1. No category

Klippan 2015-03-23
Framtidsbussen Äldreomsorgen november 2016.
Jag befinner mig i Klippan, det är tredje advent det är lite kyligt i vinden men adventsljusstakarna i
Åbyhems fönster lyser med att varm och välkomnande sken.
Jag är inbjuden att delta på äldreomsorgens gemensamma julfrukost. Det var Gun som bjöd in mig,
det skall bli roligt att träffa dem alla, för det är drygt 1, 5 år sedan jag avslutade mitt uppdrag i
hemtjänsten Ljungbyhed. När jag kommer gående i korridoren mot Stora Salen ser jag att alla är på
plats. De har varit här lite tidigare för att tillsammans duka fram julfrukosten som var och en har tagit
något speciellt med sig som just den uppskattar. Alla prata med alla och de är en uppfylld stämning i
rummet. När jag kommer in i rummet så mötts jag med värme och ett värdskap som känns
välkomnande och att jag är en efterlängtad gäst.
Alla sätter sig runt bordet och så börjar Ingela prata om att vi har fått priset som ”Sveriges Bästa
Äldreomsorg”. Priset var vi och hämtade den 16 november på Äldreomsorgdagarna i Stockholm, som
vi arbetat med att nå detta mål. Vi har arbetat tillsammans med Aktivt Ledarskap med vårt Mål,
Visionsarbete och kopplat det till förändringsledarskapet. Detta strategiska arbete gav ÄO LG en
gemensam målbild som vi kunde kommunicera till politiken, medarbetarna och till våra
kommuninvånare och samarbetspartners internt och externt.
Mahlin fyller i att vi inte ”bara” arbetat med Mål och Visionsarbetet” utan vi har skapat tydliga
koncept som är kopplat till individ, mat och aktiviteter. Koncepten gör att vi kan ge våra äldre
individbaserad beslut som ger en individanpassad vård och omsorg som bygger på omtanke och
valfrihet. Valfriheten bygger på att vi skapat koncept kring tex våra boende med en utemiljö som är
för dig med trädgårdsintresse, boende som ligger utan för tätorten – när naturen, boende med fokus
på kultur, boende med fokus på demens.
Maten är ett av våra grundläggande behov samtidigt som det är kopplat till en social företeelse. Här
har vi tillsammans med våra ambassadörer och kostombud arbetat för att öka valfriheten för den
enskilde. Vi har skapat möjligheterna tillsammans med kostenheten att jag kan välja min mat utifrån
kultur, seder och bruk , traditioner som jag har med mig i min livsresa. Vårt matkoncept har väckt
mycket stor uppmärksamhet runt omkring oss, då ingen tidigare valt att utgå ifrån individens faktiska
önskemål och behov kopplat till kultur, traditioner, seder och bruk
En annan del är mitt uppdraget säger Åsa; där jag har skapat koncept kring aktiviteter. Aktiviteterna
utgår ifrån den enskilde individen intresse och behov. Det har lett till att vi idag har aktiviteter med
bla inriktning Djur & natur, Kultur, Sport & Fritid, Musik och Litteratur. Aktiviteterna erbjuds på
individ nivå, i större grupper och gemensamt för alla äldre i Kommunen. Vår boende är idag ett öppet
hus - ett levande hus där andra pensionärer men även yngre kommer för att delta i aktiviteter.
Några utav våra äldre åkte iväg till Fredriksdalsteatern och såg årets uppsättning utav Eva Rydberg.
En grupp av äldre genomför just nu under mellandagarna vernissage på Konsthallen i Klippans
kommun. I detta arbete har vår vaktmästare Per varit drivande utifrån sin etablering som erkänd
konstnär. Det fantastiska i detta är att idag finns det ingen tydlig gräns mellan våra äldre som bor på
Klippan 2015-03-23
våra konceptboende, hemtjänsten eller är deltagare på våra mötesplatser. Detta har skapat en ökad
livskvalité, meningsfullhet och en känsla av sammanhnga och minskat den sociala isoleringen för våra
äldre kommuninvånare.
Jag hör och ser att gruppen är uppfyllda utav resan man gjort tillsammans, de beskriver att resan inte
alltid varit enkelt och smärtfritt. Elisabeth beskriver att det har funnits en bild av att så arbetar inte
en kommunalverksamhet! Politiken har varit lite fundersam, då koncept är något som utgår utifrån
företagsvärlden. Tveksamheterna försvann när vi nominerades som Sveriges Bästa Äldreomsorg och
media riktade sitt intresse mot Klippans kommun. Elisabeth berättar att idag finns ingen
korrtidsenhet utan alla brukare går direkt hem via hemtagningsteamet som ligger utlagt inom inre
och yttre hemtjänstområde. Omorganisationen till inre och yttre hemtjänstområde har skapat
möjligheterna att införa resurstilldelningssystem som gör att verksamheterna har rätt ekonomi och
rätt resurser till uppdraget.
Förutom koncepten så är det vårt ledarskap och vår värdegrund som utmärker oss och som gjort att
vi är där vi är idag säger Petra. Våra värderingar bygger på respekten och omtanken om våra
brukare, men även respekten och omtanken om våra medkollegor. Värderingarna genomsyrar alla
våra möten - mellanmänskligamöten .
Vi i ledningsgruppen har tillsammans med våra ambassadörer skapat ett koncept kring vår
värdegrund och våra värderingar. Alla som arbetar inom äldreomsorgen har genomgått en
omfattande värderingsutbildning som till största delen består utav diskussioner och grupparbeten.
Medarbetarna diskuterar vad man upplever som goda och mindre goda beteende. Tillsammans med
värdegrundsambassadörerna skapas en lokal handlingsplan som syftar till att bättre leva efter våra
värderingar.
Utifrån vårt fokuserade arbete att leda utifrån värdegrunden, mål & visions arbete och värderingstyrt
ledarskap har resulterat i att äldreomsorgens kultur förändrats. Med stöd av visionen, värdegrunden,
meningsfullheten i mitt arbete och dialogen som skapat mellan medarbetarna, ledningen och
verksamheterna i mellan har gett oss den kultur vi idag har - ansvarskultur.
Susanne fyller i : Värderingstyrt ledarskap har gjort att vi idag har chefer/ledare som vill komma och
börja arbeta inom Äldreomsorgen. Vår strategi att inrätta gruppledare har gjort att tid frisatts till
verksamhetscheferna att utveckla verksamheten, coacha medarbetarna utifrån den utvecklingsnivå
de befinner sig på. Arbetet att genomföra DISC på alla medarbetare har skapat förutsättningarna för
att varje enskild medarbetare får rätt utmaningar, individens kompetens, kunskap och förmågor
används på rätt sätt för att skapa ett mervärde för dem vi är tillför. De ser vi har ökat motivationen
till att vara på arbetet – varje medarbetare upplever sig nu mera betydelsefull och saknad. Denna
utveckling hade vi aldrig uppnått om inte alla verksamhetschefer haft fokus inställt på att nå vårt mål
uppsatta mål: Sveriges Bästa Äldreomsorg.
Jag är helt uppfylld utav denna berättelse vad mina tidigare kollegor i sin roll som ledningsgruppen
presterat, denna grupp som jag var en del i tidigare – vilket fokus, vilket samarbete, vilken dialog och
vilken förmåga att nyttja varandras resurser på bästa sätt för att uppnå detta resultat på 1, 5 år.
Klippan 2015-03-23