årsrapport for 2014 - Mannheimer Swartling
stockholm frankfurt shanghai norrlandsgatan 21 box 1711 111 87 stockholm, sverige bockenheimer landstrasse 51- 53 60325 frankfurt am main, tyskland 25/f, platinum no. 233 taicang road, luwan district shanghai 200020, kina göteborg östra hamngatan 16 box 2235 403 14 göteborg, sverige berlin hongkong mauerstrasse 83 - 84 10117 berlin, tyskland malmö moskva 33/f, jardine house 1 connaught place central, hongkong, kina södergatan 22 box 4291 203 14 malmö, sverige romanov dvor business centre romanov per. 4 125009 moskva, ryssland helsingborg södra storgatan 7 box 1384 251 13 helsingborg, sverige www.mannheimerswartling.se bryssel it tower avenue louise 480 1050 bryssel, belgien new york 101 park avenue new york, ny 10178, usa årsrapport 2014 Morgondagens aff ärsjuridik Att leverera de främsta lösningarna idag – och att samtidigt förutse morgondagens behov. Vi strävar efter att skapa en miljö där innovation möter tradition till gagn för våra klienter i Sverige och runtom i världen. Det är på så sätt vi säkerställer vår ledande position i Norden. Våra klienter verkar i en omvärld i snabb förvandling. Det innebär att deras behov av rådgivning kontinuerligt förändras. Vårt mål är att ständigt utveckla vår byrå för att möta klienternas skiftande behov. Våra klienter uppskattar vår förmåga att se och anpassa rådgivningen till marknadsförändringar och till nya regler – en förutsättning för ett hållbart och framgångsrikt företagande för våra klienter. Samtidigt finns det vissa principer vi aldrig ruckar på, som kvalitet och långsiktighet. Kvalitet definierar vi som att alltid leverera högsta kvalitet i allt vi gör samtidigt som vi ständigt förnyar och driver utvecklingen inom aff ärsjuridiken. Långsiktighet handlar om att alltid finnas till hands för våra klienter. Att ta initiativ och att vara lyhörd. Att förstå deras aff är och föreslå lösningar. Det är på så sätt vi identifierar möjligheter att utveckla våra tjänster och att addera värde genom vår rådgivning. År 2015 är det 25 år sedan Mannheimer Swartling bildades i dess nuvarande form. Många av dagens klienter arbetade vi med redan innan dess. Att de efter flera decennier fortsätter att anlita oss – och att många av våra klienter ger oss förtroende år efter år – ser vi som ett kvitto på att vi lyckas leva upp till högt ställda förväntningar. För oss fungerar det som en sporre att bli ännu bättre. Vi kommer att fortsätta arbetet med att bygga en byrå som är ledande i branschen, som attraherar och utvecklar talanger, där innovation möter tradition – och med förmåga att staka ut vägen för morgondagens aff ärsjuridik. innehåll Mannheimer Swartling är Nordens ledande aff ärsjuridiska byrå. Bland våra klienter finns framstående svenska och internationella företag och organisationer. Byrån arbetar brett, både när det gäller typ av uppdrag och geografi. Verksamheten bedrivs genom egna kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel samt i nära samarbete med andra framstående internationella byråer. 04: VD har ordet 06: Verksamheten 08: Uppdrag 12: Internationell närvaro 14: Nedslag i verksamheten 22: Hållbarhet 30: organisation 34: Styrelse VD har ordet Fortsatt fokus på att utveckla vår rådgivning Rådgivare i de största och mest komplexa ärendena. Vidareutveckling av kunskap. Etablering av nya aff ärsområden. Fortsatt fokus på kvalitet och att alltid eftersträva att överträffa klienternas förväntningar. Det gångna året innehöll många tillfällen att visa styrkan i vår aff ärsmodell – där byråns expertis samverkade för att tillhandahålla innovativa råd och hållbara lösningar samt addera mervärde till våra klienter. Vårt mål är att alltid överträffa våra klienters förväntningar – i medgång och motgång, när marknaden blomstrar, när den viker och förutsättningarna förändras. När byrån nu står inför ett nytt kvartssekel satsar vi på att fortsätta att leverera högsta juridiska kvalitet, samtidigt som vi ska bli ännu mer lyhörda för våra klienter. Under det gångna året bekräftades Mannheimer Swartlings position som Nordens ledande aff ärsjuridiska byrå genom att vi anlitades i några av 2014 års största och mest komplexa aff ärer och tvister inom ett brett spann av branscher. Det handlade om transaktioner inom allt från traditionell basindustri, såsom samgåendet mellan SSAB och Rautaruukki, till försäljningen av det banbrytande spelföretaget Mojang till Microsoft. Våra specialister är också med som rådgivare i European Spallation Source (ESS), Slussen och Nya Karolinska Solna (NKS) – projekt där innovation och Sveriges framtid står i fokus. Att vara ledande betyder för oss att vi ska stå för kvalitet och att vi alltid ska överträffa klienternas förväntningar. Det innebär också att vi ska ligga i framkant och utveckla marknaden. Bästa möjliga rådgivning Vår aff ärsmodell – True Partnership – bygger på lagarbete, något som finns djupt förankrat i vår företagskultur. Det är just där en av våra främsta styrkor ligger. Vi uppmuntrar våra medarbetare att se alla klienter som hela byråns klienter och att bli lagspelare som på ett självklart sätt delar med sig av kunskap 4 och erfarenheter till sina kollegor och till byråns klienter. Målet med True Partnership är att säkerställa att våra klienter får tillgång till bästa möjliga rådgivning i varje enskilt ärende. ”True Partnership” bygger också på ”True Learning”, som innebär att vi alla deltar i ett ständigt pågående lärande och en kunskapsutvecklingsprocess. Denna process bygger både på en informell kunskapsöverföring mellan kollegor och en formell utbildningsdel, där både nya och gamla medarbetare deltar i utbildningsprogram. Syftet är att säkerställa att kunskapsnivån bland medarbetarna samt totalt sett på byrån inte bara bevaras, utan också ständigt höjs. Vi vill också bidra till att sprida kunskap utanför byrån. Detta sker bland annat genom akademiska engagemang, men också genom att vi kontinuerligt arrangerar seminarier och kurser för klienter och andra intressenter. Ett exempel var ett välbesökt seminarium om kunskapsöverföring som vi arrangerade i september 2014 för branschkollegor från Sverige och hela världen. Långsiktiga klientrelationer Ett kvitto på att vi lyckas med ambitionen att utveckla den relation vi har med våra klienter är att många klienter stannar kvar hos oss – och att vi har arbetat med ett antal av dagens klienter i flera decennier. Vi vet att de räknar med att vi ska finnas där i medoch motgång, i låg- och högkonjunktur. Det är både glädjande och sporrande att klienter förlitar sig på vår rådgivning. Det är också en anledning till att vi vågar vara långsiktiga och ständigt fortsätter vårt arbete med att säkerställa byråns framtid genom nya rekryteringar av de bästa juristtalangerna som marknaden har att erbjuda. Klienterna ska kunna dra nytta av att byrån år efter år lyckas rekrytera och utveckla de skarpaste och mest passionerade juristtalangerna. Mannheimer Swartling utsågs 2014 – för tolfte året i rad – till Sveriges mest attraktiva advokatbyrå hos landets juridikstudenter. Innovation Vi vill vara en partner som kan stötta och vara proaktiva genom att erbjuda innovativa råd och lösningar. Det är på så sätt vi identifierar nya behov och utvecklar våra tjänster. Detta förutsätter en nära relation till våra klienter och vi satsar på att bli ännu bättre på att kontinuerligt vårda våra klienter. Under året har vi på ett mer strukturerat sätt börjat undersöka hur våra klienter uppfattar vårt samarbete och dessutom ta del av deras synpunkter på hur vi i framtiden ska kunna leverera ännu vassare tjänster. Dessa samtal har bland annat resulterat i att vi har omorganiserat oss för att kunna lägga ännu mer tid och omsorg på personlig kontakt med våra klienter – även när vi inte arbetar aktivt med uppdrag. Vi arbetar aktivt med att utveckla våra tjänster. Ett belysande exempel är att vi under året upprättade en ny verksamhetsgrupp, Corporate Sustainability & Risk Management, med fokus på att hjälpa klienter att hantera risker och aff ärsmöjligheter inom bland annat anti-korruption, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i syfte att skapa ett hållbart framgångsrikt företagande för våra klienter. Vårt mål har sedan starten varit att bygga den bästa aff ärsjuridiska advokatbyrån och att vara en ledande aktör inom branschen samtidigt som vi är ett ansvarsfullt företag gentemot vår omvärld. I ljuset av detta tillsatte vi under 2014 byråns första hållbarhetschef. Uppdraget handlar om att integrera hållbarhetsfrågor i rådgivningen till våra klienter samt att ytterligare öka byråns fokus på hållbarhet. Jubileumsår I år har Mannheimer Swartling funnits i sin nuvarande form i 25 år. Byrån bildades genom en fusion av Mannheimer & Zetterlöf och Carl Swartling Advokatbyrå den 1 juli 1990 – den förstnämnda byrån startades 1943 och den sistnämnda har en historia som sträcker sig tillbaka till 1877. Fusionen blev lyckosam eftersom ambitionen var densamma hos båda byråerna, en vilja att leverera högsta kvalitet. Det blev även den värdering som genomsyrade den nya verksamheten. Att arbeta med Mannheimer Swartling ska vara en kvalitetsstämpel. En annan grundläggande värdering som har funnits med sedan starten – och som fortfarande finns kvar – är långsiktigheten och en stark vilja att bygga och utveckla en verksamhet som förändras i takt med klienternas skiftande behov. Detta orubbliga fokus på kvalitet har präglat verksamheten sedan jag började på byrån för nästan 20 år sedan. Det har också varit en stark drivkraft både för mig och många av mina medarbetare som liksom jag har valt att ägna vår karriär åt byrån. Under året kunde vi glädjande nog stärka vårt team med ytterligare fyra delägare från våra egna led. ”Vi vill vara en partner som kan stötta och vara proaktiva genom att erbjuda innovativa råd och lösningar. Det är på så sätt vi identifierar nya behov och utvecklar våra tjänster.” Ett viktigt gemensamt mål för oss alla är att vi ska bidra till byråns framgång och till kommande generationer lämna efter oss en verksamhet som har blivit ännu lite bättre. På så sätt säkerställer vi att vi behåller vår ledande position även under nästa kvartssekel. Jag vill tacka både klienter och medarbetare för att ni har bidragit till att vi idag är Nordens ledande aff ärsjuridiska byrå – och hoppas att ni ska vilja samarbeta med oss även i framtiden. Stockholm i mars 2015 Jan Dernestam, Managing Partner och Verkställande Direktör verksamheten Alla klienter är hela byråns klienter Mannheimer Swartlings verksamhetsmodell bygger på ”true partnership”, där grundprincipen är att resultatet av varje individs arbete ska gynna hela byrån, snarare än den enskilda individen. Det här främjar kunskapsdelning och gränslöst samarbete mellan kollegor, verksamhetsgrupper och kontor. Det är också byråns främsta redskap för att säkerställa att varje klient garanteras tillgång till byråns samlade kunskap och bästa möjliga rådgivning. Mannheimer Swartling är en fullservicebyrå med drygt 520 medarbetare, 17 verksamhetsgrupper och tio branschgrupper. Byrån har elva kontor på sex marknader; Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel. Dessutom verkar byråns jurister internationellt på många andra marknader på uppdrag av svenska och utländska klienter. De cirka 400 juristerna är specialiserade inom olika aff ärsjuridiska områden och branscher. Det innebär att de förstår klienternas aff ärsmässiga utmaningar, samtidigt som de besitter den