1. No category

Strategi för handelns
utveckling
Kommunfullmäktiges sammanträde i
Nybro kommun, 15 juni, 2015
Anna Mocsáry
Rickard Johansson
1
Om HUI Research
• Oberoende konsult- och
forskningsverksamhet sedan 1968.
•
•
•
•
Handel
Turism
Samhällsekonomi
Forskning
Konsult
• Fristående dotterbolag.
• Ägs av branschorganisationen
Svensk Handel.
2
Agenda
• Handelns betydelse
• En strategisk plan för handeln
• Om processen ”Handelsstrategi Nybro”
- från nuläge till framtida plan
• Handeln i Nybro
- Övergripande inriktning
- Handelns attraktionskraft
- Handelns struktur och lokalisering
• Kommunens roll
• Organisation och samverkan
3
Handelns betydelse
- Handeln har en central roll i att
skapa hållbara attraktiva städer och
platser för företag, invånare och
besökare, säger Karin Johansson, VD
Svensk Handel.
9,5 miljoner människor handlar mat,
varor eller tjänster varje dag.
Det privata och offentliga har en stor
uppgift att gemensamt lägga det
pussel som består i att allt från
byggnation, infrastruktur och utbud
svarar mot denna efterfrågan.
Karin Johansson, vd Svensk Handel
Antal butiker:
Antal anställda:
Bidrag till BNP:
40 000
ca 280 000
351 mdkr
Detaljhandelns andel av totala
turismomsättningen: 77 mdkr (28 %)
1/10 företag är verksamt inom detalj/partihandeln.
4
Vad är en handelsstrategi?
• En utstakad väg att nå uppsatta mål.
• Ett politiskt förankrat dokument som löpande
utvärderas och uppdateras.
• Självklart underställd en översiktsplan.
• Det handlar även om insikt i en bransch som berör
medborgarna dagligen.
• Handel är mycket mer än bara butiker
- Varuförsörjning/logistik
- Trafikarbete och trafikplanering
- Stadsplanering
- Hållbarhetsfrågor
5
Varför behövs en handelsstrategi?
En handelsstrategi underlättar...
• Ett styrdokument som möjliggör snabbare handläggning.
• Fastighetsägare kan planera investeringar utifrån kunskap om
kommunens planering – särskilt väsentligt i ett stadskärneperspektiv.
• Innebär tydligare spelregler för handelsföretag, fastighetsägare, övriga
intressenter.
• Lättare att kommunicera än en ÖPL.
• Underlättar politiska beslut och ställningstaganden.
• Handlar om MÅL och FRAMFÖRHÅLLNING.
6
Varför behövs en handelsstrategi?
7
Vilka ska vara med?
• Kommunen äger processen
- Politiskt mandat krävs innan start.
- Politisk förankring efter avslutat projekt.
• Fastighetsägarna är självskrivna då de är en nyckelintressent.
• Handeln är också en nyckelintressent
• Andra organisationer, besöksnäring, myndigheter, föreningar,
grannkommuner etc.
8
Vad bör beaktas?
• Stadskärnan och dess ”möblering”.
•
Handelsstråk identifieras.
•
Övriga näringar i en levande stadskärna likaså.
• Struktur
•
Externhandel & cityhandel
•
Handel i olika orter i kommunen
•
Framtida behov och befintliga markresurser.
• Varuförsörjning
•
Bostadsområden och landsbygd
9
Om handelsstrategi Nybro
• Syftet med en handelsutredning (nuläge) och efterföljande strategiprocess är att
utveckla handeln i Nybro avseende storlek, styrka och attraktivitet.
• Målet med projektet är att ta fram ett strategiskt underlag som ska ligga till
grund för beslut om den framtida utvecklingen av handeln i Nybro.
Handelsutredning
Nov 2014 - Jan 2015
Workshop 1
Workshop 2
Feb 2015
April 2015
Nulägesanalys
Nuläge
Vägen mot målet
Kartläggning
marknadsförutsättningar
Styrkor/svagheter
Möjligheter/hot
Vad krävs för att nå
målen?
Utvecklingspotential
Vision/målbilder
Hur ska vi ta oss dit?
Vart vill/kan vi gå?
Vem/vilka kan
genomföra/ansvara?
Var är/står vi?
Processarbete
10
Om handelsstrategi Nybro
• Strategiprocessen startade i januari-februari 2015. Arbetet löpte under
vintern/våren 2015.
• En mängd olika aktiviteter har ägt rum:
- Workshops med kommunens representanter (tjänstemän, politiker),
fastighetsägare, handeln med flera.
- Forumgrupper/diskussioner med ett brett anslag och inbjudna.
- Medborgarsynpunkter via nybro.se.
