1. No category

En dag på operan, foto Mats Bäcker
Årsredovisning 2014
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
1
Innehåll
VD Ronnie Hallgren .............................................................. 3
Produktioner | Opera-Drama........................................ 4
Produktioner | Musikal ........................................................ 8
Produktioner | Konsert ....................................................... 9
Produktioner | Dans........................................................... 11
Turnéer och gästpel .......................................................... 14
Unga/Dans................................................................................... 15
GO Skapa.................................................................................... 17
Verksamheten i sammandrag.................................. 20
Övrig verksamhet ................................................................. 24
Medarbetare............................................................................... 28
Miljö...................................................................................................... 30
Internationella samarbeten......................................... 31
Nyckeltal personal................................................................ 34
Förvaltningsberättelse .................................................... 35
Ekonomi ......................................................................................... 36
Framtida utveckling och bedömda risker ... 37
Förslag till vinstdisposition ........................................ 37
Resultaträkning ...................................................................... 38
Balansräkning .......................................................................... 39
Ansvarsförbindelser .......................................................... 41
Kassaflödesanalys ............................................................. 42
Noter och redovisningsprinciper.......................... 44
Underskrifter .............................................................................. 52
Revisionsberättelse ........................................................... 53
Granskningsrapport ......................................................... 53
Orfeus och Eurydike, produktionsteam. Foto Mats Bäcker
2
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
vd ronnie hallgren
GöteborgsOperan 2014, ett magnifikt jubileumsår
Styrelsen och verkställande direktören för GöteborgsOperan AB, Org nr 556121 – 7828,
får härmed avge Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2014
Den 1 oktober firade GöteborgsOperan sitt 20-års­
jubileum med en föreställning av Figaros Bröllop med
ett, för aftonen, speciellt slut. Det blev en kväll av vackra minnen men framför allt visade den hur ett modernt
operahus gestaltar samtiden och hur vi förhåller oss till
vårt musikaliska kulturarv. Det var med ett ödmjukt tack
vi sände hälsningar till de kvinnor och män, politiker
och näringslivsrepresentanter som hade djärvheten
och modet att skapa de ekonomiska och politiska förutsättningarna för operabygget i början av 1990-talet.
Under det gångna året har vi haft en ovanligt hög
aktivitetsnivå i operahuset, en nystartad verksamhet, Skapa, ökade internationella turnéer för vårt
Danskompani, fler konserter med vår eminenta orkester, turnéer i regionen och en rad framgångsrika operaoch dansföreställningar med våra framstående solister,
dansare, kör och gästande produktionsteam.
Året har bjudit på ett pärlband av intressanta sceniska nytolkningar och mästerliga kompositörer som
exempelvis Puccini, Mozart, Gluck, Humperdinck,
Strauss, Pergolesi, Donizetti, Wagner och Halévy. Men
det har också bjudits på mer nutida musikaliska uttryck inte minst i Danskompaniets produktioner och i
årets musikaler, precis som ett modernt operahus ska
genomföra sitt uppdrag – med bredd, kreativitet och
mångfald.
Vårt Danskompani har utvecklats till ett av Europas
ledande moderna kompanier som skapat en stor nyfikenhet i vår omvärld och som resulterat i fler inbjudningar än vad vi kunnat tacka ja till under året. Flera
operahus i världen är intresserade av samproduktioner
och vårens uppsättning av Judinnan kom från Litauens
nationalscen i Vilnius.
I början av året inledde vi ett nytt kapitel i
GöteborgsOperans satsning på vidgat kreativt
deltagande för människor i alla åldrar och bakgrunder med tillkomsten av den nya avdelningen
Skapa. Verksamheten omfattar både Opera/Drama,
Unga Dans och våra två barn- och ungdomskörer.
Kännetecknande för verksamheten är konstnärligt
utforskande projekt, ofta tillsammans med artister i
opera­huset och olika organisationer i regionen.
Hållbarhetsfrågorna är ett annat adelsmärke för
verksamheten som bygger på medarbetarnas engagemang och kunskaper tillsammans med ledningen.
Under 2014 installerade vi solceller på taket, 700 m2.
De kommer att alstra 107 000 kW per år, vilket motsvarar fem villors energiförbrukning under samma tid.
Den 11 augusti efterträdde undertecknad Peter
Hansson som VD. Peters stora engagemang och arbete under åtta år för GöteborgsOperan har gett avtryck.
Det blir nu min uppgift att föra arvet vidare: att skapa
förutsättningar för den konstnärliga utvecklingen i ett
av norra Europas främsta moderna operahus.
Ronnie Hallgren
Ronnie Hallgren, verkställande direktör. Foto Mats Bäcker
Verksamheten på GöteborgsOperan inkluderade under 2014 våra olika genrer;
opera, dans, musikal och konserter. Föreställningar gavs på Stora och Lilla scenen i Göteborg, på Skövdescenen, under turnéer i regionen samt vid internationella gästspel.
3
produktioner
|
opera - drama
OPERA – DRAMA
Kärleksdrycken
Orfeus och Eurydike
Donizettis bel canto-opera Kärleksdrycken är ett tonfyrverkeri fyllt av mänsklig värme, musikalisk känslighet
och livfull passion. Hans briljanta och utsökta musik
har bidragit stort till verkets eviga ungdom.
Regissören Stina Ancker, som blivit något av en expert på romantiska komedier, skapade en livlig komedikänsla med tydliga cirkusinslag. Uppsättningen gavs
i en ny svensk översättning av Magnus Lindman och
dirigerades av Tobias Ringborg.
Som huvudrollsparet fick vi se två unga skönklingande sångare på väg ut i den internationella het­
luften: nyutnämnda hovsångerskan Elin Rombo och
Daniel Johansson. Rollen som Dulcamara gjordes av
Åke Zetterström och i rollen som Belcore alternerade
Markus Schwartz, Fredrik Zetterström och Marco Stella.
Uppsättningen hade premiär hösten 2013 och ytterligare sex föreställningar spelades i början av 2014.
Operareformatorn Gluck fyllde 300 år 2014. Det mytologiska kärleksparet gestaltades av Katarina Karnéus
och Kerstin Avemo när vi för första gången spelade en
opera av kompositören. Amor sjöngs av Mia Karlsson.
Regisserade gjorde David Radok och dirigent var Laurence Cummings. Mot denna uppsättning riktades internationella ögon, eftersom vi som första operascen i
världen använde den nya källkritiska utgåvan av Parmaversionen. Orfeus och Eurydike spelades 12 gånger.
”Världsklass rakt igenom” Aftonbladet
”Det är helt genialt.” Dagens Nyheter
”Katarina Karnéus imponerar på alla vis i rollen som
Orfeus.” Göteborgs-Posten
”Skimrande mezzosopran och explosiv Eurydike på
GöteborgsOperan” Dagens Nyheter
”Enastående följsamt och precist.” Sveriges Radio
”En feel-good opera” GT
”Oemotståndligt sprudlande” SVT
”En föreställning som nog alla lämnar på bästa humör.” Aftonbladet
Stephen Langridge, konstnärlig ledare Opera-Drama.
Foto Mats Bäcker
4
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Carmencita Rockefeller, foto Jesper Anhede
produktioner
LasseMajas detektivbyrå:
Operamysteriet
Judinnan
Lasse och Maja löste gåtor i denna operamusikal för
barn och unga. Med text och musik av vår huskompositör Malin Hülphers fick Martin Widmarks omåttligt
populära pusseldeckare för barn bli opera. För regin
svarade Mia Ringblom Hjertner. Scenograf var Thorsten Dahn. För kostymerna svarade Helena Willis, som
annars alltid gör de karakteristiska illustrationerna till
LasseMaja-böckerna. I ensemblen ingick operasångare, skådespelare och musikalartister medan huvudrollerna Lasse och Maja naturligtvis spelades av barn.
Föreställningen gavs 47 gånger och vände sig till hela
familjen men passade extra bra för 9-12-åringar.
Med sin synnerligen starka och drabbande handling
belyser denna grand opéra två judiska människors
utan­förskap genom intriger, kärlek och förtryck. Uppsättningen av Judinnan kom från Litauens nationalscen
för opera och balett i Vilnius, där den hade premiär 15
oktober 2004. På Göteborgs­Operan valde regis­sören
Günter Krämer att ytterligare betona det farliga i all
form av fundamentalism. Musiken ställde höga krav på
sångarna och krävde de yppersta utövarna. Den frans­
ka sopranen Mireille Delunsch gästspelade som den
unga Rachel, medan tenoren Lars Cleveman gestaltade hennes far, Eléazar. Prinsens närmast omänskligt
höga tenorparti utfördes av Tuomas Katajala, medan
Eudoxies virtuosa koloraturer sjöngs av den litauiska
sopranen Regina Šilinskait. Judinnan spelades 10
gånger.
” … en rolig föreställning som roar och engagerar”
”LasseMaja passar alla” Borås Tidning
”En genial idé” GT/Expressen
”Kompositören Malin Hülphers har lyckats förbluffande väl med uppdraget” Göteborgs-Posten
|
opera - drama
”Kraftfullt” Göteborgs-Posten
”En djärv och lyckad satsning” Borås Tidning
”Stor opera mot intolerans” Aftonbladet
”Göteborgsoperans körsångare ger mig gåshud”
Expressen
”Stark sång och regi … ” Svenska Dagbladet
Judinnan. Foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
5
produktioner
|
opera - drama
Tosca
Figaros bröllop
Nypremiär! Kärlek och svartsjuka, politik och mord, fria
konstnärer mot slug polismakt. Säsongens stora operaklassiker hade en thrillerartad intrig och svindlande
vackra Puccinimelodier. Uppsättningen, som hade
premiär hösten 2011, fick såväl kritiker som publik att
jubla. Tosca gestaltades denna gång av husets dramatiska sopran Annalena Persson. För att musiken skulle
få den rätta italienska, intensiva touchen svarade Pier
Giorgio Morandi. Tosca spelades 10 gånger.
I Stephen Langridges tolkning flyttades de klasskonflikter och revolutionära tankar som genomsyrar verket
till Franco-tiden. George Souglides snillrika scenografi
gestaltade alla sidohandlingar i öppen dager. I den
guldkantade rollbesättningen märktes bland andra den
holländske barytonen Thomas Oliemans som Greven
och som Grevinnan den svenska sopranen Malin Hartelius. Även Anna Grevelius (Cherubin) är en mycket
sällsynt gäst på svenska breddgrader efter flera års
karriär i bland annat England. Susanna var däremot
ett välbekant ansikte för Göteborgspubliken i Ida Falk
Winland. De flesta huvudroller gjordes av två lag som
dessutom hade varsin dirigent. Figaros bröllop spelades 19 gånger.
”Göteborgsoperan har hittat mitt i prick.”
Dagens Nyheter
”Övertygande röster som klingar underbart.” SR Kulturnytt
”Makalöst känslostark Tosca.” Dagens Nyheter
”Uppsättningen är spännande, slagkraftig och musikdramatiskt effektiv.” Svenska Dagbladet
”Göteborgsoperan har lyckats göra Tosca till levande
dramatik med musikalisk sprängkraft.”
Borås Tidning
Tosca. Foto Urban Jörén
6
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
”Klingar ut som en gnistrande hyllning till humanism,
empati och kärlek.” Svenska Dagbladet
”Helt avgörande är Sofie Asplunds magiska insats."
Göteborgs-Posten
”Sofie Asplund karismatiska rollgestaltning som Sus­anna måste bli hennes stora genombrott” Dagens Nyheter
”… elegans kan sammanfatta hela föreställningen”
Sveriges Radio
produktioner
|
opera - drama
Kärlek på lur
Hans och Greta
Jultrad-i-trion
Kärlek på lur var en helaftonskväll med två komiska
kortoperor: La serva padrona och The Telephone.
Husets solist Mattias Ermedahl har tidigare regisserat
flera operauppsättningar, men nu gjorde han det för
första gången på GöteborgsOperan. Ermedahl regisserade La serva padrona och sjöng dessutom Ben i
The Telephone, regisserad av Mia Ringblom Hjertner.
