1. No category

WORKING TOGETHER Nr 2 2015 ÅRGÅNG 10
Affärsmagasinet för alla med Movex/M3-intresse
WORKING TOGETHER MAGAZINE
Recipharm säkrar framtiden med version 13.1
M3 – BÄSTA RECEPTET
Food & Beverage
– Nya trender sätter takten
PARTNERCASE LEANSWIFT
FÄRDIGA MASHUPS SPARADE
TID OCH PENGAR
– IKEA Components i lyckat samarbete med iStone
KROSSAT
GLAS
ÖPPNADE
N
KONFERENSE
s12–13
ANGENÄMA ERFARENHETER FRÅN GÖTEBORG
Ansvarig utgivare
Roland Kvillborn
[email protected]
0768-700 701
Redaktionsråd
Roland Kvillborn
Hima Frenning
Jeanette Gren
Annika Jörs
Redaktör
Fredrik Nyby
[email protected]
(Texttanken)
Annonser
021-448 01 00
[email protected]
Grafisk form
Anette Edefalk
Annonsmaterial
Innehåll
Ledare och MAF Info 4
Medlemscase – Recipharm
6
Hallå där… Jenny Strand, ny ledamot i MAFs styrelse
iStones Mashups bakom IKEA Components
PA Lenhov (Texttanken)
Fredrik Nyby (Texttanken)
Samt eventuellt inbjudna gästskribenter
Adress
Movex användarförening
Lilla Torg 1
211 34 Malmö
www.movex.org
Produktion
Jonsson & Stenvall Produktionsförlag AB
021-448 01 00
www.texttanken.se
11
senaste framgångar [email protected]
Skribenter
10
”Det var vi som gjorde konferensen!”
12
– mingel från Göteborg
Infors Patrik Sjöberg om nyheter och utmaningar
15
inom Food & Beverage
Konferensdeltagarna gav tummen upp
16
Johanna Albihn ger vägledning i juridikens snårskogar
21
Partnercase – eCommerce blev LeanSwifts lycka
22
Tryckt hos ett klimatneutralt
företag Åtta.45 Tryckeri AB
Omslagsbild: Recipharm
Vi finns i gränslandet mellan IT och verksamhetsutveckling
hos Skandinaviens ledande Food & Beverage-företag.
Elvenite är aldrig långt borta när du behöver en pålitlig
partner i ditt förbättringsarbete.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
3
Lyckad integration
allt viktigare
Integration är ett modeord som svävar i de flesta politiska debatter. Ur ett historiskt perspektiv så har
det inom samhällsvetenskapen varit brukligt att tala om assimilation som en vanlig förekommande företeelse. Assimilation i betydelsen: Den process genom vilken en minoritet överger sin egen kultur så att
ursprungliga kulturskillnader försvinner. I vårt samhälle idag är det snarare integration som gäller, alltså:
Den process som leder till att skilda enheter förenas vilket också gäller för resultatet av en sådan process.
Det är utom alla tvivel att integration inom och runt ERP inklusive Movex/M3 området är viktigt. Och visst
har väl vår IT-värld präglats av en hel del assimilation i meningen att man har fått ge upp sin egen sida för
att koppla ihop processerna och systemen. Allt fler system ska verka i samklang och vara ”ihopkopplade”.
Nu är det bara så att just ihopkopplade inte riktigt räcker för vår tid 2015. Det är integration som gäller.
Och detta var ämnet för en av våra temadagar som gick av stapeln i mitten av april i samarbete med våra
partners och medlemmar. En mycket intressant dag som gav bra insyn i vad integration står för idag.
Mikael Boquist från iCore berättade bland annat att Deloitte gärna vill tolka CIO som Cheif Integration Officer. Det ligger ju en hel del
sanning i detta påstående för en CIO har absolut integration på sitt ansvar. Men precis som i samhället så är det politiskt känsligt när vi
tar position i integrationsfrågor. Ingen skillnad med IT.
Vilken integrationsplattform ska vi välja? Köra den hemma eller kan vi ha det i molnet kanske? Utbilda egna resurser? Hur mycket får det
kosta? Massor med frågor och bara få svar, om än politiska. Om ni inte har funderat ut en integrationsstrategi än så är det hög tid nu,
tycker jag. Eller varför inte slå till och skapa ett ICC, Integration Competence Center. Det kommer att sätta integration på kartan för er
företagsledning och säkert ge goda effekter. Det mesta och det flesta prylar ska ju vara ihopkopplade. Vi har nog bara sett början av vad
”internet of things” kan göra.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Ta ett medvetet beslut och samla kompetens och resurser för en lönsam integration. Inte alltid lätt att vara först eller tidig men riktigt
tråkigt och farligt att vara sist.
Roland Kvillborn
vd Movex/M3 Användarförening
Advectas är Infors enda Direct Service Partner i Norden som
fokuserar på Business Intelligence, Budgetering & Planering till 100%.
Vi har idag en samlad erfarenhet från över 100 implementeringar åt företag som använder
sig av Movex/M3. Detta ger oss värdefull kunskap inom området, som vi vill leverera till Er!
För mer information: www.advectas.se eller kontakta oss direkt.
Dennis Larsson: +46 769-453 008, [email protected]
Urban Ekeroth: +46 732-050 113, [email protected]
Stefan Olsson: +46 732- 050 111, [email protected]
Stockholm Göteborg Malmö Köpenhamn
4
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
medlemscase
M3 rätt medicin
för effektivare processer
T e x t & f o t o : P A l e n h o v, a r k i v R e c i p h a r m
Att vara kontraktstillverkare av läkemedel innebär dels att möta
upp kundernas och myndigheters stränga krav i jämförelse med
många andra branscher. Dels ställer det krav på ständig effektivisering för att vara konkurrenskraftig på marknaden.
– M3 ger oss förutsättningar för fortsatta effektiviseringar som gör
att vi kan möta den prispress som råder, säger Mikael von Porat,
ansvarig för Supply Chain på Recipharm som i år fyller 20 år.
Mikael von Porat
Så sent som i mars i år gick Recipharms
svenska dotterbolag live efter uppgradering från Movex 10A till M3 version 13.1.
Det var en resa som egentligen påbörjades
redan 2006 då en översyn och utvärdering
skulle göras av Movex, vilket varit i drift
hos Recipharm sedan 1999.
Efter ett gediget förarbete och en mängd
överväganden gav styrelsen i slutet av
2013 sitt godkännande till en uppgradering.
