Förbättrings- arbete i Rimbo
Nummer 1 2015 Alfred - Textilias nya internrevisor Förbättringsarbete i Rimbo Vinnarna av Textilias bästa värderingstavla Ledaren Nya tillsvidare anställda på Textilia sedan förra numret Engagemang på flera håll T extilia växer. Både när det gäller kunder och antalet anställda. Förra året tillsvidareanställdes över 50 nya medarbetare på Textilia! Och det är alla vi tillsammans, som varje dag bidrar till att våra kunder fortsätter att vara nöjda. Läs gärna mer om den årliga kundundersökningen längre fram i tidningen. Under hösten förra året genomförde vi workshops kring våra värderingar på alla enheter. Resultatet blev en mängd fina värderingstavlor som vi under vintern har jobbat med att sammanställa och inom kort kommer vi att presentera Textilias nya, gemensamma värderingstavlor. Min förhoppning är att vi alla kommer att känna igen oss i dem och att vi kommer att känna att det är något som vi verkligen står för. Stort tack till alla er som var med och bidrog i arbetet med att sätta ord på våra värderingar. Ett bra exempel på hur vi tillsammans skapar resultat är de gemensamma insatserna som görs på vår enhet i Rimbo just nu. Med stort engagemang genomförs en mängd förbättringsaktiviteter för att stärka Team Textilia Team Textilia är benämningen på Textilias personaltidning, tidningen för och om våra anställda. Tidningen ska fungera som ett sätt att ge information om vad som händer i företaget, samtidigt som den ska ge inspiration på jobbet. Ansvarig utgivare: Jenny Sjögren, personalchef Redaktör och layout: Linnea Jonsson, kommunikationsansvarig 2 enheten framåt. Läs mer om detta i det här numret av Team Textilia. Den årliga medarbetarundersökningen visade ett varierat resultat. Totalt sett sjönk medarbetarindex tre steg och det är tydligt att det finns flera områden som vi tillsammans behöver förbättra under året. Läs mer om resultatet av medarbetarundersökningen längre fram i tidningen. I det här numret av Team Textilia presenterar vi även Textilias nya internrevisorer. Vi kan, precis som tidigare, glädjande konstatera att det finns många engagerade medarbetare som vill vara delaktiga i att förbättra och utveckla Textilia. Jenny Sjögren Personalchef Tipsa oss! T eam Textilia är till för dig som arbetar på Textilia. Hör gärna av dig till personalchef eller kommunikationsansvarig för att berätta vad du tycker om tidningen. Vi tar också gärna emot förslag på vad du vill läsa om! Personalchef: Jenny Sjögren, 4564 Kommunikation: Petter Nilsson, 4530 Alex Waghorn, tvättbiträde Rimbo Kim Wihlborg, tvättbiträde Rimbo Mikael Holmsten, kundansvarig Rimbo Aija Alanko, teamledare Rimbo Tommy Hedlund, tvättbiträde Örebro Stina Olofsson, tvättbiträde Boden Samira Naciri, tvättbiträde Rimbo Karpis Pogsjan, underhållstekniker Rimbo Anton Korovjakov, underhållstekniker Rimbo Henrik Westin, tvättbiträde Rimbo Maitham Tauma Shamkhi, underhållstekniker Rimbo Naser Tafreshi, underhållstekniker Rimbo Helene Berlin, kundansvarig Örebro Catarina Söderlind, kundansvarig Långsele Henrik Lundberg, platschef Långsele Hussein Elainain, tvättbiträde Örebro Taibe Gashi, tvättbiträde Örebro Joyce Alcantara Grimborger, tvättbiträde Örebro Kiu Lau Vong, tvättbiträde Örebro Tahira Zejnic, tvättbiträde Örebro Jessica Plysche, tvättbiträde Karlskrona Nualla-orng Janthaburi, tvättbiträde Rimbo Amela Jusufovic, tvättbiträde Rimbo Benny Stark, chaufför Rimbo Sofie Larsson, kundtjänstmedarbetare Örebro Mattias Bergdahl, platschef Boden Irene Thuresson, chaufför Karlskrona Awat Karami, tvättbiträde Rimbo Abraham Asafaw, tvättbiträde Rimbo Josephine Kangro, produktions- och processutvecklare Örebro Sebastian Kjellman, tvättbiträde Karlskrona Jennie Lindström, tvättbiträde Karlskrona Sandra Stenberg, teamledare Karlskrona Christina Arnoldsson, teamledare Långsele Sofia Collén, teamledare Långsele Stort engagemang avgjorde tävlingen om ”Textilias bästa värderingstavla” Under förra året presenterades Textilias nya värderingar: engagemang, tillsammans och