Sopranen Eva-Lotta Ohlsson hade en utmaning som
de viljestarka Serpina respektive Lucy.
Föreställningen spelades 24 gånger fördelade på
Göte­borgsOperans Skövdescen i Skövde, på turné i
Västra Götaland och på Kronhuset i Göteborg.
Engelbert Humperdincks opera Hans och Greta
framfördes för första gången på GöteborgsOperan.
Scenografin av Etienne Pluss och kostymerna av Irina
Bartels bjöd på ett hisnande visuellt äventyr. Matilda
Paulsson mötte Göteborgspubliken som Hans, medan
Gretas roll delades av Elisabeth Meyer och Sofie Asplund. Susanne Resmark borgade för att häxan blev
lustfyllt skräckinjagande. Henrik Schaefer, musikalisk
ledare för GöteborgsOperans Orkester, har med sig
denna musik sedan barnsben. För regin stod Katharina
Thoma. Hans och Greta spelades sex gånger, och
fortsatte med ytterligare sju föreställningar 2015.
Uppsättningen direktsändes på biografer runt om i
landet i samarbete med Folkets Hus och Parker och
hade särskild visning för skolelever den 22 januari
2015.
GöteborgsOperan välkomnade julen med ett helt nytt
koncept: det musikaliska julmysteriet; Jultrad-i-trion.
För idé, manus och som värdar stod Duratrion – musi­
kalartisterna Tobias Ahlsell, David Lundqvist och Anders Wängdahl.
Julstämning, humor och glädje utlovades med musik som spände från klassiska julsånger, operaarior till
en och annan ballad från 1980-talet. Det hela vävdes
ihop till ett musikaliskt julmysterium för hela familjen.
Dirigent Kristoffer Nobin och regi Mattias Ermedahl.
Jultrad-i-trion spelades sex gånger.
”... en musikaliskt fullmatad och spektakulär sagoskräckis med en färgsprakande final där barnen tar
makten.” Svenska Dagbladet
”En slösande rik upplevelse som jag absolut tycker
man ska unna sig.” Sveriges Radio
”… en skimrande livfull saga om barns kraft att överleva.” Borås Tidning
La serva padrona. Foto Tilo Stengel
Hans och Greta. Foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
7
produktioner
|
musikal
MUSIKAL
La Cage aux Folles
Kristina från Duvemåla
Harvey Fierstein och Jerry Hermans musikal La Cage
Aux Folles hade urpremiär på Broadway 1983. Den
blev en obeskrivlig succé och fick hela sex Tony
Awards. Två år senare var det Sverigepremiär i Malmö
och hösten 2012 gavs musikalen i Stockholm, på
Oscarsteatern. På GöteborgsOperan sattes La Cage
aux Folles upp under säsongen 13/14 i ett samarbete med just Oscarsteatern, med Bo Hermansson
som regissör. Mikael Samuelson iklädde sig rollen som
dragshowartisten Zaza och hans man, nattklubbsägaren och konferencieren Georges, gjordes av Hans
Josefsson. Musikaliskt ansvarig var Nick Davies och
vissa föreställningar dirigerades av Alexander Hansson
och Finn Rosengren. Den spelades 33 gånger under
våren.
Kristina från Duvemåla, musikal av Benny Andersson, Björn Ulvaeus och Lars Rudolfsson, byggd på
Vilhelm Mobergs utvandrarepos, var den första musikal
som spelades på GöteborgsOperan åren 1996–97,
och är den mest framgångsrika i sitt slag som spelats
i huset. År 2012 blev Svenska Teatern i Helsingfors
den första teatern utanför Sveriges gränser att sätta
upp musikalen. 2014 hade Göte­borgsOperan nöjet
att erbjuda den svenska publiken denna uppsättning.
I huvudrollerna såg vi Maria Ylipää, Robert Noack,
Birthe Wingren och Oskar Nilsson – samma kvartett
som i Helsingfors. Kristina från Duvemåla spelades 35
gånger. Under våren 2015 kommer föreställningen att
ges ytterligare 65 gånger.
”Det är bara att gratulera Göteborg och Sverige.” GT/Expressen
”Man skakar och skälver som om man hörde det för
första gången” Dagens Nyheter
”Musikdramatik i mästarformat” Borås Tidning
Carmencita Rockefeller
Carmencita Rockefeller – Prinsessan av Japan var en
av förra hösten stora succéer på turné i Västra Götaland. Det var kölista till biljetterna och därför sattes det
in fyra föreställningar även på våren, denna gång anpassade till GöteborgsOperans Stora Scen.
För manus och regi stod Rikard Bergqvist. Musiken är
skriven av Martin Östergren, Sara Jangfeldt och Mathias Venge. I titelrollen Anna-Maria Hallgarn.
Kristina från Duvemåla, foto Mats Bäcker
8
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
La cage aux folles, foto Mats Bäcker
produktioner
|
konsert
KONSERT
Kom-som-du-är-konsert
Daphne
Den 7 september bjöd GöteborgsOperans Orkester
in till en timmes konsert. Vi ville att våra yngsta gäster
skulle känna sig extra välkomna och ordnade därför
en timmes sångworkshop för barn mellan 5 och 10
år samtidigt som konserten ägde rum. Under ledning
av GöteborgsOperans personal fick barnen öva in en
sång som framfördes i slutet av konserten på Stora
scenen tillsammans med GöteborgsOperans Orkester. Dirigent var Henrik Schaefer, musikalisk ledare för
GöteborgsOperans orkester.
Richard Strauss skulle ha fyllt 150 år 2014. Vi firade
honom genom att för första gången i Sverige framföra
hans opera Daphne. Denna mytologiska opera hör inte
till hans mest spelade, men har på senare år fått ett
uppsving på världens operahus. I titelrollen hördes den
internationellt verksamma sopranen Agneta Eichenholz, som senast hade stora framgångar i vårt hus som
Händels Alcina. Apollo gjordes av Stefan Vinke, och
som hans rival och Daphnes ungdomskärlek Leukippos hördes husets egen Tomas Lind. Orkestern hade
en stor och krävande uppgift under Henrik Schaefers
ledning. Daphne framfördes två gånger.
Agneta Eichenholz, foto Mats Bäcker
Trettondagskonsert med bal
På trettondagsafton visade GöteborgsOperan smakprov på alla sina specialiteter. Salong och foajé var
vackert helgsmyckade och publiken bjöds på en variationsrik festkonsert med orkester och solister innan ett
generöst utbud läckerheter serverades i restauranger
och barer. Här kunde man välja mellan allt från trerätters middagar till delikata smårätter. Och som kvällens
höjdpunkt välkomnades publiken upp på själva scenen för att dansa till såväl wienerkapell som storband.
Ett par dagar före denna begivenhet erbjöds publiken danslektioner, där några av våra dansare visade
grundstegen i wienervals och foxtrot under ett par
glada timmar på Lilla scenen. Dirigerade gjorde Mika
Eichenholz.
Trettondagskonsert med bal, foto Joakim Hovrevik
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
9
produktioner
|
konsert
Närkontakt
Frozen Planet
Närkontakt var ett musikmaraton där publiken kom
musiken och musikerna närmare. Kvällen inleddes med
Serenad, en timslång konsert med ensembleverk av
Hindemith, Strauss och Adams och avslutades med
Wagners Wesendonck-Lieder, med solist Katarina
Karnéus. Efter pausen kunde publiken ta del av flera
mindre konserter. Bland kompositörerna fanns Wagner, Strauss, Jolivet och Caplet.
GöteborgsOperans Orkester spelade tillsammans
med musikerna Stefan Dohr och Ludwig Quandt
från anrika Berlinfilharmonikerna. Konserten på Stora
scenen dirigerades av Stanley Dodds, från just
Berlinfilharmonikerna.
Filmen Frozen Planet är en episk skildring av livets
kärva villkor i Arktis och Antarktis. Frozen Planet är tvproducenten och pionjären sir David Attenboroughs
fulländade porträtt av de avlägsna och isolerade polarområdena – vår planets största och minst utforskade
vildmarker. Dirigent var George Fenton, som komponerat musiken och tidigare nominerats för fem Oscars för
Bästa filmmusik.
En svensktalande berättare ledde publiken genom
filmen. Frozen Planet gavs två gånger.
Jultradi-trion. Foto Tilo Stengel
Jultradi-trion. Foto Tilo Stengel
10
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Frozen Planet. Foto BBC
produktioner
|
dans
DANS
GöteborgsOperans Danskompani har med sin unika
profil utvecklats till att bli ett av Europas ledande moderna danskompanier. Att söka sig mot ny kunskap,
nya ämnen och nya erfarenheter är en djup mänsklig
drift, som på olika sätt inspirerat både föregående och
innevarande säsong.
Mind & Spirit var temat för säsongen 13/14.
Innevarande säsong 14/15 har vi tagit tanken ett steg
längre: om det vi trodde var sant visade sig vara en
illusion – vad innebär det då om vi byter perspektiv?
Vad upptäcker vi om vi i stället för att blicka inifrån och
ut, blickar utifrån och in? Vilka verkligheter bär vi inom
oss? Hur kan våra inre världar och ett nytt perspektiv
hjälpa oss framåt genom livet? Tillsammans med internationellt framstående koreografer, konstnärer och
Danskompaniets dansare fortsatte vår konstnärliga
ledare Adolphe Binder att utforska säsongens tema
Wonderland – udda och underbart.
Hemland?
Inför årsskiftet 2013/14 presenterade Adolphe Binder
åter succéprogrammet Hemland? som ingick i säsongen Hemland och Riskzoner med verk av Sharon
Eyal och Gai Behar samt Guy Weizman och Roni Haver. Responsen från världspremiären 2012 hade varit
överväldigande från såväl publik som kritiker. Ytterligare föreställningar av det uppskattade dansprogrammet
inledde kalenderåret 2014.
Spirit
Spirit var ett unikt möte mellan två av den nutida
danskonstens absoluta mästare. Mångfaldigt pris-
belönade och ständigt aktuelle Sidi Larbi Cherkaoui
skapade Noetic för GöteborgsOperans Danskompani
tillsammans med skulptören Antony Gormley, mode­
skaparduon Les Hommes och kompositören Szymon
Brzóska som komponerade musiken för Göteborgs­
Operans Orkester under ledning av Henrik Schaefer. I
Noetic utforskades människans instinktiva behov av att
i varje detalj strukturera sin tillvaro, och hennes längtan
efter att göra sig fri från reglerna och upptäcka vad
som finns bortom dem. Med ömsom mekaniska, ömsom flödande, klassiska rörelser bygger, förändrar och
river dansarna verkligheten.
Saburo Teshigawara – skulptör, poet, bildskapare
och ”dansmakare” – har mottagit de främsta utmärkelserna för sina koreografier och kroppsinstallationer
både i Japan och internationellt. Hans Metamorphosis,
inspirerad av Kafkas romaner, var ett konstverk fyllt av
smärta och hisnande skönhet. I centrum stod kroppens ständiga förändring, cellernas ständiga förnyelse
– metamorfosen: ”Även när vi tror att vi är helt stilla
rör sig våra kroppar. Denna rörelse är liv. Att stanna är
att dö. Livet är som att cykla – stannar du tappar du
balansen och faller. Livet är balans i rörelse.”
Spirit spelades 13 gånger.
”… ett fenomenalt danskompani av världsklass … ” GP
”Universum med underbar poesi” Svenska Dagbladet
”Sidi Larbi Cherkaoui och Saburo Teshigawa låter den
globala dansen leva i Göteborg” GT/Expressen
”… dansarna rör sig som vågor i ett flöde utan punkt
och komma” Borås Tidning
”Hisnande och berörande” Göteborgs-Posten
Adolphe Binder, konstnärlig ledare Dans. Foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
11
produktioner
|
dans
A´s Adventures, Foto Bengt Wanselius
Northern (de)Lights
Wonderland/Wasteland
Northern (de)Lights var en serie miniatyrkoreografier skapade för GöteborgsOperans Danskompani av
några av norra Europas mest framstående koreografer.
