LIV, KREATIVITET, KRAFT och VILJA
LIV, KREATIVITET, KRAFT och VILJA FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLMS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 INNEHÅLL KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET 1 KLUBBHUSÅRET 2014 VERKSAMHETSMÅL 2 ROBBAN BERÄTTAR 3 EKONOMI OCH FINANSIERING 4 VI PÅ GÖTGATAN 38 4 DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN 5 DET SOCIALA PROGRAMMET 7 VÄGAR UT 9 KURSER OCH UTBILDNING 11 KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE 13 UTÅTRIKTAT ARBETE 15 ACKREDITERING ACKREDITERINGSPROCESSEN16 STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET 18 BILAGOR ACKREDITERINGSBREV ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT TACK TILL VÅRA SPONSORER KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET Ett pågående arbete under det gångna året har varit ackrediteringen, vilket innebär att vår verksamhet har genomgått en kvalitetssäkring. Syftet med ackrediteringen är att se hur pass bra vi följer riktlinjerna för fontänhusmodellen och att hitta styrkor och svagheter i vårt hus här på Götgatan. Innan ackrediterarna kom till oss i november på ett fyra dagar långt besök hade vi redan i mars börjat arbetet med den självstudie som ligger till grund för ackrediteringen. Ackrediterarna behövde inte leta, våra styrkor är anställningar samt stöd till att hitta rätt utbildningar. “Vägar ut”- programmet har fått en allt större och tydligare roll i vårt klubbhus under 2014. I slutet av året söktes och beviljades medel till ett projekt med namnet “Vägen till arbete”. Projektet utformades 2014 och kontakter togs med externa aktörer som kommer att bidra med den expertis vi saknar i huset. Vårt sociala program som tagit ny form under 2014 har erbjudit medlemmar ett varierat utbud av aktiviteter efter arbetsdagens slut. Hälsogrupp, meditation, afternoon tea with english conversation, odlingsgrupp, “Jag vill tacka er fantastiska människor som varje dag kommer och fyller Fountain House på filmkvällar, Qigong och en jamgrupp för att Götgatan 38 med liv, kreativitet, kraft och vilja.” nämna några. Glädjande är att flera av grupperna letts av medlemmar med intresse och kunskap i olika ämnen. tydliga och vi är ett välfungerande klubbhus. Vi fick det bästa resultatet man kan få, en ackreditering för tre Jag är glad och stolt över att vara chef på Fountain år framåt. Hurra! I vår självstudie var alla på vårt hus House. Jag vill tacka er fantastiska människor som engagerade. Verksamhetens samtliga delar har belysts varje dag kommer och fyller Fountain House på och där det behövts har förbättringar påbörjats. Mer om Götgatan 38 med liv, kreativitet, kraft och vilja. Med hur vi jobbat med vår självstudie, vad det innebär och gemensamma arbetsinsatser inte bara driver vi vår resultatet kommer du att kunna läsa om längre fram i verksamhet, vi utvecklar den och gör den attraktiv för verksamhetsberättelsen. fler som behöver den. Här samlas unga och gamla, Till dig som inte känner till Fountain House Stockholm sedan tidigare kommer här en kort presentation. Stiftelsen Fountain House Stockholm är en del av en världsomfattande organisation. Det finns i dag 340 Fontänhus eller klubbhus som de också kallas i 34 länder. 12 av klubbhusen ligger i Sverige. Alla fontänhus jobbar för att stödja människor som lever med psykisk ohälsa på vägen till återhämtning. Fountain House är en medlemsburen verksamhet. Medlemmar deltar frivilligt i verksamheten och bidrar efter förmåga för att bryta isolering, strukturera sin dag, arbeta med meningsfulla uppgifter, ingå i en gemenskap och stärka sin självkänsla. Grundtanken är att ta tillvara och utveckla människors friska sidor genom arbete och gemenskap. Fountain House Stockholm är en inbjudande arbetsplats med högt i tak där människor oavsett bakgrund, svårigheter och ålder kan delta utan väntetid och administration. Förutom ett arbetsinriktat dagsprogram erbjuder klubbhuset ett program som ger medlemmar möjlighet att återgå till arbetsmarknaden, säkra och behålla låg- och högutbildade, enkla arbetsuppgifter och mer avancerade. De som genast känner att de vill börja med att hitta en väg till arbete och de som känner att klubbhuset är en plats att stanna på en lång tid framöver. Det fina är att alla får plats. Den som vill kan vara med och man bidrar efter förmåga. I den andan är även den här verksamhetsberättelsen skriven. Någon har skrivit mycket, någon annan satt bredvid. Några tog foton och andra intervjuades. Det beställdes papper och bråkades med kopiatorn och här är den – Verksamberättelsen 2014, varsågoda! Gunilla Byström Klubbhuschef 1 CHEFEN HAR ORDET FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 VERKSAMHETSMÅL Vid sidan av våra internationella riktlinjer och stadgarna för Stiftelsen Fountain House Stockholm anger verksamhetsplanen ramarna och målen för verksamheten. Verksamhetsplanen som guidat oss genom 2014 är sammanfattad i punkterna nedan. Hur vi arbetat med och uppfyllt målen beskrivs i verksamhetsberättelsens olika kapitel. Se även verksamhetsrevisorns rapport (bilaga). I år har vi valt att lyfta fram vårt arbete med ackrediteringen. EKONOMI OCH FINANSIERING - Verka för att öka antalet biståndsbedömda medlemmar från kranskommunerna. - Fortsätta arbetet med att bli erkända som kompletterande aktör i Arbetsförmedlingens rehabiliteringsutbud. - Fortsätta att aktivt arbeta för en trygg finansiering. VERKSAMHETEN - - - - Fortsätta vårt arbete med att stödja människor som lever med psykisk ohälsa på vägen till återhämtning genom att fokusera på det friska och utvecklingsbara hos varje individ. Förstärka och fördjupa samarbete och samverkan med de psykiatriska enheterna i länet. Komplettera handledarnas övergripande ansvar med ansvar för specifika områden och fortsätta utveckla och utbilda husets medarbetare genom klubbhusutbildning och gästföreläsare. Förstärka handledargruppen med två personer under året. DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN OCH VÄGAR UT - - - Erbjuda medlemmar meningsfulla arbetsuppgifter och möjlighet att utveckla färdigheter, med målet att stärka självkänsla och självtillit samt skapa förutsättningar för att återgå till arbete eller studier för den som så önskar. Fortsätta arbetet med att skapa ett brett och varierat program för vägar ut från huset. Erbjuda ett studieprogram som ska tillgodose medlemmars behov, tillsammans med olika studiesamordnare. SOCIALT PROGRAM - - - Fortsätta ha öppet på söndagar och onsdagskvällar och fira samtliga helgaftnar på klubbhuset den dag de infaller. Ge medlemmarna möjlighet att delta i nationella och internationella evenemang, samt sociala och kulturella aktiviteter. Fortsätta satsa på friskvård och hälsa. UTÅTRIKTAD INFORMATION - - - - - Ha ett fortsatt tydligt fokus på utåtriktad information. Fortsätta arbetet med stödverksamheten Vänner till Fountain House. Fortsätta med Radio Totalnormals livesändningar från huset. Arrangera en Fontänhögskolekurs i Stockholm. Arrangera Ångestloppet den 23 mars. ÖVRIGT INTERNT - - - Utveckla former för uppföljning av verksamhetens kvalitet. Utveckla ett medlems och statistikprogram som underlättar att se resultat och göra uppföljningar av medlemsgruppen. Samarbeta med Göteborgsfontänen i syfte att utveckla en utbildning i fontänhusmodellen. ÖVRIGT EXTERNT - - Fortsätta vara aktiva i Sveriges Fontänhus, Clubhouse Europe, CE och Clubhouse International, CI samt i NSPH (Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa) och andra nationella och internationella sammanslutningar inom området psykisk hälsa. Arrangera och erbjuda intressenter i övriga Europa en kurs i fontänhusmodellen. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 2 ROBBAN BERÄTTAR Jag var ett barn med mycket fantasi och energi som växte upp på Södermalm med min syster, bror och mamma. Vi bodde i fyra rum och kök på Malmgårdsvägen vid Vitabergsparken. Huset var orangerött och kvarteret hette passande nog Moroten. Min pappa bodde vid Slussen i en etta. Från och med två års ålder var jag och pappa ofta på landet tillsammans - framförallt på somrarna. Jag bodde växelvis hos mina föräldrar. Stockholm även de dagar jag inte har känt mig på topp, vilket gjort att jag har kunnat utveckla mitt matintresse och matlagningsfärdighet i egen takt. Sedan jag började arbeta på Fountain House har jag i princip varit där dagligen. Fountain House Stockholm har för mig även inneburit att utvecklas socialt, att utveckla mig själv och att bli en ödmjuk och trevlig person. När jag var 10 år började jag på boxningsklubben på Den struktur som finns på ”Huset” passar mig bra, till St:Paulsgatan. Så småningom började jag tävla och när exempel att vi tillsammans planerar dagarna under jag var 14 år blev jag till och med SM-mästare i min enhetsmöten och att man själv får välja vilka uppgifter boxningsklass! Sofiaskolan hette min skola under lågman vill göra. och mellanstadiet, men i sjuan fick jag flytta till en annan skola på grund av att jag inte hängde med i skolarbetet. Det bästa med Fountain House är att man får vara Det var inget roligt precis som man är! Mitt mål är att vara kvar alls att behöva byta “Det bästa med Fountain House är att på “Huset” så länge jag utvecklas här. skola. Första dagen man får vara precis som man är!” i den nya skolan i Ropsten var jobbig eftersom det visade sig vara ett tufft klimat bland ungdomarna. Jag fick snabbt anpassa mig och det var ingen bra miljö för mig. Efter skolan har jag haft många kortare anställningar men gått in i väggen och varit sjukskriven i olika omgångar. Jag fick kontakt med Fountain House Stockholm genom att några från ”Huset” kom och föreläste på Hagsätra psykiatriska avdelningen när jag var inlagd där. Jag tyckte att verksamheten lät intressant och ställde många frågor om den. Jag fick då reda på att det fanns en köksenhet vilket jag tyckte lät intressant. Kort därefter var jag inlagd på Gubbängens psykiatriska avdelning och då kom jag att tänka på Fountain House. Under min första vecka på “Huset” var jag inlagd på Gubbängens psykiatriska avdelning. Jag mådde psykiskt väldigt dåligt när jag kom men började successivt må bättre och bättre med hjälp av miljön på ”Huset”. Jag har länge haft intresse av att arbeta i kök men har inte velat vara på en vanlig “köksarbetsplats” i och med att mitt mående varierar från dag till dag. Jag har känt mig trygg med att kunna gå till Fountain House 3 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 EKONOMI OCH FINANSIERING Klubbhuset finansieras till cirka 50 procent av föreningsbidrag från Stockholms stad. Socialstyrelsen är vår näst största bidragsgivare och står för nästan en fjärdedel av våra totala intäkter. Även landstinget har gett ett bidrag. Därtill kommer ersättning från länets övriga kommuner för medlemmar som blivit biståndsbedömda i respektive kommun. Vi söker kontinuerligt fondmedel och beviljades 2014 medel till sociala aktiviteter och utvecklingsprogram. Sedan hösten 2013 har ett utomstående företag arbetat med att utforma ett medlemsregister, tillika statistikprogram, för vårt klubbhus. Programmet är utformat utifrån våra unika behov och för att kunna redovisa sådan statistik som efterfrågas av Clubhouse International och våra bidragsgivare. I december 2014 var delar av programmet färdiga för att tas i bruk, däribland inmatningen av medlemsnärvaro som är det främsta underlaget för statistik om vår verksamhet. I början av 2015 kommer de sista delarna av programmet att färdigställas och först då kan vi utnyttja medlemsregistret med alla dess funktioner fullt ut och presentera heltäckande statistik över alla delar av verksamheten. NYBESÖK OCH INTRODUKTION Under året har 126 personer varit här på så kallat nybesök, ett första besök på Fountain House för att få information om verksamheten och därefter ha möjlighet att påbörja introduktion. Av dessa har 38 blivit medlemmar och 16 gick fortfarande på introduktion vid årets slut. Stödet från våra bidragsgivare har gett oss förutsättningar till framtida resursförstärkningar av handledare. En resursförstärkning som ger oss möjlighet till att utveckla verksamheten, säkerställa och höja vårt verksamhetsmål samt därmed skapa en stabilare grund med vårt arbete. Översyn av löpande fasta kostnader i verksamheten samt rutiner har gett ett märkbart resultat och en grund för att bevara en uppnådd förstärkning av stiftelsens kapital. Vår löpande bokföring och lönehantering sköts av en anställd på 30 procent. Medlemmar är involverade i arbetet med löpande ekonomiuppgifter och i fondarbetet. VI PÅ GÖTGATAN 38 Under året fick vi 39 nya medlemmar (jämfört med 22 stycken år 2013) Det totala medlemsantalet uppgick vid årets slut till 1139 stycken. Genomsnittet på besökare ligger på 50 medlemmar per dag och 138 unika medlemmar varje månad. ANSTÄLLDA Handledargruppen har under året bestått av välutbildade, ambitiösa och skickliga medarbetare. De flesta är socionomer. Tanken var att under ett tidigt skede av året utöka handledargruppen. Vi har haft två nyanställningsprocesser med gott resultat. En handledare valde att säga upp sig efter 16 års tjänst och en handledare efter sex månaders provtjänstgöring. Så sammantaget är antalet handledare det samma vid årets ingång som utgång. PRAKTIKANTER Under hösten har två socionomstuderande utbytesstudenter från Skottland och Tyskland praktiserat på Fountain House Stockholm. På våren hade vi även två studenter från Åland som gick en yrkesförberedande utbildning. Ytterligare två socionomstudenter gjorde en kortare praktikperiod hos oss på hösten 2014. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 4 DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN Allt arbete som utförs på ett klubbhus är sådant som ingår i den dagliga driften av fontänhuset. Arbetet utförs av medlemmarna och ett fåtal handledare. På Fountain House Stockholm organiseras det dagliga arbetet på två enheter: kontors- och köksenheten. På båda enheterna finns arbetsuppgifter av både enklare och mer komplicerad karaktär. Tanken är att det ska finnas arbetssuppgifter som passar alla, oavsett förkunskaper. KONTORET Kontorsenheten har två huvudsakliga ansvarsområden, administration och information. Det innebär en mängd mångfacetterade arbetsuppgifter, som exempelvis reception, ekonomi, statistik, arbete med vår klubbhustidning “Fontänbladet” samt att ta emot studiebesök. Städning ingår också i de dagliga arbetsuppgifterna. Under 2014 har vi fått vår nya hemsida på plats och länkat samman instagram och facebook med hemsidan. Vi har börjat producera informationsfoldern ”Hänt i veckan”, där vi använder våra bilder från facebook och instagram. ”Hänt i veckan” är framför allt till för de som inte har tillgång till sociala medier. Vi har även gjort en ny introbroschyr, en liten presentationsbroschyr för intros och nybesök. Dessutom har vi köpt in 4 nya I-pads till huset som vi använder i det dagliga arbetet, till exempel när vi uppdaterar sociala medier. Vi har infört ett nytt statistikprogram för närvarostatistiken. Att uppdatera närvaro i programmet blev snabbt en populär arbetsuppgift på kontoret och vi har redan tagit igen mer än hälften av den närvarorapportering som legat på hyllan de senaste åren. Utöver ordinarie möten med ”Vägar ut” har vi även förlagt en del av arbetet till enheterna. På kontoret har man dagligen kunnat välja att arbeta med uppgifter relaterade till ”Vägar ut”. Vi har även jobbat med att strukturera upp arbetet kring fondansökningar. Detta är en viktig del i husets arbete. Erhållna fondmedel används oftast till utbildningar, resor och sociala aktiviteter. KÖKET Köksenheten har under 2014 ansvarat för tillagning av husets luncher och kaffeservering. Även matplanering, storhandling, disk, tvätt, städning, återvinning samt daglig bokföring av kökets utgifter och intäkter ingår i uppgifterna. Dessutom har vi dagligen hört av oss till medlemmar som vi saknat. Under året har antalet lunchgäster ökat vilket gjort att vi lagat lunch till flera – mellan 35 och 50 personer har ätit lunch hos oss varje dag. Det har varit ett ökat intresse för den vegetariska maten, både gällande tillagning och också antalet matgäster som önskar äta den. Förutom de vanliga luncherna har köket även haft i uppdrag att laga enklare rätter vid evenemang som öppet hus, öppen scen, Ångestloppet, styrelsemöten samt middagar för medlemmar i arbete utanför huset. Ökad medvetenhet kring vikten av hälsosam och ekologisk mat har påverkat våra inköp av basvaror. Köket ansvarar för sin budget och har under året gjort ett strålande arbete med att hålla den i balans. 5 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 Köksgruppen har även fokuserat på miljön i kök och matsal. Vi har bland annat köpt nya stolar till matsalen, fått vårt matsalsgolv slipat, inhandlat en hel del nytt porslin och köksutrustning. Dessutom har den allmänna hygienen i lokalerna prioriterats. För övrigt har köksgruppen börjat ta emot både nybesök och studiebesök samt deltagit i övrigt informationsarbete utanför huset. INFORMATIONSARBETE Under 2014 har infogruppen fortsatt sitt arbete med att sprida information om vår verksamhet. I huvudsak uppdelat i tre områden; nybesök, studiebesök och föreläsningar. Dessa uppdrag är öppna för de av husets medlemmar som är intresserade. Inga förkunskaper krävs. Vi har fortsatt informera runtom på länets psykiatriska avdelningar, både på slutenvård och öppenvård. Rekordet i antal besökare på ett och samma studiebesök togs i augusti då Socialdepartementet tillsammans med en delegation från Japans regering (48 besökare) besökte oss. Under 2014 tog vi även en första kontakt med Studenthälsan vid Stockholms Universitet för att göra oss tillgängliga för studentkåren och föreläsa för deras personalgrupp. Varje vecka hålls ett infomöte på huset, där veckans besök planeras och vilka som vill vara med och ta emot. Under året har vi anordnat kurser för vad som ska förmedlas vid ny- och studiebesök. Tillströmningen av nya medlemmar till infogruppen har varit bra under året och särskilt roligt är att så många från köksenheten har varit involverade. REACH OUT Varje för- och eftermiddag ringer, SMS:ar eller mejlar enheterna till frånvarande medlemmar för att höra hur de mår och uppmuntra dem att komma till klubbhuset. Vi håller också kontakt med och besöker de som för tillfället är inlagda för vård eller arbetar utanför huset. Även medlemmar som inte längre är aktiva uppmärksammas med födelsedagskort och klubbhustidningen Fontänbladet. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 6 DET SOCIALA PROGRAMMET En viktig uppgift för fontänhus är att, förutom ett meningsfullt arbete, också kunna erbjuda medlemmar ett rikt och varierat socialt program. Som vanligt har vi haft öppet under söndagar och vi har även firat alla högtider under året tillsammans. Det sociala programmet har förlagts efter ordinarie arbetstid. Under verksamhetsåret har utbudet utökats med qigong, yoga, odlingsgrupp, meditation, filmklubb, föreläsningar, matlagningskvällar, öppen scen, konstkvällar, handarbetskvällar, afternoon tea med engelsk konversation, jämställdhetscirklar samt musikjam. Detta har möjliggjorts genom en omfördelning av handledarnas arbetstider. Initiativet till aktiviteterna har tagits gemensamt och hålls och leds av både medlemmar och handledare. Det sociala programmet har utvärderats på ett husmöte och många positiva röster hördes. I texten nedan lyfts två sociala aktiviteter fram. MUSIKJAM I början av året startade vi en musikgrupp på huset som anordnade musikjam´s kvällar två gånger i månaden. Ett fontänhus stänger aldrig mer än två dagar i följd. Huset var öppet hela sommaren och varje torsdag åkte handledare och medlemmar på utflykter i Stockholmsområdet. Tack vare att huset har beviljats fondmedel har medlemmar och handledare kunnat genomföra en mängd aktiviteter under året, till exempel bio-, teaterbesök, konstutställningar och Ålandsresor. Som en del av vårt friskvårdsprogram deltog vi i Blodomloppet i juni. Vi har också gått och simmat regelbundet på Forsgrenska badet. Hasse och Jim berättar Efter önskemål om att spela instrument ihop drog vi igång ett musikjam på huset. Gitarrer, en fiol, trombon och fina stämmor samsades om utrymmet. Det var ett trevligt sätt att möta andra klubbhusmedlemmar och att kunna utvecklas musikaliskt tillsammans.Vi spelade både covers och egna verk, fikade och pratade. Det var en trevlig och utvecklande stund för alla. Det har lett till diverse musikaliska samarbeten mellan medlemmarna, till exempel har vi arrangerat öppen scen, liveuppträdanden på Radio Totalnormal, livespelningar samt bandet Acoustic Anxiety. 7 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 I slutet av året började vi fundera på att utöka vårt samarbete till musikprojektet “Vi måste våga tala om det” där fler kan engagera sig och delta. Vi hoppas på ett fortsatt musikaliskt samarbete under 2015. dem som köpte en stegräknare och det var roligt att få en uppfattning om hur mycket man går. Malin berättar HÄLSOGRUPP Jag gick med i hälsogruppen då jag sedan lång tid tillbaka har varit intresserad av både kost och motion som en del i att må bra både psykiskt och fysiskt. I hälsogruppen har vi promenerat, tränat på utegym, provat på yoga och besökt Friskis och Svettis. Både nybörjare och de som tränar regelbundet kom med. Jag kände att det var kul att vi var flera som kunde stötta och tipsa varandra. Det är så kul när man väl kommit igång att man då kommer på fler och fler saker som bidrar till en sundare livsstil och hur bra man mår då man lyckats stå emot frestelser (t.ex. alla goda bullar från huset)! Under 2014 startade vi en hälsogrupp på huset. Det började med en önskan om att baka nyttigt och att träna tillsammans. Vi deltog även i blodomloppet. Några joggade, andra Jag förstår att det är tungt och motigt för vissa att ta tag i förändringar. Det kan kännas som en lång uppförsbacke men just därför är det så bra att vara flera, som sitter i samma sits. Det är ofta de små sakerna i vardagen som kan göra stor skillnad har jag märkt, såsom att gå av tunnelbanan eller bussen en hållplats tidigare och promenera. Det gör också skillnad att försöka äta mer grönsaker och dra ner på socker, man mår ju så mycket bättre och det är så mycket roligare när kläderna sitter snyggt och man känner sig fin. gick och efteråt samlades vi nöjda kring en picknick. Vi har även tittat på tv-program på temat hälsa och diskuterat innehållet. Till dessa tillfällen har vi förberett näringsrika tilltugg. Sen vet jag ju att det är alltför enkelt att trilla tillbaks i gamla mönster, men det är aldrig för sent att ta nya tag - kroppen är förlåtande! Under hösten köpte huset in 20 stegräknare. En stegräknare kan för vissa vara en utmärkt sporre för att ta några extra steg varje dag. Vi har pratat om vikten av vardagsmotion och uppmuntrat varandra att ta fler steg än vanligt. Thomas berättar För mig blev hälsogruppen en bra hjälp att komma igång med träning. Nu efter 4 månader tränar jag faktiskt 2-3 gånger i veckan på Friskis och Svettis. Jag var en av FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 8 VÄGAR UT Vägar Ut är Fountain House´s program för att hjälpa medlemmar att komma ut i studier, arbete eller/ och praktik. Under 2014 hade vi fortsatt fokus på organiseringen av Vägar Ut-arbetet. Vi iordningställde ett rum, välutrustat med nya datorer, som är basen för vårt arbete. Vi har tagit fram material för individuell målplanering, affischer som synliggör Vägar Ut-arbetet på huset samt tagit fram ett nyhetsblad om Vägar Ut. att jag ens vågade söka jobb. Jag kände mig dock väldigt motiverad och stark och ville inget hellre än att få börja jobba igen. Nu har jag timanställning på tre olika verksamheter. Jag arbetar både dag/kväll/natt och helger. Det går jättebra och är så kul! Det är skönt att ingå i ett sammanhang, att få riktig lön, känna sig behövd och att tillhöra någonting. Mina två barn är så glada och är stolta över mamma. Vi begränsade de öppna mötena till förmån för En anhörig sa häromdagen: “Vad kul att du börjat jobba individuella möten mellan handledare och medlem. De öppna möternas syfte är “ Fountain House var en starkt bidragande orsak att sprida information, bjuda in nya och till att jag ens vågade söka jobb. Jag kände mig nyfikna och att stämma av i grupp gällande väldigt motiverad och stark och ville inget hellre pågående arbete och att dela erfarenheter. än att få börja jobba igen.” De individuella mötena ger alla medlemmar möjligheten att boka en tid för att kartlägga erfarenheter och att planera för framtida mål på ett mer detaljerat plan. Vi arrangerade även kortare kurser på olika teman som personligt brev, CV-gransking, förberedelser inför intervjuer samt förberedelse inför att tala och skriva om sin eventuella frånvaro från arbetslivet. Besök och kontakter på arbetsförmedlingar och försäkringskassan är ett stående inslag i vårt arbete. Vi har även deltagit på MISA´s företagande- och mångfaldhetsmässa. Under hösten formulerade vi en projektplan för ett samarbete med externa aktörer inom kommunikation, personalfrågor och rekrytering. Syftet med projektet är att kombinera resurserna och stödet från Fountain House med extern expertis inom området rekrytering samt att skapa bättre förutsättningar för medlemmar att hitta anställningar. Slutligen har vi byggt upp rutiner för uppföljning med medlemmar som fått anställning och samtidigt önskar ha kvar kontakten med klubbhuset. MALIN BERÄTTAR Jag har deltagit i Fountain House´s program “Vägar ut” vilket har varit mycket bra för mig då jag fått hjälp med att bland annat skriva ett proffsigt CV och personligt brev. Det hade jag aldrig hade klarat av själv. Jag har även fått stöttning och peppning då det gällt att skicka ansökan och att gå på intervjuer, vilket var väldigt ovant efter många år utan arbete. Fountain House var en starkt bidragande orsak till igen, vi har ju alla vetat att du skulle fixa det - det är bara du själv som inte trott på det.” Jag blev varm i hjärtat av att höra det! Jag hoppas att fler som varit borta från arbete kan hitta en väg tillbaka. MARIA BERÄTTAR Jag var sjukskriven på grund av depression när jag kom i kontakt med Fountain House Stockholm i september. Jag arbetade på ett företag där jag var ensam på ett kontor. När jag sedan blev dålig fick jag inget stöd. Fountain House Stockholm blev min oas, gav mig rutiner och sammanhang som jag inte hade när jag var ensam hemma. När jag började må bättre och kunde tänka på ett fortsatt arbetsliv gick jag på ett av Vägar Ut- möterna och blev så inspirerad att jag bokade tid för ett individuellt samtal. Till en början var jag lite vilsen och visste inte 9 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 om jag ville studera eller arbeta. Tillsammans med en handledare på huset diskuterade vi mina möjligheter och önskemål på återkommande möten. Ett stort stöd för mig, var att en av handledarna följde med mig på ett möte med min förra arbetsgivare. Med stöd av henne kunde jag reflektera kring mötet och ta ställning till min framtid. 