Noterbart är att koncernens övriga dotterbolag i Europa har SAP som plattform
medan de fyra svenska har Movex/M3.
6
I Sverige är produktionen i huvudsak inriktad på tillverkning av tabletter, krämer,
mixturer och pulverpåsar. Sammanlagt
tillverkar Recipharm cirka 400 olika produkter i ett flertal olika beredningsformer.
Till skillnad från många andra branscher har Recipharm i likhet med andra
kontraktstillverkare av läkemedel mycket
hårda krav på sina produkter och processer, såväl från kunderna men även från
olika länders myndigheter.
– Först och främst måste vi följa GMP
(Good Manufacturing Practice). Våra
kunder har ansvar för sina produkter på
marknaden och måste själva följa GMP.
De måste då försäkra sig om att vi som
tillverkare uppfyller de krav som ställs,
vilket görs noggrant och kontinuerligt,
berättar Mikael.
Bland annat ställs extremt hårda krav på
spårbarhet och dokumentation av hela
verksamheten och dess processer. Till
det kommer myndigheternas krav som är
minst lika hårda.
– Då handlar det inte bara om de svenska utan även andra länders myndigheter.
Att Recipharm till slut valde att gå
vidare med M3 bygger på en lång urvalsprocess, en gedigen utvärdering och
riskanalyser.
– Visst var frågan uppe om inte även vi
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
borde gå över till SAP, men vi kom fram
till att en uppgradering av M3 var att föredra, både av kunskaps- och kostnadsmässiga skäl, men även sett till riskerna, berättar
Mikael von Porat som varit Recipharm
trogen i över tio år.
Hans uppdrag är director of Supply Chain
vilket omfattar i princip allt inom logistik
och inköp.
– Systemen är visserligen rent funktionsoch standardmässigt ganska lika. Fördelarna med M3 är att det har ett modernare
gränssnitt, är enklare att konfigurera och
att supply-chain-delen är starkare i M3standard än i SAP-standard.
Recipharm kör i princip samtliga delar
av Infors M3 Supply-chain-paket, inklusive ekonomi.
Däremot ingen personalredovisning,
inte heller någon ren projektmodul eller
produktkonfigurator.
Någon Cloudlösning finns inte heller i
planen inom överskådlig framtid.
– Vi är inte mogna för det ännu av flera
orsaker, framför allt utifrån sekretessen
och anpassningen till läkemedelskraven
på elektroniska system, säger Mikael och
fortsätter:
– Läkemedelsbranschen är sällan främst
när det gäller ny teknik, vi arbetar helst
med beprövade tekniker. Våra riskanalyser
är väldigt noggranna varför vi sällan går in
i nya tekniker innan vi vet att det fungerar
och är säkert.
Recipharm har i dag uppskattningsvis cirka
300 M3-användare och erfarenheterna av
uppgraderingen från Movex version 10A
till M3 13.1 är över lag mycket goda.
– Vårt fokus i projektet var väldigt
mycket 1:1, vilket också var relaterat till
vår riskminimering. Vi ville inte ha ett projekt där det var för många parametrar, vi
”
Läkemedelsbranschen är sällan främst när
det gäller ny teknik, vi arbetar helst med
Mikael von Porat,
beprövade tekniker.
ville ha ett tryggt projekt där vi gjorde så
få förändringar i systemet och processerna
som möjligt, förklarar Mikael.
Projektet tog sin början under första
halvåret 2014 och genomfördes helt enligt
plan och enligt budget. Samarbetet med
Merit Consulting har också fungerat bra
och enligt plan.
– Klart att vi haft en del mindre problem
längst vägen i ett sådant här stort projekt,
men inget som inte har varit hanterbart. De
problem vi har stött på har egentligen inte
berört M3, det är snarare i integreringen
av sidosystemen vi har stött på ganska
stora utmaningar. Det är ett stort och långt
projekt där det behövs rattas in lite efter
hand, och då kan det råda vissa menings-
>>
Recipharm
skiljaktigheter. Men i det stora hela har det
fungerat väldigt bra och vi har lärt oss en
hel del under resan.
Och som om uppgraderingsprojektet inte
var utmanande nog i sig, passade Recipharm även på att byta hårdvara och
plattform.
– Personligen var jag lite orolig inför
det faktum att vi samtidigt med uppgraderingen skulle göra ett teknikskifte från
IBM-miljö AS/400 RPG till en Javaversion
i SQL (Microsoft). Vi hade få referenser
och det fanns andra bolag som hade haft
problem, men hittills har det gått helt över
förväntan och inga som helst problem med
den nya miljön. Jag vet att det fortfarande
är ganska många som sitter med AS/400,
och det är en trygg miljö och en driftsäker
maskin. Men efter ett par månader så har
vi inte märkt av något negativt, varken
när det gäller driftsäkerheten eller performance.
I slutet av mars i år gick alltså Recipharm live i nya versionen.
– Vi drog i gång i två faser. Vår första
svenska enhet gick live i februari, sedan
väntade vi en månad för att se att det
var stabilt och att det inte var något som
behövdes skruvas till. Därefter gick vi live
med de tre övriga produktionsenheterna i
mars.
Alla funktioner är på plats men däremot
har man valt att fortsätta med delar av
etikettlösningen i den gamla systemlösningen.
– Det jag önskar mer av i 13.1 är kvalitetsmodulen i standardversion, vilket även
kom upp till diskussion i Göteborg. Nu
vet jag att det kommer uppgraderingar i
och med version 13.2. Vi har också väldigt
stora krav på elektroniska signaturer och
elektroniska records, och när det gäller
signaturer upplever jag att M3 inte riktigt
är fullt utvecklat, säger Mikael som i övrigt
bara har gott att säga om årets konferens i
Göteborg.
– Det känns väldigt positivt efter den här
konferensen. Nu var det ett tag sedan jag
senast deltog, och jag såg väl en svacka för
ett antal år sedan då det fanns en osäkerhet
vart det skulle ta vägen med Movex och
produkten, det stod ganska still i utvecklingen. Men de senaste åren har utvecklingen av M3 i Infors regi varit väldigt positiv.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
7
>>
Recipharm
Företaget grundat: 1995 av Lars
Backsell och Thomas Eldered.
Verksamhet: Kontraktstillverkning
av läkemedel.
