Inte en dag utan framsteg
NULLA DIES SINE LINEA Så förvaltas Storjohanns arv i Gruvön 2015-02-03 Fredrik Turzik 1 ”INTE EN DAG UTAN FRAMSTEG” FÄRGAD AV INNOVATION OCH HÅLLBARHET 2 GRUVÖNS HISTORIA 3 BILLERUDKORSNÄS – FAKTA OCH SIFFROR 8 NETTOOMSÄTTNING (2013) Ca 20 Miljarder SEK RÖRELSERESULTAT (2013) 1.3 Miljarder SEK PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR (packaging paper, consumer board, containerboard och massa) Beetham Frövi/Rockhammar Gruvön Gävle Karlsborg Pietarsaari Skärblacka Tervasaari 4 300 Antal medarbetare AFFÄRSOMRÅDEN 37% PACKAGING PAPER Andel av nettoomsättning (2013) 36% EN STARK PLATTFORM FÖR TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET FOKUS PÅ KUNDVÄRDE, INNOVATION OCH HÅLLBARHET CONSUMER BOARD Andel av nettoomsättning (2013) NÄTVERKSBYGGANDE MED ÖPPET SINNE 16% CONTAINERBOARD Andel av nettoomsättning (2013) * Övriga enheter 11% (virkesförsörjning, Nine etc) Andel av nettoomsättning (2013) 4 GRUVÖN I KORTA DRAG Omsätter ca 4 miljarder SEK Ca 850 medarbetare Produktion 2014 Säck- och kraftpapper Fluting Avsalumassa 300 000 ton 260 000 ton 100 000 ton Integrerat massa- och pappersbruk 5 pappersmaskiner i drift 3 massalinjer, 2 flingtorkar 1 bestrykningsmaskin 5 PRODUKTIONSUTVECKLING 1931-2014 POSITIV UTVECKLING SÅ STORJOHANNS ARV HAR FÖRVALTATS VÄL. Flutingbruket med PM6 samt barrmassalinjen SK2 byggs Diverse investeringar i befintlig anläggning samt effektivitetsprogram och ”vardagsgnet” 800 000 700 000 600 000 500 000 PM1-PM5 plus bestrykaren samt lövmassalinjen SK1 byggs 400 000 300 000 200 000 100 000 1931 1934 1937 1940 1943 1946 1949 1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 - 6 PRODUKTIVITETSUTVECKLING Anställda 1600 Ton 900 1500 800 1400 700 1200 600 1100 1000 Ton per anställd Antal anställda 1300 500 900 400 800 700 300 7 PRODUKTIVITETSUTVECKLING GÅR HAND I HAND MED PRODUKTUTVECKLING FÖRSTKLASSIGT MATERIAL GÖR SKILLNAD SÄCKPAPPER 3D-PAPPER FLUTING LINER KRAFTPAPPER (MEDICAL) KRAFTPAPPER (SPECIAL) VÄTSKEPAPPER PURE BOARD KRAFTPAPPER (PÅSAR) 8 VI JOBBAR MED OPERATIONAL EXCELLENCE, STÄNDIG FÖRBÄTTRING Involvera medarbetare Tydlig verksamhetsplan som kommuniceras till samtliga medarbetare. Årlig självutvärdering med verksamhetsbeskrivning enligt EFQM modell. Kontinuerlig uppdatering av brukets utvecklingsplan, inkl. investeringar. Lokala mål (inkl. nyckeltal) med koppling till rörlig lön. Tydlig mötesstruktur. Omfattande månadsrapport som publiceras på intranät, tillgänglig för samtliga medarbetare. System som stödjer Operational Excellence Programkontor, ett verktyg med olika teman t.ex. kvalité, kostnader etc.. som systematiskt följer upp våra aktiviteter. Felorsaksanalys 3F, Finna – Fixa – Försvinna ProTAK –verktyg för uppföljning av effektivitet (TAK) och för kommunikation mellan driftsledning och operatörer. PIA , system för avvikelsehantering inom skydd & säkerhet, kvalité, miljö, energi, och hygien. 9 FRAMTIDEN Investera för ökad produktivitet Pulp 2015, uppgradering av barrmassalinjen för produktions- och kostnadseffektivisering Press Harder, investering i flutingbruket för förbättrad kvalité och ökad produktion Eliminering av flaskhalsar Fortsätta utveckla Operational Excellence, ständig förbättring, med nya arbetssätt och verktyg Vårt arbete fortsätter oförtrutet enligt Storjohanns motto… 11 …INTE EN DAG UTAN FRAMSTEG Med tillägget VI FÖRPACKNINGAR FÖR EN 12 13
© Copyright 2024