1. No category

DAKOFA
ÅRSBERETNING
2014
2015
ÅRSBERETNING
Dakofas sekretariat
2014
2015
Vodroffsvej 59, 1. sal
1900 Frederiksberg C
www.dakofa.dk
Pr. 1/11 2015 ny adresse:
Vesterbrogade 149, bygning 8, 4. sal
1620 København V.
Design / Happyeverafter.dk
Tryk / Formegon
Trykt på Cyclus offset genbrugspapir
DAKOFA | 3
FORMANDENS BERETNING 2014/2015
V. Christian Møller
VI ARBEJDER PÅ ALTERNATIVE LØSNINGER
SÅ VI KAN VÆRE PÅ FORKANT, OG VURDERER GENERELT, AT OVERGANGEN TIL ET MERE
CIRKULÆRT SAMFUND ER EN
FORUDSÆTNING FOR, AT VI I FREMTIDEN KAN
SKAFFE MATERIALER TIL AT
PRODUCERE DE TING, VI GERNE VIL.
Jonas Engberg, miljøchef IKEA.
DAKOFA | 4
RESSOURCESTRATEGI 1+2 =
KOMPETENCECENTERET FOR
AFFALD OG RESSOURCER
Ressourcestrategien del 1- in action
I året der er gået har de fleste kommuner taget
de første spadestik til implementeringen af deres
affaldsplaner, som samlet set skal føre Danmark i
mål, når det gælder de målsætninger som
regeringen har sat for genanvendelse af affald.
For at understøtte denne udvikling har Regeringen
afsat ressourcer til at hjælpe kommunerne ved bl.a.
at etablere et særligt ressourceteam, som har til
formål at opsamle og sikre vidensdelingen kommunerne imellem. For at sikre sig, at hjælpen er
målrettet, har ressourcetemaet afholdt workshops
med kommunerne i både Øst- og Vest-Danmark.
Disse workshops har med stor succes været
faciliteret af DAKOFA og alle aktører har haft
mulighed for at byde ind med deres viden og
erfaringer. Derudover har ressourceteamet optrådt
på DAKOFAs konferencer og øvrige arrangementer
samtidig med, at der er blevet uddelt økonomisk
støtte til kommuneprojekter med det formål at nå
ressourcestrategiens målsætninger.
For at nå en genanvendelse på 50 % for
husholdningsaffaldsfraktionerne: organisk-, plast,træ,-pap-, papir- og metalaffald, skal de fleste
kommuner intensivere deres indsamlingsordninger.
Dog har de kommuner, som allerede har
eksempelvis kildesortering af organisk affald et stort
forspring, men selv de bedste i klassen skal arbejde
for at nå de 50 %. Øget indsamling fra
etageejendomme og sommerhusområder er blevet
identificeret som en særlig udfordring, ligesom
håndtering af affald på samt indretning af
genbrugspladserne er i fokus.
DAKOFA har derfor også i årets løb fokuseret på
indsamling og sortering – hvordan når vi målet? – og
der har været etableret en særlig arbejdsgruppe for
sommerhusområder som en undergruppe til
DAKOFAs netværk for kommunale anliggender.
Derudover har der været fokus på sortering i
etageejendomme, og særligt med henblik på
ordninger for organisk affald, da dette har været nyt
for mange. Med et øget fokus på kildesortering har
DAKOFA | 5
antallet af spande vist sig at være en udfordring for
yderligere kildesortering af de tørre fraktioner.
Flere og flere kommuner overvejer således
mulighederne og potentialerne i at samle de tørre
fraktioner ind i samme spand for derefter at få dem
sorteret på et centralt anlæg. DAKOFA har igen i år
faciliteret et partnerskab mellem Miljøstyrelsen, KL
og regionerne, med det formål at skabe et overblik
over initiativer, planer og tanker om etablering af
central sorteringskapacitet og forsøge at facilitere et
samarbejde på regionalt plan.
DAKOFA har også afholdt konferencer om
indsamling, ruteoptimering, sortering,
genbrugspladser og organisk affald med det formål
at skabe grobund for erfaringsudveksling mellem
kommuner. I lyset af jagten på de 50 % har DAKOFA
også faciliteret et samarbejde mellem en række
sjællandske kommuner om håndteringen af
organisk affald samt arrangeret en studietur til
Sverige om samme emne. Endelig har DAKOFA
siddet med i en lang række følgegrupper på projekter, som er udarbejdet under ressourcestrategiens
hat, og al den viden er blevet delt i hele DAKOFAs
store netværk.
Ud over husholdningsaffald er bygge-og anlægs
affald sammen med elektronikaffald ligeledes udpeget som indsatsområder for ressourcestrategien.
I ressourcestrategi del 1 er der fokus på at øge
kvaliteten af bygge-og anlægsaffaldet, og herunder
primært at få udmøntet PCB-handlingsplanen.
I årets løb har vi set fødslen af den første nationale
grænseværdi for PCB, og der har været en venten
på bekendtgørelsen om selektiv nedrivning, som
desværre endnu ikke har set dagens lys. DAKOFAs
netværk for bygge-og anlægsaffald har været yderst
aktivt, og der har i perioden været holdt en lang
række succesfulde kurser om håndtering af
bygge-og anlægsaffald. Sektoren efterspørger
retningslinjer og operationelle værktøjer, hvorfor
DAKOFA | 6
DAKOFA har arbejdet på højtryk for at sikre den
nødvendige videndeling i sektoren. I den forbindelse
har DAKOFA også været aktiv i en række
følgegrupper på området. På elektronikområdet er
fokus at udvinde flere værdifulde ressourcer af
affaldet. DAKOFA har i perioden faciliteret et strategisk partnerskab, hvorunder der er udarbejdet to
miljørapporter, som har til formål at øge
vidensniveauet om, hvor og hvor mange kritiske
ressourcer, der findes. Samarbejdet har ført til nye
samarbejdsrelationer på bilateralt niveau, men også
nationale udviklingsbehov er blevet identificeret.
