Verksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2014 Innehåll INNEHÅLL Hallands Idrottsförbund Box 93, 301 03 Halmstad Besöksadress: Spetsvinkelgatan 23, 302 50 Halmstad tel. 035-17 74 00 E-post [email protected] Internet www.rf.se/halland Idrottsföreningen i centrum ................... 3 Idrotten en del av samhället ................. 5 Finansiering .......................................... 6 Idrottslyftet ............................................ 7 Framtidens Ledare ............................... 10 Verksamhet ........................................... 11 Utbildning .............................................. 15 Idé och organisation ............................. 16 Årsredovisning ...................................... 18 Resultat- och balansräkning ................. 19 Noter ..................................................... 20 Revisionsberättelse .............................. 22 Granskningsrapport .............................. 23 Stipendier ............................................. 24 Utmärkelser .......................................... 25 Lämnade bidrag .................................... 26 Statistik ................................................. 27 Foto Paprikaloppet Falkenbergs Stadslopp, Hans Holgersson, HF Foto SM Beachvolley 2014, Jörgen Karlsson Idrottsföreningen i centrum Himmel och helvete Idrottsledaren - en nyckelperson Idrott kan vara en himmelsk upplevelse eller ett rent helvete. Tack och lov tycker de flesta att idrott är mer himmelskt, men för den sakens skull kan vi som engagerar oss i idrott aldrig blunda för saker som barn, ungdomar och ledare upplever är åt helvete. Vi skulle kunna hävda att de är beklagliga undantag. Men att beklaga räcker inte. Varje medlem, aktiv eller ledare, som far illa inom idrottsrörelsen är en för mycket. Tänk alla aktivitets- och organisationsledare, som upplever att varje tillfälle de är i föreningen är så roligt att de är där varje dag, varje vecka, år ut och år in. Ledare som är positiva förebilder och ser till att alla är delaktiga. Det krävs engagemang och kompetenta tränare och ledare som driver verksamheten framåt. Och det ska ske i en trygg miljö som är sund och säker. Det är helheten, möten mellan människor, som skapar den härliga miljön som idrottsföreningen kan och ska utgöra. Verksamhetsåret startade intensivt med UR:s temaserie i radio och TV - Idrottens himmel och helvete. I serien gavs goda exempel på ledarskap, framförda av förnuftiga tränare. Men, serien handlade även om krossade drömmar för barn och ungdom. Idrottsledare gör en fantastisk insats för vårt samhälle. Dagligen ställs de inför vägval som kan vara svåra. På ena sidan finns idrottens sociala dimension, allas rätt att vara med och ha kul på sina villkor. På andra sidan finns tävlandet, som för många är det som driver dem att idrotta. Att i de spänningar som uppstår mellan perspektiven klara av att forma träningen utifrån varje enskilt barns bästa är inte alltid så lätt. När idrott är som bäst erbjuder den medlemmarna gemenskap och lustfyllt idrottande. Under året har Hallands Idrottsförbund, vid två tillfällen genomfört Idrottsforum i samarbete med SISU Idrottsutbildarna. Utbildningshelger med inriktning på värderingsfrågor och framtidens förening. Håll liv i rörelse Om halländsk idrott ska utvecklas så att den attraherar barn, ungdomar och ideella ledare även i framtiden är det viktigt att vi håller liv i samtalen och vad vi vill med föreningen. För att vårt samhälle ska fungera, bygger det på demokrati, lagar och regler. Vårt samhälle präglas av närvaroplikt. I skola eller arbetsliv. Att vara med i en förening är däremot i högsta grad frivilligt. Det innebär att det ställs stora krav på föreningen och ledare. Tänk att varje sammankomst är avgörande om de aktiva väljer att komma tillbaka till aktiviteter eller ej. Vi är fullt medvetna om att idrotten i Halland har tappat aktivitetstillfällen. I takt med tiden och samhällets utveckling vill ungdomar prova på andra aktiviteter. En del vill vara fysiskt aktiva utan engagemang i idrottsföreningen. För en del har idrotten blivit för dyr. Kommunala anslag har minskat och träningsavgifterna ökat. En del gillar inte att tävla. Därför är vi oerhört glada över det arbete som pågår inom idrottsrörelsen, med Riksidrottsförbundet och specialidrottsförbunden i spetsen. Vad vill vi med idrottsrörelsen? Är vi redo för framtiden? Är det något nytt som hänt? Egentligen inte, kan vara svaret. Idéskrifter och riktlinjer för hur idrotten bör bedrivas har funnits alltsedan idrottens begynnelse. Forskning har bedrivits om tidig specialisering, genus, ideellt ledarskap, integration, tävling, barnoch ungdomars idrottande, finansiering, listan kan göras lång. Vi vet att en framgångsnyckel än idag är, för att få fler ungdomar att stanna kvar inom idrotten, att skapa flera olika aktiviteter i föreningen som baseras på ungdomars behov och önskemål. För att nå dit krävs att föreningen vet vad de vill och vad som krävs för att bedriva verksamheten i enlighet med idrottens värderingar och riktlinjer. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 3 Idrottsföreningen i centrum Idrotten gör Halland starkare Valåret 2014 har inte gått någon obemärkt förbi. Hallands Idrottsförbund har under året träffat politiker på olika nivåer för att berätta om den fantastiska idrottsrörelsen som finns i Halland. Vi har haft väldigt bra samtal. En del är oerhört insatta i idrottsrörelsen, medan andra har sina rötter i andra ideella organisationer. Gemensamt är att alla ser idrottens betydelse i civilsamhället som betydande. Vi har fört fram att det lokala och regionala idrottsstödet ska följa kostnadsutvecklingen, att stödet till SISU Idrottsutbildarna ska vara på samma nivå som andra studieförbund, att vi vill vara en del i kommunernas planer vad gäller anläggningar och miljöer för idrott, att kommun och region ser idrottens arrangemang som en tillväxtfaktor och framförallt att ideell föreningsverksamhet inte är att jämföra med privat näringsverksamhet. Idrottsfrågorna hade dock inte någon framskjuten plats i valet, trots att de berör en tredjedel av Hallands invånare. Idrotten är för många av oss en viktig del av välfärden. I ett fysiskt, psykiskt och socialt hälsoperspektiv. Idrottsrörelsen tas ibland för given. Vi har påmint och kommer att påminna politiker och andra beslutande om vårt bidrag till samhället. Inte minst som en betydande del i regional och kommunal tillväxt. Utan idrotten och föreningslivet skulle Halland vara betydligt fattigare. Idrotten behöver dig i vardagen Vi behöver hela idrottsrörelsens hjälp för att bli bättre och starkare. Den bästa budbäraren är du som är närmast idrotten. Du som är aktiv eller ledare i förening och i specialidrottsdistriktet. Berätta för andra om idrottens skäl och själ. Tala om på gator och torg vad idrotten betyder för dig. Prata med politiker som du känner. För tillsammans gör vi halländsk idrott stark. Tack för engagemanget Styrelsen vill rikta ett stort tack till föreningar och specialdistriktsidrottsförbund för ett starkt engagemang. Till Riksidrottsförbundet, Region Halland, kommuner, SISU Idrottsutbildarna Halland för ett gott samarbete. Och inte minst, ett speciellt tack till vår personal för ett engagerat och ambitiöst arbete i mötet med idrotten. Styrelsen för Hallands Idrottsförbund Hallands Idrottsförbunds roll är att vara är den naturliga medspelaren för såväl idrottsföreningen som samhällets aktörer för att utveckla och stödja en fri och obunden folkrörelseidrott med föreningens bästa i fokus. En medkraft till samhällsutveckling och tillväxt i alla dess former. 