ANSØGNING OM TILSKUD TIL
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:[email protected] Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt, af hensyn til behandling af ansøgningen. Følgende materiale skal vedlægges ansøgningen: • Detaljeret budget • Dokumentation for samarbejdspartnere • Effektkædeskema. Find skemaet på www.regionsjælland.dk under ”udvikling” ”tilskud” Skemaet skal udfyldes i overensstemmelse med ansøgningsvejledning på Region Sjællands hjemmeside, hvor der også kan findes yderligere information. 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Innovativt sorterings- og oparbejdningsanlæg til plastaffald fra husholdninger og erhverv på Sjælland. Projektperiode (start- og slutdato): 01.10.2015-01.01.2017 Projektets foreløbige budget: 3.940.170 kr. Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: CLEAN søger Region Sjælland om samlet 1.728.620 kr. svarende til 43.8% af projektets foreløbige budget. Heraf søger CLEAN først om 298.410 kr.- til at igangsætte fase 1. Dernæst og afhængigt af udfaldet af fase 1, ansøges der om yderligere finansiering på 1.430.210 kr. til at gennemføre aktiviteter i fase 2. Inden for hvilket regionalt indsatsområde søges tilskud: Ressourceeffektivitet Søges der også finansiering fra andre kilder? I givet fald hvilke? Projektet, der søges midler til fra Region Sjælland, skal ses i sammenhæng med et projekt, som har opnået midler fra Markedsmodningsfonden. CLEAN og Københavns Kommune har fået tilsagn fra Markedsmodningsfonden på 2 mio. kr. Hertil kommer, at Københavns Kommune medfinansierer projektet med 212.175 kr., til hele projektet (fase 1+2). Begge projekter har til formål at udvikle et innovativt plastsorterings- og oparbejdningsanlæg på Sjælland. 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: CLEAN Adresse: Vesterbroggade 1E, 1620 København V Tlf.: 38405423 Projektansvarlig/kontaktperson: Glenda Napier Regnskabsansvarlig: Dennis Hansen, LXP Consulting Juridisk ansvarlig: Preben Birr-Pedersen e-post: [email protected] tlf.: 53 53 60 04 e-post: [email protected] tlf.: 96 33 03 40 e-post: [email protected] tlf.: 31 44 29 15 e-post: [email protected] Nem-kontonummer: 8010-0001120378 Evt. revisor: Evt. hjemmeside: www.cleancluster.dk CVR/CVR-P/CPRnr.: 29727538 Ansøgers juridiske status: Almennyttig non-profit forening NACE kode: Projektets organisering, herunder evt. styregruppe mv. (diagram vedlægges) 3. Projektets formål Herunder projektets nyskabende værdi. Beskrivelse af, hvem og hvor mange projektet direkte henvender sig til, samt projektets geografiske dækning. Beskriv projektets bidrag til koordinering og sammenhæng i regionale udviklingsaktiviteter. Det overordnede projekts formål er at skubbe på udviklingen af en mere effektiv og rentabel udsortering og oparbejdning af plast fra husholdningsaffald og sammenligneligt erhvervsaffald i Danmark og således etablere et stærkt marked for genanvendelse af plast. Projektet har til formål at udvikle et best-of-art plastsorterings- og oparbejdningsanlæg på Sjælland via et innovativt udbud faciliteret af CLEAN. Udviklingen af et best-of-art plastsorterings- og oparbejdningsanlæg sker ikke af sig selv i dag. Det skyldes en række usikkerheder, der kan vanskeliggøre en forrentning af anlægsinvesteringen for de markedsaktører, der måtte overveje at etablere et anlæg. Af disse usikkerheder kan bl.a. nævnes en tilstrækkelig volumen i form af forsyningsgrundlag og forsyningsaftaler med kommuner og private leverandører af plast samt en manglende tekniske kapacitet der kan udsortere plast i stor skala samt udvikle plastgranulater af høj kvalitet og dermed styrke efterspørgslen på dansk genbrugsplast. For at afhjælpe denne situation vil CLEAN i projektets første fase bl.a. indgå forhåndsaftaler med udvalgte kommuner og indsamlingsvirksomheder, der håndterer plast fra erhvervslivet, samt