Endelig har sektorens rammebetingelser været til
diskussion og DAKOFA har derfor forsøgt at sikre
den nødvendige viden om, hvad der er op og ned i
de grundlæggende forudsætninger for sektorens
udvikling.
Ressourcestrategi del 2 – Affaldsforebyggelse
I forbindelse med offentliggørelsen af
ressourcestrategi del 2 ” Danmark uden affald – en
strategi for affaldsforebyggelse” har DAKOFA afholdt
et velbesøgt høringsmøde for Miljøstyrelsen.
Derudover har der været holdt møder i DAKOFAs
kommunenetværk vedrørende strategiens
konsekvenser for kommunerne. Strategiens
indsatsområder er fordelt på følgende
affaldsfraktioner: Bygge-og anlæg, elektronik,
tekstil, emballage og mad. Derudover har strategien
to tværgående spor for omstilling af
virksomheder og borgere til grønnere produktion
og forbrug. DAKOFA har i perioden været optaget af
affaldsforebyggelse, og har igen stået for
koordineringen af den europæiske affaldsforebyggelsesuge i Danmark. Endvidere har DAKOFA holdt
konferencer som decideret har fokuseret på både
genanvendelse og forebyggelse af tekstil- og
elektronikaffald samt behandlet udfordringerne med
tekstiler i ressourcenetværket.
Forebyggelsesstrategien har lanceret hele 72 initiativer, hvoraf en del er relevante for affaldssektoren.
DAKOFA vil derfor naturligvis følge strategiens
implementering i kommende planperiode
Vækst og grøn omstilling?
Vækst og grøn omstilling var et vigtig fokusområde i
DAKOFAs handlingsplan 2014-15. Derfor har emnet
naturligt været integreret på tværs af DAKOFAs
arrangementer gennem året. Der har bl.a. været
fokus på udvikling af ny teknologi, når det
kommer til eksempelvis det strategiske partnerskab
for elektronikaffald, og der er ligeledes indgået et
samarbejde med Robocluster med henblik på at
øge vidensniveauet i sektoren, når det drejer sig om
genkendelsesteknologier og automatiseret
sortering. Det er igennem videnprojekter blevet
påvist, at Danmark har uudnyttede kompetencer
inden for dette område. I samarbejde med
Robocluster har DAKOFA været med til at arrangere
en studietur til Holland med det formål at
konstatere, hvor langt et af foregangslandene på
affaldsområdet er nået med disse nye teknologier.
DAKOFA har formidlet støttemuligheder til
innovation og samtidig er DAKOFA i følgegruppen
for Miljøstyrelsens projekt Rethink Resources, der
ligeledes hjælper virksomheder på vej til en grøn
omstilling. Inden for denne planperiode er Danmark
også udvalgt af Ellen MacArthur Foundation som et
test land for udarbejdelsen af konkrete
værktøjer til gavn for beslutningstagere verden over.
I den forbindelse er der nedsat en gruppe, som
favner interessenter fra både Miljø-og
Erhvervsministeriet, og hvor DAKOFA er blevet
udpeget til at sidde med. DAKOFAs medlemmer
og herunder særligt Teknisk Råd har ved flere
lejligheder givet udtryk for, at der er brug for nye
samarbejdsformer i sektoren, og ikke mindst nye
rammebetingelser. For at nå i mål med den grønne
omstilling har det været væsentligt for DAKOFA at
arbejde for, at der kastes lys over potentielle, nye
samarbejdsformer mellem offentlige og private
aktører. Derfor har DAKOFA både igennem
partnerskabet for central sortering og igennem
juranetværket haft fokus på dette emne, og der har
bl.a. været afholdt seminar om de kommende regler
for udbud. Teknisk Råd har også på seneste møde
inviteret både Erhvervsstyrelsen og Miljøstyrelsen
til at redegøre for, at alle de støttede projekter
også i realiteten fører til grøn omstilling og vækst.
Affaldsområdet er således i stigende grad et aktiv
inden for det erhvervspolitiske område, og DAKOFA
vil derfor i stigende grad være opmærksom på de
initiativer, der søsættes i Erhvervs- og
vækstministeriets regi.
DAKOFA vil desuden aktivt arbejde for at bygge bro
mellem de forskellige ministerier og styrelser, som
vil have affald og ressourcer på agendaen efter den
nye ministerielle organisering som følge af
folketingsvalget. Det heraf opståede behov for
yderligere vidensdeling vil således være en
prioriteret indsats for DAKOFA.
DAKOFA har også været aktiv i en følgegruppen for
State of Green Tours, som har til formål at
promovere og fremvise eksisterende dansk teknologi
med henblik på fremme af eksport. Det har i år
betydet, at DAKOFA ved flere lejligheder har
medvirket til modtagelse af udenlandske gæster,
der ønsker at studere danske løsninger. Derudover
har DAKOFA i samarbejde med den Britiske
Ambassade afholdt et webinar samt deltaget i planlægningen af en særlig event på den britiske
ambassade i København.
Miljøbeskyttelse i højsædet
I jagten på genanvendelse, forebyggelse og grøn
vækst har DAKOFA slået et slag for, at det er
vigtigt at have styr på de farlige stoffer og
derigennem sikre, at miljøbeskyttelsen ikke går af
DAKOFA | 7
fløjten i jagten på værdierne. Derfor har DAKOFA
stået i spidsen for flere arrangementer om
prøvetagning, klarificering af farligt affald samt
afholdt et seminar om udfordringerne med
nanopartikler i affaldet. Særligt inden for bygge-og
anlægsaffaldet er der identificeret et problem med
en række farlige stoffer, der endnu ikke er reguleret
for. Langt hen ad vejen er det op til kommunerne at
klassificere og herefter vurdere, hvordan farlige
stoffer skal håndtereres. DAKOFA har derfor
igennem sine netværk og kurser satset på at øge
kompetenceniveauet i hele sektoren på dette
område.
