1. No category

Årsredovisning 2014
Innehållsförteckning
Verksamhetsberättelse
3
Projekt
9
Ideell Förening
17
Styrelsens underskrifter föreningen
19
Bolaget
21
Styrelsens underskrifter bolaget
25
Kontaktuppgifter
27
2
Verksamhetsberättelse
City i Samverkan Stockholm ideell förening
Styrelsen för City i Samverkan Stockholm ideell förening får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för år 2014.
Föreningen har haft ett möte under året. Årsmöte hölls den 23 april där Per Eriksson redogjorde för verksamheten under 2013 samt kommande strategier och projekt för 2014.
Styrelsen har haft sex protokollförda möten.
Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Anna Wersäll, Frida Lampel, Elisabet Elmsäter, Urban Sjölund, Sören Eriksson, Jesper Ackinger, Fredrik Alfredsson, Shashika Sellgren,
Anders Johansson, Svante Torell, Maths Eggeby, Henrik Egnell. Suppleanter: Andrew Taylor,
Christina Norén.
Sekreterare har varit Johan Ohlsson.
Valberedningen har utgjorts av Fredrik Elsner, sammankallande och Charlotte Danielsson.
Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen för föreningen. Revision utförs
av Sonora Revision AB.
City i Samverkan Stockholm AB
Styrelsen och verkställande direktören för City i Samverkan Stockholm AB får härmed avge
årsredovisning för räkenskapsåret 2014.
City i Samverkan Stockholm Ideell Förening, 802433-9064 äger City i Samverkan Stockholm
AB till 100 %.
Bolaget bildades 2007 02 28. Förberedande arbeten påbörjade i januari 2007.
Bolagets ändamål är att fungera som servicebolag där den operativa verksamheten drivs.
Kommande år förväntas organisationen växa med fler medlemmar och ett breddat samarbete
med aktörerna i City. City i Samverkans roll som aktiv samordnare ska stärkas både gentemot
staden och näringslivet. Målsättningen är en positiv omsättningsutveckling, vilket skapar goda
förutsättningar för en stark organisation med möjlighet att driva viktiga projekt som gagnar
Stockholm Citys position på marknaden.
Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Per Eriksson, VD, Anna Wersäll, Anders
Johansson, Svante Torell, Jesper Ackinger.
På bolagsstämman representeras ägaren för den ideella föreningen av Svante Torell.
Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen. Revision utförs av Sonora
Revision AB.
3
VERSAMHETSBESKRIVNING
Stockholm City är Sveriges viktigaste mötesplats för affärer och politik, handel och kultur.
CiS är en ideell icke vinstdrivande medlemsförening. Medlemmar är Stockholms Stad,
fastighetsägare, handeln, SL, Polisen samt enskilda företag och organisationer.
Vår målsättning är en vacker, trygg, attraktiv och händelserik citykärna, öppen för alla.
Vi initierar och genomför samverkansprojekt för utveckling av platser och funktioner tillsammans med näringslivet, staden, privata och offentliga aktörer. T.ex. julbelysning, extra städinsatser och kvalitetshöjande insatser på Sergels Torg.
Vi arrangerar möten, seminarier och aktiviteter på stan och är en arena för dialog och diskussion.
Vi mäter och analyserar flöden, omsättning, attityder och sammanställer kunskap om City.
Våra cityvärdar tar hand om besökare och kvalitetssäkrar stadsmiljön i samarbete med staden,
Polisen och fastighetsägarna.
CiS underlättar förverkligandet av goda idéer som kan bidra till ett city i världsklass – Sveriges
största vardagsrum.
UPPDRAG
•
Genom offentlig och / eller privat samverkan vara delaktiga i utvecklingen av Stockholm City
•
CiS ska prioritera ett helt, rent, tryggt och attraktivt gaturum
•
CiS ska driva projekt som ökar attraktionen av stadsrummet utifrån en väl definierad roll.
•
CiS ska verka för delaktighet i förverkligandet av cityvisonen.
