1. No category

på väg med jakob lagercrantz
”Jag älskar
oheliga allianser”
största möjliga tysssstnad
Bullerdämpande
bord gör väsen av sig
för göteborgsregionens
näringsliv
it-säkerhet
Säkerhetsexpertens
säkraste säkerhetstips
# 4.2010
fler direktflyg
nya linjer öppnar
upp mot europa
smaka på väst
närodlad mat
rätt in i butik
årets
finansprofil
sven norfeldt på dunross & co
företag utan chefer
Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt
aniaragymnasiet prisas
Ger eleverna inblick i arbetslivet
dynamo
aktuellt
vinjett vinjett
Det människor glömmer bort är att utmaningen och strävan efter
något större ibland är viktigare än den ekonomiska belöningen.
Mattias Göransson, chefredaktör för magasinet Filter, om hur tidningen i början av sin existens lyckades
behålla en av sina bästa skribenter för 16 000 kronor i månaden trots att DN erbjöd honom drygt 35 000 kronor.
Fler jobb i
Göteborgsregionen
Göteborg
Venture Cup
ger bäst
satsar på kvinnligt
livskvalitet mentorskap
Initiativet Hundra Kontor vill
Göteborg är den stad
uppmuntra företag i Västsverige
som flest personer,
att husera kreatörer i outnyttjade
såväl unga som gamla,
lokaler medan kreatören får gratis
vill bo i. Det visar
arbetsplats. Företagen bidrar till ett
Bild: Venture Cup
Låna ut
kontorsplatser
till kreatörer
Varför behöver
kvinnliga entreprenörer extra stöd?
Business Region
Göteborgs senaste
konjunkturanalyser
– Kvinnor är lika
visar att antalet jobb i
Medieakademins
entreprenöriella som
regionen fortsätter att
bättre samhälle och får tillgång till ny
förtroendebarometer
män så extra stöd är
öka. Enligt special-
kompetens, större nätverk och
för 2010. Tusentals
fel uttryck. Historiskt
beställd statistik från
inspira-
slumpmässigt utvalda
sett är det dock fler
SCB ökade antalet
tion. Enda
svenskar mellan 16 och
män som startar
sysselsatta med 1,7
villkoret är
74 år har svarat på en
företag och därför vill vi
procent under tredje
att
webbenkät och
lyfta fram entreprenör-
kvartalet jämfört med
kreatören
resultatet talar sitt
skap som en möjlig
samma kvartal
utför ett
tydliga språk: den
karriärväg för kvinnor.
föregående år.
uppdrag åt
bästa livskvaliteten
företaget.
finns i Göteborg.
Genom Mentorprogrammet får
kvinnor mer hjälp när
de väl har sökt till
tävlingen. Vad gör ni
för att få fler kvinnor
att söka från första
början?
visar en stadig uppgång
Detta ska
Sofie Lindberg
För andra året i rad gör Venture
Cup en särskild insats för det
Bland unga mellan
ta cirka tio
16 och 29 år tyckte
kvinnliga entreprenörskapet genom
procent av
överlägset flest, hela
att satsa på Mentorskapsprogram-
hans eller
77 procent, att
met. Det är ett projekt som drivs i
henns tid
Göteborg är den bästa
samarbete med Zonta, en nätverk-
och resterande 90 procent använder
staden. Stockholm
sorganisation som arbetar med att
kreatören till att arbeta med
hamnade på andra
stärka kvinnans ställning i världen.
egenvalda projekt.
plats med 49 procent
Sofie Lindberg, evenemangsansvarig
– Två mätningar i rad
– Vi har utvecklat ett
i sysselsättningen. Det
bekräftar de indikationer vi fick under våren,
säger Henrik Einarsson,
omvärldsanalytiker
på BRG.
Bakom ökningen
ligger en bred
medan Umeå och
på Venture Cup Väst, berättar om
marknadsföringsmate-
konjunkturuppgång hos
Kombinator, som ingår i Västra
Halmstad delar på
idén bakom satsningen.
rial som riktar sig mer
företagen. Inte minst
Götalandregionens program för
tredjeplatsen med
mot kvinnor. Vi jobbar
industriföretagen har
Näringslivsutveckling av kultursek-
43 procent var.
betydligt färre kvinnor än män som
mycket med story-
rekryterat. Analysen
deltog i tävlingen, men vi är säkra på
telling och lyfter fram
visar också att arbets-
att det finns minst lika många
inspirerande exempel
lösheten minskar i
kvinnor med affärsidéer och
på kvinnliga företagare
regionen jämfört med
drömmar om eget företag, säger hon.
samt idéer inom
för ett år sedan.
Initiativtagare är tankesmedjan
Bild: fotolia
torn.
– Venture Cup såg att det var
– Vår vision är att göra Västsverige till den bästa regionen för
kreatörer att bo och verka i. Målet
med Hundra Kontor är att skapa win-
– Med Mentorsprogrammet
win-situationer genom att para ihop
möjliggör vi nätverkande mellan
branscher. I och med
glädjande att även
minst hundra kreatörer och företag,
kvinnor som driver eller vill starta
mentorskapssatsning-
ungdomsarbetslös-
säger projektutvecklaren Jesper
företag. De får hjälp med att dela
en arrangerar vi också
heten har stabiliserats
Larsson.
erfarenheter, stödja varandras
speciella träffar endast
och till och med
utveckling, hitta kunder, träffa
för kvinnor. På vår
minskat en aning,
potentiella samarbetspartners samt
första träff i oktober
säger Henrik Einars-
få verktyg för att utveckla hållbara,
dök ett sjuttiotal
son. Samtidigt är den
lönsamma företag.
kvinnor upp. Stämning-
fortfarande betydligt
en var fantastisk och
högre än innan
jag vet att flera av kvin-
finanskrisen.
