2014 - Unibet Group PLC

Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014
En unik
digital
upplevelse
Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Unibet är en av de största
onlinespelsoperatörerna på den
europeiska marknaden med
över 9,7 miljoner registrerade
kunder världen över.
Se sidan 2
Detta dokument är en svensk översättning av det engelska originalet. I händelse av eventuell avvikelse mellan det
engelska originalet och den svenska översättningen ska det engelska originalet gälla.
Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Länder med Unibet-kunder
Transaktioner varje dag
INTERNATIONELL EXPANSION
Pionjärer inom molnskapande
Sedan den tidiga början i Sverige är Unibet
nu ett internationellt företag med 652
anställda i åtta olika länder. Företaget har
licens i EU och bedriver verksamhet i flera
omreglerade jurisdiktioner, till exempel
Danmark, Belgien, Estland, Frankrike och
Italien. Sedan uppköpet av Betchoice 2012
är nu varumärket Unibet på god väg att bli
väletablerat i Australien.
T BC
EN KUNDINRIKTAD STRATEGI
Unibets motto ”Av spelare, för spelare”
har varit grunden för den betydande
exponentiella ökningen av kunder från
200 000 registrerade användare 2002
till 9,7 miljoner 2014. Strategin
fokuserar på kundlivscykeln från
kundupplevelsen till service och
säkerhet med fokus på relevant
kundkommunikation vid rätt tidpunkt.
Vi leder den digitala
dagordningen sedan mer än 17 år
Unibet har legat i onlinespelbranschens
framkant sedan den första webbplatsen
lanserades 1999. Unibet har fortsatt att
investera i branschledande produkter,
digital marknadsföring och teknik – från
lanseringen av vår livespelstjänst 2003
till den första mobilwebbplatsen 2004.
Nästa år kommer Unibet att kombinera
stora datamängder med en integrerad
marknadsföringsstrategi och använda
den här informationen för att göra så att
kommunikationen sker i realtid, anpassas
efter och fokuserar på den enskilda
individen.
Se sidan 16
Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
17,6m
un
d s ä k e rh
a
la
nde
Ansv
rs
et
K
Övervakade transaktioner
f u l lt s p
e
UTVECKLING AV ETT PRISBELÖNT
SPELARSÄKERHETSSYSTEM FÖR
TIDIG VARNING (PS-EDS)
Unibets egna spelarsäkerhetssystem för
tidig varning PS-EDS sätter fortfarande
standarden för identifiering av spelare som
visar tidiga tecken på spelberoende och
stödåtgärder till dessa, och vann e-Gamings
pris för årets innovation 2014. Som en av
grundarna av European Gaming and Betting
Association och European Sports Security
Association fortsätter Unibet att dela med sig
av sin expertis inom hela branschen.
Se sidan 12
PS-EDS
Player Safety - Early Detection System
1 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Produktutveckling
• Lansering av den nya
pokerprogramvaran i flera kanaler
• Lansering av Flash-spelinnehåll för
iPad-kunder
• Lansering av flera nativa kasinoappar
• Införde flexibel kanalöverskridande
design – samma innehåll, samma
plattform
Priser
• Spelarsäkerhetssystemet för tidig
varning (PS-EDS) – Innovation of
the Year
• Spin City – Best App of the Year
• IGA-vinnare – In-Play Sports
operator
• IGA-vinnare – Online Sportsbook
operator
Se sidorna 4–5
Strategirapport
2 Unibet i korthet
4 Kommentar från koncernchefen
6Marknadsöversikt
8 Nästa generations digitala
underhållning
10 Förbättra kundrelationerna
12Spelarsäkerhet
14Affärsmodell
16Strategi
18Nyckeltal
20 Regional översikt
22 Företagets sociala ansvar
26 Vår personal
Finansiell sammanfattning 2014
+25%
+33%
+14%
Spelöverskott i lokal valuta
EBITDA, underliggande
Underliggande resultat per aktie
Spelöverskott
miljoner GBP
Styrning
28Riskhantering
32 Allmänna juridiska förutsättningar
34 Aktier och aktiekapital
36Styrelse
38Bolagsstyrning
42Förvaltningsberättelse
44Ersättningsrapport
Resultat per aktie
GBP
312,0
14
268,0
13
226,7
12
13
11
EBITDA
miljoner GBP
3,311
14
12
176,7
11
1,434
1,132
1,270
Operativt kassaflöde per aktie1
GBP
115,7
14
63,4
13
11
Mobilsegmentets andel av
spelöverskottet
Bruttomarginal för sportspel
Tillväxt i kasino och spel
12
+20%
36%
8,6%
52,5
48,0
2,772
14
2,281
13
12
11
1,833
1,737
1. Före förändringar i rörelsekapital.
Se sidorna 18-19
Om inget annat anges så anges den finansiella sammanfattningen i GBP.
www.unibetgroupplc.com
Koncernbokslut
46 Ekonomisk översikt
50 Koncernens resultaträkning
51Nyckeltal
51 Koncernens rapport över
totalresultatet
52 Koncernens balansräkning
53 Koncernens redovisning av
förändringar i eget kapital
54Koncernens
kassaflödesredovisning
55 Noter till koncernbokslutet
78Revisionsberättelse
Ytterligare information
79Bolagsstämmag
80 Definitioner
Str ategir a pport
Höjdpunkter i verksamheten
• Stark organisk tillväxt av vinsten
trots negativa valutaomräkningseffekter av det starkare GBP
• Utdelning av Kambi till aktieägare/
ägare av svenska depåbevis
• Förvärv av domänen Bingo.com
2 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Unibet är en av Europas
största och snabbast växande
onlinespelsoperatörer med
över 9,7 miljoner registrerade
kunder i mer än 100 länder.
kund
upp
l
Hos Unibet är kunderna i centrum för
verksamheten genom exceptionell
kundupplevelse, kundservice och
kundsäkerhet under hela
kundlivscykeln.
Ku
nd
e
els Kundservic
v
e
e
liv s
dsäkerhet
Kun
Unibet har som mål att erbjuda spelare
den bästa spelupplevelsen på de
marknader där företaget är verksamt,
genom att tillhandahålla karaktäristiska
produkter i en miljö med branschledande
spelarsäkerhet. Varumärket Unibet
erbjuder sportbok, kasino och spel,
poker och bingo i världsklass via datorer,
surfplattor och mobiltelefoner och det
unika varumärket Maria erbjuder kasino
och spel.
c y k el
3 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Str ategir a pport
89 456
Liveevenemang
Unibets sportbok
Sportboken står för 43 procent av Unibets
spelöverskott från både spel innan match
och livespel, och genererade 133,7 miljoner
GBP i spelöverskott 2014, en ökning med
31 procent i jämförelse med 2013.
Spelarna kunde uppleva 89 456
liveevenemang och 29 912 livestreamade
evenemang under 2014, inklusive fotbollsVM 2014, och livespel står nu för 45 procent
av spelöverskottet för sportboken.
Sportboken är en prisbelönt produkt som
vann Online Sportsbook Operator 2015
och In-Play Sports Operator 2015 vid den
prestigefyllda International Gaming Awards
i februari 2015.
www.unibetgroupplc.com
787
Kasino och spel
395 780 821
Totalt antal spelade spelrundor
Unibets kasino och spel
MARIA
Unibets kasino och spel står för 48 procent
av spelöverskottet, erbjuder 787 spel och
genererade en ökning på 14 procent av
spelöverskottet i år till 149,8 miljoner GBP.
Maria fokuserar på kasino och spel och det
tydliga varumärket har utformats för att ge
kunderna – både män och kvinnor – en mer
personlig spelupplevelse.
Den dramatiska tillväxten inom mobilkasino
bidrog till de rekordhöga kasinointäkterna
som förstärktes av 100 spel från branschens
ledande leverantörer och den nyligen
lanserade kasinoappen Spin City.
Maria är ett av de tre största varumärkena i
området Norden och har en stark tillväxt i
Storbritannien, Danmark och på den mindre
estniska marknaden.
Poker
Poker står för 3 procent av Unibets
spelöverskott. Onlineturneringar
kompletteras av den egendariska Unibet
Open Poker Competition som turnerar runt i
Europa och i år lockade till sig 1 524 spelare.
En Maria-spelare hade tur och vann Mega
Fortune-jackpotten på 2,9 miljoner EUR
i april 2014.
.
4 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Det har varit ett händelserikt år för Unibet.
Det har inte bara varit ett stort sportår
med vinter-OS och fotbolls-VM, utan
många av de initiativ vi startade under
tidigare år har nu börjat bära frukt och
ge betydande tillskott till vårt resultat. Vi
har stärkt våra produkter och vår teknik
samt vunnit priser för vårt arbete. Vi
har fått vår marknadsandel att växa på
våra kärnmarknader genom att leverera
en stark organisk tillväxt. Vi har nu 9,7
miljoner registrerade användare världen
över med stöd från över 650 anställda
som helt fokuserar på att ge den bästa
kundupplevelsen för våra varumärken.
Styrning
Koncernbokslut
Utdelning av Kambi till aktieägarna
En viktig händelse under året var
bolagsstämmans beslut att dela ut
B2B-verksamheten Kambi Sports
Solutions till aktieägarna. Det är den stora
investeringen som Unibet gjorde 2011–
2014 i uppbyggnad av en förstklassig
B2B-leverantör av sportspelsprodukter
som nu realiseras. Transaktionen gav
upphov till vinst av engångskaraktär vid
avyttringen om 35,3 miljoner GBP, men
ännu viktigare på längre sikt är att
Kambi-verksamheten nu kan fokusera på
att leverera den bästa produkten till
Unibet och övriga kunder, medan Unibet
kan fokusera på kunden.
Betydande tillväxt
Vi har levererat starka finansiella resultat,
trots den motvind som rådde vad gällde
valutakurserna under året. Spelöverskottet
har ökat organiskt med 16 procent till 312,0
(2013: 268,0) miljoner GBP, motsvarande
25 procent ökning i lokal valuta. Detta
återspeglade fotbolls-VMs påverkan under
andra och tredje kvartalet på Sportspel
som har ökat med 31 procent årligen.
De underliggande resultaten är också
starka, kasino och spel har till exempel
ökat med 14 procent på årsbasis, och den
här tillväxten har fortsatt under året och
nu i fjärde kvartalet uppgår antalet aktiva
kunder till 570 360 (2013: 516 799).
Vårt fortsatta fokus på kontroll av kontanta
medel har minskat kostnaderna till 9
procent av spelöverskottet, en sänkning
från 12 procent 2013, vilket tydligt visar
på verksamhetens skalbarhet. Detta
återspeglas i en ökning på 38 procent i fritt
kassaflöde och EBITDA på 77,7 miljoner
GBP, utöver enstaka poster som utdelningen
av Kambi (2013: 63,4 miljoner GBP). Det
underliggande resultatet per aktie nådde
en rekordnivå på 1,964 GBP, klart högre
än föregående år (2013: 1,474 GBP)
Utveckla vår marknadsposition
Vi har levererat tillväxt på alla våra
marknader under året med särskilt
starka resultat i Norden och Västeuropa.
Fotbolls-VM hade en väsentlig påverkan
på spelöverskottet, i synnerhet i länderna
som deltog, men såväl utveckling av
mobil-, sport- och kasinoprodukter som
vårt fokus på att leverera en oöverträffad
användarupplevelse bidrog till resultatet.
Medan 2014 såg ut som ett lugnare år
vad gäller omreglering, avspeglade de
höga aktivitetsnivåerna i Danmark och
Belgien 2012 års lagändringars positiva
påverkan och Storbritannien införde ett
nytt licenssystem mot slutet av 2014.
Detta utgjorde ett viktigt steg framåt i
omvandlingen av onlinespelbranschen
från en globalt baserad dotcom-miljö till en
mer nationellt baserad dotcountry-värld.
Vi fortsatte vårt arbete i Sverige och
Norge med att positionera Unibet som
en viktig spelare i samhället, som bidrar
till framtidens digitala dagordning samt
påverkar intressenter att skapa ett
så bra licenssystem som möjligt. EU
sätter standarder för nätspel högre på
dagordningen, vilket visas genom Sveriges
hänskjutande till EU-domstolen till följd av
EU:s handlingsplan för nätspel. Detta kan
visa sig vara en katalysator för förändring
i Sverige och skapar en möjlighet för den
nya svenska regeringen att skapa hållbar
politik i linje med den faktiska marknaden
och digital efterfrågan från kunder.
5 Unibet Group plc
nde
la
f u l lt s p
e
Redo för framtiden
Vi fick en bra start med vår
sportboksprodukt vid den prestigefyllda
International Gaming Awards. 2015 är ett
bra år för oss att fokusera på att utveckla
vår användarbas och bygga lojalitet hos
våra befintliga kunder inför nästa stora
sporthändelse: Fotbolls-EM 2016.
Utveckla vårt anseende
Vi anser att vi har tre viktiga tillgångar i
Unibet – våra kunder, vårt varumärke och
vår personal – och när vi kombinerar dessa
på rätt sätt genereras en betydande kraft.
Vårt höga personalengagemangsbetyg
är ett mycket viktigt mått. Det hjälper
oss att locka till oss rätt medarbetare
när vi växer och visar att alla är med
på vår strategi. Vi vet av erfarenhet att
glada medarbetare ger glada kunder
och glada kunder ger goda intäkter.
Vi kommer att fortsätta att samarbeta med
myndigheter, kunder och andra aktörer för
att påverka omregleringen, och vårt mål är
att se till att det blir ett hållbart system som
är så bra som möjligt för alla intressenter.
Spelarsäkerhet är i centrum
för vår verksamhet och att vårt
spelarsäkerhetssystem för tidig
varning vann eGaming Reviews pris
för årets innovation 2014 är ett gott
tecken på hur mycket vi investerar
och hur stor vikt vi lägger vid den
här aspekten av verksamheten.
Vi är ett omtänksamt företag och vi tror att
vi genom att tänka på vår miljöpåverkan
får ett gott anseende hos alla våra
Vi är redo för nya marknader som planerar
att omreglera och förstärker våra positioner
på marknader som redan har omreglerats.
Den digitala världen förändras och med vår
kundcentrerade företagsmodell och vår
marknadslyhördhet har vi ett bra läge att
utnyttja de möjligheter som skapas genom
den här förändringen och kan fortsätta
att leverera hållbar och lönsam tillväxt.
Malta, 13 March 2015
Henrik Tjärnström, CEO
Spelöverskott per produkt
%




Norden 48%
Västeuropa 40%
CES 9%
Övriga 3%




Sportspel 43%
Kasino och spel 48%
Poker 3%
Övriga 6%
Str ategir a pport
intressenter. Våra insatser belönades med
en stor ökning av vår Carbon Disclosure
Project-poäng 2014, vilket visar på styrkan
hos vår styrning med planer, struktur
och system som nu är väletablerade.
Genom lanseringen av vår nya flexibla
och kanalöverskridande design som
gör att samma innehåll kan fungera
på den plattform som det visas på,
ger vi våra kunder en mer enhetlig
upplevelse på både mobiler och datorer
och vi förväntar oss att se fördelar av
den här investeringen framöver.
Spelöverskott per region
%
www.unibetgroupplc.com
d s ä k e rh
et
Driva vår mobila verksamhet framåt
Vår mobila sportbokverksamhet ligger
bra till med ett mobilt spelöverskott som
är dubbelt så högt som under 2013 och
utgjorde 43 procent av vårt sammanlagda
spelöverskott i slutet av 2014. FotbollsVM var en höjdpunkt då 52 procent av vår
sammanlagda relaterade omsättning kom
från mobila enheter och 9,2 miljoner appar
öppnades i juni 2014 i jämförelse med ett
rs
a
Vi fortsätter att leda den digitala
dagordningen på våra kärnmarknader
samtidigt som vi blir ett alltmer datadrivet
företag. Genom att använda data från
sociala medier kan vi göra en prognosanalys
och leverera mer relevant information vid
rätt tidpunkt till kunder och potentiella
kunder i realtid, och gå mot ett mer
individanpassat och personligt bemötande.
genomsnitt på 4,4 miljoner under första
halvan av 2014. Mobilregistreringarna
ökade med 220 procent, tack vare
våra investeringar i både nativa
produkter och html5-produkter samt
i vårt förbättrade produktsortiment
med appar. Unibets sportbok har varit
den främsta sportappen i sju av våra
kärnmarknader och vår nya app Spin
City vann priset årets app vid 2014
International Gaming App Awards.
un
Ansv
Utveckla vår strategi
Efter att ha uppnått de strategiska mål
som vi satte upp för oss själva för tre år
sedan har vi nu satt igång med vår nästa
treårsplan och är mycket nöjda med våra
framsteg hittills. Vår strategi utgår inte
från vad som är i världsklass idag utan
vad som krävs för att leda utvecklingen i
framtiden. Den digitala onlinevärlden håller
på att förändras från 1900-talets världsbild
som fokuserade på nationsgränser och
leddes av återförsäljare och företag,
till tredje årtusendet där konsumenten
driver den globala digitala ekonomin och
efterfrågar kvalitet och skydd. Unibet
har ett bra utgångsläge för att dra nytta
av den här förändringen tack vare vår
historik och kulturella bakgrund som
ett entreprenörs- och innovationsdrivet
startup-företag som har blivit digitalt
ledande internationellt med ett börsvärde
på över 14 miljarder SEK i slutet av 2014
och över 650 medarbetare i åtta länder.
K
Årsredovisning och bokslut 2014
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Tillväxten fortsätter på
onlinespelmarknaden
Den globala onlinespelmarknaden
fortsätter att växa i Europa och står nu för
47 procent av det globala spelöverskottet
2014 då spelöverskottet förväntas uppnå
14,6 miljarder1 EUR, en ökning på årlig
basis på 13 procent (2013: 12,9 miljarder
EUR). Onlinespel fortsätter att ta andelar
från vanliga spel och förutspås stå för
15,7 procent av alla spel 2014, en ökning
från 14,1 procent 2013. 2018 förutspås
denna andel öka till 19,2 procent av
spelöverskottet på förväntade 19,3
miljarder EUR över hela Europa.
Styrning
Koncernbokslut
MARKNADSÖVERSIKT
Den här trenden har drivits på av
omregleringar och den snabba ökningen
i användandet av både smarttelefoner
och surfplattor, den högre kapaciteten
hos dessa enheter och användarnas
förtroende för att betala på dessa enheter.
Ansv
a
rs
d s ä k e rh
nde
un
et
K
Snabbare tillväxt inom mobilteknik
Försäljningen av surfplattor och
smarttelefoner fortsätter att stiga. 2014
förutspåddes försäljningen vara fyra till
fem gånger högre än försäljningen av
tv-apparater och datorer – bara tio år efter
att dessa mobila produkter lanserades.
Försäljningen av smarttelefoner gick om
datorförsäljningen 20112 och beräknades
att uppgå till 1,3 miljarder världen över
2014, en ökning på 25 procent på
årsbasis.3 Försäljningen av surfplattor
förutspåddes vara högre än datorer för
första gången 20142 och de mobila
enheternas andel av webbtrafiken steg
la
6 Unibet Group plc
f u l lt s p
e
7 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
till 27 procent av all internettrafik i slutet
av 20134.
digitalt fokus och tar även de första
stegen mot att harmonisera det juridiska
ramverket för konsumentskydd över hela
Europa, vilket även påverkar branschen
för onlinespel i Europa, såsom visas
genom hänskjutandet av Sverige till
EU-domstolen för avgörande av
onlinespelmodellen.
H2 Gambling Capital tror att den mobila
spelmarknaden i Europa kommer att
generera strax över 8,1 miljarder EUR i
spelöverskott fram till 2018, en ökning
från 3,4 miljarder 2014, vilket vid den
tidpunkten skulle utgöra 42 procent av
alla interaktiva spel i Europa.
Detta följer efter kommissionens
handlingsplan från 2012 där ett stort antal
åtgärder och gemensamma principer
föreslogs för att säkerställa att
medborgarna skulle få ett fullgott skydd
och att penningtvätt, uppgjorda matcher
och andra bedrägerier skulle förhindras.
Medan medlemsstaterna för närvarande
har frihet att införa egna bestämmelser
uppmuntrar EU till maximal kanalisering
av kunder till reglerade erbjudanden för att
minska de stora riskerna i samband med
oreglerade spelwebbplatser.
Omregleringar öppnar upp viktiga
europeiska marknader
Onlinespel är en av de snabbast växande
serviceverksamheterna i EU, där över
6,8 miljoner konsumenter deltog i en eller
flera typer av onlinespel under 20127.
EU:s politik rör sig bort från 28 enskilda
digitala marknader till att uppmuntra till
samarbete mellan medlemsstaterna
och man medger att problemen inte
kan lösas av enskilda medlemsstater
eftersom onlinespel till sin natur är
gränsöverskridande. Den nyligen utsedda
Europeiska kommissionen har ett starkt
Många EU-medlemsstater är nu mer
öppna för att omreglera onlinespel i
sina jurisdiktioner för att bidra till
konsumentskyddet. I år införde
Storbritannien Gambling Licensing and
Advertising Act 2014 som innebar att alla
spelföretag (såväl till havs som på land)
måste ha licens från brittiska Gambling
Commission, samt införde en skatt på 15
procent på platsen för konsumtion från
och med den 1 december 2014. Även i
Nederländerna är lagförslag om att införa
licenser för onlineleverantörer av poker
och spel under de kommande två åren
Global leverans av tv i jämförelse med dator (stationär + bärbar), mobil (smarttelefon + surfplatta),
1999-2013
Levererade enheter globalt (MMs)
1 500
1 200
900
600
300
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tv
Dator (stationär + bärbar)
Mobil (smarttelefon + surfplatta)
Smarttelefoner
Surfplattor
TV unit shipments per NPD Display Search (2004–2013 data) and Philips (1990–2003 data).
@ KPCB Source:
PC (laptop + desktop + tablet unit shipments per Morgan Stanley Research.
Mobilspelsmarknaden i Europa, %
50
40
30
20
10
0
03
04
05
06
Källa: H2 Gambling Capital.
www.unibetgroupplc.com
07
08
09
10
11
12
13
14E
15E
16E
17E
18E
Unibets möjligheter
Unibet har, med sin starka bakgrund
av ansvarsfullt spelande och mycket
konkurrenskraftiga produktsortiment,
ett bra utgångsläge för att dra nytta av
möjligheterna som erbjuds på de nyligen
omreglerade marknaderna och genererar
redan 27 procent av sina intäkter från
omreglerade marknader. De nya
regelverken kommer att vara fördelaktiga
för större, mer etablerade aktörer som
kan följa licenskraven och investera i
marknadsföring och teknik för att ta
marknadsandelar. Detta kommer troligen
att driva på konsolideringen och öka
hindren för att komma in i branschen
eftersom mindre aktörer inte har den
skala och de resurser som krävs för att
konkurrera, och större aktörer som Unibet
är väl positionerat för att dra nytta
av detta.
Källor
1 H2 Gambling Capital nov 2014.
2 KCBP Mary Meeker Internet trends 2014 Code
Conference 28 maj 2014.
3 CCS Insight.
4 Walker sands Mobile Traffic Report, kvartal 3 2013.
5 Julie Ash: Mobile Predictions Forrester nov 2014.
6 Forrester Research World Smartphone/Tablet
adoption Forecast 2013–2017.
7 EU-pressmeddelande 23 okt 2012.
8 Intersog: Online gambling regulation in the
Netherlands: what to expect in 2015?
Str ategir a pport
Enligt Forrester har mobila enheter
förändrat konsumenternas förväntningar
dramatiskt och tjänsteleverantörerna
måste förutse sina kunders behov och
engagera kunderna vid precis rätt tillfälle
med rätt innehåll och tjänster5. Forrester
beskriver dessa tillfällen som mobila
tillfällen och förutspår att 651 miljoner
surfplattor kommer att användas 2017
tillsammans med 2,4 miljarder
smarttelefoner6.
under behandling. Även om detta
kommer att öka konkurrensen förväntas
marknaden växa starkt eftersom
onlinespel för närvarande står för 9
procent av intäkterna från näthandel, i
jämförelse med genomsnittet på 12,5
procent i hela EU8.
8 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
a
Fallstudie
Fotbolls-VM
För sportsboken var årets mest
inflytelserika händelse fotbolls-VM 2014.
Kundanskaffningen ökade dramatiskt, en
ökning på 500 procent i jämförelse med
samma period föregående år och 200
procent i jämförelse med en normal
månad. Kundernas aktivitet nådde en
rekordnivå när Unibet för första gången
erbjöd ett realtidsutbud under matcherna,
vilket genererade över 21,3 miljoner spel
och gav ett sammanlagt spelöverskott på
16,0 miljoner GBP. Under den här tiden
fungerade alla system – inklusive
mobilplattformen som hade en ökning på
700 procent – 100 procent av tiden under
alla matcher utan några funktionsstörningar och alla transaktioner togs
emot och behandlades i tid.
la
Ansv
rs
d s ä k e rh
nde
un
et
K
Styrning
Koncernbokslut
f u l lt s p
e
9 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
22
787
De nya tjänster som lanserades under
2014 omfattar Unibets nya kasinoapp för
iPad och Spin me-appen för Maria och
säkerställer att Unibet ligger i framkanten
vad gäller teknik. Den nya appen
innehåller 30 nya kasinotitlar som stöttas
av exklusiva rättigheter till den
underliggande tekniken under 12 månader.
2014 var ett fantastiskt år för livekasino
med ett spelöverskott som ökade med
49 procent. Under 2015 utökar Unibet de
exklusiva livekasinomiljöerna ytterligare.
Mobilappar, varav 11 är med riktiga pengar
Kasinospel via 35 leverantörer
www.unibetgroupplc.com
Str ategir a pport
Nu när över 43 procent av det
sammanlagda spelöverskottet och över
60 procent av spelöverskottet för
sportboken kommer från mobila enheter
har Unibet ett bra utgångsläge för att dra
nytta av konvergensen av media och
digitala tjänster i flera kanaler och
företaget har som målsättning att leverera
samma suveräna upplevelse på flera
enheter. Under året täckte Unibet 89 456
liveevenemang – från fotboll till ishockey
och tennis. 29 912 av dessa streamades
live och 92 procent av dessa på mobiler.
10 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Unibets företagsfilosofi bygger på en
kundcentrerad miljö, vilket genomsyrar
mottot ”Av spelare, för spelare”. Detta
kraftfulla mantra ligger till grund för
koncernens fokus på kunnig och trevlig
kundservice som finns tillgänglig dygnet
runt, alla dagar i veckan på 21 olika språk.
Varje kundkontakt följs upp med frågor
och återkoppling som hanteras
omedelbart via lämpliga kanaler. Dessa
filtreras sedan i vårt toppmoderna tekniska
system och används vid utveckling av
kundrelaterade förbättringar.
Alla viktiga mätningar följs upp varje dag,
vecka och månad och jämförs med ett
antal nyckeltal för kundsupport, som
inbegriper ett kundnöjdhetsbetyg som
ligger på omkring 88,5 procent.
Utöver att investera i utbildad och
motiverad personal har även ett
förstklassigt kundsupportsystem värt 4
miljoner GBP installerats för att ge en
kraftfull kommunikationsplattform med
flera kanaler.
134
Medarbetare ger
support dygnet runt
1 miljon
Kontakter varje år
11 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
a
nde
la
K
Str ategir a pport
Ansv
rs
d s ä k e rh
et
un
f u l lt s p
e
Fallstudie
Fokus på utbildning
och utveckling
Unibet anser att nöjda kunder skapas
genom nöjda och positiva
kundsupportrepresentanter som arbetar i
en kul och spännande arbetsmiljö. Utöver
ett attraktivt anställningspaket fick
Unibets 134 kundservicemedarbetare
(motsvarande heltidstjänster) över 1 000
timmars utbildning i ett stort antal mjuka
färdigheter under 2014. Tillsammans med
goda karriärutvecklingsmöjligheter har
detta bidragit till att minska avgångarna
med 25 procent och gett oss förstaplatsen
på Maltas Business Leader Awards.
www.unibetgroupplc.com
12 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Kundlivscykel: Säkerhet
85%
upp till
exakthet
Dygnet runt,
alla dagar i veckan
övervakningssystem för spelarsäkerhet
Fallstudie
Unibets system för tidig varning analyserar
spelarnas beteende med målsättningen att
minska skada. Exempelvis upptäcktes det
att Mark försökte att vinna tillbaka sina
förluster och satte in mer pengar för att få
tillbaka det han hade förlorat. Kundservice
fick anvisningar om att skicka honom ett
personligt meddelande och berätta om ett
av våra självhjälpsverktyg i systemet, i det
här fallet insättningsgränsen. Mark skapade
en insättningsgräns, men efter två veckor
började han öka den gränsen. När detta
noterades ringde en av kundservices
experter inom ansvarsfullt spelande upp
Mark. När han hade talat med en av våra
utbildade representanter beslutade Mark att
ta en paus från spelandet. Han fick också
information om Betfilter och Gambling
Therapy.
Unibet har varit en pionjär inom digital
säkerhet och utvecklat ett eget prisbelönt
spelarsäkerhetssystem för tidig varning,
baserat på vetenskapliga, empiriska belägg,
vilket syftar till att identifiera spelare som
kan befinna sig i riskzonen. Systemet är
unikt för branschen och använder en
personanpassad metod som fokuserar
på en helhetssyn av individen i fråga,
och hjälper denne att lägga spelandet på
en mer lagom nivå samt ger råd genom
en skräddarsydd kundcentrerad metod.
Ansv
a
rs
www.unibetgroupplc.com
d s ä k e rh
nde
un
et
K
25 kompetenta specialister ger support
dygnet runt, alla dagar i veckan, och
övervakar, kontrollerar och skyddar
spelarna samt använder ett proaktivt
tillvägagångssätt för att tidigt identifiera
tecken på spelberoende. De fyra teamen
är baserade på Malta och har erfarenhet
inom revision, kriminologi, ekonomi,
psykologi och kundservice. De övervakar
transaktioner för att förhindra bedrägerier,
verifiera kunder, uppfylla krav för
bekämpning av penningtvätt, kontrollera
verksamhetsrisker och etablera Unibets
policies för ansvarsfullt spelande.
f u l lt s p
e
Unibet är en av de grundarna av viktiga
branschföreningar som bildats för att
bekämpa bedrägerier och spelproblem,
och bidrar aktivt till arbetet med att
utveckla europeiska standarder i syfte
att erbjuda en säker onlinespelmiljö.
Dessutom delar Unibet med sig av sin
expertis till beslutsfattare, myndigheter
och branschen som helhet.
PS-EDS
Player Safety - Early Detection System
Str ategir a pport
Spelarsäkerheten är kärnan i Unibets
verksamhet och företaget har som mål att
spelarna ska fortsätta att ha roligt med
Unibets tjänster på ett säkert, tryggt och
hjälpsamt sätt.
Årsredovisning och bokslut 2014
la
13 Unibet Group plc
14 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
n
Ava
nc
e
Ma r
r
E
Spelarsäkerhet
ik
ekn
t
ad dsledande va
a
kn ktivitet r
i
ffe
en
ärk
um
rksamhete
ve
Unibets affärsmodell bygger på
att erbjuda spelarna den bästa
spelupplevelsen på marknaden,
genom marknadsledande varumärken,
suverän kundservice och avancerad
teknik. Strävan att generera värde för
aktieägarna stöds av ett kontinuerligt
fokus på spelarsäkerhet och effektivitet i
verksamheten.
Kunder
Unibets kundcentrerade strategi drivs av
kärnvärdena ”vänlighet, passion och
kunskap”, och detta omvandlas till ett
fokus på att leverera utmärkt kundservice
och en suverän kundupplevelse baserad på
djup insikt och en alltmer personlig
upplevelse.
1 202 439
Aktiva kunder under 2014
a
nde
la
Ansv
rs
d s ä k e rh
f u l lt s p
e
Spelarsäkerhet
Avancerad teknik
Spelarsäkerhet är kärnan i Unibets
kundlivscykel och vårt engagemang för
att tillhandahålla en säker, trygg och
stödjande miljö är oerhört viktigt för att
skapa hållbara långsiktiga relationer med
kunderna och säkerställa koncernens
finansiella integritet.
Koncernen investerar kontinuerligt för att
garanterat leverera en sömlös tjänst till
kunderna på datorer, surfplattor och
mobila enheter och ligger i framkanten
vad gäller teknik då media och digitalt
innehåll i flera kanaler och tjänster
konvergerar.
89 456
Liveevenemang för spelare
27 444
Streamade evenemang till mobilen
Marknadsledande
varumärken
Unibet har ett mycket effektivt
tillvägagångssätt för marknadsföring och
sponsring baserat på ett globalt ramverk
med fokus på lokalt genomförande. Detta
är otroligt viktigt för att skapa tydliga
varumärken med hög status och leverera
nya fräscha titlar och spel som utnyttjar
den senaste tekniska utvecklingen.
509 769
21
Livechatt med kundtjänst
Språk som talas
Effektivitet i verksamheten
Ett obevekligt fokus på effektivitet och på att maximera
marknadsföringsutgifternas värde i kombination med
stordriftsfördelar bidrar till Unibets förmåga att leverera en
stabil ekonomisk avkastning.
www.unibetgroupplc.com
Str ategir a pport
un
Årsredovisning och bokslut 2014
et
K
15 Unibet Group plc
16 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Unibets strategi baseras på
tre huvudmål som alla är
sammankopplade och fokuserar
på att leverera hållbar och
lönsam tillväxt.
Strategimodell
Bästa kundupplevelsen
En strävan efter att leverera innovativa
och förstklassiga produkter har lett till att
Unibet ses som ledande inom branschen.
Detta styrks genom att Unibet vann flera
branschpriser för innovativa produkter i
kategorierna First International App of
the Year, Innovation in Poker, Innovation
of the Year, Online Sportsbook Operator
of the Year och In-Play Sports Operator of
the Year.
Skapa
maximalt
hållbart värde
för kunder,
aktieägare och
personal
de l l
Innovativ produktutveckling
a
levelsen
upp
d
n
ku
Sk
t
il
lv
äx
al
ar
lb
Hål
bar
mo
Ett fast fokus på att förbättra
kundupplevelsen genom alla kundresor
har gett en 15-procentig ökning av
kundnöjdhetsbetyget på årlig basis.