DAKOFA på målstregen
I 2012 vedtog DAKOFA en organisationsstrategi
for 2012-16 med det mål at videreudvikle ”Dansk
Kompetencecenter for Affald” og i sidste ende blive
”Dansk Kompetencecenter for Ressourceforvaltning”. Det første mål om at videreudvikle
kompetencecenteret er for længst nået, og i
realiteten er vi også med de seneste begivenheder i
året næsten i mål med hele strategien. DAKOFA må
nemlig siges at være næsten i mål med at blive et
kompetencecenter for ressourceforvaltning, hvorfor
vi også synes det er på tide, og på sin plads, at vi
tager det på os og ændrer navnet fra Dansk
Kompetencecenter for Affald til Dansk
Kompetencecenter for Affald og Ressourcer.
DAKOFA | 8
Igen i år må vi i bestyrelsen konstatere, at året har
været succesfuldt og begivenhedsrigt. Der har været
rekordhøjt antal arrangementer og - ikke mindst stor aktivitet på alle de arrangementer DAKOFA har
lagt navn til. Jeg er også som formand glad og stolt
over det meget flotte resultat af en netop
gennemført tilfredshedsundersøgelse, hvor DAKOFA
og DAKOFAs sekretariat har fået topkarakterer på
stort set alle målte parametre. Endvidere er jeg stolt
over det stigende medlemstal og den stigende støtte
fra sponsorer som DAKOFAs medlemmer nyder godt
af. Endelig er jeg glad for at kunne annoncere, at vi
på baggrund af det gode økonomiske resultat kan
præsentere endnu en opnormering i sekretariatet
med det formål at satse på formidling om nye tiltag
i EU, både reguleringsmæssigt og teknologisk, samt
intensivere samarbejdet med vores udenlandske
søsterorganisationer. Der vil endvidere blive
investeret yderligere i den nye flotte hjemmeside,
hvor der fremover også vil være sider tilgængelige
på engelsk, der skal medvirke til på fornem vis at
præsentere den danske affaldssektor ud ad til.
Jeg håber, at alle DAKOFAs medlemmer fortsat vil få
stor gavn af den nye hjemmeside, men husk, at
indholdet er noget, vi skaber i fællesskab, og jeg
takker derfor alle medlemmer for deres store
villighed til altid at være klar til at dele viden og
erfaringer – det er jo det, der er hele grundlaget for
vores allesammens DAKOFA.
I EUROPA RUMMER CIRKULÆR ØKONOMI
EN UNIK MULIGHED FOR AT SKABE VEDVARENDE VÆKST OG BESKÆFTIGELSE. DEN
GRØNNE ØKONOMI, SOM DEN UNDERTIDEN
OGSÅ BLIVER KALDT, ER IKKE LÆNGERE
ET NICHEMARKED, DEN ER MAINSTREAM,
OG UDGØR UDEN DISKUSSION I STADIG
STIGENDE GRAD VORES ØKONOMI (…) SÅ
SPØRGSMÅLET ER IKKE, OM VI I EUROPA
VIL FØLGE DEN CIRKULÆRE VÆKST-VEJ.
SPØRGSMÅLET ER SNARERE, HVORDAN VI
HJÆLPER VORES ØKONOMIER TIL AT
KOMME I MÅL OG HVOR HURTIGT.
EU-Miljøkommissær Karmenu Vella
DAKOFA | 9
MEDLEMSFORDELING
Figur 1 viser fordelingen af medlemmer i DAKOFAs kontingentgrupper.
Gruppe 1
111
Gruppe 2
105
Gruppe 3
Gruppe 4
26
14
Figur 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private firmaer, myndigheder og offentligt
ejede selskaber m.v.
45% Myndigheder og kommunale selskaber
11% Organisationer, foreninger og læreanstalter
29% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder
15% Rådgivere
Figur 4 viser udviklingen i medlemstallet siden 1999.
Bemærk, at det kraftige fald i 2007 skyldes kommunalreformens bortfald af 13 amter, der alle
var medlemmer, og reduktion i antallet af kommuner, hvoraf relativt flere nu til gengæld er
medlemmer end tidligere (nu er ca. 8 ud af 10 danske kommuner direkte repræsenteret i
DAKOFA mod tidligere kun ca. 3 ud af 10).
Figur 3 viser mere detaljeret fordelingen på forskellige medlemskategorier.
Kommunalt forsyningsselskab
24
Leverandører
74
Rådgivere
40
Fælleskommunalt affaldsselskab og
primærkommuner
87
Organisationer og foreninger
22
DAKOFA | 10
Central myndighed
4
Vidensinstitutioner
5
DAKOFA | 11
DAKOFA SKAL VÆRE DET SAMLENDE KOMPETENCECENTER FOR HELE AFFALDSSEKTOREN
OG UDVIKLE MEDLEMMERNES KOMPETENCER
SOM RESSOURCEFORVALTERE I MARKEDET!
DAKOFAs handlingsplan 2014-2015
DAKOFAS AKTIVITETER
2014/2015 (01-09-2014 TIL 31-08-2015)
1. Konferencer
25-08-2015
Intelligent affaldsindsamling - kan
vi gøre det smartere og billigere?