4 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Idrotten en del av samhället IDROTTEN EN DEL AV SAMHÄLLET Idrotten är Sveriges överlägset största folkrörelse och engagerar mer än tre miljoner av landets invånare, i alla åldrar. Det gör att vi är en viktig del av samhället. Svensk idrott bidrar till folkhälsa, tillväxt, välfärd, glädje, gemenskap och demokratiskolning. Just därför stödjer samhället idrottsrörelsen på både statlig, regional och kommunal nivå genom kontantstöd och tillgång till offentliga idrottslokaler. För att upprätthålla det offentliga stödet och för att skapa goda förutsättningar för idrottens framtid och utveckling måste idrottens stödorganisationer kontinuerligt arbeta med att bygga upp långsiktiga relationer och föra löpande dialog med samhällsföreträdarna. Företrädarrollen och samhällsdialogen är därför av hög prioritet för Hallands Idrottsförbund som idrottens stödorganisation i Halland. Tendensen är att detta stöd nettomässigt har minskat över tid. Den senaste föreningsundersökningen från RF visar exempelvis att det kommunala stödets andel av föreningens totala ekonomi nästan har halverats under den senaste tioårsperioden. Det leder till att trycket på föreningarnas övriga finansieringsarbete ökar. För medlemmarna innebär detta i många fall ökade träningsavgifter och högre tryck på försäljningsinsatser av olika slag. Eftersom idrotten strävar efter att hålla ner kostnaderna att idrotta i syfte att möjliggöra för så många som möjligt att delta i verksamheten, är detta ingen bra tendens. För Hallands Idrottsförbund är därför en fortsatt löpande dialog med länets kommuner avseende bidragsmodeller och förbättrat föreningsstöd av stor vikt. Det lokala stödet till idrotten Anläggningsutveckling För det ideella föreningslivet är det kommunala stödet en viktig faktor för verksamheten och fortlevnaden. Alla kommuner i landet lämnar stöd till de lokala föreningarna på olika sätt och i olika omfattning. Nivån på olika former av kontantstöd och hyressubventioner påverkar i hög grad förutsättningarna för den lokala idrottens välstånd och utveckling. En av grundförutsättningarna till en väl fungerande idrottsverksamhet är tillgång till idrottsytor och naturliga idrottsmiljöer. Kommunerna är ojämförligt idrottens viktigaste partner på detta område då större delen av landets idrottsföreningar bedriver sin verksamhet i kommunalt ägda lokaler. Foto: Martin Karlsson I Halland är förutsättningarna goda utifrån det perspektivet. Kommunerna kan i de flesta fall erbjuda lokaler för idrotten att vara i till väl subventionerade kostnader. För de föreningar och idrotter som äger och/eller driver sina anläggningar själva är dock fortfarande förutsättningarna inte lika bra beroende på att man i jämförelse med föreningar i kommunägda anläggningar har ett betydligt mindre stöd och subventioner för sina kostnader. Det gör att många föreningsägda anläggningar är i behov av underhåll och renovering som är svårt för föreningarna att bekosta själva. Ett ökat investeringsstöd och högre skötselbidrag från kommunerna till föreningsdrivna anläggningar är därför en viktig fråga att föra fortsatt dialog om. Genom RF:s anläggningsstöd så har idrotten numera möjlighet att medfinansiera lokala anläggningssatsningar vilket har lett till en ökad dialog och samverkan med kommunerna i förbättringen och utvecklingen av anläggningsbeståndet i Halland. Denna samverkan har också vid många tillfällen resulterat i gemensam delfinansiering av lokala anläggningsprojekt. Mer om detta under rubriken Idrottslyftet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 5 Finansiering FINANSIERING Statligt anslag Som Riksidrottsförbundets förlängda arm och regionala stödfunktion erhåller Hallands Idrottsförbund årligen ett grundanslag för den basverksamhet som ska bedrivas i Halland. Det statliga anslaget från RF för denna uppgift uppgick under 2014 till 1 014 tkr. RF lämnade dessutom ett totalt anslag för administrations-, förbunds- och verksamhetsutveckling inom ramen för Idrottslyftet på cirka 600 tkr. Regionala anslag Region Hallands årliga anslag till halländsk idrott uppgick till 2 800 tkr, vilket motsvarade en ökning med ca 1% jämfört med föregående år. Av detta fördelade Hallands Idrottsförbund 1 200 tkr till länets 64 specialdistriktsförbund i verksamhetsstöd. Vi konstaterar att Region Hallands stöd till idrotten i länet fortsatt ligger nästan 10% under riksgenomsnittet per capita räknat. Hallands Idrottsförbunds långsiktiga ambition är att det regionala stödet för halländsk idrott minst ska motsvara det nationella medelvärdet per invånare vilket innebär en fortsatt dialog med regionen i ärendet. Utöver det ordinarie stödet erhöll Hallands Idrottsförbund 285 tkr från Region Halland för att samordna satsningen Fysisk aktivitet på Recept (FaR) i länet. Denna gemensamma satsning har pågått sedan 2001 och är ett fortsatt viktigt inslag i arbetet med att skapa hälsosamma levnadsvanor och ett fysiskt aktivt liv för Hallands invånare. Öka stödet på EU nivå En överenskommelse om samverkan mellan Halland, Västergötland, Västsvenska, Värmlands och Örebros Idrottsförbund har tecknats under året. Syftet är att stärka kompetensen om EU:s olika programområden under perioden 2014-2020 för framtida ansökningar samt att få tillgång till en ny kunskap och speciell kompetens som finns i distrikten. Det gäller inte minst sättet att agera i en internationell miljö. En strategi för det gemensamma EU-arbetet ska tas fram. Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna i Halland genomförde en gemensam styrelsekonferens med inriktning internationellt utbyte. En dag ägnades åt samverkan med Sport Jugend i Nordrhein Westfalen. Under verksamhetsåret har tjänstemännen lämnat synpunkter på bland annat Landsbygdsprogrammet och lokal ledd utveckling i Halland samt deltagit vid olika regionala träffar angående framtida EU-fonder. 6 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Idrottslyftet IDROTTSLYFTET Rekrytering - Skolsamverkan Den nationella satsningen på svensk barn- och ungdomsidrott fortgick under 2014 enligt de riktlinjer och prioriterade områden som beslutats för perioden 2013 till 2015. Det övergripande syftet med treårssatsningen är: Idrottslyftet ska stärka och utveckla världens bästa barn- och ungdomsidrott att fler flickor och pojkar väljer att idrotta i föreningar där verksamheten bedrivs utifrån idéprogrammet Idrotten vill. Drygt 90 föreningar genomförde aktiviteter i samarbete med skolor under året med fokus på rekrytering av nya medlemmar. 