Årsredovisning 2011
Årsredovisning 2011 vd peter hansson 2011 Innehåll VD Peter Hansson . ........................................................................... 2 Allmänt om verksamheten .................................................. 3 Produktioner | Opera ............................................................. 4-7 Produktioner | Musikal . ............................................................. 8 Produktioner | Dans ............................................................ 9-13 Produktioner | Konsert .................................................14-15 Unga .....................................................................................................16-18 Övrig verksamhet . ..............................................................19-21 Nyckeltal personal........................................................................ 22 Förvaltningsberättelse . ......................................................... 23 Föreställningar Stora Scenen ....................................... 24 Föreställningar Övriga scener ...................................... 25 Turnéer | Gästspel ....................................................................... 26 Ekonomi ................................................................................................... 27 Framtida utveckling och bedömda risker .... 28 Förslag till vinstdisposition .............................................. 29 Resultaträkning . ............................................................................. 30 Balansräkning . .........................................................................31-32 Ansvarsförbindelser .................................................................. 33 Kassaflödesanalys ..............................................................34-35 Noter och redovisningsprinciper.....................38-43 Underskrifter ...................................................................................... 44 Revisionsberättelse .................................................................... 45 Granskningsrapport ................................................................. 46 2011 har varit ett framgångsrikt år med många lovordade produktioner, ett stort antal föreställningar och en publiktillströmning som ökade under året för att möta lysande besökssiffror under hösten. Vår genomgripande satsning på barn och ungdom har också inneburit ett ständigt växande utbud. En viktig del för att genomföra vår långsiktiga plan med Vision 2015 är projektarbetet med vår nya mellanstora scen. Detta scenhus, som ingår i vårt uppdrag från vår ägare, har engagerat många medarbetare, och är en förutsättning för att vi skall kunna möta omvärldens förväntningar på en repertoar som satsar lika mycket på bredden som på spetsen. Stort engagemang och mycket tid har också ägnats åt vårt framgångsrika miljöarbete. Peter Hansson Styrelsen och verkställande direktören för GöteborgsOperan AB, Org nr 556121-7828, får härmed avge Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2011. Peter Hansson, foto Camilla Simonson GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 2 göteborgsoperan 2011 GöteborgsOperan 2011 ur Strømgren/Celis, foto Urban Jörén Verksamheten på GöteborgsOperan inkluderande under 2011 våra olika genrer opera, dans musikal och konserter. Föreställningar gavs på Stora och Lilla scenen i Göteborg, på Skövdescenen under turnéer till regionen och till Stockholm. Dessutom gjordes några internationella gästspel. Satsningarna på barn och ungdom, under beteckningen Unga, ökade betydligt under året med både fler föreställningar och fler mindre projekt. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 3 produktioner | opera OPERA Inom operaverksamheten bjöd vi på sju olika uppsättningar. Don Carlos Verdis Don Carlos hade haft premiär redan hösten 2010 och gavs sedan sex gånger under vårsäsongen. ”En Don Carlos i världsklass” (DN) ”En storslagen föreställning” (SR Kulturnytt) ”En väldigt, väldigt stark föreställning” (SVT Kulturnyheterna) Alcina Händels Alcina i regi av Yannis Houvardas och med Laurence Cummings som dirigent belyste åter igen hur väl barockopera passar även för en modern uppsättning i ett modernt hus. Bel canto, skön sång, är ett begrepp som härstammar från Italien, operans hemland. Lucia di Lammermoor Med Donizettis Lucia di Lammermoor, fick publiken ett ypperligt smakprov på skön sång. Uppsättningen i regi av David Alden var ett samarbete med English National Opera, med Göte borgsOperans egen ensemble, kör och orkester. Även här var recensioner och publiktryck samstämmiga; Stående ovationer. ur Lucia di Lammermoor foto Mats Bäcker ”Ännu en triumf för GöteborgsOperan” AB, ”En skrämmande välgjord uppsättning” GT Expressen ”Åk och se!” DN GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 4 produktioner | opera Om Alcina: ”Enastående uppsättning” GP ”Storartad operakonst” SR Kulturnytt ”Sensationellt bra” AB Eugen Onegin Tjajkovskijs opera Eugen Onegin fick en efterlängtad reprispremiär under våren och spelades sex gånger. Operans solist Carolina Sandgren debuterade i den kvinnliga huvudrollen och berömdes storligen i pressen. Hon blev också inbjuden att framför rollen konsertant vid en stor konsert i St Petersburg. Attila Höstsäsongen på Stora scenen inleddes med en konsertant version av Verdis opera Attila med GöteborgsOperans bassolist Anders Lorentzson i titelrollen, och med ett nytt gästspel av Francesca Patané. Denna bel canto-opera dirigerades av Göteborgs Operans egen specialist i genren: förste gästdirigent Giancarlo Andretta; såväl press som publik uppskattade mycket att höra detta sällan spelade verk. ur Alcina, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 5 produktioner | opera ”En Salome värd att älska” DN ”En sjudande blodfylld föreställning” GP ”Låt er provoceras. Det är värt det.” SR Kulturnytt Salome Richard Strauss 1900-talsopera Salome upphör aldrig att provocera. I händerna på Peter Konwitschny, en av världens mest omtalade operaregissörer, förflyttades gränserna ännu ett steg. Uppsättningen var en samproduktion med De Nederlandse Opera i Amsterdam och Tokyo Nikikai Opera Foundation, där den hade visats tidigare. Även i Amsterdam gjordes titelrollen av GöteborgsOperans solist Annalena Persson. Här sjöng Mats Persson rollen som Jochanaan och Thomas Söndergaard och Ulrika Tenstam sjöng Herodes och Herodias. Dirigent var Patrik Ringborg och verket fick stor uppmärksamhet av en fascinerad press och en både förtjust och förfärad publik. ur Salome, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 6 produktioner | opera ”Göteborgsoperan har hittat mitt i prick” DN ”Ett strålande Tosca-recept” GT/Expressen ”Övertygande röster som klingar underbart” SR Kulturnytt Tosca ur Tosca, foto Urban Jörén Årets sista opera var en ny uppsättning av Puccinis Tosca i regi av Lorenzo Mariani - konstnärlig chef vid Teatro Massimo i Palermo. Han förflyttade händelseförloppet till 1930-talets Italien, med svart marmor och djupröd, guldbroderad sammet. Som Tosca återkom Ingela Brimberg som gäst, medan de två manliga huvudrollerna Scarpia och Cavaradossi sjöngs av Anders Lorentzson och Tomas Lind ur Göteborgs Operans egen ensemble. Dirigent var Shao-Chia Lü, som senast gästade GöteborgsOperan i Parsifal. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 7 produktioner | musikal MUSIKAL Inom sektionen opera/drama ingår även konst formen musikal där vi under året gjorde två sto ra verk på Stora scenen. Sunset Boulevard Andrew Lloyd-Webbers Sunset Boulevard hade haft premiär i oktober 2010 och gavs 37 gånger det året. Under våren 2011 spelades den ytterligare 45 gånger med en beläggning på 74%. Med flera matinéföreställningar lockade musikalstjärnan Gunilla Backman tillsammans med den övriga ensemblen publik från stora delar av regionen. ”En föreställning som bjuder på extra allt” (SvD)”En lysande uppsättning.” (DN) ”Ensemblen är fantastisk, in i minsta biroll”. (Expr.) West Side Story I september var det premiär på 2011 års andra stora musikal, Leonard Bernsteins West Side Story, som gick 48 gånger fram till nyåret med en 92%-ig beläggning. Regin var av Stina Ancker medan Peter Svenzon var koreograf. Nick Davies dirigerade med Finn Rosengren som andreman på pulten. Pressen öste lovord över uppsättningen. ”GöteborgsOperans nya West Side Story har allt” (SvD) ”Musikaliskt laddad West Side Story” (SR Kulturnytt) ”Perfekt balans mellan koreografisk skönhet och dramatisk precision.” (GP) ur West Side Story, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 8 produktioner | dans DANS GöteborgsOperans Balett har under åren framgångsrikt etablerat sin profil som Skandi naviens största nutida danskompani. Den konstnärliga utvecklingen fortsatte oavbrutet med spännande influenser från såväl den natio nella som internationella dansvärlden. Eroica Dansprogrammet Eroica med musik av Beethoven och med världspianisten Roland Pöntinen som solist skapades av koreograferna Örjan Andersson och Lukáš Timulak under hösten 2010 och gavs ytterligare två gånger under våren 2011. Strømgren/Celis Två internationellt efterfrågade koreografer skapade varsitt nytt verk för GöteborgsOperans Balett i årets första dansuppsättning, Strømgren/Celis. Jo Strømgren svarade för den lekfullt teatrala Utkanten medan Stijn Celis lät industri möta samtidskonst i Looming Sky. Dansprogrammet gavs 11 gånger. ”Teaterdans med humor” (GT), ”Energiskt och crazy” (SvD) ”En danskväll som måste betraktas som rena charmskolan” (DN) ur Strømgren/Celis, foto Urban Jörén GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 9 produktioner | dans Metamorfos Dubbelprogrammet Metamorfos med Falter av Johan Inger och La La Land av Alexander Ekman och Medhi Walerski hade världspremiär 8 maj 2010 och hyllades av kritikerna: ”Stor, ja, rent av oförglömlig, danskonst.” skrev DN. ”Gå dit och se.” skrev GP. ”En metamorfos att bli lycklig av.” skrev SvD. Efter en framgångsrik Europaturné återkom den kritikerrosade uppsättningen till GöteborgsOperan för fyra föreställningar i maj. Svansjön För att komplettera utbudet av nutida dans med klassisk balett bjöds Kungliga Operan i Stockholm in för ett gästspel av baletten Svansjön som gavs med GöteborgsOperans Orkester. Gästspelet i början av juni var synnerligen uppskattat och de fyra föreställningarna gavs för fullsatta hus. NUdans ur Leinonen/Franzén/Zappalà, foto Mats Bäcker Samtidigt gavs två föreställningar inom projektet Nudans med avgångselever från några av de etablerade dansutbildningarna i Sverige. Detta projekt som har funnits med i flera år har som sin främsta uppgift att ge unga färdigutbildade dansare erfarenhet av att arbeta i en professionell miljö. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 10 produktioner | dans Ny balettchef I och med höstsäsongens början fick Göteborgs Operans en ny balettchef efter Johannes Öman som efter flera framgångsrika säsonger som balettchef i Göteborg fått motsvarande tjänst på Kungliga Operan i Stockholm. Han efterträddes av Adolphe Binder, som bland annat har varit konstnärlig och administrativ chef för Berlin Ballett vid Komische Oper samt chefsdramaturg för danskompaniet vid Deutsche Oper i Berlin. Göteborgs Kulturkalas Under Göteborgs Kulturkalas framförde GöteborgsOperans Balett koreografen Örjan Anderssons dansverk 32 variationer med musik av Ludwig van Beethoven ur dansföreställningen Eroica. Detta skedde på Götaplatsen med världspianisten Roland Pöntinen vid flygeln återigen och inför en stor publik. Leinonen/Franzén/Zappalà Det första dansprogrammet på Stora scenen för höstsäsongen var ett trippelprogram, namngivet efter de tre koreograferna Leinonen/Franzén/Zappalà som gavs åtta gånger på Stora scenen. De tre verken var skapade direkt för GöteborgsOperans Balett och fulla av rörelser, energi och nyskriven musik. Större delen av balettkåren medverkade och i ett av verken framfördes delar av musiken på scenen. ”Göteborgsoperan har en fantastisk dansensemble” (GP) ”En smärtsamt och häpet vacker trippel” (Borås Tidning) ur Leinonen/Franzén/Zappala GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 Metamorfos, foto Urban Jörén 11 produktioner | dans Törnrosa Sista dansproduktionen för året var en repris på Mats Eks Törnrosa, med GöteborgsOperans Balett och Orkester återigen med ryske dirigenten Alexander Polianichko. De åtta decemberföreställningarna var välbesökta, med påfallande många unga i publiken. Uppsättningen prisades vid premiären i januari 2010: ”Som stockholmare blir man avundsjuk” (SvD) ”Lär bli en av årets verkliga succéer” (DN) Dans på oväntade platser Den 17 december förvandlades åtta av gondolerna i Göteborgshjulet till en unik och intim värld, där publiken fick uppleva mycket nära möten med elva av GöteborgsOperans dansare. Även Adolphe Binder, konstnärlig ledare för GöteborgsOperans Balett, deltog i denna konstinstallation/föreställning, som utmanade den traditionella relationen mellan åskådare och konstnär i en platsspecifik konstupplevelse. Detta var ett steg i ambitionen och visionen att öka möjligheten