trovärdig. Detta ledde i sin tur till att det genomfördes workshops kring värderingarna på hela Textilia. Aktiviteten handlade om att illustrera vad våra värderingar betyder för oss. Resultatet blev ett stort antal värderingstavlor; bidrag i tävlingen ”Textilias bästa värderingstavla”. Text: Jenny Sjögren , Linnea Jonsson A lla som deltog i aktiviteten har gjort ett jättebra jobb, men som i alla tävlingar finns det en vinnare, eller i detta fall tre – en för varje värdering! Det har nu blivit dags att presentera dem lite närmare. De vinnande lagen är: laganda under sina workshops. De arbetade verkligen tillsammans och alla var med i diskussionerna om hur tavlan skulle se ut. Vinnarnas tavlor visar också värderingen på ett tydligt sätt så att alla som tittar på den snabbt ser vilken värdering tavlan beskriver.” Tillsammans: Yvonne, Åsa R, Carina S, Stina, Malin, Maja, Anneli, MonaBritt, Olga i Boden. Engagemang: Jeanette, Jelena, Jenny B, Kathan, Maarit, Mevlude, Nexhibe, Patcharee i Rimbo. Trovärdig: Eva S, Pia, Susanne J, Anne-Lie, AnnaLena, Monica P i Karlskrona. Anneli Sundqvist, vinnare i Boden är glad över vinsten. ”Vi har inte arbetat på det här sättet förut, så det tog en stund innan vi kom igång. Vi började titta i tidningarna och bestämde vad vi skulle klippa ut. Så sa vi för oss själva, vi ska göra en vinnartavla!” Alla vinnare har mottagit sitt pris som bestod i biobiljetter, tillhörande menybiljetter och en ny Textiliatermosmugg. Jenny Sjögren, personalchef, förklarar att juryn inte hade helt lätt att välja tavlor. Det fanns många som stämde in på de kriterier som tävlingen hade. “Motiveringen till att just dessa vann är att de här grupperna visade mycket stort engagemang och Vinnarna i Boden Alla tavlor som togs fram kommer nu att ligga till grund för arbetet med att ta fram Textilias nya gemensamma värderingstavlor. Dessa kommer att presenteras inom den närmaste månaden. Värderingarna, som presenterades av vår VD Fredrik Lagerkvist första gången, kommer vi att få se mycket av under året. De nya värderingarna togs delvis fram med hjälp av den omröstning som gjordes i samband med medarbetarundersökningen 2013, där alla anställda fick svara på frågan vilka ord som vi anser bäst beskriver hur vi är och hur vi vill vara på Textilia, både mot varandra på jobbet och mot kunder. Nästa steg Det arbete som hittills har genomförts är bara början på en lång resa för att förankra de nya värderingarna inom Textilia. Det mest effektiva sättet att göra det, är genom att alla vi som arbetar på Textilia tänker och fattar beslut med värderingarna som grund varje dag. De vinnande bidragen 3 Förbättringsarbete stärker enheten i Rimbo Tillsammans med Textilias centrala driftstab är personalen i Rimbo engagerade i många olika aktiviteter som alla syftar till att förbättra leveranserna till våra kunder samt uppnå en effektivare produktion och bättre arbetsmiljö. Text: Linnea Jonsson S edan november 2014 har driftstaben ökat sin närvaro i Rimbo. Tillsammans med både teamledare och all övrig personal arbetar de för att kunna ta ett helhetsgrepp om enheten och driva flera förbättringsarbeten parallellt mellan flera avdelningar. Josephine Kangro, produktions- och processutvecklare på Textilia förklarar driftstabens funktion på enheten: ”Vi är här för att arbeta tillsammans med teamledare och personal i produktionen och samarbete är en viktig framgångsfaktor i de projekt och aktiviteter som pågår. Vi är på plats tre dagar i veckan för att kunna arbeta nära personalen på plats så mycket som möjligt”. LEAN och pulsmöten Alla driftenheter har sedan en tid tillbaka börjat arbeta enligt LEAN. En viktig del i detta är införandet av pulsmöten, som sedan i höstas hålls varje dag, både på avdelningsnivå och enhetsnivå. Pulsmöten är ett viktigt forum för uppföljning av varje avdelning och för att fånga upp de avvikelser som hänt under dagen. Det är också ett bra forum för löpande information. Tanken är att teamledare och personal sedan ska arbeta vidare med de avvikelser som kommit