15 utav våra aktiva medlemmar har påbörjat studier, arbete eller praktik med hjälp av huset, varav 10 medlemmar har börjat arbeta 2 medlemmar har jobbat på övergångsanställning 1 medlem har börjat studera 2 medlemmar har börjat praktisera klubbhuset. På ett övergångsarbete arbetar man i sex till nio månader och får avtalsenlig lön från arbetsgivaren. Anställningen ägs av fontänhuset som garanterar arbetsgivaren att arbetet alltid kommer att bli utfört och täcker upp vid sjukdom eller annan frånvaro. Jag har haft ett övergångsarbete på Inuti. Arbetsuppgifterna bestod i att städa deras lokaler. Det var ett jobb som jag trivdes med. Framför allt var det väldigt trevliga människor som jobbade där. Jag beslutade mig för att säga upp mig från min tjänst och söka arbete på nya företag. På Vägar Ut-möten fick jag stöd med att skriva personligt brev och att förnya mitt CV. Det var underbart att möta intresse och entusiasm både från medlemmar och handledare. Jag blev riktigt peppad, det här kommer att gå. Det fina med ett fontänhus är att man får stöd både från medlemmar och handledare. Jag fick mycket hjälp med att översätta mitt personliga brev och CV till engelska och det gjorde succé. Jag blev kallad till en intervju och sedan en till och en till och sen tackade jag JA till ett JOBB i slutet på januari. Det var en bra möjlighet för mig, för jag kunde få en större inkomst under den här perioden. Jag kan varmt rekommendera det här övergångsarbetet till andra medlemmar på Fountain House. Vi har nu diskuterat mycket hur jag ska lägga upp arbetet, så att jag kan behålla jobbet och inte bli sjuk igen. Behöver jag någon att prata med så vet jag att Fountain House alltid finns där för mig. PETER BERÄTTAR Övergångsarbete är fontänhusmodellens eget koncept för att erbjuda medlemmar möjlighet att arbetsträna på den ordinarie arbetsmarknaden med stöd från FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 10 KURSER OCH UTBILDNING FONTÄNHÖGSKOLAN slutet på kursveckan. I år avslutades kursveckan med en föreläsning av Alan Doyle och Tracy Uren. Alan är utbildningsansvarig på Fountain House New York och Tracy är medlem på Fountain House Stockholm. Fontänhögskolan startade som ett projekt år 2011. Idén var att personer från fontänhus i Sverige, medlemmar, handledare, samt studenter från socionomutbildningen skulle få mötas under en kursvecka. Efter tre projektår Kenneth Sundh, universitetslektor på Ersta Sköndals valde vi på Fountain House Stockholm att göra kursen till Högskola, var en av deltagarna på Fontänhögskolan: ett permanent inslag ”Årets fontänhögskolevecka har för mig i vår verksamhet, “ Den atmosfär av demokratiskt och jämställt deltagande som är så unikt för varit lika omtumlande och engagerande driven av vårt hus i samarbete med Ersta Fontänhusidén genomsyrade med andra som tidigare år. När jag fick frågan i slutet på veckan vad som varit mest Sköndals Högskola. ord också kursveckan.” betydelsefullt ur mitt eget perspektiv Vi upplevde att svarade jag spontant att den känsla av delaktighet som kursen, förutom att det var en spännande och unik alla uttryckte även inkluderade mig som lärare. (...) plattform för studenter och fontänare, även gav mycket Den atmosfär av demokratiskt och jämställt deltagande till vår egen verksamhet. Det blev en plattform för som är så unikt för Fontänhusidén genomsyrade med oss från olika fontänhus att träffas på, knyta kontakter andra ord också kursveckan.” och utbyta erfarenheter, men också ett bra tillfälle att sprida kunskap om vår modell till studenterna och deras UTBILDNING I MOTIVERANDE SAMTAL klasskamrater. I oktober 2014 kom drygt 20 deltagare Fountain House Stockholm har inlett ett samarbete till vår kurs. Studenter och lärare från Ersta Sköndals med Stadsmissionen. Blivande undersköterskor Högskolas socionomutbildning, medlemmar och och mentalskötare från Grillska gymnasiet har gjort handledare från sex olika Fontänhus runt om i Sverige studiebesök och deltagit i vårt arbete. Ett fortsatt deltog i den fjärde omgången av Fontänhögskolans samarbete är inplanerat, där bland annat Fountain House kurs i Stockholm. kan ta emot praktikanter från Grillska Gymnasiet och Kursen i Stockholm utgick från perspektiv som makt och de kan ta emot praktikanter från huset. bemötande, relationen mellan brukare och socialarbetare Under hösten 2014 fick vi även erbjudandet att delta samt utsatthet och kommunikation. Fontänhusmodellen under tre eftermiddagar på deras MI-utbildning stod i fokus under hela kursveckan. Under kursveckan tillsammans med skolans elever. MI är en metod som varvades föreläsningar och seminarier på högskolan, används inom socialt arbete, även känt som motiverande med värderingsövningar och ett aktivt deltagande på samtal. Flera medlemmar deltog och var nöjda med enheterna. Dessa moment blev utgångspunkten för utbildningen. grupparbeten om cirka sex personer. Grupparbetena redovisades sedan för andra studenter på högskolan i 11 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 En medlen på Fountain House berättar: ”MI-kursen gav mig en inblick i hur man bland annat ska bemöta missbrukare och få dem att ändra sina missbruksvanor.” COLLEAGUE TRAINING Det team som i slutet av 2013 deltog i en tre-veckors-utbildning på Fountain House New York har under året fortsatt sin utbildning. Deltagarna har haft möjligheten, genom Skypesamtal en gång i månaden, att ytterligare fördjupa och cementera ny och gammal kunskap kring vårt sätt att arbeta. Utbildningen och uppföljningen har gett deltagare en chans att på ett levande och utvecklande sätt fördjupa sig i fontänhusmodellen. COLLEAGUE TRAINING KAZAKSTAN En medlem på Fountain House Stockholm har under året varit engagerad i uppstarten av ett Fontänhus i Kazakstan. Ett uppdrag inom klubbhusvärlden är att sprida fontänhusmodellen. Intresset fanns i Kazakstan av att starta ett klubbhus efter att en grupp psykiatriker från Kazakstan varit på studiebesök på ett klubbhus i Warszawa. De tyckte om fontänhusmodellen och kontaktade Fountain House New York då de var intresserade av ”colleague training”. På grund av att det var ett helt nytt koncept för dem så anpassades utbildningen efter deras behov. Det blev en vecka teoretiskt i Warszawa på polska, ryska och engelska och en vecka praktiskt i Kazakstan på ryska och engelska. En handledare från New York, en medlem från Stockholm och klubbhuschefen från Warszawa var involverade i utbildningen. Uppföljning gjordes sex månader senare under en vecka på Fountain House Stockholm. som utgick från medlemmarnas individuella intressen och behov. Kursen var uppskattad och medlemmarna tyckte att de blev betydligt säkrare på att använda datorer. Det erbjöds också en nybörjarkurs i Publisher. Under hösten har vi även haft en Ipad-kurs en gång i veckan. Framförallt har det varit våra praktikanter som lett kursen. För medlemmarna innebar kursen en möjlighet att öva på att söka information med hjälp av ny teknik. Kursen har även tagit upp hur man använder applikationer till olika sociala medier som Instagram, Facebook och Twitter. Under sommaren hade vi även en smartphonekurs för medlemmar på huset. Skrivarcirkel Liksom tidigare år har medlemmarna kunnat delta i en uppskattad författarledd skrivarcirkel. Skrivargruppen har träffats varje onsdag på klubbhuset. Under året hade skrivarcirkeln vernissage. Då medlemmar läste upp sina alster skrivna med inspiration utifrån två fotografier. Det blev många olika texter och tolkningar. KURSER OCH STUDIECIRKLAR PÅ HUSET Datorkurs och Ipadkurs Under året arrangerade vi i samarbete med Studieverksamheten nybörjarkurser i datoranvändning FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 12 KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE EUROPAKONFERENS I oktober åkte tio personer till Stirling, Skottland, där den 13:e Europakonferensen ägde rum. Det var sex medlemmar, två handledare, ordförande i Fountain House Stockholms styrelse och klubbhuschefen. Tack vare ett stort bidrag från Rotary Skanstull kunde en så stor grupp åka. För att delge resten av medlemmarna och handledarna det våra delegater varit med om på konferensen redovisade de sina erfarenheter på ett husmöte. Inspelade intervjuer från konferensen sändes i Radio Totalnormal och en artikel skrevs och trycktes i ”Fontänbladet”. Delegaterna berättade att de hade skapat en fin gemenskap under resan. Människorna som de mött gav dem inspiration och energi som de tog med sig hem till klubbhuset och arbetet. Citat från medlemmar: ” Jag hade en fantastisk upplevelse på konferensen. Jag lärde mig så mycket och blev inspirerad av alla människor jag mötte. Resan är ett minne för livet!” ”Resan var fantastisk! Vi fick resa och se Skottlands landskap och besöka några städer. Vi fick också träffa många människor från olika länder på