för kompaniets kreativa dansare att integrera med staden och dyka upp på väntade och oväntade platser inomhus och utomhus. Tidigare under året hade GöteborgsOperans dansare medverkat i flera olika ’flash mobs’, bl a i Nordstan och på Centralstationen. Utländska agenter besöker regelbundet Göteborg för att se våra dansföreställningar och inbjudningarna till gästspel var många. ur Törnrosa, foto Mats Bäcker ur Törnrosa. Erik Johanss GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 12 produktioner | dans Gästspel/turné I mitten av januari gästade vi den förstklassiska dansfestivalen La Maison de la Dance i Lyon, Frankrike, med uppsättningen 3 x Boléro. Programmet spelades sex gånger på fem dagar varav en skolföreställning. I april reste GöteborgsOperans Balett på turné till Serbien och Schweiz med dansdubbeln Metamorfos som spelades en gång vid Belgrads internationella dansfestival och därefter två gånger till på den största gästspelsscenen i Schweiz, Theater Winterthur. Om 3xBoléro: ”Formidabel fullträff. En helaftons-knock out” DN ”Galen lek med kvalitet” GP Om Metamorfos: ”Stor, ja, rent av oförglömlig, danskonst” DN ”Gå dit och se.” GP ”En metamorfos att bli lycklig av” SvD son och Ellah Nagli. foto Mats Bäcker ur Leinonen/Franzén/Zappalà. foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 13 produktioner KONSERTER Två stora orkesterkonserter gavs under året på Stora scenen. I april bjöd GöteborgsOperans Orkester i samarbete med Göteborg Wind Orchestra på Mahlers symfoni nr 6 under ledning av Olaf Henzold. På hösten gavs en konsert med musik av Schumann och Schubert, med GöteborgsOperans Orkester och tre av sångsolisterna, Carolina Sandgren, Markus Schwartz och Ingemar Anderson med Henrik Schaefer som dirigent. Dessutom återkom, till publikens stora glädje, både Trettondagskonserten med bal och familjeföreställningen Jultrad-i-ton efter att ha varit borta under året 2010 av ekonomiska skäl. Ytterligare en familjekonsert skapades på Stora scenen, Tjolahopp, tjolahej! med musik från Astrid Lindgrens sagovärld. Den gick tre gånger under våren 2011. Medverkande var GöteborgsOperans Kör, Barnkör, Orkester och några solister. Resultatet var så lysande, med 99 %-ig beläggning, att det beslöts att uppsättningen skulle utvecklas och repriseras under kommande säsong. Gästspel Under våren gästspelade GöteborgsOperans Orkester både i Vara Konserthus och Göteborgs Domkyrka med Lawrence Cummings som dirigent. | konserter Under året har flera mindre konserter givits dagtid på lördagar i GöteborgsOperans foajé och Skövdescenens Salen. Dessa foajé- och lördagskonserter var med sina kammarmusikaliska format synnerligen välbesökta, inte minst för att de var avgiftsfria. Kulturkalaset Vid invigningen av Kulturkalaset 2011 på Götaplatsen medverkade GöteborgsOperans Orkester och solister med ett musikaliskt generalprogram. Vid avslutningen medverkade våra dansare med en del av Eroica. Eftermiddagskonserter Vid flera av årets lördagar gavs också en stor andel mindre konserter i Foajén på GöteborgsOperan och i Skövdescenens mindre lokal Salen. Vid dessa Foajé konserter respektive Lördagskonserter samlades ständigt en månghövdad publik som gratis fick avnjuta musik med sångsolister och orkestermusiker. HBTQ-festivalen GöteborgsOperan deltog, som tidigare år, i HBTQfestivalen som ägde rum i början av juni. Förutom medverkan i Regnbågspromenaden genom Göteborg arrangerades en extra foajékonsert med fem solister, pianist och konferencier, där det framfördes verk av homosexuella upphovsmän, som Tjajkovskij, Händel, Barber och Bernstein. ur Tosca, foto Urban Jörén GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 14 produktioner | regionalt REGIONALT Under året gavs två mindre verk, Raderna Emellan på våren och Freuds Cigarr, på hösten, båda med en spelperiod på GöteborgsOperans Lilla scen, på Skövdescenen och på turné i VGregionen. ur Raderna emellan, foto Peter Lloyd Raderna Emellan var ett samarbete mellan Göte borgsOperans Baletts dansare Patrick Migas och dramatikern Gunilla Jensen. Med en kombination av taldramatik och koreograferat rörelsespråk har de byggt upp ett laddat relationsdrama. Musikalen Freuds Cigarr av Jan-Erik Sääf hade urpremiär i Stockholm och blev en enorm publikframgång. Verket gavs i samarbete med Stockholms MusikTeater och med Jonas Nerbe som Freud. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 15 produktioner | barn och unga BARN OCH UNGA För att främja arbetet med den yngre publiken har GöteborgsOperan sedan 2010 infört av delningen Unga, med regissör Mia Ringblom Hjertner som ansvarig. En av dess viktiga upp gifter är att skapa föreställningar av, med och för ungdomar, Unga för Unga. Lova och Sam Hösten 2010 genomfördes ungdomsprojektet Lova & Sam. Manus var skrivet av en då 17-årig flicka från Trollhättan, och på scenen och i bandet fanns 14 ungdomar från Hvitfeldtska- och Angeredsgymnasierna. Under januari månad 2011 framfördes de sju sista föreställningarna av denna musikal, alltid med fullsatt salong. Min mamma är en drake Musikteaterföreställningen Min mamma är en drake var ett beställningsverk med libretto av Irena Kraus och musik av Thomas Lindahl, efter Pija Lindenbaums bok När Åkes mamma glömde bort. I regi av Mia Ringblom Hjertner spelades den vid ett sextiotal tillfällen på GöteborgsOperan Lilla scen, Skövdescenen och i regionen för barn i åldrarna 5-8 år, och ständigt utsålt till sista plats. ur Min mamma är en drake, foto Thomas Harrysson GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 16 produktioner | barn och unga Babar Orkestersagan Babar med musik av Poulenc och text av Brunhoff framfördes i vår Orkestersal efter att ha arrangerats om så att den passade en mindre orkester. Skådespelaren Lars Hjertner fungerade som berättare och iscensatte sagan. Efteråt bjöds barnen in till en instrumentdemonstration. Drygt 60 barn fick plats per föreställning, verket gavs 19 gånger och det var alltid fullsatt. Kärlek är... Hösten 2011 fortsatte Unga undersökandet av unga människors tankar och känslor och gick ut med en uppmaning till regionens tredjeklasser att skriva och rita på ämnet Kärlek är… Det kom svar från sammanlagt 45 klasser med en vid spridning i regionen, drygt 900 barn ville skriva och berätta. Texterna satte ihop av regissören Mia Ringblom Hjertner till en ca. 50 min. lång föreställning. En av teckningarna utgjorde grunden till scenografin och en del av texterna tonsattes av den unga kompositören Teresa Indebetou. Kärlek är… gavs 26 gånger, både som skolföreställningar