Maximal Ekologisk Potential i Umeälven,
SAMVERKAN
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
SAMVERKAN – ETT VERKTYG
• Ett verktyg för att underlätta genomförande av olika mål
• När det finns många deltagare
• När det finns olika intressen
Samverkan handlar om att starta ett gemensamt projekt för att nå ett
gemensamt mål och att lösa problem genom att använda samverkan
som verktyg.
Samverkan är INTE en lära-känna-varandra process.
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
DELTAGARE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2015-06-16
Lokala intressen
Vattenfall AB
E.ON
Statkraft AB
Vattenregleringsföretagen
WWF
Naturskyddsföreningen i Västerbotten
Umeå Universitet
SLU
Kommunerna
Länsstyrelsen i Västerbotten
Vattenmyndigheten i Bottenviken
HaV (Havs och Vattenmyndigheten)
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
BAKGRUND
• Projektet i Umeälven – ett lokalt initiativ från början
• Startade med Samverkansgruppen 3 regleringsmagasin
-Byarna i Vindelns kommun.
• Hur tänkte vi då?
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
1. Uppstart – ett gemensamt beslut!
Beslut om;
•
•
•
•
•
Uppstart av projekt fattades i konsensus
Mål med projektet - möjliga att implementera
Delmål
Övergripande för verksamhetsplan
Inventeringar
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
2. Gemensamma regler
• Respekt för varandra och att vi har olika åsikter
• Regler för dataspridning utanför gruppen
• Transparens
• Konsensusbeslut om möjligt
• Holistiskt synsätt dvs ta tillvara kunskap
Interna regelverk är förtroendeskapande
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
3. Delmål kopplat till tidsplan - skapar motivation
hos deltagare!
• Tidsplanen med delmål är ett verktyg för att upprätthålla
motivationen hos deltagarna.
• Nya spännande, intressanta utmaningar som är möjliga att uppnå.
Start
Del
mål
Del
mål
Del
mål
Del
mål
ÖKANDE SVÅRIGHETSGRAD – KONTINUERLIGA RESULTAT
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
Slut
mål
4. Förtroende/tillit till projektledaren och mellan
deltagare!
•
•
•
•
•
•
Konsekvent
Intrigitet
Delegering
Kommunikation
Visande av intresse
Kunskap och kompetens
Whitener et al. (1998)
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
TRUST
SAMVERKAN OCH KONFLIKTHANTERING
• Vid konflikthantering i skogsprojekt pekar Sandström (2013) på att
konflikter kan vara positiva och skapa förändringar samt nya idéer.
• Sambanden mellan konflikter och förtroende har studerats av Idrissou
m.fl. (2012) som pekar på att förtroende mellan deltagare är den
mest betydelsefulla faktorn vid framgångsrika projekt inom
konfliktfyllda områden.
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
SAMMANFATTNING
• Arbetet i en samverkansprocess är en levande process och ger
deltagarna en möjlighet att förstå olika gruppers syn.
• Det utgör en bra bas för kunskapsutbyte och ett kreativt tänkande.
• Samverkansprocessen kräver ofta aktiva och engagerade deltagare,
men ger många fördelar i det långa processarbetet.
• Samverkansprocessen är en process som inte fungerar av sig självt
utan den kräver underhåll för att fortsätta fungera. Underhållet består
av att deltagarna respekterar varandras kunskap och synsätt, att
målbilden underhålls och uppdateras och att regelverket är ett
levande verktyg för gruppen.
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
FRAMTID
Samverkansprocessen underlättar genomförande av åtgärder på tre
sätt;
1. Dels genom att det är lättare att arbeta för lösningar som
respektive grupp har varit med om att arbeta fram.
2. Själva samverkansprocessen kan komma att underlätta det
praktiska arbetet med åtgärderna.
3. Undvika konflikter vid val av åtgärdspaket som motsvarar
miljökvalitetsnormen God Ekologisk Potential.
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
TACK FÖR ER TID!
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven
2015-06-16
Åsa Widén, Projektledare i Umeälven