Internationale eksperter i smart strategiudvikling og
Internationale eksperter i smart strategiudvikling og kommunikation DOLL Quality Lab DOLL Living Lab DOLL Virtual Lab Evaluering af Green Lab DOLL September 2015 København │ London │Bangalore EVALUERINGEN ER UDARBEJDET FOR REGION HOVEDSTADEN AF @NEWMEDIA2.0 (WWW.NEWMEDIA2DOT0.DK) KØBENHAVN, SEPTEMBER 2015 DOLL ER STØTTET AF: Indhold Side Executive Summary 4 Detaljeret rapport 1. Indledning 10 12 2. DOLL organisation og netværk 16 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden 18 4. Evalueringsmodel 28 5. Evaluering 30 6. Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen 67 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør 88 8. Konklusion og læring 104 Bilag 108 i. ii. iii. Interviewliste Kundeundersøgelse: Spørgeskema Illustrationer (i) Executive Summary 1. Indledning Introduktion Dette dokument præsenterer @newmedia2.0’s evaluering af Green Lab DOLL (Danish Outdoor Lighting Lab). Bevillingsgiver er Vækstforum, Region Hovedstaden. Projektets titel er ”Green Lab DOLL”. Støtteperioden er to år, 1. august 2013 – 31.juli 2015. Tilskudsmodtager er DTU Fotonik, Risø Campus. Baggrund for Green Labs DK og Green Lab ordningen Green Labs DK, under Energistyrelsen, støtter etablering af storskala testfaciliteter til demonstration af nye energiteknologier. Green Lab ordningen giver tilskud til et antal green labs, hvor virksomheder kan teste og demonstrere nye grønne teknologier under realistiske omstændigheder. Om DOLL – et Green Lab for belysning Evaluator Evalueringen er foretaget af @newmedia2.0 www.newmedia2doto.dk i samarbejde med Jesper Nørregaard, Pantoinspect (teknisk ekspert). Navigationsguide til dokumentet Dette afsnit (Executive Summary) giver et resumé af evalueringen og kan læses særskilt eller sammen med den fulde rapport. Afsnit 1. beskriver DOLL og projektets baggrund og kontekst. Afsnit 2: DOLLs organisation og netværk. Afsnit 3: DOLLs målsætninger, der dannede grundlag for Region Hovedstadens tilsagn om støtte (og således evalueringsgrundlaget). Afsnit 4: den benyttede evalueringsmodel. Afsnit 5: evalueringen. Afsnit 6: øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen. Afsnit 7: projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør. Afsnit 8: konklusion og læring. DOLL er et Green Lab for belysning, som består af tre laboratorier: Et ”Living Lab” – et udendørs afprøvningslaboratorium placeret i Hersted Industripark i Albertslund Kommune som centrum for og test af grønne lysteknologier i skala 1:1 . Et Quality Lab placeret på DTU Fotonik i Roskilde - et målelaboratorium i klassisk forstand, hvor producenter og købere kan få foretaget kvalitetsmålinger. Virtual Lab, også på DTU Fotonik i Roskilde, hvor belysningsløsninger bliver genskabt og visualiseret i 3D. Fremtidssikret overgang til LED og kommunernes nye testfacilitet til udendørs-og hospitalsbelysning I DOLL skal kommuner, regioner og private virksomheder samarbejde med forskere om at udvikle nye og bedre belysningsløsninger. 4 (ii) Executive Summary DOLLs finansiering 2. DOLL organisation og netværk Green Lab under Energistyrelsen har støttet DOLL med 15 mio. kr. til etablering. Hertil kommer DOLL konsortiets medfinansiering på 18 mio. kr. DOLL er støttet af Region Hovedstaden og Region Sjælland med hver 3.47 mio. kr. Endelig bidrog DOLL med andre projekt- og rådgivningsindtægter til en værdi af 1 mio. kr. Således er DOLLs samlede finansiering 41 mio. kr. DOLL er stiftet af et konsortium, som består af: DTU Fotonik (konsortie- og lead partner), GATE21 (operatør), Albertslund Kommune (konsortiepartner). Aalborg Universitet er associeret partner i DOLL. Rabat til brugerne Efter etableringen kanaliseres Green Lab støtten videre til brugerne – virksomheder, kommuner og regioner – i form af rabatter på brugen af DOLLs laboratorier. Baggrund for ansøgningen DOLL ansøgte Region Hovedstaden om igangsætningsog udviklingsstøtte til afholdelse af udgifter forbundet med: projektledelse; markedsanalyse; markeds- og produktudvikling; markedsføring i Danmark og det øvrige Europa; rekruttering og indgåelse af aftaler med kommercielle, industrielle og akademiske partnere. Åbning af DOLL Quality Lab på DTU Risø åbnede d. 15. januar 2014. Living Lab åbnede officielt d. 4. september 2014 i Hersted Industripark. Virtual Lab på DTU Risø åbnede officielt d 26.august 2015. DOLL har derudover en række medstiftende partnere. Endvidere deltager virksomheder, kommuner, forsyningsselskaber, vidensinstitutioner og institutionelle organisationer i, eller er tilknyttet, DOLL. Disse er beskrevet i afsnit 2. For at sikre en dynamisk udvikling af DOLL, der svarer til behov hos marked og brugere, er der nedsat et advisory board blandt konsortiedeltagerne og de medstiftende partnere. 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Afsnit 3 fremsætter visionen bag DOLL, overordnede målsætninger og specifikke resultatmål, der dannede grundlag for Region Hovedstadens tilsagn om støtte: Der er 9 specifikke resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift, og 5 hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år. Disse specifikke resultatmål udgør grundlaget for evalueringen i afsnit 5. 5 (iii) Executive Summary 4. Evalueringsmodel Evalueringen er en mål-og effektevaluering. Afsnit 4 beskriver den benyttede evalueringsmodel med fokus på at afdække: 1. DOLLs leverede resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til ansøgningen om støtte. 2. Om målenes tekniske kvalitet er realiseret ud fra en målsætning om, at de etablerede faciliteter skal have en tilstrækkelig international standard for at have værdi for målgrupperne. 3. Fremadrettet læring og videreførelse af DOLL. 5. Evaluering Afsnit 5 er evalueringen, som er inddelt som følger: 1. DOLLs resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift. 2. Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år. Tidshorisonterne for målopfyldelse defineret af DOLL i ansøgningen til 5 år. er således @newmedia2.0 har ved denne evaluering efter en 2årig etableringsfase anset resultater for opnåede, såfremt de er fuldt realiserede eller realiserede til en sådan grad, som man rimeligt kan forvente efter 2 år. 1. DOLLs resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til de definerede resultatmål Overordnet evalueringsscore Med etableringen af DOLL har man skabt Europas største showroom og testcenter for intelligent belysning. De tre DOLL labs muliggør tilsammen en unik kombination af produkttests, tekniskvidenskabelige lyskvalitetsmålinger, produktudvikling, og ”real life” testing i Living Lab. Med placeringen af Living Lab i Hersted Industripark, Albertslund, Region Hovedstaden, har man (i samspil med Quality Lab og Virtual Lab) bibragt Region Hovedstadens 240 virksomheder med væsentlig aktivitet inden for belysningssektorerne en nem adgang til unikke test-og produktudviklingsfaciliteter. Virksomhederne har dermed – sammen med Region Sjællands og hele Danmarks lysvirksomheder - en enestående mulighed for at øge deres konkurrenceevne på det globale marked ved at inddrage testresultater og DOLLs viden i produktudviklingen af både enkeltprodukter og systemløsninger. Der er skabt nye arbejdspladser og flere er på vej. 6 (iv) Executive Summary Overordnet evalueringsscore (fortsat) 8 ud af de 9 generelle resultatmål er opfyldt i støtteperioden - i flere tilfælde overgået. Det uopfyldte mål relaterer til Virtual Lab, som åbnede d 26.08. 2015. Målet er realistisk inden for 5 år. 4 ud af de 5 hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år er opfyldt. Det ene uopfyldte mål relaterer til jobskabelse, som kræver længere tid end den 2 årige etableringsperiode. En online stikprøveundersøgelse med repræsentative danske og internationale brugere af DOLL viser, at 92% vil benytte DOLL igen fremover. 100 % giver DOLL enten 4 eller 5 ud af 5 point for værdiskabelse, 50% giver DOLL 5 ud af 5 point. DOLL kan krediteres for at have løftet videreudviklingen af innovativ, energibesparende belysning op på et væsentligt højere niveau, og dermed positioneret DOLL, Greater Copenhagen og Danmark internationalt som ”the go to” test bed for belysningsvirksomheder og omdrejningspunkt for videreudviklingen af morgendagens lysindustri. På baggrund af ovenstående er @newmedia2.0’s vurdering, at DOLL scorer topkarakter for resultater og effekter leveret til dato. Af konkrete resultater vil @newmedia2.0 fremhæve: Resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift: Etablering af alle tre DOLL labs. Markedsanalyse af fotonikområdet i Danmark. Kommunikationsplatform til understøttelse af DOLLs kommunikation med målgruppen. Massiv mediedækning og dermed synlighed og kendskab til DOLL i Danmark og udlandet: DOLL vurderer f.eks., at samtlige danske kommuner kender DOLL, og at 80% vil have besøgt DOLL ved udgangen af 2015. DOLL har været vært for et overvældende antal besøg med vidensdeling i DOLL: 53 besøg fra 51 kommuner incl. 28 af Region Hovedstadens 29 kommuner. 196 besøg fra danske virksomheder. 11 besøg fra 7 uddannelsesinstitutioner. 21 besøg fra udenlandske byer Skandinavien, Europa, Asien. 63 besøg fra Udenlandske virksomheder. Afholdelse af/deltagelse i et stort antal seminarer, konferencer, messer og events, incl. årlige smart city konferencer i Bella Center. 7 (v) Executive Summary Resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift (fortsat): Stigende kundetilgang til både Living Lab og Quality Lab.: Samtlige parceller i Living Lab er udlejede (fase 1 og fase 2). Der er stigende efterspørgsel efter produkttest mv. i Quality Lab. Aktiv opsøgende indsats overfor regionalt baserede SMV’er (små- og mellemstore virksomheder) med teknologiudvikling på højt niveau, fælles innovationsprojekter og produktudviklinger til følge. Innovationsprojektsamarbejder med store danske virksomheder (DONG, TDC, EnergiMidt), SMV’er (f.eks. S-Light, Seneco) og hospitaler (f.eks Rigshospitalet), kommuner (f.eks Københavns Kommune), boligselskaber (f.eks. KAB), forsyningsselskaber, m.fl. fra Region Hovedstaden. Aftaler med væsentlige internationale aktører med skabelse af synergieffekter på tværs af værdikæden, f.eks. Cisco, Zumtobel, Sensity. Der er opnået betydelig ekstern finansiering fra statslige, regionale og europæiske kilder, og udviklet en forretningsmodel som sikrer Living Labs basisdrift på to år . Hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år. Talrige kvalitetsfremmende og energibesparende, innovative belysningsprojekter,- ofte i samarbejde med kommuner (som aftagere), virksomheder (herunder SMV’er*), f.eks.: Sundheds- og hospitalssektor-relaterede projekter i Københavns, Albertslund og Hillerød Kommuner. Energibesparende og adfærdsregulerende udendørsbelysningsprojekter i Albertslund, Høje Taastrup og Gladsaxe Kommuner. *SMVer bosiddende i Region Hovedstaden har i vidt omfang været deltagere i disse projekter. Tæt samarbejde med Invest in Denmark og Copenhagen Capacity om tiltrækning af udenlandske virksomheder: Drøftelser undervejs med udenlandske virksomheder, herunder en af verdens største lys- og smart city virksomheder, der overvejer at indgå i strategiske regionale og tværregionale projekter som ”Loop City” og Greater Copenhagen (Se afsnit 7). Opnåelse af betydelig finansiering fra og deltagelse i EU finansierede projekter, f.eks. Under Horizon 2020 programmet. 8 (vi) Executive Summary 6. Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen Udover DOLL resultater leveret i forhold til ansøgningen, har @newmedia2.0 identificeret væsentlige resultater, som ligger udenfor ansøgningens målsætninger. Vi har vurderet, at disse er gavnlige for Region Hovedstadens samlede indtryk af DOLL, og har således udvidet evalueringen med denne sektion: Teknisk Evaluering Den tekniske evaluering viser, at DOLL lever fuldt ud op til målsætningen om højt design, viden- og teknologiindhold på internationalt niveau. Synlighed Der er opnået massiv mediedækning i ind-og udland og dermed synlighed langt over målsætningen. 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør DOLLs succes til dato og centrale rolle i de strategiske regionale og interregionale projekter, der er beskrevet i afsnit 7, åbner muligheder for at videreudvikle DOLL fra i dag at være Europas største showroom og testfacilitet til inden for en 3-5 årig tidshorisont at blive: 1. Testbed for danske og internationale virksomheder. 2. International innovationshub og økosystem til innovationsfremme og skabelse af synergieffekter via samarbejde mellem etablerede virksomheder, vidensinstitutioner og start-ups. 3. Kompetence-og videncenter for intelligent belysning og smart city. Se afsnit 7. 8. Konklusion og læring På baggrund af evalueringen konkluderer @newmedia2.0, at DOLL i høj grad har opfyldt målsætningerne, der dannede baggrund for Region Hovedstadens tilsagn om støtte. Således betragter vi DOLL som et velgennemført og effektfuldt projekt til dato. Etableringen af DOLL har medført betydelig læring for konsortiet. Afsnit 8 opsummerer de vigtigste læringspunkter og anbefalinger på følgende områder: Realisering af resultater; DOLLs tværregionale konstruktion; Driftsmodelog organisation; Forretningsmodel; Synlighed; Strategi for DOLLs videreudvikling. Vi fremhæver følgende: DOLLs tværregionale konstruktion og finansiering har været kritisk for værdiskabelsen i Region Hovedstaden: Kombinationen af Living Lab i Region Hovedstaden og teknisk-videnskabelige faciliteter og kompetencer på DTU Risø i Region Sjælland, og udbuddet af så omfattende former for test, er unik for en testfacilitet. Konstruktionen tilfører lysproducenter og andre i værdikæden unik værdi og er vigtig for etablering af netværk og synergier på tværs af regionerne. Den tværregionale konstruktion og finansiering anbefales således fastholdt. 9 Detaljeret Rapport Internationale eksperter i smart strategiudvikling og kommunikation DOLL Quality Lab DOLL Living Lab DOLL Virtual Lab Evaluering af Green Lab DOLL September 2015 København │ London │Bangalore Indhold Side Executive Summary 4 Detaljeret rapport 1. Indledning 10 12 2. DOLL organisation og netværk 16 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden 18 4. Evalueringsmodel 28 5. Evaluering 30 6. Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen 67 7. DOLLs videreførelse effter tilskudsperiodens ophør 88 8. Konklusion og læring 104 Bilag 108 i. ii. iii. Interviewliste Kundeundersøgelse: Spørgeskema Illustrationer 1. Indledning Introduktion Dette dokument præsenterer @newmedia2.0’s evaluering af Green Lab DOLL Danish Outdoor Lighting Lab. Bevillingsgiver: Vækstforum, Region Hovedstaden Projekttitel: Green Lab DOLL Projektperiode: August 2013-juli 2015 Tilskudsmodtager: DTU Fotonik, Risø Campus Frederiksborgvej 399, bygning 130 4000 Roskilde www.fotonik.dtu.dk CVR: 30060946 Kontaktperson: Paul Michael Petersen, professor Støtteperioden er to år (1. august 2013 – 31.juli 2015). Evaluator Evalueringen er foretaget af @newmedia2.0 www.newmedia2doto.dk i samarbejde med Jesper Nørregaard, Pantoinspect (teknisk ekspert). Evalueringen har taget udgangspunkt i formatet af DOLLs ansøgning til Region Hovedstaden. Vi har dog, hvor det har været gavnligt for den logiske sekvens, justeret på terminologi og struktur. Navigationsguide til dokumentet Det forrige afsnit (Executive Summary) giver et resumé af evalueringen og kan læses særskilt eller sammen med den fulde rapport. Dette afsnit (1. Indledning) beskriver DOLL og projektets baggrund og kontekst. Afsnit 2: DOLLs aktører. Afsnit 3: DOLLs målsætninger, der dannede grundlag for Region Hovedstadens tilsagn om støtte (og således evalueringsgrundlaget). Afsnit 4: Den benyttede evalueringsmodel. Afsnit 5: Evalueringen. Afsnit 6: Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen Afsnit 7: projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør. Afsnit 8: konklusion og læring. Baggrund for ansøgningen DOLLs ansøgning til Region Hovedstaden er om midler til igangsætnings- og udviklingsstøtte til afholdelse af udgifter forbundet med: Projektledelse Markedsanalyse Markeds- og produktudvikling Markedsføring i Danmark og det øvrige Europa Rekruttering og indgåelse af aftaler med kommercielle, industrielle og akademiske partnere globalt Se afsnit 3 for målsætninger. 