och offentliga, och är planerad för en spelperiod i Skövde våren 2012. ur Kärlek är... foto Joakim Roos GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 17 produktioner Sagofoajén 3D, Törnrosa Under året har det också gjorts 18 föreställningar av Sagofoajén, varav två på Drottning Silvias barnsjukhus, två på Skövde stadsteater och övriga på Göte borgsOperans Lilla scen. Dessa föreställningar är gratis och spelas för barn i åldrarna tre till åtta år. I november var det premiär på 3D – dans, dans, dans, en pedagogisk och humorfylld uppsättning med dansens historiska betydelse i centrum. Det blev 12 mycket välbesökta skolföreställningar för årskurserna fem till sju. Dessutom gavs en av kvällsföreställningarna av Törnrosa som skolföreställning. Tjolahopp, tjolahej! GöteborgsOperans Barnkör som bildades 2009 gjorde flera framträdande under 2011. Förutom att medverka i Tjolahopp, tjolahej! gjorde den bl a två konserter i regionen, en på Operans Skövdescen och en i Mariestads Domkyrka. Prova-på-kör och -dans Vid ett tillfälle anordnades en Prova-på-kör, då ett femtiotal barn fick komma och prova på hur det är att sjunga i kör, tillsammans med vår egen barnkör. Dagen avslutades med ett framträdande vid en konsert i GöteborgsOperans foajé. Dansen har naturligtvis sin självklara plats inom Unga. Under både februarilov och sommarlov anordnades Prova på Dans-kurser för barn mellan åtta och nio år. I samarbete med Svenska Balettskolan inbjöds också till en Pojkdag – en dag för bara pojkar att få dansa på GöteborgsOperan och en Flickdag – en dag för bara flickor att få dansa på GöteborgsOperan. | barn och unga Skolsamarbete GöteborgsOperan samarbetar också med flera skolor i närområdet. Vid ett antal utvalda opera- och dansföreställningar gavs ungdomsrabatt för alla t o m 28 år. Klasser från närmre 100 olika skolor i hela VG-regionen har bokat guidade turer. En gymnasieklass från omvårdnadslinjen inbjöds till genrepet på Lucia di Lammermoor och fick därefter besök från vår ansvariga för barn och ungdom för att diskutera opera i allmänhet och verket i synnerhet. ur Kärlek är... foto Joakim Roos GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 18 miljöarbete MILJÖ Sedan 2004 är GöteborgsOperans byggnad miljödiplomerad av Göteborgs Stad vilket vi sar att vi har en fungerande egenkontroll en ligt miljöbalken; själva omdiplomeringen sker vart tredje år och gäller nu till 2014. Svanenmärkt restaurang GöteborgsOperans Restaurang har alltsedan starten målmedvetet utvecklat sin miljöfilosofi. 2011 bekräftades detta arbete av Nordens främsta miljömärkning: Svanen! Svanenlicensen gäller för hela den verksamhet som ryms inom GöteborgsOperans Restaurangs paraply: restaurang, kaféer, barer, köket och personalmatsalen. Svanen har tittat på hela livscykeln i hela denna verksamhet: från inköp av råvara till avfallssortering och allt däremellan. Det innebär bland annat att en stor del av maten på GöteborgsOperan är ekologisk, närproducerad och Fair trade-märkt, att rengöringsmedlen i köket är bland de bästa ur miljösynpunkt och att elförbrukningen kontrolleras och till 100 % består av grön el. Även vattenförbrukningen är under ständig mätning, inte bara i diskmaskiner och allmän rengörning utan också i toaletter och handfat. Miljömedvetande Överhuvudtaget har miljöperspektivet levandehållits inom samtliga avdelningar på GöteborgsOperan, med fokus på transport, energi, kemikalier, inköp och avfallshantering. Analysen av GöteborgsOperans transporter gällande fordon och samordning är ständigt pågående och användandet av förnybart bränsle har ökat betydligt. Den gällande resepolicyn har noggrant efterlevts. Med fjärrvärme och fjärrkyla har energiförbrukningen inom hela GöteborgsOperan hållits på låg nivå. Den ökade monteringen av närvarostyrd belysning, byte av ljuskällor till ledlampor och en effektiv bevakning av ventilationssystemet har också visat en mycket god påverkan. Utfasningen av farliga produkter har nått mycket långt och fortsätter kontinuerligt. Inom mask/perukavdelningen har kunskaper om hälsovådliga ämnen kunnat inspirera större leverantörer att se över sina sortiment och till och med eliminera vissa beståndsdelar. Successivt har fler bomullstyger ersatts med ekologiskt odlad bomull. För att vara informerad om kemikalieförekomsten även i övriga material har ett mindre urval av tyger laboratorietestats, en process som skall vidareutvecklas även ur arbetsmiljösynpunkt. Vid tillverkning av dekorelement har återvinningsmöjligheterna ständigt beaktats. ur Svansjön. Kungliga Baletten. foto Alexander Kenney GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 19 övrig verksamhet ÖVRIG VERKSAMHET Servering GöteborgsOperans Restaurang inklusive Café och Barer var synnerligen välbesökta, och inte bara i samband med förställningarna. Under sommaren serverade vår SommarVeranda ett stort antal besökare, varav många turister som njöt av både mat och den strålande utsikten över älven. Att GöteborgsOperans Restaurang dessutom blev Svanenmärkt under året har väckt stor uppmärksamhet. Under hela året förekom musikunderhållning vid vissa luncher, och Caféet var alltid öppet i samband med de välbesökta foajékonserterna. Butik GöteborgsOperans Operashop ökade under 2011 sin försäljning med 45%, där framför allt inspelningar av operor lockade till inköp. Även utbudet för unga har varit mycket populärt med både Astrid Lindgrenskivor, Lennart Hellsing-böcker och klassiska musiksamlingar för barn. Information Dialogen med medborgaren är synnerligen viktig för GöteborgsOperans verksamhet, som ju framför allt handlar om att möta publiken. Förutom själva föreställningsverksamheten har vi såväl Restaurang som Operashop som trivsamma mötesplatser. foto Camilla Simonson GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 20 övrig verksamhet • Inför varje uppsättning publiceras ett program som i både text och bild presenterar aktuellt verk; dessa program kan man också abonnera på. • Dessutom hålls regelbundet offentliga samtal inför premiärerna. Här medverkar såväl representanter från produktionsteam som ensemble plus dessutom någon eller några externa sakkunniga personer. • I anslutning till varje opera- och dansföreställning finns också möjlighet att kostnadsfritt ta del av en halvtimmes introduktion. På GöteborgsOperans hemsida, www.opera.se, finns ständigt aktuell information om hela verksamheten i både text och bild och även med filmade avsnitt. Hemsidan finns också i en engelsk version. Sedan ett par år har GöteborgsOperan även två