Norska Ingun Bjørnsgard är en koreograf som gärna
utforskar nordiska myter och människans drifter i en
närkamp mellan det förflutna och vår urbana samtid.
Från norra Tyskland kom Felix Landerer, en av Europas hetaste koreografer vars verk innehöll humor,
skönhet och uppfinningsrikedom. Svenska Charlotta
Öfverholm skapade fysisk dansteater med djup, ironi,
brutalitet, humor och en stor mängd scenisk energi.
En klaustrofobisk atmosfär dominerade Göteborgsbaserade Pedro Goucha Gomes verk, medan Peter
Svenzon från samma stad vävde samman visuell konst,
intervjuer och elektronisk musik i sin koreografi. Northern (de)Lights gavs nio gånger.
I A's Adventures tog koreografen Anton Lachky med
oss på en resa ner i vårt undermedvetna, där känslotillstånd vi inte känner till – eller vågar kännas vid
– slår ut i full blom. Tempot var intensivt och fartfyllt,
uttrycket mycket fysiskt. Mezzosopranen Lena Haselmann agerade på scenen tillsammans med dansarna i
GöteborgsOperans Danskompani. GöteborgsOperans
Orkester spelade under ledning av Max Renne.
I Wasteland tog Ina Christel Johannessen ett annat grepp om underlandstemat när hon skildrade vår
ökande konsumtionshets. Ett ödeland skapat av vad
vi lämnar efter oss i jakten på våra drömmar. I en övergiven och förfallen lokal, kanske en gammal industri,
interagerade dansarna med scenografi och musik. Den
belgiska duon Stray Dogs spelade live från sitt album
Wasteland. Wonderland/Wasteland gavs tolv gånger.
”Ett visuellt dansmästerverk” Borås Tidning
”Wasteland berör med starka bilder och suveräna
dansare...” Svenska Dagbladet
”Här härskar lustarnas princip, all kroppslig och sinnlig begränsning – vik hädan.” GT/Expressen
Noetic2, foto Bengt Wanselius.
12
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
produktioner
|
mer dans
Mer DANS
Göteborgs Kulturkalas
Dansarnas workshop Katapult
GöteborgsOperans Danskompanis medverkan på
Kultur­kalaset har blivit en uppskattad tradition och
många hade samlats för att få se Danskompaniet
starta säsongen på Götaplatsens stora utomhusscen. Kompaniet presenterade två verk från programmet Northern (de)Lights, all-knowing, fluorescent and
biting av koreografen Felix Landerer och Frekvens av
Göte­borgsbaserade koreografen Peter Svenzon.
Under två kvällar visade dansare från Göteborgs­
Operans Danskompani nya sidor av sig själva i projektet Katapult. Publiken fick uppleva deras tolkningar
av danssäsongens tema Mind & Spirit i fotoutställningar, film, installationer och dans. För att utmana och
utveckla sin kreativitet arbetar dansarna ibland med
andra konstformer än dans. Katapult var även en del av
Göteborgs Dans och Teater Festival.
Av fjorton projekt valde en jury ut dansaren Pascal
Martys verk, Like deer in the light, att framföras i 2015
års projekt Northern (de)Lights2.
After dance party
I samband med Stora scenens danspremiärer förvandlades GöteborgsOperans foajé till dansklubb med livemusik, dj:s, mat dryck och givetvis dansande publik.
Katapult. Like deers in the light. Foto Tilo Stengel
Northern de (Lights), foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
13
turnéer och gästspel
TURNÉER OCH GÄSTSPEL
”Att turnera är att andas. Du kommer tillbaka med nya
intryck samtidigt som du ökar kännedomen om dig
och det som är unikt med just dig. Därför ska GöteborgsOperans Danskompani fortsätta med sina framgångsrika turnéer runt om i världen.”
Adolphe Binder, konstnärlig ledare Dans
GöteborgsOperan har de senaste åren haft en stark
konstnärlig utveckling som resulterat i ett ökat intresse
för kompaniet och därmed ett ökande antal internationella inbjudningar.
Under våren gästspelade vi i Lissabon, Portugal
med dansprogrammet Spirit bestående av Noetic av
Sidi Larbi Cherkaoui och Metamorphosis av Saburo
Teshigawara. Under hösten följde sedan gästspel
till Holland där Danskompaniet presenterades på
Lucent Danstheater i Haag och på Stadsschouwburg
Groningen i Groningen.
Turnén gick sedan vidare från Europa till Kanada
och Montreal, (endast Noetic), där Danskompaniet
blivit utvalt att dansa på Biennale Cinars i november. I
december bar det iväg till Norge och Oslo där representanter från hela världen samlats i samband med
Ice Hot, en plattform/festival som presenterar nordisk
danskonst och där GöteborgsOperans Danskompani
återigen blivit utvalt av en jury att presentera verket
Interfacial Scale av Hiruaki Umeda.
Året avslutades framgångsrikt med en turné till
Hamburg, Tyskland där Danskompaniet gav fyra
utsålda föreställningar av Spirit på Kampnagel,
Internationale Kulturfabrik i Hamburg.
Metamorphosis, foto Bengt Wanselius
Noetic2, foto Bengt Wanselius
14
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Gästspel på Stora scen
Portugals nationalbalett, Companhia Nacional de
Bailado, gästade oss med fyra föreställningar av en
ny version av danshistoriens främsta balettklassiker,
Svansjön.
Denna version från 2013 var skapad av koreografen
Fernando Duarte. Scenografin skapades av filmregissören Edgar Pêra och kostymerna var signerade den
portugisiska mode- och kostymdesignern José António
Tenente.
Gästspelet var del av ett konstnärligt utbyte där
GöteborgsOperans Danskompani gästspelade på
CNB:s hemmascen i Lissabon med dansprogrammet
Spirit.
unga / dans
UNGA/DANS
Året började med att vi slutförde ett Community-projekt
och samarbete med Vänersborgs kommun, påbörjat
hösten 2013. Tjugofem ungdomar uppförde en egen
skapad dans, som kommit till genom guidning och
coachning, och som visade mycket av dem själva. Verken visades på GöteborgsOperans lilla scen och på
Vänersborgs teater.
Experimental Battle
I samband med pix.Els hölls en Experimental Battle
på Kulturatom i Angered. Många ungdomar kom från
hela Sverige och dansade, battlade och tittade på den
kreativitet som i dag finns hos unga dansintresserade
ungdomar.
Dansmakarna
Dansmakarna, ett återkommande lärarprojekt för förskolor och lågstadieskolor, genomfördes på Dansens
Dag på Lilla scenen i april med 160 medverkande
barn från skolor runt om i Göteborg.
pix.Els
Årets Unga/dans projekt pix.Els skapades av koreograferna Andrea Palombi och Sara Lourenco som utmanade oss att se konflikten mellan det mänskliga och
det digitala. Tillsammans med nyutbildade dansare och
delar av Göteborgs­Operans Danskompani utforskades
de mentala, fysiska och känslomässiga effekterna av
vad det innebär att leva i brytpunkten mellan en analog
och en digital värld.
Palombi och Lourenco har tidigare arbetat med liknande projekt med ungdomar i Europa.
Syftet med pix.Els är att skapa danskonst med och
för unga dansare, men också att överbrygga glappet
som många dansare upplever mellan dansutbildning
och arbete.
pix.Els. Foto Tilo Stengel
pix.Els. Foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
15
unga / dans
Workshop på Fryshuset
Dansworkshop
Unga/Dans var med i Fryshusets kulturkollo i Lövgärdet och höll en tre dagars workshop för barnen veckan
innan midsommar. En av dagarna hölls workshopen på
Operan, med guidning och lunch.
Unga/Dans har haft dansworkshops för barn i samband med bl.a. operans familjedag på februarilovet.
Personligt under Kulturkalaset
Under Kulturkalaset genomfördes ett samarbete med
Die Buhne och dess konstnärliga ledare Birte Niederhaus. Under en vecka arbetade 10 ungdomar med
teater och rörelse utifrån temat ”personligt”. Resultatet
visades på Kulturkalasets scen på Kanaltorget.
Samarbete med Sjöfartsmuseet
Hösten 2014 påbörjades ett samarbete med Sjöfartsmuseet. Under två helger gjordes en Danssaga för
barnfamiljer med dansaren Therese Fredriksson, musikern Lars Kvensler och Monica Milocco som berättare.
Avtryck
Unga/Dans samarbetade under hösten med Chalmers
Tekniska Högskola och Frölunda Kulturhus. Chalmers
har under en period arbetat med videokonstnären
och ingenjören Frieder Weiss och detta gav dansaren Therese Fredriksson och ungdomar från Göteborg
möjligheten att utforska hans teknik. Efter experimentella repetitionstillfällen på Operan fortsatte arbetet på
Frölunda Kulturhus under höstlovet tillsammans med
tio ungdomar. Det resulterade i tre föreställningar av
Avtryck och ingick i Frölunda Kulturhus tema Hållbar
mänsklighet.
Avtryck, foto Tilo Stengel
16
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Personligt, foto Tilo Stengel
produktioner
|
go skapa
GO SKAPA
2014 inledde vi ett nytt kapitel i GöteborgsOperans
satsning på vidgat deltagande, inklusive vår verksamhet för, med och av barn och unga. Det gjorde vi
genom att bilda en ny avdelning som kallas för GO
Skapa. GO Skapa inkluderar en fortsättning och utveckling av det arbete för och med barn och unga som
regissören Mia Ringblom Hjertner har arbetat med
under de senaste åren, tillsammans med körledare Ida
Rosén Hamrå. Det inkluderar också en del nya kreativa inriktningar i linje med Stephen Langridges vision
för GöteborgsOperan, med kreativt deltagande i alla
åldrar, bakgrunder och smaker. GO Skapas verksamhet kännetecknas av att människor deltar aktivt i det
kreativa skapandet, ofta tillsammans med artister från
GöteborgsOperan. Verksamheten arbetar oftast med
konstnärligt utforskande projekt som tar hänsyn till
nutidens röster, samarbeten och gränsöverskidande
idéer.
Hannah Griffiths tillträdde som Utvecklingsledare i
januari 2014 för att leda arbetet. Verksamheten kommer att initiera nya samarbeten, tillvägagångssätt och
pilotprojekt under 2015–2017.
Sagofoajén
Sagofoajén producerade två nya uppsättningar för den
yngsta publiken, 3-6 år. Operaspökena, en sagostund
med dans efter en idé och koreografi av Monika Milocco och Morfar Persson får ett paket, med idé, text och
regi av Mia Ringblom Hjertner. Sagofoaéns föreställningar har fri entré.
Unga för Unga
GöteborgsOperan producerade ett Unga för Ungaprojekt för femte året i rad. Vi breddade både deltagar­
gruppen och publiken genom att för första gången
samarbeta med elever från gymnasiesärskolan i Göteborg, tillsammans med elever från Schillerska gymnasiet och Hvitfeldtska gymnasiet. Resultatet blev Möten,
en nyskriven musikteater för, av och med ungdomar.
För idé och manus stod Mia Ringblom Hjertner och
musiken skrevs av Per Larsson, tillsammans med ungdomarna själva. 11 föreställningar på Lilla scenen.
Share Music Sweden
Share Music är en kulturorganisation som arrangerar
föreställningar och kurser för människor med olika
förmågor och förutsättningar. I juni genomförde Göte­
borgsOperan en tredagars fördjupningskurs i samarbete med Share Music.
Vi använde våra olika erfarenheter och sakkunskaper
för att berika varandras verksamheter. Kursen fokuserade på ett område som var nytt för Share Music:
text, röst och sång. Kursledare var Stephen Langridge,
Fraser Trainer och Olivia Bergdahl.
