scouts, så FC Roskilde sikrer at de største talenter i området
tilbydes den rigtige træning og udviklingsmulighed
En database som skal indeholde alt om de spillere som spiller i FC Roskilde, sådan
at vi nøje kan følge spillerens udvikling
Udvikling af håndbog til fysisk træning
Lektie hjælp og trådløst netværk
Bedre pladsforhold for eliteholdene, anskaffelse af pavilloner - til omklædning og
hvilerum
Sikre en bedre udvikling i moderklubber/samarbejdsklubber´
lidt længere sigt
Ansættelse af mental coach
Ansættelse af flere FCR U trænere på fuldtid
Den største vision som FC Roskilde ungdom har, er stadig at blive anerkendt som den
bedste talentudvikler på Midtsjælland. FC Roskilde mener at denne vision vil være
realistisk at opnå inden for en 3-5 årig periode. Grunden til dette er, at FC Roskilde har et
godt fundament at arbejde ud fra, samarbejdet med kommunen, uddannelsesinstitutioner
i Roskilde og det lokale erhvervsliv er så positivt at målet er realistisk og inden for synligt
rækkevidde.
Carsten Wickmann
Bestyrelsesformand
FC Roskilde
/Carsten Reinholdt
Ungdomsansvarlig
FC Roskilde
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk
Tlf. 46 36 50 37 • Fax. 46 36 50 41 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Bilag 2 til ansøgning om tilskud iht. elitesportsaftalen
FC Roskilde A/S så dages lys den 19. januar 2004, som en overbygning på HimmelevVeddelev Boldklub, Svogerslev Boldklub og Roskilde Boldklub af 1906. Formålet med FC
Roskilde A/S er at være det formelle udgangspunkt for en overbygning de tre klubber
imellem.
Overbygningen, der omhandler et divisionshold samt fire ungdomselitehold – U19, U17,
U15 og et U14 hold, har som målsætning at placere FC Roskilde blandt landets bedste
fodboldklubber på såvel senior- som ungdomsplan. Primært gennem udvikling af egne
talenter og gerne i en kombination mellem sportsudøvelse og uddannelse. Det er således
et mål, at der skal etableres et fodboldakademi, hvor fodbold og undervisning skal kunne
ses i et samlet hele.
Midlerne til at opfylde denne målsætning er, udover et tæt tilhørsforhold til de tre
moderklubber, bl.a. at involvere erhvervslivet i Roskilde som sponsorer og
samarbejdspartner, således at der kan skabes et optimalt sportsligt udviklingsmiljø for
byens ungdom.
Hertil kommer et tæt samarbejde med Roskilde kommune, som har støttet klubben
økonomisk igennem en årrække i form af en elitesportsaftale, ligesom kommunen gennem
sit ejerskab til Roskilde Idrætspark har været garant for optimale spilleforhold senest i
form af etableringen af to kunstgræsbaner på vest siden af tribunen. Det skal her
nævnes, at det var en større donation fra Roskilde Festival, der muliggjorde dette projekt.
I november 2013 ændredes konstruktionen, da man måtte erkende, at hvis man ville op
og kæmpe i landets bedste rækker, så holdt den daværende konstruktion ikke, hvorfor
vedtægterne blev ændret med henblik på at få tilført kapital udefra. Bestyrelsen har
sidenhen arbejdet målrettet på at sikre den nødvendige økonomi og en egenkapital, der
er stor nok til at FC Roskilde kan begå sig i NordicBet ligaen, som klubben kvalificerede sig
til ved at vinde 2. division øst suverænt i sæsonen 2013/14.
FC Roskilde ledes af en bestyrelse, som er sammensat af en klubrepræsentant for hver af
de tre moderklubber og derudover af seks personer, der primært har deres baggrund i det
private erhvervsliv. På det administrative plan er der pt. ansat en direktør, en
sponsorkonsulent og en administrativ medarbejder. Hertil kommer en hel række af
frivillige, uden hvis indsats, det vil være helt umuligt at drive en fodboldklub med FC
Roskildes ambitioner.
Roskilde Idrætspark
FC Roskildes hjemmebane er Roskilde Idrætspark placeret lige midt i byens hjerte og med
udsigt til domkirkens spir fra tribunen. Den ejes og drives af Roskilde kommune. Der er
plads til ca. 6.000 tilskuere. Heraf kan ca. 500 benytte sig af overdækkede pladser på
tribunen. Roskilde kommune har gjort et stort stykke arbejde for at få det bedste ud af de
eksisterende forhold. Banen blev i 2007 udvidet, så den nu opfylder kravene til at spille i
1. division, og der gøres, hvad der er muligt for at skabe de bedste betingelser for en god
fodboldkamp. Senest har byrådet bevilget 4. mio. kroner til et lysanlæg, hvilket er
nødvendigt i NordicBet ligaen, hvor der spilles kampe på hverdage og helt henne i
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk
Tlf. 46 36 50 37 • Fax. 46 36 50 41 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
november måned, hvor det hurtigt bliver mørkt. Stort set samtidigt fik stadion en ny
digital måltavle, nyt højtaleranlæg, videoovervågningsanlæg og et helt nyt græstæppe,
der var klar til ibrugtagning ved efterårssæsonen 2010’s start.