Är du intresserad?
Ta kontakt med Jesper Larsson på
[email protected]
Göteborg - staden
med bäst livskvalitet.
Affärsidétävlingen Venture Cup är
redan i full gång men än är det inte
försent att anmäla sig.
Moment 1 (Affärsidé), är avgjord,
men Moment 2 (Utkast Affärsplan)
har just inletts. Sista ansökningsdatum är 8 februari.
Läs mer på: venturecup.se/vast
2
Business # 4 2010
kvinnodominerade
norna som träffades på
– Det är särskilt
Läs mer om
inspirationsträffen
ungdomsarbets-
bokade in nya möten.
lösheten i regionen på
sidorna 18–19 i denna
tidning.
ledare
Vad tycker du om Business? Vad gillar du, vad gillar du inte?
Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga?
Mejla [email protected]
BUSINESS
# 4.2010
Inspiration för
att våga växa
Ur innehållet
D
4
Investmentbolaget Dunross & Co har gått
som tåget i många år och gick även stärkt
ur finanskrisen. Nu har grundaren och vd:n
Sven Norfeldt utsetts till Göteborgs Finansprofil.
8
Ända sedan ungdomen har Jakob Lagercrantz
brunnit för miljön. Numera är den förre
Greenpeace-vd:n konsult och ordförande för
Gröna Bilister.
10
Intresset för närproducerad mat ökar kraftigt, men det kan vara svårt för producenter
att nå ut och för konsumenter att hitta de önskade varorna. Satsningen Smaka på Västsverige ska
ändra på detta.
12
Abako Arkitekter har trettio medarbetare
men ingen chef. Läge för kaos? Nej, det
kollektiva beslutsfattandet gynnar både företaget
och kunderna.
16
Från 24 till 74 direktlinjer på mindre än
tio år. Det blir allt smidigare att ta sig till
och från Göteborg med flyg.
Tidningen Business ges ut av
Business Region Göteborg AB,
som
arbetar för att stärka och
# 4.2010
utveckla näringslivet i GöteborgsFLER DIREKTFLYG
NYA LINJER ÖPPNAR
UPP MOT EUROPA
regionen. Vi är ett icke-vinst­
SMAKA PÅ VÄST
NÄRODLAD MAT
drivande bolag som representerar
RÄTT IN I BUTIK
13 medlemskommuner. MålsättÅRETS
ningen är att bidra till hållbar
FINANSPROFIL
ekonomisk tillväxt, hög sysselSVEN NORFELDT PÅ DUNROSS & CO
FÖRETAG UTAN CHEFER
sättning samt ett diversi­fierat
ANIARAGYMNASIET PRISAS
näringsliv i regionen.
Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på
www.businessregion.se/business
PÅ VÄG MED JAKOB LAGERCRANTZ
”Jag älskar
oheliga allianser”
STÖRSTA MÖJLIGA TYSSSSTNAD
Bullerdämpande
bord gör väsen av sig
IT-SÄKERHET
Säkerhetsexpertens
säkraste säkerhetstips
FÖR GÖTEBORGSREGIONENS
NÄRINGSLIV
Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt
Ger eleverna inblick i arbetslivet
Ansvarig utgivare Ulf Landin, 031-61 24 02
[email protected]
Redaktör Lina Skafvenstedt
Produktion Rubrik AB, www.rubrik.se
et är ingen tvekan om att regionen har mängder av ledare
i små och medelstora företag som inte vill något hellre än
att växa. Under åren 2007–2009 ökade antalet anställda
i företagen som ingår i vårt tillväxtprogram Expedition
Framåt från 8 100 till 9 000 personer. Detta säger mycket om framtidstron bland företagsledare och deras medarbetare.
Faktum är att företagen som deltar i Expedition Framåt tillsammans
omsätter drygt tjugo miljarder kronor och det är en siffra som skulle
placera företagen i samma storlek som det fjärde eller femte största
företaget i Västra Götaland.
Många av Business Region Göteborgs medlemsföretag fanns på plats
när vi nyligen genomförde Inspirationsdagen. Det blev mycket riktigt
en dag som gick i inspirationens tecken, inte minst för att medlemsföretagen står för det alla efterlyser och pratar om för att få fart på tillväxten: viljan att växa och modet att satsa. På vår webbplats kan ni ta del
av höjdpunkterna från Inspirationsdagen.
Förutom våra medlemsföretags expansiva inställning kommer
det flera positiva signaler om näringslivsklimatets utveckling i
Göteborgsregionen. Statistik från SCB visar att näringslivet i Västra
Götaland redan har passerat gränsen för normalkonjunktur och nästa
år kommer det att råda högkonjunktur. Uppgången är tydlig i flera
branscher och inte minst konsultbranschen tuffar på bra. Två av tre
konsultföretag tänker nyanställa.