12 1. Indledning Baggrund for Green Labs DK Green Lab ordningen Green Labs DK, under Energistyrelsen, støtter etablering af storskala testfaciliteter til demonstration af nye energiteknologier. Green Lab ordningen giver tilskud til et antal green labs, hvor virksomheder kan teste og demonstrere nye grønne teknologier under realistiske omstændigheder. Green Labs DK understøtter regeringens vision om, at Danmark skal være et ”grønt teknologilaboratorium”, som skal sikre udvikling og demonstration af nye teknologier med henblik på at understøtte energipolitiske målsætninger om: forsyningssikkerhed uafhængighed af fossile brændsler et renere miljø. Testfaciliteterne skal give grønne virksomheder de rette rammebetingelser i innovationskæden fra forskning til marked. Testfaciliteterne skal være i international klasse og tiltrække både danske og internationale udviklings- og demonstrationsaktiviteter. 13 1. Indledning Om DOLL – et Green Lab for belysning DOLL Living Lab DOLL er et Green Lab for belysning, som består af tre laboratorier: ”Living Lab”, et afprøvningslaboratorium placeret i Hersted Industripark i Albertslund Kommune som centrum for grønne lysteknologier. Her bliver belysning, styringssystemer og Smart City-teknologier testet i skala 1:1. Quality Lab placeret på DTU Fotonik i Roskilde. Et målelaboratorium i klassisk forstand. Her kan producenter og købere få foretaget uvildige kvalitetsmålinger. DOLL Quality Lab Virtual Lab, også på DTU Fotonik i Roskilde. Et virtuelt lab, hvor byrum kan genskabes i 3D. Her bliver belysningsløsninger genskabt og visualiseret i 3D. DOLL Virtual Lab 14 1. Indledning Fremtidssikret overgang til LED og kommunernes nye testfacilitet til udendørsog hospitalsbelysning I DOLL skal kommuner, regioner og private virksomheder samarbejde med forskere om at udvikle nye og bedre belysningsløsninger. LED-belysning er en lovende teknologi, som kan give det danske samfund enorme energibesparelser, men det er vigtigt, at overgangen fra traditionelle lyskilder til mere energirigtige teknologier har fokus på lyskvalitet, brugerværdi og energibesparelser. DOLL’s tre lyslaboratorier skal være med til at skabe en fremtidssikret overgang til nye belysningstyper. Der er enighed i konsortiet om, at testfaciliteterne også skal anvendes til indendørs belysning med henblik på at imødekomme behov i tilknytning til blandt andet energirenovering af bygninger. DOLLs finansiering DOLL er finansieret som følger: Egenfinansiering: 18.058.688 kr. Etableringstilskud Green Lab: 15.000.000 kr. Udviklingstilskud Region Sjælland: 3.470.000 kr. Udviklingstilskud Region Hovedstaden: 3.470.000 kr. Projekt- og rådgivningsindtægter: 1.000.000 kr. I alt: 40.998.688 kr. Rabat til brugerne Efter etableringen kanaliseres Green Lab støtten videre til brugerne – virksomheder såvel som kommuner og regioner – i form af rabatter på brugen af DOLLs laboratorier. Åbning af DOLL Quality Lab på Risø åbnede d. 15. januar 2014. DOLL Living Lab åbnede officielt d 4. september 2014 i Hersted Industripark. Virtual Lab på Risø åbnede officielt d 26.august 2015. . 15 2. DOLL organisation og netværk DOLL er dannet af et konsortium, bestående af: DTU Fotonik (konsortie-og lead partner) GATE21 (operatør) Medstiftende partnere i DOLL er: Københavns Kommune, Herning Kommune, Frederikshavn Kommune, Egedal Kommune, Middelfart Kommune, Good Morning Technology, SBI AAU, DELTA, DFM, Rambøll, Focus Lighting, Danintra, Outsider, Grontmij, Dansk Lys Innovationsnetværk, EnergiMidt, SEAS NVE, Philips, Eltel, Louis Poulsen. Albertslund Kommune (konsortiepartner) DTU Fotonik er med godt 240 forskere et af Europas største forskningsmiljøer inden for området. GATE21 er en platform for samarbejde mellem kommuner, virksomheder og forskning, som skal fremme grøn vækst. Albertslund Kommune er frontløber blandt danske kommuner, når det gælder klimaspørgsmål, og er initiativtager til og hjemsted for Living Lab. Associeret partner Aalborg Universitet er associeret partner i DOLL. 16 2. DOLL organisation og netværk DOLLs samarbejdspartnere - Generelt Herudover deltager en række kommuner og forsyningsog driftsvirksomheder (DONG, SEAS NVE, Energi Midt, ELTEL) samt producenter inden for belysningsbranchen (Louis Poulsen, Philips Denmark, Priess, Focus Lighting, Out-Sider m.fl.). Disse har tilkendegivet støtte, medfinansiering og ønske om aktiv brug af DOLL. Følgende model illustrerer funktioner og deltagere: Følgende institutionelle samarbejdspartnere deltager i og/eller er tilknyttet projektet: FABA, brancheorganisation for producenter Dansk Solcelleforening Dansk Center for Lys Danish Design Association KTC, foreningen af kommunale tekniske chefer Dansk Lys Innovationsnetværk Dansk LED Netværk ELFORSK LUCI – Lighting Urban Community International ELCA – European Lighting Cluster Alliance Lund Lighting Initiative – Øresunds regional partner Aalborg Universitet , Inst. For Arkitektur, Design og Medieteknologi, SBI, Inst. For Planlægning. DTU Fotonik, DTU Elektro, DTU Campus, DTU Innovation & Sektorudvikling Begge er projektpartnere med innovations-, iværksætter, uddannelses- og forskningsaktiviteter I tilknytning til DOLL. DELTA, GTS for belysning og sensorer Partner i.f.m. med etablering af sensornetværk og smart city funktioner I DOLL Living Lab. Advisory Board For at sikre en dynamisk udvikling af DOLL, der svarer til behov fra marked og brugere, er der derudover nedsat et advisory board blandt konsortiedeltagerne og de medstiftende partnere. 17 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Vision og overordnede målsætninger 3.1 Resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift 3.2 Hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år 18 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Vision og overordnede målsætninger Visionen er at udvikle DOLL til at spille en ledende rolle som et Europæisk Center for Anvendt Fotonik, hvor viden om nye forskningsresultater, god praksis, erfaringer med offentlig-privat innovation og meget andet indsamles og distribueres. Endvidere er det visionen, at der finder en omsætning af ny viden og teknologi til vidensservice sted, hvor nye testprodukter udvikles i samspil med brugerne. Målet er at skabe nye arbejdspladser i Regionen samt understøtte mål om besparelser på energi og CO2-udslip. Udvikling af og støtte til Green Labs er en del af Region Hovedstadens strategi for at støtte bæredygtighed og udvikling af stærke erhvervsklynger (Regionens Idekatalog s.24). Der er derudover en række overordnede målsætninger som følger: i) Samfunds- og erhvervsøkonomisk relevans Der foregår et globalt teknologiskift, hvor gamle lyskilder afløses af nye, energieffektive teknologier. Dette er forbundet med klima- og energipolitiske mål og krav på nationalt, europæisk og globalt plan om at mindske CO2-udslip gennem besparelser og effektivisering af elforbruget, hvilket skaber et stort, globalt behov for nye produkter og løsninger. DOLL skal være en test- og udviklingsfacilitet, som giver danske virksomheder med produkter inden for belysning, energiforsyning og -management samt kombinationer med sol- og vindenergiteknologier nye muligheder og konkurrencefordele i et voksende globalt marked. DOLL er nødvendig for at sikre de små og mellemstore virksomheder samt aftagerne af belysning adgang til en virksomheds-neutral, objektiv og videnskabelig funderet testfacilitet, som kan bistå i forbindelse med prototyping og afprøvning af nye produkter. Herved styrkes virksomheders og produkters markedsposition ligesom aftagers sikres kvalitetsløsninger. DOLL tjener også samfundsmæssige opgaver, idet faciliteterne skal hjælpe danske kommuner og boligselskaber til at opnå de politiske mål om mindre energiforbrug og CO2-udledning samt økonomiske besparelser. 19 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden . Potentiale og effekt i Region Hovedstaden I Region Hovedstaden er der lokaliseret 240 virksomheder med væsentlig aktivitet inden for belysningssektorerne. En stor andel af disse er SMV’er, og de får først med etableringen af DOLL adgang til neutrale, videnskabeligt baserede testfaciliteter. DOLL vil kunne sikre adgang til produkttest og prototypeudvikling af både enkeltprodukter og systemløsninger for denne gruppe af virksomheder, der herved vil få mulighed for at øge konkurrenceevne og skabe arbejdspladser. Endvidere står hele landets kommuner overfor udskiftning af såvel uden- som indendørsbelysning i det offentlige rum. Dette understøtter regeringens, regionernes og kommunernes mål om at opnå energibesparelser og mindske CO2-udslip som følge af en reduktion af elforbruget til belysning. Blandt målene er: At +30 kommuner, virksomheder og forsyningsselskaber anvender DOLL til udvikling og tests. At opnå en mere eksakt viden om markedet, dets størrelse og behov med henblik på at kunne . understøtte en effektiv indsats for at vinde markedsandele i Danmark, Øresund og globalt. At der udvikles konkrete innovationsprojekter, som igangsættes med medvirken af universitet, aftagere og virksomheder. At der udvikles minimum 3 bud på nye produkter eller systemløsninger. At der etableres et grundlag for at skabe vækst i arbejdspladser i regionen i den kommende periode. At der skabes øget forbindelse og netværk mellem aktørerne inden for den offentlige- og private sektor med henblik på at øge synergier og gennemslagskraft. At der sker et vidensløft hos kommunale og private planlæggere, rådgivere og bygherrer, som fremskynder udskiftning af ældre energikrævende belysning med nye løsninger af høj kvalitet. 20 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Understøttelse af regionens erhvervsstrategi DOLLs formål understøtter Region Hovedstadens Erhvervsstrategi på bl.a. følgende punkter: • Fra forskning til innovation DOLL skal lette gangen fra forskning til innovation, fra ide til produkt. Grundet det paradigmeskift, belysningsområdet befinder sig i med udfasning af flere kendte lyskilder og overgang til ny teknologi, er det centralt at lette adgangen til testfaciliteter. Det er centralt at disse testfaciliteter er uafhængige, så købere af belysningsprodukter kan vide sig sikre i valget af belysningsløsninger. • Talent og kompetenceudvikling Gennem den øgede tilgængelighed til testfaciliteter er det let for selv nystartede virksomheder at få adgang til teknisk ekspertise og faciliteter til udvikling af produkter. Ligeledes bevirker placeringen af de tekniske labs på DTU Risø, at der er tæt forbindelse til den nyeste forskning på området, og det kan forventes, at partnerskaber mellem studerende og virksomheder får bedre kår herigennem, ligesom der er flere muligheder for at igangsætte Ph.D.stipendier, der kan drage nytte af faciliteterne. • OPI Kombinationen af Labs i DOLL, hvor ikke kun tekniske men også kvalitative, æstetiske og funktionelle dimensioner vægtes, letter også inddragelsen af slutbrugere betydeligt. Således vil DOLL udgøre et velegnet grundlag for offentlig-private innovationsprojekter – et aspekt, sekretariatet ligeledes vil søge at fremme gennem etablering af udviklingsprojekter. • Velfærd og bæredygtighed som erhvervsmæssig styrke DOLL vil medvirke til at skabe forudsætninger for en bæredygtig og samfundsøkonomisk effektiv belysning, som anvender mindst mulig energi, og at danske erhvervsmæssige styrker inden for design, brugerforståelse, dynamiske systemer og energieffektivitet udnyttes til at skabe nye produkter, virksomheder og arbejdspladser. Kommunerne i Region Hovedstaden kan spille en vigtig rolle som drivende i udfoldning af det erhvervsmæssige vækstpotentiale gennem skabelse af et intelligent marked for energieffektiv og innovativ belysning i det offentlige rum. . 21 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Perspektiv: udvikling af belysning til hospitaler, ældre- og sundhedssektorerne GREEN LAB har givet tilskud til etablering af testfaciliteter, som kan anvendes til alle former for lyskilder og armaturer med hensyn til karakterisering, energiforbrug og kvalitet samt til etablering af et Living Lab for primært det udendørs område. Næste skridt bliver at etablere mere specialiserede funktioner, tests og faciliteter rettet mod specifikke samfundsmæssige udfordringer og markedsbehov. Et sådant eksempel er lys til hospitalssektorerne. Regeringen og Danske Regioner har indgået aftale om investering af 41.4 milliarder kroner (2009-niveau) i 16 store sygehusbyggerier. Region Hovedstaden bygger 6 projekter. Der er en øget anvendelse af lys i diagnostisk og behandlingsmæssigt øjemed, hvor der er gevinster at hente i form af lavere indlæggelsestid og forbedret heling, større effektivitet og færre fejl, forbedret arbejdsmiljø samt behandling af psykiske lidelser. Samtidig repræsenterer hospitalsbelysning og belysning til ældre- og plejeområdet produktgrupper med stor teknologisk kompleksitet, høje krav til funktion og kvalitet, og de befinder sig dermed i et højt prissegment, som giver mulighed for danske virksomheder for at etablere produktion i Danmark. . EU kommissionen, DG Connect Unit Photonics, har endvidere planer om i det kommende Horizon2020program for vækst at fokusere på netop forskning og innovation inden for de biologiske effekter af lys samt medicinske applikationer af lys til brug for hospitaler og sundhedssektorerne. DOLL vil sammen med hospitalerne samt ældre- og plejesektorerne undersøge mulighederne for at etablere specialiserede udviklingsfunktioner rettet mod disse sektorer og herved udnytte de videnskabelige testfaciliteter til at skabe bedre løsninger og vækst. Den fysiske placering af DOLL tæt på Glostrup Hospital, der har en af Danmarks førende afdelinger inden for forskning i lys’ påvirkning på kroppen, gør det ligeledes til en oplagt mulighed at udvikle dette perspektiv i den kommende tid. Lys og fotonik – en del af fremtidens europæiske vækstprogram EU Kommissionen har identificeret 6 viden- og teknologidomæner, som er afgørende for Europas udvikling og vækst. Teknologier, som er betydende for vore industrisektorers evne til at forblive innovative og konkurrencedygtige samt for samfundets mulighed til at nå sine politiske mål. Fotonik er en sådan, en ’KET Key Enabling Technology’, og opprioriteres markant i det kommende handlingsprogram. 