virksomheder med store mængder plastaffald, om at levere plast til en ny sorteringsløsning. I projektets anden fase vil CLEAN forberede det innovative udbud og konkurrencepræget dialog med prækvalificerede markedsaktører / konsortier. CLEAN vil foretage et udbud af en best- ofthe- art sorteringsløsning, hvor den vindende tilbudsgiver får overdraget det forsyningsgrundlag, som forhåndsaftalerne repræsenterer. Det er hensigten, at udbuddet skal resultere i en udvikling af et innovativt plastsorteringsanlæg, som skal etableres og drives for private midler. Region Sjælland vil træffe en beslutning vedr. om Regionen ønsker at medfinansiere fase 2, når fase 1 er afsluttet. Den nye viden frembragt i Fase 1, herunder ift. beskæftigelsesmæssige effekter og øvrige fordele for det lokale erhvervsliv samt projektets rentabilitet m.v. vil blive betydningsfuld ift. Region Sjællands beslutning om evt. finansiering af fase 2. Projektet bygger videre på anbefalingerne fra en Innovationsplatform om Plast, som CLEAN (dengang CCC) gennemførte i 2013 med deltagelse fra mere end 100 danske virksomheder og videnaktører på området. Anders Eldrup var formand for platformen. Konklusionerne herfra var klare. Det blev vurderet, at der er et interessant forretningspotentiale for danske virksomheder med et best-of-art plastsorterings- og oparbejdningsanlæg. Udfordringerne er at der mangler et samlet udbud af tilstrækkelig mængder plast fra husholdninger og sammenlignelig erhvervsplast samt manglende sikkerhed for afsætningen af det oparbejdede returplast. Der vurderes at være ca. 440.500 ton plastaffald i DK årligt. 310.000 tons går til forbrænding og 131.500 tons sendes til udlandet via virksomheder til oparbejdning og videresalg. Projektet har til formål at skabe et marked for plastgenanvendelse i dag af så høj kvalitet, at det ikke er nødvendigt at sende den danske plast til udlandet. 4. Projektets sammenhæng med den øvrige regionale udviklingsindsats Eksempelvis bidrag til koordinering og sammenhæng, relationer til andre aktiviteter og projekter. Projektets formål understøtter Regionen Sjællands ReVUS 2015-2018 med vægt på ressourceeffektivitet, udvikling af nye grønne energiteknologier og aktiviteter, som styrker sjællandske virksomheders arbejde med at reducere deres energiforbrug og miljøbelastning. Projektet vil bidrage til at der skabes mere specialiseret erhverv indenfor cleantech, da lokale virksomheder bliver bedre til at udnytte de miljømæssige og økonomiske gevinster ved genanvendelse af plast via en placering af anlægget i regionen. For at vinde udbuddet må konsortierne som sagt både tænke nyt og udvikle nyt. I den forbindelse er det afgørende, at konsortierne ikke kun kommer til at bestå af store etablerede nedrivningsvirksomheder og entreprenører, men også små innovative virksomheder og vidensinstitutioner, der beskæftiger sig med genanvendelse af byggematerialer. Et sådant forpligtende samarbejde vil også være nyt, hvilket kan understøtte Region Sjællands mål, om at være en accelerator for at overfører viden mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og SMV’er. Projektets triple helix struktur, vil understøtte regionens målsætning om at viden fra forskning i højere grad udnyttes af regionens virksomheder, da de igennem projektets platform får mulighed for at indgå i innovative samarbejder med forsknings og udviklingsinstitutioner indenfor cleantech. Projektet skal også understøtte Region Sjællands målsætning om at bidrage til nye teknologiløsninger og innovation i serviceerhverv, gennem offentlig-privat samarbejder, hvor underleverandører har mulighed for at udvikle sig til systemleverandører, hvilket også styrker virksomhedernes innovation, eksport og internationalisering. Projektets netværk, kompetenceudvikling, adgang til finansiering og innovation skal løfte virksomhederne til