Lika inspirerande som vår egen Inspirationsdag var resultatet av
MedieAkademins förtroendebarometer, som hade ”dina drömmars stad”
som övergripande tema. Bland mycket annat presenterades resultatet
från en undersökning där TNS SIFO frågat tusen svenskar vilken stad
de helst skulle vilja bosätta sig i. Göteborg blev med stor marginal
förstahandsvalet före Halmstad, Stockholm och Helsingborg. En nog så
uppmuntrande signal för alla som arbetar med att utveckla förutsättningarna för näringslivet i vår region.
Intresseorganisationer och företag har en hel del gemensamt. För
att bli framgångsrik gäller det att bejaka viljan att förnyas och snabbt
reagera när medlemmar eller kunder förändrar sina krav och förväntningar. Inom Business Region Göteborg har vi påbörjat ett förändringsarbete och lägger nu ännu tydligare fokus på att underlätta för företagsetableringar, nyföretagande
och hållbar tillväxt. Jag
hoppas att det ska bli
intressant att rapportera om
hur våra fokusområden
utvecklas under 2011 och
åren därefter. 
Art director Pär Ljung
Omslagsfoto Johannes Berner
Tryck TMG-tryckeri
Citera oss gärna, men ange källan.
För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.
Patrik Andersson
V d B u s i n e s s R e g i o n G ö t e b o r g AB
Business # 4 2010
3
vinjett vinjett
Göteborgs Finansprofil
Sven Norfeldt
vAgar
missyckas
for att lyckas
4
Business # 4 2010
tillväxt Dunross & Co
Text GUSTAF HÖÖK foto johannes berner
Dunross & Co har blivit rikligt
belönat genom att gå sin egen
väg. Investmentbolaget som
köper när andra säljer växer
stadigt och gick stärkt ur finanskrisen. Nu har grundaren
Sven Norfeldt utsetts till
Göteborgs Finansprofil.
S
ven Norfeldts ansikte spricker upp i ett stort
leende.
– Det är fantastiskt roligt. Jag bockar och
bugar och känner mig hedrad. Jag vet att
mamma blir väldigt stolt och önskar att min pappa
också fått uppleva detta.
Han pratar om utmärkelsen Göteborgs Finansprofil,
som han förärats av FinanskompetensCentrum vid
Business Region Göteborg. Vi glider in på den i slutet
av ett tvåtimmarssamtal. Dessförinnan har Sven
Norfeldt utförligt och besjälat berättat om sig själv,
sitt företag och sin affärsfilosofi. Orden blir en lång
förklaring till varför han nu prisas. Det mesta kretsar
kring Dunross & Co, det investmentbolag han
startade 1989 och fortfarande äger.
– Särskilt de senaste 13 åren har varit fantastiska,
säger Sven Norfeldt. Vår portfölj har utvecklats långt
bättre än index och vi tog oss igenom finanskrisen
utan att behöva låna pengar. Jag skulle faktiskt
kunna säga att vi står ännu starkare i dag. Vi har ökat
vår kunskap och har en bättre strukturerad portfölj.
Just struktur är en nyckel till Dunross framgång.
MOTIVERING
Göteborgs Finansprofil
”Med nyfikenhet och kunskap,
kopplat till envishet och uthållighet
– samt en mycket tydlig
investeringsfilosofi – har Sven
Norfeldt utvecklat verksamheten
i Dunross & Co under de år som
gått sedan starten 1989.
Utvecklingen har skett från en
lokal aktör till en internationell
investeringsorganisation som,
med utgångspunkt i Göteborg,
expanderat verksamheten med
kontor såväl på Cypern som i
Singapore. Sven Norfeldt har även
visat stort samhällsengagemang
såväl på det privata som
på det professionella planet.”
Man startade med ett förhållandevis litet kapital och
ägnade de första åren åt att utveckla mindre bolag
som Diffchamb (livsmedelsdiagnostik) och
Riddarhyttan (gruvprospektering). Detta gav
värdefulla insikter i företagandets hårda villkor och
god förtjänst när bolagen såldes. I takt med att
Dunross blev en större aktör utvecklades en strategi,
delvis baserad på detta företagskunnande, som vilar
på tre ben: value investing, principen om trial and
error samt contrarian thinking.
– Som värdeinvesterare ställer vi oss frågan om ett
bolag är bra eller inte. Det är viktigare än den
aktuella börskursen. Trial and error innebär att man
måste våga misslyckas för att komma framåt – och
inte minst lära sig av sina misstag. Contrarian
thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att
säga ”tänk om det stora flertalet har fel” när nästan
alla tycker och handlar likadant. Vi försökte till
exempel inte tjäna pengar på IT-haussen utan kan
Business # 4 2010
5
vinjett vinjett
Contrarian
thinking handlar
om att våga gå
mot strömmen, att säga
”tänk om det stora flertalet
har fel” när nästan alla
tycker och handlar likadant, säger Sven Norfeldt.
Magnus Olverén, Peter Juhnke, Björn Urdal och Sven Norfeldt.
lockas av ”nedtryckta” företag som är lågt
värderade. Vågar man tro och har rätt kan
man bli oerhört belönad.
Att våga tro är dock inte samma sak som
att chansa. Det handlar om att göra grundliga
analyser av företag, marknader och trender
och sedan lita på dessa. Satsningen på Asien
är ett bra exempel på detta – och på ”mot
strömmen-tänket”.