Bä
st
Nöjda kunder
t
Hållbar tillväxt
Sk albar modell
Hantering av hållbar tillväxt
Unibets fokus på att skapa långsiktiga,
hållbara och ansvarsfulla relationer med
kunderna har lett till en mycket stark tillväxt
med 1 202 439 aktiva kunder i slutet av
2014 (2013: 1 039 010).
Höga personalengagemangspoäng (85
procent av personalen betygsätter Unibet
som en bra arbetsplats i den internationella
mätningen Great Place to Work) och en
betydande ökning av Unibets poäng i
Carbon Disclosure Project till 90D är bevis
på ett djupgående engagemang för att
hantera tillväxt på ett hållbart sätt.
Spelarskydd
rs
d s ä k e rh
nde
et
un
a
Spelarskydd är en viktig beståndsdel av
Unibets strategi. Det understöds av det
banbrytande spelarsäkerhetssystemet
för tidig varning (PS-EDS). Det var för
denna branschledande metod för att
skydda spelare som Unibet vann eGaming
Reviews pris för årets innovation 2014.
Ansv
En stark tillväxt på Unibets
kärnmarknader och en samtidig ökning
av intäktsandelarna som kommer från
omreglerade marknader (27 procent
under fjärde kvartalet 2014) ger belägg
för vår strävan att bygga upp en varierad
och balanserad portfölj med
marknadsmöjligheter.
En fokuserad insats på att bygga in
skalbarhet i alla aspekter av verksamheten
har lett till stora effektivitetsvinster i
verksamheten. Detta visas genom att mer
av ökat spelöverskott ökar vinsten per aktie
som steg med 33 procent under 2014
jämfört med 2013.
K
Varierad portfölj
Effektiv omvandling av
spelöverskott till resultat
per aktie
la
Stark tillväxt av aktiva kunder
f u l lt s p
e
17 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Str ategir a pport
Intäktsmodell
Balanserad vinst
Sportspel
Fritt
kassaflöde
Utdelning till
aktieägarna
Spelöverskott
Skattebetalningar
Kasino
och spel
Förändringar i
rörelsekapitalet
Kapitalinvesteringar
POKER
Övriga
www.unibetgroupplc.com
Kostnader
Modellen visar hur spelöverskottet,
justerat för kostnader, kapitalinvesteringar,
förändringar i rörelsekapital och
skattebetalningar, flödar igenom till fritt
kassaflöde som är tillgängligt för utdelning
till aktieägarna i form av kontantutdelning
och/eller aktieåterköp. Resten behålls av
koncernen som balanserade vinstmedel
för att säkerställa upprätthållandet av en
lämplig kapitalstruktur och finansiera den
löpande verksamheten.
18 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
EBITDA
miljoner GBP
Spelöverskott
miljoner GBP
312,0
14
268,0
13
226,7
12
Unibet utvärderar regelbundet
verksamheten för att mäta
resultatet och säkerställa att
strategin och målen uppfylls.
En del av resultaten för 2014
visas exklusive engångsposter
för att visa den underliggande
tillväxten.
115,7
14
63,4
13
176,7
11
77,71
14
12
11
+16%
definition
Spelöverskottet för sportspel utgörs av
nettot av erhållna spelinsatser och gjorda
utbetalningar inom koncernen för
räkenskapsåret i fråga. Spelöverskottet
för övriga produkter motsvarar
nettoomsättningen.
52,5
48,0
+23%
definition
Rörelseresultat före avskrivningar.
Resultat
Fortsatt förbättrat resultat tack vare
strategiskt fokus på kärnmarknader
och kostnadskontroll.
Resultat
En kombination av stark organisk tillväxt
på Unibets och Marias kärnmarknader.
Resultat efter skatt
GBP
Resultat per aktie
GBP
55,41
14
93,4
14
13
12
11
14
40,1
31,6
35,5
+38%
definition
Resultat efter skatt utgör ett mått på
lönsamheten när alla kostnader har
beaktats. En vanlig synonym till resultat
efter skatt är den ”sista raden”.
Resultat
Ett antal specifika poster påverkade vinsten
efter skatt under året. Se Ekonomisk
översikt på sidan 46.
1 Exklusive engångsposter för 2014. För ytterligare
information se Ekonomisk översikt på sidan 48.
1,9641
12
11
1,640
14
3,311
14
13
Utdelning och aktieåterköp per aktie
GBP
1,434
1,132
13
12
11
1,100
0,700
0,746
1,270
+37%
definition
Resultat efter skatt delat med det
viktade genomsnittliga antalet
stamaktier under perioden.
Resultat
Samma poster som påverkade resultatet
efter skatt påverkade även resultatet per
aktie under året.
+49%
definition
Ett belopp som föreslås av styrelsen eller
betalas ut för respektive år tillsammans med
antalet aktier som återköpts av Unibet, delat
med antalet emitterade stamaktier.
Resultat
Styrelsen har granskat det föreslagna
likviditetsbehovet för 2015 och föreslagit
att utdelningen för 2015 ökas till över
50 procent av det fria kassaflödet.
Årsredovisning och bokslut 2014
Rörelsemarginal
%
Kapitalkostnader för immateriella tillgångar
miljoner GBP
201
14
13
17
12
+18%
14,9
25
-27%
definition
Rörelseresultatet som procent av
spelöverskottet.
definition
Kapitalkostnader för immateriella tillgångar.
516 799
13
491 958
12
11
11,9
11
570 360
14
16.0
13
12
18
11
11,7
14
32
14
Aktiva kunder under årets sista kvartal
400 697
+10%
definition
En aktiv kund är en kund som har lagt minst
ett spel under det senaste kvartalet.
Resultat
År 2014 påverkades av både
högre spelskatter på reglerade
marknader och ökade
marknadsföringsinvesteringar.
Resultat
Kapitalkostnaderna var lägre under 2014 än
under tidigare år efter avyttringen av Kambi.
Under 2014 var kapitalkostnaderna fokuserade
på omregleringskrav, dataanalyser,
datautvinning och en förbättrad
kundupplevelse.
Resultat
Den starka årstillväxten har drivits på av
framgången med fotbolls-VM och fortsatt
investering i erbjudandet på samtliga
plattformar.
Eget kapital per aktie
GBP
Fritt kassaflöde per aktie
GBP
Anställda som anser att Unibet är en
bra arbetsgivare %
14
7,110
14
13
7,046
13
6,329
12
11
5,632
+0,9%
definition
Totala tillgångar minus totala skulder, delat
med antalet stamaktier på balansdagen.
Resultat
Resultaten för 2014 har förstärkt
balansräkningen och skapat stabilitet
för tillväxt.
www.unibetgroupplc.com
12
11
1,99
1,46
1,18
1,13
+36%
definition
Kassaflöde från löpande verksamhet,
justerat för förändringar i rörelsekapital,
kapitalinvesteringar och skattebetalningar,
delat med antalet stamaktier på balansdagen.
Resultat
Ett starkt resultat under året har gett god
avkastning till aktieägarna genom generering
av ett starkt fritt kassaflöde.
14
13
12
11
85
89
87
82
85%
definition
Resultatet av denna enkät representerar i hur
hög grad personalen anser att Unibet är en
bra arbetsgivare och arbetsplats.
Resultat
Unibets höga nyckeltal för
personalengagemang har utvecklats under
2014 efter ett beslut om att förändra den metod
som användes och i stället ta del av en av de
ledande enkäterna för personalengagemang:
Great Place to Work. Den här enkäten ökade
möjligheten att mäta koncernen i jämförelse
med konkurrenterna, bättre identifiera
förbättringsåtgärder för att driva på
personalengagemanget och ytterligare
utveckla arbetsgivarvarumärket. Mer
information finns i avsnittet Vår personal på
sida 26.
Str ategir a pport
19 Unibet Group plc
20 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
a
la
Ansv
rs
d s ä k e rh
nde
un
et
K
Styrning
Koncernbokslut
f u l lt s p
e
norden
Unibet har haft stor tillväxt i Norden
under året, med en ökning av
spelöverskottet på 15 procent i lokal
valuta och tagit marknadsandelar från
både konkurrenter och statliga monopol.
Med 48 procent av spelöverskottet är
Norden fortfarande koncernens största
intäktsområde.
Unibet delar in verksamheten i fyra regioner för att
ge sina kunder service världen över och se till att
företaget har ett bra utgångsläge för att utnyttja
lokala marknadsvillkor och regelverk: Norden,
Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES)
samt Övriga världen inklusive Australien.
Spelöverskottet har ökat i alla nordiska
länder. Sponsoravtal med hög profil, till
exempel Stockholm Open, Stockholm
Marathon och premiären av
längdskidåkningssäsongen, samt Brian
Laudrup som ny ambassadör i Danmark
har hjälpt till att förstärka bilden av Unibet
som en ledande lokal spelare.
Spelöverskottet har även vuxit kraftigt i
Danmark under det tredje året som
reglerad marknad, där investeringar i
marknadsföring gav en positiv avkastning,
trots skattesatsen på 20 procent.
Även om kasino och spel står för 54
procent av spelöverskottet är sportboken
fortfarande basprodukten. Fotboll och
tennis är än så länge de största sporterna,
men ishockey och trav är på väg upp.
Även om tillväxten förväntas att avta på
dessa mogna marknader väntas Unibets
starka varumärke och konkurrenskraftiga
produkter leda till avkastning i
marknadens framkant.
Årsredovisning och bokslut 2014
Nyligen reglerade marknader bidrog till ett
enastående år för den här regionen med
en tillväxt på 45 procent i spelöverskott,
vilket ledde till intäkter på 124,6 miljoner
GBP i jämförelse med 86,0 miljoner GBP
2013. Storbritannien och Nederländerna
står nu för 40 procent av spelöverskottet
och i synnerhet i dessa länder har de
mobila intäkterna ökat avsevärt.
Spelöverskottet i den här skiftande
regionen har ökat från 26,8 (2013: 25,7)
miljoner GBP trots ett utmanande år då
vi hanterade förändrande licensmiljöer
på flera marknader. Aktiviteterna
har fokuserats på kärnmarknader
och -kunder samt på att optimera
kostnaderna och förbättra marginalerna.
Str ategir a pport
21 Unibet Group plc
Unibet är marknadsledande på den belgiska
marknaden som nu är inne på sitt andra
år som reglerad marknad och den nya
innovationen med spel på stadion har visat
sig vara ett populärt tillskott som lockar en
ny publik som normalt spelar offline.
Nederländerna förbereder sig för en
omreglering 2016 och Unibet har ett bra
utgångsläge att dra fördel av detta när
denna outvecklade marknad öppnas.
Den brittiska marknaden har varit
den procentuellt sett snabbast
växande marknaden, även om det
var från en låg utgångspunkt, och
marknadsföringsinvesteringarna här tilltar.
Marknadsandelen i Frankrike har dubblerats
med en ökning av spelöverskottet med
imponerande 70 procent och marginalerna
har förbättrats trots den höga spelskatten
och begränsade produktomfattningen.
Italien har däremot stått stilla och
produktutbudet är begränsat. Det finns
dock tecken på förbättringar inför nästa år.
www.unibetgroupplc.com
Fokus har under året flyttats till de
centraleuropeiska länderna Polen, Tjeckien
och Ungern samt de baltiska länderna.
Historiskt sett har poker varit den ledande
produkten i regionen, men Sportsbetting
samt kasino och spel har haft en starkt
tillväxt så att poker har sjunkit till 5 procent
av spelöverskottet och resultatets kvalitet
har förbättrats.
Under sitt första år som reglerad marknad
levererade Estland starka resultat för
både Unibet och Maria och den allmänna
regleringstrenden under de kommande två
åren förväntas generera möjligheter som
kommer att hanteras per marknad.
Unibets spelöverskott utanför
kärnmarknaderna är 9,7 (2013: 11,6)
miljoner GBP. Aktiviteterna har
fokuserats på den australienska
verksamheten som har genomgått stora
förändringar under 2014 i och med
stängningen av den gamla Betchoiceplattformen och verksamhetens
övergång till Unibets globala tekniska
plattform i juni 2014.
Efter införandet av den nya plattformen
lanserades varumärket Unibet på
marknaden på nytt under årets
andra del, med stöd från en ökad
marknadsföringsinvestering i jämförelse
med samma period under föregående
år och första halvan av 2014. Unibet
planerar att fortsätta den här ambitiösa
marknadsföringskampanjen under 2015
och intäkterna väntas växa starkt framöver.
Unibet erbjuder produkter inom sportspel
och hästkapplöpning på den australiska
marknaden där livespel, kasino och poker
fortfarande är förbjudet.
Spelöverskott per region
%




Norden 48%
Västeuropa 40%
CES 9%
Övriga 3%
22 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Unibets metod
Koncernen organiserar verksamheter för
företagets sociala ansvar inom följande
kategorier: rent spel, spel i vår miljö och
spel i vårt samhälle. I år har framsteg
gjorts för alla mål och företagets sociala
ansvar har vävts in i Unibets kultur och det
finns redan planer på att höja standarden
till nästa nivå under det kommande året.
un
d s ä k e rh
a
la
nde
Ansv
rs
et
K
Styrning
Koncernbokslut
f u l lt s p
Unibet brinner för att göra det
som är rätt för kunderna,
personalen och miljön.
Centralt för företagets sociala ansvar är spelarskydd.
Koncernen använder en proaktiv metod för spelarsäkerhet och
främjar ansvarsfullt spelande i en säker, trygg och stödjande
miljö. Vi tillhandahåller en säker, trygg och stödjande miljö.
För att bygga en hållbar verksamhet är det oerhört viktigt att
tillhandahålla en bra upplevelse för spelarna.
Detta är i linje med koncernens strategi för socialt ansvar för att
skapa en bra arbetsplats, minimera miljöpåverkan och på ett
positivt sätt bidra till de samhällen där Unibet är verksamt.
e
Rent spel
Ansvarsfullt spelande
Unibet har över 17 års erfarenhet av
att hjälpa spelare behålla kontrollen
över sitt spelande och har sedan 2012
använt en egenutvecklad teknik
(spelarsäkerhetssystemet PS-EDS) som
tidigt identifierar tecken på spelberoende,
vilket understöds av en individanpassad
helhetssyn, för att hantera behoven hos
personen i fråga. En proaktiv metod för
ansvarsfullt spelande ses som en
grundsten för att kunna bygga upp en
positiv kundrelation på lång sikt.
Detta baseras på användning av vår
senaste empiriska forskning om analys
av kundbeteenden, där man skapar en
profil för att förstå vad som händer och
sedan vidtas steg för att se till att ett
problematiskt spelande inte utvecklas till
spelmissbruk, till exempel genom att sätta
upp gränser för att reglera hur mycket
som spenderas. All personal på Unibet,
från koncernchefen och nedåt, genomgår
obligatorisk utbildning i Unibets metod för
ansvarsfullt spelande med hjälp av en
metod i flera nivåer som beror på den
sk
illn
ad
Ans
varsfullt spelande
den främsta branschorganisationen
för bekämpning av uppgjorda
matcher och som tidigt stödde EU:s
idrottsutbildningsarbete med
ProtectIntegrity.com.
Hållbara bestämmelser
Även om Unibet redan uppfyller kraven för
relevant EU-lagstiftning som påverkar
onlinespel övervakar företaget även
kommande EU-politik noga, både inom
specifika europeiska marknader och
på en övergripande europeisk nivå. Unibet
har helt anammat möjligheterna på
omreglerade marknader, till exempel
Belgien och Danmark, och bidrar med
råd och kunskap till myndigheter och
beslutsfattare. Företaget arbetar hårt med
att kanalisera kunder till det reglerade
erbjudandet och se till att det uppfyller alla
lokala verksamhetskrav.
Sp
el
i vå
rt samhälle
Sp
m
els
er
ra
Gö
Koncernen är även en aktiv medlem i
ledande branschorganisationer som
hjälper till att reglera branschen, till
exempel European Gaming and Betting
Association (EGBA) och Remote Gambling
Association (RGA).
Spel i vårt samhälle
Unibet strävar efter att minska
koldioxidutsläppen inom hela koncernens
verksamhet, och även om utsläppen är
lägre än i mer traditionella industrier är
företaget medvetet om hur viktigt detta
område är för kunder, personal, samhället
och investerarna.
Koldioxidrapportering
Unibet har fortsatt att förbättra
koldioxidrapporteringens kvaliteter
och gjort datainsamlingen mer exakt och
rigorös, vilket har resulterat i den
imponerande poängen 90D i Carbon
Disclosure Project (CDP), en ökning på
18 procent i jämförelse med förra årets
poäng och den högsta poängen av alla
onlinespelsföretag. Koncernen har
deltagit i CDP i tre år och varje år ökat
sin redovisningspoäng, vilket visar både
på responsens kvalitet och företagets
fortlöpande fokus på att bevaka
miljöpåverkan.
Str ategir a pport
www.unibetgroupplc.com
en
ts
pel
Br
lats
tsp
be
ar
Skydd av integritet inom sport är
även viktigt för att skapa en trygg
onlinespelmiljö och Unibet spelar
en proaktiv roll i samarbetet mellan
onlinespelbranschen, myndigheter och
sportorganisationer i syfte att bekämpa
uppgjorda matcher. 2005 var Unibet
medgrundare och medlem av ESSA,
Kundsäkerhet
Ansvarsfullt
spelande
R
Vi tillhandahåller en säker och trygg
onlinemiljö
Unibet har nolltolerans mot bedrägerier,
vilket börjar vid registreringen med
rigorösa kunduppgiftsprocesser som är
avsedda att förhindra minderåriga och
sårbara personer från att spela, och som
kompletteras med länkar till centrala
uteslutningsregister. Detta följs upp med
en noggrann övervakning av transaktioner
för att samla in belägg för eventuella
misstänkta beteendemönster som kan
leda till att kontot stängs av eller att
eventuella brott mot lokala lagar och
bestämmelser som regler om
bekämpning av penningtvätt rapporteras.
m
tä
es
ra b
Hållba
Ett prisbelönt spelarsäkerhetssystem
Unibets egenutvecklade spelarsäkerhetssystem, PS-EDS, är en pionjär inom digital
säkerhet som övervakar spelarnas
aktivitet dygnet runt, alla dagar i veckan,
med indikatorer som uppdateras konstant
från den senaste forskningen för att
identifiera spelare som ligger i riskzonen.
Som ett erkännande av Unibets placering i
spelbranschens framkant tilldelades
PS-EDS eGaming Reviews pris för årets
innovation 2014. Det utbildar även
kunderna om internetbaserade
självhjälpsprogram och andra verktyg för
ansvarsfullt spelande, till exempel
insättningsgränser, självavstängning och
produktblockering.
apportering
xidr
o
i
ld
Ko
v
miljö
vår
i
el
a
anställdes befattning. Denna metod får
stöd av Gambling Therapy, en global
onlinesupport för personer som har
påverkats negativt av spel. Dessutom
tillhandahåller Unibet den här expertisen
till behandlingscenter i Sverige, Malta och
Nederländerna och erbjuder dem medel
och stöd.
Årsredovisning och bokslut 2014
Milj
öin
itia
ti
23 Unibet Group plc
24 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
Koncernen anlitar en tredjepart som
beräknar koldioxidutsläppen i enlighet
med Greenhouse Gas Protocol Corporate
Standard. Mängden koldioxid som
koncernen har genererat under de senaste
två åren fram till den 30 november 2014
visas i tabellen nedan. Under året som
slutade den 30 november 2014 minskade
koncernens koldioxidutsläpp med 7
procent och dessutom med 13 procent
efter kompensationsprogrammen.
Årets koldioxidutsläpp återger delvis
avyttringen av Kambi som reducerade
koncernens it-infrastruktur och antalet
datacenter, vilket ger en lägre
underliggande nivå för 2015.
En tydlig demonstration av hur Unibets
tillväxt hanteras på ett miljövänligt sätt är
intensitetsförhållandet mellan
koldioxidutsläppen och spelöverskottet
som har minskat med 20 procent per år.
De andra intensitetsförhållandena är
felvisande, eftersom de inbegriper Kambis
utsläpp före avyttringen men inte
inbegriper Kambis anställda och
strategiska anläggningar per den
30 november.
Miljöinitiativ
Som en internationell organisation med
strategiska anläggningar i åtta olika
länder bidrar resor i hög grad till Unibets
koldioxidsläpp och står för omkring
hälften av utsläppen. För att minska dessa
utsläpp används i stor utsträckning
videokonferenser vid interna möten
när så är praktiskt möjligt, såsom
vid koncernomfattande månatliga
uppdateringar och inskolningsmöten
för nyanställda. Under 2014 inledde
koncernen sitt koldioxidkompensationsprogram där utsläpp för flygresor
kompenserades för all personal vid en
koncernstrategikonferens där resor var
nödvändigt. Utsläppen kompenserades
genom köp av utsläppsrätter från
European Climate Exchange (ECX), den
ledande marknadsplatsen för handel med
koldioxidutsläppsrätter i Europa och
internationellt, med syftet att säkerställa
att den sociala och miljömässiga effekten
av kompensationsprogrammet var
neutral.
Koncernens it-infrastruktur genererar
dessutom omkring en tredjedel av
koncernens utsläpp och det finns
pågående initiativ för att minska dessa,
inklusive utbyte av uttjänt maskinvara mot
mer effektiv utrustning som förbrukar
mindre energi och genererar mindre
värme. På så sätt minskade datacentrens
strömförbrukning, förutom på Kambianläggningarna, med imponerande 23
procent i jämförelse med 2013. Ett initiativ
för att minska oönskade utskrifter genom
att införa en inloggningsfunktion på
skrivare har haft en stor effekt och
minskat förbrukningen med ett värde som
motsvarar 2 000 timmars användning av
glödlampor sedan införandet.
Året som slutade den
30 november1
2014
2013
77
62
1 485
1 763
Område 3 – indirekta utsläpp inklusive resor (ton koldioxid)
2 080
2 068
Totala utsläpp (ton koldioxid)
3 642
3 893
Område 1 – drift av anläggningar (ton koldioxid)
Område 2 – köp av nätel (ton koldioxid)
Koldioxidutsläpp som kompenserats genom utsläppsrätter (ton koldioxid)
Totalt nettoutsläpp efter kompensation (ton koldioxid)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per anställd)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per miljoner GBP av spelöverskottet)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per viktig strategisk anläggning
-260
–
3 382
3 893
5,58
4,33
11,67
14,53
152
139
1 Obs! För att säkerställa att uppgifter om koldioxid inhämtas korrekt och i tid ligger rapporteringsåret för koldioxid en
månad före räkenskapsåret.
Spel i vårt samhälle
Unibet brinner för att göra det som är rätt
för spelarna, personalen och andra aktörer
i samhället.
En bra arbetsplats
Unibet är stolt över sina medarbetare och
arbetar hårt för att se till att företaget är
en tillfredställande och trevlig arbetsmiljö.
Utöver att Unibet erbjuder utmärkta
möjligheter till utbildning och utveckling
innebär företagets sportfokus att
sportevenemang – externa och interna –
är en del av vår vardag. Personalen har
möjlighet att delta i Unibet Open, följa
koncernens sponsring av viktiga
evenemang samt delta i företagets
klubblag.
Göra skillnad
Alla medarbetare uppmuntras att delta i
samhällsinitiativ där koncernen bidrar
med ett belopp som motsvarar alla
insamlade medel och dessutom bidrar
direkt till många lokala ideella
organisationer och organisationer för
ansvarsfullt spelande, till exempel
organisationen Homestart i Malta som
tillhandahåller sociala tjänster, en matbank
i Storbritannien samt mat och
hygienartiklar till hemlösa i Sverige. Från
och med den 1 januari 2015 erbjuder
Unibet alla anställda tre dagars betalad
ledighet för frivilliga samhällsprojekt. På
så sätt kan de anställda utnyttja den här
tiden till att ge tillbaka till samhället eller
hjälpa till med ett projekt som ligger dem
nära om hjärtat. Den här filosofin har även
utvidgats till den kommersiella sidan av
verksamheten där nya kunder erbjuds
möjligheten att donera till välgörenhet i
stället för att få ett free bet eller till
exempel donera en del av vinsterna från
Cheltenham-loppen till välgörenhet.
25 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Sammanfattning av framsteg mot målen
Mål
Framsteg
Uppnått – se sidan 12.
• Stödja nationella spelorganisationer i lokala miljöer
Uppnått – huvudfokus för organisationer har i år legat på att vara mer närvarande lokalt och
informera om vad bästa praxis bör innebära.
• Ge spelarna bästa möjliga stödverktyg, såsom insättningseller användningsgränser och självavstängning
Pågår – framsteg har gjorts och det finns även förslag på mer avancerade verktyg för
ansvarsfullt spelande under nästa år. De föreslagna verktygen föreslogs efter en genomgång
av spelrelaterad dokumentation och efter att man talat med lokala behandlingscenter.
• Intern organisation som säkerställer ett helhetsgrepp på
spelarsäkerhet
Uppnått – spelarsäkerheten innefattar olika aspekter för att skydda kunderna vid alla
tidpunkter hos Unibet för att tillhandahålla den bästa kundcentrerade metoden.
• Säkerställa maximal kanalisering till lokala licenser för att
möjliggöra ett effektivt spelarskydd
Pågår – fortlöpande diskussioner med nationella beslutsfattare för att öka medvetenheten om
att konsumentskydd och kanalisering är de främsta sätten att möjliggöra en effektiv politik.
• Främja omreglering som är faktabaserad och följer befintlig
spelarefterfrågan och den globala digitala ekonomin
Pågår
–Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik med hjälp av över 16 års
erfarenhet.
– Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar.
• Eftersträva en konstruktiv dialog med myndigheterna och
vara en aktiv partner i EU:s handlingsplan för nätspel,
inklusive rekommendationerna om konsumentskydd från juli
2014, gentemot både nationella och europeiska aktörer
Uppnått
–Deltog i europeiska och nationella (inklusive workshoppar i Nederländerna) expertmöten
om kundskydd och ansvarsfullt spelande.
–Kontinuerligt arbete för att positivt bidra till en hållbar politik som ledare inom detta område.
–Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar.
Mål
Framsteg
• Ersätta all it-hårdvara vid slutet av dess livslängd med en
effektivare motsvarighet
Uppnått – detta är en kontinuerlig process i koncernens policy. I synnerhet har detta visats i
datacenter där energiförbrukningen har minskats med 23 procent i alla datacenter som inte
tillhör Kambi under 2014.
• Använda nya idéer för att minska vårt avtryck
Uppnått – ett initiativ för att minska oönskade utskrifter genom att införa en
inloggningsfunktion på skrivare har haft en stor effekt och sänkt förbrukningen med ett värde
som motsvarar 2 000 timmars användning av glödlampor sedan införandet.
• Minska de totala koldioxidutsläppen årligen fram till 2017
Uppnått – de totala nettoutsläppen av koldioxid minskade med 13 procent efter
kompensationsprogrammen.
• Att senast 2017 fullständigt kompensera koldioxidutsläppen
från flygresor
Pågår – vi har inlett ett nytt program för kompensation av 260 ton koldioxid under 2014. Detta
motsvarar 14 procent av de totala flygutsläppen och gör ett koncernomfattande evenemang
koldioxidneutralt. Vi kommer att fortsätta att leta efter möjligheter till kompensation under
2015.
• Uppnå höga redovisningspoäng under årets Carbon
Disclosure Project (CFP)
Uppnått – vi fick 90 redovisningspoäng 2014, vår högsta poäng någonsin och det högsta av
alla onlinespelföretag.
• Hitta och införa sätt att förbättra kvaliteten och
regelbundenheten i vår rapportering om koldioxidutsläpp
Pågår – med anknytning till vår högre CDP-poäng har vi infört nya system och
rapporteringsverktyg för att enklare kunna rapportera koncernomfattande indirekta utsläpp.
Ytterligare förbättringar planeras för 2015.
Mål
Framsteg
• Erbjuda möjligheter och stöd till personal som vill använda tid
och expertkunskaper för samhällsprojekt
Pågår – till stöd för detta mål har Unibet infört en ny global policy som ger all personal tre
dagars extra ledighet varje år för att bidra till samhällsprojekt.
• Öka antalet anställda som engagerar sig i insamlingar
genom att bidra med medel som motsvarar insamlade
medel
Pågår – Unibet fortsätter att aktivt stödja flera välgörenhetsorganisationer och enskilda
medarbetares insamlingsprojekt på både lokal och nationell nivå. Alla större kontor har en
egen budget för dessa aktiviteter och ansvarar för att samordna lokala evenemang. Under
2014 har vi gett stöd till personal vid maraton, cykeltävlingar osv. där Unibet bidrar med medel.
Vi främjar även mer koncernomfattande välgörenhetsevenemang.
• Sträva efter en årlig ökning i personalnöjdheten som mäts i
personalenkäterna
Pågår – såsom beskrivs på andra ställen i den här rapporten har Unibets resultat i
mätningarna av personalengagemang ökat i och med användandet av den globala enkäten
Great Place to Work och fokuserar nu på att leverera förbättringar varje år inom tre nyckeltal:
GPTW Trust Index: 75 procent, medarbetare som anser att Unibet är en bra arbetsplats: 85
procent, personalengagemang: 79 procent (engagemangspoängen var 84 procent 2013 men
med en annan enkät och är därför inte lämplig för jämförelse).
• Främja en hälsosam arbetskultur för alla anställda
Pågår – Unibet har infört ett årligt friskvårdsbidrag som medarbetarna kan använda för att få
upp till 200 GBP för aktiviteter som har samband med en aktiv livsstil.
Unibet har många aktiva klubblag med högt medarbetardeltagande, till exempel fotboll, basket,
squash, cykling och cricket, och företaget subventionerar kostnaderna för dessa aktiviteter.
Unibet tillhandahåller varje dag färsk frukt på alla kontor för att främja en hälsosam kost och
livsstil. Dessutom tillhandahåller företaget rättvisemärkta drycker. Unibet har bytt ut
kontorsbelysningen för att efterlikna solljus och har placerat ut fler växter för att förbättra
arbetsmiljön och minska stressnivåerna.
www.unibetgroupplc.com
Str ategir a pport
• Fortsätta att använda de senaste vetenskapliga rönen som
hjälp för att identifiera potentiellt problematiskt spelbeteende
26 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategirapport
Styrning
Koncernbokslut
a
la
Ansv
rs
d s ä k e rh
nde
un
et
K
“Mitt jobb på Unibet har alltid handlat om att hjälpa team som
har olika expertkunskaper och tillvägagångssätt att jobba
tillsammans mot ett gemensamt mål. Jag gillar nya utmaningar
och att hitta bättre sätt att göra saker på och Unibet har
välkomnat och stött mig i detta under hela min karriär!”
f u l lt s p
e
Fallstudie
Michaela började som Management Trainee
inom Operations på Unibet 2009 direkt efter
universitetet. Hon gick sedan vidare till
projektledning och ledde viktiga projekt, till
exempel ansökan om Unibets danska licens
och integrering av Bet24, och fick en
professionell projektledningsbehörighet
med stöd av Unibet.
2011 blev hon Global Marketing Coordinator
och gick igenom ett omfattande
ledarutbildningsprogram för att utveckla
sina ledaregenskaper.
Efter att ha skaffat ingående kunskaper om
processer tog Michaela över utvecklingen av
Business Analysis-funktionen i slutet av
2013 där hon för närvarande leder ett snabbt
växande och framgångsrikt team med
affärsanalytiker.
Michaela avslutade ett fantastiskt 2014 med
ett specialpris på konferensen Women in
Gaming.
Årsredovisning och bokslut 2014
En bra arbetsplats
Unibet har förbättrat sina
personalengagemangpoäng varje år och
bedöms vara en bra arbetsplats. Unibets
höga betyg för personalengagemang har
utvecklats under 2014 efter ett beslut att
ta del av en av de ledande enkäterna för
personalengagemang: Great Place to
Work (GPTW). Denna enkät ökade
möjligheten att mäta koncernen i
jämförelse med konkurrenterna, bättre
identifiera förbättringsåtgärder för att driva
på personalengagemanget och ytterligare
utveckla arbetsgivarvarumärket. Som ett
resultat av detta använder Unibet nu tre
högnivåmätningar för att jämföra företaget
med andra och för att öka
personalengagemanget: GPTW Trust
Index: poäng 75%, medarbetare som anser
att Unibet är en bra arbetsplats: poäng
85%, personalengagemang: poäng 79%. Vi
på Unibet är mycket nöjda med de höga
resultat som har uppnåtts i GPTW-enkäten
och som ger oss en bra placering i
jämförelse med våra konkurrenter inom
den europeiska spelbranschen. Så länge
det finns möjligheter till förbättring kommer
koncernen dock aldrig att vara nöjd, och
kommer att fortsätta att leta efter sätt att
göra Unibet mer attraktivt för både
befintliga och nya medarbetare.
med viktiga strategiska initiativ. I år har tre
viktiga teman byggts in i utbildningen:
Personalstrategi
Unibets personalstrategi är direkt
anpassad efter koncernens strategi för
tillväxt och en integrerad del i att rekrytera
och behålla de färdigheter och den kunskap
som behövs. Åtgärder och initiativ
fokuseras på de viktigaste stadierna av
medarbetarlivscykeln, nämligen att
attrahera, utveckla och behålla.
Attrahera
Aktiviteten under året har fokuserats på att
förbättra de sökandes upplevelse genom
en bättre, mobilvänlig jobbwebbplats
(team.unibet.com) som ger en sömlös
upplevelse. Ett större arbete har dessutom
gjorts för att bygga upp Unibets rykte som
ett mer igenkännbart personalvarumärke
via sociala mediekanaler. Under året har
253 medarbetare rekryterats och det
sammanlagda antalet anställda är nu 652,
främst i Australien, Frankrike, Malta,
Sverige och Storbritannien. De ingår i ett
internationellt team bestående av 42 olika
nationaliteter, där 33 procent av
medarbetarna och 29 procent av cheferna
utgörs av kvinnor.
