Referat fra styregruppemøde 7. maj 2015

REFERAT
Møde:
Styregruppemøde KAP-H
Dato:
Torsdag den 7. maj 2015
Tidspunkt:
Kl. 09.00 - 11.00
Formøde for styregruppen kl. 08.00 - 09.00
Sted:
Regionsgården, mødelokale H6
Deltagere:
Marianne Puge (afbud)
Karin Zimmer
Else Hjortsø
KAP-H
Center for Sundhed
Region Hovedstaden
Kongens Vænge 2
3400 Hillerød
Telefon: 3866 5299
Mail: [email protected]
www.kap-h.dk
Journalnr: 15000048
27. maj 2015
Observatører: Jesper Lundh
Michel Kjeldsen
Eva Branner
Anne Sophie Bech Mikkelsen (referent)
Hanne Vig Flyger
Dagsorden
1) Medicinindsatsen status og fremadrettede aktiviteter ................................................................................ 2
2) Orientering om referat og godkendelse af dagsorden .................................................................................. 5
3) Porteføljestatus ............................................................................................................................................. 6
4) Status økonomi.............................................................................................................................................. 7
5) Projektplan understøttelse af DDKM ............................................................................................................ 8
6) Ansøgning om bevilling af tilskud til indkøb af dukker til DDKM-tilbud om akutberedskab i egen klinik .... 9
7) Oplæg til brugerundersøgelse ..................................................................................................................... 11
8) Beslutning om KAP-H involvering i projekt med deltagelse af industrien .................................................. 13
9) Afrapportering af patientsikkerhedskulturundersøgelse ............................................................................ 15
10) Årsberetning 2014 ..................................................................................................................................... 17
11) Godkendelse af punkter til næste styregruppemøde ............................................................................... 18
12) Eventuelt ................................................................................................................................................... 19
1
1) Medicinindsatsen status og fremadrettede aktiviteter
Sagsfremstilling
Baggrund
Det blev på sidste styregruppemøde drøftet, at det i medicinindsatsen har været svært at få adgang
til nogle af de definerede målgrupper, nemlig PLO-kommunegrupperne og DGE-grupperne samt til
dels også de praksis, der ikke tidligere har deltaget i medicinbesøg. Det blev foreslået, at
medicinindsatsen skulle på som separat punkt på et kommende styregruppemøde, og at
indsatsbeskrivelsen for medicin eventuelt skrives om herefter.
Hanne Rolighed Christensen, ledende overlæge på Klinisk Farmakologisk Afdeling (KLFA),
Bispebjerg Hospital, og Janne Unkerskov, tværgående medicinkonsulent i KAP-H er inviteret til
dette punkt, for at drøfte KAP-H’s samlede medicinindsats og det fremadrettede samarbejde med
Medicinfunktionen der pr. 1. marts 2015 er flyttet til KLFA, Bispebjerg Hospital.
Status
Medicinkonsulenternes primære aktiviteter har fra projektstart været temamøder om AKbehandling og praksisbesøg hos hhv. nynedsatte og praksis som ikke tidligere har haft besøg.
Indsatsbeskrivelsen for medicin er delt i fire separate projektbeskrivelser. Det samlede billede er, at
nogle af delprojekterne (nynedsatte og de der ikke tidligere har haft besøg) kører rigtig godt. Så
godt at målsætninger allerede ér nået, eller er meget tæt på, mens projektet, hvor metoden er besøg
i grupper, kører mindre godt.
Som det fremgår af statusrapporterne for medicinindsatsen er alle nynedsatte kontaktet, og de fleste
besøgt, og alle på nær to af de som ved projektets start ikke havde haft besøg af en medicinkonsulent, har nu haft besøg. I delprojektet omkring lægemiddelgrupper i fokus har kun to grupper
(DGE) haft besøg af en medicinkonsulent. Den primære udfordring i dette delprojekt er, at det ikke
har været tilladt for medicinkonsulenterne at kontakte PLO-kommunegrupperne eller tage direkte
kontakt til DGE-gruppelederne. Temamøderne om AK-behandling har desuden været afholdt med
relativt få deltagere (20 – 30 pr. gang).
Fremadrettet
Roadshows: Medicinteamet er i samarbejde med organisationsteamet ved at planlægge roadshows
om palliation. De skal køre i efteråret 2015 og foråret 2016. I planlægningsfasen deltager de to
tværgående medicinkonsulenter/projektledere samt en specialepraksiskonsulent inden for
palliation, og i udrulningsfasen vil de øvrige medicinkonsulenter være involveret på de enkelte
roadshows i kommunerne i regionen.
Den Danske Kvalitets Model (DDKM): Medicinteamet bidrager konkret til KAP-H’s samlede
DDKM understøttelse ved at alle ydere i de udtrukne kommuner tilbydes praksisbesøg i god tid før
survey besøg, samt ved at afholde temamøder om rationel farmakoterapi i juni og august.
Temamøderne bliver en update af rationel farmakoterapi med udgangspunkt i Basislistens emner
for antibiotika, KOL, antidepressiva/antipsykotika og diabetes.
2
Praksisbesøg: Det generelle praksisbesøg er vist at virke - uanset om besøget er udvalgt på
baggrund af et særligt lægemiddelforbrug eller som generel efteruddannelse. Vi ved, at der i enhver
klinik ligger et besparelsespotentiale i at fremme rationel medicinordination på flere
terapiområder. Desuden oplever medicinteamet, at praksisbesøg er meget eftertragtede, og ønsker
derfor, som supplement til bl.a. roadshows og temamøder, at fortsætte med at tilbyde praksisbesøg.
Implementering af RADS vejledninger: Ansvaret for implementering af RADS vejledningerne rettet
mod almen praksis ligger i regionerne. Medicinteamet ønsker en afklaring fra styregruppen
omkring i hvilket omfang disse skal prioriteres i KAP-H’s medicinteamfremover.
Samarbejdet med Medicinfunktionen og KLFA: der afholdes faste månedlige møder mellem KAP-H
og Medicinfunktionen/KLFA hvor hhv. farmaceuter, kliniske farmakologer og Medicinteamet fra
KAP-H deltager. Gruppen understøtter og handler indenfor rammerne af overordnede strategier fx
Sundhedsaftaler, Sundhedsudvalg, RADS etc. Blandt nuværende og kommende opgaver er bl.a.
løbende opdatering af Basislisten, kommentering af forløbsbeskrivelser, nyhedsbrev,
Lægemiddelkomité arbejde (RLK) og deltagelse i Fagudvalgsmøder under RLK.
Medicinteamet ønsker, at projektbeskrivelserne tages op til genovervejelse for at:
•
•
•
Få mere fokus på det overordnede formål med medicinindsatsen; ”...at øge viden om og
opmærksomhed på rationel medicinanvendelse (kvalitetsmæssigt og økonomisk) hos almen
praktiserende læger i Region Hovedstaden…”.
Få mindre fokus på de specifikke målgrupper, som nu, hvad to af delprojekterne angår, er
nået.
Give mere plads og fleksibilitet til at iværksætte nye tiltag f.eks. indsatser som i samarbejde
med Medicinfunktionen og KLFA identificeres; implementering af RADS-vejledninger rettet
om almen praksis.
Indstilling
1. At styregruppen drøfter medicinindsatsen med de inviterede
Efter besøget af Hanne Rolighed og Janne Unkerskov:
2. At styregruppen tager beslutning om justering af medicinindsatsen
3
Konklusion
Ad 1) Det blev aftalt at afholde et seminar, for at forventningsafstemme og få en fælles handleplan
for hvordan Klinisk Farmakologisk Afdeling / Medicinfunktionen og KAP-H skal samarbejde om at
fremme rationel farmakoterapi i almen praksis. Herunder skal der ske en afklaring af råderum og
ansvarsområde for den nyligt oprettede arbejdsgruppe mellem Klinisk Farmakologisk Afdeling /
Medicinfunktionen og KAP-H.
Inden seminaret skal der forelægge to notater:
1. Fra KAP-H’s medicinteam: en beskrivelse af hvilke metoder der er brugt for at nå
målgrupperne i delprojekterne.
2. Fra Klinisk Farmakologisk Afdeling / Medicinfunktionen: et oplæg om hvilke
indsatsområder som de, på baggrund af lægemiddelanalyser, har etableret og hvilke de
finder interessante at fokuserer på, og en beskrivelse af hvad de kan byde ind med i
samarbejdet omkring medicinindsatsen i praksissektoren.
Koordinatorteamet afklarer, hvem der inviteres til seminaret med fokus på, at det skal være et
arbejdsmøde.
Ad 2) Styregruppen tager ikke beslutning om at justere medicinindsatsen, før der har været afholdt
seminar.
Bilagsfortegnelse:
4
2) Orientering om referat og godkendelse af dagsorden
Sagsfremstilling
Referat fra styregruppemødet 4. februar 2015 blev godkendt af styregruppen over e-mail. Her
forelægges referatet til orientering.
Godkendelse af dagsorden.
Indstilling
At styregruppen tager orienteringen om referat til efterretning
At styregruppen godkender dagsordenen
Konklusion
Fremover vedlægges ikke referatet fra sidste møde.
Dagsorden blev godkendt.
Bilagsfortegnelse:
A. Referat fra styregruppemøde 4. februar 2015
5
3) Porteføljestatus
Sagsfremstilling
Vedlagt er porteføljestatus. De første sider er for KAP-H overordnet, hvorefter der følger status for
hver indsats. Status for hver indsats starter med overblik over indsatsen. Læsning af overblikket kan
springes over, såfremt man ikke har behov for at få opfrisket indsatsens indhold.
Indstilling
At styregruppen tager status til efterretning
Konklusion
Styregruppen tog status til efterretning.
Styregruppen ønsker en allonge til medicinindsatsen, der beskriver øvrige aktiviteter, der ikke
passer ind i eksisterende fire delprojektbeskrivelser.
Efteruddannelsesvejlederne har været på studietur til Schweitz, hvor de deltog på EQuiP
konferencen. Her er de blevet inspireret til at arbejde med efteruddannelse på en ny måde.
Styregruppen ønsker at DGE-gruppen til næste styregruppemøde udarbejder to notater; et hvor de
afrapporterer fra deres deltagelse i EQuiP konferencen, og et hvor de beskriver og argumenterer for
de ændringer de ønsker at lave i efteruddannelsesindsatsen. Sidstnævnte oplæg skal desuden
foreligges Kvalitets- og Efteruddannelsesudvalget til godkendelse.
Bilagsfortegnelse:
B. Porteføljestatus april 2015
6
4) Status økonomi
Sagsfremstilling
Her fremlægges regnskabsstatus for KAP-H for 1. kvartal 2015.
Forbruget er fordelt på de fem finansieringskilder: Regionale midler, KEU-driftsbevilling, DGE,
DDKM og Eksterne bevillinger.
Årets bevilling af eksterne midler vedrørende den ældre patient er endnu ikke afklaret og der er
derfor endnu ikke angivet et bevillingsbeløb i den kolonne.
Udgifterne til konsulenthonorarer dækker årets første to måneder og svarer dermed ikke til en
fjerdedel af årets udgifter, da konsulenthonorarer for marts måned først fremgår af
regnskabsudtræk i maj.
Indstilling
At styregruppen tager regnskabsstatus til efterretning
Konklusion
Regnskabsstatus blev taget til efterretning.
Else Hjortsø meddelte, at de regionale midler til KAP-H reduceres med 800.000 kr. årligt fra i år.
Budgetoverførsler er fortsat mulige såfremt det er velbegrundet.
Bilagsfortegnelse:
C. Regnskab pr. 31-03-2015
7
5) Projektplan understøttelse af DDKM
Sagsfremstilling
På sidste styregruppemøde blev KAP-H’s igangværende og planlagte aktiviteter til understøttelse af
Den Danske Kvalitetsmodel (DDKM) i almen praksis fremlagt. Her fremlægges, som aftalt, en
nærmere beskrivelse af de planlagte aktiviteter.
I vedlagte projektplan for KAP-H´s understøttelse af implementering af DDKM i almen praksis er
DDKM-teamets planlagte aktiviteter i 2015 beskrevet.
Indstilling
At styregruppen godkender projektplan for KAP-H´s understøttelse af implementering af
DDKM i almen praksis.
Konklusion
Projektplanen blev godkendt med bemærkning om, at det ser rigtig godt ud.
Bilagsfortegnelse:
D. Projektplan DDKM
8
6) Ansøgning om bevilling af tilskud til indkøb af dukker til DDKM-tilbud om
akutberedskab i egen klinik
Sagsfremstilling
En af de planlagte aktiviteter i KAP-H´s understøttelse af implementering af DDKM i almen praksis
er et kursus i akutberedskab i egen klinik, som sikrer, at klinikkerne lever op til kravene i standard
2.4.: akutberedskab og hjertestop (Jf. dagsordenens punkt 5, bilag D).
Med dette punkt ansøges styregruppen om finansiering af indkøb af træningsdukker, organisering
og udarbejdelse af instruktionsmateriale til kurset.
Standard 2. 4 i DDKM for almen praksis har til formål at sikre hurtig behandling ved hjertestop
eller andre akutte sygdomme i klinikken. Kurset i akutberedskab i egen klinik vedrører indikator nr.
3: klinikken kan dokumentere, at læger og praksispersonale indenfor de sidste tre har gennemført
uddannelse indenfor akut hjerte- lungeredning.
Tilbuddet om uddannelse i egen klinik tænkes gennemført ved at udlåne ”træning-dukker” samt
instruktioner til klinikkerne, som med sådan en ”uddannelsespakke” selv vil kunne varetage
træningen/uddannelsen af praktiserende læger, uddannelseslæger og praksispersonale.
Tanken er, at det er formændene for PLO kommune, der opbevarer dukkerne og koordinerer udlån
af disse samt instruktionsmateriale beregnet til undervisning i egen klinik.
Der ansøges om følgende:
Honorering af formand for PLO kommune for organisering af materialet:
15 personer a 2 timer a 890 kr.
I alt 26.700 kr.
Udvikling af kursusmateriale 20 konsulent timer a 890 kr.
I alt 17.800 kr.
18 træningsdukker a 2.270 kr. (Jf. bilag E)
I alt 40.860 kr.
Ansøgt beløb samlet
I alt 85.360 kr.
Indstilling
At styregruppen bevilger i alt 85.360 kr. til indkøb af træningsdukker, organisering og
udvikling af undervisningsmateriale til kursus i akutberedskab i egen klinik.
9
Konklusion
Styregruppen godkender bevillingen med forbehold for følgende punkter:
- Regionens indkøbsaftaler skal om muligt benyttes i forbindelse med køb af dukker.
- Valg af evt. anden type dukke skal undersøges
- Vedr. udvikling af uddannelsesmateriale bør teamet rådføre sig med Freddy Lippert i den
Præhospitale Virksomhed samt DIMS, hvor de muligvis har færdigudviklet materiale.
- Honorering for opbevaring og koordinering af dukker justeres evt. efter nærmere
undersøgelse af tidsforbrug med PLO-K formænd
Udgiften dækkes indenfor den bevilling, der er til Den Danske Kvalitetsmodel.
Bilagsfortegnelse:
E. Træningsdukke
10
7) Oplæg til brugerundersøgelse
Sagsfremstilling
Det blev på sidste styregruppemøde besluttet, at der udarbejdes et oplæg til brugerundersøgelse.
I KAP-H´s strategi er en af målsætningerne, at KAP-H skal være en synlig, lydhør og fleksibel
organisation for almen praksis og øvrige interessenter i sundhedsvæsenet. KAP-H skal fokusere på
de emner, der betyder mest for almen praksis og det øvrige sundhedsvæsen. Derfor tager KAP-H´s
tilbud udgangspunkt i brugernes behov undersøgt ved dialog (jf. Strategi 2020 for KAP-H).
Formål med brugerundersøgelse
Formålet med en brugerundersøgelse er netop at sikre at udvikling af tilbud i KAP-H tager
udgangspunkt i brugernes behov undersøgt ved dialog.
Undersøgelsen kan være med til at afdække brugernes motivation for at deltage i KAP-H’s
aktiviteter. Den kan desuden bruges som udgangspunkt for at iværksætte aktiviteter, der udvikler
kvaliteten og tilgodeser behov i almen praksis (og i samarbejdet med det øvrige sundhedsvæsen) og
for at udfase aktiviteter, der ikke har tilstrækkelig relevans for almen praksis. En
brugerundersøgelse vil således være et nyttigt ressourcestyringsredskab for KAP-H.
Vi ønsker i første omgang at lave en brugerundersøgelse blandt vores primære brugere, de alment
praktiserende læger. Dernæst vil vi evt. udvide undersøgelsen til også at omfatte KAP-H’s øvrige
interessenter.
Metode/fremgangsmåde
Vi ønsker at indlede undersøgelsen med en at oprette et brugerpanel bestående af alment
praktiserende læger. Et brugerpanel er en form for gruppeinterview, som bygger på elementer fra
forskellige kvalitative metoder f.eks. fokusgruppeinterviewet. Med et brugerpanel kan vi udpege
områder, som eventuelt kan danne udgangspunkt for en efterfølgende spørgeskemaundersøgelse.
Igennem patientsikkerhedskulturundersøgelsen er der identificeret ca. 100 praksis som har
indvilliget i, at KAP-H kontakter dem via mail for at udvikle patientsikkerhed og kvalitet i almen
praksis generelt. Vi vil rekruttere til brugerpanelet fra denne gruppe.
Temaer som vi gerne vil afdække i et brugerpanel
- KAP-H’s berettigelse i almen praksis’ bevidsthed/er
- Almen praksis’ holdning til KAP-H’s tilbud/aktiviteter?
- Udvikling af nye tilbud - input
- PraksisNyt og forløbsbeskrivelser. Der kan blive brug for at følge kvalitativt op på den
evaluering, der er ved at blive forberedt og som sendes ud i maj 2015.
11
-
Hvorvidt der er brug for en supplerende og kvalitativ drøftelse med brugere, skal drøftes af
sekretariat og den faglige redaktør.
Sundhed.dk: Synlighed – er vores tilbud til at finde frem til?
Aktivitetskataloget: bliver det vel modtaget i klinikkerne?
Tidsplan:
Etablering af brugerpanel, interviews og udarbejdelse og gennemførelse af
spørgeskemaundersøgelse forventes gennemført inden udgangen af 3. kvartal 2015.
Brugerpanelet tænkes at bestå af ca. 20-25 praktiserende, som inviteres til
gruppeinterview/workshop om konkrete temaer (jf. ovenstående forslag). Deltagerne vil blive
honoreret iht. konsulenttakst.
Indstilling
At styregruppen godkender den foreløbige plan for brugerundersøgelse
Konklusion
Styregruppen godkender den foreløbige plan for brugerundersøgelsen med bemærkning om, at de
ønsker at se en mere detaljeret plan for undersøgelsen.
Styregruppen finder det ikke hensigtsmæssigt, at KAP-H selv udfører de kvalitative interviews i
forbindelse med undersøgelsen, da det kan give bias af data. Det anbefales, at der indhentes tilbud
fra Enheden for Evaluering og Brugerinddragelse. Efterfølgende fase med udarbejdelse og
udsendelse af spørgeskemaer drøftes på baggrund af de kvalitative interviews.
Bilagsfortegnelse:
12
8) Beslutning om KAP-H involvering i projekt med deltagelse af industrien
Sagsfremstilling
Baggrund
KAP-H modtog i januar en forespørgsel om at deltage i et opstartsmøde vedrørende et projekt
mellem Hvidovre Hospital, Endokrinologisk afdeling, Folkesundhedsvidenskab/Forskningsenheden
for Almen Praksis på Københavns Universitet og Almen Praksis med samme optageområde som
Hvidovre Hospital. Projektet har sit udspring i en fælles samarbejdsaftale, der ligger mellem
Københavns Universitet, MerckSharpDome og Region Hovedstaden.
Med baggrund i denne henvendelse var der en drøftelse på mail mellem styregruppemedlemmer og
koordinatorteam om, hvorvidt KAP-H kan indgå i et sådant projekt og koordinatorteamet
indhentede yderligere oplysninger om projektet fra Center for Regional Udvikling, Region
Hovedstaden. Herefter udsendte projektmageren en mail med ønske om input til projektet til
relevante kontaktpersoner (PLO-H, KAP-H, DSAM). Mailen fremgår af bilaget.
Projektets indhold
Projektet omhandler type 2 diabetes. Målet med projektet er, at relevante patienter tidligt får stillet
diagnosen, får en korrekt behandling samt at den nødvendige opfølgning igangsættes. Heri indgår
ambitionen om at nedbringe antallet af indlæggelser af patienter med type 2 diabetes.
Projektet er helt i sin vorden, så der er ikke taget stilling til, hvilken rolle de praktiserende læger
indtager, ej heller evt. honorering.
Der er således en mulighed for, at almen praksis kan være med til at designe dette projekt.
Herunder at tage de politiske og faglige hensyn der er relevante.
Overordnede hensyn
Der ses tre overordnede hensyn:
•
•
•
KAP-H arbejder uafhængigt af medicinalindustrien
Region Hovedstaden har fokus på offentlig-privat samarbejde og indgår i flere organiserede
samarbejder for at udvikle nye løsninger til sundhedsvæsnet
Håndtering af at optimering af forløbet for patienter kan medføre ændring i arbejdsdelingen
mellem sektorer
Indstilling
1. At styregruppen godkender at KAP-H kan deltage i de indledende møder om projektet
2. At styregruppen beslutter, at deltagerne fra KAP-H derefter rapporterer til styregruppen,
som tager stilling til den videre involvering i projektet
13
Konklusion
Styregruppen godkendte begge indstillinger.
Det bemærkes at produkter fra MerckSharpDome ikke må favoriseres samt at projektet skal følge
regionens retningslinier for sådanne projekter.
Bilagsfortegnelse:
F. Mail af 03-03-2015 fra Kristian Teglkamp, MD, MSci. Pharm.Med, Center for Regional Udvikling, Region
Hovedstaden
14
9) Afrapportering af patientsikkerhedskulturundersøgelse
Sagsfremstilling
Styregruppen bevilligede i august 2014 kr. 503.230 af regionale kvalitetsudviklingsmidler til at
udføre Kvalitets- og patientsikkerhedskulturundersøgelsen i almen praksis. Undersøgelsen forløb
over fire uger fra den 22. oktober- 19. november 2014.
Formål med undersøgelsen
Dels at beskrive kvalitets- og patientsikkerhedskulturen, som den opfattes blandt praktiserende
læger i Region Hovedstaden, dels at identificere potentielle innovationsgrupper i form af
repræsentanter fra almen praksis, hvori der er potentiale for at skabe kimcentre, der kan bidrage til
udviklingen af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen.
Metode
1025 praktiserende læger blev inviteret via mail til at deltage i undersøgelsen. I alt 502 læger
(49%) svarede, og heraf blev 439 besvarelser afsluttet. I alt 101 praktiserende læger angav, at de
ønskede at deltage i det videre arbejde som kimcentre.
Fremadrettet brug af resultaterne fra undersøgelsen
Kimcentrene påtænkes at kunne agere som ambassadører og formidlere af kvalitets- og
patientsikkerhedsarbejdet og fungere som pilotpraksis for dermed at bidrage til udviklingen af
effektive og meningsfulde redskaber. Det forventes, at der gennem kimcentrene vil ske en
spredningseffekt af arbejdet med og fokuseringen på kvalitet og patientsikkerhed til øvrige praksis i
kimcentrenes netværk.
Arbejdet med kimcentrene er påbegyndt i marts 2015, hvor otte deltagere blev interviewet med det
formål, at opnå en dybere forståelse af de bagvedliggende årsager til de identificerede styrker og
svagheder ved kulturen. På baggrund af deres refleksioner og ønsker afholdes en workshop den 7.
maj 2015 særligt tilrettelagt for kimcentrene. Formålet er, at uddybe resultaterne af
kulturundersøgelsen og aftale kommende initiativer og indsatsområder, der skal arbejdes med i
udvalgte praksis som fx afprøvning af et koncept for patientsikkerhedsrunder.
Undersøgelsens resultater præsenteres desuden ved et mundtligt oplæg på 19th Nordic Congress of
General Practice den 16.-18. juni, 2015 i Gøteborg, Sverige. Dermed opnås videndeling med
nordiske kolleger.
Patientsikkerhedskonsulent, Ynse de Boer, er i forlængelse af undersøgelsen blevet inviteret til
workshop under Nordisk Ministerråds samarbejde om patientsikkerhedskultur og Global Trigger
Tool metoden. Her vil han på vegne af KAP-H have mulighed for at danne netværk og få viden med
hjem om proaktivt patientsikkerhedsarbejde.
15
Indstilling
At styregruppen tager afrapporteringen til efterretning
Konklusion
Afrapporteringen blev taget til efterretning.
Afrapporteringen forelægges herefter Kvalitets- og Efteruddannelsesudvalget såvel som
Samarbejdsudvalget for almen praksis.
Bilagsfortegnelse:
G. Rapport patientsikkerhedskulturundersøgelse
16
10) Årsberetning 2014
Sagsfremstilling
Her fremlægges KAP-H’s årsberetning 2014.
Der er lavet en online-årsberetning, der indeholder et forord fra koordinatorteamet og beretninger
fra de respektive teams. For at gøre konsulentarbejdet konkret og aktuelt for læseren er der korte
interview med udvalgte konsulenter. Der er også to cases med interview af brugere af KAP-H's
aktiviteter og tilbud.
Målet har været en årsberetning, der skuer tilbage på det væsentligste i 2014 - men samtidig giver
retning fremadrettet. Dette er gjort inden for hvert team, men også samlet og overordnet med
præsentationen af strategien for KAP-H.
Et gennemgående element i årsberetningen er konsulenternes arbejde, og her er der muligheder for
at klikke sig videre for at læse mere. Opfordring til kontakt og dialog går flere steder igen, dette er
med tanke på at nå kolleger og samarbejdspartnere.
