LIV, KREATIVITET, KRAFT och VILJA

LIV, KREATIVITET,
KRAFT och VILJA
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLMS
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014
INNEHÅLL
KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET
1
KLUBBHUSÅRET 2014
VERKSAMHETSMÅL 2
ROBBAN BERÄTTAR 3
EKONOMI OCH FINANSIERING
4
VI PÅ GÖTGATAN 38
4
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN
5
DET SOCIALA PROGRAMMET
7
VÄGAR UT 9
KURSER OCH UTBILDNING
11
KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE
13
UTÅTRIKTAT ARBETE
15
ACKREDITERING
ACKREDITERINGSPROCESSEN16
STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET
18
BILAGOR
ACKREDITERINGSBREV
ÅRSREDOVISNING
REVISIONSBERÄTTELSE
VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT
TACK TILL VÅRA SPONSORER
KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET
Ett pågående arbete under det gångna året har varit
ackrediteringen, vilket innebär att vår verksamhet
har genomgått en kvalitetssäkring. Syftet med
ackrediteringen är att se hur pass bra vi följer
riktlinjerna för fontänhusmodellen och att hitta styrkor
och svagheter i vårt hus här på Götgatan. Innan
ackrediterarna kom till oss i november på ett fyra dagar
långt besök hade vi redan i mars börjat arbetet med den
självstudie som ligger till grund för ackrediteringen.
Ackrediterarna behövde inte leta, våra styrkor är
anställningar samt stöd till att hitta rätt utbildningar.
“Vägar ut”- programmet har fått en allt större och
tydligare roll i vårt klubbhus under 2014. I slutet av
året söktes och beviljades medel till ett projekt med
namnet “Vägen till arbete”. Projektet utformades 2014
och kontakter togs med externa aktörer som kommer att
bidra med den expertis vi saknar i huset.
Vårt sociala program som tagit ny form under 2014 har
erbjudit medlemmar ett varierat utbud av aktiviteter efter
arbetsdagens slut. Hälsogrupp, meditation, afternoon
tea with english conversation, odlingsgrupp,
“Jag vill tacka er fantastiska människor som
varje dag kommer och fyller Fountain House på filmkvällar, Qigong och en jamgrupp för att
Götgatan 38 med liv, kreativitet, kraft och vilja.” nämna några. Glädjande är att flera av grupperna
letts av medlemmar med intresse och kunskap i
olika ämnen.
tydliga och vi är ett välfungerande klubbhus. Vi fick
det bästa resultatet man kan få, en ackreditering för tre
Jag är glad och stolt över att vara chef på Fountain
år framåt. Hurra! I vår självstudie var alla på vårt hus
House. Jag vill tacka er fantastiska människor som
engagerade. Verksamhetens samtliga delar har belysts
varje dag kommer och fyller Fountain House på
och där det behövts har förbättringar påbörjats. Mer om
Götgatan 38 med liv, kreativitet, kraft och vilja. Med
hur vi jobbat med vår självstudie, vad det innebär och
gemensamma arbetsinsatser inte bara driver vi vår
resultatet kommer du att kunna läsa om längre fram i
verksamhet, vi utvecklar den och gör den attraktiv för
verksamhetsberättelsen.
fler som behöver den. Här samlas unga och gamla,
Till dig som inte känner till Fountain House Stockholm
sedan tidigare kommer här en kort presentation.
Stiftelsen Fountain House Stockholm är en del av en
världsomfattande organisation. Det finns i dag 340
Fontänhus eller klubbhus som de också kallas i 34
länder. 12 av klubbhusen ligger i Sverige. Alla fontänhus
jobbar för att stödja människor som lever med psykisk
ohälsa på vägen till återhämtning. Fountain House är en
medlemsburen verksamhet. Medlemmar deltar frivilligt
i verksamheten och bidrar efter förmåga för att bryta
isolering, strukturera sin dag, arbeta med meningsfulla
uppgifter, ingå i en gemenskap och stärka sin självkänsla.
Grundtanken är att ta tillvara och utveckla människors
friska sidor genom arbete och gemenskap. Fountain
House Stockholm är en inbjudande arbetsplats med
högt i tak där människor oavsett bakgrund, svårigheter
och ålder kan delta utan väntetid och administration.
Förutom ett arbetsinriktat dagsprogram erbjuder
klubbhuset ett program som ger medlemmar möjlighet
att återgå till arbetsmarknaden, säkra och behålla
låg- och högutbildade, enkla arbetsuppgifter och mer
avancerade. De som genast känner att de vill börja
med att hitta en väg till arbete och de som känner att
klubbhuset är en plats att stanna på en lång tid framöver.
Det fina är att alla får plats. Den som vill kan vara med
och man bidrar efter förmåga. I den andan är även den
här verksamhetsberättelsen skriven. Någon har skrivit
mycket, någon annan satt bredvid. Några tog foton och
andra intervjuades. Det beställdes papper och bråkades
med kopiatorn och här är den – Verksamberättelsen
2014, varsågoda!
Gunilla Byström
Klubbhuschef
1 CHEFEN HAR ORDET FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
KLUBBHUSÅRET 2014
VERKSAMHETSMÅL
Vid sidan av våra internationella riktlinjer och
stadgarna för Stiftelsen Fountain House Stockholm
anger verksamhetsplanen ramarna och målen för
verksamheten. Verksamhetsplanen som guidat oss
genom 2014 är sammanfattad i punkterna nedan.
Hur vi arbetat med och uppfyllt målen beskrivs
i verksamhetsberättelsens olika kapitel. Se även
verksamhetsrevisorns rapport (bilaga). I år har vi valt
att lyfta fram vårt arbete med ackrediteringen.
EKONOMI OCH FINANSIERING
- Verka för att öka antalet biståndsbedömda
medlemmar från kranskommunerna.
- Fortsätta arbetet med att bli erkända som
kompletterande aktör i Arbetsförmedlingens
rehabiliteringsutbud.
- Fortsätta att aktivt arbeta för en trygg finansiering.
VERKSAMHETEN
-
-
-
-
Fortsätta vårt arbete med att stödja människor
som lever med psykisk ohälsa på vägen till
återhämtning genom att fokusera på det friska
och utvecklingsbara hos varje individ.
Förstärka och fördjupa samarbete och samverkan
med de psykiatriska enheterna i länet.
Komplettera handledarnas övergripande ansvar
med ansvar för specifika områden och fortsätta
utveckla och utbilda husets medarbetare genom
klubbhusutbildning och gästföreläsare.
Förstärka handledargruppen med två personer
under året.
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN OCH
VÄGAR UT
-
-
-
Erbjuda medlemmar meningsfulla arbetsuppgifter
och möjlighet att utveckla färdigheter, med målet
att stärka självkänsla och självtillit samt skapa
förutsättningar för att återgå till arbete eller
studier för den som så önskar.
Fortsätta arbetet med att skapa ett brett och
varierat program för vägar ut från huset.
Erbjuda ett studieprogram som ska tillgodose
medlemmars behov, tillsammans med olika
studiesamordnare.
SOCIALT PROGRAM
-
-
-
Fortsätta ha öppet på söndagar och onsdagskvällar
och fira samtliga helgaftnar på klubbhuset den
dag de infaller.
Ge medlemmarna möjlighet att delta i nationella
och internationella evenemang, samt sociala och
kulturella aktiviteter.
Fortsätta satsa på friskvård och hälsa.
UTÅTRIKTAD INFORMATION
-
-
-
-
-
Ha ett fortsatt tydligt fokus på utåtriktad
information.
Fortsätta arbetet med stödverksamheten Vänner
till Fountain House.
Fortsätta med Radio Totalnormals livesändningar
från huset.
Arrangera en Fontänhögskolekurs i Stockholm.
Arrangera Ångestloppet den 23 mars.
ÖVRIGT INTERNT
-
-
-
Utveckla former för uppföljning av verksamhetens
kvalitet.
Utveckla ett medlems och statistikprogram som
underlättar att se resultat och göra uppföljningar
av medlemsgruppen.
Samarbeta med Göteborgsfontänen i syfte att
utveckla en utbildning i fontänhusmodellen.
ÖVRIGT EXTERNT
-
-
Fortsätta vara aktiva i Sveriges Fontänhus,
Clubhouse Europe, CE och Clubhouse
International, CI samt i NSPH (Nationell
Samverkan för Psykisk Hälsa) och andra
nationella och internationella sammanslutningar
inom området psykisk hälsa.
Arrangera och erbjuda intressenter i övriga
Europa en kurs i fontänhusmodellen.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 2
ROBBAN BERÄTTAR
Jag var ett barn med mycket fantasi och energi som växte
upp på Södermalm med min syster, bror och mamma.
Vi bodde i fyra rum och kök på Malmgårdsvägen vid
Vitabergsparken. Huset var orangerött och kvarteret
hette passande nog Moroten. Min pappa bodde vid
Slussen i en etta. Från och med två års ålder var jag
och pappa ofta på landet tillsammans - framförallt på
somrarna. Jag bodde växelvis hos mina föräldrar.
Stockholm även de dagar jag inte har känt mig på topp,
vilket gjort att jag har kunnat utveckla mitt matintresse
och matlagningsfärdighet i egen takt. Sedan jag började
arbeta på Fountain House har jag i princip varit där
dagligen.
Fountain House Stockholm har för mig även inneburit
att utvecklas socialt, att utveckla mig själv och att bli en
ödmjuk och trevlig person.