Antal produktionsenheter: 14 varav
fyra i Sverige (Solna, Höganäs,
Strängnäs samt Karlskoga).
HK: Jordbro.
Antal anställda i koncernen: 2 200
Omsättning koncernen 2014: 3 300
Mkr
Om Recipharm: Recipharm är ett
ledande CDMO-företag (Contract
Development and Manufacturing
Organisation) inom läkemedelsindustrin och har cirka 2 200 anställda.
Recipharm erbjuder tillverkningstjänster av läkemedel i olika former,
produktion av material till kliniska
prövningar och farmaceutisk produktutveckling. Recipharm tillverkar
för närvarande omkring 400 olika
produkter åt såväl stora läkemedelsföretag som mindre utvecklingsbolag. Bolaget omsätter cirka 3,3 miljarder SEK och har utvecklings- och
tillverkningsanläggningar i Sverige,
Frankrike, Storbritannien, Tyskland,
Spanien, Italien och Portugal med
huvudkontor i Jordbro, Sverige.
Recipharms B-aktie (RECI B) är
noterad på NASDAQ Stockholm.
För mer information besök företagets hemsida: www.recipharm.com
8
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
Det enkla är det geniala
Önskar du att det fanns en tjänst som var både bred och djup och
som kunde ta tag i både de stora och små frågorna när det gäller M3.
Titta då närmare på vår M3 Business Line – marknadens bredaste
end-to-end lösning som innebär att vi kan hjälpa dig med rådgivning
& implementering, daglig drift & support, utveckling och
kompletterande tjänster.
Du väljer om vi ska ansvara för allt eller valda delar av ditt företags
behov. Känner du dig nöjd med befintliga lösningar, kan du koppla på
oss för att komplettera. Allt är möjligt, det är det som är så genialt.
Leverantören med en komplett M3 leverans,
läs mer på www.cgi.se
M3 Implementation
M3 Daily Business
M3 Improvements
CGI, som grundades 1976, är en global leverantör av tjänster inom IT och affärsprocesser som levererar med
hög kvalitet inom business consulting, systemintegration och outsourcing. Med 68 000 medarbetare i över
40 länder kan vi vara nära våra kunder och anpassa våra team utifrån kundernas behov för att uppnå bästa
resultat. CGI är branschledande när det gäller att leverera projekt i tid och enligt budget.
M3 Plus
Experience the commitment®
IKEA Components
Hallå
där!
– framåt och live med M3 13.2
Text & fotd: pA lenhov
– Jenny Strand, huvudplanerare på
Getinge Disinfection AB och ny
ledamot i MAFs styrelse.
Text & foto: PA lenhov
Berätta, vem är du?
– Jag är en glad problemlösande sångfågel från Småland som gillar att ha
kontroll på omgivningen. Jag har alltid
varit intresserad av datorer och nyfiken på
ny teknik. Skulle även beskriva mig som
en framåt person.
Den småländska körsångerskan Jenny
inledde sin karriär på civilingenjörsprogrammet i maskinteknik i Lund, men
kom till insikt att det inte var konstruktör
hon ville bli. Hon bytte spår och tog en
examen i industriell systemekonomi som
genom att kombinera matematik, teknik,
datavetenskap och ekonomi ständigt
förbättrar ett system.
Efter att tidigare bland annat ha arbetat
på en arkitektfirma, anställdes Jenny på
Getinge Disinfection AB i Växjö 2004
som produktionstekniker.
– Ganska snart började jag som produktionsberedare och sedan hösten 2014 har
jag haft tjänsten som huvudplanerare.
Din relation till Movex/M3?
– Min bana inom M3 började med
Movex 11 som beredare inom produktion. Sedan dess har vi uppgraderat i två
omgångar och nu jobbar vi i version 10.1.
Vi har kört Movex sedan 1998, och från
2009 är det M3 som gäller. Det var en helt
naturlig väg att uppgradera från de äldre
versionerna.
Främsta fördelarna med M3?
– M3 har de flesta delarna som ett pro10
duktionsbolag behöver. Fördelarna är att
användarna inte har så lång startsträcka
innan de känner igen sig. Andra fördelar
är Mashup och Enterprice search-imple-
Getinge Group
Anställda: 13 100
Säljbolag: 109
Tillverkningsanläggningar: 25
Omsättning: 22 000 Mkr
Getinge Group har sitt huvudkontor
i Göteborg men startade i Getinge
utanför Halmstad 1904. Affärsidén
är att erbjuda lösningar som omfattar
varor, tjänster och know-how som
bidrar till en effektivare vård där resurser för ökad vård-produktion kan
frigöras samt att ökad kvalitet och
säkerhet kan uppnås inom vården.
Getinge Group har tre olika affärsområden Medcial Systems, Extended
Care och Infection Control. Getinge
Disinfection är en del av Infection
Control och är affärsområdets center
för disinfektion som ansvarar för
produktunderhåll och uppdateringar
av befintliga produkter. Användningsområdet för produkterna är rengöring och desinfektion av kirurgiska
instrument på bland annat sterilcentraler, vårdavdelningar, kliniker och
vårdcentraler.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
inte säga att alla var nöjda, men de allra
flesta var mycket positiva med användarvänligheten. Och samarbetet mellan
parterna har fungerat mycket bra under
projektet.
– Vi har jobbat tillsammans tidigare med
lyftprojekt och har ett bra samarbete i grunden mellan våra respektive medarbetare
och ledningar. Vi är två parter som båda
vill ligga i framkant vad det gäller utvecklade produkter. Det är också därför det har
fungerat bra när vi jobbat med just de här
usability-delarna, säger Anders Östgren.
Förra sommaren beslutade
styrelsen för IKEA Components
AB om att uppgradera M3 från
version 7.1 till 13.2. Bakom
beslutet fanns dels IKEA-koncernens mål för år 2020 med
bland annat nya marknader,
fler besökare, ökad omsättning
och ökade volymer. Men framför allt – användarnas rop efter
vassare verktyg.
mentering. Relativt enkelt att koppla mot
andra subsystem.
Det var på MAF:s årsmöte under konferensen i Göteborg i mars som Jenny efter
valberedningens förslag valdes in som ny
ledamot.
– Detta hedersuppdrag ser jag fram
emot med spänning och stort intresse. Jag
hoppas kunna påverka på ett positivt sätt
med min synvinkel från ett användarperspektiv men även att lära mig nya saker
och att göra nya bekantskaper.