29-05-2015
Affaldssorteringsanlæg i Region
Midtjylland (for MST)
12-05-2015
Bygge- og anlægsaffald – kan vi få
bedre kvalitet i genanvendelsen
04-05-2015
Affaldssorteringsanlæg i Region
Syd-Danmark (for MST)
09-04-2015
Fremtidens genbrugspladser –
hvordan kan vi udvikle pladserne
optimalt?
DAKOFA | 12
25-03-2015
Affaldssorteringsanlæg i Nordjylland (for MST)
10-03-2015
Affald fra butikker, supermarkeder, restauranter og kontorer –
mere genanvendelse, men hvem
og hvordan?
03-02-2015
Behandling og afsætning af organisk affald – hvordan sikrer vi
kvalitet og kapacitet?
27-01-2015
Affaldssorteringsanlæg i Østdanmark (for MST)
20-01-2015
Indsamling og sortering af
husholdningsaffald - hvordan når
vi i mål?
09-12-2014
Genanvendelse og forebyggelse
af tekstilaffald: ”Af med klunset! –
men hvordan?”
04-11-2014
Øget genanvendelse af
ressourcerne i elektronikaffald
29-10-2014
Hvordan når vi 50 %-målet i 2022?
(for MST i Aarhus)
27-10-2014
Hvordan når vi 50 %-målet i 2022?
(for MST i København )
25-09-2014
DAKOFAs årskonference 2014
- ”Danmark uden affald” – fra
strategi til virkelighed!
2. Seminarer og kurser
22-06-2015
Seminar: Strategisk samarbejde
om genanvendelse af elektronikaffald (for MST)
03-06-2015
Seminar: Er nyttiggørelse af
shredderaffald muligt i praksis?
02-06-2015
Kursus: Kommunikation fra affaldsplan til virkelighed (2 dage)
13-05-2015
Seminar: Samarbejder om bedre
genanvendelse af værdierne i
elektronikaffald? (for MST)
21-04-2015
Seminar: Nye regler for klassificering af affald som farligt affald
16-04-2015
Kursus: Prøvetagning, test og
analyse af affald til nyttiggørelse
17-03-2015
Høringsseminar: ”Danmark uden
affald II – Udkast til strategi for
affaldsforebyggelse” (for MST)
05-03-2015
Seminar: Hvad koster det at deponere affald?
25-02-2015
Kursus: Bygge-og anlægsaffald
23-02-2015
Kursus: Bygge-og anlægsaffald
02-02-2015
Seminar: Udbudsretlige nyheder –
fokus på affaldsområdet
26-01-2015
Seminar: Den korrekte indberetning i Affaldsdatasystemet –
Højbjerg (for MST)
22-01-2015
Kursus: Bygge-og anlægsaffald
20-01-2015
Kursus: Kommunikation modul 3
17-12-2014
Seminar: Den korrekte indberetning i Affaldsdatasystemet –
København (for MST)
DAKOFA | 13
19-11-2014
Kursus: Bygge- og anlægsaffald
09-11-2014
Kursus: Kommunikation modul 2
08-10-2014
Kursus: Kommunikation modul 1
19-01-2015
Netværk for kommunale anliggender – ERFA-gruppe om
sommerhuse
11-12-2014
Netværk for ressourceforvaltning
17-03-2015
Start-CAMP for KOD-projektet
10-03-2015
Bestyrelsesmøde
04-03-2015
Deponet
01-09-2014
Seminar: Nanopartikler og affald
20-11-2014
Netværk for biologisk affald og
spildevandsslam
3. Netværksmøder
18-09-2014
Netværk for ressourceforvaltning
18-11-2014
Bestyrelsesmøde
03-06-2015
Netværk for affald, energi og
klima
16-09-2014
Netværk for bygge-og anlægsaffald
30-09-2014
Opstartsmøde vedr. den europæiske forebyggelsesuge
28-05-2015
Netværk for bygge-og anlægsaffald og juranetværket
4. Øvrige aktiviteter
25-09-2014
Bestyrelsesmøde
06-05-2015
Netværk for kommunale anliggender
05-05-2015
Netværk for kommunikation
21-04-2015
Netværk for farligt Affald
24-02-2015
Netværk for kommunale anliggender
10-02-2015
Netværk for biologisk affald og
Spildevandsslam til jordbrugsformål
05-02-2015
Netværk for jura
02-02-2015
Netværk for bygge-og anlægsaffald
DAKOFA | 14
26-08-2015
Sorteringsteknologier i Holland –
studietur
19-12-2014
Deponet
25-09-2014
Generalforsamling
25-08-2015
Bestyrelsesmøde
24-09-2014
Teknisk Råd
17-06-2015
Bestyrelsesseminar (2 dage)
18-09-2014
Deponet
17-06-2015
Deponet
5. Foredrag holdt af
sekretariatet
11-06-2015
Folkemøde på Bornholm (4 dage)
15-06-2015
Oplæg om bygge- og anlægsaffald – Klintholms ejerkommuner
05-05-2015
Studietur og konference i Sverige
om organisk affald (2 dage)
05-05-2015
Faciliteringsopgave om WEEE (2
dage for MST)
24-03-2015
Teknisk Råd
29-04-2015
Strategi for ressourceanvendelse af bygge- og anlægsaffald,
Bygherreforeningen
16-04-2015
Strategisk samarbejde om genanvendelse af elektronikaffald, Køge
Handelsskole
26-03-2015
Bygge- og anlægsaffald som
ressource, DAC
•O
bservatør i Miljøstyrelsen
følgegruppe for evalueringen af
fase 1.
