E.ON Nordic Hållbarhetsrapport 2014
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetschef med licens att skapa
lönsamma affärer.
Catja Appelros
Hållbarhetschef E.ON Sverige
En hållbar affär ska också vara en lönsam affär. Det är självklart för E.ONs
nordiska hållbarhetschef Catja Appelros. Hon pratar hellre om att E.ONs
affärer ska göra nytta för samhället än enbart företagets ansvar för miljö,
människa och ekonomi. Detta kommer att reflekteras tydligare när nya
hållbarhetsmålen ska tas fram 2015 och dagens E.ON blir två separata bolag.
E.ON är en del av World Business Council
for Sustainable Development med mål att
få nio miljarder människor att leva väl inom
ramarna för jordens begränsade resurser år
2050. Vad bidrar ett energibolag med?
Vår kärnverksamhet gör samhällsnytta
på olika områden. Vi hjälper kunder att
energieffektivisera, skapar förutsättningar
för en fossiloberoende fordonsflotta
och minskar därmed samhällets
koldioxidutsläpp. Tillgång till leveranssäker
energi är en förutsättning för fortsatt
samhällsutveckling, så vi fortsätter att
investera i elnäten – i smartare nät och
minskad risk för strömavbrott. Under
2014 återinvesterade vi totalt 6 miljarder i
samhällsnytta.
Dessutom förvaltar vi det faktum att vi
är energiexperter. Till exempel genom
att förse kommande generationer med
energikunskap ute i skolorna, och att
ge konkreta verktyg till våra kunder att
hitta möjligheter att spara energi. Vi
behöver hjälpa dem att bli medvetna och
engagerade. Kan vi nå ut med information
om hur man energieffektiviserar och varför,
så påverkar det hela vårt samhälle i positiv
riktning.
Var ligger affärsnyttan i att få folk att
använda mindre el?
E.ON vill att all energi ska göra nytta, att vi
inte använder onödigt mycket energi. El är
en möjliggörare, men den ska inte slösas
bort. Vi vill fortsätta sälja el som verkligen
gör nytta och är klimateffektiv. Att till
exempel ladda elbilar med vår el istället för
att köra på bensin är klimateffektivt, men
också en bra affär för oss. Så när vi vill att
kunderna ska energieffektivisera så tar vi
inte bort vår produkt, vi vill bara att den ska
användas smartare.
Artikeln fortsätter på nästa sida
E.ON Nordic Hållbarhetsrapport 2014
Var ligger då fokus framöver?
En stor del av mitt arbete blir att
tillsammans med verksamheten formulera
nya hållbarhetsmål som styr mot mer
hållbara affärer. Det blir extra intressant
med tanke på den kommande delningen
av E.ON. Strategi och plan ska ta hänsyn till
två separata bolag, med olika möjligheter
och utmaningar.
Vad blir skillnaden mellan de två bolagen?
Inom det som kommer gå under namnet
E.ON kommer vi att fokusera på kundnära
lösningar, hållbara städer och småskaliga
produktionssätt. Vindkraft och fjärrvärme
kommer vara viktiga delar. Det andra
bolaget, som i april 2015 fick namnet
Uniper, kommer ha en lika viktig roll genom
att se till att samhället har tillräckligt
med energi där den behövs. Reglerkraft
och baskraft kommer även framöver
att behövas för att säkerställa trygga
energileveranser och en konkurrensmässig
prisbild.
Du pratar mycket om framtiden.
Men vad har ni åstadkommit under 2014?
På några områden har det inte hänt så
mycket under 2014. Men vi har också
tagit en del kliv för att förvandla snack till
handling, förändring och resultat på våra
hållbarhetsmål. Här är några:
• Vi är väldigt nära målet att bidra till
minskade globala koldioxidutsläpp med
4 miljoner ton. Det motsvarar drygt
40 miljoner resor med en genomsnittlig
bensindriven bil tur och retur mellan
Malmö och Göteborg .
Vårt hållbarhetsarbete
• Vi såg 2014 för första gången en stor
minskning av olycksfallsfrekvensen på
våra arbetsplatser – äntligen ger det
förebyggande arbetet resultat.
• Vi har genomfört en stor
utbildningssatsning för chefer och
medarbetare kring en inkluderande
arbetsplats – ett E.ON för alla.
• Vi har infört ett nytt arbetssätt inom
inköpsprocessen för biobränslen till
våra värmeverk och vi drev igenom
tydligare krav på ansvarstagande i
kärnbränsleframtagning.
• Kundnöjdheten och anseendet bland
våra externa intressenter har stärkts.
Allt detta kan vi verkligen vara stolta över,
men det finns ännu mer att göra och nya
utmaningar tillkommer hela tiden.
Så ser världen ut. Inte minst det nya
energilandskapet vi vill vara med att forma.
Du har tidigare sagt att din roll borde
försvinna. Vad menar du med det?
På sikt vill jag att hållbarhet ska blir
en så naturlig del i allt E.ON gör så att
min yrkesroll inte ska behöva finnas.
Och vi är på väg åt det hållet. Bara för
några år sedan var det inte självklart att
hållbarhetstänk var en nödvändighet.
Idag förstår vi att det ska vara inbakat
i allt, och i stort sett alla ställer sig
bakom nya ansvarsfulla arbetssätt och
miljösatsningar. Detta gäller i alla led – från
leverantörskedja till kund. På samma sätt
som vi utvärderar våra leverantörer utifrån
miljökrav, blir också vi utvärderade av dem
som anlitar oss.
”När vi vill att kunderna ska
energieffektivisera så tar vi inte
bort vår produkt, vi vill bara att
den ska användas smartare”
Catja Appelros
Hållbarhetschef E.ON Sverige