1. No category

BRANCHE OG FORBRUG 2015
BILAG: VIRKSOMHEDS- OG EJERSKABSSTRUKTUR
Husstandene bruger i dag væsentligt flere penge på medierelaterede forbrugsposter
end tidligere – både i kroner og i andel af det samlede forbrug særligt efter 2004. Fra
at have udgjort en andel (i faste priser) på ca. 5,5 % af husstandenes samlede forbrug
i 1994 er de steget til at udgøre 11,3 % af husstandsforbruget i 2012 (nyest
tilgængelige tal). Samtidig er der sket en forskydning i forbruget, således at forbruget
på eksempelvis aviser har været faldende, mens licensen har været stabil. Forbruget
er rykket over på køb af udstyr og abonnementer, fx tv og mobil. Stigningen skyldes
øgede udgifter til telefonabonnementer, køb af mobiltelefoner m.v., hvilket
modsvarer den stigende udbredelse af smartphones og tablets i Danmark. Betragtes
det samlede forbrug på medierelaterede poster i kroner (faste priser) efter
hustandsindkomst ses det, at den laveste indkomstgruppe i 2012 brugte 25.047 kr.,
mens den højeste indkomstgruppe brugte 43.048 kr. på de medierelaterede poster,
altså en forskel på 18.001 kr. Ikke blot bruger den højeste indkomstgruppe flere
penge end den laveste indkomstgruppe, forskellen mellem indkomstgrupperne
forøges også i perioden. Forskellen mellem den laveste og højeste gruppe var i 1994
på 12.596 kr., og altså forøget med 5.405 kr. i perioden opgjort i faste priser. Den
øverste indkomstgruppe bruger entydigt flest kroner på medierelaterede poster
men den mindste andel, mens den laveste indkomstgruppe entydigt bruger den
største andel af deres samlede husstandsindkomst på disse poster. At den laveste
indkomstgruppe bruger relativt mest på medierelaterede udgifter er ikke nyt, da det
har været tendensen gennem hele perioden. Forskellen er dog vokset over tid. For
den laveste indkomstgruppe steg andelen mest, idet den streg fra 7,5 % i 1993 til
18,3 % i 2012, dvs. en stigning på 10,7 procentpoint, mens andelen for den højeste
indkomstgruppe steg fra 4,7 % til 9,4 %, altså en stigning på 4,7 procentpoint.
Husstandenes faldende forbrug på aviser ”suppleres” af virksomhedernes faldende
forbrug på annoncering i de trykte medier, der kan genfindes i reklameforbrugsundersøgelsen. Annonceomsætningen har været stigende fra 2013 til 2014, efter fald i
omsætning i 2011-2013. De enkelte mediegrupper er imidlertid ikke påvirket ens af u
Kulturstyrelsen • H. C. Andersens Boulevard 2 • DK-1553 København V
+45 3373 3373 • www.kulturstyrelsen.dk/medieudviklingen • [email protected]
1. Introduktion
Undersøgelsen har til formål at danne overblik over de eksisterende største medievirksomheder. Hensigten
er på sigt, at danne et overblik over udviklingen i den danske mediebranche set i forhold til dels udviklingen
i den enkelte virksomheds aktiviteter, dels ændringer i deres ejerskab. Tendenserne fra 2013 er fortsat i
2014-2015. Medievirksomhederne er ud fra en generel betragtning i gang med en fortsat konsolideringsproces.
Rapporteringen for 2015 er fortrinsvist i lighed med rapporteringen for 2014 et øjebliksbillede, hvor det
fremadrettet er hensigten at beskrive udviklingen mere detaljeret i trin med at der dels tilføjes flere
virksomheder og dels kodes for køb og salg af aktiviteter i de enkelte virksomheder.
For 2015 rapporteringen har vi inkluderet følgende virksomheder:
2.
Kommercielle mediehuse
2.18
SBS Discovery Media A/S
2.19
Sjællandske Medier A/S
2.1
Aktieselskabet Bornholms Tidende
2.2
Aktieselskabet Kristeligt Dagblad
2.3
Aller Holding A/S
3.1
Danmarks Radio
2.4
ApS Altinget.dk
3.2
Modern Times Group
2.5
A/S Information
3.3
SBS Discovery Media A/S
2.6
Avisen.dk ApS
3.4
TV 2/Danmark A/S
2.7
Berlingske Media A/S
2.8
Bonnier AB
4.1
ASA Film Production A/S
2.9
DK Medier
4.2
Fridthjof Film A/S
2.10
Herning Folkeblad A/S
4.3
Nordisk Film A/S
2.11
JP/Politikens Hus A/S
4.4
Obel Film/Thura Film
2.12
Jysk Fynske Medier P/S
4.5
Zentropa Folket ApS
2.13
Lolland-Falsters Folketidende A/S
2.14
Mandag Morgen (Bogh Holding A/S)
5.1
Eyeworks Denmark A/S
2.15
MetroXpress Denmark A/S
5.2
Mastiff A/S
2.16
NORDJYSKE Medier A/S
5.3
Metronome Productions A/S
2.17
North Media A/S
5.4
Nordisk Film TV/Banijay
3.
4.
5.
Broadcast
Filmproducenter
TV-productener
Nedenfor gennemgår vi en række af virksomhedernes køb og salg af aktiviteter.
1.1 Kommercielle mediehuse
De kommercielle mediehuse med fokus på nyhedsproduktion har konsolideret sig yderligere siden sidste
rapportering. Mediehusene er fortsat under pres fra den hårde konkurrence om annoncekronerne, og
særligt de digitale annoncekroner er der hård konkurrence om, og når antallet af betalende abonnenter
samtidig falder, har der været, og er der fortsat, et behov for konsolidering. Det betyder dog ikke, at
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 1 af 59
mediehusene ikke kan tjene penge, men at de også køber og opstarter aktivitet inden for tilknyttede
digitale områder.
1.1.1 Eksempler på udviklingen
Berlingske Media fik i 2013 frasolgt en række aktiviteter, bl.a. en række lokale ugeaviser til North Media
A/S, aktieposten i Syddanske Medier som omfattede Jyske Vestkysten og en række ugeaviser til
Sydvestjyske Venstrepresse, en række ugeaviser til Sjællandske Medier, ejerandelene af Boliga og
Jobzonen. Berlingske Medier blev efterfølgende opkøbt af det Belgiske Mediehus De Persgroep Publishing
som del i en større handel, der inkludere hollandske Wegener med udgangspunkt i et købstilbud i 2014.
Handlen blev godkendt af de Hollandske konkurrencemyndigheder i februar 2015. Berlingskes frasalg er
fortrinsvist sket til andre mediehuse og har dermed medvirket til konsolideringen i de respektive
geografiske områder.
En anden væsentlig ændring i 2014 er etableringen af Jysk Fynske Medier, der er en fusion mellem
Syddanske Medier A/S, Jyske Medier A/S og Fynske Medier A/S. Fusionen blev godkendt af Konkurrence- og
Forbrugerstyrelsen 6. februar 2015. Selskabet vil være ejet af de tre mediehuse med en ejerandel på 47,5 %
i Fynske Medier, 36 % i Syddanske Medier og 16,5 % i Jyske Medier. Fusionen inkluderer dog ikke en række
aktiviteter omkring udgivelsesret, sendetilladelse til lokalradio m.v. Hele dokumentet vedrørende fusionen
kan findes her.
Nordjyske Medier har i 2014 i lighed med 2013 fortsat opkøbet af aktiviteter. Selskabet opkøbte i 2013 bl.a.
JSL publikations og Jubii, i 2014 bl.a. Danske Fagmedier og i 2015 bl.a. Bazoom. Nordjyske har frasolgt sin
andel af Gul og Gratis til Fynske Medier.
Mediehusene køber og sælger imidlertid ikke kun aktiviteter, men de opstarter også nye, et eksempel er
Politikens Lokalaviser, der bl.a. har lanceret nye lokalaviser, bl.a. en ugeavis i Horsens og en weekendavis i
Aarhushus-området. Markedet for de lokale annoncekroner er benhårdt og der er fortsat kamp mellem de
nationale og regionale mediehuse om annoncekronerne.
1.1.2 Uafhængige produktionsselskaber
For de virksomheder der producerer indhold, uafhængige produktionsselskaber, har de seneste år været
præget af en økonomisk vækst der kommer til udtryk i både omsætning og antallet af årsværk
(Producentforeningen, 2014). Derudover er der tale om udpræget konsolidering i branchen, samt, for tvproduktionsselskaberne, øget udenlandsk ejerskab.
Internationale virksomheder såsom Banijay Group, Nice Entertainment, Shine Group, Warner Bros og
Zodiak Media har i de seneste år gennemført en række opkøb drevet af vertikal integration, og muligheden
for at opnå stordriftsfordele og synergieffekter.
Af de store danske tv-producenter er det således kun Monday, Koncern TV, STV og Sand TV, der ikke ejes af
en udenlandsk koncern, hvorimod både Nordisk Film TV, Metronome, Mastiff og Eyeworks alle er under
udenlandsk ejerskab. Et internationalt ejerskab giver en række økonomiske fordele; det bliver muligt at
udnytte selskabernes bagkatalog af internationale formater, samt at eksportere danske succeser til
udenlandske markeder.
Ovenstående udvikling, samt faste produktioner og format gengangere, såsom GO’ Morgen Danmark og
Paradise Hotel, har været vigtige i forhold til at skabe stabilitet i branchen. Det har skabt økonomisk
kontinuitet og råderum til flere fastansættelse og dermed mere stabilitet i produktionen.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 2 af 59
1.2 Konklusion
Udviklingen siden 2008 har været drevet af driftstilpasninger og særligt begrænsninger i antallet af ansatte.
En udvikling der er fortsat i løbet af 2014. Branchen har overordnet set gennemgået en konsolidering, og
der har været en del køb og salg af forskellige aktiviteter som har medført dels samarbejde på tværs, dels
øget koncentrationen af ejerskab i særligt det regionale mediebillede, senest ved etablering af Jysk Fynske
Medier. De regionale mediehuse har i det hele taget aktivt søgt nye forretningsmuligheder, hvilket også
afspejles i deres erhvervelser af nye aktiviteter, særligt:
Konsolideringstendensen er tydelig for især de lokale ugeaviser og særligt på det regionale område.
Berlingske Media har frasolgt og dermed medvirket til konsolideringen på det regionale område, mens
JP/Politikens Hus har udvidet virksomhedens samlede aktiviteter.
Resultaterne fra 2013 tyder på, at branchen har været i stand til at tilpasse driften de nye medievirkelighed,
bl.a. ved konsolidering eksempelvis ved fusion eller opkøb af andre virksomheder, så de er bedre i stand til
at tage hånd om udviklingen. Denne tendens er fortsat i 2014.
Ejerskabsmæssigt er der naturligt sket væsentligt mere køb og salg af aktiviteter både af og mellem de
gennemgående medievirksomheder. Fællesnævneren ser dog ud til at være mulighederne for skalafordele
ved flere aktiviteter, eksempelvis en nævnt fordel ved fusion af Jysk Fynske Medier. Indvirkningen af lokale
medie fusioner på er underbelyst, hvilket også er årsagen til at der er iværksat en analyse hos DJMX om
lokale medier.
1.3 Ejerskabsstruktur
I det følgende gennemgås hovedtrækkene for de enkelte medievirksomheder. Beskrivelserne er begrænset
til de umiddelbare udviklingstræk for de seneste år samt et kort historisk rids og ejerskabet.
Virksomhedsbeskrivelserne struktur består af en kort introduktion til den enkelte virksomhed, dennes
udvikling gennem de seneste år, samt opsummering af virksomhedens medieportefølje. Afsluttende
præsenteres virksomhedens ejerskabsstruktur. Beskrivelserne bygger på virksomhedernes regnskaber,
deres hjemmesider samt nyheder om virksomhederne fundet på hjemmesiden for Danske Medier.
Hensigten er at udbygge antallet af virksomheder der beskrives og på sigt opnå en kortlægning af
medielandskabet med korte beskrivelser af de relaterede virksomheder og disses ejerskabsstrukturer.
Arbejdet blev på begyndt med Rapporteringen offentliggjort i 2014 og er gentaget i denne Rapportering for
2015, denne gang med yderligere virksomheder. Det forventes at der vil indgå yderligere virksomheder i
Rapporteringen 2016.
For Rapporteringen af Medieudviklingen 2015 er samtlige virksomhedsbeskrivelser sendt til høring i april
2015 hos de respektive virksomheder med henblik på sikring af beskrivelsernes korrekthed. Flere af
beskrivelserne er derfor blevet justeret med udgangspunkt i de indkomne høringssvar. De virksomheder,
der ikke har besvaret vores henvendelse er blevet rykket for svar én gang, og hvis de fortsat ikke har
besvaret henvendelsen er Kulturstyrelsen beskrivelse blevet lagt til grund i beskrivelserne. De fremgår af de
enkelte virksomhedsbeskrivelser om der er indarbejdet høringssvar. I forbindelse med høringen afsluttedes
også redaktionen af beskrivelserne, hvorfor ændring i virksomhedernes forhold efter april ikke er
indarbejdet.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 3 af 59
2. Kommercielle mediehuse
2.1 Aktieselskabet Bornholms Tidende
Nørregade 11-19
DK-3700 Rønne
CVR nr. 35244115
Høringssvar fra Aktieselskabet Bornholms Tidende er indarbejdet.
Aktieselskabet Bornholms Tidende er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelse af
Bornholms Tidende. Dagbladet er grundlagt i 1866.
Aktieselskabet Bornholms Tidende udgiver Bornholms eneste dagblad, Bornholms Tidende. Derudover
udgives distriktsbladet Rytterknægten samt forskellige turistpublikationer, og endelig driver aktieselskabet
distributionsvirksomhed og et reklame- og kommunikationsbureau.
Ligesom andre dagblade har avisen været påvirket af faldende oplag og annonceindtægter. Trods dette har
selskabet vendt et underskud i 2008-2011 til mindre overskud i 2012-2014.