När jag var 10 år började jag på boxningsklubben på
Den struktur som finns på ”Huset” passar mig bra, till
St:Paulsgatan. Så småningom började jag tävla och när
exempel att vi tillsammans planerar dagarna under
jag var 14 år blev jag till och med SM-mästare i min
enhetsmöten och att man själv får välja vilka uppgifter
boxningsklass! Sofiaskolan hette min skola under lågman vill göra.
och mellanstadiet, men i sjuan fick jag flytta till en annan
skola på grund av att jag inte hängde med i skolarbetet.
Det bästa med Fountain House är att man får vara
Det var inget roligt
precis som man är! Mitt mål är att vara kvar
alls att behöva byta “Det bästa med Fountain House är att på “Huset” så länge jag utvecklas här.
skola. Första dagen man får vara precis som man är!”
i den nya skolan i
Ropsten var jobbig eftersom det visade sig vara ett tufft
klimat bland ungdomarna. Jag fick snabbt anpassa mig
och det var ingen bra miljö för mig. Efter skolan har jag haft många kortare anställningar
men gått in i väggen och varit sjukskriven i olika
omgångar. Jag fick kontakt med Fountain House
Stockholm genom att några från ”Huset” kom och
föreläste på Hagsätra psykiatriska avdelningen när
jag var inlagd där. Jag tyckte att verksamheten lät
intressant och ställde många frågor om den. Jag fick då
reda på att det fanns en köksenhet vilket jag tyckte lät
intressant. Kort därefter var jag inlagd på Gubbängens
psykiatriska avdelning och då kom jag att tänka på
Fountain House. Under min första vecka på “Huset”
var jag inlagd på Gubbängens psykiatriska avdelning.
Jag mådde psykiskt väldigt dåligt när jag kom men
började successivt må bättre och bättre med hjälp av
miljön på ”Huset”.
Jag har länge haft intresse av att arbeta i kök men har
inte velat vara på en vanlig “köksarbetsplats” i och
med att mitt mående varierar från dag till dag. Jag har
känt mig trygg med att kunna gå till Fountain House
3 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
EKONOMI OCH FINANSIERING
Klubbhuset finansieras till cirka 50 procent av
föreningsbidrag från Stockholms stad. Socialstyrelsen
är vår näst största bidragsgivare och står för nästan
en fjärdedel av våra totala intäkter. Även landstinget
har gett ett bidrag. Därtill kommer ersättning från
länets övriga kommuner för medlemmar som blivit
biståndsbedömda i respektive kommun. Vi söker
kontinuerligt fondmedel och beviljades 2014 medel till
sociala aktiviteter och utvecklingsprogram.
Sedan hösten 2013 har ett utomstående företag
arbetat med att utforma ett medlemsregister, tillika
statistikprogram, för vårt klubbhus. Programmet är
utformat utifrån våra unika behov och för att kunna
redovisa sådan statistik som efterfrågas av Clubhouse
International och våra bidragsgivare. I december 2014
var delar av programmet färdiga för att tas i bruk,
däribland inmatningen av medlemsnärvaro som är det
främsta underlaget för statistik om vår verksamhet.
I början av 2015 kommer de sista delarna av
programmet att färdigställas och först då kan vi utnyttja
medlemsregistret med alla dess funktioner fullt ut
och presentera heltäckande statistik över alla delar av
verksamheten.
NYBESÖK OCH INTRODUKTION
Under året har 126 personer varit här på så kallat nybesök,
ett första besök på Fountain House för att få information
om verksamheten och därefter ha möjlighet att påbörja
introduktion. Av dessa har 38 blivit medlemmar och 16
gick fortfarande på introduktion vid årets slut.
Stödet från våra bidragsgivare har
gett oss
förutsättningar till framtida resursförstärkningar av
handledare. En resursförstärkning som ger oss möjlighet
till att utveckla verksamheten, säkerställa och höja vårt
verksamhetsmål samt därmed skapa en stabilare grund
med vårt arbete. Översyn av löpande fasta kostnader i
verksamheten samt rutiner har gett ett märkbart resultat
och en grund för att bevara en uppnådd förstärkning av
stiftelsens kapital.
Vår löpande bokföring och lönehantering sköts av en
anställd på 30 procent. Medlemmar är involverade
i arbetet med löpande ekonomiuppgifter och i
fondarbetet.
VI PÅ GÖTGATAN 38
Under året fick vi 39 nya medlemmar (jämfört med 22
stycken år 2013) Det totala medlemsantalet uppgick
vid årets slut till 1139 stycken. Genomsnittet på
besökare ligger på 50 medlemmar per dag och 138
unika medlemmar varje månad.
ANSTÄLLDA
Handledargruppen har under året bestått av
välutbildade, ambitiösa och skickliga medarbetare.
De flesta är socionomer. Tanken var att under ett
tidigt skede av året utöka handledargruppen. Vi har
haft två nyanställningsprocesser med gott resultat. En
handledare valde att säga upp sig efter 16 års tjänst och
en handledare efter sex månaders provtjänstgöring. Så
sammantaget är antalet handledare det samma vid årets
ingång som utgång.
PRAKTIKANTER
Under
hösten
har
två
socionomstuderande
utbytesstudenter från Skottland och Tyskland praktiserat
på Fountain House Stockholm. På våren hade vi även
två studenter från Åland som gick en yrkesförberedande
utbildning. Ytterligare två socionomstudenter gjorde en
kortare praktikperiod hos oss på hösten 2014.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 4
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN
Allt arbete som utförs på ett klubbhus är sådant som
ingår i den dagliga driften av fontänhuset. Arbetet utförs
av medlemmarna och ett fåtal handledare. På Fountain
House Stockholm organiseras det dagliga arbetet
på två enheter: kontors- och köksenheten. På båda
enheterna finns arbetsuppgifter av både enklare och
mer komplicerad karaktär. Tanken är att det ska finnas
arbetssuppgifter som passar alla, oavsett förkunskaper.
KONTORET
Kontorsenheten har två huvudsakliga ansvarsområden,
administration och information. Det innebär en
mängd
mångfacetterade
arbetsuppgifter,
som
exempelvis reception, ekonomi, statistik, arbete
med vår klubbhustidning “Fontänbladet” samt att ta
emot studiebesök. Städning ingår också i de dagliga
arbetsuppgifterna.
Under 2014 har vi fått vår nya hemsida på plats och
länkat samman instagram och facebook med hemsidan.
Vi har börjat producera informationsfoldern ”Hänt i
veckan”, där vi använder våra bilder från facebook och
instagram. ”Hänt i veckan” är framför allt till för de som
inte har tillgång till sociala medier. Vi har även gjort
en ny introbroschyr, en liten presentationsbroschyr för
intros och nybesök.
Dessutom har vi köpt in 4 nya I-pads till huset som
vi använder i det dagliga arbetet, till exempel när
vi uppdaterar sociala medier. Vi har infört ett nytt
statistikprogram för närvarostatistiken. Att uppdatera
närvaro i programmet blev snabbt en populär
arbetsuppgift på kontoret och vi har redan tagit igen
mer än hälften av den närvarorapportering som legat på
hyllan de senaste åren.
Utöver ordinarie möten med ”Vägar ut” har vi även
förlagt en del av arbetet till enheterna. På kontoret har
man dagligen kunnat välja att arbeta med uppgifter
relaterade till ”Vägar ut”. Vi har även jobbat med att
strukturera upp arbetet kring fondansökningar. Detta
är en viktig del i husets arbete. Erhållna fondmedel
används oftast till utbildningar, resor och sociala
aktiviteter.
KÖKET
Köksenheten har under 2014 ansvarat för tillagning av
husets luncher och kaffeservering. Även matplanering,
storhandling, disk, tvätt, städning, återvinning samt
daglig bokföring av kökets utgifter och intäkter ingår
i uppgifterna. Dessutom har vi dagligen hört av oss till
medlemmar som vi saknat.
Under året har antalet lunchgäster ökat vilket gjort att vi
lagat lunch till flera – mellan 35 och 50 personer har ätit
lunch hos oss varje dag. Det har varit ett ökat intresse
för den vegetariska maten, både gällande tillagning och
också antalet matgäster som önskar äta den. Förutom
de vanliga luncherna har köket även haft i uppdrag att
laga enklare rätter vid evenemang som öppet hus, öppen
scen, Ångestloppet, styrelsemöten samt middagar för
medlemmar i arbete utanför huset. Ökad medvetenhet
kring vikten av hälsosam och ekologisk mat har
påverkat våra inköp av basvaror. Köket ansvarar för sin
budget och har under året gjort ett strålande arbete med
att hålla den i balans.
5 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
Köksgruppen har även fokuserat på miljön i kök och
matsal. Vi har bland annat köpt nya stolar till matsalen,
fått vårt matsalsgolv slipat, inhandlat en hel del nytt
porslin och köksutrustning. Dessutom har den allmänna
hygienen i lokalerna prioriterats.
För övrigt har köksgruppen börjat ta emot både
nybesök och studiebesök samt deltagit i övrigt
informationsarbete utanför huset.
INFORMATIONSARBETE
Under 2014 har infogruppen fortsatt sitt arbete med
att sprida information om vår verksamhet. I huvudsak
uppdelat i tre områden; nybesök, studiebesök och
föreläsningar. Dessa uppdrag är öppna för de av husets
medlemmar som är intresserade. Inga förkunskaper
krävs.
Vi har fortsatt informera runtom på länets psykiatriska
avdelningar, både på slutenvård och öppenvård.
Rekordet i antal besökare på ett och samma studiebesök
togs i augusti då Socialdepartementet tillsammans
med en delegation från Japans regering (48 besökare)
besökte oss. Under 2014 tog vi även en första kontakt
med Studenthälsan vid Stockholms Universitet för att
göra oss tillgängliga för studentkåren och föreläsa för
deras personalgrupp.