en stærkere position i værdikæderne. Desuden vil projektet understøtte Region Sjællands indsats med at skabe vækst via øget samarbejde med naboregioner. Det skyldes, at et nyt best-of-art anlæg på Sjælland vil tiltrække plastleverandører, aftagere og andre interesserede fra andre regioner og metropoler. Region Sjæland kan dermed blive det nødvendige bindeled i samarbejdet mellem København og andre metropoler og regioner inden for plastområdet. Dette vil også understøtte den regionale målsætning om at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til fremtidens arbejdsmarked, samt at skabe eksport. 5. Projektets målgruppe Målgruppen er innovative virksomheder med kompetencer og viden på affaldssorteringsområder, herunder særligt virksomheder med nyeste viden om håndtering, sortering og oparbejdning af plastaffald. Projektet vil invitere affaldsvirksomheder fra hele værdikæden til at samarbejde og byde ind med nye innovative løsninger. Desuden er målgruppen sjællandske kommuner, som skal kunne indgå aftale om leverancer af plastaffald, til et nyt anlæg på Sjælland. Projektet vil også gå i dialog med kommuner på Fyn og i Sydsverige. 6. Projektets aktivitets- og tidsplan Projektet er opdelt i to faser: • • Fase 1) Afklaring omkring forsyningsgrundlag, forsyningsaftaler og geografisk placering. Fase 2) Gennemførelse af prækvalifikation og konkurrencepræget dialog, endeligt udbud, valg af vinderforslag og kontrakt med vinder. Fase 1) Afklaring omkring forsyningsgrundlag, forsyningsaftaler og geografisk placering: I projektets første fase er formålet at afklare grundlaget for udbuddet. Der skal gennemføres en afdækning af, om det er rentabelt at henlægge et anlæg på Sjælland. Herunder undersøges leverancer og forsyningsgrundlaget og der skal indgås aftaler med kommunale aktører og private erhvervsaktører i og uden for Sjælland. Det undersøges også hvor anlægget skal placeres geografisk på Sjælland samt de potentielle markeder/afsætningsmuligheder for plastikken. De nærmere aktiviteter er beskrevet nedenfor. Aktivitet 1.0 Projektledelse og administration Planlagt start / tidsperiode: 01.10.201531.01.2016 Akkumuleret: Milepæl: Revision af projekt, med henblik på at gøre projektet transparent Projektledelse og økonomistyring varetaget af CLEAN Planlagt output: Mængde/antal: Det sikres at der skabes fremdrift i projektet, samt en koordinering med andet projekt og underleverandører (Bech Bruun). Forventet effekt: Mængde/antal: Økonomi og leverancer overholdes inden for de i projektet aftalte rammer og milepæle. Aktivitet 1.1 Markedsafdækning Planlagt start / tidsperiode: 01.09.201531.01.2016 Milepæl: Gennemføre en markedsafdækning af forsyningsgrundlaget Afklaring omkring geografisk placering på Sjælland Planlagt output: Mængde/antal: Overblik over den potentielle mængde plastaffald på og omkring Sjælland på basis af allerede indsamlet viden og interview (CLEAN har tidligere gennemført en mindre kortlægning heraf). Ca. 20 interview med et antal kommuner og kommunale affaldsselskaber i og uden for Region Sjælland Interview med relevante kommuner, kommunale affaldsselskaber (genbrugspladser) og private plast indsamlingsselskaber vedr. leverancer af plast til et nyt anlæg. Aftale med en kommune om geografisk placering på Sjælland. 