Årsberetningen formidles på Sundhed.dk og i PraksisNyt, ligesom den fremsendes i pdf-format til
udvalgte samarbejdspartnere. Disse er: konsulenterne i KAP-H, KAP-H's styregruppe,
Forskningsenheden for Almen Praksis i København, Forskningsenheden for Tværsektoriel
Udvikling, PLO-H, DSAM, DANKAP og i regional sammenhæng Enhed for Tværsektoriel
Udvikling (Center for Sundhed), Forum for Sundhedsplanlægning og Tværsektorielt samarbejde
samt Samarbejdsudvalget for almen praksis.
Indstilling
At styregruppen tager årsberetningen til efterretning
Konklusion
Årsberetningen blev taget til efterretning med bemærkning om, at rapporten har et inspirerende
indhold og opsætning.
Årsberetningen forelægges herefter
Samarbejdsudvalget for almen praksis.
Kvalitets-
og
Efteruddannelsesudvalget
såvel
som
Bilagsfortegnelse:
H. KAP-H årsberetning 2014
17
11) Godkendelse af punkter til næste styregruppemøde
Sagsfremstilling
Oplæg til punkter til næste styregruppemøde er:
Besøg af organiseringsindsatsen
Porteføljestatus
Kvartalsstatus økonomi
Oplæg til evaluering af KAP-H
De kommende styregruppemøder afholdes:
Tirsdag den 25. august 2015
Tirsdag den 3. november 2015
Alle møder afholdes kl. 9.00-11.00 med formøde for styregruppens medlemmer fra kl. 8.00.
Indstilling
At styregruppen godkender punkter til næste styregruppemøde
Konklusion
Godkendt med tilføjelse af et punkt om DGE, hvor DGE skriftligt afrapporterer fra deres deltagelse
i EQuiP konferencen, og beskriver og argumenterer for de ændringer de ønsker at lave i
efteruddannelsesindsatsen.
18
12) Eventuelt
Karin Zimmer foreslår, at KAP-H får en Facebook side. Det undersøges, hvordan andre regioner
benytter Facebook og styregruppen præsenteres for et oplæg til KAP-H’s brug af Facebook.
Michel Kjeldsen orienterede om det Tværsektorielle arbejde. Særligt er der fokus på den
forestående sammenlægning af Rigshospitalet/Glostrup og Gentofte/Herlev hospitaler. Betydningen
af disse sammenlægninger vil Michel i første omgang drøfte med gruppen af
hospitalspraksiskonsulenter på næstkommende møde 28/5. Gruppen vil herefter komme med et
oplæg til styregruppen for KAP-H.
Styregruppen ønsker jævnlige ekstra møder med koordinatorteamet, hvor den nye gruppe kan lære
hinanden bedre at kende. Der foreslås en times møde sent eller tidligt på dagen hver anden måned.
Der kan tages temaer op. Ellers afholdes møderne uden dagsorden.
19
Bilag B
KAP-H
Center for Sundhed
Region Hovedstaden
Kongens Vænge 2
3400 Hillerød
Porteføljeoverblik rapport
Telefon: 3866 5299
Mail: [email protected]
www.kap-h.dk
Status over overordnet styring af KAP-H
Journal nr: 15000048
Dato: 30-04-2015
Overordnet styring af KAP-H
OK
OBS!
FARE!!
Strategisk styring
Ressourcestyring
Aktivitetsstyring
Organisatorisk styring
Status
Strategisk styring
KAP-H strategi er nu godkendt af styregruppen. Nu pågår en proces med at definere handleplan for
KAP-H.
Fonden for Almen Praksis har i første omgang vedtaget at starte med tre temaer i den systematiske
efteruddannelse:
1) Diagnosticering i almen praksis
2) Patienter med kroniske lidelser i almen praksis
3) Patienter med psykiske og/eller psykiatriske problemer i almen praksis
PLO Efteruddannelse vil arbejde med konkretisering og vil indkalde KAP-H med flere for at drøfte
den videre proces.
1
Kvalitets- og Efteruddannelsesudvalget har udpeget repræsentanter for Region Hovedstaden til at
sidde i Dansk Netværk for Kvalitet i Almen Praksis (DANKAP). Følgende repræsentanter er valgt:
• Michel Kjeldsen, faglig koordinator i KAP-H
• Jesper Lundh, faglig koordinator i KAP-H
• Eva Branner, administrativ koordinator i KAP-H
• Mona-Lene Kjærgaard, chefkonsulent i Center for Sundhed, Region Hovedstaden
Ressourcestyring
KAP-H regnskabsstatus for 1. kvartal 2015 aflægges på dette styregruppemøde.
Morten Randløv-Andersen har overtaget funktionen som patientsikkerhedskonsulent efter Torben
Hellebæk.
Dina Ærø Hansen har overtaget Elsebeth Drachmann-Hansens stilling som sekretær i sekretariatet.
Anette Kjær, sekretær for DGE, har opsagt sin stilling pr 1/6.
Hanne Hjortkjær Petersen har opsagt den del af sin projektlederfunktion, der omhandler
praksismanagement. Opsigelsen er kommet efter, at PLO-H har meddelt, at de ikke ønsker at støtte
projekt om praksismanagement i Kvalitets- og Efteruddannelsesudvalget.
Torben Pech har efter orlov besluttet at fratræde sin funktion som medicinkonsulent. Den ledige
funktion er i opslag.
Afløseren til den ledige funktion som specialekonsulent inden for psykiatrien ved PC Amager er
endnu ikke fundet og opslaget er fortsat aktivt.
Aktivitetsstyring
KAP-H aktivitetskatalog er udsendt til alle praktiserende læger.
Der udarbejdet overblik over aktiviteter i 2015/2016 for hvert tema i KAP-H. Her er planlagte
aktiviteter listet med tidsperioder for aktiviteten.
Der er udarbejdet en foreløbig liste over ting vi ved er på vej – så som Praksisplan og DSAMvejledninger.
Der er behov for at definere retning og prioritering i forhold til de mange opgaver KAP-H potentielt
kan beskæftige sig med.
2
Organisatorisk styring
Projektlederne har været samlet 23. april til projektledermodul. Her blev der bl.a. arbejdet med
samarbejdsfladerne mellem projektledere, sekretariat og koordinatorteam. Projektlederne har
videndelt og koordineret.
Siden sidste styregruppemøde har der været afholdt møde i faglig interessentgruppe 5/3-2015.
Kommende mødedatoer i den faglige interessentgruppe er: 21/5-2015, 3/9-2015 og 10/12-2015.
Faglig interessentgruppe havde ønske om at udarbejde en ’early warning’ liste over ting vi ved er på
vej, så som praksisplan og DSAM-vejledninger, som KAP-H må tage højde for og prioritere
mellem.
Efter ønske fra faglig interessentgruppe er der blevet nedsat en arbejdsgruppe vedrørende sikker
ansvarsoverdragelse på tværs af sektorgrænser. Gruppen har følgende medlemmer:
• Kirsten Breindal, Vicedirektør Amager/Hvidovre hospital
• Jan Toftholm Andersen, Vicedirektør Gentofte/Herlev hospital
• Conni Christiansen, Chefkonsulent Region H, Center for Sundhed, Enhed for tværsektoriel
udvikling
• Merete Halkjær, Konsulent og projektleder i Københavns Kommunes sundheds og
omsorgsforvaltning
• Lars Rytter, Praktiserende læge og konsulent i KAP-H
• Bjørn Perrild, Praktiserende læge og konsulent i KAP-H
• Michel Kjeldsen, Praktiserende læge og faglig koordinator i KAP-H
• Anette Sonne Nielsen, Specialkonsulent i KAP-H (referent)
KAP-H administrativ interessentgruppe er blevet nedlagt pga lille fremmøde. Det eksisterende
Forum for Sundhedsplanlægning og Tværsektorielt samarbejde har erstattet administrativ
interessentgruppes funktion. På forums kommende møde 27/5-2015 vil koordinatorerne orientere
om KAP-H og der vil ske en drøftelse af samarbejdsfladerne.
3
Projekt- og indsatsoverblik
Følgende signaler anvendes til statusangivelse om hvorvidt projektet følger projektplanen:
OK
OBS!
FARE!!
Projekt- og indsatsoverblik
Styregruppe
Strategisk
Projekt/indsats
prioritering
vigtighed
2
2
DGE
2
1
Tværsektorielt
samarbejde
Økonomi
Målsætninger
Tidsplan
Risici
DDKM
2
2
Rationel
medicinanvendelse
hos nynedsatte
2
2
Rationel
medicinanvendelse
hos ikke-besøgte
2
2
Lægemiddelgrupper i fokus
Organisationskonsulent
1
1
Organisering
2
2
Tværgående AKindsats
2
1
It
2
1
Patientsikkerhed
3
2
Årskurser i ledelse
2
2
Et fagligt løft
4
Kommentarer til OBS-punkter findes i de enkelte projekters/indsatser statusrapporter.
Der er ikke udarbejdet statusrapport for Et fagligt løft, da projektet ligger i bero. Dette er grunden
til, at målsætninger, tidsplan og risici er angivet med rød.
5
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
21-04-2015
Projektoverblik: Decentral Gruppebaseret Efteruddannelse (DGE)
Formål
Decentral Gruppebaseret Efteruddannelse arbejder for at tilvejebringe efteruddannelse og
netværksdannelse blandt regionens læger gennem efteruddannelsesgrupper og en
supervisionsordning. Når lægerne organiserer sig i grupper, bliver der skabt et godt læringsmiljø og
mulighed for social netværksdannelse. Ofte er grupperne lokale, så der foruden skabes nære
samarbejdsrelationer. I DGE bliver der arbejdet for udviklingen af og tilslutningen til DGE. Det er
også et mål, at DGE bliver brugt af de andre indsatser i KAP-H.
Handleplan 2015-2016
DGE udvikler og formidler undervisningstilbud til grupperne og er behjælpelig med vejledning og
sparring i forhold til emner om efteruddannelse, som vedrører den enkelte læge og dennes praksis.
Dette sker ved faste arrangementer tilrettelagt af DGE:
-
-
-
I slutningen af februar arrangeres møde for nynedsatte læger. Mødet er introduktion til
efteruddannelsesordningen inkl. mulighed for gruppedannelse. Derudover introduceres
nynedsatte for de regionale tilbud om konsulenthjælp og bistand ved kvalitetsudvikling i
klinikkerne.
To gange årligt inviteres gruppeledere af efteruddannelses- og supervisionsgrupperne til træf
med fagligt og socialt indhold. Det første træf er minigruppeledertræf, som afholdes som et
halvdagsarrangement i maj måned, og det andet er gruppeledertræf over to dage, som
afholdes i oktober måned.
Alle efteruddannelsesgrupper har en vejleder og nye grupper modtager besøg af deres
vejleder.
DGE-teamet medvirker i tilrettelæggelsen af Store Praksisdag, indgår i DDKM-teamet og i
andre indsatser efter behov.
DGE-sekretariatet servicerer grupperne med relevante informationer og vejledninger om
refusion, registrering, evaluering mm.
Diverse tilbud til grupper udvikles løbende og annonceres via sundhed.dk.
Gruppernes egne evalueringer er tilgængelige på sundhed.dk og kan bruges som inspiration i
tilrettelæggelsen af gruppernes aktiviteter.
DGE afprøver løbende nye tiltag. Aktuelt er der tilbud om gruppedannelse (juniorgrupper) for
de læger, der er på vej til at blive speciallæger i almen praksis. Et kommende tiltag vil være at
facilitere gruppedannelse for de læger, der ønsker at skifte/søge en ny efteruddannelsesog/eller supervisionsgruppe.
Effektmål (2016)
• At 10 % flere af regionens læger organiserer sig i en gruppe eller benytter sig af
supervisionsordningen.
• At 80 % af deltagerne ved møderne for nynedsatte læger finder indholdet relevant.
• At alle deltagere ved møderne for nynedsatte bliver organiseret i en efteruddannelses- og/eller
supervisionsgruppe, hvis de ønsker det.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
• DGE bidrager til de øvrige indsatser i KAP-H ved at vejlederne bistår med pædagogisk
vejledning og rådgivning.
• DGE er en platform for de øvrige indsatsområder, dvs. at indsatser i KAP-H på en lang række
områder kan målrettes DGE-grupperne. Efteruddannelsesvejlederne står også til rådighed
med hjælp i denne henseende.
• I forbindelse med mødet for nynedsatte læger bliver de respektive indsatser indbudt til at
medvirke i Markedspladsen.
Status for første kvartal i 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Ingen bemærkninger
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): På grund af omlægning af DGE’s økonomi, hvor man bruger
’DGE-formuen’ til administrationsudgifter, vil DGE mangle finansiering om tre år. Det er et
problem for en central og ekspanderende indsats.
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
o Fem grupper deltager i behovsanalyse (systematisk efteruddannelse)
o Forberedelse og afholdelse af møde for nynedsatte læger den 26. februar
o Udvikling af KIS (database til gruppernes registrering af aktiviteter og økonomi)
o Grupperne afslutter året med indsendelse af faktura og evaluering, der følges op på
dette i årets første måneder
o Store Praksisdag blev afholdt, hvor en vejleder har deltaget i projektgruppen bag
arrangementet – og DGE-teamet deltog på markedspladsen.
o Koordinator og vejleder har deltaget i møde med koordinatorer fra de øvrige regioner
og PLOs efteruddannelseschef om systematisk efteruddannelse og DGE
o Planlægning og forberedelse af minigruppeledertræf (5. maj)
o Planlægning og forberedelse af nationalt vejledertræf (september)
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
o Revision/opdatering af pjecer, websider mm.
o Fortsat udvikling og testning af KIS-database
o Deltagelse i EQUIP-møde om Quality Circles
o Fortsat planlægning og forberedelse af nationalt vejledertræf
o Fortsat planlægning, forberedelse og afholdelse af minigruppeledertræf (5. maj)
2
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
22-04-2015
Projektoverblik: Tværsektorielt samarbejde
Formål
Den Tværsektorielle indsats arbejder for patientforløb af høj kvalitet på tværs af sektorer.
Konsulenterne i indsatsen bidrager til udredning og identifikation af problemstillinger i sektorskiftet
og agerer som brobyggere og formidlere af informationer mellem almen praksis, hospitaler og
psykiatriske centre.
Handleplan 2015-2016
Konsulenterne er organiseret på en måde, hvor de arbejder sammen planområde vis og inden for
samme speciale på tværs af planområder. De skal koordinere både det lokale og det tværgående
arbejde. Opgaverne under indsatsen fordrer et kontinuerligt og fremadrettet samarbejde, der handler
om at:
- Afklare arbejdsgange og have løbende kontakt til direktioner/afdelinger/psykiatriske centre.
- Arbejde med sikker ansvarsoverdragelse i sektorskiftet (arbejdsgruppe er nedsat).
- Arbejde med at forbedre kvaliteten af henvisninger fra almen praksis (arbejdsgruppe er
nedsat).
- Igangsætte audits (lokalt og i nogle tilfælde på tværs af planområder) og formidle
resultaterne.
- Igangsætte opdateringer af forløbsbeskrivelser og igangsætte udarbejdelsen af nye samt
formidle at dette arbejde foregår og med hvilket formål.
- Medvirke ved temamøder (fx roadshows men også andre typer aktiviteter). I 2015-16 bliver
der et fokus på palliation og rehabilitering.
- Medvirke ved implementering af fælles medicinkort(FMK) og korrespondancemeddelelser
(KM).
- Medvirke ved tværsektorielle aktiviteter, udviklings- og forskningsprojekter, som har
tværsektoriel vigtighed, og hvor der er brug for bidrag fra almen praksis (fx Collabri).
- Medvirke ved midtvejsevaluering af specialepraksiskonsulenternes funktion, organisering og
timetal.
- Fortsat arbejde for at almen praksis får nemmere adgang til relevante diagnostiske metoder
(fx billeddiagnostik).
- Se på epikriser for patienter i sikringsgruppe-2.
- Arrangere gå-hjem-møder i samarbejde med hospitalerne og psykiatrien, hvor den gensidige
dialog er prioriteret.
- Udvikle og forbedre nyhedsbrevet PraksisNyt, herunder at gennemføre evaluering blandt
brugere.
Effektmål (2016)
Den tværsektorielle indsats skal have effekt på kvaliteten i det samlede sundhedsvæsen, herunder en
øget tilfredshed blandt sundhedsvæsnets aktører i samarbejdet om patienterne og en øget
patientoplevet kvalitet.
•
•
•
I psykiatrisamarbejdet er der særligt fokus på problemstillinger i forhold til visitationen.
Eksisterende forløbsbeskrivelser opdateres hvert andet år.
75 % af brugerne læser og finder informationerne i PraksisNyt relevante og vedkommende.
•
Den tværsektorielle indsats skal bidrage til øget samarbejde konsulenterne imellem, og
således medvirke i tværgående initiativer.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
Den faglige redaktør er en tæt samarbejdspart for konsulenterne i hospitals- og psykiatrisamarbejdet,
da det er en fælles opgave i at udarbejde forløbsbeskrivelser og nyheder til PraksisNyt.
Der er etableret samarbejder med øvrige konsulentteams (patientsikkerhed, medicin, DDKM, it og
data) om FMK, KM og diverse temamøder.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Fastsættelse af effektmål er stadig en udfordring, og der er ikke fundet nye mål
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
o Deltagelse på markedspladsen ved Store Praksisdag.
o Deltagelse ved møde for nynedsatte med oplæg om CVI og Sundhed.dk (26. februar).
o Deltagelse på markedspladsen ved møde for nynedsatte (26. februar).
o Deltagelse med undervisere på regional temadag om palliation (25. marts).
o Forberedelse af evaluering af SPK.
o Gå hjem-møder på Hvidovre Hospital (2. marts) og Psykiatrisk Center Nordsjælland
(2. marts) med henholdsvis ca. 40 og 30 deltagere. Responsen efter møderne har været
positiv.
o Resultater fra CVI-audit er formidlet på Sundhed.dk.
o Audits i psykiatrien er udarbejdet og er formidlet på Sundhed.dk.
o Lokal kræftpakkeaudit i Syd er igangsat i samarbejde med Gastroenheden.
o Der er fortsat mange forløbsbeskrivelser i proces fra 2014, heraf af 15 opdateret i
første kvartal.
o Ca. 44 forløbsbeskrivelser skal opdateres i 2015, heraf er en enkelt opdateret i første
kvartal.
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
o Fortsat opmærksomhed på problemstillinger vedr. FMK og KM.
o Fortsat opmærksomhed på opdateringer af forløbsbeskrivelser.
o Iværksættelse af midtvejsevaluering blandt SPK’erne og afdelingerne/psykiatriske
centre.
o Iværksættelse af evaluering af PraksisNyt.
2
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
24-04 2015
Projektoverblik: DDKM-understøttelse
Formål
Formålet med KAP-H’s DDKM indsats er løbende at yde bistand til implementeringen af DDKM i
almen praksis. KAP-H har etableret et DDKM-team, som har fået til opgave at koordinere indsatsen
for at understøtte klinikkernes proces for at opnå akkreditering. Derudover har DDKM-teamet til
opgave, at opkvalificere KAP-H-konsulenter fra andre temaer til at understøtte akkreditering ved at
sikre, at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen praksis.
Handleplan 2015-2016
DDKM-teamet i KAP-H vil løbende facilitere implementering af DDKM i de enkelte praksis og yde
faglig sparring, forestå undervisning og formidle best practice ved regionale fyraftensmøder, oplæg i
PLO-kommuner, DGE-grupper og til workshops og kurser for læger og klinikpersonale. I første
omgang fokuseres på tilbud til klinikker i de kommuner, der skal akkrediteres i 2016.
For at kunne hjælpe klinikkerne i Region Hovedstaden bedst muligt, kræver indsatsen, at der
”trækkes på” alle de gode ressourcer i KAP-H. Derfor kommer vi til at arbejde sammen og på tværs
af KAP-H for at kunne levere kvalificeret undervisning og hjælp til klinikkerne. I DDKM-teamet har
vi fokuseret vores indsats i 3 trin, som i et kontinuum vil blive tilbudt klinikkerne:
Kontakt til de udtrukne klinikker via møder i PLO-kommune med henblik på:
• Basal information om akkreditering
• Møde og undervisning af de praktiserende læger i PLO-kommune primo 2015
• Udlevering af skriftligt materiale, som hjælp til processen
Fyraftensmøder, hvor alle kan tilmelde sig uafhængigt af tidspunkt for akkreditering med henblik på
generel information og vejledning.
Konkrete indsatser og uddannelsestilbud:
• Workshop: ”Kom godt i gang med akkreditering; arbejd med én standard og få fem med hjem”
• Workshop: ”Få akkreditering til at give mening - om ledelse af akkrediteringsprocessen”
• Akut beredskab og hjertestop: Kursus for læger og praksispersonale
• Medicin: Undervisningstilbud ved individuelle klinikbesøg ved medicinkonsulenter
• Klinikbesøg til særligt udfordrede klinikker
Formidling af DDKM nyheder og tilbud via sundhed.dk og Praksisnyt.
• Udarbejde diverse undervisningsmaterialer samt eksempler på retningslinjer og procedurer til de 16
standarder.
Effektmål (2016)
Minimum 80 % af de klinikker, som skal akkrediteres i 2016, har benyttet et eller flere tilbud om
understøttelse af implementering af DDKM fra KAP-H.
Minimum 80 % af de klinikker, som har deltaget i KAP-H´s tilbud om understøttelse af
implementering af DDKM tilkendegiver, at det har hjulpet dem i akkrediteringsprocessen.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
DDKM-teamet varetager opkvalificering af KAP-H-konsulenter fra andre temaer til at understøtte
akkreditering ved at sikre, at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen praksis.
Konsulenter fra PUK-teamet er med til at udvikle og afholde workshoppen: ”Kom godt i gang med
akkreditering”. PUK-teamet er ligeledes med til at udarbejde eksempler på retningslinjer for de 16
standarder.
Konsulenter fra Medicinteamet tilbyder klinikbesøg med fokus på de klinikker, der skal akkrediteres
i 2016 og understøttelse af de standarder, der relateres til medicinindsatsen.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi:
- Målsætninger:
- Tidsplan:
- Risici (særlige udfordringer):
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
• Udarbejde materialer og oplæg med information om akkrediteringsprocessen
• Møde og undervisning af de praktiserende læger i PLO-kommuner
• Udarbejdelse af retningslinjer, nyheder og information om tilbud til sundhed.dk
• Planlægning af undervisningstilbud, workshops og involvering af konsulenter fra PUK-teamet i
disse.
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
• Afholdelse af workshop: Kom godt i gang med akkreditering
• Afholdelse af workshop: Få akkreditering til at give mening - om ledelse af
akkrediteringsprocessen
• Kursus i akut beredskab og hjertestop
• Fortsat udvikling af tilbud og formidling af disse på Sundhed.dk
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
27-04 2015
Projektoverblik: Rationel medicinanvendelse hos nynedsatte
Formål
At øge viden og bevidsthed om rationel medicinanvendelse hos de nynedsatte, så de understøttes i at
ordinere rationelt i overensstemmelse med gældende anbefalinger - herunder at de undgår unødig
ordination af problematiske lægemidler, samt kender og følger bl.a. Basislistens og
antibiotikavejledningens anbefalinger. Endvidere kan der fokuseres på ordinationer af lægemidler,
som den nynedsatte læge har ”arvet” fra sin forgænger, som skønnes uhensigtsmæssige eller
irrationelle.
Handleplan 2015-2016
For at nå ud til de nynedsatte tilbydes de alle praksisbesøg. Desuden deltager medicinteamet sammen
med Medicinfunktionen på KAP-H’s årlige møde for nynedsatte.
Effektmål (2016)
- 95 % nynedsatte er inden for deres 1. år i praksis blevet kontaktet (mail eller tlf.) med henblik
på deltagelse i tilbud.
- 70 % nynedsatte har inden for deres 2. år i praksis deltaget i tilbud.
- Efter: 80 % fandt tilbud relevant.
- Efter: 80 % er tilfredse eller meget tilfredse med tilbud.
- Efter: 90 % af deltagerne, at de kender og følger basislistens anbefalinger.
- Efter: 70 %, har interesse for at deltage i et eller flere af KAP-H’s øvrige tilbud.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
Projektet markedsføres på DGE’s dag for nynedsatte. Konsulenterne viderevisiterer de nynedsatte til
øvrige relevante tilbud i KAP-H. Desuden kan konsulenterne inkorporere fokuspunkter fra øvrige
indsatser, fx om UTH i forbindelse med medicinordinationer (patientsikkerhed), relevante
datafangstrapporter (it), fokus på rationel medicinanvendelse ift. ældre patient og forløbsprogrammet
for hjerte-karsygdomme (organisering).
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Ingen bemærkninger
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): Medicinkonsulenterne har efterhånden besøgt langt de fleste
nynedsatte i regionen, og nogle har fået tilbud om opfølgende besøg. Derfor anbefaler
medicinteamet at styregruppen genovervejer, om det fortsat giver mening at køre dette
delprojekt rettet mod en så specifik målgruppe.
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
- Ud af de ved projektstart 196 nynedsatte/praksis med ændret rolle har medicinkonsulenterne
kontaktet 158 praksis (svarende til 93,5 %), og været på besøg hos 102 praksis (svarende til
52 %). Medicinteamet er således på fin vej til at nå de to første succeskriterier for 2016.
- Den ene af de tværgående medicinkonsulenter deltog sammen med Medicinfunktionen på det
årlige møde for nynedsatte i februar.
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
- Da langt de fleste nynedsatte nu har modtaget besøg fra en medicinkonsulent begynder
konsulenterne at tilbyde opfølgende besøg.
- Der skal laves en kortfattet kvantitativ tilfredsundersøgelse blandt de nynedsatte som har
modtaget besøg i projektperioden.
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
27-04 2015
Projektoverblik: Rationel medicinanvendelse hos ikke-besøgte
Formål
At understøtte rationel medicinanvendelse hos gruppen af læger, der ikke tidligere har modtaget
besøg af en medicinkonsulent (fra den tidligere medicinkonsulentordning forankret i KPR).
Handleplan 2015-2016
Der tilbydes praksisbesøg til de praksis, der ikke tidligere har haft medicinbesøg.
Effektmål (2016)
- Juni 2014 er alle klinikker i målgruppen kontaktet med henblik på deltagelse i tilbud.