konferensen och jag kände mig stolt över att arbeta på Fountain House Stockholm.” Europakonferenser äger rum vartannat år och alla klubbhus i Europa är inbjudna till att delta. I år var det cirka 155 deltagare. Konferensen varade i tre dagar och bestod av plenumföreläsningar och workshops med varierande teman kring arbetet i våra klubbhus. Konferensdeltagarna fick även besöka klubbhus i Glasgow. FORSKARSYMPOSIUM Den 12-16 november flög två handledare och en medlem iväg till London på en tre-dagars WASPkongress. WASP står för ”World Association of Social Psychiatry” och är ett forum för psykiatriker med inriktning inom socialpsykiatri. Uppdraget var att presentera fontänhusmodellen och genom konkreta medlemsberättelser peka på hur den arbetsinriktade Fountain House Stockholm deltog i panelen i tre av dagen på ett Fontänhus uppmuntrar till personlig konferensens workshops : ”Wellbeing”, ”Independent utveckling och stärker förmågan till egna initiativ. and Supported Employment” och ” Using social media”. Under konferensen “Under konferensen blev en medlem från Seminariet som delegaterna deltog i, ”Recovery through Community, blev en medlem Fountain House Stockholm vald till vice Opportunity & Leadership – the från Fountain House ordförande i Clubhouse Europe!” Impact of the Clubhouse Movement Stockholm vald till on Member’s lives through Inclusion vice ordförande i Clubhouse Europe! Det fanns även & Achievment”, var det enda seminariet på kongressen tid för umgänge och ”nätverkande” då gemensamma med en panel bestående alltigenom av brukare. Många kvällsaktiviteter hade ordnats. Konferensen avslutades kom till seminariet och intresset var stort. Den positiva med en stor bankett för alla deltagare. 13 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 feedbacken kan kanske summeras av den engelska kvinnliga psykiatrikern som imponerad och bestört utbrast; - “Why haven’t I heard of this before!?” Delegaterna från Fountain House Stockholm kände sig stolta över att vara med i ett sådant stort sammanhang och sprida kunskap om fontänhusmodellen. Sveriges Fontänhus Riksförbund har två representater med i NSPH nationellt. En av dessa representanter är medlem i Fountain House Stockholm. Hon deltog bland annat i en tvådagars nätverksträff i april där hon agerade som språkrör mellan Fontänhusen och NSPH. CLUBHOUSE EUROPE Clubhouse Europe arbetar med målsättningen att främja fortsatt utveckling av fontänhusmodellen i Europa. Clubhouse Europe består av en styrelse och fyra olika arbetsgrupper. En av medlemmarna vid Fountain House Stockholm blev under året invald i Clubhouse Europe som viceordförande och är ordförande i gruppen som arbetar med kommunikation. Under året har hon deltagit i styrelsemöten i Finland, Amsterdam och Skottland. HILTON PRIZE SVERIGES FONTÄNHUS Fontänhusen i Sverige är organiserade i ett nätverk som en ideell förening - Sveriges Fontänhus Riksförbund (SFR). Ändamålet med Sveriges Fontänhus Riksförbund är att sprida kunskap om fontänhusmodellen, främja start och utveckling av nya fontänhus, bevaka riksfrågor som berör organisationen, vara vägledande och skydda modellens varumärke och vara en aktiv länk till den internationella klubbhusvärlden. Fountain House Stockholm är representerade i riksförbundets styrelse. Under 2014 har styrelsens arbete fokuserat på att skapa en gemensam plattform för de tolv husen. NSPH Under året har Fountain House Stockholm varit med och formaliserat ett regionalt nätverk för Stockholm, NSPH (Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa Stockholms län). Fountain House/Clubhouse International har utsetts till 2014 års mottagare av The Conrad N. Hilton prize. Priset är det största humanitära priset i världen i pengar räknat. Motiveringen till priset löd enligt följande: “Problem med psykisk ohälsa är förbluffande stort i sin globala påverkan och omfattning. Det har betydande negativa återverkningar både för miljontals familjer och för samhället som helhet. Klubbhusmodellen som bygger på gemenskap och meningsfullt arbete har bokstavligen räddat tusentals liv under de senaste 66 åren. Fountain House´s arbete visar att vi kan frigöra personer med psykisk ohälsa från isolering och stigma och välkomna dem som produktiva självständiga människor med förmågor, som kan lämna viktiga bidrag till vårt samhälle.” Priset kommer att komma oss tillgodo genom utveckling och spridning av fontänhusmodellen. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 14 UTÅTRIKTAT ARBETE ÅNGESTLOPPET Ångestloppet 2014 hölls i år på en fredag. Cirka 300 deltagare lockades till årets lopp. Som vanligt började planeringen inför loppets intensiva minuter månader i förväg. På planeringsmöten på Fountain House lade vi upp kontakter med handlarna på Götgatan, som de senaste åren varit mycket positiva till att delta i eventet genom att ge rabatter till deltagare i loppet. I år hade vi även ett lotteri i målgången, där man bland annat kunde vinna ett träningsset från Team Sportia. Även i år spelade Awaj Reggae Collective och bidrog i hög grad till att locka deltagare och publik till Ångestloppet. Scenteknik och ljud sponsrades av Studiefrämjandet. Efter loppet var det öppet hus på Fountain House där mer musik spelades och guidade turer hölls för alla som var intresserade. Ångestloppet 2014 lockade en hel del media, bland annat Expressen Tv, SVT ABC samt P4 Radio Stockholm. Hammarby Friidrott lånade ut sin startpistol och Reference Audio sponsrade stereoutrustning till startområdets uppvärmning. WORLD MENTAL HEALTH DAY På världshälsodagen för psykisk hälsa den 10 oktober var infogruppen på ABF-huset och informerade om vår verksamhet på en konferens anordnad av Hjärnkoll. På huset hade vi öppet hus och guidade turer under dagen. Dagen avslutades med en föreläsning i Ersta Sköndal högskolas aula med Alan Doyle och Tracy Uren, som pratade om fontänhusmodellen inför socionomstudenter, lärare, medlemmar och handledare på Fountain House Stockholm. RADIO TOTALNORMAL Radio Totalnormal, som har gett ut en bok under året, har fortsatt att sända närradio från matsalen på torsdagar. Många medlemmar har medverkat i programmen och som publik. Inför valet samarbetade Fountain House Stockholm och Radio Totalnormal med en politikerutfrågning som sändes från huset. Under våren flyttade radion ut på Götgatan och sände live vid ett par tillfällen. Radio Totalnormal drivs av föreningen Fanzingo med stöd av Socialstyrelsen och i samarbete med Fountain House Stockholm. 15 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ACKREDITERING ACKREDITERINGSPROCESSEN Under året har Fountain House Stockholm genomgått en ackreditering, vilket är ett sätt för verksamheten att kvalitetssäkras av Clubhouse International, CI. CI är en paraplyorganisation för världens alla 340 fontänhus. En av deras uppgifter är att kvalitetssäkra klubbhusen. Syftet med ackrediteringen är att följa upp hur väl vi följer modellen. Fontänhusmodellen är formulerad i 36 riktlinjer som omfattar verksamhetens samtliga områden. Dessa områden är: medlemskap, relationer, utrymme, den arbetsinriktade dagen, arbete och utbildning, husets verksamhet och finansiering, ledning och administration. Ett fontänhus kan bli ackrediterat på tre, ett, respektive inget år framåt, med eller utan rekommendationer. Ackrediteringen utmynnar i förslag till förbättringar och finns det brister i verksamheten får klubbhuset rekommendationer på områden i verksamheten som måste utvecklas. I november förra året kom Knut och Louise, två erfarna klubbhusmänniskor, för ett fyra dagar långt besök för att följa oss i vårt arbete och prata med medlemmar, anställda och styrelsen om hur vi arbetar. Besöket genomfördes för att få en komplettering till självstudien och genom detta ytterligare kunna skapa en bild av vårt klubbhus. “ackrediteringsfika” i matsalen. Vid dessa tillfällen har vi sakta men säkert arbetat oss igenom de olika teman i självstudiematerialet och avhandlat tillhörande diskussionsfrågor. Inför dessa fikor träffades en mindre grupp bestående av kunniga personer i fontänhusmodellen och förberedde diskussionerna. Väldigt fina och ingående diskussioner fördes kring riktlinjerna och många olika aspekter beaktades. Ett husmöte i månaden ägnades åt att presentera vad som utmynnat under ackrediteringsfika tillfällena och ordet lämnades återigen fritt. Detta skapade och främjade ett klimat grundat på nyfikenhet och en gedigen “vikänsla”. Det fördes noggranna anteckningar under diskussionerna och allt detta samanställdes och översattes till engelska och skickades till ackrediterarna. Att göra en sådan här självstudie är en krävande process som tar både tid och energi i anspråk. Men Att vi fick besök av ett par ackrediterare under några dagar var bara en liten del i ackrediteringsprocessen. Det största och det mest lärorika i processen var självstudien. Det omfattande arbetet med självstudien påbörjades i mars. En självstudie där vi själva kritiskt granskar vår verksamhet och definierar styrkor och svagheter. Som hjälp för detta fick vi ett omfattande studiematerial från CI som bestod av diskussionsfrågor till de 36 riktlinjerna. Utöver detta var det en del statistikuppgifter rörande medlemsantal, -aktiviteter m.m. som togs fram. På ett klubbhus är det viktigt att så många som möjligt ges möjlighet att vara med så även när det gäller en självstudie. Varje tisdag eftermiddag träffades vi för det var otroligt givande och lärorikt att träffas varje vecka och tillsammans vrida och vända på innebörden av olika riktlinjer och granska vårt hus utifrån de olika diskussionsfrågorna. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ACKREDITERING 16 Naturligtvis hittade vi såväl styrkor som svagheter i verksamheten. Det var inspirerande både att konstatera vad vi är bra på och vad som behövde bli bättre. Den gemenamma självstudien pågick fram till midsommar och tog därefter en paus på grund av semester. När vi kom tillbaka var det bara att hugga in i översättningsarbetet. Ett gediget material på svenska skulle sammanställas, översättas och formuleras till svar på frågorna i självstudien. Resultatet blev ett 40-sidigt dokument som äntligen kunde skickas till ackrediterarna och CI. “Då vi fått en ackrediteringsperiod på tre år, anses vi vara ett av de bästa husen i världen. Ett harmoniskt starkt klubbhus i världsklass!” Åter till Knuts och Louises besök på klubbhuset. Innan de lämnade oss fick vi under ett stort möte i vår matsal ta del av deras preliminära muntliga rapport. En rapport som väckte stora förhoppningar och förväntningar då deras respons var av det positiva slaget. Den slutgiltiga rapporten kom lagom till lucia och var en glädjens dag för oss alla. Med verbala penslar hade vårt klubbhus målats upp i väldigt positiva ordalag och ett sigill samt certifikat tilldelades oss. Då vi fått en ackrediteringsperiod på tre år, anses vi vara ett av de bästa husen i världen. Ett harmoniskt, starkt klubbhus i världsklass! Självklart fick vi också förslag på förbättringar och utvecklingsområden där fokus låg på att vi måste bli än bättre på att stödja våra medlemmar att komma ut i arbete, studier och praktik. CITAT FRÅN RAPPORTEN (ÖVERSATTA) -Fountain House Stockholm är en levande klubbhusgemenskap som ägnar sig åt att erbjuda de bästa möjligheterna för sina medlemmar. -Klubbhuschefen har en stark framtidsvision för klubbhuset och en stor portion entusiasm över den dagliga verksamheten. -Det finns en stark kärngrupp av motiverade medlemmar som tar på sig många ledarroller i klubbhuset. -Alla relationer inom Fountain House Stockholm är baserade på respekt och värdighet. -Klubbhuset är en varm och välkomnande miljö, där det är tydligt att medlemmar och handledare är angelägna att arbeta sida vid sida. -Handledarna är hängivna och motiverade och erbjuder stöd och möjligheter av högsta kvalitet till medlemmarna. -Klubbhusets “Vägar Ut”- program hjälper att trygga anställningar för medlemmar samt att tillgodose deras behov för återinträde på arbetsmarknaden. 17 ACKREDITERING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET 2014 var mitt andra år i styrelsen och mitt första år som ordförande. Det har varit ett mycket intressant och händelserikt år. Jag beundrar medlemmar som trots svårigheter i livet finner styrkan att stödja varandra och bidra till den goda stämning som skapas i en miljö präglad av trygghet, tillit och vänskap och där engagerad personal uppmuntrar medlemmarna i det dagliga gemensamma arbetet likväl som stödjer dem i deras arbete med kreativa nya idéer. medlemmar har besökt huset och deltagit i olika arbeten efter behov, möjlighet och förmåga. Arbetet med att ta fram informationsmaterial som ska underlätta våra kontakter utåt har fortsatt under året. Ett utdraget arbete gällande revidering av våra stadgar slutfördes under året och styrelsen är väl insatt i dem. Förutom detta har nya medlemmar i styrelsen fått en introduktion i fontänhusmodellen och deltagit i husets dagliga arbete under en dag. Styrelsen var representerad i Skottland vid ”The13th European Clubhouse Conference”, en konferens för Europas samtliga fontänhus. Fountain House Stockholm är en del av en större helhet i Sverige och världen. Även om vi är självständiga så När det gäller husets ekonomi har vi uppnått målet arbetar vi enligt den modell som ursprungligen kommer att både ha en budget i balans och att ha en buffert på från USA och enligt de internationella riktlinjer som sex månaders lönekostnader, rörelsen under “Vi är alla stolta över resultatet: tre års ackrediternågot som huset kämpat med åren tagit fram. ing, vilket är det längsta man kan bli beviljad.” länge. Slutligen har det varit ett år fullt av positiva händelser, god stämning och livlig utveckling av verksamheten. Fontänhusmodellen har visat sig vara mycket Klubbhuschef, personal och medlemmar förtjänar framgångsrik. Det är viktigt att kärnan i verksamheten är beröm från sin styrelse. Tack alla! stark och intakt. För att säkra detta har vi under året som gått lagt ner mycket arbete och stort engagemang på att bli ackrediterade. Arbetet har gjorts i huset i processer som beskrivs närmare i årsberättelsen. Styrelsen, dess medlemmar och arbetsutskott har på olika sätt deltagit. Vi är alla stolta över resultatet: tre års ackreditering, vilket är det längsta man kan bli beviljad. Förutom att vi nu vet att vi fått ett gott betyg inom Fountain House rörelsen i världen, utgör själva ackrediteringsarbetet i huset, alla frågor och svar i genomgången av de internationella riktlinjerna ett utmärkt verktyg för uppföljningar och fortsatta diskussioner i utveckling och kvalitetssäkring av verksamheten. Styrelsen berömmer personal och medlemmar och kommer även fortsättningsvis att följa upp och på olika sätt delta i detta arbete. Under året har styrelsen haft 5 sammanträden. Däremellan har möten hållits i arbetsutskottet och ordförande har haft löpande kontakt med klubbhuschefen. Styrelsens Gun-Marie Pettersson Ordförande i styrelsen FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 18 BILAGOR December 12, 2014 Ms. Gunilla Byström Fountain House/Stockholm PO Box 4051 Gotgatan 38 SE-‐102 61 Stockholm, Sweden Dear Gunilla and Fountain House/Stockholm community, We are delighted to inform you that your recent visit from the Faculty for Clubhouse Development has resulted in accreditation from the International Center for Clubhouse Development. After reviewing your Self-‐Study, the Clubhouse Profile Questionnaire (CPQ) and the written report from the faculty consultants, we conclude that accreditation with a return visit in three years is indicated. As you know, Clubhouse International Accreditation involves an evaluation of the Clubhouse in terms of fidelity to the International Standards for Clubhouse Programs, and after careful study and consideration concludes with one of several outcomes. Accreditation with a three-‐year return review is awarded to Clubhouses that substantially adhere to each of the categories of the Standards (Membership, Relationships, Space, Work-‐Ordered-‐Day, Employment, Education, Functions of the House and Funding Governance and Administration). These Clubhouses operate in a truly effective manner providing excellent opportunities for Clubhouse members. Solid peer relationships exist and are fostered by the cultural norms of the Clubhouse community as expressed in the Standards. Congratulations on achieving such a strong, rehabilitative environment. We wish you continued success at providing the best Clubhouse services possible for members. Please feel free to contact me or your faculty consultants with any questions or concerns about the accreditation report and process. Your Clubhouse is now authorized to display the Clubhouse International Accreditation seal as a demonstrable symbol of quality (sent as an email attachment). You are welcome to display the seal of Accreditation in your paper and digital communication materials until the expiration date noted in the attached Accreditation report. We encourage you to convey this accomplishment to those with administrative and funding responsibility for the Clubhouse, as well as to local media. Achievement of Clubhouse International Accreditation is a notable distinction for your Clubhouse! Finally, let me take this opportunity to acknowledge your community’s commitment to excellence in Clubhouse practice as evidenced by your willing participation in this process. Thank you for participating. Sincerely, Joel D. Corcoran Executive Director 483 Tenth Avenue, Suite 525 | New York, NY 10018 | (p) 212.582.0343 | (f) 212.541.6879 | www.clubhouse-intl.org 1 ACKREDITERINGSBREV FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 Styrelsen för Stiftelsen Fountain House Stockholm får härmed överlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31. Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Stiftelsens ändamål är att skapa materiella och organisatoriska förutsättningar för att människor som drabbats av psykisk ohälsa skall kunna stödja varandra, få en meningsfull sysselsättning och rikare socialt liv utanför institutioner samt därigenom förebygga återtagning till psykiatrisk vård. Främjande av ändamålen Vid sidan av våra internationella riktlinjer och stadgarna för Stiftelsen Fountain House Stockholm anger årets verksamhetsplan ramarna för målen för verksamheten. Fountain House Stockholm jobbar för att stödja människor som lever med psykisk ohälsa på vägen till återhämtning. Medlemmar deltar frivilligt i verksamheten och bidrar efter förmåga för att bryta isolering, strukturera sin dag, arbeta med meningsfulla uppgifter, ingå i en gemenskap och stärka sin självkänsla. Grundtanken är att ta tillvara och utveckla människors friska sidor genom arbete och gemenskap. Förutom ett arbetsinriktat dagsprogram erbjuder klubbhuset ett program som ger medlemmar möjlighet att återgå till arbetsmarknaden, säkra och behålla anställningar samt stötta till att hitta rätt utbildningar. Vårt sociala program erbjudit medlemmar ett varierat utbud av fritids- och kulturella aktiviteter efter arbetsdagens slut. ( För mer information hänvisas till verksamhetsberättelsen) Flerårsöversikt (tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Soliditet (%) 2014 7 692 950 73 2013 7 473 1 238 67 2012 7 188 672 58 2011 7 398 -260 33 Årets förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): Balanserat resultat Årets resultat disponeras så att till reservkapital avsätts i ny räkning överförs 3 025 632 950 774 3 976 406 3 000 000 976 406 3 976 406 Stiftelsens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 1 Resultaträkning Not 2014-01-01 – 2014-12-31 2013-01-01 – 2013-12-31 Rörelsens intäkter mm Verksamhetsintäkter 7 534 182 7 397 120 158 000 76 250 7 692 182 7 473 370 -2 779 941 -2 448 380 -3 936 615 -3 723 491 -30 329 -84 756 -6 746 885 -6 256 627 945 297 1 216 743 5 496 22 567 -19 -674 5 477 21 893 Resultat efter finansiella poster 950 774 1 238 636 Årets resultat 950 774 1 238 636 Fonder 1 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader 2 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter 2 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 Balansräkning Not 2014-12-31 2013-12-31 45 037 45 037 45 366 45 366 25 000 25 000 25 000 25 000 70 037 70 366 160 025 32 074 100 156 385 939 678 194 104 434 71 184 152 050 425 603 753 271 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa anläggningstillgångar 3 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristliga fodringar Kundfodringar Aktuell skattefordran Övriga fodringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristliga placeringar Värdepapper 4 Kassa och bank Kassa och bank 3 000 000 3 000 000 1 768 351 1 768 351 3 783 444 3 783 444 Summa omsättningstillgångar 5 446 545 4 536 715 Summa tillgångar 5 516 582 4 607 081 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 3 Balansräkning Not 2014-12-31 2013-12-31 Stiftelsekapital 500 500 Summa bundet eget kapital 500 500 Eget kapital och skulder Eget kapital 5 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Avsatt reservkapital Balanserat resultat 3 000 000 25 632 1 786 996 950 774 1 238 636 Summa fritt eget kapital 3 976 406 3 025 632 Summa eget kapital 3 976 906 3 026 132 Årets resultat Kortfristliga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder 54 873 160 661 144 462 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 324 142 1 436 487 Summa kortfristliga skulder 1 539 676 1 580 949 Summa eget kapital och skulder 5 516 582 4 607 081 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 4 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m.m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år för köksinventarier och 3 år för datorer. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Noter Not 1 Intäkter från fondmedel Fanny Hirsch Göran Lagervalls Stiftelsefond Hedlundska stiftelsen Rotary Sv Socialförbundet 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 60 000 30 000 6 250 40 000 25 000 50 000 23 000 158 000 76 250 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 5 Not 2 2014-01-01 – 2014-12-31 2013-01-01 – 2013-12-31 8,7 5,7 8,5 5,0 2 805 182 210 483 -225 225 994 954 2 831 179 203 546 -188 600 833 188 3 785 394 3 679 313 2014-12-31 2013-12-31 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 817 796 30 000 -207 500 640 296 755 921 61 875 Ingående avskrivningar Återförda avskrivning på försäljningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar -772 430 207 500 -30 329 595 259 -687 674 45 037 45 366 2014-12-31 2013-12-31 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Löner och andra ersättningar Pensionskostnader Erhållna bidrag Sociala kostnader Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader Not 3 Utgående redovisat värde Not 4 Värdepapper Anskaffningskostnad Utgående bokfört värde Marknadsvärde 6 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 3 000 000 3 000 000 3 014 459 817 796 -84 756 -772 430 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 7 1 REVISIONSBERÄTTESLSE FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 REVISIONSBERÄTTELSE 2 VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT UNDERLAG TILL REVISIONSRAPPORTEN Revisionsrapporten över verksamheten är baserad på verksamhetsplanen 2014. Kommentarerna med avseende på verksamheten har sin utgångspunkt i protokollen och de informella minnesanteckningarna från årets styrelsemöten samt samtal med verksamhetschefen Gunilla Byström. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN VID FOUNTAIN HOUSE I STOCKHOLM Fountain House (FH) har fått 39 nya medlemmar under året, vilket är klart fler än under år 2013. Tillströmningen av nya har varit särskilt stor under hösten Även flera ”gamla” medlemmar har kommit tillbaka. En översyn av introduktionstidens längd och innehåll samt hur besök tas emot bedöms ligga bakom resultat. EKONOMI OCH FINANSIERING Intäkterna har varit större och utgifterna mindre än beräknat under året. Nyanställningar gjordes men en av personerna valde att sluta efter sex månaders provtjänstgöring. Vid samma tidpunkt valde en föräldraledig handledare att sluta sin sextonåriga tjänstgöring på FH. Under hösten rekryterades en handledare som startade sin anställning i januari 2015. Bidraget från Socialstyrelsen var högre än tidigare år men känt beloppsmässigt då budgeten antogs. Intäkterna som genererats genom att FH tagit emot personer som befunnit sig i jobb- och utvecklingsgarantin ökade under året. År 2012 höjdes avgiften för biståndsbedömda medlemmar från länskommunerna från 4.500 kr till 6.500 kr. Avgiften höjdes ytterligare för 2014 till 6.825 kr. Detta har, tillsammans med att antalet biståndsbedömningar ökat, medverkat till en förstärkning av ekonomin. När det gäller kostnader har tjänsten för ekonomiansvarig utökats till 30 procent och kommer eventuellt att utökas ytterligare genom involvering av personen i kontorsenhetens arbete. VERKSAMHETEN Verksamheten har utvärderats grundligt under året genom den ackrediteringsprocess som FH har gått igenom. Ackrediteringsprocessen har varit tidskrävande men viktig för både personal och medlemmar då den har gällt både en omfattande självvärdering och en sammanfattande värdering av två från FH:s internationella organisation, Clubhouse International, utsedda värderare. Processen av självvärdering har gett både personal, medlemmar och styrelsen mycket kunskap och tillförsikt beträffande verksamhetens inriktning. Resultatet av den sammanfattande värderingen har också varit mycket upplyftande för FH då de internationella utvärderarna har varit synnerligen positiva till verksamheten. Ackrediterarna har t.ex. uttalat att FH är ett bra klubbhus med en aktiv medlemsgrupp, engagerad och duktig personal och en bra inriktning på verksamheten. De utmaningar som har lyfts fram gäller behovet att nå bättre resultat när det gäller att hitta vägar ut från huset, att utveckla ”vägar ut-programmet” och andra vägar som erbjuder medlemmarna stöttad sysselsättning, övergångsarbeten, praktik och studier. Klubbhuset har påtalat för utvärderarna att övergångsanställningar är svåra att förena med svenska sjukförsäkringsregler. Att medlemmar finns med på styrelsemötena har lyfts fram av ackrediterarna som viktigt liksom att styrelsen har en bra sammansättning och arbetar med specifika frågor genom arbetsgrupper. Personalens uppgifter Introduktion har skett för nyanställda med efterföljande handledning en gång i veckan upp till ett år. Under 2014 följdes 2013 års utbildning i New York av Fontänhusmodellen upp genom möten via Skype. Ett beslut att genomföra samma typ av utbildning under december 2014 ändrades under hösten så att denna utbildning istället ska genomföras under 2015. FH har enligt verksamhetschefen mycket bra handledare men personalsituationen har tidvis varit ansträngd på grund av att två personer slutat, vilket har nämnts under ekonomiavsnittet. Det