Koncernen havde i gennemsnit 56 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
Ved udgangen af 2011 blev Berlingske Media A/S medejer af Bornholms Tidende, hvilket har medført en
række samarbejder blandt andet i forbindelse med Berlingskes Sweetdeal 1.
I 2014 forlod Bornholms Tidende det traditionelle broadsheet-format og skiftede til tabloidformat 2.
Medieportefølje
Bornholms Tidendes danske medieportefølje:
•
•
•
2.1.1
Print: Bornholms Tidende og Rytterknægten
Digitalt: tidende.dk, bilbilbil.dk mv.
Øvrige aktiviteter: Distributions virksomhed, forlagsudgivelser, grafisk bureau samt diverse
turistpublikationer mv.
Aktieselskabet Bornholms Tidendes ejerskabsstruktur
Berlingske Media A/S (25%)
Bornholms Tidendes Fond
(75%)
1
2
Aktieselskabet Bornholms
Tidende (100%)
Niveau2 ApS (100%)
Aktieselskabet Bornholms Tidende, årsrapport 2012
http://danskemedier.dk/nyhed/bornholms-tidende-i-tabloid/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 4 af 59
2.2 Aktieselskabet Kristeligt Dagblad
Vimmelskaftet 47
1161 København K
CVR-nr. 17725114
Høringssvar fra Kristeligt Dagblad er indarbejdet.
Kristeligt Dagblad er en dansk mediekoncern stiftet i 1896. Koncernens hovedaktivitet består i udgivelsen af
den landsdækkende avis Kristeligt Dagblad. Herudover drives forlaget Kristeligt Dagblads Forlag samt en
række websider herunder shop.k.dk, pilgrimsvandring.dk, kristendom.dk, religion.dk m.fl.
Koncernen havde gennemsnitligt 103 medarbejdere i 2014.
Udvikling af aktiviteter
Kristeligt Dagblad stiftede i 2008 datterselskabet Kristeligt Dagblads Forlag A/S. Forlaget har siden 2009
bidraget med et lille positivt resultat til koncernen. I 2013 indgik forlaget et salgssamarbejde med
JP/Politikens Forlag og Informations Forlag for at imødegå udfordringerne på et presset bogmarked. De tre
forlag vil således fremadrettet præsentere forlagenes bøger samlet til landets boghandlere. Aktieselskabet
Kristeligt Dagblad er med virkning fra 1. januar 2014 fusioneret med Kristeligt Dagblads Forlag A/S.
Medieportefølje
Kristeligt Dagblads danske medieportefølje:
•
•
•
2.2.1
Avis: Kristeligt Dagblad
Digital: kristeligt-dagblad.dk, bogbasen.dk, foredragslisten.dk, mindet.dk, kirku.dk, etik.dk,
pilgrimsvandring.dk, kristendom.dk, religion.dk og shop.k.dk
Andre aktiviteter: Kristeligt Dagblads Forlag
Aktieselskabet Kristeligt Dagblad ejerskabsstruktur
Chr. Augustinus Fabrikker A/S
(19 %)
Kristeligt Dagblads Fond (36,8
%)
Aktieselskabet Kristeligt
Dagblad (9,9 %)
Aktieselskabet Kristeligt
Dagblad
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 5 af 59
2.3 Aller Holding A/S
Havneholmen 33
1561 København V
CVR-nr. 43326414
Aller er en dansk mediekoncern med aktiviteter i de nordiske lande. Koncernens aktiviteter består i
udgivelse af dag- og ugeblade, magasiner samt en række aktiviteter inden for web, rejser mv. Aller er stiftet
i 1873.
Kernen i Allers danske medieforretning består i udgivelse af en lang række printmedier, der alle har
tilknyttet en hjemmeside. Hertil kommer koncernens aktiviteter i Aller Client Publishing, hvor der udgives
flere gratismagasiner og kundemagasiner, billedbureauet All Over Press, en række internetaktiviteter samt
Allers ejerandele i Nyhavn Rejser, et modelbureau mv.
Aller har ca. 2000 medarbejdere i hele Norden, hvoraf omkring 700 af disse sidder i Danmark 3.
Udvikling af aktiviteter
Allers SAFARI-strategi fra 2012 sigter mod en fornyelse af den nuværende forretning samt investering i helt
nye forretninger 4. Som led i strategien købte Aller i 2013 aktiemajoriteten i Nyhavn Rejser, den norske
mediekoncern Berner Media Holding, der bestod af 10 selskaber, og desuden erhvervede Aller sig
rettigheder til 5 svenske magasiner 5.
I august 2014 købte Aller Datagraf-koncernen, som omfatter virksomhederne Datagraf Communications og
DG Media i Skandinavien. Købet skal styrke Allers position inden for content marketing 6.
I september 2014 lukkede Aller en række magasiner, samt satte de digitale services X-priser og
slankedoktor.dk til salg. Slankedoktor og detsundeliv.dk blev i oktober 2014 solgt til forsikringsselskabet
Skandia.
Medieportefølje
Allers danske medieportefølje:
•
•
•
•
Ugeblade: Billed-Bladet, Familie Journal, Femina, Kig Ind, Se og Hør, Søndag, Ude og Hjemme og 7
TV dage.
Magasiner: Antik & Auktion, Elle, In, Isabellas, Mad!, Mad & Bolig, Månedsmagasinet IN, Psykologi,
Q, Street Boys, Tidens kvinder, Topmodel, Vi Unge, Vi Unge Story og Vi Unge Posters.
Internetaktiviteter: edbpriser.dk, mama.dk, Oestrogen.dk, shop.dk, SlankeDoktor.dk, SMStjenester, Aller Visuals og Casual Gaming
Øvrige aktiviteter: All Over Press, Aller Visuals, Shop.dk, EDBpriser, Alive.dk, Aller Client Publishing
og Nyhavn Rejser
3
Årsrapport 2013/14
http://www.aller.dk/om-aller/aller-media-as/
5
Årsrapport 2012/13
6
http://danskemedier.dk/nyhed/aller-media-as-koeber-datagraf-koncernen/
4
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 6 af 59
2.3.1
Aller Holding A/S virksomhedsstruktur
Allerfonden
Aller Holding A/S (56%)
Aller Media A/S (100%)
Nyhavn Rejser A/S
(70%)
Ugebladenes Fælles
Opkrævningskontor I/S
(50%)
I/S
Ugebladsdistributionen
(50%)
Aller Media AB,
Helsingborg
Aller Media AS, Oslo
Aller Media Oy, Helsinki
Aller Tryck AB (100%)
All Over Press Sweden
AB (100%)
Grieg Media AS (100%)
HS Media AS (Huser
Sund Media) (100%)
Suomi24 Oy (100%)
Matt & Vännar AB
(100%)
Aller Tillväxt AB(100%)
Fineart AS (100%)
Fineart svenska
Konstbolaget AB (100%)
Aller Russia 000 (100%)
Nova Vista AS (100%)
iMags AS (100%)
Berner Media Holding
AS (100%)
DB Medialab AS (100%)
Start Network AS
(100%)
Berner New Media AS
(100%)
AS Dagblad – Trykk
(100%)
Berner Media AS (100%)
AS Dagbladet (99%)
Grete Roede AS (59%)
RedInk AS (52%)
Mytkje Meir AS (51%)
TMH Media AB (100%)
All Over Press Baltic OÜ,
Estland (100%)
Mamma Media AS
(51%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur
Side 7 af 59
Aller Tryk Norden A/S,
København
Aller Tryk A/S, Taastrup
(100%)
Aller Trykk AS, Oslo
(100%)
Aller International A/S,
København (100%)
Aller Business AB,
Sverige (100%)
2.4 ApS Altinget.dk
Frederiksholms Kanal 20 1
1220 København K
CVR-nr. 29624453
Altinget er et privatejet netmedie stiftet januar 2000. Selskabet ejes af Rasmus Nielsen Holding ApS.
Hovedaktiviteten består i drift af ca. 20 nicheportaler med tilhørende nyhedsbreve 7. Niche-portalerne
omhandler dansk, europæisk og international politik. Nicheportalerne finansieres via abonnement og
jobannoncer. Portalerne omhandlende dansk politik, EU, forskningsformidling og USA udbydes gratis 8.
Altinget var blandt de tretten første netmedier, der fik andel i den nye produktionsstøtte. Herudover får
Altinget også støtte fra supplementsordning for fritstående netmedier.
Altinget har ca. 70 medarbejdere 9.
Udvikling af aktiviteter
I både 2013 og 2014 udvidede Altinget med nye nicheportaler i Danmark 10. I 2014 udvidede Altinget med
tre politiske nicheportaler i Sverige efter dansk forbillede 11. I 2015 lancerede de endnu en svensk portal om
sundhed. Altinget købte i 2014 Grønbechs Hotel på Bornholm, som Altinget vil bruge som turist- og
konferencehotel samt til arrangementer under Folkemødet på Bornholm.
Medieportefølje
Altingets medieportefølje:
• Danmark: Altinget.dk, herunder ca. 20 niche-portaler.
• Sverige: Altinget.se, herunder 4 niche-portaler.
2.4.1
ApS Altinget ejerskabsstruktur
Rasmus Nielsen Holding ApS
(100 %)
ApS altinget.dk (100 %)
7
http://www.altinget.dk/artikel/altingetdks-formaal-maalgruppe
http://www.altinget.dk/artikel/altingetdks-formaal-maalgruppe
9
Baseret på optælling fra altinget.dk
10
http://danskemedier.dk/nyhed/altinget-med-nye-portaler-nyt-design-og-hotelkoeb/
11
http://danskemedier.dk/nyhed/altinget-starter-tre-netaviser-i-sverige/
8
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Altinget AB (100 %)
2.5 A/S Information
Store Kongensgade 40
1264 København K
CVR-nr. 63058416
Høringssvar fra A/S Information er indarbejdet.
A/S Information er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelse af dagbladet
Information. Avisen startede som illegalt nyhedsbureau under besættelsen, men blev efter krigen
omdannet til dagbladet Information.
Udover dagbladet Information og den tilhørende netavis information.dk, drives også en række relaterede
aktiviteter gennem Informations Forlag og iBureauet, som har til formål at skabe økonomisk værdi samt
understøtte og udbrede husets journalistiske indhold til flere målgrupper og styrke avisens publicistiske
formål.
Koncernen havde i gennemsnit 91 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
I 2013 lancerede Information en ny udgave af information.dk og en ny e-avis. I 2013 reporterede
Information fremgang og styrket resultat efter et 2012-resultat, der var Informations dårligste i 10 år. I
marts 2014 fulgte lanceringen af Informations nye printdesign.
Per 1. januar 2014 fusionerede Information datterselskaberne Ibureauet ApS, Informations Forlag A/S samt
Udgiverselskabet af 15. marts 2000 A/S ind i moderselskabet.
Tilbage i 2011 udliciterede Information annoncesalg af både print og digitale annoncer til FrontMedia. I
januar 2014 meddelte Information, at de splitter salget af print- og online-annoncer op, således at online
annoncerne nu varetages af Krak Media Group.
Medieportefølje
Information A/S danske medieportefølje:
• Avis: Dagbladet Information
• Digital: information.dk
• Andre aktiviteter: Informations Forlag og iBureauet
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.5.1
A/S Information ejerskabsstruktur
Egen beholdning
Informations Medarbejder
forening
Magistrenes
Pensionskasse
Ibureauet ApS (100% )
A/S Information
Foreningen Informations
Venner
Øvrige aktionærer
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Informations Forlag A/S
(100%)
Udgiverselskabet af 15.
marts 2000 A/S (100%)
2.6 Avisen.dk ApS
Islands Brygge 32 D
2300 København S
CVR nr. 31470021
Høringssvar fra Avisen.dk ApS er indarbejdet.
Avisen.dk ApS er en dansk medievirksomhed. Virksomheden er stiftet i 2008 og lancerede i september 2009
avisen.dk. Fra foråret 2009 indgik A-Pressen A/S og Freeway ApS et partnerskab om driften af Avisen.dk
ApS.
Hovedaktiviteten består i udgivelse af netavisen Avisen.dk, der har et særligt fokus på danskernes
arbejdsliv. Siden 2013 har selskabet også udgivet Ugebrevet A4, som beskæftiger sig med arbejdsmarked,
politik, velfærd og værdier.
Selskabet har omkring 25 medarbejdere.
Udvikling af aktiviteter
I 2013 overtog Avisen.dk ApS Ugebrevet A4, der tidligere blev drevet af Landsorganisationen i Danmark
(LO). De to medier udkommer fortsat hver for sig, men bag sammenlægningen eksisterer en forventning
om journalistiske synergieffekter og stordriftsfordele 12. I 2014 er de to mediers redaktioner blevet lagt
sammen13.
Avisen.dk ApS er blandt gruppen af netmedier, der får andel i den redaktionelle produktionsstøtte.
Herudover får virksomheden yderligere del i en særlig supplementsordning for fritstående netmedier.
Medieportefølje
Avisen.dks danske medieportefølje:
•
2.6.1
Digitalt: Avisen.dk og Ugebrevet A4
Avisen.dk ApS ejerskabsstruktur
Landsorganisationen i
Danmark (50 %)
Freeway Holding
ApS (50 %)
A/S A-Pressen (50
%)
Avisen.dk ApS (100
%)
12
13
http://danskemedier.dk/nyhed/avisen-dk-overtager-ugebrevet-a4/
http://danskemedier.dk/nyhed/ugebrevet-a4-og-avisen-dk-faar-faelles-redaktion/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.7 Berlingske Media A/S
Høringssvar fra Berlingske Media A/S er indarbejdet.
Berlingske Media er en af Danmarks største medievirksomheder. Koncernens medieportefølje
sammensættes af de tre nationale aviser Berlingske, BT, Weekendavisen, otte dagblade, en række lokale
ugeaviser, radiostationer, websites, apps mv. Hertil kommer drift af trykkerier, bureauet Marketsquare mv.
I 2006 købte den britiske børsnoterede investeringsfond Mecom Group plc Berlingske Media. I 2014 solgte
Mecom sine hollandske og danske aktiver til den Belgiske mediekoncern De Persgroep for samlet 1,8
milliarder danske kroner 14.