Skapa, foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
17
go skapa
|
produktioner
Barn- och diskantkör
GöteborgsOperans barn- och diskantkör var mycket
aktiva under 2014 med föreställningar och uppvisningar på olika spelplatser i regionen. De medverkade i allt
från en konsert för Kronprinsessan på Nordens Ark
och säsongspresentationen på Göte­borgsOperan, till
flash mobs runt omkring staden, Judas Maccabeus på
Konserthuset tillsammans med Göteborgs Konsertkör
och Jultrad-i-trion här i huset. Barnkören gav en egen
konsert i maj, Sångtajm, med sånger av Janne Schaffer och Lasse Åberg från Electric Banana Band. Diskantkören framförde en konsert, Vår vår, på Kronhuset
i maj, med sånger som de själva hade tonsatt, tillsammans med tonsättaren Teresa Indebetou och poeten
Olivia Bergdahl. Under hösten var diskantkören delaktig i I’m alive, en kulturfestival på Frölunda Kulturhus
som lyfte mänskliga rättigheter och civilkurage.
Foto Tilo Stengel
Foto Tilo Stengel
18
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Drottning Silvias barn- och
ungdomssjukhus
Skapa förnyade samarbetet med Drottning Silvias
barn- och ungdomssjukhus. Där testade vi nya samarbetsmöjligheter med artister från GöteborgsOperans
orkester: en flöjtstund med Sabine Daniels och ett
program som matchar unga musiker som behandlas på
sjukhuset med musiker från GöteborgsOperans orkester. Programmet hade kick-off med en speciell kontrabasträff med Reymond Larsson Rea. Vi framförde också
en sagofoajé-föreställning, Morfar Persson får ett paket.
Den sista skogen
Vecka 32 träffades en grupp ungdomar mellan 15 och
19 år vid GöteborgsOperans sceningång för första
gången. Inom gruppen fanns olika intressen och erfarenheter. Resultatet efter tre dagars workshops blev ett
nyskrivet musikteaterstycke med titeln Den sista skogen.
Mia Ringblom Hjertner var regissör, James Redwood tonsatte och Rickard Åström spel­ade piano. Föreställningen
visades på kulturkalasets ungdomsscen.
go skapa
Röda Korset
GöteborgsOperan och Röda Korset lanserade ett
samarbete i oktober 2014. Samarbetet inleddes med
ett pilotprojekt i samband med Kristina från Duvemåla.
Under projektet fick en grupp nyanlända människor
från Syrien, Palestina, Iran och Armenien bekanta sig
med musikalen och se en repetition.
Alla deltog sedan i workshops för att skapa nya texter, berättelser och musik tillsammans.
Musikalartist Tina Glenvik och tonsättare Nigel
Osborne ledde den kreativa processen. Projektet avslutades med en uppvisning för släktingar och vänner.
Ljuslab
Ljuslab för barn var ett innovativt utvecklingsprojekt
mellan GöteborgsOperan, Riksutställningar och White
Arkitekter, på initiativ av HDK alumni Christina Vildinge,
som ägde rum på Blå Stället kulturhus i Angered i
oktober.
Resultatet var tolv dramatiserade ljusworkshops
– en blandning av en utställning och en inter­aktiv
före­ställning – för barn mellan 6 och 9 år. Göteborgs­
Operan bidrog med resurser och kunskaper om barn
och ungdomar, musik, manus­utveckling och scenisk
ljussättning.
|
produktioner
Folkbildning och kultur
i samverkan
GöteborgsOperan var en aktiv partner inom Kultur­
sekretariatets projekt Folkbildning och kultur i samverkan. Tre olika aktiviteter genomfördes i samband
med Orfeus och Eurydike, Figaros Bröllop och Hans
& Greta. I projektet ingick, bland annat: workshops i
scenisk gestaltning och scenografi, guidade visningar
och möten med olika yrkesföreträdare.
Workshop för Göteborgs­Operans artister
Under april hölls en workshop för GöteborgsOperans
artister, under ledning av Stephen Langridge och tonsättare Fraser Trainer. Tjugotvå artister deltog; solister,
körsångare, orkestermusiker och biträdande regissörer. Syftet med dessa intensiva workshops var att
artister inom GO på egen hand skulle få upptäcka vad
ett kreativt projekt med inriktning på deltagande kan
innebära, och för att inspirera till nya arbetssätt.
Share Music Sweden, foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
19
verksamheten i sammandrag
VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG
Totalt antal besökare Besökare scener och spelplatser Besökare övriga aktiviteter 2014 2013
212 766 33 899 246 519 234 190
26 528
260 718
Antal föreställningar Antal besökare 2014 2013 2014
2013 Stora scenen
186
201
172 990
196 492
Lilla Scenen
61
74
6 417
5 850
Skövde scenen
31
54
5 642
4 569
Konserter och övrigt
60
65
16 815
16 026
Turnéer
31
40
4 120
6 662
Dansturnéer
12
10
6 782
4 591
381
444
212 766
234 190
Operadagen 2014. Foto Tilo Stengel
20
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Beläggn/förest.
2014 2013
930
105
182
280
133
565
558
978
79
85
247
167
459
527
stora scenen
Stora scenen
Antal
Totalt antal
Besökare/
Beläggning
föreställningar besökareföreställning
Opera
Kärleksdrycken
6
5 518
920
72%
Orfeus och Eurydike
12
10 926
911
71%
Judinnan
10
7 455
746
58%
Tosca
10
8 954
895
70%
Figaro 19
19 877
1 046
82%
Hans och Greta
6
4 604 767
60%
63
57 334
910
71%
Dans
Hemland?
2
1 320
660
70%
Spirit
13
7 762
597
63%
Wonderland/Wasteland
12
5 764
480
51%
Svansjön Gästspel
4
5 081
1 270
100%
31
19 927
643
65%
Musikal
La Cage aux Folles
33
28 392
860
67%
Kristina från Duvemåla
35
47 028
1 344
98%
68
75 420
1 109
84%
Övrigt
Frozen Planet
2
1 878
939
74%
20-årskonsert
2
1 562
781
70%
Orfeus 360
1 978
97877%
Jultrad-i-trion
6
5 886
981
77%
Carmencita Rockefeller
4
2 422
606
47%
Kammarmusikdag
1 339
33945%
Kom-som-du-är-konsert
1 567
56760%
Daphne
2
2 011
1 006
79%
Trettondagskonsert
1
1 038
1 038
99%
Festkväll
1
951
951100%
Övrigt
3 2 677
892
85%
24
20 309
846
72%
Summa
186
172 990
930
75%
Daphne. Foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
21
lilla scenen
|
skövdescenen
Lilla scenen Antal
Totalt antal
Besökare/
Beläggning
förestbesökare förest
Katapult
pix.Els
Northern (de) Lights
Konsert GO Barnkör
Sagofoajé
LasseMajas Operaäventyr
Möten Summa
Skövdescenen
2 307154 100%
3 465155 100%
9755 84 54%
2 312156 100%
15576 38 98%
19
3 225
170
85%
11
777
71
86%
61
6 417
105
86%
Antal
förest
Julstämning
Lördagskonserter Skövde
Kärlek på Lur
LasseMajas Operaäventyr
Publika Framträdanden
Summa
22
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Besökare/
förest
Beläggning/
förest
1
2 083*
2 083
100%
6594 99 91%
10751 75 59%
11
1 389
126
94%
3
825
275
95%
31
5 642
182
89%
* avser föreställning och övriga aktiviteter
Kristina från Duvemåla, foto Mats Bäcker
Totalt antal
besökare
övriga aktiviteter
Konserter/ övriga aktiviteter
Antal aktiviteter Foajékonserter
Norrdans Kulturkalaset
Konsert Diskantkör
Genrep
Säsongspresentation
Publika framträdanden
Danskurs
Summa
Turnéer
Besökare/föreställn.
8
1 470
184
2200 100
2
3 500
1 750
9
1 712
190
14
5 627
402
2
1 050
525
19
3 110
164
4
146
37
60
16 815
280
Antal föreställningar LasseMajas Operaäventyr
Kärlek på Lur
Totalt antal besökare 17
14
31
Totalt antal besökare Besökare/föreställn.
3 007
1 113
4 120
177
80
133
Antal besökare övriga aktiviteter |
turnéer
2014 Introduktioner och samtal
12 009
9 744
Guidningar
9 477
9 562
Skapa verksamhet
1 893
0
Barn- och diskantkör repetitioner
2 844
2 800 *
Övrigt (lunchmusik mm)
7 676
4 422
33 899 26 528
* 2013 är uppskattad siffra
Internationella turnéer
Hamburg
Oslo
Lissabon
Montreal
Haag och Groningen
2013 4
2 708
677
1340340
3
1 234
411
1744744
3
1 756
585
12
6 782
565
Hans och Greta, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
23
övrig verksamhet
ÖVRIG VERKSAMHET
Ouvertyr glasserie, foto Tilo Stengel
24
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Kommunikation
OperaShopen
Vi fortsätter satsningen på att göra vår hemsida,
www.opera.se, än mer användarvänlig. Genom den
digitala satsningen vill vi bjuda in publiken att komma
närmare verksamheten och bakom kulisserna. I statistik
ser vi en ökad trafik till vår hemsida via mobil och surfplatta. Vi fortsätter också att utveckla sociala medier
såsom Facebook, Instagram och Twitter samt kommunikation med bloggare. De sociala medierna har spelat en
allt större roll i vårt arbete med att ytterligare stärka vår
kommunikation. Vi kommunicerar också genom bland
annat ständigt aktuella nyhetsbrev och vår kundtidning
GO Nyheter som har fått en ny, tilltalande layout.
Inför våra opera- och dansproduktioner samt inför
nya musikaluppsättningar, bjuder vi in till samtal där
produktionsteamen, ensemblemedlemmar och externa sakkunniga har deltagit. Inför varje opera- och
dansföreställning har publiken dessutom möjlighet
till en halvtimmes introduktion av det aktuella verket.
Introduktionerna är gratis och mycket uppskattade av
både vana och ovana besökare.
I vår strävan att låta människor komma närmare vår
verksamhet fick många elever från skola och gymnasium möjlighet att göra kortare praktikperioder inom
GöteborgsOperans olika avdelningar. Studenter från
olika högskolor och universitet auskulterade på operan
för att därefter skriva rapporter och uppsatser.
Vi arbetade med löpande foajéundersökningar för
att hålla oss uppdaterade på besökarnas inställning,
åsikter och önskemål. Detta gjordes också i mindre
fokusgrupper med deltagare från olika bakgrunder och
åldrar.
OperaShopen har öppet dagtid och under föreställningspauserna. Där erbjuds ett stort utbud av olika
titlar inom opera, balett/dans, musikal och klassisk
musik på cd och dvd. Här finns också många böcker
som inspirerar och ger möjlighet till fördjupning inom
våra olika konstformer – allt från rena faktaböcker och
lexikon till deckare som utspelar sig i operamiljö. Vi
har också ett sortiment för unga som inspirerar till lek,
sång och musik.
I OperaShopen finns också Göte­borgsOperans
egna glasserier Ouvertyr som består av handblåsta champagneglas, vattenglas, karaff och ljuslyktor. Detta är resultatet av ett samarbete mellan
GöteborgsOperan och glaskonstnären Sofia Bergman
vid Skrufs Glasbruk.
I samband med GöteborgsOperans tjugoårsjubileum gav vi ut jubileumsboken Tjugo år av scenkonst.
Boken är en färgstark och underhållande tillbakablick
på några av alla de fantastiska produktioner som har
tagit oss framåt.
Foto Tilo Stengel
övrig verksamhet
GöteborgsOperans restaurang
Mångfald
Vår miljöcertifiering och Svanenmärkta restaurang gör
oss till ett av världens mest moderna och miljömedvetna operahus. Engagemanget för miljö genomsyrar vår
fortsatta utveckling genom ett systematiskt arbetssätt.
Dessutom hjälper en tredjepartsgranskning oss att
tydligt se vad vi kan förbättra och utveckla.
Under 2014 har restaurangen bland annat
GöteborgsOperan arbetar aktivt med de mångkulturella målen. För att nå målen samarbetar vi med partners som har speciell kulturkompetens. Vi annonserar
och syns på platser där målgrupperna finns. Kontakt
med regionens SFI-utbildningar fortsätter genom informationsträffar och vi bjuder in till föreställningar och
workshops.