Vad tog du med dig från konferensen i
Göteborg?
– Konferensen var mycket bra anordnad som vanligt och roligt att det var så
många som besökte den. Jag tog med
mig kontakter till flera samarbetspartners
och har redan inlett samarbete med flera
av dem. Konferensen bidrar också till att
man får en hel del nya idéer.
Något du vill skicka med till andra användare,
kollegor eller styrelsemedlemmar?
– Kompetensgrupperna vill jag slå ett
slag för. Jag har deltagit på så många jag
har haft möjlighet till och blir lika positivt
överraskad varje gång. Vi är många som
tragglar med samma problem och det
är en stor tillgång att kunna diskutera
problemlösning tillsammans. Vill även
påminna om att använda MAF:s hemsida
– där finns mycket matnyttigt!
För att kunna uppnå målen var en uppgradering ofrånkomlig. Samtidigt ökade kraven
från användarna på ett mer modernt och
anpassat gränssnitt.
– Bland många faktorer var det användargränssnittet som blev avgörande, vi
behövde ett snabbare system med vassare
verktyg, förklarar IKEA Components ITutvecklingschef Pär Hernflo.
Projektet skulle ske i samarbete med
IT-konsultföretaget iStone, vilka kunde
erbjuda ett färdigt paket av mashups.
Förbättringspotentialen var väldigt stor,
och den CVA som togs fram tillsammans
med Infor visade att det fanns både stora
vinster och framtida möjligheter med en
uppgradering.
– Beräkningar som vi gjort visar att den
besparingspotential som uppgraderingen
medför täcker stora delar av investeringen
för uppgraderingsprojektet.
I september inleddes projektet med identifiering och planering, fortsatte under vintern
och våren 2015 med utbildning av slutanvändarna, implementering, konfiguration
samt fullskaletester.
I skrivande stund är ”Go-live” satt till
1 maj, och tidtabellen ser ut att hållas.
Den stora fördelen med samarbetet med
iStone, som har ett 20-tal liknande projekt
igång, var alltså paketet med färdiga
mashups som de tillhandahöll – mallade
Pär Hernflo
templates där en stor del av förarbetet redan
är gjort och där syftet kort och gott handlar
om att förenkla användandet av M3-systemet. Mallarna går att applicera på de flesta
områden inom Components verksamheter
som finans, inköp, produktion, lager, logistik etcetera.
– IKEA Components är inte rädda för att
ta till sig ny teknik. De vill utveckla sina
processer och vara steget före, de vill hela
tiden vässa sig och göra saker billigare och
bättre. Det vill även vi inom iStone. Vi
sätter oss in i den nya tekniken som släpps
från Infor och hjälper kunderna att implementera den, berättar Anders Östgren, på
iStone.
Mallarna är anpassningsbara till den
specifika verksamheten och det specifika
företaget.
– Man kan säga att mallen består av
motorn, men det behövs även en kaross och
du kanske vill ha en annan färg, säger Pär
Hernflo målande.
Av de cirka 1000 medarbetarna på IKEA
Components berörs de allra flesta av uppgraderingen.
– Vi har gjort slutanvändartester där vi
bland annat testat funktionaliteten. Jag törs
Mashupsen är byggda i och för Smart Office
– grundbultarna ska vara standardiserade.
– Vi kommer att bygga fler mashups efter
Go-live, vi ser flera fördelar med det. För
att ta exemplet med bilen igen, det behövs
fler detaljer för att optimera köregenskaperna och prestandan. Det behövs alltid
skruvas och modifieras lite, säger Pär och
fortsätter:
– Med den här investeringen och effektiviseringen ökar vi chanserna att våra
IT-system ska klara av att stödja de mål
som IKEA satt upp för 2020 med bland
annat dubblerad omsättning, tredubblade
volymer och fler besökare i varuhusen och
på webben.
IKEA
Vision: ”Att skapa en bättre vardag
för de många människorna”.
Anställda: Ca 150 000 varav drygt
1000 på IKEA Components.
Antal varuhus: 315 fördelat på
27 länder.
Omsättning 2014: Ca 30 miljarder
Euro.
IKEA Components har verksamhet i
Sverige (Älmhult), Slovakien och Kina
och levererar mer än 200 miljoner
beslagspåsar per år, men också flera
möbelkomponenter, råmaterial och
reservdelar.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
11
r
n H o t el P
t
Cl
io
os
Working Together Conference
a
Working Together
Conference 2015
clarion hotel post i göteborg mars 2015
Gö
t ebo r g
återblick från
konferensdagarna
1. Roland Kvillborn och Louise Nilsson (Thule Sweden),
inleder årets Konferens.
3
4
2. Pubkväll med Maria Vallin (Passion Manager på
Clarion Hotel Post), här erbjuder hon vågade deltagare att gå på krossat glas.
3. Affärsutvecklaren och föreläsaren Gustaf Josefsson
berättar för oss om ”förändring i vardagen”.
2
5
4. Färgstarka Ann Westin ser till att vi vaknar till
ordentligt.
7
5. Kvällens middag med underhållning av showgruppen Appearance.
6. Björn Bengtsson (GCE Holding) och Lars Steen
(iStone) höll i presentationen av guldutställarna.
7. Mingel i utställningshallen.
8. Monterbesök hos Paul Svensson (CGI), en av
guldutställarna.
6
1
8
9
10
10. Monterbesök hos Helene Apelqvist (UDK), en av
silverutställarna.
Fördel iCore – på kort och lång sikt!
u
u
11. Fullsatt!
De separata passen var mycket uppskattade även
i år.
Kort ROI
Mycket bra TCO
Hör av dig till [email protected] med dina frågor!
Intelligent Business Integration
9. Presentation om senaste nytt i M3 med Henrik
Billgren (Infor).
www.icoresolutions.com
11
Arbetar du med M3?
Och har...
Fakturor Avtal Ritningar Kvalitetsdokument
Certifikat Produktblad Kataloger
...eller andra dokument?
Besök www.istone.se/m3 och titta på våra smarta lösningar
för M3-användare.
- Det bästa av två världar
I 20 år har EPAM levererat tjänster i världsklass, såväl
på nyutveckling som på de ledande plattformarna.
EPAM erbjuder er de högst uppskattade affärsutvecklarna på M3 i kombination med 11,500+ lika professionella
kollegor från våra kompetenscenter i Östeuropa.