juridiska kompetensen att hitta de bästa lösningarna på dessa. Lagandan djupt förankrad i företagskulturen Det grundläggande målet är att alltid överträffa klienternas förväntningar. Byrån ägnar därför stor omsorg åt att rekrytera, behålla och utveckla de mest passionerade juristtalangerna – som förväntas samarbeta för att erbjuda klienterna bästa möjliga rådgivning. Aff ärsmodellen bygger på denna laganda, som finns djupt förankrad i företagskulturen. Långsiktighet i synen på både klienter, verksam- 6 het och medarbetare är också en viktig del av företagskulturen. Det innebär att samarbetet med klienter ofta löper över flera decennier. Det innebär också att byrån ligger i framkant av utvecklingen av nya tjänster inom juridik. En annan grundpelare för verksamheten är att alltid leverera högsta möjliga kvalitet i rådgivningen. Mannheimer Swartling utvecklas ständigt. Anledningen är att byrån kontinuerligt strävar efter att ligga steget före det som händer på marknaden – allt för att kunna möta klienternas skiftande behov i en omvärld stadd i snabb omvandling. Verksamheten går ut på att vara en partner som kan stötta och vara proaktiv genom att erbjuda innovativa råd och lösningar. Det handlar mer om att leverera en ständigt pågående tjänst än om enskilda uppdrag. Det är på så sätt byrån identifierar nya behov och utvecklar sina tjänster. Detta förutsätter en nära relation till klienterna. Det kräver också att byrån ständigt lever upp till klienternas förtroende. Målet är att ständigt leverera bästa möjliga rådgivning, oavsett omständighet, bransch och tidpunkt. ”Affärsmodellen bygger på laganda, som finns djupt förankrad i företagskulturen.” Ett kvitto på att byrån lyckats är att klienterna stannar kvar – i med- och motgång, i låg- och högkonjunktur. Det är både glädjande och sporrande att klienterna räknar med att byrån ska finnas där. Det är också en anledning till att byrån vågar vara långsiktig och ständigt fortsätter arbetet med att säkerställa framtiden genom nya rekryteringar av de bästa juristtalangerna. Byrån investerar också kontinuerligt i kunskapsöverföring – inom byrån och tillsammans med klienterna. uppdrag Från lastbilar till dataspel Under 2014, det starkaste transaktionsåret sedan 2006, fick Mannheimer Swartling f lera bevis på att byråns ställning på marknaden ytterligare har stärkts. I Volkswagens bud på Scania för 6,7 miljarder euro – den största aff ären på den nordiska marknaden under 2014 och slutpunkten på en tio år lång process av VW för kontroll av den svenska lastvagnstillverkaren – biträdde Mannheimer Swartling den oberoende kommittén i Scanias styrelse. I den kanske mest uppmärksammade nordiska transaktionen under 2014 representerade byrån ägarna av Mojang, skaparna av den globala dataspelssuccén Minecraft, i försäljningen till Microsoft för 2,5 miljarder dollar. Altor och Investor företräddes av Mannheimer Swartling vid avyttrandet av majoriteten i Lindorff, ett ledande europeiskt inkassoföretag, till Nordic Capital för 2,3 miljarder euro. Vidare anlitade TeliaSonera byrån vid förvärvet av Tele2s verksamhet i Norge. GE Capital företräddes av Mannheimer Swartling när konsumentbanken GE Money Bank, som är verksam i Sverige, Danmark och Norge, avyttrades till Banco Santander för cirka 700 miljoner euro. Den svenska ståltillverkaren SSAB anlitade Mannheimer Swartling vid ett offentligt bud värt 10,1 miljarder kronor på den finländska konkurrenten Rautaruukki Oyj. Detsamma gjorde ReadSoft, som levererar aff ärssystem för fakturering och processhantering av kundordrar, i samband med Lexmark International Technologys offentliga uppköpserbjudande. Börsintroduktioner Nordic Capital och Thule Group rådgavs av Mannheimer Swartling i samband med börsintroduktionen av Thule Group på Nasdaq Stockholm till ett marknadsvärde av 7,0 miljarder kronor. Thule Group grundades i Sverige och är i dag global marknadsledare inom räcken och hållare för packning och sportutrustning. Mannheimer Swartling var också rådgivare till Ratos och Inwido vid erbjudandet och börsnoteringen på Nasdaq Stockholm av Inwido, Europas största leverantör av fönster och dörrar. Vidare anlitades Mannheimer Swartling som rådgivare till bankirfi rmorna J.P. Morgan, Morgan Stanley och Nordea när Com Hem togs upp till handel på Nasdaq Stockholm i juni. Förvärv och avyttringar Det globala läkemedelsföretaget Bristol-Myers Squibb rådgavs av Mannheimer Swartling i samband med Bristol-Myers Squibbs förvärv av Galecto Biotech och därigenom de globala rättigheter till Galecto Biotechs främsta tillgång TD139, en substans för behandling av lungfibrotiska tillstånd. HEXPOL, som är en världsledande polymerkoncern, biträddes av byrån i samband med flera internationella förvärv under året, däribland av några amerikanska bolag samt en verksamhet med tillverkning i Spanien och Tyskland. AAK, en av världens ledande producenter av hög förädlade vegetabiliska specialoljor och fetter, anlitade Mannheimer Swartling vid förvärv i Belgien, Colombia och Turkiet, en investering i Kina samt vid avyttrandet av Binol till Quaker Chemical. Andra exempel på uppdrag av internationell karaktär var rådgivningen till Intersnack Group vid förvärvet av snackstillverkaren Estrella Maarud från Herkules Private Equity. Ett annat när ÅF avyttrade sitt ryska dotterbolag Lonas Technologia till AlmazInvest, ett ryskt private equity-bolag samt då Duni förvärvade Paper+Design Group från riskkapitalbolaget HANNOVER Finanz och ledningen. Vidare biträddes Loomis av Mannheimer Swartling vid förvärvet av Via Mat, ett av världens ledande företag inom internationell värdelogistik med huvudkontor i Schweiz. Tvistlösning Mannheimer Swartling förekom återigen i GAR100, Global Arbitration Reviews rankning av världens ledande advokatbyråer inom området för internationella skiljeförfaranden och i GAR30, rankningen av världens mest aktiva byråer inom skiljeförfaranden. Det kinesiska handelsdepartementet ”Ministry of Commerce (MOFCOM) of the Government of the People’s Republic of China” valde Mannheimer Swartling – som en av omkring 20 internationella juridiska byråer och den enda från Norden – som rådgivare till Kina i handelstvister. 9 uppdrag Energi Vattenfall, som ägs av svenska staten och som är en av de största elproducenterna samt den största värmeproducenten i Europa, rådgavs av Mannheimer Swartling när koncernen ingick ett avtal med Skandia om att gemensamt investera nära två miljarder kronor i fyra vindkraftparker. Vidare var Mannheimer Swartling rådgivare till Allianz Capital Partners i samband med förvärvet av vindkraftparken Sättravallen. Byrån biträdde också SEB i ett låneavtal med ett projektbolag ägt av en fond förvaltad av BlackRock, världens största kapitalförvaltare. Syftet var att finansiera projektbolagets uppförande av Brotorp vindkraftpark. När Arise, en av de ledande aktörerna på den svenska vindkraftsmarknaden, emitterade den första seniora säkerställda obligationen i Sverige inom vindkraftsektorn var Mannheimer Swartling rådgivare till DNB Markets. DNB i sin tur agerade finansiell rådgivare till Arise och arrangör av det gröna obligationslånet på totalt 1,1 miljarder kronor. Fastighet Till byråns uppdrag under året hörde Kungsledens förvärv av Kista One samt ytterligare tre kontorsfastigheter i Kista Science City av Areim Fastigheterna för drygt 2 miljarder kronor. Ett annat uppdrag var Castellums avyttring av ett fastighetsbestånd i Värnamo och Växjö för 1,9 miljarder kronor till Hemfosa. I Malmös största fastighetsaff är hittills, förvärvade Akelius Fastigheter Hugo Åbergs Fastighetsförvaltning. Säljarna biträddes av Mannheimer Swartling i transaktionen. Utöver transaktionsuppdrag, rådgav byrån Bonnier Fastigheter vid förlängningen av ett hyresavtal med PwC i Stockholm i ytterligare 12 år. Det nya avtalet, sannolikt en av årets största hyresförhandlingar, omfattar cirka 21 000 kvm i Bonnierhuset, och innebär att PwC får en effektivare kontorslösning med möjlighet att utöka antalet arbetsplatser i de befintliga lokalerna. Vidare biträdde byrån SEB vid upprättandet av Domestica Bostäder II, en fastighetsfond som huvudsakligen ska investera i bostadsfastigheter i Syd- och Mellansverige. Domestica Bostäder II är baserad på en svensk AB-struktur där investerarna investerar genom en kombination av vinstandelslån och kapitalandelslån. 10 likviden från preferensaktieerbjudandet används för att refinansiera vissa av SAS obligationslån som förfaller till betalning under 2015, för att stärka SAS finansiella förutsättningar för att fortsätta förnyelsen av flygplansflottan, men även att stärka SAS finansiella beredskap och minska beroendet av bankfinansiering. Alfa Laval rådgavs av Mannheimer Swartling vid etableringen av ett Euro Medium Term Note (EMTN) program samt vid emitteringen av obligationer till ett värde av 800 miljoner euro. Denna långfristiga finansiering ersätter det kortfristiga lån som togs i samband med förvärvet av Frank Mohn AS. Obligationerna har noterats på den irländska börsen. Till andra uppdrag inom området hörde rådgivningen av Industrivärden vid emitteringen av seniora, ej säkerställda, obligationer på 4,4 miljarder kronor, utbytbara mot stamaktier i ICA Gruppen, ett av Nordens ledande detaljhandelsföretag. Byrån agerade även rådgivare åt Boliden vid emitteringen av bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer på den svenska obligationsmarknaden. Corporate Commercial och entreprenad Volvo Car Corporation ingick under året ett globalt marknadsföringsavtal med en internationell reklambyrå för världsomfattande leverans av reklamtjänster samt ett globalt outsourcingavtal för IT-relaterade tjänster med ett antal framstående globala IT-leverantörer. I båda dessa ärenden rådgavs Volvo av Mannheimer Swartling. Stockholms läns landsting rådgavs av Mannheimer Swartling under upphandlingsförfarandet och vid upprättande av ett omfattande funktionsavtal med Philips om att leverera, installera, driftsätta, underhålla, uppdatera, uppgradera och genomföra utbyte av bild- och funktionsutrustning, inkluderande bland annat magnetkameror, datortomografer, genomlysningsutrustning och ultraljud för Nya Karolinska Solna (NKS). AB Storstockholms Lokaltrafik (SL) biträddes av byrån i anskaffning av en ny depå för pendeltågstrafiken i Stockholm av Jernhusen och i outsourcing av driften av busstrafi ken i Stockholmsregionen till Nobina. Finansieringar Från samhällsomvandling till skattemål Mannheimer Swartling företrädde SAS i samband med ett erbjudande riktat till allmänheten i Sverige, Danmark och Norge samt till institutionella investerare att teckna preferensaktier på cirka 2 miljarder kronor samt en emission av ett konvertibelt obligationslån på 1,6 miljarder kronor. Likviden från utgivandet av det konvertibla obligationslånet, tillsammans med Mannheimer Swartling agerar rådgivare åt statliga LKAB i ett unikt ärende som handlar om omvandlingen av två samhällen i norra Sverige där LKAB utvinner och bearbetar järnmalm för den globala stålmarknaden. För att gruvdriften ska kunna fortsätta måste stora delar av Kiruna och merparten av Malmberget flyttas eller omvandlas genom avveckling ”Mannheimer Swartling arbetar brett både när det gäller typ av uppdrag och geografi.” av befintlig bebyggelse och utveckling av ny bebyggelse på annan plats. I en fråga av stor betydelse för hela den svenska riskkapitalbranschen representerade byrån Nordic Capital. Ärendet gäller beskattningen av ”carried interest”, där