Nedläggningen av SAAB i Trollhättan
Centrum för Regional Analys (CRA) och Reväst
22 oktober 2015
Fredrik Lavén (ek. dr)
Universitetslektor vid Företagsekonomiska Institutionen och GRI
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet
[email protected]
031-786 2652
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Innehåll
•  Om SAAB
•  Bakgrunden till SAABs nedläggning
•  Omställningen över tid
•  Omställningsarbete i praktiken
•  Teoretisering kring separation, översättning och kontinuerlig
hantering (managering)
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Om SAAB Automobile
•  SAAB (Svenska Aeroplan AB) grundades 1945 med syftet att
producera flygplan och senare även personbilar
•  Rötter i NOHAB-koncernen (lokomotiv och turbiner) och baserat i
Trollhättan, ett brukssamhälle
•  Köptes av amerikanska fordonskoncernen GM 1990
•  SAAB producerade totalt 4,5 miljoner fordon
•  Kända för att ”tämja turbon”, säkerhet och aerodynamisk design
•  Starkt varumärke och lojala kunder och anställda
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Händelseförloppet kring SAABs nedläggning
•  Låga produktionsvolymer (max 150 000 per år), dålig lönsamhet
och överkapacitet
•  Lång historia av effektiviseringsprogram och omstrukturering
•  Osäkerhet kring ägare (GM, Koeningsegg, Spyker, Pang Da,
Youngman, etc)
•  Finanskrisen (från 125 000 till 20 791 sålda bilar)
•  Likviditetsproblem och produktionsstopp i april 2011
•  Lönestopp och facken ansöker om konkurs
•  Rekonstruktion
•  Slutlig konkurs 19 december 2011, 3064 uppsagda
•  Kvarvarande resurser såldes till NEVS-konsortiet (med Dongfeng)
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Omställningen över tid och dess
sammanhang
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Stora personalneddragningar över tid
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2000 2005 2009 2010 Källa: SAAB Automobils och Spykers årsredovisningar
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Vad hände med SAAB-anställda som blev
uppsagda innan 2011?
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2000 2001 2002 2003 SAAB employees 2004 2005 2006 Employed in other companies 2007 2008 2009 2010 Not employed Källa: Baserat på registerdata sammanställt av Urban Fransson, Centrum för Regional Analys,
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, 2014.
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Tidigare SAAB-anställda utan arbete 2000-2010
1400 1200 1000 Socbidr Livränta 800 FörFdspens ArbetsSkada 600 Pension Arbetslösa 400 Arbetsmarknadsåtgärder 200 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Källa: CRA, 2014.
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Arbetslöshet i Trollhättans Stad som
del av antal invånare 2000-2013
8 7 Unemployment , % 6 5 4 3 2 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 TrollhäLan 2005 2006 2007 2008 Region Västra Götaland 2009 2010 2011 2012 2013 Sweden Källa: SCB, 2014.
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Individuellt ekonomiskt bistånd i
Trollhättan och VGR 2000-2012
120,000 100,000 Thousand SEK 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2000 2001 2002 2003 2004 TrollhäLan 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Average Region Västra Götaland Källa: Socialstyrelsen, 2014.
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Inkomstutjämning, SEK/inhabitant,
Trollhättans Stad
12000 10000 SEK/inhabitant 8000 6000 4000 2000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Källa: Folkhälsomyndigheten, 2014
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Resultatet av omställningen efter
konkursen
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Resultat från SAABs omställning - Tjänstemän
(Source: TRR, 2013)
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Resultat från SAABs omställning Kollektivanslutna
(Source: Startkraft, 2013)
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Omställningsarbetet i praktiken
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Aktörer inblandade i omställningen
• 
• 
• 
• 
• 
Sveriges regering
Länsstyrelsen i Västra Götaland
Arbetsförmedlingen
Försäkringskassan
TSL
•  TRR
•  Startkraft
•  Fackföreningar (IF Metall,
Unionen, Ledarna, Sveriges
Ingenjörer)
•  Omställningskontoret+
(Trollhättans kommun +
kringliggande kommuner)
•  Vuxenutbildningen (Trollhättans
kommun)
•  Högskolan Väst
•  EU och globaliseringsfonden
•  Innovatum
•  Media
•  Inte SAAB!
•  NEVS
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Omställningsarbete (transition work) på TRR
och Startkraft
•  Kontinuerlig kontakt med SAAB och fackföreningar
•  Snabb uppstart
•  Individuell coaching och rådgivning
•  Kompetensinventering och validering
•  CV-workshops
•  Motivationsföreläsningar
•  Onsdagsfika
•  Presentationer av personalchefer från andra regionala
arbetsgivare
•  Mässor och studiebesök
•  Datorutbildning
•  Utbildningsprogram (sjuksköterska, bussförare, CAD-program)
•  Hälsa och kost
•  Jobbjägeri och rekryteringsservice
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Tematisering av arbetet
•  Förberedelse för handling
•  Sorgearbete
•  “Att få dem att släppa taget”
•  Öppna upp för andra verkligheter
•  Att få igång (ny) aktivitet
•  Identifiera och validera kompetenser
•  Att hantera “hopp” och trögrörlighet
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Teoretisering av omställningsarbetetSeparering
•  Fysiskt (och mentalt) flytta tidigare anställda till en ny plats och
situation
•  Lösa upp tidigare arbetslag och team
•  Separera från tidigare rutiner och skapa nya (genom coachingprocessen)
•  Hantera sorgearbetet
•  Behandla tidigare anställda som individer och inte grupp
•  Gradvis övergång till gruppaktiviteter (i nya konstellationer)
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Teoretisering av omställningsarbetet Översättning
•  Stödja tidigare anställda att skifta till nya situationer
(framtidsorientering)
•  Identifiera, kartlägga, avkoda och översätta (ompacketera)
färdigheter och kompetenser
•  Grundläggande utbildning (ex. datorkunskap)
•  Validering av färdigheter och kompetens
•  CV-workshops, intervjuteknikövningar och presentationsteknik
•  Omförhandla sociala identiteter
•  Presentera nya realiteter (studiebesök och
företagspresentationer)
•  Utbildning och omskolning
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Teoretisering av omställningsarbetet Managering
•  Att hantera hopp, motstånd och förseningar
•  Stödja tidigare anställda så de släpper idén om SAAB, så att
de inte faller tillbaka, väntar och och hoppas på att SAAB
frågar om de vill komma tillbaka. Hantering av lojalitet..
•  Kontinuerlig uppmuntran – uppsagda måste själva söka nya
jobb.
•  Uppföljningsmöten och att fira framgångar. Över 90% hade ny
sysselsättning i slutet av 2013
•  Starta om processen för de som kommer tillbaka
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se
Slutsatser
•  För att möjliggöra förändring är det viktigt att lämna det gamla. Men
detta är svårt när kulturen (i SAAB) är stark och praktiker är
institutionaliserade
•  Subjektifiering (individualisering)
•  Omställningsarbetet legitimerar förändring
•  Omställningsarbete kan karaktäriseras som ”av-socialisering” och
konstruktion av nya möjligheter. Detta görs genom separation,
översättning och managering
•  Utmaningen att hantera dominanta kulturer och institutionaliserade
praktiker.
•  Men, risk för insider-outsider problematik
Fredrik Lavén
22/10/15
www.handels.gu.se