Varje vecka hålls ett infomöte på huset, där veckans
besök planeras och vilka som vill vara med och ta
emot. Under året har vi anordnat kurser för vad som
ska förmedlas vid ny- och studiebesök.
Tillströmningen av nya medlemmar till infogruppen har
varit bra under året och särskilt roligt är att så många
från köksenheten har varit involverade.
REACH OUT
Varje för- och eftermiddag ringer,
SMS:ar eller mejlar enheterna till
frånvarande medlemmar för att
höra hur de mår och uppmuntra
dem att komma till klubbhuset.
Vi håller också kontakt med och
besöker de som för tillfället är
inlagda för vård eller arbetar utanför
huset. Även medlemmar som inte
längre är aktiva uppmärksammas
med
födelsedagskort
och
klubbhustidningen Fontänbladet.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 6
DET SOCIALA PROGRAMMET
En viktig uppgift för fontänhus är att, förutom ett
meningsfullt arbete, också kunna erbjuda medlemmar
ett rikt och varierat socialt program.
Som vanligt har vi haft öppet under söndagar och vi
har även firat alla högtider under året tillsammans.
Det sociala programmet har förlagts efter ordinarie
arbetstid. Under verksamhetsåret har utbudet utökats
med qigong, yoga, odlingsgrupp, meditation,
filmklubb, föreläsningar, matlagningskvällar, öppen
scen, konstkvällar, handarbetskvällar, afternoon
tea med engelsk konversation, jämställdhetscirklar
samt musikjam. Detta har möjliggjorts genom en
omfördelning av handledarnas arbetstider.
Initiativet till aktiviteterna har tagits gemensamt och
hålls och leds av både medlemmar och handledare. Det
sociala programmet har utvärderats på ett husmöte och
många positiva röster hördes. I texten nedan lyfts två
sociala aktiviteter fram.
MUSIKJAM
I början av året startade vi en musikgrupp på huset som
anordnade musikjam´s kvällar två gånger i månaden.
Ett fontänhus stänger aldrig mer än två dagar i följd.
Huset var öppet hela sommaren och varje torsdag
åkte handledare och medlemmar på utflykter i
Stockholmsområdet. Tack vare att huset har beviljats
fondmedel har medlemmar och handledare kunnat
genomföra en mängd aktiviteter under året, till exempel
bio-, teaterbesök, konstutställningar och Ålandsresor.
Som en del av vårt friskvårdsprogram deltog vi i
Blodomloppet i juni. Vi har också gått och simmat
regelbundet på Forsgrenska badet.
Hasse och Jim berättar
Efter önskemål om att spela instrument ihop drog vi
igång ett musikjam på huset. Gitarrer, en fiol, trombon
och fina stämmor samsades om utrymmet. Det var ett
trevligt sätt att möta andra klubbhusmedlemmar och att
kunna utvecklas musikaliskt tillsammans.Vi spelade
både covers och egna verk, fikade och pratade. Det var
en trevlig och utvecklande stund för alla.
Det har lett till diverse musikaliska samarbeten
mellan medlemmarna, till exempel har vi arrangerat
öppen scen, liveuppträdanden på Radio Totalnormal,
livespelningar samt bandet Acoustic Anxiety.
7 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
I slutet av året började vi fundera på att utöka vårt
samarbete till musikprojektet “Vi måste våga tala om
det” där fler kan engagera sig och delta. Vi hoppas på
ett fortsatt musikaliskt samarbete under 2015.
dem som köpte en stegräknare och det var roligt att få
en uppfattning om hur mycket man går.
Malin berättar
HÄLSOGRUPP
Jag gick med i hälsogruppen då jag sedan lång tid
tillbaka har varit intresserad av både kost och motion
som en del i att må bra både psykiskt och fysiskt.
I hälsogruppen har vi promenerat, tränat på utegym,
provat på yoga och besökt Friskis och Svettis. Både
nybörjare och de som tränar regelbundet kom med.
Jag kände att det var kul att vi var flera som kunde stötta
och tipsa varandra. Det är så kul när man väl kommit
igång att man då kommer på fler och fler saker som
bidrar till en sundare livsstil och hur bra man mår då
man lyckats stå emot frestelser (t.ex. alla goda bullar
från huset)!
Under 2014 startade vi en hälsogrupp på huset. Det
började med en önskan om att baka nyttigt och att träna
tillsammans.
Vi deltog även i blodomloppet. Några joggade, andra
Jag förstår att det är tungt och motigt för vissa
att ta tag i förändringar. Det kan kännas som
en lång uppförsbacke men just därför är det
så bra att vara flera, som sitter i samma sits.
Det är ofta de små sakerna i vardagen som
kan göra stor skillnad har jag märkt, såsom
att gå av tunnelbanan eller bussen en hållplats
tidigare och promenera. Det gör också
skillnad att försöka äta mer grönsaker och dra
ner på socker, man mår ju så mycket bättre
och det är så mycket roligare när kläderna
sitter snyggt och man känner sig fin.
gick och efteråt samlades vi nöjda kring en picknick.
Vi har även tittat på tv-program på temat hälsa och
diskuterat innehållet. Till dessa tillfällen har vi förberett
näringsrika tilltugg.
Sen vet jag ju att det är alltför enkelt att trilla
tillbaks i gamla mönster, men det är aldrig för
sent att ta nya tag
- kroppen är förlåtande!
Under hösten köpte huset in 20 stegräknare. En
stegräknare kan för vissa vara en utmärkt sporre för att
ta några extra steg varje dag. Vi har pratat om vikten av
vardagsmotion och uppmuntrat varandra att ta fler steg
än vanligt.
Thomas berättar
För mig blev hälsogruppen en bra hjälp att komma igång
med träning. Nu efter 4 månader tränar jag faktiskt 2-3
gånger i veckan på Friskis och Svettis. Jag var en av
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 8
VÄGAR UT
Vägar Ut är Fountain House´s program för att hjälpa
medlemmar att komma ut i studier, arbete eller/
och praktik. Under 2014 hade vi fortsatt fokus på
organiseringen av Vägar Ut-arbetet. Vi iordningställde
ett rum, välutrustat med nya datorer, som är basen för
vårt arbete. Vi har tagit fram material för individuell
målplanering, affischer som synliggör Vägar Ut-arbetet
på huset samt tagit fram ett nyhetsblad om Vägar Ut.
att jag ens vågade söka jobb. Jag kände mig dock
väldigt motiverad och stark och ville inget hellre än
att få börja jobba igen. Nu har jag timanställning på
tre olika verksamheter. Jag arbetar både dag/kväll/natt
och helger. Det går jättebra och är så kul! Det är skönt
att ingå i ett sammanhang, att få riktig lön, känna sig
behövd och att tillhöra någonting.
Mina två barn är så glada och är stolta över mamma.
Vi begränsade de öppna mötena till förmån för
En anhörig sa häromdagen: “Vad kul att du börjat jobba
individuella möten mellan handledare
och medlem. De öppna möternas syfte är “ Fountain House var en starkt bidragande orsak
att sprida information, bjuda in nya och till att jag ens vågade söka jobb. Jag kände mig
nyfikna och att stämma av i grupp gällande väldigt motiverad och stark och ville inget hellre
pågående arbete och att dela erfarenheter. än att få börja jobba igen.”
De individuella mötena ger alla medlemmar
möjligheten att boka en tid för att kartlägga erfarenheter
och att planera för framtida mål på ett mer detaljerat
plan. Vi arrangerade även kortare kurser på olika teman
som personligt brev, CV-gransking, förberedelser inför
intervjuer samt förberedelse inför att tala och skriva
om sin eventuella frånvaro från arbetslivet. Besök och
kontakter på arbetsförmedlingar och försäkringskassan
är ett stående inslag i vårt arbete. Vi har även deltagit på
MISA´s företagande- och mångfaldhetsmässa.
Under hösten formulerade vi en projektplan för ett
samarbete med externa aktörer inom kommunikation,
personalfrågor och rekrytering. Syftet med projektet
är att kombinera resurserna och stödet från Fountain
House med extern expertis inom området rekrytering
samt att skapa bättre förutsättningar för medlemmar att
hitta anställningar.
Slutligen har vi byggt upp rutiner för uppföljning med
medlemmar som fått anställning och samtidigt önskar
ha kvar kontakten med klubbhuset.
MALIN BERÄTTAR
Jag har deltagit i Fountain House´s program “Vägar ut”
vilket har varit mycket bra för mig då jag fått hjälp med
att bland annat skriva ett proffsigt CV och personligt
brev. Det hade jag aldrig hade klarat av själv. Jag har
även fått stöttning och peppning då det gällt att skicka
ansökan och att gå på intervjuer, vilket var väldigt ovant
efter många år utan arbete.
Fountain House var en starkt bidragande orsak till
igen, vi har ju alla vetat att du skulle fixa det - det är
bara du själv som inte trott på det.” Jag blev varm i
hjärtat av att höra det! Jag hoppas att fler som varit
borta från arbete kan hitta en väg tillbaka.
MARIA BERÄTTAR
Jag var sjukskriven på grund av depression när jag kom
i kontakt med Fountain House Stockholm i september.
Jag arbetade på ett företag där jag var ensam på ett
kontor. När jag sedan blev dålig fick jag inget stöd.
Fountain House Stockholm blev min oas, gav mig
rutiner och sammanhang som jag inte hade när jag var
ensam hemma.