22 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden Belysning er en væsentlig del af anvendelsesområderne for teknologidomænet Fotonik. Det er et specifikt og prioriteret mål for kommissionen at tilskynde europæiske byer til at tage nye energieffektive teknologier i anvendelse med henblik på at opfylde såvel mål om reduktion af CO2-udslip som mål om at skabe vækst. Kommissionen anslår, at antallet af arbejdspladser inden for området kan fordobles i perioden. Det forventes, at investeringerne i EUs kommende arbejdsprogrammer 2014-2020 inden for fotonikområdet vil udgøre 4.5 mia €. Med etableringen af et dansk testcenter på højt niveau for anvendt fotonik og belysning kan vi være med til at sikre, at danske universiteter, kommuner og virksomheder får øgede muligheder for at sikre sig del i disse resurser. . De konkrete resultatmål opstillet i ansøgningen, og dermed evalueringsgrundlaget, findes i på de følgende sider: 23 3.1 Resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift DOLLs overordnede resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift og fortsatte udvikling af DOLL: Aktivitet A: Beskrivelse 3D Virtual Reality Lab fuldføres med: Projektoranlæg (8 stk.) Fuldførelse af testanlæg Kalibrering af udstyr Baggrundsbelyst lærred Soft- og hardware Kameraudstyr Projektledelse og ekstern bistand til udvikling B: af testydelser samt undervisningstilbud. Udvikling af ydelser C: Markedsanalyse D. Kommunikation og markedsføring Resultatmål Virtual testlab bliver en del af GREEN LABs ydelsestilbud. Øget projektsalg muliggøres med vægt på borger- og kundeinddragelse i den tidlige fase. Ydelsestilbud målrettes brugersegmenter og muliggør tiltrækning af brugere/kunder; 5-10 kommuner/boligselskaber 10-15 SME og LE virksomheder 5 Forsynings og driftsselskaber 3 Forsknings- & uddannelsesinstitutioner Øget markedskendskab og kvalificeret grundlag for udarbejdelse af markedsføringsplan. Større træfsikkerhed. Markedet for udskiftning af offentlig belysning kortlægges i Øresundsregionen (interviews med kommuner). Det Europæiske marked beskrives mht. omfang og forventet udvikling (desk research, udvalgte kilder). Globale trends beskrives (udvalgte kilder). Udarbejdelse af detaljeret Opnåelse af kendskab i prioriterede målgrupper markedsføringsplan og trykt materiale samt samt etablering af kontakter og leads. netbaseret platform for salg og tests. Eksekvering af markedsføringsplan, herunder stand og markedsføring på Europæiske messer (Light & Building 2014, Frankfurt, Euroluce 2014, Milano). 24 3.1 Resultatmål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift Aktivitet E: Indgåelse af strategiske partnerskaber F: Beskrivelse Resultatmål Der indgås strategiske partnerskabsaftaler med aktører i Indgåelse af aftaler med væsentlige aktører. de europæiske, nationale, regionale og lokale lys- og Synergieffekter på tværs af værdikæden. energisektorer. Øget kundetilgang gennem øget kendskab til faciliteter. Projektsalg initieres med 2-3 pilotprojekter. Template og metode for projektsalg. Projektsalg og udvikling Redskaber og templates for projektsalg udvikles. G: Innovationsfremme Opsøgende indsats overfor regionalt baserede SMV’er. Igangsætning af projekter med højt design-, videnMålrettede, tematiserede arrangementer med deltagelse og teknologiindhold; af købere (kommuner) og forsyningsselskaber. 10 SMV innovationsprojekter med innovativt indhold og potentiale for produktudvikling 2 projekter med ekstern finansiering af innovationsindsatsen (EU, nationale kilder) H: Tiltrækning af EU finansiering Udviklingsarbejde i relation til opslag 1 i Horizon 2020 program. 5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. Udvikling af relevante projekter, som kan øge målopfyldelse for DOLL . Opnåelse af ekstern finansiering til DOLL-projekter. Øget videnbaseret innovationsindsats. I: Tiltrækning af national, regional og lokal finansiering Udvikling af egnede projekter med højt videnindhold og Udvikling af relevante projekter, som kan øge innovationspotentiale rettet mod nationale, regionale målopfyldelse for DOLL. (regionerne, Interreg) samt lokale (Energispare midler, Opnåelse af ekstern finansiering til DOLL-projekter. forsyningsselskaberne) støttekilder. Øget videnbaseret og brugerbaseret innovationsindsats. 25 3.2 Hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år DOLLs specifikke resultatmål for aktiviteter i Region Hovedstaden for de første 5 år Aktivitet Beskrivelse A: Der gøres en særlig indsats for udvikling af Innovationsaktiviteter innovationsaktiviteter, som bygger på offentlig efterspørgsel, og som involverer regionale SMV’er , kommuner, forsyningsselskaber samt universiteter og GTS. Resultatmål Udvikling af 10 innovationsprojekter B: Kontakt til og salgsindsats overfor udenlandske producenter, som er interesserede i det europæiske marked: Tiltrækning af udenlandske investeringer C: Brugerdrevne test- og udviklingsaktiviteter I samarbejde med CPH Capacity og Invest in Denmark arbejdes for at tiltrække udenlandsk investering. 5 nye produkt-, service- eller systemløsninger 30+ arbejdspladser Med kommunernes behov for nyt lys til inden- og udendørs offentlige rum igangsættes projekter, som tester ny belysning og integrerede løsninger. Etablering af 2 udenlandske virksomheder 20 arbejdspladser Øget kvalitet i offentlig lyssætning. Opnåelse af energibesparelser og dermed nedsat C02-udslip forårsaget af belysning. 26 3.2 Hovedstadsregionale resultatmål for de første 5 år Aktivitet D: Positionering som Europæisk Center for Anvendt Fotonik Beskrivelse DOLL indgår i Europæiske netværk og aktiviteter og søger at positionere sig i forhold til det kommende EU Horizon2020-programs satsning på fotonik som en tværgående KET – Key Enabling Technology. Resultatmål DOLL bliver udførende for dele af EU kommissionens aktiviteter rettet mod implementering, formidling, uddannelse og deling af viden om god praksis inden for innovative belysningsløsninger til den offentlige sektor. Region Hovedstaden positioneres som Europæisk udviklingscenter (kan indgå i en Øresundsregional sammenhæng). Ressourcer til udbygning af og udviklingsaktiviteter i DOLL forøges. E: Innovation i hospitalssektoren DOLL får et særligt fokus på udvikling af nye belysningsløsninger til hospitalssektoren i samarbejde med regionens hospitaler og de planlagte byggerier. Tiltrækning af udenlandske investeringer og arbejdspladser. Udvikling af nyt hospitalslys i samarbejde med regionale og danske producenter. Udvikling af belysningsløsninger til hospitaler, der kan forbedre helbredelse, nedsætte indlæggelsestid og forbedre arbejdsmiljø. 27 4. Evalueringsmodel 28 4. Evalueringsmodel Om evalueringen Green Labs DK støtteperioden udløb 31.7.2015. Region Hovedstaden og Region Sjælland har derfor ønsket en evaluering af DOLLs resultater og effekter samt de vigtigste læringspunkter. Evalueringsmodel Således er evalueringen en mål-og effektevaluering. Målet har været at evaluere: 1. DOLLs resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til ansøgningen om støtte. 2. Om målenes tekniske kvalitet er realiseret, ud fra en målsætning om, at faciliteterne, der er etableret, skal have en tilstrækkelig international standard for at have værdi for målgrupperne. 3. Fremadrettet læring og videreførelse af DOLL. Evalueringsmetode Datagrundlag: Datagrundlaget består dels af kvantitative effektdata indsamlet via DOLL konsortiet, kvalitative interviews med DOLLs partere og samarbejdspartnere, samt en kvantitativ og kvalitativ online-undersøgelse med repræsentative danske-0g internationale brugere af DOLLs services. Herudover har @newmedia2.0 indhentet eksempler på resultater, der er skabt, som f.eks dansk- og international presse-og mediedækning af DOLL. Metode: 1. Dataindsamling a) Relevante dokumenter (projektansøgning, årsrapporter osv., markedsføringsplaner, DOLL besøgende osv.) b) Interviews med relevante aktører c) Stikprøve-tilfredshedsundersøgelse med 27 danske og internationale DOLL samarbejdspartnere og besøgende 2. Besøg på 3 DOLL Labs 3. Research og analyse af indhentede data 4. Evaluering 5. Afrapportering til Region Hovedstaden Se interviewliste og spørgeskema benyttet til kundeundersøgelse i Bilag. 29 5. Evaluering DOLLs resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til de definerede resultatmål 30 Navigationsguide til afsnit 5 Et af evalueringens vigtigste formål har været at skabe overblik over og vurdere DOLLs samlede resultater og effektskabelse i forhold til de målsætninger, resultat- og effektmål, der blev stillet op ved ansøgningen (afsnit 3). I dette afsnit præsenteres en detaljeret gennemgang af disse resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til de specifikke målsætninger opstillet i ansøgninge. (se afsnit 3). Dette afsnit er struktureret som følger: 5. 0 DOLLs resultater, effekter og målopfyldelse i forhold til de definerede resultatmål • 5.1: Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift. • 5.2: Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år. DOLLs resultater og forventede effekter i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift, samt Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år er opsummeret i ‘Executive Summary’ forrest i dokumentet. . 31 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift NB: Tidshorisonterne for målopfyldelse er defineret af DOLL i ansøgningen til 5 år. @newmedia2.0 har ved denne evaluering efter en 2-årig etableringsfase anset resultater for opnåede, såfremt de er fuldt realiserede eller realiserede i en sådan grad, som man rimeligt kan forvente efter 2 år. 32 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL A: Fuldførelse af testanlæg Realiseret: X Realistisk mål inden for 5 år Beskrivelse: Resultatmål: •3D Virtual Reality Lab fuldføres med: •Projektoranlæg (8 stk.) •Kalibrering af udstyr •Baggrundsbelyst lærred •Soft- og hardware •Kameraudstyr Virtual testlab bliver en del af GREEN LABs ydelsestilbud. Øget projektsalg muliggøres med vægt på borger- og kunde-inddragelse i den tidlige fase. Evaluering: De konkrete komponenter, der er nævnt som del af et testanlæg, er endnu ikke alle anskaffet og installeret i Virtual Lab. Virtuel Lab blev indviet den 26. august 2015 efter en del udfordringer. Dette var senere end planlagt. Åbningen skete efter 2 år, og indenfor en 5 årig horisont er det realistisk at nå målet. Arbejdet med at etablere det nødvendige software har vist sig betydeligt større end forventet . Eksempelvis er gengivelse af lyset i en virtuel verden endnu ikke i stand til at blive simuleret spektralt eller med hensyn til lysets polarisering. Sidstnævnte har for eksempel stor betydning for realistisk simulering af reflektioner. Der udestår et betydeligt arbejde, som kræver flere ressourcer, end man med rimelighed kan forvente, der er til rådighed. Der arbejdes i virksomheder og på universiteter intensivt med disse problemer. Nogle af løsningerne efterspørges f.eks. af virksomheder, der fremstiller computerspil. Det forventes ikke, at Virtuel Lab skal kunne udvikle alle disse løsninger. Samtidigt har DOLL gjort betydelige fremskridt. Det er lykkedes at opbygge en platform, der er i stand til at vise et eksempel på en fysisk validering. Philips Lighting, samarbejdspartner i DOLL, har blandt andet draget fordel af en demonstration overfor en kunde. Det er vanskeligt at visualisere byrum. Der kommer ofte til at mangle vigtige detaljer på overflader. Objektgenkendelse (for eksempel genkendelse af vinduer) mangler. Det rummer betydelige udfordringer at tilvejebringe dette. Se afsnit 6.A for teknisk evaluering af de 3 DOLL labs. 33 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL B: Udvikling af ydelser Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Projektledelse og ekstern bistand til udvikling af testydelser samt undervisningstilbud. Ydelsestilbud målrettes brugersegmenter og muliggør tiltrækning af brugere/kunder; 5-10 kommuner/boligselskaber 10-15 SME og LE virksomheder 5 Forsynings og driftsselskaber 3 Forsknings- & uddannelsesinstitutioner Evaluering: Der er udviklet ydelseskataloger for Quality Labs og Living Labs services (f.eks. produkttest, parcelleje, brug af visitor center, partnerskaber osv.) Living Lab tilbyder også individuelle løsninger, der er tilpasset brugeres behov. Ydelsestilbudene har tiltrukket især virksomheder og kommuner. Disse har udvist stor interesse i at anvende faciliteterne for derefter at inddrage DOLLs viden, anbefalinger og teknologi i videreudvikling af produkter og i indkøbsbeslutninger. Danske virksomheder har aflagt 196 besøg i DOLL labs. Størstedelen af disse har været som bruger/partner og ikke en enkeltstående begivenhed. (se afsnit 5.1. for eksempler på virksomheder, som gør brug af DOLLs ydelser): Eksempler på kommunale brugere/kunder hos DOLL (se afsnit 5.2.A) er: København, Albertslund, Gladsaxe, Høje Taastrup. Hillerød, Roskilde, Kalundborg, Odsherred, Slagelse, Stevns. 51 danske kommuner har besøgt DOLL. KAB og boligselskaber fra Glostrup og Høje Taastrup har besøgt Living Lab til vidensdeling om løsninger. Dette har resulteret i et salg for virksomheden Riegens, beliggende i Hersted Industripark og Odense. 3 forsynings- og driftselskaber har indgået samarbejder med DOLL: DONG, EnergiMidt, og SEAS-NVE. Trefor og Syd Energi har aflagt besøg i Living Lab sammen med kommuner. Uddannelsesinstitutionerne DTU, AAU, Delta foretager løsningsudvikling sammen med Living Lab. Living Lab har bidraget til KEAs udvikling og afholdelse af innovationsuge. 34 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL C: Markedsanalyse Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Markedet for udskiftning af offentlig belysning kortlægges i Øresundsregionen (interviews med kommuner). Det Europæiske marked beskrives mht. omfang og forventet udvikling (desk research, udvalgte kilder). Globale trends beskrives (udvalgte kilder). Øget markedskendskab og kvalificeret grundlag for udarbejdelse af markedsføringsplan. Større træfsikkerhed. Evaluering: DOLL har i samarbejde med CopCap og INDK udarbejdet en omfattende markedsanalyse af fotonikområdet i Danmark, ” Danish Photonics. – A mapping of the Danish Photonics Industry”. Man har herved opnået solidt markedskendskab og identificeret områder med vækstpotentiale, f.eks: anvendelse af lys i.f.m.: holdbarhed af og sundhed ved fødevarer smart city området sundhedsfremmende lys Analysen har afdækket aftageres (herunder kommuners) behov, danske udbydere og udbud på fotonikmarkedet, markedsudvikling, globale trends m.m. Markedsanalysen bekræfter, at der indenfor Region Hovedstaden findes et stort antal fotoniske virksomheder , som har fokus på områderne: sensorer, scanning, laserteknologi samt fiber/optisk teknologi. Vækstrater blandt virksomhederne er høje. Potentialet for at accellerere udviklingen og jobskabelsen må vurderes som stort. En del virksomheder er udsprunget af forskningsmiljøet på DTU Fotonik i Lyngby og Risø. Dette vurderes som værende i verdensklasse med adskillige rekorder i fiberbåret datatransmission bag sig. 35 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL C: Markedsanalyse (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Markedet for udskiftning af offentlig belysning kortlægges i Øresundsregionen (interviews med kommuner). Det Europæiske marked beskrives mht. omfang og forventet udvikling (desk research, udvalgte kilder). Globale trends beskrives (udvalgte kilder). Øget markedskendskab og kvalificeret grundlag for udarbejdelse af markedsføringsplan. Større træfsikkerhed. Evaluering: (FORTSAT) Den detaljerede analyse dækker ikke den øvrige del af Øresundsregionen og det øvrige udland. DOLL bør overveje, om en udvidelse er gavnlig- tillige set i lyset af det Øresundsdækkende projekt, Lighting Metropolis (se afsnit 5.1.H og afsnit 6) Til supplering har DOLL i samarbejde med KTC foretaget en omfattende undersøgelse blandt kommunale tekniske direktører, som har afdækket den kommunale efterspørgsel på ny gadebelysning og smart city teknologi i Danmark. 