NULLA DIES SINE LINEA
Så förvaltas Storjohanns arv i Gruvön
2015-02-03
Fredrik Turzik
1
”INTE EN DAG UTAN FRAMSTEG”
FÄRGAD AV INNOVATION OCH HÅLLBARHET
2
GRUVÖNS HISTORIA
3
BILLERUDKORSNÄS – FAKTA OCH SIFFROR
8
NETTOOMSÄTTNING
(2013)
Ca
20
Miljarder SEK
RÖRELSERESULTAT
(2013)
1.3
Miljarder SEK
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
(packaging paper, consumer board,
containerboard och massa)
Beetham
Frövi/Rockhammar
Gruvön
Gävle
Karlsborg
Pietarsaari
Skärblacka
Tervasaari
4 300
Antal medarbetare
AFFÄRSOMRÅDEN
37%
PACKAGING PAPER
Andel av nettoomsättning (2013)
36%
EN STARK PLATTFORM
FÖR TILLVÄXT OCH
LÖNSAMHET
FOKUS PÅ KUNDVÄRDE,
INNOVATION OCH
HÅLLBARHET
CONSUMER BOARD
Andel av
nettoomsättning (2013)
NÄTVERKSBYGGANDE
MED ÖPPET SINNE
16%
CONTAINERBOARD
Andel av nettoomsättning (2013)
* Övriga enheter 11%
(virkesförsörjning, Nine etc)
Andel av nettoomsättning (2013)
4
GRUVÖN I KORTA DRAG
Omsätter ca 4 miljarder SEK
Ca 850 medarbetare
Produktion 2014
Säck- och kraftpapper
Fluting
Avsalumassa
300 000 ton
260 000 ton
100 000 ton
Integrerat massa- och pappersbruk
5 pappersmaskiner i drift
3 massalinjer, 2 flingtorkar
1 bestrykningsmaskin
5
PRODUKTIONSUTVECKLING 1931-2014
POSITIV UTVECKLING SÅ STORJOHANNS ARV HAR FÖRVALTATS VÄL.
Flutingbruket med PM6 samt
barrmassalinjen SK2 byggs
Diverse investeringar i befintlig
anläggning samt effektivitetsprogram
och ”vardagsgnet”
800 000
700 000
600 000
500 000
PM1-PM5 plus bestrykaren
samt lövmassalinjen SK1
byggs
400 000
300 000
200 000
100 000
1931
1934
1937
1940
1943
1946
1949
1952
1955
1958
1961
1964
1967
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
2003
2006
2009
2012
-
6
PRODUKTIVITETSUTVECKLING
Anställda
1600
Ton
900
1500
800
1400
700
1200
600
1100
1000
Ton per anställd
Antal anställda
1300
500
900
400
800
700
300
7
PRODUKTIVITETSUTVECKLING GÅR HAND I HAND MED
PRODUKTUTVECKLING
FÖRSTKLASSIGT MATERIAL GÖR SKILLNAD
SÄCKPAPPER
3D-PAPPER
FLUTING
LINER
KRAFTPAPPER
(MEDICAL)
KRAFTPAPPER
(SPECIAL)
VÄTSKEPAPPER
PURE BOARD
KRAFTPAPPER
(PÅSAR)
8
VI JOBBAR MED OPERATIONAL EXCELLENCE,
STÄNDIG FÖRBÄTTRING
Involvera medarbetare
Tydlig verksamhetsplan som kommuniceras till samtliga medarbetare.
Årlig självutvärdering med verksamhetsbeskrivning enligt EFQM modell.
Kontinuerlig uppdatering av brukets utvecklingsplan, inkl. investeringar.
Lokala mål (inkl. nyckeltal) med koppling till rörlig lön.
Tydlig mötesstruktur.
Omfattande månadsrapport som publiceras på intranät, tillgänglig för samtliga
medarbetare.
System som stödjer Operational Excellence
Programkontor, ett verktyg med olika teman t.ex. kvalité, kostnader etc.. som
systematiskt följer upp våra aktiviteter.
Felorsaksanalys 3F, Finna – Fixa – Försvinna
ProTAK –verktyg för uppföljning av effektivitet (TAK) och för kommunikation mellan
driftsledning och operatörer.
PIA , system för avvikelsehantering inom skydd & säkerhet, kvalité, miljö, energi, och
hygien.
9
FRAMTIDEN
Investera för ökad produktivitet
Pulp 2015, uppgradering av barrmassalinjen för produktions- och
kostnadseffektivisering
Press Harder, investering i flutingbruket för förbättrad kvalité och ökad produktion
Eliminering av flaskhalsar
Fortsätta utveckla Operational Excellence, ständig förbättring, med nya
arbetssätt och verktyg
Vårt arbete fortsätter oförtrutet enligt
Storjohanns motto…
11
…INTE EN DAG UTAN FRAMSTEG
Med tillägget
VI
FÖRPACKNINGAR FÖR EN
12
13