• Styregruppe for INNO-MT
27-02-2015
From Waste Management to Resource Management - What do we
need in Denmark?, CIWM
• I nternationalt projekt vedr.
arbejdsmiljø i samarbejde med
CIWM og Københavns Kommune
•D
eltagelse i følgegruppe til
’Genanvendelse af træaffald
til spån-plade - LCA og samfundsøkonomisk vurdering’ hos
Deloitte og Teknologisk Institut
23-02-2015
Organisering af affaldsområdet –
Slagelse Byråd
•M
iljøstyrelsesprojekt for undersøgelse af kvalitet af det
organiske affald
16-12-2014
Fremtidens affaldshåndtering,
Dansk Erhvervs miljønetværk
•M
iljøstyrelsens projekt: Vidensindsamling og formidling af
cases for indsamling af tørt
genanvendeligt
16-12-2014
Seminar om biogasløsninger,
ARWOS
•M
iljøstyrelsens projekt: Vidensindsamling og formidling af
cases for organisk affald
25-11-2014
Waste management in Denmark,
Brasiliansk delegation (State of
Green)
•K
øreplan for udbygning af
biogas i Danmark baseret på organisk affald fra husholdninger
og servicesektoren
13-11-2014
Waste Transportation Logistics,
Aarhus Universitet
•M
iljøstyrelsens projekt: Fremstilling af et højværdisubstrat til
biogasproduktion ved sampulpning af have/parkaffald og kildesorteret organisk dagrenovation
vha. ecogi-teknologien
09-10-2014
Waste Management in Denmark,
Webinar med den britiske ambassade
07-10-2014
Oplæg hos Rambøll om byggeog anlægsaffald i et europæiske
perspektiv
6. Deltagelse i eksterne
styre-, følge- og
arbejdsgrupper
•A
rbejdsgruppe under State
of Green ”Waste & Resource
Tours”
•Ø
kologisk Råds projekt: Anvendelse af kildesorteret organisk
dagsrenovation i biogasanlæg
• Følgegruppe for RoboCluster
•F
ølgegruppe for miljøprojekt nr.
1667, 2015 udredning af teknologiske muligheder for at genbruge og genanvende beton
•F
ølgegruppe for Miljøprojekt
nr. 1656, 2015 - teknologier til
identificering af problematiske
stoffer
•D
eltagelse i referencegruppe
om opdatering og supplering
af de eksisterende PCB-anvisninger (SBI)
•F
ølgegruppe for en samfundsøkonomisk analyse af
behandling af nyt og gammelt
shredderaffald (projekt udføres
af Deloitte for MST)
•F
ølgegruppe for udmøntning af
pulje for Biocover under Miljøstyrelsen
•B
OFAs projekt om effektiv
kommunikation i sommerhusområder
•M
iljøstyrelsens følgegruppe for
Rethink Resources
•M
edlem af stakeholder-gruppe
bag Erhvervs- og Miljøministeriets projekt: “Circular economy
toolkit for policy makers”
DAKOFA | 15
GENERALFORSAMLING
TEKNISK RÅD
BESTYRELSE
ISWA UDVALGET
SEKRETARIAT
RESSOURCE FORVALTNING
KOMMUNIKATION
ORGANISATIONSPLAN
JORD OG GRUNDVAND
Deponering og Jordforurening
NETVÆRK
BIO OG
SLAMBEHANDLING
FARLIGT AFFALD
AFFALDSJURA
ENERGI OG KLIMA
KOMMUNALE
ANLIGGENDER
BYGGE- OG
ANLÆGSAFFALD
DAKOFA | 16
DAKOFA | 17
6%
35%
256
I 2014 havde www.dakofa.dk 65.796 besøg.
Det var 6 % flere end i
2013.
DAKOFA har afholdt
35 arrangementer i
perioden juli 2014 til
juni 2015 i forhold til
samme periode året
forinden. Det er en
stigning på 35 %.
DAKOFA har 256 medlemmer (pr. juli 2015).
Det er det højeste
antal siden kommunesammenlægningen i
2007.
19%
Antallet af modtagere
af DAKOFAs nyhedsservice er steget med
19 % i forhold til sidste
år. Der er nu 2.500
personer, der modtager DAKOFAs nyheder,
mod 2.100 sidste år.
DAKOFA | 18
243
Antallet af nyheder på
hjemmesiden i perioden juli 2014 til juni
2015 var 243 mod 213 i
den tilsvarende periode året før. Det er en
stigning på 14 %.
1.225
I første halvår af 2015
har der været 1.225
deltagere på DAKOFAs
23 afholdte arrangementer (ekskl.
netværksmøder).
DAKOFA | 19
DAKOFAS SEKRETARIAT
Sekretariat består af 1 direktør, 4 faglige medarbejdere, 1 sekretær samt 1 økonomi/It-medarbejder
Ole Morten Petersen
Annette Mejia
Braunstein
Jette Bjerre Hansen
Inge Werther
DRIFTSREGNSKAB
Morten Carlsbæk
DAKOFA | 20
Grace Nørgaard
Kim Mikkelsen
DAKOFA | 21
DAKOFAS DRIFTSREGNSKAB
FOR PERIODEN 1. JANUAR 2014 – 31. DECEMBER 2014
REGNSKAB 2014
BUDGET 2014
INDTÆGTER
Kontingenter
Mødeindtægter
Sponsorbidrag
Øvrige indtægter
3.339.562,66 3.734.454,14
930.000,00
919.511,86
3.210.000,00
3.040.000,00
650.000,00
100.000,00
Indtægter i alt
8.923.528,66 7.000.000,00
UDGIFTER
Mødeudgifter
1.584.730,73
1.050.000,00
ISWA-kontingent
27.344,82
29.000,00
Rejseudgifter, sek.