36 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL D: Kommunikation og markedsføring Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udarbejdelse af detaljeret markedsføringsplan og trykt materiale samt netbaseret platform for salg og tests. Eksekvering af markedsføringsplan, herunder stand og markedsføring på Europæiske messer (Light & Building 2014, Frankfurt, Euroluce 2014, Milano). Opnåelse af kendskab i prioriterede målgrupper samt etablering af kontakter og leads. Evaluering: Efterspørgslen på DOLLs services har været overvældende høj. På basis af konklusionerne i den nu udarbejdede markedsanalyse (se forrige side) vil DOLL udvikle en markedsføringsplan. Kommunikation har siden 2013 været udført i.h.t. ”Kommunikationsstrategi for DOLL 2013-2014” og tilhørende aktivitetsplaner. Disse fokuserer på medier og kanaler for kommunikation: DOLLs nyhedsbreve, hjemmeside, konferencer, brochurer osv. Eksterne medier såsom national-, lokal- og fagpresse samt messer. DOLL har produceret kommunikationsmateriale som planlagt. DOLL har opnået massiv pressedækning i ovennævnte eksterne medier (se afsnittet om synlighed). Dette har bidraget til udbredelse af et bredt kendskab til DOLL og med det talrige kontakter og leads till følge. DOLLs nuværende hjemmeside har serviceret behovet og forventningerne til dato. Fremadrettet kunne forventes højere kvalitet, herunder til understøttelse af DOLLs egen samt samarbejdspartneres internationale markedsføring. Man er opmærksom på behovet. Der er planer om forbedring undervejs, herunder en engelsksproget version ´specifikt med henblik på international markedsføring. 37 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL D: Kommunikation og markedsføring (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udarbejdelse af detaljeret markedsføringsplan og trykt materiale samt netbaseret platform for salg og tests. Eksekvering af markedsføringsplan, herunder stand og markedsføring på Europæiske messer (Light & Building 2014, Frankfurt, Euroluce 2014, Milano). Opnåelse af kendskab i prioriterede målgrupper samt etablering af kontakter og leads. Evaluering (FORTSAT): DOLL er markedsført på internationale messer og konferencer, f.eks. i Frankfurt (april 2014), Barcelona (2013 og 2014), Euroluce, Milano (2013), Chicago (Cisco World of Internet, 2014), Light & Building 2014, KETS in Europe (Rom oktober 2014). Endvidere har DOLL i samarbejde med DTU Fotonik afholdt tre konferencer med temaerne ’Museumslys’ (2012), ’Sundhedslys’ (2013) samt ’Smart Lighting’ (2014). Disse konferencer har været helt eller delvist engelsksprogede og tiltrak mere end 800 personer hvoraf omkring 30 % var fra fra udlandet. Med henblik på opnåelse af kendskab i målgrupper kan det nævnves at: DOLL vurderer, at alle landets kommuner kender DOLL enten fra direkte besøg, via den intense presseomtale eller fra ”intern” kommunikation mellem kommuner. Se tillige afsnit 6, ”Synlighed” for uddybning af presseomtale. Faktuelt har 53 besøg været aflagt af 51 kommuner i Living Lab og/ eller Quality Lab. 28 af Region Hovedstadens 29 kommuner har besøgt DOLL, - enten som enkelstående begivenhed eller som bruger. 38 EKSEMPEL: V. Gennemførelse af årlig landsdækkende konference i Bella Center 39 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL D: Kommunikation og markedsføring (FORTSAT): Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udarbejdelse af detaljeret markedsføringsplan og trykt materiale samt netbaseret platform for salg og tests. Eksekvering af markedsføringsplan, herunder stand og markedsføring på Europæiske messer (Light & Building 2014, Frankfurt, Euroluce 2014, Milano). Opnåelse af kendskab i prioriterede målgrupper samt etablering af kontakter og leads. Evaluering (FORTSAT): •196 virksomheder har besøgt DOLL. •7 uddannelsesinstitutioner har aflagt 11 besøg i DOLL. Kendskabet til DOLL blandt målgrupperne kan antages at blive fortsat stigende som følge af yderst positiv feedback fra brugeres besvarelser i kundetilfredshedsundersøgelsen, der understøtter projektevalueringen: 100% af danske brugere vil bruge DOLL igen. DOLLs faciliteter, services og lystekniske ekspertise værdsættes højt og har opnået 5 ud af 5 point fra 50% af brugere. De resterende 50 % har givet 4. P.g.a. det høje niveau af kendskabs til DOLL og efterspørgsel efter DOLLs ydelser samt de afholdte markedsføringsaktiviteter anses resultatmålet som realiseret trods den manglende markedsføringsplan, Eksempler på udenlandske besøg er: 21 udenlandske byer (fra Europa, Asien, USA, Sydamerika), hvoraf 7 er fra C40 sammenslutningen (40 største byer) i efteråret 14 (Pr. medio 2016. se slide ”UGE 37” for eksempler på yderligere besøg) Belysningsvirksomheden, Zumtobel, medbringer 60 udenlandske byer indenfor det næste år. Besøg fra Kina, Taiwan, Canada, Kroatien, Frankrig, Korea, Bosnien og Herzegovina, september 2015 (se næste side). Udenlandske virksomheder har aflagt 63 besøg hos DOLL labs. 40 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift Travlhed i DOLL Living Lab. Et ugeeksempel...... DOLL har i uge 37 blandt andet haft to besøg fra Kina og besøg fra henholdsvis Taiwan, Canada, Kroatien, Frankrig, Korea, Danmark, Bosnien og Herzegovina. DOLL lagde også hus til arrangementet ’Smart Kommune – Sikker Data’. 41 Udtalelse fra Zumtobel efter kundebesøg hos DOLL med byerne Warszawa og Homburg “Dear all, Thanks for the last days. I enjoyed again your professionalism, passion and empathy to find the right tone. Next to the quality of your know-how, these are important assets. I got really good initial feedback from the visits. Without you that would not be possible. A tired, but thankful host on the way home” Wolfgang Bernecker, Business Initiative Manager, Global Marketing, Zumtobel, 29-7 2015 42 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL E: Indgåelse af strategiske partnerskaber Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Der indgås strategiske partnerskabsaftaler med aktører i de europæiske, nationale, regionale og lokale lys- og energisektorer. Indgåelse af aftaler med væsentlige aktører. Synergieffekter på tværs af værdikæden. Øget kundetilgang gennem øget kendskab til faciliteter. Evaluering: DOLL har indgået samarbejdsaftaler med en lang række danske belysnings- og rådgivningsvirksomheder, herunder Focus Lighting, HeSaLight, Outsider, Norlase, ÅF Hansen og Henneberg. Man har herved typisk kunnet foretage vidensudveksling og samarbejde om udvikling af nye teknologier til produktudvikling, - generelt og til brug for specifikke projekter. Med alle 37 danske og internationale virksomheder i Living Lab er der indgået 3 års partnerskabsaftaler om parceludlejning og samarbejde. Eksempler er: DONG, Cisco, EnergiMidt, TDC, Zumtobel, HesaLight, Philips, GE Lighting, Citelum og Global Connect. Der er således tale om både nationale og internationale aktører, f.eks. Belysningsproducenter, netværksoperatører og forsyningsvirksomheder. (se næste side for liste over virksomheder i Living Lab ) DOLL har medvirket ved dannelsen af LIghting Metropolis netværket og Copenhagen Smart City Light House network. DOLL er velintegreret blandt aktører på det europæiske niveau, - f.eks. organisationerne European Lighting Cluster Alliance, European Network of Living Labs. (se tillige afsnit 5.2.D) Internationale samarbejdsaftaler er indgået med den italienske koncern, Gemmo, med det franske uddannelsesinstitut ENTPE og med Lund Universitet. Senest har DOLL i uge 37 indgået aftale med den kinesiske by, Xiaolan (centrum for mange LED-producenter) om vidensudveksling indenfor lys, Smart City og grøn vækst. (se artikel på følgende sider) 43 37 PARTNERVIRKSOMHEDER I DOLL LIVING LAB Alle producenter har lejet sig ind på parceller der matcher produktbehovet Delux Denmark ApS Riegens A/S Swarco Danmark A/S Focus Lighting A/S Thorn Lighting A/S X-Light I/S S-Light A/S Hella A/S TviLight Seneco / Amplex Fagerhult A/S Luminex A/S HeSaLight A/S OSRAM A/S Philips Danmark A/S Louis Poulsen Lighting A/S Alfred Priess A/S Danintra A/S Scotia PlasmaTech Cisco TDC Citelum Global Connect Dong Energy EnergiMidt SEAS NVE Exlumi Zumtobel Group GE Lighting KC-Light North Led LITE EWO EL- Ministeren / WE-EF Sensity Light Well 44 DOLL a Photonics GreenLab DOLL faciliterer vidensudveksling om LED og grøn vækst med internationale eksperter Den kinesiske by, Xiaolan, besøgte DOLL i uge 38 og indgik aftale med Albertslund Kommune om udveksling af knowhow, erfaring med lys, Smart City og grøn vækst. Xiaolan er centrum for mange LED-lysproducenter og har et Productivity Center, som arbejder med dokumentation af LED-lys. ”Vi er i Danmark for at lade os inspirere og se gode løsninger i forhold til bæredygtig byudvikling. DOLL er et godt eksempel på et Triple Helixsamarbejde mellem virksomheder, det offentlige og universiteter, som spiller en stor rolle på agendaen for vores tur til Danmark. Jeg tror på, at Triple Helix-samarbejder giver mere fuldstændige løsninger, da de voksende byer står over for så store problemer med urbanisering og planlægning, at ingen kan løse dem alene.” Foto: Peter Petersen Borgmester Lin Weiqiang fra Xiaolan overrækker en gave til Albertslund Kommunes borgmester Steen Christiansen. Humphrey Lau, administrerende direktør, Grundfos i Kina. 45 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL E: Indgåelse af strategiske partnerskaber (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Der indgås strategiske partnerskabsaftaler med aktører i de europæiske, nationale, regionale og lokale lys- og energisektorer. Indgåelse af aftaler med væsentlige aktører. Synergieffekter på tværs af værdikæden. Øget kundetilgang gennem øget kendskab til faciliteter. Evaluering (FORTSAT) DOLL har været primus motor på en række projekter, som har skabt synergieffekter, bl.a. ved at fostre samarbejder mellem og danske og internationale virksomheder og kommuner, universiteter og GTS. Disse samarbejder har stimuleret innovation og produktudvikling på tværs af værdikæden. Som eksempler kan nævnes: S-Light, (en dansk SMV), har sammen med CISCO udviklet udvidede IOT (kommunikationsteknologi) kapacitet og installeret dette i armaturerne. Seneco, (mindre dansk virksomhed, som har gennemgået start up program) har sammen med danske Amplex samarbejdet med at få deres styresystem og sensorer til at virke sammen. Thorn/Zumtobel er sammenført med Sensity (et US SMV på 50-100 mennesker, der laver smart city sensorer). De samarbejder nu om integration af sensorer i Zumtobels armatur. Cisco tillige involveret. Holscher Nordberg (dansk arkitektfirma) har designet et et særligt armatur/maste løsning til brug for socialt belastede byområder. Dette udviklingsprojekt i samarbejde med Gladsaxe Kommune, er initieret af DOLL. De danske virksomheder, Riegens og Priess, har fremstillet prototypen, som er produceret og opstillet. Priess markedsfører ”Værebrolampen” LEDLIGHT Component Aps (Et mindre dansk firma) - er introduceret til Region Sjælland og Slagelse Hospital for at løse opgave om anvendelse af lys til forbedring af sundhed og arbejdsmiljø. 46 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL E: Indgåelse af strategiske partnerskaber (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Der indgås strategiske partnerskabsaftaler med aktører i de europæiske, nationale, regionale og lokale lys- og energisektorer. Indgåelse af aftaler med væsentlige aktører. Synergieffekter på tværs af værdikæden. Øget kundetilgang gennem øget kendskab til faciliteter. Evaluering (FORTSAT) Øget kundetilgang: Vedrørende kendskab til DOLL, se afsnit 5.1.D Forøgelsen af kendskabet og kundetilgangen til både Living Lab og Quality Lab har overgået forventningerne. Samtlige lejemål i Living Lab fase 1 er udlejet. Kundetilgangen er fortsat. Fase 2 etablering er påbegyndt med alle nye lejemål udlejet på forhånd (se næste side). I Quality Lab udføres kontinuerligt opgaver om produkttest for virksomheder af forskellige størrelser fra Philips og Osram til SMV’er med 2-3 ansatte. Dette i en sådan grad at kapacitet forudses at blive en udfordring. Virtual Lab åbnede d. 26-8-2015 med deltagelse af et stort antal interessenter og fremtidige kunder, som allerede på dagen tilkendegav interesse for samarbejde, f.eks Høje Taastrup Kommune. 47 Danske og internationale lysproducenter har placeret sig på 12 km veje og stier i DOLL Living Lab 48 49 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL F: Projektsalg og udvikling Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Projektsalg initieres med 2-3 pilotprojekter Redskaber og templates for projektsalg udvikles. Template og metode for projektsalg. Evaluering: Der er ikke udviklet en template og metode for projektsalg. DOLL har fundet, at det er mest hensigtsmæssigt at arbejde fra sag til sag grundet de forskelligartede projekter. DOLL har initieret talrige pilotprojekter, som oftest afvikles i samarbejde med kommuner og/eller private virksomheder. Eksempler herpå er : Energibesparende og adfærdsregulerende gade- og skolebelysning (Københavns og Albertslund Kommuner; Hotherskolen, Stevns Kommune) Energibesparende belysning til events (Roskilde Festival) Belysningsløsninger til hospitalssektoren og ældre borgere (se afsnit 5.2. A,C og E) Teknologiudvikling til brug for optimering af kvalitet og holdbarhed på fødevarer (se pkt. C i dette afsnit.) Aktiviteten anses for realiseret trods den manglende template for metodesalg, idet markedets efterspørgsel har vist sig at være anderledes end forventet og ifølge DOLL upassende for en template. 50 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL G: Innovationsfremme Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Opsøgende indsats overfor regionalt baserede SMV’er. Målrettede, tematiserede arrangementer med deltagelse af købere (kommuner) og forsyningsselskaber. Igangsætning af projekter med højt design-, viden- og teknologiindhold; •10 SMV innovationsprojekter med innovativt indhold og potentiale for produktudvikling •2 projekter med ekstern finansiering af innovationsindsatsen (EU, nationale kilder) •5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. Evaluering: Opsøgende indsats: DOLL har opsøgende inviteret virksomheder og kommuner til at besøge DOLLs faciliteter. Besøg inkluderer bl.a. rundvisning, dialog og vidensdeling hos Living Lab og/ eller Quality Lab. En del af de tidligere omtalte 194 besøg fra danske virksomheder samt 53 besøg fra 51 danske kommuner er resultat af dette initiativ. . Der blev afholdt et tematiseret arrangement I Virtual Lab d 26.august 2015 i forbindelse med den officielle åbning. DOLL har heruover kommunikeret til SMV’er gennem direkte dialog, nyhedsbreve, events osv. Man er nået bredt ud til disse, - ikke alene belysningsvirksomheder, men også virksomheder indenfor data, applikationer, IOT og telekom samt forsyning. Temamøder af forskellig karakter har fundet sted med deltagelse af kommuner, forsyningsselskaber og virksomheder: 3 årlige belysningskonferencer i Bella Centeret siden 2013 (se afsnit 5.1.D) Møder afholdt i Ingeniørforeningen. Møde for 50 kommuner i oktober 2014 i Malmø. Arrangementet ’Smart Kommune – Sikker Data’ i september 2015. 