När jag började må bättre och kunde tänka på ett fortsatt
arbetsliv gick jag på ett av Vägar Ut- möterna och
blev så inspirerad att jag bokade tid för ett individuellt
samtal. Till en början var jag lite vilsen och visste inte
9 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
om jag ville studera eller arbeta. Tillsammans med en
handledare på huset diskuterade vi mina möjligheter
och önskemål på återkommande möten. Ett stort stöd
för mig, var att en av handledarna följde med mig på ett
möte med min förra arbetsgivare. Med stöd av henne
kunde jag reflektera kring mötet och ta ställning till min
framtid.
15 utav våra aktiva medlemmar har påbörjat studier,
arbete eller praktik med hjälp av huset, varav
10 medlemmar har börjat arbeta
2 medlemmar har jobbat på övergångsanställning
1 medlem har börjat studera
2 medlemmar har börjat praktisera
klubbhuset. På ett övergångsarbete arbetar man i sex till
nio månader och får avtalsenlig lön från arbetsgivaren.
Anställningen ägs av fontänhuset som garanterar
arbetsgivaren att arbetet alltid kommer att bli utfört och
täcker upp vid sjukdom eller annan frånvaro.
Jag har haft ett övergångsarbete på Inuti.
Arbetsuppgifterna bestod i att städa deras lokaler. Det
var ett jobb som jag trivdes med. Framför allt var det
väldigt trevliga människor som jobbade där.
Jag beslutade mig för att säga upp mig från min tjänst
och söka arbete på nya företag. På Vägar Ut-möten
fick jag stöd med att skriva personligt brev och att
förnya mitt CV. Det var underbart att möta intresse och
entusiasm både från medlemmar och handledare. Jag
blev riktigt peppad, det här kommer att gå. Det fina med
ett fontänhus är att man får stöd både från medlemmar
och handledare. Jag fick mycket hjälp med att översätta
mitt personliga brev och CV till engelska och det gjorde
succé. Jag blev kallad till en intervju och sedan en till
och en till och sen tackade jag JA till ett JOBB i slutet
på januari.
Det var en bra möjlighet för mig, för jag kunde få en
större inkomst under den här perioden. Jag kan varmt
rekommendera det här övergångsarbetet till andra
medlemmar på Fountain House.
Vi har nu diskuterat mycket hur jag ska lägga upp
arbetet, så att jag kan behålla jobbet och inte bli sjuk
igen. Behöver jag någon att prata med så vet jag att
Fountain House alltid finns där för mig.
PETER BERÄTTAR
Övergångsarbete är fontänhusmodellens eget koncept
för att erbjuda medlemmar möjlighet att arbetsträna
på den ordinarie arbetsmarknaden med stöd från
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 10
KURSER OCH UTBILDNING
FONTÄNHÖGSKOLAN
slutet på kursveckan. I år avslutades kursveckan med
en föreläsning av Alan Doyle och Tracy Uren. Alan är
utbildningsansvarig på Fountain House New York och
Tracy är medlem på Fountain House Stockholm.
Fontänhögskolan startade som ett projekt år 2011. Idén
var att personer från fontänhus i Sverige, medlemmar,
handledare, samt studenter från socionomutbildningen
skulle få mötas under en kursvecka. Efter tre projektår
Kenneth Sundh, universitetslektor på Ersta Sköndals
valde vi på Fountain House Stockholm att göra kursen till
Högskola, var en av deltagarna på Fontänhögskolan:
ett permanent inslag
”Årets fontänhögskolevecka har för mig
i vår verksamhet, “ Den atmosfär av demokratiskt och
jämställt
deltagande
som
är
så
unikt
för
varit lika omtumlande och engagerande
driven av vårt hus i
samarbete med Ersta Fontänhusidén genomsyrade med andra som tidigare år. När jag fick frågan i
slutet på veckan vad som varit mest
Sköndals Högskola. ord också kursveckan.”
betydelsefullt ur mitt eget perspektiv
Vi upplevde att
svarade jag spontant att den känsla av delaktighet som
kursen, förutom att det var en spännande och unik
alla uttryckte även inkluderade mig som lärare. (...)
plattform för studenter och fontänare, även gav mycket
Den atmosfär av demokratiskt och jämställt deltagande
till vår egen verksamhet. Det blev en plattform för
som är så unikt för Fontänhusidén genomsyrade med
oss från olika fontänhus att träffas på, knyta kontakter
andra ord också kursveckan.”
och utbyta erfarenheter, men också ett bra tillfälle att
sprida kunskap om vår modell till studenterna och deras
UTBILDNING I MOTIVERANDE SAMTAL
klasskamrater. I oktober 2014 kom drygt 20 deltagare
Fountain House Stockholm har inlett ett samarbete
till vår kurs. Studenter och lärare från Ersta Sköndals
med Stadsmissionen. Blivande undersköterskor
Högskolas socionomutbildning, medlemmar och
och mentalskötare från Grillska gymnasiet har gjort
handledare från sex olika Fontänhus runt om i Sverige
studiebesök och deltagit i vårt arbete. Ett fortsatt
deltog i den fjärde omgången av Fontänhögskolans
samarbete är inplanerat, där bland annat Fountain House
kurs i Stockholm.
kan ta emot praktikanter från Grillska Gymnasiet och
Kursen i Stockholm utgick från perspektiv som makt och
de kan ta emot praktikanter från huset.
bemötande, relationen mellan brukare och socialarbetare
Under hösten 2014 fick vi även erbjudandet att delta
samt utsatthet och kommunikation. Fontänhusmodellen
under tre eftermiddagar på deras MI-utbildning
stod i fokus under hela kursveckan. Under kursveckan
tillsammans med skolans elever. MI är en metod som
varvades föreläsningar och seminarier på högskolan,
används inom socialt arbete, även känt som motiverande
med värderingsövningar och ett aktivt deltagande på
samtal. Flera medlemmar deltog och var nöjda med
enheterna. Dessa moment blev utgångspunkten för
utbildningen.
grupparbeten om cirka sex personer. Grupparbetena
redovisades sedan för andra studenter på högskolan i
11 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
En medlen på Fountain House berättar:
”MI-kursen gav mig en inblick i hur man
bland annat ska bemöta missbrukare och få
dem att ändra sina missbruksvanor.”
COLLEAGUE TRAINING
Det team som i slutet av 2013 deltog i
en tre-veckors-utbildning på Fountain
House New York har under året fortsatt sin
utbildning. Deltagarna har haft möjligheten,
genom Skypesamtal en gång i månaden, att
ytterligare fördjupa och cementera ny och
gammal kunskap kring vårt sätt att arbeta.
Utbildningen och uppföljningen har gett
deltagare en chans att på ett levande och
utvecklande sätt fördjupa sig i fontänhusmodellen.
COLLEAGUE TRAINING KAZAKSTAN
En medlem på Fountain House Stockholm har under
året varit engagerad i uppstarten av ett Fontänhus i
Kazakstan. Ett uppdrag inom klubbhusvärlden är att
sprida fontänhusmodellen. Intresset fanns i Kazakstan
av att starta ett klubbhus efter att en grupp psykiatriker
från Kazakstan varit på studiebesök på ett klubbhus i
Warszawa.
De tyckte om fontänhusmodellen och kontaktade
Fountain House New York då de var intresserade av
”colleague training”. På grund av att det var ett helt nytt
koncept för dem så anpassades utbildningen efter deras
behov. Det blev en vecka teoretiskt i Warszawa på polska,
ryska och engelska och en vecka praktiskt i Kazakstan
på ryska och engelska. En handledare från New York,
en medlem från Stockholm och klubbhuschefen från
Warszawa var involverade i utbildningen. Uppföljning
gjordes sex månader senare under en vecka på Fountain
House Stockholm.
som utgick från medlemmarnas individuella intressen
och behov. Kursen var uppskattad och medlemmarna
tyckte att de blev betydligt säkrare på att använda
datorer. Det erbjöds också en nybörjarkurs i Publisher.
Under hösten har vi även haft en Ipad-kurs en gång i
veckan. Framförallt har det varit våra praktikanter som
lett kursen.
För medlemmarna innebar kursen en möjlighet att öva
på att söka information med hjälp av ny teknik. Kursen
har även tagit upp hur man använder applikationer till
olika sociala medier som Instagram, Facebook och
Twitter. Under sommaren hade vi även en smartphonekurs för medlemmar på huset.
Skrivarcirkel
Liksom tidigare år har medlemmarna kunnat delta i en
uppskattad författarledd skrivarcirkel. Skrivargruppen
har träffats varje onsdag på klubbhuset. Under året
hade skrivarcirkeln vernissage. Då medlemmar läste
upp sina alster skrivna med inspiration utifrån två
fotografier. Det blev många olika texter och tolkningar.
KURSER OCH STUDIECIRKLAR PÅ HUSET
Datorkurs och Ipadkurs
Under året arrangerade vi i samarbete med
Studieverksamheten nybörjarkurser i datoranvändning
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 12
KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE
EUROPAKONFERENS
I oktober åkte tio personer till Stirling, Skottland, där
den 13:e Europakonferensen ägde rum. Det var sex
medlemmar, två handledare, ordförande i Fountain
House Stockholms styrelse och klubbhuschefen. Tack
vare ett stort bidrag från Rotary Skanstull kunde en så
stor grupp åka.
För att delge resten av medlemmarna och handledarna
det våra delegater varit med om på konferensen
redovisade de sina erfarenheter på ett husmöte.
Inspelade intervjuer från konferensen sändes i Radio
Totalnormal och en artikel skrevs och trycktes i
”Fontänbladet”. Delegaterna berättade att de hade
skapat en fin gemenskap under resan. Människorna
som de mött gav dem inspiration och energi som
de tog med sig hem till klubbhuset och arbetet.
Citat från medlemmar:
” Jag hade en fantastisk upplevelse på konferensen.