171.963,97
120.000,00
Netværk
112.095,60
85.000,00
Porto/kopi
52.428,65
65.000,00
Generalf., bestyrelsesm., TR
120.586,58
80.000,00
Årsberetning, tryk
40.000,00
31.000,00
Lønninger
5.043.805,94
4.575.000,00
Kontorhold
229.823,89
185.000,00
IT/hjemmeside
368.960,87
300.000,00
Mødekalender
2.000,00
4.000,00
Formidling/Promovering
49.880,0020.000,00
Husleje inkl. ydelser
390.682,28
375.000,00
Repræsentation
26.218,65
40.000,00
Diverse udgifter
50.950,98
60.000,00
Revisionshonorar
20.000,00
19.000,00
Udgifter i alt
RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER
8.291.472,96 7.038.000,00
632.055,70
-38.000,00
Finansielle poster
Renteindtægter
25.310,50
40.000,00
Reg. inv.beviser
-9.085,80
0,00
Tab på debitorer
0,00
0,00
Finansielle poster, Total
16.224,70 40.000,00
Resultat efter finansielle poster
648.280,40 2.000,00
Skat
0,000,00
Årets Resultat
DAKOFA | 22
648.280,40 2.000,00
VI SKAL FREM TIL I LANGT
HØJERE GRAD AT SE AFFALD
OGSÅ SOM EN RESSOURCE,
DER KAN GENBRUGES OG
GENANVENDES,OG VÆK FRA AT
BETRAGTE AFFALDET SOM ET
SPILDPRODUKT.
”Danmark uden affald” - Ressourcestrategi for affaldshåndtering, side 7, oktober 2013
STATUS
PR. 31. DECEMBER 2014
AKTIVER
Depositum
107.483,50
Finansielle anlægsaktiver
107.483,50
ANLÆGSAKTIVER
107.483,50
Lager, Vin
0,00
Varebeholdning0,00
Debitorer
457.764,97
Forudbetalte omkostninger
153.292,81
Udlæg
13,50
Projekter
0,00
Tilgodehavender
611.071,28
Investeringsbeviser
900.450,60
Værdipapirer
900.450,60
Kasse
3.955,75
Bank
997.863,33
Bank, konferenceindtægter
1.832.703,20
Giro
28.135,63
Likvide Beholdning
2.862.657,91
Omsætnings Aktiver 4.374.179,79
MEDLEMMER AF DAKOFAs
BESTYRELSE
AKTIVER I ALT
4.481.663,29
PASSIVER
EK primo
2.327.598,28 Formand
Resultat pr. 31.12.14
648.280,40
Direktør Christian Møller
Marius Pedersen A/S
Egenkapital ultimo
2.975.878,68 Næstformand EGENKAPITAL
2.975.878,68
Energichef Peter Kjær Madsen
Forsyning Helsingør
Forudbetalte indtægter
56.906,25
Kreditorer
43.369,05
Kasserer
Skyldig A-skat mv.
8.398,39
Afdelingschef Torben Kristiansen
Skyldige omkostninger
236.475,47
COWI A/S
Moms
232.893,13
Depositum Dansk Affaldsforening
10.000,00
Hensættelse, IT projekt
283.055,00
Hensættelser, feriepengeforpl.
643.687,32
Kortfristet gældsforpligtelser
1.505.784,61
Gæld og kreditorer
1.505.784,61
PASSIVER I ALT
4.481.663,29
Øvrige bestyrelsesmedlemmer
Adm. direktør John Veje Olesen
Babcock & Wilcox Vølund
Sektionsleder Jørgen Niemann Jensen
Randers Kommune
Udviklingschef Yvonne Amskov
I/S Vestforbrænding
Suppleanter
Adm. Direktør Peter Basland
I/S Vestforbrænding
Lektor Fruergaard Thomas Astrup
Danmarks Tekniske Universitet
DAKOFA | 25
DAKOFAs TEKNISKE RÅD
Københavns Kommune
Chefkonsulent Jens Purup
Udpeget for 3 år i 2014
Suppleant til Københavns Kommune:
Frederiksberg kommune
Kontorleder Lene Dyrskov Toftgaard
Udpeget for 3 år i 2014
INVITEREDE REPRÆSENTANTER IFØLGE DAKOFAs VEDTÆGTER § 10, stk. 4
Direktør Johnny Bøwig
DPA-System
Genudpeget for 3 år i 2013
Chefkonsulent Thomas Capral Henriksen
Dansk Energi
Udpeget for 3 år i 2013
Miljøkonsulent Simon Stig-Gylling
Dansk Byggeri
Udpeget for 3 år i 2013
Chefkonsulent Henrik Bang Jensen
Landbrug & Fødevarer
Udpeget for 3 år i 2013
Sekretariatsleder Christian Ege
Danmarks Naturfredningsforening
Genudpeget for 3 år i 2014
Projektleder Bjarne Foged Larsen
DAKA REFOOD
Genudpeget for 3 år i 2012
Director of Marketing and Technology
Ole Hedegaard Madsen
Babcock & Wilcox Vølund
Genudpeget for 3 år i 2012
Advokat Henriette Soja
Advokataktieselskabet Horten
Udpeget for 3 år i 2014
MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTER
Direktør Christian Christensen
Solum Gruppen A/S
Genvalgt for 3 år i 2012
Projektudvikler Kirsten Bojsen
I/S Vestforbrænding
Valgt for 3 år i 2014
Afdelingsleder Kim Røgen,
Center for Affald & Genbrug, Københavns
Kommune. Genvalgt for 3 år i 2014
Adm. direktør Brian Clemmensen,
DanWEEE Recycling A/S