1 aftale om geografisk placering. Akkumuleret: Forventet effekt: Mængde/antal: Et nyt plastsorteringsanlæg i regionen forventes at bidrage positivt til den regionale vækst og jobskabelse. Den egentlige jobeffekt vil først fremgå klart i fase 2. Men en vurdering af potentialet for et plastsorteringsanlæg, samt positive effekter på jobskabelse og vækst, vil danne grundlag for vurderingen om at kunne placere et plastsorteringsanlæg på Sjælland. Aktivitet 1.2 Afklaring af juridisk grundlag for at indgå forsyningsaftaler Planlagt start / tidsperiode: 01.10.201531.01.2016 Milepæl: Afklaring af det juridisk grundlag for at indgå forsyningsaftaler mellem offentlige leverandører (Kommuner, kommunale affaldsselskaber mv.) og et nyt anlæg. Førende juridisk viden på området skal involveres. Planlagt output: Mængde/antal: Forsyningsaftaler, der repræsenterer forretningsgrundlaget for et kommende anlæg i form af et givet antal tons plast, er en afgørende forudsætning for at der kan gennemføres et udbud. Aftalerne skal gives videre til det vindende konsortium i fase 2. Et antal forsyningsaftaler er lavet med offentlige og private leverandører af plast. Forventet effekt: Mængde/antal: Afklaringen af grundlaget for at indgå forsyningsaftaler, vil helt konkret kunne klargøre om det er muligt at gennemføre et udbud. Afklaringen af grundlaget for forsyningsaftaler gennemføres, og det bliver klart om et udbud kan gennemføres Akkumuleret: Aktivitet 1.3 Planlagt start / tidsperiode: Indgåelse af 01.10.2015-31.01.2016 aftaler/kontrakter/tilkendegivelser fra kommuner og affaldsselskaber om levering af plastaffald Milepæl: Akkumuleret: Gennemføre et eller flere Informationsseminarer Forberedelse, afholdelse og opfølgning på et eller flere bilaterale møder med kommunale forvaltninger, kommunale affaldsselskaber og interesseorganisationer mv. Planlagt output: Det sikres at kommunerne og affaldsselskaber vil forpligte sig til at levere plastaffald til et nyt plastsorteringsanlæg. Forventet effekt: Grundlaget, plastaffald, sikres til det nye anlæg. Aktivitet 1.4 Indhente interessetilkendegivelser fra udvalgte virksomheder Milepæl: Mængde/antal: Et antal kommuner og affaldsselskaber indgår aftaler/kontrakter/tilkendegivelser Mængde/antal: Der sikres at aftaler/kontrakter/tilkendeskrivelser bliver overholdt Planlagt start / tidsperiode: 01.10.201531.01.2016 Indhente interessetilkendegivelser fra udvalgte virksomheder om at aftage leverancer fra det kommende anlæg. Planlagt output: Mængde/antal: Det sikres, at virksomheder vil aftage plast fra et nyt sorteringsanlæg. Samtidig kortlægges virksomhedernes forventning til kvalitet og mængde. Mindst tre virksomheder underskriver interessetilkendegivelser vedr. at aftage plasten. Forventet effekt: Mængde/antal: Virksomhederne afgiver interessetilkendegivelser vedr. at aftage genbrugsplasten fra det nye anlæg og bidrager med krav til Mindst tre virksomheder bliver opmærksomme på mulighederne ved et nyt plastsorteringsanlæg Akkumuleret: forsyningssikkerhed. Aktivitet 1.5 Fastlæggelse af teknologiske og forretningsmæssige krav i udbudsmateriale Planlagt start / tidsperiode: 01.10.201531.01.2016 Akkumuleret: Milepæl: Skabe indsigt i de nødvendige teknologiske kompetencer der er påkrævet for at udvikle et nyt anlæg i Danmark Planlagt output: Mængde/antal: Vurdering af den viden og de nødvendige teknologiske kompetencer, der er påkrævet for at udvikle et nyt anlæg, samt tilstedeværelsen af dem i Danmark. Nedsættelse af ekspertgruppebestående af eksperter med den tilstrækkelige viden til at kunne bidrage til aktiviteter i fase 2. Forventet effekt: Mængde/antal: Overblik over mulige virksomheder i Danmark og region Sjælland, som måtte være relevante i forbindelse med et udbud. Fase 2) Prækvalifikation, konkurrencepræget dialog og endeligt udbudsmateriale: Såfremt fase 1 viser, at der er grundlag for at sorteringsanlægget geografisk kan placeres i Region Sjælland, igangsættes fase 2. Region Sjælland vil på baggrund af fase 1 konklusioner ift. beskæftigelsesmæssige potentialer, erhvervsmæssige potentialer for Regionens virksomheder m.v. og placering af anlægget afgøre, om Regionen ønsker at yde finansiering til fase 2. I projektets anden fase er formålet at gennemføre en prækvalificering af mulige konsortier, der kan indgå i en konkurrencepræget dialog for at i sidste ende at kunne byde på opgaven. De nærmere aktiviteter er beskrevet nedenfor. Aktivitet 