Sätt färg på teamet
Miljöanpassning en bra affär Skills & attitude C ombining E t t ma ga sin fr ån Or bi on C onsul ting • �2 — 2015 Sätt färg på teamet Orbion bygger Great Teams med DISC Analysverktyget som ser till att medarbetarnas färdigheter och attityd optimerar gruppen. + Fr a mtidens strö m + k u n der n as k r av + r el atio nse xperten Medarbetare : Jörgen Nilsson är projektledare och projektör på Orbion i Umeå. Han vet vad som behövs i ett Great Team. Start Contents Agenda 4. Erik Oldmark: Olikheter en styrka 5. Aktuellt: Vilja och nyfikenhet viktigt 6. Min vision: Jörgen Nilsson vet vem som är först på bollen 9. TeliaSonera: Bygger med konsulter Career 10. Great Teams: Orbions färgsprakande lagbygge Innovation 14. Strömförsörjning: Framtiden drar mer el Case 16. Orbion certifieras: Högteknologiskt miljötänk Combining Skills & Attitude �2–2015 ges ut av Orbion Consulting AB orbionconsulting.se Produktion Content Innovation ci.se Redaktörer Jerker Elfström [email protected] Art director Johan Blomgren [email protected] Tove Wengler tove.wengler@ orbionconsulting.se Omslag Lindsten & Nilsson Översättning Comactiva Repro Turbin 3. C o m b i n i g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 Tryck Åtta.45 Ansvarig utgivare Erik Oldmark erik.oldmark@ orbionconsulting.se Start Editor’s letter Antalet kilometer fiberkabel som ska grävas ner — By Erik Oldmark Photo Henric Lindsten 400 20 000 6 ”Great Teams” D Agenda In short Antal år projektet beräknas pågå Erik Oldmark CEO Orbion Consulting Group en viktigaste resurs som Orbion Consulting förfogar över är medarbetarna, det är dem som utgör själva ryggraden i vårt företag. Det är deras kompetens och inställning som är Orbion Consulting och som utvecklar företaget samt tilltalar kunderna. För att ge våra drygt 200 medarbetare rätt förutsättningar att vara så bra de kan vara, arbetar Orbion ständigt med att förbättra företagets metoder, processer och verktyg. Dessutom pratar vi just nu mycket om Great Teams – grupper av personer som kompletterar och entusiasmerar varandra, som stärker varje individ och dessutom generar värde och lönsamhet, för både Orbion och våra kunder. Vi vet att olika karaktärsdrag i en grupp är utvecklande och nyttigt. Ett Great Team har förståelse för varandras olikheter och ser styrkan i att ta sig an ut- Antalet fiber anslutningar som ska göras maningar på olika sätt. På Orbion har vi stor variation av såväl kön, som etnicitet, ålder och personligheter bland medarbetarna. Deras kompetens och färdigheter är av lika stor vikt som attityd och karaktär när en grupp sätts samman för ett projekt. Många av våra konsulter är stationerade hos våra kunder, vårt arbete med Great Teams ska se till att alla arbetar i en optimal omgivning. För oss är det avgörande att våra medarbetare trivs och utvecklas tillsammans med kunden. Det skapar långsiktiga och hållbara relationer. Orbion Consulting har utvecklats enormt under de fem år vi funnits, mycket tack vare våra fantastiska medarbetare. I det här numret av Skills & Attitude får du träffa några av dem och se hur vi tillsammans skapar Great Teams! ¶ 4. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Åsa Myrin, personalvetare. Fibreringen fortsätter Human Resources Orbions moderbolag Relacom har tecknat ett avtal med SplitVision Borås Stadsnät för att bygga ut tätortens fibernät. Avtalet, som löper över minst tre år, innebär att Relacom kommer att vara totalentreprenör och leverera alltifrån projektering till den fysiska kabeldragningen och inkoppling av kunden. Enligt planerna ska omkring 400 kilometer fiberkabel grävas ner under de kommande sex åren. Därmed kan cirka 20 000 fiberanslutningar göras. När utbyggnaden är klar 2020 ska minst 90 procent