HSB Dalarna årsred 2014
åRSReDOViSninG 2014 hSB DAlARnA innehåll HSB - DET GODA BOENDET 2 ORDFÖRANDE HAR ORDET 3 VD KOMMENTAR 3 ÅRET I SAMMANDRAG, ÄGARKRAV 4 AFFÄRSIDÉ, VÄRDERINGAR, AFFÄRSMÅL 5 AFFÄRSOMRÅDEN5 ORGANISATION OCH MEDARBETARE 6 MEDLEMMAR I FOKUS 6 HÅLLBARHET – KVALITET 7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE8 RESULTATRÄKNING10 BALANSRÄKNING11 DEFINITIONER12 KASSAFLÖDESANALYS13 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR14 REVISIONSBERÄTTELSE20 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT21 PRESENTATION AV STYRELSEN 25 KONCERNLEDNING25 FASTIGHETSFÖRTECKNING26 HSB DET GODA BOENDET HSB är en sammanslutning av föreningar som är verksamma i hela landet. Det är en styrka att kombinera lokalt självbestämmande med federativ samverkan. HSB Dalarna ekonomisk förening bildades 1977 genom en fusion av HSB Falun, HSB Borlänge och HSB Ludvika till en länsförening. Föreningens styrelse har sitt säte i Borlänge. Verksamheten har funnits i Dalarna sedan 1933. Vi har tillsammans med våra helägda dotterbolag cirka 65 anställda i koncernen. De helägda dotterbolagen är Dalecarlia Fastighets AB och BTF mark & trädgård AB samt Lugnets Gård Fastighets AB. Omtanken om livets olika skeenden har alltid funnits i HSB. Redan i slutet av 1930-talet start ade HSB den första kollektiva barnstugan. Inom HSB ska all verksamhet genomsyras av våra kärnvärderingar: Engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan. Vi upprätthåller dessutom en ständig markberedskap för att bygga nya funktionella bostäder, där tjänsteutbudet kan utvecklas genom våra dotterbolag. När nya bostadsrättsföreningar har bildats finns HSB kvar genom trygghetsgarantin. Eftersom HSB är en medlemsägd kooperation finns inga krav på vinstutdelning från aktieägare. Vinsten är därför ett medel för att skapa medlemsnytta och återinvesteras i verksamheten för att göra den ännu bättre. Inom HSB skapar vi tillsammans med våra medlemmar det goda boendet. Idén är att människor ska äga sitt boende tillsammans med andra. D et är med stor respekt och ödmjukhet som jag, sedan o ktober månad, tackat ja till uppdraget som ordförande för HSB Dalarna. Vi har gjort ett mycket bra 2014, tack vare genomförda omstruktureringar men också beroende på stora extra ordinära intäkter. Styrelsen har, grundat på resultatet för 2014, beslutat om ”Ägarbonus”. Med den målmedvetenhet som nu finns i organisationen ser jag goda möjligheter till att vi även fortsättningsvis kommer att ha positiva resultat som ger oss möjlighet till utveckling och en god ekonomi i föreningen. Styrelsen kommer fortsättningsvis att årligen ta ställning till och besluta om ”Ägarbonus”, avhängigt årligt resultat. Vi ska fortsätta utveckla våra tjänster. Vi vill ha ett tätare samarbete med bostadsrättsföreningarna men vi vill också växa på den externa marknaden. Det är viktigt för oss att ha starka och bra affärsrelationer som gör att våra kunder upplever oss som det bästa alternativet. Vår framtida utmaning är att skapa möjlighet till ett bostadsbyggande med god kvalité och till ett rimligt pris. I en jämförelse mellan Europas länder framgår det att Sverige ligger i topp avseende produktionskostnaderna. Jag vill att vi använder vår styrka som kooperation, där alla inom HSB Sverige arbetar tillsammans och för samma mål. Tillsammans pressar vi priser, bygger nya funktionella och hållbara bostäder som har en långsiktigt god ekonomi och smarta energilösningar. Genom samarbete kan vi lära av varandras erfarenheter och skapa ett modernt HSB med starka självständiga föreningar och nya exempel på det goda boendet som är anpassat för dagens och morgondagens innevånare. D et här året har passerat lika fort som 2013 gjorde! T iden går fort när man har roligt säger ordspråket… 2014 var ett händelserikt år för HSB Dalarna, vi bygger, utvecklar fastighetsförvaltning, förädlar vår fastighetsportfölj och utvecklar vårt tjänsteutbud allt för att vara den bästa partnern i Dalarna inom vår bransch. Att medarbetarna trivs på jobbet är en viktig förutsättning för att kunna prestera ett bra resultat totalt sett för ett företag. Jag glädjer mig mycket åt det resultat som medarbetarundersökningen gav i år. Uppfattningen är att det kommer att bli allt viktigare att medarbetare känner sig delaktiga och informerade för att kunna dela företagets målsättning. Att dela en gemensam målsättning kräver förståelse, acceptans och agerande av alla. HSB Dalarna har en fantastisk möjlighet i sitt utbud av tjänster till bostadsrättsföreningar men även andra fastighetsägare, vår utmaning är att ta oss till ett läge där vi förekommer och förstår kundens behov och förväntningar. Vi har ökat vårt medlemsantal rejält det sista året, vi kommer nu aktivt att erbjuda medlemmarna att även bli bosparare med alla fördelar som det innebär t.ex. att man får förtur till både nyproduktion men även hyreslägenheter i hela Sverige!!! I år kommer HSB Dalarna, som koncern, att göra ett historiskt bra resultat dock är det stora extra ordinära intäktsposter så vårt arbete för att öka effektivitet och kvalitet kommer att fortsätta för att vi av våra kunder skall upplevas som den naturliga samarbetspartner inom fastighetsförvaltning i Dalarna. HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 3 ÅRET I SAMMANDRAG Vi har under 2014 • Efter många års planerande och byggnation har 18 lägenheter och affärslokaler i kvarteret Frej, centrala Borlänge färdigställts. Inflyttning skedde i december 2014. • Efter genomförda m arknadsundersökningar med intressekö för nya bostadsrätter i Brf H ögbo, kommer säljstart av projektet att ske under januari månad 2015. • I december påbörjades arbetet med uppbyggnaden av den fastighet som inrymmer HSB Dalarnas kontor i Borlänge som vi efter mycket dramatik tvingades riva under 2013 då stora sprickor uppstod i fasaden. • Dalecarlia Fastighets AB säljer 107 lägenheter i Borlänge till Fastighetsmästarna AB. I affären ingår att HSB Dalarna kommer att förvalta Fastighetsmästaren AB’s hela fastighetsbestånd i Dalarna. Samarbetet förstärker också fördelarna för medlemmarna i HSB Dalarna genom att de nu får förtur till totalt ca 1500 lägenheter i Dalarna. • Dalecarlia Fastighets AB har under året färdigställt byggnaden på fastigheten Frej 4 och i samband med färdigställandet har byggnaden nedskrivets med 16,25 Mkr, då fastighetens värde skall vara 100 % marknadsmässigt. • BTF mark & trädgård AB har den 7 maj 2014 förvärvat samtliga aktier i bolaget Lugnets Gård Fastighets AB. • Genomfört sex lokalt arrangerade ägarträffar med fokus på ägarperspektivet. Träffarna har lockat många deltagare. • För andra året genomfört nätverksträffar för bostadsrättsföreningarnas ordförande. Nätverket är en mötesplats som ger ökade möjligheter att påverka utvecklingen, knyta nya kontakter och få inspiration av andra. • Allt fler bostadsrättsföreningar har anslutit sig till den gemensamma upphandlingen av fastighetsförsäkring och bostadsrättstillägg för bostadsrättsföreningar och medlemmar inom HSB D alarna. Vid årets slut hade ca 85 bostadsrättsföreningar valt att teckna sin försäkring i Dalarnas försäkringsbolag. De flesta även kollektivt bostadsrättstillägget för medlemmarna. • Bildat HSB Dalarnas ungdomsråd. Ungdomsrådet har inklusive bildandet genomfört tre aktiviteter med bland annat en visning av projektet Frej i Borlänge samt utbildning i bostadsrättsjuridik. • Genomfört tre utbildningar för HSB-ledamöterna. Utbildningarna har bland annat behandlat ledamotens roll, Stadgeutbildning gällande förändringarna i HSB normalstadgar och bostadsrättsjuridiken och sysslomannaansvaret. • Genomfört centrala och lokala utbildningar för förtroendevalda i bostadsrättsföreningarna. Bland annat så har utbildningar genomförts i Ekonomi, Styrelsens ansvar och