Utveckla
Utbildning och utveckling stödjer vår
personals personliga och professionella
utveckling samtidigt som de även är i linje
www.unibetgroupplc.com
Medarbetarnas
åldersfördelning
• Förstå kunderna och sätta dem främst.
• Främja en flerkanalig metod med
särskilt fokus på mobil.
• Fatta välgrundade beslut för att få valuta
för pengarna och se till att de leder till
vinst.
Utbildningen om ”Kunden först” är ett gott
exempel på detta, där kundresan får liv
och vi ser till att personalen förstår sin del
i den resan och uppmuntras att föreslå
förbättringar.
Det är oerhört viktigt att investera i
personalens kompetens och kunskap, och
mätningar har införts till stöd för detta.
Antalet utbildningstimmar per
medarbetare planeras ökas med 10
procent varje år från de nuvarande 15
timmarna per medarbetare och målet är
att den övergripande investeringen per
medarbetare ska fördubblas till slutet av
2016, vilket ytterligare stärker det starka
engagemang koncernen har att
understödja våra medarbetares utbildning
och utveckling.
En viktig del i att tillhandahålla utbildningen
är koncernens tjänst för utbildning och
utveckling – Learning 4U – som
tillhandahåller högkvalitativ lättillgänglig
utbildning som har specialutformats för
medarbetarnas specifika behov.
Utbildningen fortsätter på varje nivå och
inbegriper ett nytt strukturerat
ledarskapsutvecklingsprogram för chefer
och ansvariga för support och vägledning
från Cranfield University Management
School. Tekniskt ledarskap är lika viktigt
och fortlöpande utveckling tillhandahålls så
att teknisk personal hålls uppdaterade med
de senaste tekniska utvecklingarna.
Behålla
Under året har ett arbete för att förbättra
Unibets medarbetarpaket utförts, med en
genomgång av villkoren och förmånerna i
alla länder där Unibet har personal.
Förmånerna har förbättrats överallt, till
exempel utökad semester baserat på
tjänsteår och förbättrad föräldraledighet
som överstiger lagstadgade krav.
Avgångssiffrorna är i linje med
genomsnittet i branschen, men Unibet har
planer för att minska dessa. En stark kultur
av internt avancemang är en väsentlig del
och över en fjärdedel av de lediga
tjänsterna har besatts med en intern
sökande. Framför allt kundtjänstpersonalen
i Malta har dragit nytta av denna policy.
Str ategir a pport
27 Unibet Group plc
2014
2013
˜ < 30 år 24% (2013: 36%)
˜ 30–40 år 56% (2013: 45%)
˜ > 40 år 20% (2013: 19%)
Könsfördelning
2014
2013
˜ Män 67% (2013: 75%)
˜ Kvinnor 33% (2013: 25%)
Utbildning
2014
2013
˜ Gymnasium eller motsvarande 21% (2013: 30%)
˜ Universitetsexamen, motsvarande
eller högre 79% (2013: 70%)
Nationaliteter
˜ Nationaliteter: 42 (2013: 43)
˜ Språk som talas: 34 (2013: 26)
28 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Riskstyrning
Styrelsen har via revisionskommittén det
övergripande ansvaret för
riskhanteringsprocessen och
riskstyrningen. Koncernledningen
ansvarar för identifiering, bedömning och
hantering av risker inom Unibet.
Riskhanterings- och
internrevisionsteamen granskar
effektiviteten i de kontroller som ska
minska riskerna och lämnar kvartalsvisa
rapporter till revisionskommittén.
Unibet delar in de huvudsakliga riskerna i
följande huvudområden: allmänna risker
och koncernspecifika risker.
De koncernspecifika riskerna delas in i
följande områden:
• Odds- och handelsrelaterade risker
• Valutarisker
Bedrägerier, bekämpning av penningtvätt
och juridiska risker beskrivs närmare i
avsnittet Ansvarsfullt spelande i rapporten
om företagets sociala ansvar på sidorna
22 till 25 och i avsnittet Allmänna juridiska
förutsättningar på sidorna 32 till 33.
Alla risker tilldelas till en riskägare, som
ansvarar för att riskminskningsstrategin
genomförs och riskerna övervakas.
Känslighetsanalys
Unibets resultat påverkas av en rad olika
faktorer. Känslighetsanalysen nedan
beaktar bara direkta förändringar. Det är
sannolikt att faktiska förändringar i en
specifik sektor även påverkar andra
faktorer och att Unibets och andra parters
bedömningar utifrån förändrade
omständigheter även påverkar andra
faktorer.
Känslighetsanalys – närmare uppgifter
Unibet anser att förändringar i faktorerna
nedan har störst inverkan på resultatet
före skatt.
Faktor
%
förändring
Inverkan
på resultat
före skatt
GBP
Spelöverskott
+/- 1
+/- 3,120mn
Rörelsekostnader
+/- 1
+/- 0,869mn
Marknadsföringskostnader
+/- 1
+/- 0,697mn
Cykel för riskhantering och internrevision
Riskbedömning
• Identifiera och bedöma
väsentliga risker för
Unibet
apr/maj
Revisionskommitté
Granska väsentliga risker
• Granska resultatet av
koncernledningens
riskbedömning
• Lägga till risker enligt vad
som är lämpligt
• Granska
riskhanteringsprocessen.
• Godkänna processen för
de väsentliga riskerna
och riskhanteringen
Godkänna årlig
internrevisionsplan
• Uppdatera och vid behov
lägga till revisionsprojekt
jan/feb
nov/dec
Koncernledning
jul/aug
Unibet använder en heltäckande
riskhanteringsprocess för att
säkerställa att koncernens
risker hanteras proaktivt.
De allmänna riskerna delas in i följande
kategorier:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Finansiella risker (se not 2C på sidorna
60 och 61)
• Regelefterlevnadsrisker
Riskhanteringsprocess
Risker identifieras genom processen som
beskrivs i nedanstående diagram.
Identifiering och bedömningar görs i hela
koncernen via regelbundna
sammankomster med viktiga intressenter.
Resultatet sammanställs till en riskrapport
som presenteras två gånger per år för
revisionskommittén.
Granska riskbedömning
• Granska och vid behov
uppdatera Unibets
väsentliga risker
Unibets styrelse
Team för riskhantering och
Internrevision
Granska och signera
väsentliga risker
Ta fram riskbaserad årlig
internrevisionsplan
Granska väsentliga risker
• Granska resultatet av
koncernledningens
riskbedömning
• Lägga till risker enligt vad
som är lämpligt
• Signera de väsentliga
riskerna
Granska
internrevisionsplan
• Vid behov uppdatera,
lägga till och ta bort
revisionsprojekt
Granska
internrevisionsplan
• Granska den reviderade
internrevisionsplanen
• Diskutera uppdateringar
med internrevisionen
Granska
internrevisionsplan
• Vid behov uppdatera,
lägga till och ta bort
revisionsprojekt
Årsredovisning och bokslut 2014
Månatlig avkastning och aktiv risk
Koncernen hanterar riskerna med
sportboken genom att använda sin
expert-B2B-leverantör Kambi Sports
Solutions och upprätthålla en nära
arbetsrelation med dem. Kambi bedömer
och hanterar riskerna med hjälp av olika
riskhanteringsverktyg. Till exempel
används riskverktyg och modeller som
vanligen används inom
kapitalförvaltningsbranschen för
dynamisk övervakning av sportbokens
relativa risker.
Integritet i sporter
Unibet strävar efter att erbjuda en säker
och trygg spelmiljö för alla kunder. En
viktig del i detta är att skydda integriteten i
sport och sportspel och se till att alla
kunder får en rättvis spelprodukt.
kommittén och FIFA. ESSA har dessutom
undertecknat samförståndsavtal med
europeiska spelmyndigheter för att se till
att relevant information delas med
respektive myndighet så snart som
möjligt.
Eftersom integritetsskydd inom sport
ligger i allas intresse verkar Unibet sida vid
sida med andra intressenter såsom
myndigheter och sportorganisationer för
att bekämpa alla försök att förstöra
sporten med kriminell verksamhet.
År 2014 registrerades miljoner
speltransaktioner inom ESSA:s
säkerhetsnätverk. Av dessa transaktioner
visade sig 168 händelser vara misstänkta
och vidarebefordrades till dessa
myndigheter.
Diagrammet nedan visar sportbokens
månatliga avkastning från mitten av 2003
till dagens datum (spel före match och
livespel). De två yttre linjerna representerar
den övre och nedre aktiva risken för denna
avkastning jämfört med en långsiktig
genomsnittsavkastning. Den aktiva risken
mäts genom att ta standardavvikelsen för
skillnaden i avkastning mellan sportboken
och genomsnittet vid ett konfidensintervall
på 95 procent. Konfidensintervallet på 95
procent indikerar att den faktiska
avkastningen i genomsnitt under 19
månader av 20 ska ligga mellan de två
linjerna som representerar den aktiva
risken.
Eftersom Unibet är ett helt internetbaserat
företag kan vi spåra varje transaktion som
har gjorts på plattformen. Spelmönster
kan till exempel övervakas för alla unika
transaktioner. Det är bland annat
möjligheten att göra så utförliga
granskningsspårningar som gör Unibet till
en viktig aktör i kampen mot uppgjorda
matcher.
ESSA har även tillsammans med
European Gaming and Betting Association
(EGBA) och Remote Gambling Association
(RGA) ett nära samarbete med European
Union (EU) Athletes, en oberoende
organisation för idrottsmän som
representerar över 25 000 professionella
idrottsmän i hela Europa. En
uppförandekod och ett
utbildningsprogram som medfinansierats
av Europeiska kommissionen har
utarbetats. Båda initiativen hjälper
professionella idrottsmän och
sportutövare att förstå och följa reglerna
mot uppgjorda matcher.
2005 var Unibet med och skapade ESSA
– Sports Betting Integrity för att proaktivt
bekämpa alla typer av bedrägerier inom
sportspel genom att samla in information
från licensierade speloperatörer inom EU.
ESSA:s system för tidig varning är, till
skillnad från andra varningssystem, det
enda varningssystem som baseras på
transaktionsuppgifter och
kundkännedom, som utgör viktig
information för att identifiera och
utvärdera misstänkt spelbeteende. Av
denna orsak bidrar ESSA:s medlemmar i
hög grad till den övergripande
bekämpningen av uppgjorda matcher och
korruption inom idrottsvärlden.
Diagrammet visar att omfånget för den
aktiva risken har minskat med tiden, vilket
innebär att de månatliga marginalerna har
blivit stabilare. En viktig bidragande faktor
till detta är att den relativa mängden
livespel inom sportboken har ökat och
livespelsdelen är mer stabil även om
marginalen är lägre.
ESSA har ett nära samarbete med
världens ledande idrottsorganisationer, till
exempel Internationella olympiska
Månatlig avkastning och aktiv risk
20
Övre aktiv risk
Månatlig
avkastning
15
10
Nedre aktiv risk
5
0
14 jun
dec
13 jun
dec
12 jun
dec
11 jun
dec
10 jun
dec
09 jun
dec
08 jun
dec
07 jun
dec
06 jun
www.unibetgroupplc.com
dec
05 jun
dec
04 jun
dec
dec
03 jun
-5
ST YRNING
29 Unibet Group plc
30 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Strategiska risker
Icke-hållbar omreglering på
kärnmarknader
Om kärnmarknader inför icke-hållbara
omregleringsmodeller med både höga skatter
och betydande produktrestriktioner är det svårt
att bedriva en lönsam verksamhet.
Leverantörsrisker
Avsaknad av kontroll över externa leverantörers
tillgänglighet skapar risk för avbrott i
verksamheten eller att den inte fungerar optimalt.
När branschen utvecklas finns en risk för
leverantörskoncentration. Om viktiga leverantörer
skaffar sig en dominant ställning eller
monopolställning skapas risken för
okontrollerade prishöjningar.
Teknik- och marknadsförändringar
på kärnmarknader
Unibet utsätts för risker i samband med
potentiella nya produkter, tekniker, kanaler och
marknader (t.ex. för sociala spel) som kan
uppstå och förändra de digitala kundernas
beteende.
Riskminskning
De tekniska och operativa riskerna vid framtida
omregleringar är nu lägre än tidigare tack vare
betydande investeringar i driftplattformen.
Unibet har en fortlöpande dialog med
myndigheter och lagstiftare på
kärnmarknaderna avseende nya eller
uppdaterade omregleringar i syfte att bidra till
att skapa ett hållbart regelverk som är i linje
med kundefterfrågan och den faktiska
gränsöverskridande digitala marknaden.
För att verka effektivt på lokala marknader är
det nödvändigt för Unibet att alla stora
produktleverantörer är beredda att göra de
investeringar som behövs för att följa lokala
krav.
Risken minskas genom att reducera beroendet
av enskilda leverantörer och arbeta med flera
tredjepartsleverantörer. Detta hjälper Unibet att
minska risken för att leverantörerna inte
fungerar effektivt.
Unibet utsätts även för risken att nya aktörer
träder in på marknaderna eller att konkurrensen
ökar.
Riskerna minskas genom en rad olika
aktiviteter:
• Investeringar på nya marknader som sprider
exponeringen från en enskild marknad.
• Mobilinvesteringar säkerställer att Unibet
behåller och förbättrar sin marknadsposition.
• Fokus på innovativa projekt som utforskar
nya intäktsflöden eller nya sätt att generera
ytterligare intäkter eller kostnadsbesparingar i
den befintliga verksamheten.
Till följd av dessa faktorer kan det bli svårt för
Unibet att generera en adekvat tillväxt för att
uppfylla marknadens förväntningar på
medellång till lång sikt.
Operativa risker
Plattformens stabilitet
Om Unibets plattform, på grund av interna eller
externa it-fel eller avsiktliga handlingar, inte
fungerar kan detta leda till att webbplatsen inte
går att använda eller att verksamhetskritiska
produkter inte är tillgängliga.
Riskminskning
Ett oacceptabelt antal fel skulle underminera
användarupplevelsen och kan få kunderna att
söka sig till andra webbplatser.
Risken minskas genom kontinuerlig övervakning
dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka
eventuella problem så snart som möjligt.
Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server
inte fungerar tar en annan omedelbart över.
En detaljerad grundorsaksanalys utförs efter
alla driftstopp för att säkerställa att den
underliggande orsaken till driftstoppet
identifieras och rättas till.
Problem med att rekrytera eller
behålla viktig personal
Om Unibet misslyckas med att rekrytera eller
behålla viktig personal kan detta leda till
svårigheter att uppnå koncernens mål.
Risken minskas genom att identifiera
nyckelpersoner och säkerställa att Unibet är en
attraktiv arbetsgivare så att nyckelpersoner
uppmuntras att stanna inom koncernen.
Successionsplanering görs för alla viktiga
positioner och funktioner.
31 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Operativa risker (fortsättning)
Externa säkerhetsintrång
Till följd av en cyberattack eller en
säkerhetsbrist kan kunduppgifter från Unibet,
inklusive känsliga uppgifter såsom lösenord
och/eller bankuppgifter, läcka ut till
allmänheten.
Riskminskning
En sådan händelse kan få förödande effekter
för varumärkets och verksamhetens anseende.
För att kunna upptäcka eventuella tecken på
intrång har Unibet en särskild säkerhetscentral
som övervakar de interna nätverken dygnet
runt.
Unibet gör flera säkerhetstester varje år för att
säkerställa att systemen är säkra.
Testerna utförs av externa säkerhetsföretag.
Eventuella problem som upptäcks under
testerna åtgärdas. Unibet följer och granskas
enligt PCI-standarder i linje med
bestämmelserna.
Finansiella risker
Riskminskning
Försvagad goodwill
Risken hanteras genom övervakning och
genom att säkerställa att eventuella problem är
förväntade och att alla nödvändiga åtgärder har
vidtagits i tid för att förhindra att problem
uppstår (t.ex. beaktande av huruvida en
omstrukturering av företaget påverkar vår
goodwill eller andra tillgångsvärden).
Unibets balansräkning innehåller över 160
miljoner GBP i goodwill och förvärvade
immateriella tillgångar. Dessa granskas årligen
för eventuella försämringar.
Regelefterlevnadsrisker
Unibet bedriver en komplex verksamhet i flera
jurisdiktioner och är föremål för en rad olika
nationella skattelagar och
regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom
tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder
för överföringspriser vid gränsöverskridande
verksamhet.
Koncernspecifika risker
Odds och handel
Risken att Unibet förlorar pengar i
verksamheten på grund av ofördelaktiga
resultat i de evenemang där koncernen
erbjuder odds.
Valutakurs
Koncernen verkar internationellt och
exponeras, utöver GBP, mot valutarisker
som uppstår i samband med olika
valutaexponeringer, främst med avseende på
euro, svenska kronor, norska kronor, danska
kronor och australiska dollar.
www.unibetgroupplc.com
Ändringar i regler, lagar och skattesystem för
spel på viktiga marknader kan påverka Unibets
resultat negativt, och tilläggskostnader kan
uppstå vid säkerställandet av att nya lagar och
bestämmelser följs.
Risken hanteras genom aktiv hantering av
koncernverksamheten – även om verksamheten
inte är uppbyggd kring skatter, betraktas skatter
alltid som en del i större affärsbeslut och
förändringar i affärsmodellen.
Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive
uppskattning av de (både aktuella och
uppskjutna) skattebelopp som ska betalas och
inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet sig på sin
bedömning och efterlevnad av lagarna samt på
professionella rådgivare.
Riskminskning
Koncernen har via sportboksleverantören Kambi
antagit särskilda riskhanteringsprinciper som
reglerar den maximala riskexponeringen för varje
sport eller evenemang där koncernen erbjuder
odds. Den främsta marknadsrisken utgörs av
resultaten för de mest populära lagen i stora
fotbollsligor. Genom diversifiering, vilket är en
mycket viktig del av Unibets verksamhet, fördelas
risken över ett stort antal evenemang och sporter.
I takt med att livespelprodukten har vuxit och
kommit att utgöra en större del av det totala
spelöverskottet har diversifieringen fortsatt
att öka.
Koncernens kassaflöden från den löpande
verksamheten utgör ett naturligt skydd mot
valutarisker, eftersom insättningar och
utbetalningar till kunder i olika länder matchas i
samma valuta. Omfattningen av koncernens
verksamhet, inklusive betydande inkomster och
utgifter i många olika valutor, och det faktum att
kunder kan handla med koncernen i andra
valutor än valutan i det land där de är bosatta,
gör det opraktiskt att differentiera effekten av
enskilda kursförändringar på rörelseresultatet.
När rapporteringsvalutan GBP minskar i värde
gentemot euron och koncernens övriga stora
handelsvalutor tenderar detta i allmänhet att
öka rörelseresultatet på grund av det positiva
rörelseresultatet och kassaflöden som
genereras av koncernen. Unibet Group plc
förnyade sin rullande lånekredit i november
2013 till maximalt 50 miljoner EUR.
Koncernens lån per den 31 december 2014 är
noll. Om koncernen använder sig av
lånekrediten kommer dock en
valutaomräkningsexponering att finnas i
relation till denna skuld. Vinster och förluster vid
omräkning kommer att vara orealiserade fram
till återbetalningsdatumet. Potentiella vinster
och förluster vid framtida omräkningar av lånet
kvittas i den omfattning som koncernen
genererar positiva framtida kassaflöden inom
andra delar av verksamheten i euro.
ST YRNING
Skatt
Riskminskning
32 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Unibet-koncernens
kärnverksamhet som omfattar
vadhållning och andra spel via
internet är föremål för en rad
juridiska begränsningar och
bestämmelser på de marknader
där Unibet har intressen och
fokus.
Lejonparten av intäkterna härrör från
marknader belägna inom Europeiska
unionen (EU). Unibet är etablerat i EU och
har licens i en rad olika medlemsstater,
inklusive Malta, Italien, Frankrike,
Danmark, Belgien, Storbritannien
och Estland. Unibet har även licens
i Alderney och licens från Northern
Territory Racing Commission för att
bedriva sin australienska verksamhet.
Omregleringstrenden av lagstiftning inom
spelbranschen fortsätter i de enskilda EUmedlemsstaterna. Detta gör det möjligt
för Unibet att använda ett lokalt ”dot
country”-utbud i enlighet med nationell
lagstiftning. Genom etableringen av den
nya Europeiska kommissionen 2014 ligger
en av de fem viktigaste fokuspunkterna
på att skapa en sammankopplad
digital inre marknad. I kommissionens
program är fokuseringen på både den
digitala och den inre marknaden under
2015, inklusive ömsesidigt erkännande
och standardisering, direkt kopplat till
nätspelbranschen. Detta kan potentiellt
påverka uppdelningen av den europeiska
spelmarknaden på ett positivt sätt och
vara ett viktigt steg mot ett hållbart
regelverk baserat på den faktiska digitala
marknaden och konsumentens val.
Till följd av kommissionens
handlingsplan för nätspel från 2012
publicerade kommissionen i juli 2014
en rekommendation för gemensamt
skydd av nätspelstjänstkonsumenter
inom EU. Kommissionen gick även vidare
med pågående överträdelseförfaranden
mot ett antal medlemsstater. I
oktober 2014 var Sverige den första
medlemsstaten någonsin som prövades
inför EU-domstolen på grund av landets
upprepade överträdelser av EUlagstiftningen. Utöver detta samt i fall
som hänskjutits av nationella domstolar
betonade EU-domstolen återigen
behovet av nationell lagstiftning som
följer EU-lagstiftningen samt kravet att
spelpolitiken måste vara konsekvent.
Som en del i handlingsplanen
uppmärksammades även skydd av
idrottens integritet och finansiering av
idrott. I maj 2014 publicerade Europeiska
kommissionen en studie som fann att det
inte finns någon rättslig eller logisk grund
för en EU-omfattande sportspelsrättighet
och att detta inte är en effektiv mekanism
för finansiell distribution till idrott
eller som ett integritetsinstrument
mot uppgjorda matcher. Samtidigt
publicerade Europarådet sin konvention
om uppgjorda matcher i september
2014. På nationell nivå fortsätter
debatten om sportspelsrättigheter.
Arbetet med det fjärde direktivet om
bekämpning av penningtvätt fortsatte
under 2014 och harmoniserade regler om
bekämpning av penningtvätt etablerades
i hela EU samt inom hela branschen.
Direktivet förväntas godkännas formellt i
mitten av 2015 och medlemsstaterna har
därefter 18 månader på sig att införa det.
Trenden med omreglering av marknader
och nya lagar som antas har även
inneburit noggrannare undersökning av
reglerna och ökade efterlevnadskrav.
Även om Unibet välkomnar ett
avancerat regelverk och arbetar
intensivt med pågående efterlevnad
innebär den ökade bördan även att
det krävs tillbörliga goda processer för
riskhantering och intern styrning.
Årsredovisning och bokslut 2014
Sverige
Efter regeringsvalet i september
2014 bildades en koalitionsregering med
Socialdemokraterna och Miljöpartiet.
Trots att regeringen verkar vara för
en omreglering hänsköts Sverige till
EU-domstolen. Unibet anser att det
inte är troligt att större lagändringar
träder i kraft före slutet av 2016. Unibet
följer den politiska utvecklingen noga
via Branschföreningen för Onlinespel
(BOS) och tillämpar sin erfarenhet från
andra länder för att bidra positivt till den
nationella debatten. Unibet var dessutom
den första aktören någonsin som
anordnade ett fyradagarsevenemang
under Almedalsveckan med ett starkt
fokus på hållbar politik och välfärd
för konsumenter och samhälle.
Nederländerna
Unibet stöder den nederländska
regeringens åtagande att omreglera
spelmarknaden och stöder de
nederländska politiska målen för att
skydda konsumenterna och bekämpa
brott. 2015 kommer att vara ett
kritiskt år för omregleringen av den
nederländska spelmarknaden. Eftersom
parlamentsdebatten ännu inte har börjat
är det ännu oklart och det är för tidigt
för att göra några större uttalanden om
framtiden för nederländsk spelpolitik.
Unibet för en öppen och konstruktiv
dialog med regeringen, myndigheter
och andra intressenter i samhället.
I december 2013 reglerade Unibet
den juridiska tvisten med det
nederländska sportspelsmonopolet.
Danmark
I september 2014 fattade
Europeiska unionens tribunal
beslut om skillnader inom dansk
skattelagstiftning för onlinespel och
avvisade talan på grund av skanande
talerätt. Fallet har överklagats av de
sökande i landet och EU-domstolen
ska nu fatta beslut i ärendet.
Storbritannien
Efter införandet av lagstiftningen
om onlinespel har Unibet tilldelats en
fortsatt licens från brittiska Gambling
Commission, vilken är i kraft från
och med den 1 november 2014.
Skatten på platsen för konsumtion
infördes den 1 december 2014.
Norge
Den norska spelpolitiken, och i
synnerhet lotterisystemet, är föremål för
ett överträdelseförfarande inför Eftas
övervakningsmyndighet (ESA) för brott
mot EES-avtalet och den fria rörligheten
för tjänster. Även om den norska
regeringen har infört planer på att tillåta
fler kommersiella lotterier och det finns
ett visst minoritetsstöd för omreglering,
förstärks samtidigt Norsk Tippings
monopol och en ökad förstärkning av
marknadsbegränsningarna har noterats.
Onlinespelleverantörernas
marknadsföringsrutiner har undersökts
ingående i en rapport (Hamarrapporten)
som nyligen gjordes på uppdrag
av kulturministern och som även
rekommenderar möjligheten att
begränsa medietjänsteleverantörernas
verksamheter. I början av januari
2015 publicerades en konsultrapport
om den hypotetiska ekonomiska
effekten vid en möjlig omreglering
som beställts av regeringen.
www.unibetgroupplc.com
ST YRNING
33 Unibet Group plc
34 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Handelsvolymer
År 2014 genomfördes 124 370
handelstransaktioner i svenska
depåbevis i Unibet till ett totalt
värde på 144,3 miljarder SEK.
Utdelningspolicy
Mer information om utdelningspolicyn
finns i förvaltningsberättelsen på sidan 42.
Utdelning för 2014
Styrelsen har rekommenderat en
utdelning på 1,640 (2013: 1,100) GBP per
aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar
ungefär 20,90 (2013: 12,30 utbetalat den
28 maj 2014) SEK enligt valutakursen
12,66 GBP/SEK per den 10 februari 2015,
vilket ska utbetalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis. Om
utdelningen godkänns av årsstämman
betalas den ut den 20 maj 2015 och
uppgår till totalt 46,7 (2013: 30,8) miljoner
GBP, vilket utgör omkring 75 procent av
koncernens fria kassaflöde för 2014.
Styrelsen har granskat det föreslagna
likviditetsbehovet för 2015 och föreslår
att utdelningen detta år ökas till över 50
procent av det fria kassaflödet. Detta
föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
Aktieägarinformation
Det emitterade kapitalet för Unibet Group
plc uppgick per den 31 december 2014 till
28 537 950 stamaktier med ett nominellt
värde av 0,005 GBP per aktie. Alla
stamaktier medför lika rösträtt och rätt
till del i koncernens tillgångar och vinster.
Börsnotering av svenska depåbevis
Unibet Group plc är noterat på
Nasdaq Stockholm genom svenska
depåbevis utfärdade av Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ). Ett svenskt
depåbevis motsvarar en stamaktie.
De svenska depåbevisen noterades
på Stockholmsbörsens O-lista den 8
juni 2004. De har sedan den 2 oktober
2006 varit noterade i Mid Cap-delen av
Nordic List på Nasdaq Stockholm.
Ingen utdelning utbetalas för de
aktier eller svenska depåbevis
som innehas av bolaget till följd av
aktieåterköpsprogrammet (2013: noll).
Aktieåterköpsprogram
På bolagsstämmorna från 2007
till 2014 godkände aktieägarna ett
aktieåterköpsprogram som gav styrelsen
befogenhet att köpa stamaktier eller
svenska depåbevis för 0,005 GBP till
bolaget. Det maximala antalet aktier eller
svenska depåbevis som kunde köpas
enligt 2014 års beslut var 2 828 585 i
linje med aktieåterköpsprogrammets
villkor om att antalet inte får överstiga 10
procent av det totala antalet aktier som
emitterats av bolaget vid tidpunkten för
godkännandet. Inom ramen för dessa
beslut köpte bolaget 297 900 aktier
eller svenska depåbevis under 2007
och 387 717 under 2011. Under 2014
Kortnamnet är UNIB SDB och
ISIN-koden är SE0001 835588.
Unibet har ett likviditetsgarantiavtal
med Carnegie Bank AB.
Kursutveckling
Unibets svenska depåbevis stängde
året på 492,50 SEK efter att ha inlett på
308,50 SEK. Årets högsta kurs var 495
SEK och den lägsta var 302,50 SEK. Per
den 31 december 2014 låg börsvärdet
för Unibet Group plc på omkring 14
miljarder SEK (1,1 miljarder GBP).
gjordes inget aktieåterköpsprogram.
Under 2014 såldes 161 468 av de aktier
eller svenska depåbevis som bolaget
innehade i samband med bolagets
aktieoptionsprogram (2013: 96 635).
Antalet utestående aktier den 31
december 2014 var 28 537 950, av vilka
85 364 innehas av bolaget. Detta utgör
0,3 procent av det totala antalet aktier.
Styrelsen kan antingen makulera aktierna
(vilket kräver ytterligare godkännande
från aktieägarna), använda dem som
betalning vid förvärv eller erbjuda dem till
anställda enligt ett aktieoptionsprogram.
Uppgifter om aktieägarna
Den 27 februari 2015 hade Unibetkoncernen 6 687 innehavare
av svenska depåbevis.
Den 27 februari 2015 stod koncernens
14 största ägare för 60,0 procent
av kapital och rösträtter enligt
beskrivningen på följande sida.
Dialog med kapitalmarknaderna
Tonvikten i Unibets policy för
investerarrelationer ligger på att
föra en dialog med representanter
för kapitalmarknaderna i syfte att
öka intresset för Unibets aktier
eller svenska depåbevis bland
befintliga och framtida investerare,
genom relevant och uppdaterad
information vid lämpliga tidpunkter.
Investerarna får tydlig information om
koncernens verksamhet i syfte att öka
aktieägarvärdet. Unibet strävar efter
att säkerställa att kapitalmarknaderna
har god tillgång till sådan information,
främst genom presentationer
i Stockholm och London samt
presentationsresor i andra europeiska
länder liksom i Australien och USA.
Unibets företagswebbplats
www.unibetgroupplc.com erbjuder
investerarna uppdaterad information
om koncernens finansiella utveckling,
aktiemarknadsuppgifter, finanskalender
och information om bolaget.
Aktiekapitalets utveckling
Följande tabell visar utvecklingen hos bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation den 1 november 2006:
Transaktion
År
Emissionskurs
Förändring
i antalet
stamaktier
Totalt antal
stamaktier
Nominellt värde
per aktie, GBP
Ökning av
aktiekapital, GBP
Aktiekapital
Emitterat vid koncernens
omorganisation
2006
–
21 841 092
28 241 092
0,005
109 205,46
141 205,46
Användning av aktieoptioner
2009
12,16
16 946
28 258 038
0,005
84,73
141 290,19
Användning av aktieoptioner
2012
13,99
10 000
28 268 038
0,005
50,00
141 340,19
Användning av aktieoptioner
2012
14,59
750
28 268 788
0,005
3,75
141 343,94
Användning av aktieoptioner
2012
14,05
478
28 269 266
0,005
2,39
141 346,33
Användning av aktieoptioner
2012
13,99
7 000
28 276 266
0,005
35,00
141 381,33
Användning av aktieoptioner
2013
12,72
6 856
28 283 122
0,005
34,28
141 415,61
Användning av aktieoptioner
2014
13,01
2 729
28 285 851
0,005
13,65
141 429,26
Användning av aktieoptioner
2014
13,81
15 814
28 301 665
0,005
79,07
141 508,33
Användning av aktieoptioner
2014
12,70
8 186
28 309 851
0,005
40,93
141 549,26
Användning av aktieoptioner
2014
14,86
228 099
28 537 950
0,005
1 140,50
142 689,76
35 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Analys av aktieinnehav den 27 februari 2015
Ägarfördelning den 27 februari 2015
Källa: Euroclear Sweden.
Källa: Euroclear Sweden.
Antal
aktier/svenska
depåbevis
Andel av
aktiekapital/
röster, %
Ackumulerat,
%
Holding
Antal
aktieägare
Swedbank Robur Fonder
2 511 815
8,8
8,8
1–500
5 820
568 484
2
Catella Fondförvaltning
1 965 728
6,9
15,7
501–1 000
325
264 632
1
Anders Ström via bolag
1 920 000
6,7
22,4
1 001–10 000
332
1 120 970
4
Lannebo Fonder
1 750 000
6,1
28,5
10 001–250 000
188
11 732 928
41
SEB Fonder
1 652 867
5,8
34,3
250 001–
22
14 850 936
52
Andra AP-fonden
1 376 280
4,8
39,2
Summa
6 687
28 537 950
100
Handelsbanken Fonder
1 267 049
4,4
43,6
Skandia Liv
1 230 697
4,3
47,9
Columbia Acorn
1 025 289
3,6
51,5
Länsförsäkringar fondförvaltning
781 115
2,7
54,2
DnB & Skandia Fonder
670 414
2,3
56,6
Organisationens typ/namn
Fjärde AP-fonden
403 829
1,4
58,0
Svenska finansinstitut
Aktieägare
Aktiekapital/
röster%
Ägarstruktur den 27 februari 2015
Källa: Euroclear Swedenn.
Procentandel,
%
44
Nordea Fonder
333 802
1,2
59,2
Andra svenska finansiella organisationer
Peter Lindell via bolag
230 000
0,8
60,0
Andra svenska juridiska personer
85 364
0,3
60,3
Icke-svenska ägare
Övriga
11 333 701
39,7
100,0
Summa
28 537 950
100,0
Unibet Group plc1
Antal aktier
eller svenska
depåbevis
8
2
42
Svenska naturaliserade personer
4
Summa
100
ST YRNING
1 Som ett resultat av aktieåterköpsprogrammet.
Unibets kapitalmarknadsaktiviteter:
• Anordnar kvartalsvisa möten, webbsändningar och telefonkonferenser för analytiker, investerare och finansmedier.