City i Samverkan ska för medlemmarnas räkning även
•
Bidra till att Citys attraktivitet ökar
•
Vara forum och arena för diskussionen om Stockholm Citys utveckling
•
Vara en neutral och samlande röst
•
Bidra till att skapa genomförandekraft i projektet
•
Bidra till den känslomässiga laddningen och passionen för City
•
Vara ett nätverk där många och goda relationer skapas
•
Vara en kunskapsbank och en resurs för utvecklingsfrågor
•
Snabba på och underlätta processer
POSITIONERING
•
CiS driver projekt för en trygg, attraktiv och händelserik citykärna och är en neutral och
samlande part med Citys bästa som mål.
•
CiS ska ha en tydlig roll i genomförandet av Stockholms Stads cityvision och med samlad
spetskompetens kan CiS initiera till samverkansprojekt
4
KÄRNVÄRDEN
MÅLGRUPP
Inspiration
De som bor, verkar och besöker City.
Samverkan
Värdeskapande
MÄTBARA MÅL
•
Öka antalet besök i Stockholm City
AFFÄRSMODELL
•
Skapa en attraktivare stadsmiljö (NKI)
CiS är en ideell förening med ett
serviceaktiebolag där verksamheten
bedrivs.
•
Skapa bättre upplevelser i
Stadsmiljön (NKI)
•
Öka marknadsandelen för cityhandeln
•
Öka beläggningen för hotellen och
restaurangerna
•
Öka den upplevda tryggheten (NKI)
•
Verka för god avkastning på
fastigheterna i Stockholm City
CiS ska vid varje tillfälle leverera
medlemsnytta. Finansiering sker genom:
•
Serviceavgifter
•
Projektintäkter
•
Managementuppdrag
Eventuellt överskott återinvesteras i projekt
för Stockholm Citys bästa.
STRATEGIER
MEDLEMMAR
•
Stockholms stad
•
Fastighetsägare
•
Handeln / Restauranger / Hotell
•
Organisationer
•
Institutioner
5
•
Visionen och målen måste vara
ledande i allt som görs och
implementeras hos aktörerna i City
•
Varje års verksamhetsplan bygger på
den övergripande affärsplanen samt
varumärkesplattformen
•
Projekten prövas alltid mot uppdraget
och mot de uppsatta målen
VERKSAMHETSOMRÅDE
RE
N
TA
GA
R
GE
BIR
JAR
ATA
N
ST U
REG
Ä
GR
ND
ER
N
TA
GA
S TU
REG
S
RL
JA
.
NORRLANDSG
RE
GA
TA
N
TU
EV
NYB
RO
GAT
AN
GR
L
AR
KUN
GSTR
JUSSI
KA
JE
N
N
ATA
Bla
s ie
N
ho
lm
EG
TE
AT
ER
G
EV
GR
BL
AS
IEH
O
LM
SG
AT
AN
HO
VS
ND
Karl XII:s Torg
N
ATA
BSG
ST
AL
LG
AT
AN
RÄ
Jakobs Torg
JAKO
YB
RO
KA
JEN
to
rg
Strömkajen
Gustaf Adolfs torg
IKAJEN
MUSE
N
ATA
SG
GATAN
STRÖM
R
NO
N
ATA
A
BL
HO
SIE
N
NE
AM
SH
LM
O
SBR
AN
AT
MG
RIK
RÖ
ST
N
TA
GA
S.