arbete, Bostadsrättsjuridik, Underhållsplanering online och sekreterarutbildning. • Bostadsrättsföreningen Vinkelhaken har som extern bostadsrättsförening med 71 lägenheter ansökt och beviljats medlemskap i HSB Dalarna. • I samarbete med HSB Värmland genomfördes lokala verksamhetsmöten inom området energi och energioptimering • HSB Dalarna är nu även etablerad med sin tekniska verksamhet i Mora. Samtliga sju bostadsrättsföreningar har tecknat avtal gällande teknisk förvaltning. Geografisk* fördelning lägenheter Geografisk* fördelning intäkter Falun 38 % Norra Dalarna 8% Borlänge 44 % Södra Dalarna 10 % Norra Dalarna 11 % Borlänge 41 % Södra Dalarna 21 % Falun 27 % * Södra Dalarna: Avesta, Hedemora, Ludvika, Smedjebacken, Säter Norra Dalarna: Gagnef, Leksand, Malung, Mora, Orsa, Rättvik, Älvdalen ÄGARKRAV HSB Dalarna skall • Skapa förutsättningar för bildandet av nya bostadsrättsföreningar och nya byggprojekt i kommuner där marknaden så medger. • Bidra till utvecklingen av goda bostäder. • Tillhandahålla HSB bostadsrättsföreningar kvalificerade förvaltningstjänster som underlättar styrelsearbetet samt i övrigt biträda bostadsrättsföreningar och andra fastighetsägare i deras verksamhet genom rådgivning, beställning och upphandling. 4 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 • Äga och förvalta fast egendom bland annat genom att öka och förädla fastighetsbeståndet i det egna fastighetsbolaget. • Äga och förvalta aktier samt andelar i ekonomiska föreningar och bolag. • Verka för studie-, fritids- och serviceverksamhet i samband med boendet. • Utveckla tjänster anpassade utifrån våra kunder och våra ägares krav. • HSB Dalarna ska inom koncernen ha 5 % avkastning på eget kapital år 2016. Affärsidé & VÄRDERINGAR Affärsidé HSB Dalarna bygger, förvaltar, utvecklar och äger fastigheter. Vår framgång ligger i förtroendet från våra medlemmar och kunder. Värderingar Av styrelsen antagna policys och handlingsplaner • Engagemang – medlemsnyttan i centrum • Trygghet • Hållbarhet • Omtanke • Samverkan • • • • • • • Verksamhetspolicy Jämställdhetspolicy Verksamhetsplan Finanspolicy IT-policy Policy för personuppgiftshantering Policy för riskhantering • Policy för betaltjänster • Policy för åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism • Policy för klagomålshantering • Policy för regelefterlevnad • Policy för hantering av etiska frågor • Policy för inlåning Affärsmål HSB DALARNA KONCERN 2014-2016 • • • • • 8 500 medlemmar år 2016 12 % rörelsemarginal före räntor och skatter 5 % avkastning på eget kapital år 2016 20 procent justerad soliditet år 2016 De affärsdrivande verksamheterna ska vara lönsamma. • NKI och NMI skall ha en positiv utvecklingstrend och höga värden i jämförelse med HSBs branschsnitt. • I samtliga tjänster som erbjuds våra kunder skall personalen öka sitt proaktiva och lösnings/råd givande förhållningssätt • Vår kundbas ska år 2016 utgöras av en allt större andel externa kunder • Stärka vår externa kommunikation • Återinföra resultatdelning till HSBs medlems föreningar • Förädla fastighetsbeståndet inom Dalecarlia Fastighets AB • Erbjuda och initiera samordnade upphandlingar till våra HSB föreningar • Öka insikten och engagemanget hos våra kunder att minska sitt energiuttag Affärsområden Koncernens fyra affärsområden är Fastigheter, Bygg, Förvaltning och Finans. Dessa arbetar bland annat med konsultuppdrag inom ROT, tekniska och administrativa tjänster samt ägande och förvaltning av fastigheter. Dessutom genomför HSB Dalarna en omfattande medlemsverksamhet. Inom affärsområdena finns följande fyra företag: • HSB Dalarna ekonomisk förening (medlems-, bygg- och finanstjänster samt tekniska och administrativa tjänster) • BTF mark & trädgård AB (tekniska tjänster samt inriktning på markanläggningar) • Dalecarlia Fastighets AB (äger och förvaltar hyresfastigheter) • Lugnets Gård Fastighets AB (tekniska tjänster med inriktning på fastighetsskötsel) Intäkter affärsområde Fastigheter 58 % Bygg 2% Finans 5% Förvaltning 34 % Resultat per företag Koncernen Tkr HSB Dalarna ek förening Dalecarlia Fastighets AB BTF mark & trädgård AB 20142013 20142013 2014 2013 Lugnets Gårds Fastighets AB 20142013 20142013 Summa intäkter 154 307 115 203 48 723 48 738 101 551 64 885 20 377 15 823 2 195 - Rörelsekostnader -130 359 -97 189 -53 284 -53 571 -74 401 -42 496 -19 040 -15 364 -1 969 - Rörelseresultat 23 948 18 014 -4 561 -4 833 27 150 22 388 1 337 459 226 - Finansnetto -12 318 -13 715 5 128 4 838 -17 532 -18 551 -34 -41 5 - Resultat efter finansiella poster 11 630 4 299 567 5 9 727 3 838 1 303 418 231 - Bokslutsdisposition 10 100 3 100 -8 800 -3 000 -1 300 -10 -138 - Resultat före skatt 10 667 3 105 927 838 3 318 93 - -81 -431 -21 - 86 72 - Skatt Årets resultat 11 630 4 299 -863-431 10 767 3 868 10 667 3 105 407 3 318 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 5 ORGAniSATiOn OCh MeDARBeTARe Dalarna Dotterbolag intressebolag fakturatjänst i Sverige AB övrigt ägande hSB Projektpartner AB Lugnetsgård Fastighets AB MeDleMMAR i fOKuS • FrijuridiskrådgivningavHSBsjurister samt fri familjerättslig rådgivning • FöreträdetillhyresrätterinomDalecarlia Fastighets AB och ett flertal HSB föreningar • HSB-ledamoten • Medlemstidningen”HemmaiHSB” • SemesterbostadiIdre • Medlemserbjudandenhosföretag, försäkringsbolag och mäklare • Riksbosparförbostadsrätteroch hyresrätter Medlemsantal Vid verksamhetsårets slut hade föreningen8975(8694)medlemmar.Av dessa var 106 bostadsrättsföreningar. Medlemsavgift För enskilda medlemmar, bostadsrättsföreningar och medlem i bostadsrättsförening är medlemsavgiften 300 kr. bostadsrätt. Bosparande ger förtur till nyproducerade bostadsrätter i hela landet. HSB ledamoten HSB ledamoten är en fullvärdig styrelseledamot i samtliga HSB bostadsrättsföreningar. Ledamoten utses av HSB Dalarnas styrelse och fungerar som en viktig länk mellan HSB föreningen och bostadsrättsföreningen. I rollen som ”styrelsecoach” bär HSB-ledamoten med sig kunskap och goda idéer till våra bostadsrättsföreningar och bidrar till kontinuitet, trygghet och förankring i hela organisationen. Under 2014 har tre utbildningar/konferenser för HSBledamoten arrangerats. Vi har under 2014 genomfört utbildningar i bland annat ledamotens roll, stadgeutbildning gällande förändringarna i HSB normalstadgar samt bostadsrättsjuridiken inkluderat sysslomannaansvaret. Bospargruppen ÅrssammanträdetmedBospargruppen hölls den 9 april. Bospargruppen hade vidverksamhetsåretsslut246(242) medlemmar. Till Bospargruppen hör medlemmar som bosparar till en framtida Medlemsverksamhet Utbildning Under verksamhetsåret 2014 har en mängd regionala och lokala utbildningar, konferenser och temamöten genomförts. Utöver de årligen återkommande Åldersfördelning ordförande i bostadsrättsföreningen. 