2.0 Projektledelse og administration Planlagt start / tidsperiode: 01.02.201601.01.2017 Akkumuleret: Milepæl: Revision af projekt, med henblik på at gøre projektet transparent Projektledelse og økonomistyring varetaget af CLEAN Planlagt output: Mængde/antal: Det sikres at der skabes fremdrift i projektet, samt en koordinering med underleverandører. Forventet effekt: Mængde/antal: Økonomi og leverancer overholdes inden for de i projektet aftalte rammer og milepæle. Aktivitet 2.1 Formulering af prækvalifikationsmateriale Planlagt start / tidsperiode: 01.02.2016-01.01.2017 Milepæl: Udarbejdelse af et prækvalifikationsmateriale Afholde et eller flere informationsmøder Planlagt output: Udfærdigelse og offentliggørelse af prækvalifikationsmaterialet. Efter offentliggørelse af prækvalifikationsmaterialet afholdes et antal informationsmøder vedr. udbuddet. Alle relevante aktører inden for området inviteres til at deltage i disse møder. På møderne vil det også være muligt for deltagerne at drøfte mulige konsortiedannelser med potentielle samarbejdspartnere. Møderne afholdes flere steder i landet, herunder specifikt også i Region Sjælland for at sikre regional interesse Mængde/antal: Et prækvalificeringsmateriale af høj kvalitet udarbejdes. Prækvalifikationsmaterialet vil ligge til grund for udvælgelsen af de konsortier, som siden hen skal byde på udviklingen og driften af plastsorteringsanlægget. Igennem et eller flere informationsmøder, med mulighed for at potentielle tilbudsgivere kan stille Akkumuleret: blandt relevante virksomheder. Forventet effekt: Den overordnede opgave beskrives, og kriterier for hvordan den skal løses fastlægges. Dette skal sikre at konsortierne ikke kun kommer til at bestå af store etablerede virksomheder, men også små innovative virksomheder og vidensinstitutioner, der beskæftiger sig med genanvendelse og sortering af plastaffald. Et eller flere konsortier afgiver et kvalificeret tilbud, som lever op til de fastsatte kriterier. konkrete spørgsmål til opgaven, sikre man at de afgivende tilbud kan leve op til de fastsatte kriterier i udbuddet. Mængde/antal: Den overordnede opgavebeskrivelse, herunder kriterier for opgavens løsning udarbejdes baseret på høj faglig kvalitet. Op til 3 konsortier dannes med henblik på at afgive bud på opgaven. Det tilstræbes, at innovative SMV’er og virksomheder fra Region Sjællands geografi indgår i konsortierne. Opgavestilleren og CLEAN stiller op til et eller flere informationsmøder, for at afklare de potentieller ansøgeres spørgsmål. Aktivitet 2.2 Valg af prækvalificerede virksomheder/konsortier Planlagt start / tidsperiode: 01.02.201601.01.2017 Milepæl: Q&A-procedure med potentielle tilbudsgivere Udvælgelse af prækvalificerede konsortier Planlagt output: Jf. EU-udbudsregler gennemføres et ”Q&A-forløb” i skriftlig procedure, hvor potentielle ansøgere kan stille opklarende spørgsmål til prækvalifikationsmaterialet. Q&Aforløbet forventes desuden at give en række værdifulde input til udarbejdelsen af det endelige udbudsmateriale. Ansøgerne kan stille spørgsmål undervejs i hele Mængde/antal: Der kvalificeres op til tre konsortier, som skal afgive et konkret tilbud på at løse opgaven. Akkumuleret: udbudsprocessen, hvorfor der også under de øvrige aktiviteter skal bruges ressourcer på at besvare spørgsmål vedr. udbuddet. På møderne vil det også være muligt for deltagerne at drøfte mulige konsortiedannelser med potentielle samarbejdspartnere. Man sikrer at de konsortier kan leve op til de fastsatte kriterier, hvilket øger sandsynligheden for at de vil byde på opgaven i udbuddet. Forventet effekt: Mængde/antal: Et eller flere konsortier afgiver et kvalificeret tilbud, som lever op til de fastsatte kriterier. Aktivitet 2.3 Iværksættelse af konkurrencepræget dialog Planlagt start / tidsperiode: 01.02.201601.01.2017 Milepæl: Afholdelse af to-tre