GöteborgsOperan arbetar också aktivt med mentorskap för unga, för att introducera, stödja och uppmuntra unga vuxna med invandrarbakgrund som är på väg
ut i yrkeslivet.
•
•
•
•
•
•
fortsatt att utveckla menyer och det totala
erbjudandet
fortsatt att utveckla det ekologiska sortimentet
infört en köttfri dag i personalmatsalen
rustat upp Operabaren och foajén med nya
möbler
infört fler sittplatser i caféet i samband med
föreställningar
gjort investeringar i nytt kylrum
Restaurangen, foto Jonny Lindh
|
restaurang
Operabaren, foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
25
övrig verksamhet
|
tillgänglighet
Tillgänglighet
GöteborgsOperan arbetar kontinuerligt med aktiviteter
för att öka tillgängligheten och anpassa och underlätta
verksamheten så att vi kan välkomna alla.
Under året har vi utökat antalet hörslingor till utlåning,
ökat antalet syntolkade föreställningar och vi förbereder
för att genomföra teckentolkade föreställningar på Stora
scenen.
Share Music Sweden, foto Tilo Stengel
26
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Hemsidan har uppdaterats för att möta kraven på tillgänglighet. Tillgänglighetsdatabasen uppdaterades hösten 2014, med information och bilder för att underlätta
planeringen inför besök. För att ytterligare underlätta för
synskadade producerar GöteborgsOperan varje säsong
generalprogram, musikalprogram samt informationsfolder
som talbok. Vi har börjat ta fram handlingstexter på Lätt
svenska, som finns tillgängliga på opera.se.
Genom planerade aktiviteter ska vi visa att GöteborgsOperan är tillgänglig och anpassad för de som har
svårt att röra sig, svårt att se, svårt att höra och/eller
svårt att ta till sig verk.
För att underlätta publikens planering inför besök uppdaterar vi kontinuerligt tillgänglighetsdata­
basen (TDB). GöteborgsOperan har funnits med i
Tillgänglighetsdatabasen sedan 2007. Den senaste
inventeringen genomfördes hösten 2014.
Vi har regelbunden kontakt med fokusgrupper och
specialister på området för att kunna genomföra
förbättringar.
Bemötandeutbildningar för ”frontpersonal” genomförs kontinuerligt med externa utbildare.
Tio artister från GöteborgsOperans kör, orkester
och solister deltog praktiskt och kreativt bredvid deltagare från Share Music. Projektet gjorde det lättare att
utveckla en långsiktig plan för projekt med människor
med olika förmågor, inklusive funktionshinder.
övrig verksamhet
|
jämställdhet
Jämställdhet
GöteborgsOperan har en jämn könsfördelning totalt
men på några avdelningar finns det ett överrepresenterat kön, som administration och verkstäder. Vid dessa
enheter har cheferna jobbat aktivt med rekryteringsprocessen för att få till stånd en jämnare könsfördelning.
Värdegrundsövningar har genomförts på arbetsplatsträffar, APT, där ett trettiotal medarbetare deltagit.
Aktiviteter och åtgärder redovisas i Göteborgs­
Operans Mångfalds- och jämställdhetsplan 2011–
2014. Uppföljning av planerna har gjorts årligen
och i samband med framtagande av nya planer för
2015–2017.
Under 2014 har ett femtiotal medarbetare, varav tio
chefer, gått en utbildning i genuskompetens.
Orfeus och Eurydike, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
27
medarbetare
MEDARBETARE
GöteborgsOperan är en kreativ och mångkulturell
arbets­plats med ungefär lika många män som kvinnor
anställda. Vi är en attraktiv arbetsgivare med en god
arbets­miljö och ett aktivt friskvårdsarbete. Medarbetarna erbjuds kontinuerlig fortbildning och vi arbetar
ständigt med utveckling för individen, både på ett organisatoriskt och ett individuellt plan.
Under 2014 genomfördes en rad aktiviteter för
medarbetarna:
•
Personalutveckling
Medarbetarnas professionella förhållningssätt, stora
engagemang och nytänkande är avgörande för
Göte­borgsOperans framgång och kvalitet. Kvalitets­
ambitionerna är höga och målet är att överträffa besökarens förväntningar.
•
•
Att utveckla kommunikationen mellan medarbetare
och chefer för att öka helhetsförståelsen för Göte­
borgsOperans uppdrag och mål samt att skapa
en gemensam företagskultur och värdegrund som
stödjer vår vision, mål och kärnvärden. Ett led i detta
arbete var att 18 chefer genomgick en två-dagars
kommunikationsutbildning under hösten. Ett annat
exempel är att ett tiotal medarbetare gick en serviceutbildning för att kunna möta kunden på bästa sätt.
Att utveckla GöteborgsOperan till att bli en helt
jämställd arbetsplats genom att höja kunskapsnivån samt säkerställa att jämställdhetsperspektivet finns med i alla steg i beslutsprocessen. Ett
femtio­tal medarbetare och chefer genomgick
under våren 2014 en utbildning i jämställdhetsoch genusfrågor. En ny Jämställdhetsplan och
Mångfaldsplan har tagits fram för den kommande
treårsperioden. Framtagandet av ny plan har genomförts i olika arbetsgrupper för att få en bred
förankring och mycket kraft kommer att läggas på
implementeringen.
Att se till att arbetsmiljön alltid är god och säker, både
fysiskt och psykosocialt. Riskanalyser, riskronder,
brandövningar och uppföljning har skett som planerat
och flera utbildningstillfällen för skyddsombud och
chefer har erbjudits under året. Friskvårdsaktiviteter
har prioriterats och olika gruppaktiviteter har erbjudits.
Organisationsutveckling
För att säkra kvalitén och effektiviteten sker en kontinuerlig översyn av organisationen. En förändring har
bland annat skett inom tekniken, där några avdelningar
slagits samman. Det har inneburit färre chefer och att
fler arbetar gränsöverskridande. Resultatet av omorganisationen blev nya arbetsuppgif­ter, större ansvar
och en flexiblare organisation. Ett annat exempel är en
minskad användning av entreprenörer inom områdena
el och maskin, samt vaktbolag. Dessa funktioner bemannas nu istället till största delen av egen personal.
Personalvolym
Antalet anställda varierar mellan olika år beroende
på vilka produktioner som sätts upp. 2014 ökade
antalet anställda något jämfört med föregående år.
Till exempel har vi haft fler timavlönade under hösten jämfört med 2013, vilket beror på fler och längre
föreställningar.
Restaurangen har förbättrat anställningsvillkoren för
flera personer som tidigare varit timavlönade och som
nu har erbjudits tillsvidareanställning på deltid.
Opera/drama har etablerat en ny avdelning, Skapa, och
utökat med en ansvarig chef.
A’s Adventures, foto Bengt Wanselius
28
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
ur Chess, foto Malin Arnesson
medarbetare
Nya pensions- och omställningsavtal
En av de stora frågorna under 2014 var att regeringen
fattade beslut om att avveckla PISA-förordningen och
istället reglera pensions- och omställningsvillkoren i
kollektivavtal. Det kommer att innebära stora förändringar för framför allt den konstnärliga personalen som
i nuvarande system har haft möjlighet till tidig pensionsavgång. Övergångsreglerna säger att de som har
fem år eller mindre kvar till pensionen går kvar på de
gamla reglerna. Förhandlingar mellan de centrala parterna med deltagande från GöteborgsOperan, både
på arbetsgivarsidan och den fackliga sidan, och andra
institutioner har pågått under året. Som under alla stora förändringsarbeten så leder ovissheten till viss oro
för berörda personalgrupper.
Intranät
Under 2014 har vi fortsatt arbetet med vårt intranät.
Resurser har lagts på utveckling av en tydlig struktur
samt aktivering av de olika avdelningsytorna.
Vi har implementerat och utbildat medarbetare
i vår portal för dokumenthantering helt enligt vår
dokumenthanteringsplan för arkivering samt delat
informationsflöde.
Nya arbetsflöden har skapats på intraportalen, bland
annat ett ärendehanterings- och bokningssystem för
FM (Facility Management).
Orfeus och Eurydike, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
29
miljö
MILJÖARBETE
På GöteborgsOperan arbetar vi framåt och strategiskt
med hållbarhetsfrågor. Som kulturinstitution har vi en
viktig samhällsroll att spela: som inköpare av varor och
tjänster, en stor arbetsplats, en mötesplats för allmänheten och även som en internationell kulturaktör.
Hos oss börjar oftast förändringarna som initiativ och
idéer hos operahusets medarbetare. Det är medarbetarnas engagemang och kunskaper som är nyckeln till
ett lyckat resultat. På det sättet kom biodlingen till på
operahusets tak. Den färdigslungade honungen 2014
såldes slut i OperaShopen på bara en timme.
30
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Tack vare engagemanget och bina kunde Göteborgs
första Framtidsvecka invigas på Lilla scenen och vår
foajé omvandlas till mötesplats för lokala kämpar för
biologisk mångfald. Då fick vi möjlighet att lyfta de
positiva exemplen och öka medvetenheten om att det
går att förbättra och utveckla det lokala samhället.
Våra medarbetare agerade ambassadörer för hållbar
utveckling, och visade med sin handlingskraft också
glädjen i förändringsarbetet.
Tillsammans letar vi ständigt efter nya områden där
miljöarbetet kan bli ännu bättre, och tack vare alla förbättringar minskar vårt energibehov stadigt varje år. Nu
har vi lyckas ta ännu ett steg framåt – solceller på taket.
Nästan 700 m2 av GöteborgsOperans tak, motsvarande nästan tre tennisplaner, är nu täckt med solceller.
De kommer att alstra 107 000 kW per år – ungefär lika
mycket som fem villors energiförbrukning under samma
tid. Det gläder oss att kunna köra elfordon på egenproducerad solel, även under de allra gråaste dagarna.
GöteborgsOperan använder livscykelperspektivet i
alla våra produktioner där tillvaratagande, återanvändning och återvinning är nyckeln. Vi har ökat vårt bidrag
till den cirkulära samhällsekonomin genom utökat
materialåtervinning av avfall så att det idag utgör hela
61 procent, inklusive den biologiska behandlingen.
Genom utsortering av biologiskt avfall bidrar vi till produktion av biogas, som vi också själva använder som
bränsle vid transporter.
Vår miljöcertifierade och Svanenmärkta restaurang
gör oss till ett av världens mest moderna och miljömedvetna operahus. Engagemanget för miljö genomsyrar vår fortsatta utveckling genom ett systematiskt
arbetssätt. Dessutom hjälper en tredjepartsgranskning oss att tydligt se vad vi kan förbättra och utveckla.
Många av åtgärderna, inte minst inom energiområdet,
leder till långsiktigt god ekonomi för verksamheten. Idag
ligger många av våra utmaningar i att på ett bra sätt
bygga konstruktiva dialoger med professionella, utvecklingsinriktade leverantörer och entreprenörer vi anlitar
och upphandlar. Via samarbeten kan vi nå ännu längre.
Operahuset har både el och fjärrvärme märkt ”Bra
Miljöval” och ”fjärrkyla”. Våra nya hissar drar endast en
tredjedel av energin jämfört med de gamla, delvis för
att de också alstrar energi när de åker neråt. Vi byter
systematiskt till energisnålare teknik, inte minst på belysningssidan. Våra scener kräver mycket ljus och vi
använder mer och mer LED-teknik i våra scenproduktioner. De energibesparande åtgärderna leder till att
vi kan ha intensivare aktivitet i huset utan att samtidigt
öka energiförbrukningen. Det som drar mest energi i
den stora byggnaden är ventilationssystemet.
För vår publik märks kanske vårt engagemang i
miljöfrågor mest i den Svanen-märkta restaurangen.