60% av projektmedlen fördelades till detta delområde. Förutom det löpande arbetet med kontakter och idéstöd till både föreningar och skolor initierade HIF under året flera större, samordnade utvecklingsinsatser i samarbete med idrottsföreningar. Satsningen är uppdelad i fyra prioriterade områden: Behålla ungdomar i föreningsverksamhet, Rekrytera barn och ungdomar till föreningsverksamhet, Utveckla verksamheten så att idrotten gör som Idrotten vill samt Öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Rekrytera barn och ungdomar Hallands Idrottsförbund ansvarar för att skapa samverkan över idrottsgränserna och beviljar genom Idrottslyftet medel till föreningar som samverkar med andra föreningar och organisationer/skolor i rekryteringssyfte. Målsättningen är att öka både antalet aktiviteter och utövare i de föreningar som tar del av stödet. Student League - för ungdomar som vill idrotta Ett exempel var satsningen på Högskolan i Halmstad kallad Student League, ett seriespel i fotboll för studenter på Högskolan som genomfördes för fjärde året i rad i samarbete med Halmstads Studentidrottsförening (HSIF) och IS Halmia. Föreningarna drev projektet med planeringsstöd från HIF. Under året deltog cirka 600 deltagare fördelat på 62 lag i totalt 260 matcher. Cirka 65% av deltagarna var inte medlemmar i någon förening utöver HSIF vid turneringens start. Syftet med Student League har, sedan starten, varit att utveckla aktivitetsformer som är anpassade för ungdomar som vill idrotta på en motionsmässig och avslappnad nivå. Precis som alla projekt vi stödjer är målsättningen att få verksamheten att bli självfinansierad och bestående. ”För mig är Student League samhörighet genom idrott, lagkänsla och en rolig aktivitet vid sidan om studierna.” deltagare i Student League VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 7 Idrottslyftet Foto: Olympic Day Halmstad Svenska Olympiska Kommittén (SOK) Rekrytering – Övrig samverkan För att kunna skapa bättre förutsättningar för barn och ungdomar med hög ingångströskel att ta sig in i föreningslivet, har sen 2013 området Idrottslyftet rekrytering även gett idrottsföreningar möjlighet att samarbeta med andra organisationer än skolor, om dessa har naturlig koppling till barn och ungdomar. Totalt 74 föreningar beviljades 40% av det totala stödet för samverkan med andra aktörer än skolan under året. Nedan följer några exempel på satsningar inom detta delområde. Nämnas bör att i Halmstad deltog över 2 000 barn i de aktiviteter som genomfördes av ett trettiotal föreningar under två dagar i juni. Majoriteten av föreningarna uppgav att Olympic Day genererade nya medlemmar. ”Jätte värdefull möjlighet för föreningen att synas och när förbundet och kommunen är inblandade så kan trösklar sänkas avseende utgifter samt hjälp till marknadsföringen.” Åke Johansson, BK Nyhem Olympic Day Olympic Day är en kostnadsfri dag då barn och ungdomar får prova på idrotter, träffa olympier och utmana sig själva. Dagen genomförs i enkel, avslappnad form och glädjen ska stå i fokus. Svenska Olympiska Kommittén (SOK) genomför arrangemangen tillsammans med kommuner och lokala arrangörer på respektive ort. Lokala idrottsföreningar står oftast för idrottsaktiviteterna och deltagarna får befinna sig i ett olympiskt sammanhang. Sportsommar Halmstad Inom ramen för projektet Framtidens Ledare, som HIF i samverkan med SISU Idrottsutbildarna och Halmstad kommun bedrivit sedan 2013, genomförs under tre sommarveckor idrottsskolan Sportsommar för barn i åldern 9-12 år. Syftet är att ge de 20 ungdomar som deltar i projektet möjligheten till att skaffa sig praktisk idrottsledarerfarenhet och samtidigt ge kommunens barn chans att prova på roliga idrottsaktiviteter i sitt närområde under sommarlovet. Tanken är att sammanföra barn och ungdomar och lokala idrottsföreningar under avslappnade, glädjefyllda former. Samtidigt bidrar olympier med inspiration. Under året genomfördes Olympic Day i både Halmstad och Kungsbacka kommun med stöd av Hallands Idrottsförbund. Sportsommar genomfördes på sex olika platser i Halmstad kommun och över 300 barn deltog i verksamheten under tre veckor. Totalt medverkade 21 idrottsföreningar med prova-på-aktiviteter. 8 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Idrottslyftet Idrottsskola Kungsbacka Under året startade idrottsföreningar i Kungsbacka upp en lokal idrottsskola där IFK Fjärås tog det samordnande ansvaret för projektet. Syftet var att aktivera fler barn och ungdomar och ge dem möjlighet att prova på ett smörgåsbord av idrottsaktiviteter under lekfulla former. Närmare hundra ungdomar i åldern 9-16 år deltog i de aktiviteter som föreningarna arrangerade. Planen är att fortsätta satsningen med stöd av Idrottslyftet under 2015. HITTA RÄTT – dag För tredje året i rad anordnade Hallands Idrottsförbund, i samarbete med Studenthälsan på Högskolan i Halmstad och Halmstads Studentidrottsförening, en mötesplats för idrottsföreningar och nya studenter. Över 600 studenter fick information och mer än hälften passade på att besöka de över trettio föreningar som fick möjligheten att rekrytera nya aktiva, ledare och domare. ”Vår samverkan med Hallands Idrottsförbund och därmed med föreningar gör att vi kan nå längre än annars i vårt uppdrag att jobba hälsofrämjande med studenterna, oavsett om de är nyinflyttade eller etablerade Halmstadbor sedan tidigare.” Per Österberg, avdelningschef Studenthälsan Tillgänglighet anläggning och idrottsmiljö Tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer är en av de enskilt viktigaste frågorna för svensk idrott. Anläggningsstödet fyller en viktig funktion i strävan att utveckla, förnya och skapa idrottsanläggningar som förbättrar möjligheterna till idrott för länets barn- och ungdomar. Därför ökade Riksidrottsförbundet andelen projektmedel kraftigt för delområdet Tillgänglighet till anläggningar och idrottsmiljöer inom ramen för Idrottslyftet under 2014. Distriktsförbunden ansvarar och handlägger anläggningsstödet i sina distrikt vilket också har en positiv inverkan rent idrottspolitiskt. Hallands Idrottsförbund fördelade under året tre miljoner kronor i anläggningsstöd till elva lokala anläggningsprojekt i länet. 17 projekt beviljades stöd under 2014. Bland de beviljade projekten fanns en sjumanna konstgräsplan i Anneberg, nytt vattenledningssystem till Oskarströms alpin, ljudreducering av motorbana, No Fall-installation för konståkning, och ny-/ombyggnationer av klubbhus och ridbanor. Huvudmålet med stödet är att förbättra möjligheterna för barn och ungdomar att idrotta genom nybyggnationer eller utveckling av befintliga anläggningar. Halland har i jämförelse med andra delar av landet ett förhållandevis bra bestånd av idrottsytor, men det finns fortfarande mer att förbättra och utveckla. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 9 Framtidens Ledare Amanda Pettersson minns tillbaka på sitt första sommarjobb. Hon var en bland tjugo ungdomar från Halmstad som togs ut till projektet Framtidens Ledare, som drivs av Halmstads kommun och SISU Idrottsutbildarna. Idrotten har alltid spelat en viktig roll för Amanda, som går andra året på Aspero idrottsgymnasium. – Från början var det ridning men jag kände att jag ville ta en paus från det, berättar hon. ”Jag kände hur jag utvecklades, självförtroendet stärktes och jag förstod vikten av att se alla som deltar och kunna möta dem på rätt nivå.” Amanda Pettersson Den pausen är nu fyra år lång och istället är det kanotsporten som tar en stor del av Amandas lediga tid. Hon följde med några kompisar till Halmstads Kanotklubb och testade vad hon tyckte i Kanotskolan. – Att glida fram på vattnet är en speciell känsla, säger Amanda, som snabbt kom fram till att tävlingarna inte var det mest viktiga för henne. Hon har blivit en av flera ungdomar som tar stort ansvar för klubbens ungdomsverksamhet. Tillsammans med kompisen Ebba Andersson leder hon klubbens två grupper med 10-16-åringar och båda sökte de sommarjobb i Framtidens Ledare. – Det var nervöst innan jag visste att vi båda kom med, säger Amanda. Sammanlagt 40 timmars utbildning och planering följdes av tre veckors jobb på tre olika platser som ungdomsledare för Sportsommar, där sommarlediga fick prova olika sporter. Amanda har bara positiva erfarenheter från första sommarjobbet: – Jag lärde mig mycket som jag har stor nytta av i kanotklubben när jag leder gym- och paddelpass. Jag kände hur jag utvecklades, självförtroendet stärktes och jag förstod vikten av att se alla som deltar och kunna möta dem på rätt nivå. Ledartalang. 