ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S
Innovationer skaber
bæredygtig vækst
Ny energi til det franske marked
Øget optimisme i Skandinavien
Forretningen vokser i bedste
amerikanske stil
ROCKWOOL
NEWSLETTER
AKTIONÆRMAGASIN / JUNI 2015
Kære aktionær
Som ny CEO for ROCKWOOL koncernen er det mig en særlig
glæde for første gang at skrive i dette blad direkte til jer, vores
aktionærer.
Siden jeg startede i ROCKWOOL koncernen, har jeg helt
bevidst helliget næsten al min tid til at møde kunder, forstå
vores konkurrencerum og besøge vores fabrikker og medarbejdere i Europa, Asien og Nordamerika for at få deres syn
Lederkommentar af CEO Jens Birgersson
på vores strategi, styrker og svagheder. Selvom mange ting
stadig er nye for mig, begynder jeg at forstå vores forretning,
med en stærk tocifret vækst og en ny fabrik, der gør frem-
industrien og den kontekst, vi opererer i. Hvedebrødsdagene
skridt efter en vanskelig start.
er nu officielt overstået og det tid til at fokusere på at føre forretningen fremad.
Vores udfordringer er større, når vi vender opmærksomheden
fra toplinjen mod bundlinjen. Vores operationelle EBIT margin
Vores nyligt offentliggjorte resultat for første kvartal illustre-
blev på 5,2 % i første kvartal, hvilket, jeg mener, er for lavt for
rer nogle af de udfordringer, vi står over for.
vores type af kapital-intensiv virksomhed, og desuden ligger
den lavere end sidste år. Der er en slående forskel mellem
Vores salg i første kvartal steg med 3,1 %. Dette er et fint tal,
vores forretning for traditionel bygningsisolering og de øvrige
set i lyset af den relativt lave økonomiske aktivitet i de vest-
forretningsområder samlet i vores Systems Division. Systems
europæiske økonomier (hvor vi har cirka 60 % af vores salg)
forretningerne kunne fremvise en fremragende præstation
samt udfordringerne i Rusland.
med en bundlinje, der i første kvartal blev øget med 39 % med
afsæt i en toplinje, som voksede med 13 %.
Vi så dog tegn på opsving på en række markeder i Nord- og
Sydeuropa, mens kernen i vores europæiske forretning –
Ud over at fortsætte den rentable og bæredygtige vækst i
Tyskland og Frankrig – stadigvæk kæmper. Mod forventning
Systems forretningen er det en vigtig prioritet at adressere
blev den nye tyske lovgivning for øget energirenovering atter
rentabiliteten i isoleringsforretningen. Vi har igangsat en virk-
udskudt. På den anden side har Frankrig nu vedtaget lovgivning
somhedsgennemgang, som vi ønsker at færdiggøre i løbet af
til at styrke energirenoveringsaktiviteterne, hvilket kan inspirere
andet halvår af 2015. Det er vores mål at identificere nogle få
andre lande til at gøre det samme. De stigende globale miljøud-
konkrete tiltag, som vi kan fokusere på for at forbedre isole-
fordringer kræver øget energieffektivitet og bæredygtighed, og
ringsforretningens resultater. Der vil komme mere informa-
dette vil fortsat være en solid langsigtet drivkraft på makroni-
tion om dette i løbet af andet halvår.
veau for vores fremragende stenuldsprodukter og -løsninger
Jeg vil gerne understrege, at øvelsen med en gennemgang af
Uden for EU så vi blandet markedsaktivitet. Usikkerheden
isoleringsforretningen ikke skal ses som en strategisk revo-
i Rusland fortsætter, og vi forventer, at markedet fortsat vil
lution. Vi er stadigvæk fuldt og fast dedikeret til vores strategi
være på lavt niveau i den nærmeste fremtid. Vi har fire fabrik-
om at være den globale leder inden for stenuld. Vi vil fortsat
ker i Rusland, og det er stadig et af vores væsentligste mar-
være tro mod kerneforretningen, og vi vil fortsætte med at
keder. Nordamerika er i øjeblikket vores vigtigste vækstmotor
udvikle stenuldsløsninger til at håndtere verdens udfordringer.
Dette aktionærmagasin henvender sig til investorer, finansielle institutioner og analytikere
samt medarbejdere. Aktionærmagasinet og artiklerne deri er ikke ment som markedsføring
af omtalte produkter og ydelser.