- 31. december 2014 har 50 % af de klinikker, der ikke tidligere har modtaget medicinbesøg,
nu deltaget i et tilbud.
- 70 %, har interesse for at deltage i et eller flere af KAP-H’s øvrige tilbud.
- 80 % fandt tilbud relevant.
- 80 % er tilfredse eller meget tilfredse.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
Yderne kan med fordel viderevisiteres til øvrige indsatser i KAP-H. Projektet kan eventuelt
betragtes som pilotprojekt for en fremtidig behovsafklarende indsats i samarbejde med
organisationstemaet.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Ingen bemærkninger
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): Alle der ved projektstart ikke havde modtaget medicinbesøg har
nu været kontaktet, og alle undtagen to har nu haft besøg af en medicinkonsulent. Derfor
anbefaler medicinteamet at styregruppen genovervejer, om det fortsat giver mening at køre
dette delprojekt rettet mod en så specifik målgruppe, som i øvrigt nu næsten alle har fået
besøg.
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
- Status er at alle 32 praksis, der ved projektstart ikke tidligere havde modtaget medicinbesøg,
nu ér blevet kontaktet, og nogle endda flere gange (i alt er der taget kontakt 66 gange), og 30
ud af de 32 praksis har nu modtaget medicinbesøg. Dvs. at de to første effektmål er opfyldt.
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
- Fortsætte med at kontakte de to praksis som endnu ikke har takket ja til et medicintilbud.
- Udføre en kortfattet kvantitativ tilfredshedsundersøgelse blandt alle de praksis der har
modtaget praksisbesøg (effektmål fire og fem).
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
27-04 2015
Projektoverblik: Lægemiddel-grupper i fokus
Formål
At understøtte rationel medicinanvendelse af udvalgte lægemiddelområder med størst relevans ud fra
de rationelle farmakoterapeutiske principper og med kobling til de øvrige indsatser i KAP-H. Det
revideres løbende, hvilke lægemiddelgrupper, der skal inkluderes i indsatsen. Metoden er besøg i
PLO-kommunerne og DGE-grupper med efterfølgende tilbud om praksisbesøg til de deltagende
læger, hvor der kigges nærmere på egne ordinationsdata.
Handleplan 2015-2016
Medicinteamet tilbyder besøg i DGE-grupper og i PLO-H grupper. Tilbuddet om dette annonceres på
Sundhed.dk, i KAP-H’s aktivitetskatalog, og på DGE’s egen hjemmeside.
Effektmål (2016)
- Basislistens anbefalinger om relevante lægemiddelgrupper følges i højere grad
- 80 % af deltagere fandt tilbud relevant
- 80 % af deltagere er tilfredse eller meget tilfredse med tilbud
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
Lægemiddelgrupper kan udvælges med kobling til øvrige indsatser i KAP-H. Relevante UTH-, it- og
organiserings-spørgsmål kan inddrages i undervisningen. Der er desuden en tæt faglig sparring med
Medicinfunktionen på Klinisk Farmakologisk Afdeling (KLFA).
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen kommentarer.
- Målsætninger: Dels er målsætningen om, at Basislistens anbefalinger om at relevante
lægemiddelgrupper følges i højere grad, svær at måle og svær (hvis ikke umulig) at tilskrive
netop dette delprojekt. Der er en række andre indsatser bl.a. fra Medicinfunktionen, som også
tager udgangspunkt i Basislisten. Medicinteamet foreslår derfor at dette effektmål revurderes.
- Tidsplan: Der er ikke sat konkrete mål for hvor mange gruppebesøg der skal nås i 2016 men
med kun 2 besøg vurderer medicinteamet, at tidsplanen ikke holder bl.a. pga. udfordringer
beskrevet under risici.
- Risici (særlige udfordringer): Metoden i dette delprojekt er besøg i DGE- grupper og i PLOH kommunegrupper med eventuelle opfølgende praksisbesøg hos de, som har deltaget i et
gruppebesøg. På trods af annoncering af tilbuddene kommer meget få henvendelser fra DGEgrupper, og slet ingen fra PLO-H kommunegrupperne som Medicinkonsulenterne ikke selv
må kontakte. Det ville være en rigtig stor hjælp for projektet, hvis der åbnes op for, at
medicinkonsulenterne må kontakte PLO-H kommunegrupperne.
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
- Der har i projektperioden i alt været afholdt to gruppebesøg (DGE-grupper).
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
- Fortsat tilbyde medicinbesøg i DGE-grupper og i PLO-H kommunegrupper
- Sende materiale med ud til minigruppeledertræf i maj
- Finde ud af om vi kan få lov at gøre ekstraordinært opmærksom på tilbuddet i PraksisNyt
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
22-04-2015
Projektoverblik: Organisationskonsulent/DDKM
Formål (opgave):
Formålet med organiseringsindsatsen er at højne kvaliteten i behandlingen gennem fokus på
organisering internt i klinikken. Inden for sygdomsspecifikke områder sker dette ved at
kvalitetssikre arbejdsgange jf. evidensbaserede vejledninger og forløbsprogrammer.
Organisationskonsulenten skal sikre, at det organisatoriske perspektiv varetages i
konsulentordningens tilbud med et særligt fokus på den interne organisering, arbejdsdeling og
arbejdstilrettelæggelse i klinikken samt aktuelle indsatsområder.
Der udover skal organisationskonsulenten understøtte ledelsen og styregruppen på det
strategiske område. Siden november 2014 er det ligeledes afsat 8 ekstra timer til KAP-H’s
understøttelse af den kommende akkreditering i almen praksis foreløbig frem til 31. december
2015.
Input:
Ressourcer er ud fra konsulentens ansættelse samt mødelokaler, forplejning, materialer og
transport.
Aktiviteter:
Dette gøres ved at
-
have faste dage og møder med henblik på at sikre KAP-H’s understøttelse af den
kommende akkreditering samt koordinering af denne
have faste møder med ledelsen med henblik på at sikre retning og understøttelse af den
overordnede strategi
være involveret i projekterne og sikre at det organisatoriske perspektiv varetages.
varetage en opsøgende, rådgivende rolle for projekter hvor organisering indgår
udarbejde redskaber til organisering og arbejdsdeling i sygdomsspecifikke indsatser i
samarbejde med projektledere for de enkelte indsatser
afdække behov og igangsætte indsatser med organisatorisk fokus
udarbejde redskaber, der kan understøtte implementering af disse indsatser
koordinere og integrere implementeringsindsatser med de øvrige aktiviteter i
konsulentordningen for almen praksis
være ressourceperson ved organisatoriske udfordringer i forbindelse med de øvrige
konsulentindsatser
bistå med uddannelse af konsulenter inden for organiseringsemner
organisationskonsulenten er fast på Regionsgården mindst en dag om ugen for at kunne
indgå bedre i den daglig drift og udføre de opgaver, der ligger inde for
funktionsbeskrivelsen samt understøtte såvel sekretariatet, koordinatorteamet som
projektlederne.
Output og resultater i perioden:
•
•
•
•
•
Indgå i DDKM teamet og understøtte akkrediteringsprocessen – herunder
koordinering, udvikling af tilbud, produktion af materiale samt
undervisning
Har været med til at udvikle, planlægge og afholde et stort antal møder og
workshops i KAP-H’s understøttelse af DDKM
Afslutte strategiprocessen for KAP-H med styregruppen og ledelsen
Implementeringsværktøjer er udviklet til understøtte indsatserne
Medvirkende til PUK teamets involvering i DDKM understøttelsen
Kvartalvis status fra projektledere til styregruppen for KAP-H
Projektets titel: Organisationskonsulent
Projektfase: Planlægning samt gennemførelse, 1. kvartal 2015
Status
Styringsparametre
OK
OBS!
FARE!!
Økonomi
Målsætninger
Tidsplan
Risici
Konkret projektoverblik
Økonomi: Ingen uforudsete udgifter.
Målsætninger:
At organisationskonsulenten fortsat er flere dage om ugen på Regionsgården for at
udbygge det samarbejde som er kommet op at stå siden denne ordning er påbegyndt
2
Fortsat løbende møder med koordinatorteam hvor dagsordenen bl.a. er strategi,
styringsværktøjer samt den daglig drift.
Indgå i DDKM teamet hvor opgaven er at koordinere og udvikle KAP-H’s indsats i
understøttelsen af den kommende akkreditering. Herunder udfærdigelse af materialer,
deltagelse i møder med ledelse, undervisning på lægelaugsmøder og DGE møder,
afholdelse af fyraftensmøder samt sikring af, at de tilbud DDKM teamet udbyder,
stemmer overens med de aktuelle behov.
Tidsplan: OK
Risici: Ingen umiddelbart
Væsentlige aktiviteter i dette kvartal
Igangsætning af DDKM projektet har været den vigtigste aktivitet i dette kvartal.
At få hele projektet ”Understøttelse af akkrediteringen” op at stå med et utal af møder,
koordinering samt produktion af materialer
Afholdelse af møder i PLO-K samt undervisning på de første workshops der
understøtter den kommende akkreditering. Bl.a. fyraftensmøde, 11 møder i PLO-K, 1
”Kom godt i gang” workshop samt fuldt program med workshops frem til sommerferien
Deltagelse og arbejde i strategigruppen
Helikoptermøder med koordinatorteam
En mere aktiv rolle i PUK teamet, herunder facilitering af internat samt deltagelse på
PUK møder med heraf følgende koordinering og udvikling af tilbud til almen praksis i
samarbejde med PUK teamet.
Forventede væsentlige aktiviteter i næste kvartal
Fortsat arbejde med DDKM
Undervisning, afholdelse af møder om DDKM vil fortsat fylde meget i det kommende
kvartal herunder yderligere 3 ”Kom godt i gang møder” og 2 kurser i Hjertestop og
akutberedskab.
Planlægning og udvikling af nye tilbud til KAP-H’s understøttelse af DDKM
Faste møder i DDKM teamet
Faste ”helikoptermøder” med koordinatorteam
Fortsat aktiv rolle i PUK teamet, herunder deltagelse på PUK møder med heraf følgende
koordinering og udvikling af tilbud til almen praksis i samarbejde med PUK teamet.
Kursusleder/underviser/udvikler på PUK aktiviteter.
3
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
30-04 2015
Projektoverblik: Organisering
Formål
Det overordnede formål med organisationsindsatsen at arbejde med praksis og
organisationsudvikling med udgangspunkt i krav fra overenskomsten, DSAM vejledninger, regionale
forløbsprogrammer, §2 aftaler, nationale handleplaner, systematisk efteruddannelse m.m.
Handleplan 2015-2016
Aktuelt arbejdes med implementering af vejledningen om den ældre patient (DSAM) samt den
nationale handleplan om den ældre patient. Implementering af DDKM i almen praksis samt DSAM
vejledningen om palliation samt implementering af §2 aftale om palliation.
Indsatser:
Understøtte implementeringen af aktuelle kliniske retningslinjer og vejledninger for ældre
medicinske patient ved afholdelse af roadshows om den ældre patient, som er tværsektorielle
møder i hver kommune med repræsentation af kommunalt sundhedspersonale, almen praksis
og region. Udvikle roadshow om palliation i tværfaglig arbejdsgruppe incl. hjemmeplejen.
Testmøder afholdes i september - oktober 2015. Herefter planlægges roadshow i samtlige
kommuner efterår 2015 og forår 2016.
Understøtte implementering af DDKM ved afholdelse af workshop: Kom godt i gang med
akkreditering og fremadrettede understøttende møder, klinikbesøg hos klinikker med særlige
behov.
Effektmål (2016)
Kommunerne oplever at praktiserende læger har 10% flere opfølgende hjemmebesøg hvert år
i projektperioden.
1. oktober 2016 har 10% flere end nuværende andel af almen praksis klinikkerne benyttet sig
af kvalitetstilbud inden for organisationsindsatsen.
80% af deltagerne finder tilbuddene relevante, og 80% er tilfredse eller meget tilfredse.
Understøtte samarbejdet i det nære sundhedsvæsen ved afholdelse af roadshows i mindst 80%
af regionens kommuner med deltagelse af i gennemsnit 50% af de praktiserende læger.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
Tværgående indsats: udarbejdelse og afholdelse af workshop: Kom godt i gang med
akkreditering i samarbejde med DDKM team
Samarbejde med DDKM-teamet om udarbejdelse af retningslinjer for DDKM standarder.
Tværgående indsats i forhold til roadshow om palliation med medicinteamet.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ressourcer/konsulenttimer er omfordelt, da to konsulenter og en
projektleder er fratrådt i alt 14 timer/uge. De øvrige konsulenter er opnormeret med i alt 8
timer.
- Målsætninger: Målsætninger og succeskriterier er ændret jf. ovenstående beskrivelse.
- Tidsplan:
- Risici (særlige udfordringer):
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
• Internat udvikling af handleplaner for PUK-teamet
• Opkvalificering af konsulenter indenfor DDKM
• Roadshows pr. 20/4 afholdt i 21 kommuner
• Uddannelse af konsulenter i DDKM – workshop i almen praksis og introduktion til de 16
standarder
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
• Afvikling af DDKM-workshops: Kom godt i gang med akkreditering
• Roadshow om den ældre patient
• Udvikling af en roadshow 2-model om palliation og medicin
Kommende aktiviteter 3-4. kvartal 2015:
• Træning af PUK-konsulenter og testmøder for roadshow om Palliation
• Afvikling af Roadshow om palliation
• Evt. Roadshow Ældre i Københavns kommune
• DDKM-understøttelse: workshops: Bliv parat til surveyer besøg, besøg i praksis med særlige
behov, temamøder.
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
28-04 2015
Projektoverblik: Tværgående AK-indsats
Formål
Formålet er at optimere behandlingen af den store og komplekse patientgruppe i AK-behandling
gennem en række temamøder afholdt i hvert planområde og på Bornholm. I 2015 afholdes 2. række
af temamøder møder med fokus på AK-behandling.
Handleplan 2015-2016
Medicinteamet afholder 2. runde af temamøder om AK-behandling. Denne gang er der fokus på
behandling på tværs af diagnoser, og møderne løber februar - maj 2015. Møderne er rettet mod både
alment praktiserende læger, hospitalslæger og praktiserende speciallæger. Formålet med
temamøderne er at give en kort opdatering på området, hvor der er kommet mange nye vejledninger
og lægemidler til. Ved at bringe læger fra begge sektorer sammen er vores håb, at vi kan få nogle
gode diskussioner af et område, hvor der er mange muligheder for valg af lægemidler. Vi kan på
forbrugstal for hele regionen se, at der er store forskelle på hvilke lægemidler hhv. kardiologer,
neurologer og praktiserende læger vælger, men også lokale forskelle flere steder.
Effektmål (2016)
- Øget viden og opmærksomhed på optimal AK(VKA)-behandling
- Introduktion af relevant datafangstrapport til monitorering af patienter i VKA-behandling
- Bidrag til konsensus og ensretning i behandlingen på tværs af sektorer
- Øget viden om de nyere behandlingstyper
- Øget fokus på relaterede UTH
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
AK-indsatsen er tværgående med fælles forankring i organisationstemaet og medicintemaet.
Patientsikkerhedstemaet bidrager med fokus på UTH’er i AK-behandlingen og temaet for
tværsektorielt samarbejde vil blive inddraget ved temamøder med deltagelse på tværs af sektorer.
Desuden kan DGE-grupper eventuelt tilbydes en møderække med deltagelse af relevante KAP-Hkonsulenter med fokus på AK-behandling.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Ingen bemærkninger
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): Omend at temamøderne er forløbet fint, så er et deltagerantal på
20 – 30 pr gang ud af alle regionens ca. 1100 alment praktiserende læger et relativt lavt
deltagerantal. For at få et højere deltagerantal på fremtidige temamøder, f.eks. de som vi har
planlagt om rationel farmakoterapi med udgangspunkt i Basislisten, vil vi i medicinteamet
lave mere intensiv markedsføring om møderne, bl.a. ved at bede konsulenterne i de øvrige
temaer om at tage flyer om medicintemamøder med ud ved deres arrangementer.
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
- Der har været afholdt AK-temamøder i hhv. planområde Midt, Syd og Byen. Der har til alle
møderne været mellem 20 og 30 deltagere.
- Udført elektronisk evaluering af temamøderne umiddelbart efter afholdelse.
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
- I maj afholdes i Nord det sidste planlagte AK-temamøde.
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
07-04 2015
Projektoverblik: It og data
Formål
It-konsulenterne rådgiver om og bidrager til, at it og data i almen praksis understøtter
patientbehandlingen i det samlede sundhedsvæsen.
Handleplan 2015-2016
Fortsat fokus på FMK-samarbejdet på tværs af sektorer i samarbejde med datakonsulenterne deltager
i undervisning i FMK. Udvikling af tværgående it-indsats med fokus på telemedicin og FMK.
Effektmål (2016)
Af hensyn til patientforløbet er det it-konsulenternes mål at blive involveret tidligst muligt i
indsatser, arbejdsgrupper mm. Det er også it-konsulenternes mål, at it bliver et fast punkt alle
projekter skal forholde sig til fra starten.
Indsatsen kan forventes at få positiv effekt på elektronisk kommunikation, men da der er mange
forhold der påvirker kommunikationen, kan den ikke forventes at være målbar.
Den konkrete problemløsning foregår i samarbejdsflader mellem systemhuse, datakonsulenter og
brugerne.
I forbindelse med evaluering vil det være relevant at spørge til samarbejdspartneres tilfredshed med
rådgivning og sparring.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
I forbindelse med implementering af FMK inddrages konsulenter med medicin kompetencer,
konsulenter med organisationskompetencer og konsulenterne i det tværsektorielle samarbejde.
Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi:
- Målsætninger:
- Tidsplan:
- Risici (særlige udfordringer): FMK aftale endnu ikke på plads
Formateret tabel
Kommentar [EB1]: FMK?
Væsentlige aktiviteter i første kvartal:
Fortsat fokus på Deltagelse i arbejdsgrupper vedr. FMK-samarbejdet på tværs af sektorer
i samarbejde med datakonsulenterne deltager i Systemspecifik undervisning i FMK.
Kommentar [EB2]: Er der sket
mere. Sidst var der mere kød på
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
Kommentar [EB3]: mangler
udfyldelse
Fortsat fokus på FMK-samarbejdet på tværs af sektorer
Udvikling af tværgående it-indsats med fokus på telemedicin og FMK.
Skabe fokus på IT i øvrige KAP-H indsatser
Formateret: Normal, Indrykning:
Venstre: 0 cm
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden
Journal nr:
27-04 2015
Projektoverblik: Patientsikkerhed
Formål
Det overordnede formål med patientsikkerhedsindsatsen i KAP-H er at styrke patientsikkerheden i
almen praksis i Region Hovedstaden ved at øge viden om og opmærksomhed på patientsikkerhed hos
almen praktiserende læger og deres klinikpersonale. I indsatsen vil der bl.a. blive arbejdet med at:
•
•
•
•
•
Fremme udviklingen af patientsikkerhedskultur i almen praksis i Region H
Implementere strategier og konkrete handleplaner for patientsikkerhedsarbejdet i Region H
Gøre patientsikkerhed operationel i almen praksis
Integrere arbejdet med patientsikkerhed på i andreindsatser i KAP-H
Integrere budskaber vedrørende patientsikkerhed i de øvrige KAP-H indsatser
Handleplan 2015-2016
Patientsikkerhedsteamet vil arbejde videre med resultaterne/viden indsamlet i
patientsikkerhedskulturundersøgelsen, og i den efterfølgende workshop med Kimcentre mhp. at
styrke og udvikle patientsikkerhedskulturen i almen praksis.
Patientsikkerhedsteamet tilbyder fortsat praksisbesøg med udgangspunkt i UTH’er indberettet i
DPSD.
Patientsikkerhedsteamet vil arbejde for, at være mere synligt udadtil. Dels skal det være klart for
kollegaerne i almen praksis, og øvrige samarbejdspartere, hvad patientsikkerhedskonsulenterne kan
bidrage med, rådgivning om konkrete og generelle patientsikkerhedsmæssige problemstillinger,
medvirke til analyser i den enkelte klinik og undervisning i klinikker, efteruddannelsesgrupper og
lægelaug. I dette arbejde indgår en opdatering af de forskellige patientsikkerhedssider på
Sundhed.dk.
Effektmål (2016)
Generelt skal projektlederne for patientsikkerhed bidrage til, at både konsulenter og øvrige
praktiserende læger øger deres viden om og opmærksomheden på patientsikkerhed og utilsigtede
hændelser (UTH).
Desuden forventes det, at projektledere løbende afdækker og beskriver
patientsikkerhedsrisikoområder i almen praksis og medvirker til udarbejdelse af forslag (og
implementeringsvejledning) til forbedring af patientsikkerheden i almen praksis og det
tværsektorielle samarbejde.
For patientsikkerhedsarbejde vil det være umuligt at opnå målbare resultatparametre inden for
projektets tidsramme.
Vi vil vurdere effekten af vores indsats gennem procesparametre, idet vi vil registrere
• Antallet af praksis, der ønsker konsulentbesøg med henblik på opgradering af
patientsikkerheden i deres klinik. Antallet af kontakter fra Enhed for Kvalitet og
Patientsikkerhed og de andre sektorers risikomanagere
• Deltagelse i tværfaglige projekter
• Antal af praksis der vil medvirke i Kimcenterprojektet
Succeskriteriet vil være øget efterspørgsel efter vores ydelser.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
-
Patientsikkerhed er en del af DDKM i almen praksis, og patientsikkerhedsteamet
samarbejder/koordinerer tilbud med DDKM teamet.
Medicingennemgangsprojektet v. Anette Kobberø Jensen (Medicinfunktionen)
It & data herunder særligt FMK
Patientsikkerhed: Status for første kvartal 2015
Styringsparametre
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
OK
Status
OBS!
FARE!!
Konkret projektoverblik:
- Projektøkonomi: Ingen bemærkninger
- Målsætninger: Ingen bemærkninger
- Tidsplan: Ingen bemærkninger
- Risici (særlige udfordringer): Ingen bemærkninger
Væsentlige aktiviteter i dette kvartal:
Udvikling:
-
Forberedelse af workshop med Kimcentre der er identificeret igennem
Patientsikkerhedskulturundersøgelsen. Workshoppen afholdes 7. maj på Charlottehaven,
København Ø
Drift:
-
Ansættelse af ny patientsikkerhedskonsulent, Morten Randløv-Andersen som er startet
1. april 2015
Driftsmøder med Helle Søgaard Frappart fra Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed
Udarbejdelse af månedens UTH
Udsendelse af UTH rapporter til klinikker (kun klinikkens egne hændelser)
Møder i de tværsektorielle patientsikkerhedsmøder og i patientsikkerhedsrådet
Deltaget i møder vedr. implementering af FMK (KAP-H’s FMK gruppe)
Væsentlige aktiviteter i næste kvartal:
Udvikling:
-
Arbejde videre med resultaterne/viden indsamlet på workshop med Kimcentre
Omstrukturering af patientsikkerhedsside på Sundhed.dk
Deltage i forbindelse med KAP-H’s samlede understøttelse af DDKM
Patientsikkerhedsrunder – udvikle koncept sammen med EKP
Møde med parakliniske afdelinger om utilsigtede hændelser ved prøvetagning, mærkning og
forsendelser (vi tænker sammen med SPK-er)
Drift:
-
Driftsmøder med Helle Søgaard Frappart fra Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed
Udarbejdelse af månedens UTH
Udsendelse af UTH rapporter til klinikker (kun klinikkens egne hændelser)
Møder i de tværsektorielle patientsikkerhedsmøder og i patientsikkerhedsrådet
Deltaget i møder vedr. implementering af FMK (KAP-H’s FMK gruppe)
Deltage i tværregionalt netværk for riskmanagere (4/år)
Projektoverblik: Årskursus i Ledelse og praksismanagement
Formål:
Styrke ledelsen af lægeklinikker i regionen.
Styrke lægernes evne til at gennemføre udviklingsprojekter i egen klinik.
Øge opmærksomheden på teoretisk og praktisk ledelse.
Udvikle administrativ ledelsesstøtte(praksis management).
Effektmål:
Der er gennemført et årligt årskursus i ledelse og udvikling.
Der er lavet et årligt opfølgningskursus for tidligere deltagere i årskurset.
Der er udviklet nye kurser indenfor temaet ledelse og udvikling.
Praksismanagerbegrebet er afprøvet.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser:
Behovsafklarende indsats i samarbejde med de øvrige indsatser.
Samarbejde med DDKM-teamet om ledelse af akkrediteringsprocessen
Kvartalsvis status fra projektledere til styregruppen for KAP-H
Projektets titel: Årskursus i ledelse og praksismanagement
Projektfase: Status vedrører 1. kvartal 2015.
Status
Styringsparametre
OK
OBS!
FARE!!
Projektøkonomi
Målsætninger/succeskriterier
Tidsplan
Risici
Konkret projektoverblik:
-
Projektøkonomi: Ingen bemærkninger.
Målsætninger: Ingen bemærkninger.
Tidsplan: Ingen bemærkninger.
Risici:
Praksismanager-projektudviklingen har resulteret i et stort projekt til støtte for læger i
sårbare områder. Projektet blev bedømt til KEU møde 20/2, hvor PLO udbad sig et møde
med projektlederen, før endelig stillingtagen til projektet. Dette møde har været afholdt, og
PLO har meldt tilbage, at man ikke støtter udviklingen af praksismanagers som støtte til
sårbare områder.