20 -30 år 2% > 60 år 59 % 31-40 år 6% 41-50 år 12 % 51-60 år 21% 6 hSB DAlARnA åRSReDOViSninG 2014 utbildningarna har vi även genomfört ett antal lokala utbildningar inför den av oss rekommenderade bytet till 2011 års normalstadgar version 4 för bostadsrättsföreningarna. Under året har vi genomfört utbildningar i Styrelsens arbete och ansvar, Ekonomi i bostadsrättsföreningen, Bostadsrättsjuridik, Sekreterarutbildning, Underhållsplanering samt ett antal skräddarsydda lokalt genomförda utbildningar för styrelsen i bostadsrättsföreningen. Under våren genomfördes sex lokala ägarträffar. Höstens verksamhetsmöten med temat Energi och energioptimering samlade ca 150 deltagare. I likhet med tidigare år genomfördes verksamhetsmötena lokalt. Nätverksträffarna för bostadsrättsföreningarnas ordförande genomfördes för andra året. Diskussionsfrågorna var bland annat ägarbonus samt behovet av gemensamma upphandlingar av lån. Ordförandenätverket är en viktig mötesplats som ger ökade möjligheter att påverka utvecklingen, knyta nya kontakter och få inspiration av andra. Men det ska också vara en plats där vi delar med oss av varandras erfarenheter. Könsfördelning ordförande i bostadsrättsförening Kvinnor 36 % Män 64 % HÅLLBARHET – Kvalitet Verksamhetspolicy Arbetsmiljö, friskvård och utbildning Alla verksamheter inom organisationen arbetar enligt vår verksamhetspolicy och inarbetade rutiner. Verksamhetssystemet omfattar styrning av kvalitets, arbetsmiljö och miljöprocesser. HSB är ett medlemsägt fullserviceföretag som bygger, förvaltar, utvecklar och äger fastigheter utifrån försvarbara kostnader och god lönsamhet. Detta skall vi uppnå genom att; Inom HSB Dalarna bedrivs ett arbetsmiljöarbete där bland annat friskvården är prioriterad. Personal inom hela koncernen har bland annat möjlighet att årligen nyttja en friskvårdspeng. Inom koncernen finns ett heltäckande intranät med tillgång till kvalitets- och miljösystem. Vi säkerställer att det alltid är aktuella dokument som läses • ständigt förbättra vår verksamhet fokuserat på kunder, medarbetare samt lönsamhet genom förebyggande arbete, utbildning och utvärdering. • följa lagstiftningen och andra krav som ställs på vår verksamhet. • vår arbetsmiljö skall vara säker, drogfri, utvecklande och trivsam. Detta inkluderar även trafiksäkerheten. • utveckla arbetet med energieffektivisering och under hållsplanering samt åtgärder kopplade till materialförbrukning, transporter och inköp. • leverera helhetslösningar och med mervärden öka kundtillfredställelsen. • sträva efter att miljöhänsyn tas på alla nivåer i organisationen, alltifrån projektering och produktion till förvaltning och rivning. Det är vår fulla övertygelse att vi måste arbeta med vår verksamhetsstyrning på ovanstående sätt för att bidra till att bibehålla och stärka vår konkurrenskraft, få en ännu bättre framtida miljö och boendemiljö samt att ha en kompetent och frisk personal. Regelefterlevnad Energi & miljö HSB Dalarna har fortsatt att utveckla tjänsteutbudet inom energi och miljö. I samarbete med HSB Värmland har det under hösten genomförts ett antal lokala informationsmöten inom området energi och energioptimering. HSB Dalarna i samarbete med HSB Värmland erbjuder energitjänster som kartlägger fastighetens energiprestanda. Vi tar fram beslutsunderlag och förslag på åtgärder för att därmed minska energikostnaden och minska negativ klimatpåverkan i våra kunders fastigheter. HSB Dalarna har sedan 2011 tillstånd från Finansinspektionen att bedriva verksamhet som omfattas av regler om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt regler i betaltjänstlagen och Finansinspektionens föreskrifter. Föreningen är vidare registrerat som Inlåningsföretag. Finansinspektionen kontrollerar bland annat ägare, ledning samt att reglerna om penningtvätt och finansiering av terrorism efterlevs. HSB Dalarnas styrelse har inom dessa områden antagit följande policyer • • • • • • • • • • • Verksamhetsplan Finanspolicy IT-policy Policy för personuppgiftshantering Policy för riskhantering Policy för betaltjänster Policy för åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism Policy för klagomålshantering Policy för regelefterlevnad Policy för hantering av etiska frågor Policy för inlåning HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 7 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för HSB Dalarna ekonomisk förening, organisationsnummer 716412-8980, får härmed avge redovisning för föreningens verksamhet under året 2014, föreningens 82:a verksamhetsår. Föreningens verksamhetsområde utgörs av Dalarnas län. Styrelse Styrelsen för HSB Dalarna väljs på föreningsstämman. Styrelsen har haft 8 sammanträden varav två konstituerande möten under året. Styrelsen ansvarar för det strategiska arbetet och de väsentligaste besluten som rör övergripande mål och strategier, verksamhetsplanering, budget, årsbokslut och verksamhetsavstämningar. Ledamöter Britt-Marie Södarv, ordförande fr o m oktober (Peter Hultqvist, ordförande t o m september) Roland Hägg Mats Bjurström, vice ordförande Veronica Lindberg Jan Berg Helena Bååth Jonny Gahnshag Carina Jacobsen, Fastighetsanställdas förbund Utförligare presentation av styrelsen på sidan 25. Valberedning Inge Ericsson, Falun, sammankallande Birgitta Larhm, Avesta Eie Landquist, Borlänge Revisorer Christer Kling, av föreningsstämman vald revisor. Gunilla Atter, av föreningsstämman vald revisorssuppleant. Liselotte Herrlander, auktoriserad revisor, utsedd av HSB Riksförbund. Koncernledning Ledningen svarar för den löpande verksamheten samt förbereder ärenden till styrelsen Maria Engholm, Koncern VD Lars Arktedius, Ekonomichef Hanna Hastegård, Administrativ förvaltningschef Thommy Bäck, VD Dalecarlia Fastighets AB Christer Björklund, Teknisk förvaltningschef, VD BTF Mark och Trädgård AB, VD Lugnets Gård Fastighets AB Per Leidevall, Byggansvarig Erik Larsson, Medlemsansvarig Medlemmar HSB Dalarna ägs av sina medlemmar både bostadsrätts föreningar och enskilda medlemmar. Antalet medlemmar 8 975(8 694), vilket är en ökning med 281 medlemmar. Samarbetet förstärker också fördelarna för medlemmarna. Genom affären får medlemmar förtur till hela Fastighetsmästarens bestånd i Dalarna. Sammanlagt med Dalecarlia Fastighet ABs bestånd omfattar förturen ca 1500 lägenheter i Dalarna. Under 2014 har den externa bostadsrättsföreningen Vinkelhaken med 71 lägenheter sökt och beviljats medlemskap i HSB Dalarna. I hjärtat av Borlänge färdigställdes18 lägenheter och affärs lokaler i kvarteret Frej. Inflyttning skedde i december 2014. Efter färdigställande och inflyttning påbörjades arbetet med återuppbyggnaden av de delar av den fastighet som inrymmer HSB Dalarnas kontor som vi efter mycket dramatik tvingades riva under 2013 då stora sprickor uppstod i fasaden. Under hösten beslutades att säljstart av brf Högbo i Falun skall ske under januari månad 2015. Dalecarlia Fastighets AB har under året färdigställt byggnaden på fastigheten Frej 4 och i samband med färdigställandet har byggnaden nedskrivits med 16,25 Mkr, då fastighet ens värde skall vara 100 % marknadsmässigt. BTF mark & trädgård AB har den 7 maj 2014 förvärvat samtliga aktier i bolaget Lugnets Gård Fastighets AB. Fastighetsvärdering Koncernen har genomfört en egen intern värdering av fastigheterna under året. Fastigheterna bedöms ha ett marknadsvärde på cirka 666 (720) miljoner kronor vid en genomsnittlig direktavkastning på 6,25 % (6,25 %). I värderingen har verkliga hyror, inklusive framförhandlade hyreshöjningar vid ny hyresgäst, knappt 2 miljoner kronor samt schablonmässiga kostnader vid normal drift och skötsel av fastigheterna legat till grund för bedömning av faktiskt värde. Värdet av övriga framtida hyreshöjningar har inte beaktats. Fastigheterna värderades av föreningens huvudbank under 2014 och deras värdering ligger inom 3 % från vår egen värdering. Justerad soliditet i % inklusive övervärden är 23 % (19 %). Inlåning HSB-föreningen har omfattande åtaganden i form av klientmedel samt inlåning från våra medlemmar. Föreningens finanspolicy kännetecknas av stor aktsamhet, eftersom hanteringen omfattar bostadsrättsföreningars och därmed medlemmarnas pengar. Finansinspektionen har sedan 2008 registrerat oss som inlånings företag med finansverksamhet. Tillståndet avser inlåning. Finansinspektionen har den 6 juli 2011 beslutat ge oss tillstånd att tillhandahålla betaltjänster, vilket gör att vi står under tillsyn från Finansinspektionen. Koncernens kortfristiga betalningsförmåga avseende betaltjänst visas i betaltjänstlikviditeten, som vid årets slut är 116 % (115 %). Den sista december uppgick bostadsrättsföreningarnas klientmedel till 112 miljoner kronor, medan summan avsatta klientmedel uppgick till 129 miljoner kronor. Framtida utveckling Viktiga händelser under 2014 HSB Dalarnas dotterbolag Dalecarlia Fastighets AB säljer 107 lägenheter i Borlänge till Fastighetsmästarna AB. I affären ingår att HSB Dalarna kommer att förvalta Fastighetsmästaren AB’s hela fastighetsbestånd i Dalarna. 