1. No category

idébank
för den sociala ekonomins
verksamheter och aktörer
1
Inledning
Föreningen för Social Ekonomi i Mellersta Norrland
(SEMN) verkar för att skapa verksamhets- och affärsutveckling för den sociala ekonomins aktörer
i Jämtlands- och Västernorrlands län. En viktig del
av vår verksamhet har varit kompetensutvecklingsprojektet ”SEMN Kompetent” som nu avslutas,
med fantastiska resultat, i början av 2013.
Föreningens medlemmar arbetar tillsammans för
att skapa hållbar tillväxt bland företag och organisationer inom den sociala ekonomin i regionen. Tillsammans skapar vi 24 239 jobb inom 2 040 företag
och organisationer i mellersta Norrland.
Vi ser ett växande behov av våra verksamheter
och vi vill stärka vårt samhällsengagemang än mer
den kommande perioden, åren 2013-2020.
Därför har vi processat fram en idébank som
redogör för vad vi vill prioritera i vår verksamhet
framöver och vilka initiativ vi vill vara med och
driva fram.
Detta är ett arbetssätt som vi arbetat efter sedan vi etablerade föreningen och som innebär att
vi arbetar aktivt för att lyfta fram verksamhetsför-
2
slag och önskemål som är framförda av medlemmarna. För att därefter realisera önskade insatser
initierar vi projekt, samverkan med andra externa
nätverk och organisationer, match-making mellan
individer och föreningar m.m.
I samband med projektet SEMN Kompetent
har vi kunnat identifiera ett flertal önskade och
behovsstyrda insatser för den sociala ekonomins
aktörer de närmsta åren. Dessa förslag och idéer
har vi nu samlat i en idébank. Vi kommer framöver
att följa upp och realisera innehållet i idébanken
tillsammans med våra medlemmar.
Allteftersom vi lyckas realisera idéerna kommer
vi att bocka av och följa upp resultaten och därefter fortsätta att ständigt lyssna av efter nya idéer
att sätta in på idébanken.
Alla är varmt välkomna att höra av sig till oss
inom SEMN, ni finner våra kontaktuppgifter i slutet
av denna folder.
Här följer en kort presentation, utifrån våra fyra
huvudområden och ett urval av de 44 idéer som
idag utgör vår idébank.
Område 1: Samverkan
Social innovation – skapa en miljö där man
kan sammanföra sociala entreprenörer
med andra idéer och kompetenser
Att bygga upp vårt koncept kring social innovation
och hur social ekonomi kan medverka till att ta
fram lösningar på välfärdens utmaningar. Vi har
gjort det förr, med ambulansen, biblioteket, tvättstugor, möteslokaler m.m.
Ett projektkoncept borde handla om att hitta de
personer bland dagens brukare, anhöriga, personal
som funnit lösningar i sitt dagliga arbete – som
borde stimuleras och upptäckas. Därefter kan en
typ av inkubatorprocess ta över och matcha en
samhällsentreprenör med idén eller att individen
själv går vidare med sina lösningar.
Intressant är EU:s, regeringens och Vinnovas
satsning på sociala innovationer, där vi ser en
naturlig koppling till vårt sätt att arbeta. Vi vill
medverka till skapandet av en Social Science Park.
Kapitalförsörjning – lokalkapitalbolag
Etablera ett lokalkapitalbolag för den sociala
ekonomin i mellersta Norrland. Bilda ett Lokalkapitalbolag AB som syftar till att, med allmänhetens
stöd, vara behjälplig i anskaffande av riskvilligt
kapital till den sociala ekonomins verksamheter
och utvecklingsområden.
Idag har Åre Lokalkapitalbolag bildats och det
vore möjligt för oss att utveckla ett liknande
arbetssätt. För att skapa hållbar tillväxt bland den
sociala ekonomins företag så måste möjligheterna
att skaffa utvecklingskapital stärkas avsevärt. Idag
lider sociala företag, bygdeföreningar, idrottsklubbar m.fl. mycket av att kapitalmarknaden inte är till
för dem och deras verksamheter.
Framtidens sociala innovationsföretag kommer
att gå en liknande resa till mötes om inte en egen
struktur för kapitaltillgång skapas. Detta kan vi göra
med en etablering av lokalkapitalbolag i regionen.
Global Grants 2014-2020
Den sociala ekonomin bör kunna hantera och
kanalisera sina egna EU-pengar under kommande
programperiod. Det vill säga, vi strävar efter att bli
”ramprograms-ägare” till ett omfattande underprogram till de kommande strukturfonderna där vi
själva ansvarar för att kanalisera medel till de bästa
utvecklingsområdena/projekten.