Berlingske Media havde i gennemsnit 1.263 fuldtidsansatte medarbejdere i første kvartal 2015.
Udvikling af aktiviteter
De seneste år har Berlingske Media både udvidet og frasolgt koncernens aktiviteter.
I 2011 vandt Berlingske Media sammen med PeopleGroup udbuddet af en ny landsdækkende
licensfinansieret public service-radio på FM4. Den nye radiokanal Radio24syv påbegyndte public serviceradio i november 2011, under det fællesejede selskab Berlingske People A/S.
I 2012 stiftede Berlingske Media nyhedsbureauet Berlingske Nyhedsbureau (BNB). Samme år lukkede
Berlingske Media gratisavisen Urban, som Berlingske Media havde udgivet siden 2001.
Sommeren 2012 meldte Mecom ud, at de ønskede et frasalg af deres aktiviteter i Danmark, Holland og
Polen. Mecom opgav efterfølgende et samlet salg, og realiserede i stedet enkeltstående frasalg af danske
aktiviteter. Disse omfattede koncernens ugeaviser på Sjælland, sin halvpart i Syddanske Medier K/S samt
aktieandele i jobzonen.dk og boliga.dk. Ved frasalgets ophør i 2013 havde koncernen frasolgt i omegnen af
238 mio. kr., hvilket bidrog til at afdrage Mecoms bankgæld 15.
Det endelige salg af Berlingske Media fandt sted i juni 2014, hvor den familieejede belgiske mediekoncern
De Persgroep købte alle aktierne i Mecom og dermed overtog Berlingske Media. Handlen blev dog først
endeligt bekræftet i februar 2015 efter at de hollandske konkurrencemyndigheder havde godkendt
overtagelsen af Mecoms hollandske aktiver.
Berlingske lancerede i 2014 avisen Kids´News målrettet børn i alderen 6-12 år. Projektet er støttet med
midler fra Innovationspuljen.
Medieportefølje
Berlingske Medias medieportefølje:
•
•
•
14
15
Landsdækkende aviser: Berlingske, BT, Weekendavisen og Kids’News.
Dagblade: Århus Stiftstidende, Randers Amtsavis, Dagbladet Holstebro, Dagbladet Struer, Viborg
Stifts Folkeblad, Dagbladet Ringkøbing-Skjern og Folkebladet Lemvig i Jylland. Herudover
Bornholms Tidende (sammen med Bornholms Tidendes Fond).
Ugeaviser: 17 lokale ugeaviser.
http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-media-solgt-til-belgisk-mediekoncern/
http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-medias-resultat-forbedret-i-2013/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
•
•
2.7.1
Radio: Radio24syv (ejes sammen med PeopleGroup), Pop FM (sammen med Disovery Radio) og
Radio Viborg.
Andre aktiviteter: Berlingske Nyhedsbureau, Scanpix, Sweetdeal.dk, Marketsquare, Netdoktor.dk,
aoa.dk, aok.dk, og Berlingske Media Forlag
Berlingske Media A/S ejerskabsstruktur
Trykkompagniet A/S (100%)
Berlingske Avistryk A/S
(100%)
A/S Sjællandske Avistryk
(100%)
De Persgroep Publishing
Berlingske Media A/S
(100%)
Berlingske af 2007 A/S
(100%)
Weekendavisen A/S (100%)
Grenaa Bladet A/S (100%)
Uge-Bladet Skanderborg af
1999 A/S (100%)
Marketsquare A/S (100%)
Infomedia Huset A/S (50%)
MOL Holding A/S (87,5%)
Bilzonen A/S (34%)
Berlingske Netdoktor A/S
(80%)
Berlingske People A/S (70%)
Fm 6 A/S (60%)
Associerede selskaber:
A/S Bladkompagniet (50%)
Dansk Distributions Center
P/S (50%)
De Persgroep Publishing
Berlingske Media A/S
(100%)
Dansk Distributions Center
Komplementar ApS (50%)
Aktieselskabet Bornholms
Tidende (25%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Niveau2 ApS (100%)
2.8 Bonnier AB
Kungsgatan 49
SE-113 90 Stockholm
Bonnier AB (herefter Bonnier) er en svenskejet international mediekoncern med aktiviteter inden for tv,
aviser, erhvervspressen, magasiner, film, bøger, radio og digitale medier. Bonnier kan dateres tilbage til
1804 og har i dag aktiviteter i mere end 16 lande. Selskabet er ejet af Bonnier-familien 16.
I Danmark driver Bonnier en lang række selskaber, hvoraf de fleste er samlet under Bonnier Magazine
Group A/S. Bonniers mest kendte danske brands omfatter Børsen, SF Film, C More samt en lang række
magasiner såsom M!, Costume, Bo Bedre m.fl. Her er fokus udelukkende på de danske aktiviteter.
Koncernen havde i 2013 i alt 9.226 medarbejdere, heraf 712 i Danmark.
Udvikling af aktiviteter
Bonnier udgiver i Danmark erhvervsmediet Børsen, som omfatter den trykte avis, magasiner samt digitale
produkter. Derudover afholdes en række arrangementer for Børsens målgruppe. Under navnet Academy
udgives Børsens Ledelseshåndbøger og der udbydes tillige e-learning.
Børsen har pr. 1. januar 2013 fusioneret aktiviteterne fra Børsen Forum A/S og Bonnier Business Press A/S
ind i Dagbladet Børsen A/S. Børsen købte i 2013 jobportalen Top1000.dk for at stå stærkere på det digitale
marked for jobannoncer 17. Børsen gennemførte i 2014 en sparerunde, hvor 21 stillinger blev nedlagt.
I datterselskabet Bonnier Publications A/S samt i dettes datterselskaber drives koncernens omfattende
magasinforretning i Danmark.
Bonnier driver desuden to danske selskaber under deres filmdivision. SF Film A/S er stiftet i 1999 som en
del af Skandinaviens største filmdistributions- og produktionsselskab Svensk Filmindustri AB. SF Film
Production ApS er koncernens danske produktionsselskab.
C More Entertainment AB udbyder en række betalingskanaler og on demand-tjenester i Danmark. C More
Entertainment AB ejes af svenske TV4 Group, hvorigennem de indgår i mediekoncernen Bonnier AB.
Selskabet udbyder i Norden samlet over 20 kanaler og i Danmark yderligere kanalerne Canal 8 og 9. I 2014
har SBS Discovery Media A/S købt en købsoption om mulighed for at overtage Canal 8 og Canal 9 fra C
More Entertainment i 2015. Udover flow kanaler udbyder C More Entertainment også on demandtjenesterne C More Play og C Sports, der generer indtægter både via abonnement og pay-per-view.
Medieportefølje
Bonnier ABs danske medieportefølje:
•
•
Avis: Børsen
Magasiner 18: Aktiv Træning, Alt om Haven, Bil Magasinet, Bo Bedre, Bolig Magasinet, BoligPlus,
Costume, Digital Foto, Gør Det Selv, i FORM, Idényt, Illustreret Videnskab, Illustreret Videnskab
16
http://www.bonnier.com/about-us/
http://danskemedier.dk/nyhed/borsen-kober-portalen-top1000-dk/
18
http://www.bonnier.com/companies-brands/#denmark
17
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
•
•
•
2.8.1
Historie, Komputer for alle, Liv, M!, National Geographic, Penge & Privatøkonomi, Spis Bedre, Vmax
og Woman
TV: Canal8, Canal9, C More First, C More Kids, C More Hits, C More Action, C More Emotion, C More
Series, C More First HD, C More Hits HD, Canal8 Sport, C More Tennis, C More Extreme, C More
Hockey, C More Play, C More Series HD, SF Film
On demand: C More Play, C Sports
Indholdsproduktion og distribution: SF Film Production ApS og SF Film A/S
Bonnier ABs danske virksomheder
Bonnier AB
Bonnier Books
Nordic AB, Sverige
(100%)
Bonnier
Entertainment AB,
Sverige (100%)
Adlibris AB,
Sverige (100%)
Bonnier Gaming
AB, Sverige
(100%)
Adlibris ApS
(100%)
Bonnier Magazine
Group A/S (100%)
Bonnier Magazine
Data A/S (100%)
Soft Capital
Investment AB,
Sverige (100%)
Bonnier
Publications A/S
(100%)
Dagbladet Børsen
A/S (100%)
Benjamin Media
A/S (100%)
Soft Capital
holding Ltd, Malta
(100%)
BGG Management
A/S (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Dagens Medicin
A/S (100%)
SF Film A/S (100%)
SF Film
Productions ApS
2.9 DK Medier
Havnebryggen 5
3740 Svaneke
CVR-nr. 31598559
Høringssvar fra DK Medier er indarbejdet.
DK Medier består af medievirksomhederne Kommunen ApS, dknyt ApS, AGORA, seks nicheportaler om
teknik, sundhed, social, økonomi, it og indkøb (b2g-området) samt Folkemødeavisen med tilhørende app.
DK Medier finansieres via både annonceindtægter og abonnement og retter sig særligt mod nyheder til
offentlige beslutningstagere og deres leverandører.
Udvikling af aktiviteter
I 2011 købte DK Nyt ApS medievirksomheden Kommunen A/S, der udgiver nicheavisen Kommunen samt
driver den tilhørende netavis.
DK Nyt har fået andel i produktionsstøtten i 2014.
Medieportefølje
DK Nyts danske medieportefølje:
•
•
•
2.9.1
Avis: Kommunen
Digitalt: dknyt.dk og kommunen.dk
Digitalt: App til Folkemødet
DK Nyt ApS ejerskabsstruktur
DK Nyt ApS
100% Kommunen
ApS (Danmark)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.10 Herning Folkeblad A/S
Østergade 21
7400 Herning
CVR-nr. 44662116
Høringssvar fra Herning Folkeblad er indarbejdet.
Herning Folkeblad er en dansk mediekoncern med rødder tilbage til 1869. Herning Folkeblad udgiver
dagbladene Herning Folkeblad og Midtjyllands Avis. Dertil kommer en række lokalaviser, fire kommercielle
lokalradiostationer samt reklame- og trykkerivirksomhed.
Koncernen havde gennemsnitligt 178 medarbejdere i regnskabsperioden 2013/2014 .
Udvikling af aktiviteter
I både 2013 og 2014 udvidede Herning Folkeblad A/S koncernens aktiviteter. I juli 2013 købte Herning
Folkeblad A/S de sidste ejerandele af Midtjyllands Avis, der i de foregående ti år havde været ejet i
fællesskab med JP/Politikens Hus og Jyske Medier. Derved udvidede Herning Folkeblad sine aktiviteter med
dagbladet Midtjyllands Avis, to radiostationer, mja.dk samt lokale ugeaviser.
Med virkning fra 1. januar 2014 overtog Herning Folkeblad yderligere 26 % af medievirksomheden I.B.
Medier. Herning Folkeblad opnåede herved aktiemajoriteten i I.B. Medier med en samlet ejerandel på
75 %. Købet skal ses som et led i et længere aftalt generationsskifte, som blev indledt i 2006 19.
Medieportefølje
Herning Folkeblads danske medieportefølje:
•
•
•
•
Avis: Herning Folkeblad og Midtjyllands Avis samt 11 lokale ugeaviser 20
Digital: aoh.dk, mja.dk, aoib.dk, m.fl.
Radio: Radio Alfa Midtjylland, Radio M, Radio Alfa og Radio Silkeborg
Øvrige aktiviteter: Distribution, reklamebureau (Konceptas A/S) og trykkeri
19
http://mediehuset-ikastbrande.dk/om-mediehuset-ikast-brande.aspx
Den Lokale Avis, Ekstra Posten, Fjends Folkeblad, Focus, Herning Bladet, Ikast Avis, Kjellerup Tidende, Lokal Avisen, Ry Ugeavis,
Sunds-Gjellerup-Avis og Uge-avisen Karup.
20
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.10.1 Herning Folkeblad A/S ejerskabsstruktur
Tilknyttede virksomheder:
Herning Folkeblads
Fond
Herning Folkeblad A/S
Samdistributionsselskabet Midt-Vest
A/S (100%)
Konceptas A/S (100%)
Win-Win Marketing
A/S (100%)
I.B Medier A/S (75%)
Mediehusene
Midtjylland A/S
(100%)
Silkeborg Avis A/S
(100%)
Radio Silkeborg af
1997 A/S
Midtjyllands
Ugeaviser Holding A/S
(65%)
Midtjyllands
Ugeavsier A/S (100%)
Herning Bladet A/S
(100%)
Associerede virksomheder:
Herning
Folkeblads Fond
Herning
Folkeblad A/S
OTM Avistryk
Herning-Ikast A/S
(23,9%)
A/S
Trykcentralen
1969 (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 18 af 59
2.11 JP/Politikens Hus A/S
Rådhuspladsen 37
1785 København V
CVR-nr. 26933676
Høringssvar fra JP/Politikens Hus A/S er indarbejdet.
JP/Politikens Hus A/S er en dansk mediekoncern. JP/Politikens Hus blev etableret 1. januar 2003 som en
fusion mellem A/S Dagbladet Politiken og Jyllands-Posten A/S. Koncernen ejes i dag af A/S Politiken Holding
og Jyllands-Posten Holding A/S. Bag holdingselskaberne står henholdsvis Politiken-Fonden og JyllandsPostens Fond.
Koncernens hovedaktivitet er udgivelse af Ekstra Bladet, Morgenavisen Jyllands-Posten og Politiken. Alle
titler udkommer såvel på print som digitalt på henholdsvis ekstrabladet.dk, jp.dk og politiken.dk. Finans.dk,
der er et digitalt erhvervsnyhedsmedie, er seneste nyudgivelse med lancering i oktober 2014. Koncernens
aktiviteter omfatter herudover lokale ugeaviser, erhvervsmedier, forlagsdrift samt trykkeri- og
distributionsvirksomhed mm.
Koncernen havde 2.430 medarbejdere i 2014.