Här kan man med gott samvete njuta av god mat
och dryck. På ett år lyckades vi öka andelen ekologiska livsmedel i budgeten från drygt 30 till totalt 44
procent. Men miljöarbetet sträcker sig längre än till
val av livsmedel – digitalisering av exempelvis biljettförsäljningen minskar publikens onödiga resor och
tidsanpassning av föreställningarna ökar möjligheten
att kunna välja kollektiva färdmedel till och från våra
evenemang. På vår hemsida har vi lyft fram dessa möjligheter och vi är också glada att det finns gott om hållplatser och lånecykelsystem i närheten av operahuset.
samarbeten
INTERNATIONELLA SAMARBETEN
Internationella samarbeten sker och utvecklas ständigt,
delvis på grund av våra två konstnärliga ledares aktiva
internationella nätverk.
Samarbeten har skett både genom samproduktioner
av opera - och musikaluppsättningar samt genom turnéer som vårt Danskompani genomfört i både Europa,
USA och Canada.
Våra samarbeten med andra operahus gör att vi kan
presentera produktioner med internationell lyskraft av
team som tillhör de främsta i Europa. Samarbetena leder också till att våra egna produktioner lever vidare på
andra scener.
I våra produktioner är också ofta de konstnärliga
teamen sammansatta av internationella regissörer, dirigenter, koreografer, scenografer och kostymtecknare.
Detsamma gäller för solister i våra operauppsättningar.
Operasamarbeten
Thaïs som GöteborgsOperan framgångsrikt spelade
2010 har därefter gjort succé över världen. Den spelades med Placido Domingo i Valencia, Sevilla och Los
Angeles och köptes av Finlands Nationalopera, som
fortfarande har den på repertoaren.
Ett antal produktioner har varit samarbeten med internationella operahus. Lucrezia Borgia 2012 var ett
samarbete med operan i München, Simon Bocanegra
2013 var ett samarbete med operan i Hamburg, Billy
Budd 2013 ett utbyte med Frankfurt som istället tog
över GöteborgsOperans Arabella från 2007 samt
Judinnan 2014, som var ett samarbete med operan i
Villnius i Litauen.
A Flowering Tree, som spelas våren 2015, är en produktion från Chicago. Under hösten 2015 spelas Fallet
Makropulos, ett gemensamt projekt mellan operan i
Brno (Tjeckien) och GöteborgsOperan. Produktionen
hade sin premiär i november 2014 i Brno regisserad av
GöteborgsOperans försteregissör David Radok, som
givetvis kommer att göra produktionen även i Göteborg.
GöteborgsOperan kommer under de närmaste åren
att presentera ett antal produktioner gjorda tillsammans
med andra internationella operahus. Till exempel kommer en produktion att ha sin premiär på Royal Opera
House Covent Garden i London hösten 2015 för att
sedan gå vidare till operahusen i Bryssel och Sydney.
Därefter kommer uppsättningen till Göteborg 2019.
Under 2015 kommer också GöteborgsOperans
produktion av La Bohème att få ett vidare liv på Den
Kongelige Teater i Köpenhamn.
Figaros bröllop, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
31
samarbeten
Musikalsamarbeten
Inom musikalverksamheten arbetar GöteborgsOperan
oftast med originalproduktioner för vårt eget hus. Vi arbetar regelbundet med internationella produktionsteam,
framför allt från Londons West End. Musikalvärlden är
en mycket internationell värld, där GöteborgsOperan
kontinuerligt nätverkar med internationella upphovsmän,
agenter, producenter och förlag.
Kristina i Duvemåla, foto Mats Bäcker
32
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
GöteborgsOperans Danskompani
Konstnärliga samarbeten med koreografer, kompositörer och artister
GöteborgsOperans Danskompani är ett internationellt danskompani, Nordens största och ett av Europas främsta. Med
sina 38 dansare från 17 nationer är kompaniet unikt. Danskompaniet presenterar i princip bara nya verk skapade
direkt för ensemblen, och samarbetar med konstnärer
från hela världen, koreografer, kompositörer, bildkonstnärer, skulptörer, liveartister, video och ljuddesigners.
Hela Danskompaniets konstnärliga vision och utveckling inkluderar internationella samarbeten på
många olika plan. Genom den ökade internationella
uppmärksamheten ser vi stora möjligheter att ytterligare stärka Danskompaniets profil internationellt och
samtidigt verka som ambassa­dö­rer genom att representera Göteborg och Västra Göta­land.
Turnéer och gästspel
Under perioden 2012 – 2014 har GöteborgsOperans
Danskompani med framgång turnerat/gästspelat i bland
annat följande städer: Portland, Chapel Hill, Tel Aviv,
Düsseldorf, Oslo, Stavanger, Brügge, Washington,
Amsterdam, Lissabon, Haag, Groningen, Montreal och
Hamburg.
Danskompaniet har haft flera utbyten och planerar ytterligare sådana kommande år. 2014 gästspelade Danskompaniet med succéprogrammet Spirit i
Lissabon i ett utbyte där Portugals Nationalbalett samtidigt gästspelade på GöteborgsOperans Stora scen
med Svansjön.
Internationella gästpedagoger och coacher
Mellan 2012 och 2014 har GöteborgsOperans Danskompani bjudit in och samarbetat med 22 internationella
gästpedagoger och coacher utöver de gäster som ingår
i de konstnärliga produktionsteamen. Dessa har undervisat och skapat workshops för att utveckla dansarna.
Medverkan vid internationella mässor i Düsseldorf, Montreal, Oslo
GöteborgsOperans Danskompani har under perioden
varit utvalt/representerats vid Tanzmezze i Düsseldorf,
Ice Hot i Oslo, samt Cinars i Montreal.
Lokala samarbeten
GöteborgsOperans Danskompani bjuder sedan hösten 2014, i ett projekt, in frilansande dansare och
koreografer till workshops med våra internationella
gästande koreografer för att skapa ett utbyte mellan
frilansande artister och institutionen.
De kommande åren fortsätter satsningen på att etablera GöteborgsOperans Danskompani som Europas
främsta samtida danskompani. Målet är att parallellt
med att presentera djärva och relevanta dansföreställningar på GöteborgsOperans scener synas på andra
scener, festivaler och andra konstnärliga forum med
gästspel och utvecklande samarbeten över gränserna.
Under 2015/2016 planeras turnéer till ett flertal
Euro­peiska städer bland andra Wolfsburg, Antwerpen,
Dresden, Weimar, Bonn, Paris och Madrid.
samarbeten
Internationella organisationer och
nätverk
Opera Europa
GöteborgsOperan har en stark plattform inom samarbetsorganisationen Opera Europa, en medlemsorganisation med 150 operahus i 39 länder. Organisationen
har, förutom samarbeten för operaproduktioner, även
specialistforum för olika yrkeskategorier. Idag är vårt
operahus med i styrgruppen för marknad och kommunikation, teknik och Green team.
Internationella IT-system
Via vår biljettsystemleverantör, Venuepoint,ingår vi i ett
internationellt nätverk.
Nordiskt nätverk
För producenter/projektledare som skapar kontakter mellan de nordiska operahusen.
Positiva erfarenheter och vinster av våra samarbeten
Reseo
Europeiskt nätverk för opera- och dansutbildning
NOBU
GöteborgsOperans musikbibliotek är medlem i denna
nordiska organisation
MOLA
GöteborgsOperans musikbibliotek är medlem i denna
globala organisation
Planeringssystem Artvision
Samarbete med flera andra operahus över hela världen som använder samma system.
Internationella samarbeten och nätverk ger ökad kunskap, ett utbyte av erfarenheter och idéer och ger
möjlighet till utveckling och fördjupning. Att vi syns och
verkar internationellt i olika typer av sammanhang är
viktigt för oss för att uppnå vår vision: Att vara ett av
norra Europas ledande operahus.
GöteborgsOperan uppnår också en högre konstnärlig kvalitet samt ökad kompetens och kunskap för
operans medarbetare genom våra samarbeten och
nätverk. I våra samproduktioner med andra operahus
minskar också kostnaderna eftersom dessa delas mellan de olika husen.
I alla internationella sammanhang representerar vi
både Göteborg och Västra Göta­lands­regionen.
Noetic. Foto Bengt Wanselius
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
33
nyckeltal
Nyckeltal personal
Årsarbetare
Konstnärlig
Teknik
Kök/StädAdministration
Samtliga
Tv-anställda kvinnor
79
68
20
61
228
Vt-anställda kvinnor
44
5
3
5
57
Tv- och vt-anställda kvinnor
123
73
23
66
285
Tv-anställda män
102821523
221
Vt-anställda män
35
4
2
5
45
Tv- och vt-anställda män
136
86
16
28
266
Antal årsarbetare Tv och Vt
259
158
40
94
551
Timavlönade kvinnor
11216 937
Timavlönade män
2
4
5
6
17
Antal årsarbetare timavlönade
3
15
21
15
54
Summa årsarbetare
262
173
60
109
605
Medellön
Medellön Kvinnor
Medellön Män
Medellön Totalt
Konstnärlig
30 240
32 656
31 501
Teknik
27 218
29 072
28 208
Kök och städ
22 230
23 841
22 858
Administration
35 653
40 250
37 061
Medelålder
Konstnärlig
Teknik
Kök och städ
Administration
Totalt
Medelålder kvinnor
41
45
38
47
43
Medelålder män
44
48
37
48
45
Medelålder Totalt
4248384744
Sjukfrånvaro i % av ord. arb.tid
Kvinnor
Män
Totalt
34
2014
2013
2012
2011
2010
3,21,94 1,731,782,61
1,7 1,23
1,41
1,52
1,50
2,4
3,17
3,14
3,30 4,11
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmänt om verksamheten
2014 firade GöteborgsOperan 20 år. Under dessa år
har fler än 4,5 miljoner besökare tagit del av verksamheten i operahuset. GöteborgsOperans 20 första år
har varit framgångsrika, både konstnärligt och publikmässigt. Vår publik är bred och numera kan vi även
livesända föreställningar digitalt till biografer runt om i
landet. Våra produktioner för barn och unga är också
en viktig del av vår framgång. Vi vill ge den unga generationen upplevelser av högsta klass.
GöteborgsOperans verksamhet inkluderade under 2014 våra olika genrer opera, dans, musikal och
konserter.
Föreställningar gavs på Stora och Lilla scenen i
Göteborg, på Skövdescenen, under turnéer inom regionen samt internationella gästspel.
Det vi skapar på GöteborgsOperan går att uppleva
på fler sätt förutom genom föreställningar. Vi erbjuder
gratisföreställningar i foajén, guidade turer, utbildningar, workshops, introduktioner, samtal inför föreställningar samt en mängd andra aktiviteter.
Våra produktioner och publika arrangemang
ska angå besökarna och förmå att båda roa och
oroa, mana till eftertanke och överträffa publikens
förväntningar.
GöteborgsOperan ska med egna uppsättningar och
samproduktioner synas på den internationella opera- och dansarenan och på så sätt bidra till att stärka
Västra Götaland som kulturregion.
GöteborgsOperans Danskompani är ett av de
främs­ta nutida danskompanierna i Europa och ett av
få baserade i ett operahus. Kompaniet bjuds in till
gästspel över i stort sett hela världen.
Under 2014 har det skett ett planerat byte av verkställande direktör, då Peter Hansson gick i pension efter åtta år. Ronnie Hallgren, tidigare vd för Göteborgs
Stadsteater, efterträdde Peter Hansson och tillträdde
i augusti.
Övergripande uppdrag
Vårt övergripande uppdrag är formulerat på följande
sätt i GöteborgsOperans ägardirektiv:
GöteborgsOperan har en central roll i samhällsutvecklingen genom att stärka invånarnas engagemang
och därigenom ge individerna möjlighet att växa som
samhällsmedborgare.
GöteborgsOperan har uppdraget att ge alla invånare
tillgång till opera, dans och musikal.
Västra Götaland som kulturprofil vinner alltmer nationellt och internationellt erkänn­ande. Kulturen är
därmed betydelsefull som marnadsförare av Västra
Götaland och en viktig del av regionens upplevelsenäring och kulturturism.