18-åriga Amanda Pettersson är en av de unga ledarna som axlar ett allt större ansvar för verksamheten i Halmstads Kanotklubb. ”Det blir svårt att matcha de här veckorna.” Efter Framtidens Ledare har Amanda fortsatt sin ledarutbildning i SISU Hallands projekt Unga Ledare. För i den anrika kanotklubben vid Nissan, där OS-medaljören Rolf Petterssons signerade paddel har hedersplatsen i klubbrummet, tar ungdomar som Amanda för sig för att föra kanottraditionen vidare. Tre av klubbens unga talanger fanns 2014 i junioroch ungdomslandslag. – Det svåra är ju att marknadsföra oss och locka fler barn och unga att pröva på. Kanot är ju en liten sport som nästan bara syns i media när det är OS, säger Amanda. Text och bild: Lars Andersson 10 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Verksamhet FERIEARBETE KUNGSBACKA ELITIDROTT Hallands Idrottsförbund har under ett antal år ansvarat för organisation och fördelning av det kommunala feriearbetet i Kungsbacka. Kommunen kunde under 2014 erbjuda 150 feriearbetsplatser för ungdomar i årskurs 1 på gymnasiet. Feriearbetets längd varade i tre veckor per person och sex timmar per dag. Feriearbetsperioden pågick mellan vecka 25–33. Platserna tillsattes genom lottning. Halland är ett län med stolta elitidrottstraditioner. Den elitinriktade verksamheten är en liten men betydelsefull del inom idrotten i länet och landet, som engagerar, banar väg för bredd, inspirerar och bygger intresse för idrottsutövande på alla nivåer. Ungdomarnas arbetsplatser placerades i kommunens ordinarie verksamhet inom bland annat skola, vård och fritid, samt i kommunens föreningsliv. Inom föreningslivet fick ungdomarna arbeta som ledare för rid-, fotbolls-, och seglarskolor, dagläger samt annat förekommande arbete i en idrottsförening. Det totala antalet sökande till Kungsbackas feriearbeten uppgick till 300 ungdomar. 150 av dessa fick jobb. Av de 150 som erbjöds feriearbete 2014 var 52% flickor och 48% pojkar. Fem av platserna reserverades till förmån för elever från särskolan. Av totalt 39 arbetsplatser var en tredjedel förlagda till föreningslivet och resten till kommunal verksamhet. ANTIDOPING Riksidrottsförbundet (RF) är ansvarigt för antidopingarbetet i Sverige. Alla 70 specialförbund har egna antidopingprogram och de 21 distriktsförbunden arbetar förebyggande mot doping. Hallands Idrottsförbund är i första hand ett stöd till de halländska specialdistriktsidrottsförbunden i form av information, utbildning och rådgivning. Hallands Idrottsförbund har som uppgift att verka för att stödja lokala elitidrottsmiljöer i Halland och arbetar därför på olika sätt för att bidra till utvecklingen av dessa. Under året arbetade vi, tillsammans med Högskolan i Halmstad, vidare med att förbättra möjligheterna att kombinera elitidrott med akademiska studier och i detta sammanhang att utveckla den befintliga utbildningen Professionellt idrottsutövande med inriktning golf till att innefatta fler idrotter, i första ledet handboll. Vi har också medverkat i utvecklingen av Halmstad idrotts- och testcenter (HIT) på Högskolan som erbjuder idrottare i regionen högkvalitativa fysiologiska och beteendevetenskapliga tester. Samarbetet med Aspero Idrottsgymnasium i Halmstad och skolans fem olika NIU-idrotter som samtliga arbetar med att fostra nationell elit har också fortgått. Idrottspsykologisk rådgivning är ett kompetensområde vi har vilket flera elitföreningar investerat i för att stärka och utveckla sina ungdoms- och elitsatsningar. Under 2014 genomfördes ett antal informationsinsatser i länet för elever på gymnasie- och högskolenivå. Dessutom föreläste och medverkade ansvarig tjänsteman vid en regional antidopingkonferens i Falkenberg där företrädare för kommuner, region, gymbranschen och idrotten deltog. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 11 Verksamhet FYSISK AKTIVITET PÅ RECEPT Fysisk aktivitet på recept (FaR) innebär att legitimerad sjukvårdspersonal kan skriva ut fysisk aktivitet som komplement till eller ersättning för läkemedel och annan behandling. Hallands Idrottsförbund har sedan pilotstudien Fysisk aktivitet på Recept (20012003) samarbetat med Region Halland för att utveckla arbetet med FaR. I Halland är aktiviteterna indelade i tre nivåer. I nivå-1 skickas recept till särskilt utbildade FaR-ledare som kontaktar deltagaren. Aktiviteterna är lågintensiva och subventionerade genom ett särskilt avtal med Region Halland. Nivå 2 är gruppverksamhet där deltagaren själv ansvarar för sitt recept liksom i nivå 3 där aktiviteterna utövas på egen hand. Hallands Idrottsförbund har uppdraget att utbilda FaR-ledare, ta fram och kvalitetssäkra lämpliga aktiviteter, samt presentera aktiviteterna terminsvis i respektive kommuns aktivitetskatalog. Under 2014 skrev Hälso- och sjukvården i Halland 377 recept till aktiviteter på nivå 1, varav 251 recept till idrotten. Övriga cirka 3 500 recept skrevs till aktiviteter på nivå 2 och 3. Samtliga kommuner i länet utom Halmstad tecknade avtal för verksamhet i nivå 1. Ett 60-tal idrottsföreningar och 35 andra aktörer medverkade i aktivitetsnätverket. FaR för barn och ungdomar Efterfrågan på anpassade aktiviteter för barn och unga har varit stor och det har också efterfrågats en mer systematisk samverkan, likt nivå 1 i FaR-strukturen för vuxna. Av den anledningen fortsatte Hallands Idrottsförbund under 2014 utvecklingsarbetet tillsammans med Region Halland. Behovet har tillgodosetts genom Idrottslyftet som möjliggjort ett nära samarbete mellan Hallands Idrottsförbund, Barn och ungdomspsykiatrin (BUP), Habiliteringen i Halmstad och fjorton idrottsföreningar. Grunden i arbetet var att stödja föreningar med intresse för att skapa förutsättningar till anpassad fysisk aktivitet för barn och ungdomar med behov av extra stöd. Över 70 barn och unga har varit aktiva i de anpassade grupperna hos föreningar i tretton olika idrotter. Under året arbetades även ett system för receptförskrivning fram inom ramen för projektet som BUP under hösten tog i bruk för testkörning och utvärdering. Samverkande parter har beslutat att fortsätta med projektet även under 2015. ”Wow vad lyckat det var igår med matchen! Sonen kom hem och var så nöjd. Han ville berätta om hur det hade gått, vilket denna fåordige grabb inte brukar göra! Vi hoppas att dessa goa killar vill fortsätta att ställa upp och köra match med våra grabbar.” Mamma till pojke i anpassad verksamhet ”Många av killarna berömde honom för hans fantastiska spel och uppfattning av innebandy. Han såg riktigt lycklig ut när han gjorde mål och dom gjorde highfive med honom.” Ledare i anpassad verksamhet RÅDGIVNING OCH STÖD Halländsk idrott är stark och livskraftig tack vare de ideella insatser som 20 000 människor gör i sina idrottsföreningar varje år. De allra flesta som engagerar sig tycker det är kul och utvecklande, inspirerande och spännande att driva och verka i en förening. Men driva en ideell förening är inte alltid enkelt, utan kan ibland också vara krångligt och tidskrävande. Samhällets och stödorganisationernas krav och förväntningar gör att man som ledare ibland kör fast i regler, lagar och administration. Därför är en av Hallands Idrottsförbunds viktigaste uppgifter att bistå föreningar med råd och stöd inom områden som bland annat juridik, ekonomi, föreningskunskap