Koncernkontoret
Enhet säkerhet
Dokumenttyp
Övergripande dokument
Version
Rutin
Riktlinjer för informationssäkerhet
1.0
Dokumentansvarig
Kontaktperson
Dnr
Valter Lindström
Monika Göransson
RS 129-2015
Beslutad av
Giltig från
Ersätter
Valter Lindström, koncernsäkerhetschef
2015-11-09
Regional instruktion för
riskanalyser inom VGR
2004-02-13
RUTIN
FÖR
RISKANALYS
Mål
Risker som kan påverka Västra Götalandsregionens informationssäkerhet ska identifieras, analyseras och hanteras.
Ur Riktlinjer för informationssäkerhet i Västra Götalandsregionen
Utgångspunkt
Ramverket för säkerhet och perspektiven före–under–efter tillämpas såväl för informationssäkerhet som för annat säkerhetsarbete. Tyngdpunkten ligger på det förebyggande arbetet där riskhantering är en grundläggande aktivitet.
Allt säkerhetsarbete utgår från det som är skyddsvärt för VGR och medborgarna.
Ur Riktlinjer för informationssäkerhet i Västra Götalandsregionen
1
Omfattning
Anvisningen ska tillämpas för bedömning av informationssäkerhetsrisker oavsett var och i vilken form regionens informationstillgångar hanteras. Den är också lämplig för andra riskanalyser.
2
Beskrivning
Det är viktigt att organisationen känner till, bedömer och hanterar de risker som kan inverka
på möjligheten att uppfylla verksamhetens uppdrag och uppsatta mål. Risker ska därför identifieras och analyseras, och ansvariga ska ta ställning till hur riskerna ska hanteras. En viktig
del i denna riskhanteringsprocess är riskanalys. Den ska tillämpas inom alla verksamheter och
vara en del av beslutsunderlaget inför förändringar. Riskanalysen ska göras i förebyggande
syfte och leda till att ett lämpligt val av skyddsåtgärder genomförs i syfte att minska verksamhetens risknivå.
En riskanalys ska genomföras på ett metodiskt och strukturerat sätt, lämpligen i workshopform. Det är av stor vikt att deltagarna känner till det aktuella området väl och att de väljs så
att alla nödvändiga riskperspektiv täcks in.
En riskanalys kan kort beskrivas som svaret på tre frågor:
Vad kan hända? Hur sannolikt är det? Vad konsekvensen om det händer?
En sårbarhetsanalys är svaret på varför det kan hända.
Se även bilaga 1: Viktiga begrepp i analysarbetet och illustration av komplexa samband mellan de olika modulerna i en process för riskhantering
2
Följande steg bör genomföras inom ramen för risk- och sårbarhetsanalysen:
1. Identifiera och säkerställ en beställare av riskanalysen.
2. Definiera analysobjektet (projekt, process, rutin, organisation, system etc.)
och dess avgränsning.
Steg 1 – identifiera skyddsvärda tillgångar och hot
Steg 2 – riskbedömning
Steg 3 - riskhantering
3. Överlämna analysen till beställaren för beslut om och genomförande av åtgärder (riskreduktion/kontroll).
Beställaren ansvarar för att följa upp de riskreducerande åtgärderna. Om effekten inte är den
önskade, ska beställaren ta ställning till vilka ytterligare skyddsåtgärder som behöver genomföras.
3
Bedömningsmetod
Steget att besluta och fastställa skala för sannolikhet ska genomföras innan analysen påbörjas.
Om det inte är gjort innan, kommer diskussioner om bedömningskriterierna och vilka kriterier
som ska gälla att uppstå.
Det finns olika metoder och modeller för att genomföra riskanalyser. Analysledaren fastställer
vilken skala för sannolikhet som ska användas.
Skala för sannolikhet (alternativ 1)
(Används lämpligen för t ex informationssäkerhet)
När risknivån bedöms kan följande skala användas för att fastställa sannolikheten att ett hot
eller en risk ska inträffa. Det är viktigt att identifiera och anpassa analysobjektets livscykel,
t.ex. hur ofta en risk eller negativ händelse förväntas inträffa.
Skala för sannolikhet (alternativ 2)
(Används lämpligen för t ex patientsäkerhet)
När risknivån bedöms kan följande skala användas för att fastställa sannolikheten att ett hot
eller en risk ska inträffa. Det är viktigt att identifiera och anpassa analysobjektets livscykel,
t.ex. hur ofta en risk eller negativ händelse förväntas inträffa.