– Vi höll ögonen på Asien efter deras
finanskris i slutet av nittiotalet och runt 2002
började vi investera, säger Sven Norfeldt. Vi
såg många bra men undervärderade bolag och
dessutom låga valutakurser.
dessutom är ödmjuka. Man måste inse sina
begränsningar och veta att marknaden kan
spela spratt. Dessutom är det viktigt att
poängtera att vi reser oerhört mycket och har
kontor nära företagen i bland annat Asien.
Numera finns en övervägande del av
sitt vuxna liv. Dunross har sitt kontor vid
Kungstorget, i lokaler som rymt legendariska
nöjeshak som Kungsgillet, Cue Club och
Mudd Club. Han konstaterar att många
besökare hajar till och berättar om ungdomssynder – men att han själv inte var
någon nattsuddare.
– Jag kunde inte vara ute och snurra när
Dunross-portföljen i Asien – främst
Filippinerna, Thailand och Sydkorea – och
Sven Norfeldt ser fortfarande stor potential,
inte minst vad gäller konsumtionsvaror,
fastighetsutveckling och läkemedel. Samtidigt
investerar Dunross alltmer i andra växande
marknader och börjar även snegla på USA.
– Där kan vi prata ”contrarian” igen. USA är
väldigt nedsablat, men har många fantastiska
företag som är lågt värderade.
När man lyssnar på dig – och tittar på
framgångarna för Dunross – undrar man
varför inte fler tänker som ni.
– Många investmentbolag har inte ägare av
kött och blod. Det innebär att den som
placerar pengar ofta riskerar sitt jobb vid ett
misslyckande och då vågar man mindre. Våra
anställda får göra misstag. Att vi är framgångsrika beror på att vi varje dag tänker på
våra tre grundpelare, arbetar hårt och
6
Business # 4 2010
Är ni en aktiv ägare?
– Nej, men inte heller passiv. Vi söker
partnerskap, bidrar gärna med vår kunskap
och visar att vi är långsiktiga. Men vi sitter i
princip inte i styrelser, för relationen får inte
bli för ”låst”. Vi måste kunna sälja om
företaget blir övervärderat.
Sven Norfeldt har sysslat med aktier hela
jag skulle förvalta och studera aktier på
morgonen.
51-åringen framstår alltså som en
strukturerad person. Men det finns en annan
och mer känslomässig sida, fångad i historien
om den gigantiska tavla han sitter framför på
förra uppslaget.
– Jag tycker mycket om konst och för många
år sedan fick jag råd att odla mitt intresse. Jag
var på besök i New York och blev rekommenderad en liten, dyr tavla av en vän som är
gallerist. Men dessförinnan hade jag fått
besöka konstnären James Rosenquists ateljé
och bara älskade den här gigantiska tavlan
med ordet fred skrivit på hundra språk. Detta
var i slutfasen av kalla kriget och budskapet
kändes viktigt. Jag köpte den – utan att tänka
på var den skulle få plats. Tavlan fick vandra
runt på olika muséer i många år och jag kunde
inte hänga upp den förrän Dunross flyttade in
i de här lokalerna. Enda kravet när vi letade
nytt var att tavlan skulle få plats. 
Dunross & Co
 Orter: Göteborg, Singapore, Paphos.
 Grundades: 1989.
 Antal anställda: 19 personer.
 Riskkapital: Ja, men i princip endast
i noterade bolag.
 Ägare: Sven Norfeldt.
 Omsättning 2009: 8,6 miljarder
kronor.
Sex av 19. Magnus Olverén, Karin Johansson, Sven Norfeldt,
Peter Juhnke, Jenny Wallsten och Björn Urdal.
Prisas för framgång i tuff bransch
Bild: anna sigvardsson
Bygg en god företagskultur
som entusiasmerar medarbetarna. Arbeta dessutom
aktivt, både strategiskt och
operativt, med marknadsoch affärsplaner.
Årets Tillväxtföretag
2010, Fraktkompaniet i
Mölndal, delar med sig av
sitt framgångsrecept.
frågan
Fraktkompaniet etablerades för
Vad gör du för
att inspireras
som företagare?
Klas Lavenius, Information Providers
fyra år sedan av Anette Yngvesson.
Hennes vision var att utveckla ett
– När vardagen blir vardaglig måste
nytt och innovativt arbetssätt inom
man aktivera sig på något sätt och
en traditionellt fungerande bransch.
då är det väldigt inspirerande att
Det visade sig vara en lyckad idé.
träffa människor som är i samma
Med fokus på enkelhet – i allt från
sits som jag själv men under andra
prissättning till bokningssystem och
omständigheter. Det finns så många
hemsida – samt god kundkontakt
och kundkunskap, har företaget
expanderat i snabb takt. Bara under
2010 har Fraktkompaniet växt från
saker som är lika för företagare över
Anette Yngvesson ser de
engagerade medarbetarna som
nyckeln till Fraktkompaniets succé.
branschgränserna. Dessutom läser
jag branschtidningar för att få
inspiration och tips.