• Deltar i branschseminarier och konferenser.
• Tillgängliggör webbsändningar efter varje kvartalspresentation.
700
600
500
400
300
200
10,000
100
8,000
6,000
4,000
2,000
30
2004
2005
2006
2007
2008
UNIB SDB
Total aktieavkastning (inklusive leverans)
Åttaårsöversikt
2009
2010
2011
2012
OMX Stockholm Price Index
OMX Stockholm Growth Index
2013
2014
Handlad volym
(tusental)
2015
© NASDAQ OMX
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Eget kapital per aktie, GBP
7,110
7,046
6,329
6,301
5,018
4,343
3,565
3,384
Eget kapital per aktie efter full utspädning, GBP
6,988
6,904
6,282
5,625
5,016
4,333
3,565
3,376
EBITDA per aktie, GBP
4,102
2,267
1,882
1,718
1,561
1,498
1,657
0,922
Resultat per aktie, GBP
3,311
1,434
1,132
1,270
1,154
0,957
0,314
0,665
Resultat per aktie efter full utspädning, GBP
3,243
1,415
1,128
1,270
1,153
0,956
0,312
0,659
Nettokassa per aktie, GBP
1,297
0,783
0,578
0,506
0,400
0,406
0,994
1,047
Kassaflöde per aktie, GBP
0,60
0,18
0,32
0,17
0,03
-0,43
-0,41
0,59
20,901
11,70
7,11
6,09
4,48
7,68
2,75
6,00
Utdelning per aktie, SEK
Avkastning på genomsnittligt eget kapital, %
49
24
21
26
26
29,3
37,2
10,9
Soliditet, %
70
68
64
68
65
58
45
45,1
Antal aktier vid årets slut
28 537 950
28 283 122
28 276 266
28 258 038
28 258 038
28 258 038
28 241 092
28 241 092
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
29 031 863
28 865 510
28 488 442
28 292 637
28 268 771
28 322 407
28 241 092
28 308 080
Genomsnittligt antal aktier
28 208 537
27 959 892
27 897 651
27 920 660
28 062 245
27 955 464
27 946 192
28 096 472
Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning
28 802 760
28 330 762
28 013 581
27 920 660
28 088 435
27 989 238
28 091 206
28 355 999
1Föreslaget.
www.unibetgroupplc.com
36 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Ersättningskommittén överväger och
utvärderar ersättningarna till högre
chefer och andra viktiga anställda och
ger rekommendationer till styrelsen.
Unibets styrelse består av ett
erfaret team som tillämpar
höga krav för bolagsstyrning vid
förvaltning av koncernen och i sitt
ansvar gentemot aktieägarna.
Koncernchefen ansvarar tillsammans
med ledningsgruppen för den
dagliga ledningen av företaget.
Ledningsgruppen består av sex högre
befattningshavare, av vilka två är kvinnor.
Unibet har tre beslutsfattande
organ inom en hierarkisk struktur:
bolagsstämman, styrelsen
och koncernchefen.
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutsfattande organ och ett forum där
aktieägarna kan utöva sitt inflytande.
Bolagsstämman kan fatta beslut i
alla frågor som rör bolaget som inte
uttryckligen faller inom ramen för
en behörighet hos ett annat organ.
Bolagsstämman har med andra
ord en överordnad roll gentemot
styrelsen och koncernchefen.
Unibets styrelse består av
svenska, danska, brittiska och
amerikanska medborgare.
Valberedningens huvuduppgifter består
av att ge bolagsstämman förslag på
beslut i val- och ersättningsfrågor samt
procedurfrågor inför utnämnandet
av efterföljande års valberedning.
Oavsett hur de utses ska valberedningens
medlemmar främja alla aktieägares
intressen. Medlemmarna får inte
avslöja innehållet i och detaljuppgifter
om nomineringsdiskussionerna.
Unibet Group plc är grundat och
registrerat i Malta men noterat på
Nasdaq Stockholm och har därför
beslutat att tillämpa principerna i Svensk
kod för bolagsstyrning. I koden anges
att en majoritet av styrelseledamöterna
ska vara oberoende av bolaget och
dess ledning. Unibets styrelse består
helt av externa styrelseledamöter, av
vilka en majoritet är oberoende.
Koncernchefen och ledningsgruppen
samordnar Unibets verksamhet genom
två huvudsakliga organ, Enterprise
Priority Council, (EPC) och Strategy
Review Group. EPC sammanträder
vanligen månatligen och sammanför
intressenter från koncernens hela
verksamhet och alla kontor för att
säkerställa att prioriteringarna och
resursfördelningen för operativa
projekt följer strategin som fastställts
av styrelsen. EPC består av elva
högre befattningshavare, av vilka fyra
är kvinnor. Strategy Review Group
sammanträder två gånger om året för att
granska utvecklingen av tvärfunktionella
strategiska projekt i förhållande till
målsättningar fastställda av styrelsen.
Bolagets auktoriserade revisor
utses av årsstämman för att
granska bolagets årsredovisning
och redovisningspraxis. Revisorerna
presenterar sin årliga revisionsberättelse
för aktieägarna under årsstämman.
Revisionskommittén ger styrelsen
råd och rekommendationer i frågor
som gäller t.ex. finansiell rapportering,
interna kontroller, riskhantering och val
av revisorer. Kommitténs roll beskrivs
i kommitténs skriftliga riktlinjer.
Bolagsstyrningsmodell
Unibets styrelsestruktur
Ägare
Bolagsstämma
Styrelse
Koncernchef
Oberoende
revisorer
Valberedningen
Revisionskommittén
Ersättningskommittén
Anders Ström
Nigel Cooper
Stefan Lundborg
Kristofer Arwin
Peter Boggs
37 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Nedan angivna innehav inkluderar
personliga innehav, familjeinnehav och
innehav via företag där ägarintresse
finns per den 27 februari 2015.
Peter Boggs
Styrelseledamot och ledamot i
ersättningskommittén
Amerikansk medborgare. Född 1948.
Styrelseledamot sedan 2002. Oberoende.
Fil. kand. i amerikastudier från
Washington College, Maryland, USA.
Tidigare uppdrag: 1975–1981: Vd och
operativ chef för det amerikanska
politiska lobby- och penninginsamlingsbolaget NDMS Inc, 1981–1985 Vd för
avdelningen Brown Direct inom den
amerikanska marknadsföringsbyrån
Earle Palmer Brown Inc., 1985–1991
Styrelseledamot i Ogilvy & Mather Direct
Plc, London, och 1991–2002 Vd och
operativ chef för avdelningen Grey Direct
Worldwide inom Grey Worldwide Inc.,
New York.
Innehav: 1 920 000 svenska depåbevis i
Unibet (via företag).
Kristofer Arwin
Styrelseledamot och ledamot i
revisionskommittén
Svensk medborgare. Född 1970.
Styrelseledamot sedan 2008. Oberoende.
Civilekonomexamen från Stockholms
universitet. Arwin är medgrundare till den
webbaserade recensionslösningen
TestFreaks, där han fungerade som CEO
mellan 2006 och 2013. Idag är Arwin
TestFreaks styrelseordförande. Arwin är
även grundare av prisjämförelsewebbplatsen Pricerunner, där han var
CEO mellan 1999 och 2005. År 2004
sålde han Pricerunner till det NASDAQnoterade företaget ValueClick. Arwin
är styrelseledamot i de börsnoterade
företagen Addnode Group och
Alertsec AB.
Innehav: 705 svenska depåbevis i Unibet
Sophia Bendz
Styrelseledamot
Svensk medborgare. Född 1980.
Styrelseledamot sedan 2014. Oberoende.
Venture Partner på BetaAngels.
Styrelseledamot i Norstedts och tidigare
Global Marketing Director på Spotify.
Innehav: 375 svenska depåbevis i Unibet
www.unibetgroupplc.com
Innehav: 13 100 svenska depåbevis i
Unibet
Nigel Cooper
Vice styrelseordförande och
ordförande i revisionskommittén
Brittisk medborgare. Född 1949.
Styrelseledamot sedan 2010. Oberoende.
Medlem av Institute of Chartered
Accountants in England and Wales.
Cooper har 33 års erfarenhet av
revisorsyrket, varav 21 år som partner i
KPMG i Milano och London med
specialisering på klienter inom reklam,
media och teknik. Efter att Cooper
lämnade KPMG i september 2005
värvades han som extern
styrelseledamot och ordförande för
revisionskommittén i den webbaserade
fastighetsportalen Rightmove Plc före
bolagets börsintroduktion på
Londonbörsen år 2006. I maj 2008
valdes han in i styrelsen för den svenska
NASDAQ OMX Nordic-noterade
gratistidningskoncernen Metro
International som oberoende extern
styrelseledamot och ordförande för
revisionskommittén. Han lämnade
styrelsen för Rightmove i mars 2009.
Han lämnade Metros styrelse i januari
2012 efter företagets avnotering från
börsen.
Cooper utsågs till oberoende extern
styrelseledamot i styrelsen för Parmalat
Spa i juni 2011 och i styrelsen för
Impregilo i maj 2012. Båda företagen är
noterade på den italienska börsen. Efter
övertaganden lämnade Cooper båda
företagen under 2012.
Innehav: 4 000 svenska depåbevis i
Unibet
Innehav: 250 svenska depåbevis i Unibet
Stefan Lundborg
Styrelseledamot och
ordförande i ersättningskommittén
Svensk medborgare. Född 1965.
Styrelseledamot sedan 2010. Oberoende.
Stefan Lundborg startade sitt första
företag vid 24 års ålder. Han har en
bakgrund inom entreprenörsföretag,
private banking och affärsutveckling och
har varit vd för Stockholms Travsällskap.
Chef på Entreprenörstjänst, Private
Banking. Riskkapital, fusioner och
uppköp av små och medelstora företag.
Ansvarig för förhandling och drift,
samordning och kundrelationer.
Medlem av det högre ledningsteamet
med ansvar för driftsplanering, affärsoch produktutveckling. Konsult med
huvudfokus på rekonstruktion och
omorganisering inom flera branscher.
Ledarskapskompetens med över 20 år
inom ledningsbefattningar. Bred
erfarenhet av styrelsearbete i små
och medelstora företag. Investerare
i Prima Barn & Vuxen Psykiatri AB.
Investerare och styrelseordförande i
Note Design studio. Styrelseordförande
i Monomak AB.
Innehav: 11 500 svenska depåbevis i
Unibet
Henrik Tjärnström
Koncernchef
Svensk medborgare. Född 1970.
Civilingenjörsexamen från Tekniska
högskolan vid Linköpings universitet.
Finanschef vid Skanska Infrastructure
Development AB 2001–2008.
Ledamot i Unibets styrelse 2003–
2008. Finanschef för Unibet 2008–
2010.
Innehav: 165 394 svenska depåbevis
och 9 946 prestationsaktierätter
ST YRNING
Anders Ström
Styrelseordförande och
ledamot i valberedningen
Svensk medborgare. Född 1970.
Styrelseledamot sedan bolaget bildades.
Efter studier i matematik, statistik och
ekonomi vid Karlstads universitet
grundade han 1993
sportinformationsföretaget Trav- och
Sporttjänst. Grundade Unibet Group plc
1997. Han har haft olika befattningar i
Unibet, t.ex. verkställande direktör,
koncernchef, affärsutvecklingschef,
ordförande och styrelseledamot. Partner
och medlem av den rådgivande
kommittén på Hattrick 2008–2012 med
fokus på affärsutveckling av www.
hattrick.org och www.popmundo.com.
Medgrundare av Kambi Sports Solutions
2010. Ordförande i Kambis rådgivande
kommittén sedan 2010 och
styrelseledamot sedan börsnoteringen.
Andra viktiga styrelseuppdrag: Anders
Ström Investeringsaktiebolag.
Peter Friis
Styrelseledamot
Dansk medborgare. Född 1972.
Styrelseledamot sedan 2014. Oberoende.
Fil.kand. i kommunikation från Roskilde
universitet. Nordic Director för Google.
38 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Utländska bolag vars aktier eller
depåbevis upptas för handel på en
reglerad marknad i Sverige måste följa
antingen Svensk kod för bolagsstyrning,
koden som gäller i det land där bolaget
har sitt säte eller koden i det land
där aktierna är primärnoterade.
Om bolaget inte använder den
svenska koden måste en beskrivning
av i vilka väsentliga avseenden
bolagets förvaltning avviker från
den svenska koden bifogas.
Styrelsen för Unibet Group plc
beslutade att så långt det är praktiskt
möjligt tillämpa den svenska koden
från och med bolagets första
noteringsdag på Nasdaq Stockholm.
Följande rapport på sidorna 38 till
41 har ej varit föremål för revision.
Unibet-koncernens moderbolag
Unibet Group plc är registrerat
på Malta och noterat på Nasdaq
Stockholm genom svenska
depåbevis utfärdade av
Skandinaviska Enskilda Banken
AB (publ).
Styrelsen
Unibets styrelse och ledning är
strukturerade enligt det europeiska
tvånivåsystemet med en koncernchef
(CEO) som lyder under styrelsen, som
i sin tur väljs på bolagsstämman.
Följande styrelseledamöter, som valdes
på bolagsstämman den 20 maj 2014,
har tjänstgjort under året och fortsätter
att göra så om inget annat anges:
Anders Ström
Ordförande
Nigel Cooper
Extern styrelseledamot och vice
ordförande
Kristofer Arwin
Extern styrelseledamot
Sophia Bendz
Extern styrelseledamot
Peter Boggs
Extern styrelseledamot
Peter Friis
Extern styrelseledamot
Stefan Lundborg
Extern styrelseledamot
Alla styrelseledamöter ställer upp för
omval på kommande bolagsstämma.
Styrelseledamöternas ersättning och
ägarintressen anges på sidan 45.
Styrelsen för Unibet Group plc är
kollektivt ansvarig för koncernens
framgång och bolagsstyrning. Målet
är att förse koncernen med ett
entreprenörsmässigt ledarskap med
väl avvägda och effektiva finansiella
kontroller som kan användas för
att bedöma och hantera risker.
Som framgår på sidan 36 består
styrelsen av ordförande och sex
ledamöter, som alla är oberoende
externa styrelseledamöter. Svensk
kod för bolagsstyrning understryker
den fundamentala vikten av att ha
oberoende externa styrelseledamöter
för att säkerställa en objektiv balans
inom styrelsen, och anger kriterier
som ska beaktas vid fastställandet av
externa styrelseledamöters oberoende.
Styrelsen anser att Kristofer Arwin,
Sophia Bendz, Peter Boggs, Nigel
Cooper, Peter Friis och Stefan Lundborg
i enlighet med punkt 4.4 i koden utgör
oberoende externa styrelseledamöter.
Anders Ström är styrelseordförande
och har även innehaft ytterligare
ansvar som ordförande för Kambis
rådgivande kommitté fram till maj 2014.
Kortfattade meritförteckningar
för styrelse och koncernchef
finns på sidan 37.
För att säkerställa styrelsens
effektivitet är den sammansatt av
personer med olika färdigheter och
erfarenheter som lämpar sig för
kraven i verksamheten. Styrelsens
sammansättning och rekommendationer
inför valet av styrelseledamöter
sköts av valberedningen, vars
uppgifter beskrivs på sidan 40.
Styrelsen ansvarar gentemot
aktieägarna för koncernens
allmänna strategi och ledning.
Ett formellt schema anger de frågor
som särskilt är vikta för styrelsen och
dess kommittéer. Exempel på sådana
frågor är beslut om koncernens strategi
och ledning, förvärv, avyttringar
och samriskbolag, kapitalstruktur,
viktiga avtal, bolagsstyrning och
koncernövergripande principer.
Styrelsen och dess kommittéer
sammanträder vanligen varannan
månad under hela året.
Enskilda styrelseledamöters närvaro vid
styrelse- och kommittémöten under året
framgår av tabellen på följande sida.
39 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Styrelsen
Revisionskommittén
Valberedningen
Ersättningskommittén
5
4
8
5
Antal sammanträden som hållits
Namn
Kristofer Arwin
5
4
–
–
Sophia Bendz2
3
–
–
–
Peter Boggs
5
–
–
5
Nigel Cooper, vice ordförande
4
4
–
–
Peter Friis2
2
–
–
–
Peter Lindell1
–
–
–
–
Stefan Lundborg
5
–
–
5
Anders Ström, ordförande
5
–
8
–
1 Peter Lindell lämnade företaget vid bolagsstämman 2014.
2 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs vid bolagsstämman 2014.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har antagit skriftliga
instruktioner för koncernchefen.
Styrelseordförandens och
koncernchefens roller har skriftligen
fastställts för att säkerställa en tydlig
uppdelning av ansvarsområden vilka
har godkänts av styrelsen. Styrelsen ser
över strategin och besöker koncernens
olika kontor minst en gång per år.
Styrelsen har ett kort sammanträde
utan koncernchefens eller finanschefens
närvaro vid varje styrelsemöte.
Styrelseordföranden ansvarar
tillsammans med vice
styrelseordföranden för att leda
styrelsen, upprätta dess dagordning
och ta full hänsyn till samtliga
styrelseledamöters frågeställningar
och angelägenheter, säkerställa
en effektiv kommunikation med
aktieägarna, ta initiativ till inskolning
och utveckling av styrelseledamöter,
uppmuntra till ett aktivt engagemang
från samtliga styrelseledamöter samt
säkerställa att det arbete enskilda
personer samt styrelsen i sin helhet
och dess olika kommittéer utför
utvärderas minst en gång om året.
www.unibetgroupplc.com
Ordföranden säkerställer att styrelsen
förses med korrekt och tydlig
information vid lämpliga tidpunkter.
Styrelseledamöterna uppmuntras att
införskaffa information om koncernens
verksamhet genom möten med högre
chefer. Externa styrelseledamöter får
genomgå en inskolningsprocess.
Styrelsen övervakar noga potentiella
intressekonflikter och har infört
kontroller och principer för att undvika
konflikter som rör någon av koncernens
styrelseledamöter. Dessa kontroller ser till
att styrelseledamöter med en potentiell
intressekonflikt inte deltar eller röstar vid
viktiga beslut som påverkar koncernen.
Bolagssekreteraren ansvarar även för
att via ordföranden ge råd till styrelsen
i alla frågor som rör bolagets styrning.
Styrelseledamöterna uppmuntras att på
koncernens bekostnad införskaffa råd
eller utbildning från oberoende parter eller
experter i den omfattning det förbättrar
deras förståelse för koncernen och
främjar fullgörandet av deras åtaganden.
Ersättningar och försäkringsavtal för
styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Principer och maximala belopp för
styrelseledamöternas arvoden fastställs
av bolagsstämman. En styrelseledamot
kan under en kortare tid tillhandahålla
konsulttjänster, men endast om
detta är mer kostnadseffektivt och
bättre än externa alternativ. Alla
sådana konsultarvoden redovisas på
sidan 45 i årsredovisningen. Ingen
av styrelseledamöterna innehar
aktieoptioner utfärdade av bolaget.
Unibet har tecknat en ansvarsförsäkring
för hela året för styrelseledamöter och
ledande befattningshavare som omfattar
den personliga ansvarsrisken vid deras
tjänsteutövning inom koncernen.
Försäkringen täcker skadeståndsanspråk
på upp till totalt 2 miljoner GBP.
I enlighet med punkt 8.1 i koden har
styrelsen en procedur för att formellt
utvärdera sitt eget och sina kommittéers
arbete. Styrelsens och kommittéernas
arbete är föremål för styrelsediskussioner
som leds av ordföranden i syfte att
bedöma effektiviteten i förhållande till
vissa prestationskriterier och potentiella
risker som kan påverka prestationerna.
Styrelsens prestationsutvärderingar
har utformats för att säkerställa en
balanserad och objektiv granskning
av styrelseledamöternas arbete.
Efter dessa prestationsgranskningar
ansvarar ordföranden för att
säkerställa att lämpliga åtgärder
vidtas. Utvärderingarna ges till
valberedningen och har hjälpt till att
identifiera prestationsmålsättningar
för styrelsen samt enskilda åtgärder
som exempelvis utbildning.
ST YRNING
Styrelsen följer en fastställd
dagordning, som inkluderar att ta
del av och ställning till rapporter från
koncernchefen och finanschefen samt
från revisionskommittén, valberedningen
och ersättningskommittén. När så
anses lämpligt delegeras ärenden till
revisionskommittén, valberedningen
eller ersättningskommittén. Rapporter
om kommittéernas arbete inkluderas
i denna bolagsstyrningsrapport.
40 Unibet Group plc
Revisionskommitténs rapport
Revisionskommittén ger styrelsen
råd och rekommendationer i frågor
som gäller t.ex. finansiell rapportering,
interna kontroller, riskhantering och val
av revisorer. Kommitténs roll beskrivs
i kommitténs skriftliga riktlinjer.
Kommittén, som sammanträdde fyra
gånger under året för att granska
delårsrapporter med mera, består
av två externa styrelseledamöter:
Kristofer Arwin och Nigel Cooper.
Kommittén leds av Nigel Cooper, en
erfaren finansexpert med omfattande
kunskaper inom redovisning och
finansiering. När så har ansetts
nödvändigt har kommittén diskuterat
sina förslag med styrelseordföranden,
koncernchefen och finanschefen.
De externa revisorerna deltog
i alla sammanträden.
I kommitténs ansvarsområden ingår
att kontrollera integriteten i koncernens
bokslut samt alla eventuella formella
tillkännagivanden om koncernens
ekonomiska resultat. Kommittén
granskade koncernens bokslut
och formella tillkännagivanden om
koncernens ekonomiska resultat innan
redogörelsen avgavs till styrelsen. I
detta arbete har kommittén beaktat
redovisningsprinciper, områden
som involverar bedömningar eller
uppskattningar, rapporteringskrav
samt andra frågor som tagits
upp av de externa revisorerna.
Koncernens riskchef har presenterat
formella riskhanteringsrapporter
för styrelsen två gånger under året
samt vid revisionskommitténs
alla möten under året.
Kommittén ansvarar även för
granskningen av koncernens interna
kontrollsystem och riskhantering,
och fastställer omfattningen på det
arbete som utförs av finanschefen,
chefsjuristen och koncernens riskchef.
Kommittén erhåller rapporter från
finanschefen och diskuterar resultatet
av dem regelbundet med denne.
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernens riskchef rapporterar till
revisionskommittén efter behov.
Den interna revisionsfunktionen
sköts av koncernens riskchef
som för närvarande rapporterar
till revisionskommittén.
Revisionskommittén fastställer
omfattningen för internrevisionens
arbete på förhand och erhåller
rapporter om slutförda projekt.
Ledningen ansvarar sedan för att vidta
åtgärder utifrån internrevisionens
slutsatser och rekommendationer.
Kommittén anser att kontrollerna och
granskningsprocessen, som överses
av finanschefen och koncernens
riskchef, effektivt övervakar systemen.
Kommittén ger rekommendationer
till styrelsen i samband med val
av externa revisorer. Den ansvarar
för övervakningen av de externa
revisorernas oberoende och
objektivitet samt för fastställandet
av ersättningar och omfattningen för
icke revisionsrelaterade tjänster.
PwC Malta och PwC London
har under året rapporterat till
kommittén om revisionsstrategin
och revisionsarbetets omfattning.
Kommittén har granskat PwC:s
arbete och de icke revisionsrelaterade
ersättningar som betalats till PwC
under året. De redovisas i not 4
på sidan 65. Tjänster som inte rör
revision, med undantag för råd
avseende efterlevnad av skatteregler
och rutinmässiga skattefrågor,
ska hänvisas till kommittén om
kostnaden sannolikt kommer att
överstiga en fastställd gräns på
50 000 GBP. Arbete vars kostnad ligger
under gränsen måste godkännas på
förhand av finanschefen. Genom att
övervaka och begränsa både typen av
och mängden icke revisionsrelaterade
tjänster som tillhandahålls av de externa
revisorerna försöker kommittén trygga
revisorernas objektivitet och oberoende.
Kommittén ansvarar även
för att fastställa ett effektivt
visselblåsningsförfarande.
Styrelsen anser att koncernens
interna kontrollsystem och
riskhantering, tillsammans med
arbetet som utförs av finanschefen,
chefsjuristen och riskchefen,
effektivt granskar, kontrollerar och
rapporterar koncernens risker.
Valberedningens rapport
Valberedningens huvudansvar består i
att granska styrelsens struktur, storlek
och sammansättning. Valberedningen
ansvarar för att identifiera och nominera
kandidater till lediga styrelseplatser
då sådana uppstår. Valberedningen
har skriftliga referensdokument som
styr processen då styrelsen ska
utses och rekommendationer om
detta ska ges till bolagsstämman.
Valberedningen sammanträdde åtta
gånger inför 2014 års årsstämma.
På bolagsstämman den 20 maj 2014
beslutades att valberedningen för 2015
års bolagsstämma skulle bestå av
minst fyra och högst fem medlemmar,
varav en ska vara styrelseordföranden.
Valberedningen för 2015 års
bolagsstämma består av Evert
Carlsson från Swedbank Robur Fonder
(ordförande), Anders Ström, Johan
Strandberg från SEB Fonder och
Johan Ståhl från Lannebo Fonder.
Ersättningskommitténs rapport
Redovisning av styrelseledamöternas
ersättningar och ersättningskommitténs
verksamhet finns på sidorna 44 till 45.
41 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Kommunikation med investerarna
I syfte att utveckla en ömsesidig
förståelse för målen har chefen för
investerarrelationer regelbundet träffat
institutionella investerare för att diskutera
koncernens offentligt redovisade
resultat och dess framtidsstrategi.
Institutionella investerare har även haft
möjlighet att träffa koncernchefen,
finanschefen, linjechefer och andra
nyckelpersoner inom koncernen.
b. Riskbedömning
Koncernledningen ansvarar för att
granska risker och för att identifiera,
utvärdera och hantera väsentliga
risker som gäller deras respektive
verksamhetsområde. Risker
granskas och bedöms regelbundet
av koncernchefen, finanschefen,
chefsjuristen, koncernens riskchef,
revisionskommittén och styrelsen.
Kontrollernas effektivitet beaktas
tillsammans med riskernas
omfattning och deras betydelse för
de driftsförhållanden som gäller för
enskilda områden inom verksamheten.
Styrelsen får information om aktieägarnas
synpunkter och korrespondens.
Presentationer av bolaget och
dess ekonomi hålls regelbundet för
fondförvaltare, aktiemäklare och medier,
särskilt i samband med tillkännagivandet
av del- och helårsrapporter. Länkar till
webbsända presentationer publiceras på
koncernens webbplats. Alla aktieägare
inbjuds att närvara vid bolagsstämman
där de har möjlighet att ställa frågor
till styrelseledamöterna, inklusive
styrelsekommittéernas ordföranden.
Styrelsens rapport om den interna
kontrollen av redovisningen
för räkenskapsåret 2014
Inledning
Enligt maltesisk bolagslag och Svensk
kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen
för den interna kontrollen. Denna rapport
har sammanställts i enlighet med punkt
7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning
och begränsas därmed till den interna
kontrollen av redovisningen. Rapporten
har inte granskats av revisorer och utgör
inte en del av det formella bokslutet.
Beskrivning
a. Kontrollmiljö
Styrelseledamöterna har det slutliga
ansvaret för det interna kontrollsystemet
och för utvärderingen av dess effektivitet.
Det interna kontrollsystemet är utformat
för att hantera, snarare än eliminera, risken
att affärsmålsättningar inte uppfylls.
Vid fullföljandet av målsättningarna
kan intern kontroll endast ge rimliga,
inte absoluta, garantier mot väsentliga
felaktigheter eller förluster.
www.unibetgroupplc.com
Revisionskommittén hjälper styrelsen
att utvärdera de interna kontrollernas
effektivitet och ansvarar för att fastslå
en strategi för de interna kontrollerna. I
detta arbete beaktas de organisatoriska
ramarna och rapportmekanismerna inom
koncernen samt arbetet som utförs av
chefsjuristen och koncernens riskchef.
Chefsjuristen och koncernens riskchef
arbetar inom hela koncernen med att
identifiera, övervaka och rapportera
koncernens väsentliga finansiella och
operativa risker till styrelsen för att
säkerställa att Unibet verkar enligt högsta
möjliga bolagsstyrningsstandarder enligt
vad bolagets intressenter kan vänta sig.
d. Information och kommunikation
Styrelsen får regelbundna formella
rapporter från koncernledningen
avseende verksamhetens resultat,
inklusive förklaringar av väsentliga
variationer jämfört med förväntat
resultat och bedömningar av ändringar
i verksamhetens riskprofil som kan
påverka det interna kontrollsystemet.
I synnerhet styrelsen erhåller direkta
periodiska rapporter från chefsjuristen
och koncernens riskchef.
Styrelsen beaktar även
revisionskommitténs råd, rapporter från
externa revisorer och andra relaterade
uppgifter den får kännedom om.
För styrelsens räkning
Malta den 13 mars 2015
Anders Ström
Styrelseordförande
Nigel Cooper
Styrelseledamot
Efterlevnad av Svensk kod för
bolagsstyrning
Unibet följer inte punkt 7.3 i koden,
som anger att revisionskommittén
ska bestå av minst tre medlemmar.
Unibet anser att revisionskommitténs
aktuella sammansättning följer kraven
i EU:s åttonde bolagsrättsdirektiv.
Ingen separat revisionsrapport
för bolagsstyrningen krävs enligt
maltesiska bestämmelser eftersom
bolagsstyrningsrapporten frivilligt
utarbetas enligt principerna
i den svenska koden.
Med undantag för de punkter som
anges ovan anser styrelsen att
Svensk kod för bolagsstyrning följs.
ST YRNING
Vid bolagsstämman ges separata
beslutsförslag för varje enskild fråga
för att säkerställa att alla frågor får
nödvändigt utrymme. Kallelse till
bolagsstämman och därtill hörande
material läggs upp på koncernens
webbplats mellan fyra och sex veckor
före stämman. Ytterligare information
om koncernens verksamhet samt övrig
aktieägarinformation finns på Unibetkoncernens företagswebbplats
www.unibetgroupplc.com.
c. Kontrollverksamhet
Styrelsen ansvarar för alla aspekter
av koncernens kontrollverksamhet.
e. Övervakning
Ytterligare information om
revisionskommitténs verksamhet i
relation till övervakningen av Unibets
interna kontroller, inklusive införandet av
en särskild intern revisionsfunktion och
granskning av kvartalsrapporterna finns i
revisionskommitténs rapport på sidan 40.
42 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Huvudverksamhet
Unibet är ett onlinespelbolag, som
med över 9,7 miljoner registrerade
kunder världen över den 31
december 2014 är en av de största
börsnoterade onlinespelsoperatörerna
på den europeiska marknaden.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen avger härmed
årsredovisning för koncernens
verksamhet samt reviderad
koncernredovisning och
revisionsberättelse för
året som avslutades den
31 december 2014.
Unibet är ett av Europas ledande bolag
inom Moneytainment och verkar
på 21 olika språk i över 100 länder.
Unibet erbjuder sportspel före match,
livespel, poker, kasino och spel på
unibet.com, unibet.it och unibet.dk
samt sportspel före match, livespel,
franska hästkapplöpningar och poker
på unibet.fr. På unibet.be och unibet.ee
erbjuds sportspel före match, livespel,
poker och kasino och på unibet.com.
au erbjuds sportspel och kapplöpningar
för den australiska marknaden.
Även om Unibets kärnmarknader är
Europa och Australien riktar sig bolaget
till globala marknader, endast undantaget
territorier som Unibet konsekvent har
spärrat av juridiska skäl såsom USA,
Turkiet och liknande marknader.
Via varumärket Maria erbjuder Unibet
bingo, lotterier, poker, kasino och spel
på maria.com och mariacasino.ee samt
kasino och poker på mariacasino.dk.
Maria.com utgör varumärket för kvinnor
i Unibet-familjen. Utöver webbplatsen
Maria.com ligger affärssegmentet
även bakom Bingo.se och Bingo.
com. Även om bingo, kasino och
spel driver på antalet förvärv och nya
kunder, utgör kasino och spel de stora
intäktskällorna och står för omkring
80 procent av Marias spelöverskott.
Oavsett om anslutning sker via
mobiltelefon, surfplatta eller dator
utgör internet den huvudsakliga
distributionskanalen för Unibets
produkter. Spel kan läggas via Unibets
”dot.com”- och ”dot.country”-webbplatser,
mobilappar och andra trådlösa enheter.
Unibet-koncernen hanterar i genomsnitt
över 10,6 miljoner transaktioner varje
dag (inklusive sportspel, kasino och
spel) och erbjuder ungefär 30 000
spelmöjligheter på stora internationella
och lokala sportevenemang varje dag.
De huvudsakliga dotterbolag
och närstående bolag som
påverkat koncernens resultat och
nettotillgångar under året anges
i not 13 till koncernbokslutet.
Resultat och utdelning
Koncernens resultaträkning återfinns
på sidan 50 och visar resultatet för
året. Vinsten efter skatt uppgick till
93,4 (2013: 40,1) miljoner GBP.
Utdelningspolicyn som tillämpas
av Unibets styrelse består i att
betala utdelning och/eller återköpa
aktier för upp till 50 procent av
koncernens fria kassaflöde (definierat
som kassaflöde i den löpande
verksamheten, justerat för ändringar
i rörelsekapital, kapitalinvesteringar
och skattebetalningar).
Utöver den ovan angivna utdelningen,
som vanligen ges i form av årlig
kontantutdelning, kan styrelsen även
besluta att ge engångsutdelning
eller återköpa aktier om ledningen
och styrelsen anser att bolaget har
genererat överskottskapital som
inte behövs för att finansiera den
vanliga verksamheten, förvärv eller
andra utvecklingsprojekt i bolaget.
Vid fastställandet av såväl vanliga
utdelningar som engångsutdelningar
beaktar styrelsen det övergripande
kassabehovet för att säkerställa att
en lämplig kapitalstruktur bibehålls.