Av M3-företag som tagit del av ”det bästa av två världar”
framhåller vi gärna Dentsply, Getinge, Jula, AssaAbloy,
Svedbergs och Santa Maria.
Content
Management
Business
Intelligence
Integrations
Digital Strategy and
Experience Design
eCommerce
ERP
EPiServer | iCore | SharePoint | M3 | QlikView | Adobe | Microsoft BI | BizTalk
www.epam.com | [email protected] 031 - 146550
Konsumenterna
utmanar systemen
Text & fotd: pA lenhov
En produkt som växer och
utvecklas snabbt är Infors svit
för Food & Beverage. Kraven
på livsmedelsproducenterna att
kunna säkerställa såväl kvalitet
som food-safety växer i takt
med att konsumenternas krav
och köpvanor förändras.
En tydlig trend är att konsumenter idag i allt
större omfattning väljer mer färskvaror och
produkter med kortare hållbarhet. För Infor
är utmaningen att hålla jämn takt och helst
ligga steget före dessa trender.
– Vår Fresh Food Planner (FFP) ämnar att
stödja denna typ av företag i planeringen av
färska produkter, berättar Patrik Sjöberg som
är Product Director för Food & Beverage på
Infor.
I samband med konferensen i Göteborg
höll Patrik Sjöberg, som har mångårig
erfarenhet av affärssystem för livsmedelsindustrin, ett föredrag om just trender och
utmaningar och vad Infors produkter kan
bidra med för att möta dessa.
– Produktlivscyklerna blir allt kortare.
PLM, mer agila produktionsmetoder och
planering blir viktigare än bara volym.
Många företag försöker styra upp produktutvecklingen för att bli snabbare men också
för att kunna hantera större mängder information om produkterna såsom allergener
och näringsvärden men även olika klassificeringar, förklarar han och fortsätter:
– QMS-modulen (Quality Management
System) och Graphical Lot Tracker (GLT)
är centrala för att stödja våra kunder i denna
process. GLT är en unik lösning som alla
livsmedelsbolag borde äga idag 2015.
Bland Infors F&B-kunder finns starka svenska varumärken som Kavli, Skånemejerier,
Cloetta, Scan och Lantmännen men även
betydande varumärken och kunder i Europa,
USA och Asien.
Och det är de producerande livsmedelsföretagen och de företag som jobbar med
”
Vår spårbarhetslösning är unik. Den är
snabb, enkel och säker för att garantera snabba återkallelser.
Patrik Sjöberg
distribution av livsmedel som är den centrala
kundgruppen.
– Vi erbjuder kompletta affärssystem med
M3 i botten och har även flera så kallade
”Best of Breed”-lösningar inom exempelvis
Advanced Planning och Product Life Cycle
Management. De senare används av företag
som kör SAP:s och Oracles affärssystem.
Det som kännetecknar Infors systemlösning
är att den är heltäckande och att systemet är
byggt från industrin i grunden.
– Vår spårbarhetslösning är unik. Den
är snabb, enkel och säker för att garantera
snabba återkallelser. Företag nyttjar den
även då kunden gör revisioner av deras
matsäkerhet. Med Smart Office och
Infor Ming.le™ åstadkommer vi en ökad
användbarhet och enkelhet.
Bland nyheterna nämner Patrik Sjöberg den
nya M3-versionen 13.3 som innehåller massor av funktionella och tekniska förbättringar
– lanseringen står på tröskeln.
Även den nya integrerade QMS-modulen
för kvalitetsstyrning i produktion, inköp,
lager samt den nya modulen för inköp av
exempelvis spannmål och grönsaker, GCM
– Grower Contract Management vill Patrik
lyfta fram.
I den sistnämnda processen sluter tillverkaren avtal med bönder om volymer och
kvaliteter som ska levereras.
– Pris- och betalningsmodellen är komplicerad med tillägg och avdrag för attribut som
fukthalt, fetthalter, protein, hyra av lager
etcetera. GCM-modulen är konfigurerbar
avseende attribut som priskomponenter som
beräknas med hjälp av formler för att stödja
många typer av avtal inom olika livsmedelssegment, förklarar Patrik som också vill slå
ett slag för Cloudlösningen.
– Kunden slipper då jobbet med servrar,
databaser, operativsystem och att säkerställa
att allt är uppe och snurrar. Istället kan denne
fokusera på sina affärsprocesser och ett
optimalt nyttjande av sitt affärssystem. Man
har hela tiden tillgång till senaste funktionalitet och teknik då Infor ser till att lägga
på fixar, och uppgraderar till nya versioner
enligt överenskomna planer. Kostnaden för
lösningen blir dessutom lättare att förutspå
då man har ett fast pris per användare och
månad. Däremot bör kanske företag inom
Pharmaceupticals avvakta något då de har
speciella krav att certifiera sina processer
och de versioner av affärssystemet de kör.
Värt att notera är att den senaste tidens
snabba utveckling har lett till att Infor ökat
sin bemanning inom produktutveckling
kring M3. Även M3 som ERP-system har
stadigt förbättrat sin position inom Infor
och har varit den bäst säljande produkten de
senaste 12 månaderna.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
15
r
n H o t el P
t
Cl
io
os
a
Working Together
Conference 2015
Gö
t ebo r g
Feedback
Från utställningshallen
3 snabba frågor om
UTBILDNING
1. Vilken utbildning gick du på
måndag eftermiddagen och
hur kom det sig att du
anmälde dig till den?
2. Uppfyllde utbildningen dina
Berit Kvist, Sandvik IT Services
Daniel Johnsson, Lantmännen IT
3. Kan du tänka dig att gå på
1. – Inköp Lager produktion Mashup.
2. – Ja, vi har installerat och gjort lite tester
1. – Utbildning runt Report Manager och
Ad Hoc Reporting.
3. – Ja absoult om det är nåt ämne som är
kändes mer som en presentation av produkten.
förväntningar – har ni på företaget följt upp utbildningen?
utbildning även nästa år om
det erbjuds?
3 snabba frågor till
PARTNERS
1. Vilka förhoppningar hade ert
3 snabba frågor till
KUNDER
2. Hur upplevde ni intresset för
1. Har du varit på Working
företag på årets MAFkonferens?
era erbjudanden?
3. Är ni nöjda med aktiviteten
– har ni noterat något som
ni eller arrangörerna skulle
behöva förbättra till nästa år?
Linda Persen och Johan Axelsson,
LeanSwift
1.