domen blev vägledande för många andra kommande mål och kan stimulera riskkapitalfonder, deras rådgivare samt internationella investerare att investera i Sverige. Mannheimer Swartling har varit ombud i prövningarna enligt miljöbalken respektive strålskyddslagen för European Spallation Source (ESS), en sameuropeisk forskningsanläggning som byggs i Lund. Anläggningen är en så kallad neutronkälla, där kaskader av neutroner framkallas genom spallation, och kommer att användas inom en rad vetenskaper. Mannheimer Swartling har också företrätt Stockholms kommun i en av de största miljörättsliga tillståndsprocesserna hittills i Sverige. Projektet omfattar bland annat ombyggnaden av Slussen i centrala Stockholm samt en ny och miljöanpassad reglering och ökad avbördning av Mälaren för att undvika framtida översvämningar i Mälarregionen. internationell närvaro Agerar på marknader av strategisk betydelse för klienterna Egna kontor på strategiskt viktiga marknader i kombination med samarbete med ledande byråer i andra länder. På så sätt kan Mannheimer Swartling följa sina nordiska klienter ut i världen – och leda utländska klienter rätt i Norden. En del i Mannheimer Swartlings fullserviceerbjudande är att bevaka skeenden i utlandet som är viktiga för klienterna och som påverkar deras verksamhet. Byrån har därför etablerat kontor på marknader där utvecklingen är av strategisk betydelse för klienterna. Ett exempel är EU-rätt, som Mannheimer Swartling bevakar på plats från byråns Bryssel-kontor. Ofta hjälper Mannheimer Swartling klienterna i deras etableringar i andra länder. Det faktum att byrån har egna kontor i Kina, Ryssland, Tyskland och USA innebär dessutom att byrån besitter den nödvändiga lokala kunskapen och kontakterna för att bistå klienterna i deras etableringar på dessa marknader. Som oberoende advokatbyrå är Mannheimer Swartling inte bunden till någon sammanslutning av advokatbyråer. Oberoendet gör att byrån alltid kan anlita eller rekommendera den bästa advokatbyrån för det aktuella uppdraget även i länder där den inte har egen verksamhet. Byrån har ett brett internationellt kontaktnät och ett nära samarbete med andra ledande advokatbyråer runt om i världen. Ofta arbetar medarbetarna i team tillsammans med jurister från dessa byråer i olika projekt. Byråerna träffas dessutom regelbundet för gemensam utbildning och för att utbyta erfarenheter och effektivisera samarbetet. Uppdraget kan också skräddarsys utifrån klientens önskemål och utföras som ett gemensamt uppdrag av inblandade byråer under ledning av Mannheimer Swartling. KINA Under 2007 öppnade Mannheimer Swartling kontor i både Shanghai och Hongkong. För närvarande finns cirka 15 advokater / juridiska konsulter på plats i Kina, som ger rådgivning till främst klienter från Norden. Byråns kontor i Kina fokuserar primärt på den kinesiska legala och aff ärsmässiga miljön; inklusive utländska direktinvesteringar, etableringar och förvärv, omstruktureringar av befintliga investeringar, regelefterlevnad, tvistlösning samt bank 12 och finans. Byråns kontor i Hongkong har ett team inom internationella skiljeförfaranden. Teamet är helt integrerat med byråns globala tvistlösningsgrupp, vilket gör det möjligt för klienterna att dra nytta av byråns fulla kapacitet och expertis. RYSSLAND Som första europeiska advokatbyrå etablerade Mannheimer Swartling ett kontor i dåvarande Sovjetunionen redan 1990. Verksamheten var inledningsvis inriktad på processer och skiljeförfaranden men breddades snabbt och täcker sedan många år de flesta av aff ärsjuridikens områden. Kontoret i Moskva, som består av ryska och svenska jurister, är helt integrerat med byrån i övrigt, och har därmed tillgång till den samlade erfarenhet och kompetens som finns inom byrån. Mannheimer Swartling har en omfattande kunskap om den ryska marknaden och dess företagsklimat. Klienterna består huvudsakligen av större företag, banker och investerare med bas i Norden eller norra Europa samt sådana företags ryska dotterbolag. Inom området för skiljeförfaranden arbetar kontoret också med några av Rysslands största bolagsgrupper. tyskland Tyskland är sedan länge Sveriges viktigaste handelspartner, när det gäller både export och import. Och Mannheimer Swartling är sedan länge den enda, stora skandinaviska aff ärsjuridiska byrån i Tyskland, med en grundmurad stark ställning på den tysknordiska juridiska marknaden. I mer än 20 år har byråns kontor i Tyskland arbetat med nordiska klienter verksamma i Tyskland och tyska klienter verksamma i Sverige. Det innebär att juristerna har erfarenhet av, och unik inblick i, såväl de tyska som de nordiska juridiska systemen och aff ärskulturerna, och av att arbeta med internationella transaktioner och tvister. Byråns tyska verksamhet är fokuserad på kärnområdena General Corporate (inklusive small-cap M&A och andra typer av etableringar), fastighet, tvistlösning och arbetsrätt. I samband med transaktioner inom dessa områden erbjuds dessutom kompletterande tjänster inom områdena bank och finans, konkurrensrätt och miljö. BRYSSEL Mannheimer Swartlings Brysselkontor tillhandahåller kvalificerad rådgivning inom alla EU-rättsliga områden såsom konkurrensrätt, förvärvskontroll, antidumping, fri rörlighet av varor med mera, offentlig upphandling och statliga stödåtgärder. Det sker i nära samarbete med byråns specialister inom EU- och konkurrensrätt på övriga kontor. Juristerna i Bryssel företräder bland annat klienter inför Europeiska kommissionen och EU:s domstolar samt har nära kontakter med EU:s institutioner. Det gör att handläggningen av klienternas ärenden går effektivt och direkt kan anpassas till förändringar i lagstiftning och praxis. Brysselkontoret kan också hjälpa till med kontakter med politiker och tjänstemän, både på EU- och medlemsstatsnivå. NEW YORK Mannheimer Swartlings jurister i New York har lång erfarenhet av de komplexa förhållanden som råder inom USA:s legala system och aff ärsklimat. Kontoret assisterar skandinaviska klienter när de gör aff ärer i USA eller i andra sammanhang är i behov av rådgivning inom amerikansk rätt. De har även ett skandinaviskt synsätt och kan erbjuda sina skandinaviska klienter hjälp inom många områden genom sina goda relationer med amerikanska investment- banker, revisionsfi rmor och advokatbyråer. Byråns amerikanska klienter erbjuds genom kontoret i New York direktkontakt med erfarna svenska aff ärsjurister utan att behöva ta hänsyn till geografiskt avstånd och tidsskillnader. Mannheimer Swartlings jurister i New York anlitas i ärenden som sträcker sig från initiala etableringsfrågor till komplicerade förvärv och andra transaktioner. Bistår klienter i frågor som rör Afrika Mannheimer Swartling har bred erfarenhet av arbete i många afrikanska länder söder om Sahara. Inom Mannheimer Swartlings Afrika-grupp finns erfarenhet av 15 års arbete i olika afrikanska länder. Byrån har arbetat upp ett unikt nätverk av juridiska byråer i länder som Angola, Benin, Ghana, Elfenbenskusten, Nigeria, Kenya, Mauritius, Mocambique, Republiken Kongo, Senegal, Sydafrika, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Målet för Afrika-gruppens arbete är att bistå klienter i frågor som rör Afrika och hjälpa till med lokala kontakter. Nedslag i verksamheten Parallell placering i USA lockar svenska bolag 14 Många bolag som genomför en private placement i USA efterfrågar numera rådgivning av svenska banker i samarbete med en svensk affärsjuridisk byrå på plats i USA. På så sätt undviker bolagen bland annat due diligenceprocesser med f lera olika advokatbyråer, vilket ofta sparar både tid, arbete och pengar. notering eller publikt erbjudande i USA, säger Eva Hägg, partner på Stockholmskontoret och ordförande för byråns Aktiemarknadsgrupp. Ytterligare en anledning för svenska bolag att söka sig till den amerikanska marknaden är att attraktionen är ömsesidig – för amerikanska investerare seglade Norden upp som något av en fristad under de senaste årens turbulens på finansmarknaderna. Enligt många bedömare har nordiska bolag ansetts som relativt sett tryggare än många andra investeringsalternativ och det har funnits ett behov hos amerikanska investerare att diversifiera sina placeringar. En mer stabil världsekonomi resulterade i något av ett noteringsrace världen över under 2014. Antalet amerikanska noteringar klättrade till samma nivåer som under dotcom-bubblan inför millennieskiftet. Det gångna året blev även ett rekordår för noteringar på Stockholmsbörsen. Parallellt med den svenska noteringsprocessen valde ett antal svenska bolag att placera en del av aktierna i USA. Syftet är att bredda kapitalbasen och få tillgång till världens största kapitalmarknad. – Det har blivit mer regel än undantag för svenska bolag att placera en del av sina aktier i USA parallellt med en börsnotering i Sverige. Det sker då genom en så kallad private placement riktad till kvalificerade investerare, vilket är betydligt enklare än den relativt komplicerade process som gäller vid en fullskalig Svenska rådgivare anlitas vid placeringar i USA Det traditionella sättet att genomföra en private placement på den amerikanska marknaden har varit att ta hjälp av en amerikansk investmentbank och en amerikansk aff ärsjuridisk byrå för arbetet i USA – parallellt med de svenska rådgivare som anlitas för noteringen på Stockholmsbörsen. – Nu börjar svenska bolag få upp ögonen för att de kan spara både tid, arbete och pengar genom att anlita sina svenska rådgivare även för den amerikanska placeringen, säger Hampus Thofte, partner i New York. – Genom att använda samma banker och juridiska rådgivare för både den svenska och den amerikanska delen blir processen smidigare och man undviker mycket dubbelarbete. Dessutom underlättar det ofta att arbeta med rådgivare som man känner, och som känner bolaget, fortsätter han. Att agera rådgivare i samband med en placering på den amerikanska marknaden förutsätter dock närvaro i USA och kunskap om de relevanta reglerna för amerikanska private placements. Detta ger Mannheimer Swartling en unik position som den ”Nu börjar svenska bolag få upp ögonen för att de kan spara både tid, arbete och pengar genom att anlita sina svenska rådgivare även för den amerikanska placeringen.” enda skandinaviska advokatbyrån med kontor i USA, vilket har resulterat i att byrån under året engagerats av flera svenska bolag som parallellt med en svensk notering eller nyemission även genomfört en private placement i USA. General counsel för skandinaviska klienter i USA Byrån har haft kontor i New York i snart 30 år. Medarbetarna har under årens lopp byggt upp en bred kompetens och gedigen erfarenhet inom de komplexa förhållanden som råder inom USA:s legala system, beståendes av både federala och delstatliga lagar. Rättssystemet i allmänhet och rättsprocesser i synnerhet skiljer sig kraftigt från hur det ser ut i Sverige, och Mannheimer Swartlings New York-team beskriver sin roll som något av en brygga mellan Skandinavien och USA. – Vi fungerar som general counsel i USA för skandinaviska klienter. Ofta handlar uppdragen om att bistå skandinaviska klienter vid etableringar och förvärv på den amerikanska marknaden, men även andra typer av uppdrag kan förekomma, berättar Maria Tufvesson Shuck, partner och verksam i New York sedan 1990. – I tvistemål guidar vi klienten till de bäst lämpade lokala och specialiserade juristerna för just den processen. Därefter hjälper vi till att leda och instruera dessa jurister för att klienten ska få