Udvikling af aktiviteter
I datterselskabet Politikens Lokalaviser A/S udgiver mediekoncernen en lang række annoncefinansierede
lokale ugeaviser. Siden år 2000 er porteføljen af lokale ugeaviser vokset fra 15 danske titler til i dag at
udgøre 48 danske samt 40 svenske. 20 af de danske titler udgives i Øst-, Syd- og Sønderjylland, mens 28
udgives på Sjælland. De svenske aviser udgives i Sydsverige - næsten alle under navnet Lokaltidningen 21.
Med virkning fra 1. december 2013 købte Politikens Lokalaviser de sidste af Berlingske Medias ugeaviser på
Sjælland.
JP/Politikens Hus er medejere af nyhedstjenesterne Infomedia og Ritzau, og koncernen har desuden fuldt
ejerskab over Watch Medier A/S, der driver de seks internetbaserede erhvervsmedier EnergiWatch,
FinansWatch, FødevareWatch, MediaWatch, MedWatch og ShippingWatch 22.
JP/Politikens Hus driver herudover forlagsvirksomhed. Pr. 1. januar 2013 blev den tidligere helejede
virksomhed JP/Politikens Forlagshus A/S fusioneret ind i moderselskabet JP/Politikens Hus A/S, der nu også
omfatter koncernens forlagsaktiviteter: Politikens Forlag, Jyllands-Postens Forlag og Ekstra Bladets Forlag. I
2014 købte JP/Politikens Hus e-bogsportalen Riidr.com for at styrke sine aktiviteter inden for digitalt
bogsalg.
I 2012 etablerede JP/Politiken et annoncenetværk for automatiseret digitalt annoncesalg, Dansk
udgivernetværk. Siden etableringen er flere samarbejdspartnere løbende kommet til og omfatter blandt
andre: Ekstra Bladet, Jyllands-Posten, Politiken, Børsen, Politikens Lokalaviser, SBS Discovery Media,
Sjællandske Medier m.fl. Netværket varetager de tilknyttede mediers automatiserede salg af digital
annonceplads 23.
21
http://politikenslokalaviser.dk/
http://watchmedier.dk/Om/
23
http://www.danskudgivernetvaerk.dk/content/om-dun
22
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Ud over de publicistiske aktiviteter er JP/Politikens Hus ejer og medejer af en række selskaber herunder
MediaCenter Danmark, Jobzonen (købt fra TV2 og Berlingske i 2013), Bilzonen, Saxo.com, Smartresponse
m.fl.
Medieportefølje
JP/Politikens Hus A/S danske medieportefølje:
•
•
•
•
Dagblade: Ekstra Bladet, Morgenavisen Jyllands-Posten og Politiken
Lokalavis: 48 danske ugeaviser
Digital: jp.dk, pol.dk, eb.dk, finans.dk, watchmedier.dk, m.fl.
Øvrige aktiviteter: MediaCenter Danmark, Jobzonen, Bilzonen, Saxo.com, WebPol, PolFoto,
Smartresponse, Riidr.com, Turengaartil.dk, tryk- og distributionsvirksomhed m.v.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.11.1 JP/Politikens Hus A/S ejerskabsstruktur
Tilknyttede virksomheder:
JP/Politikens Hus
A/S
Erritsø Tryk A/S
(100%)
Ekstra Bladet Spil
A/S (100%)
Ejendomsselskabet
af 15. januar 1988
A/S (100%)
Watch Medier A/S
(100%)
Politikens
Lokalaviser A/S
(100%)
Mediacenter
Danmark A/S
(100%)
Køge Mediecenter
A/S (100%)
Halsnæs
Mediecenter A/S
(51%)
Fr.sund & Egedal
Mediecenter A/S
(90%)
Furesøens
Mediecenter A/S
(67%)
Lokaltidningen A/S
(100%)
Lokalaviserne
Østjylland A/S
(100%)
Lokaltidningen
Mediacenter
Sverige AB (100%)
Nya
Tidningsbolaget i
Östgötaland AB
(100%)
Nya
Tidningsbolaget i
Östagötland AB
(100%)
Roskilde
Mediecenter K/S
(50%)
Jobzonen A/S
(100%)
Spot A/S (100%)
Associerede virksomheder:
JP/Politikens Hus
A/S
A/S
Bladkompagniet
(50%)
Dansk Avis
Omdeling A/S (50%)
Infomedia Huset
A/S (50%)
Smart Response
A/S (50%)
Bilzonen A/S (32%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Saxo.com A/S (30%)
Side 21 af 59
2.12 Jysk Fynske Medier P/S
Bugattivej 8
7100 Vejle
CVR-nummer: 36457562
Høringssvar fra Jysk Fynske Medier P/S er indarbejdet.
Jysk Fynske Medier P/S er et joint venture etableret af mediekoncernerne Syddanske Medier A/S, Jyske
Medier A/S og Fynske Medier P/S i 2015. Det fusionerede selskab kommer hovedsageligt til at dække Fyn,
Østjylland og Syd- og Sønderjylland.
De tre selskaber indskyder hver især samtlige af deres eksisterende aktiviteter og ejerandele i joint
venturet – dog bevares udgiverrettigheder, domicilejendome i Esbjerg og Horsens, Syddanske Mediers
redaktion og Syddanske Mediers ejerandele i Dansk Avis Omdeling A/S. Udgiverrettigheder vil blive
licenseret til joint venturet.
Joint venturet vil være ejet af Fynske Medier med 47,5 %, af Syddanske Medier med 36 % og af Jyske
Medier med 16,5 %.
Syddanske Medier ejes af den Sydvestjyske Venstrepresse ApS (100 %). Jyske Medier ejes af Horsens
Folkeblad Fond (48,49 pct.), VAF Medier Holding A/S (50 %) og private aktionærer (1,51 %). VAF Medier
Holding A/S ejes af VAF Fonden (57,5 %) og private aktionærer (42,5 %). Fynske Medier ejes af Fyens
Stiftstidende A/S (67,815 %), A/S Svendborg Avis (31,185 %) og Fynske Medier Holding A/S (1 %). Fyens
Stiftstidende A/S ejes af Den Fynske Bladfond, A/S Svendborg Avis ejes af private aktionærer og Fynske
Medier Holding A/S er komplementar i Fynske Medier.
Visionen bag Jysk Fynske Medier er at skabe en stærk mediekoncern, som har styrke til at udvikle de lokale
mediers rolle i lokalområderne 24.
Selskabet havde ved stiftelse omkring 1.160 medarbejdere, hvortil kommer 165 redaktionelle
medarbejdere i Syddanske Medier A/S – i alt 1325 medarbejdere 25.
Udvikling af aktiviteter
Siden fusionen har Jysk Fynske Medier overtaget Radio Charlie i Varde, hvilket betyder, at der sendes radio
VLR på stationens frekvenser 26.
Medieportefølje
Jysk Fynske Mediers danske medieportefølje:
•
•
•
•
Dagblade: Fyens Stiftstidende, Fyns Amts Avis, Jydske Vestkysten, Horsens Folkeblad, Fredericia
Dagblad og Vejle Amts Folkeblad
Ugeaviser: 46 aviser
Radio: Horsens Classic, Radio VLR, Radio Klubben, Radio S-FM og skala.fm
Distribution: Fyns Distribution, Jyske Mediers Distribution, Tryksagsomdelingen Fyn (50%)
24
http://danskemedier.dk/nyhed/jyske-medier-medier-og-syddanske-medier-samles-i-et-selskab/
Oplyst af Jysk Fynske Medier
26
http://www.radiocharlie.dk/media/3439/pressemeddelelse.pdf
25
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
•
Øvrige aktiviteter: Grafiske virksomheder, trykkeri, vejvisere og udvikling af software og
applikationer til mobiltelefoner, udvikling og drift af hjemmesider, samt andre digitale forretninger,
herunder gul&gratis.dk og deal.dk.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.12.1 Jysk Fynske Mediers ejerskabsstruktur
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 24 af 59
2.13 Lolland-Falsters Folketidende A/S
Tværgade 20
4800 Nykøbing F
CVR-nr. 39309319
Høringssvar fra Lolland-Falsters Folketidende A/S er indarbejdet.
Lolland-Falsters Folketidende A/S er en dansk mediekoncern på Lolland-Falster. Selskabets hovedaktivitet
består i udgivelsen af dagbladet Folketidende. Derudover udgiver koncernen en række gratis lokale
ugeaviser samt driver radio- og distributionsvirksomhed. Lolland-Falsters Folketidende er grundlagt i 1873.
Koncernen havde gennemsnitligt 90 medarbejder i 2014.
Udvikling af aktiviteter
Med henblik på at forbedre driftsresultatet har Lolland-Falsters Folketidende de seneste år gennemført en
række rationaliseringer, hvor der i andet halvår af 2012 blev nedlagt en række stillinger på tværs af
organisationen. Ultimo 2012 købte Lolland-Falsters Folketidende landbrugsmagasinet Landbrugsnyt.
Foruden det 100 % ejede Radio Sydhavsøerne A/S ejer Lolland-Falsters Folketidende også 57,2 % af
Rotationen Nykøbing F. A/S. Selskabets kapitalandel i Rotationen Nykøbing F. A/S blev i 2013 nedskrevet til
0 kr., hvilket resulterede i et stort regnskabsmæssigt underskud i 2013. kapitalandelen blev dog opskrevet
igen i 2014, hvilket resulterede i et stort regnskabsmæssigt overskud. Lolland-Falsters Folketidende og dets
dattervirksomhed er økonomisk uafhængige af Rotationen Nykøbing F. A/S.
Medieportefølje
Lolland-Falsters Folketidendes danske medieportefølje:
•
•
•
•
•
•
Dagblad: Dagbladet Folketidende
Ugeaviser: Ugeavisen Guldborgsund, Nordfalsters Avis, Saxkjøbing Avis, Lollands Posten og Ekstra
Posten
Magasin: Landbrugsnyt
Digitalt: folketidende.dk
Radio: Radio SydhavsØerne
Andre aktiviteter: Reklamebureau club1, distributionsvirksomheden Rotationen Nykøbing F. A/S,
mv.
2.13.1 Lolland-Falsters Folketidende A/S ejerskabsstruktur
Lolland-Falsters
Folketidende A/S
Radio SydhavsØerne
A/S (100%)
Rotationen
Nykøbing F. A/S
(57,2 %)
Gefion /
Sjællandsgruppen
A/S (33 %)
Malmö
Tidningstryck Ab
(57,2 %)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.14 Mandag Morgen (Bogh Holding A/S)
Valkendorfsgade 13
1151 København K
CVR-nr. 32081843
Mandag Morgen er en dansk medievirksomhed og tænketank. Koncernen er organiseret i fire selskaber,
der beskæftiger sig med forskellige dele af Mandag Morgens virke.
Mandag Morgen Media ApS udgiver Ugebrevet Mandag Morgen samt driver den tilhørende elektroniske
udgave af Mandag Morgen. Herudover arrangerer virksomheden netværk, arrangementer mv.
Mandag Morgen har omkring 60 medarbejdere 27.
Udvikling af aktiviteter
Mandag Morgen er organiseret i en koncernstruktur med fire forbundne selskaber, som består af Mandag
Morgen Media ApS, Mandag Morgen Innovation ApS, MM Sustainia A/S og Administrationsselskabet af 1.
april 2009 ApS.
I 2012 lancerede Mandag Morgen månedsmagasinet Navigation. Samtidig overgik deres ugebrev
udelukkende til at udkomme digitalt. Halvandet år efter i marts 2014 meddelte Mandag Morgen, at
ugebrevet igen ville udkomme på papir.
Medieportefølje
Mandag Morgens medieportefølje:
•
•
Ugebrevet Mandag Morgen
Digitalt: Mandag Morgen Share (mm.dk)
2.14.1 Mandag Morgen Media ApS ejerskabsstruktur
Bogh Holding A/S
100%
Administrationsselskabe
t af 1. April 2009 ApS
(Danmark)
100% Mandag Morgen
Innovation ApS
(Danmark)
100% Mandag Morgen
Media ApS (Danmark)
100% Mändag Morgon
Ab (Sverige)
27
Baseret på optælling på mediets hjemmeside
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
100% Mm Sustainia A/S
(Danmark)
100% Sustainia ApS
(Danmark)
2.15 MetroXpress Denmark A/S
Lygten 39
2400 København NV
CVR-nr. 26215846
MetroXpress er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelsen af gratisavisen
MetroXpress. Virksomheden har siden 2013 været ejet af den schweiziske mediegruppe Tamedia AG.
MetroXpress havde gennemsnitligt 85 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
MetroXpress blev publiceret første gang den 3. september 2001 og var dermed den første danske
gratisavis. Avisen blev lanceret af den svenske mediekoncern Metro International, der allerede udgav
gratisaviser i en række lande. Blot tre uger senere udgav Berlingske gratisavisen Urban, som i flere år var
MetroXpress’ eneste konkurrerede gratisavis. I 2006 kom yderligere tre gratistitler til: 24timer,
Nyhedsavisen samt Dato. I dag er MetroXpress den eneste tilbageværende daglige gratisavis.
I maj 2008 fusionerede MetroXpress og 24timer. De to aviser udkom dog fortsat som to selvstændige aviser
indtil marts 2013, hvor MetroXpress blev relanceret og 24timer lukket. Omlægningen betød, at
MetroXpress mistede 30 mio. kr. i mediestøtte 28.
I forbindelse med fusionen af de to aviser i 2008 overtog 24timers tidligere ejere JP/Politikens Hus og APressen hver en ejerandel på 24,5 %, mens de resterende 51 % gik til Metro International.
I november 2012 blev MetroXpress solgt til 20 Minuten AG, der er en del af den schweiziske mediegruppe
Tamedia AG. 20 Minuten AG ejer fortsat MetroXpress i dag. Overtagelsen af aktierne fandt sted pr. 4.
januar 2013, og det var således med de nye ejere, at lukningen af 24timer og relanceringen af MetroXpress
fandt sted.
MetroXpress solgte i 2014 sin aktiemajoritet af musikmagasinet Soundvenue tilbage til Lasse Kyed.
MetroXpress begrundede salget med et ønske om øget fokus på kerneforretningen 29.