16 till 27 anställda. Det finns planer
Det handlar också om att entusias-
lyckats ta sig in på en
på att rekrytera ännu fler under
mera de anställda så att de tycker att
starkt mogen och
början av nästa år.
det är kul att jobba på ett företag
konkurrensutsatt
Och den viktigaste tillväxtfak-
med uttalad tillväxtstrategi, och det
marknad både i Sverige,
torn? Anette Yngvesson svarar utan
tycker jag att vi lyckats bra med. Vi
Norden och Europa.
en sekunds tvekan:
har skapat en positiv företagskultur.
– Vi jobbar hårt med
Eftersom medarbetarna ses som
affärs- och marknads-
– Våra engagerade medarbetare!
Eftersom vi expanderar så snabbt
den viktigaste tillgången satsar
planen, säger Anette
rekryterar vi mycket och det är viktigt
Fraktkompaniet stora resurser på
Yngvesson. Det är
att få in rätt personer på rätt plats.
att kompetensutveckla dem.
viktigt att alla
Eva P Eriksson, Eva Eriksson Design
Inspirationsdagen
– För att framstå som ett
anställda känner till
framgångsrikt företag måste
våra strategiska mål,
– Jag försöker gå på seminarier och
Årets Tillväxtföretag utsågs på
Inspirationsdagen, som anordnas
av Business Region Göteborg. Som
namnet antyder är syftet att
inspirera och motivera företag i
Göteborgsregionen. Årets
Äventyrare, företaget Camer Center,
korades också under kvällen.
Läs mer på www.businessregion.se
medarbetarna även känna sig
så att vi drar åt samma
föreläsningar. Det spelar faktiskt
framgångsrika. Det som händer
håll. Vi har faktiskt
inte så stor roll vad människorna
internt lyser igenom externt, säger
lyckats med precis de
pratar om, för deras entusiasm över
Anette Yngvesson.
mål som sattes upp för
sitt ämnesområde smittar alltid av
fyra år sedan och det är
sig. Jag har även fått tips och idéer
med motiveringen att företaget,
kul när det blir som
av att lyssna till personer som håller
genom gott ledarskap och mod samt
man tänkt sig.
på med helt andra saker än jag själv.
Fraktkompaniet tilldelades priset
fokus på tillväxt och expansion,
Vill du förändra
företagsreglerna?
Spela dig till
finansiering
På www.enklareregler.se kan
Finansieringsspelet och
handlar om bristande
du som entreprenör själv bidra med
Kulturbanken – så heter de två
förståelse och kunskap
idéer om hur vardagen ska förenklas
webbspel som Tillväxtverket har
från båda sidor, säger
för egenföretagare. Regelförenklings-
utvecklat för att förbättra kunskaps-
Vukica Bosnjak,
forumet drivs av Tillväxtverket med
utbytet mellan företagare med
programansvarig på
syfte att skapa en naturlig mötes-
utländsk bakgrund och finansie-
Tillväxtverket.
plats för näringsliv och myndigheter.
ringsinstitut.
bakgrund ofta har
svårare att få lån är
ingen nyhet. Mycket
Du hittar spelen på
Jens Baagoe, Sackeus
– Det är enkelt att svara på. Jag
lyssnar på andras goda exempel,
Forumet är uppbyggt så att du lätt
Spelet ska förbereda invandrade
www.tillvaxtverket.se/
– genom enkla färgkoder – ser vilka
entreprenörer inför personliga möten
finansieringsspelet och
Inspirationsdagen. En sådan här dag,
förslag som har genomförts, som är
med banker. Kulturbanken vänder
tillvaxtverket.se/
när man träffar andra företagare,
på väg att förändras eller som av
sig till bankanställda för att öka
kulturbanken
ger en boost och man blir mer alert.
någon anledning inte kan ändras.
deras förståelse för interkulturella
Det lever man på i flera månader
möten.
innan man behöver en ny kick.
Ta chansen att förbättra din
företagssituation, du också!
bland annat genom att gå på
– Att företagare med utländsk
Business # 4 2010
7
på väg jakob lagercrantz
Text gustaf höök foto mikael göthage
En
röst
för
miljön
Från ung och arg hos Greenpeace till
äldre och arg hos Gröna Bilister. Jakob
Lagercrantz har vuxit upp, men behållit
sitt glödande engagemang för miljön.
J
akob Lagercrantz minns
det som vore det i går. Han
pluggade på fiskevårdslinjen vid universitetet och
fick höra talas om hur
Greenpeace, som just startat i
Sverige, agerade mot dumpning
av giftigt avfall i havet.
8
Business # 4 2010
– De åkte ut för att fotografera
och lade sig med gummibåtar
under tunnorna som skulle
dumpas, säger han.
– Jag blev imponerad av modet
att göra det lilla extra och dagen
efter gick jag ner till Greenpeacekontoret och bad att få hjälpa till.
27 år efter att Jakob Lagercrantz
hittade ett forum för sitt miljöintresse – han gick med i den första
Barsebäcksmarschen 1976 – tar han
emot Business på sin gård utanför
Alingsås. Här bor han med hustrun
och de två yngsta av fem barn och
har kontoret i ett gammalt uthus på
tomten. I den allmänna debatten är
Jakob känd som ordförande i
föreningen Gröna Bilister men
mest tid ägnar han åt Equest, ett
eget konsultföretag med fokus på
hållbar utveckling.