bästa möjliga stöd och resultat – och framförallt så att klientens normala aff ärsverksamhet inte stannar upp på grund av den enorma administration som en process i USA kan innebära. Genom att välja rätt spår från början går det ofta att begränsa tvisten, vilket innebär att besväret och kostnaderna kan hållas nere, fortsätter hon. Bistod JCE i komplex storaffär i USA En av de svenska storaffärer i USA som Mannheimer Swartlings New York-team medverkade i under 2014 var Göteborgsbaserade JCE Groups försäljning av sitt helägda amerikanska dotterbolag Green Circle Bio Energy. Green Circle grundades 2006 av JCE och dess anläggning i Cottondale, Florida, är en av världens största träpelletsfabriker med en produktionskapacitet på cirka 650 000 ton pellets per år. Köpare var Enviva, ägt av det amerikanska riskkapitalbolaget Riverstone, som är en av de största aktörerna på marknaden för träpellets. – Det fanns flera utmaningar i den här aff ären. Parterna hade satt en oerhört snäv tidplan, det krävdes tillstånd från olika konkurrensmyndigheter, och det var en del unika aspekter som krävde intensiva förhandlingar under transaktionens gång. Men trots detta genomfördes aff ären från initial förhandling till påskrivet avtal på bara en dryg månad. Snabbheten och effektiviteten möjliggjordes av att det var två erfarna och professionella aktörer som båda ställde höga krav på sina respektive rådgivare, säger Hampus Thofte, som ledde byråns team i transaktionen. Intresset var stort för aff ären tack vare den exploderande marknaden för bioenergi, som växer i takt med att miljökraven i Europa skärps. – För att klara av de tuffa mål vi och motparten hade satt upp krävdes det god kännedom om både svensk och amerikansk aff ärskultur och juridik, varför valet av Mannheimer Swartlings New York-team föll sig naturligt, säger Hampus Ericsson, JCE:s vd och ordförande. Vi har M&Akompetens in-house men kompletterar med extern juridisk rådgivning. I förhandlingarna med den amerikanska motparten och under den tämligen påfrestande perioden fram till fullgörande var det en trygghet att assisteras av kvalificerade rådgivare med stor erfarenhet av att representera skandinaviska klienter i amerikanska transaktioner. Alla i Mannheimer Swartlings team var oerhört professionella och hjälpte oss att uppnå våra mål och att slutföra transaktionen inom uppsatta tidsramar, fortsätter Hampus Ericsson. 15 nedslag i verksamheten ”Viktigare lära elever kodning än korsstygn om Sverige ska behålla teknikförsprånget” Hemdatorreformen och dåligt väder. Det här är några av förklaringarna som anges varför just Stockholm har seglat upp som världens näst hetaste tekniknav, endast slaget av Silicon Valley. Men om vi ska fortsätta producera framgångssagor som Spotify, Mojang och Klarna måste fler tjejer intressera sig för teknik – och programmering och kodning bli lika obligatoriskt på schemat som matematik och engelska, enligt bolagen. Svenska teknikutvecklare har fått något av rockstjärnestatus i takt med att innovativa entreprenörer har drivit fram bolag som tillhör de mest framgångsrika och snabbväxande i världen inom sina områden. Många av dessa bolag återfinns i Stockholm, utpekat som världens näst mest produktiva tekniknav per capita efter Silicon Valley i en undersökning som nyligen publicerades av riskkapitalbolaget Atomico. Undersökningen visade också att Sverige endast överglänses av USA och Kina när det gäller antal mjukvarubolag som startats sedan 2003 och som nått upp till miljarddollarstrecket i omsättning med hela fem företag på listan – Skype, Klarna, Spotify, King.com och Mojang. – Det finns en dynamisk känsla i Stockholm just nu – lite som under IT-bubblan i början av 2000-talet. Den avgörande skillnaden är att det nu är hållbart och på riktigt, säger Jonas Mårtensson, som tog över som vd för dataspelsgiganten Mojang efter den uppmärksammade försäljningen till Microsoft hösten 2014. Unik hemdatorreform Precis som många andra anser han att en av de viktigaste anledningarna bakom de svenska framgångarna är hemdatorkampanjen i slutet av 1990-talet, som innebar att medarbetarna fick möjlighet att låna en dator av sin arbetsgivare som en löneförmån. Den unika reformen förvandlade Sverige till landet med flest datorer per capita i världen. Många barn hittade föräldrarnas datorer och började leka – och utvecklade därmed en datorskicklighet som deras föräldrar bara hade kunnat drömma om. 16 – Den här fria tillgången till datorer i kombination med snabbt internet samt inspiration från framgångsrika entreprenörer har visat sig vara ett optimalt recept för att skapa Europas Start Up Capital, säger Sebastian Siemiatkowski, vd på betallösningsföretaget Klarna. Socialt trygghetssystem bidrar till framgången Även Peter Grandelius, bolagsjurist på musiktjänsten Spotify, framhåller traditionen i Sverige av framgångsrik innovation och entreprenörskap med företagsförebilder som bland andra Ericsson, H&M och IKEA som en viktig anledning till dagens IT-framgångar. – Vi har bra skolor och dessutom ett unikt socialt trygghetssystem som innebär att människor faktiskt vågar satsa på något med osäker framtid, säger han. – Ytterligare en faktor är det bistra vinterklimatet, som gör det mer attraktivt att hitta något kul att göra inomhus än att vara utomhus, fortsätter han. Enligt Jonas Mårtensson har det idag blivit ”normalt” att vara entreprenör i Stockholm, vilket gynnar klimatet, främjar idéer och inte minst mod. – Det växer hela tiden fram nya nätverk och hubbar där entreprenörer möts och bollar idéer, säger han. ”Idag har det blivit ”normalt” att vara entreprenör i Stockholm, vilket gynnar klimatet, främjar idéer och inte minst mod.” En initierad grupp av erfarna finansänglar samt inhemska och utländska riskkapitalfonder bidrar dessutom till att skapa ett dynamiskt ekosystem där alla tänker internationellt redan från början. – Många entreprenörer tvingas idag att tänka strukturerat och globalt från dag ett för att attrahera finansiering, säger Jonas Mårtensson. Sociala medier del av Mojangs framgång En av förklaringarna till varför Mojangs spel Minecraft, som kan beskrivas som ett slags virtuellt lego där endast spelarnas fantasi sätter gränser för kreativiteten, har nått sådana enorma framgångar är grundaren Markus ”Notch” Perssons talang att kommunicera via sociala medier. På kontoret på Södermalm i Stockholm förs en konstant dialog med spelarna via Twitter, bloggar, Facebook och YouTube. Vid årsskiftet 2014/2015 hade spelet sålts i 70 miljoner exemplar och hade fler än 120 miljoner registrerade användare över hela världen. – ”Minecraft” var det näst mest sökta ordet på YouTube förra året, efter ”Musik”. Vi passerade även antal Google-sökningar på ordet “Gud” för länge sedan, konstaterar Jonas Mårtensson. – Vi fortsätter att fokusera på att behålla den nära dialogen med våra spelare, bland annat genom de årliga spelmötena Minecom. I år äger det rum i London med cirka 10 000 besökare. Förra året var Minecon i Orlando och de 8 500 biljetterna såldes ut på under några minuter då, fortsätter han. Revolution av musikkonsumtion – och betalning Med sina 60 miljoner användare har även Spotify blivit ett globalt begrepp – och har dessutom revolutionerat sättet att konsumera musik i hela världen. – Om du pratar med tonåringar idag och frågar dem om de laddar ner musik illegalt så förstår de knappt vad du pratar om. Nästan all musik finns ju tillgänglig på Spotify, säger Peter Grandelius. – Det vi satsar nu på är att bli ännu bättre på bland annat personanpassade musikrekommendationer och spellistor, fortsätter han. Liksom Mojang och Spotify har Klarna revolutionerat sin bransch. Målet för betaltjänstföretaget är att skapa en ny standard för hur människor handlar med sina mobila enheter. Bolaget grundades 2005, finns idag på 18 europeiska marknader och satsar nu på att expandera verksamheten i USA. – En viktig anledning till vår framgång är att vi jobbat nära handlarna hela tiden och utvecklat våra idéer utifrån deras behov. Men vi har bara börjat. Vi vill bli det sätt som världen helst handlar på, säger Sebastian Siemiatkowski. Oavsett vilka specifika faktorer som har lett till just dessa företags framgångar, är dessa representanter för framstående svenska teknikföretag eniga om vad som krävs för att bolag som dessa ska kunna växa och frodas i Stockholm i framtiden. – Vi behöver öka intresset för programmering och IT i allmänhet, framförallt bland unga tjejer, säger Sebastian Siemiatkowski. Och Peter Grandelius håller med. – Programmering och kodning måste föras upp på skolschemat och bli lika obligatoriskt som matematik och engelska. Det kommer att vara betydligt viktigare i framtiden att kunna koda än att sy korsstygn, säger han. Det har förekommit flera initiativ under de senaste åren för att öka medvetandet om snedfördelningen mellan könen inom IT-sektorn, där bolagen sällan har lyckats komma över 15 procent kvinnor bland sina anställda. Ett initiativ för att skynda på processen genomfördes i början av 2015 av Spotify i form av ett helg-hackathon. Eventet döptes till Diversify och riktade sig till studenter från hela landet. Hälften av de 40 platserna var öronmärkta för kvinnliga studenter. – Vi har aldrig tidigare fått så många ansökningar från tjejer till ett event – hela 43 procent. Det visar att intresset finns och att det gäller att fortsätta att uppmuntra den utvecklingen. Det behövs inte bara för att Spotify ska fortsätta att utvecklas – utan för att Stockholm och Sverige ska fortsätt att producera nya teknikbolag i världsklass, säger Peter Grandelius. Nedslag i verksamheten Bygget av neutronmikroskop i Lund tar fart efter miljötillstånd Efter decennier av förberedelser sattes spaden i marken i september 2014 för bygget av ett av världens mest avancerade neutronmikroskop, ESS – European Spallation Source. När anläggningen utanför Lund tas i drift 2023 väntas den locka tusentals forskare varje år från hela världen som söker svar på komplexa frågor om materials uppbyggnad. ”Det kan till exempel handla om varför en viss typ av limfog släpper från flygplansvingen eller hur ett protein samverkar med ett läkemedel”, berättar Patrik Carlsson, Associate Director for Operations på ESS. Det tog bara ett par dagar efter det att ESS fått miljötillstånd av mark- och miljödomstolen i Växjö i juni innan markarbetena vid anläggningen kom igång. Otåligheten är begriplig – materialforskningsanläggningen har diskuterats, förberetts och planerats sedan mitten av 1990-talet. ESS, som kan jämföras vid ett gigantiskt mikroskop, blir en av världens främsta anläggningar där neutroner används i stället för ljus för att granska olika material ned på minsta möjliga atomnivå. Med hjälp av neutroner, som slås loss från en atomkärna, kan forskarna undersöka en mängd olika typer av material för att förstå hur de är uppbyggda och fungerar. Det kan röra sig om allt från plaster och läkemedel till motorer och molekyler. Förhoppningsvis kommer därmed nya landvinningar göras inom olika forskningsområden. Neutronkällan kommer att bli den kraftfullaste i världen – betydligt kraftfullare än de som är världsledande i dag, det vill säga Oak Ridge National Laboratory i USA och J-PARC i Japan. – Vinsten med att använda neutroner vid strukturstudier är att man får en annan och mer detaljerad typ av information än vad man får till exempel med ett ljusmikroskop. Skillnaden mellan befintliga neutronkällor och ESS är ungefär som skillnaden mellan att ta en bild i skenet av en glödlampa eller i blixtljus. Förhoppningen är att vi med ökad förståelse för materialens funktion till exempel ska kunna spara energi och utveckla renare tillverkningsprocesser, säger Patrik Carlsson. 