InnoBooster - evv erhverv viden vækst
Versionsdato: 8. december 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I EN INNOBOOSTER ANSØGNING PRINT ID: Indhold VidenfacilitatorMidt 2015 NB: den Pause i perio 8.12.2015 15.2.2016* Indledning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 InnoBooster - sammenfatning. . . . . . . . . . . . . . 3 Kilde: http://innovationsfonden.dk/InnoBooster/ Fase 1: Innovationsplan.dk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Fase 2: E-grant ansøgningsportal . . . . . . . . . . . . . . 18 Dokumentation og evaluering. . . . . . . . . . . . . . 30 *NB: InnoBooster ordningen opdateres i perioden 8.12.2015-15.2.2016, og I kan ikke ansøge i den periode. Dette kompendie fremviser regelsættet pr. 7.12.2015, og kan fortsat anvendes som generel inspiration frem til 15.2.2016. Har du en god idé med potentiale til at skabe en god forretning? Det kan være en idé til et nyt produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger din virksomheds konkurrenceevne. Så lad Innovationsfonden booste den med en investeringsstøtte på 50.000 kr. til 5 mio kr.! Men kun til innovative idéer med flyvehøjde, mål og retning! Der kan ansøges til innovationsforløb af op til tre års varighed ... Virksomhed Region Konsulent InnoBooster projekttitel Bilag B: InnoBooster regneeksempler. . . . . . 37 Bilag C: Institutioner til køb af viden.. . . . . . . 39 Bilag D: Ekstra dokument (+500.000 kr.). . . 40 Bilag E: Bag om Innovationsfonden . . . . . . . . 42 Bilag F: Danmarks Innovationsnetværk. . . . . 43 Bilag G: Pressemeddelelse 17.8.2015. . . . . . 44 Bemærk: Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning. Det er altid beskrivelserne på www.innobooster.dk, som er gældende. Virk.ID Bilag A: Retningslinjer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Udl. Dato Appendix: Om innovation. . . . . . . . . . . . . . . . 46 KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 1 viden eller teknologi for at komme videre I vurderingen af InnovationsPlanen lægges INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være vægt på: øjtuddannet eller en forsker, der skal parat til at lave en. ➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. jde med udvikling i virksomheden. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem ➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning ud til højtuddannede er særligt for 2-249 ansatte. og udviklingsstrategi. omheder med få eller ingen højt➜ Være klar til selv at investere i udviklings➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. annede. forløbet. ➜ Et rimeligt og realistisk budget. arbejde med en videninstitution, din virksomhed ikke har samarbejdet Figur 1 Et innovationsforløb i jeres virksomhed og med brug af InnoBooster ordningen de seneste tre år. en videnbaseret hjælp – bevilges i menhæng med en af de to andre gheder. Versionsdato: 8. december 2015 Indledning - intro til kompendiet og printversion Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr an søge om tilskud til: PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 "Prejekt" "Projekt" "Post-projekt" Afdækning og kvalificering af behov og muligheder. Ansøgning til InnoBooster. Gennemførelse af InnoBooster forløb og Gevinstrealisering og effekter på kort & lang sigt eventuel tilretning af innovationsplanen undervejs samt afdækning af nye innovationsforløb akt: [email protected] 6190 5005 Dette kompendie har til formål at fremvise og supplere de officielle beskrivelser af den nationale InnoBooster ordning hos InnovationsFonden. Disse er altid gældende og findes på www.innobooster.dk. Printversion: VidenfacilitatorMidt 2015: I Appendix delen af kompendiet finder I samtidig en række inputs om innovation i praksis. Initiativet har til formål at øge innovationskraften i region Midtjyllands små og mellemstore virksomheder (SMV). Initiativet skal få flere virksomheder med i vidensamarbejde, lette samarbejdet mellem forskere og virksomheder og forøge udbyttet af samspillet. 5 GEVINST Mange virksomheder vælger at få personlig vejledning hos erhvervsfremme aktører i "prejekt" arbejdet, jvf. figur øverst. Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj i jeres arbejde med at afdække, udvikle og formulere idéer & forventninger til et innovationsforløb. Kompendiet udkommer i flere printversioner til forskellige aktører og udvikles løbende ud fra brugerindata og nye opdateringer af ordningen. God læse- og skrivelyst ! Michael Christiansen Videnfacilitator VidenFacilitatorMidt er et netværksprogram for 2015, etableret af Vækstforum Midtjylland. Programmet er et regionalt supplement til det nationale program for videnbaseret innovation, InnoBooster og drives af nationale innovationsnetværk. Virksomhederne får gratis vejledning, matchmaking og facilitering af vidensamarbejde. Jeres virksomhed kan få gratis hjælp hos et af følgende innovationsnetværk, se overfor og på infoside i bilag. • Biopeople • Dansk Lyd • Dansk Lys • Dansk Materiale Netværk • FoodNetwork – Fødevaresektorens Innovationsnetværk • Inbiom – Innovationsnetværket for biomasse • InfinIT • Innovationsnetværk for produktion, Inno-Pro • Innovationsnetværk for Miljøteknologi, Inno MT • Innovationsnetværket for Sundhed og Velfærdsteknologi • Innovationsnetværket Livsstil – Bolig & Beklædning • Innovationsnetværket Smart Energy, Inno SE • Invio – Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi • Offshoreenergy.dk • Service Platform • Transportens Innovationsnetværk Programmet varetager desuden rekruttering og kompetence udvikling af de videnfacilitatorer, der står for virksomheds forløbene. Dette varetages af Cluster Excellence Denmark. Se www.clusterexcellencedenmark.dk for programinfo. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 2 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Indledning - infoark fra Innovationsfonden PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE Du har en innovativ idé med et klart forretningspotentiale Søges investering på mere end 500.000 kr., skal du fremlægge idéen for et hold af kompentente erhvervsfolk og innovatører Du har brug for ny viden for at gennemføre idéen Investering i din idé kræver hverken, at vi får ejerandele eller penge retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, at projektet er gennemtænkt, og at du investerer egne ressourcer Du er en mindre virksomhed, iværksætter eller forsker Send din innovationsplan. Du får svar inden for en måned Vi følger din idé, dine resultater og idéens videre rejse Gå ind på innobooster.dk og beskriv din idé Har du brug for sparring om din idé, og hvad der skal til? Tjek gode råd på innobooster.dk Hvis din idé udvikler sig, og der opstår nye behov, kan du søge om en ny investering GOD VIND MED PROJEKTET! KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 -EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN SIDE 3 Indledning - infoark fra Innovationsfonden T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 INNOBOOSTER VI INVESTERER I INNOVATIVE MED MÅL OG RETNING OOSTER – VI INVESTERER I –INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OGIDÉER RETNING Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 1. vative idéer? Hvad er innovative idéer? 1. 1. InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden. servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden. 2. Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre2. Kan min virksomhed være med? 2. Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entresomhed være med? prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på. bygge på. res der i? 3. 3. Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfatHvad investeres der i? 3. Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat- ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer. kollega eller videreuddannelse? I prioriterer. 4. Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag. 4. Hvad til? kan vi ikke fåAlmindelige investeringer til? 4. driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag. kke få investeringer penge? 5. 5. InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større Hvor mange penge? 5. InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet. investeringer vokser kravet til potentialet i projektet. 6. Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har 6. Hvad skal I have tilInnovationsfonden gengæld? 6. kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har ave til gengæld? potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst. potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst. er vi? 7. Hvordan søger 7. vi? vi søge? 8. Altid. Vi giver svarinvestering, inden for enskal måned. Er det en større skal ekspertpanelet bruge en Hvornår kan vi 8. søge? Altid. Vi giver svar inden for en8.måned. Er det en større ekspertpanelet brugeinvestering, en rierne? 9. 9. Der være et markant vækst potentiale til at skabe nyDerudover indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover Hvad er kriterierne? 9. Der skal være et markant potentiale til atskal skabe ny indtjening, og beskæftigelse. gen? 10. Kan vi søge igen? 10. 10.det Ja. I projekter med høj risikopå kan være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Ja. I projekter med høj risiko kan være en god idé at fokusere èndet særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov. er vi? 11. Hvordan søger 11.vi? 11.i gang Gå med ind på innobooster.dk og kom i gang med innovationsplanen! Gå ind på innobooster.dk og kom innovationsplanen! 7. I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søgerkr., enskal investering på mere endog500.000 kr., skal mål. Hvis I søger en investering på mere end 500.000 I præsentere idéen potentialet for I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel. et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel. måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet. måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet. alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse. bliver alle idéer vurderet i forhold til bliver nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 -EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN -EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN SIDE 4 sentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr ces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 Versionsdato: måneINNOBOOSTER KOMPENDIEOG SKRIVEVÆRKTØJ 8. december 2015 eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevil- Søger der, jf.virksomheden nedenstående over figur.500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at prælinger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede prosentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af ces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derforPRINT tage måneID:2-3 VidenfacilitatorMidt 2015 eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevilder, jf. nedenstående figur. linger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 måneder, jf. nedenstående figur. Figur 1.1 Ansøgningsprocessen i InnoBooster Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A) InnoBooster er et program i Innovationsfonden, der investerer i små og mellemstore virksomheder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater. Det omfatter nyskabende produkt- og/eller proces orienterede projekter med et stærkt forretnings mæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Inden for 1 NB: InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som almindelig driftsoptimering, strategi udvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv. Inden for 1-2 md., ialt 2-3 md. NB: Ved et afslag kan Innovationsplanen eventuelt tilrettes og sendes igen til ny vurdering. Den nyskabende idé er i centrum i et InnoBooster forløb i op til 3 år! Jeres virksomhed ansøger online ved at udforme og indsende en Innovationsplan med beskrivelse af forløbet på op til 3 år. Planen vurderes af Innovationsfonden ud fra en række kriterier: Investeringstilskuddet udgør ml. 50.000 kr. og 5 mio. kr. til andele af udgifter, der er direkte forbundet med at virkeliggøre den nyskabende idé. Det kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller det kan være en idé til markant at forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. • • • • • • Forløbet kan både være funderet i ny teknologi og i kreative idéer. Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. Derfor rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet omkring hvilke udgifter, som kan dækkes for at bringe den gode idé hele vejen frem til markedet: Det kan være alt fra kontraktforskning og udstyr/ materialer til ansættelse af kompetencepersoner, lønandele til ansatte, uddannelse, kurser etc. Nyskabende elementer, fx. i form af udvikling af nye produkter, processer eller ydelser. Innovationsforløbet medfører vækst og beskæftigelse. 7 En betydelig forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. 7 Aktiviteter, der passer med virksomhedens mål med forløbet og med den øvrige forretning. Et rimeligt og realistisk budget i forhold til aktiviterne. 7 Økonomisk effektivitet: En passende balance mellem den ønskede investering, det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering. Ved ansøgninger om investeringer på over 500.000 kr. kan I da i givet fald blive inviteret til at skulle præsentere idéen til et ekspertpanel, se bilag D. Planen vil her desuden blive vurderet på: • Organisation og lederskab • Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på den nye viden. Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som indeholder uddannelseselementer, f.eks. samarbejde med uddannelsesinstitutioner i form af praktikophold, opgaveskrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i uddannelserne eller lignende. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 5 Versionsdato: 8. december 2015 InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A) Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Hvem kan deltage? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at jeres virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Herunder, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR. Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden1. Mere specifikt investerer Innovationsfonden i InnoBooster projekter hos tre typer af brugere: SMV med en omsætning på mindst 2 mio. kr., eller der har tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste to år. Start-ups under 3 år, der kan redegøre for • Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen • Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse. 1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/ sme_user_guide_da.pdf. Forskere, der i et "proof-of-concept" kan modne og afprøve kommercielle potentialer inden for rammerne af en start-up virksomhed. Som noget nyt indføres der i InnoBooster-programmet mulighed for at investere i proof-of-concept projekter, hvor forskere på offentlige forskningsinstitutioner, der har kommercielt lovende idéer og resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve det kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse. Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes til at frikøbe forskere fra undervisning og forskning i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres opfindelse eller resultater. Endvidere kan bevillingen bruges til at ansætte projektmedarbejdere og til at inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks. i forbindelse med markedsvurdering og patentering. Tildelingen af bevillingerne vil ske i åben konkurrence med andre ansøgninger, og der er således ikke en øremærket pulje til dette. Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige forskningsinstitutioner, såfremt de T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 InnoBooster kan ikke give bevilling til: • Virksomheder under konkurs eller i betalingsstandsning. • Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forsknings- og uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning. • Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen. • ikke-kommercielle organisationer. Egne noter: • Kan vise, at der er opnået væsentlige forskningsog udviklingsresultater med et kommercielt potentiale • Ønsker at kommercialisere disse inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 6 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A) PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Hvordan deltager man? Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning En InnoBooster ansøgning er delt op i to faser, hver med en række spørgsmål om forløbet, se figur overfor. I de følgende afsnit finder I en skriftlig vejledning, der fremviser og guider jer gennem samtlige skærmbilleder og procedurer i forbindelse med brugeroprettelse, udfyldelse af innovationsplan(er) og ansøgning til InnoBooster. Bemærk, at de enkelte svarfelter har begrænset antal tegn. I kompendiet er der gjort plads til egne noter, så I kan overveje og disponere jeres tekst undervejs. Ved tilsagn I vil modtage en e-mail fra e-grant, hvor I skal logge ind med samme bruger, som ansøgningen er oprettet med. I vil på e-grant finde bevillingsbrev, som I skal acceptere. Hver 3. måned vil I kunne uploade et regnskabsskema og udgiftsbilag på de godkendte udgifter. På baggrund af dine afholdte udgifter vil I få en udbetaling af fondens investering. Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, budgettet, eller andet, kan I lave en ændringsanmodning inde på e-grant. Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal der udarbejdes en evaluering af forløbet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal I præsentere og dele jeres erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved et oplæg om innovationsforløbet eller ved at præsentere jeres erfaringer Fase I: www.innovationsplan.dk Fase 2: www.e-grant.dk Opret og udfyld en Innovationsplan med spørgsmål inddelt i fem temaer: Innovationsplanen overføres til en ansøgningsblanket i onlinesystemet E-grant: 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Min virksomhed Min idé Faldgruber Gør idéen virkelig Gevinster og resultater gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i jeres idé, skal I desuden løbende orientere Innovationsfonden om fremdriften i jeres projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til de milepæle, som I har defineret i Innovationsplanen. Dette vil typisk ske 1-2 gange årligt. Introduktion Om virksomheden Tro- og loveerklæring De minimis Budget Evt. supplerende oplysninger Tjek oplysninger Ved afslag I vil modtage en e-mail fra InnoBooster, hvor der vil være et begrundet afslag. Ved afslag er der mulighed for at søge igen, se fig. 1.1. I kan opdatere og ændre jeres Innovationsplan og derefter indsende den igen. Eller I kan lave en helt ny Innovationsplan. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 7 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Den første bruger, der opretter ansøgningen, skal være en tegningsberettiget i virksomheden. Flere brugere kan efterfølgende oprettes og arbejde med på ansøgningen. Se vejledning på websiden og i det følgende. Mange brugere vælger at oprette bruger navn og adgangskode for derved ikke at belaste sit NemID nøglekort. En ansøgning til InnoBooster kræver, at I: • Udfylder de fem punkter i Innovations planen (fase 1). • Omformer Innovationsplanen til en e-grant ansøgning (fase 2) og indsender online via formularen. De følgende sider omhandler skærmbilleder i www.innovationsplan.dk og www.e-grant.dk KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 8 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 9 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 1 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 10 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 2 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 11 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 3 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie tip: I udarbejdelsen af Innovationsplanen skal I identificere og håndtere risici i forbindelse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4. Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet. Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs efter planen. Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.) I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt. Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte hændelser: Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko • Hændelse/Problemområde: Kort tekstbeskrivelse og handling herpå • Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning • Sandsynlighed (S): Decimalbrøk (0,10 - 0,20 os.v.) Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K) KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 (S) Risiko (KxS) SIDE 12 Versionsdato: 8. december 2015 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 4 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie tip: Punkt 4 i Innovationsplanen er sammensat af • Beskrivelse • Interessenter • Deltaljeret budget • Aktiviteter Det kan antages, at Innovationsplanen skal fremvise et konkret innovationsforløb - ud fra udviklingsidéens idémålsætning, leverancer, indsatsområder, milepæle samt aktiviteter. Så rækkefølgen af jeres udfyldelse af de enkelte punkter afhænger af, hvordan jeres tilgang er og omfanget af forløbet. Det er ofte er en proces, hvor I gentager "loopet" et antal gange, før den endelige tekst og beregning er udformet. Det er samtidig vigtigt, at punkterne korresponderer indbyrdes: Punktet Beskrivelse skal fuldt ud kunne henvise til og forklare de øvrige punkter - samt vice versa. Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 13 Versionsdato: 8. december 2015 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 4 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 14 Versionsdato: 8. december 2015 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 4 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie tip: Opdel og angiv forkortelser til udgiftsposterne, så de er nemmere at indføre og opsummere under punktet Aktiviteter, se næste side. For eksempel: • IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder) • VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv) • VS (Vidensamarbejde med institution x) • MAT (Materialeudgift) • etc. Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 15 Versionsdato: 8. december 2015 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter PRINT ID: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 4 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie tip: Hvad koster det? (nr.) • Lav eventuelt først skitser - der kan angives op til 10 akvititetsbeskrivelser. • Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den faktiske tidsrækkefølge (nr.) og indskriv det da i onlineskemaet. Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 16 Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 5 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 17 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: Gør innovationsplanen (www.innovationsplan.dk) til en ansøgning (www.e-grant.dk) Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ VidenfacilitatorMidt 2015 xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx "Titel på innovationsforløb" KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 18 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: Deling af brugeradgang til sagen Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ VidenfacilitatorMidt 2015 Fuldmagtshaver ... har rettigheder til at læse, redigere og indsende ansøgningen. Fuldmagtshaveren kan tilføje nye deltagere, redigere og slette deltagere. Fuldmagtshaver kan ikke give andre fuldmagt til ansøgningssagen. Hvis du får en bevilling, så nedarves Fuldmagtshaver til bevillingssagen. Kontaktperson ved administrator Den person der oftes kommunikeres med hos administrator. Støtteperson ... har rettighed til at læse og redigere i ansøgningen og på ansøgningssagen. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 19 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 20 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 21 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 22 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx Afregning på baggrund af fast timepris Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn Denne afregningsmodel er udviklet til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne model anvendes en fast timepris på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante projektudgifter. Under denne afregningsmodel kan Innovationsfonden dække op til 50% af de relevante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere udregnes ud fra antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet. Udgifter til medarbejdere afregnes på baggrund af den faktisk udbetalte løn og antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Andre direkte projektomkostninger medregnes og dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende. Andre direkte projektomkostninger dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 23 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx Generelt om statsstøtte regler - Se også bilag Retningslinier for næmere info Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen Investeringer under 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte. Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning, man har deltaget i før. Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Under Gruppefritagelsesforordningen skelnes mellem, om projektet har karakter af: • eksperimentel udvikling, hvor fokus er på udnyttelse af eksisterende viden, eller • industriel forskning, hvor fokus er på erhvervelse af ny viden og færdigheder og udnyttelse heraf. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 24 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: xxx.xxx,xx xxx.xxx,xx KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 25 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 26 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 27 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 28 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter Egne noter: T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 29 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Dokumentation og evaluering PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Ansøgnings - og Bevillingsoversigt Online sagsbehandling Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster er der i e-grant adgang til en online sagsportal. Her er angivet Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus. Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.: Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder efter tilsagn, se næste side. Dokumentation: data indsendes. Dokumenter: Oversigt med: ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv. Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har adgang og deres roller. Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 30 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Seneste version: www.InnoBooster.dk Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Opdateret NB: FREMVISER VERSION PR. 10.07 2015 den 10. juli 2015 Retningslinjer for InnoBooster gældende fra 1. august 2015 Indhold 1. Den ny InnoBooster – kort og godt ............................................................ 2 1.1 Hvad er InnoBooster? ............................................................................ 2 1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? .......................................................... 2 2. Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan ................................... 2 2.1 Hvem kan være med? ............................................................................ 2 2.2 3. Hvordan deltager man? ...................................................................... 4 Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering ................................. 5 3.1 Afregningsmodeller................................................................................ 5 3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris .................................................. 5 3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn ........................................ 5 3.2 Egenfinansiering ................................................................................... 6 4. Vurderingskriterier................................................................................... 6 4.1 Behandling af Innovationsplanen ............................................................. 7 5. Undervejs i projektet ............................................................................... 8 5.1 Ændringer og fleksibilitet ........................................................................ 8 5.2 Udbetaling af tilskud .............................................................................. 8 6. Offentliggørelse af oplysninger .................................................................. 8 7. Internationalt samarbejde ........................................................................ 9 8. Statsstøtteregler for virksomheder ............................................................ 9 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ 1. Den ny InnoBooster – kort og godt Dette dokument indeholder information om Innovationsfondens InnoBooster, gældende for ansøgninger modtaget fra 1. august 2015. 1.1 Hvad er InnoBooster? InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i små og mellemstore virksomheder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater for at hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse. I InnoBooster er den nyskabende idé i centrum. Det kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller det kan være en idé til markant at forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. Projektet kan både være funderet i ny teknologi og i kreative idéer. InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og potentialet i projektet. 1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. Derfor rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet omkring hvilke udgifter, som kan dækkes for at bringe den gode idé hele vejen frem til markedet. Det kan være alt fra kontraktforskning og udstyr, til ansættelser af personer med specialkompetencer eller uddannelse af en nøglemedarbejder. InnoBooster kan investere i forløb på op til tre års varighed. InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som almindelig driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv. 2. Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan 2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR. Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.1 Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos tre typer af brugere: 1) Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale 2) Nye, lovende start-up virksomheder 8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne ....................... 9 8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen .....10 1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 31 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Seneste version: www.InnoBooster.dk 3) Forskere der har kommercielt lovende idéer og resultater Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til de tre målgrupper stilles desuden følgende krav: Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, at SMV’en har enten: En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår) Eller Tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år Iværksættere med lovende start-up virksomheder Start-up virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativt vise deres potentiale ved at redegøre for, at man har: T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Kan vise, at der er opnået væsentlige forsknings- og udviklingsresultater med et kommercielt potentiale Ønsker at kommercialisere disse inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen InnoBooster kan ikke give bevilling til: Virksomheder under konkurs eller i betalingsstandsning Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forsknings- og uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning2 Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen Ikke-kommercielle organisationer 2.2 Hvordan deltager man? Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde og indsende en innovationsplan og et budget, som tilsammen præsenterer, hvad du vil opnå med innovationsforløbet, og hvordan det skal gennemføres. Innovationsplanen skal udarbejdes via www.innovationsplan.dk. Formatet vil være følgende: Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen Forskere med kommercielt lovende idéer og resultater Som noget nyt indføres der i InnoBooster-programmet mulighed for at investere i proof-of-concept projekter, hvor forskere på offentlige forskningsinstitutioner, der har kommercielt lovende idéer og resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve det kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse. Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes til at frikøbe forskere fra undervisning og forskning i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres opfindelse eller resultater. Endvidere kan bevillingen bruges til at ansætte projektmedarbejdere og til at inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks. i forbindelse med markedsvurdering og patentering. Tildelingen af bevillingerne vil ske i åben konkurrence med andre ansøgninger, og der er således ikke en øremærket pulje til dette. Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige forskningsinstitutioner, såfremt de: Vi har ingen deadlines i InnoBooster, så du kan indsende din innovationsplan løbende. Hvis du søger om mere end 500.000 kr. vil du - hvis innovationsplanen godkendes - blive inviteret til en mundtlig præsentation. Du vil i den forbindelse skulle levere supplerende information af forskellig art. Såfremt du søger under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene ansøgningen på baggrund af innovationsplanen. Innovationsfonden forbeholder sig dog ret til at bede om yderligere dokumentation. 2 Dog må en forsknings- eller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 32 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Seneste version: www.InnoBooster.dk Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Du skal først sende din innovationsplan, når du har lavet foreløbige aftaler omkring ydelser og budget med dine samarbejdspartnere. Eventuelle nye medarbejdere behøver dog ikke at være navngivne på ansøgningstidspunktet, men deres funktion skal være beskrevet. 3. Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering 3.1 Afregningsmodeller Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i din udviklingsidé. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt for fiskeri og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. Virksomheder der søger om en bevilling via InnoBooster, skal vælge en af følgende to måder til at opgøre deres omkostninger på: Afregning på baggrund af fast timepris Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn 3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris Denne afregningsmodel er udviklet til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne model anvendes en fast timepris på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere udregnes ud fra antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Andre direkte projektomkostninger medregnes og dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende. 3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn Under denne afregningsmodel kan Innovationsfonden dække op til 50% af de relevante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere afregnes på baggrund af den faktisk udbetalte løn og antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Andre direkte projektomkostninger dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende. T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Søges en investering på over 500.000 kr. kan Innovationsfondens finansiering falde til 35% afhængig af, om projektet falder under eksperimentel udvikling eller industriel forskning i forhold til EU’s statsstøtteregler, jf. afsnit 8.2. For aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling, kan Innovationsfonden maksimalt dække 35 % af projektudgifterne. Er der specifikke aktiviteter i dit projekt, der falder under EU’s definition af industriel forskning, kan Innovationsfonden dog dække disse specifikke aktiviteter med 50 %. Den grundlæggende forskel på, om en aktivitet er eksperimentel udvikling eller industriel forskning, er, om aktiviteten udnytter eksisterende viden (eksperimentel udvikling), eller om aktiviteten via ny forskning skaber ny viden og udvikler nye færdigheder (industriel forskning). Under afsnit 8”Statsstøtteregler for virksomheder” fremgår de præcise definitioner af henholdsvis eksperimentel udvikling og industriel forskning. 3.2 Egenfinansiering Uanset hvilken afregningsmodel, som du vælger at benytte, skal din virksomheden bidrage med egenfinansiering i projektet. Din egenfinansiering kan dels bestå af direkte omkostninger til projektet f.eks. til køb af ydelser, udgifter til materialer og udstyr, rejser o.l., dels i form af lønudgifter til medarbejdere i virksomheden, der arbejder på at gennemføre det pågældende udviklingsprojekt. En del af egenfinansieringen skal have karakter af et kontantbidrag, der som minimum svarer til 15 % af Innovationsfondens tilskud til projektet. Kontantbidraget kan bestå af enten: Lønudgifter til nye medarbejdere, der ansættes for at arbejde med det pågældende projekt Nye udgifter til køb af forskning, udvikling og viden, som er godkendt i forbindelse med ansøgningen 4. Vurderingskriterier Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din innovationsplan på baggrund af følgende kriterier: Indeholder innovationsplanen nyskabende elementer, f.eks. i form af udvikling af et nyt produkt, proces eller ydelse? Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre vækst og beskæftigelse? Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre en betydelig forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst? Passer aktiviteterne med virksomhedens mål med forløbet og med virksomhedens øvrige forretning? Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? Økonomisk effektivitet (Er der en passende balance mellem den ønskede investering, det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering?) KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 33 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Seneste version: www.InnoBooster.dk Ved ansøgninger om investeringer på over 500.000 kr. vil idéen i forbindelse med den mundtlige præsentation desuden blive vurderet på Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Organisation og lederskab Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på den nye viden Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som indeholder uddannelseselementer, f.eks. samarbejde med uddannelsesinstitutioner i form af praktikophold, opgaveskrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i uddannelserne eller lignende. 4.1 Behandling af Innovationsplanen Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en måned. Hvis Innovationsfonden vurderer, at innovationsplanen er kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenstående figur): Søger virksomheden under 500.000 kr., modtager virksomheden en bevilling. Søger virksomheden over 500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at præsentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevillinger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 måneder, jf. nedenstående figur. T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ 5. Undervejs i projektet For at sikre størst muligt udbytte af innovationsforløbet, anbefales alle deltagende virksomheder at søge uvildig sparring eller vejledning undervejs i forløbet. Dette kan f.eks. ske ved at tage kontakt til en innovationsagent, et væksthus, et innovationsnetværk, eller en erhvervsserviceenhed i virksomhedens område. En del uddannelsesinstitutioner tilbyder også vejledning til virksomheder. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til de milepæle, som du har defineret i Innovationsplanen. Dette vil dels ske ved at indsende korte statusrapporter, dels ved at der efter behov – typisk 1-2 gange årligt - holdes statusmøder for projektet. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge regnskab og stille dig til rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. 5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er altid mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede innovationsplan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages. 5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. skal det via de korte statusrapporter og – møder dokumenteres, at projektet følger de aftalte milepæle. Såfremt dette ikke er tilfældet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet. 6. Offentliggørelse af oplysninger Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovati- KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 34 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Seneste version: www.InnoBooster.dk Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning onsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i henhold til loven ikke kan udleveres. 7. Internationalt samarbejde I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme. Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKAsamarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema og send det til Innovationsfonden på [email protected], så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre. 3 Investeringer under 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte. Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis? Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som udgangspunkt stå eksplicit i støtteordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning. Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørel- 3 sen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8. Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimisforordning, art. 3, stk. 9. Særlige regler for primærproducenter af landbrugsprodukter, fiskeri samt akvakultur For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. 4 For virksomheder i fiskeri- og akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte under de minimis reglerne på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.). 8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelsesforordningen 8. Statsstøtteregler for virksomheder 8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Under Gruppefritagelsesforordningen skelnes mellem, om projektet har karakter af eksperimentel udvikling, hvor fokus er på udnyttelse af eksisterende viden, eller kvalificerer som industriel forskning, hvor fokus er på erhvervelse af ny viden og færdigheder og udnyttelse heraf. Dette har særligt betydning, hvis du anvender afregningsmodellen ”Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn”, hvor du kan søge om op til 50% finansiering fra Innovationsfonden. I Gruppefritagelsesforordningen fastsættes nemlig en maksimal støtteintensitet på 35% for aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling, og 50% for aktiviteter, der har karakter af industriel forskning. Benytter du afregningsmodellen ”Afregning på baggrund af fast timepris” medfinansierer Innovationsfonden maksimalt 33% af projektet, og det har derfor ikke økonomisk betydning, om en aktivitet karakteriseres som eksperimentel udvikling eller industriel forskning. Du kan læse mere om grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling i det nedenstående uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning5 eller ringe til Innovationsfonden for at høre nærmere. 