8 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 Koncernens strategi är att successivt växa genom att öka sina marknadsandelar genom att erbjuda fler tjänster till befintliga kunder, exempelvis förvaltartjänster och energioptimering. Genom proaktivitet på marknaden finns goda förutsättningar att växa i samtliga de segment som HSB Dalarna er- Förvaltningsberättelse bjuder. På strategiska marknader kan även förvärv bli aktuella i framtiden. Budgeterat resultatet för 2015 beräknas till cirka 3 miljoner kronor efter skatt, då bland annat stora IT-investeringar skall göras 2015. Ägarbonus Styrelsen har beslutat om en ägarbonus för HSB bostadsrättsföreningar som äger HSB Dalarna ekonomisk förening. Bonusen till enskild ägarförening kommer motsvara drygt 2 % av de tjänster som köpts av HSB Dalarna och dess dotterföretag. Finansiell riskhantering De finansiella riskerna kan delas upp i följande kategorier: marknadsrisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Marknadsrisk Koncernens nettoomsättning kommer från olika marknadssegment och bedrivs i hela Dalarna: Medlemsavgifter (2 %), fastigheter (60 %), tekniska tjänster (27 %) och administrativa tjänster (11 %). Ekonomisk översikt Föreningens omsättning inklusive finansiella intäkter har uppgått till 55 892 (56 095) tkr. Koncernens omsättning inklusive finansiella intäkter har uppgått till 158 471 (120 647) tkr. Koncernens resultat är 10 767 (3 868) tkr och föreningens resultat är 10 667 (3 105) tkr. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det fria egna kapitalet som står till föreningsstämmans förfogande: Ränterisk Koncernen kommer att omsätta 41 % av de externa lånen under 2015 och med dagens låga räntenivå kommer räntekostnaderna att gå ner . Resterande externa lån 59 % är bundna till år 2016 och senare. Kreditrisk Koncernen eftersträvar bästa möjliga kreditvärdighet på koncernens kunder i samband med kontraktsskrivning. Merparten av koncernens nettoomsättning kommer från bostadsrättsföreningar och bostadshyresgäster och historiskt har förlusterna varit låga. Likviditetsrisk Koncernen arbetar kontinuerligt med sin likviditet och har förutom befintlig likviditet även utrymme att låna mer utifrån av banken fastställda värderingar på fastigheter och hade vid bokslutsdagen en outnyttjad checkkredit på 12 miljoner kronor. Balanserat resultat 32 862 256 Årets resultat 10 666 541 Summa 43 528 797 Disponeras enligt följande: Till reservfonden avsättes 550 000 i ny räkning överföres 42 978 797 Summa 43 528 797 Av koncernens fria egna kapital 46 118 000 kronor föreslås 550 000 kronor bli överfört till bundna reserver. Koncernens och föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efter följande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. HSB-koncernen Nyckeltal Avkastning på eget kapital i % 201420132012 2011 2010 20 9 -8 -4 7 116 115 165 177 142 Kassalikviditet i % 81 70 86 97 86 Soliditet i % (inklusive övervärden) 23 19 23 20 21 Soliditet i % (exklusive inlåning) 10 7 9 10 11 Soliditet i % (inklusive inlåning) 7 5 6 6 7 52 698 40 162 36 572 39 130 40 773 2 438 2 154 1 901 1 818 2 142 10 767 3 868 -2 867 -1 698 2 942 Betaltjänstlikviditet i % Eget kapital, tkr Omsättning/anställd, tkr Årets resultat, tkr HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 9 Resultaträkning Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för Not2014 2013 2014 2013 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 127 400 113 931 45 980 47 945 Övriga rörelseintäkter 6 26 907 1 272 2 743 793 Summa intäkter 154 307 115 203 48 723 48 738 Rörelsens kostnader Driftkostnader Övriga externa kostnader 7,8 Personalkostnader 9 Avskrivningar och nedskrivning av anläggningstillgångar och balanserade utvecklingskostnader 10 Summa kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Andel i intresseföretags resultat Resultat från fordringar som är anläggningstillgång 11 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 12 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 14 Finansiella intäkter och kostnader -43 797 -16 597 -35 725 -36 610 -15 458 -33 418 -22 436 -12 659 -16 828 -20 724 -12 081 -19 157 -34 241 -130 359 -11 703 -97 189 -1 361 -53 284 -1 609 -53 571 23 948 18 014 -4 561 -4 833 39 133 359 1 3 139 5 271 3 671 -19 159 -2 041 -13 715 5 128 133 2 049 5 175 -2 519 4 838 6 359 3 3 796 -16 482 -12 318 Resultat efter finansiella poster 11 630 4 299 Bokslutsdisposition 15 Resultat före skatt 11 630 4 299 Skatt på årets resultat 16 Årets resultat 10 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 -863 10 767 567 10 100 10 667 5 3 100 3 105 -431 3 868 10 667 3 105 BAlAnSRÄKninG TillGånGAR Belopp i Tkr Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader Goodwill Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Summa materiella anläggningstillgångar finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långsiktiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 17 18 114 1 327 1 440 238 0 238 114 0 114 238 0 238 19 20 21 565 794 4 537 2 156 572 488 638 137 4 147 0 642 284 513 2 760 0 3 273 513 2 935 3 448 351 8 090 23 8 464 582 392 363 8 090 55 8 507 650 646 70 230 52 300 250 8 090 18 130 888 134 275 70 230 52 400 250 8 090 24 130 993 134 679 64 84 4 434 4 071 1 075 7 036 596 13 205 1 170 1 842 2 179 9 263 2 860 10 469 973 596 503 15 401 3 036 3 834 973 602 1 774 10 219 53 000 144 616 210 821 793 213 85 000 75 204 169 551 820 579 35 000 140 851 191 251 325 526 85 000 57 353 152 573 287 252 22 23 24 25 26 Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SuMMA TillGånGAR 27 28 2013 hSB Dalarna ek.för 2014 2013 2014 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar koncernföretag Aktuella skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Koncernen not hSB DAlARnA åRSReDOViSninG 2014 11 BALANSRÄKNING Eget kapital och skulder Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för Not2014 2013 2014 2013 Eget kapital29 Andelskapital 4 173 4 005 4 173 4 005 Reservfond 2 250 2 094 Bundna reserver 2 407 2 251 Summa bundet eget kapital 6 580 6 256 6 423 6 099 Fritt eget kapital Balanserat resultat 32 862 Fria reserver 35 351 30 420 Årets resultat 10 767 3 868 10 667 Summa fritt eget kapital 46 118 34 288 43 529 3 105 33 018 Totalt eget kapital 39 117 52 698 40 544 49 952 29 913 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 30 17 130 27 137 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 31 449 243 490 376 Långfristig inlåning bostadsrättsförening 32 14 173 20 497 14 173 Summa långfristiga skulder 463 416 510 873 14 173 20 497 20 497 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 31 5 160 5 086 Leverantörsskulder 8 254 8 069 2 790 Skulder till koncernföretag 28 398 Aktuella skatteskulder 1 163 797 0 Inlåning bostadsrättsförening 112 900 69 050 112 900 Övriga skulder 33 114 799 140 447 113 658 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 17 553 18 577 3 655 Summa kortfristiga skulder 259 829 242 026 261 401 2 800 11 770 0 69 050 139 935 4 083 227 638 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 287 252 Ställda panter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckning Fastighetsinteckningar I eget förvar Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 35 PRI Pensionsgaranti Borgen bostadsrättsföreningar Garantier för insatser Borgen dotterbolag Summa ansvarsförbindelser 793 213 820 579 2 000 465 640 0 467 640 2 000 500 675 -1 850 500 825 336 1 537 0 2 000 3 873 325 526 300 1 710 520 2 000 4 530 336 1 537 0 2 000 3 873 300 1 710 520 2 000 4 530 Definitioner Avkastning på eget kapital Soliditet inklusive inlåning Resultatet i procent av eget kapital. Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Kassalikviditet Soliditet inklusive övervärden Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder. Eget kapital plus övervärden anläggningstillgångar i förhållande till totala tillgångar med tillägg av övervärden i anläggningstillgångar. Totala tillgångar har reducerats med inlåningsmedel från kunder. Soliditet inklusive övervärden Eget kapital plus övervärden i fastigheter dividerat med tillgångar ökat med övervärden i fastigheter. Omsättning per anställd Soliditet exklusive inlåning Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Totala tillgångar reducerat med inlåningsmedel från kunder. 12 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 Samtliga intäkter inklusive finansiella intäkter dividerat med antalet anställda. Kassaflödesanalys Belopp i TkrNot KoncernenHSB Dalarna ek.för 2014 2013 2014 2013 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 10 767 3 868 567 5 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 36 34 241 11 703 1 362 1 609 Betald skatt -863 -431 Kassaflöde för den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 44 145 15 140 1 928 1 614 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 3 942 17 803 65 910 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella- och immateriella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -45 655 64 403 43 18 791 187 1 598 -5 182 -10 123 33 763 6 802 30 509 0 -2 106 -14 769 -15 261 -237 058 3 699 1 623 -231 736 -1 310 250 105 -955 -1 640 711 -58 465 -59 675 Finansieringsverksamheten Förändring av andelskapitalet 168 107 Lån -47 457 180 071 Koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47 289 180 178 168 -6 324 10 100 3 944 107 9 943 3 100 13 150 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början 37 412 160 204 -44 756 204 960 33 498 142 353 -61 785 204 138 Likvida medel vid årets slut 197 616 160 204 175 851 142 353 37 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 13 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Från och med 2014 tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämnden allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. % Redovisningsvaluta Byggnad1,9 Markanläggningar5,0 Inventarier, verktyg och installationer 20,0 Immateriella anläggningstillgångar 20,0 Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen anges i tusentals kronor om inget annat anges. Leasing Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotterbolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innnebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvstidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Beslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till 22 %. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Detta värde skrivs av koncernmässigt under en period uppgående till 5 år.Avskrivningstakten baseras på förvärvens långsiktiga strategiska betydelse för koncernen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodhavande på koncernkonto och kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktuation. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad koncernen fått eller kommer att få. Det innebär att föreningen redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. 14 Följande avskrivningprocent tillämpas Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leasingobjektet i all väsentlighet har förts över till leasingtagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Varulager Varulagret avser material och har värderats till anskaffningsvärdet. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, förutom i de fall den avser poster som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen, vilken från och med 2014 beräknas med 22 %. Innehavstiden har beräknats till 25 år. Fordringar Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Ersättningar till anställda - pensioner Koncernens pensioner är både avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar koncernens fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har koncernen inga ytterligare förpliktelser. För de förmånsbestämda pensionsplanerna har koncernen en stiftelse i Folksam. Stiftelsen innehåller ett kapital till 120 % av aktuell pensionsskuld. Not 2 Uppskattningar och bedömningar Anläggningstillgångar Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Dessa uppskattningar kommer sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder är främst värderingar av fastigheter. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värden minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över förväntade nyttjandeperioder. För byggnad sker en viktad avskrivning, baserad på komponternas respektive värde i en modell. Varje år prövas om det finns någon indikation på att tillgångars värde är lägre än det redovisade värdet. Finns en sådan indikation så beräknas tillgångens återvinningsvärde, vilket är det lägsta av tillgångens verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 3 Förstagångstillämpning av BFNAR 2012:1 (K3) Det är första gången koncernen tillämpar BFNAR 2012:1 (K3). För att möjliggöra jämförelse med föregående år har samtliga belopp i resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter räknats om för jämförelseåret i enlighet med K3 reglerna. I och med övergången till BRNAR 2012:1 (K3) har redovisningsprinciperna avseende redovisning av förvaltningsfastig heter ändrats, dels avseende aktivering av tillkommande utgifter, dels avskrivningar, då komponentansats tillämpas. Belopp i Tkr Andelskapital Bundna reserver Enligt årsredovisningen 2013 4 005 2 251 Omräkning jämförelsetal 2013 Avskrivning byggnader Effekt av övergång till K3 Omräknad balans 2013-12-31 4 005 2 251 Årets resultat 3 486 382 382 3 868 Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 4 Inköp och försäljning inom koncern Andel av försäljningen som avser koncernföretag Andel av inköpen som avser koncernföretag 28 % 53 % 10 % 43 % 2 248 2 519 63 205 33 058 29 300 15 420 14 161 113 931 45 980 2 248 Not 5 Omsättning per rörelsegren Medlem Fastigheter Tekniska tjänster Administrativa tjänster Summa 2 519 76 305 34 415 14 161 127 400 30 277 15 420 47 945 Not 6 Övriga rörelseintäkter Vinst vid avyttring Försäkringsersättningar Försäljning aktier Övriga intäkter Summa 33 54 11 335 1714 13 949 1 591 1 218 1 029 26 907 1 272 2 743 29 764 793 Not 7 Leasingavgifter Leasingavgifter, årets kostnad 168 162 Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande: Inom ett år 84 168 Senare än ett år men inom fem år 73 157 Senare än fem år 0 0 Summa 157325 60 46 60 60 50 110 0 0 110170 Not 8 Ersättning till revisorer Herrlander revision AB Revisionsuppdraget 188 149 80 63 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning 00 00 Övriga tjänster 00 00 Summa188 149 80 63 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningen revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 9 Medelantal anställda samt löner och andra ersättningar Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män, uppgår till Kvinnor 2221 Män 4335 Summa 6556 Löner, andra ersättningar, sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse och VD 2 014 2 076 Övriga anställda 22 229 20 636 Pensionskostnader för styrelse och VD 333 262 Pensionskostnader för övriga anställda 2 727 2 299 Övriga sociala kostnader 7 560 7 245 Övriga personalkostnader 863900 Summa 35 725 33 418 1413 1015 2428 1 246 1 365 9 204 11 041 164 114 2 340 2 065 3 259 3 952 615620 16 828 19 157 I verkställande direktörens (koncern VD) avtal ingår förmånsbil. Verkställande direktören äger rätt att gå i pension vid 62 års ålder, 60 år vid mer än 6 års anställning med 75 % av lönen upp till 7,5 basbelopp, 70 % av lön