ÖM
STR
RO
RB
DSG
FRE
STRÖMBRON
EN
ACKEN
TEGELB
N
B
SA
VA
RO
N
N
N
RO
O
SBR
B
AL
TR
RIK
N
CE
skala 1:2000 i A0 format
skala 1:4000 i A1 format
skala 1:16000 i A3 format
6
LA
GA
RG
AT
AN
ALG
SEN
AR
AT
AN
ALLÉ
INGS
BJÖRL
N
ATA
LED
N
ATA
RG
YB
RO
NA
LGAT
AN
TAN
FSGA
EN
N
ARSE
ATAN
RDSG
ÄDGÅ
N
DORF
REN
WAH
SG
TAN
GA
OB
JAK
RA
KA
MA
NS
UA
RD
GAT
AN
RO
NYB
Raoul Wallembergs
torg
AN
SGAT
RG
N
UA
RD
AR
TO
LM
MA
KA
AK
SM
KA
Nybroplan
NYB
RO
HA
M
TRÖM
N
TA
GA
TAN
SGA
ULE
TAN
GA
LES
ING
RKU
HE
TN
OT
DR
ET
FAR
ATA
OG
KYRK
,
GR
ÄR
A TV
DRA
SÖ
R
KLA
RA
KLA
N
RA
KLA
ASE
TAN
GA
TU
VAT
N
ATA
AN
AT
SG
SGATAN
Kungsträdgården
RI-
MÄTE
LANT EN
BACK
TA
GA
KO
KYR
ERR
ST
LM
N
ATA
AG
VAS
N
ATA
HO
K
HER
G
LES
R KU
HE
ST
YC
KJU
NK
RJ
GE
BIR
NORRLAND
TR A
ÄS
AV
N
N
ATA
SG
VG
NÄ
JÄR
MSG
OL
KH
K
BLE
Centralplan
AR
GA
TA
N
AN
BIBLIOTEKSGAT
SGATAN
NORRLAND
ND
KOCKGRÄ
N
ATA
GSG
GATA
Berzelii park
NÄCKS
N
DSGATA
.
NSG
TA
GA
RKO
KY
GA
R
KLA
LIN
A
STR
Brunkebergstorget
RGAT
AN
ANS
INGMAR BERGM
HAMNGATAN
TRÄGÅR
N
NA
BA
STRA
S
AL
VÄ
BLE
N
R
IDA
BER
AÖ
N
TA
GA
KLAR
N
BRU
ER
KEB
REBA
DA
BERI
RID
DA
Norrmalmstorg
VÄSTRA
Sergels torg
ING
G
BER
MIN
R
TE
N
ATA
KL
LSGATAN
MÄSTER SAMUE
HAMNGATAN
N
REGERINGSGATA
N
ATA
SG
A
AR
ATA
N
RG
BI
AM
RS
TN
OT
DR
AG
VAS
N
ATA
MU
AN
AT
STE
G.
ILLNADS
RET
FA
SA
VA
N
SG
VG
ASE
ERR
KL
LSG
.
N
.
GSG
GA
IN
SL
AL
Ä
RN
N
ATA
A
RS
ST E
MÄ
SGATAN
ATAN
ELSG
SAMU
MALMSK
GR
TA
OGA
RK
N
ATA
LSG
UE
MÄ
N
ATA
Östermalmstorg
TAN
SMÅLANDSGA
N
TA
GA
ATA
N
Stureplan
JAKOBSBERG
HAMNGATAN
ELSG
MLE
GÅ
RDSG
TAN
SMÅLANDSGA
AR
A KY
RR
VÄ
MIN
A JÄ
SG
MST
AB
AR
ND
S
ALA
ER
MÄST
JÄRN
R
TE
STR
M
OL
KH
OL
DU
SVIA
ERG
AS
T
SM
EN
AN
GAT
GEL
N
ATA
N
TA
GA
AK
GM
A NO
AR
AR
GG
SGATAN
N
REGERINGSGATA
JAKOBSBERG
N
TA
GA
AR
GG
BRY
EN
KT
KL
AR
200m
ADSG.
MALMSKILLN
ET
AR
RSF
SER
ING
R
KO
KL
RA
ÖST
BRY
N
ATA
TUG
VAT
100
OXTORGSGATAN
RGSGATAN
OXTO
TO
HÖ
JDG
SLÖ
N
ATA
TN
OT
DR
LARG
N
TA
GA
RO
Nils Ericsons Plan
0
AN
AT
LSG
N
N
ATA
SG
NG
MÅ
AN
GAT
N
ATA
N
TA
GA
TA
JOHANNESGA
AN
ADSGAT
KU
HU
GATAN
LÄSTMAKAR
N
ATA
RKO
KY
SG
ÄG
VÄ
BLE
KH
BLE
Blekholmstorget
N
KUNGSGATA
VÄG
SVEA
LARG
RA
AB
ML
ATA
N
AN
AT
N
TA
GA
NV
JÄR
ON
SBR
NG
KU
GSG
Hötorget
S
NG
KU
AR
N
ATA
ILLN
MALMSK
G.