Utdelning för 2014
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,640
(2013: 1,100) GBP per aktie/svenskt
depåbevis, vilket motsvarar ungefär
20,90 (2013: 12,30 utbetalat den 28 maj
2014) SEK enligt valutakursen 12,66
GBP/SEK per den 10 februari 2015,
vilket ska utbetalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis. Om
utdelningen beslutas av årsstämman
betalas den ut den 20 maj 2015 och
uppgår till totalt 46,7 (2013: 30,8) miljoner
GBP, vilket utgör omkring 75 procent av
koncernens fria kassaflöde för 2014.
Styrelsen har granskat det planerade
likviditetsbehovet för 2015 och föreslår
att utdelningen detta år ökas till över 50
procent av det fria kassaflödet. Detta
föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
Ingen utdelning betalas på de
aktier eller svenska depåbevis
som innehas av bolaget till följd
av aktieåterköpsprogrammet.
Verksamhetsöversikt
En utförlig ekonomisk översikt
finns på sidorna 46 till 49.
Närmare uppgifter om nyckeltal
finns på sidorna 18 och 19.
Ytterligare information om riskhanteringen
finns på sidorna 28 till 31 samt i noterna
2C och 2D på sidorna 60 till 61.
Viktiga händelser under 2014
Den 3 februari 2014 tilldelades Unibet
den prestigefyllda utmärkelsen ”Online
Sportsbook Operator of the Year 2014” vid
International Gaming Awards i London.
Den 20 maj 2014 beslutade
bolagsstämman att alla aktier i
Kambi Group plc skulle delas ut
till Unibets aktieägare. Handel
med Kambi på Nasdaq First North
inleddes den 2 juni 2014.
43 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Den 17 juni 2014 tilldelades Unibet tre
priser under eGaming Review’s ceremoni
för Operator Innovation and Marketing
Awards. Årets innovation för det
egenutvecklade spelarsäkerhetssystemet
PS-EDS, innovation inom poker
för den nya pokerplattformen och
marknadsföringskampanj för poker
för pokernylanseringskampanjen.
Anders Ström, Kristofer Arwin,
Sophia Bendz, Peter Boggs, Nigel
Cooper, Peter Friis och Stefan
Lundborg ställer upp för omval vid
den kommande bolagsstämman.
Den 31 december 2014 avyttrade Unibet
sin aktieinvestering i Bingo.com Ltd
och förvärvade domänen Bingo.com.
Viktiga händelser efter årets slut
Den 23 januari 2015 köpte Unibet den
återstående delen av Bonza, en “social
gaming”- operatör som använder riktiga
pengar. Bonzas verksamhet kommer
att integreras i Unibets verksamhet.
Den 2 februari 2015 tilldelades Unibet
de två prestigefyllda utmärkelserna
”Online Sportsbook Operator of
the Year 2014” och ”In-Play Sports
Operator of the Year” vid International
Gaming Awards, IGA, i London.
Framtidsutsikter
Även om styrelsen är medveten om den
makroekonomiska situationens potentiella
inverkan på Unibets kärnmarknader
ser styrelsen med tillförsikt på
koncernens verksamhet och ekonomiska
utsikter inför det kommande året.
Styrelsen och deras ägarintressen
Följande styrelseledamöter, som valdes
på bolagsstämman den 20 maj 2014,
har tjänstgjort under året och fortsätter
att göra så om inget annat anges:
Anders Ström
Ordförande
Kristofer Arwin
Extern styrelseledamot
Sophia Bendz
Extern styrelseledamot
Peter Boggs
Extern styrelseledamot
Nigel Cooper
Extern styrelseledamot
Peter Friis
Extern styrelseledamot
Stefan Lundborg
Extern styrelseledamot
www.unibetgroupplc.com
Forskning och utveckling
Koncernen aktiverar vissa kostnader
i förhållande till utvecklingen av
bolagets grundläggande it-plattform.
Under året aktiverade koncernen
utvecklingskostnader på 10,4 (2013:
13,8) miljoner GBP och kostnadsförde
14,0 (2013: 15,1) miljoner GBP.
Personal
Unibet är fast besluten att tillämpa
jämlikhetsprinciper inom alla aspekter
av personalhantering, inklusive
rekrytering, utbildning och förmåner
oavsett kön, civilstatus, könsbytesstatus,
funktionsnedsättning, härkomst,
nationellt eller etniskt ursprung,
hudfärg, nationalitet, sexuell läggning,
religion, trosuppfattning eller ålder hos
en anställd och endast beakta den
enskilda personens lämplighet och
förmåga samt de krav arbetet ställer.
Unibet följer även alla tillämpliga
nationella och internationella lagar
som gäller mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter på de platser
där bolaget verkar. Dessa omfattar,
men är inte begränsat till, minimiålder,
minimilön, fackföreningsrättigheter och
tvångsarbete samt FN:s förklaring om
mänskliga rättigheter, ILO:s förklaring
om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen
om miljö och utveckling samt FN:s
konvention mot korruption och
förklaring om mänskliga rättigheter.
Koncernen är medveten om vikten
av att säkerställa att personalen får
information om koncernens resultat,
verksamhet och framtidsplaner.
I avsnittet om företagets sociala
ansvar på sidorna 22 till 25 finns
en redogörelse för koncernens
miljö- och samhällsaktiviteter.
Styrelsens ansvar för bokslutet
Styrelsen är enligt den maltesiska
aktiebolagslagen från 1995 skyldig att i
slutet av varje räkenskapsår upprätta ett
bokslut som ger en sann och rättvisande
bild av koncernens verksamhet
och resultat för perioden i fråga.
Vid upprättandet av bokslutet
är styrelsen skyldig att
• säkerställa att bokslutet har
upprättats i enlighet med
internationella
rapporteringsstandarder (IFRS) som
antagits av EU
Styrelsen ansvarar även för att
utforma, genomföra och upprätthålla
interna kontroller enligt vad den
anser nödvändigt för att möjliggöra
utarbetandet av ett bokslut som är
fritt från väsentliga felaktigheter,
oavsett om dessa beror på bedrägeri
eller misstag, och som följer Maltas
aktiebolagslag från 1995. Den ansvarar
även för att skydda koncernens tillgångar
och därmed för att vidta rimliga
steg för att förhindra och upptäcka
bedrägerier och andra oegentligheter.
Koncernbokslutet för Unibet Group
plc för året som slutade 31 december
2014 ingår i 2014 års redovisning.
Årsredovisningen publiceras i tryckt
format på papper och finns tillgänglig
på koncernens webbplats. Styrelsen
ansvarar för årsredovisningens
upprätthållande och integritet på
webbplatsen med hänvisning till dess
ansvar för kontroll av webbplatsen och
dess säkerhet. Åtkomst till information
som publiceras på koncernens webbplats
finns i andra länder och jurisdiktioner där
lagstiftningen avseende upprättandet
och spridandet av bokslut kan skilja
sig från krav eller praxis i Malta.
Utlämnande av uppgifter till revisorerna
Så vitt styrelsen vet finns det ingen
relevant revisionsinformation (dvs.
information som koncernens revisorer
behöver i samband med upprättandet
av sin rapport) som revisorerna inte
känner till, och styrelsen har vidtagit
alla åtgärder den bör i egenskap av
styrelse för att ta reda på all relevant
revisionsinformation och säkerställa att
koncernens revisorer känner till den.
Oberoende revisorer
Revisorerna, PwC Malta och PwC
London, har meddelat att de är villiga att
fortsätta sina uppdrag. De kommer att
föreslås till omval vid bolagsstämman.
För styrelsens räkning
Malta den 13 mars 2015
Anders Ström
Styrelseordförande
Nigel Cooper
Styrelseledamot
ST YRNING
Den 15 oktober 2014 publicerade Carbon
Disclosure Project (CDP) klimatrapporten
för 2014 där de 260 största bolagen som
är noterade på de nordiska börserna
rankades utifrån deras redovisning av
växthusgasutsläpp, energiförbrukning
och risker och möjligheter i och med
klimatförändringarna. Unibet Group plc
fick ett redovisnings- och resultatbetyg
på 90D. Denna redovisningspoäng
placerar Unibet bland de ledande
nordiska företagen som agerar med
klimatförändringarna i åtanke. Detta
betyg är en viktig bedrift eftersom det
bara är tredje året som koncernen deltar
och det visar på bolagets fortsatta
engagemang för att ta socialt ansvar.
Styrelseledamöternas ägarintressen
visas på sidan 45.
• välja ut och tillämpa lämpliga
redovisningsprinciper
• göra redovisningsmässiga
uppskattningar som under
omständigheterna är rimliga
• säkerställa att bokslutet utarbetas
med ett antagande om fortsatt drift
såvida det inte är olämpligt att anta att
koncernen kommer att fortsätta sin
verksamhet.
44 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Ersättningspaket för högre chefer
Högre chefer får en grundlön som
baseras på befattning, ansvar,
prestationer och skicklighet. Grundlönen
är ett fast belopp som betalas
månatligen och ses över varje år i januari.
ErsättningskommittĖns
rapport
Ersättningskommittén beaktar
och utvärderar ersättningarna
till högre chefer och andra
viktiga anställda och ger
rekommendationer till
styrelsen. Syftet är att stödja
verksamhetens strategiska mål
och aktieägarnas intresse genom
att göra det möjligt att rekrytera,
motivera och behålla viktiga
anställda samtidigt som lagar och
myndigheters krav följs.
Kommitténs rapport, som
inte har reviderats utom där
så anges, finns nedan.
Kommittén
Kommittén hade fem möten under
2014 som alla leddes av Stefan
Lundborg och där Peter Boggs var
närvarande. Personalchefen fungerade
som sekreterare för kommittén och
koncernchefen, finanschefen och
personalchefen har tillsammans valt
att vid särskilda tillfällen ge råd och
stöd i ersättningsrelaterade frågor.
Vid behov stöddes kommittén även av
externa rådgivare vid specifika projekt.
Ersättningspolicy
Styrelsens policy är att attrahera,
behålla och motivera de bästa cheferna
genom att erbjuda konkurrenskraftiga
ersättningspaket som kopplas till
koncernens ekonomiska och strategiska
mål. Ersättningspaketen måste vara
rättvisa och rimliga jämfört med
företag av liknande storlek, i samma
bransch och med liknande internationell
räckvidd. Ersättningskomponenterna
för chefer utgörs av grundlön,
förmåner, prestationslön och
långsiktiga incitament.
Kommitténs medlemmar har inga
personliga intressen i resultatet av sina
beslut och beaktar på vederbörligt
sätt aktieägarnas intresse och
verksamhetens fortsatta ekonomiska
och kommersiella hälsa.
Förmånerna baseras på kraven i
det land där chefen är anställd.
Prestationslönen är utformad för att
stödja viktiga verksamhetsstrategier
och ekonomiska mål och skapar
en starkt prestationsinriktad miljö.
Prestationsmålen revideras årligen
och baseras på både kvantitativa
och kvalitativa mål. Utbetalning sker
under förutsättning att bolaget uppnår
fastställda ekonomiska mål. De
individuella målen är främst kopplade
till ekonomiska mål, t.ex. spelöverskott
eller EBITDA. Det finns också en del
som baseras på prestationer i specifika
projekt och verksamhetskritiska
processer. Måluppfyllelsen utvärderas
årligen. Det potentiella beloppet rörlig
ersättning jämfört med grundlönen
beror på befattning och situation,
men är vanligen mindre än halva
grundlönen. Alla rörliga element har
en gräns, vilket innebär att de inte kan
överskrida ett förutbestämt belopp.
Enligt den årliga bonuscykel som
tillämpas för koncernchef och andra
chefer sker det formella godkännandet
och bonusutbetalningen vanligen efter
att årsredovisningen har publicerats.
Ersättningarna som redovisas i tabellen
på motstående sida är de ersättningar
som betalats under 2014. Deltagandet
i långsiktiga incitamentsprogram
baseras på befattning i bolaget,
prestationer och hemvistland.
Tilldelning av aktier görs genom det
prestationsrelaterade aktieprogrammet
som infördes 2013. De beviljas enligt
villkoren i Unibets prestationsrelaterade
aktieprogram och är kopplad till
koncernens resultat för att ytterligare
sammanföra de högre chefernas
och aktieägarnas intressen. De
267 241 aktieoptioner och 61 315
prestationsrelaterade aktierrätter som
var utestående den 31 december 2014
kan vanligen endast verkställas om
innehavaren på verkställandedatumet är
anställd hos Unibet-koncernen. Undantag
görs under exceptionella omständigheter.
Utveckling under 2014
I samband med avyttringen av Kambi
observerade styrelsen att medarbetare
med utestående aktieoptioner och
prestationsrelaterade aktierrätter
den 31 maj 2014 inte skulle ha rätt
till Kambi-aktier efter det datumet.
Styrelsen godkände därför en
engångskompensation för utestående
aktieoptioner den 31 maj 2014 till en
kurs på 2 GBP per aktie, i enlighet med
den värdering som gjorts av KPMG.
Det andra anslaget inom Unibets
prestationsrelaterade aktieprogram
som godkändes på bolagsstämman
2013 gjordes i september 2014.
Prestationsmåtten i det
prestationsbaserade aktieprogrammet
är icke-marknadsbaserade med tanken
att deltagarnas prestationer i ännu
högre grad ska följa bolagets resultat.
Tilldelningen enligt programmet är
beroende av att Unibet uppnår
finansiella resultatmål under tre
räkenskapsår, vilket ger en tydligare
koppling mellan Unibets resultat
och värdet som programmet
kan erbjuda. Målen utgörs av
bruttobidrag (spelöverskott minus
försäljningskostnader och
marknadsföringskostnader), fritt
kassaflöde per aktie och EBITDA och
mäts samlat mellan helåret 2014 och
helåret 2016 så att resultatet för varje
räkenskapsår är viktigt. Det samlade
resultatet jämfört med målen och
därav följande tilldelning av
prestationsrelaterade aktierrätter
kommer att redovisas efter helåret 2016.
Ett individuellt koncernpensionsprogram
upprättades i januari 2014 och 82
procent av de behöriga medarbetarna
är just nu registrerade i programmet.
Pensionsleverantör är Sterling
ISA Managers Limited, en del
av Zurich Insurance Group.
En global genomgång av kompensationsoch förmånsmöjligheterna i alla
länder där koncernen bedriver
verksamhet påbörjades 2014. Detta
har lett till att förbättringar gjorts av
kärnvillkoren som omfattar ett stort
antal förmåner, från semester till
föräldraledighet samt förbättringar
av informationen om förmånerna.
Unibet har omstrukturerat
koncernchefens sammanlagda
ersättningspaket och har infört ett
fast maxbelopp per år för åren 2014,
2015 och 2016. Detta inkluderar en
engångsbetalning på 698 500 GBP,
vilket inbegriper vissa villkor för
behållande som är kopplade till
koncernchefens överenskommelse
att köpa svenska depåbevis/aktier i
företaget. I enlighet med reglerna
för företagets aktieoptionsprogram
godkände styrelsen att koncernchefens
optioner för 2012 skulle kunna utnyttjas
under lösenperioden i november 2014.
Koncernchefen utnyttjade 56 964
optioner med den ursprungliga
intjänandetidpunkten den 1 september
2015. I samband med ovanstående köpte
koncernchefen sammanlagt 60 000
svenska depåbevis/aktier i företaget
i november 2014.
Styrelsens ersättningar
Samtliga styrelseledamöter
väljs vid bolagsstämman.
Ersättningen rekommenderas av
valberedningen och är avhängig
bolagsstämmans godkännande.
45 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernen har inga former av pensionsförmåner eller pensionsprogram för koncernledningens medlemmar, och det görs således
heller inga inbetalningar för någon av styrelseledamöterna. Styrelseledamöterna har löpande tjänsteavtal utan uppsägningstid.
Revisorerna är skyldiga att rapportera om den information som redovisas i följande två avsnitt av denna rapport om ersättningar till
styrelseledamöterna .
Totala ersättningar (reviderade)
All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen presenteras baserat på kontinuitet från det datum de invaldes
i styrelsen för Unibet Group plc. Totala ersättningar för styrelseledamöter och ledning som tjänstgjort under året anges nedan.
Stängningskursen för bolagets svenska depåbevis den 31 december 2014 var 492,50 SEK. Den har under året varierat mellan
302,50 och 495 SEK.
Arvode/lön
Tusental GBP
Övriga1
Tusental GBP
Totalt 2014
Tusental GBP
Totalt 2013
Tusental GBP
119,7
113,3
233,0
208,5
58,3
Styrelseledamöter
Anders Ström, ordförande
Kristofer Arwin
64,7
–
64,7
Sophia Bendz3
27,8
–
27,8
–
Peter Boggs
54,7
15,0
69,7
60,3
83,3
Nigel Cooper
92,0
15,0
107,0
Peter Friis3
27,8
–
27,8
–
Peter Lindell2
16,4
–
16,4
48,9
Stefan Lundborg
57,7
29,7
87,4
77,8
460,8
173,0
633,8
537,1
1 673,0
–
1 673,0
641,8
Ledningsgrupp
Koncernledning
1 853,2
27,4
1 880,6
1 228,4
Summa
3 897,0
200,4
4 187,4
2 407,3
1 Övriga ersättningar omfattar ytterligare belopp som har utbetalats, t.ex. konsultarvoden.
2 Peter Lindell lämnade styrelsen vid bolagsstämman den 20 maj 2014.
3 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs till styrelseledamöter vid bolagsstämman den 20 maj 2014.
Styrelseledamöternas ägarintressen (reviderade)
Styrelseledamöternas och koncernledningens ägarintressen i aktier/svenska depåbevis i Unibet Group plc per den 31 december
2014 anges nedan:
Stamaktier
/svenska depåbevis
per den
31 december 2014
Stamaktier
/svenska depåbevis
per den
31 december 2013
Prestationsaktierätter per den
31 december 2014
Prestationsaktierätter per den
31 december 2013
Aktieoptioner
per den
31 december 2014
Aktieoptioner
per den
31 december 2013
Kristofer Arwin
705
500
–
–
–
–
Sophia Bendz2
375
–
–
–
–
–
Peter Boggs
13 100
13 100
–
–
–
–
Nigel Cooper
4 000
4 000
–
–
–
–
250
–
–
–
–
–
230 000
500 000
–
–
–
–
Styrelseledamöter
Peter Friis2
Peter Lindell1
Stefan Lundborg
Anders Ström
10 500
27 000
–
–
–
–
1 920 000
2 850 000
–
–
–
–
2 178 930
3 394 600
–
–
–
–
Ledningsgrupp
Henrik Tjärnström, koncernchef
Koncernledning
Summa
165 394
49 176
9 946
4 649
–
187 224
2 700
17 650
12 157
6 642
81 373
146 078
2 347 024
3 461 426
22 103
11 291
81 373
333 302
1 Peter Lindell lämnade styrelsen under bolagsstämman den 20 maj 2014.
2 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs till styrelseledamöter under bolagsstämman den 20 maj 2014.
Kursutveckling (ej reviderat)
På sidan 35 visas ett diagram över kursutvecklingen där den totala aktieägaravkastningen (TSR) för Unibets svenska depåbevis jämförs
med OMX Stockholm Price Index, som utgör den lämpligaste grunden för jämförelser eftersom det är indexet där Unibet är noterat.
TSR definieras som den avkastning som aktieägarna skulle få om de ägde ett teoretiskt antal aktier och erhöll utdelning på dem
under en tidsperiod.
Stefan Lundborg
Ordförande
Ersättningskommittén
www.unibetgroupplc.com
ST YRNING
Henrik Tjärnström, CEO
46 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Unibets bruttovinstmarginal från sportspel (%)
Före och efter free bets
Unibets verksamhet har vuxit
kontinuerligt under de senaste
räkenskapsåren. Tillväxten har
genererats inom alla Unibets
geografiska marknader och produkter.
Sportspel före free bets för kvartalet
Sportspel efter free bets för kvartalet
Sportspel före free bets för hela året
Sportspel efter free bets för hela året
12
10
Presentation av bokslutet
Detta bokslut har upprättats
i enlighet med internationella
redovisningsstandarder (IFRS) som
antagits av EU samt den maltesiska
aktiebolagslagen från 1995.
8
6
4
2
0
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR
2010
2011
2012
2013
2014
Vinst och operativt kassaflöde före
förändringar i rörelsekapital (miljoner GBP)
Rörelseresultat
Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital
I tillämpliga fall har viss ytterligare
information redovisats i enlighet med
kraven från Nasdaq Stockholm.
25
20
15
10
5
0
Kv1
Kv2 Kv3
2010
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2011
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2012
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2013
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2014
De redovisningsprinciper som använts
i det publicerade bokslutet för året
som slutade den 31 december 2014
har tillämpats på ett konsekvent sätt.
Kv4
Spelöverskott
Spelöverskottet från sportspel utgörs
av nettot av erhållna spelinsatser
och utbetald vinst inom koncernen
för räkenskapsåret i fråga, med
avdrag för free bets. Free bets är
bonuserbjudanden som ges eller tjänas
i samband med värvning av kunder.
Det totala spelöverskottet ökade 2014
till 312,0 (2013: 268,0) miljoner GBP.
Spelöverskottet för sportspel uppgick
till 133,7 (2013: 101,7) miljoner GBP
för helåret 2014. Spelöverskottet för
övriga produkter (kasino och spel,
poker och bingo) uppgick till 178,3
(2013: 166,3) miljoner GBP
för helåret 2014.
Livespelen stod för 64,8 (2013: 62,9)
procent av omsättningen för
sportspel, exklusive free bets, under
2014 och 45,2 (2013: 46,4) procent
av spelöverskottet för sportspel,
exklusive free bets, under 2014.
47 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Spelöverskott per marknad och affärssegment
2014
mn GBP
Sportspel
Övriga
produkter
Summa
20131
Sportspel
Övriga
produkter
Summa
Norden
53,5
97,4
150,9
46,3
98,4
144,7
Västeuropa
65,5
59,1
124,6
40,8
45,2
86,0
9,9
16,9
26,8
9,1
16,6
25,7
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
4,8
4,9
9,7
5,5
6,1
11,6
133,7
178,3
312,0
101,7
166,3
268,0
1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och
rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta.
Spelöverskott per marknad och
affärssegment
Unibets verksamhet är indelad i fyra
huvudsakliga geografiska områden:
Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och
Sydeuropa (CES) samt Övriga länder. En
analys av spelöverskottet per marknad
och affärssegment finns i tabellen ovan.
Bruttomarginal för sportspel
Bruttomarginalen för sportspel
före match innan free bets år 2014
uppgick till 13,4 (2013: 11,1) procent.
Bruttomarginalen för sportspel totalt
innan free bets år 2014 uppgick till
8,6 (2013: 7,7) procent, och exklusive
free bets till 7,7 (2013: 7,0) procent.
Försäljningskostnader
I försäljningskostnader ingår
spelskatter, marknadsföringsrelaterad
försäljningsprovision och övriga
försäljningskostnader. Spelskatter
erläggs i de licensierade jurisdiktionerna
Malta, Italien, Frankrike, Danmark,
Belgien, Estland, Storbritannien och
Australien. Spelskatterna i Malta
uppgår till olika procentsatser för olika
spelprodukter, med ett maximalt belopp
per år och tillstånd. Spelskatterna i
Italien uppgår till olika procentsatser
av spelomsättningen och uppgår i
genomsnitt till omkring 4 procent av
www.unibetgroupplc.com
Av försäljningskostnaderna
uppgick marknadsföringsrelaterade
försäljningskostnaderna till 19,6
(2013: 18,4) miljoner GBP för helåret
2014. Övriga försäljningskostnader
uppgick till 47,7 (2013: 35,0)
miljoner GBP för helåret 2014.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet för helåret 2014 uppgick
till 221,1 (2013: 198,3) miljoner GBP.
Marknadsföringskostnader
Marknadsföringskostnaderna för helåret
2014 uppgick till 69,7 (2013: 58,3)
miljoner GBP. Antalet aktiva kunder
under tremånadersperioden som slutade
den 31 december 2014 uppgick till
570 360 (2013: 516 799). Antalet aktiva
kunder under helåret som slutade 31
december 2014 var 1 202 439, jämfört
med 1 039 010 under föregående år
tack vare en stark årlig organisk tillväxt.
KONCERNBOKSLUT
Bruttomarginalen för sportspel kan
variera från ett kvartal till nästa beroende
på resultaten i sportevenemang.
Marginalerna jämnas dock ut med tiden.
Detta framgår av tabellen på sidan 46.
insatserna. Spelskatterna i Frankrike
på sportspel uppgår till 9,3 procent av
omsättningen. Spelskatterna i Danmark
uppgår till 20 procent av spelöverskottet
på sportspel och kasino. Spelskatterna
i Belgien uppgår till 11 procent av
spelöverskottet på sportspel, kasino
och poker. Spelskatterna i Estland
uppgår till 5 procent av spelöverskottet
på sportspel, kasino och poker.
Spelskatterna i Storbritannien uppgår
till 15 procent av spelöverskottet
på sportspel, kasino och poker.
Spelskatterna för helåret 2014 uppgick
till 23,6 (2013: 16,3) miljoner GBP.
48 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Rörelsekostnader
De löpande rörelsekostnaderna för
helåret 2014 uppgick till 86,9
(2013: 91,0) miljoner GBP. Denna siffra
inkluderar avskrivningskostnader
om 15,0 (2013: 16,1) miljoner GBP.
I avskrivningskostnaderna som
redovisas under rörelsekostnader
ingår 10,5 miljoner GBP för aktiverade
utvecklingskostnader (2013: 11,8)
miljoner GBP och 1,5 (2013: 1,0)
miljoner GBP för övriga immateriella
tillgångar. Ett avskrivningselement
finns även inkluderat i poster
som påverkar jämförbarheten
enligt beskrivningen nedan.
De löpande rörelsekostnaderna för
helåret uppgick, exklusive avskrivningar,
till 71,9 (2013: 74,9) miljoner GBP av
vilket 41,3 (2013: 42,8) miljoner GBP
utgjorde löner och tillhörande kostnader.
Rörelsekostnaderna har minskat trots
ett ökat spelöverskott, vilket visar på
vårt fokus på kostnadskontroll som
beskrivs i strategiavsnittet. Avyttringen
av Kambi bidrog till denna minskning.
Not 4 i bokslutet på sidan 65 ger en
närmare analys av driftskostnaderna,
inklusive poster som påverkar de
årliga resultatens jämförbarhet.
Poster som påverkar jämförbarheten
Koncernen definierar poster som
påverkar den årliga jämförbarheten
som de poster som, på grund av sin
storlek eller natur i förhållande till
koncernen, bör redovisas separat. Detta
för att ge en fullständig förståelse av
koncernens underliggande ekonomiska
resultat och bidra till jämförbarheten av
koncernens resultat mellan olika år.
Under 2014 omfattade poster som
påverkar den årliga jämförelsen följande:
– Avyttring av koncernens aktier i
Kambi till Unibets aktieägare. Detta
gav en nettovinst för avyttringen
av Kambi på 35,3 miljoner GBP.
– En justering av det verkliga värdet för
villkorad köpeskilling i samband med
förvärvet av Betchoice i februari 2012.
Detta gav en icke-återkommande
vinst på 2,2 miljoner GBP.
– Avyttringen av koncernens 15 miljoner
aktier i Bingo.com mot 0,4 USD per
aktie. Detta gav en nettovinst för
avyttringen på 2,9 miljoner GBP.
– En ny bedömning av det verkliga
värdet av koncernens lån till
Bonza som resulterade i en
nedskrivning på 2,4 miljoner GBP.
– Avskrivningen av förvärvade tillgångar
på 1,8 (2013: 2,8) miljoner GBP för
året är kostnaden för förvärvade
tillgångar som en del av rörelseförvärv.
Detta ingår i koncernens totala
avskrivningskostnader som visas
i not 11 till koncernbokslutet.
EBITDA och rörelseresultat
Resultatet före räntor, skatt
och avskrivningar (EBITDA) för
helåret 2014 uppgick till 115,7
(2013: 63,4) miljoner GBP.
Det underliggande rörelseresultatet för
helåret 2014 uppgick till 98,9 (2013: 44,5)
miljoner GBP efter engångsposter.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader för helåret 2014
uppgick till 0,2 (2013: 1,1) miljoner GBP.
Resultat efter skatt
Resultat efter skatt för helåret 2014
uppgick till 93,4 (2013: 40,1) miljoner GBP.
49 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Utvecklings- och förvärvskostnader för
immateriella tillgångar
Under helåret 2014 aktiverades
utvecklingskostnader med 10,4
(2013: 13,8) miljoner GBP.
Huvudelementen i de aktiverade
utvecklingskostnaderna under
2014 utgjordes av lokala licenskrav,
förbättringar av kundupplevelsen
samt dataanalys och datautvinning.
GBP) och det redovisade värdet
för andra immateriella tillgångar
minskade med 2,1 miljoner GBP
(2013: minskade med 0,1 miljoner
GBP). Dessa omräkningsjusteringar har
krediterats till omräkningsreserven.
Aktiverade utvecklingskostnader
på 1,8 miljoner GBP under året
inkluderades i avyttringen av Kambi.
Kostnader på 1,3 (2013: 2,2) miljoner
GBP aktiverades under året för
övriga immateriella tillgångar.
Balansräkning
Unibets starka balansräkning återspeglar
både koncernens tillväxt och dess
förmåga att hantera rörelsekapitalet.
Goodwill utgör en betydande tillgång
på balansräkningen. Goodwillbalansen ökade till följd av förvärvet av
företagen i MrBookmaker-koncernen
2005, Maria Holdings-koncernen
i december 2007, Guildhall Media
Invest 2008, Solfive-koncernen 2011
samt Betchoice Corporation Pty
Ltd och verksamhet inklusive vissa
drifttillgångar i Bet24 under 2012.
Goodwill och vissa immateriella
tillgångar som redovisades i samband
med dessa förvärv är denominerade
i andra valutor än GBP och har därför
omräknats med hjälp av balansdagens
valutakurs enligt kraven i IAS 21.
Denna omräkningsjustering minskade
det redovisade värdet för goodwill
med 6,9 miljoner GBP under 2014
(2013: minskade med 2,2 miljoner
www.unibetgroupplc.com
Icke likvida omsättningstillgångar i
balansräkningen hänför sig endast
till andra fordringar, förutbetalningar
och skatter. Förändringarna i
skattebalanserna i koncernens
balansräkning påverkas av tidpunkterna
för utdelningsbetalningar inom
koncernen. Betydande skulder
i balansräkningen inkluderar
leverantörsskulder och andra
skulder samt kundtillgodohavanden
(se not 16 på sidan 71).
Finansiering och kassaflöde
Nettokassainflödet för år 2014
uppgick till 17,0 (2013: inflöde på 5,2)
miljoner GBP, vilket ökade den totala
kassabalansen i slutet av 2014 till
67,0 (2013: 54,9) miljoner GBP.
Koncernen fortsätter att uppvisa en
förmåga att generera starka kassaflöden
från löpande verksamhet, varigenom
totalt 76,1 (2013: 60,8) miljoner GBP i
kontanter genererades från löpande
verksamhet under 2014. Kassaflödet
från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital uppgick
till 78,2 (2013: 63,8) miljoner GBP för
helåret. Mer information per kvartal
visas i tabellen på sidan 46.
KONCERNBOKSLUT
Den 31 december 2014 förvärvade
Unibet upp domänen Bingo.com till ett
verkligt värde på 5,1 miljoner GBP.
Vissa av koncernens
anläggningstillgångar avser aktiverade
it-utvecklingskostnader. Övriga
anläggningstillgångar inkluderar
datormjukvara, datorhårdvara
och installationer samt lån till
samriskföretaget, konvertibler
och domänen Bingo.com.
I maj 2014 betalade Unibet ut en
utdelning på 31,1 miljoner GBP till
aktieägarna. Per den 31 december 2014
utnyttjades noll (2013: noll) miljoner
GBP av den rullande lånekrediten.
Lånekrediten är maximalt 50 miljoner
EUR och upphör i november 2016 (mer
information finns i not 17 på sidan 72).
Koncernens förmåga att generera
starka kassaflöden från löpande
verksamhet ger, tillsammans med
möjligheten att utnyttja den revolverande
lånekrediten, koncernen flexibilitet att
beakta olika strategiska möjligheter.
50 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernens resultaträkning
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 20131
Not
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 2014
Spelöverskott
3
312,0
268,0
Spelskatter
Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader
Övriga försäljningskostnader
Försäljningskostnader
Bruttoresultat
3
-23,6
-19,6
-47,7
-90,9
221,1
-16,3
-18,4
-35,0
-69,7
198,3
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Resultat före poster som påverkar jämförbarheten
4
-69,7
-86,9
64,5
-58,3
-91,0
49,0
Avveckling av tvist
Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar
Justering av avsättning till villkorad köpeskilling
Nettovinst vid avyttring av Kambi
Justering av redovisat värde lån till samriskbolag
Nettovinst vid avyttring av investering intressebolag
Valutakursförluster i rörelseposter
Rörelseresultat
4
–
-1,8
2,2
35,3
-2,4
2,9
-1,8
98,9
-1,1
-2,8
–
–
–
–
-0,6
44,5
-0,2
0,6
-0,3
99,0
-1,1
0,1
-0,2
43,3
-5,9
0,3
-5,6
-3,2
–
-3,2
93,4
40,1
mn GBP
Finansiella kostnader
Finansiella intäkter
Förlust från intressebolag
Resultat före skatt
Underliggande skattekostnad
Skatt vid avyttring av Kambi
Inkomstskatt
3
3
4
4
4
22
13
13
4
3
6
7
13
8
8
8
Resultat efter skatt
Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna.
1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i
enlighet med detta.