mellan 7,5 och 20 basbelopp och på 40 % på lönen därutöver. Vid uppsägning från föreningens sida äger VD rätt till en uppsägningstid om 6 månader samt 12 månaders avgångsvederlag. Vid uppsägning från VD föreligger en uppsägningstid om 3 månader. Pensionsutfästelsen till VD är tryggad genom försäkring i Folksam. Ersättning till företagets ledningsgrupp utgörs av fast månadslön, premieinbetalning till pensionsförsäkring samt i vissa fall förmånsbil. I löner och e rsättningar för övriga anställda ingår arvoden till HSB-ledamöter. Utöver ovanstående har lunchsubventioner utgått enligt gängse normer. HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 15 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 10 Avskrivningar och nedskrivning av materiella anläggnings- tillgångar & balanserade utvecklingskostnader Goodwill204 Byggnader 11 879 10 042 Byggnader, nedskrivning 16 250 Byggnader, utrangering Effekt av övergång till K3 3 893 -382 Balanserade anläggningstillgångar 124124 124124 Inventarier 1 891 1 918 1 238 1 485 Summa 34 241 11 703 1 362 1 609 Not 11 Resultat från övriga värdespappersfordringar Utdelning 359133 Summa 359133 359133 359133 Not 12 Resultat från fordringar som är anläggningstillgång Ränteintäkter 31 Ränteintäkter koncernföretag Summa 3 1 31 3 136 2 048 3 139 2 049 Not 13 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter bank 3 072 5 084 Övriga ränteintäkter 724187 Summa 3 796 5 271 3 057 4 988 614187 3 671 5 175 Not 14 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader inlåning 1 853 2 087 1 853 2 087 Övriga räntekostnader 14 386 17 072 188 432 Pantbrevskostnader243 0 Summa 16 482 19 159 2 041 2 519 Not 15 Bokslutsdisposition Koncernbidrag Dalecarlia Fastighets AB Koncernbidrag BTF mark & trädgård AB Summa 8 800 1 300 10 100 3 000 100 3 100 Not 16 Skatt på årets resultat Aktuell skatt -1 616 Uppskjuten skatt 753 Summa-863 -845 414 -431 0 0 0 Redovisad skatt Redovisat resultat före skatt 11 630 4 299 10 667 Skatt enligt gällande skattesats, 22 % -2 572 -946 -2 347 Avstämning av redovisad skatt Ej avdragsgilla kostnader -16 306 -3 302 -50 Ej skattepliktiga intäkter 15 872 267 2 017 Avskrivning koncernmässig goodwill -204 Ej värderade underskottsavdrag 381 546 380 Effekt av utnyttjande tidigare ej värderade underskottsavdrag -606 2 058 -2 347 Summa-863 -431 0 0 0 0 3 105 -683 -123 259 546 -683 0 Not 17 Balanserade utvecklingskostnader Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 3 071 3 342 Nyanskaffning Utrangering-271 Utgående anskaffningsvärden 3 071 3 071 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -2 833 -2 980 Utrangering 271 Årets avskrivning -124 -124 Utgående ackumulerande avskrivningar enligt plan -2 957 -2 833 Utgående planenligt värde 114 238 16 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 3 071 3 071 3 071 3 071 -2 833 -2 709 -124 -2 957 114 -124 -2 833 238 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 18 Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden Nyanskaffning Utgående anskaffningsvärden 0 1 531 1 531 0 0 0 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar Årets avskrivning Utgående ackumulerande avskrivningar enligt plan Utgående planenligt värde 0 -204 -204 1 327 0 0 0 0 692 767 1 825 0 32 568 -88 291 0 638 869 434 517 513 91 765 151 395 17 285 -1 682 0 0 692 767 513 Not 19 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Nyanskaffningar, aktier Omklassificering Avyttring och utrangering Effekt av övergång till K3 Vid årets slut Nedskrivning -16 2500 513 0 513 00 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -55 142 Avyttring och utrangering 10 197 Årets avskrivning -11 879 Effekt av övergång till K3 Vid årets slut -56 825 Byggnader 456 143 Mark 103 831 Markanläggningar 5 820 Redovisat värde 565 794 -45 666 183 -10 042 382 0 -55 142 514 612 0 113 843 513 9 682 0 638 137 513 I ovanstående belopp ingår Redovisat värde förvaltningsfastigheter Verkligt värde förvaltningsfastigheter 565 794 666 126 638 137 729 000 513 2 000 513 2 000 Skattemässigt värde 378 880 380 707 513 513 Taxeringsvärden, byggnader Taxeringsvärden, mark Summa 293 779 84 830 378 609 334 421 95 720 430 141 0 142 142 0 142 142 0 0 513 0 513 Verkligt värde har uppskattats och redovisas på sidan 8. Not 20 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 13 837 12 519 11 048 Nyanskaffningar 3 015 2 159 1 338 Försäljningar -421 -841 -352 Summa 16 432 13 837 12 034 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -9 691 -8 129 Avskrivningar inköp/försäljning -313357 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -1 891 -1 918 Summa -11 895 -9 691 Redovisat värde 4 537 4 147 10 119 1 640 -711 11 048 -8 113 - 6 906 76279 -1 238 - 1 485 -9 274 - 8 113 2 760 2 935 Not 21 Pågående nyanläggningar och förskott Vid årets början 0 10 596 Investeringar 34 211 6 689 Omklassificering -32 055 -17 285 Summa 2 1560 0 0 0 0 0 0 00 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 17 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Belopp i Tkr Not 22 Andelar i koncernföretag AntalKapital BokförtEget Org. nr Säte aktier andel värdekapital Resultat Dalecarlia Fastighets AB 556057-1639 Borlänge 70 000 100 % 69 955 70 633 86 BTF mark & trädgård AB 556461-8253 Smedjebacken 1 000 100 % 275 944 3 Lugnets Gård Fastighets AB 556710-3758 Falun 1 000 100 % 1 467 72 Summa 70 230 73 044 161 KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 23 Fordringar hos koncernföretag Dalecarlia Fastighets AB BTF mark & trädgård AB Summa 52 000 300 52 300 52 000 400 52 400 Not 24 Andelar i intresseföretag Fakturatjänst i Sverige AB AntalKapital BokförtEget Org. nr Säte aktier andel värde kapitalResultat 556443–1004 Falun 2 500 25% 250 1 405 25 Egna kapitalet är 1 405 tkr och vår andel i koncernen är 25% av detta, 351 tkr. KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 25 Andra långfristiga värdepappersinnehav Andelar i HSB Riksförbund Aktier i HSB Projektpartner AB (1,15 % innehav) Övriga långfristiga värdepappersinnehav Summa 1 974 6 004 112 8 090 1 974 6 004 112 8 090 1 974 6 004 112 8 090 1 974 6 004 112 8 090 18 5 23 24 31 55 18 0 18 24 0 24 Not 26 Andra långfristiga fordringar Bostadsrättslån, 1 st Förutbetald leasing Summa Not 27 Övriga fordringar Skattekonto 1 495799 Momsfordran 5 541 36 Övrigt 0 1 007 Summa 7 036 1 842 537602 59 0 596 602 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter 113 1 215 Förutbetalda kostnader 483964 Summa 596 2 179 113 1 188 390586 503 1 774 Not 29 Förändring i eget kapital Koncernen Andelskapital Bundna reserverFria reserver Summa Belopp vid årets ingång 4 005 2 251 33 906 40 162 Effekt av övergång K3 382 382 Årets förändring 168 156 1 063 1 387 Årets resultat 10 767 10 767 Belopp vid årets utgång 4 173 2 407 46 118 52 698 HSB Dalarna Andelskapital ReservfondFritt eget kapital Summa Belopp vid årets ingång 4 005 2 094 33 018 39 117 Årets förändring 168156 -156168 Årets resultat 10 667 10 667 Belopp vid årets utgång 4 173 2 250 43 529 49 952 KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 30 Uppskjuten skatteskuld Ingående anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Sänkt bolagsskatt Avyttring Summa 18 28 829 0 - 4 055 -5 944 18 830 12 176 16 653 0 0 28 829 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ackumulerad förändring Vid årets början -1 693 -1 278 Avyttring 7450 Årets förändring -753 -414 Summa -1 700 -1 692 0 0 0 0 00 0 0 0 0 Redovisat värde 0 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 17 130 27 137 0 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Belopp i Tkr KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 31 Skulder till kreditinstitut Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen Amortering nästkommande år Summa 0 500 454 403 494 961 -5 160 -5 086 449 243 490 