Jag lärde mig så mycket och blev inspirerad av
alla människor jag mötte. Resan är ett minne för
livet!”
”Resan var fantastisk! Vi fick resa och se
Skottlands landskap och besöka några städer.
Vi fick också träffa många människor från olika
länder på konferensen och jag kände mig stolt
över att arbeta på Fountain House Stockholm.”
Europakonferenser äger rum vartannat år och alla
klubbhus i Europa är inbjudna till att delta. I år var det
cirka 155 deltagare. Konferensen varade i tre dagar
och bestod av plenumföreläsningar och workshops
med varierande teman kring arbetet i våra klubbhus.
Konferensdeltagarna fick även besöka klubbhus i
Glasgow.
FORSKARSYMPOSIUM
Den 12-16 november flög två handledare och en
medlem iväg till London på en tre-dagars WASPkongress. WASP står för ”World Association of Social
Psychiatry” och är ett forum för psykiatriker med
inriktning inom socialpsykiatri. Uppdraget var att
presentera fontänhusmodellen och genom konkreta
medlemsberättelser peka på hur den arbetsinriktade
Fountain House Stockholm deltog i panelen i tre av
dagen på ett Fontänhus uppmuntrar till personlig
konferensens workshops : ”Wellbeing”, ”Independent
utveckling och stärker förmågan till egna initiativ.
and Supported Employment” och ” Using social media”.
Under
konferensen “Under konferensen blev en medlem från Seminariet som delegaterna deltog
i, ”Recovery through Community,
blev
en
medlem Fountain House Stockholm vald till vice
Opportunity & Leadership – the
från Fountain House ordförande i Clubhouse Europe!”
Impact of the Clubhouse Movement
Stockholm vald till
on Member’s lives through Inclusion
vice ordförande i Clubhouse Europe! Det fanns även
&
Achievment”,
var
det enda seminariet på kongressen
tid för umgänge och ”nätverkande” då gemensamma
med en panel bestående alltigenom av brukare. Många
kvällsaktiviteter hade ordnats. Konferensen avslutades
kom till seminariet och intresset var stort. Den positiva
med en stor bankett för alla deltagare.
13 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
feedbacken kan kanske summeras av den engelska
kvinnliga psykiatrikern som imponerad och bestört
utbrast; - “Why haven’t I heard of this before!?”
Delegaterna från Fountain House Stockholm kände sig
stolta över att vara med i ett sådant stort sammanhang
och sprida kunskap om fontänhusmodellen.
Sveriges Fontänhus Riksförbund har två representater
med i NSPH nationellt. En av dessa representanter
är medlem i Fountain House Stockholm. Hon deltog
bland annat i en tvådagars nätverksträff i april där hon
agerade som språkrör mellan Fontänhusen och NSPH.
CLUBHOUSE EUROPE
Clubhouse
Europe
arbetar
med
målsättningen att främja fortsatt utveckling
av fontänhusmodellen i Europa. Clubhouse
Europe består av en styrelse och fyra olika
arbetsgrupper. En av medlemmarna vid
Fountain House Stockholm blev under
året invald i Clubhouse Europe som
viceordförande och är ordförande i gruppen
som arbetar med kommunikation. Under året
har hon deltagit i styrelsemöten i Finland,
Amsterdam och Skottland.
HILTON PRIZE
SVERIGES FONTÄNHUS
Fontänhusen i Sverige är organiserade i ett nätverk som
en ideell förening - Sveriges Fontänhus Riksförbund
(SFR). Ändamålet med Sveriges Fontänhus Riksförbund
är att sprida kunskap om fontänhusmodellen, främja
start och utveckling av nya fontänhus, bevaka riksfrågor
som berör organisationen, vara vägledande och skydda
modellens varumärke och vara en aktiv länk till den
internationella klubbhusvärlden. Fountain House
Stockholm är representerade i riksförbundets styrelse.
Under 2014 har styrelsens arbete fokuserat på att skapa
en gemensam plattform för de tolv husen.
NSPH
Under året har Fountain House Stockholm varit med
och formaliserat ett regionalt nätverk för Stockholm,
NSPH (Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa
Stockholms län).
Fountain House/Clubhouse International har utsetts
till 2014 års mottagare av The Conrad N. Hilton prize.
Priset är det största humanitära priset i världen i pengar
räknat. Motiveringen till priset löd enligt följande:
“Problem med psykisk ohälsa är förbluffande stort i sin
globala påverkan och omfattning. Det har betydande
negativa återverkningar både för miljontals familjer
och för samhället som helhet. Klubbhusmodellen som
bygger på gemenskap och meningsfullt arbete har
bokstavligen räddat tusentals liv under de senaste 66
åren. Fountain House´s arbete visar att vi kan frigöra
personer med psykisk ohälsa från isolering och stigma
och välkomna dem som produktiva självständiga
människor med förmågor, som kan lämna viktiga
bidrag till vårt samhälle.” Priset kommer att komma
oss tillgodo genom utveckling och spridning av
fontänhusmodellen.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 KLUBBHUSÅRET 2014 14
UTÅTRIKTAT ARBETE
ÅNGESTLOPPET
Ångestloppet 2014 hölls i år på en fredag. Cirka 300
deltagare lockades till årets lopp. Som vanligt började
planeringen inför loppets intensiva minuter månader
i förväg. På planeringsmöten på Fountain House lade
vi upp kontakter med handlarna på Götgatan, som de
senaste åren varit mycket positiva till att delta i eventet
genom att ge rabatter till deltagare i loppet. I år hade
vi även ett lotteri i målgången, där man bland annat
kunde vinna ett träningsset från Team Sportia. Även
i år spelade Awaj Reggae Collective och bidrog i hög
grad till att locka deltagare och publik till Ångestloppet.
Scenteknik och ljud sponsrades av Studiefrämjandet.
Efter loppet var det öppet hus på Fountain House där
mer musik spelades och guidade turer hölls för alla
som var intresserade. Ångestloppet 2014 lockade en
hel del media, bland annat Expressen Tv, SVT ABC
samt P4 Radio Stockholm. Hammarby Friidrott lånade
ut sin startpistol och Reference Audio sponsrade
stereoutrustning till startområdets uppvärmning.
WORLD MENTAL HEALTH DAY
På världshälsodagen för psykisk hälsa den 10 oktober
var infogruppen på ABF-huset och informerade om vår
verksamhet på en konferens anordnad av Hjärnkoll.
På huset hade vi öppet hus och guidade turer under
dagen. Dagen avslutades med en föreläsning i Ersta
Sköndal högskolas aula med Alan Doyle och Tracy
Uren, som pratade om fontänhusmodellen inför
socionomstudenter, lärare, medlemmar och handledare
på Fountain House Stockholm.
RADIO TOTALNORMAL
Radio Totalnormal, som har gett ut en bok under
året, har fortsatt att sända närradio från matsalen
på torsdagar. Många medlemmar har medverkat i
programmen och som publik. Inför valet samarbetade
Fountain House Stockholm och Radio Totalnormal med
en politikerutfrågning som sändes från huset. Under
våren flyttade radion ut på Götgatan och sände live vid
ett par tillfällen. Radio Totalnormal drivs av föreningen
Fanzingo med stöd av Socialstyrelsen och i samarbete
med Fountain House Stockholm.
15 KLUBBHUSÅRET 2014 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
ACKREDITERING
ACKREDITERINGSPROCESSEN
Under året har Fountain House Stockholm genomgått
en ackreditering, vilket är ett sätt för verksamheten att
kvalitetssäkras av Clubhouse International, CI. CI är
en paraplyorganisation för världens alla 340 fontänhus.
En av deras uppgifter är att kvalitetssäkra klubbhusen.
Syftet med ackrediteringen är att följa upp hur väl vi
följer modellen. Fontänhusmodellen är formulerad
i 36 riktlinjer som omfattar verksamhetens samtliga
områden. Dessa områden är: medlemskap, relationer,
utrymme, den arbetsinriktade dagen, arbete och
utbildning, husets verksamhet och finansiering, ledning
och administration. Ett fontänhus kan bli ackrediterat
på tre, ett, respektive inget år framåt, med eller utan
rekommendationer. Ackrediteringen utmynnar i förslag
till förbättringar och finns det brister i verksamheten
får klubbhuset rekommendationer på områden i
verksamheten som måste utvecklas.
I november förra året kom Knut och Louise, två erfarna
klubbhusmänniskor, för ett fyra dagar långt besök för
att följa oss i vårt arbete och prata med medlemmar,
anställda och styrelsen om hur vi arbetar. Besöket
genomfördes för att få en komplettering till självstudien
och genom detta ytterligare kunna skapa en bild av vårt
klubbhus.
“ackrediteringsfika” i matsalen. Vid dessa tillfällen
har vi sakta men säkert arbetat oss igenom de olika
teman i självstudiematerialet och avhandlat tillhörande
diskussionsfrågor. Inför dessa fikor träffades en
mindre grupp bestående av kunniga personer i
fontänhusmodellen och förberedde diskussionerna.
Väldigt fina och ingående diskussioner fördes kring
riktlinjerna och många olika aspekter beaktades. Ett
husmöte i månaden ägnades åt att presentera vad som
utmynnat under ackrediteringsfika tillfällena och ordet
lämnades återigen fritt. Detta skapade och främjade
ett klimat grundat på nyfikenhet och en gedigen “vikänsla”. Det fördes noggranna anteckningar under
diskussionerna och allt detta samanställdes och
översattes till engelska och skickades till ackrediterarna.
Att göra en sådan här självstudie är en krävande
process som tar både tid och energi i anspråk. Men
Att vi fick besök av ett par ackrediterare under några
dagar var bara en liten del i ackrediteringsprocessen.
