Jämlikt Göteborg
- Hela staden socialt hållbar
Politiska mål
Stadens
reglemente
Lagstöd
Kunskap &
forskning
Sammanfallande
intresse
Direktörernas
gemensamma
sociala målbild
2013
• Tydliga politiska mål i stadens budget
• Kommunstyrelsen utsåg Social resursnämnd till processägare
• Styrgrupp och ledningsgrupp tillsattes
2014
• Hög prioritet och tydligt mandat från stadens direktörer
• Rapporter publicerades
• Mobiliseringskonferens och workshops
2015
2016
•
•
•
•
•
Spridning av huvudrapporten
Arbetet med åtgärdsförslagen börjar inom förvaltningar och bolag
Tydlig organisering och ansvarssättande av arbetets genomförande
Strategi för processägarskapet 2016–2020 tas fram
Mobiliseringsfrågor tas fram
• Än tydligare mål i budgeten
• Politiken pekar ut frågan som stadens viktigaste
• Ekonomiska resurser (4,7 miljoner) för att stödja stadens arbete
Huvudrapporten
• Kombinerar dagens statistik med dagens
kunskap – ett verktyg bland många
• Fördjupande beskrivning av skillnaderna
• 30 förslag och 130 exempel på hur staden
kan arbeta för att minska skillnaderna
• Berör frågor som:
Utbildning, ekonomiska förutsättningar, sociala
relationer, sammanhållning, trygghet, delaktighet,
levnadsvanor,
boende, närmiljö, arbetsliv ,det sociala
trygghetssystemet
• Uppföljning fjärde året i varje
mandatperiod
Se filmen om rapporten på YouTube
5
Reflektioner
• Rapporten blir ett verktyg som bidrar till
mobilisering i frågan, skapar en gemensam och
samlad bild och ökar kunskapen om helheten
• Låt arbetet ta tid
• Försök ha en plan för alla steg redan från början
• Resurssätt arbetet från början
• Planera noggrant hur ni vill ta fram åtgärdsförslag
• Varva åtgärdsförslagen med statistik och
kunskap
• Den största utmaningen är att få åtgärderna
konkreta samtidigt som de är allmänna
7
Organisering
• Behov av att skapa en långsiktig och
stabil organisering för arbetet
- Tydligare politisk förankring
- Behov att hitta en form för organisering och
samordning av genomförandet.
- Knyta an till ordinarie struktur för ledning och
styrning
- Behov av breddning – hur involvera övriga
förvaltningar och bolag.
KOMMUNSTYRELSEN
SOCIAL RESURSNÄMND
SOCIAL RESURSFÖRVALTNING
Samordningsgrupp
Övergripande & strukturella förutsättningar
Skapa
förutsättningar
för arbete
Ge varje barn en god
start i livet
Ge barn fortsatt goda
förutsättningar
genom skolåren
.
.
Fokusledare
Fokusledare
Fokusledare
Skapa
hälsofrämjande &
hållbara miljöer och
samhällen
.
Fokusledare
9
Vi stödjer arbetet genom att…
… bidra tillstrukturella och övergripande förutsättningar
… öka kunskapen och kompetensen i frågan
… främja kunskapsbaserat arbete
… bidra till ökad samverkan och fler kunskapsallianser
… bidra till hur staden mäter, följer och förstår
skillnaderna
Från tusen blommor till fyra
Mobiliseringsfrågorna bidrar till att…
…synliggöra och förenkla arbetet i
kommunikationen till göteborgaren
…få staden att kraftsamla
… fokusera på några få frågor för att stärka
förutsättningarna för mätbara, synbara och
märkbara resultat
Frågorna blir också ett lärande exempel på
hur vi behöver arbeta för att få förändring.
Reflektion
• Lägg tid på att få en hållbar organisering
• Skapa en tydlig styrning och fart i arbetet
samtidigt som delaktighet och medskapande blir
centralt
• Organiseringen måste tåla hantering av
intressekonflikter, komplexiteten och
tvärsektoriellt arbete
• Ta tillvara verksamhetens erfarenheter och
samtidigt arbete enligt dagens kunskapsläge
• Våga prioritera för att få effekt och resultat
• Arbetet måste märkas på kort, medellång och
lång sikt
12
Reflektioner
• Handlar om en perspektivförskjutning
– Ställer krav på kompetens
– Ställer krav på att omvärdera och omprioritera i
våra ordinarie verksamheter
– Vi måste analysera om vårt arbete ökar eller
minskar de ojämlika skillnaderna
– Vi bör dela bild av t.ex:
- vad är tidiga insatser i tidig ålder
- vad innebär att reducera gradienten i hälsa
- vad är de strukturella bakomliggande faktorerna?
– Vad blir konsekvensen av dessa begrepp i
vardagen?
13
Kärt barn har många namn…
• Arbetar vi med social hållbarhet, jämlikhet,
folkhälsa eller mänskliga rättigheter?
• Har samlingsbegreppet för arbetet en
betydelse?
– Fördel är att begreppet social hållbarhet har fått
fler att känna sig berörda
– Nackdel är att begreppet inte tydligt signalerar vad
arbetet handlar om – minska de bakomliggande
strukturella orsakerna till den ojämlika hälsan och
livsvillkoren
– Nackdel att allt kan inkluderas i arbetet och risken
att alla fortsätter sitt arbete som vanligt…
14
Utmaningar
• Vi får inte göteborgarna med oss
• Frågan blir allt för main stream
• Stadens olika verksamheter orkar inte med ytterligare
”uppdrag”
• En stor kompetensfråga hur man går från ord till
handling och att göra de nödvändiga prioriteringarna
• Tusen blommor blommar
• Förändra på riktigt
– Verkligen utmana strukturer som motarbetar ett
långsiktigt arbete
– Arbeta med orsakernas orsaker, gör inte samma sak
som tidigare och hoppas på nytt resultat
15
Reflektioner
• Handlar om en organisatorisk mognad och
förmåga
– Är vi mogna för förändring?
– Är vi en verklig lärande organisation?
– Kan vi på riktigt hantera tvärsektoriella frågor?
– Kan vi hanterad det komplexa?
– Kan vi arbeta långsiktigt?
– Kommer nödvändiga beslut att fattas?
– Vågar vi utmana våra system och strukturer?
– Bestämmer aktiviteterna målet eller målet
aktiviteterna?
16
Tack
Läs mer på: www.socialhallbarhet.se/helastaden
Åsa Lundquist
Utvecklingsledare
Jämlikt Göteborg - Hela staden socialt hållbar
E-post: [email protected]