4 EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren. 5 EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis-støtte (Den generelle de Læs evt. mere på http://eur-lex.europa.eu/legalcontent/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2, på side 25 i dokumentet) minimis-forordning). KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 35 Bilag A: Retningslinier for InnoBooster T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: Seneste version: www.InnoBooster.dk VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Eksperimentel udvikling Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser. Dette kan f.eks. også omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægning og frembringelse af dokumentation vedrørende nye produkter, processer eller tjenesteydelser. Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling af piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, og såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt til demonstrations- og valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer Industriel forskning Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser med henblik på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye produkter, produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsentlig forbedring af eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse systemer og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede brugerflader til eksisterende systemer samt pilotlinjer, hvor det måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og navnlig for validering af generisk teknologi. Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for rammerne af den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr. 651/2014 af 17. juni 2014 om visse kategorier af støttes forenelighed med det indre marked i henhold til traktatens artikel 107 og 108) kapitel 1 (definitioner i artikel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten til virksomhederne skal bidrage til, at de igangsætter yderligere forsknings- og udviklingsaktiviteter (tilskyndelsesvirkning), f.eks. i form af forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget med forskningsaktiviteter. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 36 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Bilag B: InnoBooster regneeksempler PRINT ID: Præsentation fra Innovationsfonden VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Finansiering Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning 33% og fast sats på 750 kr - flest midler og lettest administration 33% og fast sats for løntimer 50% og faktisk lønudgift (løn 250 kr i timen) • 100.000 kr. til vidensamarbejde • 100.000 til løn • 100.000 kr til vidensamarbejde • 100.000 til løn Samlet budget: minimum 600.000 • Samlet budget: minimum 400.000 Dokumentation: • Dokumentation: • • • • Kontantbidrag: 30.000 kr. Faktura (vidensamarbejde) Løn (100.000 / 750) = 133 timer Egenfinansiering i timer: (370.000 /750 )= 493 Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med timesedler. 21-08-2015 • • • • Kontantbidrag: 30.000 kr Faktura (Vidensamarbejde) Løn (100.000 / 250) = 400 timer Egenfinansiering i timer: (170.000 / 250)= 680 Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med timesedler og lønsedler på de medarbejdere der har leveret til egenfinansieringen. 5 KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 37 Versionsdato: 8. december 2015 Bilag B: InnoBooster regneeksempler PRINT ID: Præsentation fra Innovationsfonden Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Finansieringseksempel Videnkøb for 300.000 kr. + 1500 egne timer 50%, faktiske lønomkostninger T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: 33%, fast timepris på 750 kr. Omkostning - 1500 egne 557.967 kr. timer 1.125.000 kr. Omkostning - videnkøb 300.000 kr. 300.000 kr. Samlet udgift 857.967 kr. 1.425.000 kr. Finansiering fra IF 428.983 kr. 470.250 kr. Virksomhedens egenfinansiering 428.983 kr. (980 timer) 954.750 kr. (1179 timer) Krav til kontantfinansiering 64.347 kr. 70.538 kr. Antagelser: Dokumenterbar timepris på 372 kr. svarende til månedsløn på 50.000 kr. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 38 Bilag C: Institutioner til køb af viden. NB: UNDER OPDATERING T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Eksempler på danske videninstitutioner. Se www.InnoBooster.dk for mere info. Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner {{ Aalborg Universitet {{ Aarhus Universitet {{ Aarhus Universitetshospital {{ Arkitektskolen i Aarhus {{ Copenhagen Business Academy {{ Danmarks Designskole {{ Danmarks Medie- og Journalisthøjskole {{ Danmarks Tekniske Universitet {{ Dansk Center for Designforskning {{ Designskolen Kolding {{ Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblioteksskole) {{ Det Jyske Musikkonservatorium {{ Det Kgl. Danske Musikkonservatorium {{ Erhvervsakademi Aarhus {{ Erhvervsakademi Dania {{ Erhvervsakademi Kolding {{ Erhvervsakademi Lillebælt {{ Erhvervsakademi MidtVest {{ Erhvervsakademi Sydvest {{ Handelshøjskolen i København {{ Ingeniørhøjskolen i København {{ IPU {{ IT-Universitetet i København {{ Kunstakademiets Arkitektskole {{ Københavns Erhvervsakademi {{ Københavns Universitet {{ Københanvs Universitetshospital {{ Odense Universitetshospital {{ Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College {{ Professionshøjskolen UCC - University College UCC {{ Professionshøjskolen University College Nordjylland Sektorforskningsinstitutioner {{ KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning {{ GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministeriet) {{ Kennedy Centret - Nationalt forsknings- og rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse) {{ NFA - Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Beskæftigelsesministeriet) {{ Syddansk Universitet {{ SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (Velfærdsministeriet) {{ Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole {{ SSI - Statens Serum Institut (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse) {{ Roskilde Universitet GTS {{ AgroTech - Institut for Jordbrugsog Fødevareinnovation {{ Alexandra Instituttet {{ Bioneer {{ Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut {{ Dansk Fundamental Metrologi {{ DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik {{ DHI – Institut for Vand og Miljø {{ FORCE Technology {{ Teknologisk Institut IKT-Kompetencecentre {{ Center for Indlejrede Software Systemer (CISS), Aalborg {{ Knowledge Lab, SDU, Odense {{ University College Lillebælt {{ University College Sjælland {{ University College Syddanmark {{ VIA University College {{ Erhvervsakademi Sjælland KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 39 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Tekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse. Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en ansøgning over 500.000 kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig præsentation/pitch: ... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens InnoBooster-ekspertpanel. (Vedhæftet dokument til udfyldelse) InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet [email protected] Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet. Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10 minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen. I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din virksomhed, og hvad det fører til: • • • • Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik? Hvor ligger forretningspotentialet – herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence? Hvordan skal innovationsforløbet styres – hvem skal inddrages og hvem skal lede det? Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen? Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller understøtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation, Innovationsplanen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse. Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer ..., og derudover vil medarbejdere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen. InnoBooster: 61905005 [email protected] InnoBooster: 61905005 1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]: • Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, I kan differentiere 1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere omså [maks. 4000 tegn]: jer i markedet? •• Hvordan vil I opnå dette? Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken jer værdi I forHvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere i markedet? venter at vil skabe? Hvordan I opnå dette? Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, ogkommende hvordan serkunder jeres marked ud? værdi I for•• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller og hvilken • venter Hvordan skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion, atI skabe? levering, markedsføring mv.) • Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion, levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre 2) Resultater/milepæle (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de[xx-xx-xxxx] mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [maks. 400 tegn] Dato for for færdiggørelse færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 1.2.Dato [xx-xx-xxxx] [maks. 400 400 tegn] tegn] [maks. Dato for for færdiggørelse færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 2.3.Dato [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 4.[maks. Dato 400 for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] tegn] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksperter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument, som du bedes udfylde og returnere til [email protected] 5.[maks. Dato 400 for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] tegn] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected] CVR. NR.: 29 03 56 95 INNOVATIONSFONDEN ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN,/[email protected], M. 2628 8011 T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected] SIDE 40 Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Ekspertpanel beskrivelse Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015 InnoBooster ekspertpanel: De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværksætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer skal testes i Innovationsfonden. Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet Annette Estø, CEO/designer, Fleye Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning Asger Trier Bing, CEO, Lendino Martin K. Glarvig, President/Founder, Geomatic Bent Claudi Lassen Gårdejer Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA Birgitte Brinch Madsen, Prof. bestyrelsesmedlem Mette Vestergaard, Adm. Dir., Mannaz Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Sustainair Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media Ole Eklund, Man. Dir, ALSO A/S Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Univ. Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices Diana Ansovic Nielsen, Innovationschef, Kbh.Kommune Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan.dk Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps Rasmus Banke, CEO, Banke Aps Erling Duus, Man. Dir, Eegholm A/S Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food Esben Østergaard, CTO, Universal Robots Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics Espen Højlund, CEO, Advice A/S Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG Gitte Haaning Høj, Adm. direktør, Connect Denmark Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksfor. Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut Hans J. Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNO-X Healthcare, Aarhus Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Uni. Jacob Jacobsen, General manager, S.E.W. North Filtration Søren Husted, Prof. MSO, KU, Inst. for Plante- og Miljøviden- Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl. NKT Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal Thomas Delman, Partner, Kollission "InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet. Danmark lever af gode forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er. Jeg ser personligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden. Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY Thomas Helt, Adm. Dir., Quick Care A/S Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneu- Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic Kigge Hvid, Direktør, INDEX: Trond Ulven, Prof.MSO, SDU, Inst. for Fysik, Kemi og Farmaci Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio. kr. gennem InnoBooster. Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at kvalificere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster. InnoBooster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder, iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning. Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forretningsidé og søger mere end 500.000 kr. fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med skarpe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning. Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og forskere fra hele landet og på tværs af brancher. De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics). Nu skal de være med til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk vækst. Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder. Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark. Se alle 56 medlemmer af ekspertpanelet overfor. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 41 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag E: Danmarks InnovationsFond http://ufm.dk/forskning-og-innovation/rad-og-udvalg/revision-af-radsstrukturen Versionsdato: 8. december 2015 2.2 Rolle i det det fremtidige innovationssystem Fonden vil være bindeled mellem på den ene side PRINT grundforskning og på den anden ID:forskning VidenfacilitatorMidt 2015 side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1. Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Figur 1: Det fremtidige forsknings forsknings- og innovationssystem Reform af forskningsog innovationssystemet Et mere udfordrings- og efterspørgselsrettet system Innovationsfonden er resultatet af den nationale innovationsstrategi, vedtaget i 2013. Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse i danske virksomheder ved at skabe et mere enkelt og fleksibelt forsknings- og innovationssystem, som i højere grad er gearet til at håndtere nye, komplekse samfundsudfordringer og understøtte konkrete innovationsbehov i virksomhederne. Innovationsfonden tager afsæt i samfundets og de danske virksomheders behov for nye løsninger. Komplekse samfundsudfordringer kræver nye tværfaglige og - teknologiske løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem offentlige parter, virksomheder og videninstitutioner. Det har det nuværende forsknings- og innovationssystem svært ved at håndtere: Der er gennemført en reform af den del af forsknings- og innovationssystemet på Uddannelsesministeriets område, der varetager investeringer i forskning drevet af samfundets udfordringer, teknologiudvikling og innovation. Medio 2014 blev Det Strategiske Forskningsråd (DSF), Højteknologifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks Innovationsfond/InnovationsFonden. ...Samtidig skal fonden i højere grad understøtte en bottom-up tilgang til innovation, der tager udgangspunkt i de bedste idéer og største potentialer i ikke mindst små og mellemstore virksomheder (SMV er). Med fondens fokus på samfundsudfordringer lægger vi os på linje med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon 2020. (Morten Østergaard, tidl. Minister for forskning, innovation og videregående uddannelser) Større effekt gennem bedre organisering Danmark er blandt de lande, der investerer mest i forskning og udvikling (FoU). Investeringerne bidrager til, at vi har forskning af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangspunkt for forskning og innovation. Men de store investeringer i FoU omsættes ikke i tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigelse. Andelen af innovative virksomheder er reduceret, og der er sket et fald i de private FoU-investeringer. Et enklere forsknings- og innovationssystem Forsknings- og innovationssystemet bestod før af en række adskilte bevilgende organer, der opererede i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringer konkluderede, at systemet samlet set har uhensigtsmæssigt mange bevilgende organer og ordninger. Side Danmarks InnovationsFond Rolle i det nye innovationssystem Med etablering af Danmarks InnovationsFond er Uddannelsesministeriets konkurrenceudsatte midler til udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation samlet i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger. InnovationsFonden vil være bindeled mellem på den ene side grundforskning og på den anden side demonstration og markedsmodning, jf. figur ovenfor. Formål Fonden vil med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behov øge udbyttet af de offentlige FoU-investeringer i form af nye løsninger, vækst og arbejdspladser. Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne med afsæt i den gode idé (bottom-up) og investeringer i udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter. En del af fondens midler vil være øremærket udfordringsdrevet forskning. En anden del af fondens midler afsættes til indsatser inden for teknologiudvikling og innovation, herunder frie midler, der afsættes til bottom-up projekter defineret af ansøgerne, og prioriterede virkemidler så som ErhvervsPhD, InnoBooster mv. Fonden udmønter bevillinger til samfundspartnerskaber om innovation inden for den samlede økonomiske ramme og på tværs af temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er en ramme for at skabe løsninger på udvalgte samfundsmæssige udfordringer. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 42 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Bilag F: Om Danmarks Innovationsnetværk (tekst fra website) PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 http://ufm.dk/forskning-og-innovation/samspil-mellem-viden-og-innovation/klynger-og-innovationsnetvaerk/innovationsnetvaerk/hvad-kan-din-virksomhed-bruge-innovationsnetvaerk- Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Find samarbejdspartnere, der tilfører værdi til din virksomheds innovation, hent inspiration om nye trends og teknologier og få hjælp til at konkretisere dine idéer og få dem testet! Der findes 22 innovationsnetværk i Danmark, som kan hjælpe virksomheder med at finde samarbejdspartnere blandt dygtige forskere, andre virksomheder og eksperter både i Danmark og i udlandet. Innovationsnetværkene har overblik over den nyeste forskning og udvikling på deres område, og de kan hjælpe med ny inspiration til produkt udvikling, nye innovationsmetoder osv. Innovationsnetværkene kan også hjælpe forskere med at finde samarbejdspartnere til større eller mindre forsknings- og innovationsprojekter både blandt andre forskere, teknologiske institutter og virksomheder. Hvert innovationsnetværk har hver sit faglige fokusområde, inden for f.eks. markedsføring, fødevarer, offshore, plast osv. De er hver især landsdækkende, men ligger spredt ud over hele Danmark. Hvad kan din virksomhed bruge innovationsnetværkene til? Innovationsnetværkene kan: • Hjælpe virksomheder med at omsætte idéer til innovation. • Være sparringspartnere i forhold til udvikling af de problemer, virksomhederne står med. • Give virksomheder adgang til et omfattende netværk af forskere på universiteter, i GTS-institutter og i andre virksomheder. • Give overblik over og skabe kontakt til det offentlige system, som leverer rådgivning og økonomisk støtte til forskning og udvikling. • Være et springbræt til internationalisering. Hvad laver innovationsnetværkene? • Sætter konkrete udviklingsprojekter i gang inden for netværkets emne. De 22 landsdækkende innovationsnetværk er finansieret af Uddannelses- og Forskningsministeriet. • Arrangerer konferencer, seminarer, workshops om emner, der interesserer netværkets medlemmer. For perioden 2014-18 omfatter det i alt 288 mio kr, se tabel med temaer og finansiering (mio kr.): • Hjælper til med fundraising og med at skrive ansøgninger til f.eks. EU's fonde mv. • Udgiver nyhedsbreve og andre typer informationer om nye tendenser og forskningsresultater. • Arrangerer salgsfremstød, studieture mv. i udlandet for danske virksomheder. Hvem kan deltage i innovationsnetværkene? Innovationsnetværkene er åbne for alle interesserede virksomheder i Danmark. I nogle af netværkene opkræves et mindre medlemsgebyr, i andre er det gratis at deltage. På de enkelte innovationsnetværks hjemmesider kan du finde information om, hvordan du bliver medlem. Hvordan er innovationsnetværkene finansieret? Virksomheder skal selv finansiere deres deltagelse i innovationsnetværkenes aktiviteter. De timer virksomhederne bruger skal registreres og indgå i det samlede innovationsnetværks budget. Ministeriet medfinansierer op til halvdelen af innovationsnetværkenes aktiviteter. Ministeriets penge går til f.eks. etableringen af et sekretariat, konkrete samarbejdsprojekter inden for forskning, uddannelse, videnspredning, matchmaking mv. Den anden halvdel skal netværkene selv skaffe fra f.eks. private virksomheder og regionale myndigheder. Hvad er ministeriets formål med innovationsnetværkene? • At styrke offentligt-privat samspil og videnspredning mellem videninst. og virksomheder om forskning og innovation. • At styrke innovation og forskning i danske virksomheder, og derigennem fremme videnbaseret vækst i erhvervslivet. Produktion Innovationsnetværket for Produktion Innovationsnetværket Livsstil - Bolig og Bekl. Robocluster Innovationsnetværket Dansk Materialenetværk Innovationsnetværket Dansk Lys Energi Innovationsnetværket Offshoreenergy.dk Innovationsnetværket for biomasse - Inbiom Innovationsnetværk Smart Energy Inno SE Miljø Innovationsnetværk for Miljøteknologi Inno-MT Innovationsnetværk for Klimatilpasning Innovationsnetværk for Biosundhed (Biopeople) Innovationsnetværk for Sundhed & Velfærdstekn. Innovationsnetværk for Medico-teknik Service Innovationsnetværket ServicePlatform Videnbaseret