Væsentlige aktiviteter i 1. kvartal:
-
Udvikling af praksismanagerprojektet – ansøgning KEU
Opstart på Årskursus i Ledelse 2015 (d. 26. marts)
Udvikling af nye Ledelseskurser med fokus på DDKM
Planlægning og annoncering af Årskursus i Ledelse 2016
Planlagte aktiviteter i 2. kvartal 2015:
-
Fortsat moduler på Årskursus i Ledelse og løbende evaluering
Udvikle samarbejde med DGE; DDKM-teamet og PUK-organisationsteamet
Bilag C
KAP-H
Regnskab 2015
Administration - løn
Administration - drift
Regnskab jan-mar
2015
Regionale
544.740
12.312
KEU
488.739
5.685
DGE
162.692
1.686
DDKM
17.686
34
1.618.047
156.632
462.610
4.840
220.695
2.576
210.329
33.010
Ekstern
606
Total
1.213.857
20.323
Indsatser
Konsulenthonorarer
Indsatser i øvrigt
2.511.680
197.058
Interne aktiviteter
Konsulentkompetenceudvikling
Konsulentnetværk
237
38.489
237
38.489
144
36.326
94.618
2.501.546
144
36.326
116.054
4.134.168
Eksterne aktiviteter
It-understøttelse
Markedsføring
Konferencer og uddannelse
I alt
961.874
17.386
405.034
4.050
265.108
606
Budgetramme 2015
Bevilling 2015
Overført fra 2014
Budgetkorrektion adm. bidrag
Budgetramme 2015 i alt
Regionale
KEU
DGE
DDKM
15.174.000 5.400.000 2.403.383 1.572.802
5.542.836 1.510.712 1.162.255
166.995
-76.000 -123.500
-38.000
20.640.836 6.787.212 3.527.638 1.739.797
Ekstern
Total
24.550.185
55.231 8.382.798
-237.500
55.231 32.695.483
Bilag D: Projektplan for KAP-H’s understøttelse af DDKM
Formål
Akkreditering er klinikkernes eget ansvar, men KAP-H vil løbende yde bistand til implementeringen af DDKM i almen
praksis. KAP-H har etableret et DDKM-team, som har fået til opgave at koordinere indsatsen for at understøtte klinikkernes
proces for at opnå akkreditering. Derudover har DDKM-teamet til opgave, at opkvalificere KAP-H-konsulenter fra andre
temaer til at understøtte akkreditering ved at sikre, at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen
praksis.
Handleplan 2015-2016
DDKM-teamet i KAP-H vil løbende facilitere implementering af DDKM i de enkelte praksis og yde faglig sparring, forestå
undervisning og formidle best practice ved regionale fyraftensmøder, oplæg i PLO-kommuner, DGE-grupper og til
workshops og kurser for læger og klinikpersonale. I første omgang fokuseres på tilbud til klinikker i de kommuner, der skal
akkrediteres i 2016.
For at kunne hjælpe klinikkerne i Region Hovedstaden bedst muligt, så kræver indsatsen, at der ”trækkes på” alle de gode
ressourcer i KAP-H. Derfor kommer vi til at arbejde sammen og på tværs af KAP-H for at kunne levere kvalificeret
undervisning og hjælp til klinikkerne. I DDKM-teamet har vi fokuseret vores indsats i 3 trin, som i et kontinuum vil blive
tilbudt klinikkerne:
Kontakt til de udtrukne klinikker via møder i PLO-kommune med henblik på:
• Basal information om akkreditering
• Møde og undervisning af de praktiserende læger i PLO-kommune primo 2015
• Udlevering af skriftligt materiale, som hjælp til processen
Fyraftensmøder, hvor alle kan tilmelde sig uafhængigt af tidspunkt for akkreditering med henblik på generel information og
vejledning.
Konkrete indsatser og uddannelsestilbud:
• Workshop: ”Kom godt i gang med akkreditering: arbejd med én standard og få fem med hjem”
• Workshop: ”Få akkreditering til at give mening - om ledelse af akkrediteringsprocessen”
• Akut beredskab og hjertestop: Kursus for læger og praksispersonale
• Medicin: Undervisningstilbud ved individuelle klinikbesøg ved medicinkonsulenter
• Klinikbesøg til særligt udfordrede klinikker
• Workshop: ”Kom godt i gang med akkreditering 2: arbejd med én ny standard og få fem nye med hjem”
Formidling af DDKM nyheder og tilbud via sundhed.dk og Praksisnyt.
•Udarbejde diverse undervisningsmaterialer samt eksempler på retningslinjer og procedurer til de 16 standarder.
Effektmål (2016)
Minimum 80 % af de klinikker som skal akkrediteres i 2016 har benyttet et eller flere tilbud om understøttelse af
implementering af DDKM fra KAP-H
Minimum 80 % af de klinikker, som har deltaget i KAP-H´s tilbud om understøttelse af implementering af DDKM
tilkendegiver, at det har hjulpet dem i akkrediteringsprocessen.
Sammenhæng med øvrige KAP-H-indsatser
DDKM-teamet varetager opkvalificering af KAP-H-konsulenter fra andre temaer til at understøtte akkreditering ved at sikre,
at de får indsigt i standarderne og akkrediteringsprocessen i almen praksis. Konsulenter fra PUK-teamet er med til at
udvikle og afholde workshoppen: ”Kom godt i gang med akkreditering”. PUK-teamet er ligeledes med til at udarbejde
eksempler på retningslinjer for de 16 standarder.
Konsulenter fra Medicinteamet tilbyder klinikbesøg med fokus på de klinikker, der skal akkrediteres i 2016 og
understøttelse af de standarder, der relateres til medicinindsatsen.
Tentativ plan for KAP-H’s understøttelse af DDKM – 2015
April
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Maj
•
•
•
•
•
•
•
•
Juni
•
•
•
•
•
•
Juli
•
•
•
•
Info om DDKM-tilbud på sundhed.dk og i Praksisnyt
13/4 - Oplæg om DDKM i lægelaug i Halsnæs
16/4 – Workshop Nord. Akkreditering – kom godt i gang
27/4 – Workshop Midt. Akkreditering – kom godt i gang
Fortsat udvikling af indsatser – herunder kurser, nyhedsbreve etc.
Evaluering af møder med PLO-Kommuner
Fortsat opkvalificering af konsulenter fra PUK-teamet
Udarbejdelse af retningslinjer og godkendelse af disse hos IKAS
Evaluering af Kom godt i gang – workshops med PUK-teamet
Handleplan for DDKM-indsats til styregruppen
Planlægning af Akutberedskabskurser med SIM Nord, Hillerød
4/5 – oplæg om DDKM i lægelaug i Helsingør (sidste PLO-K-møde)
Udarbejdelse af retningslinjer og godkendelse af disse hos IKAS
18/5 – Workshop Syd. Akkreditering – kom godt i gang
28/5 – Workshop Byen. Akkreditering – kom godt i gang
27/5 - Akut beredskab og hjertestop kursus – BLS og standard 2.4
Hvordan leder du akkrediteringsprocessen – ledelse og standard 4.2
Planlægning af fortsat indsats
Etablering af netværk mellem praksis der skal akkrediteres
1/6 - Workshop: Få akkrediteringsprocessen til at give mening – input til ledelse i din
klinik – standard 4.2 i Nord
9/6 - Workshop: Få akkrediteringsprocessen til at give mening – input til ledelse i din
klinik – standard 4.2 i Byen
8/6 - Akut beredskab og hjertestop kursus – BLS og standard 2.4
Evaluering af akutberedskabskurser og workshop om ledelse af akkreditering
Udvikling af Kom-godt-i-gang 2. Datoer sættes på Sundhed.dk
Plan for efterårets aktiviteter
Udfærdigelse af Nyhedsbrev om understøttelse af akkreditering til udsendelse medio
august
Opfølgnings mail udfærdiges til de kommuner der har været på møder i lægelaugene
Mail udfærdiges til de kommuner der skal akkrediteres i 2017
Ferie
August
•
•
•
•
September
•
•
•
•
•
Oktober
•
•
•
•
Diverse mails samt nyhedsbrev der blev udviklet i juli udsendes
Tilbud til Akut beredskab i egen klinik udvikles og iværksættes såfremt at der gives
tilladelse til indkøb af Anne genoplivningsdukker
Indkaldelse udsendes til alle PLO-K formænd for de kommuner der skal akkrediteres i
2017
Forberedelse af Kom-godt-i-gang 2 i samarbejde med PUK teamet
Tilbud om individuelle besøg til de klinikker som ikke er kommet i gang med
akkrediteringsprocessen udvikles og udbydes
Akut beredskab og hjertestop udbydes fortsat i SIM Nord såfremt der er interesse for
dette
Materiale til PLO-K møder revideres efter det nuværende behov
Invitation til Fyraftensmøde udsendes
Kom-godt-i-gang 2 workshop afholdes
Opsamlingskursus for de klinikker der ikke opnår en akkreditering udvikles og
planlægges
Individuelle besøg til de klinikker som ikke er kommet i gang med
akkrediteringsprocessen
Planlægning af aktiviteter i 2016
Kom-godt-i-gang 2 workshop afholdes
November
•
•
•
Møderække i PLO-K for de kommuner der skal akkrediteres i 2017 afholdes
Fyraftensmøde for de klinikker der skal akkrediteres i 2017 afholdes
Individuelle besøg til de klinikker som ikke er kommet i gang med
akkrediteringsprocessen
December
•
•
Møderække i PLO-K for de kommuner der skal akkrediteres i 2017 afholdes
Individuelle besøg til de klinikker som ikke er kommet i gang med
akkrediteringsprocessen
Bilag E.
Fra:
Til:
Cc:
Emne:
Dato:
Kristian Teglkamp
[email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]
[email protected]; Eva Branner; Eva Maria Overgaard Christiansen
Input ønskes til nyt diabetes type II projekt ved Region Hovedstaden
3. marts 2015 13:15:47
Kære PLO-H, KAP-H samt praksis koordinatorer,
Via Region Hovedstadens generelle målsætning om at skabe færre indlæggelser for
patienter med Type 2 diabetes, ønsker Hvidovres endokrinologiske afdeling at starte et
projekt, der skal gennemarbejdes med parter fra almen praksis fra begyndelsen af
projektfasen.
Med i projektet er udover Hvidovres endokrinologiske afdeling også Københavns
Universitet ved Forskningsenheden for Almen Praksis samt medicinalvirksomheden
MSD.
Det er gennem Region Hovedstaden samarbejdsaftale mellem Københavns Universitet
og MSD, at man ser dette som et spændene muligt projekt indenfor kategorien
”Folkesundhed”.
Det skal pointeres, at der i henhold til samarbejdsaftalen ikke på nogen måde er
tilknyttet nogle former for krav om specifikt brug af pågældende virksomheds
produkter.
Indledende ønske er, at man i projektet afgrænser sig geografisk, svarende til
Hvidovres Hospitals optageområde. Hvis projektet udvikler sig positivt, vil det
naturligvis kunne danne basis for senere mulig implementering i hele regionen.
Status for projektet
Yderligere rammer for projektet er endnu ikke fastsat, og der bedes derfor om
tilladelse til at almen praksis sektoren også kan sidde med ved de indledende
samtaler.
For at dette projekt kan blive en succes, er det enormt vigtigt at høre samt få
rådgivning fra almen praksis fra begyndelsen.
Jeg ser frem til en videre dialog, hvor et bud på hvilke repræsentanter fra
almensektoren, der eventuelt ville skulle deltage ved et brainstorming-møde/startmøde, for at fremme det videre forløb af projektet, kan blive meddelt.
Med venlig hilsen / Kind Regards
Kristian Teglkamp, MD, MSci. Pharm.Med
Specialkonsulent, Én Indgang til Kliniske Forsøg
Direkte: 20 59 93 72
Mail: [email protected]
Center for Regional Udvikling
Region Hovedstaden
c/o COBIS
Ole Maaløes Vej 3
2200 København N
Fax: 38 66 69 49
Web: www.regionh.dk
Denne e-mail indeholder fortrolig information. Hvis du ikke er den rette modtager af denne e-mail eller hvis du modtager den ved
en fejltagelse, beder vi dig venligst informere afsender om fejlen ved at bruge svarfunktionen. Samtidig bedes du slette e-mailen
med det samme uden at videresende eller kopiere den.
Region Hovedstaden
Kvalitet i Almen Praksis
i Hovedstaden, KAP-H
T
G
I
L
Kortlægning af Kvalitets- og
Patient­sikkerhedskulturen og
identifikation af Kimcentre
i Region Hovedstaden
FO
O
R
T
R
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
Kortlægning af Kvalitets- og Patientsikkerhedskulturen og
identifikation af Kimcentre i Region Hovedstaden
Online publikation udgivet af:
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden, KAP-H
Kongens Vænge 2B
3400 Hillerød
E-mail: [email protected]
www.kap-h.dk
Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse.
ISBN 978-87-998140-0-8
2
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Indholdsliste
Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Introduktion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Patientsikkerhedskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Kimcentre for kvalitets- og patientsikkerhedsarbejdet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Formål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Metode. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Design. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Projektorganisering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
T
G
I
L
Det anvendte spørgeskema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Etik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Materiale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
O
R
T
R
Dataindsamling og gennemførelse af undersøgelsen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Dataanalyse og fortolkning af data. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Beregning af resultater for de 14 dimensioner kvalitets- og patientsikkerhedskultur. . . . . . . . . . 10
Beregning af scorer for de tre resultatmål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
FO
Resultater. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Deltagelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Styrker og svagheder ved de 14 dimensioner af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen . . . . . 14
Styrker og svagheder ved de tre resultatmål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Hyppige problemer med andre aktører i sundhedsvæsenet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Motivation for at arbejde i kimcentre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Sammenfatning og anbefalinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Perspektivering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Arbejdet med kimcentre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Referencer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Forord
Nærværende rapport belyser kvalitets- og patientsikkerhedskulturen, som den opleves af alment praktiserende læger i Region Hovedstaden. Det er den første større undersøgelse af kvalitets- og
patientsikkerhedskultur i almen praksis i Danmark.
Til grund for rapporten ligger en tværsnitundersøgelse gennemført i
efteråret 2014 finansieret af regionale kvalitetsudviklingsmidler der
er administreret af Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden (KAP-H).
Undersøgelsen har været organisatorisk forankret ved en projektleder ansat i Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed, Region Hovedstaden. Projektlederen har været bistået af to patientsikkerhedskonsulenter og en ekstern konsulent i den praktiske gennemførelse
af projektet (projektgruppen). Projektet har været underlagt en styregruppe bestående af fire medlemmer; en enhedschef og repræsentant fra styregruppen i KAP-H, en praksiskonsulent og repræsentant fra koordinatorgruppen i KAP-H, én repræsentant fra Enhed
for Kvalitet og Patientsikkerhed og én repræsentant fra Enhed for
Tværsektoriel Udvikling samt projektgruppemedlemmerne. Styregruppen har støttet og rådgivet projektledelsen, og ved dets medlemmer forankret projektet relevant i Region Hovedstaden, understøttet afrapportering af projektet og planlægning af spredning af
projektets resultater.
T
G
I
L
O
R
T
R
KAP-H er efter projektets afslutning ansvarlig for spredning og anvendelse af projektets resultater.
FO
Nærværende rapport er tiltænkt en bred målgruppe af praktiserende læger, kvalitets- og patientsikkerhedskonsulenter, administratorer og beslutningstagere.
God læselyst!
Projektgruppen
Pernille Binder, sundhedsfaglig konsulent, Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed
Torben Hellebek, praktiserende læge og patientsikkerhedskonsulent i KAP-H
Ynse de Boer, praktiserende læge og patientsikkerhedskonsulent i
KAP-H
Solvejg Kristensen, chefkonsulent, Databasernes Fællessekretariat
Styregruppen
Helle Søgaard Frappart, sundhedsfaglig specialkonsulent, Enhed for
Kvalitet og ­Patientsikkerhed
Heidi Mortensen, chefkonsulent, Enhed for Tværsektoriel Udvikling
Jesper Lundh, praktiserende læge, praksiskonsulent og repræsentant fra koordinatorgruppen i KAP-H
Karen Nørskov Toke, enhedschef og repræsentant fra styregruppen
i KAP-H
4
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Resumé
Baggrund
Patientsikkerhedskultur (PSK) afspejler sundhedspersonalets adfærd, værdier, holdninger og antagelser
om patienternes sikkerhed. PSK er med andre ord
den sociale og normative ”lim”, der binder organisationens medlemmer sammen og stadfæster ”måden
vi typisk gør tingene på hos os”. I hospitalssektoren
er der fundet sammenhæng mellem positiv udvikling
af patientsikkerhedskultur og reduktion af specifikke
patientsikkerhedsproblemer. En af forudsætningerne
for, at patienterne ikke unødigt udsættes for risiko eller
skade, og for en god klinisk behandlingskvalitet kan
være, at der etableres en kultur, hvor patienternes sikkerhed er i fokus. Måling og udvikling af patientsikkerhedskultur inkluderes derfor oftere og oftere i kliniske
forbedringsaktiviteter.
Formål
Undersøgelsens formål var dels at beskrive kvalitets- og patientsikkerhedskulturen, som den opfattes
blandt praktiserende læger i Region Hovedstaden, dels
at identificere potentielle innovationsgrupper i form af
repræsentanter fra almen praksis, hvori der er potentiale for at skabe kimcentre, der kan bidrage til udviklingen
af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen.
Resultater
I alt 502 læger (49%) svarede på spørgeskemaet, og
heraf blev 439 besvarelser fuldt afsluttet. Kvindelige
læger udgjorde 54% af respondenterne, og 57% var mellem 36 og 55 år. I alt 101 læger angav, at de ønskede at
engagere sig som kimcentre. De positive reaktioner på
dimensionerne af kvalitets- og patientsikkerhedskultur
varierede mellem 47% og 95% med Personale berørt
af utilsigtede hændelser som den højeste procentdel
(95%) og Tids- og arbejdspres den laveste (47%).
Konklusion
Der er ikke tidligere gennemført så omfangsrige undersøgelser af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen i
almen praksis i Danmark. De foreliggende resultater
bidrager med et øjebliksbillede og afspejler, hvordan
de deltagende læger (43% af de praktiserende læger
i Region Hovedstaden) opfatter kulturen. Resultaterne
er sammenlignelige med internationale resultater. De
opfølgende aktiviteter vedrørende styrker og svagheder vil tage udgangspunkt i de identificerede kimcentre.
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
Metode
Derudover er der indsamlet demografiske oplysninger
om lægerne og de praksis, de arbejder i. Lægerne har
ligeså angivet deres villighed til at deltage i innovationsarbejde med kvalitet og patientsikkerhed i form af kimcentre. Disse resultater er opgjort i hele tal og i andele.
Der er gennemført en tværsnitsundersøgelse over fire
uger i efteråret 2014. Informationer om kulturen er indsamlet ved hjælp af en dansk version af spørgeskemaet
Medical Office Survey on Patient Safety Culture. Undersøgelsen blev distribueret elektronisk via mail til 1025
læger, der arbejder i almen praksis. Der blev udsendt
ugentlige påmindelser til læger, der ikke havde svaret.
Materiale
Den danske version af Medical Office Survey on Patient
Safety Culture indeholder 60 spørgsmål, der måler på
14 dimensioner af kvalitets- og patientsikkerhedskultur. Der indgår tre resultatmål, hvor respondenterne
vurderer deres praksis indenfor fem områder af kvalitet, giver en samlet vurdering af patientsikkerheden
samt angiver antal rapporterede utilsigtede hændelser. Hovedparten af kulturbesvarelserne angives på
5 punkts Likert-skalaer, og disse resultater udtrykkes
som den procentuelle andel af positive besvarelser.
5
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Introduktion
Patientsikkerhed betegner sikkerhedstilstanden for
patienter i kontakten med sundhedsvæsenet. Patientsikkerhed er én dimension af kvaliteten af sundhedsvæsenets ydelser. Patientsikkerhedsniveauet afspejles
i, hvor ofte patienterne udsættes for risiko eller skade
på grund af utilsigtede hændelser (UTH). Det antages,
at svagheder i systemet kan være årsag til UTH, hvis
de ikke forinden afværges af barrierer. Sådanne kan
eksempelvis være teknologi, tjeklister, evidensbaserede arbejdsprocedurer eller uddannelse (1). Det anslås,
at 1-2% af konsultationerne i primærsektoren er forbundet med UTH (2).
Almen praksis er patientsikkerhedsmæssigt en vigtig
del af den danske primærsektor. Her gennemføres årligt
mere end 20 mio. konsultationer i dagtimerne (3). Almen
praksis rummer både kroniske og akutte patienter og er
ofte patienternes første kontakt med sundhedssektoren. Almen praksis har mange kontaktflader med andre
instanser i sundhedssektoren, hvilket bl.a. kræver god
koordination, kommunikation og godt samarbejde som
basis for at kunne levere sikre ydelser af høj kvalitet til
patienter i almen praksis.
Word Health Organisation har vurderet PSK til at være
det tredje højest prioriterede forskningsområde for
udviklede lande (18). Kortlægning af PSK kan anses
som et basalt trin i en kulturudvikling med det mål at
skabe høj sikkerhed i ydelserne til patienter, pårørende
og samarbejdspartnere i almen praksis. Der er ikke
gennemført undersøgelser af PSK i almen praksis efter
implementeringen af rapporteringspligten af UTH i september 2010.
Patientsikkerhedskultur
PSK er en flerdimensionel organisatorisk faktor bestående af områder som fx rapportering af UTH, læring,
ledelsesopbakning, kommunikation, samarbejde og
stress-håndtering.
I litteraturen anvendes flere definitioner for PSK, og fælles for disse er, at PSK udgøres af sundhedspersonalets
adfærd, værdier, holdninger og antagelser om patienternes sikkerhed. PSK er med andre ord den sociale og
normative »lim«, der binder organisationens medlemmer sammen og stadfæster ”måden vi typisk gør tingene på hos os” (19).
T
G
I
L
O
R
T
R
I 1990’erne blev der foretaget undersøgelser af forekomsten af UTH blandt indlagte somatiske patienter i
USA og Australien. Prævalensen af UTH blev estimeret
til fire henholdsvis 17%. I 1999 udkom ”To Err Is Human:
Building a Safer Health System”, hvori det blev anslået,
at godt 100.000 amerikanere døde årligt pga. forebyggelige skader opstået i forbindelse med behandling.
Rapporten skabte stor opmærksomhed, og året efter
påpegede to pionerer indenfor patientsikkerhed: “The
necessary changes are as much cultural as technical”
(4–6).
FO
I forlængelse heraf blev patientsikkerhed et sundhedspolitisk tema i Danmark. En dansk prævalensundersøgelse fra 2001 viste, at 9% af somatiske patienter
havde været udsat for UTH, da de blevet udskrevet fra
hospitalet. På denne baggrund blev den første danske
lov om patientsikkerhed vedtaget i 2004. Med loven
sikres i dag, at der sker en systematisk læring af UTH i
det danske sundhedsvæsen, altså også i almen praksis.
Praktiserende lægers holdninger til rapportering af UTH
er afdækket prospektivt i forbindelse med indførelsen
af den lovmæssige rapporteringspligt i primærsektoren
(7–9). Lovens ultimative mål er: Mindre skade på patienterne forårsaget af UTH. En forudsætning for at patienterne ikke unødigt udsættes for risiko eller skade og for
en god klinisk behandlingskvalitet er, at der etableres
en moden patientsikkerhedskultur (PSK) (10–17).
Faktaboks 1 Anvendt definition af patientsikkerhedskultur
Patientsikkerhedskultur defineres som; ”et integreret mønster af individuel og organisatorisk adfærd,
der er baseret på fælles holdninger og værdier,
som kontinuerligt søger at minimere patientskade,
der måtte opstå ved levering af sundhedsvæsnets
ydelser” (15).
PSK er generelt bedst beskrevet indenfor hospitalssektoren, hvor arbejdet for at styrke patientsikkerheden
begyndte (20). Her har man fundet en sammenhæng
mellem positiv udvikling af PSK og reduktion af specifikke patientsikkerhedsproblemer som fx respiratorrelateret pneumoni, sepsis, patientfald, medicinringsfejl
og dødelighed (21–23).
Den mest anvendte metode til at kortlægge forskellige dimensioner af PSK i almen praksis er det amerikanske spørgeskema, Medical Office Survey on Patient
Safety Culture (MOSOPS). Det er udarbejdet af Agency
6
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
for Healthcare Research and Quality (AHRQ) til kortlægning af kultur relateret til kvalitet og patientsikkerhed i
almen praksis (24). AHRQ er en af tolv statsligt støttede
instanser i det amerikanske Department of Health and
Human Services. Anvendelsen af spørgeskemaet kan
bidrage til beskrivelse af styrker og svagheder ved kulturen. På baggrund heraf kan der skabes dialog, læring,
og der kan sættes målrettet ind med forbedringsaktiviteter. Ved gentagende målinger kan udviklingen i kulturen følges over tid (20,25,26).
AHRQ udgiver hvert andet år en rapport med PSK resultater baseret på informationer fra deres database. Rapporten udgivet i 2014 indeholder oplysninger fra 27.103
sundhedsprofessionelle ansat i 935 almen praksis og
speciallægepraksis i USA. Data er indsamlet mellem
november 2011 og november 2013. Andelen af positive svar er lavest for dimensionen Tids- og arbejdspres (50%), mens den er højest for de to dimensioner
Samarbejde og Opfølgning på patientbehandling (86%).
Andelen af positive svar for den overordnede vurdering
af patientsikkerheden er på 68%.
En systematisk litteratursøgning viser, at der internationalt er publiceret relativt få studier af PSK i almen
praksis (27–45). Studierne omhandler mest udvikling
og afprøvning af spørgeskemaer til kortlægning af PSK
i almen praksis (30–34,43,44). Dybdegående undersøgelser af PSK i almen praksis er gennemført i Norge,
Tyskland, Holland, Storbritannien, USA, Tyrkiet og Iran
(27–29,35–42,45). Studierne er af meget varierende
kvalitet. Der er forskel på opgaveprofilen i almen praksis; hvordan almen praksis er organiseret og integreret
i sundhedsvæsnet; der er tillige brugt forskellige spørgeskemaer, der ikke nødvendigvis er sammenlignelige;
inklusionskriterierne er forskellige og sidst men ikke
mindst, er der opnået svarprocenter helt ned til 36%
(27–29,35–42,45). Dette bør der tages højde for, når
resultaterne vurderes og sammenlignes.
ofte stærkt korreleret og to europæiske studier beskriver erfaring som en betydende faktor for opfattelsen
af PSK. De Wet et al. finder, at der er sammenhæng
mellem øget erfaring indenfor praksissektoren og øget
positiv opfattelse af sikkerhedsklimaet, mens øget
erfaring indenfor samme praksis medfører en øget
negativ opfattelse (p=0,035) (28). Bodur & Filiz finder
ligeledes, at mere end 10 års erfaring fra samme sted
medfører signifikant lavere PSK score (p<0,05) (27).