De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i dette aktionærmagasin, herunder forventet salg og
indtjening, er i sagens natur forbundet med risici og usikkerhed og kan påvirkes af faktorer, som
influerer på koncernens aktiviteter, for eksempel globale økonomiske forhold, herunder renteog valutaudvikling, råmaterialesituation, produktions- og distributionsrelaterede problemer,
kontraktbrud eller ikke-forventet kontraktophør, markedsdirigerede prisnedsættelser,
markedets accept af nye produkter, lanceringer af konkurrerende produkter og andre uforudsete
faktorer.
Redaktion: Thorkild Diness Jensen (ansvarshavende) og Kif Frimodt.
Foto: Magnus Klitten; Anders Hesse, Softpeople; Brian Craig o.a.
Design og produktion: Boje Mobeck as.
ROCKWOOL®, GRODAN® og ROXUL® er ROCKWOOL koncernens registrerede
varemærker.
2
ROCKWOOL
International A/S Hovedgaden 584 DK-2640 Hedehusene Danmark
CVR No. 54879415 Telefon: +45 46 56 03 00 Fax: +45 46 56 33 11 www.rockwool.com
[email protected]
I intet tilfælde kan ROCKWOOL International A/S gøres erstatningspligtig for nogen direkte,
indirekte, deraf betinget tab eller tab i det hele taget som følge af mistet brugbarhed, data eller
indtjening, det være sig i forbindelse med kontrakter, forsømmelighed eller anden handling som
opstår af eller i forbindelse med brugen af information, som er til rådighed i dette aktionær
magasin.
FRANKRIG
Ny energi til et trægt marked
Siden starten af 2015 har franske boligejere kunnet trække 30 % af deres omkostninger
til energirenovering fra i skat, hvis projektet lever op til visse krav.
Vores franske fabrik ligger centralt i
Auvergne provinsen og er en af koncernens største produktionsanlæg. Det er
imidlertid ikke stort nok til at forsyne hele
markedet; så produkter importeres i øjeblikket fra andre fabrikker for at imødekomme markedets krav.
”Vi er begyndt at se den første effekt på markedet og forven-
Men som for mange andre spillere i den franske byggebranche
ter, at virkningen bliver øget”, forklarer Bernard Plancade,
var sidste år vanskeligt. Økonomien blev generelt udfordret
administrerende direktør for ROCKWOOL Frankrig.
med faldende forbrugertillid og nedadgående investeringer i
både nye og eksisterende bygninger. Omfanget af nybyggeri i
ROCKWOOL koncernen har traditionelt haft en stærk position
Frankrig nåede sit laveste niveau siden 2. verdenskrig i forhold
på det franske isoleringsmarked. Efter åbningen af vores før-
til antallet af indbyggere.
ste produktionsanlæg i den centrale Auvergne region for over
35 år siden har stenulden gradvist fået en mere fremtrædende
Tredobbelte fordele ved energirenovering
plads på isoleringsmarkedet, og Frankrig er i dag et af koncer-
Der er heldigvis lys for enden af tunnelen, især for isole-
nens vigtigste markeder.
ringsindustrien. En vigtig faktor for at stimulere byggeriet er
3
➜
➜
regeringens aktive fremme af energirenovering af bygninger
som et middel til at høste den tredobbelte fordel af lavere CO2-
udledning, mindre energiforbrug og flere arbejdspladser.
Visionen for fremtiden
Programmet Transition énergétique er et skoleeksempel
på, hvordan regeringer og lokale myndigheder kan fun-
Et af kriterierne for at få adgang til regeringens offentlige
gere som frontløbere. Den franske regering går ud over
støtteprogram er, at håndværkere og entreprenører skal være
minimumslovgivningen i EU for at fremme efterspørgslen
korrekt uddannede i at renovere på energieffektiv vis og være
efter ekstra energieffektive løsninger. Transition éner-
særligt certificerede. Dette skal sikre kvaliteten af renoverin-
gétique vil bidrage til at omdanne en dårligt fungerende
gen og dermed de reelle energibesparelser.
bygningsmasse til effektive, bæredygtige og beboelig
bygninger til fremtidige generationer.