– Vårt mål med att delta på MAF är att
träffa M3-kunder och lära oss mer om deras
behov av tjänster & produkter för M3.
Tina Algkvist, Merit Consulting
1. – Vi på Merit såg fram mot att etablera
nya och utveckla befintliga relationer, men
även koppla samman olika kunder för att ta
lärdom av varandras svårigheter och möjligheter. Att samla så många personer med
så mycket kunskap om M3 under ett och
samma tak i två dagar skapar möjligheter
att utveckla och diskutera den svenska M3marknaden. Detta gör att MAF är en viktig
mötesplats. Sen är vi på Merit såklart ute
efter att skapa nya affärsmöjligheter.
2. – Merit är ett företag som expanderar
detta tack vare våra otroligt duktiga och
erfarna medarbetar som hela tiden levererar
högkvalitativa leveranser till våra kunder.
Detta blev tydligt under de två dagarna på
MAF. Vid möten med våra kunder påpekades Merits höga kompetens och kundnöjdhet
men även vår starka position som Infors
Most valuable partner. Vår Portal produkts
mobilitet, är något som vi efter mässan
kan konstatera ligger helt rätt i tiden för
M3-marknaden. Vi på Merit ser positivt på
framtiden.
2. – Väldigt stort intresse för eHandel just nu. 3. – Vi är mycket nöjda med årets MAFkonferens. Det var en god stämning och
3. – Att fika endast serveras i utställningshal- intressant att se att Infors ekosystem nu
len:)
fungerar mycket bra.
Carl-Gustav Schimmelmann,
TimeXtender
1. – Da det var første gang var vores
forventninger at medlemmerne ville være
interesseret i det nye.
2. – Jeg synes medlemmerne viste fin
interesse for vores produkt og var generelt
interesseret i hvordan vi kunne hjælpe dem.
3. – Jeg synes hele setuppet var rigtigt fint,
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
3. – Jadå, det var intressant och jag tror det
är bra om det inte blir för mycket utbildning
men inte heller för mycket införsäljning.
Lena Pantzar, Getinge Infection Control
Hans Brickeus, Alfa Laval Lund
1. – Ja, när det var i Tylösand, Halmstad.
2. – Nyheter men Mashup sessionerna både
1. – Jag har varit med några gånger. Förra
gången var på Arlanda 2014.
Together Conference tidigare?
2. Vad hade du som huvud-
sakligt intresseområde på
konferensen?
3. Vad upplevde du som största
nyttan – kommer du delta
nästa år?
på måndagen och tisdagen var jättebra.
3. – Inspirerande, lärorikt, knyta nya kontakter. Ja absolut om jag har möjlighet.
Att utvärdera är avgörande i allt förbättringsarbete. Hur gick konferensen? Vad tyckte deltagarna? Hur planerar MAF sin verksamhetsutveckling framöver? Jeanette Gren, projektdeltagare i konferensgruppen och administratör på MAF, har svaren!
Vad tyckte du som arrangör om årets Working Together
Conference i Göteborg?
Lena Hesselberg, Comactivity Sweden
Min personliga uppfattning är att det blev ett både lyckat och trevligt
event. Vi hade ett jättebra samarbete med konferenspersonalen på
Hotel Clarion Post genom hela projektet. Stämningen på plats kändes
väldigt bra och vi fick många spontana och positiva kommentarer från
både medlemmar och utställare.
1. – Nätverkande med kunder, leverantörer
och få nya kundkontakter, samt uppdatering
om vad som sker inom Infor.
Ni genomförde en enkät bland besökarna. Vilka är de mest
värdefulla utvärderingssvaren i den?
mer utrymme mellan utställarna.
2. – Förstod inte att det var en utbildning utan
intressant. Utbildningen var det mest intressanta på årets MAF.
nok det bedste arrangement jeg har deltaget
i. Umiddelbart har jeg ikke noget, som jeg
synes kunne gøres anderledes. Vi vil nok
selv sørge for at vi har bedre plads til at vise
vores produkt.
2. – Bra!
3. – Vi är nöjda, det skulle kunna vara lite
16
av Mashup.
Ett av de viktigaste svaren är att drygt 95% upplevde att konferensen
motsvarade deras förväntningar och att samma siffra visar antal deltagare som kan tänka sig att komma även nästa år. Lokalerna och valet
av konferensort var också mycket uppskattat, liksom spårprogrammet
och de engelska passen.
2. – Nyheter i användargränssnittet såsom H5klienten och Mashups. Teknik & IT med ION.
3. – Största nyttan var att få träffa andra kunder och utbyta erfarenheter, få en inblick
i framtiden som Infor ser den. Jag kommer
att delta nästa år.
Vad vi måste jobba med är att på ett bättre sätt arrangera utställarutrymmet, både vad gäller monterytor och tillgänglighet. Synpunkter på
underhållning och musik på tisdagskvällen visar också en del för oss
att förbättra men som helhet visar utvärdering att detta var en lyckad
aktivitet.
Hur ska ni utveckla verksamheten och nästa års konferens
– kan du redan nu avslöja var konferensen blir nästa år?
Konferensorten är ännu inte bestämd
men beslutet tas innan sommaren.
Viktiga faktorer att ta hänsyn till är
så klart läge och tillgänglighet samt
lokaler och logiarrangemang. Vad vi
närmast börjar arbeta med inför nästa
års konferens är att komplettera med
engelsk information till deltagare och
utställare. Vi tittar också på spårprogrammets innehåll för att hitta och
samla in intressanta medlemscase
redan nu. Så inför WTC 2016 har vi goda förhoppningar om att
kunna skapa ännu ett intressant, givande och välbesökt event.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
17
Mashup – för er
utveckling
Se vårt effektiva Mashup-paket med ännu
fler smarta personaliseringar.
www.istone.se/M3
Trevlig
Sommar!
Önskar vi på
Movex /M3 användarförening
Roland, Hima & Jeanette
ÖNSKAR NI
EN PARTNER
FÖR ALLA ERA
M3-FRÅGOR
Hur säkerställer ni att ni får ut
affärsnyttan av era BI-investeringar?
Våra erfarenheter visar att det ofta saknas en tydlig koppling till företagens
övergripande strategier och affärsmål i samband med
implementering av Business Intelligence (BI).
Flertalet kunder nöjer sig med att standardiserat få ut
försäljningsstatistik och huvudbok när de egentligen skulle
kunna få ut så mycket mer och av högre relevans.