51 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL G: Innovationsfremme (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Opsøgende indsats overfor regionalt baserede SMV’er. Målrettede, tematiserede arrangementer med deltagelse af købere (kommuner) og forsyningsselskaber. Igangsætning af projekter med højt design-, viden- og teknologiindhold; •10 SMV innovationsprojekter med innovativt indhold og potentiale for produktudvikling •2 projekter med ekstern finansiering af innovationsindsatsen (EU, nationale kilder) •5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. Evaluering: (FORTSAT) Innovationsprojekter højt design-, viden- og teknologiindhold: Sammen med SMV’er er der udviklet adskillige innovationsprojekter. I tillæg til de senere i afsnit 5.2. A nævnte projeketer i Region Hovedstaden, kan der her tillige fremhæves følgende: •Projekt – til optisk kohærens tomografi - med Norlase ApS, hvor der kan dannes meget detaljerede billeder af en nethinde, se http://www.norlase.com/the-technology. •Projekt med Out-sider om en kombineret LED –solcelleløsning, http://out-sider.dk/en/cooperation Disse 2 projekter lever til fulde op til målsætningen om innovativt indhold med potentiale for produktudvikling. Projekter med ekstern finansiering: Eksempler på innovationsprojekter, som har opnået betydelig ekstern finansiering er: 5-årigt EU projekt om blærecancer-diagnostik under Research and Innovation Framework programmet. Dette vedrører udvikling af laserteknologi til diagnostik. Projekt D-Light om Energibesparende diodelaser belysning http://www.energiforskning.dk/da/project/d-lightenergibesparende-diodelaser-belysning EUDP (nationalt) projekt om udvikling af RGB LED belysning i byggekonstruktioner http://www.ens.dk/sites/ens.dk/files/ny-teknologi/tilsagn_eudp_2015_i._9pdf.pdf 52 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL G: Innovationsfremme (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Opsøgende indsats overfor regionalt baserede SMV’er. Målrettede, tematiserede arrangementer med deltagelse af købere (kommuner) og forsyningsselskaber. Igangsætning af projekter med højt design-, viden- og teknologiindhold; •10 SMV innovationsprojekter med innovativt indhold og potentiale for produktudvikling •2 projekter med ekstern finansiering af innovationsindsatsen (EU, nationale kilder) •5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. Evaluering: (FORTSAT) 5 Produkt-, service- eller systemløsninger er gennemført eller igangsat: Lyskilder som kan fjerne bakterier på hospitaler. DOLL har demonstreret, at UV lys ved 300 nm meget effektivt kan slå bakterier ihjel. Dette er relevant for bekæmpelse af bakterien Aeruginosa,- en af de mest sejlivede bakterier på danske hospitaler. (se afsnit 5.2.E) Visualisering af blodårer ved hjælp af en lyskilde, som er signifikant bedre end sammenlignelige teknikker. Ved en farvetemperatur på 4700 K er forbedringen 27%. Samarbejde med Philips om udvikling af en 3D computermodel af deres seneste belysningsarmatur. Philips kan herefter præsentere og dokumentere byrum med den nye type lampe, inden byrummene er færdigudviklede. Samarbejde med Viso Systems omkring test og validering af virksomhedens nye lysmålesystem "Lab Spion”. Systemet gør det f.eks. muligt for mindre belysningsvirksomheder at validere og dokumentere deres belysningsprodukter. Udvikling af en særlig armatur/mast løsning til brug for socialt belastede byområder, Værebroparken (se afsnit 5.1.E og 5.2.A) i samarbejde med Gladsaxe Kommune, Holscher (arkitekter), Riegens Lighting og Priess. Grundlaget for yderligere projekter er tilstede. 53 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL H: Tiltrækning af EU finansiering Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udviklingsarbejde i relation til opslag 1 i Horizon 2020 program. Udvikling af relevante projekter, som kan øge målopfyldelse for DOLL . Opnåelse af ekstern finansiering til DOLL-projekter. Øget videnbaseret innovationsindsats. Evaluering: DOLL allokerer betydelige resourcer og har oparbejdet god erfaring i udvikling af støtteansøgninger – herunder i EU regi . Støtte herfra muliggør en øget innovationsindsats og teknologiudvikling relateret til DOLLs målsætninger og baseret på DOLLs omfattende viden. Som eksempler på godkendte ansøgninger om støtte til relevante projekter for DOLLs målsætninger kan nævnes: Den godkendte Lighting Metropolis ansøgning. Målet er at etablere Øresund som en global metropol for lys. Budget på 54 mio. kr. er godkendt med 27 mio kr. bevilliget (Se sektion 5.2.D). EU kommisionens bevilling på 5-årig støtte under Horizon 2020 programmet relateret til en ansøgning om 5,9m EUR til videreudvikling af teknologi til forbedret cancer-diagnostisering v.h.a. lys • • COSME-INNOSUP (EU) ansøgning er indsendt. LightTheWay. Formålet er at støtte SMV’ers innovationsarbejde. I 2014 har DOLL indsendt men fået afslag på: SLIPER – projekt ansøgning til COSME program ”Strategic Roadmaps” og CityLed – projektansøgning CSA under ICT 27 call 2014 – LED gadebelysning . DOLL har indledt samarbejde med Region Hovedstadens EU-kontor. Formålet er at etablere møder med DG Connect og DG Grow og sammen afdække støttemuligheder i det kommende WorkProgram 2016-2017. Se tillige afsnit 5.1.G om vidensbaserede innovationsprojekter. 54 DOLL er topscorer i EU program Horizon 2020 evaluering Proposal Evaluation Form EUROPEAN COMMISSION Horizon 2020 - Research and Innovation Framework Programme Evaluation Summary Report Research and innovation actions/ Forbedret diagnositicering af blærecancer ved anvendelse af lys. Teknologi giver tillige SMV’er mulighed for innovativ og konkurrencestærk produktudviking. Kriterie Score (skala 1-5. 5 = excellent) 1 Excellence 5 2 Impact 5 3 Quality and efficiency of the implementation 4.5 EU kommissionen har givet tilsagn om 5 årig støtte i.f.m. ansøgning om 5,98 m EUR (~45 mio. kr.) på baggrund af denne evaluering. 55 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL I: Tiltrækning af national, regional og lokal finansiering Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udvikling af egnede projekter med højt videnindhold og innovationspotentiale rettet mod nationale, regionale (regionerne, Interreg) samt lokale (Energispare midler, forsyningsselskaberne) støttekilder. Udvikling af relevante projekter, som kan øge målopfyldelse for DOLL. Opnåelse af ekstern finansiering til DOLL-projekter. Øget videnbaseret og brugerbaseret innovationsindsats. Evaluering: Som nævnt under pkt. H har DOLL stor fokus på at initiere og udvikle nye, relevante vidensbaserede projekter. Projekter, for hvilke der er opnået støtte på nationalt niveau, er: Region Hovedstaden har bevilliget 1,2 mio kr. i støtte for 2015, og 2,5 mio. kr. årligt i 2016 og 2017 til fortsættelse af DOLL. Der skal især være fokus på smart city- og hospitalsbelysning. EUDP projektet D-Light (om udvikling af fremtidens belysning via laser) har realiseret statsstøtte på kr. 7,9 mio. kr. Energistyrelsen har bevilliget 5,77 mio.kr til projektet Smart Urban Services , SUS, (smart city løsninger med fokus på grøn omstilling, sensor teknologi og kommunikation(IOE)). Se fuld beskrivelse i afsnit 6. Forsknings- og Innovationsstyrelsen har bevillliget 15 mill. kr. til DOLL som innovationsnetværk fra 2014 og frem. DOLL har sammen med Norlase opnået støtte hos Markedsføringsfonden og sammen med Focus Lighting fået EUDP støtte. Støtte gives typisk over 3 år med det formål at gøre danske virksomheder mere konkurrencedygtige gennem længerevarige projekter med national støtte. . Se også Lighting Metropolis, som har modtaget interregional støtte (se afsnit 5.1.H, 5.2. og afsnit 7). 56 5.1 Resultater i.f.t. mål for den 2-årige etableringsfase samt de første 3 års drift RESULTATMÅL I: Tiltrækning af national, regional og lokal finansiering (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Resultatmål: Udvikling af relevante projekter, som kan øge målopfyldelse for DOLL. Opnåelse af ekstern finansiering til DOLL-projekter. Øget videnbaseret og brugerbaseret innovationsindsats. Udvikling af egnede projekter med højt videnindhold og innovationspotentiale rettet mod nationale, regionale (regionerne, Interreg) samt lokale (Energispare midler, forsyningsselskaberne) støttekilder. Evaluering: (FORTSAT) En række indsendte ansøgninger er endnu uafgjorte. F.eks: Ansøgning om 20 mio. kr. hos Innovationsfonden Ansøgning hos ELFORSK til videreudvikling af DOLL RealSite – et software værktøj som kombinerer visualisering og virtual reality med teknisk validering af belysningsanlæg. 57 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år 58 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET A: Innovationsaktiviteter. Realiseret : (√) fuld jobskabelse kræver længere tid. Beskrivelse: Aktivitetsmål: Der gøres en særlig indsats for udvikling af innovationsaktiviteter, som bygger på offentlig efterspørgsel, og som involverer regionale SMV’er , kommuner, forsyningsselskaber samt universiteter og GTS. Udvikling af 10 innovationsprojekter. 5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. 30+ arbejdspladser. Evaluering: DOLL har stået i spidsen for talrige projekter med fokus på udvikling og anvendelse af innovative teknologier. Dette er ofte sket i samarbejde med kommuner, som aftagere, og virksomheder, der har nydt gavn af DOLLs ekspertise til videreudvikling af konkurrencedygtige produkter og løsninger. SMV’er i Region Hovedstaden har været design, udviklings- og produktionsdeltagere: Focus Lighting, Riegens Lighting, Priesss, ÅF Lighting – Hansen og Henneberg, Holcher Arktitekter, Modelmager Morten Lyhne, Gemeinshaft, I-NO, Viso Systerms, m.fl. Følgende er eksempler på innovationsprojekter, som hver især har skabt nye produkter/løsninger Københavns Kommune, botilbud med sundhedslys. Københavns Kommune, udendørsbelysning med speciel designet optik til CO2 reduktion samt CO2 neutral belysning baseret på solceller og LED. Rigshospitalet, psykiatrisk afdeling: positiv effekt af lysanvendelse i behandling af depressioner især hos 16-20 årige piger. Albertslund Kommune: sundhedsforbedrende og døgnrytmeregulerende lys til ældre i 20 ældreboliger. Albertslund Kommune og lysproducenter er påbegyndt to pilotprojekter om udendørsbelysning og produktudvikling. Albertslund Kommune : udviklingsworkshop om intelligent belysning i plejeboliger. Gladsaxe Kommune: Værebroparken og Høje Taastrup Kommune: Gadehavegaard, : Nyt lysdesign til afhjælpning af sociale problemer i belastede områder. (se afsnit 5.1.E). Høje Taastrup, ny bydel, Nærheden: assistance til smart city teknologi afklaring. Hillerød Kommune: Hillerød Sygehus, fødselsafdelingen: nedsat smerte ved fødsler. 59 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET A: Innovationsaktiviteter. (FORTSAT) Realiseret : (√) fuld jobskabelse kræver længere tid. Beskrivelse: Aktivitetsmål: Der gøres en særlig indsats for udvikling af innovationsaktiviteter, som bygger på offentlig efterspørgsel, og som involverer regionale SMV’er , kommuner, forsyningsselskaber samt universiteter og GTS. Udvikling af 10 innovationsprojekter. 5 nye produkt-, service- eller systemløsninger. 30+ arbejdspladser. Evaluering: (FORTSAT) Vedrørende produkt-, service- eller systemløsninger, venligst se afsnit 5.1.G Skabelsen af arbejdspladser har høj prioritet, men det tager tid. Forventningerne hos DOLL er om 100+ nye arbejdspladser. Dette understøttes af Albertslund Kommune og Gate21s tætte samarbejde med CopCap og Invest in Denmark om international markedsføring af DOLL. DOLL har ikke endnu opnået målet om kreering af 30+ arbejdspladser. Målet ville være urealistisk højt fastsat tidsperioden indtil nu taget i betragning, men synes absolut opnåeligt indenfor det 5-årige tidsrum. Det er vanskeligt for DOLL at måle antallet af nyansættelser (se næste side) DOLL er bekendt med følgende nyansættelser: 10 nyansatte i de 30 virksomheder i Hersted Industripark samt 5 hos DTU, 5 hos Gate21. Hidtil er en del nyansættelser sket i det offentlige regi. Jobskabelse i den private sektor er også vel undervejs. Jobskabelse udenfor Region Hovedstaden er bl.a. sket hos HeSaLight (3) og Norlase (5) 60 Angående jobskabelse ”Det er endnu for tidligt i bredt at konkludere f.s.a DOLLs effekt på beskæftigelsen. DOLL kan konstatere vækst og øget beskæftigelse i flere af DOLL’s partnervirksomheder: (Focus Lighting, Sunflux, Riegens, Citelum m.fl.), men - dels er virksomhedernes regnskaber endnu ikke aflagt for 2015, som er det første år, hvor DOLL labs trådte i funktion, - dels er virksomhederne tilbageholdende med at oplyse forhold af konkurrencemæssig betydning.” Flemming Madsen, Sekretariatsleder, DOLL 61 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET B: Tiltrækning af udenlandske investeringer: Realiseret : √ Beskrivelse: Aktivitetsmål: I samarbejde med Copenhagen Capacity og Invest in Denmark arbejdes for at tiltrække udenlandske investeringer. Kontakt til og salgsindsats overfor udenlandske producenter, som er interesserede i det europæiske marked: Etablering af 2 udenlandske virksomheder 20 arbejdspladser Evaluering: Samarbejde med Copenhagen Capacity og Invest in Denmark DOLL har etableret et tæt og velfungerende samarbejde med Copenhagen Capacity og Invest in Denmark om tiltrækning af udenlandske virksomheder. Dette har resulteret i talrige udenlandske delegationsbesøg og indivíduelle virksomhedsbesøg fra Skandinavien, resten af Europa og Asien. Dette har understreget interessen for DOLLs unikke faciliteter og know how. Besøg i DOLL Udenlandske virksomheder har aflagt 63 besøg i DOLL. Hertil kommer 28 besøg fra andre udenlandske organisationer og 21 besøg fra byer. Etablering i DOLL DOLL har udført en opsøgende indsats overfor udenlandske virksomheder. Dette har resulteret i tiltrækning af et stigende antal udenlandske virksomheder, der etablerer sig i DOLL Living Lab, f.eks. Zumtobel, Cisco, Citelum, Osram, Tvillight (Se liste under afsnit 5.1.E og afsnit 7 ,DOLLs strategiske videreførelse). Der er endvidere drøftelser undervejs med udenlandske virksomheder, som overvejer at etablere sig i Hersted Industripark. En af disse er en af verdens største lys- og smart city virksomheder, som påtænker at etablere sig i Greater Copenhagen og at indgå i en række ambitiøse partnerskabsprojekter. 62 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET C: Brugerdrevne test- og udviklingsaktiviteter: Realiseret : √ Beskrivelse: Aktivitetsmål: Med kommunernes behov for nyt lys til inden- og udendørs offentlige rum igangsættes projekter, som tester ny belysning og integrerede løsninger. Øget kvalitet i offentlig lyssætning. Opnåelse af energibesparelser og dermed nedsat C02udslip forårsaget af belysning. Evaluering: DOLL har ledt og deltaget i adskillige projekter i denne kategori. I DOLL Living Lab testes bl.a. gadebelysning med energibesparende LED-pærer og anvendelse af on/off sensorer. Disse bevirker, at gadelys først tænder et kort tidsrum før, f.eks. en bil ankommer til strækningen. Prøveinstallationer har bevist, at der kan spares 70% energi ved omskiftning til LED og on/off sensorer i.f.m. udendørsbelysning. Projekter om forbedret lysanvendelse indenfor f.eks. hospitalssektoren samt kommuners gade- og indendørsbelysning har højnet kvaliteten for brugerne. For eksempler se afsnit 5.2.A. I projektet om ældrelys har man inddraget brugerne og foretaget målinger af ændringer i de ældres døgnrytme, tilfredshed og fysiske tilstand. Projekterne i Gladsaxe og Høje Taastrup kommuner om gadebelysning i socialt belastede områder er i høj grad bygget på inddragelse af borgere. Man har i samarbejde igangsat udviklingsprocesser for at afspejle brugerbehovene så direkte som muligt i design og innovation af nye belysningsløsninger. Der er udarbejdet rapporter for ældrelys og gadebelysningsprojekterne i Høje Taastrup. I Gladsaxe har beboere (fra den belastede ungdomsgruppe,) navngivet den nyudviklede lampe og mast (YOLO = You Only Live Once). Det formodes, at kommuner og regioner i stigende grad vil gøre brug af mere ”intelligente” metoder til at opnå energibesparelser ( Smart City løsninger med videre). DOLL vil bidrage til at modne specifikationerne til løsninger overfor producenterne og hjælper herved kommuner med at forberede udbudsforretningen. 