Det största och det mest lärorika i processen var
självstudien. Det omfattande arbetet med självstudien
påbörjades i mars. En självstudie där vi själva kritiskt
granskar vår verksamhet och definierar styrkor och
svagheter.
Som hjälp för detta fick vi ett omfattande studiematerial
från CI som bestod av diskussionsfrågor till de 36
riktlinjerna. Utöver detta var det en del statistikuppgifter
rörande medlemsantal, -aktiviteter m.m. som togs fram.
På ett klubbhus är det viktigt att så många som möjligt
ges möjlighet att vara med så även när det gäller en
självstudie. Varje tisdag eftermiddag träffades vi för
det var otroligt givande och lärorikt att träffas varje
vecka och tillsammans vrida och vända på innebörden
av olika riktlinjer och granska vårt hus utifrån de olika
diskussionsfrågorna.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ACKREDITERING 16
Naturligtvis hittade vi såväl styrkor som svagheter i
verksamheten. Det var inspirerande både att konstatera
vad vi är bra på och vad som behövde bli bättre.
Den gemenamma självstudien pågick fram till
midsommar och tog därefter en paus på grund av
semester. När vi kom tillbaka var det bara att hugga in
i översättningsarbetet. Ett gediget material på svenska
skulle sammanställas, översättas och formuleras till
svar på frågorna i självstudien. Resultatet blev ett
40-sidigt dokument som äntligen kunde skickas till
ackrediterarna och CI.
“Då vi fått en ackrediteringsperiod på tre
år, anses vi vara ett av de bästa husen i
världen. Ett harmoniskt starkt klubbhus i
världsklass!”
Åter till Knuts och Louises besök på klubbhuset. Innan
de lämnade oss fick vi under ett stort möte i vår matsal
ta del av deras preliminära muntliga rapport. En rapport
som väckte stora förhoppningar och förväntningar då
deras respons var av det positiva slaget.
Den slutgiltiga rapporten kom lagom till lucia och var
en glädjens dag för oss alla. Med verbala penslar hade
vårt klubbhus målats upp i väldigt positiva ordalag och
ett sigill samt certifikat tilldelades oss. Då vi fått en
ackrediteringsperiod på tre år, anses vi vara ett av de
bästa husen i världen. Ett harmoniskt, starkt klubbhus
i världsklass!
Självklart fick vi också förslag på förbättringar och
utvecklingsområden där fokus låg på att vi måste bli
än bättre på att stödja våra medlemmar att komma ut i
arbete, studier och praktik.
CITAT FRÅN RAPPORTEN (ÖVERSATTA)
-Fountain House Stockholm är en levande
klubbhusgemenskap som ägnar sig åt att erbjuda de
bästa möjligheterna för sina medlemmar.
-Klubbhuschefen har en stark framtidsvision för
klubbhuset och en stor portion entusiasm över den
dagliga verksamheten.
-Det finns en stark kärngrupp av motiverade
medlemmar som tar på sig många ledarroller i
klubbhuset.
-Alla relationer inom Fountain House Stockholm är
baserade på respekt och värdighet.
-Klubbhuset är en varm och välkomnande miljö,
där det är tydligt att medlemmar och handledare är
angelägna att arbeta sida vid sida.
-Handledarna är hängivna och motiverade och
erbjuder stöd och möjligheter av högsta kvalitet till
medlemmarna.
-Klubbhusets “Vägar Ut”- program hjälper att trygga
anställningar för medlemmar samt att tillgodose
deras behov för återinträde på arbetsmarknaden.
17 ACKREDITERING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
STYRELSEORDFÖRANDEN
HAR ORDET
2014 var mitt andra år i styrelsen och mitt första år
som ordförande. Det har varit ett mycket intressant och
händelserikt år. Jag beundrar medlemmar som trots
svårigheter i livet finner styrkan att stödja varandra
och bidra till den goda stämning som skapas i en
miljö präglad av trygghet, tillit och vänskap och där
engagerad personal uppmuntrar medlemmarna i det
dagliga gemensamma arbetet likväl som stödjer dem i
deras arbete med kreativa nya idéer.
medlemmar har besökt huset och deltagit i olika arbeten
efter behov, möjlighet och förmåga. Arbetet med att
ta fram informationsmaterial som ska underlätta våra
kontakter utåt har fortsatt under året. Ett utdraget arbete
gällande revidering av våra stadgar slutfördes under
året och styrelsen är väl insatt i dem. Förutom detta
har nya medlemmar i styrelsen fått en introduktion i
fontänhusmodellen och deltagit i husets dagliga arbete
under en dag. Styrelsen var representerad i Skottland
vid ”The13th European Clubhouse Conference”, en
konferens för Europas samtliga fontänhus.
Fountain House Stockholm är en del av en större helhet
i Sverige och världen. Även om vi är självständiga så
När det gäller husets ekonomi har vi uppnått målet
arbetar vi enligt den modell som ursprungligen kommer
att både ha en budget i balans och att ha en buffert på
från USA och enligt de internationella riktlinjer som
sex månaders lönekostnader,
rörelsen
under
“Vi
är
alla
stolta
över
resultatet:
tre
års
ackrediternågot som huset kämpat med
åren tagit fram.
ing, vilket är det längsta man kan bli beviljad.”
länge. Slutligen har det varit ett
år fullt av positiva händelser,
god stämning och livlig utveckling av verksamheten.
Fontänhusmodellen har visat sig vara mycket
Klubbhuschef, personal och medlemmar förtjänar
framgångsrik. Det är viktigt att kärnan i verksamheten är
beröm från sin styrelse. Tack alla!
stark och intakt. För att säkra detta har vi under året som
gått lagt ner mycket arbete och stort engagemang på att
bli ackrediterade. Arbetet har gjorts i huset i processer
som beskrivs närmare i årsberättelsen. Styrelsen, dess
medlemmar och arbetsutskott har på olika sätt deltagit.
Vi är alla stolta över resultatet: tre års ackreditering,
vilket är det längsta man kan bli beviljad.
Förutom att vi nu vet att vi fått ett gott betyg inom
Fountain House rörelsen i världen, utgör själva
ackrediteringsarbetet i huset, alla frågor och svar
i genomgången av de internationella riktlinjerna
ett utmärkt verktyg för uppföljningar och fortsatta
diskussioner i utveckling och kvalitetssäkring av
verksamheten. Styrelsen berömmer personal och
medlemmar och kommer även fortsättningsvis att
följa upp och på olika sätt delta i detta arbete. Under
året har styrelsen haft 5 sammanträden. Däremellan
har möten hållits i arbetsutskottet och ordförande har
haft löpande kontakt med klubbhuschefen. Styrelsens
Gun-Marie
Pettersson
Ordförande i
styrelsen
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 18
BILAGOR
December 12, 2014 Ms. Gunilla Byström Fountain House/Stockholm PO Box 4051 Gotgatan 38 SE-­‐102 61 Stockholm, Sweden Dear Gunilla and Fountain House/Stockholm community, We are delighted to inform you that your recent visit from the Faculty for Clubhouse Development has resulted in accreditation from the International Center for Clubhouse Development. After reviewing your Self-­‐Study, the Clubhouse Profile Questionnaire (CPQ) and the written report from the faculty consultants, we conclude that accreditation with a return visit in three years is indicated. As you know, Clubhouse International Accreditation involves an evaluation of the Clubhouse in terms of fidelity to the International Standards for Clubhouse Programs, and after careful study and consideration concludes with one of several outcomes. Accreditation with a three-­‐year return review is awarded to Clubhouses that substantially adhere to each of the categories of the Standards (Membership, Relationships, Space, Work-­‐Ordered-­‐Day, Employment, Education, Functions of the House and Funding Governance and Administration). These Clubhouses operate in a truly effective manner providing excellent opportunities for Clubhouse members. Solid peer relationships exist and are fostered by the cultural norms of the Clubhouse community as expressed in the Standards. Congratulations on achieving such a strong, rehabilitative environment. We wish you continued success at providing the best Clubhouse services possible for members. Please feel free to contact me or your faculty consultants with any questions or concerns about the accreditation report and process. Your Clubhouse is now authorized to display the Clubhouse International Accreditation seal as a demonstrable symbol of quality (sent as an email attachment). You are welcome to display the seal of Accreditation in your paper and digital communication materials until the expiration date noted in the attached Accreditation report. We encourage you to convey this accomplishment to those with administrative and funding responsibility for the Clubhouse, as well as to local media. Achievement of Clubhouse International Accreditation is a notable distinction for your Clubhouse! Finally, let me take this opportunity to acknowledge your community’s commitment to excellence in Clubhouse practice as evidenced by your willing participation in this process. Thank you for participating. Sincerely, Joel D. Corcoran Executive Director 483 Tenth Avenue, Suite 525 | New York, NY 10018 | (p) 212.582.0343 | (f) 212.541.6879 | www.clubhouse-intl.org
1 ACKREDITERINGSBREV FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014




Styrelsen för Stiftelsen Fountain House Stockholm får härmed överlämna årsredovisning för
räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31.
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Stiftelsens ändamål är att skapa materiella och organisatoriska förutsättningar för att
människor som drabbats av psykisk ohälsa skall kunna stödja varandra, få en meningsfull
sysselsättning och rikare socialt liv utanför institutioner samt därigenom förebygga
återtagning till psykiatrisk vård.
Främjande av ändamålen
Vid sidan av våra internationella riktlinjer och stadgarna för Stiftelsen Fountain House
Stockholm anger årets verksamhetsplan ramarna för målen för verksamheten.