facebookskonton (GöteborgsOperan respektive GöteborgsOperans Balett) som uppdateras regelbundet och där vi också besvarar frågor och kommentarer. Det finns också möjlighet att prenumerera på vårt digitala nyhetsbrev. Via en speciell mailadress [email protected] kan allmänheten ställa frågor, som besvaras tämligen omgående. Mångkultur Under hela 2011 har GöteborgsOperans marknadsavdelning arbetat aktivt med den mångkulturella visionen och de mångkulturella målen. Vi har på allvar öppnat för samtal och diskussioner genom att arbeta med fokusgrupper samt genomföra träffar för att få kunskap och ökad förståelse för den mångkulturella publikens utgångspunkter och behov. Tillgänglighet Under 2011 förnyades GöteborgsOperans hörselutrustning. Genom att gå över till radiosändning blev ljudkvaliteten klart bättre än tidigare. Dessutom medförde denna förändring en betydligt säkrare arbetsmiljö, då tidigare system kunde påverka såväl dekorhantering som förstärkningen av vissa instrument. • Under årens lopp har flera opera- och musikaluppsättningar syntolkats. Nytt för 2011 var att detta även skedde med en dansföreställning, Mats Eks Törnrosa. • Såväl generalprogram som musikalprogram producerades även som talböcker. • Vissa platser reserverades för rullstolar. • Flera medarbetare utbildades i hantering av de defibrillatorer, hjärtstartare, som finns i såväl foajé som personalentré. • • • • • • Internt arbete Flera representanter för GöteborgsOperan har under året gemensamt analyserat och diskuterat de perspektiv för verksamheten som vår ägare har angivit för att formulera och hitta lämpliga strategier och aktiviteter för att nå dessa mål. • Samtidigt har ett arbete genomförts för att skapa en gemensam plattform för varumärket GöteborgsOperan genom att bl a hitta tre kärnvärden, professionella, engagerade, nyskapande. • Under årets påbörjades också ett arbete med Vision 2015: GöteborgsOperan – ett av norra Europas ledande operahus. Vårt nya planeringssystem tog i bruk vid säsongsstarten 2011/2012, med gott resultat. Projektet kommer att fortskrida ytterligare ett år för att inkludera nya system för bl a tidredovisning inklusive schemaläggning och tidrapportering. Projektet med tillbyggnaden av en mellanstor scen har under året fortsatt enligt plan. GöteborgsOperans arbete med jämställdhet och mångfald har en stor betydelse för den interna arbetsprocessen och har även riktats externt. Under våren 2011 togs en ny Mångfalds- och Jämställdhetsplan för GöteborgsOperans medarbetare gällande perioden 2011 – 2014. Riktade insatser gjordes och planeras framgent för att sprida kunskap och medvetenhet om genusfrågor i det dagliga arbetet på respektive avdelning. JÄMÅ-gruppen som arbetar på uppdrag av ledningsgrupp träffas regelbundet för uppföljning samt spridning av arbetet inom organisationen. Gruppen bjuder då och då in chefer/nyckelpersoner i organisationen för att få en bild av och föra en diskussion hur just den chefen arbetar med jämställdhet/mångfald inom sitt område och inom sin påverkansgrad. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 21 nyckeltal personal Nyckeltal personal Årsarbetare Konstnärlig Tv-anställda kvinnor 77 Vt-anställda kvinnor 31 Tv- och vt-anställda kvinnor 108 Tv-anställda män 110 Vt-anställda män 40 Tv- och vt-anställda män 150 Teknik 56 8 64 75 2 77 Kök/städ 18 4 22 19 1 20 Admin. 54 10 64 28 3 31 Samtliga 205 52 257 232 46 278 Antal årsarbetare Tv och Vt 257 Timavlönade kvinnor 3 Timavlönade män 3 Antal årsarbetare timavlönade 6 Summa årsarbetare 264 Medellön Konstnärlig Medellön Kvinnor 28 910 Medellön Män 29 284 Medellön Totalt 29 129 141 6 1 7 148 41 8 8 16 58 95 10 6 16 111 535 28 18 45 580 Teknik 24 609 27 112 25 965 Kök/städ 20 465 22 015 21 205 Admin. 33 955 37 241 35 078 Samtliga 26 985 28 913 27 949 Medelålder, exkl. timavlönade Medelålder Kvinnor Medelålder Män Medelålder Totalt Teknik 43 46 44 Kök och städ 37 40 38 Admin. 46 50 48 Totalt 41 44 43 Konstnärlig 40 41 41 Sjukfrånvaro i % av ord. arb.tid Kvinnor Män Totalt 2011 1,78 1,52 3,32 2010 2,61 1,50 4,11 GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 22 förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten Verksamheten på GöteborgsOperan inkluderade under 2011 våra olika genrer, opera, dans, musikal och konserter. Föreställningar gavs på Stora och Lilla scenen i Göteborg, på Skövdescenen, under turnéer inom regionen samt internationella gästspel. Vi spelade 410 (324) föreställningar och totala antalet besökare blev 222 070 (210 278). Repertoaren omfattade såväl klassiska verk som nyskriven musikdramatik och nyskapande dansverk. Vid höstsäsongens början tillträdde GöteborgsOperans nya balettchef, Adolphe Binder. Adolphe Binder har bland annat varit konstnärlig och administrativ chef för Berlin Ballett vid Komische Oper samt chefsdramaturg för danskompaniet vid Deutsche Oper i Berlin. Hon har även arbetat som programdirektör vid internationella dansfestivaler. GöteborgsOperans Balett har under åren framgångsrikt etablerat sin profil som Skandinaviens största nutida danskompani. Den konstnärliga utvecklingen fortsatte oavbrutet med spännande influenser från såväl den nationella som internationella dansvärlden. Under året har vi fortsatt arbetet med att stärka vår barn och unga verksamhet och en viktig del är att skapa föreställningar av, med och för barn och ungdomar. Under 2011 resulterade detta i föreställ- Verksamheten år 2011 (2010) i sammandrag Antal produktioner Antal föreställn. Antal besökare 2011 2010 2011 2010 2011 2010 Stora scenen 20 14 207 184 193 731 181 976 Lilla scenen 6 3 86 31 5 878 3 382 Skövdescenen 3 2 33 24 2 331 2 274 Turnéer 3 3 39 50 11 826 9 427 Övriga 45 35 8 304 13 219 Totalt 32 22 410 324 222 070 210 278 ningen Kärlek Är som baserades på texter skrivna av tredjeklassare i hela Västra Götalandsregionen. En annan viktig del är samarbete med olika skolor samt möjligheten för barn och ungdomar att besöka GöteborgsOperan och prova på tex dans och att sjunga i kör. Förutom alla föreställningar förekommer det dagligen en mängd aktiviteter på GöteborgsOperan såsom guidningar och introduktioner där medborgarna kan ta del av vår verksamhet. Miljöperspektivet på GöteborgsOperan är centralt och miljöansvar finns inom verksamhetens samtliga områden. Som ett exempel kan nämnas att GöteborgsOperans restaurang blev Svanenmärkt under året. Beläggn. per föreställn. 