”Selvom det kan være lidt af en flaskehals at få et tilstrækkeligt antal håndværkere og entreprenører certificeret, ser vi
Transition énergétique bygger på en vision for samfundet,
det som et meget positiv initiativ til at udvikle markedet for
som man ønsker det i 2050 – ikke kun for energiforbrug
energirenovering,” siger Bernard Plancade. ”Vores brand har
og CO2-udledning, men også for bygningernes øvrige
altid været forbundet med kvalitet på det franske marked. Så
kvalitet og ydeevne. Dette er en langsigtet vision, som
initiativet går hånd i hånd med vores egne ambitioner, og vi er
ROCKWOOL koncernen også gerne ser indført som en del
aktivt engageret i at uddanne og certificere entreprenører og
af den europæiske energi- og klimapolitik.
installatører.”
En imponerende
musikscene
Opførelsen i 2014 af det
prestigefyldte musikkompleks
Philharmonie de Paris er et af de mere spektakulære
projekter, som ROCKWOOL koncernen på det seneste har
været involveret i.
Den berømte arkitekt Jean Nouvel har i samarbejde med
de førende akustikere Sir Harold Marshall og Yasuhisa
Toyota stået i spidsen for projektet, der er designet
til at levere en høj kvalitet på det akustiske område.
ROCKWOOL isoleringens lydabsorberende egenskaber
medvirker til at nå dette mål og er samtidig med til at
forbedre brandsikkerheden, da stenuld ikke kan brænde.
Bygningen på omkring 20.000 kvadratmeter indeholder
en stor koncertsal, øvelokaler, administrative og tekniske
faciliteter, en fløj dedikeret til musisk uddannelse, udstillingsrum, restaurant, logistiske faciliteter og parkeringsplads.
Foto: Grande salle © Beaucardet
4
Ser frem mod 2050
Støtteprogrammet, der giver skattefordele, er blot én del af et
500.000 bygninger skal renoveres i 2017, hvoraf 380.000
energirenoveres.
større nationalt program til at fremme et grønnere samfund.
Der indføres et ”energieffektivitetspas” for bygninger.
Programmet er kendt under navnet Transition énergétique
Det bliver fra 2025 obligatorisk at renovere bygninger med
(svarende til det, vi på dansk kalder ”energiomstillingen”) og
har til formål at halvere energiforbruget og reducere CO2-
udledningen med en faktor 4 i 2050. Desuden skal andelen af
atomkraft i energisammensætningen nedbringes, og mængden af vedvarende

energi øges.
et meget højt energiforbrug (over 330 kWh/m2/år).
Det bliver obligatorisk at opgradere energieffektiviteten ved
større renovering af facader og tage.
Ser optimistisk på fremtiden
Fokus på energieffektivitet har stået højt på den politiske
Nøglen er at reducere den mængde energi, der forbruges i
dagsorden i flere år, uanset farven på regeringen.
bygninger, da bygningerne tegner sig for 43 % af det samlede
ROCKWOOL Frankrig er derfor optimistisk, når man tager de
energiforbrug i Frankrig. En række meget vigtige initiativer
langsigtede briller på:
blev for nylig vedtaget af det franske parlament. Det næste
skridt er at få specifikke planer på plads for at sikre, at
”Vi forventer, at den vægt, der lægges på energieffektivitet,
målene opfyldes. Disse omfatter foranstaltninger som:
vil stimulere vores forretningsmuligheder, så vi kan fortsætte
med at klare os bedre end det generelle marked for byggeri,”
slutter Bernard Plancade.
5
Stigende optimisme
i skandinavisk byggebranche
ROCKWOOL koncernen oplever positive vækstrater i Skandinavien, hvor særligt den
svenske byggebranche fører an. Nu begynder også den danske byggebranche at vise
positive takter.
Timingen er god netop nu, hvor den opgraderede nordjyske fabrik
i Øster Doense skal levere nye og forbedrede kvalitetsprodukter til
kunderne.
Produktionsansatte får målrettet træning
De timelønnede medarbejdere udgør en vigtig del af
Efter flere års tilbageholdenhed i kølvandet på finanskrisen er der
investeringen i ny produktionsteknologi på ROCKWOOL
nu igen optimisme at spore på de skandinaviske byggemarkeder.
koncernens fabrik i Øster Doense. Derfor har samtlige
Særligt den svenske byggebranche viser opadgående vækstra-
produktionsansatte gennemgået målrettet uddannelse og
ter med et øget aktivitetsniveau over de senere år. Den udvikling
kurser, så de er klædt på til fremtidens produktionstekno-
smitter positivt af på ROCKWOOL koncernens afsætning af isole-
logi.
ringsmaterialer til det svenske marked, der stiger med to-cifrede
vækstrater.