av hushållen och företagen i Borås Stad ha tillgång till en uppkoppling på minst 100 Mbit/s. Även i Ludvika, Grängesberg och Lindesberg kommer Relacom, genom ett annat uppdrag, att dra fiber till cirka 3 000 hushåll och företag under 2015. ¶ Med medarbetare i tre länder har Orbions HR-avdelning en viktig roll inom företaget. Dels för att finnas till hands för de cirka 200 anställda, men också för att hjälpa till vid rekrytering av nya konsulter på en ständigt föränderlig marknad. – Teknikens framfart innebär att vi behöver hålla oss uppdaterade och hänga med i utvecklingen. Vi har breddat vår kundbas vilket gör att man som konsult kan få uppdrag hos kunder med olika kravbilder. Vi tror att framtidens konsult har ett CV med erfarenhet av flera olika kunder och kunskap i flera olika system, säger Åsa Myrin, personalvetare på HR-avdelningen, och lyfter fram två viktiga karaktärsdrag hos potentiella konsulter. – Vilja och nyfikenhet att sätta sig in i nya företag, system och situationer är egenskaper som vi efterfrågar. Det är ofta en stark drivkraft för att bredda eller fördjupa sin kompetens och bli ännu bättre på det man gör. Oavsett om man väljer att specialisera sig inom ett specifikt område, eller bli generalist inom flera olika områden. Som anställd hos Orbion finns också alla möjligheter att utvecklas inom företaget. – Just nu ser vi över vilka förmåner som erbjuds våra anställda, och vilka förmåner som eventuellt kan komma att efterfrågas av en ny generation konsulter. Vi arbetar med att specificera olika karriärvägar och steg för våra medarbetare så att de vet exakt vad som förväntas av dem för att nå en viss position i företaget, säger Åsa Myrin. ¶ Helen Stockenberg, konsult på Orbion sedan 2013, om vikten av nyfikenhet och rätt attityd: ”När man är ny inom ett område finns det oftast människor runt omkring en som sitter på mycket kunskap och information som är värdefull. Att våga fråga är viktigt. När jag tidigare satt 100 procent ute hos kund så var det kunden som satt med kunskapen. Att vara lyhörd och ha en social förmåga är bra egenskaper för att komma åt den kunskap man behöver.” 5. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Agenda Talk Camilla Flügge: ”Jag är teamledare för Skanova Teknikersupport som Orbion bemannar. Supporten servar alla Skanovas entreprenörer som är ute och jobbar i kopparnätet med drift- och leveransärenden. Min roll är att se till att vi varje dag har rätt bemanning för att kunna klara de servicenivåer som kunden kräver. Jag har ofta kundkontakt, och en viss del av min tid bemannar jag också supporten för att få en bra förståelse för teamets arbetssituation.För att skapa ett bra team så anser jag att det är viktigt med mångfald, alltså olikheter som kön, ålder, personlighet, för att komplettera varandra i teamet. Det gäller också att ha tydliga mål, rutiner och arbetssätt för att alla ska kunna jobba på ett enhetligt sätt och veta vad som gäller. Ett ”Great Team” innebär för mig att man kan få vara sig själv och där man tillsammans jobbar för att leva upp till satta mål. Det är högt i tak, man lär av varandra, vågar erkänna sina misstag och prestigelöst hjälpas åt att rätta till uppkomna problem.” — By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson min vision Ålder: 47 år. Titel: Teamledare för Skanova Teknikersupport. Bostadsort: Hammarö söder om Karlstad. Fritidsintressen: Sjunga i kör, stickning och resa med familjen. Tre Orbionanställda om hur man skapar ett Great Team. 6. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Jörgen Nilsson: ”I mitt arbete så löser man ingenting själv, det är väldigt få produkter som jag kan leverera till kunden utan mina kollegors hjälp. Därför är det viktigaste för mig kommunikationen med mina kollegor och dialogen jag har med kunden. För att teamet ska fungera så måste mål och gränser vara dragna för varje projektdeltagare. Om något under projektets gång verkar fallera så måste medlemmarna veta vem som ska vara först på bollen, eller vart den ska passas vidare. Något som jag uppskattar är feedback och konstruktiv kritik. Ett bra team ska kunna stötta varandra och prata om vad som gjorts bra och vad som kan göras bättre, och göra detta på ett ödmjukt sätt. Att alla i teamet har samma mål och riktning, medlemmarna kommunicerar och jobbar tillsammans för att nå resultat, både horisontellt och vertikalt i organisationen – det är ett ”Great Team” för mig.” Ålder: 31 år. Titel: Projektledare och projektör. Bor: I Umeå tillsammans med sambo. Fritidsintressen: Under vinterhalvåret är jag en aktiv snöskoterförare. Agenda Talk Våga, vårda och förenkla Agenda TeliaSonera — By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson TeliaSonera är i full färd med att bygga Sveriges bästa mobilnät, vilket innebär flera tusen bygguppdrag varje år. Då spelar konsultbolag som Orbion en viktig roll. Cato Hjelm: ”Jag arbetar just nu både som teamledare och som processimplementatör när Relacom bygger upp en helt ny funktion i Norge. Relacom har mångårig erfarenhet av att fysiskt bygga upp basstationer och uppgradera befintliga, men nu ska vi även jobba med den första delen i processen, alltså radioplanläggningen av stationerna. Här har Telenor och Relacom ingått ett femårigt partnerskap, och i den processen är det mycket i rutinerna som ändras. Utmärkande för ett bra team är att kommunikationen fungerar. Det handlar inte bara om att kanalen är öppen, man ska kunna vara ärlig och berätta om problem som uppstår så att man kan lösa dem. I ett bra team är det god kamratskap, man stöttar varandra och pratar inte skit bakom ryggen på någon. Jag tycker att en bra teamledare ska kunna stå tillbaka och i stället framhålla teamet. Jag får den kredd jag ska ha när teamet får kredd, då är jag trygg i att ledningen vet att de har haft en bra teamledare. Att vara stolt över min stab är den största tillfredsställelsen för mig.” Inom Networks på TeliaSonera är samarbetet med konsulter en naturlig del av verksamheten, både i det löpande arbetet vid volymtoppar och för vissa uppdrag där det finns ett behov av kompetenskonsulter. För ett långsiktigt samarbete är förstås kompetensen viktig, men det är inte det enda som spelar roll. – Jag tycker att namnet på Orbions tidning är träffande; ”Skills & Attitude” sätter jag högt på listan över egenskaper som vi tittar efter, säger Carolina Adell som är chef för nätutbyggnaden på TeliaSonera i Sverige. Kunskap och förmåga är förstås nödvändigt, men inställning och samarbete är också superviktigt, säger hon. – Viktigt är också att man ska dela de värderingar som vi har. Vi pratar om ”dare, care and simplify”. Det här jobbar vi med internt, men det berör även konsulter som vi tycker ska våga utmana och peka på förbättringspotential. TeliaSonera befinner sig just nu i en mycket händelserik fas där de både bygCarolina ger ut sina mobilnät och moderniserar Adell, sitt IP-nät. Sedan ett år tillbaka finns TeliaSonera. både fast och mobil nätverksamhet samfrågan något som Carolina Adell betonar. lad i samma organisation. Konsultföretaget måste vara bra på att – Vi började för några år sedan att bygga spana in i framtiden och möta utvecklingen med det bästa mobilnätet i Sverige, både när det gälrätt kompetens. Men det handlar även om att ler 3G och 4G, och en modernisering av 2G, säger anpassa sig till organisations- och processförändCarolina Adell. Det innebär flera tusen bygguppringar. drag årligen, alltså uppdrag där man bygger en – Konsultföretag måste