upp i form av förbättringsarbete. Rimbo är precis i uppstarten av det här arbetet, där teamledare tillsammans med sin personal ges tid till att ta fram arbetssätt och standarder för att hantera de avvikelser som lyfts upp samt undvika att de 4 uppstår igen. Allt med syftet att förbättra verksamheten. Målet är att alla arbetar efter samma modell och struktur eftersom innehållet varierar beroende på avdelning och situation. ”LEAN är ett bra verktyg för att på ett strukturerat sätt arbeta med stän- diga förbättringar. Ett viktigt ledord inom LEAN är arbetssätt, och tron på att det är genom att utvärdera och utveckla våra arbetssätt som vi uppnår resultat”, förklarar Josephine. En annan viktig förändring i Rimbo är införandet av en ny funktion i organisationen som kallas samordnare. Det är en roll som ska avhjälpa teamledaren i att leda, fördela och organisera det dagliga arbetet. Rollen som samordnare är en bra möjlighet för fortsatt utveckling inom Textilia. Rimbos nya samordnare är Fernando Tello (sortering och tvätt), Joakim Skans (sortering och tvätt), Kathan Rashid (plagg), Christoffer Asplund (plagg), Iveta Galle (EBH) Mehanja Isuf (EBH), Fredrik Gillsberg (packning) och Imad Alzanouri (packning). Fokus på plaggsidan Inom drift är det alltid stort fokus på plaggflödet då brister ofta är relaterade till plagg, vilket i sin tur påverkar leveranserna negativt till våra kunder. Rimbo har till och från haft höga nivåer av smutsigt gods på plaggsidan vilket gjort att det finns behov av att få igenom fler antal plagg i produktionen varje dag. Ett av flera stora förbättringsprojekt som pågår just nu är därför att öka flödet av plagg. ”Tillsammans med Taif Hasan, som är teamledare för plaggavdelningen, Kathan och Christoffer, samordnare, och personalen på plaggavdelningen har vi lagt stort fokus på att öka utnyttjandet i de maskiner som hanterar plagg. Detta gör vi genom att skapa en standard för hur vi ska arbeta i enlighet med de arbetssätt vi tycker fungerar bäst”, säger Josephine. I flera fall innebär det här ett samarbete med angränsande avdelningar som till exempel tvätt och sortering, där teamledare Fanny Strömberg med personal fyller en väldigt viktig funktion. En standard kan t.ex beskriva hur förflyttning av gods ska ske, hur överlämningen mellan skiften ska vara eller hur flödet styrs på bästa sätt. En standard kan alltid omformuleras eller ändras om man finner bättre sätt eller om förutsättningarna förändras. Det viktiga är dock att standarden är gemensam och att alla arbetar efter den. ”Standard och arbetssätt är något man tillsammans ska arbeta fram och vara överens om. Genom att arbeta med detta enligt puls- och förbättringsmöten är förhoppningen att alla ska känna att de kan vara involverade och påverka sin arbetsvardag”, fortsätter Josephine. Förbättringar gör stor skillnad En annan viktig förändring som ligger i tiden är en ny packningslayout som snart ska verkställas. I och med det skapas förutsättningar för dels ett effektivare packningsflöde, dels en bättre vardag och arbetsmiljö för personalen. Packningsytan upplevs idag som trång, svårframkomlig och emellanåt också rörig. Aija Alanko och Lola Brand, teamledare för packningen, har tillsammans med Taif Hasan och driftstaben planerat för förändringen och målet är en bättre planerad arbetsplats med förbättrade arbetssätt som ska bidra till ett jämnare flöde i packningen. Personalen är väldigt positiva till den förändring som snart ska genomföras. I samband med den nya layouten för packning och buffert för rent gods har en stor insats gjorts när det gäller nygods. Rimbo hade innan jul en stor mängd nygods på ett flertal lagerplatser. Tack vare stort engagemang från flera i personalen har man nu lyckats hantera så stora mängder att allt nygods nu finns på en och samma lagerplats inne i produktionsanläggningen. Tack vare den goda hanteringen kunde nygodset användas som en tillgång när det under julhelgerna av och till kan vara begränsat med gods från våra kunder. Rosie-Marie Dahlqvist