Oplevelsesøkonomi (INVIO) Innovation Network Market Communication Cons. Innovationsnetværket for Finans IT Fødevarer FoodNetwork DK - Fødevaresektoren Byggeri InnoBYG - Innovationsnetv. for bæredygtigt byggeri IKT InfinIT – Innovationsnetværk for IT Innovationsnetværket Dansk Lyd Transport Transportens Innovationsnetværk (TINV) Kontrakt med netværk supportfunktion: Cluster Excellence Denmark v. Danish Cluster ApS, 2014-18 KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 14 14 14 14 12 14 14 14 14 12 12 12 12 14 12 12 10 14 14 14 12 14 15 SIDE 43 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Bilag G - pressemeddelelse 17.8.2015 fra Innovationsfonden: En kvart milliard fra Innovationsfonden skal få landets mindre virksomheder til at investere mere i deres egen udvikling og vækst. Med InnoBooster træder Innovationsfonden til med risikovillige investeringer, hvis innovationsplanen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejdspladser. Det er alle typer af virksomheder, der nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig. T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 InnoBooster – et innovationsløft til din virksomhed Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBooaf de mere udviklingsparate virksomheder i DanPeter Høngaard Andersen, direktør i Innovationssterkoncept. InnoBooster giver helt nye mulighemark kan skrue op for ambitionerne, når de tager fonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal der for de ildsjæle, der har idéer, evner og modHvad til at erinitiativ til at starte ny perspektivrig udvikling. idéer, der er i centrum forfår InnoBooster: et InnoBoost? Hvordan man et InnoBoost? finansiere minimum 50 procent af det samlede budInnoBooster hjælper små og mellemDin virksomhed skal have en god idé til et Innoinvestere i Danmark. Succeskriteriet er at skabe nyeget ogfor mere konkurinnovationsforløbet. Heraf skal der være store virksomheder med gode ideer. vationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, rencedygtige produkter og serviceydelser og flere Vi skal 15 have mest mulig værdi ud af bedste en kontantfinansiering svarende til- minimum Med InnoBooster kan udviklingsparate dens potentialer, faldgruber og de forventede gevinprocent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare virksomheder udarbejde en Innovationssteri gennemtænkes og beskrives. Desuden skal Få din innovationsplan vurderet på en måned og private arbejdspladser i Danmark i de kommende forretningsidéer Danmark. I dag er der et stort mellem 6 og 18 måneder. Plan baseret på en idé og bruge planen du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til start så med at udvikle virksomheden frem mod år.tilskud Det til skal være attraktivt for mindre virksomheuudnyttet potentiale, daDerefter for mange virksomheder til at søge om at gennemføre virkelighed. kan du gøre din InnovationsHvem kan få et InnoBoost? det innovationsforløb, der skal til for at Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger vækst. Det er den direkte opfordring fra Innovader at investere i udvikling i Danmark. taber pusten tidligt i deres udvikling. Det kan vi om For at bruge InnoBooster skal din virksomhed: gøre ideen til virkelighed. virksomheden og et budget. tionsfonden til landets ambitiøse virksomheder, ændre, hvis vi kan få iværksætterne og virksomhe➜ Være parat til udvikling, men mangle viden Esben eller teknologi for at komme videre I vurderingen af InnovationsPlanen læggesHer Du kan Uddannelsessøge om tilskud til: iværksættere og forskere. og Forskningsminister Lunde derne til at investere mere i deres udvikling. ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være vægt på: ➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal Larsen glæder sig over, at virksomheder, iværksætkommer InnoBooster ind i billedet ved at fjerne en parat til at lave en. ➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. arbejde med udvikling i virksomheden. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem ➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning Tilskud til højtuddannede er særligt for InnoBooster har gode muligMed InnoBooster kan mindre virksomheder, iværktere og forskere med del af risikoen ved nye investeringer. 2-249 ansatte. og udviklingsstrategi. virksomheder med få eller ingen højtsættere og forskere kvalificere sig til alt fra 50.000 heder for at afprøve deres innovative idéer: ➜ Være klar til selv at investere i udviklings➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. uddannede. forløbet. ➜ Et rimeligt og realistisk budget. kun mere Samarbejde med en videninstitution, kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden,➜når For virksomhederne bliver InnoBooster som din virksomhed ikke har samarbejdet de har en skarp idé, og deres egen investering ermed de seneste - Innovative idéer skaber nye virksomheder, nye attraktiv af, at der ikke findes noget, der hedder tre år. på plads. Dermed kan de igangsætte udvikling➜afAnden videnbaseret job og bedre Det skaber et dynamisk ansøgningsfrister. Fonden er altid åben for direkte hjælp –produkter. bevilges i sammenhæng med en af de to andre et produkt eller en service, der har mulighed for at og konkurrencedygtigt erhvervsliv. Jeg håber, at henvendelser fra virksomheder, og Innovationsplamuligheder. blive den bedste på markedet i dag. rigtigt mange virksomheder, iværksættere og fornen kan sendes ind 365 dage om året. skere i hele Danmark vil benytte sig af mulighederOver de næste år er det ambitionen, at Innovatine i InnoBooster, så vi får udnyttet potentialet i de onsfonden fortsætter med nye investeringer genKontakt:gode forretningsidéer, der opstår rundt omkring i Email: [email protected] nem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede landet.” Telefon: 6190 5005 KTIVITETER KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 44 Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: Egne noter: VidenfacilitatorMidt 2015 Egne noter: Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 45 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Appendix om innovation: Innovationstyper Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsentlige forandringer, der skaber nytte og bundlinie. Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder opdeler man det som regel i fire kategorier ud fra en OECD definition: Produkt, organisation, proces og/eller markeds-: T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 På de følgende sider introduceres en række innovationsbegreber og -metoder. I det konkrete ansøgningsarbejde kan I inddrage det i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og idéer: • Den tredje innovationsbølge 1. Produkt - innovation 3. Proces - innovation • Organisationsperspektiv & Målhieraki En vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende. En ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode. • Innovationsprocesser og projektcyklus 2. Organisation - innovation 4. Markeds - innovation Ny organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer. Væsentlige forandringer af produktdesign, ind pakning, placering, promovering eller prispolitik. • 360 gr. Innovationstjek • Business Model Canvas KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 46 Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Fra Prezi præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink) Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Egne noter: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 47 T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 8. december 2015 Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning I tilrettelæggelsen af jeres innovationsplan kan I synliggøre effekterne ved at se på det samlede forløb som et projekt i jeres organisation. Her kan man anvende principper omkring milepælsplanlægning, der lægger sig mellem produkt- og procesorienterede (agile) opfattelser af hensigterne for planlægningen. I ”produkt” orienteringen er formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herunder organisering af arbejdsdeling og ressourcer. I værktøjskassen ”proces” orientering er fokus på læring og skabelse af fælles forståelser for opgaverne. PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Organisationsperspektivet (Andersen, 2008) Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse) Basisorganisation Leverancer Formål, mål I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I fokusere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande gennem projektgennemførelsen og dermed ikke på beskrivelser af selve aktiviteterne. Projekt Tid Eva Riis er cand. polyt. og Ph.d stipendiat på Syddansk Universitet, hvor hun har deltaget i Start Slut opbygningen af og i dag underviser på Master i Projektledelse. Siden 2000 har hun desuden Interessenter Trusler og muligheder fra omgivelserne i Ungarn, været projektleder for udvikling og implementering af porteføljestyringssystemer Slovakiet, Bulgarien og Albanien og rådgivet om udarbejdelse af projektforslag for EUfinansierede projekter. [email protected] Til yderligere at kvalificere de identificerede Målhierarki (Riis, 2013) milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af Samfund målenestrategier beskrevet i anden litteratur som et målhieraki: Her kan I virksomhedens resultatmål, slutproduktet og nogleHvad? steder formuleringer anvendes som det øverste formål/ endda som succeskriterier. effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delforOrganisation/virksomhed mål og videre ned til projektmål ogDelmål -leverancer. På eller leverancer Delformål Projektmålene nedbrydes yderligere i delden måde kan man afdække og italesætte de kan ofte mål eller leverancer. Dermed når man ned på mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem Delformål Delformål et niveau, hvor de konkrete leverancer, som basisorganisationen og den temporær projekt projektet producerer, kommer frem. organisation. Delmålene eller leverancerne er beskre- (Andersen, 2008) (Riis, 2013) vet i anden litteratur som produktmål eller aktiviteter. Delmål eller leverancer skal også være SMART’e (beskrevet i de fleste læreAndersen, E. S. (2008) Rethinking Project Management – An bøger i projektledelse). Ved mindre projekter Organizational Perspective, Pearson Education, London. er det ofte ikke nødvendigt med yderligere Riis, E. (2013). Metoder til målformulering og målhierarki. nedbrydning. Projektledelse, 17(2). Projektmål Projektleverancer Projektleverancer Projektmål Samfundsformål Effektmål Formål Delformål Delformål Delformål Delformål Projektmål Delformål Projektmål Projektleverancer Projekt Figur2: Målhierarki Eksempel KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 Det tager tid og er ikke nemt, men det Hvordan målhierarkiet laves I figur 3 er vist et eksempel på målhierarki, SIDE 48 Versionsdato: 8. december 2015 Appendix om innovation: Innovationsprocesser Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Figuren overfor sammenkobler flere procesmodeller: A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om InnoBooster B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus - inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter. C: En kernemodel for innovationsprocesser, der i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som man typisk gennemgår i et innovationsforløb. Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker behovet for absolut vækstparathed hos de virksomheder, der ansøger InnoBooster. T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Procesmodeller: InnBooster (A) sammensat med The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013) (A) (B) InnoBooster Kvalificering? Kvalificering? – et innovationsløft til din virksomhed Pre-project Formation Planning Execution Hvad er et InnoBoost? Close-down Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede budget for innovationsforløbet. Heraf skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare mellem 6 og 18 måneder. InnoBooster hjælper små og mellemstore virksomheder med gode ideer. Med InnoBooster kan udviklingsparate virksomheder udarbejde en InnovationsPlan baseret på en idé og bruge planen til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at gøre ideen til virkelighed. Project life cycle Hvem kan få et InnoBoost? For at bruge InnoBooster skal din virksomhed: ➜ Være parat til udvikling, men mangle viden eller teknologi for at komme videre ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være parat til at lave en. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-249 ansatte. ➜ Være klar til selv at investere i udviklingsforløbet. Project investment life cycle Du kan søge om tilskud til: Samtidig viser koblingen det kvalificeringsbehov hos virksomheden, der typisk opstår i forløbene. AKTIVITETER ➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal arbejde med udvikling i virksomheden. Tilskud til højtuddannede er særligt for virksomheder med få eller ingen højtuddannede. ➜ Samarbejde med en videninstitution, som din virksomhed ikke har samarbejdet med de seneste tre år. ➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre muligheder. Post-project Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din InnovationsPlan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget. I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på: ➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. ➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi. ➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget. Kontakt: Email: [email protected] Telefon: 6190 5005 (C) Aktivitet Hvem gør det? 5 (Eskerod & Jepsen, 2013) GEVINST Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Management, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom Tid (Tidd & Bessant, 2013) Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 49 Versionsdato: 8. december 2015 0 graders innovation Appendix om innovation: 360 gr. Innovationstjek NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Innovation på hele forretningsmodellen! 4 1 Overfor er fremvist temaer og niveauer inden for de fire innovationsformer 1. Produktinnovation 2. Organisatorisk innovation 3. Procesinnovation 4. Markedsinnovation Strategisk Innovation er ”overliggeren”, der tematiserer virksomhedens strategier og forretningsgrundlag. Modellen kan inddrages i afdækning og opdeling af virksomhedens arbejde med innovationspotentialer og -kapaciteter. Supplér eventuelt med at anvende den populære Business Model Canvas. Se modellen beskrevet på de næste sider og www.businessmodelgeneration.com 3 2 Tips Har I en teknologisk innovationsu dfordring? Få et gratis Innovationstjek med en fagperson fra et GTS institut (Godkendt Teknologisk Service). Læs mere på innovationstjek.dk (Kilde: GTS / Innovationstjek.dk) KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 50 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Appendix om innovation - Business Model Canvas (BMC) Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning BMC giver et visuelt overblik til at forstå, kortlægge og implementere en forbedret forretningsmodel. BMC er opdelt i 9 temaer: T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr Kontekst, drivkræfter og begrænsninger Versionsdato: 8. december 2015 PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Business Model Canvas (BMC) og påvirkninger udefra over tid: 1. Ydelse, Værdifaktorer (Value Propositions) De produkter og services en virksomhed tilbyder for at opfylde kundernes behov. 2. Kunderne (Customer Segments) For at opbygge en effektiv forretningsmodel skal det identificeres, hvem kunderne er. 3. Partnere (Key Partners) Hvilke partnere og leverandører er tilknyttet virksomheden? 4. Aktiviteter (Key Activities) Beskriver de mest vigtige nøgleaktiviteter man skal udføre for at skabe værdi for kunderne. 5. Ressourcer (Key Resources) De ressourcer, der er nødvendige for at skabe værdi for kunden. 6. Kunderelationer (Customer Relationship) For at sikre vækst og udvikling, skal man identificere den type forhold, man ønsker at skabe med kunderne - og måder hvorpå man kan opfange og udvikle kundebehov. 7. Vejen til (og fra) kunderne (Channels) Angiver distributions- og Kilde: Business ModelBusiness Generation,Model udgivet Canvas af Gyldendal i samarbejde & Nykredit. kommunikationskanaler, der skal til for at nå Modellen er en stadig med PwCVed at arbejde med flere versioner af modellen kunderne. mere anvendt metode til at arbejde med i forhold til tid, kan man i overskrifter beskrive forretningsmodeludvikling på. påvirkningen af og fra de ni hjørnestene og 8. Indtægter (Revenue Streams) 29/01/14 påvirkninger udefra, se figur ovenfor: Hvilken type indtægtskilder er mulige? Modellen kan indgå til inspiration & værktøj i f.eks. InnoBooster ansøgninger og som tema i Nøgletendenser - Markedskræfter 9. Omkostninger (Cost Structure) kurser om forretningsforståelse. Læs mere på Makroøkonomiske kræfter - Branchekræfter Hvilke omkostninger er der? www.businessmodelgeneration.com På de næste sider BMC skabelonen fremvist. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 SIDE 51 Versionsdato: 8. december 2015 NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT PRINT ID: Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Skabelse af værdi The Business Model Canvas Designed for: Designed by: VidenfacilitatorMidt 2015 Date: Indfangning af værdi Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquairing from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? motivations for partnerships Optimization and economy Reduction of risk and uncertainty Acquisition of particular resources and activities catergories Production Problem Solving Platform/Network What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? characteristics Newness Performance Customization “Getting the Job Done” Design Brand/Status Price Cost Reduction Risk Reduction Accessibility Convenience/Usability T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Version: Customer Segments For whom are we creating value? Who are our most important customers? Mass Market Niche Market Segmented Diversified Multi-sided Platform examples Personal assistance Dedicated Personal Assistance Self-Service Automated Services Communities Co-creation Key Resources Channels What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? types of resources Physical Intellectual (brand patents, copyrights, data) Human Financial channel phases 1. Awareness How do we raise awareness about our company’s products and services? 2. Evaluation How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition? 3. Purchase How do we allow customers to purchase specific products and services? 4. Delivery How do we deliver a Value Proposition to customers? 5. After sales How do we provide post-purchase customer support? Cost Structure Revenue Streams What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? is your business more Cost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing) Value Driven (focused on value creation, premium value proposition) sample characteristics Fixed Costs (salaries, rents, utilities) Variable costs Economies of scale Economies of scope types Asset sale Usage fee Subscription Fees Lending/Renting/Leasing Licensing Brokerage fees Advertising fixeD pricing List Price Product feature dependent Customer segment dependent Volume dependent Dynamic pricing Negotiation (bargaining) Yield Management Real-time-Market DesigneD by: Business Model Foundry AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. SIDE 52 strategyzer.com Versionsdato: 8. december 2015 NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning Skabelse af værdi The Business Model Canvas Designed for: Designed by: PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015 Date: Indfangning af værdi Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquairing from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? motivations for partnerships Optimization and economy Reduction of risk and uncertainty Acquisition of particular resources and activities catergories Production Problem Solving Platform/Network What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? characteristics Newness Performance Customization “Getting the Job Done” Design Brand/Status Price Cost Reduction Risk Reduction Accessibility Convenience/Usability T : NB LSÆ 015 GE 2.2 RE . 7.1 pr INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Version: Customer Segments For whom are we creating value? Who are our most important customers? Mass Market Niche Market Segmented Diversified Multi-sided Platform examples Personal assistance Dedicated Personal Assistance Self-Service Automated Services Communities Co-creation Key Resources Channels What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? types of resources Physical Intellectual (brand patents, copyrights, data) Human Financial channel phases 1. Awareness How do we raise awareness about our company’s products and services? 2. Evaluation How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition? 3. Purchase How do we allow customers to purchase specific products and services? 4. Delivery How do we deliver a Value Proposition to customers? 5. After sales How do we provide post-purchase customer support? Cost Structure Revenue Streams What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? is your business more Cost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing) Value Driven (focused on value creation, premium value proposition) sample characteristics Fixed Costs (salaries, rents, utilities) Variable costs Economies of scale Economies of scope types Asset sale Usage fee Subscription Fees Lending/Renting/Leasing Licensing Brokerage fees Advertising fixeD pricing List Price Product feature dependent Customer segment dependent Volume dependent Dynamic pricing Negotiation (bargaining) Yield Management Real-time-Market DesigneD by: Business Model Foundry AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011 This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. SIDE 53 strategyzer.com
© Copyright 2024