ROCKWOOL Skandinavien har etableret sit eget interne
kursusprogram, ROCKWOOL Skolen, som tilbyder mål-
Væksten skyldes generelt gode byggekonjunkturer, samt en stær-
rettede kursusforløb for de timelønnede industriansatte.
kere position på isoleringsmarkedet i Sverige efter en målrettet
Derudover bliver nogle af medarbejderne tilbudt at blive
markedsindsats. Eksempelvis er der stor efterspørgsel på tag-
en del af virksomhedens ’rejsekorps’, der rejser ud og
isoleringsløsningen TOPROCK til udvendig isolering af flade tage,
udveksler erfaringer på andre ROCKWOOL fabrikker, for
som blev introduceret for få år tilbage for at møde markedets
eksempel i Storbritannien og Holland, hvor den nye pro-
behov for en brandsikker tagisolering til de stadigt øgende ener-
duktionsteknologi allerede er implementeret.
gikrav
Dansk branche følger trop
Også den danske byggebranche begynder nu at røre på sig, og den
tendens ser man positivt på hos ROCKWOOL Skandinavien:
”I Sverige oplever vi vækst, og der er interessante udmeldinger
fra regeringen om øget byggeri af boliger, i alt 250.000 i perioden
”Det skandinaviske byggemarked synes efterhånden at have rystet
2015-2020. Det danske marked er endnu ikke oppe i helt så højt
finanskrisen af sig, og derfor er de markeder meget interessante
gear, men der er bestemt positive tegn, og den udvikling er vi klar
for os lige nu,” forklarer Thomas Kähler, der er administrerende
til at imødekomme – endda med nye og forbedrede produkter til
direktør i ROCKWOOL Skandinavien. Han fortsætter:
kunderne.”
I Sverige oplever vi vækst, og der er
interessante udmeldinger fra regeringen
om øget byggeri af boliger, i alt 250.000 i
perioden 2015-2020.
Thomas Kähler, administrerende direktør i ROCKWOOL Skandinavien
6
➞
ROCKWOOL koncernen oplever i disse år vækst i Sverige, hvor virksomhedens isoleringsløsninger har fremgang inden for både erhverv- og
boligbyggeri. Her et projekt fra Fristad i det sydvestlige Sverige.
Han henviser til den produktionsfabrik i Øster Doense i Nordjyl-
danske og skandinaviske marked. Det vil bidrage til, at vi i
land, som over de seneste to år har gennemgået en omfattende
endnu højere grad kan øge vores markedsandele på disse
opgradering.
markeder,” lyder det fra Thomas Kähler, der tilføjer, at virk-
Kvalitetsprodukter til nærmarkederne
somheden i samme ombæring tilpasser produktporteføljen
for at imødekomme markedets behov.
Når der i september inviteres til officiel åbning for den nye
produktionslinje på den nordjyske fabrik, er det med en helt ny
Opgraderingen af fabrikken i Øster Doense i Nordjylland
og forbedret produktionsteknologi efter en investering på +500
udgør en vigtig del af ROCKWOOL koncernens overordnede
millioner danske kroner.
strategi om lokal produktion nær afsætningsmarkedet. Dermed sparer virksomheden betydelige ressourcer på logistik-
”Vi investerer målrettet i en opgradering af fabrikken til
og transportomkostninger.
fremtidens produktionsteknologi, fordi vi dermed kan sikre
konkurrencedygtige isoleringsprodukter af høj kvalitet til det
Ny teknologi styrker konkurrenceevne, produkter og miljø
Den nye produktionslinje på fabrikken i Øster Doense indebærer en introduktion af de nyeste teknologier indenfor smeltning,
spinning og komprimering af stenuldsprodukter. Det medfører en række konkurrence, produkt- og miljøfordele:
Forbedrede produkttilbud
Miljøfordele
Mere stabile energipriser
Ny komprimeringsteknologi betyder
Den nye produktionslinje har et lavere
Koncernens klassiske smelteteknologi
fuld-forpakkede produkter der fylder
energiforbrug og CO2-udledning. De
bruger energiråvarer, der traditionelt
komprimerede produkter skåner mil-
svinger meget i pris. Med den nye smel-
jøet bedre, fordi der kan fragtes flere
teteknologi bruges en anden og mere
batts per lastbil og lagres mere hos
almindelig type energiråvare.
mindre under transport og lagring.
kunderne.