18 En europeisk satsning i Lund Sverige har gott sällskap i denna europeiska storsatsning, där flera länder tävlade om att få bygga och driva anläggningen. Åtminstone 17 europeiska länder kommer samverka för att konstruera, finansiera, bygga och driva anläggningen. Formella ägare är dock den svenska och danska staten genom ett gemensamägt aktiebolag, ESS AB. Det började som ett tyskt projekt i mitten av 1980-talet. Omkring tio år senare insåg tyskarna att projektet skulle bli så stort att det var bättre att försöka placera det i ett större, europeiskt sammanhang. Runt millennieskiftet kom svenska forskare in i bilden och 2002 bildades ett konsortium som föreslog att anläggningen skulle placeras utanför Lund. Men svenskarna var långt ifrån ensamma om att vilja vinna kampen om den prestigefyllda anläggningen. De främsta medtävlarna var Tyskland och England, som till slut fick se sig besegrade av Lund och Sverige. Kampen har till och med liknats med något vid ett OS inom den här typen av forskning. – Det finns många anledningar till varför Lund passar så bra. Dels finns det en rik kunskapsmiljö här med universitet och science parks, dels är infrastrukturen bra med närheten till Kastrup. Dessutom är de geotekniska förutsättningarna – med kompakt lera – lämpliga för att uppföra den här typen av anläggning, berättar Patrik Carlsson. ”ESS förväntas kunna bidra till viktiga genombrott inom materialforskning, som främjar industrin, samhället och mänskligheten.” Konstruktionen har beräknats kosta cirka 1,8 miljarder euro och ha en årlig driftskostnad på runt 140 miljoner euro. Då anläggningen hamnar på svensk mark kommer runt 35 procent av investeringen att betalas av Sverige. En stor finansiär är också Danmark, eftersom datacentret för bearbetning av information från mikroskopet placeras i Köpenhamn. Omkring 400–500 heltidsanställda kommer arbeta vid ESS, som väntas locka många tusen ledande forskare från hela världen varje år. – ESS förväntas kunna bidra till viktiga genombrott inom materialforskning, som främjar industrin, samhället och mänskligheten. Både Sverige och Danmark ser dessutom det här som en fantastisk möjlighet att hamna i fokus i den vetenskapliga världen med allt vad det innebär i form av prestige, uppmärksamhet och även intäkter, säger Patrik Carlsson. Beslutet att utse Sverige till vinnare i kampen om mikroskopet kom 2009 – men det skulle ta ytterligare fem år innan bygget kunde komma igång. En bidragande anledning var en omfattande utveckling av anläggningens design som också innefattade en utredning av miljökonsekvenserna av bygget och driften av anläggningen. – Målet är att skapa den första hållbara storskaliga forskningsanläggningen. Det innebär att vi har tagit extra hänsyn till att bland annat hålla nere energiförbrukningen. Anläggningen kommer att drivas uteslutande med energi från förnyelsebara källor och överskottet kommer att återvinnas, säger Patrik Carlsson. Domstolen gick på ESS linje Domstolen i Växjö gick på ESS linje och bedömde att anläggningen är av väsentligt intresse för samhället, både nationellt och internationellt. Domen meddelades den 12 juni 2014. Fyra dagar senare inleddes markarbetena. Ett halvår senare var den första biten av bottenplattan för acceleratordelen gjuten och pålningsarbeten inledda. Bygget, som är ett av de största forskningsinfrastrukturprojekten i Europa, väntas vara klart 2019 och de första neutronerna produceras samma år. År 2023 beräknas verksamheten komma igång på allvar och 2030 vara helt utbyggt. – Det betyder mycket för Europa att bevisa att vi har kompetens och kunskap att genomföra ett så här komplicerat projekt. Men anläggningen är också viktig för Europas framtida möjligheter att hävda sig och konkurrera internationellt inom forskning, säger Patrik Carlsson. – Vi räknar med att anläggningen har en livslängd på 40 år. Därefter kommer den behöva uppgraderas, fortsätter han. Joniserad strålning Eftersom det är ett unikt projekt i så stor skala finns en rad komplexa miljöaspekter som måste beaktas. Ur juridisk synvinkel bedöms speciellt frågan om joniserande strålning – som uppkommer genom spallationsprocessen – vara intressant eftersom den berör flera olika juridiska ramverk. Joniserande strålning utgör en miljörisk enligt den svenska Miljöbalken, vilket innebär att frågan var en av de som mark- och miljödomstolen i Växjö hade att ta ställning till. Dessutom skulle domstolen bedöma frågor som bland annat rörde buller, utsläpp, påverkan på landskap, geologi och vatten samt effekter på lokalsamhället. – Den största påverkan på miljön kommer att bli från tillämpningar av forskningsresultaten från ESS, men vi måste även minimera negativ inverkan så långt det går. För en komplex anläggning som ESS innebär det ett stort och brett arbete som inte gjorts tidigare i Sverige. Det här är inte ett vägbygge, säger Patrik Carlsson. Byrån rådgivare i fall från ESS och SKB till Slussen Rådgivare i miljöprocessen var Mannheimer Swartlings miljörättsspecialister. Gruppen erbjuder juridisk rådgivning inom alla miljörättsliga områden. Klienterna finns inom industrin, Private Equity, energisektorn, kommuner och statliga verk. Vid kommersiella transaktioner gör gruppens medarbetare de miljörättsliga riskbedömningarna. När byrån utför uppdrag åt offentliga uppdragsgivare rör det sig ofta om större infrastrukturprojekt, där de arbetar tillsammans med byråns specialister på entreprenadrätt, upphandling och finansiering. Specialisterna bevakar även kontinuerligt rättsutvecklingen inom EU, för att kunna erbjuda klienterna en initierad inblick i förslag och beslut samt konsekvenserna av dessa. Till andra uppmärksammade fall som gruppen arbetar med hör ombyggnaden av Slussen, där mark- och miljööverdomstolen i januari 2015 gav grönt ljus för projektet och därmed gick på Stockholms stads linje i den miljödom som krävs för bygget. Byråns miljörättspecialister är även ombud för Svensk Kärnbränslehantering (SKB) i miljöprövningen av världens första slutförvar för använt kärnbränsle. SKB ansöker hos miljödomstolen om tillstånd enligt miljöbalken att bygga och driva ett slutförvar för använt kärnbränsle cirka 500 meter ner i berggrunden vid Forsmark (Östhammars kommun), samt till mellanlagring och inkapsling av bränslet i Oskarshamn. nedslag i verksamheten Stockholm – energitvisternas huvudstad USA är på väg att förvandlas från nettoimportör till nettoexportör av energi. OPEC:s och Rysslands dominans inom olje- och gasproduktion utmanas. Tyskland stänger sina kärnkraftverk. Bioenergin är på frammarsch, liksom sol-, vind- och vågkraft. Allt detta leder till att den internationella energimarknaden är på väg att snabbt stöpas om. I dess spår blossar energitvisterna upp – och Stockholms position som högsäte för avgörande av dessa tvister har befästs. En lång historik av tvistlösning i kombination med synen på Sverige och Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut som en neutral plattform där aff ärstvistande parter kan mötas och garanteras en rättssäker process. Dessa är några av de viktigaste anledningarna till att den svenska huvudstaden även har utvecklats till en huvudstad för att lösa energitvister. Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut etablerades för snart 100 år sedan, med målet att förbättra villkoren för internationell handel genom förutsebara spelregler. Allt fler av de tvister som blossar upp i världen – och som hamnar i Stockholm för ett skiljedomsförfarande – handlar om energi. Och en av de viktigaste förändringarna av förutsättningarna på energimarknaden är att USA, som tidigare har varit en betydande importör av olja och gas, har lyckats frigöra stora mängder fossila bränslen som gas genom så kallad fracking – det vill säga hydraulisk spräckning av skifferlager djupt under markytan. Detta väntas leda till att USA inte bara blir självförsörjande – utan även inom några år till och med kommer att kunna vara en nettoexportör av energi. I sin årliga femårsprognos för oljemarknadens utveckling skriver IEA (OECD:s energiorgan) att 20 framväxandet av USA som en storproducent av olja, OPEC-ländernas fall från sin historiska roll som envåldshärskare över världens oljetillgång i kombination med vikande efterfrågan på olja globalt kommer att få betydande konsekvenser. – Vi ser många förändringar, som till exempel att naturgas inte längre transporteras uteslutande genom pipelines, utan förvandlas till flytande form och skeppas på tanker. USA har dessutom blivit självförsörjande på gas – och gas som var öronmärkt för den amerikanska marknaden skeppas nu till Europa. Samtidigt får gasen allt svårare att konkurrera mot bland annat kol, som hastigt och oväntat blivit mycket billigt. Och till detta kan Kinas framväxt som stor gaskonsument läggas. Sammantaget har vi en energimarknad i stark förvandling med svårförutsägbara rörelser, berättar Kristoffer Löf, verksam inom byråns verksamhetsgrupp för tvistlösning, med särskild inriktning mot infrastruktur och energi. – Ja, hela havet stormar på energimarknaden för närvarande, kommenterar hans kollega Jakob Ragnwaldh, som har särskild inriktning på investeringstvister, ofta rörande energisektorn. Kärnkraften brottas med lönsamhetsproblem och – inte minst – politiska utmaningar, bioenergin är etablerad, vind är på frammarsch. På kontinenten är solkraften redan en faktor och runt hörnet väntar kanske vågkraft. Och oavsett vad som händer kan vi vara säkra på att energimarknaden i framtiden blir än mer volatil och att det kommer krävas helt nya lösningar och modeller. Detta nya landskap bäddar för konfl ikter. Mannheimer Swartling befinner sig mitt i energimarknadernas transformation. I ett uppmärksammat fall stämmer till exempel Vattenfall den tyska staten under det så kallade energifördraget. Ett annat exempel är BP, som äger närmare 20 procent av det statliga ryska oljebolaget Rosneft och därmed är den största utländska investeraren i Ryssland. BP har hamnat i flera tvister och i några av de viktigaste har Mannheimer Swartling agerat rådgivare. När den ungerska staten hamnade i en energitvist mot det franska energibolaget E.D.F. vände den sig också till Mannheimer Swartling. Byrån företräder också ett stort antal europeiska och asiatiska importörer av naturgas i prisrevideringstvister mot deras leverantörer. tradition och utveckling Anledningarna till Mannheimer Swartlings framträdande position inom tvistlösning är flera. – Byrån har under många år haft en stark position på marknaden. Vi har också kontinuerligt arbetat med att utveckla och förbättra vår verksamhet inom tvistlösning, vilket har gett resultat, säger Jakob Ragnwaldh. – Samtidigt har Sverige sedan lång tid tillbaka varit ett betydande internationellt centrum för lösning av kommersiella tvister, ofta med ”öst-väst” anknytning och där parterna inte har annan anknytning till Sverige än att de har valt Stockholm som plats för skiljeförfarandet. Synen på Sverige som ”neutralt” land med hög rättssäkerhet och låg korruptionsnivå gör att Sverige står starkt även inför framtiden, fortsätter han. ”Sverige har sedan lång tid tillbaka varit ett betydande internationellt centrum för lösning av kommersiella tvister, ofta med ” öst-väst” anknytning.” Mannheimer Swartling har omfattande