Ledningsprocessen - De 9 stegen
Uppdrag
Bestäm inriktning
Omvärldsanalys
Sätt mål
Identif iera
Intressentanalys
framgångsfaktorer
Identifiera
mål
Identifiera
åtgärder
Led och styr
Skapa
åtgärdsplan
Genomför
åtgärder
Mät och
rapportera
Ledningens
genomgång
Åtgärdsplan
Åtgärdsplan
Strategikarta
Leverantörskedja
Verksamhetens namn: I&V
Målledare: Bengt Nilsson
Mål
Mått
Basnivå
Målnivå
Planeringsnoggrannhet
65 %
>80 % (år 1)
>90 % (år 2)
Ansvarig
Status framsteg*
Öka planeringsnoggrannhet hos prototyper
till system > 90 %
<syfte> <egenskap> hos <objekt> till/på <nivån>
Förväntat result a t
Uppnått resultat
Åtgärd och Mått
Färdigt
1.
För varje utvecklingsprojekt finns en
aktuell riskanalys
Genomför riskanalys i all Inom 1 månad Bengt Ander
produktutveckling
2.
Antal eliminerade orsaker och
antalet minimerade effekter minskat
till 90%
Eliminera orsaker till och Inom 1 månad Bengt Ander
minimera effekter av
prioriterade risker
Ledningens
protokoll
3.
4.
* Välj någon av följande prestationsnivåer: a) Planerat och resurssatt, b) Framsteg enligt plan, c) Åtgärd färdig, d) Resultat uppnått
Leveranskarta
Intressentkarta
©Krister Forsberg & Per-Olov Olsson 2005
Målkarta
Målrapport
Sammanfattning
målrapporter