MÅ
R
NO
RA
N
ATA
AG
VAS
RA
ÖST
RO
AB
ML
GA
N
TA
GA
GS
GSG
N
ATA
FSG
AR
ND
LLÄ
N
ATA
GA
N
KU
LBER
OLO
HO
SG
N
APE
LB
APE
KLA
EN
LED
DS
AN
TR
AS
AR
KL
O
ERG
RDSG
N
ATA
LBER
RSG
ATA
N
ATA
BRUNNSGATA
N
APE
TO
SG
ME
BRUNNSGATA
.
PAL
OF
AL
FP
ES GATA
DAVID BAGAR
ARG
ATA
N
GE
SG
ME
OL
Norra Bantorget
HU
MLE
GÅ
ES GATA
DAVID BAGAR
AK
NTM
LU
N
ATA
N
ATA
ELG
NN
TU
Ä
AV
SVE
N
ATA
GG
NIN
SG
HU
RN
BA
OL
SG
NE
AN
ED
DSG.
NN
AG
AT
AN
ATAN
LNSG
FR
OLF
AD
KO
YR
SK
RIK
GR.
EN
SNICKARBACK
Johannes Plan
G.
T
OT
DR
AN
UPPL
PAN
AP
MA
S
RIK
GHUS
DROTTNIN
G.
N
ATA
FSG
N
N
TA
GA
LLIN
WA
VÄ
ST
ED
Humlegården
OLO
N
ATA
N
ATA
RG
R
AT
ATA
N
FR
RKO
KY
LLIN
WA
G
LLIN
WA
WALLINGATAN
L
DA
RSG
DÖBE
OLF
AD
AN
GAT
AR
ND
LLÄ
HO
ATA
AG
NN
MA
N
ATA
AG
K
TO
KA
MA
AM
JUTAS BACKE
MM
N
TA
GA
N
TA
GA
N
TA
GA
N
TA
GA
A
AK
ST
VÄ
L
DA
N
ATA
RG
NÉ
G
TE
A
MM
N
ATA
RG
KA
MA
NT
A
MM
KA
N
ATA
RG
LU
R
KA
KA
A
MM
N
TA
GA
GN
TE
R
KA
KA
AR
N
ATA
R
KA
EN
Tegnérlunden
ÄG
AV
N
ATA
GG
NIN
KA
N
JOH
AK
SV E
N
ATA
RG
TA
N
TA
GA
AR
ND
T
OT
DR
.
SG
ND
PLA
UP
G
ÉR
Ä
LTM
SA
LLÄ
HO
N
ATA
RG
NÉ
ATAN
LNSG
TA
GA
SEN
RO
M
NT
G
TE
TEG
J
ER
DÖBE
N
TA
GA
LU
R
NÉ
G
BIR
N
ATA
SG
RIN
GE
R
NÉ
G
TE
MEDLEMMAR
Adilimo, Safesite
Kapp Ahl
AMF Fastigheter
Lindex
Aros Arkitekter / SWECO
L’Occitane
Atrium Ljungberg
Ncm Development
Axfast
Newsec Advice
BAU
Pembroke Real Estate
Clear Channel
Olov Lindgren
Cushman & Wakefield
Optimal
Diligentia
Polisen
DNB
SEB Trygg Liv
Drottninggatans Förening
Smarta Val Intl.