erfarenhet av både kommersiella tvister inom många olika bransch- och rättsområden, liksom av statliga investeringstvister och regulatoriska tvister. Energi är ett viktigt område, men också bland annat telekom, IT, fordonsindustri, fastigheter, media och underhållning samt shipping och transporter. Medarbetarna agerar som ombud inför skiljenämnder över hela världen och biträder klienter i medlingsförfaranden och andra former av tvistlösning. hållbarhet Driver utvecklingen i branschen mot ett hållbart synsätt Mannheimer Swartling strävar efter att leda branschen i arbetet mot ett hållbart samhälle. Därför var det ett logiskt steg som togs 2014 när byrån anställde sin första hållbarhetschef med ansvar att koordinera byråns arbete inom hållbarhet, och etablerade en ny verksamhetsgrupp för hållbarhetsrådgivning, Corporate Sustainability & Risk Management. Frågan om hållbarhet handlar om att göra aff ärer i en värld där företag och organisationer påverkar och påverkas av varandra och andra intressenter. Inget företag eller organisation kan överleva isolerat, utan är ständigt engagerat i olika utbyten med sin närmiljö och omvärld. Diskussionen om detta ömsesidiga beroende, negativa och positiva avtryck av aff ärsverksamhet samt globaliseringens effekter i värdekedjan har tagit fart på allvar under senare år. Som den ledande aff ärsjuridiska advokatbyrån i Norden ser Mannheimer Swartling det som självklart att ta ansvar för att driva frågor som är viktiga inte bara för klienterna och den egna verksamheten, utan även för samhället. Målet är att bedriva verksamheten på ett sådant sätt att den tillfredsställer dagens behov, utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillfredsställa sina behov. – Byrån har tagit tydlig ställning till att driva utvecklingen i branschen samt att genom sin rådgivning till klienter hjälpa dem att hantera risker och aff ärsmöjligheter kopplade till hållbarhet, säger Emma Ihre, som i november 2014 tillträdde positionen som Mannheimer Swartlings första hållbarhetschef. Allt fler företagsledningar efterfrågar kunskap i hållbarhetsfrågor, vilket bottnar i ökad insikt om att hållbarhet inte handlar om mjuka värden, utan om att det finns pengar att tjäna och risker att hantera – och därmed om bolagets långsiktiga lönsamhet och överlevnad. – De flesta företag och organisationer måste förhålla sig till hållbarhet. Många tänker miljö och klimat, men hållbarhet omfattar så mycket mer, exempelvis mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och anti-korruption, säger Emma Ihre. 22 hållbarhetsaspekter blir allt viktigare Hållbarhetsfrågorna växer i betydelse inom flera områden. Inom arbetsrätt handlar det ofta om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Frågor om personuppgiftslagen (PUL) berör mänskliga rättigheter såsom yttrandefrihet, datasäkerhet och integritetsfrågor. Företagens ansträngningar att motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning, leder till utredningar i syfte att upptäcka mutor, penningtvätt, eller brott mot handelssanktioner. Även i due diligence-arbetet, som är kopplat till företagsförvärv, blir hållbarhetsaspekter allt viktigare. Inom fastighetsbranschen handlar hållbarhet om allt från gröna hyresavtal till upphandlingar där till exempel mångfaldsaspekter beaktas. Miljö, säkerhet samt aff ärsetik är viktiga områden för branschen. De förutsättningar som gäller för statliga och kommunala bolag och investeringskrav från kapitalägare och kapitalförvaltare har stor påverkan på utvecklingen på hållbarhetsområdet i fastighetsbranschen. Hållbarhetskrav blir allt vanligare i upphandlingar, markanvisningar och överlåtelseavtal. Därigenom blir juridiken ett viktigt verktyg för att hantera hållbarhetsfrågor i fastighetsbranschen. ”Allt fler företagsledningar efterfrågar kunskap i hållbarhetsfrågor, vilket bottnar i ökad insikt om att hållbarhet inte handlar om mjuka värden, utan om att det finns pengar att tjäna och risker att hantera.” Avsnittet om miljö i OECD:s riktlinjer för multinationella företag motsvarar i stort sett principerna och målen i Riodeklarationen om miljö och utveckling. Även miljöbalken syftar till en hållbar utveckling och är alltså ingen renodlad skyddslagstiftning. Hållbarhet är därmed en naturligt integrerad del i all byråns rådgivning och processföring inom miljö- Mannheimer swartlings hållbarhetsarbete Rådgivning Internt Mannheimer Swartling i samhället Mannheimer Swartlings hållbarhetsarbete består av tre områden: rådgivning till klienter som en del av den aff ärsjuridiska rådgivningen, det interna hållbarhetsarbetet där exempelvis jämställdhet, aff ärsetik och miljö är centrala frågor och pro bono-projekt som genomförs inom ramen för Mannheimer Swartling i samhället. området. Riktlinjerna kan vara svåra för klienterna att omsätta i praktiken. Med utgångspunkt ifrån byråns långa erfarenhet och gedigna kunskap om vilka konkreta miljökrav som ställs på befintliga verksamheter i Sverige, kan byrån konkretisera vad riktlinjerna kan innebära för det enskilda företagets verksamheter i andra länder. Byråns jurister inom miljöområdet kan förklara vad som i klientens hållbarhetsarbete utgör sakligt grundade och rimliga avgränsningar i förhållande till energiframställning, råvaruförsörjning och transporter. Mannheimer Swartling biträder vid upprättandet av interna och externa dokument, exempelvis ägardirektiv och underleverantörsavtal, det som företaget behöver för att kunna implementera riktlinjerna i den dagliga verksamheten. tydligt fokus i byråns hållbarhetsarbete – I grunden handlar hållbart agerande om att hantera risker och möjligheter i sin bransch, på sina marknader och i sin egen verksamhet för att säkra långsiktig lönsamhet och överlevnad, men även om att ta sitt ansvar och agera utifrån sina värderingar, säger Emma Ihre. Byråns egna värderingar baseras på FN:s Global Compacts tio principer, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella konventioner och avtal och har formulerats i samarbete mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer och andra intressenter. hållbarhet Corporate Sustainability & Risk Management – en ny verksamhetsgrupp nordic capital fokuserar på hållbarhet utbildning tillsammans med mannheimer swartling Nordic Capital är en av byråns klienter som anser att goda värderingar och ett strategiskt hållbarhetsarbete är en förutsättning för långsiktig lönsamhet – Det har alltid funnits en övertygelse inom Nordic Capital – långt innan dessa frågor började diskuteras mer allmänt – att det är viktigt och nödvändigt att ta hänsyn till frågor som rör aff ärsetik, miljö och arbetsvillkor för att skapa långsiktiga värden i portföljbolagen, säger Klas Tikkanen, CFO. Ett led i Nordic Capitals ökade fokus på hållbarhet är det corporate compliance program som Mannheimer Swartling har utarbetat åt Nordic Capital-fonderna och deras portföljbolag. En viktig del av programmet utgörs av en intern utbildningssatsning. Utbildningen har utformats i samarbete med Mannheimer Swartling, som också håller i utbildningsdagarna. Den riktar sig till alla medarbetare inom Nordic Capital samt till styrelserna och ledningsgrupperna i portföljbolagen. – Vi har tillsammans med Nordic Capital valt ut fyra nyckelområden för programmet – anti-korruption, konkurrensrätt, personuppgiftsbehandling och handelssanktioner, berättar Erica Wiking Häger. Alla medarbetare har genomgått den första delen av utbildningen. Under våren 2015 kommer den att följas upp med en fallstudiebaserad vidareutbildning. – Initiativet har mottagits mycket väl. Vi har nu höjt kunskapsnivån inom området ytterligare en nivå och har också gett våra medarbetare ännu fler verktyg för att arbeta med hållbarhetsfrågor, säger Jenny Keisu. – Det finns många exempel där det finns ett antal olika faktorer och regelverk att ta hänsyn till. De skärpta handelssanktionerna riktade mot Ryssland, där några av Nordic Capitals portföljbolag har verksamhet, har till exempel väckt en rad frågor. Vi har därför i samband med utbildningen haft en särskild genomgång med Mannheimer Swartlings jurister i Moskva för att diskutera hur man bör tänka och agera i förhållande till den ryska marknaden, fortsätter hon. behov att kommunicera tydliga värderingar ”Hållbarhetsfrågor får en allt mer central plats i företagens strategiarbete i takt med ökade insikter om frågornas betydelse för långsiktig lönsamhet, riskhantering och som värdeskapande verktyg. Det innebär också att vi ser en ökad efterfrågan på kvalificerad rådgivning inom hållbarhetsområdet.” Så förklarar Erica Wiking Häger, ordförande för byråns nystartade grupp Corporate Sustainability & Risk Management, anledningen till att Mannheimer Swartling nu organiserar sin hållbarhetsrådgivning i en egen verksamhetsgrupp. Hanteringen av risker kopplade till frågor som till exempel korruption har länge varit en del av byråns rådgivning till klienter, till och med innan begreppet hade den spridning och acceptans i näringslivet som det har idag. Det har bland annat handlat om preventiva åtgärder i ett tidigt skede inte minst när det gäller regelefterlevnad, så kallad compliance, inom anti-korruption, konkurrensrätt, personuppgiftsbehandling och handelssanktioner. Utredningar i samband med kriser kopplade till misstankar om korruption eller indirekta kränkningar av de mänskliga rättigheterna är ytterligare ett exempel. Detta har resulterat i att byrån har byggt upp en unik kompetens och erfarenhet inom området. Nu tar byrån ytterligare ett steg genom att samordna denna kompetens inom ett verksamhetsområde. – Många av våra klienter har börjat att se på sin verksamhet och dess effekt på omvärlden med utgångspunkt i Global Compacts principer. Dessa klienter efterfrågar nu aff ärsjuridiska rådgivare som har samma perspektiv och som också kan integrera det i sin rådgivning, säger Erica Wiking Häger. På ”World Economic Forum” i Davos 1999 uppmanade FN:s generalsekreterare, Kofi Annan, näringslivet att ta ett globalt ansvar. Generalsekreterarens 24 initiativ ledde till skapandet av ”The Global Compact”, som innefattar principer riktade till företag kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Dessa principer och andra internationella riktlinjer och branschinitiativ inom hållbarhet har fått ett allt större genomslag inom näringslivet. fullservice inom hållbarhet Genom att samla Mannheimer Swartlings erfarenhet och kunskap inom en ny verksamhetsgrupp kan byrån erbjuda fullservice-rådgivning även inom affärsjuridiska frågor som rör hållbarhet. – Rådgivningen rör allt från anti-korruption och mänskliga rättigheter till miljöfrågor och arbetsvillkor hos leverantörer, men ger framförallt en helhetssyn på dessa ofta komplexa frågor. För företag med internationell verksamhet hänger dessa frågor ofta ihop och det är inte tillräckligt att enbart fokusera på ett enskilt område. Rådgivningen har därför organiserats inom ett verksamhetsområde i syfte att ännu bättre stödja våra klienter i deras arbete, säger Erica Wiking Häger. ”Vi hjälper klienter att identifiera och hantera risker och affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet.” – Det handlar främst om att vi hjälper klienter att identifiera och hantera risker och aff ärsmöjligheter kopplade till hållbarhet, samt att hjälpa klienterna att bedriva verksamhet i linje med den egna organisationens värderingar, fortsätter hon. Gruppen biträder klienter med bland annat due diligence och riskanalyser inom hållbarhet och