7
Forretningen vokser
i bedste amerikanske stil
Det er en spændende tid for vores nordamerikanske virksomhed. Med den nye fabrik i
Mississippi, der åbnede for lige knap et år siden, gør ROXUL Inc. sig absolut bemærket
på det amerikanske marked. Der har været en kraftig vækst i 1. kvartal med særlig fokus
på at øge forretningen i syd.
Den stejle stigning i salget af ROCKWOOL produkter i USA
stater og er repræsenteret i over 2.200 såkaldte ’Big Box’ for-
fortsætter. På flere og flere byggepladser – både hvor der byg-
retninger. Det er det populære navn for større byggemarkeder.
ges kommercielle bygninger og private hjem – finder man den
let genkendelige røde ROXUL emballage.
Trent Ogilvie forklarer, at virksomheden er i gang med at opbygge
et nationalt brand, men at salgsfremstødet lige nu koncentrerer
Den generelle stigning i byggeaktiviteten bliver hjulpet på vej
sig omkring områderne tæt på den nye fabrik ved Memphis:
af en lang række initiativer på delstatsniveau, som bevæger
sig i retning af strengere bygningsreglementer med øgede
”For at få adgang til de store byggemarkeder skal vi kunne
isoleringsværdier. Delstatsregeringerne kræver øget energi-
levere over hele landet. Men for de fleste andre markeds-
effektivitet i deres egne bygninger, ikke kun for at bekæmpe
segmenter foretrækker vi at være tæt på vores fabrikker, så
klimaændringer, men også for at reducere driftsomkostnin-
vi kan optimere logistikservicen. Så det vigtigste lige nu er at
gerne.
optimere udnyttelsen af kapaciteten på vores Memphis fabrik;
det er særligt aktuelt nu, hvor vi er i gang med at finde ud af,
”Det er i realiteten alle vores store segmenter - bolig og
hvordan vi bedst kan opnå en højeffektiv drift.”
erhverv - som flytter sig,” forklarer direktør for ROXUL Inc.
Trent Ogilvie. ”Det eneste marked, hvor vi ser en svag afmat-
Trent Ogilvie fortsætter: ”Fabrikken blev indviet i september 2014,
ning, er inden for teknisk isolering, hvor de aktuelt lave ener-
men indkøringen viste sig at være mere kompliceret end forven-
gipriser betyder færre investeringer i olie- og gassektoren.”
tet og medførte ekstra omkostninger. Men nu er vi tilbage på spo-
Sydligt salgsfokus
Gør-det-selv markedet er fortsat vores vigtigste vækstmotor.
ROXUL produkter lagerføres nu i 47 af de 50 amerikanske del-
8
ret og forventer en optimal produktion i slutningen af året.”
Salgsindsatsen optrappes
ROXUL produkterne. Teamet skal desuden opbygge stærke
Et vigtigt element i salgsfremstødet har været produkt
relationer med butikscheferne, sælgerne, lokale entreprenø-
demonstrationer i forretningerne. Derfor er der oprettet et in-
rer og kunder.
house team med detailhandelsspecialister, der skal servicere
de store byggemarkeder og trælasthandlere.
”Beslutningen om at etablere et nyt in-house team var en udfordring, fordi vi tidligere havde haft succes med at bruge eksterne
Et af teamets vigtigste opgaver er at varetage daglige demon-
associerede partnere til dette,” siger Trent Ogilvie. ”Men på
strationer hos de større byggemarkeder, salgsopkald og at
baggrund af den hurtige ekspansion i detailleddet og de store
sikre, at de har tilstrækkeligt med produkter på pluk-lageret,
muligheder for landsdækkende vækst i salget fandt vi ud af, at
har nok ROXUL salgs- og skiltematerialer samt tekniske
det var nødvendigt med en mere effektiv styring, hvis vi skal sikre
materialer – og at deres salgspersonale har stor viden om
konsistens i vores brands tilstedeværelse i butikkerne.”
9
Innovationer skaber
bæredygtig vækst
GRODAN koncernen har succes med at levere højteknologiske innovationer og
systemløsninger til fødevareproduktion.