dialogmøder med hvert af de tre udvalgte konsortier Planlagt output: Der gennemføres en konkurrencepræget dialog med hvert af de udvalgte konsortier. Dialogprocessen foregår konkret ved, at der først udveksles skriftligt materiale til forberedelse af dialogmøderne. Dernæst afholdes et dialogmøde mellem parterne, formentlig af en hel dags varighed. Første dialogmøde vil forventeligt rejse en række spørgsmål hos begge parter, og disse spørgsmål drøftes så på endnu et dialogmøde, igen med forudgående udveksling af skriftligt materiale. Mængde/antal: Der afholdes 2-3 dialogmøder, med de udvalgte konsortier. Akkumuleret: Forventet effekt: Mængde/antal: Når dialogen er tilendebragt, udarbejdes et udkast til det endelige udbudsmateriale. Den konkurrenceprægede dialog gennemføres med de udvalgte konsortier, og det endelige udkast til udbudsmateriale færdiggøres. Aktivitet 2.4 Udfærdigelse af endeligt udbudsmateriale og gennemførelse af udbud Planlagt start / tidsperiode: 01.02.201601.01.2017 Milepæl: Udarbejdelse af det endelige udbudsmateriale Modtagelse af tilbud fra konsortier Udvælgelsesproces blandt indsendte tilbud Planlagt output: Mængde/antal: Under denne aktivitet gennemføres det endelige udbud i denne arbejdspakke. Udbudsmateriale af høj faglig kvalitet, udarbejdes og offentliggøres derefter. Udarbejdelse af endeligt udbudsmateriale: På baggrund af den viden, der er fremkommet i forbindelse med den konkurrenceprægede dialog, udarbejdes et udkast til kontrakt med vinderen af idekonkurrencen. Udvælgelse af det konsortium, der fagligt set har afgivet det bedste tilbud i henhold til udbudsmaterialets tildelingskriterier De prækvalificerede konsortier indleverer herefter deres tilbud, som vurderes af et bedømmelsesudvalg nedsat til formålet. Udvælgelse af prækvalificerede konsortier: Såfremt de prækvalificerede konsortiers tilbud stemmer overens med kriterierne for udbuddet (er konditionelle), udløses en præmiesum til konsortierne for deres deltagelse i idekonkurrencen. Præmiesummen Akkumuleret: skal medfinansiere de udgifter, der er forbundet med at deltage i udbudsprocessen. Dette vil medvirke til at sikre, at konsortierne er villige til at løbe den økonomiske risiko, der er forbundet med at deltage i idekonkurrencen. Forventet effekt: Mængde/antal: De prækvalificerede konsortier afgiver tilbud som stemmer overens med kriterierne for udbuddet. Der vælges et vindende konsortium, som indgår en kontrakt med opgavestiller. Der afgives tilbud fra de prækvalificerede konsortier, indenfor for udbuddets rammer, hvorefter der underskrives en kontrakt med det vindende konsortium. 7. Projektets forventede output og effekter Beskriv projektets forventede output og effekter. Beskrivelsen af de forventede resultater og effekter skal være så konkret, at det muliggør opfølgning og vurdering af, om de er nået. Udgangspunktet er projektets effektkæde. Se vejledning og skema til effektkæder på www.regionsjælland.dk under ”udvikling” ”tilskud”. Output ved projektafslutning: Fase 1: Et antal forsyningsaftaler om levering af plast er indgået med kommuner og affaldsselskaber for at sikre tilstrækkelig input til driften af et sorteringsanlæg. Disse bliver overleveret direkte til udbudsvinder. Empirisk belæg for at placere et nyt plastanlæg i Region Sjælland, dvs. aftale indgået med en Sjællandsk kommune og den geografiske placeringen har mødt opbakning fra diverse interessenter via interviews. Fase 2: Et vinderkonsortium bestående af virksomheder er identificeret og klar til at igangsætte udvikling af innovativt plastsorterings og oparbejdningsanlæg i Region Sjælland. Projektspecifikke effekter 0-2 år efter projektafslutning: Jobskabelse: I dag eksporteres størstedelen af den plast, der udsorteres fra vores affald til udenlandske sorteringsanlæg. Der vurderes at være ca. 440.500 ton plastaffald i DK årligt. 