Espresso House
Statens Fastighetsverk
Fabege
Stena Fastigheter
Fastighetskontoret, Stockholms Stad
Stockholms handelskammare
Gate 46
Stockholms Konserthusstiftelse
H&M Hennes & Mauritz
Stockholms Parkering
Hufvudstaden
Stockholms Stad, Trafikkontoret
Humlegården
Svensk handel
Hötorgscity
Vasakronan
JC Decaux
Wester + Elsner
Jernhusen
White Arkitekter
KANSLIET
CITYVÄRDAR
Per Eriksson, VD
Lennart Pettersson
Arne Nedstam, Seniorrådgivare
Hans Wahlström
Jerker Söderlind, Strategisk Rådgivare
Anton Faiz Mansour
Johan Ohlsson, Projektledare
Albert Nilsson
Marcus van Dijk, Projektledare
Anisa Amiree
Lotta Hammar, Kontorsansvarig
Lisa Haglund, Projektledarassistent
Marcus Henriksson, Analytiker
7
8
Projekt
Stockholm Ren och Vacker – CITYVÄRDAR
Fem cityvärdar har patrullerat och kvalitetssäkrat cityområdet, rapporterat in störningar, fel m.m. samt samverkat med Polisen för
ökad trygghet. De fungerar som ambassadörer och guider gentemot
besökarna och har även kontakt med butikerna. Cityvärdarna som
även sanerar klotter och klistermärken samt river affischer verkar
också i nära samarbete med stadens plockstädare.
Stockholm Ren och Vacker – PLOCKSTÄDNING
Tillsammans med Trafikkontoret utvecklar vi insatserna för ett renare
City. På uppdrag av Trafikkontoret har CIS arbetslett och ansvarat för
13 plockstädare som arbetar måndag till söndag med att göra City
rent och snyggt. Två stora dammsugare har rullat på gatorna i City
för att hålla extra hög kvalitet på städningen.
Stockholm Ren och Vacker – EXTRA STÄDINSATSER
Trafikkontoret och City i Samverkan utvecklar hela tiden insatserna
för ett renare och snyggare City. Extra städinsatser genomförs utifrån
behov och under året har t ex Kungsgatan, Vasagatan, Drottninggatan och Sergelgatan varit föremål för dessa extra städinsatser.
#Stockholmsjul - JULBELYSNING
Tillsammans med Trafikkontoret och fastighetsägarna i City har CIS
skapat en av Europas bästa juldestinationer. Julbelysning har funnits på 35 gator och platser och har bidragit på ett tydligt sätt till en
trivsam julstämning i City. Olika event och promotionmaterial har
kompletterat belysningen och stärkt varumärket #Stockholmsjul.
9
#Stockholmsjul - JULMARKNAD
Inom ramen för projektet #Stockholmsjul har arbetet under året
påbörjats med att skapa en modern julmarknad i världsklass.
Tilltänkt plats på sikt är Kungsträdgården och eventuellt även omgivande ytor. Målsättningen är att julmarknaden ska vara på plats i
mindre skala till julen 2015, då på Sergels Torg.
Stadsmiljö – PAVILJONGER
Under sommaren bemannades och inreddes en turistpaviljong på
Sergelgatan. Tillsammans med Hötorgscitys förening stod City i
Samverkans cityvärdar för servicen gentemot besökarna genom
information, utdelning av kartor m.m. Syftet var bl.a. att visa upp
stadens framtagna paviljongmodell för handel i gatumiljön samt att
ge extra service till våra besökare.
Stadsmiljö – CITY BRANDING
Tillsammans med stadens förvaltningar och fastighetsägare kan City
bli en arena för att marknadsföra större evenemang i Stockholmsområdet. Förberedande arbeten har genomförts under 2014 med syfte
att skapa en plattform för konceptet.
Stadsmiljö – WI FI
Projektet verkar för fritt WI FI i cityområdet. Besökare ska på ett enkelt sätt kunna koppla upp sig som en del av en bra upplevelse och
ett bra bemötande. En förstudie har genomförts under 2014.
Handel i City – UTBUD
Som oberoende part har CiS tillhandahållit information om City
genom framtagandet av en etableringsguide samt aktivt verkat för
den gemensamma montern på Mapic. CiS har även verkat för spridning och användande av den framtagna restaurangkartläggningen.
En konstruktiv diskussion kring utbudet generellt i City har förts bl. a.
genom ett seminarium i ämnet i december.
10
Handeln i City – ÖPPETTIDER
CiS verkar allmänt för öppettider i City som är konkurrenskraftiga
och bekväma för både stockholmare och turister. Öppettiderna är
också viktiga för ett för levande City kvällstid samt för att kunna
möta konkurrensen från externhandeln.