51 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Nyckeltal
Not
Rörelsemarginal % (rörelseresultat/spelöverskott för året)
Avkastning på totala tillgångar % (resultat efter skatt/genomsnittet av totala tillgångar för
året)
Avkastning på genomsnittligt eget kapital % (EBIT/genomsnittligt eget kapital för året)
Soliditet %
EBITDA-marginal %
Nettokassa/EBITDA (rullande tolv månader)
Antal anställda vid årets slut
Resultat per aktie, GBP
Resultat per aktie efter full utspädning GBP
Antal aktier vid årets slut
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
Genomsnittligt antal aktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
10
10
21
10
10
2014
20131
32
17
32
49
70
37
0,32
652
3,311
3,243
28 537 950
29 031 863
28 208 537
28 802 760
14
24
68
24
0,35
909
1,434
1,415
28 283 122
28 865 510
27 959 892
28 330 762
Utförliga definitioner finns på sidan 80. Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Koncernens rapport över totalresultatet
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 2013
Årets resultat
93,4
40,1
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
Summa totalresultat för året
-9,0
84,4
-2,0
38,1
mn GBP
Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Omräkningsdifferensen avser
främst valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen enligt
valutakursen på balansdagen för varje år.
1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i
enlighet med detta.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 2014
52 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernens balansräkning
mn GBP
Not
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Konvertibler
Lån till samriskbolag
11
11
13
12
18
23
13
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
15
28
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Kapital och reserver
Aktiekapital
Överkursfond
Omräkningsreserv
Övriga avsättningar
Balanserad vinst eller förlust
Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
21
21
21
21
19
18
Kortfristiga skulder
Lån
Leverantörsskulder och andra skulder
Kundtillgodohavanden
Uppskjutna intäkter
Skatteskulder
17
16
16
14
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Per den 31 december
2014
Per den 31 december
2013
143,5
34,4
1,5
4,3
8,7
5,9
0,8
199,1
150,4
40,0
2,2
6,9
1,7
–
2,2
203,4
14,3
8,0
67,0
89,3
288,4
14,9
21,3
54,9
91,1
294,5
0,1
78,1
3,0
-42,9
164,6
202,9
0,1
74,4
12,0
-42,9
155,7
199,3
–
1,2
1,2
3,3
1,3
4,6
–
32,9
30,0
2,0
19,4
84,3
85,5
288,4
–
29,9
32,7
2,0
26,0
90,6
95,2
294,5
Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Europeiska
centralbanken per den 31 december 2014 var 1,284 (2013: 1,199).
Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Redovisningen på sidorna 50 till 77 godkändes av styrelsen den 13 mars 2015 och undertecknades på styrelsens vägnar av:
Anders Ström
Styrelseordförande
Nigel Cooper
Styrelseledamot
53 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital
mn GBP
Aktiekapital
Överkursfond
Omräkningsreserv
Övriga
avsättningar
Övriga
avsättningar
Summa
0,1
74,3
14,0
-42,9
133,5
179,0
–
–
–
–
40,1
40,1
–
–
0,3
–
–
0,3
11
–
–
–
–
–
–
-2,3
-2,0
-2,0
–
–
–
–
–
40,1
-2,3
-2,0
38,1
20
–
–
–
–
–
0,1
–
0,1
–
–
0,1
74,4
–
–
–
–
–
12,0
–
–
–
–
–
-42,9
0,4
–
1,3
-19,6
-17,9
155,7
0,4
0,1
1,3
-19,6
-17,8
199,3
–
–
–
–
93,4
93,4
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-9,0
-9,0
–
–
–
–
-9,0
-9,0
–
–
-9,0
–
93,4
84,4
–
–
–
–
0,5
0,5
–
–
–
–
–
–
0,1
–
3,7
–
–
–
3,7
78,1
–
–
–
–
–
–
3,0
–
–
–
–
–
–
-42,9
0,4
–
2,2
-31,1
-56,5
-84,5
164,6
0,4
3,7
2,2
-31,1
-56,5
-80,8
202,9
Not
Ingående värde den 1 januari 2013
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i
utländska bolag
Omräkningsjustering för goodwill och immateriella
tillgångar
Summa totalresultat
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
Intäkter från emitterade aktier
Avyttring av återköpta aktier
Utbetald utdelning
Summa transaktioner med ägare
Den 31 december 2013
21
21
9
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i
utländska bolag
Omräkningsjustering för goodwill och immateriella
tillgångar
11
Summa totalresultat
20
21
21
9
22
Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
Uppskjuten skatteintäkt i samband med
aktieoptionsprogrammet
Intäkter från emitterade aktier
Avyttring av återköpta aktier
Utbetald utdelning
Distribution av Kambi
Summa transaktioner med ägare
Den 31 december 2014
54 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Koncernens kassaflödesredovisning
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 2014
Räkenskapsåret som
avslutades den
31 december 2013
98,9
44,5
2,9
13,9
0,2
-35,3
2,4
-2,9
-2,4
0,5
-4,7
3,3
15,6
–
–
–
–
–
0,4
0,4
7,7
81,2
-5,1
76,1
-2,0
62,2
-1,4
60,8
-0,6
3,8
-6,0
0,2
-0,2
-2,4
-5,1
-11,7
-1,0
-23,0
-1,1
–
–
–
-0,4
-3,6
–
-16,0
-2,2
-23,3
-31,1
2,2
3,7
16,3
-15,9
-24,8
-19,6
1,3
0,1
11,8
-25,9
-32,3
-11,3
–
Nettoökning i likvida medel
17,0
5,2
Likvida medel vid årets början
54,9
49,9
-4,9
67,0
-0,2
54,9
mn GBP
Löpande verksamhet
Rörelseresultat
Justeringar för:
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella tillgångar
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar
Nettovinst för avyttring av Kambi
Justering av det redovisade värdet av lån till samriskbolag
Nettovinst för avyttring av intressebolag
Justering av verkligt värde för villkorad köpeskilling
Aktierelaterade ersättningar
(Ökning)/minskning av kundfordringar och andra fordringar
Ökning/(minskning) av leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden
Kassaflöden från löpande verksamhet
Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring
Nettokassaflöde från löpande verksamhet
Investeringsverksamhet
Investering i intressebolag
Intäkter från försäljning av intressebolag
Teckning av konvertibler
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av varumärket Bingo.com
Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar
Lån som beviljats till samriskbolag
Nettokassaflöde som använts i investeringsverksamhet
Finansieringsverksamhet
Utbetald utdelning
Avyttring av återköpta aktier
Nyemission av aktier vid inlösen av aktieoptioner
Utbetalt lån
Återbetalning av lån
Nettokassaflöde som använts i finansieringsverksamhet
Överfört nettokassaflöde för avyttring av Kambi
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Not
12
11
4
22
4
20
13
23
12
11
11
13
9
21
21
22
28
55 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
1A: Grunder för upprättandet
Detta koncernbokslut har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder (International Financial
Reporting Standards eller IFRS) så som de antagits av EU,
IFRIC-tolkningar samt den maltesiska aktiebolagslagen
från 1995.
I koncernredovisningen har poster värderats till
anskaffningsvärdet, med justeringar i tillämpliga fall genom
omvärdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen. Det individuella bokslutet för
moderbolaget har upprättats separat.
Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av
vissa kritiska uppskattningar. Det kräver även att ledningen
tillämpar koncernens redovisningsprinciper på ett omdömesgillt
sätt. De områden som involverar en högre grad av omdöme eller
komplexitet, eller där uppskattningar och antaganden är av
betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B.
(a) Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller
från den 1 januari 2014 och som har antagits av koncernen
IFRS 10, ”Koncernredovisning” bygger på befintliga principer
genom att identifiera begreppet kontroll som avgörande faktor
för om ett bolag bör inkluderas i moderbolagets
koncernbokslut. Standarden ger ytterligare vägledning för att
hjälpa till i fastställandet av kontroll där detta är svårt att
bedöma. IFRS 10 har inte resulterat i någon effekt på
koncernbokslutet eftersom det inte finns några oklarheter
med avseende på kontrollen av koncernens innehav.
(b) Nya standarder, ändringar och tolkningar som har
utfärdats men inte trätt i kraft för det räkenskapsår som
börjar den 1 januari 2014 och inte har antagits i förväg
IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering, mätning
och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder.
Den ersätter de delar av IAS 39 som gäller klassificering och
mätning av finansiella instrument. IFRS 9 kräver att finansiella
tillgångar klassificeras i två mätningskategorier: sådana som
mäts till verkligt värde och sådana som mäts till upplupet
anskaffningsvärde. Avgörandet görs vid den initiala
redovisningen. Klassificeringen beror på bolagets affärsmodell
för hantering av sina finansiella instrument och instrumentets
avtalade kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder
behåller standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den
huvudsakliga förändringen är att, i de fall där alternativet med
verkligt värde väljs för finansiella skulder, ska den del av en
förändring i verkligt värde som beror på ett bolags egen kreditrisk
redovisas i övrigt totalresultat i stället för resultaträkningen,
såvida detta inte leder till dålig överensstämmelse i
redovisningen. Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla
inverkan av IFRS 9 och har för avsikt att anta IFRS 9 senast det
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018.
Det finns inte några andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som
ännu inte har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några
väsentliga inverkningar på koncernen.
www.unibetgroupplc.com
Syftet med omklassificeringen var att anpassa koncernens
redovisning efter andra europeiska aktörer och branschen
som helhet för förbättra jämförbarheten.
Förändringen i klassificeringen hade ingen verkan på
koncernens tidigare rapporterade EBITDA, rörelseresultat eller
resultat före och efter skatt. Den hade heller ingen verkan på
balansräkningen eller de rapporterade kassaflödena.
Omklassificeringens verkan på relevanta jämförbara
redovisningsradobjekt visas nedan:
mn GBP
2013
Spelöverskott före omklassificering
Omklassificerade kostnader
Spelöverskott efter omklassificering
234,7
33,3
268,0
Försäljningskostnader före omklassificering
Omklassificerade kostnader
Försäljningskostnader efter omklassificering
-34,8
-34,9
-69,7
Rörelsekostnader före omklassificering
Omklassificerade kostnader
Rörelsekostnader efter omklassificering
-92,6
1,6
-91,0
2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i
upprättandet av detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år
om inte annat anges.
Koncernbokslut
Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group
plc (”bolaget”) samt bolag över vilka bolaget har
bestämmande inflytande (dess dotterbolag) som har
upprättats fram till den 31 december varje år. Bestämmande
inflytande innebär att bolaget har förmåga att kontrollera de
ekonomiska och operativa principerna för ett företag som
bolaget har investerat i, på så sätt att bolaget kan erhålla
fördelar från dess verksamhet. Där så är nödvändigt justeras
dotterbolagens bokslut för att anpassa använda
redovisningsprinciper till dem som används av övriga bolag i
koncernen. Alla transaktioner och balanser mellan koncernens
bolag kvittas vid upprättandet av koncernbokslutet.
Dotterbolag konsolideras enligt inköpsmetoden från det
datum ett bestämmande inflytande överförs till koncernen
och upphör att konsolideras från det datum det
bestämmande inflytandet överförs från koncernen. Vid
förvärv värderas ett dotterbolags tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser till deras verkliga värden vid
förvärvsdatumet. Eventuell villkorad köpeskilling som ska
överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvsdatumet. Senare ändringar av det verkliga värdet för
den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en tillgång
eller skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i
resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader
kostnadsförs när de uppstår.
KONCERNBOKSLUT
IFRS 12, ”Upplysningskrav avseende innehav i andra företag”
inkluderar upplysningskraven för alla former av innehav i andra
företag, inklusive samarbetsarrangemang, intressebolag,
specialföretag och andra icke-konsoliderade enheter. Koncernen
har bedömt kraven för IFRS 12 och ytterligare upplysningskrav
har inte lett till någon större effekt på koncernbokslutet.
1B: Omklassificering av resultaträkningsposter
Under året har koncernen ändrat klassificeringen av vissa
verksamhetskostnader (till exempel kostnader för
produktbeställning och betalningslösningar) mellan
spelöverskott, försäljningskostnader och administrativa
kostnader. Omklassificeringen har gjorts i efterhand och
jämförbara poster har uppdaterats i enlighet med detta.
56 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
fortsättning
Koncernbokslut fortsättning
Redovisningen för alla intressebolag och samriskbolag görs
genom tillämpning av kapitalandelsmetoden. Koncernens
policy avseende intressebolag och samriskbolag beskrivs på
sidan 58 och diskuteras vidare på sidorna 70–71.
Poster som påverkar jämförbarheten
Koncernen definierar poster som påverkar jämförbarheten
som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i
förhållande till både koncernen och individuella segment, bör
redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för
koncernens underliggande ekonomiska resultat och som
bidrar till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika
perioder.
Poster som påverkar jämförbarheten inkluderar, i den mån de
avser materiella kostnader, fusionskostnader och
transaktionskostnader vid förvärv, vinster eller förluster vid
avyttring av tillgångar, nedskrivningar (eller efterföljande
återföring) av det redovisade värdet för tillgångar, avskrivning
av förvärvade tillgångar, förändringar i redovisat värde av
villkorad köpeskilling samt vinster och förluster i utländsk
valuta för verksamhetsposter.
Redovisning av intäkter
Koncernen erbjuder onlinespeltjänster i följande kategorier:
Sportspel, Kasino och spel, Poker och andra produkter.
Spelöverskottet från Sportspel definieras som nettovinsten
eller nettoförlusten från spel som har spelats inom
räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar
har dragits av. Om det inte är troligt att ett öppet sportspel
kommer att avgöras inom räkenskapsperioden skjuts det
aktuella spelöverskottet upp och presenteras som verkligt
värde och uppskjuten intäkt på balansräkningen.
Inom Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet
som nettovinsten från spel som har spelats inom
räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar
har dragits av.
I och med det betraktar koncernen spelöverskottet från
Sportspel och Kasino och spel som derivatinstrument.
Spelöverskottet från Poker speglar nettovinsten (rake) från
avslutade pokerspel inom finansieringsperioden, efter att
kostnader för kampanjbonusar har dragits av.
Till övriga spelöverskott räknas överskott från bingo och andra
produkter. För Bingo definieras spelöverskottet som
nettovinsten från spel som har spelats inom
räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar
har dragits av. Övriga produktintäkter kommer från
speltjänster som har använts inom räkenskapsperioden.
Det är nettovärdet av spelöverskottet, efter avdragna skatter,
som rapporteras för alla produkter.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med den interna rapportering som lämnas
till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta
verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela
resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat, har
identifierats som koncernchefen och ledningsgruppen, som,
givet styrelsens bemyndigande, fattar strategiska beslut.
Leasingavtal
Alla Unibets leasingavtal är för närvarande operationella
leasingavtal (leasingavtal där en betydande del av
ägarskapets risker och förmåner behålls av leasinggivaren).
Leasingavgifter som betalas enligt operationella leasingavtal
redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden i
fråga (efter avdrag för eventuella incitament som erhållits
från leasinggivaren).
Utländsk valuta
Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal
internationella regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP
eftersom bolagets aktier är noterade i denna valuta.
Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av
koncernens bolag värderas enligt valutan i den primära
ekonomiska miljö som företaget är verksamt i eftersom
detta är den funktionella valutan.
Transaktioner i andra valutor än presentationsvalutan för det
bolag i vilket de registreras redovisas initialt enligt
transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och
skulder i sådana valutor omräknas till balansdagens kurs.
Vinster och förluster som uppkommer vid växling redovisas i
nettoresultatet för året. Vinster och förluster i samband med
finansiering, inklusive orealiserade vinster och förluster som
uppkommer vid omräkning av lån, redovisas under
finansiella kostnader eller finansiella intäkter. Vinster och
förluster som uppkommer i verksamheten redovisas under
poster som påverkar jämförbarheten.
Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för
att skydda sig mot valutakursrisker.
I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för
koncernens utlandsverksamheter till de valutakurser som
gäller på balansdagen. Intäkts- och kostnadsposter
omräknas efter valutakursen det datum som transaktionen
ägde rum. Omräkningsdifferenser som uppkommer vid
omräkning av dotterbolags reserver klassificeras som eget
kapital och överförs till koncernens valutaomräkningsreserv.
Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga ickehandelsmässiga balanser mellan bolag inkluderas också i
koncernens valutaomräkningsreserv.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer
vid förvärv av utländska bolag behandlas som det utländska
bolagets tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen
på förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser som uppkommer
redovisas under omräkningsreserven i eget kapital.
57 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Pensionskostnader
Koncernen har inga definierade förmånsbestämda
pensionsplaner för anställda eller styrelseledamöter. Vissa
bolag i koncernen gör inbetalningar till definierade
avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda på
obligatorisk eller avtalsmässig basis. Koncernen har inga
ytterligare betalningsskyldigheter när dessa inbetalningar väl
har gjorts. Koncernen tillhandahåller inte några andra
pensionsförmåner.
Skatt
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld
samt förändringar i avsättningen för uppskjuten skatt.
Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet
för året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det
nettoresultat som redovisas i resultaträkningen, då det inte
omfattar intäkts- och kostnadsposter som är skattepliktiga
eller avdragsgilla för andra år, och det omfattar dessutom
inte heller poster som aldrig är skattepliktiga eller
avdragsgilla.
Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de
skattesatser som vid balansdagen har föreskrivits eller
aviserats.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar redovisas till
anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad avskrivning
och eventuell redovisad nedskrivningsförlust.
En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång
redovisas till anskaffningsvärdet endast om samtliga
följande kriterier uppfylls:
(i) En identifierbar tillgång skapas (som exempelvis en
databas eller programvara).
(ii) Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att
generera framtida ekonomiska fördelar.
(iii)Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Internt upparbetade immateriella tillgångar avskrivs linjärt
över tre till fem år.
I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan
redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som kostnad
under den period de uppkommer.
Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till
anskaffningsvärdet som kostnad under den period de
uppkommer.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga
temporära skillnader som uppkommer för investeringar i
dotterbolag och intressebolag samt andelar i samriskbolag,
förutom i de fall där koncernen kan styra tidpunkten för
återföringen av den temporära skillnaden och det är
sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att
återföras inom överskådlig framtid.
Immateriella tillgångar identifierade till följd av
företagsförvärv behandlas enligt verkligt värde i enlighet
med IAS 38 och upptas på koncernens balansräkning vid
förvärvsdatumet. När en immateriell tillgång uppkommer till
följd av ett förvärv av ett utländskt företag, behandlas den
som det förvärvade företagets tillgång och omräknas enligt
kursen på förvärvsdagen.
Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar
granskas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till dess att
det inte längre är sannolikt att ett tillräckligt skattepliktigt
överskott kommer att finnas tillgängligt för att hela eller en
del av skattefordran ska kunna återvinnas.
Förvärvade immateriella tillgångar inkluderar varumärken,
kunddatabaser, utvecklingskostnader och handelsnamn
som skrivs av linjärt över tre till fem år, eftersom styrelsen
anser att detta är sådana tillgångars ekonomiska livslängd.
Varumärket ”Maria” och domänen Bingo.com anses ha en
obestämd ekonomisk livslängd, vilket tillåts av standarden,
och är därför inte föremål för avskrivning. De är i stället
föremål för en årlig nedskrivningsgranskning, fördelad till
kassagenererande enheter jämsides med goodwill.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som
förväntas gälla under den period då skulden regleras eller
tillgången realiseras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt
eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall då den hänför
sig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. I sådana
fall behandlas den uppskjutna skatten även under eget
kapital. Uppskjuten skatt kan kvittas där så är lämpligt.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller
erhållas för skillnader mellan tillgångars och skulders
redovisade värde och det motsvarande skatteunderlag som
används för beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten
skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden. Uppskjutna
skatteskulder redovisas i allmänhet för alla skattepliktiga
temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i
den mån det är sannolikt att framtida skattepliktiga
överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka
avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana
fordringar och skulder redovisas inte om den temporära
skillnaden härrör från den första redovisningen (förutom vid
företagsförvärv) av andra tillgångar och skulder vid en
transaktion som påverkar vare sig det skattepliktiga eller det
redovisade resultatet.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid förvärv av ett dotterbolag
utgörs av skillnaden mellan det verkliga värdet av den betalda
ersättningen och det verkliga värdet av de identifierbara
tillgångar och skulder som förvärvas. Goodwill redovisas
till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill och justeringar av verkligt värde som
uppkommer vid förvärv av utländska bolag behandlas som det
förvärvade bolagets tillgångar och skulder och omräknas enligt
kursen på förvärvsdagen. Justeringar vid omräkningar förs till
omräkningsreserven. Goodwill fördelas till kassagenererande
enheter för nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningar
av det redovisade värdet av goodwill görs varje år.
Nedskrivningsförluster för goodwill reverseras inte.
58 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
fortsättning
Programvara
Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på
kostnaderna för att förvärva och implementera den specifika
programvaran i fråga. Dessa kostnader skrivs av linjärt över
deras beräknade livslängd på tre år. Programvara redovisas till
anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade
nedskrivningar och eventuell redovisad nedskrivningsförlust.
Kostnader i samband med underhåll av programvara
kostnadsförs när de uppstår.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar med obestämd livslängd, som exempelvis goodwill,
avskrivs inte utan prövas varje år för nedskrivning. Ifall andra
icke-finansiella tillgångar än goodwill skrivs ned, granskas
dessa icke-finansiella tillgångar årligen för eventuell återföring
av nedskrivningen.
Tillgångar som är föremål för avskrivning granskas för
nedskrivning närhelst händelser eller förändrade
omständigheter antyder att det redovisade värdet inte kan
återvinnas. En nedskrivningsförlust redovisas för det belopp
med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre värdet av
en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader och
dess nyttjandevärde.
Intressebolag och samriskbolag
Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett
betydande men inte bestämmande inflytande. I allmänhet
gäller detta vid ett aktieinnehav på mellan 20 och 50 procent
av röstetalet.
Samriskbolag är alla bolag över vilka koncernen har delad
kontroll, vanligen åtföljt av ett aktieinnehav på omkring 50
procent av rösträtterna.
Investeringar i intressebolag och samriskbolag har redovisats
enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens
andel av intäkterna efter skatt i ett intressebolag eller
samriskbolag redovisas som en del av koncernens intäkter.
Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till
anskaffningsvärdet, vilket höjs eller sänks för att redovisa
koncernens andel av intressebolagets resultat efter
förvärvsdatumet. När koncernens andel av förluster i ett
intressebolag eller samriskbolag är lika med eller överskrider
dess intresse i intressebolaget eller samriskbolaget, redovisar
koncernen inte ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit
sig skyldigheter eller gjort betalningar på intressebolagets eller
samriskbolagets vägnar. Eventuella vinster eller förluster vid
transaktioner med intressebolag eller samriskbolag har
redovisats i samma utsträckning som icke-närstående
investerares intressen i intressebolaget eller samriskbolaget.
Intressebolagens och samriskbolagens redovisningsprinciper
har ändrats där så är nödvändigt för att säkerställa att de är
förenliga med de principer som har antagits av koncernen.
Materiella anläggningstillgångar
Installationer samt anläggnings- och kontorsutrustning
redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad
avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust.
Kostnaden inkluderar tillgångens ursprungliga pris samt de
kostnader som behövs för att sätta tillgången i fungerande
tillstånd för avsedd användning.
Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad minus
beräknat restvärde avskrivs linjärt över deras beräknade
livslängd, på följande grunder:
Anläggning och kontorsinventarier 3 år
Installationer 3–5 år.
Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring
av en tillgång beräknas som skillnaden mellan
försäljningsintäkterna och tillgångens redovisade värde.
Sådan vinst eller förlust redovisas under rörelsekostnader i
koncernens resultaträkning.
Tillgångars restvärden och livslängder ses över, och justeras
om så är lämpligt, vid varje bokslutstillfälle.
Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade
värde, skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som är
direkt hänförbara till nyemission av aktier eller optioner redovisas
i eget kapital som ett avdrag, efter skatt, från intäkterna. Om ett
bolag inom koncernen köper bolagets egna aktiekapital, dras
den erlagda ersättningen, inklusive eventuella direkt hänförliga
merkostnader (efter inkomstskatt), av från kapital hänförligt till
bolagets aktieägare tills aktierna makuleras eller utfärdas på
nytt. Om sådana aktier senare utfärdas på nytt, inkluderas
eventuell erhållen ersättning, efter avdrag för eventuella direkt
hänförliga inkrementella transaktionskostnader samt relaterade
inkomstskatteeffekter, i kapital hänförligt till bolagets aktieägare.
Finansiella tillgångar
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande
kategorier: Till verkligt värde via resultaträkningen samt lån
och fordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket
de finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer
klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar vid den
initiala redovisningen.
(a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
inkluderar finansiella tillgångar avsedda för handel med och
optioner för konvertibla låneinstrument. Om en finansiell tillgång
huvudsakligen förvärvas för att säljas på kort sikt klassificeras
den som en omsättningstillgång. Om en finansiell tillgång
förvärvas med förväntat framtida kassaflöde eller förmån under
en period som överstiger tolv månader klassificeras den som en
anläggningstillgång.
(b) Lån och fordringar
Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med
fasta eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en
aktiv marknad. De inkluderas i omsättningstillgångar, med
undantag för sådana med löptider på mer än tolv månader efter
balansdagen. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar.
Koncernens lån och fordringar omfattar kundfordringar och
andra fordringar samt likvida medel, låneinstrument för
konvertibla lån och lån till samriskbolag i balansräkningen.
59 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
(b) Lån och fordringar fortsättning
Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen, dvs. den dag då koncernen
förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringar
redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader
för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas
initialt till verkligt värde, och transaktionskostnaderna
kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar avförs
när rätten att erhålla kassaflöden från investeringarna har
löpt ut eller överförts och koncernen väsentligen har överfört
ägandeskapets alla risker och fördelar. Lån och fordringar
redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av ändringar i verkligt värde i
kategorin ”finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen” redovisas i resultaträkningen under
spelöverskott.
Koncernen bedömer vid varje balanstillfälle huruvida det
finns objektiva indikatorer på att en finansiell tillgång eller
grupp av finansiella tillgångar är försvagad.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till
verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella
skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen
fastställer klassificeringen av sina finansiella skulder vid den
initiala redovisningen.
Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering:
(i) finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen
redovisas i balansräkningen till verkligt värde med vinster eller
förluster redovisade i resultaträkningen och (ii) finansiella
skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas
initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet
anskaffningsvärde beräknas med hänsyn till alla eventuella
emissionskostnader samt varje eventuell under- eller överkurs
vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering
eller annullering av skulder redovisas under finansiella intäkter
respektive finansiella kostnader.
Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när
det åtagande som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls,
upphävs eller löper ut.
www.unibetgroupplc.com
Uppskjutna intäkter
Uppskjutna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett
tillförlitligt sätt, men där transaktionerna ännu inte har
avslutats på balansdagen, och de redovisas till verkligt värde
med vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet
redovisas i balansräkningen när det finns en juridiskt
genomdrivbar rättighet att kvitta de redovisade beloppen samt
en avsikt att antingen reglera på nettobasis eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
Lån och finansiella kostnader
Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för
uppkomna transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till
upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan
intäkterna (efter avdrag för transaktionskostnader) och
inlösenvärdet redovisas i resultaträkningen över låneperioden
enligt effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga
skulder såvida inte koncernen har en ovillkorlig rättighet att
skjuta upp regleringen av skulden i minst tolv månader efter
balansdagen.
Erlagda räntor i koncernens kassaflödesredovisning
presenteras under investeringsverksamhet i stället för
finansieringsverksamhet eftersom den huvudsakliga
användningen av de lån som räntorna avser är att finansiera
verksamhetens expansion, t.ex. förvärv.
Aktierelaterade ersättningar till anställda
Koncernen har två aktiebaserade ersättningsprogram, enligt
vilka koncernens bolag erhåller prestationer från anställda som
ersättning för egetkapitalinstrument (optioner eller
prestationsrelaterade aktier) i Unibet. Det verkliga värdet av de
prestationer från anställda som erhålls i utbyte mot optioner
eller prestationsrelaterade aktier redovisas som kostnad. Det
totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de
tilldelade optionernas eller prestationsrelaterade aktiernas
verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur och
effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och
exklusive effekterna av eventuella villkor för prestationer eller
intjänande. Villkor om icke-marknadskonjunktur och
prestationer inkluderas i antaganden om antalet
aktierelaterade ersättningar som förväntas inlösas. Det totala
kostnadsförda beloppet redovisas över de aktierelaterade
ersättningarnas intjänandeperiod, som normalt är tre år.
Bolagets tilldelning av optioner över dess
egetkapitalinstrument eller av prestationsrelaterade aktier till
anställda vid dotterbolag i koncernen behandlas som ett
kapitalbidrag. Det verkliga värdet av erhållna prestationer
från anställda, mätt utifrån det verkliga värdet vid
tilldelningsdagen, redovisas över intjänandeperioden som en
ökning av investeringar i dotterbolag, med en motsvarande
kredit mot eget kapital i moderbolagets bokslut.
KONCERNBOKSLUT
Kundfordringar och andra fordringar
Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och
värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden, med avdrag för eventuell nödvändig
avsättning för nedskrivning om det finns objektiva indikatorer
på att koncernen inte kommer att kunna indriva alla
fordringsbelopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
Övriga fordringar omfattar även finansiella tillgångar till
verkligt värde via resultaträkningen. Som indikatorer på att
fordringen är nödlidande anses betydande ekonomiska
svårigheter för gäldenären, sannolikhet att gäldenären
kommer att gå i konkurs eller genomföra ekonomiska
omorganiseringar samt uteblivna eller förfallna betalningar
(mer än 30 dagar försenade). Avsättningsbeloppet är
skillnaden mellan tillgångarnas redovisade värde och det
aktuella värdet av uppskattade framtida kassaflöden,
diskonterat enligt den ursprungliga effektiva räntesatsen.
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden, redovisas initialt till verkligt värde och
värderas sedan till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
60 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
fortsättning
Aktierelaterade ersättningar till anställda fortsättning
Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen
uppskattningarna av antalet aktierelaterade ersättningar
som förväntas lösas in. Koncernen redovisar denna
gransknings eventuella inverkan på de ursprungliga
uppskattningarna i resultaträkningen med en motsvarande
justering av eget kapital.
När aktierelaterade ersättningar inlöses kan bolaget emittera
nya aktier. Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkt
hänförliga transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet
(nominellt värde) och överkursfonden.
Med avseende på kontantreglerade aktierelaterade
betalningar mäter koncernen förvärvade varor eller tjänster
och den uppkomna skulden till skuldens verkliga värde. Till
dess att skulden regleras mäter koncernen om skuldens
verkliga värde i slutet av varje redovisningsperiod samt vid
regleringsdatumet, varvid eventuella förändringar i värde
redovisas i resultaträkningen för perioden.
Likvida medel och finansiella intäkter
Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga
banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och
andra kortfristiga höglikvida placeringar med ursprunglig
löptid på högst tre månader.
Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden
enligt effektivräntemetoden när de är upplupna.
Aktieutdelning
Utdelningar redovisas som skuld under den period som
utdelningarna godkänns av bolagets aktieägare.
Interimsutdelningar redovisas när de utbetalas.
2B: Kritiska uppskattningar och antaganden
Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och
baseras på tidigare erfarenheter och andra faktorer, inklusive
förväntningar om framtida händelser som under
omständigheterna anses vara rimliga. Koncernen gör
uppskattningar och antaganden om framtiden. De
resulterande uppskattningarna i redovisningen stämmer, per
definition, sällan exakt med motsvarande faktiska resultat.
Nedan diskuteras de uppskattningar och antaganden som
medför en avsevärd risk för väsentliga justeringar av
tillgångars och skulders redovisade värden under nästa
räkenskapsår.
Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar
Koncernen prövar årligen om goodwill och andra
immateriella tillgångar har minskat i värde, i enlighet med de
redovisningsprinciper som anges på sidan 57. Det
återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har
baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter
att uppskattningar används. Se not 11.
Inkomstskatt
Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flera länder.
Stor omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala
avsättningen för inkomstskatter. Det finns många
transaktioner för vilka den slutligt fastställda skatten är oviss
under normal affärsverksamhet.
Juridiska förutsättningar
Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess
verksamhet kan riskera att bli föremål för rättsprocesser
enligt beskrivningen på sidorna 32 och 33. Koncernen gör
regelbundet bedömningar av de eventuella konsekvenserna
av sådana risker
2C: Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker:
marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram
fokuserar på oförutsägbarheten inom koncernens marknader
och strävar efter att minimera eventuella ogynnsamma
effekter på koncernens finansiella resultat.
Den finansiella riskhanteringen leds av finansteamet, som
rapporterar via finanschefen till styrelsen. Styrelsen
övervakar strategiska beslut, inklusive hanteringen av
koncernens kapitalstruktur.
Marknadsrisk
Marknadsrisk avser risken att Unibet förlorar pengar på sin
verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de
evenemang som koncernen erbjuder odds för. Koncernen har
antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den
maximala risknivån för varje sport eller evenemang som
koncernen erbjuder odds för. Resultaten för de mest populära
lagen i större fotbollsligor utgör den främsta marknadsrisken.
Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets
verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang
och sporter.
För att uppnå önskad riskprofil utför Unibet handel för egen
räkning med ett litet antal välkända bolag.
Chief Operations Officer utvärderar risknivåerna både för
enskilda evenemang och ur ett långsiktigt perspektiv.
Oberoende personal utför riskbedömningar för de olika
regionerna.
När det gäller spel på andra produkter utsätter sig Unibet
vanligtvis inte för någon betydande finansiell risk, förutom den
risk för bedrägliga transaktioner som nämns under kreditrisk
på nästa sida.
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver GBP,
mot valutarisker som uppstår i samband med olika
valutaexponeringar, främst med avseende på euro, svenska
kronor, norska kronor, danska kronor och australiska dollar.
Valutarisker förekommer i samband med framtida
kommersiella transaktioner, redovisade tillgångar och skulder
samt nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten
utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom
insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder matchas
i samma valuta.
Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter
vars nettotillgångar är utsatta för valutaomräkningsrisker.
Dessutom gör koncernen sin redovisning i GBP, den valuta
som det egna aktiekapitalet är noterat i, trots att koncernen är
registrerad på Malta.