och i administrativa frågor kopplat till IdrottOnline och lokalt aktivitetsstöd. Vår personal och förtroendevalda har under 2014 bistått över femtio föreningar och förbund med rådgivning och stöd i både stora och små frågor inom de områden som nämnts ovan. 12 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Verksamhet Idrottens Föreningslära Hallands Idrottsförbund samverkar också med SISU Idrottsutbildarna i utbildningar av styrelser, övriga förbunds- och föreningsfunktionärer samt för utbildning i Idrottens Föreningslära. Utbildningsbehovet är stort för föreningsstyrelserna och särskilt när det gäller posterna ordförande, kassör och sekreterare. Valberedningar och revisorer hos föreningar och SDF har också ett stort behov av råd och utbildning. IDROTTSCENTRUM HALLAND AB Hallands Idrottsförbunds dotterbolag Idrottscentrum Halland AB (ICH AB) har till uppgift att driva verksamheten på Högskolan i Halmstads idrottsanläggning och samtidigt arbeta för att länets idrott ska få en enklare väg in till den kompetens som finns inom det akademiska området. I verksamheten ingår, gym gruppträning, uthyrning av Högskolans idrottshall, arrangemang, massage, personlig träning samt rådgivning inom tränings- och näringslära. I koppling till verksamheten finns det även sjukgymnastik att tillgå. Under året har det varit en fortsatt bra tillväxt i ICH AB:s verksamhet. Totalt 67 000 besök gjordes till gym- och motionsdelen under 2014. Idrottshallen hade en beläggningsgrad på över 85% där Hylte/ Halmstad Volley Bollklubb, Halmstad Studentidrottsförening och Halmstad Basketklubb var de mest frekventa hyresgästerna. Under vintern genomfördes golfträning inomhus idrottshallen i samverkan med bland annat Ringenäs Golfklubb och Haverdals Golfklubb. ICH AB samverkar även med idrottsgymnasiet Aspero vars 200 elever har tillgång till fys- och idrottsträning i anläggningen. Idrottscentrum Halland AB är idag en idrotts- och träningsanläggning av mycket hög kvalitet öppen för studenter, idrottsföreningar, allmänhet och företag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 13 Verksamhet ANNEBERGS IF Idrottslyftet ett lyft för Anneberg Fyra år av förberedelser - och sedan succé från första dagen. Annebergs IF fick råd med en konstgräsplan tack vare Idrottslyftet. – Hela vintern har jag sett unga spontanlira när jag åkt förbi och så vill vi ha det, säger Tommy Magnusson, ordförande i föreningen. är det endast Dalavallen som är ägd och skött av en förening. Det kan varit en anledning till att kommunen ställde upp med endast 75 000 kr i bidrag när Anneberg presenterade sin plan. Föreningen gav sig ut att ragga sponsorer och startade en insamling bland klubbens vänner. När Hallands Idrottsförbund bidrog med 390 000 kronor, av det totala anslag på tre miljoner kronor som under år 2014 fördelades till investeringar i Halland från Idrottslyftet, gick kalkylen ihop. – När allt var klart beviljade kommunen ett välkommet bidrag på 200 000 kronor, summerar Tommy Magnusson. Annebergs IF är en av länets äldsta och absolut nordligaste fotbollsföreningar. I 95 år har man spelat fotboll i Älvsåker och Dalavallen ligger bara en rejäl långspark från gränsen till Mölndals kommun och Västra Götaland. I 27 år var den årliga Antikmässan i Kungsbacka klubbens stora kassako. – Men nu har den handeln flyttat till nätet och 2012 Sjumannaplanen ger föreningen nya resurser. tog mässan slut, säger Tommy Magnusson. – Hela vintern sedan planen invigdes i slutet av oktoKlubben fick anpassa verksamheten till en ny ekono- ber har den använts för träning. Ska man hålla igång misk verklighet och har ändå kunnat finansiera 1,5 året runt (fotbollsföreningar i Kungsbacka står sist i kön till halltider) fungerar inte grusplaner. miljoner kronor i sin första konstgräsplan. –Skulle vi byggt vad vi helst ville ha hade notan slutat på sex miljoner, men det vi fått räcker och ger plats för Nu har vi lika bra villkor för våra aktiva som grannytterligare fem lag om så behövs, säger ordföranden klubbarna Tölö, Kungsbacka IF och Fjärås, sammani föreningen som har herrlag nyuppflyttat i division fattar en nöjd ordförande. Och, som sagt: Är målet tomt dyker spontanlirarna gärna upp. Siste man/ 4 Elit och 12 barn- och ungdomslag. kvinna ska släcka belysningen. I Kungsbacka är det tradition att kommunen äger och Text och bild: Lars Andersson sköter fotbollsplanerna. Av totalt 15 anläggningar Tommy Magnusson, ordförande i den nordhalländska föreningen Annebergs IF, tittar ut över det inbjudande konstgräset som placerats ovanpå den gamla grusplanen. 14 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Utbildning UTBILDNING Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har på uppdrag av Hallands Idrottsförbund (DF), samordnat specialdistriktsförbundens (SDF) ledarutbildning. Verksamheten finansieras av Region Hallands anslag till DF och kurserna vänder sig till olika kategorier av ledare för barn- och ungdomar. Intresset för olika ämnesinriktningar och kurser varierar år från år. Antalet arrangemang och deltagare i regionala SDF-kurser har ökat under verksamhetsåret. Det egna specialförbundets (SF) behov av utvecklingsinsatser för ledare styr utbudet av kurser som SDF anordnar. SF behov motsvarar inte alltid mångfalden av ideellt ledarskap i föreningen. SISU Idrottsutbildarnas regionala kursverksamhet kompletterar därför idrottsföreningens behov av ledarutbildning. En överväldigande del av deltagarna i SDF-kurser tillhör kategorin aktivitetsledare, d v s ledare som möter och leder aktiva till exempel instruktörer, tränare och domare. Övriga deltagare är organisationsledare, d v s de ledare som utvecklar, planerar, driver och administrerar verksamhet, t ex styrelseledamöter. Det är alltid en utmaning för SDF att genomföra fler regionala utbildningar för organisationsledare. En del idrottsledare väljer att gå kurs i andra distrikt beroende på att SDF utbildningsverksamhet sker regionalt. Det beror bland annt på organisatoriska förändringar i SDF samt att högre utbildningar genomförs i samverkan mellan flera SDF inom samma idrott. SDF väljer olika kursplatser för sin kursverksamhet. Samspelet med Katrinebergs Folkhögskola är viktigt för en del SDF. Folkhögskolan har kompetens och all möjlighet att vara den naturliga mötesplatsen för olika idrotter i olika så kallade samverkanskurser. Utbildningsledare i respektive SDF är en nyckelperson för utveckling av utbildningar inom den egna idrotten. SISU Idrottsutbildarnas idrottskonsulenter har på uppdrag genomfört enskilda möten med utbildningsledare eller tillsammans med utbildningskommittén i berört SDF. Vid dessa träffar förs en dialog om idrottens egna regionala kurser. Specialidrotternas kursverksamhet Utbildning i Halland Bandy Budo & Kampsport Fotboll Golf Gymnastik Handboll Innebandy Motorcykel Ridsport Segling Simidrott Skyttesport Tyngdlyftning Volleyboll Summa Summa 2013 Kurser 1 1 138 10 25 16 20 1 10 15 26 4 1 4 272 Deltagare 13 7 2 386 154 154 274 352 2 107 72 252 113 9 66 3961 177 2 327 Dialog förs även över de möjligheter som finns för SDF att genomföra förbundsutvecklingskurs i det egna förbundet eller förbundsutveckling i samverkan med förbundets föreningar. Under året har 13 SDF genomfört olika satsningar som finansierats av DF och SISU Idrottsutbildarna. En förutsättning för att bedriva en framgångsrik kursverksamhet är att det regionala stödet för SDF kursverksamhet kan utvecklas. I Hallands län har föreningar möjlighet att söka kommunala ledarutbildningsbidrag. Det unika