– Ordet ”quest” betyder ju
sökande och strävan, säger Jakob
Lagercrantz. Jag associerar till
exempel till Don Quijotes kamp
mot väderkvarnarna. Don Quijote
var så säker på att det handlade
om stora jättar och han kämpade
för kärleken. Det där med att slåss
mot något större och inte alltid
vara så rationell är något som
»
finns hos mig också.
dynamo prisat
Greenpeace handlar
Jakob Lagercrantz
nämnaren för Jakob
det om att försöka
ordförande i Gröna
Bilister och miljökonsult
Lagercrantz
påverka beslutsfatengagemang har
tare och den
 Aktuell:
 Bor: Bryngeskog
alltså varit miljön.
allmänna opinionen.
utanför Alingsås.
Han tillbringade elva
Gröna Bilister
 Familj: Hustrun
år på Greenpeace –
arbetar dock inte
Astrid, barnen Dante,
Arthur, Hjalte,
de sista som vd och
med aktioner utan
Paulina och Edit.
ordförande – och
enbart med lobbying
 Gör när jag är ledig:
startade sedan
och när Jakob skriver
Jobbar på gården,
umgås med familjen,
företaget Ecoplan
rapporter försöker
lagar och äter god
som växte och så
han numera vara så
mat.
småningom såldes
kort och kärnfull
 Läser helst:
Intelligenta thrillers
till medarbetarna.
som möjligt.
på engelska.
Nu är det alltså
– Människor har
Equest som gäller
inte så mycket tid,
och sedan 2004 även Gröna
konstaterar han krasst. Men jag
Bilister.
är absolut inte desillusionerad.
– Åren på Greenpeace var verkNär jag föreläser pratar jag ofta
ligen en gåva, säger Jakob Lagerom jäklar anamma och om att
crantz. Numera ses de även som en man faktiskt kan åstadkomma
stor merit, men så var det inte från
något. Jag gick med i Greenpeace
början. Att jag startade Ecoplan
för att jag blev arg och jag blir
berodde på att jag inte fick några
fortfarande arg när något är fel
av jobben jag sökte. Man sågs
eller när någon försöker dölja
kanske som suspekt.
sanningen. Ta bara bensinföretaHan ler snett och fortsätter:
gen, som nyligen hävdade att
– Men sista tiden var tuff.
det inte går att spåra varifrån
Greenpeace var inne i en nedgång
deras olja kommer. Det är
och hälften av de anställda i
struntprat och helt enkelt inte
Sverige fick sluta. Dessutom är elva okej att påstå.
år i en sådan organisation lång tid
Om engagemanget i Gröna
om man jobbar sex eller sju dagar
Bilister ligger hyfsat nära
i veckan. Jag var trött på att bo på
Greenpeace, så handlar Equest
soffor och hela tiden behöva snåla.
mer om samarbete än konfrontaSom konsult drar jag in och gör av
tion. Jakob gör strategiska analyser
med mina egna pengar.
för företag – stora som små – och
Men även om den femtioårige
myndigheter som vill bli bättre på
Jakob med ålderns rätt blivit lite
hållbar utveckling. Han lyfter
mer bekväm, så har elden inte
fram arbetet med STCC som
falnat. Allt arbete i Gröna Bilister
ett av de roligaste och mest
är till exempel ideellt.
utmanande.
– Jag blev tillfrågad att bli
– Frågan var om man kunde
ordförande och det var lätt att
prata racing och miljö på samma
tacka ja. Bilismen är ju ett av de
gång. Kravet för att Göteborgs Stad
stora miljöproblemen och därför
skulle säga ja till tävlingar
är Gröna Bilister intressant för en
på Frihamnspiren var att det
person som jag. Vi är ett litet gäng
kunde kopplas på ett ”miljöpaket”.
men har faktiskt rätt stora
Det gick givetvis att lösa och det
möjligheter att påverka, eftersom
vi gjorde var att bland annat
vi har bättre öra hos bilindustrin
arrangera seminarier kring biogas.
än många andra organisationer.
Det blev en win-win-situation
En förklaring är nog vår tydlighet.
och ett väldigt lyckat arrangemang.
Gröna Bilister verkar för
Jag älskar sådana oheliga allianser.
miljöanpassad utveckling av
Även om väderkvarnarna
trafiken. Precis som på
fortfarande bör passa sig. 
Stora Teknikpriset till Tomas Fabo
Bild: mölnlycke Health Care
Den gemensamma
Tomas Fabo i en livlig illustration av hur det
gick till när Safetac utvecklades i hans kök.
Tomas Fabo på Mölnlycke
Health Care tog i höstas hem Stora
fyllda omläggningsprocedurerna.
– Patienter, även kraftkarlar, grät
Teknikprisets stipendium på
av smärta, säger Tomas Fabo till
300 000 kronor. Han fick utmärkel-
NyTeknik. Jag blev berörd och satte
sen för sitt unika silikonförband
genast igång med att försöka hitta
Safetac som fäster på hud men
en lösning.
inte i öppna sår. Priset delas ut av
Ny Teknik och Vinnova.