GöteborgsOperan ska fortsätta att med hög kvalitet
och med olika aktiviteter runt om i regionen att stärka
Västra Götalands identitet. Detta kan innebära att utbudet får anpassas så att turnéer kan möjliggöras.
Skapa
2014 inledde vi ett nytt kapitel i GöteborgsOperans
satsning på vidgat deltagande. GöteborgsOperan bildade då en ny avdelning som kallas för GO Skapa och
vars målsättning är att fokusera på deltagande och lä-
rande. En stor del av verksamheten riktar sig mot barn
och unga men målsättningen är att samarbeta med
personer i alla åldrar och med olika bakgrund. GO
Skapa kännetecknas av att deltagarna i olika aktiviteter
ska delta aktivt och praktiskt i det kreativa skapandet,
ofta tillsammans med artister från GöteborgsOperan.
Avdelningens övergripande mål är:
• Att skapa möjlighet för människor i Västra Götaland att delta aktivt i konstnärliga projekt tillsammans med GöteborgsOperan.
• Att etablera kontakt och samarbete med stadsdelar och grupper som hittills inte fått möjlighet att
engagera sig i opera och musikteater.
Under året utvecklades avdelningen inom den befintliga barn- och unga verksamheten samt tog ytterligare
steg mot nya samarbeten, tillvägagångssätt och pilotprojekt som ska utvecklas vidare under 2015-2017.
Miljöarbete
På GöteborgsOperan är vi medvetna om att vår verksamhet påverkar miljön och att allt vi gör innebär
skillnader för kommande generationer. Som första opera- och teaterhus i Norden och det andra i Europa, har
GöteborgsOperans miljöarbete registrerats enligt den
Europeiska förordningen för miljöledning och miljörevision, EMAS. EMAS baseras på ISO 14001 men ställer högre krav på granskningen av miljöarbetet.
Miljöarbetet genomsyrar hela vår organisation sedan många år tillbaka och vår strävan är att så mycket
som möjligt ska vara miljömärkt och miljövänligt. Det
gäller allt från papper, tyger och tvätt till viner, mat och
godis. Vi ställer också krav på våra leverantörer och så
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
35
ekonomi
långt det går återanvänder vi scenografi och kostymer.
Vårt mål är att miljömärka en hel uppsättning. Redan
2004 hade vi ett fullt infört miljöledningssystem och
samma år blev vi miljödiplomerade av Göteborgs stad.
2011 fick vår restaurangverksamhet, som en av få i
Göteborg, Nordens främsta miljömärkning, Svanen.
Ekonomi
GöteborgsOperans nettoomsättning, som till övervägande delen består av biljettintäkter och programintäkter, uppgick till 69,2 mkr (77,4 mkr). Minskningen i
jämförelse med föregående år beror på lägre publiktillströmning under våren samt färre antal föreställningar
på Stora scenen än föregående år. Detta påverkar
också restaurangintäkterna som redovisas under övri-
ga rörelseintäkter. Restaurangintäkter uppgick till 25,8
mkr och är 1,7 mkr lägre än föregående år. Glädjande
nog har vi kunnat behålla vår förhållandevis höga nivå
på sponsorintäkterna och utfallet för 2014 blev 10,7
mkr (11,0 mkr).
GöteborgsOperans egenfinansiering uppgår till 24 %
(27 %). Biljettintäkterna svarar för 15 % (17%).
Personalkostnaderna har ökat dels på grund av årlig
lönerevision samt på grund av personalförstärkningar
på vissa avdelningar under året. Övriga kostnader är
dock lägre än föregående år.
Pensionskostnaderna blev högre än budgeterat med
3,5 mkr men denna ökning täcktes av bidrag från vår
ägare som garanterat pensionskostnader utöver budgeterad nivå.
Investeringar
Periodens investeringar uppgår till 10,4 mkr (14,3 mkr).
Eget Kapital
GöteborgsOperans egna kapital uppgår vid utgången
av 2014 till 27,3 mkr (34,7 mkr) samt obeskattade reserver med 13,5 mkr (20,0 mkr). Vår soliditet uppgår
därmed till 25 % (38 %).
Resultat
GöteborgsOperans resultat efter finansiella poster
uppgick för 2014 till - 13,9 mkr (7,0 mkr).
Flerårsöversikt (kkr)
2014 20132012201120102009
Nettomsättning
69 240 77 049
75 053
72 254
65 063
64 682
Offentliga bidrag
337 571 326 919
305 234
300 002
305 023
295 495
Egenfinansiering 24% 27%
27%
27 %
26 %
26 %
Pensionskostnader
50 173 48 429
41 031
45 097
39 966
54 136
Rörelseresultat
-13 886 6 506
-1 336
-1 971
5 960
-8 697
Resultat efter finansiella poster
-13 860 6 960
-683
-1 533
6 193
-8 257
Balansomslutning
151 990 133 765
141 851
122 004
128 152
125 361
Soliditet 25% 38%
31%
37%
36%
33%
Medelantal anställda
523 510503502503505
36
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
framtida utveckling
|
förslag till vinstdisposition
FRAMTIDA UTVECKLING OCH BEDÖMDA RISKER
GöteborgsOperans vision är att vara ett av norra Europas ledande operahus.
Det vi menar med begreppet "ledande" är att hålla en
hög konstnärlig kvalitet, ha en stark och positiv, image,
nå våra årliga verksamhetsmål, locka intressanta och
kompetenta medarbetare, utveckla verksamheten för
barn och unga samt stärka våra samarbeten med civilsamhället. Genom att öka tillgängligheten ska vi bredda publikunderlaget och vara en betydelsefull aktör
inom svensk musikteater och dans för såväl klassiska
som moderna och nyskrivna verk. GöteborgsOperan
ska vara en attraktiv, jämställd och kreativ arbetsplats
präglad av konstnärliga möten och en kreativ anda.
Kvalitetssäkring är en grundförutsättning för all utveckling inom verksamheten för att nå visionen.
Opera/Drama ska utveckla och stärka tillgängligheten
till opera, musikal och konserter för att nå en så bred
publik som möjligt genom att kombinera husets egna
solister, kör och orkester med internationellt välrenommerade gästartister för att tillsammans skapa produktioner med högt konstnärligt innehåll och en internationell
dimension. Målsättningen är att vara bland de mest välkomnande och tillgängliga operahusen i Europa.
GöteborgsOperans Danskompani ska utveckla sin
verksamhet för att bli det ledande moderna danskompaniet i Norden men också sträva efter att bli ett
av världens främsta kompanier inom modern dans.
Danskompaniet ska fortsätta den internationella
satsningen genom gästspel, nätverksbyggande och
samarbeten.
För att kunna uppfylla de mål som ligger i vårt uppdrag
med bibehållen hög kvalitet samt hålla internationell
klass inom opera, dans, musikal och konserter krävs
en hållbar finansiering, långsiktig planering och att vi
arbetar affärsmässigt.
GöteborgsOperans verksamhet kräver god planering med flera års framförhållning eftersom artister och
konstnärliga team behöver kontrakteras lång tid innan
premiärdatum. Verksamheten är också personalintensiv vilket medför oundvikliga kostnadsökningar. Detta
innebär att långsiktighet i vår finansiering är avgörande
för att ha en ekonomi i balans. Vi är beroende av både
en hög egenfinansiering men framförallt att anslagsuppräkningar sker i takt med kostnadsindex. Minskade
anslag eller anslagsuppräkningar som inte täcker prisoch lönestegringar är därmed en stor risk för verksamheten. Även beslut från myndigheter som innebär
ökade kostnader är en risk såsom den kommande
förändringen i kostnadsavdragen för musiker som är
föreslagen att börja gälla från den 1 januari 2016.
Under året har planeringen av vårt nya scenkonsthus, GO+, fortsatt. Tillbyggnaden kommer att uppföras av Göteborgs Stad, ägare till den nuvarande
byggnaden. GöteborgsOperan kommer att hyra även
tillbyggnaden. Västra Götalandsregionen har för
GöteborgsOperans räkning garanterat den utökade
hyreskostnaden.
Nya redovisningsprinciper
Detta är GöteborgsOperans första årsredovisning
upprättad enligt BFNAR 2012:1 Årsredovisning
("K3"). Se not 14 för ytterligare information.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserat resultat
Årets resultat
9 201 202
-7 359 872
Styrelsen föreslår att
vinstmedlen disponeras så
att i ny räkning överförs 1 841 330
Vad beträffar företagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande
bokslutskommentarer.
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
37
resultaträkning
Resultaträkning
2014-01-012013-01-01
Belopp i kkr
Not -2014-12-31
-2013-12-31
Nettoomsättning
1
69 240
77 409
Offentliga stöd 2
337 571
326 919
Övriga rörelseintäkter 3
39 549
44 196
446 360
448 524
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-7 227
-7 246
Övriga externa kostnader 4,5
-65 092
-74 427
Personalkostnader
6
-381 055
-353 936
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
7
-6 872
-6 408
Rörelseresultat
-13 886
6 507
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
298
-272
-13 860
542
-88
6 961
Bokslutsdispositioner
Förändring av avskrivningar utöver plan
Resultat före skatt 6 500
-7 360
-6 827
134
–
7 360
–
134
Skatt på årets resultat
Årets resultat
La serva padrona foto Tilo Stengel
38
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
balansräkning
Balansräkning
Belopp i kkr
Not
2014-12-31
2013-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Nedlagda kostnader på annans fastighet
9
6 690
6 948
Maskiner och andra tekniska anläggningar
10
34 037
33 937
Inventarier, verktyg och installationer
11
16 523
13 529
Pågående nyanläggningar och förskott 12
7 619
7 081
64 869
61 495
Summa anläggningstillgångar
64 869
61 495
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Färdiga varor och handelsvaror
1 483
1 355
1 483
1 355
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
13 080
10 170
Fordringar hos ägaren
43 563
41 559
Skattefordringar– 153
Övriga fordringar
5 929
5 265
Förutbetalda scenproduktionskostnader
13 174
11 809
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
9 679
1 710
85 425
70 666
Likvida medel
Kassa och bank
213
250
213
250
Summa omsättningstillgångar
87 121
72 271
SUMMA TILLGÅNGAR
151 990
133 766
LasseMajas Detektivbyrå. Lars Hjertner, foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
39
balansräkning
Balansräkning
Belopp i kkr
Not
2014-12-31
2013-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (13 000 aktier )
13 000
13 000
Reservfond 12 485
12 485
25 485
25 485
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
9 201
9 067
Årets resultat
-7 360
134
1 841
9 201
Summa eget kapital
27 326
34 686
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
13 500
20 000
13 500
20 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
17 024
15 945
Skatteskulder211 –
Övriga skulder
11 950
10 792
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13 81 979
52 343
Summa kortfristiga skulder
111 164
79 080
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
151 990
133 766
Judinnan, foto Mats Bäcker
40
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Belopp i kkr
2014-12-31
2013-12-31
Ställda säkerheter
IngaInga
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelse Svensk Scenkonst
7 111
6 638
7 111
6 638
Figaros bröllop, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
41
kassaflödesanalys
Kassaflödesanalys
Belopp i kkr
2014-01-012013-01-01
2014-12-31
2013-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-13 860
6 961
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
5 286
5 323
-8 574 12 284
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
-8 574
12 284
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager
-128
-126
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
-12 755
-2 330
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
33 856 -13 961
Kassaflöde från den löpande verksamheten
12 399
-4 133
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-10 432
-14 301
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-10 432
-10 635
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Kristina från Duvemåla, foto Mats Bäcker
42
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
1 967
41 809
43 776
-18 434
60 243
41 809
tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Belopp i kkr
2014-01-012013-01-01
2014-12-31
2013-12-31
Betalda och erhållna räntor
Erhållen ränta
298
542
Erlagd ränta
-272
-88
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Förändring av personalrelaterade skulder
-1 774
-1 085
Av- och nedskrivningar av tillgångar
6 872
6 408
Utrangeringar
188
–
5 286
5 323
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank
213
250
Tillgodohavande på koncernkonto 43 563
41 559
43 776
41 809
Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att
- De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
- De kan lätt omvandlas till kassamedel.