Medieportefølje
MetroXpress’ medieportefølje:
•
•
28
29
Avis: MetroXpress
Digitalt: mx.dk
http://danskemedier.dk/nyhed/metroxpress-tabte-65-mio-kr-i-2013/
http://danskemedier.dk/nyhed/metroxpress-saelger-magasinet-soundvenue/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.15.1 MetroXpress Denmark A/S ejerskabsstruktur
Tamedia AG
(Schweiz)
20 Minuten AG
(Schweiz)
Metroxpress
Denmark A/S
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.16 NORDJYSKE Medier A/S
Langagervej 1
9220 Aalborg Øst
CVR-nr. 18096641
NORDJYSKE Medier A/S er Danmarks næstældste medievirksomhed, som går tilbage til 1767.
Virksomhedens hovedaktivitet er centreret i Nordjylland, men har i både 2012 og 2013 gennemført flere
opkøb, der også rækker udover Nordjylland.
Nordjyske Mediers medieportefølje omfatter dagblade, lokale ugeaviser, magasiner, lokal radio- og tvvirksomhed samt forlagsvirksomhed. Koncernens indtægter stammer fra blandt andet annonce- og
reklameindtægter, abonnementsindtægter fra dagbladet Nordjyske Stiftstidende samt tryk- og
distributionsindtægter i NORDJYSK Distribution.
Koncernen havde 608 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
Nordjyske Medier har de seneste år udvidet forretningen gennem en række opkøb. I begyndelsen af 2012
opkøbte Nordjyske Medier virksomheden Industry Supply ApS, der driver en række brancheportaler om
blandt andet byggeri, energi, fødevarer, transport m.fl. Ved udgangen af 2012 købte Nordjyske Medier
Morsø Folkeblad, hvis aktier blev overtaget pr. 1. januar 2013.
I slutningen af 2013 købte Nordjyske Medier yderligere to medieforretninger; magasinudgiveren JSL
Publications, der står bag koncernens ni magasinudgivelser, samt internetvirksomheden Jubii A/S.
I 2014 overtog Nordjyske Medier medievirksomheden Danske Fagmedier, der udgiver seks trykte fagblade
med daglige netaviser og nyhedsbreve 30. Derudover købte koncernen i 2014 Vesthimmerlands Folkeblad 31.
Nordjyske solgte i 2014 deres andel i GulogGratis.dk til Fynske Medier P/S, der siden har indskudt
GulogGratis.dk i Jysk Fynske Medier P/S.
Medieportefølje
NORDJYSKE Mediers danske medieportefølje:
•
•
•
•
•
•
Avis: Nordjyske Stiftstidende, Morsø Folkeblad samt 24 lokale ugeaviser 32
Digitalt: nordjyske.dk, nordjyske.mobi samt en række nærlokale websites
Magasin: Vi med Hund, Vi med Hund Norge, MAD&venner, GOLFmagasinet, JAGT, Vildt & Våben,
BådNyt, Bil Ekspressen og Krydstogtsguiden
TV: 24NORDJYSKE
Radio: ANR og Radio Aura
Andre aktiviteter: NORDJYSKE Distribution, Folk&Fag, Radionet A/S og Jubii
30
http://danskemedier.dk/nyhed/nordjyske-medier-koeber-danske-fagmedier/
http://danskemedier.dk/nyhed/nordjyske-medier-overtager-vesthimmerlands-folkeblad-i-loegstoer-2/
32
Fjerritslev Ugeavis, Folkebladet Tylstrup, Hadsund Folkeblad, Hals Avis, Hanbo-Bladet, Hanstholm Posten, Hirtshals & Bindslev
Avis, Hobro Avis, Lokalavisen Frederikshavn, Lokalavisen Sydvestvendsyssel, Læsø Posten, Løkken Folkeblad + Vraa & Omegns Avis,
Midt-Vest Avis, Nørresundby Avis, Oplandsavisen Brønderslev, Sindal Avis, Skagen Onsdag, Sæby Folkeblad, Thisted Posten,
Thylands Avis, Vejgaard Avis, Vendelbo Posten, Østvendsyssel Avis og Aabybro Posten.
31
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.16.1 Aktieselskabet Nordjyske Medier ejerskabsstruktur
JSL Publications A/S
(100%)
JSL Rights ApS
(100%)
JSL Media A/S
Vi Med Hund A/S
(100%)
Danske Fagmedier
ApS (100%)
Mad & Venner ApS
(100%)
Aalborg
Stiftstidendes Fond
(100%)
Magasinboxen ApS
(50%)
Aalborg
Stiftstidende A/S
(91%)
Jubii A/S (100%)
Nordjyske Holding
(100%)
Nordjyske Medier
Partner A/S (100%)
Jubii Enriched Media
A/S (100%)
Industry Supply
Danmark A/S (100%)
Industri Supply ApS
(60%)
Industry Point
Sweden AB (100%)
Nordjyske
Distribution A/S
(100%)
Industry Supply
Norge AS (100%)
Guloggratis.DK A/S
(50%)
Deal.dk A/S (80%)
Morsø Folkeblad A/S
(100%)
Morsø Ejendom A/S
(100%)
Radionet A/S (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.17 North Media A/S
Gladsaxe Møllevej 28
2860 Søborg
CVR-nr. 66590119
Høringssvar fra North Media A/S er indarbejdet.
North Media A/S er en børsnoteret dansk medievirksomhed. Virksomheden blev grundlagt i 1965 med
distribution af tryksager og aviser som hovedaktivitet. I 1978 udgav North Media første gang den
annoncefinansierede ugeavis Søndagsavisen.
Søndagsavisen udkommer ugentligt i 11 regionale udgaver og udgør koncernens primære medieaktivitet.
Derudover udgives 11 lokale ugeaviser samt Helsingør Dagblad.
North Media havde gennemsnitligt 613 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
North Medias samlede aktiviteter spænder bredt og dækker over forskellige internetaktiviteter (Ofir.dk,
Boligportal.dk, Byggestart.dk og HentTilbud.dk m.fl.), distribution af husstandsomdelte reklamer i selskabet
FK Distribution, elektroniske låsesystemer i selskabet BEKEY samt ovenfor nævnte medieaktiviteter.
Virksomheden forøgede i 2013 sine medieaktiviteter med opkøb af otte lokale ugeaviser i Københavnsområdet fra Berlingske Media til samlet 65 millioner kr. De tilkøbte aviser omfatter Frederiksberg Bladet,
City Avisen, Nørrebro Bladet/NordVest, Vanløse Bladet, Valby Bladet, Vesterbro Bladet samt 60 procent af
Amager Bladet og Østerbro Avis 33.
Medieportefølje
North Medias medieportefølje:
•
•
Avis: Helsingør Dagblad, Søndagsavisen samt 11 lokale ugeaviser 34.
Øvrige aktiviteter: FK Distribution, Ofir.dk, Boligportal.dk, Byggestart.dk og HentTilbud, m.v.
33
http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-media-saelger-otte-ugeaviser-til-north-media/
Amager Bladet, Uge Nyt, Nørrebro/Nordvest Blade, Frederiksberg Bladet, Østerbro Avis, Lokalavisen Nordsjælland. Valby
Bladet/Kgs. Enghave. City Avisen, Korsør Posten, Vanløse Bladet, Vesterbro Bladet.
34
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
2.17.1 North Media A/S ejerskabsstrukt
Dansk Distribuations
Center P/S (50%)
H.A. Grafisk Reklame A/S
(70%)
Forbruger Kontakt A/S
(100%)
Tryksagsomdelingen Fyn
P/S (50%)
UA/FK Distribution A/S
(60%)
Distribution Syd A/S (70%)
Søndagsavisen A/S
Lokalaviserne Østerbro og
Amager A/S (70%)
Helsingør Dagblad A/S
(100%)
BEKEY A/S (100%)
BoligPortal A/S (100%)
North Media A/S
HentTilbud ApS (100%)
Ofir A/S (100%)
Væksthuset ApS (100%)
Good Media A/S (100%)
MatchWork Danmark A/S
(100%)
MatchWork World Wide
A/S (100%)
MatchWork UK Ltd.
(100%)
North Media Ejendomme
ApS (100%)
A/S Vestsjællandske
Distriktsblade (50%)
Shopbox ApS (32,8%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 32 af 59
2.18 SBS Discovery Media A/S
H.C. Andersens Boulevard 1
1553 København V
CVR-nr. 20052902
SBS Discovery Media (herefter SBS) er en del af den internationale mediekoncern Discovery Media.
Koncernens danske aktiviteter er samlet under selskabet SBS Discovery Media A/S og omfatter en række tvkanaler samt indholdsproduktion. Forudsat konkurrencemyndighedernes godkendelse, har SBS frasolgt
virksomhedens radio-aktiviteter til den tyske mediekoncern Bauer Media Group.
SBS blev en realitet i 1997 som følge af ophævelsen af forbuddet mod samarbejde mellem kommercielle
lokal-tv stationer. 10 lokal-tv-stationer gik sammen og dannede tv-netværket TvDanmark. I praksis kom
dette netværk til at fungere som en nærved landsdækkende tv-station baseret på lokale sendere. Selskabet
Scandinavian Broadcasting System var en central aktør i netværket, som styrede både programlægning og
reklamesalg.
I 2007 overgik Scandinavian Broadcasting System til tyske hænder efter et salg til mediekoncernen
ProSiebenSat.1 Media AG. I 2012 solgte ProSiebenSat.1 Media AG SBS til Discovery Communications for 1,4
mia. euro. Aktiviteterne i SBS blev lagt sammen med Discovery Communications eksisterende
medieportefølje i Norge, Sverige, Danmark og Finland i det nuværende SBS 35. Samtidig købte Discovery
Communications sig til 20 % ejerandel i Eurosport, som i 2014 blev forøget til 51 % 36.
Udvikling af aktiviteter
SBS driver i dag en lang række tv-kanaler i Danmark. Disse er kommet til ved knopskydning og som
konsekvens af, at SBS er blevet en del af Discovery Media. Dette giver SBS en sammensat kanalportefølje
med både danske og udenlandske kanaler. SBS har siden 1989 også produceret tv-underholdning, nyheder,
sport og reklamefilm.
I 2014 meddelte SBS, at de i 2015 ville lancere streamingtjenesten DPlay i hele Norden. DPlay vil gøre alt
indhold fra koncernen tilgængeligt on demand 37.
På det kommercielle radiomarked har SBS været en central aktør både i Danmark og Sverige, men blev i
2015 frasolgt til Bauer Media. Foruden de danske aktiviteter omfatter frasalget også bl.a. Sveriges Mix
Megapol, Norges Radio Norge og Finlands Iskelmä. Købet forudsætter konkurrencemyndighedernes
godkendelse.
Den frasolgte radioportefølje er opbygget siden 2008, hvor SBS vandt udbuddet af FM5 og lancerede
radiokanalen Nova FM. I 2014 genvendt SBS FM5 for yderligere 8 år. I 2010 vandt SBS Radio, sammen med
Berlingske Media, udbuddet af FM6, hvorfra FM6 A/S etablerede radiokanalen Pop FM. I 2012 opkøbte SBS
New Radio, herunder de tre kanaler: Radio 100, Radio Soft og Radio Klassisk. I september 2014 afhændede
TV 2 sin aktiepost på 20 % i Nova FM til SBS, således at SBS blev eneejere af Nova FM.
35
http://corporate.discovery.com/discovery-news/discovery-communications-completes-acquisition-sbs/
http://danskemedier.dk/nyhed/discovery-kober-sbs-nordic-og-20-pct-af-eurosport/
37
http://www.sbsdiscovery.dk/nyheder/sbs-discovery-media-lancerer-ny-digital-platform-tv
36
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 33 af 59
Medieportefølje
SBS Discovery Medias medieportefølje:
•
•
TV: Kanal 4, Kanal 5, 6’eren, 7’eren, Discovery Channel, TLC, Animal Planet, Discovery World,
Discovery Science, Investigation Discover, Eurosport Scandinavia og Eurosport 2
Radio: NOVA, The Voice, Radio 100, Radio Soft, myRock og Pop FM (ejes sammen med Berlingske
Media) – radioaktiviter frasolgt i 2015, men afventer konkurrenemyndighedernes godkendelse.
2.18.1 SBS Discovery Media A/S ejerskabsstruktur
Sbs Discovery Media ApS
(100%)
Discovery Communications
Nordic ApS
Sbs Discovery Radio ApS*
(100%)
Radioreklame A/S (100%)
SBS Radio A/S (80%)**
Voice TV ApS (100% )
Radio Nova A/S (100%)
FM6 A/S (40%)***
Sbs Discovery Media
Holding ApS (100%)
* Er frasolgt til Bauer Media. Handlen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse.
** De resterende 20 % ejes af Otto Reedtz Thott.
*** De resterende 60 % ejes af Berlingske Media A/S.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 34 af 59
2.19 Sjællandske Medier A/S
Søgade 4
4100 Ringsted
CVR-nr. 68435617
Sjællandske Medier A/S er en dansk mediekoncern, hvis hovedaktiviteter omfatter udgivelse af dagblade og
ugeaviser. Aktiviteterne er koncentreret på Sjælland udenfor Storkøbenhavn.
Sjællandske Medier havde gennemsnitligt 488 medarbejdere i 2013.
Udvikling af aktiviteter
Sjællandske Medier har i de seneste år søgt at opnå en markedskonsolidering på Sjælland. Dette er forfulgt
gennem både fusioner med samt opkøb af medier.
I 2008 fusionerede de to medievirksomheder Sjællandske Medier A/S og Dagbladet A/S. De to
virksomheder dækkede forinden hvert sit område af Sjælland. Sjællandske Medier dækkede Syd- og
Vestsjælland, mens Dagbladet drev tre dagblade på Øst- og Midtsjælland. Det fusionerede selskab
videreførte aktiviteterne i Sjællandske Medier A/S.
I 2012 erhvervede Sjællandske Medier de fire midtsjællandske ugeaviser Ugeavisen Slagelse, Lokalbladet
Ringsted, Sorø Avis og Korsør Posten/Skælskør Avis fra Berlingske Media.