63 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET D: Positionering som Europæisk Center for Anvendt Fotonik Realiseret : √ Beskrivelse: Aktivitetsmål: DOLL indgår i Europæiske netværk og aktiviteter og søger at positionere sig i forhold til det kommende EU Horizon2020programs satsning på fotonik som en tværgående KET – Key Enabling Technology. DOLL bliver udførende for dele af EU kommissionens aktiviteter rettet mod implementering, formidling, uddannelse og deling af viden om god praksis inden for innovative belysningsløsninger til den offentlige sektor. Region Hovedstaden positioneres som Europæisk udviklingscenter (kan indgå i en Øresundsregional sammenhæng). Ressourcer til udbygning af og udviklingsaktiviteter i DOLL forøges. Tiltrækning af udenlandske investeringer og arbejdspladser Evaluering: DOLL har siden den internationale åbning i september 2014 oplevet overvældende udenlandsk interesse og pressedækning. Man har effektivt arbejdet internationalt på at etablere kontakter og netværksforbindelser til sikring af optimal profilering, som kan muliggøre nye innovationsaktiviteter og teknologiudvikling på fotonikområdet. Følgende resultater er opnået og kontakter etableret: Bevilling fra EU kommissionen under Horizon 2020 programmet på 5-årig støtte efter en ansøgning om 5,9m EUR til videreudvikling af teknologi til forbedret cancer-diagnostisering v.h.a. lys. Samarbejde med Region Hovedstadens EU-kontor for at etablere møder med DG Connect og DG Grow med henblik på afdækning af støttemuligheder i det kommende WorkProgram 2016-2017. EU-samarbejdsprojekter med Lighting Europe, den europæiske brancheorganisation for lysproducenter. Kontakt til den Bruxelles-baserede forsknings- og innovationssamarbejdsorganisation, ERRIN, som har arbejdsgruppe for fotoniske clusterinitiativer i Europa. Medlemsskab af ENOLL, European Network of Living Labs. ELCA sekretariatsdrift via Gate21; European Innovation Partnerships; Bruxelles udvalg. 64 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET D: Positionering som Europæisk Center for Anvendt Fotonik (FORTSAT) Realiseret : √ Beskrivelse: Aktivitetsmål: DOLL indgår i Europæiske netværk og aktiviteter og søger at positionere sig i forhold til det kommende EU Horizon2020-programs satsning på fotonik som en tværgående KET – Key Enabling Technology. DOLL bliver udførende for dele af EU kommissionens aktiviteter rettet mod implementering, formidling, uddannelse og deling af viden om god praksis inden for innovative belysningsløsninger til den offentlige sektor. Region Hovedstaden positioneres som Europæisk udviklingscenter (kan indgå i en Øresundsregional sammenhæng). Ressourcer til udbygning af og udviklingsaktiviteter i DOLL forøges. Tiltrækning af udenlandske investeringer og arbejdspladser Evaluering (FORTSAT) En længere tidshorisont er påkrævet for opnåelse af målet om at være større udførende kraft for aktiviteter hos EU kommissionen. DOLLs funktionsduelighed skal dokumenteres over en periode. Gennem deltagelse i projekter og præsentationer på flere konferencer samt deltagelse i TASK FORCE, er der opnået kendskab til DOLL i EU Kommissionen og hos relevante DG’er (Connect, Grow). Gennem ELCA er et netværk etableret med fremtrædende regioner i 10 europæiske lande. Netværket har været aktivt igennem flere ansøgninger. Region Hovedstaden indgår som partner i Lighting Metropolis’projektet (se afsnit 6) , hvis formål er at etablere Øresund som en global metropol for lys. Besøgende fra Europa og resten af verden skal kunne se de nyeste løsninger inden for belysning og tilknyttede smart city teknologier i praksis. DOLL vil spille en central rolle. Interreg Va har bevilliget 27 mio. kr. , http://www.quercus-group.com/#!Funding-secured-for-the-Lighting-Metropolis-project/c7a5/55a8e8460cf24f011b605f62 Projektet må forventes at fremme Øresundsregionens rolle som demonstrationsområde for innovative offentlige belysningsløsninger. Med hensyn til tiltrækning af udenlandske virksomheder, se pkt. B i dette afsnit. 65 5.2 Hovedstadsregionale resultater i.f.t. mål for de første 5 år AKTIVITET E: Innovation i hospitalssektoren Realiseret : √ Beskrivelse: Aktivitetsmål: DOLL får et særligt fokus på udvikling af nye belysningsløsninger til hospitalssektoren i samarbejde med regionens hospitaler og de planlagte byggerier. Udvikling af nyt hospitalslys i samarbejde med regionale og danske producenter. Udvikling af belysningsløsninger til hospitaler, der kan forbedre helbredelse, nedsætte indlæggelsestid og forbedre arbejdsmiljø. Evaluering: Lysteknologiudvikling for sundheds- og hospitalssektoren og deraf følgende produktudvikling i samarbejde med virksomheder har absolut været et fokusområderne for DOLL. Der er f.eks. udviklet nye teknologier, som vil kunne anvendes bredt i sektoren: lysanvendelse for at lette visualisering afblodårer. lyskilder til fjernelse af bakterier på hospitaler. lyskilder som muliggør tidlig identificering af sygdomme. (se afsnit 5.1.G vedrørende disse teknologier) Indenfor Regions Hovedstaden kan f.eks. nævnes belysningsprojekter med evidensevaluering på Hillerød Sygehus og Rigshospitalet (se punkt A i dette afsnit for projektliste). Det kan endnu ikke konkluderes, om løsningerne bidrager til en nedsat indlæggelsestid og forbedret arbejdsmiljø. Det er bevist, at kvinder får bedre søvn. De øvrige punkter undersøges fortsat. Udenfor regionen kan nævnes et projekt om ny belysning på Slagelse Sygehus (akutafdelingen) til forbedring af arbejdsmiljøet. 66 6. Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen Udover resultater leveret i forhold til resultatmål, der er opstillet i ansøgningen har @newmedia2.0 identificeret væsentlige resultater, som er realiseret af DOLL, og som ligger udenfor ansøgningens målsætninger. Vi har vurderet, at de er gavnlige for Region Hovedstadens samlede indtryk af DOLL, og har således udvidet evalueringen med denne sektion: A)Teknisk Evaluering B) Synlighed 67 6.A Teknisk Evaluering Resultatmål i ansøgningen til Region Hovedstaden fokuserer på fuldførelsen af Virtual Lab (afsnit 5.1.A). DOLL har udført et imponerende stykke arbejde med etableringen også af Quality Lab og Living Lab. For fuldt indblik i kompleksiteten og opnåelsen af dette følger her den tekniske evaluering: 1) Quality Lab på DTU Fotonik, Roskile 68 6.A Teknisk Evaluering 1) Quality lab: Evaluering Realiseret Tekniskvidenskabelige faciliteter med fotometriske måleudstyr på højt niveau og i overensstemmelse med internationale og globale standarder. Del af global kæde af testfaciliteter. Det er ubetinget lykkedes at etablere testfaciliteten Quality Lab. Der er etableret faciliteter med måleudstyr til fotometriske målinger – integrerende kugle, retningsafhængig målinger, spektrale målinger med videre. Målingerne kan verificeres og er sporbart i overensstemmelse med den internationale SI standard, som anvendes i Danmark. Der er endvidere etableret et Round Robin samarbejde på globalt niveau med adskillige internationale samarbejdspartnere, hvorved testfaciliteter etableret i øvrige lande indbyrdes kan sammenstilles. Der udestår dog nogle udfordringer af mere organisatorisk art, idet Danmarks akkrediterede testlaboratorium på området er Delta. Delta tilbyder fotometriske test, se http://www.delta.dk/dk/Forr-omr/LO/testing.page? samt kalibrering, se http://www.delta.dk/dk/Forr-omr/LO/kalibrering.page? Delta er også leverandør af vejsensorer til andre formål, end hvad der udbydes af DOLL. Ligeledes tilbyder Dansk Institut for Fundamental Metrologi, DFM radiometriske målinger og kalibrering, se: http://www.dfm.dtu.dk/index.php?id=95 Dansk Standard, DS synes ikke at tilbyde nogle af disse former for test på en lettilgængelig måde. En industriel virksomhed kan for eksempel ønske Eye Safe klassificering af LED eller lasere. Rådgivning har før været vanskelig at få, men virksomheder kan nu benytte sig af Quality Lab som samarbejdspartner. Quality Lab besidder i høj grad kompetancerne til at rådgive, og selve certificeringen bør efterfølgende kunne ske i et samarbejde med Delta. √ 69 6.A Teknisk Evaluering 2) Virtual Lighting Lab. Virtual Lighting Lab Virtual reality belysningssimulator på DTU Fotonik i Roskilde. I Virtual Lab kan lyskilder og armaturer testes m.h.t. effekt, lysspredning, refleksion og blænding. Firmaer, borgere og politikere kan inddrages på et mere kvalificeret plan i udviklingsfaser og beslutningsprocedurer. 70 6.A Teknisk Evaluering 2. Virtual Lab: Evaluering Realiseret 3-dimensionelt visualiserings-lab, hvor givne urbane rum og indendørs rum kan visualiseres, materialer karakteriseres mht. refleksion af lys m.m. og lysarmaturer bringes ind med tekniske specifikationer, som giver ikke-specialister eller -faguddannede, som borgere og politikere, mulighed for at tage stilling til belysningsforslag tidligt i processen. Det er lykkedes at indvie Virtuel Lab efter en del udfordringer. Arbejdet med at etablere det nødvendige software har vist sig betydeligt større end forventet ved udarbejdelsen af ansøgningen. Eksempelvis er gengivelse af lyset i en virtuel verden endnu ikke i stand til at blive simuleret spektralt eller med hensyn til lysets polarisering. Sidstnævnte har for eksempel stor betydning for realistisk simulering af reflektioner. Der udestår et betydeligt arbejde, som kræver flere ressourcer end man med rimelighed kan forvente, der er til rådighed. Der arbejdes i private virksomheder og på universiteter intensivt med nogle af disse problemer. Nogle af løsningerne ønskes for eksempel af virksomheder, der fremstiller computerspil. Det forventes ikke, at Virtuel Lab skal kunne udvikle alle disse løsninger. På den anden side er det lykkedes at komme et betydeligt stykke ad vejen. Det er lykkedes at opbygge en platform, der er i stand til at vise et eksempel på en fysisk validering, og Philips Lighting, en DOLL samarbejdspartner, har blandt andet draget fordel af en demonstration overfor en kunde. √ (åbnet 26.8.2015) Til åbning af Virtual Lab den 26. august blev DOLL RealSite vist som et værktøj til Virtual Reality. Det er vanskeligt at visualisere byrum. Der kommer ofte til at mangle vigtige detaljer på overflader. Objektgenkendese – for eksempel genkendelse af vinduer – mangler. Det rummer betydelige udfordringer at tilvejebringe dette. 71 72 • • • • • • 60 unikke løsninger 400 lyspunkter 12 kilometer sti- og vejstrækning 1,5 mio. m2 industriområde 12 CO2-neutrale løsninger 11 Light Management systemer 73 DOLL a Photonics GreenLab 6.A Teknisk Evaluering 3. Living lab: Evaluering Realiseret Uden- og indendørs studios, hvor belysningsløsninger kan testes i skala 1:1 gennem opbygning og prøveinstallationer. borgere og slutbrugere kan inddrages og den oplevede kvalitet af belysning kan testes såvel som smart citymanagement løsninger og koblinger. Living Lab er velfungerende og en succes. Det er etableret et stort netværk af kunder og kontakter med mange besøgende. √ Konklusion Videreførelse anbefales under hensyntagen til ovenstående bemærkninger. DOLLs målgruppe er i ansøgningen angivet som SMV’er i regionen, aftagere af belysning samt forskning og uddannelse. Living Lab samarbejder med adskillige SMV’er, men i høj grad også med store virksomheder, som er vigtige for området. Selvom store virksomheder ikke er nævnt som målgruppe, skønnes samarbejdet at være hensigtsmæssigt, da aftagerne af belysning næppe ville kunne tilgodeses uden samarbejde med nogle af de største inden for belysningsindustrien. Udvikling af LED belysning kræver finansiering som ikke vil kunne tilvejebringes udelukkende af SMV’er i regionenerne. Det er for tidligt at vurdere effekten af Smart City projektet. Visionen er oplagt, men der kan opstå udfordringer i realiseringen af visionen – hvilket også er baggrunden for, at offentlig støtte er særdeles relevant. Der er i dette projekt også et samarbejde med Delta om test af sensorer, som er hensigtsmæssigt. 74 6.B DOLL har opnået et imponerende niveau af synlighed Kommunikationsstrategi danner fundamentet for DOLLs markedsføring og synlighed. Som anført i afsnit 5.1.D er ”Kommunikationsstrategi for DOLL 2013-2014” udarbejdet til at guide ekstern kommunikation om DOLL. Kommunikationsstrategien omfatter brugen af såvel egne som eksterne nationale-, lokale- og fagmedier (traditionelle og digitale platforme), rettet direkte mod DOLLs målgrupper. @newmedia2.0 anbefaler, at kommunikationsstrategien opdateres for videreførelsen af DOLL, herunder til understøttelse af international kommunikation. Se afsnit 8. DOLLs platform på nettet er etableret med hjemmeside på dansk og engelsk. DOLL har udarbejdet en dansk- og engelsksproget hjemmeside. http://www.lightinglab.dk/ og http://www.lightinglab.dk/UK/ Begge hjemmesider beskriver DOLL, de 3 labs, DOLLs fokusområder (udendørsbeslyning, Indendørsbelysning, Lys og Sundhed og Smart City) og målgrupper. Der formidles information om DOLL, belysning samt dansk- og international mediedækning af DOLL. Se ”DOLL mediedækning” på følgende sider. En lang række øvrige aktiviteter har bidraget til kendskabet til DOLLs i faglige miljøer og i offentligheden. Se ”DOLL resultatsmål” i afsnit 5 for evaluering af følgende bidragende aktiviteter: Gennemførelse af seminarer i regionerne. Gennemførelse af landsdækkende konference. Målrettede, tematiserede arrangementer med deltagelse af købere (kommuner) og forsyningsselskaber samt private virksomheder. Kendskab hos 50+ kommuner i Danmark. Kendskab hos 20 int. kommuner og regioner, primært Sverige og Norge samt Tyskland/Baltikum. Udvikling, udbud og gennemførelse af kursustilbud for kommunale planlæggere (samarbejde). Overvældende presse- og mediedækning i dansk og international presse og fagmedier: DOLL har siden sin åbning i 2014 og til dato opnået overvældende og uventet presse-og mediedækning i både danske og internationale medier. Omfanget af interessen dokumenterer DOLLs relevans og unikke koncept. Det er en ekstra fortjeneste, da DOLL ikke i nævneværdigt omfang har markedsført DOLL ud over netværk, viral markedsføring, nyhedsbreve og events. 75 6.B DOLL har opnået et imponerende niveau af synlighed DOLL har bl.a. været omtalt i: Danske lokale – og nationale medier: Berlingske Politiken TV2 nyhederne DR TV avisen Dr.dk Lokalmedier Danske fagmedier Licitationen, Bygge og Anlægsavisen Dansk Energi, Lys Ingeniøren, Dansk Elforbund Elektronik-online.dk Byensejendom.dk Mestertidende.dk Fremtidens-by.com Electronicsupply.dk B.dk Videnskab.dk Byg-tek, Ugens erhverv, byggeri.dk Internationale / globale medier New Scientist (global) Cityscope (USA) Fast Company (USA) Edisonreport.eu Gizmondo (New Zealand) Euroasiaindustry (EU) Forbes Magazine (USA/Globalt) Focus Global News (Taiwan TV) Lighting Magazine (UK) CNN TV (global) Reuters TV (global) FutureStructure (USA) New York Times Lux review (UK /Global) LedsMagazine (global) WiWo Green (DE) Smart Cities Council (EU) Eksempler på mediedækning af DOLL kan findes på DOLLs hjemmesider: Print og webartikler: http://www.lightinglab.dk/Nyheder/Eksternmedieomtale/Print-og-webartikler/ TV og radioindslag fra Danmark, Tyskland, Spanien, Israel, Storbritannien, Algeriet, Frankrig, Italien, Kina, USA, Sydafrika, Indien, Vietnam http://www.lightinglab.dk/Nyheder/Eksternmedieomtale/TV-og-radio/ Se også udvalgte eksempler på følgende sider. 