376 0 0 0 0 0 0 0 0 13 700 473 14 173 20 200 297 20 497 111 520 1 100 1 038 113 658 138 801 Beräknad amortering under de närmaste 5 åren 20 640 000 kr. Not 32 Långfristig inlåning bostadsrättsföreningar Långfristig inlåning bostadsrättsförening Långfristig ränta inlåning Summa 13 700 473 14 173 20 200 297 20 497 Not 33 Övriga skulder Betaltjänstkonto Ägarbonus Övriga skulder Summa 111 520 138 801 1 100 2 179 1 646 114 799 140 447 1 134 139 935 Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och arbetsgivaravgifter Upplupna räntekostnader Förutbetalda hyror Upplupen fastighetsskatt Övrigt Summa 4 476 1 224 5 657 1 527 4 669 17 553 3 705 2 487 1 829 532 6 109 992 1 5 942 635 18 577 3 655 2 170 636 1 1 276 4 083 Not 35 Ansvarsförbindelser Avtal har träffats med HSB bostadsrättsförening Anund och HSB bostadsrättsförening Frej där HSB förbinder sig att köpa eventuella osålda lägenheter samt betala månadsavgifterna. Avtalet omfattar även ekonomiskt bortfall vid avsägelse eller misslyckad tvångsauktion. Avtalet gäller under sju år från det att huset är har fått en godkänd slutbesiktning. Ansvaret delas med HSB ProjektPartner AB . Avtalet är återförsäkrat hos Stiftelsen HSB:s Garantifond (SHG). Per bokslutsdagen äger HSB Dalarna, med anledning av dessa avtal, ingen bostadsrätt. KoncernenHSB Dalarna ek.för 20142013 20142013 Not 36 Ej kassaflödespåverkande poster Goodwill204 Avskrivningar 13 894 11 703 1 362 Utrangering byggnad 3 892 Nedskrivning byggnad 16 250 Summa 34 241 11 703 1 362 1 609 1 609 Not 37 Likvida medel Banktillgodohavande Kortfristiga placeringar Summa 144 616 53 000 197 616 75 204 85 000 160 204 140 851 35 000 175 851 57 353 85 000 142 353 Härmed försäkras att koncernredovisningen/årsredovisningen upprättas i enlighet med bokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i S verige och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelse Borlänge 30 mars 2015 Britt-Marie Södarv Roland Hägg Mats Bjurström Veronica Lindberg Jan Berg Helena Bååth Jonny Gahnshag Carina Jacobsen ordförande Maria Engholm VD Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2015 Christer Kling Förtroendevald revisor Liselotte Herrlander Auktoriserad revisor. Utsedd av HSB Riksförbund HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 19 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i HSB Dalarna ek för, org nr 716412-8980 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Dalarna ek för år 2014. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8 -19. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att denne har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncern redovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenlig heten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB Dalarna ek för för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om f örslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens och verkställande direktörens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseleda mot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uttalanden Borlänge den 8 april 2015 Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat Liselotte Herrlander Auktoriserad revisor Utsedd av HSB Riksförbund 20 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 Christer Kling Förtroendevald revisor Föreningsstyrningsrapport HSBs kod för föreningsstyrning är utformad särskilt för HSB-rörelsen och utgår från Svensk kod för bolagsstyrning. De kooperativa principerna och HSBs värderingar. HSBs kod för föreningsstyrning började gälla den 1 januari 2008. Syftet med koden är att den skall vara ett verktyg för att i praktiken kunna verkställa en öppen demokratisk medlemskontroll av hur beslut fattas inom HSB. Koden gäller för HSB-föreningar, HSB nationella bolag samt HSB Riksförbund. Koncernerna för denna verksamhet ska präglas av öppenhet och transparens i enlighet med kodens intentioner. Koden skall tillämpas enligt principen ”Följ eller förklara”. Det innebär att om en förening avviker från någon del av koden skall skälen för avvikelsen redovisas i föreningsstyrningsrapporten. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att föreningen har en tillfredsställande internkontroll. Ansvaret för att det finns ett system för intern kontroll har delegerats till VD. Styrelsens arbetsordning syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. En finanspolicy med rikt- linjer reglerar de finansiella riskerna. En affärsplan upprättas som omfattar tre år. Vid varje styrelsemöte avger VD en skriftlig och/eller en muntlig VD-rapport vari väsentliga förhållanden i verksamheten redovisas och en ekonomisk rapport med analyser av väsentliga avvikelser. Styrelsen identifierar med utgångspunkt i balansposternas storlek samt affärshändelsernas betydelse för företagets verksamhet de områden där risken för väsentliga fel är förhöjd. Den finansiella rapporteringen och uppföljningen till styrelsen består av budget för kommande år, årsbokslut samt analyser av utfall samt månadsrapporter och tertialrapport för 8 månader. Styrelsen erhåller finansiella rapporter av den finansi ella verksamheten i samband med tertialrapporten och årsbokslut samt vid större förändringar. Styrelsens bedömning är att den finansiella rapporteringen under året har en tillräcklig omfattning och kvalitet för att styrelsen ska kunna göra korrekta avvägningar och fatta väl underbyggda beslut. Styrelsen för HSB Dalarna har följt kodens intentioner och bestämmelser enligt nedanstående redovisning. Enl. koden Föreningsstämman Offentliggör när och på vilken ort stämman kommer att hållas Sista kalendermånaden i verksamhetsåret alt. så snart styrelsen beslutat hålla extrastämma Ja Information om fullmäktiges rätt att få sitt ärende behandlat på stämman och sista datum för denna begäran för att ärendet ska kunna beaktas I god tid innan kallelse till stämman skickas Ja Information om efterlevnaden av gemensamma styrdokument inom HSB I samband med kallelse Ja Fastställa instruktion för valberedningen Vid stämman Ja Person föreslagen för inval i styrelsen ska såvitt möjligt närvara på stämman Vid stämman Ja Minst en revisor ska närvara vid ordinarie stämma Vid stämman Ja Föreslagen revisor ska närvara på stämman där revisorsval ska hållas Vid stämman Beslut om styrelsearvode och samtliga övriga ersättningar Vid stämman Ja Beslut om arvode till valberedning Vid stämman Ja Beslut om arvode till revisor Vid stämman Ja Redovisa principer för ersättning till VD och ledning Vid stämman Ja Nej Överväg eventuell översättning av föreningsstämmoprotokoll Tillhandahåll protokoll från senaste ordinarie föreningsstämma och därefter hålla extra stämma Avvikelse Ja Tre veckor efter stämman HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 Ja 21 Föreningsstyrningsrapport Enl. koden Avvikelse Valberedning Informera om namn på valberedningens ledamöter Sex månader före ord. Föreningsstämma Informera om hur man lämnar förslag till valberedningen samt senaste tidpunkt för förslag Sex månader före ord. Föreningsstämma Ta del av styrelsens utvärdering Årligen Fastställa kravprofiler för nya ledamöter Årligen Informera föreslagna ledamöter om utbildningskrav Vid behov Lämna redogörelse för hur valberedningen bedrivit sitt arbete I samband med kallelsen samt vid stämman Presentera valberedningens förslag till ordförande på ordinarie föreningsstämma I samband med kallelsen samt vid stämman Presentations av valberedningens förslag samt samtliga inkomna nomineringar I samband med kallelse Presentation av valberedningens förslag på styrelsearvode I samband med kallelse Presentation av valberedningens förslag och arvodering till revisor I samband med kallelse Styrelsens arbetsordning, utvärdering, VD-instruktion mm Översyn/revidering av styrelsens instruktioner (arbetsordning, instruktion för VD, rapporteringsinstruktion) Årligen Om styrelseordföranden har uppdrag för föreningen utöver ordförandeuppdraget; översyn/revidering av styrelsens arbetsordning och VD-instruktion Vid behov Utvärdering av styrelsens arbete Årligen, redovisas i årsrapporten Utvärdering av VDs arbete Fortlöpande minst en gång per år Principer för ersättning och anställningsvillkor VD m fl Redovisas på stämman Årsredovisning och finansiell rapportering Redovisa värderingsmetod I årsredovisningen Soliditetstal I årsredovisningen Återbetalningsberedskap I årsredovisningen Formella finansiella rapporter I årsredovisningen Lämna försäkran I årsredovisningen Framtagande av dokumentation och upplysningar om det sätt på vilket styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen samt kommunicerar med föreningens revisor Redovisas i föreningsstyrningsrapporten årligen Framtagande av rapport om den interna kontrollen (finansiell rapportering) I årsredovisningen Styrelsens träff med revisor Minst en gång per år Styrelsen dokumenterar kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kommunikationen med föreningens revisor Löpande årligen Föreningsstyrningsrapport Framtagande av föreningsstyrningsrapport med information enligt koden om Styrelse VD Valberedning Revisor 22 I årsredovisningen Ange om granskad av revisor I årsredovisningen Ange att koden tillämpas, redovisa och motivera avvikelser I årsredovisningen HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 Ej granskad av revisor Föreningsstyrningsrapport Enl. koden Avvikelse Information på hemsida Införande av aktuell information från föreningsrapport Snarast Info om datum för stämma och extrastämma Senast månaden innan verksamhetsåret är slut/direkt när beslut om extrastämma tas Namn på valberedningen Senast sex månader före stämma Hur man nominerar och sista dag för nominering Senast sex månader före stämma Fullmäktiges rätt att få ärende behandlat på stämman, sista datum att skicka in begäran I god tid innan kallelse skickas Valberedningens förslag samt lista på samtliga inkomna nomineringar I samband med kallelse till stämma Styrelseledamöter (gäller såväl omval, nyval och kvarstående) presenteras: Ålder, Utbildning, Arbetslivserfarenhet, Uppdrag i föreningen, Andra väsentliga uppdrag, År för val (vid omval). Övriga uppgifter av betydelse vid bedömning av kompetens och oberoende I samband med kallelse till stämma Redogörelse för hur valberedningen bedrivit sitt arbete vid nominering till styrelse I samband med kallelse till stämma Valberedningens förslag på revisor samt lista på samtliga inkomna nomineringar I samband med kallelse till stämma Valberedningens förslag till arvodering av revisor I samband med kallelse till stämma Utbildning Utveckla introduktionsprogram, fastslå ramar för innehåll Vid introduktion av ny ledamot, snarast för befintliga Ställa krav på att varje styrelseledamot har och genomgår ett utbildningsprogram Planering och genomförande av utbildning för nyanställd VD Vid behov HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 23 BilDeR fRån VeRKSAMheTen 24 hSB DAlARnA åRSReDOViSninG 2014 PReSenTATiOn STyRelSe Britt-Marie Södarv Borlänge Roland hägg Född 1950. Ordförande fr o m oktober. Styrelseled. sedan 2009. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Dalecarlia Fastighets AB, samt BTF Mark & Trädgård. Yrkesbakgrund: VD Tranbodarna AB 19952012, Ekonomichef KK-stiftelsen, Kontorschef Fond 1992-1994, Ekonom Mellansvenska löntagarfonden, Kontorist Smedjebackens kommun. Mats Bjurström Mora Född 1945. Styrelseled. sedan 2004. Styrelsesuppl. sedan 1993. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i HSB brf Planen, Örnen, Elden och Orion. Styrelseledamot i Dalecarlia Fastighets AB. Yrkesbakgrund: Systemtekniker hos Flextronics Networks Services. helena Bååth falun Veronica lindberg Gagnef Född 1978. Styrelseled. sedan 2007. Styrelsesuppl. sedan 2006. Yrkesbakgrund: Projektledare Affärsutveckling på YrkesAkademin AB. Född 1971. Styrelseled. sedan 2010. Övriga uppdrag: Kommunalråd Falun, Högskolan Dalarnas Styrelse. Yrkesbakgrund: Sjuksköterska, utredare/kanslisamordnare och konsult. Jan Berg falun Född 1948. Styrelseled. sedan 2008. Övriga uppdrag: Ordförande i HSB brf Promenaden i Falun samt styrelseledamot i HSB brf Esplanaden i Falun. Yrkesbakgrund: Jobbat med marknadsföring inom livsmedel- och storköksbranschen och som konsult inom person- och ledarskapsutveckling. ludvika Född 1947. Styrelseled. sedan 2009. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i HSB brf Serimner, Björnen och Plöjaren i Ludvika. Yrkesbakgrund: Undersköterska. Pensionär. Politiskt aktiv i Ludvika kommun. Född 1950. Vice ordförande Styrelseled. sedan 2007. Styrelsesuppl. sedan 2005. Övriga uppdrag: Ordförande och vicevärd i HSB brf Hugin i Mora. Styrelseledamot i HSB brf Munin, Trädgården, Noreberg, Idun, samt Siljan i Mora. Yrkesbakgrund: Kreditansvarig på AB Wibe. Ordförande i Unionen på AB Wibe. Jonny Gahnshag Avesta Carina Jacobsen Personalrepresentant Född 1960. Styrelseled. 1996-2005, 2008. Fastighetsanställdas Förbund. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i HSB brf Agne i Borlänge. KOnCeRnleDninG Maria engholm VD/koncernchef lars Arktedius Ekonomichef Christer Björklund erik larsson Thommy Bäck hanna hastegård Teknisk förvaltningschef, VD BTF Mark & trädgård AB, VD Lugnets Gård Fastighets AB VD Dalecarlia Fastighets AB Medlemsansvarig Administrativ förvaltningschef Per leidevall Byggansvarig hSB DAlARnA åRSReDOViSninG 2014 25 fASTiGheTSföRTeCKninG hSB Dalarna ek för Ort Edvard 1 Borlänge Antal lgh/lokaler yta Mark Taxeringsvärde tkr 142 Dalecarlia fastighets AB Bryggaren 20 Falun 4 1 028 Blåbäret 1, Tranbäret 2, Slånbäret 1 Falun 147 18 428 73 834 Herrhagen 1:8 Falun 249 9 060 53 495 Hundlokan 3, 4 Falun 76 4 983 30 716 Nedre Gruvriset 33:182 Falun 44 3 105 20 000 Adils 14 Borlänge 58 3 466 16 791 Adils 17 Borlänge 64 5 320 25 370 David 1 Borlänge 1 264 0 Draken 6, 7, 10 Borlänge 37 2 085 11 681 Draken 11 Borlänge 25 1 972 9 311 Frej 3 Borlänge 6 950 4 417 Frej 4 Borlänge 2 875 0 253 Guldlock 4 Borlänge 1 Halvdan 6 Borlänge Mark 0 0 Läkaren 1 Borlänge 1 332 0 Saga 21 Borlänge 28 3 029 13 017 Sigge 6 Borlänge 8 592 4 753 Sigrid 12 Borlänge 41 2 902 12 898 Stor-Pers 4 Borlänge 67 3 825 19 256 Stor-Pers 5 Borlänge 79 5 487 31 807 Tor 7 Borlänge 4 401 2 040 Torkel 13 Borlänge 47 2 831 12 281 Yngve 1 Borlänge 30 1 674 8 595 Yngve 15 Borlänge 37 2 627 12 850 Kohagen 4 Leksand 6 350 0 Lekattbacken 7, 8 Leksand 22 1 266 5 000 Tibble 1:32 Leksand 9 492 0 Skarviken 1:52 Smedjebacken Mark Västra Lernbo 1:77 Smedjebacken 1 700 283 Idre 80:206 Älvdalen 4 290 1 370 Köpmannen 12, Orsa Kyrkby 4:31 Orsa 30 2 602 5 682 1 128 81 783 378 609 Summa 26 2 918 hSB DAlARnA åRSReDOViSninG 2014 102 Fastighetsförteckning Falun | Bryggaren 20 Falun | Blåbäret 1 Falun | Tranbäret 2 Falun | Slånbäret 1 Falun | Herrhagen 1:8 Falun | Hundlokan 3 Falun | Hundlokan 4 Falun | Nedre gruvriset 33:182 Borlänge | Adils 14 Borlänge | adils 17 Borlänge | David 1 Borlänge | Draken 6, 7, 10 Borlänge | Draken 11 Borlänge | Frej 3 Borlänge | Frej 4 Borlänge | Guldlock 4 Borlänge | Läkaren 1 Borlänge | saga 21 Borlänge | Sigge 6 Borlänge | Sigrid 12 Borlänge | Stor pers 4 BORLÄNGE | Stor-Pers 5 Borlänge | Tor 7 Borlänge | Torkel 13 Borlänge | Yngve 1 Borlänge | Yngve 15 Leksand | Kohagen 4 Leksand | Lekattbacken 7, 8 Leksand | Tibble 1:32 smedjebacken Västra Lernbo 1:77 idre | 80:206, älvdalen Orsa | Köpmannen 12, Orsa Kyrkby 4:31 HSB DALARNA ÅRSREDOVISNING 2014 27 Produktion: Henningsons Tryckeri AB Sveagatan 5, Box 258, 781 23 Borlänge Telefon 0243-25 71 00, Telefax 0243-22 70 65 E-post [email protected], Internet www.hsb.se/dalarna Foto: HSB hSB Dalarna
© Copyright 2025