På gartnerisiden høster ROCKWOOL koncernen nu fordelene af sit
Gården er dermed i selskab med 40 andre LEAF demonstra
langsigtede fokus på optimale og bæredygtige dyrkningsløsninger, der
tionsgårde i Storbritannien, som alle ligger helt i top inden for
fremmer kundeloyaliteten ved at leve op til høje professionelle krav.
bæredygtig drift.
Som et godt eksempel på dette er en af GRODAN

koncernens kunder,
”Det er en fantastisk succeshistorie for Eric Wall Ltd såvel som for
Eric Wall Ltd i Storbritannien, som det første tomatdrivhusgartneri
os. Det understreger, hvad både GRODAN koncernen og bæredyg-
blevet udpeget som LEAF demonstrationsgård. LEAF står for Linking
tigt gartneri handler om,” forklarer Hub Janssen, administrerende
Environment And Farming – det vil sige det at koble miljø og landbrug
direktør for GRODAN koncernen.
sammen.
Tænker i systemløsninger
Ved at kombinere klassiske substratblokke med ekspert-
Måleapparatet giver et hurtigt overblik over vandindholdet,
rådgivning om optimale dyrkningsmetoder og avanceret
den elektriske ledningsevne og temperaturen af stenulds-
udstyr har GRODAN koncernen fundet en direkte vej til
substratet, og for avlerne er det værdifuld viden, der kan
at opnå loyale kunder. Som et eksempel har virksomhe-
bruges til at optimere kunstvandingsstrategien og forbedre
den for nylig lanceret GroSens® Multisensor System – et
udbyttet og kvaliteten af deres afgrøder.
måleapparatet, som gør det nemt for avlerne at få up-todate rådgivning om udviklingen i deres

kunstvandingsstra-
Det innovative GroSens® værktøj kombineret med sten-
tegi, når den er omsat til praksis.
uldssubstraterne samt rådgivning fra GRODAN teamet
udgør en systemløsning, der gør det muligt for vores kunder at maksimere produktionen og spare omkostninger.
10
Det er vores ambition og
forventning at ekspandere
markant i de kommende år.
Hub Janssen.
Stærkt resultat
Siden 2012 er GRODAN koncernens økonomiske resultater vokset støt
Nyt marked i Nordamerika
og roligt. ”Vi er meget tilfredse med resultatet i 2014, som blev endnu
Ud over de eksisterende professionelle gartnerier
bedre end forventet. Det afspejler et stærkt udviklingstempo og en
omfatter GRODAN koncernens serviceorienterede
robust rentabilitet. Det er vores ambition og forventning at ekspan-
filosofi også gør-det-selv markedet – herunder
dere markant i de kommende år og maksimere det enorme potentiale
nordamerikanske forbrugere og butiksejere i detail-
for vores dyrkningssubstrater, så vi kan opfylde kundernes behov,”
handlen. GRODAN koncernen har i USA fået en varm
siger en tilfreds Hub Janssen.
velkomst fra alle segmenter – lige fra underviseren,
Anderledes tænkning
For at få adgang til både etablerede og nye markeder har GRODAN
der ønsker at etablere en køkkenhave i sin skole til
haveentusiasten med drivhus – og opnåede tocifret
vækst i 2014:
koncernen i de senere år arbejdet målrettet på at udvikle sin forretningsmodel og markedsstrategi. De vigtigste initiativer i øjeblikket
”Nordamerika er et af verdens største markeder for
fokuserer på toppræstationer i driften, innovation, tænkning i
vækstmedier. I øjeblikket er brugen af stenuldspro-
systemløsninger og vækst på toplinjen.
dukter ikke nær så udbredt som i Europa, så der er et
enormt potentiale for os her. Selvom konkurrencen er
Hub Janssen siger: ”Verden står over for store udfordringer på
hård, tilbyder vi en bred vifte af substratløsninger, så
fødevareområdet, og vi er overbevist om, at bæredygtig fødevarepro-
vores position på markedet er godt på vej til at blive
duktion er vejen frem. Vi vil fortsætte med at udvikle vores højteknolo-
meget stærkere,” forklarer Hub Janssen. Han fort-
giske løsninger baseret på princippet om ’at gøre mere med mindre’
sætter:” Nu arbejder vi målrettet på at rulle gør-det-
og tage hensyn til mennesker og miljø. I forhold til konkurrenterne
selv konceptet ud globalt. Dette er en ny satsning for
ønsker vi at se anderledes ud, tænke anderledes, udvikle os anderle-
os med store muligheder.”
des og turde være anderledes.”