76 6.B Synlighed Eksempler på dansk mediedækning Berlingske den 5. september 2014 Vestegnen den 4. september 2014 77 6.B Synlighed Eksempler på dansk mediedækning DR den 3. juli 2014 78 6.BSynlighed Eksempler på dansk mediedækning Ingeniøren den 5. september 2014 79 6.B Synlighed DTU den 7. februar 2014 Eksempler på dansk mediedækning Åbningen af DOLL Virtual Lab på DTU Fotonik på Risø den 26 august 2015 Videnskab den 5. september 2014 80 6.B Synlighed Eksempler på dansk mediedækning DR den 5. september 2014 Information den 5. september 2014 81 6.B Synlighed Eksempler på international mediedækning 82 6.B Synlighed Eksempler på international mediedækning 83 6.B Synlighed Eksempler på international mediedækning 84 6.B Konklusion om synlighed Overordnet konkluderer @newmedia2.0, at DOLLs opnåede synlighed langt overgår, hvad man kunne forvente indenfor tids- og budgetrammen. Der er sat ind med en betydelig kommunikationsindsats på tværs af egne og eksterne traditionelle og digitale medier. Den massive mediedækning har bidraget væsentligt til opnåelse af stor synlighed og kendskab til DOLL i DOLLs målgrupper i Danmark og internationalt. Pressedækning har bidraget til øget efterspørgsel på DOLLs ydelser Effekten har været at forstærke DOLLs etablering af kontakter og leads i både Danmark og internationalt. Dette har øget efterspørgslen efter besøg og samarbejde fra både ind-og udland på et niveau langt over det forventede, og som for DOLL undertiden er en udfordring at imødekomme. Særligt på baggrund af udviklingen i 2015 forventer vi fortsat stigende efterspørgsel, i særdeleshed fra udlandet, efterhånden som kendskab til DOLL spredes yderligere. 85 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør I tillæg til evalueringen har @newmedia2.0 gjort sig overvejelser omkring DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør på følgende områder: Finansiering efter etableringsperioden Teknisk videreførelse Strategisk videreførelse 86 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode GREEN LAB har ydet støtte til etablering af faciliteter og udvikling. Der er suppleret med medfinansiering fra konsortiet samt tilskud fra regionerne i en to års periode. Der er i ansøgningen til GREEN LAB redegjort for en række supplerende finansieringsmuligheder nationalt og på europæisk plan. De følgende sider opsummerer statslig, regional, interregional, og egenfinansiering DOLL har opnået til DOLLs videreførelse efter etableringsperiodens ophør. 1. Statslig finansiering Status . DOLL har modtaget støtte fra følgende kilder: 1. Energistyrelsen – Green Labs DK - har i 2015 bevilliget 5.77 mio. kroner til projektet Smart Urban Services (SUS). I løbet af 2015 og 2016 vil DOLL Living Lab teste og demonstrere en række Smart City løsninger i DOLL Living Lab. Formålet med SUS er test og udvikling af smart city produkter, løsninger og services som f.eks, nye teknologier, sensornetværk og netværk-kommunikationsløsninger. Disse etableres ovenpå DOLLs belysningslaboratorium i Hersted Industripark. Projektet er under opstart. Tidsrammen er 2 år. Partnere er DTU Fotonik, Albertslund Kommune og DELTA. 2. EUDP projektet D-Light (om udvikling af fremtidens belysning via laser) har opnået statsstøtte på 7,9 mio. kr. 87 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode 1. Statslig finansiering (fortsat) Status 3. Der er bevilliget omkring 15 mio. kr. fra Forsknings- og Innovationsstyrelsen til DOLL som innovationsnetværk fra 2014 og frem. 4. Man har tillige en uafgjort ansøgning om 20 mio. kr. hos Innovationsfonden samt en række andre igangværende ansøgninger. 5. Der er netop ansøgt penge hos ELFORSK til at videreudvikle DOLL RealSite – et software værktøj som kombinerer visualisering og virtual reality med teknisk validering af belysningsanlæg. 2. Regional finansiering. Status 1. Det drøftes pt. med region og kommuner hvordan der kan samles regional og kommunal finansiering til,at Gate 21/DOLL kan fungere som regionalt kompetencecenter for smart city og intelligent belysning på tværs af alle kommuner i Region Hovedstaden. Dette tænkes på sigt udvidet til at omfatte alle kommuner i Greater Copenhagen. 2. Se Lighting Metropolis - interregional finansiering – næste side. 88 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode 3. Interregional finansiering Status 1. Interregkomiteen Öresund-Kattegat-Skagerrak bevilgede i juni 2015 støtte til Lighting Metropolis projektet under Interreg-puljen . Projektets samlede budget er på 7,3 mio. EUR (~50 mio. Kr.). Der er bevilliget 27mio. kr. Lighting Metropolis’ formål er at etablere Øresund som en global metropol for lys. Et sted, hvor besøgende fra Europa og resten af verden kan se de nyeste løsninger inden for belysning og tilknyttede smart city teknologier i praksis. DOLL vil spille en central rolle. Demoprojekter binder derudover danske og svenske kompetencer sammen. Projektet starter 1.10.2010 med en tidsramme på 5 år. 2. Endelig er et samarbejde med kommuner og forskning i Region Skåne under opbygning bl.a. i forbindelse med Smart City Hub Øresund. 89 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode 4. Europæisk finansiering. Status 1. EU kommisionen har bevilliget 5-årig støtte under Horizon 2020 – “Research and Innovation Framework Programme” programmet efter en ansøgning om 5.98 mio. EUR (~45 mio. kr.) til videreudvikling af teknologi til forbedret cancer-diagnositisering v.h.a. lys. 2. Der er udarbejdet Horizon2020 ansøgning på Projekt ”ANDROID” – Virtual reality som platform for fremtidens bygningsoptimering og projektering (afslag modtaget – rating 9 af 15. I april 2016 ansøges med tilpasset ansøgning). 90 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode 5. Salg af ydelser Status a) Lejeindtægter og konsulentydelser/projektledelse (Se 5.b. for medlems- og partnerstruktur) 1. Kontrakter om levering af test af lyskilder i Quality Lab og rådgivningsydelser fra DOLL. Der er indgået kontrakter med private virksomheder (producenter og serviceudbydere) om leje og brug af kontrolrum samt vejstrækninger i Living Lab (se 5.b medlems-og partnerstruktur.) Herudover er der salg af test og projektrelateret rådgivning fra DOLL. 2. Energispareaftalen’ (ESA) samt indsatsen for ’energirenovering af bygninger’ Hovedsagelig Albertslund kommune. 3. Ved den officielle åbning af Virtual Lab den 26.august 2015 rettede flere kommuner henvendelse om samarbejde med DOLL omkring belysningsplaner for byfornyelse, f.eks Høje Taastrup Kommune. 91 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode Salg af ydelser Status 5b. Medlems- og partnerstruktur. Salg af ydelser: Medlems- og partnerstruktur i Living Lab DOLL tegner partnerskaber (100.000 kr./år) og medlemsskaber (25.000 kr./år) gennem GATE21 (der ydes en andel til DOLL). Indtægterne i Living Lab udgør 2.5+ mio. kr. årligt. Indtægtsmæssigt muliggør lejeindtægter fra samarbejdspartnere i Living Lab, at basis driften af DOLL labs f.s.a. lokaleudgifter, tilsyn og vedligeholdelse kan selvfinansieres. Der vil fortsat være behov for statslig og regional støtte til kerneaktiviteten, prioriterede udviklingsaktiviteter og satsningsområder i regionen. 92 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode Konklusion Der er fra Green Labs side krav om, at støtten tilbagebetales i form af rabatterede ydelser over en 10årig periode. • DOLL oplyser, at man har oprettet budgetter, som definerer ,hvorledes støttebeløbet tilbagebetales via rabatordninger på DOLLs ydelser, der gives til brugerne af DOLLs labs. Der er udarbejdet et budget for perioden 2015-2019 som skal sikre finansiering, der bygger på de 5 indtægtskilder i tabellen ovenfor: 1. DTU oplyser, at de faktiske indtægter på DTU stemmer med beløb angivet i ansøgningen. 2. Living Lab: Indtægtsmæssigt muliggør lejeindtægter fra samarbejdspartnere i Living Lab, at basis driften af DOLL labs f.s.a. lokaleudgifter, tilsyn og vedligeholdelse kan selvfinansieres. . DOLL oplyser, at man forventer at kunne øge indtægterne indenfor alle grupper. DOLL generelt, og Living Lab specifikt, er påbegyndt udviklingen af en tilsyneladende fornuftig forretningsmodel, der kombinerer offentlig og egenfinansiering. Denne skal udvikles i næste fase. Der skal bl.a. udvikles en forretningsmodel til understøttelse deraf med fokus på samarbejde med kommuner (kommunal medfinansiering) og med udgangspunkt i udtrykte behov for at have et ikke-kommercielt, uafhængigt kompetence-og videncenter, som kan være med til at bibringe kommunen den fornødne kompetence som bestiller- og tilsynsorganisation. Detter gælder både med hensyn til belysning og fremadrettet (herunder i.f.m. fornyelsen og tilbagekøbet af kommuners belysningsanlæg), også indenfor Smart City teknologier. 93 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Finansiering efter igangsætningsperiode Konklusion Der er derudover behov for fremadrettet at finansiere internationaliseringsindsatsen. Dels den meget store efterspørgsel fra Copenhagen Capacity og Invest in Denmark samt udenlandske delegationer i det hele taget for besøg fra udlandet. Endelig er der i basisdriften ikke ressourcer til at finansiere innovationsfremme indenfor specifikke områder, som efterspørges af virksomheder og/eller kommuner, - f.eks. sundhedslys, smart city funktioner som ITS, vejdrift m.m. Der er fortsat behov for regional finansiering af kerneaktiviteten i DOLLs tre labs. Den tværregionale støtte er et vigtigt grundlag for, at DOLL kan tilbyde det unikke mix af teknisk videnskabelig måling og et living lab på tværs af Region Hovedstaden og Region Sjælland. . På baggrund af ovenstående er det @newmedia2.0’s vurdering, at DOLL har sat betydelige kræfter ind på at opnå yderligere ekstern og egenfinansiering, og på at udvikle en fremtidig forretningsmodel til sikring af DOLLs videreførelse efter støtteperiodens ophør. Kombinationen af resultater leveret på to år og DOLLs tiltagende vækst vidner om begyndelsen på en dominoeffekt, som må forventes at accelerere med den stigende efterspørgsel efter DOLLs services. @newmedia2.0 har på den baggrund ingen bekymringer – kun ros - hvad angår DOLLs videreførelse fra et finansieringsperspektiv. Vi anbefaler, at der udvikles en overordnet forretningsmodel, som inkluderer diverse indtægtskilder, i forbindelse med udvikling af strategi for DOLLs videreførelse (se afsnit 8). 94 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Teknisk videreførelse Status Kommentar Kommunernes investering i LED gadebelysning kan understøttes af en mobil målestation, som kan kontrollere kvaliteten. Feltmålinger er et meget effektivt redskab til evaluering for forskellige kommuner, men en kommerciel drift af en mobil målestation er næppe økonomisk forsvarlig (eksempelvis er en tilsvarende feltmålefacilitet ikke længere driftseffektiv vedrørende mobiltelefoni antennedækning). DOLL har allerede udført det indledende arbejde for at kunne tilbyde mobile målinger, ref. Henrik C. Petersen, Åbning af Tilbuddet vil gøre det realistisk for kommunerne at få udført tests, og vil næppe være i konflikt med kommercielle interesser DOLL Virtual Lab, 26. august 2015. Til belysningsformål har LED teknologi hidtil været i fokus, men i fremtiden forventes det at endnu mere energieffektive løsninger kan tilbydes baseret på Laser Diode, LD teknologi. LD teknologi forventes at kunne blive brugt til belysning, men har allerede demonstreret anvendelsesmuligheder i automobilindustrien. Laserscannere og lasersensorer benyttes desuden allerede nu til for eksempel afstandsmålinger for automatiske tog, biler og lastvogne. Mest kendt er måske ”Google Car”, men flere andre findes også. Anvendelse af disse teknologier inden for følgende industrier: • Fødevareindustrien • Medicinalindustri • Robotteknologi • Vision teknologi • Automatisering forventes at blive meget udbredt, og da disse industrier er vigtige i Danmark bliver kompetenceopbygning på området meget vigtig. DOLL kan bidrage væsentligt hertil. Vigtigt indsatsområde. Hjælp til kompetenceopbygning i virksomheder ligger i naturlig forlængelse af den forskning og udvikling, der udføres på universiteterne i regionerne. 95 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Teknisk videreførelse Status Kommentar Levetidsanalyse: Accelererede levetidsforsøg af kommercielle LED produkter efterspørges nogle gange, men det vurderes ikke at være relevant for DOLL at tilbyde denne testmulighed, da det må baseres på yderligere erfaringer før robuste prognoser kan verificeres. Delta tilbyder i almindelighed accelererede levetidsmålinger – eksempelvis HALT (Highly Accelerated Life Testing). Frarådes som indsatsområde. DELTA tilbyder eller vil kunne tilbyde dette. Der foregår allerede et samarbejde med andre institutter på DTU – for eksempel med DTU Compute og med DTU Space. ref. Jeppe R. Frisvad, Michael Lindel-Vørlne , Åbning af DOLL Virtual Lab, 26. august 2015. For Virtual Lab er der et meget stor sammenfald af interesser vedrørende matematiske modeller og lignende. Ligeledes skønnnes det, at Living Lab kan have god nytte af samarbejde med tekniske universiteter – for eksempel om topologi-optimering af netværk eller som testfacilitet for bachelor- eller master-projekter. Anbefales videreført Man må formode at kommuner og regioner i stigende grad vil gøre brug af mere ”intelligente” metoder til at spare energi – Smart City løsninger med videre. SUS projektet er et eksempel herpå. Imidlertid bliver udfordringen på længere sigt at vedligeholde forskellige typer af software til forskellige managementsystemer. Mange forskellige proprietære platforme skal kunne fungere sammen, og det volder ofte vanskeligheder. DOLL kan bidrage til at modne specifikationerne til software løsningerne overfor producenterne, så de mest åbne værktøjer kan anvendes. På denne måde kan DOLL hjælpe kommuner med at forberede udbudsforretningen. Anbefales Konklusion Videreførelse anbefales under hensyntagen til ovenstående bemærkninger. Anbefales 96 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Strategisk videreførelse Den strategiske videreførelse af DOLL afhænger først og fremmest af det fortsatte behov for DOLLs services. Stikprøveundersøgelsen med 27 danske og internationale DOLL brugere og samarbejdspartnere, foretaget i forbindelse med evalueringen bekræfter behovet: Spørgsmål 2: Vil du/I benytte DOLL fremover: Dansk 19 8 Internationale 100% 92% 75% 27 antal besvarelser ialt 0% 25% 8% antal JA til antal NEJ til genanvendelse genanvendelse 92% af DOLL brugere vil benytte DOLL fremover 97 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Strategisk videreførelse: GATE21 DOLL spiller en central rolle i GATE21’s planer om udvikling af 9 Living Labs på tværs af Region Hovedstaden, Region Sjælland og Skåne. Disse skal bidrage til at gøre Greater Copenhagen til verdens førende ‘test beds’ og regioner inden for grøn omstilling og vækst – se illustration og følgende sider. Herunder arbejdes der med planer for, at DOLL Visitor center kan blive besøgscenter for en række Living Labs og således én indgang til Living Labs i Greater Copenhagen. 