arbetar med hanteringen av nygods och det arbetas för fullt med att etablera rutiner och arbetssätt för att säkra hanteringen av nygods för framtiden. Dessa förbättringar är bara en del av allt som pågår i Rimbo just nu. Något som genomsyrar allt förbättringsarbete är vikten av informationsspridning. Kontinuerlig uppdatering och möjlighet till dialog för personalen som påverkas av förändringen är viktig. Josephine berättar att driftstaben och teamledare arbetar med löpande uppdatering och är noga med att skapa förståelse runt de förändringar som sker. Medarbetarundersökningen 2014 Resultatet av 2014 års medarbetarundersökning visar att Textilias totala medarbetarindex sjönk med tre steg jämfört med 2013. Fyra av sex grupper visade ett sämre resultat än året innan medan personalen i Boden och Örebro förbättrade sitt resultat. Text: Jenny Sjörgren I slutet av förra året genomfördes Textilias årliga medarbetarundersökning. Precis som tidigare år räknas det fram ett index, både för det totala resultatet och för varje påstående i enkäten. Även i år hade Örebro-enheten högst svarsfrekvens (85%) medan Rimbo hade den lägsta svarsfrekvensen (43%). Precis som tidigare visar resultatet att det finns ett stort kundfokus och att trivseln med våra arbetskamrater är stor. Vi upplever också att vi vet vilka resultat som förväntas. Även i år visar resultatet också att vi måste fortsätta jobba med att bli bättre på att ta tillvara allas åsikter och synpunkter. Den enhet som backade mest i sitt resultat är Karlskrona. Under 2015 kommer det därför läggas stort fokus i Karlskrona på att förbättra de delar där personalen upplever störst försämring. Både enheten i Örebro och i Boden ökade sitt totala resultat med en procentenhet. På båda enheterna upplever man en tydlig förbättring när det gäller bland annat delaktighet och engagemang. I Örebro har upplevelsen av delaktighet ökat med hela 10 procentenheter. Vidare berättar han att man har genomfört flera, både stora och mindre förbättringsaktiviteter, under 2014 och varje gång har man varit noga med att involvera de personer som verkligen berörs av förändringarna. ”Vi är också alltid noga med att följa upp det som är förändrat och tydligt visa att förändringarna har gett positiva resultat och att det är vi tillsammans som har åstadkommit det, aldrig bara en enskild person”. Niklas Alpvik, som är platschef för Örebroenheten, är jätteglad och nöjd över resultatet och menar att den förbättrade mötesstrukturen bidrar till resultatet. ”Att ha möten ofta och kontinuerligt ger jättemycket”. 5 Alfred ser fram emot utmaningen som internrevisor Internrevision är en viktig del i arbetet med att utveckla Textilia. En ny utmaning, för både nuvarande och nya internrevisorer, är att det från och med i år kommer att fokuseras mer på förhållningssättet LEAN i samband med revisionsarbetet. Alfred Zackrisson Text: Linnea Jonsson L EAN-principerna används redan idag till viss del på Textilia och kommer under det här året att fortsätta införas på hela företaget. Under hösten 2014 inleddes arbetet med att söka nya internrevisorer och i januari i år blev det klart att Alfred Zackrisson, medarbetare på Textilias kundtjänst, kommer att bli en av dem. ”På kundtjänst kommer jag redan idag i kontakt med många rutiner och enheter, men det ska bli väldigt intressant att få mer fördjupad kunskap om företaget och få chans att arbeta mer aktivt med förbättringar som kan gynna alla”, säger Alfred. I och med den satsning på LEAN som Textilia genomför, blir vikten av standardisering ännu viktigare. För att lyckas behövs internrevisorer som kontinuerligt ställer frågorna vem, vad, vilka, om, hur och varför saker ska genomföras. Jonas Olaison, miljö-och kvalitetschef beskriver vikten av att hitta rätt personer. ”Den nya gruppen är sammansatt så att den ska ge en geografisk, organisatorisk och kompetensmässig spridning. Det är viktigt att kunna var opartisk och inte behöva genomföra revision på sig själv eller sin egen enhet. Det gör även att vi skapar ett internt