3
Skala för konsekvens
När risk ska bedömas bör följande skala användas för att fastställa konsekvensen om den in
Skala för acceptans
När riskanalys genomförs bör följande skala användas för att bedöma om en risk kan accepteras eller inte.
Kategori
Acceptabel
nivå
Övervakningsnivå
Oacceptabel
nivå
Beskrivning
Risker som inte kräver någon åtgärd. Risken har värderats lågt och det
har bedömts att den inte medför störningar i organisationen. Risk som
kan accepteras men som ska bevakas. Dessa risker kan hanteras i den
löpande verksamheten.
Risker som behöver analyseras djupare. Riskerna ska bevakas i syfte att
snabbt kunna sätta in åtgärd om händelsen inträffar.
Allvarliga risker som behöver åtgärdas snarast. Riskerna har värderats
med hög sannolikhet eller hög konsekvens. Dessa risker kräver åtgärder från ansvarig chef och ska rapporteras till ledningen.
4
Riskmatris
Riskmatrisen nedan kan användas för att få en grov överblick över de risker som identifierats.
Färgerna i riskmatrisen beskriver om en risk är acceptabel eller inte enligt toleransnivåerna, se
ovan.
Konsekvens
Katastrofal
 1
Betydande
 2
Måttlig
Mindre
Mycket
liten
Liten
Stor
Mycket
stor
Sannolikhet
5
Steg 1 – identifiera skyddsvärda tillgångar och hot
Frågan som ska ställas är ”Vad ska analyseras?” och ”Vilka skyddsvärda tillgångar ingår i
analysen?”
Skyddsvärda tillgångar kan vara ett IT-system, information, personal, byggnader, en process.
När skyddsvärda tillgångar identifierats och dokumenterats är det dags att identifiera händelser som kan hota det skyddsvärda. Dessa hot dokumenteras i kolumn ”Hot”.
Steg 2 - riskbedömning
Hjälptabellen nedan kan användas för att få fram den sammanvägda risknivån för respektive
risk. Exemplet nedan visar två identifierade risker, de nivåer som bedömts för sannolikhet och
konsekvens samt risknivåerna.
6
Steg 3 - riskhantering
Riskhantering ska genomföras genom att sårbarheten identifieras och förslag på åtgärd, ägare
och tidplan tas fram och dokumenteras. Avslutningsvis görs en riskbedömning av sannolikhet
och konsekvens om hotet inträffa efter genomförd skyddsåtgärd.
Skyddsåtgärder ska vidtas för att kontrollera och reducera risker som identifierats vid riskanalyser. En viktig kontrollfråga vid val av skyddsåtgärder är om föreslagna åtgärder förändrar
bedömningen av risknivå (sannolikhet och konsekvens). Målet är att riskerna efter vidtagna
skyddsåtgärder ska ligga på en acceptabel nivå.
Den som fattar beslutet måste också väga kostnaden för skyddsåtgärden mot kostnaden för
eventuellt inträffad händelse och besluta i vilka fall det inte är relevant att vidta åtgärder, då
det medför en högre kostnad än vad som kan motiveras utifrån konsekvens och kostnad för
inträffad händelse.
Bedömning av vad som är en acceptabel nivå ska göras utifrån
 verksamhetens interna krav
 lagstiftning och andra externa krav
 kostnaden för att vidta skyddsåtgärder jämfört med kostnaden om risken förverkligas
7
4
Beskrivning av samband i process för riskhantering
Bilden nedan visar på de komplexa sambanden mellan olika moduler i en process för riskhantering och hur de påverkar varandra.
5
Termer
Möjlig, oönskadhändelse med negativa konsekvenser för organisationen
Resultat av en händelse med negativ inverkan. Kan vara ekonomisk,
Konsekvens
dåligt anseende eller t ex legal påverkan
Ett mått på hur troligt det är att ett hot realiseras
Sannolikhet
Produkten av sannolikhet och konsekvens för att ett hot realiseras
Risk
Riskhantering Samordnade aktiviteter för att leda och styra en organisation med avseende på risk
Bristande förmåga hos en organisation, en process eller ett IT-system,
Sårbarhet
att motstå och återhämta sig från olika former av påfrestningar.
Hot
8