vara proaktiva och ny radiobasstation eller byter ut en gammal. möta upp vårt behov bland annat genom att Orbion, genom Relacom, jobbar på uppdrag trendspana i omvärlden, som till exempel runt av TeliaSonera bland annat med integration 5G-tekniken och vad som händer kring utveckoch driftsättning av mobilsiter. Detta är ett nytt ling av IP system och nät, medan andra arbetssätt som införts där byggentreprenören får saker kräver ett gott samarbete på ledett större helhetsåtagande vilket kortar ledtider ningsnivå, säger Carolina Adell. ¶ och minskar antal överlämningar. Entreprenören som har byggt radiobasstationen kör även i gång den och ser till att allt funkar. Det gör att TeliaSo4G: nera har effektiviserat sitt arbetssätt. 10 511 För ett långsiktigt samarbete är kompetens(+1 653) Ålder: 60 år. Titel: Tillförordnad teamledare på Relacom. Bostadsort: Oslo. Fritidsintressen: Segling, kör och amatörradio. 8. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 9. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Antal mastplatser i Sverige (maj 2015) Källa: Post- och telestyrelsen 3G: 17 261 (+894) 2G: 9 494 (+137 sedan 2013) RÖd: Är målfokuserad, handlingskraftig, initiativrik och fattar gärna snabba beslut på egen hand. Rak och direkt i sin kommunikation. blå: Är systematisk, metodisk och logisk. Är noggrann med regler och detaljer. Fattar sina beslut och ger svar som bygger på fakta och inte på känslomässiga grunder. Career Great Teams grön: Lojal och pålitlig. Har tålamod och vill gärna — By Johan Wallén Photo Lindsten & Nilsson hjälpa andra. Lugn och eftertänksam. Säger sällan nej till uppdrag och sätter en heder i att slutföra sina jobb. gul: Har en positiv livssyn, är flexibel, nyfiken och lösningsorienterad. Är bra på att se och bekräfta andra. Brinner ofta för sin sak. Dags att bekänna färg Orbions ledningsgrupp speglar företagets strävan att skapa ”Great Teams”. Personer som kompletterar varandra lyfter inte bara gruppen, utan också varje individ. Med hjälp av analysverktyget DISC satsar Orbion på att förädla det som är företagets viktigaste tillgång – medarbetarna. Marcus Bergman, sales and marketing support/business development Roger Mobrin, country manager Sweden Tove Wengler, marketing & communication manager Anne Solveig Olstad, country manager Norway Frey Lindroos, country manager Finland Erik Oldmark, CEO 11. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Alla fyra färger i DISC-analysen finns representerade i Orbions ledningsgrupp. Personernas olikheter gör att gruppen till sammans står väl rustad när viktiga beslut ska fattas. Career Great Teams en viktigaste tillgången som Orbion har är medarbetarna. Det låter kanske som en gammal klyscha, men faktum är att det är konsulterna som utgör själva ryggraden i ett konsultbolag. Därför är det extra viktigt att vårda och förädla medarbetarna för att företaget ska utvecklas. – Min produkt är kompetensen hos mina medarbetare. Därför uppmuntrar jag dem att utbildas, prova nya saker och hoppa på nya projekt. Att vara konsult innebär att vara flexibel och ha lätt för att anpassa sig till nya saker, säger Roger Mobrin som är country manager på Orbion med ansvar för Sverige och Danmark. För att stärka kompetensen hos medarbetarna jobbar Orbion bland annat med begreppet ”Great Teams”. Tanken är att med rätt sammansättning kan teammedlemmarna komplettera och utveckla varandra, vilket både slutprodukten och teamet tjänar på. – Min definition av ett Great Team är ett team som genererar lönsamhet i affären och samtidigt hjälper och entusiasmerar varandra. Ett team som hela tiden ser till att både den enskilda individen och teamets förmåga utvecklas samt strävar efter att bli bättre och bättre, säger Roger Mobrin Enligt