ekonomiska överskottet från 2014 avses användas 2015 och 2016 till förstärkning av personalsituationen. DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN OCH VÄGAR UT Den arbetsinriktade dagen har sin utgångspunkt i husets behov och i enhetsmötena som hålls morgon och efter lunch på de båda enheterna. En genomgång görs då av vad som behöver göras under dagen och vad var och en önskar bidra med. Som har visats i den internationella utvärderingen lever FH väl upp till kriteriet om meningsfulla uppgifter varje dag. Enligt verksamhetschefen har 14 personer med stöd från FH gått ut i arbete, praktik eller studier. En pågående uppgift under året har varit att utveckla FH:s program för vägar ut för att bättre hjälpa medlemmar att komma ut i arbete, praktik eller studier. Arbetet har skett i grupp och individuellt. CV-skola och intervjuvträning har erbjudits. Under hösten söktes och beviljades medel från två fonder, Rights now och Lagervalls, till ett projekt med namnet Vägen till arbete. I projektet, som startade i början av 2015, har FH tagit hjälp av extern expertis, personer knutna till styrelsen och rekryterare från firman 1 VERKSAMGETSREVISORNS RAPPORT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 Adecco. För att hitta arbetsgivare och organisationer som kan erbjuda medlemmar arbete eller praktik har FH använt sig av FH:s närmsta nätverk. FH har även haft ett studieprogram som har varit inriktat på datakurser och en skrivarkurs. SOCIALT PROGRAM OCH SOCIALA AKTIVITETER Sedan februari har olika sociala aktiviteter arrangerats också efter ordinarie stängningstid. De sociala aktiviteterna har handlat om musik-jam, zen-meditation, tea-time med engelsk konversation, gympa på Friskis och Svettis, Qigong och en kvinnogrupp, promenader m.m. Under sommarhalvåret har det också varit en hel del utomhusaktiviteter. FH satsar mycket på fysisk hälsa, som också främjar psykisk hälsa. Även aktiviteter med tillagning av hälsosam mat har prövats under året. Handledarna har deltagit i sociala aktiviteter med fyra timmar arbetstid per månad. Såväl personal som medlemmar har medverkat i olika workshops och konferenser. Sex medlemmar, två handledare, klubbhuschefen och styrelseordföranden representerade FH på Europakonferensen i Stirling under oktober. Man medverkade i fyra workshops men deltog i många fler. Workshoparna var lärorika men mest givande var att knyta nya kontakter. Under konferensen valdes en medlem i FH till vice ordförande för Clubhouse Europe. En fortsättning på förra årets forskarsymposium i Stockholm, där fontänhusforskning presenterades, arrangerades i år av World Association of Social Psychiatry (WASP) i London under november. Fontänhusmodellen fick mycket uppmärksamhet under konferensen där FH representerades av tre personer. I oktober arrangerade FH tillsammans med Sköndals socionomutbildning för första gången en Fontänhuskurs i egen regi. Diskussioner har inletts under december med Ersta Sköndal Högskola om att utöka samarbetet med högskolan och föra in element från Fontänskolan i socionomutbildningens samtliga terminer. UTÅTRIKTAD INFORMATION Utöver besök på Polishögskolan m.fl. har Diskrimineringsombudsmannen varit på besök på klubbhuset. Funktionsnedsättning, däribland psykisk ohälsa, är en diskrimineringsgrund. Intressant information var att anmälningar sällan görs beträffande diskriminering med anknytning till psykisk ohälsa. Varje vecka besöker FH länets slutenvårdsavdelningar och så gott som varje vecka tar FH emot studiebesök från olika utbildningar och en hel del myndigheter. Ångestloppet i mars drog mycket folk. Loppet uppmärksammades av SR, ABC-nyheterna, Expressen, Metro m.fl. Positivt är också att samarbetet med handlarna på Götgatan fungerar mycket bra. Ett öppet hus för Vänner till FH under januari blev lyckat. Vännerna bjöd på fika, information om FH och berörande berättelser om vad huset betyder för dem. Evenemanget föll så väl ut att styrelsen önskar en upprepning varje år. De två kommunikationsworkshops som hölls under hösten 2013 har efter vidare diskussion under 2014 resulterat i ett utvecklingsförslag för husets kommunikationsarbete. Målgrupper är nya medlemmar, beslutsfattare och potentiella arbetsgivare. Ett nytt informationsmaterial med inriktning på dessa grupper håller på att tas fram. Klubbhuset var representerat på (H)järnkolls framtidskonferens på ABF-huset på den psykiska världshälsodagern den 10 oktober. Samma dag hade FH även öppet hus och anordnade två guidade turer. ÖVRIGT INTERNT Kvinnogruppen fortsatte att träffas en bit in på 2014. En fortsättning erbjöds men intresset var för litet. Genusarbetet har lett till en ökad medvetenhet kring jämnställdhet och bemötande på FH. FH:s nya medlemsoch statistikprogram är fortfarande inte helt klart. Programmen skulle till en början utformas utefter husets behov av en firma som ville sponsra FH. Det har utvecklats till att FH köper programmet. Medel beviljades inte av Socialstyrelsen till ett fortsatt Fontänhögskoleprojekt men projektet kunde trots det erbjudas inom ramen för budget. Den tänkta kursen i samarbete med Fountain House i New York blev inte av på grund av tidsbrist. ÖVRIGT EXTERNT FH finns med i styrelsen för Sveriges fontänhus riksförbund. En medlem från huset är vice ordförande för Clubhouse Europe. FH finns med på nationell nivå i Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa (NSPH) och har under året varit med att starta ett lokalt NSPH-nätverk. Den planerade EMPAD-kursen blev inte av i Stockholm 2014 på grund av för få sökande. Kursen avses i stället ges i maj 2015. Bernt Lundgren Verksamhetsrevisor FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT 2 TACK TILL VÅRA SPONSORER 2014! Vi är tacksamma för allt stöd vi fått under året i form av ekonomiska bidrag, sponsring och insatserna från er som erbjudit oss arbetsfillfällen, kunskap och kursledning. Genom att stödja oss bidrar ni till ett bättre liv för människor som lever med psykisk ohälsa. Era insatser är värdefulla! NI SOM ERBJUDIT OSS ARBETSTILLFÄLLEN UNDER ÅRET Connect PR Inuti Novum Care NI SOM BEVILJAT OSS FONDMEDEL UNDER ÅRET Fanny Hirsch Minne Petri och Augusta Hedlunds BA Danielii stiftelse Göran Lagervalls stiftelse stiftelsefond F.d. Socialförbundet VÄNNER TILL FOUNTAIN HOUSE Alla ni privatpersoner och företag som stöttat vår verksamhet genom att betala in årsavgiften eller bidragit med andra ekonomiska och materiella gåvor under året. SPONSORER AV ÅNGESTLOPPET Pocket Shop Glitter Söderbokhandeln Waynes Ordning & Reda Apoteket Götgatsbacken Mangle Vintage Göta Ur och Smycken Body Shop Granit Cafe Ljunggren Brunogallerian Espressino Cafe Löplabbet Bikram Yoga City och Södermalm Indcen resor Team Sportia Studiefrämjandet Coop Extra Medborgarplatsen Studiefrämjandet SPONSORER AV HÖGTIDSFIRANDE OCH FESTER Göta Ur och Smycken Vila Söderbokhandeln Gudrun Sjödén Granit Body Shop Lush Pocket Shop Filippa K Waynes Coffe Glitter 3 Butiken på Götgatan Bik Bok Coop Extra Medborgarplatsen ÖVRIGA SPONSORER UNDER ÅRET Dramaten Stockholms Stadsteater Fabrique Bageri Götgatans Hälsokost Rotary Skanstull Novum Care Internsystem Sverige AB 1 TACK TILL VÅRA SPONSORER FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 VILL DU VETA MER? Mer information om vårt klubbhus hittar du på Vår hemsida www.fountainhouse.se Följ oss gärna på Facebook: Fountain House Stockholm Instagram: fountainhousesthlm Har du frågor eller vill boka besök når du oss på telefon: 08-714 01 60 e-post: [email protected] Besöksadress: Götgatan 38 Postadress: Box 4051, 102 63 Stockholm BLI VÄN TILL FOUNTAIN HOUSE! Bli Vän till Fountain House för 300 kr per år! Det blir knappt 6 kr i veckan men för oss är det mycket. Alla givmilda kronor går direkt till verksamheten, t.ex en burk målarfärg till vår nya kafé-del, några satser nybakade bullar till eftermiddagsfikat eller en deltagaravgift till en meningsfull konferens. Som vän till Fountain House är du stödmedlem hela 2014. Betala in 300 kr eller ett högre valfritt belopp till bankgiro 181-8608. Skriv VÄNNER i meddelanderutan samt ditt namn, adress och e-postad-ress om du vill att vi når dig med inbjudan om evenemang för Vänner till Fountain House eller för att få vår medlemstidning. Tveka inte att kontakta oss för mer information! Tack för ditt stöd! För mer information om fontänhusmodellen och olika fontänhus i Sverige och världen Sveriges Fontänhus www.sverigesfontanhus.se Clubhouse Europe www.epcd.info Clubhouse International www.iccd.org Nybesök, studiebesök eller föreläsning Är du en av många som lever med psykisk ohälsa? Behöver du en meningsfull daglig sysselsättning? Välkommen att boka ett “nybesök” hos oss så visar vi dig runt i huset och berättar om verksamheten! Vill du veta mer om fontänhusmodellen och återhämtning från psykisk ohälsa? Vi tar gärna emot studie-besök eller kommer till er och berättar om vår verksamhet! www.fountainhouse.se Fountain House Stockholm @fountainhousesthlm
© Copyright 2024