lärande då revisorerna besöker varandras enheter runt om i Sverige”. Internrevisorer 2015 Mikael Herrgård - Rimbo Louis Fataki - Örebro Lena Engman - Umeå Carina Hultstedt - Boden Alfred Zackrisson - Örebro Aija Alanko - Rimbo Sandra Stenberg - Karlskrona Josephine Kangro - Örebro Årets NKI undersökning visar nöjda kunder Precis som tidigare år fortsätter Textilia att ha nöjda kunder. Index har totalt sjunkit 1 procentenhet, även om de lokala och kundspecifika delarna varierar både upp och ner. Text: Linnea Jonsson ” Inget område på någon enhet skiljer mer än 4 procentenheter från förra året. Det är alltså ett väldigt stabilt resultat, och det trots att vi har startat många nya kunder under året. Allt är bra”, kommenterar Therese Blomster, kundutvecklingschef resultatet. Mest nöjda kunder har Boden, där kundnöjdheten ligger på hela 91 procentenheter, vilket är väldigt bra. Resterande enheter håller sig alla mellan 83-87 procentenheter, vilket även det innebär att kunderna är mycket nöjda. Undersökningen 6 genomförs varje år och resultatet används för att uppmärksamma delar där Textilia kan bli bättre. Kundundersökningen är inte anonym – tanken är att vi tillsammans med kunden ska kunna se på resultatet och förbättra samarbetet ytterligare. ”Vanligt är att vi kontaktar de kunder som inte är helt nöjda inom någon fråga, och tillsammans arbetar fram, analyserar, utreder och försöker hitta lösningar som gör att allt fungerar bättre. Vi har en öppen dialog med våra kunder”, säger Therese. Kundutveckling kommer nu att genomföra lokala analyser av resultatet från NKI:n och presenterar det för våra stora kunder. Det genomförs också kundspecifika aktiviteter i de fall där det behövs, för att verkligen gå på djupet och se var Textilia kan bli bättre. Högst poäng gällande bemötande mot våra kunder får vi inom området ”kontakt/tydlighet”, lägst inom återkoppling, vilket även historiskt är vanligt. Inom alla kategorier får Boden de bästa resultaten. På väg framåt! Mycket har hänt inom Transport det senaste året. Optimerade körsträckor, mer miljövänliga drivmedel och bättre förutsättningar för medarbetare och kunder har införts. Vad innebär då förändringarna och hur påverkar de Textilia? Vi har frågat Linnea Gillberg, transport- och logistikutvecklare på Textilia. Text: Linnea Jonsson N är Linnea började på Textilia i mars 2014 i fick hon i uppdrag att titta på hur transportorganisationen fungerade. Det handlade då främst om att titta på vad vi kan göra för att arbeta mer effektivt, bli mer miljövänliga och underlätta för såväl medarbetare som kunder. “Alla enheter har gjort ett toppenjobb. Tack vare det här projektet har vi nu kunnat gå mer på djupet inom transporterna och styrt upp så att medarbetare och kunder ska få en bättre vardag”, säger Linnea. Packar bilarna fulla En viktig del i förändringarna var att optimera transporterna för att försöka minska körsträckorna och fylla lastbilarna till max. En utökad fyllnadsgrad - att bilarna kör fullastade - bidrar till kostnadsbesparingar eftersom det kostar lika mycket att frakta 12 tvättvagnar som 24 tvättvagnar i en bil. En annan åtgärd var att förbättra våra chaufförers arbetsbelastning och få bort en del helgåret, sett från januari till och nattjobb. Det har november har använddelvis gjorts genom att ningen av förnybara chaufförer i vissa fall bränslen ökat från 3 till möts halvvägs för om16 %. Många av åtgärderpackning av lastbilarna, na har främst kunnat allt för ett mer effektivt genomföras i Norra utnyttjande av varje körd Sverige, där resorna ofta Linnea Gillberg mil. är långa. En välkommen biResan för att förbäteffekt av ovanstående åtgärder är att tra oss inom det här området är bara vi genom förändringen fått en ökad påbörjad, och har främst genomförts omsättningshastighet. Vid långa på enheterna i Boden och Långsele. transportsträckor förekommer det Näst på tur är Karlskrona för att ofta omlastningar till extern transsedan följas av Rimbo och Örebro. portör, vilket leder till att textilerna “Det här