I 2013 erhvervedes yderligere tre ugeaviser fra Berlingske Media for 37,5 millioner kroner: Det ny
Odsherred, Lokalavisen Taastrup og Vestegnen. I 2013 fusioneredes Sjællandske Medier A/S med
Medieselskabet Nordvestsjælland A/S og dermed dagbladet Nordvestnyt. Sjællandske Medier solgte i 2013
selskabets 25 % ejerandel i Sjællandske Avistryk A/S, Slagelse, til Berlingske Media.
Med udgangen af 2013 lukkede Sjællandske Medier A/S deres lokal Tv-kanal 24 Sjællandske, grundet at
kabel-tv-udbyderen Stofa valgte at fjerne Tv-kanalen fra Stofas betalte programpakker fra 1. januar 2014.
Medieportefølje
Sjællandske Mediers medieportefølje:
•
•
•
•
38
Avis: DAGBLADET, Frederiksborg Amts Avis, Nordvestnyt og Sjællandske samt 34 gratisomdelte
ugeaviser 38
Digitalt: sn.dk m.fl.
Radio: Radio SLR og Radio Køge
Anden aktivitet: Reklamebureau, bog- og rotationstrykkeri mv.
http://sn.dk/artikel/953
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 35 af 59
2.19.1 Virksomhedsstruktur: Sjællandske Medier A/S
Tilknyttede virksomheder:
Fonden For
"Sjællandske Medier
A/S /Dagbladet" (X%)
Næstved TidendeFonden (X%)
Sjællandske Medier
A/S (100%)
Jensen
Kommunikation ApS
(100%)
Medie Forlaget.
Vordingborg ApS
(100%)
Provins-Trykkeriet ApS
(100%)
Midtsjællands
Bogtrykkeri og
Folkeblad A/S (100% )
Lolland-Falsters
Fritidsnyt ApS (100%)
Komplementaraktiesel
skabet Roskilde
Mediecenter (50%)
A/S Vestsjællandske
Distriktsblade (50%)
Roskilde Mediecenter
K/S (50%)
Roskilde Mediecenter
K/S (>5%)
Associerede virksomheder:
Fonden For
"Sjællandske Medier
A/S /Dagbladet" (X%)
Næstved TidendeFonden (X%)
Sjællandske Medier
A/S (100%)
Køgenu.DK ApS (33%)
Radio Køge ApS (33%)
A/S Sjællandske
Avistryk (25%)
Ritzaus Bureau A/S
(>5%)
Nyhedsbureauet
Newspaq A/S (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Ugebladet
Vestsjælland ApS
(>5%)
Ritzau Finans A/S
(100%)
Side 36 af 59
Gefion /
Sjællandsgruppen A/S
(Danmark)
3. Broadcast
3.1 Danmarks Radio
Emil Holms Kanal 20
2300 København S
CVR-nr. 62786515
Høringssvar fra DR er indarbejdet.
DR er Danmarks største fuldt licensfinansierede og landsdækkende medieudbyder. DR blev etableret som
forsøgsordning i 1925 under navnet Statsradiofonien. I 2015 kunne DR fejre sin 90 års fødselsdag.
Rammerne for DRs virksomhed fastlægges af Folketinget sædvanligvis for fire år ad gangen. Den
nuværende medieaftale løber 2015-2018, og med denne er DRs andel af licensprovenuet 3,67 milliarder
kroner årligt. Med licensindtægterne følger en række forpligtelser beskrevet i public service-kontrakten
2015-2018, som er udarbejdet mellem kulturministeren og DR.
DR havde i 2013 3.184 medarbejdere inkl. fratrædelsesordninger.
DRs bestyrelse er DRs øverste ledelse. Bestyrelsen har ansvaret for, at DR overholder de krav, som
lovgivningen stiller, og for at public service-kontrakten overholdes. Bestyrelsen består af 11 medlemmer,
som beskikkes af kulturministeren for en periode på fire år. Kulturministeren udpeger tre medlemmer til
bestyrelsen, heriblandt formanden. Folketinget udpeger seks medlemmer, og DRs medarbejdere to
medlemmer. Kulturministeren udpeger næstformanden blandt de medlemmer, der er udpeget af
Folketinget.
Udvikling af aktiviteter
DRs aktiviteter har siden etableringen i 1925 gennemgået en stor udvikling. Aktiviteterne omfatter i dag
seks tv-kanaler, otte radiokanaler samt hjemmesiden dr.dk og en række apps.
DR påbegyndte i 1951 at sende én times tv tre aftener om ugen. Samme år lanceredes to radiokanaler i FM.
I løbet af halvtredserne udvidede DR sine aktiviteter til daglige tv-udsendelser, og endelig blev
Statsradiofoniens navn i 1959 ændret til Danmarks Radio – i 1996 ændres navnet fra Danmarks Radio til DR.
DR lancerede desuden radiokanalen P3 i 1963.
DRs monopol på landsdækkende tv ophørte i 1988 i forbindelse med lanceringen af den reklame- og delvist
licensfinansierede TV 2-kanal.
DR lancerede i 1996 tv-kanalen DR2. Samme år blev DR Online også introduceret – i dag blot kendt som
dr.dk. I 1999 blev bygningen af den nye DR By på Amager vedtaget. DR Byen stod færdig i 2006, men
byggeprojektet endte dog med at blive væsentligt dyrere end oprindeligt beregnet. Som følge heraf
fremlagde DRs ledelse en spareplan med nedlæggelse af i alt 521 stillinger. Det store byggeunderskud
påvirkede i flere år DRs regnskab negativt og først i 2011 opnåede DR igen et positivt årsresultat.
DR lancerede i 2007 nyhedskanalen DR Update. Samtidig blev DRs on demand-tjenester styrket, og de blev
alle samlet på dr.dk. I 2009 overgik alle danske tv-kanaler til det digitale sendenet, hvilket blandt andet
medførte bedre udnyttelse af frekvenspladsen. Dette muliggjorde DRs udvidelse fra tre til seks kanaler, idet
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 37 af 59
DR1, DR2 og DR Update blev suppleret med den nye historie- og kulturkanal DR K, børnekanalen DR
Ramasjang og high definition-kanalen DR HD.
I 2010 blev det i en ny fireårig medieaftale vedtaget, at DR skulle afgive en af sine fire landsdækkende FMkanaler til en privat udbyder – FM 4 overgik herefter til Berlingske People A/S i 2011. I den forbindelse
begyndte DR P1 og DR P2 at dele sendefladen på FM-frekvens.
I 2013 lancerede DR to nye kanaler: DR3 og DR Ultra. Samtidig med lanceringen lukkede DR HD og DR
Update, således at DR stadig udbyder seks kanaler.
Medieportefølje
DRs medieportefølje:
•
•
•
Tv: DR1, DR2, DR3, DR K, DR Ultra og DR Ramasjang
Radio: P1, P2, P3, P4 (herunder P4 Bornholm, P4 Esbjerg, P4 Fyn, P4 København, P4 Midt & Vest, P4
Nordjylland, P4 Sjælland, P4 Syd, P4 Trekanten og P4 Østjylland), P5, P6 Beat, P7 Mix og P8 Jazz
Digitalt: dr.dk, apps (DR TV, DR Nyheder, DR Radio, DR Ramasjang)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 38 af 59
3.2 Modern Times Group
Strandlodsvej 30
2300 København S
CVR-nr. 13398275
Høringssvar fra Modern Times Grouper indarbejdet.
Modern Times Group AB (herefter MTG) er en svensk mediekoncern, hvis aktiviteter omfatter
reklamefinansierede tv-kanaler, betalings-tv samt radio- og produktionsvirksomhed. MTGs aktiviteter kan
dateres tilbage til nytårsaften 1987/1988, hvor TV3 blev lanceret som den første kommercielle
skandinaviske tv-kanal. Kanalen blev sendt via satellit fra London til Danmark, Sverige og Norge. I 1996
lancerede MTG søsterkanalen TV3+, som blev efterfulgt af en række nye sports- og underholdningskanaler i
løbet af 00’erne.
Den nuværende koncern er stiftet i 1997 i forbindelse med et spin-off af det svenske investeringsselskab
Kinneviks’ medieaktiviteter. I dag har MTG omfattende medieaktiviteter i en lang række lande herunder
Danmark.
I Danmark driver MTG en portefølje af egne tv-stationer såsom TV3, TV3+, TV3 Puls, TV3 Sport 1 og 2 m.fl.
Desuden distribuerer MTG digitalt tv i selskabet Viasat, udbyder on demand-tjenesten Viaplay samt ejer
danske produktionsselskaber MTG driver også digitale tjenester som JuicyPlay og TV3 Play.
Målt på omsætning er Danmark MTGs næststørste marked. Ud af den samlede omsætning på SEK 15.746
udgør omsætningen i Danmark SEK 3,361M.
Udvikling af aktiviteter
MTGs internationale aktiviteter er er opdelt i fem forretningsområder, hvoraf de to første udgør de
skandinaviske aktiviteter:
•
•
Free-TV Scandinavia som i Danmark består af TV3, TV3+ og TV3 PLUS
Pay-TV Nordic er Viasats satellitdistributionsplatform, hvis indholdspakker sammensættes af MTGs
egne tv-kanaler fra Free-TV Scandinavia, flere end 30 egne betalingstv-kanaler samt en lang række
tredjepartskanaler
De tre øvrige forretningsområder er relateret til lande uden for Norden og omfatter: Free-TV Emerging
Markets, Pay-TV Emerging Markets og CTC Media. Samlet set har MTG aktiviteter i flere end 14330 lande.
Nice Entertainment, MTGx, MTG Radio Other Businesses består af indholdsproduktion, MTGs digitale
akselerator MTGx og radio. MTG har ingen danske radioaktiviteter, men koncernen bød i 2014 på FM5udbuddet, der dog blev genvundet af SBS Discovery 39.
MTGs produktionsafdeling Nice Entertainment Group har selskaber i flere end 16 lande 40 herunder to
danske selskaber. De danske produktionsselskaber er Strix Television A/S og Gong Media ApS.
39
40
http://www.kulturstyrelsen.dk/en/medier/radio/fm-5-nova-fm/
http://www.thisisnice.com/mtg-studios-becomes-nice-entertainment-group/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 39 af 59
Strix Television A/S er stiftet i 1998. Selskabet har siden etableringen specialiseret sig i reality shows og har
blandt andet produceret Robinson Ekspeditionen. Strix Television A/S har søsterselskaber i Sverige, Norge
og Holland. Gong Media er stiftet i 2008 og blev en del af MTG-koncernen i forbindelse med MTGs køb af
finske Nice Entertainment i 2013.
3.2.1
•
•
•
•
3.2.2
Modern Time Group ABs danske medieportefølje:
TV-kanaler: TV3, TV3+, TV3 PULS, TV3 Sport 1, TV3 Sport 2, MTV, VH1, Viasat Golf, Viasat Film,
Viasat Film Comedy, Viasat Film Action, Viasat Film Drama, Viasat Film Family, Viasat Film Classic,
Viasat Explore, Viasat Crime, Viasat Nature og Viasat History
On-demand: Viaplay, TV3 Play etc.
Indholdsproduktion: Strix Television A/S og Gong Media ApS
Øvrige aktiviteter: Tv-distribuation (Viasat)
Modern Times Group ABs danske virksomheder
Modern Times
Group MTG AB
Modern Times
Group MTG A/S
(100%)
Strix Television A/S
(100%)
ViaSat A/S (100%)
TV3 Sport A/S
(100%)
Visat Film A/S
(100%)
TV3 Sport1 A/S
(100%)
Selskabet
23092011 A/S
(100%)
Viasat Broadcasting
UK Ltd (100%)
TV3 A/S (100%)
NICE Entertainment
Group Oy, Finland
(94%)
Gong Media Aps
(94%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
MTG Financing Ltd,
Malta (100%)
Bet 24 ApS (100%)
Side 40 af 59
3.3 SBS Discovery Media A/S
H.C. Andersens Boulevard 1
1553 København V
CVR-nr. 20052902
SBS Discovery Media (herefter SBS) er en del af den internationale mediekoncern Discovery Media.
Koncernens danske aktiviteter er samlet under selskabet SBS Discovery Media A/S og omfatter en række tvkanaler samt indholdsproduktion. Forudsat konkurrencemyndighedernes godkendelse, har SBS frasolgt
virksomhedens radio-aktiviteter til den tyske mediekoncern Bauer Media Group.
SBS blev en realitet i 1997 som følge af ophævelsen af forbuddet mod samarbejde mellem kommercielle
lokal-tv stationer. 10 lokal-tv-stationer gik sammen og dannede tv-netværket TvDanmark. I praksis kom
dette netværk til at fungere som en nærved landsdækkende tv-station baseret på lokale sendere. Selskabet
Scandinavian Broadcasting System var en central aktør i netværket, som styrede både programlægning og
reklamesalg.
I 2007 overgik Scandinavian Broadcasting System til tyske hænder efter et salg til mediekoncernen
ProSiebenSat.1 Media AG. I 2012 solgte ProSiebenSat.1 Media AG SBS til Discovery Communications for 1,4
mia. euro. Aktiviteterne i SBS blev lagt sammen med Discovery Communications eksisterende
medieportefølje i Norge, Sverige, Danmark og Finland i det nuværende SBS 41. Samtidig købte Discovery
Communications sig til 20 % ejerandel i Eurosport, som i 2014 blev forøget til 51 % 42.
Udvikling af aktiviteter
SBS driver i dag en lang række tv-kanaler i Danmark. Disse er kommet til ved knopskydning og som
konsekvens af, at SBS er blevet en del af Discovery Media. Dette giver SBS en sammensat kanalportefølje
med både danske og udenlandske kanaler. SBS har siden 1989 også produceret tv-underholdning, nyheder,
sport og reklamefilm.
I 2014 meddelte SBS, at de i 2015 ville lancere streamingtjenesten DPlay i hele Norden. DPlay vil gøre alt
indhold fra koncernen tilgængeligt on demand 43.