Safetac används i en rad olika
Mölnlycke Health Care var dock
inte övertygat om produktens
potential. Tomas Fabo, som var
produkter för sårvård och innebär
säker på att det måste finnas ett
stor smärtlindring för svårt sjuka.
bättre sätt att lägga om sår, fick
Det oerhörda lidande som många
utveckla de första produktprototy-
patienter upplevde när svårläkta
perna i sitt eget kök. I dag är Safetac
sår lades om var även det som
en internationell miljardsuccé för
inspirerade Tomas Fabo att redan
Mölnlycke Health Care och Tomas
under åttiotalet börja utveckla
Fabo. Men, som Ny Teknik slår fast,
produkten. Då åkte han, som
så är de största vinnarna nog ändå
nyanställd produktutvecklare på
de cirka fjorton miljoner patienter
Mölnlycke Heath Care, runt på
som hittills har behandlats med
sjukhus och blev vittne till de smärt-
uppfinnarens smärtfria förband.
Ungdomens fredspris utdelat
Den första december delade
nell samverkan”, ”Arbete mot
Göteborg-Oslo-samarbetet, som
mobbing, våld och rasism – för
projektleds av Business Region
mångfald och fördomar” samt
Göteborg, ut den årliga utmärkelsen
”Arbete för hållbar miljöutveckling”.
Ungdomens Fredspris. Deltar i
I år kom tre av prismottagarna
tävlingen gör skolor från GO-regio-
från Göteborgsregionen. Hvitfeldt-
nen. Priset går till de skolor som har
ska gymnasiet, Djupedalsskolan
genomfört särskilda insatser inom
samt Rosendalsskolan kan
områdena ”Internationellt
samtliga vara stolta över sin
samarbete – för fred och internatio-
fredliga samhällsinsats.
Business # 4 2010
9
vinjett vinjett
Västsverige lyfter lok
Smaka på Västsverige är varumärket som ska
underlätta för konsumenterna att välja lokal- och
närproducerat.
Under våren börjar det testas i butik. Tanken är att
varumärket så småningom ska finnas även hos
gårdsbutiker samt på restauranger, mässor och event.
I
ntresset för lokalproducerat är
gigantiskt och efterfrågan ökar hela
tiden.
– Det finns ett jättesug! Efterfrågan
är väldigt mycket större än utbudet, säger
10
Business # 4 2010
Sebastian Bernal, coach i Göteborg på
Lokalproducerat i Väst, som tillsammans med
Västsvenska turistrådet äger varumärket.
Det är dock inte alltid så lätt för producenterna att nå marknaden och därmed slut-
konsumenterna. Det yttersta syftet med
Smaka på Västsverige är just att producenterna ska nå ut bredare och ge kunderna
större möjligheter att välja lokala leverantörer.
Under ett par år har hundratals producenter kartlagts. Kriterierna är att producenten
ska ha sin verksamhet i Västra Götaland
samt att den huvudsakliga råvaran – till
exempel mjölet i ett bröd – ska vara från
Västsverige. Totalt ska varumärket inkorporeras på fyra affärsområden: dagligvaruhandeln, restauranger, event och mässor samt
gårdsbutiker. Smaka på Västsverige ska
under våren smyglanseras i utvalda butiker.
framtidsbranscher smaka på västsverige
Texter jenny palm illustration tobias flygar
Tre röster om Smaka på Västsverige
Lokalproducerat i Väst
 Bildades 2007 på initiativ av länsstyrelsen och
Västra Götalandsregionen.
 Är ett dotterbolag till Livsmedel i Väst, som
projektleds av Business Region Göteborg.
 Arbetar för att främja handel av lokalproducerade livsmedel inom Västra Götalandsregionen.
 Vill skapa bättre förutsättningar för småskaliga
livsmedelsproducenter och samtidigt göra det lättare
för konsumenter att handla lokalproducerad mat.
 Jobbar på uppdrag av länsstyrelsen och Västra
Götalandsregionen och är delvis finansierat med
EU-medel.
Claes Ottosson,
handlare på Ica
Kvantum i Hovås
Fredrik Adén, köks- Svante Wedin,
mästare på Sten- ägare av
sjöhill Herrgård
Hälsöfisk
”Vi har sålt närproducerade
”Jag är övertygad om att
”Jag har varit med i processen
varor ända sedan starten 1990
och intresset för närproducerat
är på topp. För några år sedan
var ekologiska varor mest
efterfrågade men nu är det
närodlat och närproducerat som
gäller. Våra kunder frågar väldigt
ofta efter sådana produkter och
så fort vi skriver att till exempel
en viss rapsolja är närproducerad, så säljer den bättre än
övriga. Jag tror att många
kunder förknippar ’närproducerat’ med bra råvaror som är lite
som maten var förr, äkta och
gedigen. Därför passar Smaka
på Västsverige oss som hand i
handske. Det är ett varumärke
under vilket man samlar många
lokala leverantörer, ofta små
leverantörer som vi kanske inte
hade kunnat hitta på egen
hand.”
Smaka på Västsverige är rätt väg
att gå, för vi måste värna om vår
jord och natur. På åttiotalet och
nittiotalet tyckte jag att det var
fräckt det att vi alltid kunde få tag
på alla råvaror, men i början av
00-talet vände jag helt. Jag insåg
att det tänket inte är hållbart.