Kimcentre for
kvalitets-og patient­
sikkerhedsarbejdet
Flere studier af PSK på hospitaler og i praksissektoren
viser, at ledelsens opfattelser af PSK er mere positiv
end frontlinepersonalets (25,27). Med henblik på at
facilitere gensidig dialog, læring og effektiv og målrettet
udvikling af ydelserne i almen praksis er udgangspunktet således at sætte ledelsens holdninger, normer og
værdier relateret til patientsikkerhed og kvalitet i fokus
som basis for fremadrettede forbedringsinitiativer (19).
Dette gøres med afsæt i Everett Rogers diffusionsteori.
Diffusion defineres som; ”den proces, hvormed en innovation bliver kommunikeret igennem bestemte kanaler, over tid, iblandt medlemmer af et socialt system
(et netværk)”. Rogers betragter en innovation som et
objekt, en trend eller en idé, der opfattes som ny af en
målgruppe. Teorien beskriver, hvordan nye innovationer
optages blandt individer og organisationer, og hvordan
og hvorfor en innovation bliver succesfuld. Rogers inddeler individer i fem segmenter, som adskiller sig ved,
hvor hurtige de er til at adoptere en innovation. De fem
segmenter er Nyskaberne, De tidlige tilsluttere, Det tidlige flertal, Det sene flertal, og Smølerne (46).
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
I litteraturen belyses relationen mellem vurderingen af
PSK og en række faktorer, herunder køns- og aldersforskelle. Dokumentationen er i imidlertid sparsom
(27,28,37,39,45).
De Wet et al. finder, at der ikke er signifikante kønsforskelle i opfattelsen af sikkerhedsklimaet i hollandsk
praksis (28). Hoffmann et al. Beskriver, at signifikant
flere mandlige end kvindelige tyske læger angiver,
at de har begået en fejl (93% mænd vs. 86% kvinder,
p=0,005) (37). I Norge fandt Bondevik et al., at mandlige
læger scorede signifikant højere end kvindelige læger
på fire af fem PSK dimensioner (45).
Kun et studie fra Amerika beskriver, at alder er afgørende for opfattelsen af PSK, hvor ansatte under 31 år
scorer signifikant lavere i den overordnede vurdering af
patientsikkerheden(p<0,001) (39). Alder og erfaring er
I forbindelse med denne undersøgelse anvendes begrebet nyskabere synonymt med kimcentrene.
Faktaboks 2 Anvendt definition af kimcentre
Et kimcenter er defineret ved; en almen praktiserende læge, der ser sig selv som en nyskaber og
ønsker at deltage i netværksaktiviteter med det
mål at skabe dialog, lære af hinanden, afprøve nye
metoder, og sprede viden om effektive metoder til
forbedring af kvalitet og patientsikkerhed i almen
praksis
7
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Formål
Undersøgelsens formål var:
1 at kortlægge kvalitets- og patientsikkerhedskulturen i almen praksis i Region Hovedstaden for herefter at anvende kortlægningen som redskab til at
identificere styrker og svagheder ved kulturen
2 at identificere potentielle innovationsgrupper i form
af repræsentanter fra almen praksis, hvori der er
potentiale for at skabe kimcentre, der kan bidrage
til udviklingen af patientsikkerhedskulturen.
Nørskov Toke, en praksiskonsulent og repræsentant
fra koordinatorgruppen i KAP-H Jesper Lundh, repræsentant fra Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed Helle
Søgaard Frappart samt repræsentant fra Enhed for
Tværsektoriel Udvikling Heidi Mortensen. Projektgruppemedlemmerne har deltaget ved styregruppemøderne. Styregruppen har arbejdet jf. et kommissorium.
Medlemmerne har støttet og rådgivet projektledelsen,
forankret projektet relevant i Region Hovedstadens
faglige og politiske organisation, understøttet afrapportering af projektet samt planlægning af opfølgende
initiativer med udgangspunkt i projektets resultater.
Ved undersøgelsen dannes tillige en baseline, som gør
det muligt at vurdere effekten af initiativer iværksat
som følge af undersøgelsens resultater, givet at undersøgelsen gentages senere.
Statistiker Karl Bang Christensen, Biostatistisk afdeling,
Institut for Folkesundhedsvidenskab ved Københavns
Universitet har verificeret beregning af resultaterne ved
stikprøvekontrol.
Der har været udarbejdet samarbejdsaftaler med eksterne samarbejdspartnere.
Metode
Design
Data om kvalitets- og patientsikkerhedskulturen er
indsamlet vha. MOSOPS-DK (24). MOSOPS er designet
til læge- og speciallægepraksis med mindst tre typer
ansatte; fx praktiserede læger, sygeplejerske og andre
sundhedsprofessionelle, der kan diagnosticere, pleje
eller behandle patienter. Spørgeskemaet administreres
normalt til samtlige ansatte, og resultaterne afrapporteres på praksisniveau. I små praksis kan spørgeskemaet
anvendes som et struktureret redskab til at skabe åben
dialog eller diskussion om patientsikkerhed og kvalitet.
O
R
T
R
Der er gennemført en tværsnitundersøgelse af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen i almen praksis i
Region Hovedstaden.
Projektorganisering
T
G
I
L
Det anvendte spørgeskema
FO
Projektets ejerskab har været forankret i KAP-H. Projektet er finansieret af regionale kvalitetsudviklingsmidler
administreret af KAP-H og dataejerskabet er ligeledes
placeret i KAP-H.
Undersøgelsen har været organisatorisk forankret i
Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed, Region Hovedstaden, hvorfra projektledelsen er udgået. Der har været
udfærdiget en samarbejdsaftale mellem KAP-H og Enhed
for Kvalitet og Patientsikkerhed, Region Hovedstaden.
Projektlederen Pernille Binder (PB) har været bistået af
to praktiserende læger og patientsikkerhedskonsulenter; Torben Hellebek (TH) og Ynse de Boer (YdB), og en
ekstern konsulent Solvejg Kristensen (SK) (projektgruppen). PB har varetaget den primære koordinering, planlægning, gennemførelse, dataanalyse og afrapportering
af undersøgelsen. SK har ydet ekstern konsulentbistand
i forhold til gennemførelse af undersøgelsen, fagligt indhold, dataanalyse og i forbindelse med afrapportering.
TH og YdB har haft en rådgivende funktion med henblik på gennemførelse af undersøgelsen samt at sikre
samspil med Region Hovedstadens øvrige tiltag i almen
praksis og senere brug af undersøgelsens resultater.
Projektet har været underlagt en styregruppe bestående af enhedschef i Enhed for Tværsektoriel Udvikling og repræsentant fra styregruppen i KAP-H Karen
MOSOPS-DK er oversat til dansk og tilbageoversat
til amerikansk ved to uafhængige lingvister. Herefter
er den danske version tilpasset dansk klinisk praksis
og pilottestet i flere omgange. Der er tilføjet to ekstra
dimensioner i MOSOPS-DK parallelt med den svenske
version af MOSOPS med henblik på at kunne understøtte nordisk samarbejde. Som følge af pilottestene er der
foretaget yderligere tilpasning. MOSOPS-DK er endnu
ikke valideret i en dansk kontekst. Spørgeskemaet er
det eneste, der er udviklet til brug i almen praksis, som
findes i en dansk version.
MOSOPS-DK består af 67 spørgsmål, der tilsammen
udgør 14 dimensioner og 3 resultatmål, se faktaboks
3. Dimensionerne 1 og 2 besvares ud fra en 6-punkts
Likert-skala, mens dimensionerne 3-14 besvares ud fra
5-punkts Likert-skalaer. På 6-punkts Likert-skalaen,
hvor alle spørgsmål er negativt formuleret, er svarkategorierne; 1) hver dag, 2) hver uge, 3) hver måned, 4)
adskillige gange de sidste 12 måneder, 5) et par gange
de sidste 12 måneder og 6) ikke de sidste 12 måneder.
På 5-punkts Likert-skalaerne er spørgsmålene generelt
positivt formuleret og svarkategorierne enten; 1) helt
uenig, 2) delvis uenig, 3) neutral, 4) delvis enig og 5)
8
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
helt enig, eller 1) aldrig, 2) sjældent 3) af og til, 4) ofte
og 5) altid. På de tre resultatmål er svarkategorierne for
Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet og Overordnet vurdering af patientsikkerheden; 1) helt uacceptabel, 2) dårlig, 3) tilfredsstillende, 4) meget god og 5)
enestående. For resultatmålet Antal rapporterede UTH
angives svaret i seks kategorier; 1) ingen hændelser, 2)
1-2 hændelser, 3) 3-5 hændelser, 4) 6-10 hændelser, 5)
11-20 hændelser og 6) 21 eller flere hændelser. Det er
desuden muligt at svare Ikke relevant eller ved ikke på
samtlige 60 spørgsmål.
Faktaboks 3 Dimensioner og resultatmål på MOSOPS-DK
Dimensioner for kvalitets- og patientsikkerhedskultur
1 Udfordringer med patientsikkerhed og kvalitet ­
(9 spørgsmål)
2 Udveksling af oplysninger med andre aktører i
­sundhedsvæsenet (6 spørgsmål)
3 Samarbejde (4 spørgsmål)
4 Tids- og arbejdspres (4 spørgsmål)
5 Oplæring (3 spørgsmål)
6 Arbejdsprocesser (4 spørgsmål)
7 Åben kommunikation (4 spørgsmål)
8 Opfølgning på patientbehandling (4 spørgsmål)
9 Kommunikation om UTH (4 spørgsmål)
10 Rapportering af utilsigtede hændelser
(4 spørgsmål)
11 Organisatorisk læring (3 spørgsmål)
12 Utilsigtede hændelser og effektivitet
(4 spørgsmål)
13 Patienter og pårørende berørt af UTH
(5 spørgsmål)
14 Personale berørt af UTH (2 spørgsmål)
Etik
Undersøgelsen af PSK i almen praksis behandler ikke
personfølsomme oplysninger jf. Persondataloven §
7, stk. 1 og § 48 + 50 (47). Respondenterne er sikret
fuld anonymitet ved enhver offentliggørelse af resultater. Deltagere, der har ønsket at deltage i arbejdet med
kimcentre, har tilkendegivet dette ved at angive deres
kontaktoplysninger og vil blive kontaktet i forbindelse
med det opfølgende udviklingsarbejde.
Materiale
I alt 1025 læger blev inviteret til at deltage i undersøgelsen. De var registreret hos Praktiserende Lægers
Organisation (PLO) som praktiserende læger i Region
Hovedstaden. Der er i denne undersøgelse af kulturen
i almen praksis i Region Hovedstaden kun inkluderet
lægefagligt personale.
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
Resultatmål
1 Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet
(5 spørgsmål)
2 Overordnet vurdering af patientsikkerheden
(1 spørgsmål)
3 Antal rapporterede UTH (1 spørgsmål)
Respondenterne har tillige mulighed for at angive hyppige problemer med andre aktører i sundhedsvæsenet
ved at svare med tekst.
Til sidst indsamles demografiske oplysninger om deltagernes køn, alder, anciennitet m.m. samt oplysninger
om den praksis, som de arbejder i. Det tager 10-15
minutter at udfylde skemaet.
Dataindsamling og
gennemførelse af
undersøgelsen
Praktiserende Lægers Organisation (PLO) har formidlet
oplysninger om praktiserende lægers e-mail adresser til
brug i forbindelse med undersøgelsen.
Den enkelte praktiserende læge modtog en invitation
til at deltage i undersøgelsen pr. e-mail. Invitationen
indeholdt et unikt link til et webbaseret spørgeskema,
hvilket betød, at den praktiserende læge kun kunne
besvare spørgeskemaet én gang. Undersøgelsen løb
over fire uger fra den 22. oktober- 19. november 2014,
og der blev udsendt en ugentlig påmindelsesmail til
de praktiserende læger, der ikke havde besvaret eller
afsluttet besvarelsen af spørgeskemaet.
Hvis den praktiserende læge i slutningen af spørgeskemaet opgav sit ydernummer, er vedkommende blevet
honoreret med 200 kr. for tidsforbruget på undersøgelsen.
9
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Dataanalyse og
fortolkning af data
Data er opbevaret, behandlet og analyseret i Microsoft
Excel version 2010 og IBM SPSS Statistics version
21 og 22. De demografiske oplysninger er opgjort og
belyst grafisk i forhold til andele. Resultatopgørelse er
sket jf. AHRQs guidelines (24).
Beregning af resultater for de 14 dimensioner
kvalitets- og patientsikkerhedskultur
Resultater for de 14 dimensioner (60 spørgsmål) af
kvalitets- og patientsikkerhedskultur opgøres og hver
dimension afrapporteres for sig. De opgøres i form af
antal positive besvarelser i forhold til samtlige svar
for dimensionen. Et positivt svar er fastlagt som fx 4)
adskillige gange de sidste 12 måneder, 5) et par gange
de sidste 12 måneder og 6) ikke de sidste 12 måneder
for 6-punkts Likert-skalaen, idet der fx spørges: om der
blev brugt en forkert journal til en patient. Et negativt
svar er 1) hver dag, 2) hver uge eller 3) hver måned. For
5-punkts Likert-skalaen er 5) helt enig og 4) delvis enig
et positivt svar, idet spørgsmålene generelt er positiv
formuleret, mens 1) helt uenig og 2) delvis uenig og
er negative svar. Svaret 3) neutral samt 3) af og til på
5-punkts Likert-skalaen behandles for sig.
forhold til antal samtlige afgivne svar (Ikke relevant eller
ved ikke, og manglende svar er ekskluderet). Det betyder
fx, at antallet af svar afgivet som 4) adskillige gange de
sidste 12 måneder, 5) et par gange de sidste 12 måneder og 6) ikke de sidste 12 måneder for 6-punkts Likertskalaen opgøres, og den procentvise andel positive svar
af de mulige angives. Tilsvarende beregnes den procentvise andel af negative svar efter opgørelse af antal svar
afgivet som fx 1) Hver dag, 2) Hver uge og 3) Hver måned
for 6-punkts Likert-skalaen. For 5-punkts Likert-skalaer
opgøres 3) neutral eller 3) af og til særskilt. Kategorien
Ikke relevant eller ved ikke samt manglende svar udelades helt af analysen. Andelen af svar i hver af de tre kategorier opgøres i procent (10). Ved negativt formulerede
spørgsmål er skalaen vendt.
Med henblik på at vurdere resultaterne for de 14 dimensioner er der fastlagt tærskelværdier for styrker og
svagheder. Herved kan man fx vurdere, om kulturen er
moden eller umoden, når 57% af besvarelserne er positive. AHRQ foreslår, at de enkelte dimensioner af sikkerhedskulturen defineres som en styrke, hvis der er 75%
eller flere positive svar. Tærskelværdien for, hvornår der
er behov for forbedringsinitiativer inden for en dimension, foreslås af AHRQ til 50% eller færre positive svar.
Se eksempel i faktaboks 4 nedenfor.
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
For hver af de 14 dimensioner af kvalitets og patientsikkerhedskulturen beregnes antallet af positive svar i
Farvekodningen fra faktaboks 4 er valgt i den efterfølgende fremstilling af resultater. Tærskelværdierne er
arbitrære, og placeringen af dem kan diskuteres (24).
De er i nærværende undersøgelse adopteret fra AHRQ.
Faktaboks 4 Eksempel på styrker og svagheder ift. kvalitets- og patientsikkerhedskulturen.
100
75
50
25
0
Søjler i lys grøn afspejler styrker, hvor andelen af positive svar er ≥ 75%
Søjler i rød afspejler svagheder, hvor andelen af positive svar er ≤ 50%
Søjler i gul afspejler områder, hvor andelen af positive svar er > 50% og < 75%
10
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Beregning af scorer for de tre resultatmål
Udover de 60 spørgsmål, der indgår i de 14 kulturdimensioner, indeholder MOSOPS-DK yderligere syv enkeltstående spørgsmål, benævnt resultatmål af AHRQ.
Resultatmålene vedrører Overordnet vurdering af den
kliniske kvalitet (5 spørgsmål), Overordnet vurdering af
patientsikkerheden (1 spørgsmål), og Antal rapporterede UTH (1 spørgsmål). Resultatmålet vedr. Overordnet
vurdering af den kliniske kvalitet udgøres af fem spørgsmål. Jf. AHRQs guideline opgøres disse spørgsmål hver
for sig, men der er i denne sammenhæng valgt at samle
de fem spørgsmål til ét samlet resultatmål, der afspejler
deltagernes samlede vurdering af den kliniske kvalitet,
se faktaboks 5.
Faktaboks 5 Overblik over indholdet i resultatmålet
Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet
Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet:
Helt overordnet, hvordan vurderer du den kliniske
kvalitet og patientsikkerhed i din lægepraksis
indenfor følgende områder?
Resultater
Deltagelse
Der var inviteret 1025 læger, hvoraf 502 (49%) læger
besvarede hele eller dele af spørgeskemaet elektronisk. Seks læger opgav, at de var pensioneret eller ikke
arbejdede i almen praksis. Af de resterende 496 spørgeskemaer var 439 fuldt besvaret, og kun disse spørgeskemasvar indgår i de videre analyser herunder. De følgende resultater afspejler derfor udelukkende, hvordan
de deltagende læger (43% af de praktiserende læger i
Region Hovedstaden) opfatter kulturen.
Der er indhentet demografiske oplysninger fra de deltagende praktiserende læger på personniveau ift. køn,
alder, anciennitet og ugentlig arbejdstid samt om den
praksis, som de arbejder i ift. optageområde, type
lægepraksis og antal medarbejdere i praksis. Beskrivelse af de demografiske oplysninger er vist i tabel 1
og 2, samt i figur 1-7.
T
G
I
L
Fordelingen mellem kvindelige og mandlige praktiserende læger var 54% versus 46%, og der var en lille overvægt af 36-55-årige (57%) mod 43% 56-årige og ældre.
Omkring 20% af deltagerne havde 1-5-års, henholdsvis
6-10-års og 11-15 års anciennitet. Næsten halvdelen af
lægerne (47%) arbejdede 41 timer eller mere om ugen,
mens 39% arbejdede 33-40 timer ugentligt.
O
R
T
R
aPatient-orienteret
Indsatsen tager højde for den enkelte patients
ønsker, behov og værdier
FO
bEvidensbaseret
Indsatsen er baseret på videnskabelig forskning
cRettidig
Ventetiden og potentielt skadelige forsinkelser
nedbringes
dOmkostningsbevidst
Omkostningseffektivitet sikres (spild, overforbrug og misbrug af ydelser undgås)
eLigeværdig
Patienter sikres samme kvalitet i behandlingen uanset køn, race, etniske oprindelse,
sociale og økonomiske forhold, sprog osv.
Deltagelsen var jævnt fordelt over de københavnske
optageområder fra 18 til 27%, mens deltagelsen fra
Bornholm var på 4% af alle. Den hyppigst repræsenterede type praksis var kompagniskab med 56%.
Antallet af ansatte i praksis inkl. alle del- og heltidsansatte som er læger, sygeplejersker, bioanalytikere,
sekretærer, men ikke fx rengøringspersonale er rapporteret i grupper. Antallet er nogenlunde ligeligt fordelt på
grupperne 1-2 ansatte, 3-4 ansatte og 5-6 ansatte med
mellem 21% og 24% af alle. Mellem 7-8 ansatte og 9-10
ansatte rapporteres for 16% henholdsvis 11% af deltagerne, mens 7% af alle praksis har 11 eller flere ansatte.
Af de 439 læger var der tre ansatte læger, de resterende 436 læger ejede alle hele eller dele af praksis.
Resultaterne for resultatmålene Overordnet vurdering af
den kliniske kvalitet og Overordnet vurdering af patientsikkerheden sker ved opgørelse af andelen af positive
(meget god og enestående) og negative svar (helt uacceptabel og dårlig). Andelen af svar afgivet som tilfredsstillende angives som en neutralscore i procent.
For det tredje resultatmålet vedr. antallet af rapporterede UTH opgøres andelen af svar i hver af de seks
kategoriske svarmuligheder i procent.
11
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Tabel 1 Karakteristika ved deltagerne (N=439)
Variabel
Køn
Kvinder
Mænd Alder 36-55 år
56 år eller ældre
Anciennitet i lægepraksis
Mindre end 1 år
1-5 år
6-10 år
11-15 år
16-20 år
21 år eller længere Antal arbejdstimer om ugen
17-24 timer
25-32 timer
33-40 timer
41 timer eller mere
n%
23854
201
46
250
57
189
43
13
89
79
87
59
112
3
20
18
20
13
26
10
52
173
204
2
12
39
47
T
G
I
L
O
R
T
R
Figur 1 Køn
FO
Figur 3 Anciennitet i lægepraksis
Mindre end 1 år
1-5 år
Kvinder
6-10 år
Mænd
11-15 år
16-20 år
21 år eller længere
Figur 2 Alder
Figur 4 Antal arbejdstimer om ugen
17-24 timer
36-55 år
25-32 timer
56 år eller ældre
33-40 timer
41 timer eller mere
12
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Tabel 2 Karakteristika ved deltagerne (N=439)
Variabel
Optageområde
Nord
Midt
Syd
Byen
Bornholm Praksistype
Solopraksis
Kompagniskab
Samarbejdspraksis
Antal medarbejdere i praksis
1 - 2
3 - 4
5 - 6
7 - 8
9 -10
11 eller flere
n%
7918
11426
11125
11827
17
4
12629
24456
6916
94
104
92
68
49
32
21
24
21
16
11
7
Figur 5 Optageområder
O
R
T
R
T
G
I
L
FO
Figur 7 Totalt antal af medarbejdere i praksis
Nord
Midt
Syd
Byen
Bornholm
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
11 eller flere
Figur 6 Type lægepraksis
Solopraksis
Kompagniskab
Samarbejdspraksis
13
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Styrker og svagheder ved de 14 dimensioner
af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen
Af Figur 8a og b fremgår den procentvise andel af positive svar for hver af de 14 dimensioner af kvalitets- og
patientsikkerhedskulturen – resultaterne er blot vist
grafisk på to forskellige måder. Farvekodningen fra
faktaboks 4 er anvendt således, at dimensioner med
≤50% positive svar er røde (svagheder), dimensioner
med ≥ 75% positive svar er grønne (styrker), mens
dimensioner med mellem 50% og 75% positive svar
er gule. Som det fremgår af figur 8a og b, ligger hoved-
parten af dimensionerne over tærskelværdien på 75 %.
Tre dimensioner: Udveksling af oplysninger med andre
aktører i sundhedsvæsenet, Arbejdsprocesser og Rapportering af UTH ligger mellem tærskelværdierne på
75% og 50%, mens resultatet for Tids- og arbejdspres
ligger under tærskelværdien på 50 %. De bagvedliggende årsager til de identificerede styrker og svagheder kan uddybes ved kvalitative metoder i det videre
arbejde i regi af kimcentrene. Herved kan man analysere
og lære af styrker for så at anvende dette kendskab til
at løfte svaghederne op på et højere niveau.
Figur 8a Procent positive svar for hver af de 14 dimensioner af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen
Udfordringer med patientsikkerhed og kvalitet
Personale berørt af UTH
100%
T
G
I
L
Udveksling af oplysninger med andre
aktører i sundhedsvæsenet
75%
Patienter og pårørende berørt af UTH
Samarbejde
O
R
T
R
50%
UTH og effektivitet
FO
Organisatorisk læring
25%
0%
Rapportering af UTH
Tids- og arbejdspres
Oplæring
Arbejdsprocesser
Kommunikation om UTH
Åben kommunikation
Opfølgning på patientbehandling
14
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Figur 8b Procent positive svar for hver af de 14 dimensioner af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Personale berørt af UTH
Samarbejde
Oplæring
Der er opgjort resultater for de tre resultatmål: Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet og Overordnet
vurdering af patientsikkerhed og Antal rapporterede
UTH. De to førstnævnte resultatmål besvares på to
enslydende Likert-skalaer jf. tidligere. Under Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet er respondenterne
blevet bedt om at give deres overordnede vurdering af
kvaliteten indenfor fem områder. Resultatmålet udgøres derfor af gennemsnittet af de fem underspørgsmål
til kvaliteten mens Overordnet vurdering af patientsikkerheden kun består af et enkelt spørgsmål.
Åben kommunikation
FO
O
R
T
R
Styrker og svagheder ved de tre resultatmål
Kommunikation om UTH
UTH og effektivitet
Opfølgning på patientbehandling
Organisatorisk læring
Patienter og pårørende berørt af UTH
Udfordringer med patientsikkerhed og kvalitet
Rapportering af UTH
Arbejdsprocesser
Udveksling af oplysninger med andre aktører
i sundhedsvæsenet
Tids- og arbejdspres
T
G
I
L
net vurdering af den kliniske kvalitet og Overordnet vurdering af patientsikkerhed. I figur 9 er den procentvise
andel af positive svar vist grafisk for de to resultatmål.
Andelen af positive svar overstiger kun tærskeværdien
på 75% for de deltagende lægers overordnede vurdering af patientsikkerheden (76%). Andelen af positive
svar angivet for den overordnede vurdering af den kliniske kvalitet er 69%. Andelen af negative svar er bemærkelsesværdigt lille (1%). De bagvedliggende årsager til
andelen af neutrale svar på 30% henholdsvis 23% kan
uddybes ved kvalitative metoder fx i regi af kimcenterarbejdet.
Af tabel 3 fremgår den procentvise andel af positive,
negative og neutrale svar for de to resultatmål: Overord-
Tabel 3 Resultater for de to resultatmål: Overordnet vurdering af henholdsvis den kliniske kvalitet og patientsikkerheden
Resultatmål Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet
Overordnet vurdering af patientsikkerheden
% Positive svar
69%
76%
% Neurale svar
30%
23%
% Negative svar
1%
1%
15
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Figur 9 Procent positive svar for de to resultatmål Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet og patientsikkerheden
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet
T
G
I
L
Overordnet vurdering af patientsikkerheden
O
R
T
R
Den overordnede opfattelse af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen er opgjort i relation til deltagerkarakteristika (køn, alder, anciennitet og antal timer om
ugen) som procent positive svar og vist i figur 10 og 11.