compliance, utredningar och krishantering, complianceprogram, whistleblowing system och uppförandekoder. Det finns många anledningar till att Nordic Capital nu ökar fokuseringen på hållbarhetsfrågor. Med medarbetare i flera länder i Europa, ett stort antal portföljbolag med verksamheter i hela världen och investerare i bland annat USA och Asien, vill Nordic Capital stärka och tydligt kommunicera sina grundläggande värderingar. Samtidigt vill man tydliggöra såväl för den egna organisationen som för portföljbolagen hur de ska förhålla sig till dessa frågor. – I takt med att vi växer får vi en allt större inverkan på samhället i övrigt, vilket innebär att det blir ännu viktigare att agera ansvarfullt och långsiktigt. Förmågan att attrahera bra medarbetare påverkas också av hur framgångsrikt vårt hållbarhetsarbete är. Nordic Capital arbetar för att vara en ansvarsfull aktör med ett strategiskt värdeskapande hållbarhetsarbete, säger Jenny Keisu, chefsjurist. hållbarhet Att föregå med gott exempel Byrån bedriver sedan många år tillbaka ett omfattande internt hållbarhetsarbete som fokuserar primärt på de tre områdena aff ärsetik och riskhantering, medarbetare och mångfald samt miljö. Det interna hållbarhetsarbetet är en förutsättning för trovärdig rådgivning och är dessutom en naturlig utveckling av byråns grundläggande värderingar. Affärsetik och riskhantering Aff ärsetik och riskhantering ryms inom byråns kärnvärde ”kvalitet” och är av stor betydelse för såväl de dagliga arbetsuppgifterna som för den långsiktiga utvecklingen av byrån och dess rådgivning. Mannheimer Swartling verkar i flera länder. Det innebär att byrån måste säkerställa att verksamheten sker i enlighet med lagar och regler i de aktuella länderna. Dessutom görs ständigt strategiska och etiska överväganden bortom dessa minimigränser med målet att uppnå högsta möjliga kvalitet. ”Att behålla de mest kompetenta medarbetarna, män som kvinnor, är avgörande för byråns långsiktiga framgång.” Som första advokatbyrå i Norden startade Mannheimer Swartling år 2005 en särskild avdelning för kvalitets- och riskhantering som idag har ett tiotal medarbetare. Byrån utvecklar kontinuerligt policyer och processer för etik och regelefterlevnad. Syftet är att säkerställa att samtliga medarbetare förstår och 26 följer byråns värderingar och etiska regler. En stor del av avdelningens arbete utgörs av utbildning och rådgivning i dessa frågor till byråns medarbetare. Exempel på styrdokument för arbetet inom området är policyer för klient- och ärendehantering, antikorruption, åtgärder för att förhindra penningtvätt, insiderhantering, informationssäkerhet och hantering av klagomål. Medarbetare och mångfald Att behålla de mest kompetenta medarbetarna, män som kvinnor, är avgörande för byråns långsiktiga framgång. Resultatet från medarbetarkonsultationer som byrån har genomfört för att prioritera relevanta hållbarhetsfrågor, visar att jämställdhetsfrågan – och lika villkor för män och kvinnor – är den fråga som flest medarbetare nämner som den viktigaste. Byrån är relativt jämställd i relation till det totala antalet medarbetare. För 2014 var 52 procent av det totala antalet medarbetare vid de svenska kontoren kvinnor och 48 procent var män. Av de seniora biträdande juristerna var 51 procent kvinnor och av de juniora biträdande juristerna var 48 procent kvinnor. Däremot var endast 12 procent av delägarna kvinnor. Därför arbetar byrån med ett antal åtgärder för att stödja kvinnorna professionellt. Hit hör bland annat ett internt kvinnligt nätverk, mentorprogram, deltagande i branschens kvinnliga nätverk HILDA och förmåner för att underlätta föräldraskap. Som kunskapsföretag är Mannheimer Swartling beroende av hur medarbetare presterar. Att rekrytera de bästa medarbetarna samt att därefter utveckla och behålla dem är centralt för byråns framtid. För att konstant utveckla medarbetarna har byrån ett strukturerat utbildningsprogram som riktar sig till samtliga biträdande jurister. För medarbetare inom supportfunktioner erbjuds löpande utbildning i engelska samt internutbildning som berör byråkultur och administrativ fortbildning. Miljöarbete Redovisning enligt GRI Mannheimer Swartling strävar efter att vara ett gott föredöme i samhället även inom miljöområdet. Därför arbetar byrån sedan länge systematiskt med sitt miljöarbete för att minimera och förebygga skadlig miljöpåverkan. Arbetet bygger på ökad medvetenhet, effektivare resursanvändning och minskad förbrukning av icke förnyelsebara resurser. Byrån är sedan 2013 certifierad enligt ISO 14001 vilket innebär en planeringshorisont över perioden 2014–2020. Byråns miljömål berör områdena energianvändning, transporter och resor, inköp av varor och tjänster samt avfall. Under 2013 publicerade Mannheimer Swartling som första aff ärsjuridiska byrå i Sverige en hållbarhetsredovisning enligt GRI, som är ett av världens mest använda ramverk för hållbarhetsrapportering. Att Mannheimer Swartling redovisar sitt hållbarhetsarbete är en utveckling av byråns ambition att vara transparent i dessa frågor. Det arbete som har bedrivits sedan 2013 kommer att redovisas i en ny rapport 2015. hållbarhet ”Avfluffa hållbarhetsfrågorna” ”Hållbarhetsfrågorna måste avfluffas. Det handlar inte om att vara god, utan om riskhantering, långsiktig överlevnad och lönsamhet. Om företaget inte har en tydlig policy när det gäller till exempel anti-korruption och ser till att den följs, riskerar det att bryta både mot lokal lagstiftning och FN:s riktlinjer”. Det säger Parul Sharma, människorättsjurist och rektor för CSR Sweden. Ett korrupt system med korrupta samhällsföreträdare leder till ett otryggt och laglöst samhälle utan tydliga regler för varken medborgare eller aff ärsliv och blir som en hämsko för all utveckling. Anti-korruption är därför den viktigaste och mest grundläggande aspekten av både mänskliga rättigheter och hållbarhet. Det hävdar Parul Sharma, som talade inför en grupp kollegor från länder runt om i världen i samband med 2014 års kurs i mänskliga rättigheter som Mannheimer Swartling återkommande arrangerar i samarbete med Raoul Wallenberg Institutet. Som ett belysande exempel nämnde hon företaget som etablerade verksamhet i Kina och som mutade myndigheterna för att slippa hålla sig till miljöbestämmelserna. Därmed gör sig bolaget inte bara skyldigt till miljöförstöring och ett etiskt tvivelaktigt beteende – utan också till ett korruptionsbrott. Flera av deltagarna i seminariet kommer från länder som rankas sämst i Transparency Internationals korruptionsindex. De vittnade om att de dagligen utsätts för påtryckningar om att betala mutor, inte ”CSR handlar om viktiga områden som anti-korruption, arbetsrätt, miljö och mänskliga rättigheter.” bara för att få nya uppdrag, utan även för att få vardagslivet att fungera. Även om utmaningarna i dessa länder är betydande, går det ändå att medverka till en positiv utveckling, något som de också berättade om. alltmer avgörande betydelse för om till exempel investerare ska vilja investera i din verksamhet, om en potentiell samarbetspartner ska vilja göra aff ärer med dig och om de mest attraktiva på arbetsmarknaden ska vilja arbeta hos dig, fortsätter hon. ”Prevent-detect-correct” Ett tydligt budskap var att hållbarhetsfrågorna måste drivas av bolagets ledning baserat på ett ärligt engagemang, där ledningen bemödar sig att ”walk the talk” – det vill säga integrerar en hållbarhetssyn i hela verksamheten. Alltså måste analysen av hållbarhetsrisker göras av koncernledning och styrelse, med all den detaljkunskap som man ska kräva att de lokala organisationerna tillhandahåller. Instruktionerna internt måste bygga på insikten att det även finns en intern risk att man skönmålar riskscenarios, inte minst utifrån ett lokalt/regionalt budgetperspektiv. Slutsatsarna var att arbeta enligt metoden förebygga, upptäcka och åtgärda: ”prevent-detect-correct”. Grundläggande är att etablera och implementera adekvata processer. Då är det lättare att både upptäcka och åtgärda avvikelser, enligt Amanda Wassén. CSR – tätt sammankopplat med juridik CSR, Corporate Social Responsibility, är en av vår tids mest missbrukade termer. CSR handlar inte om att skänka pengar till välgörenhet – det handlar om viktiga områden som anti-korruption, arbetsrätt, miljö och mänskliga rättigheter, det vill säga om några av de främsta risker som ett företag har att hantera i sin verksamhet hemma och på andra marknader där det finns representerat. Och dessa frågor är tätt sammankopplade med juridik, enligt Amanda Wassén på Mannheimer Swartling, som också talade under konferensen. Det är inte bara lokal lagstiftning som sätter ramar för hur ett företag kan agera, utan även FN. I juni 2014 beslöt FN:s råd för mänskliga rättigheter att låta en arbetsgrupp ta fram ett bindande internationellt regelverk kring frågor som rör företags brott mot mänskliga rättigheter. – För tio år sedan var det tillräckligt att kommunicera att bolaget hade policyer – även om de inte överensstämde med hur bolaget i själva verket agerade. Idag kommer man inte längre undan med det. Att inte implementera och följa upp innehållet i dessa policyer innebär betydande risker, säger Amanda Wassén. – Det är inte bara lagstiftare och myndigheter som har vaknat till liv. Det här är frågor som får en Mannheimer Swartling i samhället En av de främsta insatserna som Mannheimer Swartling kan göra är att bidra med medarbetarnas kunskap och engagemang. Fokus ligger på projekt, i Sverige och internationellt, där det finns en stark koppling mellan aff ärsjuridik och antikorruption, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö. De aktuella projekten spänner över ett brett fält – från att stödja utsatta barn i världen till att värna om individers fri- och rättigheter i Sverige. En av dessa projekt är byråns samarbete med Raoul Wallenberg Institutet, som verkar för att stärka skyddet för mänskliga rättigheter runt om i världen. Mannheimer Swartling har tillsammans med Raoul Wallenberg Institutet utvecklat en veckolång kurs i mänskliga rättigheter ”Developing a Human Rights Tool Box – An International Session for Practising Lawyers”, som vänder sig till jurister från hela världen. Den årliga kursen hölls 2014 för sjätte gången. Byråns medverkan leddes av Michael Karlsson. 