honom är den största utmaningen för att bygga ett bra team att få till rätt sammansättning. Ett homogent team med liknande egenskaper och kompetenser kanske levererar ett okej resultat, men utvecklas inte lika fort. – För mig är det viktigt med en bra blandning i teamet, dels erfarenhetsmässigt, men också när det gäller kön, ålder och andra egenskaper. Det är också viktigt med en stor portion flexibilitet och en lagom portion affärsförståelse. Teamet ska ju generera affärsnytta för kund och beställare så det är en fördel om man på alla nivåer i företaget har en kommersiell ådra, även bland tekniker och administratörer. Gustav Nilsson är projekt- och byggledningskonsult på Orbion i Sundsvall. Han jobbar i ett tajt team på fem personer som sköter drift och felavhjälpning på en del av Telias transmissionsnät. För honom bygger ett ”Great Team” på en öppen kommunikation med medarbetarna och ett naturligt utbyte av kunskap. – Ett Great Team är ett team där man kan lita på medarbetare och chefer, och där man känner sig trygg i arbetsuppgiften. Det ska vara lätt att prata med kollegor och kunna lära av varandra utan att det känns konstigt. När det känns naturligt har man kommit till ett mål, kan jag tycka, säger Gustav Nilsson. Sedan hösten 2014 jobbar Orbion med ett speciellt verktyg för att lättare sätta samman ”Great Teams”. Med hjälp av analysverktyget DISC kan Orbion lättare förutse hur individer kommer att fungera i ett team baserat på deras beteenden. – DISC visar vilket grundbeteende samt vilket anpassat beteende du har och ger varje person en färgkodning, berättar Roger Mobrin. Om du får röd är du en drivande, beslutsmässig person, en gul person har mer sociala egenskaper, en blå person vill ha ordning och reda, och så vidare. Sedan finns det ingen som är bara en färg, utan alla är en blandning av flera egenskaper. Om du sätter ihop ett team med bara en färg så blir det inte mycket gjort, du behöver alla färger. När Gustav Nilsson gjorde DISC-testet blev han identifierad som en väldigt blå person. Det innebär att han är teknikdriven och förlitar sig mycket på fakta. – Resultatet passade bra in på mig, men det har varit lite flummigt för mig att se hur man kan använda det i praktiken. Den praktiska nyttan kan i många fall dock vara väldigt konkret. Orbion fick nyligen ett stort uppdrag från en av de större aktörerna på den svenska marknaden när det gäller utbyggnad av fibernät. Affären ställer stora krav på medarbetarnas kompetens – och på teamets sammansättning. – Till att börja med skapade vi ett virtuellt team med medlemmar från olika kontor och sedan gjorde vi ett analysarbete enligt kundens krav på kriterier i ett av deras köpta nät. Av de 1 000 timmar vi sedan dess lagt på projektet har vi kanske haft 10–12 personer involverade. Tre seniora konsulter för att säkra leveransen, de har stått för 20–25 procent av tiden. Vi hade kunnat låta dem göra hela projektet, nu har vi i stället använt deras kompetens till att coacha juniora konsulter så att vi har förmågan att hantera parallella uppdrag för kunden. Dessutom så bygger vi ett bättre team på det här sättet, säger Roger Morbin. DISC visar vilket grundbeteende du har och ger varje person en färgkodning. ” 12. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Fakta: DISC Uppdraget är ett bra exempel på hur resultaten från DISC-test kan användas för att hitta rätt konsulter till ett specifikt projekt, och på så sätt skapa ett ”Great team”. I Sverige finns i dagsläget cirka 150 konsulter fördelade på 16 kontor från Luleå till Malmö. Alla har gjort eller ska göra DISC-testet. – Alla medarbetare har fått ut ett kort i kreditkortsstorlek med en lista över sitt grundbeteende och sitt anpassade beteende. Nyttan av det är att när alla har gjort samma tester så kan vi sätta ihop team med personer med olika egenskaper. Vi har inte kommit så långt än, men vi har för avsikt att jobba mer med de här korten. Det finns många möjligheter och stor nytta med att skapa ”Great Teams”, avslutar Roger Morbin. ¶ eorierna bakom DISC-analysen kom T mer från psykologen William Marstons forskning om mänskliga beteenden. DISC står för ”dominance”, ”induce ment”, ”submission” och ”compliance”. På svenska brukar det översättas till dominans, inflytande, stabilitet och kompetenssökande. DISC är inte ett personlighetstest, utan en analys av hur en person fungerar i ett visst sammanhang. Själva testet genomförs genom att det ställs ett antal frågor om hur personen skulle agera i olika situationer. Resultatet ger mer eller mindre utslag på alla fyra beteendemönster och bör tolkas av en coach för att kunna användas fullt ut. 13. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Spara för en spännande framtid Innovation Power — By Henrik Ek 14. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Mänskligheten har ett par uppenbara problem hängande över sig redan i dag: Att förbränning av kol genererar 40 procent av världens samlade elektricitet är ett av dem. Att naturgas står för ytterligare 20 procent är ett annat. Lagom till år 2035 förväntas dessutom efterfrågan på energi ha ökat med 50 procent jämfört med i dag. Det finns också några mindre uppenbara problem – men icke desto mindre allvarliga: Storstäder som exempelvis New York växer men har ett elnät av koppar ledningar som håller på att nå max belastning. Dagens solceller är bara omkring 20 procent effektiva (20 procent av solenergin som träffar en panel blir till användbar elektricitet) vilket gör att många tvekar inför teknologin. Och så har vi elbolagen som gärna skulle ta emot mer solkraft, men som inte kan lagra den till molniga dagar. Foto: Brookhaven National Laboratory Energifrågan väntas bli det framtida IT-samhällets största fråga. Skills & Attitude letar svar i ett av världens mest framstående energiforskningslabb. ramtiden är uppkopplad. Men alla med en smart telefon har också märkt av en av de uppkopplade enheternas största svagheter – att batteriet alltid verkar ta slut när det behövs som mest. Strömförsörjning i det framtida IT-samhället är, även i ett större perspektiv, en av de viktigaste frågorna i världen just nu. – Vi får fler och fler enheter och vi blir fler och fler människor på jorden. Energifrågan är vår tids största problem, säger Doon Gibbs, chef på ett av världens mest framstående energiforskningslabb, Brookhaven National Laboratory, i New York. Det sistnämnda är också ett av mobiltele fonins stora globala problem. Utbredningen av datanät i regioner där uppkoppling kan göra enorm skillnad lider av att el är en bristvara. Skills & Attitude har tidigare intervjuat ekonomiprofessorn Jeffrey Sachs som driver uppkopplingsprojekt i Afrika genom Columbia University. Han nämner ofta avsaknaden av lagringsmöjligheter på avlägsna platser som en bromsande faktor för utveckling. Solenergin skulle kunna driva mobilutrustning, men bara när solen lyser som läget ser ut i dag. – Lagring av energi är en av de stora frågorna i dag, framför allt i kraftverk. Vi har sett problem när man släpper på solenergi rakt ut på elnäten – det blir väldigt mycket el på dagarna och stora svängningar på nätterna. Energibolagen behöver batterier för att göra fördelningen jämnare och använda energin mer effektivt, säger Brookhaven National Laboratorys vicechef, James Misewich. Forskningsanläggningen i Brookhaven, två timmar utanför New Yorks citykärna, är ett av USA:s och världens ledande energilaboratorier. Här har världens starkaste synkrotron nyligen invigts (en form av