Fountain House Stockholm jobbar för att stödja människor som lever med psykisk ohälsa på
vägen till återhämtning. Medlemmar deltar frivilligt i verksamheten och bidrar efter förmåga
för att bryta isolering, strukturera sin dag, arbeta med meningsfulla uppgifter, ingå i en
gemenskap och stärka sin självkänsla. Grundtanken är att ta tillvara och utveckla människors
friska sidor genom arbete och gemenskap.
Förutom ett arbetsinriktat dagsprogram erbjuder klubbhuset ett program som ger medlemmar
möjlighet att återgå till arbetsmarknaden, säkra och behålla anställningar samt stötta till att
hitta rätt utbildningar.
Vårt sociala program erbjudit medlemmar ett varierat utbud av fritids- och kulturella
aktiviteter efter arbetsdagens slut. ( För mer information hänvisas till verksamhetsberättelsen)
Flerårsöversikt (tkr)
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Soliditet (%)
2014
7 692
950
73
2013
7 473
1 238
67
2012
7 188
672
58
2011
7 398
-260
33
Årets förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):
Balanserat resultat
Årets resultat
disponeras så att
till reservkapital avsätts
i ny räkning överförs
3 025 632
950 774
3 976 406
3 000 000
976 406
3 976 406
Stiftelsens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning
med tilläggsupplysningar.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 1



Resultaträkning

Not
2014-01-01 –
2014-12-31
2013-01-01 –
2013-12-31
Rörelsens intäkter mm
Verksamhetsintäkter
7 534 182
7 397 120
158 000
76 250
7 692 182
7 473 370
-2 779 941
-2 448 380
-3 936 615
-3 723 491
-30 329
-84 756
-6 746 885
-6 256 627
945 297
1 216 743
5 496
22 567
-19
-674
5 477
21 893
Resultat efter finansiella poster
950 774
1 238 636
Årets resultat
950 774
1 238 636
Fonder
1
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
2
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
2 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014


Balansräkning


Not
2014-12-31
2013-12-31
45 037
45 037
45 366
45 366
25 000
25 000
25 000
25 000
70 037
70 366
160 025
32 074
100 156
385 939
678 194
104 434
71 184
152 050
425 603
753 271
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
Summa anläggningstillgångar
3
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristliga fodringar
Kundfodringar
Aktuell skattefordran
Övriga fodringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristliga placeringar
Värdepapper
4
Kassa och bank
Kassa och bank
3 000 000
3 000 000
1 768 351
1 768 351
3 783 444
3 783 444
Summa omsättningstillgångar
5 446 545
4 536 715
Summa tillgångar
5 516 582
4 607 081
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 3


Balansräkning


Not
2014-12-31
2013-12-31
Stiftelsekapital
500
500
Summa bundet eget kapital
500
500
Eget kapital och skulder
Eget kapital
5
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Avsatt reservkapital
Balanserat resultat
3 000 000
25 632
1 786 996
950 774
1 238 636
Summa fritt eget kapital
3 976 406
3 025 632
Summa eget kapital
3 976 906
3 026 132
Årets resultat
Kortfristliga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
54 873
160 661
144 462
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
1 324 142
1 436 487
Summa kortfristliga skulder
1 539 676
1 580 949
Summa eget kapital och skulder
5 516 582
4 607 081
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
4 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014




Tilläggsupplysningar
Allmänna upplysningar
Redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens
allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.
Värderingsprinciper m.m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat
anges nedan.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad
värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över
tillgångarnas nyttjandeperiod.
Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år för köksinventarier och 3 år
för datorer.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Noter
Not 1
Intäkter från fondmedel
Fanny Hirsch
Göran Lagervalls Stiftelsefond
Hedlundska stiftelsen
Rotary
Sv Socialförbundet
2014-01-01 2014-12-31
2013-01-01 2013-12-31
60 000
30 000
6 250
40 000
25 000
50 000
23 000
158 000
76 250
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 5


Not 2


2014-01-01 –
2014-12-31
2013-01-01 –
2013-12-31
8,7
5,7
8,5
5,0
2 805 182
210 483
-225 225
994 954
2 831 179
203 546
-188 600
833 188
3 785 394
3 679 313
2014-12-31
2013-12-31
Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
817 796
30 000
-207 500
640 296
755 921
61 875
Ingående avskrivningar
Återförda avskrivning på försäljningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
-772 430
207 500
-30 329
595 259
-687 674
45 037
45 366
2014-12-31
2013-12-31
Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
Kvinnor
Löner och andra ersättningar samt sociala
kostnader inklusive pensionskostnader
Löner och andra ersättningar
Pensionskostnader
Erhållna bidrag
Sociala kostnader
Totala löner, andra ersättningar, sociala
kostnader och pensionskostnader
Not 3
Utgående redovisat värde
Not 4
Värdepapper
Anskaffningskostnad
Utgående bokfört värde
Marknadsvärde
6 ÅRSREDOVISNING FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
3 000 000
3 000 000
3 014 459
817 796
-84 756
-772 430
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 ÅRSREDOVISNING 7
1 REVISIONSBERÄTTESLSE FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 REVISIONSBERÄTTELSE 2
VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT
UNDERLAG TILL REVISIONSRAPPORTEN
Revisionsrapporten över verksamheten är baserad på
verksamhetsplanen 2014. Kommentarerna med avseende
på verksamheten har sin utgångspunkt i protokollen och de
informella minnesanteckningarna från årets styrelsemöten
samt samtal med verksamhetschefen Gunilla Byström.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN VID
FOUNTAIN HOUSE I STOCKHOLM
Fountain House (FH) har fått 39 nya medlemmar under
året, vilket är klart fler än under år 2013. Tillströmningen
av nya har varit särskilt stor under hösten Även flera
”gamla” medlemmar har kommit tillbaka. En översyn av
introduktionstidens längd och innehåll samt hur besök tas
emot bedöms ligga bakom resultat.
EKONOMI OCH FINANSIERING
Intäkterna har varit större och utgifterna mindre än beräknat
under året. Nyanställningar gjordes men en av personerna
valde att sluta efter sex månaders provtjänstgöring. Vid
samma tidpunkt valde en föräldraledig handledare att
sluta sin sextonåriga tjänstgöring på FH. Under hösten
rekryterades en handledare som startade sin anställning i
januari 2015. Bidraget från Socialstyrelsen var högre än
tidigare år men känt beloppsmässigt då budgeten antogs.
Intäkterna som genererats genom att FH tagit emot personer
som befunnit sig i jobb- och utvecklingsgarantin ökade
under året. År 2012 höjdes avgiften för biståndsbedömda
medlemmar från länskommunerna från 4.500 kr till 6.500
kr. Avgiften höjdes ytterligare för 2014 till 6.825 kr. Detta
har, tillsammans med att antalet biståndsbedömningar
ökat, medverkat till en förstärkning av ekonomin. När det
gäller kostnader har tjänsten för ekonomiansvarig utökats
till 30 procent och kommer eventuellt att utökas ytterligare
genom involvering av personen i kontorsenhetens arbete.
VERKSAMHETEN
Verksamheten har utvärderats grundligt under året
genom den ackrediteringsprocess som FH har gått
igenom. Ackrediteringsprocessen har varit tidskrävande
men viktig för både personal och medlemmar då den
har gällt både en omfattande självvärdering och en
sammanfattande värdering av två från FH:s internationella
organisation, Clubhouse International, utsedda värderare.
Processen av självvärdering har gett både personal,
medlemmar och styrelsen mycket kunskap och tillförsikt
beträffande verksamhetens inriktning. Resultatet av den
sammanfattande värderingen har också varit mycket
upplyftande för FH då de internationella utvärderarna
har varit synnerligen positiva till verksamheten.
Ackrediterarna har t.ex. uttalat att FH är ett bra klubbhus
med en aktiv medlemsgrupp, engagerad och duktig
personal och en bra inriktning på verksamheten. De
utmaningar som har lyfts fram gäller behovet att nå
bättre resultat när det gäller att hitta vägar ut från huset,
att utveckla ”vägar ut-programmet” och andra vägar
som erbjuder medlemmarna stöttad sysselsättning,
övergångsarbeten, praktik och studier. Klubbhuset har
påtalat för utvärderarna att övergångsanställningar är
svåra att förena med svenska sjukförsäkringsregler. Att
medlemmar finns med på styrelsemötena har lyfts fram av
ackrediterarna som viktigt liksom att styrelsen har en bra
sammansättning och arbetar med specifika frågor genom
arbetsgrupper.
Personalens uppgifter
Introduktion har skett för nyanställda med efterföljande
handledning en gång i veckan upp till ett år. Under
2014 följdes 2013 års utbildning i New York av
Fontänhusmodellen upp genom möten via Skype. Ett
beslut att genomföra samma typ av utbildning under
december 2014 ändrades under hösten så att denna
utbildning istället ska genomföras under 2015. FH
har enligt verksamhetschefen mycket bra handledare
men personalsituationen har tidvis varit ansträngd på
grund av att två personer slutat, vilket har nämnts under
ekonomiavsnittet. Det ekonomiska överskottet från
2014 avses användas 2015 och 2016 till förstärkning av
personalsituationen.