På det kommercielle radiomarked har SBS været en central aktør både i Danmark og Sverige, men blev i
2015 frasolgt til Bauer Media. Foruden de danske aktiviteter omfatter frasalget også bl.a. Sveriges Mix
Megapol, Norges Radio Norge og Finlands Iskelmä. Købet forudsætter konkurrencemyndighedernes
godkendelse.
Den frasolgte radioportefølje er opbygget siden 2008, hvor SBS vandt udbuddet af FM5 og lancerede
radiokanalen Nova FM. I 2014 genvendt SBS FM5 for yderligere 8 år. I 2010 vandt SBS Radio, sammen med
Berlingske Media, udbuddet af FM6, hvorfra FM6 A/S etablerede radiokanalen Pop FM. I 2012 opkøbte SBS
New Radio, herunder de tre kanaler: Radio 100, Radio Soft og Radio Klassisk. I september 2014 afhændede
TV 2 sin aktiepost på 20 % i Nova FM til SBS, således at SBS blev eneejere af Nova FM.
41
http://corporate.discovery.com/discovery-news/discovery-communications-completes-acquisition-sbs/
http://danskemedier.dk/nyhed/discovery-kober-sbs-nordic-og-20-pct-af-eurosport/
43
http://www.sbsdiscovery.dk/nyheder/sbs-discovery-media-lancerer-ny-digital-platform-tv
42
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 41 af 59
Medieportefølje
SBS Discovery Medias medieportefølje:
•
3.3.1
TV: Kanal 4, Kanal 5, 6’eren, 7’eren, Discovery Channel, TLC, Animal Planet, Discovery World,
Discovery Science, Investigation Discover, Eurosport Scandinavia og Eurosport 2
SBS Discovery Media A/S ejerskabsstruktur
Sbs Discovery Media ApS
(100%)
Discovery Communications
Nordic ApS
Sbs Discovery Radio ApS*
(100%)
Radioreklame A/S (100%)
SBS Radio A/S (80%)**
Voice TV ApS (100% )
Radio Nova A/S (100%)
FM6 A/S (40%)***
Sbs Discovery Media
Holding ApS (100%)
* Er frasolgt til Bauer Media. Handlen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse.
** De resterende 20 % ejes af Otto Reedtz Thott.
*** De resterende 60 % ejes af Berlingske Media A/S.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 42 af 59
3.4 TV 2/Danmark A/S
Rugårdsvej 25
5000 Odense C
CVR-nr. 10413494
Høringssvar fra TV 2/Danmarks A/S er indarbejdet
TV 2 var oprindeligt en selvejende institution, som blev etableret ved lov i 1986. Udsendelsesvirksomheden
startede den 1. oktober 1988. Formålet var at skabe et alternativ til DR’s fjernsynsvirksomhed – dvs. en ny
public service-tv-station.
Ved lov om TV 2 DANMARK A/S blev den landsdækkende del af TV 2 i 2003 omdannet til et aktieselskab.
Selskabet, som ejes 100 % af den danske stat, har til formål på et forretningsmæssigt grundlag at drive
medievirksomhed og anden hermed beslægtet eller relateret virksomhed. Selskabet skal endvidere i
henhold til tilladelse udstedt af kulturministeren drive public service-programvirksomhed på hovedkanalen
TV 2. Programudbuddet skal omfatte nyhedsformidling, sport, oplysning, kunst og underholdning.
TV 2 DANMARK A/S har ikke modtaget licens siden juni 2004 og har derefter alene finansieret sin drift med
reklameindtægter og indtægter fra sine nichekanaler. TV 2 DANMARK A/S har fra 1. januar 2012 desuden
haft adgang til at opkræve abonnementsbetaling for sin hovedkanal, TV 2.
Koncernen havde 1072 medarbejdere i 2014.
Selskabets virksomhed er ud over den generelle selskabslovgivning reguleret i en særskilt bekendtgørelse
om TV 2 DANMARK A/S’ programvirksomhed, i selskabets vedtægter samt i public service-tilladelsen.
Tilladelsen er gældende til den 31. december 2018 og vedrører alene hovedkanalen TV 2, da det kun er
denne af selskabets kanaler, der er pålagt public service-forpligtelser.
Udvikling i aktiviteter
Virksomheden fik fra starten af 2012 tilladelse til at opkræve betaling for hovedkanalen TV2 via
abonnement. Virksomheden frasolgte i oktober 2012 aktierne i TV 2/Sport A/S til MGT med en gevinst på
46 mio. kr. til følge. TV 2 lancerede 5. maj 2013 TV 2/Fri, hvilket medførte, at virksomhedens samlede
medieportefølje nu omfatter seks tv-kanaler.
I 2014 meddelte TV 2, at den ni år gamle TV 2/Film i 2015 vil blive omdannet til en sportskanal. Lukningen
er ifølge TV 2s administrerende direktør Merete Eldrup et udtryk for, at TV 2/Film langsomt, men sikkert
udkonkurreres af store filmkataloger via on demand-tjenester 44.
I 2015 oplyste TV 2, at de har indgået et samarbejde med Berlingske Medier A/S om etableringen af en ny
on demand-kanal for erhvervsnyheder.
Medieportefølje
TV 2/Danmark A/S’ medieportefølje:
•
TV:
o
o
44
TV 2 (en fuldskala-public service-kanal med et varieret udbud af programmer til alle)
TV 2 News (en specialiseret kanal med fokus på nyhedsprogrammer)
http://danskemedier.dk/nyhed/tv2-film-omdannes-i-2015-til-en-sportskanal/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 43 af 59
o
o
o
o
TV 2 Charlie (en specialiseret kanal med fokus på programmer til det modne publikum)
TV 2 Zulu (en specialiseret kanal med fokus på programmer til unge)
TV 2 Fri (en specialiseret fritidskanal med programmer om alle temaer under hus, have og
hobby)
TV 2 Sport (en specialiseret kanal, der udelukkende viser sport)
Herudover udbyder TV 2 DANMARK A/S digitale tjenester i form af hjemmesiden tv2.dk og
streamingtjenesten TV 2 PLAY.
3.4.1
TV 2 Danmark A/S ejerskabsstruktur
KULTURMINISTERIET
(100%)
TV2 DANMARK A/S
TV2 NETWORKS A/S
(100%)
TV 2 DTT A/S (100%)
I/S Digi TV (33,3%)
Downtown DK ApS
(35,4%)
TV2 BIB A/S (100%)
Bilzonen A/S (34%)
Filmfyn A/S (25,3%)
MeYou ApS (35,4%)
Take Offer Holding ApS
(28,9%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 44 af 59
4. Filmproducenter
4.1 ASA Film Production A/S
Hambros Alle 23
2900 Hellerup
CVR-nr. 29686823
Høringssvar fra ASA Film Production A/S er indarbejdet.
ASA Film Production A/S er et dansk produktionsselskab med rødder tilbage til 1936. Selskabet blev
etableret af Lau Lauritzen, Henning Karmark og John Olsen i samarbejde med Gutenberghus. Selskabet var
indtil 60erne et af fire toneangivende filmselskaber i Danmark.
I 1972 blev ASA-studiet solgt til staten og videreført som Det Danske Filmstudie. Navnet beholdte den
daværende ejer Svend Grønlykke, som havde købt ASA-studierne i 1964. I 1990 overtog producent Henrik
Møller-Sørensen ASA-navnet, og oprettede produktionsselskabet ASA Film Production A/S, som han siden
har stået i spidsen for.
4.1.1 Produktioner
Selskabet har siden 1990 produceret 31 film. Selskabets producerede til at begynde med spillefilm og kort
film, men har siden 2000 primært produceret spillefilm 45.
År
1991
1993
1994
1995
1996
1998
1999
2000
2001
2002
2004
2005
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Hovedtotal
Kilde: DFI
45
DK/Kort fiktion
DK/Spillefilm
1
1
2
2
1
2
6
1
1
1
Tv-film
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
18
1
Hovedtotal
1
1
2
1
3
2
2
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
31
http://www.dfi.dk/faktaomfilm/selskab/da/108976.aspx?id=108976
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 45 af 59
4.1.2 Ejerskabsstruktur
ASA Film Production A/S virksomheder:
Asa Film
Productions A/S
ASA Film Far til Fire
8 ApS (100%)
ASA Film Production
A/S (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
ASA Film Rights A/S
(100%)
Side 46 af 59
4.2 Fridthjof Film A/S
Spontinisvej 7
2450 København SV
CVR-nr. 25461142
Fridthjof Film A/S er stiftet i år 2000 af producent Ronnie Fridthjof. Fridthjof Film producerer tv-,
dokumentar-, reklame- og spillefilmsproduktion.
4.2.1 Produktioner
Selskabet har produceret 43 produktioner. De første år producerede selskabet primært kort fiktion. I 2005
producerede Fridthjof Film A/S tv-adventskalenderen ”Omars jul” i 4 afsnit til DR2.
I 2008 fulgte selskabets første spillefilm ”Blå Mænd”. Siden 2008 er der blevet produceret cirka én spillefilm
og én tv-serie om året, sammen med en række dokumentarfilm, kortfilm mv. 46 .
1993
1994
2001
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Hovedtotal
Kilde: DFI
DK/
Dokumentarfilm
1
2
3
3
5
2
1
17
1
1
1
1
DK/
Kort
fiktion
DK/
Spillefilm
1
4
11
U/
Spillefilm
1
1
1
Tv-serie
U/
Dokumentarfilm
1
2
1
1
1
1
7
2
2
1
1
5
2
1
1
Hovedtotal
1
1
1
1
1
1
1
2
4
4
5
7
7
6
1
43
4.2.2 Ejerskabstruktur
I 2005 købte Rasmus Heide og Toke Rude Trangbæk sig ind i ejerskabskredsen. I 2006 indtrådte
PeopleGroup i ejerskabskredsen, således at ejerskabskredsen bestod af følgende selskaber: Fridthjof
Holding ApS (25%), T-Holding ApS (25%), Lustrup ApS (25%) og PeopleGroup A/S (25%). Dette var uændret
indtil januar 2015, hvor Nordisk Film købte en 25 pct. aktieminoritet af selskabet 47.
46
47
http://www.dfi.dk/faktaomfilm/selskab/da/168759.aspx?id=168759
http://f-film.com/fridthjof-film-og-nordisk-film-styrker-samarbejdet/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 47 af 59
Fridthjof Film A/S virksomheder:
T-Holding ApS
PeopleGroup A/S
Fridthjof Holding
ApS
Lustrup ApS
Nordisk Film A/S
Fridthjof Film A/S
Gi Lyd! ApS (51%)
Postyr
Postproduktion ApS
(100%)
Fridthjof Film Århus
ApS (100%)
Fridthjof Film Prod.
ApS (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Radiator Film ApS
(50%)
Radiator Film ApS
(100%)
Side 48 af 59
4.3 Nordisk Film A/S
Mosedalvej 14
2500 Valby
CVR-nr. 52145015
Høringssvar fra Nordisk Film A/S er indarbejdet.
Nordisk Film A/S daterer som produktionsselskab tilbage til 1906. I 1992 bliver Nordisk Film en del af
Egmont Gruppen i forbindelse med fusion af Egmont Fonden og Nordisk Film Fonden.
Nordisk Film producerer, distribuerer og markedsfører film og TV-drama serier i Norden, driver biografer i
Danmark og Norge og distribuerer PlayStation produkter i de nordiske og baltiske lande. Desuden står
Nordisk Film bag flere digitale forretninger såsom Billetlugen, Gavekortet og Airmagine. Her i denne
beskrivelse beskæftiger vi os udelukkende med film- og TV-drama produktionen i Nordisk Film A/S. I 2014
omsatte Nordisk Film for DKK 3,4 milliarder og havde 1.900 ansatte.
Film og TV-drama produktion i Nordisk Film A/S omfatter selskaberne Nordisk Film Production A/S (100
pct.), samt de associerede virksomheder Zentropa Folket ApS (49,7 pct.) og Fridthjof Film A/S (25 pct.) –
sidstnævnte selskaber gennemgås nærmere i særskilte beskrivelser.
Gennem Nordisk Film Fonden, som er en del af Egmont Fonden, udvikler Nordisk Film talenter og fremmer
den gode filmfortælling. Med en årlig bevilling på ca. DKK 3,5 mio. har Nordisk Film Fonden bidraget til
udviklingen i den danske filmbranche gennem de seneste 20 år ved hjælp af studielegater, projektstøtte, og
hæderspriser. I 2015 lancerede Nordisk Film Fonden projektet Isbjørnens Forfatter camp og øgede den
samlede bevilling til DKK 4,5 mio.
Nordisk Film Productions A/S
Nordisk Film Production A/S er koncernens fuldt ejede produktionsselskab. Udover de danske produktioner
er Nordisk Film Production A/S også engageret i både Nordiske og internationale co-produktioner. NFP
varetager tillige et betydeligt filmkatalog af rettigheder, herunder tilkøbte rettigheder (fra Victoria Film
Rights A/S, Fine & Mellow A/S og A Film A/S).
Nordisk Film Production A/S producerer omkring 10 spillefilmsproduktioner og co-produktioner hvert år, og
beskæftiger 22 medarbejdere, heraf seks producere 48.
Associerede virksomheder
I 2007 købte Nordisk Film anparter i produktionsselskabet Zentropa Folket ApS. I januar 2015 købte Nordisk
Film en 25 pct.-aktieminoritet af Fridthjof Film A/S.
Nordisk Film ejer udover ovenstående også produktionsselskaber samt anparter i produktionsselskaber i de
øvrige Nordiske lande.
48
http://www.nordiskfilm.dk/Forretningsomrader/Film/Nordisk-Film-Production/
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 49 af 59
Nordisk Film A/S virksomheder:
Nordisk Film A/S
Nordisk Film
Production A/S
(100%)
Nordisk Film
Biografer A/S
(100%)
Dansk Reklame
Film A/S (100%)
Nordisk Film
Distribution A/S
(100%)
Nordisk Film
Shortcut A/S
(100%)
Nordisk Film Bridge
Finance A/S (100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Venuepoint
Holding ApS (100%)
Zentropa Folket
ApS (49,7%)
Fridthjof Film A/S
(25%)
Gavekort A/S (100
%)
Side 50 af 59
4.4 Obel Film/Thura Film
Bengtasvej 19
2900 Hellerup
CVR-nr. 17639447
Obel Film A/S er et dansk filmselskab. Selskabet spænder bredt fra voksen genrefilm over familiefilmen til
den stærke kunstneriske produktion. Selskabet omfatter også Thura Film A/S, som indgår i Obel Film A/S
som binavn.