partikelaccelerator som skapar ljusstrålar som bland annat kan användas som superprecis röntgen). Synkrotronen innebär bland annat att helt ny forskning på just batterier kan inledas. – Vi kan titta på atomstrukturen i ett batteri medan det är aktivt och se i realtid vad som sker medan det förbrukas. Det är så man lär sig att göra dem mer effektiva, säger laboratoriechefen Doon Gibbs. Samma maskin används också för att – ännu mer tekniskt – testa olika material i försök att ta fram en ny supraledare: material som kan leda elektricitet utan att förlora någon energi mellan punkt A och B, vilket koppar gör. – När du känner att din enhet (mobiltelefon, exempelvis) blir varm är det energi som går förlorad i processorn. Om man kunde bygga en processor i supraledande material skulle många av dagens problem med energispill vara lösta, säger synkrotronteknikern Claudio Mazzoli. I en annan del av laboratoriet jobbar nano- forskaren Chuck Black. Han visar stolt upp en spegelblank rund skiva i silikon. Mitt på brickan har han lagt en tunn svart kvadrat, inte större än ett frimärke. – Den är gjord i samma material, men har strukturerats med nanoteknologi, säger han. Idén fick forskarna när de såg en bild på en mal vars ögon verkar släta men i förstoring visar sig vara taggiga. – Det gör att malens ögon absorberar ljus från alla vinklar och nästan inte reflekterar något tillbaka, fortsätter han och förklarar att det är samma idé som gör det svarta frimärket just svart – det absorberar allt ljus. Den svarta kvadraten är lika taggig och basen av varje tagg är omkring 50 nanometer (ett hårstrå är ca 100 000 nm). – Det här skulle man kunna ha på solceller eftersom du vill att så mycket av solens strålar som möjligt ska absorberas och inte reflekteras ut igen, säger Chuck Black. Nästa stora utmaning på Brookhaven, berättar företrädare för labbet, är att konstruera en maskin där forskare får möjlighet att ”odla” helt nya material – atom för atom. Det vill säga nya beståndsdelar som vi i dag inte ens kan fantisera om, som bokstavligen byggs från grunden, och som inom en inte alltför avlägsen framtid förhoppningsvis kommer att kunna leda ström eller finnas i processorer. Maskinen innebär stort steg framåt för forskningen, säger projektledaren Peter Johnson. – Politikerna i Washington vill att vi är först med den här maskinen. Vi vet att man i Kina också vill börja med den här typen av utveckling, men vi hoppas ha vår nya maskin klar innan 2015 är slut, säger han om forskningsracet. Det lär dock dröja ett par decennier, i bästa fall, innan ett nytt material från labbet kan finnas i kommersiella produkter, understryker han. Dessförinnan hoppas laboratoriechefen Doon Gibbs att forskarna vid synkrotronen löser gåtan med batteriers kapacitet. Att någon tar forskningen och skapar lagringsstationer som kan ställas ut i världens alla hörn och på så vis göra att solceller, med Chuck Blacks nanofilter, kan strömförsörja jorden i den uppkopplade framtiden.¶ Basen av varje tagg är omkring 50 nanometer 15. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 ” Case Environmental — Photo Lindsten & Nilsson frö Ett grönt Grönare tjänster och ett högteknologiskt miljötänk i linje med den internationella standarden, ISO 14001, ska stärka Orbions kunder. ISO 14001 innehåller 55 krav för hur ett företag ska styra, leda och utveckla sitt miljöarbete. är sått en uppkopplad framtid blir strömförsörjning och miljöpåverkan allt viktigare frågor för Orbion. Företaget arbetar därför just nu intensivt med att miljöanpassa sin verksamhet. – Vi tittar på vår miljöpåverkan ur ett lokalt såväl som globalt perspektiv. Detta är en del av ISO-certifieringen som just nu är i rullning och som kommer att bidra med tydligare rutiner och metoder inom kvalitet, miljö, och framöver även arbetsmiljö, säger Hanne Widemar som arbetar med Orbions miljöanpassning. ISO 14001 är en standard som beskriver hur en organisation ska implementera och kontinuerligt förbättra sitt arbete med miljö. 