Trygg i City – SAMARBETE MED POLISEN
CiS har samverkat med Polisen i allt som rör ordning och trygghet i
City. Bl.a. deltar Polisen i CiS Trygghetsgrupp. CiS har även genom
cityvärdarna hjälpt polisen med utdelning av information.
Trygg i City – ORDNINGSVAKTER
Som ett komplement till Polisens arbete prövas möjligheten att
skapa en permanent bevakning i City med ordningsvakter. Ordningsvakter har patrullerat ett område mellan Hötorget och Sergels Torg
där CiS har ett ordningsvaktsförordnande.
Trygg i City – INFORMATION
Informationsmaterial till stockholmare och besökare gällande t.ex.
fickstölder och taxi har tagits fram och delats ut. Dessutom har cityvärdarna delat ut information till butikerna i ämnet “säkerhet i butik”
till kunder och butiksanställda.
Trygg i City – PURPLE FLAG
Ett projekt för att skapa ett tryggare och trivsammare nattliv på
Stureplan och i närliggande områden. Purple Flag startade i England
och innebär att en kvalitetssäkring av ett utvalt område sker för att
detta ska kunna bli certifierat för Purple Flag. Arbetet med projektet inleddes under 2014 och kommer att intensifieras under 2015 och 2016.
11
12
Utveckling av platser – SERGELS TORG
Arbetsgruppen för Sergels Torg har tagit fram förslag till delprojekt
som syftar till tillfälliga förbättringar under ombyggnadsperioden.
Arbetet fortsätter under 2015 i samråd med främst Trafikkontoret
och projektledningen för tätskiktsrenoveringen. CiS har dessutom
deltagit i stadens projektgrupp Forum Plattan.
Utveckling av platser – VÄSTRA KUNGSGATAN
Samordning av fastighetsägarna för att driva utvecklingsprojekt på
Kungsgatan mellan Sveavägen och Kungsbron. Ett projekt för att byta
ut belysningen på gatan har startat där den första etappen har genomförts under året. Under 2015 kommer sedan etapp två att genomföras.
Produkter – KUNDFLÖDEN
Kundflödesmätningar har gjorts under året i mindre skala på några
enstaka platser samt en större mätning i december. Denna mätning
avsåg att få fram jämförande statistik under december inom projektet #Stockholmsjul. Mätningarna gjordes på 27 platser i City. Rapporten finns tillgänglig på CiS hemsida under fliken medlemmar.
Produkter – BESÖKSRÄKNARE
I maj 2012 installerades en digital besöksräknare på prov på
Drottninggatan vid Bryggargatan. Efter utvärdering är nu ett system
upphandlat som i realtid mäter gångtrafiken på platsen där jämförelser har gjorts mellan 2012, 2013 och 2014. Jämförelser månad
för månad görs nu kontinuerligt. Information finns på CiS hemsida,
www.cityisamverkan.se.
Produkter – ATTITYDUNDERSÖKNINGAR¨
Intervjuer med 600 personer har genomförts under december för
att fånga besökarnas synpunkter kring #Stockholmsjul. Rapporten
redovisas på CiS hemsida under fliken medlemmar.
13
Produkter – OMSÄTTNINGSSTATISTIK
Omsättningsstatistik från representanter för handeln i City levereras
månadsvis till CiS. Materialet sammanställs och läggs upp på hemsidan varje månad och jämförs med HUIs handelsindex för hela riket.
Under 2014 har även förberedelser gjorts för att utveckla den statistiken genom att även inkludera handeln i Stockholmsregionen.
Produkter – FASTIGHETS- OCH BUTIKSKARTA
En karta över Stockholm City med samtliga fastighetsägare. Under
2013 påbörjades arbetet med att även förse kartan med butiker,
caféer och restauranger. Uppdatering sker kontinuerligt och kartan
finns tillgänglig på hemsidan exklusivt för medlemmar.
Produkter – RETAILER´S GUIDE
Retailer´s Guide är ett informations- och införsäljningsmaterial på 60
sidor, framtaget som vägledning vid etablering av Retail i Sverige med
fokus på Stockholm. Projektet har drivits tillsammans med Stockholm
Business Region och Business Sweden. Finansiering har skett genom
Business Sweden, Stockholm Business Region, Fastigetsägarna
Stockholm, Svensk Handel, Unibail Rodamco, Citycon, Hufvudstaden,
Aberdeen/Sturegallerian, Optimal, Gate 46, Vasakronan, AMF och CiS.