är att samtliga kommuner erbjuder detta verksamhetsstöd, om än i olika former. Hallands Idrottsförbund och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har under verksamhetsåret lämnat yttrande till Varbergs kommun över de effekter som förändrade riktlinjer medfört för ledarutbildning. En träff har genomförts med kommunernas fritidstjänstemän för att bland annat påvisa vikten av de kommunala bidragen för ledarutbildning. I Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsberättelse 2014 redovisas all övrig studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet som genomförts med statsanslag, företrädesvis i idrottsföreningen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 15 Idé och organisation Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Idrottens värdegrund Idrotten bygger sin verksamhet på glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med samt rent spel. Hallands Idrottsförbund Hallands Idrottsförbund ska, enligt stadgarna och Riksidrottsförbundets stadgar, handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter inom distriktsidrottsförbundets gränser, och arbeta enligt beslut på Riksidrottsförbundets stämma samt följa Riksidrottsstyrelsens beslut. Hallands Idrottsförbund ska bland annat företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt, fördela anslag till idrottsrörelsen i distriktet, ge service och stöd till medlemsorganisationerna, stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna samt samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor. Hallands Idrottsförbunds roll och uppgift kan också sammanfattas i att stödja, företräda, leda för att utveckla idrottsverksamheten (Idrotten), skapa förutsättningar och resurser (Resurserna) samt ge service (Stöd och service). Årsstämma Stämma genomfördes på Katrinebergs Folkhögskola. Mari-Louise Wernersson, Falkenberg ledde 30 ombud (26 idrotter) genom stämman. Anders Wahlström, RF/SISU, föreläste under temat Idrottens Himmel och Helvete. Styrelsen Styrelsens ledamöter: Ulla Winblad (ordförande), Per Stohr (v. ordförande), Anne Börjesson, Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman-Cortelius, Gunilla Gustafsson, Per Johansson, Håkan Gustavsson (personalens ledamot, t o m 30 juni), Britt Esko (personalens ledamot, fr o m 1 juli) samt Per Ödman (Region Hallands ledamot) Styrelsen har genomfört sex sammanträden med olika tema som valåret 2014, arrangemang och internationellt utbyte. Styrelsen har i hela eller valda delar deltagit i distriktsstyrelseutbildning (maj), idrottspolitiska träffar (maj-september), styrelsekonferens (oktober), Region Syd styrelsekonferens (november), Riksidrottsforum (november), SDFkonferens (november) samt därutöver vid olika tillfällen representerat förbundet. 16 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Idé och organisation Bevakningsområden Styrelsens organisation och arbetsfördelning bygger på bevakning av bas- och fokuserade områden. Styrelsen har att följa fastställd verksamhetsinriktning 2014-2015, statens inriktningsbeslut för RF, överenskommelse med Region Halland, Riksidrottsstyrelsens (RS) riktlinjer för distriktsidrottsförbundets verksamhet samt distriktets stämma. Styrelsens åliggande anges i Hallands Idrottsförbunds stadgar. Styrelsens representation Hallands Idrottsförbunds fond (Årets ungdomsledare och Årets Hallandsjunior): Ulla Winblad (ordförande), Jarl Kristenson, Anna-Karin ÅhrmanCortelius, Peter Gårdestedt (sekreterare) Årets Idrottsförening: Ulla Winblad (ordförande), Jarl Kristenson, Anna-Karin Åhrman-Cortelius, Peter Gårdestedt (sekreterare) Auktoriserad revisor Pär Spolén, Spolén & Partners AB Jan-Ove Bengtsson, LR Revision (ersättare) Lekmannarevisor Lennart Kull, Lars-Inge Henriksson (ersättare) Valberedning Hans-Eric Bengtsson (ordförande), Frida Klemhs, Olle Åström Personal Personal utgörs av Olle Kristenson (distriktsidrottschef - centralt anställd), Peter Gårdestedt (bitr. distriktsidrottschef), Ewe Angviken, Liselotte Arvidsson, Helena Bergström, Eva Carliden, Britt Esko, Håkan Gustavsson, Rauni Hannula, Marie Niklasson samt Pia Tonning (t o m februari) samtliga tillsvidareanställda Idrottscentrum Halland AB: Anna-Karin Åhrman-Cortelius (ägarrepresentant) Hedersledamöter Björn Andersson (hedersordförande), Lars Anebreid, Erland Artbäck, Roland Svensson VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 17 Årsredovisning Hallands Idrottsförbund Organisationsnummer 849200-7938 Styrelsen och distrikstidrottschefen för Hallands Idrottsförbund avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2014. Verksamhetens art och inriktning Hallands Idrottsförbund (HIF) är den halländska idrottens stödorganisation med distriktsstämman som högsta beslutande organ. HIF är en ideell förening. HIF har till uppgift att, enligt distriktsidrottsförbundets (DF) stadgar och Riksidrottsförbundets (RF) stadgar, handha för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter inom DF:s gränser. HIF ska också arbeta i enlighet med RF-stämmans och Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. HIF:s roll och uppgift kan också sammanfattas i att stödja, företräda och leda för att utveckla idrottsverksamhet, skapa förutsättningar och resurser för idrott samt att ge stöd och service till idrottsrörelsen. Medlemmar HIF omfattar de föreningar som är medlemmar i till RF anslutna specialidrottsförbund (SF), och som har sin hemort inom RF-distriktets verksamhetsområde. För 2014 redovisas 853 RF-anslutna idrottsföreningar inom Hallands RF-distrikt. Väsentliga händelser under verksamhetsåret HIF har under verksamhetsåret fokuserat på möten med olika partiföreträdare med anledning av valåret 2014. Goda samtal har förts om idrottsrörelsens betydelse för samhällsutveckling. Fördelning av medel ur Idrottslyftet till länets idrottsföreningar har bidragit till utveckling och stimulerat rekrytering av barn och ungdomar till idrotten genom idrottsskolor eller samverkan mellan föreningar och skola. Föreningar har erhållit stöd för anläggningsutveckling. HIF, Halmstads kommun och SISU Idrottsutbildarna för andra året i rad samverkat i ungdomsledareutbildning i Framtidens Ledare och Sportsommar. Arbetet med Fysisk aktivitet på Recept har fortsatt med stöd från Region Halland. Under året har HIF och det helägda dotterbolaget Idrottscentrum Halland AB tillsammans med Högskolan i Halmstad fortsatt arbetet för samordning av gemensamma kompetenser inom olika verksamhetsområden, som till exempel utveckling av Idrottsakademin på Högskolan. HIF medverkade under året i samverkansgrupp med närliggande distrikt avseende EU-stöd och den programperiod som omfattar de kommande åren. Ett arbete avseende anslaget till specialidrottsförbunden i Region Syd pågår. Framtida utveckling Verksamhetsinriktning för 2014-2015 sätter fokus på att bidra till att samhällets syn och förståelse för idrottsföreningarnas förutsättningar ökar, ökat samhällsstöd och anläggningstillgång för den lokala idrotten, utveckla idrottsföreningen ur ett folkhälsoperspektiv med nya och etablerade verksamhetsformer, öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsföreningen samt arbete med idrottens värdegrundsfrågor i syfte att bidra till en attraktiv idrott. Under verksamhetsåret 2014 har HIF initierat en rad olika satsningar som kommer att utveckla idrottsrörelsen. Beslut fattas tidigt 2015, men HIF har starka förhoppningar att erhålla stöd från samarbetspartners för satsningar på till exempel mångfald inom idrotten. HIF har inlett samtal med fler kommuner om ungdomsledareutbildningar och sommaraktiviteter för barn. HIF för samtal om arrangemangsutveckling. Region Halland ser en möjlighet att tillsammans med HIF starta Fysisk aktivitet på Recept-för barn. HIF erhöll en ökning av regionala basanslaget till 2015. En förutsättning för HIF:s möjlighet att bidra till idrottsrörelsens utveckling är dock att det regionala idrottsstödet fortsätter att öka. Resultat och ställning Hallands Idrottsförbunds ekonomiska utveckling i sammandrag (KSEK): 201420132012 Nettoomsättning 1061 2329 2108 Offentligrättsliga bidrag 6350 Årets resultat -275 Balansomslutning 4137 6408 88 4662 6195 273 4118 10 11 Antal anställda 9 Hallands Idrottsförbunds resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. 