a._motivation_og_primadonnaledelse
2014 – historien om et arbejdsliv • Hvad er de 3 vigtigste ting der er sket i dit arbejdsliv siden vi var sammen i Karrebæksminde, hvad er der sket, hvorfor og hvordan har det påvirket dig som leder? • Gå sammen med to personer, som ikke kommer fra dit bibliotek og fortæl jeres historier til hinanden Motivation og primadonnaledelse Ledelse af Motivation • Der findes ingen ’one-size fits all’ opskrift for udvikling og fastholdelse af motiverede og engagerede medarbejdere. • Motivation kræver konstant ledelsesmæssig opmærksomhed på den enkelte medarbejder indenfor rammerne af fællesskabet og opgaven. • Lederen må påtage sig rollen som kultivator af gode betingelser for motivation og engagement. Hein, H.H. (2009) Hvad er MOTIVATION? • Motivation er de faktorer i et individ, som vækker, kanaliserer og vedligeholder adfærd i retning mod et mål (Franken 2002, I: Hein, 2010, s. 16). • Faktorer der udløser, retningsbestemmer og fastholder menneskers aktiviteter, herunder arbejde i bred forstand (Ibsen & Christensen, 2001, s. 88). 4 Motivationsdrivere KERNEVÆRDIER YDRE PRES EKSTERN INTERN ”jeg gør det fordi jeg elsker det højt og virkelig nyder at gøre det” ”jeg gør det fordi en anden tvinger mig til at gøre det” YDRE KONTROLLERET Oplevet ydre kontrol – ydre motivationsfaktorer Udvikling i ledelse INDRE SANKTIONER INTROJEKTION ”jeg gør det fordi jeg føler mig skyldig og angst hvis jeg undlader at gøre det” INDRE STYRET Oplevet selvbestemmelse – indre motivationsfaktorer UDVIKLET INTERESSE IDENTIFIKATION ”jeg gør det fordi det er en god ting, og fordi jeg virkelig gerne vil det” 5 Motivation skyldes forhold hos det enkelte menneske Motivation skyldes forhold i virksomheden Motivation skyldes forhold i samfundet Motivation skabes af selve arbejdet Motivation er et spørgsmål om grundlæggende programmering • Gener og behov • Tidlig opdragelse Motivation er noget man kan beslutte og ændre • Den enkelte beslutter sine mål i forhold til arbejdsopgaven • Man kan udvikle sig selv og blive motiveret • Det er arbejdsopgavernes samfundsmæssige kvalitet og selvstændighed, der skaber motivationen Motivation skabes af de vilkår, som virksomheden tilbyder • Løn • Ledelse • Frynsegoder • Sociale muligheder, klima, kultur Motivation skabes af sociale processer i virksomheden • Selvforstærkende processer igangsættes tilfældigt • Sociale stereotypier Motivation er samfundsmæssigt skabt • Livssituation • Kultur og religion • Generationer De fire arketyper Motivationsprofiler for fagprofessionelle Primadonnaen • Styret af ’kald’ og ønsket om at gøre en forskal • Styret af stærke værdier og idealer • Ekstern anerkendelse er ikke direkte motiverende men bruges til at give arbejdet mening • Arbejdet er en primær kilde til tilfredshed og identitet Stor villighed til at bringe ofre Præstationstripperen • Ekstrovert: Styret af den udadvendte præstation, af anerkendelse og af karrieremæssig succes • Introvert: Styret af den indadvendte præstation som ”bjergbestigeren” • Vil nok tilslutte sig professionens værdier som skueværdier, men de egentlige styrende værdier knytter sig til egen præstation Pragmatikeren Lønmodtageren • Har et pragmatisk forhold til arbejdet • Arbejdet er kilde til ressourcer, som kan anvendes til at søge tilfredshed uden for arbejdet • Prioriterer ud fra og tænker i work-life balance • Arbejdet er ikke den primære kilde til tilfredshed og identitet • Deler professionens værdier, men er ikke villig til at bringe store ofre • Tænker i bidragsbelønnings-balance • Tilslutter sig kun professionens værdier, hvis det er til personlig fordel og uden omkostninger • Bliver af primadonnaen betragtet som ”kætter" Lille villighed til at bringe ofre Hein, H.H. (2009). Motivation, s. 197 Motivation af primadonnaer • Karakteristika: – Kald: følelsen af at tjene et højere formål – søge efter mening og følelsen af at gøre en forskel – Motivation som motiverende tilstand – søger kick’et og flow – Stærk professionel identitet – arbejdet er en væsentlig del af identiteten/eksistensen – giver livet mening, retning og berettigelse • Ledelse af motivation og engagement: – Demokratisk ledelse virker dårligst, fordi den sigter efter laveste fællesnævner – Giv kun ros for den ekstraordinære indsats – ros for den ordinære indsats virker demotiverende – Giv næring til kaldet, vis mod til at træde ud af komfortzonen, del din inspiration, din passion og udvis generøsitet – Skab ’alignment’ mellem den professionelles egne værdier og idealer, ydre forventninger og de praktiske rammer for arbejdets udførelse Hein, H.H. (2009). Motivation, s. 197 12 Refleksionsøvelse • Hvordan er din egen motivation i forskellige aspekter af dit arbejde? – Hvorfor er det mon sådan? • Hvilke konsekvenser får det for dig som leder? – For dig? – For din organisation? – Som motivator af forskellige arketyper i din organisation?
© Copyright 2024