- De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.
The Telephone, foto Tilo Stengel
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
43
noter med redovisningsprinciper
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i kkr om inget annat anges
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR
2012:1 Årsredovisning (”K3”).
sätt. Erhållna bidrag intäktsförs i den period då de kostnader
uppkommer som bidraget är avsett att kompensera. Erhållna
bidrag som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som
förutbetalda intäkter.
Detta är första året företaget tillämpar K3 och övergångsdatum har fastställts till den 1 januari 2013.
Offentliga bidrag
Bolaget tillämpade Årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Bokföringsnämnden. Vid övergången till
K3 har bestämmelserna i kapitel 35 Första gången detta allmänna råd tillämpas, tillämpats vilka kräver att företag tillämpar
K3 retroaktivt. Detta innebär att jämförelsesiffrorna för 2013 är
omräknade enligt K3. Det finns emellertid ett antal frivilliga och
obligatoriska undantag från denna generella regel vilka syftar till
att underlätta övergången till K3. En beskrivning av hur företaget
tillämpat dessa undantag, inklusive en beskrivning av hur resultat och finansiell ställning påverkats av övergången till K3 samt
en sammanfattning av de förändringar som gjorts av redovis­
ningsprinciperna framgår av not 14.
Nedan redogörs för de viktigaste antaganden om framtiden,
och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar per balansdagen, som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under
nästa räkenskapsår.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Redovisning av intäkter
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas utifrån genomförd föreställning, utförd
tjänst eller levererad vara. Intäkter redovisas i den omfattning
det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt
44
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med
krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren
för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som
är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla
företaget samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång
som företaget fått.
Inkomster från offentliga bidrag som är förenade med krav
på framtida prestation redovisas som intäkt när prestationen
utförs och de ekonomiska fördelar som är förknippade med
transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget och inkomsterna kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats
till det verkliga värdet av den tillgång som företaget fått. Bidrag
som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som
intäkts uppfyllts, redovisas som skuld.
Varulager
Varulagret, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt
först in- först ut- principen, respektive nettoförsäljningsvärdet
på balansdagen. Därvid har inkuransrisk beaktats.
Fordringar
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp
varmed de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till
balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och
rörelseskulder ingår i rörelseresultatet.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff­nings­
värdet med avdrag för ackumulerade av­skriv­ningar.
Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas
tillgången upp på dess komponenter.
Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas
om det finns indikationer på att förväntad förbrukning har förändrats väsentligt jämfört med uppskattningen vid föregående
balansdag.
Då företaget ändrar bedömning av nyttjandeperioder,
omprövas även tillgångens eventuella restvärde. Effekten av
dessa ändringar redovisas framåtriktat.
Borttagande från balansräkningen
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas
bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller
när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell
anläggningstillgång eller en komponent tas bort från balansräkningen är skillnaden mellan vad som eventuellt erhålls, efter
avdrag för direkta försäljningskostnader, och tillgångens redovisade värde. Den realisationsvinst eller realisationsförlust
som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller en
komponent tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning
sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
noter med redovisningsprinciper
Följande avskrivningstider tillämpas:
Aktuell skatt
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar.
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade
resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter
och kostnader som är skattepliktiga i andra perioder. Aktuell
skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller per
balansdagen.
Förutbetalda scenproduktionskostnader
Uppskjuten skatt
Scenproduktionskostnader som material, rättigheter, arvoden
mm periodiseras över produktionens spelperiod. I posten
Förutbetalda scenproduktionskostnader redovisas periodiserade kostnader för föreställningar som genomförs kommande
räkenskapsår.
Förutbetalda scenproduktionskostnader har värderats till
nedlagda direkta externa kostnader fram till premiärdatum.
Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan
det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används
vid beräkning av skattepliktiga resultatet. Uppskjuten skatt
redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar
redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader
i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas
mot framtida skattepliktiga överskott. Obeskattade reserver
redovisas inklusive uppskjuten skatteskuld.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar
omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte
längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängligaför att utnyttjas, helt eller delvis, mot
den uppskjutna skattefordran.
Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur företaget,
per balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade för
motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för
motsvarande skuld. Uppskjuten skatt beräknas på de skattesatsert och skatteregler som har beslutats före balansdagen.
Materiella anläggningstillgångar
Nedlagda kostnader på annans fastighet 30 år
Datorer 3 alt 4 år
Musikinstrument, huvudsakligen 0 alt 10 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 alt 10-15 år
Leasingavtal
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet
av en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till
leasetagaren.
Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas enligt reglerna för
operationell leasing.
Leasetagare
Leasingavgifterna vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt
över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre
återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Aktuell och uppskjuten skatt för perioden
Inkomstskatter
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till
transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana
fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital.
Likviditets- och ränterisk
GöteborgsOperan AB ingår i ägaren Västra Götalandsregionens centralkontosystem. Finansieringen sker i enlighet med
ägarens riktlinjer.
Valutarisker
Exponering för valutarisker förekommer för betalningar av
arvoden till utländska artister och inköp av utrustning. Hittills
har inte några säkringsinstrument använts. Utvecklingen av
kursförändringarna för aktuella valutor bevakas kontinuerligt.
Risk för avbrott
GöteborgsOperan AB:s tillgångar är till största delen investerade i verksamheten som bedrivs i den förhyrda fastigheten.
Skador på anläggningen, förorsakade av till exempel brand,
kan få stora negativa konsekvenser dels i form av direkta
skador på egendom dels i form av avbrott som försvårar eller omöjliggör att leva upp till åtagandena mot publiken. För
att minska denna risk pågår ett kontinuerligt arbete för att förbättra skadeförebyggande åtgärder och rutiner för säkerhet.
GöteborgsOperan har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl
avbrott som försäkringsskador.
Ägarförhållande
Bolaget är helägt bolag till Västra Götalands Läns Landsting,
org nr 232100-0131. Bolaget har sitt säte i Göteborg. Bolagets verksamhet har bedrivits enligt bestämmelserna om kommunala bolag i kommunallagen.
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
45
noter
1–3
Not 1 Nettoomsättningens fördelning 2014-01-012013-01-01
-2014-01-31-2013-12-31
Nettoomsättning per väsentligt intäktsslag
Biljettförsäljning Göteborg
63 863
72 121
Biljettintäkter, turnéer och samarbetsprojekt
1 685
1 941
Programförsäljning mm
3 692
3 347
69 240
77 409
Not 2 Offentliga stöd
Regionbidrag
Övriga bidrag regionen
Not 3 Övriga rörelseintäkter
Sponsorintäkter
Servering
Övriga intäkter
Övriga bidrag
LasseMajas detektivbyrå, foto Tilo Stengel
46
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
2014-01-012013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
331 526
320 669
6 045 6 250
337 571
326 919
2014-01-012013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
10 742
25 815
1 833
1 159
39 549
11 004
27 563
4 706
923
44 196
noter
Not 4 Ersättning till revisorerna
Deloitte
Revisionsuppdraget
Övriga tjänster
4–5
2014-01-012013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
121108
69
–
190108
Not 5 Leasingavgifter avseende operationell leasing 2014-01-012013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror
Daphne, foto Mats Bäcker
1 066
820
Foto Joakim Hovrevik
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
47
noter
6–7
I posten löner till ”Övriga anställda” ingår enbart de
ersättningar som medför sociala kostnader för bolaget.
I redovisade personalkostnader ingår även kostnader
för personal fakturerade via bolag och uppgår till 27 066 kkr (25 649 kkr).
GöteborgsOperan svarar för en privat pensionslösning för bolagets Verkställande direktör med 293
kkr per år. Parterna har en ömsesidig uppsägningstid om nio månader. Under uppsägningstiden kvarstår
Verkställande direktören i anställningen och erhåller lön.
Vid uppsägning från bolagets sida utgår inget
avgångsvederlag.
GöteborgsOperans ledningsgrupp består av fem
män och tio kvinnor.
Not 6 Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
Sverige
Varav män
2014-01-012013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
523510
46%
51%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Styrelse och VD
1 431
1 390
(varav tantiem)
(–)
(–)
Övriga anställda
225 013
202 935
(varav vinstandelar)
(–)
(–)
Summa
226 444
204 325
Sociala kostnader
110 120
105 228
(varav pensionskostnader)
-50 173
-48 429
Not 7 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar2014-01-01
2013-01-01
-2014-12-31-2013-12-31
Nedlagda kostnader på annans fastighet
-258
-248
Maskiner och andra tekniska anläggningar
-5 718
-5 197
Inventarier, verktyg och installationer
-896
-963
-6 872
-6 408
GöteborgsOperans Danskompani, foto Mats Bäcker
48
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
noter
8–9
Not 8 Ekonomiska arrangemang som inte redovisas i balansräkningen
GöteborgsOperans verksamhet kräver lång framförhållning och i många produktioner måste vi
kontraktera artister och produktionsteam flera år innan premiärdatum. Detta innebär att GöteborgsOperan binder upp sig för kostnader som utfaller först om flera år.
Not 9 Nedlagda kostnader på annans fastighet
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början och slut
Nyanskaffningar
2014-12-31
2013-12-31
7 741
–
7 741
7 036
705
7 741
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-793
-545
Årets avskrivning enligt plan
-258
-248
-1 051
-793
Redovisat värde vid årets slut
6 690
6 948
Hans och Greta, foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
49
noter
10–11
Not 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2014-12-31
2013-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
78 466
72 418
Nyanskaffningar
6 006
6 048
Avyttringar och utrangeringar
-300
–
84 172
78 466
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-44 529
Avyttringar och utrangeringar
112
Årets avskrivning enligt plan
-5 718
-50 135
-39 332
–
-5 197
-44 529
Redovisat värde vid årets slut
34 037
33 937
Not 11 Inventarier, verktyg och installationer
2014-12-312013-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
32 824
Nyanskaffningar
3 889
Avyttringar och utrangeringar
–
36 713
28 942
3 882
–
32 824
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-19 295
-18 332
Avyttringar och utrangeringar
–
–
Årets avskrivning enligt plan
-896
-963
-20 191
-19 295
Redovisat värde vid årets slut
Solceller monteras, foto Tilo Stengel
50
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
16 523
13 529
noter
12–15
Not 12 Pågående nyanläggningar och förskott
2014-12-312013-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
7 081
3 415
Nyanskaffningar
537
3 666
Avyttringar och utrangeringar
–
–
7 618
7 081
Avser nedlagda kostnader för GO +
Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2014-12-312013-12-31
Förköpta biljetter och abonnemang
Förutbetalda sponsorintäkter
Upplupna personalkostnader
Förutbetalda bidrag
Presentkort
Övriga poster
41 155
14 071
1 640
1 685
31 771
31 242
–
710
3 921
3 550
3 492 1 085
81 979
52 343
Not 14 Övergång till K3
Bolaget har tidigare tillämpat Årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från
Bokföringsnämnden. Från och med 1 januari 2014 upprättar företaget årsredovisning enligt BFNAR 2012:1
Årsredovisning och koncernredovisning (”K3”). Övergången till K3 har fastställts till den 1 januari 2013.
Övergången redovisas i enlighet med kapitel 35 Första gången detta allmänna råd tillämpas. Huvudregel
i K3 kapitel 35 kräver att ett företag tillämpar samtliga råd retroaktivt vid fastställande av ingångsbalansen.
Dock finns vissa tvingande och frivilliga undantag från den retroaktiva tillämpningen.
Not 15 Upplysningar om närstående
Transaktioner mellan företaget och dess närstående har skett på marknadsmässiga grunder.
foto Mats Bäcker
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
51
underskrifter
52
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
revisionsberättelse
|
granskningsrapport
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
53
GöteborgsOperan Årsredovisning 2014
Christina Nilssons gata, 411 04 Göteborg
tel 031 10 80 00
www.opera.se
Applådtack, Stora scenen., foto Urban Jörén. Grafisk form Nina Nordström
54