är ett spännande projekt står still hos dem ett tag innan de och det finns mycket kvar att göra. Vi kommer fram till kunden. Genom har ett spännande år framför oss och att ha färre mellanhänder har omför att lyckas måste vi arbeta tillsamsättningen av textilier ökat vilket lett mans”, avslutar Linnea. till en högre leveranssäkerhet. Miljövänliga fordon Förutom detta har Linnea också tittat mycket på nya fordon och drivmedel. I framtiden kommer Textilia att ha ännu fler bilar som går på miljövänliga drivmedel. Bara förra 7 VD:n har ordet Kontakter Strålande leveranser Välkomna tillbaka efter jul och nyårsfirande, och tyvärr, för en hel del av er, mycket jobb. Jag vet att många av er har jobbat övertid för Huvudkontor Örebro Idrottsvägen 35 Box 1544 701 15 Örebro 0771-21 23 00 att säkerställa leveranserna till våra kunder och det har verkligen gett resultat. I förra numret av Team Textilia berättade jag om de insatser vi gjort för att säkerställa en hög leveranssäkerhet till SLL. Med jul och nyårshelgerna bakom oss kan vi konstatera att vi över denna krävande period har haft den högsta leveranssäkerheten på många år. Våra kunder är väldigt nöjda och vi kunde inte ha fått en bättre start på 2015. Stort tack för er insats, det har verkligen varit ett kvitto på att det är Tillsammans vi skapar resultat. Spännande aktiviteter Jag ser med tillförsikt fram emot 2015. Under förra året påbörjade vi en rad initiativ för att stärka vårt erbjudande och vår konkurrenskraft och vi kan redan nu börja se resultatet av dessa ansträngningar gällande såväl leveranssäkerhet som produktivitet. Det finns dock mycket kvar att göra. Under året kommer vi att fortsätta arbeta för att förbättra enheten i Rimbo, som ett led i vårt arbete med att öka produktiviteten, säkerställa leveranssäkerheten och införa LEAN i vår verksamhet. Vi kommer också att fortsätta arbetet med att se över hela vår process för textilinköp. Under 2015 kommer mycket fokus på kundsidan ligga på att försvara vårt kontrakt med Västerbottens Läns Landsting som upphandlas under våren. Västerbotten är en av våra viktigaste kunder och helt avgörande 8 Textilia Boden för vår enhet i Långsele. Vi kommer att göra allt vi kan för att säkerställa att vi får fortsatt förtroende. Utöver det så har vi fått in en hel del nya kunder till Textilia-familjen och uppstarten av dessa kommer också att vara viktig, såväl som att få ännu mer nya kunder under året. Medarbetarundersökningen Resultatet från förra årets medarbetarundersökning har också kommit, och här kan vi konstatera att vi allesammans har mycket att göra för att se till så att Textilia verkligen blir den arbetsplats som vi vill att den skall vara; rolig, stimulerande och att den reflekterar våra värderingar Engagemang, Trovärdiga och Tillsammans. Under året kommer vi i ledningen därför se till att vi jobbar aktivt med de frågor som påverkar hur vi trivs på jobbet. En del i det arbetet handlar om det fortsatta arbetet med våra värderingar, något som ni kan läsa om i detta nummer. Som ni ser är det mycket på gång under 2015 och vi fortsätter vår resa mot att nå vår vision: Nordens bästa textilservicepartner. Vi har en bit kvar men vi har också tagit några viktiga steg på vägen. Jag är övertygad om att vi kommer att nå ända fram om vi jobbar tillsammans. Fredrik Lagerkvist VD/Koncernchef Verkstadsvägen 12 Box 520 961 28 Boden Kontaktpersoner: Carina Hultstedt - kundansvarig Mattias Bergdahl - platschef Textilia Örebro Idrottsvägen 35 Box 1544 701 15 Örebro Kontaktpersoner: Helene Berlin - kundansvarig Niklas Alpvik - platschef Textilia Rimbo Ekdalsvägen Box 53 762 22 Rimbo Kontaktpersoner: Ann-Charlotte Edvardsson - kundansvarig Mikael Holmsten - kundansvarig Jesper Brandberg - tf. platschef Textilia Långsele Nygatan 2 882 40 Långsele Kontaktpersoner: Catarina Söderlind - kundansvarig Henrik Lundberg - platschef Textilia Karlskrona Lyckebyvägen 7 Box 510 371 23 Karlskrona Kontaktpersoner: Anette Eriksson - kundansvarig Linnea Gillberg - tf. platschef
© Copyright 2024