Af figur 10 ses, at læger med en arbejdstid på 17-24
timer om ugen har afgivet flest positive svar (over 75%).
Læger med en anciennitet på 1-5 år har ligeså afgivet
over 75% positive svar. Alle andre subgruppe resultater for Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet er
på under 75% positive svar. For Overordnet vurdering
af patientsikkerheden ses det af figur 11, at flest positive svar er afgivet for læger med 6-10 års anciennitet
FO
efterfulgt af 1-5 års anciennitet. Tendensen er her, at
den overvejende del af subgrupperne har 75% eller flere
positive svar.
Der kan ikke ses noget specifik mønster inden for hver
subgruppe og den Overordnede opfattelse af den kliniske kvalitet eller patientsikkerheden, dvs. at fx opfattelsen af den Overordnede kliniske kvalitet og patientsikkerhed blandt mandlige og kvindelige praktiserende
læger synes ensartet målt i forhold til antal positive svar.
16
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Figur 10 Procent positive svar for Overordnet vurdering af den kliniske kvalitet ift. demografiske variable
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
41 timer eller mere
33-40 timer
25-32 timer
17-24 timer
21 år eller længere
16-20 år
11-15 år
Alder
6-10 år
1-5 år
Mindre end 1 år
66 eller ældre
56-65 år
36-55 år
Mænd
Kvinder
Køn
T
G
I
L
Anciennitet
Antal timer om ugen
O
R
T
R
Figur 11 Procent positive svar for Overordnet vurdering af patientsikkerheden ift. demografiske variable
FO
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
41 timer eller mere
33-40 timer
25-32 timer
17-24 timer
Anciennitet
21 år eller længere
16-20 år
11-15 år
6-10 år
1-5 år
Alder
Mindre end 1 år
66 eller ældre
56-65 år
36-55 år
Mænd
Kvinder
Køn
Antal timer om ugen
17
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Det tredje resultatmål angår antallet af rapporterede
UTH de seneste 12 måneder, se figur 12 for fordelingen
af svar i de seks svarkategorier.
Figur 12 Antal rapporterede utilsigtede hændelser de seneste 12 måneder
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
FO
Antallet af rapporterede UTH set i forhold til køn og
aldersgrupper viser; at mænd og kvinder rapporterer lige meget og jo yngre lægerne er, jo flere rapporteringer har de lavet. I forhold til anciennitet og antal
arbejdstimer om ugen ses der ikke et specifikt rapporteringsmønster. Resultaterne indikerer tillige, at læger i
kompagniskabs- og samarbejdspraksis hyppigere rapporterer UTH end læger i solopraksis. Disse resultater
kan uddybes i det videre arbejde i regi af kimcentrene.
Hyppige problemer med andre aktører i sundhedsvæsenet
Respondenterne er blevet spurgt om, hvor ofte der
i de sidste 12 måneder har været problemer med at
udveksle korrekte og fyldestgørende informationer rettidigt mellem deres praksis og eksterne laboratorier/
billeddiagnostiske afdelinger, andre lægepraksis eller
speciallægepraksis, apoteker, offentlige hospitaler, pri-
21 eller flere hændelser
6-10 hændelser
3-5 hændelser
1-2 hændelser
Ingen hændelser
O
R
T
R
11-20 hændelser
T
G
I
L
0%
vate hospitaler eller andre. De har herefter haft mulighed for at angive hyppige problemer med andre aktører
i sundhedsvæsenet ved at svare med tekst. Syvogfirs
af de 439 respondenter har afgivet kommentarer. Disse
er kategoriseret manuelt i 15 kategorier. Nogle kommentarer vedrører flere kategorier, hvorfor der i alt er
115 kommentarer. Antallet af læger, der har kommenteret indenfor hver af de 15 kategorier, er angivet i figur
13, og i tabel 4 ses et sammendrag af kommentarerne,
som er angivet for hver kategori. De tre kategorier, hvor
der hyppigst er rapporteret om problemer med andre
aktører i sundhedsvæsnet, er: Akuttelefonen, Kommune og Fysioterapeuter. For aktørerne Kiropraktorer,
FMK, Speciallæger, Private hospitaler, Apoteker, Sundhedsplejersker, Plejehjem, Hospice er der rapporteret
færrest problemer. Disse resultater kan uddybes i det
videre arbejde i regi af kimcentrene.
18
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Figur 13 Hyppighed hvormed problemer med andre aktører i sundhedsvæsenet er angivet (N=115)
30
26
25
19
Antal
20
16
15
9
10
8
8
7
3
Apoteker
2
2
Plejehjem
3
Sundhedsplejersker
3
Private hospitaler
4
Speciallæger
4
5
1
0
Hospice
Fælles Medicin Kort / National Sundheds-It
Kiropraktorer
Fodterapeuter
Hospital
Hjemmepleje
Psykologer
Fysioterapeuter
Kommune
Akuttelefonen
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
Tabel 4 Sammendrag af kommentarerne, som er angivet for hver af de 15 kategorier
Hyppige problemer
med aktører
Nævnt antal
gange
Problemer beskrevet af respondenterne
Akuttelefonen
26
Oftest manglende eller stærkt mangelfulde oplysninger/epikriser fra Akuttelefonen. Dårlig kvalitet af og rodet opstilling af
epikriser. Vanskeligt at gennemskue om patienten har været
set af en læge.
Kommune
19
Sagsbehandlere er svære at få fat i/finde frem til, socialforvaltning, jobhus, elektroniske kommunale attester er ikke
fremsendt inden for de tidsfrister, patienten har fået i brev.
Kommunal rehabilitering og genoptræning, Hjemmeplejen.
Fysioterapeuter
16
Fysioterapeuter, der ikke laver epikriser, selvom de skal ifølge
deres overenskomst. I tiltagende grad modtager vi epikriser
fra fysioterapeuter, der via os vil ordinere MR scanninger og UL
scanninger, der ikke er lægelig indikation for.
Psykologer
9
Psykologer, der har patienter i samtale efter henvisning fra
vores klinik, sender som oftest ikke informationer tilbage til os.
Hjemmepleje
8
Ingen uddybninger
19
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Hyppige problemer
med aktører
Nævnt antal
gange
Problemer beskrevet af respondenterne
Hospital
8
Epikriser fra hospitaler kommer altid ret sent og det forhindrer
videre behandling af pt. Primært problemer med at få svar fra
Hospitals afd. som lægerne har lovet bliver sendt til praksis.
Her er der meget ofte betydelige forsinkelser, hvilket ofte skaber frustrationer. Rigshospitalets afdelinger er generelt meget
dårlige til at sende opdateringer om patientforløb og ofte kommer der end ikke epikriser efter endt behandling. Kommunikation med hospitalsafdelinger kan kun lade sig gøre elektronisk
i form af (envejs-)henvisning. Det er ikke muligt at sende elektronisk post til hospitalsafdelinger. Posten skal sendes som fax
eller alm. post. Forespørgsler skal derfor foregå telefonisk eller
per alm. post. Medicinlister fra hospitaler er sjældent opdaterede. Når sundhed.dk er nede kan vi ikke se laboratoriesvar fra
hospitaler. Hospitalsafdelinger svarer langsomt på breve fra
almen praksis. Det bliver forhåbentligt bedre når vi kan sende
korrespondancemeddelelser til ambulatorier/afdelinger.
Fodterapeuter
7
Manglende epikriser
Kiropraktorer
4
Manglende epikriser
Fælles Medicin Kort/
National Sundheds-It
4
Der har været svære problemer med FMK, som er vanskelig at
gennemskue, inkl. hvad patienten eksakt får af medicin. FMK er
hyppigt gået i fejl, så recepter ikke er sendt. FMK er ikke af suspenderet efter indlæggelse. FMK er meget tung at danse med
og går ned indimellem, dog sjældnere efterhånden. I så fald må
vi skrive recepter i hånden og faxe dem - eller ringe til apoteket.
3
Manglende epikriser fra speciallæger. Manglende anvendelse af
FMK. Manglende tilbagemelding fra speciallæger når patienter
har brugt sundhedsforsikring.
3
Privathospitaler sender oftest ikke epikriser til egen læge på
trods af at patienterne oplyser, at de har forespurgt og givet
tilladelse til indledningen af behandlingen. Ofte må disse indhentes via patienten selv der genopsøger den private behandler. Svarene er aldrig elektroniske, da der ikke stilles krav
herom og vi må så manuelt skanne dem ind i den elektroniske
patientjournal. Patienterne bliver altid meget overraskede og er
uforstående herover. Hvis der kommer epikrise er den ofte ikke
sendt elektronisk, men bliver faxet efter forespørgsel fra os
eller patienten.
Apoteker
3
Se Fælles Medicin Kort / National Sundheds-IT
Sundhedsplejersker
2
Der er generelt ingen kommunikation med den kommunale
sundhedspleje - andet end eventuelle små papirlapper, som
skolebørn medbringer fra sundhedsplejersken. Der er ingen
tradition (lovgivning) for samarbejde mellem den kommunale
familieafdeling og praktiserende læger, hvilket medfører manglende informationsudveksling.
Plejehjem
2
Ingen kommentarer
Hospice
1
Har ikke EDB
O
R
T
R
FO
Speciallæger
Private hospitaler
T
G
I
L
20
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Motivation for at
arbejde i kimcentre
Et af formålene med undersøgelsen var at identificere
nyskabere og dermed skabe relationer til praksis eller
grupper af praksis, der har særlig interesse i at udvikle
kvalitets- og patientsikkerhedsarbejdet. Disse praktiserende læger kan fungere som: Ambassadører for
patientsikkerhedsarbejdet, sparringspartnere/testpiloter ved introduktion af nye tiltag og som idebank (input
fra kolleger i praksis).
Respondenterne blev derfor spurgt, om de ville kontaktes i forbindelse med ovenstående formål, hvorefter de
kunne angive deres e-mailadresse. I alt svarede 101
praktiserende læger, svarende til 23%, Ja til at deltage
i arbejdet med kimcentrene, med angivelse af deres
e-mailadresse. Af disse var 100 læger selv ejere af
praksis.
I tabel 6 og figur 14-17 ses demografiske data for
de 101 kimcentre ift. køn, alder, anciennitet og antal
arbejdstimer om ugen for nyskabere. Fordelingerne af
nyskabere synes sammenlignelige med alle deltagende
praktiserende læger (tabel 2, figur 5-7).
Køn
Kvinder
Mænd Alder 36-55 år
56 år eller ældre
Anciennitet i lægepraksis
Mindre end 1 år
1-5 år
6-10 år
11-15 år
16-20 år
21 år eller længere Antal arbejdstimer om ugen
17-24 timer
25-32 timer
33-40 timer
41 timer eller mere
N%
5655
45
45
69
68
32
32
4
32
17
16
11
21
4
32
17
16
11
21
2
14
33
52
2
14
33
52
T
G
I
L
O
R
T
R
FO
Figur 14 Køn
Tabel 5 Karakteristika ved kimcentre (N=101)
Figur 16 Anciennitet i lægepraksis
Kvinder
Mænd
Mindre end 1 år
1-5 år
6-10 år
11-15 år
16-20 år
21 år eller længere
Figur 15 Alder
Figur 17 Antal arbejdstimer om ugen
17-24 timer
36-55 år
25-32 timer
56 år eller ældre
33-40 timer
41 timer eller mere
21
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
I tabel 6 ses demografiske data for de 101 kimcentre
ift. optageområderne, praksistype og antal medarbejdere i praksis, hvilket også er anskueliggjort i figur
18-20. Her ses fx, at interessen i at deltage i kimcentrearbejdet er større blandt læger i kompagniskabspraksis.
I den højre kolonne i tabel 6 er kimcentre sat i forhold
til dem, der ikke ønskede at deltage i kimcenterarbejdet for at anskueliggøre, hvordan kimcentre fordeler sig
i forhold til undersøgelsens øvrige deltagere.
Tabel 6 Oplysninger om kimcentre (N=101)
Optageområde
Nord
Midt
Syd
Byen
Bornholm Praksistype
Solopraksis
Kompagniskab
Samarbejdspraksis
Antal medarbejdere i praksis
1 - 2
3 - 4
5 - 6
7 - 8
9 - 10 11 eller flere
Kimcentre
%
Ikke kimcentre %
N=101
N=439-101=338
2323
56
17
2323
91
27
2121
90
27
3030
88
26
4
4
13
4
2323
103
31
6867
176
52
1010
59
18
17
20
19
22
13
10
17
20
19
22
13
10
O
R
T
R
T
G
I
L
FO
Figur 18 Kimcentre fordelt på optageområder
Nord
Midt
Syd
Byen
Bornholm
77
84
73
46
36
22
23
25
22
14
11
7
Figur 20 Totalt antal af medarbejdere i kimcentre
1-2
3-4
5-6
7-8
9 - 10
11 eller flere
Figur 19 Kimcentre fordelt på type lægepraksis
Solopraksis
Kompagniskab
Samarbejdspraksis
22
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Sammenfatning og
anbefalinger
Undersøgelsens formål var: 1) at kortlægge kvalitetsog patientsikkerhedskulturen i almen praksis i Region
Hovedstaden for herefter at anvende kortlægningen
som redskab til at identificere styrker og svagheder
ved kulturen, samt 2) at identificere potentielle innovationsgrupper i form af repræsentanter fra almen praksis, hvori der er potentiale for at skabe kimcentre, der
kan bidrage til udviklingen af patientsikkerhedskulturen.
Der er gennemført en tværsnitsundersøgelse af kvalitets- og patientsikkerhedskultur i Region Hovedstaden
med brug af det amerikanske spørgeskema Medical
Office Survey on Patient Safety Culture (MOSOPS). Det
er udarbejdet af Agency for Healthcare Research and
Quality (AHRQ). MOSOPS-DK består af 67 spørgsmål,
der tilsammen udgør 14 dimensioner for kvalitets- og
patientsikkerhedskulturen og tre resultatmål for den
overordnede vurdering af kvalitet og patientsikkerheden, samt antallet af rapporterede UTH.
75% over tid. Resultatet for Tids- og arbejdspres ligger
under tærskelværdien på 50 % og er således den eneste egentlige svaghed. Her er det væsentligt at uddybe
resultatet ved dialogbaserede metoder for at kunne
udvikle denne dimension fremadrettet. Resultaterne
er sammenlignelige med resultater udgivet af AHRQ
fra Amerika, hvor andelen af positive svar er lavest for
dimensionen; tids- og arbejdspres (50%), mens den var
højest for de to dimensioner; samarbejde og opfølgning
på patientbehandling (86%). Andelen af positive svar for
danske læger ligger lidt højere end for ansatte i almen
praksis i Amerika. De bagvedliggende årsager til de
identificerede styrker og svagheder bør uddybes ved
kvalitative metoder i det videre arbejde i regi af kimcentrene. Herved kan man analysere og lære af styrker for
så at anvende dette kendskab til at løfte svaghederne
op på et højere niveau.
Andelen af positive svar for de deltagende lægers overordnede vurdering af den kliniske kvalitet (5 spørgsmål)
var 69%, mens den overordnede vurdering af patientsikkerheden (1 spørgsmål) var 76%. I sammenligning var
andelen af positive svar for den overordnede vurdering
af patientsikkerheden på 68% i Amerika. Også her er der
altså lidt flere positive svar fra de danske læger end for
ansatte i almen praksis i Amerika. Antal rapporterede
UTH for mænd og kvinder, og forskellige aldersklasser
viste; at mænd og kvinder rapporterer lige meget, og jo
yngre lægerne er, jo flere rapporteringer har de lavet de
sidste 12 måneder. Her er der ikke fundet resultater i
litteraturen at sammenligne med. Resultaterne indikerer
tillige, at læger i kompagniskabs- og samarbejdspraksis hyppigere rapporterer UTH end læger i solopraksis.
Resultaterne for de tre resultatmål bør uddybes og
udvikles i det videre arbejde i regi af kimcentrene.
T
G
I
L
O
R
T
R
Der var inviteret 1025 læger, som arbejder i almen praksis i Region Hovedstaden. I alt 502 (49%) læger besvarede hele eller dele af spørgeskemaet elektronisk, og
101 læger rapporterede, at de er villige til at deltage i
det fremadrettede kimcenterarbejde.
FO
MOSOPS er udviklet til at bruge til samtlige medarbejdere i almen praksis. I nærværende undersøgelse er
der kun inviteret praktiserende læger, hvorfor resultaterne kun afspejler den lægefaglige kultur, ikke kulturen
i almen praksis generelt. Internationale studier fra sygehusvæsnet dokumenterer, at læger oftere har en positiv
holdning til kulturen end sygeplejersker. Nærværende
undersøgelses resultater afspejler derfor udelukkende,
hvordan de deltagende læger (43% af de praktiserende
læger i Region Hovedstaden) opfatter kulturen.
Resultaterne for andelen af positive svar for hver af de
14 dimensioner (60 spørgsmål) viser, at hovedparten
af dimensionerne ligger over tærskelværdien på 75 %.
Der synes således umiddelbart mange dimensioner,
der fremstår som styrker. Nærværende spørgeskemaundersøgelse giver ikke svar på, hvorfor lægerne
oplever disse styrker, det vil kun kvalitative opfølgende
dialog fx i regi af innovationsgrupperne kunne klarlægge. Resultaterne for tre dimensioner: Udveksling
af oplysninger med andre aktører i sundhedsvæsenet,
Arbejdsprocesser og Rapportering af UTH ligger mellem
tærskelværdierne på 75 % og 50 %. De er altså hverken
en styrke eller en svaghed, men bør dog indgå i overvejelserne om strategiske indsatsområder fremadrettet
med henblik på at hæve antallet af positive svar til over
Med afsæt i denne undersøgelses samlede resultater
for kvalitets og patientsikkerhedskulturen – styrker
som svagheder – kan man i de enkelte praksis uddybe,
hvorfor kulturen opleves som den gør blandt de deltagende læger og samtidig drøfte hvordan kulturen opleves i egen praksis. I denne dialog anbefales at inddrage
samtlige medarbejdere i den enkelte praksis.
I alt 87 praktiserende læger har benyttet muligheden
for at uddybe, hvilke problemer de oplever med andre
aktører i sundhedsvæsenet. Disse læger angiver, at der
hyppigst er problemer med: Akuttelefonen, Kommunen
og Fysioterapeuter. For aktørerne Kiropraktorer, Fælles Medicin Kort /National Sundheds-It, Speciallæger,
Private hospitaler, Apoteker, Sundhedsplejersker, Plejehjem, Hospice er der rapporteret færrest problemer.
De emner, som de praktiserende læger har problematiseret, foreslås arbejdet videre med i kimcentrene,
idet samarbejde og kommunikation med andre aktører
er en væsentlig del af arbejdet i almen praksis. Det er
23
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
oplagt at anvende de rapporterede samarbejdsproblemer i det videre arbejde med kimcentre, hvor man vil
kunne arbejde dialogbaseret med at forstå og uddybe
problemerne, lære af hinanden, afprøve nye metoder og
sprede viden om effektive metoder til forbedring af de
nævnte problemer. Kimcentrene kunne fx bidrage med
forslag til forbedring af kommunikationen med andre
aktører, så informationer, der udveksles, er præcise,
fyldestgørende og bidrager til et sammenhængende
patientforløb. Der kan ligeledes arbejdes på en mere
smidig kommunikation med kommunerne og sættes
fokus på samarbejdet med fysioterapeuter. Undersøgelser af kvalitets- og patientsikkerhedskultur som
denne bør over tid følges op af gentagne målinger med
henblik på at følge udviklingen af kulturen.
Perspektivering
Undersøgelsen af kvalitets- og patientsikkerhedskultur kan anses som et fundamentalt proaktiv tiltag til at
udvikle og styrke kvaliteten og patientsikkerheden. Der
er ikke tidligere gennemført så omfangsrige undersøgelser af kvalitets- og patientsikkerhedskulturen i almen
praksis i Danmark.
Undersøgelsen skaber altså nogle af de rammer, praksissektorens patientsikkerhedsorganisation har behov
for, for at hjælpe den enkelte praksis til systematisk at
påtage sig arbejdet med kvalitet og patientsikkerhed
og dermed skabe en decentral patientsikkerhedskultur
i almen praksis. Samtidig bidrager undersøgelsen til at
skabe et ståsted for udviklingen af den organisatoriske, sundhedsfaglige og patientoplevede kvalitet i den
enkelte praksis og på tværs af praksis i regionen. Herved underbygger undersøgelsen kvalitets- og patientsikkerhedsrelaterede anbefalinger fra praksisudviklingsplanen 2012-2015 (49).
Arbejdet med kimcentre
I alt 101 praktiserende læger angav, at de ønskede at
deltage i arbejdet med kimcentre. Arbejdet med kimcentrene påbegyndes i marts 2015, hvor otte af deltagerne interviewes med det formål at opnå en dybere
forståelse af de bagvedliggende årsager til de identificerede styrker og svagheder ved kulturen. Derudover
ønskes viden om, hvorvidt nærværende undersøgelse
har ført til refleksioner over egen praksis og evt. medført ændringer i praksis. Efterfølgende afholdes en
workshop særligt tilrettelagt for kimcentrene med det
formål at uddybe resultaterne af kulturundersøgelsen
og identificere kommende initiativer, indsatsområder
og samarbejdsaftale.
T
G
I
L
O
R
T
R
Undersøgelsens resultater vil først og fremmest kunne
bidrage til refleksion på organisatorisk niveau og dermed være et led i arbejdet med at udvikle kvalitets- og
patientsikkerhedskulturen i almen praksis, som det
anbefales i Praksisudviklingsplanen 2012-2015. Resultaterne kan være med til at legitimere, at der tales om
kulturrelaterede udfordringer på organisatorisk niveau
så vel som i daglig klinisk praksis. Nogle af spørgsmålene i denne undersøgelse berører indhold fra flere af
akkrediteringsstandarderne i Den Danske Kvalitetsmodel for almen praksis (48). Ved at besvare spørgeskemaet henledes den praktiserende læges opmærksomhed derfor også på de kulturmæssige årsager, der kan
påvirke kommunikationen om og læringen af UTH internt
i praksis.
FO
Ifølge Praksisudviklingsplanen for almen praksis 20122015 er det visionen, at der gøres en målrettet og systematisk indsats for udviklingen af kvaliteten i arbejdet i
almen praksis (49). Undersøgelsens design muliggør
videre udredning og målrettede forbedringsinitiativer
samt senere opfølgninger af den kulturelle udvikling på
baggrund af såvel specifikke som generelle indsatser i
Region Hovedstadens kvalitets- og patientsikkerhedsarbejde i almen praksis. Denne undersøgelse kan fx ses
som en del af det målrettede arbejde, beskrevet i Praksisudviklingsplanen, med at fremme rapporteringen fra
almen praksis om utilsigtede hændelser med henblik på
læring og kvalitetsforbedring.
En konkret udviklingsopgave, der tænkes udviklet og
testet af kimcentrene, er et koncept for patientsikkerhedsrunder. Patientsikkerhedsrunder er en proaktiv
tilgang til forbedring af sikkerheden. Det er et redskab,
der kan anvendes til at motivere og fastholde ledere og
personale til et kontinuerligt fokus på patientsikkerhed.
Det er et redskab, der kan være med til at identificere
patientsikkerhedsproblemer og dermed få dem prioriteret. Patientsikkerhedsrunder kan binde ledelsen tættere sammen med personalet og er et stærkt signal
til personalet om, at ledelsen er opsat på at skabe en
sikkerhedskultur (50). Patientsikkerhedsrunder har vist
sig at være effektive til at forbedre PSK og reducere
patientsikkerhedsproblemer (19). Det vil derfor være
oplagt at indføre patientsikkerhedsrunder i forlængelse
af en PSK måling og ved hjælp af disse bevæge sig fra
en reaktiv til en mere proaktiv sikkerhedskultur.
I det Nationale Netværk for Regionale Risikomanagere
i Praksissektoren er der nedsat en arbejdsgruppe med
det formål at udvikle et koncept og en værktøjskasse,
der kan stilles til rådighed for almen praksis indeholdende materiale, der muliggør interne patientsikkerhedsrunder i den enkelte praksis i samarbejde med patientsikkerhedskonsulenter og risikomanagere. Udvalgte
kimcentre vil kunne bidrage til denne udviklingsproces
ved at afprøve og evaluere redskaberne og på den
måde bidrage til, at redskaberne bliver meningsfulde
og anvendelige for den enkelte praksis.
24
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Kimcentrene påtænkes at kunne agere som ambassadører og formidlere af kvalitets- og patientsikkerhedsarbejdet. Generelt vil kimcentrene kunne involveres i
udviklingsaktiviteter og fungere som pilotpraksis for
herigennem at bidrage til udviklingen af effektive og
meningsfulde redskaber via PDSA-metoden (Plan-DoStudy-Act) og øvrige agile projektmetoder.
Det forventes desuden, at der gennem kimcentrene vil
ske en spredningseffekt af arbejdet og fokuseringen
på kvalitet og patientsikkerhed til øvrige praksis i kimcentrenes netværk. Spredningen vil fx kunne foregå via
12-mandsgrupper, på Store Praksis Dag og Lægedage.
Endelig vil der ved større regionale arrangementer kunne
etableres faglige tiltag særligt tilrettelagt for kimcentre.
T
G
I
L
FO
O
R
T
R
25
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
Referencer
1. Rasmussen J. The role of error in organizing behaviour. 1990. Qual Saf Health Care. Oktober 2003;12(5):377–
83; discussion 383–5.
2. The Health Foundation. Evidence scan: Levels of harm in primary care [Internet]. The Health Foundation; 2011
Nov. Hentet fra: http://www.health.org.uk/publications/levels-of-harm-in-primary-care/
3. Danmarks Statistik [Internet]. SYGK: Lægebesøg mv. med offentlig tilskud efter område, ydelsesart, alder, køn
og socioøkonomisk status. [citeret 15. Januar 2015]. Hentet fra: http://www.statistikbanken.dk/statbank5a/
default.asp?w=1600
4. Leape LL, Berwick DM. Safe health care: are we up to it? BMJ. 18. Marts 2000;320(7237):725–6.
5. Kohn LT, Corrigan J, Donaldson MS, redaktører. To err is human: building a safer health system. Washington,
D.C: National Academy Press; 1999. 287 p.