Detta är en slags mellanhandsorgansaition (intermediary) som är vanlig i andra EU-länder. Förvaltande
myndighet kan inte lämna över myndighetsutövning
(självklart!) men vi kan öka mervärdet och nyttan av
pengarna genom att använda den kompetens vi har
om var utvecklingskraften finns ute i länen.
3
Integration, Hållbarhet och Jämställdhet
Integration, Hållbarhet och Jämställdhet är områden som är helt centrala för den sociala ekonomin
i regionen och som vi kommer att arbeta med
framöver. Här finns aspekter som självfallet kan
ligga under ovan presenterade projektidéer men
som också behöver konceptualiseras och fördjupas
från vår sida.
Hur kan vi inom den sociala ekonomin vara behjälpliga kring t.ex. ensamkommande flyktingbarn?
Hur kan vi med våra nätverk och lokala sociala
kapital bättre inspirera och stötta nya energilösningar? Hur kan vi använda vår lokalkännedom för
att bistå unga personers vilja att hitta in på arbetsmarknaden? Här finns många frågor som kräver en
rejäl fundering av oss framöver!
4
Interregionalt samarbete
– Östersjösamarbete
Vi vill göra en förstudie som möjliggör för oss att
närmare studera gemensamma utvecklingsbehov
med partners runtom Östersjön. Vi vill koppla
ihop detta med den så kallade Östersjöstrategin
och direkt kontakta de plattformar som idag finns
för den sociala ekonomin runtom i Skandinavien
och i Östersjö-området. Kanske kan detta göras i
samarbete med Svenska Institutet. Detta område
kommer också att vara mycket framträdande under EU:s kommande programperiod.
Ytterligare fyra idéer finns för vidare utveckling.
Område 2: Näringsliv
Bygdegård – Mötesplats
Varje bygdegård är en mötesplats med flexibla
moduler. Detta gynnar samverkan, företagande,
service, mötet, integration och tolerans. Rätt använt ger detta synergieffekter som har stor positiv
påverkan för samhällsutvecklingen och det individuella engagemanget.
Social investering
Vi vill arbeta för att öka den sociala investeringen i
vår lokalmiljö. Skapa en ökad etablering för mötesplatser som innehåller kulturutövning, atlejéer,
café, saluhall, växthus. Det ska vara till för alla!
Äldres arbetsmarknad
I våra verksamheter så är vi medvetna om de ideella
krafternas betydelse. Ofta med stöd av personer
som är 65+. Här finns en otroligt intressant möjlighet att hitta spännande nya arbetsmarknadsmodeller som möjliggör äldres aktiva deltagande i
samhällslivet på ett nytt sätt (social innovation).
Varför kan inte Jämtland bli ett pilotlän där t.ex.
4Helix-modellen banar vägen för en ny arbetsmarknadsmodell för äldre? En modell som utmanar
den rådande pensionsmodellen för att hjälpa oss
att framöver brygga över de stora behov vi har av
arbetskraft i framtiden. Det handlar inte om att
konkurrera bort ungdomar – vi kommer att behöva
varje levande själ framöver!
Synlighetsprojekt
Vi har sedan länge och återkommande talat om en
regional landsbygdsriksdag. Vi vill etablera ett återkommande större evenemang för att synliggöra,
lyfta fram och tydliggöra våra företag, verksamheter, sociala nytta och sociala innovationer. T.ex. den
sociala ekonomins Storsjöyra, Generator, Guldgala
eller något som kan återkomma vartannat/varje år.
Det vore roligt om man kunde alternera plats för
ett sådant event för varje gång.
Effektmätning (SROI – Social Return on
Investment)
Det vore mycket spännande om vi för en gångs
skull bestämde oss för att hitta vår regions modell
för effektmätning av våra verksamheter, t.ex SROI.
Ett förslag är att samtidigt föra ett antal
workshops tillsammans med offentliga aktörers
beställarenheter och upphandlingsenheter för att
informera om vårt arbetssätt. Det bör lyftas fram
att detta i så fall handlar om både social- och hållbarhetsmätning.
Ytterligare tolv idéer finns för vidare utveckling.
5
Område 3: Kompetens
Ett trainee-program hos den social
ekonomins aktörer
Den sociala ekonomins aktörer har behov av att
tillvarata ungas och nyanställdas möjligheter att
utvecklas och skapa en karriär inom vår sektor.
Därför bör vi på ett bättre och mer genomtänkt
sätt satsa på de individer som börjar i våra verksamheter.