Under 2014 har produkten förbättrats genom relativt stora förändringar såväl innehållsmässigt som i layouten.
Produkter – GATUFOLDER
Ett arbete med att skapa en folder för Drottninggatan med tips och
information om regelverket gällande varuskyltning, uteserveringar,
skyltning, markiser m.m. har genomförts under 2014. Materialet har
tagits fram tillsammans med Stadsbyggnadskontoret och Trafikkontoret. Foldern riktar sig till butiker, caféer och restauranger och
fungerar även som ett inspirationsdokument för dessa. Målet är en
trivsam och levande gatumiljö med ordning och reda. Kan biläggas
fastighetsägarnas hyresavtal och finns i en tryckt och digital version.
Produkter – NYHETSBREV
CiS har skickat ut 6 nyhetsbrev under året till ca 550 mottagare via
Mynewsdesk. Nyhetsbreven har också via cityvärdarna delats ut
till butikerna i City. Nyhetsbreven informerar om de projekt som är
aktuella samt belyser intressanta ämnen i City.
Nyhetsbrev nr 4 - 2014
14
Seminarier och möten – SEMINARIER
Vid sex tillfällen har seminarier hållits med en öppen inbjudan till
parterna i City. Ämnen på seminarierna har varit Citypolitik, Trygghet
i City, Säkrare och roligare nattliv, Roligare stadsmiljö, Utbud som
överraskar samt Stadens dag i samarbete med Svenska Stadskärnor.
Managementuppdrag – ÖSTRA KUNGSGATAN
CiS har under året arbetat med utveckling och skötsel av Kungsgatan mellan Sveavägen och Stureplan. Fokus har legat på utveckling
av fastigheterna avseende innehåll. En visionsfolder har tagits fram
för att marknadsföra gatan gentemot de varumärken man vill ska
etablera sig.
Managementuppdrag – DROTTNINGGATAN
CiS ansvarar för samordningen av föreningens frågor, t ex. miljöförbättrade åtgärder på gatan, trygghets- och ordningsfrågor samt
generella utvecklingsfrågor. Arbetet med den dagliga skötseln av
gatan löper kontinuerligt genom bl. a. CiS cityvärdar. Mycket fokus
har legat på framtagandet av gatufoldern. (Se tidigare avsnitt)
Managementuppdrag – VASAGATAN
Under året har förberedande arbeten genomförts för att starta en
fastighetsägargrupp på Vasagatan. Management från CiS är på plats
och projektet har inletts i början av 2015.
15
16
Ideell Förening
RESULTATRÄKNING
Rörelsens intäkter och kostnader
Not
2014
2013
Medlemsavgifter
11700
11400
Övriga externa kostnader
-4000
-4800
Rörelseresultat
7 700
6 600
ÅRETS RESULTAT
7 700
6 600
Not
2014-12-31
2013-12-31
1
750 000
750 000
750 000
750 000
56 139
44 439
317
1 517
56 456
45 956
806 456
795 956
2014
2013
735 740
729 140
7 700
6 600
743 440
735 740
63 016
60 216
63 016
60 216
806 456
795 956
Ställda panter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
BALANSRÄKNING
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
Kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Kassa och bank
SUMMA TILLGÅNGAR
Skulder och eget kapital
Eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
17
BOKSLUTKOMMENTARER OCH NOTANTECKNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen samt
rekommendationer och uttalanden från Bokföringsnämnden.
Not 1
Aktier och andelar i koncernföretag
City i Samverkan Stockholm AB org. nr 556724-7043 100%.
18
Styrelsens underskrifter
föreningen
19
20
Bolaget
VINSTDISPOSITION
Förslag till vinstdisposition.
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserad vinst från föreg. år
839 737
Årets resultat
85 663
925 400
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i ny räkning balanseras 925 400 kr.