98 7. DOLLs videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Strategisk videreførelse: Ringbysamarbejdet (”Loop City) Ringbysamarbejdet (”Loop City”) samarbejdsprojekt mellem 10 Kommuner (Albertslund, Brøndby, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, LyngbyTaarbæk, Ishøj, Rødovre og Vallensbæk), Region Hovedstaden, Naturstyrelsen og Transportministeriet – samarbejder om at udarbejde en ambitiøs og langsigtet byvision – Urban Master Plan for de 10 kommuner. Fokus er på at få realiseret det by‐ og erhvervsudviklingspotentiale, som anlægget af en ny infrastruktur – Letbanen - på tværs af 10 byer giver. * Loop City og DOLL/Gate 21 drøfter pt. mulighederne for et stort anlagt smart city test og demonstrationsprojekt langs med den kommende Letbane: RINGLYS. Med udgangspunkt i fornyelse af belysning langs den kommende letbane etableres state-of-the-art lys- og smart cityløsninger, der kan udgøre rygraden for omformning af Ringbyen til et verdensledende living lab for smart city løsninger,- og med særlig fokus på mobilitet. Projektet udvikles i partnerskab med en af verdens største lys- og smart city virksomheder som del af en pakke hvor denne virksomhed etablerer sig i Greater Copenhagen med en række ambitiøse partnerskabsprojekter. 99 7. DOLLs videreførelse og effekter efter tilskudsperiodens ophør Strategisk videreførelse: Lighting Metropolis Lighting Metropolis projektet er finansieret af Interregkomiteen Öresund-Kattegat-Skagerrak med et samlet budget på ~50 mio. kr. DOLL er en central drivkraft i Lighting Metropolis. Projektets formål er at etablere Øresund som en global metropol for lys. Et sted, hvor besøgende fra Europa og resten af verden kan se de nyeste løsninger inden for belysning og tilknyttede smart city teknologier i praksis hvor DOLL vil spille en central rolle. Demoprojekter binder derudover danske og svenske kompetencer sammen som kompetencepartnere og omdrejningspunkt for en lang række konkrete demoprojekter i de tre deltagende regioner som Greater Copenhagen (næste side). 100 7. DOLLs videreførelse og effekter efter tilskudsperiodens ophør Strategisk videreførelse: Greater Copenhagen Greater Copenhagen-samarbejdet er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark (Region Hovedstaden, Region Sjælland og Region Skåne), som står sammen om at fremme væksten i området og markedsføre hele området som ”Greater Copenhagen ” i udlandet. Greater Copenhagen har i forsommeren 2015 gjort Lighting Metropolis, og således DOLL, til et af sine fyrtårnsprojekter. Projektet er nu et af de få initiativer, som kan kalde sig et Greater Copenhagen projekt. Dermed er DOLLs strategiske videreførelse og vision om at gøre Greater Copenhagen til verdens førende Living Lab for smart urban lighting sikret og forankret både tvær-regionalt og internationalt. 101 7. DOLLs videreførelse og effekter efter tilskudsperiodens ophør Konklusion: Strategisk videreførelse . FRA: Showroom og testfacilitet: Med DOLL er etableret Europas største showroom og testcenter for intelligent belysning. DOLL har skabt merværdi for virksomheder og organisationer på tværs af værdikæden i Region Hovedstaden, Region Sjælland, Danmark og internationalt. Der er skabt en platform for innovation, som har løftet belysningsindustrien op på et langt højere niveau. Kombinationen af DOLLs succes til dato og centrale rolle i de regionale og tværregionale strategiske projekter, der er beskrevet på de foregående sider, åbner muligheder for DOLLs videreudvikling inden for en 3-5 årig tidshorisont: TIL: 1. Testbed for danske og internationale virksomheder, forstærket af: GATE21’s planer om udvikling af 9 Living Labs på tværs af Region Hovedstaden, Region Sjælland og Skåne, som skal bidrage til at gøre Greater Copenhagen til verdens førende ‘test bed’. “Loop City” planerne for et stort anlagt smart city test- og demonstrationsprojekt langs med den kommende Letbane. Lighting Metropolis projektet , der har til formål at etablere Øresund som en global metropol for lys i de tre deltagende regioner som del af Greater Copenhagen projektet. 2. International innovationshub og økosystem af etablerede virksomheder, vidensinstitutioner og start-ups Den stigende tilgang til DOLL af danske og internationale virksomheder på tværs af værdikæden åbner mulighed for DOLLs videreudvikling til international innovationshub, økosystem og skabelse af synergieffekter via samarbejde mellem etablerede virksomheder, vidensinstitutioner og start-ups: Virksomheder har påbegyndt etablering omkring Living Lab i Hersted Industripark. I efteråret 2015 afholder man b.la. et start-up boot camp for udvalgte start-ups i DOLL, delvist sponsoreret af Cisco, bl.a. til drøftelse af et start-up koncept (kontorfaciliteter osv.). 102 7. DOLLs videreførelse og effekter efter tilskudsperiodens ophør Konklusion: Strategisk videreførelse . 3. Kompetence-og videncenter for smart city og intelligent belysning Som bemærket ovenfor drøftes det pt. med region og kommuner hvordan Gate 21/DOLL evt. kan fungere som regionalt kompetencecenter for smart city og intelligent belysning på tværs af alle kommuner i Region Hovedstaden. Dette tænkes på sigt at udvides til at omfatte alle kommuner i Greater Copenhagen. Samme behov for udvikling af kompetencer til morgendagens lysindustri udtrykkes af og drøftes p.t. med både danske og internationale lysproducenter, DOLL, DOLL samarbejdspartnere og uddannelsesudbydere i Region Hovedstaden. Der foreligger således en oplagt mulighed for at etablere et kompetence-og videncenter for smart city og intelligent belysning i forbindelse med DOLL, og i samspil med 1. og 2. ovenfor, forstærket af DOLLs centrale rolle i de strategiske projekter, der er beskrevet på de foregående sider, særligt “Lighting Metropolis projektet, som bl.a. skal binde danske og svenske kompetencer sammen som kompetencepartnere i de tre deltagende regioner. . 103 8. Konklusion og Læring 104 8. Konklusion og Læring Konklusion På baggrund af evalueringen vurderer @newmedia2.0, at DOLL i høj grad har opfyldt målsætningerne, der dannede baggrund for Energistyrelsen, Region Hovedstaden og Region Sjællands tilsagn om støtte. Der er desuden allerede leveret resultater og effekter i.f.t. mange af de opstillede mål for en 2-5 årig horisont. Således betragter @newmedia2.0 DOLL som et velgennemført og effektfuldt projekt til dato. Læring og fremadrettede anbefalinger Udviklingen af DOLL har genereret betydelig læring i konsortiet og blandt DOLLs brugere og samarbejdspartnere. @newmedia2.0 vurderer, at de vigtigste læringspunkter er: Område Læring Realisering af resultater At store projekter som DOLL tager tid at få op i fart. Det er derfor bemærkelsesværdigt, at DOLL på kort tid har opnået så stor en gennemslagskraft og synlighed globalt. At der er en naturlig konflikt mellem at skulle levere konkrete resultater hurtigt i udviklingsperioden og investere i opbyggelige arbejdsopgaver, f.eks. Den store efterspørgsel efter DOLLs ydelser har gjort, at man har valgt at nedprioritere del-mål, som ikke var kritiske på kort sigt, f.eks.: Der er ikke udarbejdet en decideret markedsføringsplan for DOLL. Det er uklart hvorvidt omfanget af samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutioner andre end DTU har nået de oprindelige intentioner. Anbefaling: Det anbefales, at der udarbejdes en markedsføringsplan til understøttelse af næste fase af DOLL, og at dette sker som del af strategiudviklingen for det videreførte DOLL. 105 8. Konklusion og Læring Område Læring DOLLs tværregionale konstruktion Driftsmodel og organisation Forretningsmodel DOLL (generelt) har opnået fine resultater med at opnå ekstern finansiering på 2 år Living Lab: Der er udviklet en fornuftig forretningsmodel, som sikrer Living Labs basisdrift. Anbefaling: Det anbefales, at der arbejdes videre med udviklingen af forretningsmodellen, herunder udviklingen af en overordnet model, som indeholder kommunal medfinansiering, midler til understøttelse af internationalisering, innovationsfremme osv. DOLLs tværregionale struktur er afgørende for værdiskabelsen i både Region Hovedstaden og Region Sjælland. Kombinationen af Living Lab i Region Hovedstaden og de teknisk-videnskabelige faciliteter og kompetencer på DTU Risø i Region Sjælland, og det deraf følgende udbud af omfattende former for tests, er unikt for en testfacilitet. Konstruktionen og det unikke udbud er kritisk for værdiskabelsen i virksomhederne i begge regioner, herunder etablering af netværk og synergier på tværs af regionerne. Konklusion/anbefalinger: Det er kritisk, at man bibeholder den tværregionale konstruktion og finansiering. Regionale grænser giver ikke altid mening i store innovationsprojekter som DOLL. Der er fordele ved at anlægge et mere globalt perspektiv på måling af resultater af tværregionale innovationsprojekter. DOLLs konstruktion har understøttet driften af DOLL tilfredsstillende og kan understøtte DOLLs videreførelse DOLLs kraftige vækst vil kræve tilførsel af yderligere ressourcer og udvikling af en optimal driftsmodel og organisation, hvis man skal imødekomme det stigende behov for DOLLs ydelser og understøtte en større, selvbærende konstruktion Anbefaling: Det anbefales at man udvikler en optimal drifts-og organisationsmodel, som kan understøtte en større selvbærende DOLL konstruktion (se strategi nedenfor). 106 8. Konklusion og Læring Område Læring Synlighed Belysningsemnet interesserer folk. Det er konkret og visualiserbart. Der er således stor medieinteresse for belysning, LED-teknologi og DOLL. Den massive pressedækning har forstærket interessen yderligere, hvilket åbner muligheder for endnu stærkere målrettet kommunikation og markedsføring i ind-og udland i DOLLs næste fase. Langt større synlighed opnås, når universiteter ikke blot holder sig indenfor universitetsmiljøet men går ud i samfundet, og er synlige i offentligheden (f.eks. Roskilde Festival). Internationale DOLL samarbejdspartnere i særdeleshed søger at opnå markedsføring gennem DOLL samarbejdet, bl.a. gennem DOLLs digitale platforme. Disse har opfyldt et basalt behov i startfasen. Fremadrettet er der behov for opgradering til understøttelse af både DOLLs egne samt samarbejdspartneres internationale markedsføringsbehov – og muligheder. Det er vigtigt, at der ikke kommer ’huller i udviklingen’ - at DOLL er i stand til at opretholde en kontinuerlig tilstedeværelse på globale markeder, herunder i samarbejde med Copenhagen Capacity, State of Green og Invest in Denmark. Dette således at man bliver i stand til at tage imod det stigende antal udenlandske virksomheder og delegationer på tilfredsstillende vis. Anbefaling: Der vil være behov for en målrettet markedsførings-og kommunikationsstrategi for DOLLs næste fase Der er behov for at udvikle og styrke DOLLs danske- og engelsksprogede digitale platforme, herunder udvikling og eksekvering af en social mediestrategi, med henblik på både egne og samarbejdspartneres danske og internationale markedsføring. Udvikling af strategi for DOLLs videreudvikling DOLL har mange projekter undervejs. Mange flere er planlagt, herunder i forbindelse med de store regionale, interregionale og internationale strategiske projekter beskrevet I afsnit 7. Anbefaling: Det anbefales, at DOLL (videre)udvikler en fremadrettet strategi og forretningsmodel, som adresserer de strategiske muligheder, der er beskrevet i afsnit 7, i samspil med DOLLs rolle i GATE21s videre planer, “Loop City”, Lighting Metropolis og nuværende forretningsmodel. I forbindelse med strategiudviklingen bør man prioritere udvikling af en optimal drifts – og organisationmodels med ansvar for eksekvering af strategien og forretningsmodellen. 107 Indhold Side Executive Summary 4 Detaljeret rapport 1. Indledning 10 12 2. DOLL organisation og netværk 16 3. Resultatmål defineret i DOLLs ansøgning om støtte til Region Hovedstaden 18 4. Evalueringsmodel 28 5. Evaluering 30 6. Øvrige resultater udover resultatmål opstillet i ansøgningen 67 7. DOLLs videreførelse effter tilskudsperiodens ophør 88 8. Konklusion og læring 104 Bilag 108 i. ii. iii. Interviewliste Kundeundersøgelse: Spørgeskema Illustrationer i Interviewliste Følgende personer er interviewet og/eller har assisteret med input i forbindelse med evalueringen: Professor Paul Michael Petersen, DTU Fotonik (generel samt teknisk evaluering) Flemming Madsen, Sekretariatsleder, DOLL, GATE21 (generel samt teknisk evaluering) Kim Brostrøm, Teknologichef, DOLL (generel samt teknisk evaluering) Teddy Sibbern Larsen, Projektkonsulent, DOLL Jacob Lundgaard, Afdelignschef for Living Labs, Gate 21 Jesper Wolff, Projektleder, Virtual Lab, DTU Niels Carsten Bluhme, Områdedirektør for By, Kultur, Miljø og Beskæftigelse Albertslund Kommune Der er desuden aflagt besøg på Living Lab, Quality Lab og Virtual Lab (deltagelse i officiel åbning af Virtual Lab d 26.08.2015). 109 ii Kundeundersøgelse: Spørgeskema (dansk) Evaluering af DOLL Kære DOLL besøgende, brugere, kunder og samarbejdspartnere! Vi nærmer os 1-års dagen for DOLLs åbning, og skal i den forbindelse evaluere effekten af DOLL i forhold til offentlige midler investeret i projektet samt projektets oprindelige målsætninger. @newmedia2.0 (www.newmedia2dot0.dk) har fået til opgave at foretage en uafhængig evaluering af DOLL (http://www.lightinglab.dk/). Vi vil i den forbindelse gerne stille nedenstående spørgsmål. 1. På en skala fra 1-5 hvordan vurderer du/I værdien af DOLLs faciliteter, services og lystekniske ekspertise i forhold til jeres interne mål/forventninger? * minimal 1 2 3 4 5 () () () () (x ) betydelig 2. Vil du/I benytte DOLL fremover? * o ( ) Ja o ( ) Nej 3. Har du/I forslag til hvordan DOLL kan forbedre sin service til brugere/aftagere/samarbejdspartnere? Valgfrit Dit navn Valgfrit Din e-mail Valgfrit Dit firma / organisation Valgfrit Tak for hjælpen @newmedia2.0 www.newmedia2dot0.dk 110 ii Kundeundersøgelse: Spørgeskema (engelsk) DOLL Photonics Greenlab - Evaluation Dear DOLL Living Lab and Quality Lab Visitor/User It's been a year since the official opening of the DOLL Photonics Greenlab in Copenhagen. The project now needs to be evaluated against the public investment made in it and delivery against original goals. @newmedia2.0 (www.newmedia2dot0.co.uk) have been appointed independent evaluators. We would kindly like to ask you a few simple questions to assist the DOLL evaluation as follows. 1. On a scale from 1-5, where 1 is 'minimal' and 5 is 'significant' how do you rate the value of DOLL's facilities, services and lighting technology expertise against your company/ organisation's goals and/ or expectations? * minimal 1 2 3 4 () () () () 5 (* ) significant 2. Do you/your company/organisation plan to visit/use DOLL going forward? * o (* ) Yes o ( ) No 3. How may DOLL improve its service to visitors/users/partners? Optional Your name Optional Your e-mail Your company / organisation? Thank you for your collaboration. RSVP by 10 August 2015 @newmedia2.0 www.newmedia2dot0.co.uk 111 iii Illustrationer 112 iii Illustrationer 113 iii Illustrationer 114 iii Illustrationer 115 iii Illustrationer 116 DOLL Quality Lab DOLL Living Lab DOLL Virtual Lab Evaluering af Green Lab DOLL September 2015 København │ London │Bangalore
© Copyright 2024