Til sæsonen 2014/15, hvor FC Roskilde spiller i NordicBet ligaen, er det håbet, at
faciliteterne kan udvides med et TV tårn, som er nødvendigt for at blive eksponeret på TV
og forbedrede forhold for tilskuerne.
Carsten Wickmann
Bestyrelsesformand
FC Roskilde
/Carsten Reinholdt
Ungdomsansvarlig
FC Roskilde
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk
Tlf. 46 36 50 37 • Fax. 46 36 50 41 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Sportslige målsætninger
2014-2016
Sportslige målsætninger ungdom
2014:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bevare B licensen
Spille i de bedste ungdomsrækker med U14 og U15
Slutte med en midter placering for U17 og U19 i deres turnering
Slutte i top 6 med U14 og U15 i deres turnering
Få 3 årgang 2000 drenge med på DBU talentcenter
Ensrette spillestilen i FC Roskilde fra første senior til U14 holdet
FC Roskilde skal have 1-2 ungdomsspillere på kontrakt
Have en fuldtidsansat træner
Arbejde for bedre omklædningsfaciliteter til FC Roskilde ungdom
Etablere samarbejde med udenlandsk klub
2015:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bevare B licensen
Spille i de bedste ungdomsrækker med U14 og U15
Slutte i top 6 med U17 og U19
Slutte i top 5 med U14 og U15
Få 4 årgang 2001 drenge med på DBU talentcenter
FC Roskilde skal have 1 spiller på U16 landsholdet
FC Roskilde skal have 3 ungdomsspillere på kontrakt
FC Roskilde skal have 2 fuldtidstrænere
FC Roskilde skal være kendt for deres gode talentarbejde
Tage nye og bedre omklædningsfaciliteter til FC Roskilde ungdom i brug
Udbygge sundhedssektoren
FC Roskilde vil udbygge samarbejdet med kommune, skoler og videregående
uddannelses institutioner
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk Tlf. 46 36 50 37 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
2016:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aspirere til at kunne få A licens
Spille i de bedste ungdomsrækker med U14 og U15
Slutte i top 5 med U17 og U19
Slutte i top 5 med U14 og U15
Få 4 årgang 2002 drenge med på DBU talentcenter
FC Roskilde skal have 1 spiller på U16 landsholdet
FC Roskilde skal have 4 ungdomsspillere på kontrakt
FC Roskilde skal have 2 fuldtidstrænere
FC Roskilde skal have 2 halvtidsansatte trænere
FC Roskilde skal være kendt for deres gode talentarbejde
Udbygge sundhedssektoren
FC Roskilde vil vedligeholde/udbygge samarbejdet med kommune, skoler og
videregående uddannelses institutioner
Antal A trænere - ungdom
2014:
•
4 A trænere og 4 B2 trænere
2015:
•
5 A trænere og 4 B2 trænere
2016:
•
•
1 P træner
4 A trænere og 4 B2 trænere
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk Tlf. 46 36 50 37 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Sportslige målsætninger senior
2014:
•
•
•
•
•
Oprykning til første division
Integrering af 1 FC Roskilde ungdomsspiller i første holdstruppen
Bedre styrketræningsfaciliteter
Ensrette spillestilen fra første senior til U14 holdet
Ansætte sportschef/sportsdirektør
2015:
•
•
•
•
Stabilisere sig i første division
10 spillere på halvtids kontrakter
Førsteholdstræner på fuldtidskontrakt
Assistent på halvtids kontrakt
2016:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Slutte i top 8 i første division
10 spillere på halvtidskontrakt
2 spillere på fuldtids kontrakt
Førsteholdstræner fuldtids ansat
Assistent halvtidsansat
Halvtidsansat sundhedssektor
Bedre træningsbaner
Renovering af stadion banen inkl. varme i banen
Udbygning stadion tribunen
Renovering af ståpladserne modsat sidetribunen
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk Tlf. 46 36 50 37 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Hvordan implementeres ATK i træningen
2014:
•
•
•
•