Vad beträffar bolagets resultat- och ställning, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tillhörande bokslutskommentarer.Ytteligare information om City i Samverkan
Stockholm AB:s verksamhet lämnas på hemsida: www.cityisamverkan.se
RESULTATRÄKNING
2014-01-01
2013-01-01
2014-12-31
2013-12-31
Nettoomsättning
18 632 247
15 295 490
Aktieägartillskott
–
–
18 632 247
15 295 490
-12 724 076
-11 601 269
-205 263
-152 174
-5 649 903
-3 391 441
53 005
150 606
32 658
9 185
-
-3 097
Resultat efter finansiella poster
85 663
156 694
Resultat före skatt
85 663
156 694
–
–
85 663
156 694
Belopp i kr
Not
Summa rörelseintäkter m m
Rörelsens kostnader
Externa kostnader
2
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Personalkostnader
3
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
21
BALANSRÄKNING
Belopp i kr
Not
2014-12-31.
2013-12-31.
4
313 262
290 555
313 262
290 555
313 262
290 555
3 950 502
2 420 945
114 154
398 251
3 690 702
3 245 144
7 755 358
6 064 340
5 355 238
3 588 819
Summa omsättningstillgångar
13 110 596
9 653 159
SUMMA TILLGÅNGAR
13 423 858
9 943 714
2014-12-31.
2013-12-31
100 000
100 000
839 737
683 043
85 663
156 694
1 025 400
839 737
1 025 400
939 737
2 154 405
374 026
950 145
399 830
9 293 908
8 230 121
12 398 458
9 003 977
13 423 858
9 943 714
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Summa anläggningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Belopp i kr
Not
Eget kapital
5
Bundet eget kapital
Aktiekapital (100 aktier)
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Leverantörskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Belopp i kr
2014-12-31
2013-12-31
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
22
NOTER MED REDOVISNINGSPRINCIPER OCH
BOKSLUTSKOMMENTARER
Belopp i kr om inget annat anges
Not 1 allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen är upprättad i enligt med årsredovisningslagen och BFNR 2018:1 Årsredovisning
i mindre aktienolag. Detta innebär att redovisningsprinciperna ändrats för året. Principändringen innebär inte några brister i jämförbarheten.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Fordringar
Fordringar redovisas till belopp varmed de beräknas inflyta.
Materiella anläggningstillgångar och avskrivning enligt plan.
Materiella anläggningstillgångar bestående av datorer och tillbehör redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknade
restvärdet. Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod, som
beräknats till 3 år.
2014
2013
20 000
20 000
702 676
666 819
Övriga anställda
5 157 739
2 983 375
Totala löner och ersättningar
5 860 415
3 650 194
Not 2 Externa kostnader
Revisionsarvode för 2014 har reserverats till
Not 3 Personalkostnader
Löner och andra ersättningar
Verkställande direktör
Sjuk och hälsovård
2 580
Sociala avgifter enligt lag och avtal
1 693 114
1 065 497
Totala löner och ersättningar
7 556 109
4 715 795
Varav pensionskostnader
64 000
60 000
Löneskatt pensionskostnader
15 526
övriga och sociala avgifter
Erhållna lönebidrag
Totala personalkostnader
Arvode till styrelsen har ej utgått.
23
-1 985 732
-1 418 834
5 649 903
3 360 961
2014-12-31.
2013-12-31.
Ingående anskaffningsvärde
596 612
160 779
Inköp
227 970
435 833
Ackumulerat anskaffningsvärde
824 582
596 612
Ingående ackumulerade avskrivningar
-306 057
-153 833
Årets avskrivningar
-205 263
-152 174
Utgående ackumulerade avskrivningar
-511 320
-306 057
313 262
290 555
Aktiekapital
Balanserad vinst
Årets resultat
100 000
683 043
156 694
156 694
-156 694
Not 4 Inventarier
Utgående planenligt restvärde
Not 5 Eget Kapital
Belopp vid årets ingång
Vinstdisposition
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
85 663
100 000
24
839 737
85 663
Styrelsen underskrifter
bolaget
25
26
City i Samverkan
Besöksadress: Korgmakargränd 2,
111 22 Stockholm
Telefon: 08-22 31 01
www.cityisamverkan.se
[email protected]
27