6. De Vries EN, Ramrattan MA, Smorenburg SM, Gouma DJ, Boermeester MA. The incidence and nature of inhospital adverse events: a systematic review. Qual Saf Health Care. Juni 2008;17(3):216–23.
7. T
G
I
L
Mikkelsen T, Rubak J, Olesen F. Praktiserende lægers holdninger til rapportering af og læring fra utilsigtede
hændelser. Erfaringer fra fokusgruppeinterview. Ugeskr Læg. 2004(166 (19)):1766–9.
8. Mikkelsen TH, Sokolowski I, Olesen F. General practitioners’ attitudes toward reporting and learning from
adverse events: Results from a survey. Scand J Prim Health Care. Januar 2006;24(1):27–32.
O
R
T
R
9. Kousgaard MB, Joensen AS, Thorsen T. Reasons for not reporting patient safety incidents in general practice:
A qualitative study. Scand J Prim Health Care. December 2012;30(4):199–205.
FO
10. Robb G, Seddon M. Measuring the safety culture in a hospital setting: a concept whose time has come? N Z
Med J. 14. Maj 2010;123(1314):68–78.
11. Paine LA, Rosenstein BJ, Sexton JB, Kent P, Holzmueller CG, Pronovost PJ. Assessing and improving safety
culture throughout an academic medical centre: a prospective cohort study. Qual Saf Health Care. December
2010;19(6):547–54.
12. Det Nationale Råd for Kvalitetsudvikling i sundhedsvæsenet. National strategi for kvalitetsudvikling i sundhedsvæsenet: fælles mål og handleplan 2002-2006. Albertslund: Sundhedsstyrelsens Publikationer, Bording
A/S; 2002.
13. Speroff T, Nwosu S, Greevy R, Weinger MB, Talbot TR, Wall RJ, et al. Organisational culture: variation across
hospitals and connection to patient safety climate. Qual Saf Health Care. 12. Januar 2010;19(6):592–6.
14. Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet. Den danske kvalitetsmodel - akkrediteringsstandarder for sygehuse, 2. version. [Aarhus]: IKAS; 2013.
15. Schiøler T, Lipczak H, Pedersen BL, Mogensen TS, Bech KB, Stockmarr A, et al. [Incidence of adverse events
in hospitals. A retrospective study of medical records]. Ugeskr Laeger. 24. September 2001;163(39):5370–8.
16. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Bekendtgørelse af sundhedsloven LBK nr 1202 af 14/11/2014,
kapitel 61 Patientsikkerhed [Internet]. [citeret 21. Januar 2015]. Hentet fra: https://www.retsinformation.dk/
Forms/R0710.aspx?id=152710&exp=1#Kap61
17. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Bekendtgørelse om rapportering af utilsigtede hændelser i sundhedsvæsenet m.v. BEK nr 1 af 03/01/2011 Gældende [Internet]. [citeret 21. Januar 2015]. Hentet fra: https://
www.retsinformation.dk/Forms/R0710.aspx?id=134520&exp=1
26
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
18. World Health Organization. Patient Safety Research - A guide for developing training programmes [Internet].
Geneva, Switzerland: World Health Organization; 2012 [citeret 15. Januar 2015]. Hentet fra: http://apps.who.
int/iris/bitstream/10665/75359/1/9789241503440_eng.pdf
19. Kristensen S, Bartels P, Sabroe S, Mainz J. Patientsikkerhedskultur kan facilitere høj klinisk kvalitet. Ugeskr
Laeger [Internet]. 2013 [citeret 15. Januar 2015]; Hentet fra: http://ugeskriftet.lfac.dk/files/ugeskriftet.dk/
vp02130139.pdf
20. Bartels P, Kristensen S. Patientsikkerhed. Kvalitetsudvikling i praksis. 1. udgave, 2. oplag. København: Munksgaard Danmark; 2011.
21. Morello RT, Lowthian JA, Barker AL, McGinnes R, Dunt D, Brand C. Strategies for improving patient safety
culture in hospitals: a systematic review. BMJ Qual Saf. 2013;22(1):11–8.
22. Pronovost P. Interventions to decrease catheter-related bloodstream infections in the ICU: the Keystone
Intensive Care Unit Project. Am J Infect Control. December 2008;36(10):S171.e1–5.
23. Weaver SJ, Lubomksi LH, Wilson RF, Pfoh ER, Martinez KA, Dy SM. Promoting a culture of safety as a patient
safety strategy: a systematic review. Ann Intern Med. 5. Marts 2013;158(5 Pt 2):369–74.
T
G
I
L
24. Sorra J, Franklin M, Streagle S. Medical Office Survey on Patient Safety Culture. (Prepared by Westat, under
Contract No. 233- 02-0087). Rockville, MD: Agency for Healthcare Research and Quality; 2008 Dec.
25. Vincent C. Patient safety. Chichester, West Sussex: Wiley-Blackwell; 2010.
O
R
T
R
26. Kristensen S, Bartels P. Use of Patient Safety Culture Instruments and Recommandations - Results of the
EUNetPaS project. Aarhus: European Society for Quality in Healthcare - Office for Clincal Quality Indicators;
2010.
FO
27. Bodur S, Filiz E. A survey on patient safety culture in primary healthcare services in Turkey. Int J Qual Health
Care. 1. Oktober 2009;21(5):348–55.
28. De Wet C, Johnson P, Mash R, McConnachie A, Bowie P. Measuring perceptions of safety climate in primary
care: a cross-sectional study: Perceptions of safety climate. J Eval Clin Pract. Februar 2012;18(1):135–42.
29. Tabrizchi N, Sedaghat M. The first study of patient safety culture in Iranian primary health centers. Acta Med
Iran. 2012;50(7):505–10.
30. De Wet C, Spence W, Mash R, Johnson P, Bowie P. The development and psychometric evaluation of a safety
climate measure for primary care. BMJ Qual Saf. 1. December 2010;19(6):578–84.
31. Kirk S, Parker D, Claridge T, Esmail A, Marshall M. Patient safety culture in primary care: developing a theoretical framework for practical use. Qual Saf Health Care. 1. August 2007;16(4):313–20.
32. Hoffmann B, Domanska OM, Albay Z, Mueller V, Guethlin C, Thomas EJ, et al. The Frankfurt Patient Safety
Climate Questionnaire for General Practices (FraSiK): analysis of psychometric properties. BMJ Qual Saf. 1.
September 2011;20(9):797–805.
33. Hutchinson A, Cooper KL, Dean JE, McIntosh A, Patterson M, Stride CB, et al. Use of a safety climate questionnaire in UK health care: factor structure, reliability and usability. Qual Saf Health Care. 1. Oktober
2006;15(5):347–53.
34. Wallis K, Dovey S. Assessing patient safety culture in New Zealand primary care: a pilot study using a modified
Manchester Patient Safety Framework in Dunedin general practices. J Prim Health Care. Marts 2011;3(1):35–
40.
27
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden 2015
35. Zwart DL, Langelaan M, van de Vooren RC, Kuyvenhoven MM, Kalkman CJ, Verheij TJ, et al. Patient safety
culture measurement in general practice. Clinimetric properties of’SCOPE’. BMC Fam Pract. 2011;12(1):117.
36. Hoffmann B, Muller V, Rochon J, Gondan M, Muller B, Albay Z, et al. Effects of a team-based assessment and
intervention on patient safety culture in general practice: an open randomised controlled trial. BMJ Qual Saf.
1. Januar 2014;23(1):35–46.
37. Hoffmann B, Miessner C, Albay Z, Schrober J, Weppler K, Gerlach FM, et al. Impact of Individual and Team
Features of Patient Safety Climate: A Survey in Family Practices. Ann Fam Med. 1. Juli 2013;11(4):355–62.
38. Gorman PN, O’Malley JP, Fagnan LJ. The relationship of self-report of quality to practice size and health information technology. J Am Board Fam Med. 2012;25(5):614–24.
39. Holden LM, Watts DD, Hinton Walker P. Patient safety climate in primary care: age matters. J Patient Saf. Marts
2009;5(1):23–8.
40. Gaal S, van den Hombergh P, Verstappen W, Wensing M. Patient safety features are more present in larger
primary care practices. Health Policy Amst Neth. September 2010;97(1):87–91.
41. Curoe A, Kralewski J, Kaissi A. Assessing the cultures of medical group practices. J Am Board Fam Pract Am
Board Fam Pract. Oktober 2003;16(5):394–8.
T
G
I
L
42. Sorra J, Famolaro T, Yount N, Smith S, Burns W. Medical Office Survey on Patient Safety Culture: 2014 User Comparative Database Report. (Prepared by Westat, Rockville, MD, under Contract No. HHSA 290201300003C).
Rockville, MD: Agency for Healthcare Research and Quality; 2014 Jun s. Report No. 14–0032 – EF.
O
R
T
R
43. Hedsköld M, Pukk-Härenstam K, Berg E, Lindh M, Soop M, Øvretveit J, et al. Psychometric properties of the
hospital survey on patient safety culture, HSOPSC, applied on a large Swedish health care sample. BMC Health
Serv Res. 2013;13:332.
FO
44. Bondevik GT, Hofoss D, Hansen EH, Deilk\a as EC. The safety attitudes questionnaire-ambulatory version:
psychometric properties of the Norwegian translated version for the primary care setting. BMC Health Serv
Res. 2014;14(1):139.
45. Bondevik GT, Hofoss D, Hansen EH, Deilkås ECT. Patient safety culture in Norwegian primary care: A study in
out-of-hours casualty clinics and GP practices. Scand J Prim Health Care. September 2014;32(3):132–8.
46. Perloff RM. The dynamics of persuasion: communication and attitudes in the 21st century. 4th ed. New York:
Routledge; 2010. 425 p.
47. Justitsministeriet. Persondataloven - Lov om behandling af personoplysninger - retsinformation.dk [Internet].
[citeret 19. Januar 2015]. Hentet fra: https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=828&exp=1
48. Institut for Kvalitet og Akkreditering, i Sundhedsvæsenet. Den Danske Kvalitetsmodel, akkrediteringsstandarder for almen praksis. 2014 Nov.
49. Samarbejdsudvalget for almen lægegerning i Region Hovedstaden. Praksisudviklingsplan for almen praksis
2012-2015 [Internet]. Region Hovedstaden; Hentet fra: http://www.regionh.dk/NR/rdonlyres/3EABFB8B5DE6-48F7-8403-649A211D79D1/0/RegionHKoncernPraksisPraksisudviklingsplan280813.pdf
50. Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Patientsikkerhedsrunder - metodebeskrivelse: et ledelsesredskab.
Dansk Selskab for Patientsikkerhed; 2011.
28
RegionH Design · [email protected] · 18222
T
G
I
L
FO
O
R
T
R
Region Hovedstaden
Kvalitet i Almen Praksis i Hovedstaden, KAP-H
Kongens Vænge 2B
3400 Hillerød
[email protected]
www.kap-h.dk
www.region-h.dk
STRAT EGI
20
14
K VALIT E T I ALMEN PRAKSIS I HOV EDSTADEN
ÅRSBERE TNING 2014
FORORD 2
STRAT EGI 2020, INKL. ORGANISATIONSDIAGRAM 4
K AP–H BRUGER JOHN ROSENBERG
7
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
INKL. PRÆSENTATION AF KONSUL ENT ER 9
K AP–H BRUGER MICHA EL BJARNHOF
1
22
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
FORORD
Kvalitet i Almen Praksis i Region Hovedstaden, KAP-H, er skudt godt i
gang som organisation. KAP-H blev dannet i 2013, som PLO-Hovedstaden og Region Hovedstadens fælles konsulentordning. KAP-H erstatter
tidligere konsulentordninger i regionen. KAP-H’s vision er at understøtte, at almen praksis, i samarbejde med det øvrige sundhedsvæsen,
yder den bedste faglige, organisatoriske og patientoplevede kvalitet til
borgere i Region Hovedstaden.
I 2014 blev der gennemført en række aktiviteter, der understøtter kvalitetsarbejdet i og omkring almen praksis. Nedenfor
nævnes blot nogle. Årberetningen vidner
om en stor bredde af aktiviteter.
Temamøder (roadshows) om den ældre
patient i kommuner
Temamøder om antithrombotisk behandling på tværs af forskellige diagnoser, hvor deltagerne var både alment
praktiserende læger, praktiserende
speciallæger og hospitalslæger
Opdatering af mere end 60 forløbsbeskrivelser
Nemmere visitation til psykiatrien
– arbejdsgruppen fortsætter arbejdet
Patientsikkerhedskulturundersøgelse
– kortlægning af hvordan klinikker arbejder med patientsikkerhed – resultater på vej
FMK – tværgående indsats med kontakt til hospitalsdirektioner
Antallet af efteruddannelses- og supervisionsgrupper er øget og tilbuddene
til grupperne er ligeledes øget
2
Netværksmøde for konsulenter i
KAP-H, januar 2015
Store Praksisdag – største efteruddannelsesaktivitet for almen praksis arrangeret i regionalt regi
De fremadrettede aktiviteter kan ses i
Aktivitetskatalog 2015, der blev udsendt
til alle praktiserende læger i marts.
KAP-H har etableret sig som en organisation, der bliver taget med på råd. KAP-H
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
FORORD
Medicinteamet i KAP-H ved
netværksmøde for konsulenter i januar
2015
udpeger faglige repræsentanter fra almen praksis til råd, udvalg og arbejdsgrupper. Således sikres, at almen praksis
er repræsenteret i Sundhedsfaglig Råd,
Samordningsudvalg og arbejdsgrupper
om fælles medicinkort, forløbsprogrammer mm. De udpegede er ofte rekrutteret fra konsulentkorpset i KAP-H og har
på den baggrund et fagligt netværk i
kvalitets- og efteruddannelsesmiljøet.
KAP-H har fremadrettet fokus på en række områder:
KAP-H skal stadig blive mere kendt
blandt klinikkerne og få flere til at benytte de mange forskelligartede tilbud
KAP-H gennemgår en proces for at
definere en handleplan med udgangspunkt i KAP-H’s strategi
KAP-H har fokus på at understøtte klinikkernes akkreditering under Den
Danske Kvalitetsmodel (DDKM). Blandt
andet kommer vi ud i PLO-kommuner
KAP-H vil bidrage til den systematiske
efteruddannelse
3
Samtidig varetages alle driftsopgaver
og den fortsatte udvikling af aktiviteter.
KAP-H er under fortsat udvikling for at
optimere både drifts- og udviklingsopgaver samt kommunikationen om disse.
Vi håber, at du vil finde læsning af årsberetningen interessant.
På vegne af KAP-H
Jesper Lundh, faglig koordinator
Michel Kjeldsen, faglig koordinator
Eva Branner, administrativ koordinator
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
STRAT EGI 2020 FOR K AP-H:
Strategi 2020 har ét overordnet mål samt tre målsætninger.
Strategien bygger på KAP-H’s vision og mission, som er følgende:
Vision:
KAP-H’s vision er at understøtte, at almen praksis, i samarbejde med det øvrige
sundhedsvæsen, yder den bedste faglige, organisatoriske og patientoplevede
kvalitet til borgerne i Region Hovedstaden.
Mission:
KAP-H er PLO-Hovedstadens og Region Hovedstadens fælles konsulentordning,
der ud fra fælles mål arbejder for udvikling af almen praksis som en vigtig del
af det samlede sundhedsvæsen.
KAP-H er en synlig og proaktiv organisation, der fremmer kvalitet, sammenhængende patientforløb, patientsikkerhed, patientoplevet kvalitet
og efteruddannelse i almen praksis.
Overordnet mål for KAP-H:
KAP-H arbejder for et styrket samarbejde om patienterne, så de opnår den
bedste behandling. Både efteruddannelse og kvalitetsudvikling i almen praksis er væsentlige komponenter for at opnå dette mål i et sundhedsvæsen, der
konstant er i faglig og organisatorisk udvikling.
Målsætninger for KAP-H:
1 KAP-H bidrager til bedre sammenhæng i den fælles indsats for den enkelte
patient
2 KAP-H styrker den organisatoriske, faglige og patientoplevede kvalitet i
almen praksis ved at skabe mere tid og rum til kerneopgaver og
arbejdsglæde
3 KAP-H tilstræber at være en synlig, lydhør og fleksibel organisation for
almen praksis og øvrige interessenter i sundhedsvæsenet
4
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
STRAT EGI
I det følgende er målsætningerne uddybet.
1
KAP-H bidrager til bedre sammenhæng i
den fælles indsats for den enkelte patient
KAP-H vil bidrage til en bedre sammenhæng i indsatsen for den enkelte patient.
KAP-H understøtter derfor det tværsektorielle samarbejde mellem almen praksis,
kommuner og hospitaler. Dette gøres ved indsatser, der styrker kommunikationen
og samarbejdet om patienterne.
2
KAP-H styrker den organisatoriske, faglige og patientoplevede kvalitet
i almen praksis ved at skabe mere tid og rum til kerneopgaver og
arbejdsglæde
KAP-H understøtter efteruddannelse og kvalitetsudvikling i den enkelte klinik ved
at tilbyde varierede indsatser for både den enkelte læge og det samlede team i klinikken. Igennem efteruddannelse og supervision og ved at tilbyde indsatser inden
for organisering og samarbejde på tværs vil KAP-H skabe mere tid og rum til kerneopgaver og derigennem styrke arbejdsglæden og udviklingen i almen praksis.
3
KAP-H tilstræber at være en synlig, lydhør og fleksibel organisation for
almen praksis og øvrige interessenter i sundhedsvæsenet
KAP-H fokuserer på de emner, der betyder mest for almen praksis og det øvrige
sundhedsvæsen. Derfor tager KAP-H´s tilbud udgangspunkt i brugernes behov
undersøgt ved dialog. Internt i KAP-H er der opmærksomhed på behovet for korte
kommunikationsveje, effektiv ressourceanvendelse og en fleksibilitet til at kunne
ændre indsatserne. Indsatserne til kvalitetsfremme og efteruddannelse udvælges
og vurderes løbende på baggrund af behov i det samlede sundhedsvæsen og på
baggrund af, hvordan kvaliteten bedst muligt kan understøttes i hverdagen i almen praksis.
Midler til at nå målsætningerne:
For at nå ovenstående målsætninger iværksættes en række indsatser. For hver
indsats vælges pædagogiske metoder, der understøtter de målsætninger, emner
og målgrupper indsatsen ønskes at opnå. Gennem en pallette af pædagogiske metoder såsom temamøder, casebaserede netværksmøder, gruppebaseret læring og besøg tilgodeses også brugernes forskellige læringsprofiler.
5
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
STRAT EGI
ORGANISATIONSDIAGRAM
S A M A RB E JD SUDVA L G
F O R A L MEN PR A KSIS (SU)
K VA L I T E T S - O G
EF T ERUDDA NNEL S ES UDVA L G E T (K EU)
K A P - H’S
S T Y REGRUPPE
(to medlemmer fra PLO-H
og to fra Region H)
KAP-H’s
faglige interessentgruppe (rådgivende forum af
konsulenter i
KAP-H)
KO ORDINAT OR T E AM
KONSUL ENTKORP S
Decentral
Gruppebaseret
Efteruddannelse
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
6
SEK RE TA RI AT
Medicin
Organisering
It og data
Forum for
Sundhedsplanlægning og
Tværsektorielt
samarbejde (FST)
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
EN K AP-H BRUGER
MASSER AF
EF T ERUDDANNELSES MULIGHEDER
John Rosenberg
”Jeg er nysgerrig, og det er vigtigt for min faglige arbejdsglæde, at jeg
har efteruddannelsesmuligheder og får fyldt på,” fastslår John Rosenberg, der er praktiserende læge og kompagnon i Vesterbro Lægehus.
Han har gjort og vil gøre brug af KAP-H’s forskellige aktivitetstilbud.
”Det giver mig positiv energi at lære nye
områder og forny og forbedre behandlingen for mine patienter. Jeg er nærmest
afhængig af at tilegne mig ny viden, og
derfor bruger jeg gerne tid på forskellige kurser og blive en dygtigere læge,”
fortæller John Rosenberg.
Læge for hjemløse, kendisser og
børnefamilier
John Rosenberg på 40 år blev speciallæge i almen medicin i juni 2014. Han blev
kompagnon i Vesterbro Lægehus i januar
2014 og driver praksis sammen med tre
andre kompagnoner. De har to sygeplejersker og tre lægesekretærer ansat,
og dertil er tre til fire uddannelseslæger
tilknyttet klinikken. Så til dagligt kan de
samle mellem to og tre håndfulde omkring bordet, da det er sjældent, at de
kan være der alle sammen samtidigt på
grund af kurser, sygedom, ferie osv.
”Mine kolleger og jeg er helt enige om
at prioritere vores uddannelse højt. Vi
planlægger selv vores egne efteruddannelsesforløb og dækker hinanden ind ved
kurser og efteruddannelse. Det er vigtigt
7
at give sig selv og hinanden huller til at
dygtiggøre sig eller fordybe sig i et nyt
område – også i en travl hverdag ,”mener
John og fortsætter:
”Vi har en travl butik midt på
Vesterbro med godt 8.500
patienter. Vi har lukket for
tilgang, og det går meget
langsomt med at få listen ned”
John Rosenberg synes, at det er perfekt
med kombinationen af egne patienter,
som han fungerer som familielæge for
og derfor har et godt kendskab til samtidig med, at han har friheden ved at
have kolleger, fordi de kan tage over for
hinandens patienter.
Lægerollen i udvikling
John er gift med en læge, som er neurolog. Men ellers er der ikke tradition for
læger i hans familie.
”Min far var mekaniker og min mor fysioterapeut, så vi kan noget med apparater,” siger han med et smil. Men han var
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
EN K AP-H BRUGER
aldrig i tvivl om, at han ville være praktiserende læge.
”Vi prøver at effektivisere arbejdet i klinikken og drive den effektivt på mange områder. Fx er en af mine kolleger tilknyttet
Dronning Ingrids Hjem i Valby, hvor flere
af vores patienter bor, og så kommer min
kollega til en slags stuegang hver 14. dag
og tilser vores patienter. Fordelen er, at
vores patienter kender ham, han kender
dem, og personalet ved, at Jesper kommer hver anden tirsdag,” fortæller John.
”Jeg har en bred interesse for de forskellige fagområder, og jeg trives med patientkontakten og samtalerne. Jeg behøver
ikke at vide alt, så det er en anden måde
at være ekspert på, for jeg har brug for at
have styr på det samlede billede, historikken og overblikket på mine patienters
vegne. Tit handler det om at finde ind til
den bagvedliggende årsag og have en
helhedsorienteret tilgang. Så man skal
være både psykiater, mediciner og super
hands on,” forklarer han.
Ind imellem indebærer det også, når man
er medejer af en praksis, at man skal forholde sig til praktiske og jordnære ting,
som at købe en pære til lampen, men
det gør ham slet ikke noget.
Nysgerrighed som brændstof
John Rosenberg er gruppeleder i en
DGE-gruppe og har derfor været på gruppelederkursus. Han har også tidligere
været med i en juniorgruppe.
8
”Jeg har selv været med til at arrangere
kurser, og jeg synes, at det er super godt,
at vi kan få fat i nogle virkelig kompetente undervisere, der på en lettilgængelig
måde deler sin viden med os andre. Jeg
har flere gange oplevet at få en øjenåbner,” fortæller John.
”Som regel ser jeg KAP-H’s forskellige tilbud igennem og udvælger de kurser og
arrangementer, som jeg gerne vil deltage
i. Jeg prioriterer det højt, for det foregår
altid i en atmosfære, hvor vi kan være
åbne og dele vores udfordringer med
hinanden. Også gennem konkrete cases,”
understreger John Rosenberg.
”Og min nysgerrighed
trigges af ny viden, og det
gavner både mig selv og
mine patienter, når jeg
bliver klogere,” fastslår
Vesterbrolægen.
Dog er det også vigtigt at prioritere både
familien og fritidsinteresserne. Så der
bliver tid til både fisketure, fodbold og
squash – og efteruddannelse. Der skal
være tid til det hele.
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
DECENTRAL GRUPPEBASERE T
EF T ERUDDANNELSE (DGE)
Vi har igen i 2014 mødt de nye læger i regionen i februar, holdt mini-træf med gruppelederne i maj og været på gruppeledertræf med et rekordstort antal gruppeledere i september. Vi har budt velkommen til flere nye grupper - og ikke mindst flere
nye juniorgrupper. I alt er 654 ud af 1.065 praktiserende læger (pr. 1/10 2014) med i
en efteruddannelses- eller supervisionsgruppe, hvilket svarer til 61,4 %. Samlet set
var der 90 efteruddannelsesgrupper, 85 supervisionsgrupper og syv juniorgrupper.
DGE er aktiv deltager i udviklingen af den systematiske efteruddannelse. Fem
DGE-grupper fra Region Hovedstaden deltager i en behovsanalyse af praktiserende
lægers eget behov for efteruddannelse. Undersøgelsen laves for PLO-Efteruddannelse. Den systematiske efteruddannelse skal være klar til den 1. september 2015.
I 2015 er DGE’s overordnede faglige tema
’undervisning i grupper’. Gruppelederne
vil på årets træf blive klædt på til gruppernes fortsatte arbejde og måske også til
lidt fornyelse. Vi håber, at se rigtig mange både nye og gamle ansigter til vores
arrangementer i 2015.