2015 kommer en reviderad upplaga av standarden att börja gälla och då ställs större krav på omvärldsperspektiv och att organisationen identifierar sin roll i den globala miljöcykeln. Enligt nya prognoser beräknas efterfrågan på energi ha ökat med 50 procent om 20 år. Men redan i dag ger forskning inom energiförsörjning lösningar som innebär stora förändringar inom den bransch som Orbion verkar i. – Här ser vi en stor möjlighet i att genom att hålla oss uppdaterade i ämnet kunna bidra med ”grönare” tjänster. Genom att bidra med högteknologiskt miljötänk hoppas vi att kunna så ett ”grönt frö” ute hos kund som sedan sprider sig och slår rot ut i våra kunders produktionskedjor, berättar Hanne. Detta gäller exempelvis kundens val av leverantörer, distribution, och genom rätt marknadsföring – en ökad efterfrågan från slutkund på miljövänliga produkter och tjänster. – Vi vill bidra till en grönare produktion av varor och tjänster som inte bara har en positiv verkan på klimatet, utan förhoppningsvis även ger ett positivt utslag i våra kunders resultaträkningar, säger Hanne. För att lyckas med detta tittar Orbion bland annat på vidareutbildning av befintliga konsulter i miljökunskap, med fokus på energieffektivitet. Tanken är att utbildningen ska ha relevans för, och vara applicerbar på, respektive konsults verksamhetsområde. – En framtidsvision är att kunna förse kunder med miljölösningar genom specialistkompetens inom exempelvis energieffektivitet och hållbar energi. Grönt ska bli det nya svarta, avslutar Hanne Widemar. ¶ 16. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 5 Hanne Widemar arbetar med Orbions miljö anpassning. i Information Orbion Våga fråga Orbion Öppenhet skapar hållbara relationer. Orbion arbetar ständigt för att utveckla företagets relation med både kunder och medManaged arbetare. Vi är en växande organisation med Services målsättningen att verka i framkant av telekomConcept branschen. För att vara det mest attraktiva konsultföretaget och inspirerande arbetsplatsen för vi en konstant dialog med både klienter och medarbetare. Tillsammans når vi framgångar, som inte vore möjliga utan öppenhet. Vi arbetar med att förtjäna kundens förtroende varje dag. Orbion Consulting är en professionell partner och leverantör av tekniska konsulttjänster som hjälper kunderna att lyckas i en allt mer uppkopplad värld. Våra värderingar speglar vårt bemötande av kunderna – de ska känna att vi håller det vi lovar, genom en öppen och ärlig kommunikation samt ett proaktivt engagemang. Vi anpassar vår leverans efter kundens behov. Kraven på våra konsulter är höga. För att lyckas med en god leverans finns stöd av en tydlig struktur utifrån våra processer, metoder och verktyg. Vi genomför också medarbetarundersökningar med syfte att förstå varje konsults vardag för att på så sätt utveckla arbetsplatsen. Resultatet är medarbetare med rätt förutsättningar som kan möta kundernas förväntningar och behov – det skapar hållbara relationer. ¶ Business Development Vi utvecklar våra kunders produkter och affärer. Functional responsibility Vi håller vad vi lovar. Service Delivery Models Våra konsulter har stor kompetens och rätt attityd. Resources Så här hjälper vi våra kunder. 18. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 5 Projects Vi har lång erfarenhet från ett stort antal uppdrag. 19. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e # 2 — 2 0 1 5 Great for Teams great Getty Images results orbionconsulting.se
© Copyright 2024