Valgt for 3 år i 2014
Partner Henning Jørgensen
Affaldskontoret
Valgt for 3 år i 2014
Professor Henrik Wenzel
Syddansk Universitet
Genvalgt for 3 år i 2014
NETVÆRKSANSVARLIGE
UDPEGEDE REPRÆSENTANTER
Ingeniørforeningen i Danmark
Miljøstyrelsen
Afdelingsleder Ole Sinkjær
Vicedirektør Claus Torp
Krüger A/SGenudpeget for 3 år i 2012
Genudpeget for 3 år i 2012
Funktionsleder Jette Skaarup Justesen
Partner Ole Hjelmar
Miljøstyrelsen
Danish Waste Solutions
Genudpeget for 3 år i 2014
Udpeget for 3 år i 2012
Energistyrelsen
Danmarks Tekniske Universitet
Specialkonsulent Finn Bertelsen
Lektor Thomas Fruergaard Astrup
Genvalgt for 3 år i 2014
Miljø & Ressourcer DTU
Genudpeget for 3 år i 2013
DI
Chefkonsulent Svend Erik Jepsen
Aalborg Universitet
Udpeget for 3 år i 2014
Professor Arne Remmen
Inst. for Samfundsudvikling og Planlægning
Dansk Affaldsforening
Udpeget for 3 år i 2014
Direktør Jacob Hartvig Simonsen
Udpeget for 3 år i 2013
Foreningen af rådgivende ingeniører
Afdelingschef Jørgen Haukohl
KL
RAMBØLL
Chefkonsulent Anders Christiansen
Genudpeget for 3 år i 2014
Genudpeget for 3 år i 2012
DAKOFA | 26
Netværk for Energi og Klima
Afdelingsleder Bettina Kamuk, RAMBØLL
Netværk vedrørende Eksport
Udviklingschef Jens Bjørn Jakobsen, COWI A/S
Netværk for Bio- og slambehandling
Afdelingsleder Morten Brøgger, SOLUM Gruppen
Netværk for Kommunikation
Direktør Karen B. Kristensen, Global Translations
Netværk for Ressourceforvaltning
Kirsten Henriksen, 3R Consult
Netværk for Kommunale anliggender
Projektleder Karen Lübben, Vejle AffaldGenbrug
ISWA-udvalget
Afdelingsleder Bettina Kamuk, RAMBØLL
Netværk for Jord & Grundvand (herunder Deponering & Jordforurening)
Seniorfagleder Steen Stentsøe, COWI A/S
Seniorkonsulent Frank Laursen, RGS 90 Jordrens
a/s
Netværk for Bygge- og anlægsaffald
Erik Lauritzen, Erik Krogh Lauritzen ApS
Netværket for Affaldsjura
Specialistadvokat Jacob Brandt, Advokataktieselskabet Bech-Bruun
Netværk for Farligt Affald
Projektleder Klaus Steen Hansen, I/S SMOKA
Herudover er medlemmerne af den til enhver tid
siddende bestyrelse inklusive suppleanter medlemmer af Teknisk Råd.
DAKOFA | 27
DAKOFAs MEDLEMSLISTE
IN THE WASTE SECTOR ALONE, IMPLEMENTING
EXISTING LEGISLATION BY 2020 WILL CREATE
OVER 400,000 NEW JOBS AND AN INCREASE IN
THE ANNUAL TURNOVER OF THE WASTE SECTOR
BY OVER 4.2 BILLION EURO. IMPLEMENTING
HIGHER RECYCLING TARGETS WOULD CREATE
ANOTHER 200,000 ADDITIONAL JOBS IN EUROPE,
A LOT OF THESE IN THE COUNTRIES WHICH ARE
FURTHER AWAY FROM MEETING THE TARGETS.
I AM QUITE TAKEN WITH THE IDEA THAT GOOD
WASTE POLICY MEANS WE CAN HAVE
TOMORROW’S PRODUCTS AND SERVICES AT
TODAY’S PRICES, IN SPITE OF PRICE INCREASES
IN RAW MATERIALS.
EU-MILJØKOMMISSÆR KARMENU VELLA.
DAKOFA | 28
3R Consult
ABAS Miljøservice
AC Birk A/S
Advokataktieselskabet HORTEN
AFATEK A/S
AffaldPlus
Affalds- og Ressoruceindustrien, ARI
Affaldskontoret
AffaldVarme Aarhus
Aksel Benzin as
Albertslund Kommune
Allerød Kommune
ALSTOM DANMARK A/S
ARC - Amager Ressourcecenter
Arwos
Assens Forsyning A/S
AV Miljø
Averhoff A/S
Avfall Norge
AVV I/S
Axel Hansen Transport A/S
Babcock & Wilcox Vølund A/S
Ballerup Kommune
Banke Accessory Drive
Batteriforeningen
Bech-Bruun
Billund Energi A/S
Billund Kommune
Biofos
Biotrans Nordic ApS
Bofa
Bregnebjerggård Grusgrav og Fyldplads
Brøndby Kommune
Cellwood Machinery DK/ AL-2 Agro A/S
Combineering A/S
COWI A/S
Daka Denmark A/S
Danish Waste Solutions ApS
Danmarks Naturfredningsforening
Dansk Affald A/S
Dansk Affaldsforening
Dansk Byggeri
Dansk Miljøanalyse
Dansk Miljøforbedring
Dansk Producentansvars-System
Dansk RestproduktHåndtering Amba
Dansk Retursystem A/S
Dansk Standard
Dansk Transport og Logistik
Danske Maskinstationer & Entreprenører
DANVA
DanWEEE Recycling A/S
DCE - Nationalt Center for Miljø og
Energi
DCR Miljø A/S
Deloitte
Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
DGtek A/S
Dragør Kommune
DTU (Danmarks Tekniske Universitet)