Se mere om DGE på Sundhed.dk
Decentral
Gruppebaseret
Efteruddannelse
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
9
Medicin
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
MØD KONSUL ENT EN
ANNE HØJT E,
EF T ERUDDANNELSESV EJL EDER FOR
PRAK TISERENDE L ÆGER
Derfor …
Jeg er efteruddannelsesvejleder og har
været det siden januar 2014. Tidligere har
jeg været praksiskoordinator på Bispebjerg. Som efteruddannelsesvejleder er
jeg blandt andet medansvarlig for smågruppebaseret efteruddannelse (DGE)
og supervisionsgrupper og dermed for
at facilitere det vigtige efteruddannelsesforum, som du har mulighed for at
være med i som praktiserende læge. Der
”Jeg synes, at det er meget
vigtigt at opretholde et højt
fagligt niveau blandt praktiserende læger”
kan skabes netværk, hvor man med en
uddannet supervisior (fx psykolog eller
psykiater) kan dele erfaringer, problemer
og begejstring med ligestillede kolleger
- og det i et rum med tavshedspligt og
høj faglighed. Det kan være med til, at
man går fra et møde med overskud, inspiration og højere faglighed og energi
til at kæmpe videre for dit fag. Er man
en bedre kvalificeret læge, kan man give
mere til sine patienter og blive en gladere person.
10
Jeg vil gerne …
Jeg synes, at det er meget vigtigt at opretholde et højt fagligt niveau blandt
praktiserende læger og ønsker at være
med til at begejstre og motivere for vores
fag gennem efteruddannelse.
Jeg bliver glad for at være KAP-H konsulent, når jeg fx oplever et stort arrangement, som jeg er ansvarlig for, er velbesøgt, og deltagerne går derfra med
et smil, fordi de har lært noget nyt. Jeg
bliver også selv glad, når jeg går fra et
møde med andre konsulenter og har
mærket glæden og entusiasmen ved vores speciale. Kom og deltag.
Kort om mig …
Jeg er uddannet fysioterapeut I 1987 og
er autoriseret fysioterapeut både i Danmark og Californien. Siden kastede jeg
mig over medicinstudiet og blev kandidat fra Århus Universitet i 1998. I 2006
blev jeg praktiserende læge på Nørrebro,
Lægerne ved Runddelen.
K A P - H K VA L I T E T I A L M EN PR A K S IS I H O V ED S TA D EN
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
MEDICIN
Vi er en gruppe på ni medicinkonsulenter, og en stor del af vores konsulentarbejde
går med praksisbesøg, hvor vi sammen med den enkelte klinik ser på deres egne
ordinationsdata. Vi får typisk en rigtig god diskussion omkring rationel medicinanvendelse, men også om forbruget i den enkelte praksis kan gøres mere rationelt.
Vi har et særligt fokus på de læger, der er nynedsatte i praksis (Se mere om Hjælp til
medicinanvendelse på Sundhed.dk) Det er lykkedes rigtig godt, og kun få nynedsatte
har ikke haft besøg endnu. Endvidere har vi været på besøg i DGE- og PLO-kommuner (Se gruppetilbud på Sundhed.dk).
Vi har også haft fokus på AK-behandling på vores temamøder rundt om
i regionen. Igennem vores tætte samarbejde med regionens Medicinfunktion holder vi os løbende opdaterede om udviklingen på lægemiddelområdet og arbejder konstant på
Decentral
at opdatere vores faglige materiale, som i stor stil
Gruppebaseret
Efteruddannelse
er tilgængeligt via Basislisten Region Hovedstaden.
Medicin
(DGE)
Se Basislisten på Sundhed.dk
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
11
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
ORGANISERING OG L EDELSE
Vi har haft fokus på den ældre medicinske patient og har afholdt roadshows, som
er temamøder for læger, praksispersonale og kommunalt personale i hver enkelt
kommune. Med udgangspunkt i cases om den skrøbelige ældre patient har emnerne været det tværsektorielle samarbejde, organisering af opsøgende hjemmebesøg og opfølgende hjemmebesøg, § 2-aftalerne for opfølgning efter udskrivning
og demens samt kommunikationsmuligheder på tværs af kommune, hospital og
almen praksis. Efter anmodning har vi besøgt enkelte praksis.
Temamøderne har været en stor succes og følges op i 2015 af tilsvarende møder
(Roadshow II) om palliation og medicin, som udvikles af en tværfaglig konsulentgruppe og kommunale repræsentanter.
Organisationskonsulenterne udvikler i samarbejde med DDKM-teamet workshoppen ”Kom godt i gang med akkreditering”, som udbydes til kliknikker, der skal akkrediteres i 2016. Der vil være møder i alle de fire planområder.
Se mere på Sundhed.dk
Årskursus i ledelse og udvikling
Både nynedsatte og erfarne praktiserende læger kan blive bedre ledere af at komme på lederkursus.
Kravene til at være praktiserede læge har aldrig været højere. Ikke bare de faglige
krav, men også krav til hvordan lægerne håndterer medarbejdere og organiserer
arbejdet i klinikken.
Lederkurset ’Ledelse og udvikling i praksis’ klæder de praktiserende læger på til at
være ledere. I 2014 var der et hold med 19 kursusdeltagere. I 2015 vil årskurset handle om akkreditering i almen praksis.
Se mere om ’Ledelse og udvikling i praksis’ på
Sundhed.dk
Decentral
Gruppebaseret
Efteruddannelse
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
12
Medicin
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
IT OG DATA
FMK-samarbejdet på tværs af sektorer har været omdrejningspunktet for gruppens
arbejde i 2014. Der har været afholdt fyraftensmøder og systemspecifik undervisning i FMK. Der er i gruppen et ønske om, at it tænkes på tværs af alle de øvrige
temaer og planer om en tværgående it-indsats i 2015 med fokus på telemedicin og
FMK. Projektforslag fremlægges den faglige interessentgruppe.
Decentral
Gruppebaseret
Efteruddannelse
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
13
Medicin
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
PATIENTSIKK ERHED
Vi har et tæt samarbejde med regionens Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed. Vi
gennemgår hver måned alle de utilsigtede hændelser (UTH), der er indrapporteret
om praksissektoren. Fokus i gennemgangen er på læringspotentialet, og vi identificerer særlige patientsikkerhedskritiske områder og udvælger og offentliggør
månedens UTH. Vi har også i fællesskab udsendt breve til de praksis, som i løbet
af et kvartal havde to eller flere hændelser. De har modtaget et tilbud om praksisbesøg. Vi har gennemført 15 besøg i 2014.
Den regionale patientsikkerhedskulturundersøgelse – den første af sin slags i almen
praksis – er ved at blive afsluttet, og vi skal til at arbejde med at bruge undersøgelsens resultater til udvikling af patientsikkerhedskulturen i praksis.
Bl.a. ønsker vi at indlede et samarbejde med interesserede
praksis (kim-centre), der skal være med til at udvikle
Decentral
Gruppebaseret
Medicin
og afprøve patientsikre procedurer.
Efteruddannelse
Se mere på sundhed.dk
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
14
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
HOSPITALS - OG
PSYKIATRISAMARBEJDE T
Vi har mange fælles opgaver, som er enslydende for samtlige konsulenter i planområderne:
CVI-audit er afholdt på akutte og cancerpakke-henvisninger. Resultaterne er udbredt til kollegaerne via Praksisnyt og fremlægges på gå-hjem-møder i 2015 og på
hospitalsafdelingerne.
Se mere her (PDF)
FMK er fortsat et samarbejdstema. Både ambulatorierne, afdelingerne og almen
praksis finder opgaven meget stor, men de fleste er klar over, at vi vil ende op med
en bedre funktionalitet.
Korrespondancemeddelelsen (KM) er en udfordring og vil fortsat være det i 2015.
I 2014 blev det af konsulenterne afprøvet og erfaret, at det teknisk er muligt at sende og modtage KM. Der er dog problemer med at få svar fra afdelinger, som skal
finde kliniske ansvarlige til opgaven. I samarbejdet med kommunerne fungerer KM.
Forløbsbeskrivelser, som alle ligger på Sundhed.dk, udarbejdes og opdateres af
den faglige redaktør i samarbejde med ressortgrupperne for specialepraksiskonsulenter. Mere end 60 er opdateret i 2014, og 10 nye er kommet til.
Se mere på Sundhed.dk
Planområde Syd (Amager & Hvidovre og Glostrup Hospitaler)
De mange nye konsulenter i Syd er blevet introduceret til deres funktion, herunder
kulturen og opgaverne med forløbsbeskrivelser samt deltagelse i de sundhedsfaglige råd (SFR).
Der har været arrangeret to gå hjem-møder halvårligt pr. hospital (Hvidovre og Glostrup), men heraf er to blevet aflyst pga. manglende tilslutning.
Deltagerne har været glade for de afholdte møder,
men der arbejdes med en anden form og reduktion i antallet af gå-hjem-møder fremadrettet.
Audit om ”0-dages indlæggelser” blev gennemført i
efteråret 2013. Resultaterne har været præsenteret
i en række sammenhænge i 2014, bl.a. i samordningsudvalget (Syd). Undersøgelsen publiceres i
Ugeskrift for Læger i 2015.
15
Decentral
Gruppebaseret
Efteruddannelse
(DGE)
Tværsektorielt
samarbejde
Patientsikkerhed
Medicin
Organisering
It og data
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
MØD KONSUL ENT EN
NIELS DREISL ER,
SPECIAL EPRAKSISKONSUL ENT FOR LUNGE- OG
INFEK TIONSMEDICIN I PL ANL ÆGNINGSOMRÅDE SYD
Derfor …
I denne omgang har jeg været konsulent
siden november 2013. Jeg har tidligere
været konsulent på Neurologisk Afdeling,
Glostrup. At det blev inden for lunge- og
infektionsmedicin skyldes primært, at jeg
har været involveret i implementering af
forløbsprogrammer på kommunalt plan.
Da jeg samtidig har mange patienter, som
er tilknyttet mit lokale lungeafsnit, ville
jeg gerne fremme samarbejdet. Jeg kan
bidrage til at gøre samarbejdet smidigt.
Blandt andet gennem forståelse af arbejdsvilkår.
Jeg vil gerne …
Hvis vi skal udvikle området lunge- og
infektionsmedicin skal vi sammen være
med til at synliggøre vores eksistens både
over for praktiserende læger og hospitalsafdelinger. Det er et stort problem, at
nogle er frustrerede, uden at vide hvor
de skal gå hen med frustrationen.
Jeg vil gerne bruges af mine kolleger
så meget som muligt. Jeg foretrækker
personlig kontakt. Men arbejdet med
forløbsbeskrivelser og vejledninger er
også vigtige.
”Jeg kan bidrage til at gøre
samarbejdet smidigt.
Blandt andet gennem
forståelse af arbejdsvilkår.”
Kort om mig …
Jeg er 42 år og blev færdiguddannet i
1998. Derefter har jeg fået min uddannelse i HS og Københavns Amt. Jeg har
været praktiserende læge i Brøndby, Lægerne Brøndbyøster Torv, siden 2006.
Det giver mig stor tilfredsstillelse og gør
mig glad, når jeg får fornemmelsen af, at
alle arbejder i samme retning, og at man
på den måde er med til at trække niveauet i almen praksis og på hospitaler op.
16
K A P - H K VA L I T E T I A L M EN PR A K S IS I H O V ED S TA D EN
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
Planområde Byen (Rigshospitalet, Frederiksberg og Bispebjerg Hospital)
Her er der også kommet mange nye konsulenter, som skal dække mange matrikler
og afdelinger, og alle konsulenter har haft intromøder med deres afdelinger, hvor
forventninger og plan for årets gang blev fastlagt.
Der har været afholdt tre gå-hjem-møder: Om den smertende hofte hos unge i
samarbejde med ortopædkirurgisk afdeling på Rigshospitalet, Bispebjerg-Frederiksberg-dagen, hvor flere afdelinger kom med korte faglige indlæg om deres tilbud og ønske om samarbejde med almen praksis og store RH-dag. Sidstnævnte
arrangement havde stor tilslutning. Det var første gang med en ny mødeform af tre
timers varighed, og hvor der også var mulighed for at søge refusion for lægerne.
Der arbejdes på at finde løsninger på at forbedre cancerpakke-forløb for brystkræft,
som er særligt udfordret, med en særlig henvisning uden om CVI samt henvisninger i pakkeforløb, der ikke opfylder kriterierne.
Planområde Midt (Gentofte og Herlev Hospitaler)
For alle konsulenterne har der i 2014 været afviklet fire møder med deltagelse af
vicedirektører. Møderne har skiftevis været afholdt på Gentofte Hospital og Herlev Hospital. På nogle af disse møder har overlæge Finn Rønholt, overlæge Kirsten
Damgaard, samt Jens Albæk leder af ETSUF(Enhed for Tværsektorielt Samarbejde,
Udvikling og Forskning) også medvirket.
Herlevdagen blev afholdt den 5. maj og afløste de tidligere ”Rivegilder”. Der var mange emner på programmet, bl.a. Diagnostisk Enhed, men samtidig var der også tid til
dialog mellem oplægsholdere og mødedeltagere. Gentoftedagen den 6. oktober
havde ”Følge-hjemordningen”, opfølgende hjemmebesøg, ”Modningsprojektet”,
samarbejdet med den reumatologiske afdeling og nyheder fra ortopædkirurgisk
afdeling på programmet. Begge gå-hjem-møder var meget velbesøgte.
Planområde Nord (Nordsjællands Hospital)
Der har været afholdt fire møder i 2014 mellem specialepraksiskonsulenterne, it-konsulenten, vicedirektøren samt hospitalspraksiskonsulenten i Nord.
Praksisdag i Nord blev afholdt to gange, forår og efterår, med deltagelse af ca. 50
praktiserende læger hver gang og med indlæg af forskellige afdelinger på ca. en
halv times varighed hver. Der har været meget positive tilbagemeldinger efter
disse møder.
Hospitalspraksiskonsulenten afholder regelmæssige møder med vicedirektør samt
ansatte fra Kvalitetsenheden, og deltager i samordningsudvalgsmøder (Nord) mm.
17
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
MØD KONSUL ENT EN
VIBEK E H. V EST ERENG,
SPECIAL EPRAKSISKONSUL ENT INDEN FOR
REUMATOLOGI, RYGKIRURGI GERIATRI BY EN OG SYD
Derfor …
Jeg har været specialepraksiskonsulent
siden 2013, og at reumatologi, rygkirurgi og geriatri blev mine områder er lidt
tilfældigt. Det væsentlige er, at alle områder er dækket af en specialepraksiskonsulent, idet vores fagområder spænder
bredt. Vi har brug for god dialog med
alle samarbejdspartnere inden for alle
specialer i almen praksis.
Jeg vil gerne bidrage til at facilitere samarbejdet mellem almen praksis, hospitalerne, regionerne og kommunerne. For
mig er det væsentligt, i min hverdag, for
mig selv og mine patienter, at dette samarbejde fungerer bedst muligt.
”Vi har brug for god dialog
med alle samarbejdspartnere inden for alle specialer
i almen praksis”
Udvikling af områderne sker ved fokus på
sikker ansvarsoverdragelse, sikre bedst
mulig kommunikation både direkte og
it-mæssigt, vedvarende dialog omkring
opgaveglidning, løbende justering af
forløbsbeskrivelser og vedvarende evaluering af igangsatte ændringer.
18
Det vil jeg gerne …
Det er skønt at være konsulent, når man
møder lydhørhed på hospitalerne, og det
fører til implementering af forbedrede
arbejdsgange. Og som oftest ER der lydhørhed. Jeg mener, at det er væsentligt,
at vi har gensidig respekt for hinandens
faglighed, muligheder og begrænsninger i arbejdsprocesser.
Alle kolleger er velkomne til at kontakte mig med samarbejdsproblemer, forslag til forbedringer og andet relevant
indenfor mit område. Alle konkrete og
relevante forespørgsler tages op med
den relevante afdelings administrerende overlæge.
Kort om mig …
Jeg er 44 år og uddannet læge fra Københavns Universitet i 1997. Mit cv helt
kort:
1997-1999 turnus i Københavns Amt
1999-2001 Visiting Fellow, National
Institutes of Health, USA
2002-2007 blokstilling I Hovedstaden
2008 praktiserende læge i Lægerne
Gammel Mønt i København K
2013 specialepraksiskonsulent i KAP-H
2014 sagkyndig i Patientombuddet
K A P - H K VA L I T E T I A L M EN PR A K S IS I H O V ED S TA D EN
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
Bornholm (Bornholms Hospital)
Vi har regelmæssig kontakt til Bornholms Hospitals afdelinger og udsender månedlige lokalnyheder. I 2014 har vi især haft fokus på implementering af FMK på
hospitalet og i praksis samt på KM. Der har været to FMK-møder for praksis med
de to systemhuse, der er repræsenterede i praksis.
Af andre faglige arrangementer har vi afholdt et fællesmøde på hospitalet for samtlige læger, dvs. med praksissektorens læger (inkl. speciallæger) og hospitalets læger.
I alt deltog 50. Vi har også afholdt gå-hjem-møde, hvor emnet var skulderlidelser
med 30 deltagere. Endelig har vi været involveret i ”Workshop i palliativt forløb”
for praksis, hospital og kommune.
Hospitalspraksiskonsulenten har deltaget i regelmæssige møder i samordningsudvalg (Bornholm), Ledelsesforum for forløbsprogrammer og Driftsgruppen for
sammenhængende patientforløb – alle fora med repræsentanter fra hospital,
kommune og praksis.
Psykiatrisamarbejdet
Vi har i 2014 haft fokus på samarbejdet med centralvisitationen (CVI), og temaet
har været med på samtlige gå-hjem-møder. Problemstillinger om CVI er drøftet
og løst ved jævnlige møder. Audit på området har vist fremgang med langt færre
henvisninger, der er sendt tilbage til praksis.
Specialepraksiskonsulenterne i psykiatrien mødes seks gange årligt og orienteres
fra Region Hovedstadens Psykiatri om aktuelle tiltag. Forsknings- og udviklingsprojektet Collabri blev søsat i 2014, og konsulenterne har medvirket ved rekruttering
og formidling af projektet. I alt deltager 48 praksis.
Lokalt afholdes møder med de psykiatriske centre og budskaber fra disse formidles
til kolleger i praksis, bl.a. via PraksisNyt på Sundhed.dk. I 2015 vil vi i højere grad
søge at integrere faglige arrangementer med andre faglige tiltag i regi af KAP-H.
19
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
MØD KONSUL ENT EN
CHRISTINA HUNDRUP,
SPECIAL EPRAKSISKONSUL ENT,
PSYKIATRI BORNHOLM
Derfor …
Jeg er konsulent, fordi jeg kan se, at det
konstant er vigtigt at optimere på samarbejdet mellem sektorerne. Det er især
vigtigt på grund af den travle hverdag
som lægerne - både på hospitalerne og
ude i almen praksis har. Jeg vil sige, at
det er nødvendigt at kunne følge med
- ikke bare fagligt, men også i hvordan
patientens ”vej” igennem et eller flere,
kortere eller længere behandlingsforløb foregår. Og jeg mener, at en del af
mit konsulentarbejde netop består i at
gøre dette så overskueligt som muligt
for kollegaer og patienter. I dette arbejde finder jeg det også meget vigtig, at vi
som konsulenter bruger hinanden, både
inden for samme speciale men også inden for andre områder.
Jeg har ”valgt” at fortsætte som konsulent inden for psykiatrien, da jeg oplever, at det på mange områder er et felt
i rivende udvikling. Der er sket meget
organisatorisk og behandlingsmæssigt
inden for psykiatrien. Jeg oplever også
en stor beredvillighed til at samarbejde
og en lyst til at overskueliggøre de faglige muligheder, som ligger inden for
dette område.
20
Det vil jeg gerne …
Jeg oplever, at mine kolleger i praksis
bruger mig, hvis de har oplevelser med
patienter, som de ikke synes lykkes optimalt. Det sker både, når jeg møder kollegaer direkte eller får e-mails fra dem.
Jeg er jo også ofte fysisk til stede på psykiatrisk afdeling Bornholm, og derfor får
jeg også caseorienterede anmodninger
fra mine kolleger i praksis.
”Jeg oplever også en
stor beredvillighed til at
samarbejde og en lyst til at
overskueliggøre de faglige
muligheder ...”
Kort om mig …
Jeg er årgang 1966 og uddannet fra Københavns Universitet i 1994. Jeg har haft
min turnusuddannelse i Nordjylland og
tog så til den modsatte ende af landet, til
Bornholm. Jeg har været praktiserende
læge ved Rønne Lægehus siden 2004.
Jeg bor i Rønne sammen med mine to
store drenge og nyder blandt andet den
bornholmske natur i min fritid.
K A P - H K VA L I T E T I A L M EN PR A K S IS I H O V ED S TA D EN
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
BERE TNING FRA KONSUL ENT T E AMS
DEN DANSK E K VALIT E TSMODEL
(DDKM)
Den nye overenskomst indeholder aftale om akkreditering af alle praksis i løbet af
tre år. Processen begynder nu i starten af 2015 for de første praksis. Der er afsat et
år til arbejdet med implementering af standarderne.
KAP-H har etableret et DDKM-team, som skal yde faglig sparring, forestå undervisning og formidle ”best practice” ved regionale fyraftensmøder, i PLO-kommuner
og DGE-grupper samt til møder for klinikpersonale.
I første omgang fokuseres på tilbud til klinikker i de kommuner, der skal akkrediteres i 2016. I samarbejde med organisationskonsulenterne tilbydes ”Kom godt i
gang med akkreditering”, som udbydes til kliknikker, der skal akkrediteres i 2016.
Se mere om akkreditering på Sundhed.dk
21
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
EN K AP-H BRUGER
HÅBEDE PÅ AT FINDE
EN NY KOLLEGA PÅ
STORE PRAKSISDAG
Michael Bjarnhof
”Jeg deltager i Store Praksisdag, når jeg har mulighed for det. Både for
at møde en masse kolleger fra hele regionen, gamle studiekammerater,
og for at blive opdateret,” fortæller læge Michael Bjarnhof fra Lægerne
på Strandvejen 83 i Hundested.
Lægen og musikeren Bjarnhof har tidligere spillet på Store Praksisdag til den
del af programmet, der ikke er så fagligt
orienteret.
Michael Bjarnhof deler praksis med to andre lægekolleger, hvor den ene har fået
andet arbejde for over et år siden, men
hvor afløseren ikke er fundet endnu. Da
Michael købte sig ind for 21 år siden, var
der 50 ansøgere.
”Det ser dystert ud. Hundested er udkantsdanmark, og vores lægekolleger
synes åbenbart, at Hundested er for langt
ude. I vores nabopraksis mangler de to
læger,” fortæller 62 årige Michael Bjarn-
22
hof, der selv har planer om at gå på pension inden for en overskuelig fremtid
samtidig med sin hustru, Mona, der er
læge i nabopraksissen.
Ny kollega efterlyses
Hundestedlægerne skal ikke beskyldes
for, at de ikke har forsøgt at finde nye
kolleger – også på utraditionel vis. Det
er fx blevet til et indslag på TV2 Lorry,
og for to år siden deltog Michael og kollegaen, Marianne, på Store Praksisdag
iført t-shirts med et foto af alle ansatte
fra Lægerne på Strandvejen og med en
ansigtsløs person og spørgsmålet: Skal
du være vores nye kollega? Det blev til
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
EN K AP-H BRUGER
mange samtaler men ingen ny kollega.
”Hvem kan forstå, at der ikke er nogen,
som vil til Hundested med den sundhedsprofil vi har: Overvægtige, rygere,
drikker lidt for meget og kun få med en
videregående uddannelse. Her kan man
da næsten kun blive en succes som læge,”
siger Michael Bjarnhof med et glimt i øjet.
Læge på landet
”Jeg har aldrig været i tvivl om, at jeg ville
være praktiserende læge, og heller ikke
at det skulle være på landet, men det var
mere eller mindre tilfældigt, at det blev
i Hundested, jeg havnede,” indrømmer
Michael Bjarnhof og tilføjer:
”Jeg var bevidst om, at jeg ikke ville være
læge i en praksis i København, hvor der
var stor udskiftning blandt patienterne. Jeg havde prøvet forskellige steder
under min uddannelse. Og jeg synes,
at det gode ved at være praktiserende
læge, er, at man kender sine patienter
og deres familier. Jeg har patienter, som
jeg har fulgt fra de blev født, og som nu
selv har børn.”
”Det er alsidigt at være
læge på landet, da du både
skal klare akutte ting som
at sy og sætte knogler på
plads og hos andre er med
i længere sygdomsforløb.
Det giver en alsidig
hverdag,” understreger
familielægen.
23
Generne fornægter sig ikke
Det stod ikke skrevet i stjernerne, at Michael Bjarnhof skulle være læge. Ingen
havde undret sig, hvis han var fulgt i forældrene Hannah Bjarnhof og Buster Larsens eller morfar Karl Bjarnhofs fodspor.
Men han valgte anatomi og almen medicin i stedet for de skrå brædder. Han
blev læge i 1982 og speciallæge i almen
medicin i 1988.
Michael fortæller, at hans morfar, Karl
Bjarnhof sagde, at han håbede på at få
en Nobelpristager i familien, da han hørte, at Michael ville læse medicin. Men
Michael er mere til levende mennesker
end reagensglas, så det blev ikke til nogen Nobelpris. Generne fornægter sig
dog ikke helt. Han havde en hovedrolle
som 10-årig i tv-dramaet ”Mit hjerte i
højlandet”, hvor han spillede sammen
med Johannes Meyer og sin mor. Men
han blev alligevel til noget ved musikken. Han er blandt andet guitarist i to
rockbands, NoBigDeal og The Business.
Udover musikken og familien med hustruen Mona og to voksne sønner spiller
arbejdet en stor rolle. Michael Bjarnhof
bruger en del tid på at opdatere sig fagligt og på efteruddanne sig i blandt andet KAP-H regi. Tidligere har han også
været aktiv i PLO.
”Jeg synes, at KAP-H har en bred vifte
af tilbud om kurser, efteruddannelse og
faglige netværk. Jeg kan varmt anbefale
at gøre brug af tilbuddene,” siger læge
og musiker Michael Bjarnhof.
Å R SB ER E T NING 2014
20
14
KONTAK T
Center for Sundhed
Region Hovedstaden
Kongens Vænge 2B
3400 Hillerød
Telefon
3866 5299
Mail
[email protected]
Se mere om de enkelte konsulentteams
på: www.sundhed.dk/sundhedsfaglig/
praksisinformation/almen-praksis/hovedstaden/konsulenthjaelp-til-praksis/
kap-h/konsulenterne/
24
Layout: wanek-myrner.dk
Hjemmeside
www.kap-h.dk