Vi brinner för beslutsstöd och inget annat. Med beslutsstöd
menar vi hela vägen från styrelserummet till operationell
uppföljning och analys ute i linjen.
På Advectas har vi under åren utvecklat en metod där vi
tillsammans med våra kunder systematiskt tar fram en
värdeanalys (Value Assessment) med tillhörande ROI och
prioriteringsordning (Road Map) för genomförandet av det vi
kallar Strategidriven Business Intelligence.
Advectas är Infors enda Direct Service Partner i Norden som
fokuserar på Business Intelligence, Budgetering och Planering till 100%. Detta har gett oss bra kännedom om behovsbilden av BI hos Infors kunder i olika branscher.
Vad som mäts blir gjort brukar man ju säga och här vill vi
även lägga till vikten av att mäta rätt saker, inte bara att
mäta saker rätt.
Dennis Larsson: +46 769-453 008, [email protected]
Urban Ekeroth: +46 732-050 113, [email protected]
Stefan Olsson: +46 732- 050 111, [email protected]
Vill du veta mer, besök www.advectas.se eller kontakta oss direkt.
Stockholm Göteborg Malmö Köpenhamn
juristen tipsar
Er vision
vår expertis
Vi är experter på IT-lösningar som stödjer och
driver verksamheter framåt. Vi ser till att ni har
Håll koll på
personalens arbetstid
eller riskera sanktionsavgift
förutsättningarna för förändring och tillväxt.
Text: johanna Albihn, adLegus AB
Erfarenhet Kompetens Engagemang Nytänkande Kvalitet
FRÅGA OSS!
Vi hjälper
dagligen våra
kunder med svar
på M3-frågor kring
Teknik, Applikation
och Utveckling.
“GRÄNSSNITTET HAR GETT OSS EN BÄTTRE
ÖVERBLICK MEN OCKSÅ EN SNABBARE OCH
SÄKRARE FAKTURAHANTERING”
Hans Thornéus
Förvaltningsledare
Finance-Accounting
LKAB
“EFTER EN GRUNDLIG UPPHANDLING
VALDE VI UDK BLAND 20 AKTÖRER”
John-Arne Eiken
CEO Bademiljø
Tillsammans
skapar vi
succé
SNABB OCH STABIL M3-SUPPORT SOM TAR ANSVAR
HELA VÄGEN. LÄS MER PÅ ISMOTEC.SE
www.udk.se
twitter.com/udksweden
På många företag verkar det under framförallt 2000-talet blivit
en trend att även de anställda
som har en tidsreglerad anställning arbetar långt mer än den 40
timmars arbetsvecka som gäller
enligt lag i Sverige. Det är inte
heller helt ovanligt att arbetsgivaren saknar ett bra system för
att kontrollera schemaläggningen
och tidsrapporteringen för den
anställde. Detta kan nu bli mycket kostsamt för företaget då nya
skärpta regler i arbetstidslagen
trädde i kraft den 1 juli 2014
och den 1 januari 2015 med
konsekvensen att det nu ställs
hårdare krav på att en arbetsgivare har koll på personalens
antal arbetade timmar.
Syftet med lagen är att ge de anställda
skydd mot alltför stora uttag av arbetstid.
Arbetstidslagen är tillämplig på i stort
sett allt arbete som en arbetstagare utför
för en arbetsgivare och detta oavsett om
anställningen är statlig, kommunal eller
privat.
Till skillnad från den tidigare lagen som
endast reglerade överträdelser av reglerna
om övertid har skyldigheten i den nya
lagen utvidgats till att omfatta även
felaktig tillämpning av bestämmelserna
om ordinarie arbetstid, jourtid, övertid,
mertid, dygnsvila och veckovila.
ansökan om att företaget skall åläggas
att betala den av dem utdömda avgiften.
Notera att även den som lämnar oriktiga
uppgifter om förhållanden av vikt till
Arbetsmiljöverket, när verket har begärt
upplysningar eller handlingar, kan dömas
till böter.
Enligt de nya reglerna gäller strikt ansvar,
det vill säga det görs ingen utredning eller bedömning av vems felet är eller om
felet beror på ett avsiktligt agerande eller
slarv. Konsekvenserna för ett företag med
många anställda där överträdelsen anses
utgöra många timmar kan bli omfattande
då avgiften är 1% av prisbasbeloppet
(2015 år prisbasbelopp är 44 500 kronor)
per otillåten timme. För ett företag med
25 anställda skulle det innebära 445 kr
per timme och anställd, totalt 11 125 kr
per otillåten timme.
Det är Arbetsmiljöverket som ska pröva
frågor om sanktionsavgifter och de kan
nu direkt ta ut en avgift av ett företag
som bryter mot de nya reglerna. Denna
sanktionsavgift tas ut vid brott mot
bestämmelserna om ordinarie arbetstid
och Arbetsmiljöverket behöver bara visa
att arbetsgivaren har tillämpat arbetstidsreglerna felaktigt för att kunna ålägga
arbetsgivaren en sanktionsavgift. Detta
innebär att företaget inte längre kan
hävda god tro för att undgå betalningsskyldighet.
Företaget har dock en möjlighet att bestrida kravet om de skulle anse att detta
är ogrundat. Prövning sker av förvaltningsdomstolen efter Arbetsmiljöverkets
Arbetstidslagen kan dock avtalas bort genom
kollektivavtal och Arbetsmiljöverket kan
även medge avvikelse från vissa bestämmelser, såsom exempelvis regeln om att
den ordinarie arbetstiden får uppgå till
maximalt 40 timmar per vecka, förutsatt
att företaget kan styrka att särskilda skäl
finns.
Vikten av att ha väl etablerade rutiner kring
schemaläggning och tidrapportering har
därför ökat och det måste gå att kontrollera hur många timmar varje anställd har
arbetat. För många företag kan det nu vara
väl investerad tid att säkerställa att de nya
reglerna efterlevs internt för att undvika
risken att drabbas av en framtida sanktionsavgift.
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
21
P artnercase
LeanSwift på tröskeln
till framtiden
EG Tacticus Assist
EG Tacticus Assist
Infor M3-kompete
Infor M3-kompetens
On demand On demand
Text: PA Lenhov
För er som hade möjlighet att
lyssna till Gustaf Josefssons
inspirationsföreläsning på
konferensen i Göteborg i mars,
minns säkert hans tes – ”Det
vi vet minst om är framtiden”.