Detta kan den sociala ekonomins aktörer göra
tillsammans genom att skapa ett gemensamt
trainee-program för t.ex. 5-10 personer per år.
Programmet kan baseras på praktikperioder inom
olika organisationer, med utbildningar som fördjupar kunskaperna kring specifika områden samt
t.ex. ledarskap, förhandling, presentationsteknik
m.m.
Ett program av det här slaget borde göras
tillsammans med europeiska partners och också
inkludera utbyten med andra aktörer i Europa.
Kunskapsnod för gemensam
kunskapsutveckling
Vi behöver hitta den sociala ekonomins sätt att
bli bättre på affärsmässighet och konkurrenskraft. Vi behöver, liksom alla företag idag, hitta
matchningen mellan kompetens och företagande.
Framöver kommer omgivningen att kräva av oss
6
att vi blir allt mer affärsmässiga i vår verksamhetsutveckling. Uppdrag via projekt och upphandlingar
blir allt mer vanligt. Därför bör vi tillsammans hitta
de gemensamma kompetensutvecklingssystemen
som vi i vår sektor behöver.
Vi behöver också skapa mer generella kompetensområden för att synliggöra våra styrkor, t.ex
empowerment, socialt kapital, samhandling m.m.
Ytterligare behov är att verkligen lära oss att effektmäta våra verksamheter så att det blir kommunicerbart med beslutsfattare på ett tydligt sätt.
Detta är en fortsättning och resultat av projektet
SEMN Kompetent.
Lokal kompetensbyrå i byar/stadsdelar
Inriktningen är att bistå individer i utanförskap. Vi
vill bygga bra förutsättningar för personer med
psykiska hinder och funktionsnedsättningar genom egna anställningar. Genom att bl.a. tillvarata
personliga kontakter och bygdens kompetens som
en drivkraft i företagandet. Det går att likna vid ett
Navigatorcentrum för alla åldrar.
Det ska innehålla mer utbildning lokalt, yrkesskolor och folkhögskolor, teori varvas med praktik
inom efterfrågade branscher.
Den äldre befolkningen är en stor kunskapsresurs
som är viktig och bör sökas upp.
Arbetet ska vara hållbart: ekonomiskt, ekologiskt
och socialt. Det är viktigt att näringslivet samverkar med kommunen. Effekten blir:
– Fler unga väljer att stanna
– Konkurrensfördel för Jämtland i jämförelse med
övriga län
– Upprättar människor – alla synliggörs
– Tar vara på allas resurser och idéer
– Samhällsekonomiskt lönsamt
– Levande landsbygd
Ytterligare tre idéer finns för vidare utveckling.
Område 4: Infrastruktur och boende
Kollektiva inköp
Kooperativa boenden
Att gå ihop i kollektiva inköp blir mer och mer populärt. Tekniken gör detta möjligt i större skala än
tidigare. Därmed pressas priserna och vi kan prioritera lokal produktion och ekologiska produkter.
Genom en inköpsportal där fler kan lägga beställningar behöver enskilda individer inte köpa så stora
kvantiteter. Exempel som t.ex. (CSA) Community
Supported Agriculture finns sedan tidigare.
Det finns en stor potential genom ökad expropriering av ödehus – arvehus. Vi vill uppmuntra till
start av kooperativ för bl.a. landsbygdskooperativt
boende, gärna fler hyresrätter. Vi vill också öka
möjligheten för ett bättre boende för unga, studenter och ensamstående.
Ytterligare tio idéer finns för vidare utveckling.
7
Vi vill, och behöver, bli fler och starkare. Därför hoppas vi att något av innehållet i
denna idébank har väckt ditt intresse. Kontakta gärna oss i föreningen Social Ekonomi
i Mellersta Norrland, SEMN, genom någon i styrelsen eller besök vår hemsida för mer
information.
SEMNs styrelse
Lisa Fröbel, [email protected], 070-336 02 22
Rolf Lindahl, [email protected], 070-592 32 00
Birgitta Skott, [email protected], 070-358 12 05
Jan-Erik Eriksson, [email protected], 0691-220 94
Hans-Erik Näslund, [email protected], 0612-77 18 12
Katarina Lindgren, [email protected], 070-313 05 33
Birgith Molberg, [email protected]. 070-399 93 77
På hemsidan kommer vi att följa upp vår idébank och ni kommer att kunna följa hur
föreningen arbetar vidare med idéerna.
Läs mer på www.semn.se
8
text: lisa fröbel. grafisk form : annica nordin/periferi.se. tryck: berndtssons tryckeri, Östersund 2012.