29 organisation Tradition att sprida kunskap Känslan av att inte bara kunna påverka sin egen framtid – utan även hela byråns. Det nämns av unga jurister på Mannheimer Swartling som en viktig anledning till varför de trivs så bra på byrån. Men det allra viktigaste skälet är det nära samarbetet, kamratskapet och lagandan. Samarbetet och den ständigt pågående kunskapsöverföringen mellan kollegor är en av beståndsdelarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån. Utbildning är ett annat viktigt redskap för att öka medarbetarnas kompetens, liksom för att bevara och stärka företagskulturen. Det är också ett viktigt medel för att fortsätta att attrahera de mest lovande juristtalangerna och leva upp till deras höga förväntningar samt för att möta den allt hårdare konkurrensen på den aff ärsjuridiska marknaden. Utbildningsprogram Mannheimer Swartlings utbildningsprogram för byråns anställda jurister, Professional Development 30 Programme, löper över sex år. Utbildningen syftar dels till att säkerställa medarbetarnas juridiska kompetens, dels till att skapa insikt och förståelse för klienternas aff ärer. Den praktiskt inriktade delen av grundutbildningen i aff ärsjuridik ger en bred bas och god förståelse för hur byrån arbetar med den materiella juridiken inom olika verksamhetsområden samt en rad andra ämnen som byråns jurister kommer i kontakt med i det dagliga arbetet. Ytterligare en del i utbildningsprogrammet är ”yrkesteknik”, som bland annat omfattar aff ärsmannaskap, advokatetik, förhandlingsteknik, presentationsteknik, projektledning och kunskap om de branscher inom vilka byråns klienter verkar. Förutom detta pågår en ständig fördjupning och uppdatering inom juristens specifika verksamhetsområde. Tradition att sprida kunskap Mannheimer Swartling har dessutom en lång tradition av att sprida kunskap utanför organisationen genom att aktivt delta i och driva den juridiska utvecklingen i samhället. Detta sker på många sätt, bland annat genom akademiska engagemang. Mannheimer Swartling är till exempel med och sponsrar den av Stockholm Centre for Commercial Law utlysta forskar tjänsten vid University of Oxford, liksom ett stipendium för kinesiska juridikstudenter för att delta i en masterutbildning i skiljemannarätt vid Stockholms universitet. Mannheimer Swartling sponsrar också andra professurer samt bistår med återkommande undervisning vid ett antal ledande universitet. Byråns jurister är också med som organisatörer och domare vid juridiska tävlingar – exempelvis de Svenska Juridiska Mästerskapen och den internationella European Law Moot Court competition – i syfte att stimulera fortsatt utveckling av juridiken. För sjätte året i rad var Mannheimer Swartling, i samarbete med Stockholms universitet, i mars 2014 värd för en pre-moot (”förtävling”) till Willem C Vis International Commercial Arbitration Moot. Studenter från universitet i tio länder samlades på Mannheimer Swartlings kontor i Stockholm för att tävla mot varandra i ett fiktivt skiljedomsförfarande. Publicerar tvistlösningsguide och bok om bolagsstämmor I oktober lanserades boken ”Mannheimer Swartling’s Concise Guide to Arbitration in Sweden” i samband med events och seminarier som ägde rum bland annat i Tokyo, New York, Shanghai och Moskva. Boken har författats av ett antal tvistlösningsjurister verksamma vid byråns olika kontor. Den syftar till att på ett lättillgängligt sätt ge en strukturerad genomgång av det mest väsentliga för alla som deltar i tvistlösning i Sverige – från grunden för skiljeavtalet, genom utnämningen av skiljemän och genomförandet av skiljeförfarandet, till klander och verkställighet av skiljedomen. ”Samarbetet och den ständigt pågående kunskapsöverföringen mellan kollegor är en av beståndsdelarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån.” Under året publicerades även ”Bolagsstämma i praktiken. En teoribok”, skriven av Sven Unger, Senior Counsel på Mannheimer Swartling med mångårig erfarenhet som stämmoordförande. Boken är en handledning i hur man förbereder och genomför en bolagsstämma. Den innehåller en rad praktiska exempel på många vanliga och några ovanliga situationer samt råd hur dessa situationer bör hanteras. Boken går steg för steg igenom varje punkt på en årsstämma samt beskriver hur stämmobeslut fattas. organisation Kunskapsöverföring skapar framgång En företagskultur som präglas av öppna dörrar och ett generöst utbyte av kunskap leder inte bara till att medarbetarna trivs – det är också en viktig förklaring till varför vissa företag är mer framgångsrika än andra. Två sinsemellan olika företag som har insett vikten av att främja en kultur av kunskapsöverföring för att skapa hållbar framgång är IKEA – och Mannheimer Swartling. Ingvar Kamprad har sagt att lärlingssystemet är världens mest förbisedda undervisningsmetod. Efter att ha studerat företagskulturen på både IKEA och Mannheimer Swartling har Anna Jonsson, docent vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, kunnat komma fram till att lärlingssystemet också är en av förklaringarna till väl fungerande kunskapsöverföring. Hennes forskning visar bland annat att lärlingssystemet inte bara främjar kunskapsöverföring utan även bidrar till en stark företagskultur genom såväl formella som informella samtal vid kaffeautomaten eller i samband med fika. Efter att ha tillbringat ett år och genomfört ett hundratal intervjuer på Mannheimer Swartling kom hon fram till att både byråns framgång och dess popularitet bland unga jurister bottnar i dess starka vi-kultur med värderingar och belöningssystem som betonar kunskapsöverföring, lärande och betydelsen av att förstå och se hela företaget. Seminarium om de kulturella aspekterna av kunskapsöverföring Hösten 2014 presenterade hon sina resultat vid ett seminarium på Mannheimer Swartling, där representanter från 50 advokatbyråer från hela världen samlades för att under en eftermiddag ta del av anföranden och paneldiskussioner på temat ”True Partnership as True Learning”. Som titeln antyder låg fokus på de kulturella – inte de tekniska – aspekterna av kunskapsöverföring. – Efter IKEA ville jag studera en organisation som var dess motsats – från en utpräglad generalist till en specialist – och valet föll då på Mannheimer 32 Swartling. Trots att byrån och IKEA har så olika verksamhet och olika erbjudande, har de också visat sig ha mycket gemensamt, säger Anna Jonsson. – Båda har en tradition och ambition av att utveckla sina medarbetares kunnande – snarare än att försöka hitta eller rekrytera ”rätt” kompetens. Deras aff ärsmässiga framgångar och popularitet som arbetsplatser bottnar i en stark tradition av kunskapsöverföring. De är helt enkelt bättre än många andra på att ta tillvara och utveckla kunskap. De har också insett att kunskap är en färskvara som ständigt måste vårdas, fortsätter hon. Ökande intresse Intresset för att utveckla metoder för kunskapsöverföring har vuxit starkt under senare år i takt med globalisering och ökade krav på att vara snabbare och bättre än konkurrenter, men också med att de rekordmånga och framgångsrika 40-talisterna går i pension. Enligt Anna Jonsson finns det olika ”verktyg och metoder” när det gäller att säkerställa att medarbetarnas kunskap tas tillvara – och utvecklas. Det handlar om ”Ett välstrukturerat utbildningsprogram är lika viktigt som ett informellt kunskapsutbyte under fikapausen.” allt från formella möten till spontana och personliga kontakter. Det viktigaste är att främja båda; att struktur och kultur interagerar. Ett välstrukturerat utbildningsprogram eller effektiva system för att dokumentera information är lika viktiga som ett informellt kunskapsutbyte under fi kapausen eller att få arbeta sida vid sida med mer seniora medarbetare, säger hon. Både när det gäller Mannheimer Swartling och IKEA finns det en tradition av öppna dörrar, både fysiskt och mentalt. En tradition som signalerar en respekt för allas kunskap. En annan viktig distinktion, som båda organisationerna har insett betydelsen av, är att det finns en viktig skillnad mellan kunskap – och att kunna. För att kunna göra något, och därmed bidra till organisationens utveckling, krävs visserligen kunskap. Men det förutsätter också förmågan att omsätta denna kunskap i praktiken – och dessutom motivationen och drivkraften att göra det. Stark kultur och ett starkt varumärke IKEA har ibland beskrivits som en sekt – men det är också en anledning till varför företaget har lyckats. Enligt Anna Jonsson finns en liknande ”sektkänsla” även på Mannheimer Swartling. – Detta bidrar till en stark kultur och ett starkt varumärke – och också till att attrahera nya, unga juristtalanger till byrån, säger hon. Enligt André Andersson, Global Relations Partner på Mannheimer Swartling, har Anna Jonssons studie inneburit nya insikter för byrån. – Genom hennes forskning har vi fått en bättre förståelse för de viktigaste aspekterna i skapandet av en kultur som främjar kunskapsöverföring, säger han. Precis som IKEA och andra framgångsrika företag har byrån insett att organisationens struktur och kultur måste stödja varandra. En policy med öppen dörr och en tradition av informella samtal i korridoren, vid kaffeautomaten och i hissen inspirerar till lösningar av komplexa frågeställningar. Det resulterar i ett innovativt klimat där nya idéer föds och kan utvecklas. Dessutom har medarbetarna kul på arbetsplatsen. Anna Jonssons bok ”True Partnership as True Learning – Knowledge sharing within Mannheimer Swartling” (Iustus Förlag) handlar om vad som skapar hållbar framgång. Boken, som är finansierad av Tom Hedelius och Jan Wallanders stiftelse, identifierar förutsättningar som är viktiga att förstå när krav på effektivitet och innovationsförmåga ökar. Styrelse Nyckelfakta och Utmärkelser Mannheimer Swartlings verksamhet regleras ytterst av det avtal som träffats mellan alla delägare i byrån, delägaravtalet. Byråns högsta organ är delägarmötet där alla byråns delägare har en röst. Styrelsen bestod under året inledningsvis av totalt sex och sedan totalt fem delägare, alla valda av delägarmötet. Även den verkställande direktören, som också väljs på delägarmötet, ingår i styrelsen. law firm of the year, sweden verksamheten omsättning (msek) medarbetare jurister delägare 1 200 520 360 86 Who’s Who Legal Awards, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014 client choice award for sweden Th e International Law Offi ce (ILO), 2005, 2008, 2011 och 2014 topprankad i “overall performance” i sverige verksamhetsområden · Arbetsrätt och pensioner · Bank och fi nans · Corporate Commercial · Corporate Sustainability & Risk Management · Entreprenadrätt · EU- och konkurrensrätt · Fastighetsrätt · Fonder och investeringar · Företagsbeskattning · Företagsöverlåtelser · Försäkring · Immaterialrätt, marknadsrätt och medierätt · Miljörätt · Offentlig upphandling · Publik M&A och aktiemarknad · Rekonstruktion och insolvens · Tvistlösning TNS Sifo Prospera Tier 1 Law Firm Review Sweden, 2013 och 2014 klienternas favoritbyrå BG Research (Klientbarometern), 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014 topprankad i världen inom internationella skiljeförfaranden Global Arbitration Review GAR30, 2007, 2008, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014 populäraste advokatbyrån bland svenska juridikstudenter Universum (FöretagsBarometern), 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014 legal adviser of the year Financial Times and mergermarket European M&A Awards; Nordics: 2009, 2011 och 2012; Sweden: 2013 best swedish firm of the year branschgrupper Chambers Europe Awards for Excellence, 2009, 2011 och 2012 · Energi och naturtillgångar · Fastighet · Finansiella institutioner · Fordonsindustri · Health Care och Life Sciences · Infrastruktur och entreprenad · IT, telekom och teknologi · Media och underhållning · Private Equity · Shipping och transporter swedish law firm of the year geografisk närvaro jan dernestam f. 1969, delägare, styrelseledamot sedan 2009, vd sedan 2011 34 hans petersson f. 1966, delägare, styrelseledamot sedan 2010 erica wiking häger f. 1970, delägare, styrelseledamot sedan 2011 clas nyberg f. 1958, delägare, styrelseledamot sedan 2011 biörn riese f. 1953, delägare, styrelseledamot sedan 1997, styrelseordförande sedan 2002 sverige tyskland ryssland kina belgien usa Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg Frankfurt, Berlin Moskva Shanghai, Hongkong Bryssel New York IFLR; International Financial Law Review, 2005, 2006, 2007, 2008, 2010 och 2012 best gender diversity by national firm and country winner: sweden Euromoney Legal Media Group, Europe Women in Business Law Awards, 2012
© Copyright 2024