- Visionsarbete – ”Brev från framtiden”
• Processen resulterar i ett dokument ”Förslag till strategi för utveckling
av handeln i Nybro kommun”, HUI maj, 2015.
• Nu påbörjas det ”riktiga” arbetet, att gå från strategi/plan till handling
och konkreta åtgärder. Har redan startat, ex. biltrafik Storgatan mm.
11
Handeln i Nybro
• Vision till år 2030: Nybro kommun har 25 000 invånare och är centrum i
Glasriket mellan Kalmar och Växjö. Hela Nybro kommun kännetecknas
av hållbarhet i alla avseenden– ekologiskt, ekonomiskt, kulturellt och
socialt.
• 5 övergripande mål…
1. All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad.
2. Medborgarna ska uppleva att de har goda möjligheter att påverka kommunens
utveckling.
3. Företagarna ska uppleva att Nybro är en attraktiv kommun att verka i.
4. Medborgarna ska uppleva att Nybro är en attraktiv plats att arbeta, leva och
bo i.
5. Nybro kommun ska ha en god ekonomisk styrning.
12
Handeln i Nybro
- Övergripande inriktning
• Dagligvaruhandeln och sällanköpsvaruhandeln beaktas och behandlas
på olika sätt.
•
Olika drivkrafter, inköps- och konsumtionsmönster (konsument).
•
Behov och krav vid lokalisering (företag).
• Handeln samlas och koncentreras till två handelsplatser.
•
•
•
•
Där det redan finns handel.
Där trafik- och gångflöden är som störst.
Förtätning av handeln.
Primära områden: centrum och infarten till Nybro.
13
Handeln i Nybro
- Attraktionsgrad
• Några av de viktigaste faktorerna som påverkar
möjligheterna att utveckla handeln:
Tillgänglighet, Utbud, Trivsel/atmosfär (trygghet).
Tillgängligheten – en nyckelfaktor för livskraftig handel.
Omfattar flera områden ex. infrastruktur, vägvisning,
skyltning, parkering, kollektivtrafik, öppettider,
funktionsanpassning mm.
14
Handeln i Nybro
- Attraktionsgrad
• Några av de viktigaste faktorerna som påverkar möjligheterna att
utveckla handeln: Tillgänglighet, Utbud, Trivsel/atmosfär (trygghet).
Utbud – det samlade erbjudandet och mixen av butiker, kedjor,
varumärken, service och tjänster, café och restaurang, nöjen och
kultur, evenemang, aktiviteter mm. som skapar en attraktiv handel.
Lid
l
Systembola
g
Avstånd: Hornsgatan/Sveaplansgatan – Storgatan/Dunderbergsgatan, ca 350-400 m.
Willys
(2015)
ICA
Kvantum
15
Handeln i Nybro
- Attraktionsgrad
• Några av de viktigaste faktorerna som påverkar möjligheterna att
utveckla handeln: Tillgänglighet, Utbud, Trivsel/atmosfär (trygghet).
Trivsel/atmosfär – Platser måste vara trevliga för att människor ska
vilja stanna. Omfattar mötesplatser, samlingspunkter, levande,
inbjudande/välkomnande, helt, rent och fräscht, tryggt och säkert
både ute och inne.
16
Handeln i Nybro
- Handelns struktur och lokalisering
Lidl
Systembolag
Willys (2015)
ICA Kvantum
17
Kommunens roll
• Kommunen har en viktig roll och kan ge rätt förutsättningar och ställa
rätt krav.
• Möjliggöra eller reglera genom planmonopolet – var handel ska få äga
rum. Planera markanvändning och utformning av bebyggelsemiljö.
• Olika styrmedel – visioner, strategier och policys, översikts- och
detaljplaner, markanvisning mm.
• Kommunen kan verka för…
•
en god befolkningsutveckling, fler kunder och mer köpkraft i kommunen.
•
ökad turism vilket även gynnar handeln.
•
ökad dagbefolkning (arbetstillfällen).
•
Förbättringar vad gäller tillgänglighet, trivsel/trygghet (trafikflöden,
belysning, skyltning, gator, stråk och torg, offentlig service, samarbete
med handel, fastighetsägare, turismnäring m fl.).
18
Organisation & samverkan
• Handelns utveckling i samverkan och balans med övrig stadsplanering.
• Fördjupad samverkan för stadens utveckling.
• Handelns utveckling berör en mängd olika aktörer, intressen och
frågeställningar.
• Finns ej någon patentlösning över hur vägen från vision till verklighet
ser ut i praktiken – inga enkla svar på svåra frågor.
• Avgörande för handelns utveckling är trots allt samverkan!
19
Tack!
Anna Mocsáry
HUI Research AB
Rickard Johansson
HUI Research AB
[email protected]
08-762 72 88
[email protected]
08-762 72 82
@HUIResearch
/HUIResearch
20