61 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Valutarisk fortsättning
Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive
betydande inkomster och utgifter i många olika valutor, och
det faktum att kunder kan handla med koncernen i andra
valutor än deras boendelands valuta gör det opraktiskt att
differentiera effekten av enskilda kursförändringar på
rörelseresultatet. Under 2014 försvagades växelkursen för
EUR mot GBP med 7,1 procent (från 1,199 EUR per GBP till
1,284 EUR per GBP). Växelkursen för SEK försvagades med
13,5 procent (från en kurs på 10,626 SEK per GBP till en kurs
på 12,059 SEK per GBP). Dessa förändringar i några av
koncernens viktigaste handelsvalutor bidrog till den generella
valutakursförlust för verksamheten som framgår av not 4 på
sidan 65 samt den valutakursvinst på lånet som framgår av
not 7 på sidan 66.
Ytterligare valutaupplysningar finns i not 16 på sidan 71.
Koncernen hade inga lån vid räkenskapsårets slut.
Koncernen har dock tillgång till en lånekredit på 50 miljoner
EUR hos en ledande internationell bank, och vid den tidpunkt
då koncernen utnyttjar krediten uppkommer en
valutaomräkningsexponering i samband med denna
finansiella skuld. Eventuella framtida omräkningsvinster och
omräkningsförluster för lånet skulle kvittas i den
utsträckning som koncernen genererar positiva framtida
kassaflöden i euro.
Ränterisk
Koncernens ränterisk har under året förvaltats genom ett
avtal om fasta räntor över EURIBOR för de enskilda delarna
av banklånet.
Kreditrisk
Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande
plan. Koncernen erbjuder inte kredit till några kunder med
undantag för en utvald grupp av australiska kunder i enlighet
med vedertagen affärspraxis på den australiska marknaden.
Den enda kreditrisken i sportspelsverksamheten är därför i
samband med den begränsade handel för egen räkning som
koncernen emellanåt bedriver med andra parter i syfte att
minska sin exponering. I fråga om spel på andra produkter
samarbetar koncernen med ett litet antal partner och kan
ständigt ha en låg grad av exponering mot eventuella
kreditrisker.
Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten kan
hänföras till risken för bedrägliga transaktioner och
återdebiteringar från banker och andra
betalningsleverantörer. Koncernen har en
bedrägeriavdelning, som är oberoende av koncernens
finansenhet. Bedrägeriavdelningen undersöker alla
rapporterade fall och övervakar även den totala
omfattningen av sådana transaktioner i samband med
förändringar i koncernens verksamhet, som exempelvis nya
marknader, nya produkter eller nya betalningsleverantörer.
www.unibetgroupplc.com
Likviditetsrisk
En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man
håller sig med tillräckliga likvida medel och
finansieringsmöjligheter för verksamheten. Koncernen
säkerställer en tillräcklig likviditet genom fortlöpande
kassaflödesprognoser, godkännande av investeringsbeslut
av styrelsen samt avtal om lämpliga finansieringsfaciliteter.
Den 31 december 2014 uppgick den icke utnyttjade,
tillgängliga lånekrediten till 50 miljoner EUR (se not 17 på
sidan 72). Koncernen övervakade även att skuldavtal i
samband med den rullande lånekrediten efterlevdes i
enlighet med villkoren för instrumenten i fråga, och
koncernen har till fullo uppfyllt alla sådana villkor.
Av koncernens totala finansiella skulder på 63,4 (2013: 66,5)
miljoner GBP förfaller 63,4 (2013: 63,2) miljoner GBP inom
mindre än ett år och noll (2013: 2,4) miljoner GBP inom ett till
två år och noll (2013: 0,9) miljoner GBP inom två till fem år.
Koncernen upprätthåller alltid en balans av likvida medel
som överstiger kunders tillgodohavanden.
Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder
baserat på återstående löptid vid balansräkningens datum.
Beloppen i tabellen gäller avtalade odiskonterade
kassaflöden. Ytterligare information om koncernens
finansiella skulder finns även i noterna 14 och 16.
Den 31 december 2014
mn GBP
Uppskjutna intäkter
Leverantörsskulder
och andra skulder
(exklusive ickefinansiella skulder)
Kundtillgodohavanden
Betalbar villkorad
köpeskilling
Kontantreglerade
skulder i eget kapital
Den 31 december 2013
2–5 år
Mindre
än
ett år
1–2 år
2–5 år
–
2,0
–
–
–
–
–
–
28,5
32,7
–
–
–
–
–
–
–
–
2,4
–
–
–
–
–
–
0,9
Mindre
än
ett år
1–2 år
2,0
–
31,4
30,0
2D: Kapitalriskhantering
Målsättningarna för Unibets kapitalhantering är att säkerställa
koncernens förmåga att fortsätta som en kontinuerlig
verksamhet för att skapa avkastning för aktieägare och
fördelar för övriga intressenter, samt att upprätthålla en
optimal kapitalstruktur som både minskar kapitalkostnaden
och ger tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten.
Unibet har alltid haft positiva kassaflöden från sin löpande
verksamhet och har stor förmåga att avgöra tidpunkten för
och omfattningen av diskretionära utgifter inom sin
verksamhet.
För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen
komma att justera beloppet av utdelningar som betalas till
aktieägare, återföra kapital till aktieägare, nyemittera aktier
eller sälja tillgångar.
KONCERNBOKSLUT
Den övervägande delen av koncernens likvida resurser hålls
på transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet
som krävs för att finansiera koncernens verksamhet.
Koncernens räntebärande tillgångar och skulder är därför
inte exponerade för några större ränterisker.
Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett
stort antal leverantörer av banktjänster och
betalningslösningar. Se not 2F.
62 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
2E: Uppskattning av verkligt värde
Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning
av kundfordringar och andra fordringar samt
leverantörsskulder och andra skulder antas approximera
deras verkliga värden. Det verkliga värdet av finansiella
skulder för redovisningsändamål uppskattas genom att
diskontera framtida avtalade kassaflöden enligt den rådande
marknadsränta som finns tillgänglig för koncernen för
liknande finansiella instrument.
Ytterligare information om uppskattningar av verkligt värde
finns i not 14 på sidan 71.
2F: De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har
förfallit eller är nödlidande kan bedömas med hjälp av
externa kreditvärderingar (om så finns) eller en historik över
motpartens betalningsunderlåtelser.
Eftersom Unibet inte har några betydande kundfordringar
annat än på leverantörer av betalningslösningar är kreditrisken
för bolagets normala verksamhet huvudsakligen begränsad
till bedrägliga transaktioner (se not 2C på sidan 60).
Unibet använder sig av ett stort antal banker och leverantörer
av betalningslösningar, både för att ge maximal tillgång till
marknader och göra det bekvämt för kunderna, och för att
säkerställa att kreditrisken i bankrelationerna sprids.
Kreditvärdigheten för Unibets huvudsakliga bankpartner per
den 31 december 2014 och 2013, baserat på offentliggjorda
uppgifter från Fitch, är som följer:
mn GBP
AAA+
A
ABBB+
Ej värderade
Övriga
Summa likvida medel
2014
2013
5,3
28,6
1,5
0,2
10,9
20,4
0,1
67,0
2,7
25,9
1,8
0,1
8,4
15,9
0,1
54,9
Unibet övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartner
och hade inte några förluster under 2014 till följd av
bankkrascher.
”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar
där kreditrisken hanteras genom att hålla Unibets medel
fördelade över ett antal branschetablerade leverantörer.
”Övriga” omfattar ett stort antal banker, av vilka ingen
innehade mer än 0,2 procent av koncernens totala likvida
medel per den 31 december 2014 respektive 2013.
Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida
medel samt kundfordringar och andra fordringar motsvaras
av det redovisade värdet för dessa.
3: Rörelsesegment
Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de
rapporter som har granskats av koncernchefen och
ledningsgruppen och överlämnats till styrelsen. Dessa
används för att fatta strategiska beslut.
Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett
geografiskt perspektiv och betonar den primära rollen av
territoriehantering för att driva verksamheten framåt.
Produkter utgör en viktig del av Unibets operativa matris,
men produktteamen betraktas som leverantörer av
produkter och tjänster till de lokala områdescheferna. Detta
återspeglar det faktum att produkter kan hämtas både
internt och externt från oberoende leverantörer.
De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter
från onlinebaserat sportspel samt kasino och spel, poker och
andra vadhållningsprodukter.
Koncernchefens och ledningsgruppens främsta måttstock
för att utvärdera rörelsesegmentens verksamhet är
bruttoresultatet, vilket definieras som spelöverskottet (efter
avdrag för bonus) minus försäljningskostnaderna. Denna
bedömningsgrund omfattar inte centrala omkostnader som
uppstår till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som
Unibet använder sig av för att uppnå maximal effektivitet.
Unibet fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader
och rörelsekostnader per segment, eftersom en sådan
fördelning skulle vara helt godtycklig. Denna måttstock
omfattar inte heller effekterna av aktierelaterade
ersättningar, avskrivningar eller finansiella kostnader och
intäkter.
Unibet använder sig av en integrerad affärsmodell och
fördelar varken rörelsesegmentens tillgångar eller skulder i
sin interna rapportering, utom för vissa förvärvade
immateriella tillgångar som framgår av tabellerna på nästa
sida.
Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets
interna ledningsrapportering.
63 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som
avslutades den 31 december 2014 lyder som följer:
31 december 2014
mn GBP
Norden
Västeuropa
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
Spelöverskott
Spelskatter
Marknadsföringsrelaterad försäljningsprovision
Övriga försäljningskostnader
Bruttoresultat
150,9
-4,2
-8,0
-25,1
113,6
124,6
-17,3
-7,7
-16,8
82,8
26,8
-0,5
-3,0
-4,4
18,9
9,7
-1,6
-0,9
-1,4
5,8
312,0
-23,6
-19,6
-47,7
221,1
-69,7
-86,9
34,4
98,9
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Poster som påverkar jämförbarheten
Rörelseresultat
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill (Not 11)
Immateriella tillgångar som förvärvats genom
företagsförvärv
Övriga tillgångar som inte är fördelade per
rapporterbara segment
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Konvertibler
Lån till samriskbolag
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
143,5
143,5
13,7
13,7
20,7
1,5
4,3
8,7
5,9
0,8
14,3
8,0
67,0
288,4
20,7
1,5
4,3
8,7
5,9
0,8
14,3
8,0
67,0
288,4
KONCERNBOKSLUT
www.unibetgroupplc.com
64 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
3: Rörelsesegment fortsättning
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som
avslutades den 31 december 2013 lyder som följer:
31 december 20131
mn GBP
Norden
Västeuropa
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
Spelöverskott
Spelskatter
Marknadsföringsrelaterad försäljningsprovision
Övriga försäljningskostnader
Bruttoresultat
144,7
-3,6
-8,0
-20,3
112,8
86,0
-11,1
-5,3
-9,8
59,8
25,7
-0,6
-4,5
-4,0
16,6
11,6
-1,0
-0,6
-0,9
9,1
268,0
-16,3
-18,4
-35,0
198,3
-58,3
-91,0
-4,5
44,5
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Poster som påverkar jämförbarheten
Rörelseresultat
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill (Not 11)
Immateriella tillgångar som förvärvats genom
företagsförvärv
Övriga tillgångar som inte är fördelade per
rapporterbara segment
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Lån till samriskbolag
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
150,4
150,4
17,3
17,3
22,7
2,2
6,9
1,7
2,2
14,9
21,3
54,9
294,5
22,7
2,2
6,9
1,7
2,2
14,9
21,3
54,9
294,5
Produktintäkter
Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp:
mn GBP
Sportspel (efter free bets)
Kasino och spel
Poker
Övriga
2014
2013
133,7
149,8
8,4
20,1
312,0
101,7
131,6
13,5
21,2
268,0
1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i
enlighet med detta.
65 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
4: Kostnader per kostnadsslag
mn GBP
31 december 20131
23,6
16,3
19,6
47,7
69,7
18,4
35,0
58,3
0,5
2,3
0,6
3,0
2,9
3,3
12,1
12,8
0,2
41,3
–
42,8
14,0
13,6
86,9
15,1
13,4
91,0
Under 2014 omfattade poster som påverkar den årliga
jämförelsen följande:
• Avyttring av koncernens aktier i Kambi till Unibets
aktieägare. Detta gav en nettovinst för avyttringen av
Kambi på 35,3 miljoner GBP.
• En justering av det verkliga värdet för villkorad köpeskilling
i samband med uppköpet av Betchoice i februari 2012.
Detta gav en icke-återkommande vinst på 2,2 miljoner
GBP.
• Avyttringen av koncernens 15 miljoner aktier i Bingo.com
mot 0,4 USD per aktie. Detta gav en nettovinst för
avyttringen på 2,9 miljoner GBP.
• En ny bedömning av det verkliga värdet av koncernens lån
till Bonza som resulterade i en nedskrivning på 2,4
miljoner GBP.
• Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar under
poster som påverkar jämförbarheten utgörs av
avskrivningen på IFRS 3 Företagsförvärv, förvärvade
tillgångar över tillgångens ekonomiska livslängd och
inkluderas som del av koncernens totala avskrivning, som
visas i not 11 på sida 67.
–
1,1
År 2013 nådde koncernen en uppgörelse med De Lotto
(Nederländernas statligt godkända monopol) motsvarande
1,1 miljoner GBP.
1,8
2,8
Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan:
-2,2
–
-35,3
–
2,4
–
-2,9
–
1,8
0,6
Andra utlåtanden inkluderar halvårsrapporter och
inkluderade 2014 även rådgivning samt avyttring av Kambi.
-34,4
4,5
5: Personalkostnader
Enligt beskrivningen i noten om redovisningsprinciper på
sidan 56 definierar koncernen poster som påverkar
jämförbarheten som de poster som, på grund av sin storlek
eller natur i förhållande till både koncernen och enskilda
segment, bör redovisas separat för att ge en fullständig
förståelse för koncernens underliggande ekonomiska
resultat och bidra till jämförbarheten av koncernens resultat
mellan olika år.
1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan
spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013
har ändrats i enlighet med detta.
mn GBP
Lagstadgad revision av
årsbokslut
Skatterådgivning
Andra utlåtanden
Genomsnittligt antal anställda för året
Finans, administration och
företagsledning
Marknadsföring
Kundservice
Kambi
Forskning och utveckling
31 december 2014
31 december 2013
0,4
–
0,1
0,5
0,4
0,1
0,1
0,6
31 december 2014
31 december 2013
140
248
134
83
111
716
108
239
131
303
101
882
Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan:
mn GBP
Löner
Aktieoptioner – värdet
av anställdas prestationer
(se not 20)
Sociala avgifter
Pensionskostnader
31 december 2014
31 december 2013
34,0
35,6
0,5
5,6
1,2
41,3
0,4
5,7
1,1
42,8
Ersättningen till styrelseledamöterna och koncernledningen
redovisas på sidan 45.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Spelskatter
Marknadsföringsrelaterade
försäljningskostnader
Övriga försäljningskostnader
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Arvoden till lagstadgad revisor
Operationella leasingavgifter
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella
tillgångar
Förlust vid avyttring av
anläggningstillgångar
Personalkostnader
Forsknings- och
utvecklingskostnader
Övriga
Summa rörelsekostnader
Poster som påverkar
jämförbarheten
Avveckling av tvist
Avskrivning av förvärvade
immateriella tillgångar
Justering av avsättning till
villkorad köpeskilling
Nettovinst vid avyttring av
Kambi
Nedskrivning av lån till
samriskbolag
Nettovinst vid avyttring av
investering intressebolag
Valutakursförluster i
rörelseposter
Poster totalt som påverkar
jämförbarheten
31 december 2014
66 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
6: Finansiella kostnader
mn GBP
Räntekostnader på banklån
Valutakursförlust på lån
31 december 2014
31 december 2013
0,2
–
0,2
0,5
0,6
1,1
Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande
verksamheten inkluderas i poster som påverkar
jämförbarheten.
7: Finansiella intäkter
mn GBP
Ränta på banktillgodohavanden
Valutakursvinst på lån
31 december 2014
31 december 2013
0,2
0,4
0,6
0,1
–
0,1
31 december 2014
31 december 2013
-12,6
-3,3
7,0
-5,6
0,1
-3,2
8: Inkomstskatt
mn GBP
Aktuell skatt:
Inkomstskatt
Uppskjuten skatt:
Uppskjuten skatt
Total skatt
Not
18
Inkomstskatten i Malta beräknas enligt en grundläggande
skattesats på 35 procent (2013: 35 procent) av beräknad
skattepliktig vinst för året. Skattebelopp för andra länder
beräknas enligt de skattesatser som gäller i respektive
skatterättslig hemvist.
Beträffande jurisdiktionen i Storbritannien: Som ett resultat
av ändringen av Storbritanniens bolagsskattesats till 21
procent som aviserades den 2 juli 2013 och trädde i kraft den
1 april 2014, samt till 20 procent som aviserades den 2 juli
2013 och trädde i kraft den 1 april 2015, har de relevanta
uppskjutna skatterna beräknats om.
Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet
enligt resultaträkningen enligt nedan:
mn GBP
Resultat före skatt
Skatt enligt grundläggande
inkomstskattesats på 35 %
(2013: 35 %)
Skatteeffekter av:
Avdragsgill skatt (i)
Skatteeffekter på intern
omorganisation (ii)
Utländsk skatt
Ej skattepliktiga/avdragsgilla
poster (iii)
Övrigt
Skattekostnad
31 december 2014
31 december 2013
99,0
43,3
-34,6
-15,2
12,8
8,2
–
2,4
3,5
0,8
12,3
1,5
-5,6
-0,9
0,4
-3,2
(i) Skattefodran på 12 831 000 (2013: 8 181 000) GBP avser
koncernens skattefordran på Malta enligt gällande
skattelagstiftning för koncerninterna utdelningar som
utbetalas under året och skatten på Malta ska återvinnas
av koncernen vid distributionen av ej hemtagna intäkter.
(ii)Skatteeffekter på intern omorganisation på noll
(2013: 3 483 000) GBP gäller omorganisationen som
gjordes 2013 för att effektivisera verksamheterna hos
koncernens bolag Kambi Sports Solutions till separata
juridiska personer inom koncernen.
(iii) Det här beloppet består främst av vinst som Unibet
Group plc erhåller vid överföring av alla aktier som
företaget innehade i Kambi Group plc genom
aktieutdelning som är skattebefriad på Malta.
9: Utdelning
mn GBP
Utbetald utdelning: 1,100 GBP
per aktie (2013: 0,700 GBP per
aktie)
31 december 2014
31 december 2013
31,1
19,6
Styrelsen föreslår en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår
som avslutades den 31 december 2014 på 1,640 GBP per
stamaktie/svenskt depåbevis, vilken kommer att absorbera
ett beräknat belopp på 46,7 miljoner GBP av eget kapital. Om
detta godkänns vid årsstämman den 12 maj 2015 kommer
utdelningen att utbetalas den 20 maj 2015 till aktieägare
som är registrerade hos Euroclear Sweden den 15 maj 2015.
Styrelsen har granskat de förväntade likviditetsbehoven för
2015 och har för detta år föreslagit en utdelning som
motsvarar 75 procent av koncernens fria kassaflöde för
2014. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
67 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
10: Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter full utspädning baseras på följande:
mn GBP
Resultat
Resultat för beräkning av resultat per aktie före utspädning
Resultat för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning
Antal aktier
Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning
Utspädningseffekt av potentiella stamaktier – Aktieoptioner
Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning
Resultat per aktie, GBP
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie efter full utspädning
31 december 2014
31 december 2013
93,4
93,4
40,1
40,1
28 208 537
594 223
28 802 760
27 959 892
370 870
28 330 762
3,311
3,243
1,434
1,415
Det nominella värdet per aktie är 0,005 GBP.
11: Immateriella tillgångar
mn GBP
Bokfört nettovärde
Den 31 december 2014
Den 31 december 2013
Not
4
4
Goodwill
Utvecklingskostnader
Programvara
Kunddatabas
Summa
152,6
–
–
-2,2
150,4
–
–
–
-6,9
143,5
53,8
13,8
–
0,1
67,7
10,4
–
-18,7
-0,5
58,9
8,3
2,2
-0,7
-0,1
9,7
1,3
-0,4
-0,5
-0,3
9,8
12,3
–
–
-0,1
12,2
–
–
–
-0,5
11,7
19,4
–
–
-0,4
19,0
5,1
–
–
-2,0
22,1
93,8
16,0
-0,7
-0,5
108,6
16,8
-0,4
-19,2
-3,3
102,5
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
35,9
12,5
–
–
48,4
10,7
–
-12,4
-0,3
46,4
6,0
1,0
-0,7
–
6,3
1,6
-0,4
-0,4
-0,2
6,9
8,6
1,9
–
-0,1
10,4
1,6
–
–
-0,5
11,5
3,6
0,2
–
-0,3
3,5
–
–
–
-0,2
3,3
54,1
15,6
-0,7
-0,4
68,6
13,9
-0,4
-12,8
-1,2
68,1
143,5
150,4
12,5
19,3
2,9
3,4
0,2
1,8
18,8
15,5
34,4
40,0
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv och för varumärket Maria avskrivs inte utan granskas för nedskrivning enligt
nedan. Avskrivningsperioden för utvecklingskostnader är mellan tre och fem år beroende på projektets natur. För övriga
immateriella tillgångar är avskrivningsperioden mellan tre och fem år, beroende på styrelsens bedömning av tillgångarnas
ekonomiska livslängd.
Domänen Bingo.com som förvärvades den 31 december 2014 kommer inte att omfattas av några avskrivningar utan en årlig
nedskrivningsprövning i enlighet med koncernens policy.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Kostnader
Den 1 januari 2013
Förvärv
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2013
Förvärv
Avyttringar
Avyttring av Kambi
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2014
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2013
Årets avskrivningar
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2013
Årets avskrivningar
Avyttringar
Avyttring av Kambi
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2014
Övriga immateriella tillgångar
Varumärken
och övriga
68 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
11: Immateriella tillgångar fortsättning
Nedskrivningsprövning
Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007, Guildhall Media Invest 2008 och Bet24 2012 har de
förvärvade företagens verksamheter integrerats i Unibets befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna
drivs nu som en enhet. Ledningen betraktar den sammanslagna verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de
uppköpta företagen inte längre är identifierbara var för sig. De verksamheter och kunder som förvärvades från Bet24
integrerades omedelbart i Unibets befintliga verksamhet, på Unibets befintliga plattformar och genom att utnyttja Unibets
befintliga licens och programvara.
De förvärvade verksamheterna Solfive (som förvärvades den 12 december 2011) respektive Betchoice (som förvärvades den
29 februari 2012) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2014 på grund av bestämmelserna i
de båda jurisdiktionerna. Ledningen betraktar därför både Solfive och Betchoice som separata kassagenererande enheter vid
årets slut. Ledningen kommer att granska lämpligheten av detta under kommande år.
Under året genomfördes en nedskrivningsprövning på nyttjandevärdebasis för goodwill på 143,5 miljoner GBP (inklusive
goodwill på 5,0 miljoner GBP relaterat till Solfive och 10,0 miljoner GBP relaterat till Betchoice) samt Maria-varumärket på
13,6 miljoner GBP, med utgångspunkt från den av styrelsen fastställda budgeten samt extrapolerade beräkningar för
koncernen. Dessa beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat
för 2014, extrapolerade framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror i enlighet med branschrapporternas prognoser. En
permanent tillväxttakt om 2,0% har använts för att representera kassaflöden bortom prognosperioden om 5 år.
Utifrån ledningens granskning finns det inga tecken på nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna.
I sin bedömning av goodwill menar styrelseledamöterna att det, med undantag för Solfive, inte finns några kassagenererande
enheter där potentiella förändringar av deras antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning. Om den
prognostiserade tillväxthastigheten i intäkter inte uppnås eller blir orealistisk under kommande år i förhållande till Betchoice
kan nedskrivning möjligtvis ske.
De viktiga antaganden som har godkänts av styrelsen och använts för beräkningen av nyttjandevärdet var enligt nedan:
Goodwill i samband med de integrerade verksamheterna hos Unibet-koncernen och varumärket Maria
EBITDA-marginal
olika satser i området 19,0–24,0 procent
Skattesats på rörelseintäkter
7,5 procent
Riskjusterad diskonteringsränta
10,0 procent
Långsiktig tillväxthastighet
2,0 procent
Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Solfive
EBITDA-marginal
Skattesats på rörelseintäkter
Riskjusterad diskonteringsränta
Långsiktig tillväxthastighet
Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Betchoice
EBITDA-marginal
Rörelsemarginal
Skattesats på rörelseintäkter
Riskjusterad diskonteringsränta
Långsiktig tillväxthastighet
olika satser i området 2,3–4,5 procent
7,5 procent
10,0 procent
2,0 procent
olika satser i området 0,0–19,3 procent
Olika satser i området 5,8–7,2 procent
0,0 procent
10,0 procent
2,0 procent
Goodwillbalans i samband med förvärv var föremål för valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i
koncernens redovisningsprinciper.
69 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
12: Materiella anläggningstillgångar
mn GBP
Ackumulerat anskaffningsvärde
Den 1 januari 2013
Förvärv
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2013
Förvärv
Avyttringar
Avyttring av Kambi
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2014
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2013
Årets avskrivningar
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2013
Årets avskrivningar
Avyttringar
Avyttring av Kambi
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2014
Bokfört nettovärde
Den 31 december 2014
Den 31 december 2013
Not
4
4
Installationer
Anläggningar och
kontorsinventarier
Summa
2,6
0,4
-0,2
-0,1
2,7
0,1
–
-0,6
-0,1
2,1
15,8
3,2
-2,2
-0,3
16,5
2,3
-1,2
-3,1
-0,9
13,6
18,4
3,6
-2,4
-0,4
19,2
2,4
-1,2
-3,7
-1,0
15,7
1,5
0,3
-0,2
–
1,6
0,3
–
-0,3
-0,1
1,5
10,1
3,0
-2,2
-0,2
10,7
2,6
-1,0
-1,9
-0,5
9,9
11,6
3,3
-2,4
-0,2
12,3
2,9
-1,0
-2,2
-0,6
11,4
0,6
1,1
3,7
5,8
4,3
6,9
KONCERNBOKSLUT
www.unibetgroupplc.com
70 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
13: Dotterbolag och intressebolag
Uppgifter om koncernens huvudsakliga dotterbolag och intressebolag per den 31 december 2014 presenteras nedan:
Dotterbolagets namn
Global Leisure Partners Limited
Unibet (Holding) Limited
Unibet (International) Limited
MrBookmaker.com Limited
Maria Holdings Limited
Unibet (Denmark) Limited
Unibet (Italia) Limited
Unibet (Belgium) Limited
Moneytainment Media Limited
Unibet (Estonia) Limited
Unibet (Germany) Limited
Unibet Services Limited
SPS Betting France Limited
UGP Limited
Unibet (London) Limited
Firstclear Limited
North Development AB
PR Entertainment AB
E-Gaming United Limited
Global Services Limited
Global IP and Support Services LP
Unibet Italia SRL
Solfive SAS
SPS SAS
Unibet Australia Pty Limited
Betchoice Corporation Pty Limited
Social Gambling (Channel Islands) Limited
Unibet Alderney Limited
Registrerings- och verksamhetsland
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Storbritannien
Storbritannien
Storbritannien
Sverige
Sverige
Belize
Antigua
Brittiska Jungfruöarna
Italien
Frankrike
Frankrike
Australien
Australien
Guernsey
Alderney
Kapital- och röstandel %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Den 31 maj 2014 avyttrade Unibet Kambi Group, inklusive styrningsintressena i alla Kambis dotterbolag. Mer information om
avyttringen av Kambi finns i not 22 på sida 76.
Bingo.com Limited
Den 31 december 2014 sålde koncernen sin investering på 15 miljoner aktier i Bingo.com Limited mot 0,4 USD per aktie. Vid
avyttringen motsvarade investeringen ett innehav av 21,2 procent och hade ett redovisat värde på 1,0 miljoner GBP.
Försäljningen gav en nettovinst för avyttringen på 2,9 miljoner GBP.
Bonza
Den 19 mars 2013 förvärvade Unibet 100 procent av Social Gambling (Channel Islands) Limited, (SGCI), vars huvudsakliga
tillgång är en investering i Bonza Gaming LLP. Till följd av detta innehade SGCI ett 49 procents ägarintresse i Bonza
tillsammans med saminvesteraren Plumbee Limited, en ledande entreprenör inom spel på sociala plattformar.
Investeringskostnaden var 100 GBP, och Unibet har tillhandahållit lånefaciliteter på 3,2 miljoner GBP för att stödja Bonzas
tillväxt. Detta lån har behandlats som lån till ett samriskföretag.
Per den 31 december 2014 hade 3,2 miljoner GBP av lånet tagits ut, och det redovisade beloppet var på 0,8 miljoner GBP efter
en nedsättning på 2,4 miljoner GBP. Den icke redovisade andelen av förluster i samriskbolaget uppgick till 2,2 miljoner GBP.
Relax Gaming Limited
Den 5 november 2013 förvärvade Unibet 25 procent av Relax Gaming Limited, en specialiserad pokermjukvaruleverantör.
Kostnaden för investeringen uppgick till 1,2 miljoner EUR (1,1 miljoner GBP).
Den 9 december 2014 förvärvade Unibet ytterligare 10 procent av Relax Gaming Limited. Kostnaden för investeringen
uppgick till 0,8 miljoner EUR (0,6 miljoner GBP).
71 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Förändringar i koncernens innehav i intressebolag redovisas
nedan:
16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden
mn GBP
2014
2013
mn GBP
Redovisat värde den 1 januari
Investering i intressebolag
Andel av intressebolags förlust
Avyttring av intressebolag
Redovisat värde den
31 december
2,2
0,6
-0,3
-1,0
1,3
1,1
-0,2
–
1,5
2,2
14: Finansiella instrument
Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar
och finansiella skulder uppskattade till verkliga värden vid
årets slut. Den 31 december 2014 ansågs övriga fordringar
på 9,7 (2013: 10,8) miljoner GBP fullgoda. På grund av
verksamhetens natur gör koncernen inte någon avsättning
för nedskrivning av fordringar med undantag för vadhållning
på kredit, vilken är strikt begränsad till en utvald grupp av
australiska kunder i enlighet med vedertagen affärspraxis på
den australiska marknaden. Koncernen har ingen säkerhet
för sina fordringar.
Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar,
med undantag för tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen på 0,6 (2013: 0,6) miljoner GBP. Finansiella
tillgångar till ett verkligt värde genom vinst och förlust består
av inbäddade optioner i konvertibeln på 0,6 (2013: noll)
miljoner GBP.
Enligt IFRS 13 måste ledningen identifiera en trenivåers
hierarki av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde.
Som nämns ovan är de finansiella tillgångarna till verkligt
värde immateriella, och de finansiella skulderna till verkligt
värde har värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på
icke observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå
tre i IFRS 13). En rimlig ändring i antaganden skulle inte ge
någon väsentlig förändring i värde.
15: Kundfordringar och andra fordringar
mn GBP
Förfaller inom ett år:
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
www.unibetgroupplc.com
31 december 2014
31 december 2013
9,7
10,8
4,6
14,3
4,1
14,9
31 december 2014
31 december 2013
7,5
1,5
2,9
6,1
1,4
1,9
21,0
32,9
20,5
29,9
Kundtillgodohavanden på 30,0 (2013: 32,7) miljoner GBP är
återbetalbara på anfordran, i enlighet med de allmänna
villkoren på koncernens webbplatser.
Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden
mellan olika valutor:
EUR
SEK
NOK
DKK
USD
GBP
AUD
Övriga
31 december 2014
31 december 2013
52 %
14 %
9%
7%
5%
6%
4%
3%
100 %
49 %
15 %
9%
7%
6%
5%
4%
5%
100 %
Vissa tredjepartsleverantörer som Unibet använder för andra
spel än sportspel har antingen EUR eller USD som
standardvaluta. Analysen ovan visar därför inte hur
kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner.
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten
utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom
insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder
matchas i samma valuta.
KONCERNBOKSLUT
Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella
skulder, med undantag för skulder till verkligt värde via
resultaträkningen på 2,0 (2013: 4,4) miljoner GBP. Finansiella
skulder till verkligt värde via resultaträkningen består av
uppskjutna intäkter i samband med öppna spel på
balansdagen på 2,0 (2013: 2,0) miljoner GBP och den
villkorade köpeskilling som ska betalas för förvärvet av
Betchoice på noll (2013: 2,4) miljoner GBP.
Förfaller inom ett år:
Leverantörsskulder
Skatter och sociala avgifter
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
72 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
17: Lån
mn GBP
31 december 2014
31 december 2013
–
–
–
–
Förfaller inom ett år:
Banklån
Summa låneskuld
Banklån
I november 2013 tecknade Unibet avtal med en ledande internationell bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt
värde på 50 miljoner EUR. Per den 31 december 2014 uppgick balansen av den utnyttjade lånekrediten till noll miljoner GBP.
Lånet är utgivet i EUR och har en fast räntesats på 1,2 procent över EURIBOR. Lånet är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten
upphör den 4 november 2016. Det verkliga värdet av banklånen var noll (2013: noll) miljoner den 31 december 2014.
Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen när det gäller skuldsättningsgrad och
begränsningar i fråga om tillåtna företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2014 uppfyllde Unibet dessa åtaganden.
Unibet räknar med fortsatt full efterlevnad och att lånekrediten, om den utnyttjas vidare i framtiden, kommer att återbetalas i
enlighet med avtalade villkor vid sådant tillfälle.
18: Uppskjuten skatt
Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande
förändringar under innevarande och föregående redovisningsperiod:
mn GBP
Den 1 januari 2013:
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Skatteintäkt/Skattekostnad
Balansräkningens förändring
under året
Överföring till omräkningsreserv
Den 31 december 2013:
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Skatteintäkt/Skattekostnad
Balansräkningens förändring
under året
Frisläppning av uppskjuten skatt
vid avyttring av Kambi
Överföring till omräkningsreserv
Den 31 december 2014:
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Not
Ej hemtagna
intäkter
Materiella
anläggningstill
gångar
Orealiserade
omräknings
differenser
Skatte
underskott
Immateriella
tillgångar
Övriga
Summa
8
–
–
–
–
-0,3
–
–
-0,1
0,1
–
-0,5
-1,0
0,7
–
0,1
0,3
-0,5
0,7
1,0
-1,4
-0,1
–
–
–
–
–
–
–
0,2
–
–
–
–
–
0,2
–
–
-5,0
–
-0,3
-0,1
0,1
-0,1
0,6
–
-1,3
-1,9
0,8
–
-0,1
0,9
-0,4
-0,5
1,8
-2,1
-7,0
–
–
–
–
–
-0,4
-0,4
–
–
0,1
–
0,1
–
0,1
0,1
–
-0,1
–
–
0,3
–
–
-5,0
–
-0,3
0,7
–
–
-3,0
0,5
–
0,6
-1,0
1,8
-9,3
8
Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella
skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna
hänför sig till inkomstskatter som uppbärs av samma skattemyndighet för antingen samma skattepliktiga enhet eller olika
skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis.
Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för redovisningsändamål:
mn GBP
Uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skattefordringar
Nettotillgångar
31 december 2014
31 december 2013
1,2
-8,7
-7,5
1,3
-1,7
-0,3
Den 31 december 2014 hade koncernen ett outnyttjat skatteunderskott för verksamheten på 37 778 000 (2013: 31 202 000)
GBP samt andra outnyttjade skatteunderskott på 1 469 000 (2013: 1 469 000) GBP tillgängliga för avräkning mot framtida
intäkter. Summan av det outnyttjade skatteunderskottet för verksamheten och övriga outnyttjade skatteunderskott per den
31 december 2014 för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 9 938 000 (2013: 4 355 000) GBP respektive noll
(2013: noll) GBP. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats i fråga om återstående outnyttjade skatteunderskott för
verksamheten samt övriga outnyttjade skatteunderskott, eftersom det inte finns tillräckliga belägg för en eventuell återföring
under kommande perioder.
73 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Den största komponenten för skatteunderskott för
verksamheten för vilket ingen uppskjuten skattefordran
har redovisats härrör från outnyttjade skatteunderskott för
verksamheten som förvärvats som en del av Solfiveförvärvet och för vilka det inte finns tillräckliga belägg
på återföring. Dessa underskott utgör 27 839 000
(2013: 30 409 000) GBP av det totala outnyttjade
skatteunderskottet för verksamheten som anges ovan. Det
finns inget specifikt förfallodatum för det totala kvarvarande
outnyttjade skatteunderskottet för vilket ingen uppskjuten
skattefordran har redovisats. Under den här perioden
noterade Unibet Group plc att ett oanvänt skatteunderskott
från föregående års koncernbokslut underskattats med
3 562 000 GBP. Beloppet har justerats retroaktivt i denna
not och avser omstruktureringen av Solfive Group efter
uppköpet.
Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla
tillfälliga skillnader per den 31 december 2014 för vilka
uppskjutna skattefordringar har redovisats är 11 228 000
(2013: 3 233 000) GBP. Detta inkluderar en avdragsgill
temporär skillnad som har redovisats med avseende på
outnyttjade aktieoptioner för 2 009 000 (2013: 396 000)
GBP. En uppskjuten skattefordran har inte redovisats
för andra avdragsgilla temporära skillnader på 765 000
(2013: 1 093 000) GBP.
19: Övriga långfristiga skulder
mn GBP
Betalbar villkorad köpeskilling
Kontantreglerade skulder i eget
kapital
31 december 2014
31 december 2013
–
2,4
–
–
0,9
3,3
Betalbar villkorad köpeskilling gäller förvärvet av Betchoice.
20: Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har olika aktierelaterade ersättningsplaner enligt
beskrivningen i denna not. Under 2014 utnyttjades 416 296
(2013: 103 491) optioner inom ramen för planerna. Årets
totala kostnad avseende aktierelaterade ersättningsplaner
för anställda var 528 026 (2013: 368 501) GBP, av vilket hela
beloppet hänför sig till transaktioner med aktierelaterade
ersättningar.
www.unibetgroupplc.com
Villkoren för tilldelning av prestationsaktierätter är att
verksamhetsmål uppnås under tre räkenskapsår samt
fortsatt anställning. Målen utgörs av Bruttobidrag
(spelöverskott minus försäljningskostnader och
marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och
EBITDA. Tilldelningar som görs varje år kommer ha mål som
mäts samlat mellan helåret för tilldelningen och de två
påföljande åren, så att resultatet för varje räkenskapsår blir
viktigt. Det samlade resultatet jämfört med målen och därav
följande tilldelning av prestationsrelaterade aktier kommer
att redovisas efter intjänandeåret. Tilldelningar enligt
programmet under 2014 kan lösas in efter den 1 november
2017. Prestationsaktierätter utfärdas för nya aktier som
emitteras när rätterna löses in.
Aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare
Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram (ESOS) infördes i
december 2000 och reviderades i maj 2004. Efter införandet
av det prestationsrelaterade aktieprogrammet kommer inga
framtida aktierelaterade ersättningar att göras inom
aktieoptionsprogrammet. Programmet kommer dock att
fortsätta tills alla utestående optioner har intjänats eller
förfallit.
Bolaget har två aktieoptionsprogram, det icke-godkända
aktieoptionsprogrammet för ledande befattningshavare
(Unibet Group plc Unapproved Executive Share Option
Scheme) och det godkända aktieoptionsprogrammet för
ledande befattningshavare (Unibet Group plc Approved
Executive Share Option Scheme). Dessa program ger
anställda rätt att förvärva stamaktier eller svenska
depåbevis (SDB).
Skillnaden mellan programmen är den, att det icke-godkända
programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning i
Storbritannien medan optioner som tilldelas enligt det
godkända programmet erhåller skatteförmåner i
Storbritannien. I det godkända programmet får en deltagare
inte inneha optioner godkända av den brittiska
skattemyndigheten (HM Revenue and Customs eller HMRC)
för stamaktier till ett värde över 30 000 GBP (enligt värdering
vid tilldelningsdatumet). Ändringar av centrala delar av det
godkända programmet måste på förhand godkännas av
HMRC, och styrelsen kan dessutom, utan aktieägarnas
godkännande, göra ändringar i det godkända programmet
för att erhålla eller behålla HMRC:s godkännande.
KONCERNBOKSLUT
Kontantreglerade skulder i eget kapital uppstod i samband
med Kambis aktieprogram för anställda som godkändes av
årsstämman under 2011 och implementerades under 2012.
Enligt programmets villkor tilläts specifikt angivna anställda
vid Kambi att köpa aktier i Kambi Group Limited, ett
dotterbolag till Unibet Group plc. Under 2012 erhöll Unibet
0,9 miljoner GBP som betalning för emission av aktier
motsvarande 4,9 procent av Kambi Group Limiteds
emitterade aktiekapital. I enlighet med IFRS 2, och med
beaktande av begränsningar som gäller för de emitterade
aktierna samt en option för anställda som möjliggör
återförsäljning, redovisas beloppet som en skuld. Dessa
kontantreglerade skulder eliminerades vid avyttringen av
Kambi Group.
Prestationsrelaterat aktieprogram
Bolagsstämman för 2013 godkände det
prestationsrelaterade aktieprogrammet (Performance Share
Plan eller PSP) för Unibet Group plc, enligt vilket framtida
aktierelaterade ersättningar kommer att ges till högre chefer
och viktiga befattningshavare. Prestationsmåtten i det
prestationsbaserade aktieprogrammet utgörs av ickemarknadsbaserade villkor med tanken att deltagarnas
prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets resultat.
74 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning
Programmen upprättades medan Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien. Efter
ackordsförhandlingen under 2006, varvid ett nytt maltesiskt bolag gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla
anställda som innehade aktieoptioner möjlighet att byta dessa optioner mot likvärdiga optioner att förvärva aktier i Unibet
Group plc på väsentligen samma villkor.
Alla tilldelade aktieoptioner och prestationsaktierätter värderas enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner.
Det verkliga värdet per tilldelad option eller prestationsaktierätt och de antaganden som använts vid beräkningen är som
följer:
Aktieoptionsprogram
Tilldelningsdatum
Genomsnittlig aktiekurs före
tilldelning GBP
Lösenpris GBP
Antal anställda
Antal aktier per tilldelning
Intjänandeperiod (år)
Förväntad volatilitet %
Optionens löptid (år)
Förväntad löptid (år)
Riskfri ränta %
Förväntad utdelning uttryckt
som direktavkastning %
Verkligt värde per option GBP
Prestationsrelaterat aktieprogram
11 aug 2010
16 sep 2010
7 dec 2010
3 nov 2011
16 aug 2012
30 sep 2013
30 sep 2014
12,25
13,48
1
86 061
3,50
43
3,50
3,50
1,50
11,88
13,07
47
12 325
3,50
43
3,50
3,50
1,50
11,86
13,01
46
85 972
3,50
42
3,50
3,50
1,93
14,34
15,74
65
186 071
3,50
28
3,50
3,50
1,32
16,29
17,95
72
329 885
3,50
24
3,50
3,50
1,50
–
–
75
31 100
3,50
16
3,50
3,50
–
–
–
91
31 848
3,50
23
3,50
3,50
–
5,81
2,32
6,03
2,16
5,89
2,29
–
2,92
3,47
1,84
2,81
22,58
3,57
27,18
Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens aktiekurs över ett år före tilldelningsdatumet.
De riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna enligt aktieoptionsprogrammen är den ungefärliga
implicita riskfria räntan för optionernas återstående löptid, baserat på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken
respektive tilldelningsdatum.
En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2014 visas nedan:
Aktieoptionsprogram
Utestående den 1 januari
Utnyttjade
Tilldelade
Förfallna
Utestående den 31 december
Prestationsrelaterat aktieprogram
Utestående den 1 januari
Utnyttjade
Tilldelade1
Förfallna
Utestående den 31 december
2014
2013
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
700 314
-416 296
–
-16 777
267 241
15,44
14,94
–
17,53
17,87
862 115
-103 491
–
-58 310
700 314
15,73
13,07
–
15,74
15,44
2014
2013
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
31 100
–
31 848
-1 633
61 315
–
–
–
–
–
–
–
31 100
–
31 100
–
–
–
–
–
Kostnaden för tilldelningarna enligt det prestationsrelaterade aktieprogrammet är noll, varför det viktade genomsnittliga
lösenpriset för rätter som är utestående i början och slutet av året samt utnyttjade, tilldelade och förfallna rätter under året är
noll GBP.
1 I enlighet med reglerna för företagets aktieoptionsprogram godkände styrelsen att koncernchefens optioner för 2012
skulle kunna utnyttjas i november 2014 (se sid 44 och 45 i Ersättningskommitténs rapport).
Den viktade genomsnittliga återstående avtalstiden var 0,9 år för aktieoptionsprogrammen (2013: 1,4 år) och 2,8 (2013: 3,3
år) år för det prestationsrelaterade aktieprogrammet.
75 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Utspädningseffekter
Optioner för 18 410 aktier förföll eller makulerades under
2014 (2013: 58 310). Om alla optionsprogram utnyttjas
fullständigt kommer bolagets nominella aktiekapital att öka
med sammanlagt maximalt 1 642,78 (2013: 3 657,07) GBP
genom emittering av sammanlagt maximalt 328 556
stamaktier (2013: 731 414 stamaktier), motsvarande 1,14
procent (2013: 2,52 procent) av kapitalet och rösterna i
bolaget.
Huvudvillkoren i aktieoptionsprogrammen och det
prestationsrelaterade aktieprogrammet anges nedan.
i) Det icke-godkända aktieoptionsprogrammet
Ansvar för programmet
Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller av
ersättningskommittén, som utses av styrelsen och
huvudsakligen består av bolagets externa styrelseledamöter.
Rätt att delta
Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag
har rätt att delta i det icke-godkända programmet. Externa
styrelseledamöter i dessa bolag har inte rätt att delta.
Tilldelning av optioner
Optioner kan tilldelas till utvalda anställda på högre nivå efter
beslut av styrelsen eller av ersättningskommittén. Optioner
tilldelas normalt med ett fast lösenpris motsvarande 110
procent av aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem
dagar som föregår tilldelningsdatumet. Optioner är inte
pensionsgrundande eller överlåtbara.
Individuella gränser
Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller
svenska depåbevis som kan tilldelas individuella deltagare
genom option. Antalet stamaktier eller svenska depåbevis
kopplade till utestående optioner får aldrig överstiga följande:
• I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets
koncernchef: 2,75 procent av bolagets stamaktiekapital.
• I fråga om utestående optioner som innehas av
ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och
andra deltagande bolag: 3,75 procent av bolagets
stamaktiekapital.
• I fråga om utestående optioner som innehas av
ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och
andra deltagande bolag, samt övriga anställda: 5 procent
av bolagets stamaktiekapital.
Tak
Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får
vid något tillfälle emitteras eller vara emitterbart enligt det
icke-godkända programmet och alla andra aktieprogram
som bolaget har för anställda. Detta tak omfattar inte
optioner som har förfallit eller återlämnats.
www.unibetgroupplc.com
Reglerna för det icke-godkända programmet ger styrelsen
rätt att tilldela optioner på villkoret att optionerna kan
utnyttjas endast i den utsträckning som vissa resultatvillkor
uppfylls. Optioner får dock utnyttjas i förtid under vissa
omständigheter. Sådana omständigheter inkluderar
exempelvis fall då en anställd lämnar bolaget på grund av
hälsoskäl, pensionering, uppsägning eller dödsfall. Om
anställningen upphör av andra skäl förfaller normalt
optionerna.
Ägarbyte, fusion eller annan omorganisation
Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp,
ackordsförhandling, fusion eller annan omorganisation av
bolaget. Alternativt kan deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli
tvungna att byta sina optioner mot aktieoptioner i det
förvärvande bolaget. Inga optioner har utnyttjats i enlighet
med dessa villkor sedan ackordsförhandlingen.
Emission av aktier
Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner
ska vara likställda med de aktier av samma slag som är
utestående vid tilldelningsdatumet förutom i fråga om
eventuella rättigheter förknippade med en tidigare
avstämningsdag.
Ändringar i aktiekapital
I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets
aktiekapital får optioner justeras så som styrelsen anser
lämpligt för att säkerställa att antalet stamaktier eller
svenska depåbevis som omfattas av en option samt
optionspriset motsvarar samma proportion av aktiekapitalet
i förhållande till samma optionspris som gällde före
ändringen.
Optionsprogram
36
38
Summa
Antal optioner
Slutlig lösenperiod
Lösenpris per
option, SEK
7 484
246 419
253 903
1–15 september 2015
1–15 juni 2016
166
189
KONCERNBOKSLUT
Optionspris
Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för
stamaktierna eller de svenska depåbevisen. Härvid avser
marknadsvärdet det viktade genomsnittet av börskursen
under de fem handelsdagar som omedelbart föregår
tilldelningsdatumet.
Utnyttjande av optioner
Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för
intjänandet som har fastställts vid tilldelningsdatumet, och
de förfaller senast fem år efter tilldelningsdatumet. Avsikten
är att tilldela optioner på villkoret att de ska kunna utnyttjas
från och med den dag som infaller tre år efter tilldelningen,
under en period om ett år, och att de förfaller den dag som
infaller fyra år efter tilldelningen. Optionerna får utnyttjas
endast under särskilt angivna utnyttjandeperioder under
denna ettåriga lösenperiod. En option kan utnyttjas endast
vid fortsatt anställning.
76 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Noter till koncernbokslutet
fortsättning
20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning
ii) Det godkända aktieoptionsprogrammet
Det godkända programmet är väsentligen samma som det
icke-godkända programmet med den skillnaden att det är
utformat för att uppfylla kraven i tillämplig brittisk
lagstiftning, så att optioner som tilldelas enligt detta
program erhåller skatteförmåner i Storbritannien. Endast
optioner avseende stamaktier får tilldelas.
Optionsprogram
35
37
Summa
Antal optioner
Slutlig lösenperiod
Lösenpris per
option, SEK
2 092
11 276
13 338
1–15 september 2015
1–15 juni 2016
166
189
iii) Prestationsrelaterat aktieprogram
Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag
har rätt att delta i prestationsaktieprogrammet. Dessa
förmåner intjänas utifrån uppfyllda prestationsmål som
fastställts av styrelsen. Förmånerna utgörs av aktier eller
svenska depåbevis. Av denna orsak förknippas de inte med
något lösenpris. Alla övriga huvudvillkor i programmet,
inklusive ansvar, lösenperioder, ägarbyte, program och
individuella gränser överensstämmer med bestämmelserna
för det icke-godkända aktieoptionsprogrammet.
21: Aktiekapital och -reserver
a) Aktiekapital
GBP
Högsta tillåtna:
200 000 000 (2013: 200 000 000)
stamaktier till 0,005 GBP per aktie
Den 31 december
Emitterat och till fullo betalt:
Den 1 januari – 28 283 122
(2013: 28 276 266) stamaktier till
0,005 GBP per aktie
Emission av aktiekapital – 254 828
(2013: 6 856) aktier till 0,005 GBP
per aktie
Den 31 december – 28 537 950
(2013: 28 283 122) stamaktier till
0,005 GBP per aktie
2014
2013
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
141 415
141 381
1 274
34
142 689
141 415
Under 2014 användes 161 468 av de återköpta aktierna i
samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De
161 468 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget om
2 177 307 GBP (23 657 657 SEK), till optionspris på
152,3 SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK.
Under 2013 användes 96 635 av de återköpta aktierna i
samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner.
De 96 635 aktierna såldes med nettointäkter till bolaget för
1 265 091 GBP, till optionspris om 152,3 SEK, 140 SEK,
166 SEK och 189 SEK per aktie.
b) Överkursfond
Förutom den överkursfond som uppkommer vid
nyemittering av aktier i samband med det ovan beskrivna
aktieoptionsprogrammet förekom inga förändringar i
överkursfonden under 2014 eller föregående år.
c) Övriga avsättningar
Denna reserv på -42,9 (2013: -42,9) miljoner GBP uppstår
i koncernbokslutet till följd av tillämpningen av principerna
för s.k. företrädares redovisning av koncernens
omstrukturering under 2006. Reserven motsvarar
differenserna mellan Unibet Group plc:s aktiekapital och icke
utdelningsbara reserver och det tidigare moderbolagets,
UGP Limiteds, aktiekapital och icke utdelningsbara reserver.
Reserven uppstår inte i moderbolagets separata bokslut och
påverkar därför inte de utdelningsbara reserverna.
d) Omräkningsreserv
Denna reserv på 3,0 (2013: 12,0) miljoner GBP är en icke
utdelningsbar reserv.
22: Avyttring av dotterbolag
Kambi
På bolagsstämman den 20 maj 2014 beslutade Unibet
Group plc att alla aktier i Kambi Group plc skulle distribueras
till Unibets aktieägare. Efter beslutet avyttrades Kambi via
utdelning i befintlig form till aktieägarna i Unibet baserat på
en mot en aktie. Avyttringen har redovisats i enlighet med
detta under IFRIC 17 ”Utdelning av icke-likvida tillgångar till
ägare”, och resulterade i en icke-likvid engångsnettovinst på
35,3 miljoner GBP som beskrivs i tabellen nedan:
mn GBP
Verkligt värde
Under 2014 emitterade bolaget 254 828 aktier till ett pris av
152,3, SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK per aktie, till följd
av inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna
från denna nyemission av aktier var 3 747 525 GBP
(42 764 622 SEK) av vilket 1,274 GBP utgjorde en ökning i
emitterat aktiekapital och 3 746 251 GBP en ökning i
överkursfonden.
Distributionens verkliga värde till Unibets
andelsägare
Redovisat värde för Kambi
FX-redovisning från reserver
Direkt kostnad för avyttringen
Frisläppning av kontantreglerade skulder
Under 2013 emitterade bolaget 6 856 aktier till ett pris av
12,72 GBP per aktie, till följd av inlösen av anställdas
aktieoptioner. De totala intäkterna från denna nyemission av
aktier var 87 208 GBP, av vilket 34 GBP utgjorde en ökning i
emitterat aktiekapital och 87 174 GBP en ökning i
överkursfonden.
Det redovisade värdet för Kambi motsvarade värdet efter
avdrag av sammanlagda skulder på 10,7 miljoner GBP och
sammanlagda tillgångar på 30,4 miljoner GBP varav 17,4
miljoner GBP utgjordes av likvida medel.
Per den 31 december 2014 inkluderar det totala antalet
aktier om 28 537 950 en balans om 85 364 aktier som
återköptes av bolaget. När dessa aktier återköps eller senare
säljs återspeglas effekterna under balanserad vinst eller
förlust.
56,5
-19,7
-0,4
-2,0
0,9
35,3
77 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
23: Konvertibler
I samband med avyttringen av Kambi tecknade koncernen
6,0 miljoner GBP konvertibler som emitterats av Kambi.
Konvertibeln har en inbäddad villkorlig option som ger byte
av kontrollskydd. Optionen kan endast utnyttjas vid
begränsade utlösande händelser. Det verkliga värdet på
optionen vid teckningsdatumet den 31 maj 2014 var
0,6 miljoner GBP. Den 31 december 2014 var det verkliga
värdet 0,6 miljoner GBP.
29: Avstämning av EBITDA mot rörelseresultat
mn GBP
EBITDA
Avskrivningar (materiella
tillgångar)
Avskrivningar (immateriella
tillgångar)
Rörelseresultat
2014
2013
115,7
63,4
-2,9
-3,3
-13,9
98,9
-15,6
44,5
24: Kapital och andra åtaganden
Koncernen har inte ingått avtal om någon
anläggningstillgångskostnad per den 31 december 2014.
Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått,
härleder sig från det rörelseresultat som redovisas i
koncernens resultaträkning.
25: Operationella leasingavtal
Koncernen hyr olika kontor vilka är icke uppsägningsbara
operationella leasingavtal. Dessa leasingavtal har olika
villkor, inklusive villkor för hyresjusteringar och förtida
uppsägning. Summan av framtida minimileaseavgifter som
kommer att erläggas avseende icke uppsägningsbara
leasingavtal:
30: Avstämning av justerat kassaflöde från löpande
verksamhet och fritt kassaflöde mot rörelseresultat
mn GBP
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2013
98,9
44,5
2,9
3,3
13,9
15,6
0,2
–
-35,3
–
2,4
–
-2,9
–
-2,4
0,5
–
0,4
78,2
-4,7
7,7
-5,1
63,8
0,4
-2,0
-1,4
-2,4
-3,6
-11,7
-16,0
-5,1
56,9
–
41,2
27: Eventualförpliktelser
Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för
eventuella eller faktiska anspråk som kan uppstå på grund
av marknadsföring av spelverksamheter i vissa jurisdiktioner.
Baserat på nuvarande juridisk rådgivning bedömer styrelsen
inte att resultaten av eventuella rättsprocesser och anspråk
kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på
koncernens ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter
återfinns i avsnittet Allmänna juridiska förutsättningar på
sidorna 32 och 33.
Rörelseresultat
Justeringar för:
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella
tillgångar
Förlust vid avyttring av
anläggningstillgångar
Nettovinst vid avyttring av
Kambi
Justering av redovisat värde lån
till samriskbolag
Nettovinst vid avyttring av
investering intressebolag
Justering av avsättning till
villkorad köpeskilling
Aktierelaterad ersättning
Operativt kassaflöde före
förändringar i rörelsekapital
Förändringar i fordringar
Förändringar i skulder
Betalda inkomstskatter
Förvärv av materiella
anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella
tillgångar
Förvärv av varumärket
Bingo.com
Fritt kassaflöde
28: Likvida medel
Det finns ingen begränsad balans av likvida medel inkluderad
i balansen för summa likvida medel på 67,0 miljoner GBP per
den 31 december 2014 (2013: 54,9 miljoner GBP).
Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande
verksamhet och fritt kassaflöde, som är icke-GAAP-mått,
härrör från det justerade rörelseresultat som redovisas i
koncernens resultaträkning.
mn GBP
Inom ett år
Om ett till fem år
Senare än fem år
31 december 2014
31 december 2013
1,5
2,3
–
3,8
2,8
4,7
–
7,5
Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som
koncernen betalar för lokaler i Malta och andra länder.
Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke
annullerbara operationella leasingavtal upphör om fem år.
26: Transaktioner med närstående
Närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och
koncernledning finns i ersättningskommitténs rapport på
sidorna 44 och 45.
31: Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 23 januari 2015 köpte Unibet den återstående delen av
Bonza, en sällskapsspeloperatör som använder riktiga
pengar. Bonzas verksamhet kommer att integreras i Unibets
verksamhet.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2014
78 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Revisionsberättelse till aktieägarna i Unibet Group PLC
Rapport om bokslutet för det år som avslutades den 31
december 2014
Vi har granskat den bifogade koncernredovisningen för
Unibet Group plc och dess dotterbolag. Den omfattar
koncernens balansräkning per den 31 december 2014 och
koncernens resultaträkning, totalresultat, förändringar i eget
kapital och kassaflöden för det år som då avslutades, samt
en sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och
annan förklarande information, så som framgår av sidorna
50 till 77.
Styrelsens ansvar för bokslutet
Som förklaras mer utförligt i avsnittet Styrelseledamöters
ansvar för koncernbokslutet på sidan 43 har styrelsen
ansvar för att upprätta ett bokslut som ger en sann och
rättvisande bild i enlighet med de internationella
redovisningsstandarderna (International Financial Reporting
Standards eller IFRS), så som dessa antagits av Europeiska
unionen, samt kraven i den maltesiska aktiebolagslagen
(Maltese Companies Act 1995), och för sådan intern
kontroll som styrelsen anser nödvändig för att möjliggöra
upprättande av ett koncernbokslut som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund av bedrägeri
eller fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på
grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet
med de internationella revisionsstandarderna, International
Standards on Auditing. Dessa standarder kräver att vi följer
vissa etiska krav och planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet om att bokslutet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar procedurer för att inhämta bevis om
beloppen och uppgifterna i koncernredovisningen. De
procedurer som väljs beror på revisorns bedömning,
inklusive en bedömning av risken för att väsentliga
felaktigheter kan förekomma i koncernredovisningen,
oavsett om sådana skulle vara på grund av bedrägeri eller
fel. Vid dessa riskbedömningar beaktar revisorn den interna
kontroll som är relevant för företagets upprättande av ett
koncernbokslut som ger en sann och rättvisande bild.
Revisorerna gör detta i syfte att utforma lämpliga
revisionsprocedurer för omständigheterna, men inte i syfte
att uttala sig om hur effektiv företagets interna kontroll är. En
revision innefattar även en bedömning av tillämpade
redovisningsprincipers lämplighet och rimligheten hos
styrelsens uppskattningar i redovisningen samt den
övergripande presentationen av redovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis som vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt revisionsuttalande.
Uttalande
Enligt vår uppfattning ger bokslutet:
• en sann och rättvisande bild av koncernens och dess
dotterbolags ekonomiska ställning per den 31 december
2014 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden
för det år som då avslutades, i enlighet med IFRS så som
dessa antagits av EU, och
• har enligt vår uppfattning upprättats på korrekt sätt i
enlighet med kraven i den maltesiska aktiebolagslagen
från 1995.
Rapport om andra krav enligt lagar, förordningar och
föreskrifter
Vi är även skyldiga enligt den maltesiska aktiebolagslagen
från 1995 att rapportera till er om vi anser att:
• Den information som ges i förvaltningsberättelsen inte
överensstämmer med redovisningen.
• Tillbörliga bokföringsdokument inte har upprättats eller
adekvata rapporter för vår revisionsgranskning inte har
erhållits från de filialer som vi inte har besökt.
• Bokslutet inte stämmer med bokföringsdokumenten.
• Vi inte har erhållit all den information och alla de
förtydliganden som vi behöver för vår revision.
• Vissa lagstadgade upplysningar som vår rapport kräver
om styrelseledamöters ersättningar inte finns med i
redovisningen.
I dessa avseenden har vi inget att rapportera.
Övriga frågor
Denna rapport, inklusive våra uttalanden, har upprättats för
och endast för bolagets delägare, betraktade kollektivt, i
enlighet med avsnitt 179 i den maltesiska aktiebolagslagen
från 1995, och inte för något annat syfte. Genom att avge
dessa uttalanden accepterar eller påtar vi oss inte något
ansvar för något annat syfte eller gentemot någon annan
person för vilken denna rapport visas eller i vars besittning
den hamnar, förutom i de fall som vi uttryckligen har godkänt
skriftligen på förhand.
Vi har rapporterat separat om redovisningen för Unibet
Group plc:s moderbolag för det år som avslutades den
31 december 2014.
Lucienne Pace Ross
Partner
13 mars 2015
PricewaterhouseCoopers
78 Mill Street
Qormi
Malta
John Waters
Partner
13 mars 2015
PricewaterhouseCoopers LLP
Chartered Accountants and Statutory Auditors
1 Embankment Place
London
WC2N 6RH
Storbritannien
79 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Bolagsstämma
Bolagsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas
klockan 10.00 den 12 maj 2015 på Moderna Museet,
Skeppsholmen, Stockholm i Sverige.
Rätt att delta
Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i
årsstämman måste vara registrerade hos Euroclear
Sweden AB den 5 maj 2015 samt meddela Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ) sin avsikt att delta i årsstämman
senast klockan 11.00 den 7 Maj 2015 genom att fylla i
registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.com/AGM,
Kallelse till innehavare av svenska depåbevis i Unibet Group
plc. Formuläret måste fyllas i fullständigt och skickas in
elektroniskt.
Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis
och stamaktier inte kommer att tillåtas mellan den 5 maj och
den 12 maj 2015.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 1 640 (2013: 1,100) GBP
per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 20,90
(2013: 12,30) SEK enligt valutakursen 12,66 GBP/SEK per
den 10 februari 2015 per stamaktie, vilket ska utbetalas till
innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om
förslaget godkänns av årsstämman förväntas utdelningen
att utbetalas den 20 maj 2015 och uppgår till totalt 46,7
(2013: 30,8) miljoner GBP, vilket utgör omkring 75 procent av
koncernens fria kassaflöde för 2014. Styrelsen har granskat
det föreslagna likviditetsbehovet för 2015 och föreslår att
utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria
kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen
www.unibetgroupplc.com eller via e-post till
[email protected].
Unibet kommer att publicera finansiella rapporter för
räkenskapsåret 2015 följande datum:
Delårsrapport januari–mars den 29 april 2015
Delårsrapport januari–juni den 5 augusti 2015
Delårsrapport januari–september den 4 november 2015
Helårsrapport 2015 den 10 februari 2016.
www.unibetgroupplc.com
KONCERNBOKSLUT
Finansiell information
Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på
svenska och engelska. Rapporter kan erhållas på Unibets
webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller beställas via
e-post till [email protected]. Distributionen kommer att ske
via e-post.
80 Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Definitioner
Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet
anställda utifrån antalet anställda vid varje månadsslut.
Kassaflöde per aktie: Nettoökning/(nettominskning) i likvida
medel, delat med antalet stamaktier på balansdagen.
Utdelning per aktie: Utbetalda utdelningar delat med det
viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full
utspädning för perioden.
Resultat per aktie efter full utspädning: Resultat efter skatt
justerat för eventuella effekter av eventuella utspädande
stamaktier, delat med det viktade genomsnittliga antalet
stamaktier efter full utspädning för perioden.
EBIT: Resultat före ränta och skatt. Likvärdigt med
rörelseresultat.
EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar.
Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar.
Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder,
delat med antalet stamaktier på balansdagen.
Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader.
Spelöverskott: Spelöverskottet från Sportspel definieras
som nettovinsten eller nettoförlusten från spelade spel. Inom
Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet som
nettovinsten från spelade spel, och spelöverskottet från
Poker speglar nettovinsten (rake) som tjänats in från
avslutade pokerspel. Spelöverskottet från alla produkter
rapporteras i netto, efter kostnaderna för kampanjbonusar.
Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus
kundtillgodohavanden.
Unibet är inte knutet eller anslutet till de idrottslag, evenemangsarrangörer eller
spelare som visas i denna rapport.
Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som
det totala antalet registrerade kunder som har lagt ett spel
hos Unibet under de senaste tre månaderna.
Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder avser
det totala antalet kunder i Unibets kunddatabas.
Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av
spelöverskottet.
Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av
spelöverskottet.
Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som
procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som
procent av genomsnittliga totala tillgångar.
Avkastning på totalt kapital: Resultat efter skatt som
procent av totalt kapital.
Totalt kapital: Totalt kapital är lika med totalt eget kapital
enligt koncernens balansräkning plus nettoskuld (vilket
omfattar totala lån och kundtillgodohavanden minus likvida
medel).
Omsättning: Spelbelopp placerade på sportevenemang och
övriga spel.
Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det
viktade genomsnittliga antalet utestående stamaktier under
året.
Viktat genomsnittligt antal aktier efter full utspädning:
Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet utestående
och potentiellt utestående stamaktier (dvs. inklusive
effekterna av om alla aktieoptioner utnyttjas) under året.
Unibet Group plc
Årsredovisning och bokslut 2014
Tryckt av Park Communications på FSC®-certifierat papper.
Park är ett EMAS-certifierat CarbonNeutral®-företag och
dess miljöledningssystem är certifierat enligt ISO14001.
100 procent av de tryckfärger som används är baserade på
vegetabiliska oljor, 95 procent av tryckkemikalierna återvinns
för ytterligare användning och i genomsnitt kommer 99
procent av allt avfall förknippat med denna produktion att
återvinnas.
Detta dokument är tryckt på “Amadeus 50% recycled silk”,
ett papper som innehåller 50 procent nyfiber och 50 procent
återvunnet fiber. Massan i denna produkt bleks utan
elementärt klor och innehåller fiber från välskötta, hållbara,
FSC®-certifierade skogar.
Det överflödiga koldioxid som skapas under tillverkningen
och leveransen av detta dokument har klimatkompenserats.
www.unibetgroupplc.com
Unibet Group plc
Fawwara Buildings
Msida Road, Gzira GZR1402, Malta.
Tfn: +356 2133 3532
Bolagsnr: C39017.
Registrerat i Malta.
Säte:
c/o Camilleri Preziosi,
Level 2, Valletta Buildings
South Street, Valletta VLT11, Malta.
eller besÖk oss pÅ internet...
WWW.UNIBETGROUPPLC.COM
Skanna med din smartphone eller
enhet här om du vill se Unibet Group
plc:s webbplats för investerare.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014