Michael Obel står bag selskabet og har siden 1991 virket som selvstændig producent med selskabet Obel
Film/Thura Film.
4.4.1 Produktioner
Siden 1991 har Obel Film/Thura Film produceret 29 film - størstedelen af disse er danske spillefilm, med
cirka én produktion om året. De seneste år har selskabets spillefilm været centreret omkring
familiefilmsserien om 'Min søsters børn'.
År
1991
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2004
2005
2006
2007
2009
2010
2012
2013
2015
Hovedtotal
Kilde: DFI
DK/
Kort fiktion
DK/Spillefilm
2
Tv-serie
U/Spillefilm
Tv-film
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
3
1
1
1
1
1
19
4
1
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
1
Hovedtotal
2
1
1
2
1
1
1
1
1
2
3
2
1
2
3
1
1
1
1
1
28
Side 51 af 59
4.4.2 Ejerskabsstruktur
Obel Film og Thura Film ejes af Hannibal Holding ApS, der også omfatter en række andre tilknyttede og
associerede virksomheder indenfor blandt andet filmdistribution, biografer mv., jf. nedenfor.
Obel Film A/S virksomheder:
Obel Film A/S
Obel Film Sales
ApS (100%)
All Right
Biografer A/S
(100%)
All Right Slagelse
ApS (100%)
Hjørring
Biocenter A/S
(100%)
All Right Film A/S
(100%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
All Right
Næstved ApS
(100%)
Moon Right ApS
(100%)
SCI Le Film
Francais (100%)
Side 52 af 59
4.5 Zentropa Folket ApS
Filmbyen 22
2650 Hvidovre
CVR-nr. 21684635
Høringssvar fra Zentropa Folket ApS er indarbejdet
Zentropa er grundlagt i 1992 af Lars von Trier og Peter Aalbæk Jensen. Siden har selskabet vokset og
udviklet sig til et af de mest dominerende filmselskaber i Skandinavien.
Udvikling af aktiviteter
Zentropa blev hurtigt kendt som et af de mest kreative, nyskabende og til tider provokerende selskaber i
dansk filmkultur, og var med til at bidrage til dansk films bølge af succes. I 1999 var Zentropa initiativtager
til Filmbyen i Avedøre, hvor flere nye filmselskaber i dag holder til.
Zentropa oplevede selv stor succes både kommercielt og kunstneriske med flere internationale priser for
selskabets film. Igennem 00’erne vendte udviklingen og i slutningen af 00’erne, i 2009, varslede Zentropa
massive danske fyringer. Selskabet har nu vendt underskud til overskud og har de seneste år produceret
flere succesfulde film både kommercielt og kunstnerisk.
4.5.1 Ejerskabsstruktur
Selskabet ejes i dag fælles af Lars von Trier (10 %), Peter Aalbæk Jensen (10 %), Kristian Levring 10 %
medarbejdere og andre med tæt tilknytning til virksomheden (20 %), samt Nordisk Film A/S (ca. 50 %).
Medarbejderejerskabet kom i stand i 2006/2007, hvor en lang række medarbejder og andre tæt på
virksomheden købte halvdelen af aktierne i selskabet. Siden faldt aktierne markant i værdi. I 2008 købte
Nordisk Film halvdelen af aktierne i Zentropa Folket ApS. I 2012 købte Kristian Levring sig ind i selskabet.
Zentropa Folket ApS virksomheder:
Zentropa Folket ApS
Klippegangen ApS
Kollekt ApS
Puzzy Power ApS
TrustNordisk ApS koncernen
Videoworld ApS
Zentropa Administration ApS
Zentropa Entertainments3 ApS
Zentropa Entertainments5 ApS
Zentropa Entertainments19 ApS
Zentropa Entertainments20 ApS
Zentropa China
Zentropa Bridge Finance ApS koncernen
Zentropa Fyn ApS
Zentropa Episode ApS
Zentropa Finance ApS
Zentropa Productions2 ApS
Zentropa Productions3 ApS
Zentropa Rights ApS
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Ejerandel
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Side 53 af 59
Koncernen Zentropa International K ln GmbH
koncernen Zentropa Entertainment Berlin GmbH
Liberator2 s.ar.1.
ZenBelgi B.V.B.A.
Zentropa International Netherland BV
Zentropa International Polen Zo.o
Zentropa UK Ltd. koncernen
Teknik Facilities Ltd.
Zentropa International Spain S.L.U.
Edith Film OY
Mainstream ApS
Zentropa Music2 ApS
Electric Park ApS
Zentropa Entertainments33 ApS
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
50%
40%
30%
25%
Side 54 af 59
5. TV-productener
5.1 Eyeworks Denmark A/S
Sølvgade 32, st.
1307 København K
CVR-nr. 10633044
Høringssvar fra Eyeworks Denmarks A/S er indarbejdet.
Eyeworks Denmark A/S er det danske selskab i det internationale produktionsselskab Eyeworks,
hjemhørende i Holland. Hollandske Eyeworks er stiftet i 2001 og ejer i dag en produktionsselskaber i 17
lande, herunder Danmark. Eyeworks-koncernen blev i juni 2014 overtaget af Warner Bros. og skiftede navn
til Warner Bros International TV Production i 2015
Eyeworks Denmark A/S havde 77 ansatte i 2013.
Udvikling i aktiviteter
Det danske produktionsselskab Easy Film A/S blev en del af Eyeworks-koncernen i 2008, da koncernen
købte det danske tv-produktionsselskab. Easy Film A/S er stiftet i 1984 og udviklede sig i løbet af 90’erne og
00’erne til et større dansk produktionsselskab. Købet af Easy Film A/S gav således Eyeworks adgang til det
danske marked. Easy Film A/S ændrede i forbindelse med købet navn til Eyeworks Denmark A/S.
EyeWorks Denmark A/S udvikler og producerer både egne formater, samt tilpasser Eyeworks internationale
katalog af tv-formater til det danske marked. Selskabet står bag produktioner som Årgang 0, Danmark
ifølge Bubber, Meyerheims Talkshow, Undskyld Vi er Her, Frihuset, med mange flere. Selskabet har de
senere år haft succes og har vendt tidligere års underskud til overskud. I 2014 var selskabet for fjerde gang
på Børsens liste over Gazelle-virksomheder.
Eyeworks Holding Denmark ApS ejer også selskabet Eyeworks Scandi Fiction Denmarks ApS, hvis formål er
at udvikle og producere dramaprojekter til tv og film. Eyeworks Scandi Fiction ApS er stiftet i 2012 –
dengang som Eyeworks Fine & Mellow ApS.
5.1.1 Ejerskabsstruktur
Ejerskabsstruktur over Eyeworks danske aktiviteter.
Eyeworks B.V.
Eyeworks
Scandinavia Ab
Eyeworks Holding
Denmark Aps
Eyeworks
Denmark A/S
Eyeworks Scandi
Fiction Denmark
ApS
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 55 af 59
5.2 Mastiff A/S
Vermundsgade 40 D
2100 København Ø
CVR-nr. 16932698
Høringssvar fra Mastiff A/S er indarbejdet.
Mastiff A/S er et dansk tv-produktionsselskab, der ligesom flere andre danske produktionsselskaber ejes af
det svenske holdingselskab Zodiak Media AB. Zodiak Media AB er en del af det italienske konglomerat De
Agostini.
Svenske Zodiak Media AB ejer over 45 produktionsselskaber og er aktive i 20 lande, herunder USA,
Storbritannien, Frankrig, Italien, Spanien, Skandinavien og Rusland.
Mastiff A/S havde 2014 gennemsnitligt 105 medarbejdere.
Udvikling i aktiviteter
Mastiff A/S er dannet ved en fusion i 2003 mellem det danske produktionsselskab MTV Produktion og
svenske Wegelius TV, som begge er stiftet i start-halvfemserne. Mastiff A/S har navnesøstre i Sverige,
Norge og Polen – disse selskaber udgør det nordiske fundament i den internationale Zodiak-koncern.
Mastiff A/S står bag tv-produktioner såsom Vild med dans, Paradise Hotel, Den store klassefest, Kongerne
af Svendborg og mange flere.
Udover Mastiff A/S ejer Zodic Media-koncernen også en række andre produktionselskaber i Danmark,
herunder Early Bird, Look Entertainment ApS og Jarowskij A/S.
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 56 af 59
5.2.1
Ejerskabsstruktur
B&D HOLDING DI
MARCO DRAGO E
C. S.A.P.A. (IT)
DE AGOSTINI S.P.A.
(IT)
ZODIAK MEDIA (FR)
MAGNOLIA S.P.A.
(IT)
ZODIAK MEDIA AB
(SE)
YELLOW BIRD
HOLDING
AKTIEBOLAG (SE)
LOOK
ENTERTAINMENT
APS
JAROWSKIJ
ENTERPRISES AB
(SE)
Early Bird Holding
ApS
Early Bird Films ApS
Early Bird
Productions ApS
JAROWSKIJ
DANMARK A/S
Chelsea Hotel
Music ApS
(Danmark)
MASTIFF MEDIA
HOLDING AB (SE)
MASTIFF A/S
SOCIAL CLUB
PRODUCTIONS APS
Investigate North
ApS
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 57 af 59
5.3 Metronome Productions A/S
Jenagade 22, 3.
2300 København S
CVR-nr. 13523428
Høringssvar fra Metronome Productions indarbejdet A/S
Metronome Productions A/S går tilbage til 50’erne (Metronome Records), hvor selskabet blev stiftet af
Bent Fabricius-Bjerre og Mats Bjerke. Metronome Productions A/S er i dag en del af Shine Group. Shine
Group er aktiv i Norden, Europa, USA og Australien, og ejes ultimativt af amerikanske Twenty-First Century
Fox.
Metronome Productions A/S havde i 2013 gennemsnitligt 130 ansatte.
Udvikling i aktiviteter
I selskabets tidlige år fungerede selskabet udelukkende som pladeselskab. 1979 begyndte selskabet at
producere spillefilm. Aktiviteterne i dag er rettet mod tv-produktion.
Metronome Productions A/S står bag en bred portefølje af underholdningsprogrammer, herunder Hvem vil
være Millionær?, Big Brother, Popstars, Casper og Mandrilaftalen, Luksusfælden m.fl.
I 1997 solgte Fabricius-Bjerre selskabet til TDC og Schibsted. Schibsted opnåede i 2007 fuldt ejerskab over
Metronome, og valgte i 2009 at sælge selskabet til mediekoncernen Shine Group. Metronome Productions
har siden været en del af Shine Group, som ejes Twenty-First Century Fox.
Twenty-First Century Fox ejer i Danmark også Studios A/S. Studios A/S leverer tekniske services forbundet
produktionen af reklame, film og tv.
5.3.1
Ejerskabsstruktur
METRONOME
PRODUCTIONS A/S
TWENTY-FIRST
CENTURY FOX, INC.
(US)
NC SHINE US, INC.
(US)
NC SHINE
ACQUISITION LTD.
(GB)
SHINE LIMITED (GB)
SHINE NORDICS AB
(SE)
STUDIOS A/S
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Side 58 af 59
5.4 Nordisk Film TV/Banijay
Mosedalvej 14
2500 Valby
CVR-nr. 11735894
Høringssvar fra Nordisk Film TV er indarbejdet.
Nordisk Film TV er Danmarks største produktionsselskab og de samlede danske aktiviteter er 300MDKK i
omsætning. Selskabet udspringer fra Nordisk Film A/S, som det var en del af indtil 2009. I 2009 blev Nordisk
Film TV solgt til Banijay Entertainment S.A.S med hovedsæde i Paris.
Nordisk Film TV beskæftigede 167 medarbejdere i 2013, samt en endnu større andel freelancere på
kontrakt
.
Udvikling i aktiviteter
Per 1. december 2008 blev tv-aktiviteterne fra Nordisk Film A/S indskudt i selskabet Locomotion A/S, der
hidtil havde stået for Egmont-koncernens reklamefilmsproduktion. I forbindelse med indskydelse af
aktiviteterne ændrede Locomotion A/S navn til Nordisk Film TV, og fremadrettet skulle selskabet
videreudvikle og drive tv-produktionen i Nordisk Film.
I 2009 sælges Nordisk Film TV til Banijay Entertainment, der har hovedsæde i Paris. Banijay er et nystartet
multinationalt selskab, der har som erklæret mål at blive førende indenfor produktion af kreativ TV.
Nordisk Film TV omfatter i dag desuden de delejede selskab Respirator Media & Development, Pineapple
Entertainment og Talpa Nordic. Samt Banijay Finland og Nordisk Film TV i Sverige og Norge.
Nordisk Film TV producerer mere end 1.500 timers tv årligt til både DR, TV2, TV3 og SBS inden for genrerne
underholdning, tv-drama, fakta, reality og branded entertainment. De står bl.a. bag Go’ Morgen Danmark,
Go’ Aften Danmark, Go´appetit, 2900 Happiness, Natholdet, Danmarks Skønneste Hjem og mange flere.
5.4.1 Ejerskabsstruktur
Banijay Entertainments nordiske virksomheder, herunder Nordisk Film TV:
Banijay
Entertainment
S.A.S (100%)
Banijay
International ApS
(100%)
Banijay Nordic
Holding ApS
(100%)
Nordisk Film TV
A/S (100%)
Nordisk Film &
TV AS, NO (100%)
Nordisk Film &
TV Produktion
AB, SE (100%)
Respirator Media
Development A/S
(50%)
Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer
Banijay Finland
OY, FIN (73%)
Pineapple
Entertainment
ApS (51%)
Blekkulf AS, NO
(100%)
Side 59 af 59