310.000 tons går til forbrænding og 131.500 tons sendes til udlandet via virksomheder til oparbejdning og videresalg. Derved høstes de økonomiske og jobmæssige gevinster ved forædling af plastaffaldet i udlandet. Dermed går Danmark glip af den økonomiske gevinst ved udsorteringen af plast samt grønne arbejdspladser. Projektet har til formål at skabe et marked for plastgenanvendelse i dag af så høj kvalitet, at det ikke længere er nødvendigt at sende den danske plast til oparbejdning og videresalg via udlandet. Realiseringen af indeværende projekt forventes at føre til en vækst af virksomheder fra flere led i plastværdikæden. Det kan være virksomheder, der indsamler og sorterer affald, virksomheder der fremstiller sorteringsanlæg og virksomheder der oparbejder plast. Det er vanskeligt for nuværende at konkretiserer antallet af vækstvirksomheder. Men med de tilgængelige mængder returplast i Danmark er der grundlag for en mere effektiv, rentabel udsortering af plast fra husholdningsaffald og sammenligneligt erhvervsaffald med højere udsorteringskvaliteter. En bedre oparbejdning og genanvendelse af plast smitter forventes at smitte af på mange erhverv. F.eks. har IKEA og LEGO udtrykt interesse i at opkøbe plast derfra, hvis kvaliteten er tilstrækkelig høj. En placering af et best-of-art anlæg i Region Sjælland vil også betyde, at udenlandske virksomheder og andre aktører forventes at besøge anlægget. Projektet rummer også muligheder for teknologiudvikling hos de danske virksomheder, der har erfaring med teknologier, der kan anvendes i sorteringsanlæg f.eks. Sensor-, robot-, scanningsteknologier mv. Dette vil have effekter i form af eksempelvis jobskabelse, samt billigere produktionsomkostninger for virksomheder der på den ene eller anden måde kan anvende returplast i produktionen. Projektspecifikke effekter 2-5 år efter projektafslutning: Styrkelse af lokalt erhverv: En placering af et innovativt plastanlæg i Region Sjælland, må forventes at have effekt på det lokale erhvervsliv, idet det må forventes at underleverandører og andre teknologiske virksomheder vil skyde op i området omkring et nyt anlæg. Det afhænger dog naturligvis af hvor i regionen anlægget placeres. Placeringen af anlægget afhænger i høj grad af hvor der er plads til rådighed med de nødvendige tilladelser mv. men også af de tilstødende regioner og deres tilgængelighed til det nye anlæg. Projektspecifikke effekter 5+ år efter projektafslutning: Miljøspecifikke effekter: En typisk dansk husstand producerer årligt 37 kg plastaffald, hvoraf kun meget lidt bliver genanvendt i dag. Den resterende mængde (ca. 310.000 ton i 2009) bliver hovedsageligt sendt til forbrænding. For hvert ton plast der bliver afbrændt udledes ca. 300 kg CO2. Den mængde der ikke bliver sendt til forbrænding, bliver sendt til udlandet, da der mangler teknisk kapacitet i Danmark. 8. Projektets samarbejdspartnere og deres rolle Beskriv hvilke andre institutioner/aktører der involveres i projektet, og hvad deres opgave skal være (samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen). Det ansøgte projekt skal ses i tæt sammenhæng med et tilsagn fra Markedsmodningsfonden, som Københavns Kommune og CLEAN har modtaget med det formål at gennemføre en innovativ udbudsproces på området og undersøge muligheden for at etablere et innovativt plastanlæg på Sjælland. I dette projekt er Københavns Kommune tilsagnsmodtager på bevillingen fra Markedsmodningsfonden, mens CLEAN er den udførende partner i projektet. Det ansøgte projekt skal derfor ses som en integreret del af Markedsmodningsfonds projektet, selvom det er to adskilte ansøgninger. I praksis vil de to projekter have hver sin styregruppe, men CLEAN vil sikre at der koordineres på tværs af styregrupperne. Der kan evt. afholdes fælles styregruppemøder. Men ved uenigheder bliver gruppen/mødet delt op. Grunden til at vi ikke kan ”smelte” de to projekter helt sammen, er at kravet til CLEANs medfinansiering hos Markedsmodningsfoden søges dækket via midler finansieret af Region Sjælland. Det ansøgte projekt kan stoppes såfremt anlægget ikke kan placeres i Region Sjælland. Det forhindrer dog ikke Markedsmodningsfonds projektet at fortsætte, dog skal der søges en anden medfinasiering. 9. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Det er hensigten, at udbuddet skal resultere i en udvikling af et innovativt sorterings- og oparbejdningsanlæg, som skal etableres og drives for private midler. Det er det vindende konsortium, som vinder muligheden for at etablere anlægget. Projektet bliver således videreført og driftet af private midler efter endt projektperiode. 10. Projektets synlighed En forudsætning for at gennemføre projektet tilfredsstillende er at der er en løbende pressedækning og formidling af projektet på diverse sociale medier, hjemmesider osv. Som en del af projektet afholdes informationsmøder for virksomheder rundt om i landet. Projektet bliver også formidlet i EU-Tidende da udbuddet bliver offentliggjort som et EU-udbud. Desuden vil projektholder medvirker efter behov til følgende: • • • Synliggørelse af projektet på Region Sjællands hjemmeside. At stå til rådighed, når Region Sjælland forespørger om kommunikationsmateriale eller oplysninger om projektet. Udfyldelse af mindst et caseskema om projektets resultater. 11. Projektets forankring Projektet er forankret i CLEAN, og ansvarlig for projektets afvikling er områdechef Glenda Napier, som vil følge projektet fra start til slut. Der nedsættes en ekspertgruppe, der følger projektet fra start til slut bestående af bl.a. faglige eksperter inden for jura og affaldshåndtering deltage i følgegruppen. Gruppen ledes af en repræsentant fra CLEAN og sekretariatsfunktionen varetages af medarbejdere fra CLEAN. Der nedsættes også en styregruppe. Efter endt projektperiode (fase 2) er det hensigten at projektet er varigt forankret ved at en nyt plastsorterings- og oparbejdningsanlæg er etableret og driftet for private midler. 12. Budget Udgifter og indtægter skal fremgå som hovedposter i nedenstående budgetskema. Der kan indsættes andre poster end nedenstående eksempler. Det skal angives om beløbene er inklusiv eller eksklusiv moms. For hver budgetlinje skal der være en tilhørende budgetnote. Timepriser, antal timer og ca. antal involverede personer bedes opgjort. UDGIFTER (HOVEDPOSTER) FINANSIERING FRA REGION SJÆLLAND ANDEN FINANSIERING MARKEDSMODNINGSFON DEN Fase 1 – Afklaring af forsyningsgrundlag: 298.410,00 846.860,00 1.0 – Projektledelse og administration 48.400,00 Projektledelse 1.1 – Markedet 49.275,00 1.2 - Afklaring af juridisk grundlag 44.650,00 1.3 - Indgåelse af aftaler/kontrakter/tilkendegivel 53.900,00 ser 1.4 - Indhente interessetilkendegivelser 65.925,00 1.5 – Fastlæggelse 36.260,00 Fase 2 – Prækvalifikation, 1.430.210,00 konkurrencepræget dialog og endeligt udbudsmateriale: 2.0 – Projektledelse og administration 268.648,00 2.1 – Formulering af prækval. 299.803,00 2.2 – Valg af prækval. virk. 299.803,00 2.3 – Iværksættelse af konkurrencepræget dialog 271.313,00 2.4 – Udfærdigelse af udbudsmateriale 290.645,00 Eksterne konsulentydelser Evaluering Indirekte omkostninger1 Andet Revision Samlede udgifter 1.728.620 1.152.515,00 1.999.375,00 I alt: FINANSIERING For hver finansieringspost skal der være en budgetnote EKSEMPLER PÅ HOVEDPOSTER: Egenfinansiering Deltager medfinansiering (specificeres) Anden ekstern medfinansiering (puljer, fonde m.v.) Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum Andre indtægter Københavns Kommune: 212.175,00 Samlede indtægter 1 Indirekte omkostninger kan være materialer, telefon, kørsel, husleje, markedsføring mv. I alt: 3.940.170,0 0 13. Underskrifter Juridisk ansvarlig Projektansvarlig
© Copyright 2025