Det Floridabaserade och delvis
svenskägda LeanSwift har i
alla fall en fot i framtiden.
– Det är en otroligt spännande utveckling, och det här
är bara början, säger företagets
CEO Johan Axelsson.
Det var 2011 som LeanSwift grundades av
Johan Axelsson, ytterligare två svenskar
och en amerikan. Företaget har i dag
sex delägare och ett globalt team på 42
personer.
LeanSwift är en innovativ Infor Partner
som levererar eCommerce och Mobile
apps till M3 kunder på den globala marknaden. Företaget har under de fyra första
åren vuxit snabbt och organiskt. De flesta
anställda konsulter har rekryterats inom
Movex/M3-nätverket, men är utspridda
över världen.
Johan Axelsson själv till exempel, började sin bana på utvecklingsavdelningen i
Linköping 1991.
– De flesta av oss har vår bakgrund i
antingen Intentia, Lawson eller Infor, det är
där vi har vårt hjärta, förklarar Johan.
LeanSwift är egentligen resultatet av Johans
längtan att göra något nytt, då helst i en
varmare del av världen än Sverige. Att
det blev just Florida och USA var mer en
tillfällighet.
– Jag blev introducerad för några likasinnade i USA via en vän, och fann då Pauli
22
Thevar från Cincinatti, Ohio. Vi var båda
sugna på att bygga ett bolag, och eftersom
M3 är spritt över hela USA spelade det
ingen roll var vi satt, bara det var nära en
flygplats.
LeanSwifts verksamhet, som till hundra
procent är dedikerad till Infor M3, inleddes
med M3-tjänster och support till M3kunder i USA med uppgraderingar och
effektiviseringar.
– Eftersom flera av oss har en bakgrund
av produktutveckling började vi ganska
tidigt jobba med lean-tänk, varför uppfinna
hjulet igen när vi kan använda och utveckla
etablerade produkter.
Johan fortsätter:
– Vi hade en M3-kund som var ute efter
en skräddarsydd e-handelslösning. Vi undersökte marknaden och fann då Magento
som vi integrerade med M3. 2012 var lösningen uppe och snurrade, och efter en deal
med kunden lanserade vi eCommerce på
bred front. Denna produkt tillsammans med
vår traditionella ERP-konsultverksamhet
har blivit vår framgångsaga.
Ett annat expansivt område för LeanSwift
är mobila lösningar och logistiklösningar.
I år gör företaget exempelvis en stor satsning på utveckling av mobila lösningar för
iPhone och iPads.
– Vår ambition är att på sikt kunna köra
hela M3 via telefon, fast i en smalare och
skräddarsydd variant, och givetvis som ett
komplement till den traditionella datorapplikationen.
Marknaden i USA är självklart större
liksom företagens storlek i jämförelse med
Sverige och Europa. Fördelar är också att
det inte finns några påtagliga språkliga,
kulturella eller monetära barriärer.
M3 däremot, som har rötterna i Sverige
och Nordeuropa, har fler M3-kunder i Sverige än i hela USA där SAP och Oracle är
ledande inom ERP. Alltfler upptäcker och
W orking together N r 2 · 2 0 1 5
WORKING TOGETHER
CONFERENCE 2015
LeanSwift
Verksamhet: IT-konsultföretag som
tillhandahåller tekniska lösningar
och tjänster knutna till Infor M3 med
fokus på e-handel och mobila applikationer. Infor Alliance Partner.
Antal anställda: 42.
Antal kunder: 45 (globala).
Etableringsår: 2011.
Verksamhetsort (land): HK i USA
med kontor i Sverige, Indien och
Australien.
Omsättning 2014: 4,1 MUSD.
imponeras däremot av M3:s användarvänliga gränssnitt.
– Infor har verkligen gjort en kovändning och satsar stort på produktutveckling,
inte minst deras Cloud-svit som ligger helt
rätt i tiden. Vi har kunder på kö som nu vill
uppgradera istället för att byta system. M3
är i dag ett komplett och mycket kompetent
system för de branscher man riktar sig till
och det är Infor som banat väg för detta,
menar Johan.
Framtiden för LeanSwift på den amerikanska marknaden målas i ljusa och glada
färger. Johan förklarar att amerikanerna
aldrig är rädda för eller tveksamma till nyheter, bara det finns en trygghet i systemen.
– Det är ytterst få som fortfarande driftar
sina egna servrar, det har man flyttat ut till
hosting-partners. Cloud-lösningar är nästa
naturliga steg, därför tror jag på en stor
expansion för Infor de närmaste åren.
Världen förändras, och världen blir
mindre.
– Det är en global marknad i en virtuell
värld – var du sitter i världen är egentligen
ointressant, säger Johan Axelsson innan
han ska iväg till flyget för nästa uppdrag.
Besök oss i vår monter
på Clarion Hotel Post
den 24-25 mars 2015!
EG www.egsverige.se
EG www.eg.se
We believe it is our customers and partners that help us drive
innovation. And it’s why we want to thank everyone who met us
at Movex/M3 Professionals Working Together Conference, 2015.
With our expertise in OpenText StreamServe and Content Suite
and Content Server, and your need for even better solutions, we
look forward to helping you continue to innovate, grow, and
compete in the Digital-First World.
Posttidning B
Jonsson & Stenvall Produktionsförlag AB
Torggatan 4 · 722 15 Västerås
Enklare än att
veckohandla!
Vi har länge uppmanat dig att göra som Alfa Laval,
SKF, Santa Maria, Granngården, Finnveden och
många andra. Att vända dig till Accure när du behöver förbättra din Movex Output. Sagt att det är
lika enkelt att köpa dina plugins för dokumenthantering av oss som det är att handla tacos till
fredagsmyset.
Lika enkelt som att veckohandla.
Nu har vi gjort all din dokumenthantering ännu
enklare.
För vare sig det handlar om eFakturor,
Facebook-information, uppdateringar av
webbshop, fax, utskrift, scanning av dokument
eller allt annat som rör dina dokumentflöden har vi
en lösning. Den är molnbaserad, enkel att underhålla via webbklient och har dygnet-runt-support.
Lika smidig som att med ett klick beställa en matkasse – och sedan få maten lagad av en kock.
Vi kallar den Accure Business Connect – eller
ABC. För så lätt är det.
Tel: +46 (0)31 60 62 91
www.accure.eu