18 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2014 Resultat- och balansräkning Resultaträkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK) Not. 1 2014 2013 2 3 1061 6350 0 7411 2329 6408 423 9160 4 1196 1152 5350 23 7721 1161 2169 5736 55 9121 -310 39 36 36 49 49 -274 88 Not. 1 2014 2013 6 0 24 7 100 100 Summa anläggningstillgångar 100 124 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 60 60 0 398 339 250 0 256 Kassa och bank 3519 3693 Summa omsättningstillgångar 4037 4538 Summa tillgångar 4137 4662 3014 -274 343 3083 2936 88 375 3399 471 9 574 1054 550 0 713 1263 4137 4662 VERKSAMHETENS INTÄKTER Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Övriga föreningsintäkter VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade bidrag Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar 5 Verksamhetens resultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Ränteintäkter och liknande poster Årets resultat Balansräkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital Årets resultat Ändamålsbestämda medel Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder 8 9 ÅRSREDOVISNING 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 19 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsbokslutet/årsredovisningen har upprättats enligt bokföringslagen/årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inte annat framgår av nedanstående noter. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Kortfristiga placeringar Aktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Kontorsinventarier 5 år Maskiner av olika slag 5 år Bilar 5 år Datorer kostnadsförs direkt vid inköpstillfället. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Not 2 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: Idrottsverksamhetens intäkter Försäljningsintäkter Summa: 2014 2013 20 1041 1061 367 1962 2329 1626 1014 1595 857 285 1200 1600 625 6350 260 1161 1650 885 6408 896 300 1196 861 300 1161 9 6 3 10 6 4 52 3898 3950 37 3971 4008 14 ( 0 ) 1250 ( 192 ) 1264 12 (0) 1259 ( 160 ) 1271 Not 3 Offentligrättsliga bidrag Kommunala bidrag Statliga bidrag Regionala bidrag: - FaR - SDF-bidrag - Verksamhetsbidrag Övriga bidrag Summa: Not 4 Lämnade bidrag Administrationsbidrag Utbildningsbidrag Summa: Not 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantalet anställda Kvinnor Män Löner och andra ersättningar Styrelsen Övriga anställda Summa löner och ersättningar: Sociala avgifter Styrelsen (varav pensionskostnader) Övriga anställda (varav pensionskostnader) Summa sociala avgifter: Anställningsförhållande distriktsidrottschef Distriktsidrottschefen är tillsvidareanställd av SISU Idrottsutbildarnas centrala förbund. Avtal om avgångsvederlag Avtal av avgångsvederlag eller motsvarande har ej träffats. 20 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2014 Noter 2014 2013 Not 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelseledamöter och ledande befattningshavare: Styrelseledamöter (varav män) Distriktsidrottschef (varav män) 9 5 1 1 9 5 1 1 342 0 0 342 342 0 0 342 -319 0 -23 -342 -264 0 -55 -319 0 24 100 0 0 100 100 0 0 100 Not 6 Inventarier Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Not 7 Andelar i koncernföretag Ingående bokfört värde Årets inköp Återbetalda/lämnade aktieägartillskott Utgående bokfört värde Avser 1000 aktier (100%) i Idrottscentrum Halland AB, organisationsnummer 556779-0562 Not 8 Förändring av eget kapital Balanserat Ändamåls kapital bestämt Ingående balans 3024 375 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel -138 Tillförda ändamålsbestämda medel -10 106 Årets resultat -274 Utgående balans 2740 343 Förändring av ändamålsbestämda medel Lambert Jepssons Minnesfond Hallands Idrottsförbunds Idrottsfond Bergenstråhlefonden Fond för utvecklingsprojekt i SDF Summa: Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Projekt Region Halland Projekt Framtidens Ledare Halmstad Projekt Värdefullt Summa: Ingående balans 3 188 12 172 375 Utnyttjade medel -3 -36 -2 -97 -138 2014 2013 170 54 150 50 150 574 276 87 150 50 150 713 Totalt eget kapital 3399 -138 96 -274 3083 Tillförda medel 0 13 25 68 106 Utgående balans 0 165 35 143 343 ÅRSREDOVISNING 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 21 Revisionsberättelse Halmstad den 11 februari 2015 Ulla Winblad ordförande Anne Börjesson Jarl Kristenson Olle Kristenson distriktsidrottschef Anna-Karin Åhrman-Cortelius Gunilla Gustafsson Per Johansson Per Stohr Per Ödman Håkan Gustavsson personalens ledamot 1/1-30/6 Britt Esko personalens ledamot 1/7-31/12 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Hallands Idrottsförbund, org.nr. 849200-7938 Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för Hallands Idrottsförbund för år 2014. ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 22 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2014 Granskningsrapport 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning av Hallands Idrottsförbund för år 2014. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om styrelsens förvaltning på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om förvaltningen har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande Jag tillstyrker att årsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Halmstad den 11 februari 2015 Pär Spolén auktoriserad revisor GRANSKNINGSRAPPORT Till årsstämman i Hallands Idrottsförbund (DF), org.nr. 849200-7938 Undertecknad av DF-stämman utsedd lekmannarevisor, har granskat verksamheten i DF. Styrelsen och distriktsidrottschefen svarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande stadgar, stämmobeslut, medlemsuppdrag samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorns ansvar är att granska verksamheten och pröva om den bedrivs i enlighet med DF-stämmans uppdrag. Jag bedömer att DF:s verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Jag bedömer därtill att förbundets interna kontroll har varit tillräcklig. Halmstad den 11 februari 2015 Lennart Kull lekmannarevisor Granskningen har utförts enligt god revisionssed i Sverige och god revisionssed inom idrotten samt av DF-stämma fastställt medlemsuppdrag. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. ÅRSREDOVISNING 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 23 Stipendier Årets Hallandsjunior Årets idrottsförening - Slöinge TK Stipendiet utdelas till fyra ungdomar vars idrottsinsatser under året varit värda att premieras, genom medel från Lambert Jepssons Minnesfond. Slöinge Tennisklubb har gjort en fantastisk resa som började våren 2006, då planerna växte fram att bygga en tennishall i lilla Slöinge. Slöinge Tennisklubb har genom vilja, tålamod och ett oerhört engagemang visat att en ideell förening kan vara hjärtat och lungan i ett samhälle. Föreningens medlemsantal har de senaste sex åren mer än tredubblats till 500, i ett samhälle med 1000 invånare. Föreningen har lyckats bygga en tennishall genom ett långsiktigt finansieringsarbete och mängder av ideella insatser. De visar på ett stort socialt engagemang genom kontinuerligt arbete med att skapa fritidsstöd, trygga miljöer och aktiviteter för barn och unga i samhället. Inte bara genom tennis utan även genom läxhjälp i klubbstugan samt särskilda flickgrupper med fokus på social gemenskap. Stipendiater Valmir Berisha, Halmstads Bollklubb Jesper Nyberg, Unnaryds Sportskytteklubb Amanda Johnsson Haahr, Idrottssällskapet Halmia Hampus Anderberg, Halmstads Cykelklubb Bergenstråhles Handikappidrottsstipendium 2014 - Sebastian Utberg, Kungsbacka IF Sebastian Utberg är en mycket lovande fotbollspelare bland funktionshindrade, han är lojal mot sina kompisar, låter de andra glänsa genom att spela fram så att de får göra mål. Han låter inte sin överlägsenhet ta överhand. Sebastian är ett föredöme. Exempel när hans lag deltog i en cup och ledde med 4-0 kom han fram till sina ledare och frågade; ”kan vi inte låta dem göra mål”. Han har omtanke för alla. Sebastian spelar i klubbens division 6 lag och är tränare i klubbens division 3 lag. Guldklubbens Ungdomsledarstipendium - Emil Kjellin, SS Lysholmen Emil Kjellin är en av grundarna till föreningen. Emils syfte är att fånga upp de ungdomar som inte vill satsa men ändå vill bedriva idrott under andra former. Genom denna verksamhet ges ungdomar i känslig ålder möjlighet att träna istället för att driva på stan. Årets Ungdomsledare - Linda Trommestad Johansson, Tölö GF Linda Trommestad Johansson är ledare för Tölö GF AG3 elitgrupp. Linda ansvarar själv för gruppen, bestående av fem tjejer i åldern 10 år, som tränar gymnastik fyra gånger i veckan. Gymnasterna har deltagit i flera tävlingar och med fina framgångar. Linda har trots sin ringa ålder (23 år) lyckats samla på sig mycket erfarenhet, dels genom eget utövande men också genom tränarutbildningar i Gymnastikförbundets regi. Hon har en ledarstil där alla ska bli sedda, varje individ är viktig och trots tuffa träningspass finns det alltid utrymme för glädje och gemenskap. Linda lägger ner oerhört mycket av sin fritid i sin roll som ledare i föreningen. Linda är helt enkelt en mycket god förebild. 24 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Utmärkelser UTMÄRKELSER Under verksamhetsåret 2014 har följande tilldelats Hallands Idrottsförbunds utmärkelser: Förbundets högsta utmärkelse: Silvermedalj: Göte Arvidsson, SISU Idrottsutbildarna Halland Rune Johansson, Halmstads Gymnastik & Roddförening Jan Jönsson, Falkenbergs Orienteringsklubb Lennart Engberg, Lerkils Idrottsförening Anders Ericsson, Lerkils Idrottsförening Benny Ericsson, Gymnastik o Jiu JK Seisin Förtjänstdiplom: Gymnastik o Jiu JK Seisin Guldmedalj: Knut Nanne, Halmstads Gymnastik & Roddförening VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 25 Sammanställning av lämnade bidrag Förbund Administration Akademisk Idrott *) Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Bangolf Base- & Softboll *) Basketboll Biljard *) Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning *) Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Casting *) Curling Cykel *) Danssport Dart *) Draghundsport *) Dragkamp Dövidrott *) Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee *) Fäktning Golf Gymnastik Gång & Vandring *) Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Judo Kanot *) Karate Klättring *) Konståkning *) Korpen Motorcykel & Snöskoter Mångkamp Orientering Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte *) Skolidrott Skridsko *) Skyttesport Sportdykning *) Styrkelyft *) Taekwondo *) Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa *) Vattenskidor & Wakeboard *) Volleyboll 2 500 1 750 10 200 9 550 1 800 1 400 7 900 1 800 4 200 40 550 19 750 19 000 4 800 6 700 22 850 4 750 1 750 1 400 9 550 4 800 2 600 2 200 4 150 1 850 10 750 127 500 28 300 3 250 3 850 24 750 59 900 1 800 18 250 55 800 37 800 11 350 6 250 4 800 11 350 2 900 4 750 5 250 9 250 8 500 15 450 48 150 4 450 2 200 14 500 11 000 1 800 19 000 1 800 49 000 3 250 43 000 3 250 3 850 4 800 23 500 3 400 3 250 2 500 2 500 11 500 TOTALT 896 300 Kurser 12 154 4 223 81 370 19 673 25 956 27 913 58 504 11 845 412 5 047 11 227 19 879 8 137 13 802 300 142 Totalt Antal föreningar 2 500 1 750 10 200 9 550 1 800 1 400 20 054 1 800 4 200 40 550 23 973 19 000 4 800 6 700 22 850 4 750 1 750 1 400 9 550 4 800 2 600 2 200 4 150 1 850 10 750 208 870 28 300 3 250 3 850 44 423 85 856 1 800 46 163 55 800 96 304 23 195 6 250 4 800 11 350 2 900 4 750 5 250 9 662 13 547 26 677 68 029 4 450 2 200 22 637 11 000 1 800 19 000 1 800 49 000 3 250 56 802 3 250 3 850 4 800 23 500 3 400 3 250 2 500 2 500 11 500 2 1 8 6 2 1 6 1 7 37 25 23 5 6 25 5 1 1 10 4 3 3 3 1 11 112 28 3 3 25 60 2 16 18 31 9 5 5 9 2 3 8 12 9 17 40 3 4 18 8 2 26 2 62 3 54 3 6 4 18 9 4 2 2 9 1 196 442 853 *) administrationsbidrag reserverat till 2015 26 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Statistik VERKSAMHET I HALLAND Antal föreningar Kommun Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg Totalt Antal sammankomster, lokalt aktivitetsstöd 2014 HF 122 220 36 157 69 139 743 HF = huvudförening LOK 79 124 25 80 41 77 426 2013 HF 129 219 36 158 72 142 756 LOK 76 117 22 77 41 76 409 LOK = lokstödsberättigad Aktiviteter och sammankomster Cirka 5 300 deltagartillfällen fördelade på cirka 510 sammankomster genomfördes varje dag under 2014 i Halland. Ideella ledarskapet I Halland fanns det under 2014 cirka 25 000 ideellt arbetande ledare i totalt 756 föreningar som avsatte cirka sex timmar per vecka under 40 veckor. Om man omsätter deras tid till en fritidsledarlön skulle det motsvara 1200 MSEK per år. Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg Totalt 2014 21 866 58 536 5 472 56 451 11 449 33 306 187 080 (%) 12 31 3 30 6 18 2013 21 779 58 019 5 217 54 792 11 716 33 909 185 432 (%) 12 31 3 30 6 18 Antal deltagartillfällen, lokalt aktivitetsstöd Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg Totalt 2014 205 321 612 956 48 085 602 975 117 332 342 683 1 929 352 (%) 11 32 2 31 6 18 2013 193 229 579 832 43 648 577 537 110 971 317 139 1 822 356 (%) 11 32 2 32 6 17 Idrotter med flest procent (%) av deltagarIdrotter med flest procent (%) av deltagartillfällen, Halland och Sverige tillfällen, Halland och hela riket Idrotter Fotboll Innebandy Handboll Gymnastik Ridsport Simidrott Tennis Ishockey Friidrott Basket 2014 Halland 41 11 6 6 5 4 3 2 2 2 Riket 37 9 5 5 5 4 3 6 3 4 2013 Halland 38 11 6 5 5 4 3 4 2 1 Riket 35 10 6 5 5 4 3 8 3 5 Lokalt aktivitetsstöd fördelning flickor/pojkar och åldrar i Halland 2014 7-12 år 13-16 år 17-20 år 21-25 år 26- år Totalt Flickor antal 391 022 239 285 98 349 26 568 1 533 (%) 41 41 34 28 27 Pojkar antal 564 292 342 498 187 942 67 419 4 134 (%) 59 59 66 72 73 Total 955 314 581 783 286 291 93 987 5 667 756 757 39 1 166 285 61 1 923 042 Lokalt aktivitetsstöd fördelning flickor/pojkar och åldrar i Halland 2013 7-12 år 13-16 år 17-20 år 21- år Totalt Flickor antal (%) Pojkar antal (%) 60 60 64 70 902 199 599 285 306 337 14 535 718 327 39 1 104 029 61 1 822 356 363 542 240 399 110 020 4 366 40 40 36 30 538 657 358 886 196 317 10 169 Total VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 27 Adress Box 93, 301 03 Halmstad • Telefon 035-17 74 00 • Fax 035-17 74 10 E-post [email protected] • Hemsida www.rf.se/halland
© Copyright 2025