Gør mere med mindre
Markederne i Europa og Asien
Hub Janssen forklarer, at GRODAN koncernens fokus på de globale
GRODAN koncernen har allerede en stærk position
udfordringer knyttet til vand, ressourceknaphed og sund mad giver
på de europæiske markeder, hvor virksomheden har
fantastisk mulighed for at få indflydelse på markedet. Den forventede
oplevet vækst i 2014, der er fortsat i 2015. Særligt skal
vækst i de globale befolkninger betyder, at det i 2050 vil være nødven-
det bemærkes, at Rusland leverede et godt resultat,
digt med dobbelt så meget mad for at brødføde verden – men med
hvilket betragtes som en stor præstation.
kun halvdelen af de tilgængelige ressourcer som vand og næringsstoffer, der anvendes i dag.
Hub Janssen udtaler: ”Vi forventer, at de europæiske
lande med det højeste vækstpotentiale i de kommende
”GRODAN substratløsninger er baseret på en model for præcisions-
år vil være Frankrig, Storbritannien, Spanien og Rus-
dyrkning. Klimaforandringerne vil betyde, at fødevarer måske skal
land. På længere sigt forventes vækst i Asien, hvor
dyrkes i områder, hvor jorden er uegnet til landbrugsproduktion –
brugen af stenuldssubstrater i øjeblikket er begræn-
eller ligger i områder med en høj befolkningstæthed, hvor jordarealer
set. Men der er et enormt potentiale, eftersom befolk-
er i høj kurs. Der kan også være et stigende behov for fødevarer med
ningstallet i denne region er det højeste i verden. Det
høj næringsværdi, og her er vores løsninger et fremragende dyrk-
er tydeligt, at GRODAN koncernen har mange mulighe-
ningsmedie,” slutter Hub Janssen.
der for at fortsætte sin ekspansion på verdensplan.”
11
ROCKWOOL koncernen bruger Roskilde
Festival som innovationslaboratorium
Roskilde Festivalen er ikke bare en stor fest – det er også et levende laboratorium for
test af nye produkter for erhvervslivet. ROCKWOOL koncernen er til stede på festivalen
for tredje år i træk med produkter, der traditionelt set ligger uden for kerneområdet.
Isolerede shelters, en solenergidrevet køleboks og absorbe-
For ROCKWOOL koncernen ligger det helt i tråd med vores
rende urinaler er blot nogle af de produkter, som vi tester, når
innovationsstrategi at teste produkter, der ligger umiddelbart
Roskilde Festivalen løber af stabelen i juni/juli. Det er tredje år
uden for kerneområdet – så længe det tager afsæt i stenul-
i træk, at vi deltager på festivalen, og tilstedeværelsen er ikke
dens mange egenskaber.
tilfældig.
Forrige år var virksomheden til stede på festivalen med nogle
”Festivalen en fremragende mulighed for at teste nye pro-
få demo-shelters lavet af stenuldsisolering – og som derfor
dukter i forhold til støj, vand, varme, kulde – og hvad der
både er kulde-, varme- og støjisolerende, samtidig med de
ellers opstår af udfordringer, når en græsmark i en uges tid
mindsker risikoen for brand. Det vakte så stor interesse, at
transformeres til en af Danmarks største byer,” siger Steen
Roskilde Festivalen sidste år købte 54 ROCKWOOL shelters,
Lindby, der er udviklingsdirektør i ROCKWOOL koncernen. Han
som festivalgæsterne igen i år kan leje og bo i under festiva-
fortsætter:
len. Hertil er 50 ekstra shelters tilføjet i år, og alle shelters er
videreudviklet på baggrund af erfaringerne fra sidste år.
”Roskilde Festivalen og vores aktiviteter er desuden en fantastisk mulighed for, at vores potentielle kunder kan opleve
stenuldens unikke egenskaber på egen krop.”
MIX ®
Udledningen af drivhusgasser fra fremstillingen af
denne tryksag er beregnet
i henhold til ClimateCalc.
klima-neutral tryksag
www.climatecalc.eu
Cert. no. CC-000013/DK