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN OCH
VÄGAR UT
Den arbetsinriktade dagen har sin utgångspunkt i husets
behov och i enhetsmötena som hålls morgon och efter lunch
på de båda enheterna. En genomgång görs då av vad som
behöver göras under dagen och vad var och en önskar bidra
med. Som har visats i den internationella utvärderingen
lever FH väl upp till kriteriet om meningsfulla uppgifter
varje dag. Enligt verksamhetschefen har 14 personer
med stöd från FH gått ut i arbete, praktik eller studier. En
pågående uppgift under året har varit att utveckla FH:s
program för vägar ut för att bättre hjälpa medlemmar att
komma ut i arbete, praktik eller studier. Arbetet har skett
i grupp och individuellt. CV-skola och intervjuvträning
har erbjudits. Under hösten söktes och beviljades medel
från två fonder, Rights now och Lagervalls, till ett projekt
med namnet Vägen till arbete. I projektet, som startade
i början av 2015, har FH tagit hjälp av extern expertis,
personer knutna till styrelsen och rekryterare från firman
1 VERKSAMGETSREVISORNS RAPPORT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
Adecco. För att hitta arbetsgivare och organisationer
som kan erbjuda medlemmar arbete eller praktik har FH
använt sig av FH:s närmsta nätverk. FH har även haft ett
studieprogram som har varit inriktat på datakurser och en
skrivarkurs.
SOCIALT PROGRAM OCH SOCIALA
AKTIVITETER
Sedan februari har olika sociala aktiviteter arrangerats
också efter ordinarie stängningstid. De sociala
aktiviteterna har handlat om musik-jam, zen-meditation,
tea-time med engelsk konversation, gympa på Friskis
och Svettis, Qigong och en kvinnogrupp, promenader
m.m. Under sommarhalvåret har det också varit en
hel del utomhusaktiviteter. FH satsar mycket på fysisk
hälsa, som också främjar psykisk hälsa. Även aktiviteter
med tillagning av hälsosam mat har prövats under året.
Handledarna har deltagit i sociala aktiviteter med fyra
timmar arbetstid per månad.
Såväl personal som medlemmar har medverkat i olika
workshops och konferenser. Sex medlemmar, två
handledare, klubbhuschefen och styrelseordföranden
representerade FH på Europakonferensen i Stirling
under oktober. Man medverkade i fyra workshops men
deltog i många fler. Workshoparna var lärorika men mest
givande var att knyta nya kontakter. Under konferensen
valdes en medlem i FH till vice ordförande för Clubhouse
Europe. En fortsättning på förra årets forskarsymposium
i Stockholm, där fontänhusforskning presenterades,
arrangerades i år av World Association of Social Psychiatry
(WASP) i London under november. Fontänhusmodellen
fick mycket uppmärksamhet under konferensen där FH
representerades av tre personer. I oktober arrangerade FH
tillsammans med Sköndals socionomutbildning för första
gången en Fontänhuskurs i egen regi. Diskussioner har
inletts under december med Ersta Sköndal Högskola om
att utöka samarbetet med högskolan och föra in element
från Fontänskolan i socionomutbildningens samtliga
terminer.
UTÅTRIKTAD INFORMATION
Utöver
besök
på
Polishögskolan
m.fl.
har
Diskrimineringsombudsmannen varit på besök på
klubbhuset. Funktionsnedsättning, däribland psykisk
ohälsa, är en diskrimineringsgrund. Intressant information
var att anmälningar sällan görs beträffande diskriminering
med anknytning till psykisk ohälsa. Varje vecka besöker
FH länets slutenvårdsavdelningar och så gott som varje
vecka tar FH emot studiebesök från olika utbildningar och
en hel del myndigheter. Ångestloppet i mars drog mycket
folk. Loppet uppmärksammades av SR, ABC-nyheterna,
Expressen, Metro m.fl. Positivt är också att samarbetet
med handlarna på Götgatan fungerar mycket bra. Ett öppet
hus för Vänner till FH under januari blev lyckat. Vännerna
bjöd på fika, information om FH och berörande berättelser
om vad huset betyder för dem. Evenemanget föll så väl ut
att styrelsen önskar en upprepning varje år.
De två kommunikationsworkshops som hölls under hösten
2013 har efter vidare diskussion under 2014 resulterat i
ett utvecklingsförslag för husets kommunikationsarbete.
Målgrupper är nya medlemmar, beslutsfattare och
potentiella arbetsgivare. Ett nytt informationsmaterial
med inriktning på dessa grupper håller på att tas
fram. Klubbhuset var representerat på (H)järnkolls
framtidskonferens på ABF-huset på den psykiska
världshälsodagern den 10 oktober. Samma dag hade FH
även öppet hus och anordnade två guidade turer.
ÖVRIGT INTERNT
Kvinnogruppen fortsatte att träffas en bit in på 2014.
En fortsättning erbjöds men intresset var för litet.
Genusarbetet har lett till en ökad medvetenhet kring
jämnställdhet och bemötande på FH. FH:s nya medlemsoch statistikprogram är fortfarande inte helt klart.
Programmen skulle till en början utformas utefter husets
behov av en firma som ville sponsra FH. Det har utvecklats
till att FH köper programmet. Medel beviljades inte av
Socialstyrelsen till ett fortsatt Fontänhögskoleprojekt men
projektet kunde trots det erbjudas inom ramen för budget.
Den tänkta kursen i samarbete med Fountain House i New
York blev inte av på grund av tidsbrist.
ÖVRIGT EXTERNT
FH finns med i styrelsen för Sveriges fontänhus
riksförbund. En medlem från huset är vice ordförande
för Clubhouse Europe. FH finns med på nationell nivå i
Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa (NSPH) och har
under året varit med att starta ett lokalt NSPH-nätverk.
Den planerade EMPAD-kursen blev inte av i Stockholm
2014 på grund av för få sökande. Kursen avses i stället
ges i maj 2015.
Bernt Lundgren
Verksamhetsrevisor
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014 VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT 2
TACK TILL VÅRA SPONSORER 2014!
Vi är tacksamma för allt stöd vi fått under året i form
av ekonomiska bidrag, sponsring och insatserna
från er som erbjudit oss arbetsfillfällen, kunskap
och kursledning. Genom att stödja oss bidrar ni till
ett bättre liv för människor som lever med psykisk
ohälsa. Era insatser är värdefulla!
NI SOM ERBJUDIT OSS ARBETSTILLFÄLLEN
UNDER ÅRET
Connect PR
Inuti
Novum Care
NI SOM BEVILJAT OSS FONDMEDEL
UNDER ÅRET
Fanny Hirsch Minne
Petri och Augusta Hedlunds
BA Danielii stiftelse
Göran Lagervalls stiftelse stiftelsefond
F.d. Socialförbundet
VÄNNER TILL FOUNTAIN HOUSE
Alla ni privatpersoner och företag som stöttat vår
verksamhet genom att betala in årsavgiften eller
bidragit med andra ekonomiska och materiella
gåvor under året.
SPONSORER AV ÅNGESTLOPPET
Pocket Shop
Glitter
Söderbokhandeln
Waynes
Ordning & Reda
Apoteket Götgatsbacken
Mangle Vintage
Göta Ur och Smycken
Body Shop
Granit
Cafe Ljunggren Brunogallerian
Espressino Cafe
Löplabbet
Bikram Yoga City och Södermalm
Indcen resor
Team Sportia
Studiefrämjandet
Coop Extra Medborgarplatsen
Studiefrämjandet
SPONSORER AV HÖGTIDSFIRANDE OCH
FESTER
Göta Ur och Smycken
Vila
Söderbokhandeln
Gudrun Sjödén
Granit
Body Shop
Lush
Pocket Shop
Filippa K
Waynes Coffe
Glitter
3 Butiken på Götgatan
Bik Bok
Coop Extra Medborgarplatsen
ÖVRIGA SPONSORER UNDER ÅRET
Dramaten
Stockholms Stadsteater
Fabrique Bageri
Götgatans Hälsokost
Rotary Skanstull
Novum Care
Internsystem Sverige AB
1 TACK TILL VÅRA SPONSORER FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2014
VILL DU VETA MER?
Mer information om vårt klubbhus hittar du på
Vår hemsida
www.fountainhouse.se
Följ oss gärna på
Facebook: Fountain House Stockholm
Instagram: fountainhousesthlm
Har du frågor eller vill boka besök når du oss på
telefon: 08-714 01 60
e-post: [email protected]
Besöksadress: Götgatan 38
Postadress: Box 4051, 102 63 Stockholm
BLI VÄN TILL FOUNTAIN HOUSE!
Bli Vän till Fountain House för 300 kr per år!
Det blir knappt 6 kr i veckan men för oss är
det mycket. Alla givmilda kronor går direkt till
verksamheten, t.ex en burk målarfärg till vår nya
kafé-del, några satser nybakade bullar till eftermiddagsfikat eller en deltagaravgift till en meningsfull
konferens. Som vän till Fountain House är du
stödmedlem hela 2014.
Betala in 300 kr eller ett högre valfritt belopp
till bankgiro 181-8608. Skriv VÄNNER i
meddelanderutan samt ditt namn, adress och
e-postad-ress om du vill att vi når dig med inbjudan
om evenemang för Vänner till Fountain House eller
för att få vår medlemstidning.
Tveka inte att kontakta oss för mer information!
Tack för ditt stöd!
För mer information om fontänhusmodellen
och olika fontänhus i Sverige och världen
Sveriges Fontänhus
www.sverigesfontanhus.se
Clubhouse Europe
www.epcd.info
Clubhouse International
www.iccd.org
Nybesök, studiebesök eller föreläsning
Är du en av många som lever med psykisk ohälsa?
Behöver du en meningsfull daglig sysselsättning?
Välkommen att boka ett “nybesök” hos oss så visar
vi dig runt i huset och berättar om verksamheten!
Vill du veta mer om fontänhusmodellen och återhämtning från psykisk ohälsa? Vi tar gärna emot
studie-besök eller kommer till er och berättar om
vår verksamhet!
www.fountainhouse.se
Fountain House Stockholm
@fountainhousesthlm