DTU MAN/SYS
Econet AS
Egedal Kommune
Elretur
Energistyrelsen
ENVAC-OptiBag Danmark A/S
EnviDan Energy
Erik Krogh Lauritzen ApS
ERP Denmark ApS
Esbjerg Kommune
Euro Group
Eurofins Miljø A/S
F.L.Smidth Airloq A/S
FAKS
Favrskov Forsyning A/S
Faxe Forsyning
Faxe Kalk A/S
Fladså Grusgrav & Fyldplads ApS
FM Larsen Rådgivende ingeniør
FMT A/S
FORCE Technology
Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste
Forsyning Helsingør A/S
Fredensborg Forsyning A/S
Fredensborg kommune
Fredericia Kommune
Frederiksberg Kommune
Frederikshavn Affald A/S
Frederikshavn Kommune
Frederikssund Kommune
Furesø Kommune
Gamle Mursten
Gemidan A/S
Geminor DK ApS
Genknus & Kabell A/S
Gentofte Kommune
Gips Recycling Danmark A/S
Gladsaxe Kommune
Global Translations
Glostrup Forsyning
Glostrup Kommune
Golder Associates A/S
Greve kommune
Greve Solrød Forsyning A/S
Gribskov Kommune
Grontmij A/S
Guldborgsund Kommune
H. J. Hansen Genvind. Ind. A/S
Halsnæs Affald A/S
Hansen Agenda
HC Container A/S
HCS A/S afd. for Genbrug og
Restprodukter
HedeDanmark a/s
Hedensted kommune
Helsingør Kommune
Herlev Kommune
Herning Kommune
Hillerød Forsyning
Hillerød Kommune
Hjørring Kommune
Holbæk Forsyning
Horsens Kommune
Hvidovre Kommune
Høje-Taastrup Kommune
Hørsholm Kommune
I/S Kraftvarmeværk Thisted
DAKOFA | 29
DAKOFAs SPONSORER
I/S Norfors
I/S REFA
I/S Reno-Nord
I/S Vestforbrænding
IF Recycling A/S
Ikast-Brande Kommune
Innovationsnetværket RoboCluster
IRF
ITD - brancheorganisation for den
danske vejgodstr
J. Jensen Nedrivning A/S
Jammerbugt Kommune
JHN Processor
Joca Trading A/S
Johansson & Kalstrup P/S
Jysk Miljørens A/S
Kalundborg Kommune
KARA/Noveren I/S
Katzenmark
Kerteminde Forsyning - Renovation A/s
Kingo Karlsen A/S
KL
Klintholm I/S
Kogsgaard Miljø
Kolding Kommune
KompetenceCenter Affald
Komtek Miljø af 2012 A/S
Kristian Rytter A/S
Krüger A/S
Københavns Kommune, Jord & Affald
Køge Kommune
LAB S.A.
Landbrug & Fødevarer
Lemvig Kommune
Leo Pharma A/S
Lett Advokatpartnerselskab
Lolland Kommune
Lyngby-Taarbæk Kommune
Lyskildebranchens WEEEforening
M. Larsen Vognmandsfirma A/S
Marius Pedersen A/S
meldgård MILJØ A/S
Metso Denmark A/S
MFC A/S
Middelfart Renovationsvæsen
DAKOFA | 30
MIJODAN A/S
Miljøservice as
Miljøstyrelsen
Modulo-beton ApS
Motas
NCC Recycling A/S
NIRAS A/S
NOAH Danmark ApS
Nomi4S i/s
Nord
Nordfyns Kommune
Norrecco A/S
Novo Nordisk A/S
Novozymes A/S
Nyborg Forsyning og Serv. A/S
Næstved Kommune
Odense Kommune
Odense Kraftvarmeværk A/S
Odense Renovationsselskab A/S
Odsherred kommune
Op system Danmark a/s
Oslo Kommune
Planmiljø ApS
Plastindustrien i Danmark
Provas A/S
Public Funk
PWC
PWS Danmark A/S
Ragn-Sells Danmark A/S
Rambøll Danmark A/S
Randers Kommune
Region Hovedstaden
REnescience A/S
Reno Djurs I/S
RenoNorden A/S
RENOSYD i/s
Renovest I/S
RGS 90 A/S
Ribe Flaskecentral A/S
Ringsted Kommune
Ringkøbing-Skjern Kommune
Rockwool A/S
Roskilde Kommune
Rostra Kommunikation
Rubæk & Co. A/S
Rudersdal Kommune
Rødovre Kommune
Scanmetals A/S
Scrap A/S
Silkeborg Genbrug & Affald A/S
Simon Moos A/S
Slagelse Kommune
SMOKA
Solrød Kommune
Solum Gruppen
Special Waste Systems A/S
Stena Recycling A/S
Stena Technoworld A/S
Stevns Kommune
Syddansk Universitet
SYSAV AB
Sønderborg Kommune
Sønderborg Kraftvarmeværk I/S
Søren Garde Rådgivning
Tankegang
Teknologisk Institut
Thisted Kommune
Torshavn kommunes Kommunale
forbrændingsanlæg
Transvision A/S
Trekantsområdets Affaldsselskab I/S
(TAS)
Trioplast Nyborg A/S
Tønder Forsyning
Tønder Kommune
Ulandshjælp fra Folk til Folk (UFF)
Vand og Affald (Svendborg)
Varde Forsyning A/S
Varig Teknik & Miljø
Vejle Kommune - Affaldgenbrug
Vesthimmerlands Kommune
Viborg Kommune / REVAS
Vordingborg Kommune
WaMaTech A/S
Wastestation ApS
WPT Nordic
Ærø Kommune
Aage Vestergaard Larsen A/S
Aalborg Kommunes Renovationsvæsen
AAU Inst. for Samfundsudv./Planlæg
2015
www.eurogp.dk
NORRECCO
Vi tager os af jorden !
DAKOFA | 31
2014
2015