2011 2010 936 989 68 109 71 95 303 189 185 378 542 649 2011 75% 83% 82% Totalt 2010 78% 87% 73% GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 23 föreställningar stora scenen Stora Scenen Antal förest Totalt antal Besökare/ Beläggning besökare förest Opera Don Carlos 6 5 995 999 78% Alcina 14 12 037 860 67% Lucia di Lammemoor 14 12 386 885 69% Onegin 6 4 478 746 58% Salome 12 9 742 812 64% Tosca 11 11 506 1 046 82% 63 56 144 891 70% Dans Eroica 2 1 403 702 55% Strömgren/Celis 11 4 706 428 38% Metamorfos 4 2 241 560 59% Svansjön gästspel 4 5 120 1 280 100% Leinonen/Franzen/Zappala 8 5 172 647 54% Törnrosa 8 6 581 823 64% 37 25 223 682 58% Musikal Sunset Boulevard 45 42 276 939 74% West Side Story 48 56 376 1 175 92% 93 98 652 1 061 83% Konserter och övrigt 14 13 712 979 84% Totalt Stora scenen 207 193 731 936 75% ur Raderna emellan, foto Peter Lloyd GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 24 föreställningar lilla scenen Lilla scenen Nudans Dans Dans Dans Freuds Cigarr Lova & Sam Min mamma är en drake Kärlek Är Raderna emellan Totalt Lilla scenen Antal förest 2 12 3 7 27 26 9 86 Totalt antal besökare 203 945 533 502 1 588 1 519 588 5 878 Besökare/ förest 102 79 178 72 59 58 65 68 Beläggning 7 14 18 39 1 238 430 1 090 2 758 177 31 61 71 99% 100% 100% 100% 2 5 18 6 2 33 154 486 1 090 511 90 2 331 77 97 61 85 45 71 76% 72% 95% 76% 56% 82% | foajékonserter | skövdescenen 88% 79% 89% 100% 89% 89% 56% 83% Konserter foajé och orkestersal Foajékonsert Sagofoajé Babar Totalt Skövdescenen Raderna emellan Freuds Cigarr Min mamma är en drake Lördagskonserter Barn och unga Totalt Skövdescenen ur Leinonen/Franzén/Zappalà. foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 25 turnéer Turnéer regionen Antal Raderna emellan Freuds Cigarr Min mamma är en drake Totalt turnéer Totalt antal förest Besökare/ besökare 346 549 1 297 2 192 87 110 62 73 120 700 4 500 5 320 120 350 2 250 1 064 6 407 3 227 9 634 1 068 1 076 1 070 4 5 21 30 | gästspel Beläggning förest 19% 46% 88% Gästspel och konserter Barn och unga aktiviteter Orkesterkonsert Kulturkalas S:a gästspel och konserter 1 2 2 5 Internationella turnéer Lyon Belgrad & Winterthur Summa 6 3 9 ur Lucia di Lammermoor foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 26 ekonomi Ekonomi För 2011 ökade bidragen från GöteborgsOperans ägare Västra Götalandsregionen med 0,4 % vilket måste ställas i relation till lönerevisionen där utfallet blev 2,6 % vilket var i linje med de centrala avtalen. Lönekostnaderna ökade därmed mer än bidragen vilket har inneburit en besvärlig ekonomisk situation under hela 2011. GöteborgsOperans egenfinansiering uppgår till 27 % (26 %). Biljettintäkterna svarar för 17 % (15%) och uppgick till 69 mkr (62,7 mkr). De ökade biljettintäkterna beror på fler föreställningar än föregående år samt en markant ökning av försäljningen under hösten i jämförelse med 2010. Flerårsöversikt (kkr) GöteborgsOperan har lyckats behålla sina höga sponsorintäkter även under 2011 och de uppgick till 12,1 mkr (11,7 mkr). Investeringar Periodens investeringar uppgår till 11 mkr (14,3 mkr) varav 6 mkr har investerats i instrument. Pensioner Förslaget som lämnades i betänkandet Nytt pensionssystem för den statsunderstödda scenkonsten (SOU 2009:50) gick inte igenom vilket innebär att problematiken kring de konstnärliga gruppernas pensioner kvarstår. 2011 2010 2009 2008 2007 Nettoomsättning 72 254 Offentliga bidrag 300 002 Egenfinansiering 27% Pensionskostnader 45 097 Rörelseresultat -1 971 Resultat efter finansiella poster -1 533 Balansomslutning 122 004 Soliditet 37% Medelantal anställda 502 65 063 305 023 26 % 39 966 5 960 6 193 128 152 36% 503 64 682 295 495 26 % 54 136 -8 697 -8 257 125 361 33% 505 67 837 283 526 29 % 43 930 -1 647 3 093 143 501 34% 505 67 216 264 661 29 % 38 293 -2 034 2 153 146 251 32% 507 Eget Kapital GöteborgsOperans egna kapital uppgår vid utgången av 2011 till 37,3 mkr (37,3 mkr) samt obeskattade reserver med 11,1 mkr (12,7 mkr). Vår soliditet uppgår därmed till 37 % (36 %). Resultat GöteborgsOperans resultat efter finansiella poster uppgick för 2011 till -1,5 mkr (6,2 mkr). Det försämrade resultatet beror på obalansen mellan bidragsuppräkningar och ökade personalkostnader som en följd av lönerörelsen. Förlusten balanseras genom att lösa upp obeskattade reserver. ur Lucia di Lammermoor foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 27 framtida utveckling och bedömda risker Framtida utveckling och bedömda risker GöteborgsOperans nya vision, som färdigställts under 2011, är att bli ett av norra Europas ledande operahus. Denna långsiktiga vision stämmer väl överens med ägarnas uppdrag för perioden 2012-2014. Kulturnämnden har formulerat sitt uppdrag för perioden enligt följande: "GöteborgsOperan har en central roll för scenkonstens utveckling inom Västra Götaland. Genom internationella kontaktnät förs nya impulser in i regionen som utvecklar verksamhets delarna opera, dans, musikal och operett. Under föregående period utvecklades Operan som mötesplats där samhället, kultur - och näringslivet använde operan i nätverksbyggandet. Under uppdragsperioden skall flera nya satsningar prövas och utvecklas. Dessa satsningar ingår i GöteborgsOperans vision att bli ett av norra Europas ledande operahus. En ny scen utvecklas med namnet GO+. Den nya scenen ska stärka GöteborgsOperans möjligheter att utveckla den regionala verksamheten med fokus på barn och unga. Vidare ska en programverksamhet under sommaren etableras. Under perioden ska arbetet med barn och ungdom ytterligare stärkas. GöteborgsOperan bidrar till regionens attraktivitet nationellt och internationellt och kan i samarbete med kommunala, regionala och nationella aktörer fungera som drivkraft i den regionala utvecklingen och under perioden prioriteras särskilt utveckling inom segmentet kulturturism." ur Raderna emellan, foto Peter Lloyd GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 28 förslag till vinstdisposition Trots de konstnärliga framgångarna vi har uppnått de senaste åren finns det en stor osäkerhet inför framtiden. Största hotet mot vår verksamhet är att de offentliga bidragen urholkas och inte ligger på den nivå som krävs för att GöteborgsOperans verksamhet även fortsättningsvis ska kunna bedrivas med hög kvalitet och för att vi ska kunna uppfylla de mål som finns i vårt uppdrag. GöteborgsOperans framtida utveckling är därmed beroende av att bidragen ökar i enlighet med nivån på lönerörelsen. Även fortsättningsvis kommer vi också att vara beroende av att ha en hög egenfinansiering för att kunna nå vår vision att bli ett av norra Europas ledande operahus. För 2012 kommer bidraget från ägaren att öka med 5 mkr vilket inkluderar de statliga bidragen som numera erhålls från Kulturnämnden VGR. Detta innebär en uppräkning med totalt 1,7 %. I december 2011 tecknades ett nytt centralt avtal med Teaterförbundet (TF). Avtalet innebär löneökningar från 2012 med 2,6 %. Det budgeterade underskottet för 2012 på 11,6 mkr täcks till största delen av obeskattade reserver. I december 2009 fattade GöteborgsOperans styrelse beslut om en tillbyggnad med en mellanstor scen. Med en ny scen frigörs Stora Scenen för ytterligare föreställningar och utbudet av konserter och andra kulturella aktiviteter mot nuvarande och nya målgrupper kan breddas betydligt. Tillbyggnaden kommer att uppföras av Göteborgs Stad, ägare till den nuvarande byggnaden. GöteborgsOperan kommer att hyra även tillbyggnaden. Västra Götalandsre- gionen har för GöteborgsOperans räkning garanterat den utökade hyreskostnaden. Invigningen av den nya scenen planeras till hösten 2014. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 11 783 252 Årets resultat 405 11 783 657 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 11 783 657 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resul tat- o ch balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 29 resultaträkning Resultaträkning Belopp i kkr Not Nettoomsättning 1 Offentliga stöd 2 Övriga rörelseintäkter 3 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader 4, 5 Personalkostnader 6 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Avskrivningar utöver plan Återföring av periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 72 254 300 072 38 588 410 914 65 036 305 023 41 128 411 187 -6 938 -63 166 -336 739 -6 708 -62 731 -330 024 -6 042 -1 971 -5 764 5 960 662 -224 -1 533 277 -44 6 193 – 1 533 – – 0 -4 693 – 1 500 – 1 500 ur Leinonen/Franzén/Zappalà. foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 30 balansräkning Balansräkning Belopp i kkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nedlagda kostnader på annans fastighet 9 och andra tekniska anläggningar 10 Inventarier, verktyg och installationer 11 Pågående nyanläggningar och förskott Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda scenproduktionskostnader Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 Kortfristiga placeringar Placeringar hos regionen Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 2011-12-31 2010-12-31 6 725 34 170 11 018 3 113 55 026 55 026 6 830 35 130 5 075 3 058 50 093 50 093 1 195 1 195 918 918 3 275 806 3 205 11 521 5 270 24 077 9 655 – 3 057 12 135 6 703 31 550 41 506 45 449 200 66 978 122 004 142 78 059 128 152 ur Leinonen/Franzén/Zappalà. foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 31 balansräkning Balansräkning Belopp i kkr Not 2011-12-31 2010-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (13 000 aktier med kvotvärde 1000 kr)13 000 Reservfond Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder tax 2007 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 000 12 485 25 485 12 485 25 485 11 783 0 11 783 37 268 10 283 1 500 11 783 37 268 8 173 2 966 11 139 8 173 4 499 12 672 11 160 – 10 493 51 944 73 597 122 004 18 417 507 10 689 48 599 78 212 128 152 ur Alcina, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 32 ansvarsförbindelser Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Belopp i kkr Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Garantiförbindelse Svensk Scenkonst 2011-12-31 2010-12-31 Inga Inga 6 553 6 553 6 598 6 598 ur Eugen Onegin, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 33 kassaflödesanalys Kassaflödesanalys Belopp i kkr 2011-01-01 -2011-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -1 533 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 6 042 4 509 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 509 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -277 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 7 472 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -4 614 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 090 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -10 975 Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 975 Årets kassaflöde -3 885 Likvida medel vid årets början 45 591 Likvida medel vid årets slut 41 706 2010-01-01 -2010-12-31 6 193 5 815 12 008 12 008 -172 -6 077 -3 399 2 360 -14 247 -14 247 -11 887 57 478 45 591 ur Törnrosa, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 34 tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Belopp i kkr 2011-01-01 -2011-12-31 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar Utrangeringar Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 2010-01-01 2010-12-31 662 -224 277 -44 6 042 – 6 042 5 764 51 5 815 200 41 506 41 706 142 45 449 45 591 Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. ur West Side Story, foto Mats Bäcker 35 noter med redovisningsprinciper Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats. Belopp i kkr om inget annat anges Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall det saknas ett allmänt råd från Bokföringsnämnden har i förekommande fall vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Redovisning av intäkter Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas utifrån genomförd föreställning, utförd tjänst eller levererad vara. Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Erhållna bidrag intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som bidraget är avsett att kompensera. Erhållna bidrag som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Varulager Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3, är upptaget till det lägsta Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Nedlagda kostnader på annans fastighet 30 år Datorer 3 alt 4 år Musikinstrument, huvudsakligen 0 alt 10 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 alt 10-15 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Förutbetalda scenproduktionskostnader Scenproduktionskostnader som material, rättigheter, arvoden mm periodiseras över produktionens spelperiod. I posten Förutbetalda scenproduktionskostnader redovisas periodiserade kostnader för föreställningar som genomförs kommande räkenskapsår. Förutbetalda scenproduktionskostnader har värderats till nedlagda direkta externa kostnader fram till premiärdatum med avdrag för befarat underskott på den samlade verksamheten. Leasing - leasetagare Leasingavtal redovisas enligt BFNAR 2000.4. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets bedömning skall erläggas till eller erhållas från skatteverket. Likviditets- och ränterisk GöteborgsOperan AB ingår i ägaren Västra Götalandsregionens centralkontosystem. Finansieringen sker i enlighet med ägarens riktlinjer. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 36 noter med redovisningsprinciper Valutarisker Exponering för valutarisker förekommer för betalningar av arvoden till utländska artister och inköp av utrustning. Hittills har inte några säkringsinstrument använts. Utvecklingen av kursförändringarna för aktuella valutor bevakas kontinuerligt. Risk för avbrott GöteborgsOperan AB:s tillgångar är till största delen investerade i verksamheten som bedrivs i den förhyrda fastigheten. Skador på anläggningen, förorsakade av till exempel brand, kan få stora negativa konsekvenser dels i form av direkta skador på egendom dels i form av avbrott som försvårar eller omöjliggör att leva upp till åtagandena mot publiken. För att minska denna risk pågår ett kontinuerligt arbete för att förbättra skadeförbyggande åtgärder och rutiner för säkerhet. GöteborgsOperan har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som försäkringsskador. Ägarförhållande Bolaget är helägt bolag till Västra Götalands Läns Landsting, org nr 232100-0131. Bolaget har sitt säte i Göteborg. ur West Side Story, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 37 noter Not 1 Nettoomsättningens fördelning Nettoomsättning per väsentligt intäktsslag Biljettförsäljning Göteborg Biljettintäkter, turnéer och samarbetsprojekt Programförsäljning mm Not 2 Offentliga stöd Statligt bidrag Regionbidrag Övriga bidrag regionen Not 3 Övriga rörelseintäkter Sponsorintäkter Servering Övriga intäkter Övriga bidrag 2011-01-01 -2011-12-31 1–3 2010-01-01 -2010-12-31 67 240 1 723 3 291 72 254 60 639 2 048 2 349 65 036 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 113 901 180 131 6 040 300 072 113 376 180 000 11 647 305 023 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 12 124 23 353 1 704 1 407 38 588 11 688 24 627 3 626 1 187 41 128 ur West Side Story, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 38 noter 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 93 – – 59 152 134 – – – 134 Not 5 Leasingavgifter avseende operationell leasing 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 Not 4 Ersättning till revisorerna PwC Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster Summa Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 461 4–5 594 ur West Side Story, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 39 noter Not 6 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Sverige Varav män Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD (varav tantiem) 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 502 503 50% 50% 1 298 1 252 (–) (–) 201 714 201 521 (varav vinstandelar) (–) (–) Summa Sociala kostnader 203 012 99 898 202 773 95 257 (varav pensionskostnader) (45 097) (39 966) Not 7 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 2011-01-01 -2011-12-31 2010-01-01 -2010-12-31 Övriga anställda Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer -234 -4 941 -867 -6 042 6–7 I posten löner till ”Övriga anställda” ingår enbart de ersättningar som medför sociala kostnader för bolaget. I redovisade personalkostnader ingår även kostnader för personal fakturerade via bolag och uppgår till 18 046 kkr (16 467 kkr ). I verkställande direktörens anställningsavtal finns regler om avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida, innebärande att verkställande direktören är berättigad till vederlag motsvarande månadslönen i 24 månader. Avtalet följer Västra Götalandsregionens policy för anställning av förvaltnings- och bolagschefer. Verkställande direktören har av regeringen beviljats undantag från den gällande pisaförordningen och GöteborgsOperan svarar för en privat pensionslösning om 100 kkr per år. GöteborgsOperans ledningsgrupp består av fyra män och nio kvinnor. -77 -4 371 -1 316 -5 764 GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 40 noter 8–9 Not 8 Ekonomiska arrangemang som inte redovisas i balansräkningen GöteborgsOperans verksamhet kräver lång framförhållning och i många produktioner måste vi kontraktera artister och produktionsteam flera år innan premiärdatum. Detta innebär att GöteborgsOperan binder upp sig för kostnader som utfaller först om flera år. Not 9 Nedlagda kostnader på annans fastighet 2011-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 6 907 Nyanskaffningar 129 7 036 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -77 Årets avskrivning enligt plan -234 -311 Redovisat värde vid årets slut 6 725 2010-12-31 – 6 907 6 907 – -77 -77 6 830 ur West Side Story, foto Mats Bäcker GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 41 noter 2011-12-31 2010-12-31 64 409 3 981 – 68 390 57 352 7 171 -114 64 409 -29 279 – -4 941 -34 220 -24 989 81 -4 371 -29 279 34 170 35 130 Not 11 Inventarier, verktyg och installationer 2011-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 21 664 Nyanskaffningar 6 810 Avyttringar och utrangeringar – 28 474 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -16 589 Avyttringar och utrangeringar – Årets avskrivning enligt plan -867 -17 456 Redovisat värde vid årets slut 11 018 2010-12-31 Not 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut 10–11 21 747 239 -322 21 664 -15 574 301 -1 316 -16 589 ur Salome, foto Mats Bäcker 5 075 GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 42 noter 12–13 ur Eugen Onegin, foto Mats Bäcker Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2011-12-31 Förutbetalda hyror Upplupet pensionsbidrag VGR Övriga poster 794 3 551 925 5 270 Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2011-12-31 Förköpta biljetter och abonnemang 20 499 Förutbetalda sponsorintäkter 1 985 Upplupna personalkostnader 25 969 Övriga poster 3 491 51 944 2010-12-31 3 752 – 2 951 6 703 2010-12-31 20 077 2 248 23 284 2 990 48 599 GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 43 underskrifter Göteborg den 6 februari 2012 ur Freuds cigarr, foto Mikael Silkeberg GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 44 revisionsberättelse GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 45 granskningsrapport GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 46 GöteborgsOperans Orkester, foto Joakim Roos GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 47 Christina Nilssons gata, 411 04 Göteborg telefon (växel) 031 10 80 00, www.opera.se 48 GöteborgsOperan, foto Ingmar Jernberg. Grafisk form Nina Nordström GöteborgsOperan Årsredovisning 2011
© Copyright 2024