Det planlægges ind i den daglige træning
Den sportslige ledelse for Ungdom observerer og sikre ATK implementeres
Der tages udgangspunkt DBU materiale for ATK træning
Vores trænere er DBU uddannet og har gennemgået ATK træning på kurser
2015:
•
•
•
•
•
Det planlægges ind i den daglige træning
Den sportslige ledelse for Ungdom observerer og sikre ATK implementeres
Der tages udgangspunkt DBU materiale for ATK træning
Vores trænere er DBU uddannet og har gennemgået ATK træning på kurser
Der begyndes på en FC Roskilde træningsmanual, hvor ATK indgår i
manualen
2016:
•
•
•
•
•
Det planlægges ind i den daglige træning
Den sportslige ledelse for Ungdom observerer og sikre ATK implementeres
Der tages udgangspunkt DBU materiale for ATK træning
Vores trænere er DBU uddannet og har gennemgået ATK træning på kurser
Vores nye træningsmanual tages i brug
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk Tlf. 46 36 50 37 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
FC Roskilde
… fra FC Roskilde > Landsholdet > Udlandet
FC Roskilde A/S • Rådmandshaven 10 • 4000 Roskilde • www.fc-roskilde.dk Tlf. 46 36 50 37 • [email protected] • Cvr. nr. 21 85 60 88
Organisationsdiagram
FC Roskilde
Organisation Bestyrelse
Forretningsudvalget
Sportsudvalget
Divisionsholdet
Trænerteam
Sundhedssektor
Direktion
Bo Tue Knudsen
Sponsor- og
netværksudvalg
Administration
Ungdomselite
Stab
Organisation FC Roskilde Ungdom
Sportslig ledelse
Ungdomsansvarlig
Ungdomselitechef Carsten Reinholdt
•
•
•
•
•
•
•
•
Overordnet ansvarlig for ungdomseliteafdelingen
Overordnet ansvarlig for Sportslig ledelse
Kontrakter
Koordinering med direktion/ledelse (Bestyrelse)
Kommunikation/profilering intern/ekstern
Administrative opgaver
Talentskoleansvarlig (skoleleder Jens F. Nielsen)
Uddannelsesansvarlig
”Vicevært”
Kenn Karlsson
Talentsektor
•
•
•
•
Talentchef Marc Thevis
Ansvarlig for DBU’s licensregler for talentchefer
Bindeled på sportsligt plan mellem ungdom og 1. senior
Scouting af nye spillere
Kontakten til nye spillere
•
•
•
•
•
T+ ansvarlig Per Henning Jensen
Ansvarlig for DBU’s licensregler for T+ træner
Udtagelse af ny FCR U14 trup
Scouting af nye spillere
Kontakt og inspirator til moder- og samarbejdsklubber
Specifiktræning for alle U hold
• Sportslig ansvarlig
Specifiktræner
Morten Rasmussen, Ulrik Oxfeldt og Jens F. Nielsen
Organisation FC Roskilde Ungdom
Talentsektor
Ansvarlig
Marc Thevis
T+ træner
Per Henning Jensen
FCR u14
Cheftræner
Per H Jensen
Assistent
Mark Jensen
FCR u15
Cheftræner
Mads Krogsgaard
Assistent
Johnny S.
Fysisk træner
Jesper Juul
Andreasen
Scoutteam
Chefscout
Thomas Dyreborg
(Læge)
Fysioterapeut
”Chrille”
Massør
Nick Jensen
FCR u16
Cheftræner
Søren Sørensen
Assistent
Mads Krogsgaard
FCR u17
Cheftræner
Morten Uddberg
Assistent
Søren Sørensen
FCR u19
Cheftræner
Michael Winter
Assistent
Fatih Coscun
Målmandstræner
Claus Nørgaard
Peter C. Nielsen
Organisation FC Roskilde Ungdom
Talentsektor:
- ansvarlig for at en specifik træningsplan udarbejdes og gennemføres
- scoutning nye spillere, trænere og ledere
- ansvarlig for at der udarbejdes en målsætning for alle hold i FCR U
- ansvarlig for at der udarbejdes en udviklingsplan for den enkelte spiller i FCR
- udarbejdelse og gennemførsel af den sportslige målsætning for FCR U
- ansvarlig for kontakt til nye spillere, spillerens familie og hans klub
- deltagelse i møder og foredrag i relevante sammenhæng, fx i en moderklub.
- har DBU kontakten fra u17 og til u19
- FCR U sportslig ledelse
T+ ansvarlig:
- scoutning af nye spillere, trænere og ledere
- deltagelse i møder og foredrag i relevante sammenhæng, fx i en moderklub.
- skaber kontakt til nye mulige samarbejdsklubber
- har DBU kontakten fra u13 og til u15
- FCR U sportslig ledelse