Dessutom tror jag det är bra att vi
får längta efter vissa råvaror och
bara äta dem när det är säsong i
Sverige. Vi har jobbat länge med
närproducerat och jag skulle säga
att 60–80 procent av våra råvaror
kommer från Västra Götaland och
Halland. Vi serverar till exempel
mycket vilt och insjöfisk. Våra
gäster frågar ofta varifrån maten
kommer och visar nyfikenhet för
de här frågorna. Det är stor
skillnad jämfört med bara tre–fyra
år sedan, så Smaka på Västsverige ligger helt rätt i tiden.”
när kriterierna för Smaka på
Västsverige togs fram, så jag
tycker förstås att det är en
väldigt bra idé. En av många
fördelar med är att vi producenter samlas under ett gemensamt
varumärke. Vi kanske inte har så
stora muskler var för sig, men
tillsammans blir vi starkare och
kan skapa massor av synergieffekter. Man hör ju hur
människor pratar om ’mathantverk’, småskalighet och
närproducerat. Det är något som
ligger i tiden. Jag tycker att
intresset har blivit större under
de senaste åren och tror att
utvecklingen kommer att hålla i
sig.”
okalproducerad mat
– Ja, man kan säga att vi lanserar och
testar samtidigt, säger Sebastian Bernal. Det
är viktigt att det blir rätt och därför väljer vi
inte storskalighet på en gång.
Tanken är att det framöver ska finnas hyllor
med Smaka på Västsverige-produkter på samma
sätt som det redan finns hyllor med tacos.
– Vi har tagit fram en symbol för att
varorna ska bli tydligt märkta.
Kriterier av den här typen är dock inte
alldeles okomplicerade:
– Nej, det har börjat gå lite inflation i
det, säger Sebastian Bernal. Jag tror att
konsumenterna kan känna sig lite vilsna
i den här djungeln. Därför är det viktigt
att skapa medvetenhet genom rak, tydlig
och ärlig kommunikation. Då tror jag inte
det blir några problem. 
Det finns ett jättesug! Efterfrågan
är väldigt mycket större än utbudet,
säger Sebastian Bernal.
En undersökning av
konsumentbeteende visar att:
 En trovärdig närproducerad/lokalproducerad
produkt bör vara framställd på plats med lokala
råvaror, småskaligt och ekologiskt producerad,
hälsosam och sakna tillsatser samt säljas inom
regionen (högst 10–14 mils radie).
 Faktorer som hindrar konsumenten från att
köpa när- och lokalproducerat är främst priset,
att produkterna inte finns tillgängliga i vanliga
matbutiker, bristande kunskap och att varorna är
otydligt märkta. Detta gör det svårt att veta vad
som är närproducerat/lokalproducerat.
Undersökningen gjordes av Scandinfo Marketing
Research på uppdrag av bland annat Lokalproducerat i Väst.
Business # 4 2010
11
kompetens kreativitet
Text lina skafvenstedt
Kollektiv
brainstorm
Chefslös organisation skapar engagemang och kreativitet
Kan trettio personer på en arbetsplats gemensamt
besluta i organisationsfrågor utan att ha en tydlig hierarkisk struktur? Ja, säger Abako Arkitektkontor.
Företaget är ett kollektiv där alla medarbetare äger lika
stor del. Vid beslut av större dignitet är målet att alla ska
vara överens.
De tre delägarna är emellertid överrens om
att det kollektiva styret måste kombineras
med en stark organisation. Verksamheten har,
i takt med att den växt, professionaliserats
genom åren men ledningsfunktioner och
andra ansvarsposter fördelas fortfarande brett
och medarbetarnas roller i projekten varierar.
– Vi måste ha tydlig organisationsstruktur,
framför allt inom uppdragen, säger Olof
12
Business # 4 2010
Bilder:: Abako Arkitekter
A
bako startades redan 1973 av några
entusiastiska arkitektstudenter.
Med delaktighet och gemensamt
ansvarstagande som ledstjärnor var
företaget ett barn av sin tid. Nästan fyrtio år
senare har verksamheten växt till att bestå av
drygt trettio personer, men den kollektiva
grundfilosofin finns kvar. Tre av delägarna
– Olof Hallberg, Carolina Lundberg och Micael
Ekberg – sluter upp en regnig morgon för att
berätta mer om vad det innebär att arbeta på
ett företag utan uttalad chefsstruktur.
– Som delägare har man i princip insyn i allt
i verksamheten, säger Carolina Lundberg. Det
gäller allt från vilka projekt vi arbetar med till
budgetfrågor och rekryteringar. Detta skapar
stort engagemang hos alla medarbetare.
Carolina
Lundberg
Micael
Ekberg
Olof
Hallberg
Hallberg. Annars vore det omöjligt för
omvärlden att kommunicera med oss.
Micael Ekberg fyller i.
– Men man har fortfarande stora möjligheter att påverka sitt arbete i den intresseriktning man själv vill.
De strategiska besluten som rör hela
företaget fattas fortfarande på gemensam
grund. Möten av större dignitet hålls mellan
sex och sju gånger om året. Då får alla komma
till tals och när det ska fattas beslut strävar
man efter konsensus. För att garantera att
alla, även de som inte är så röststarka, ska våga
säga sin mening anordnas mindre workshops.
Dessutom har man börjat använda sig av
enkäter. Micael Ekberg sticker dock inte under
stol med att det ibland tar lång tid att komma
fram till gemensamma beslut.
– Men när vi lyckas komma till konsensuslösning innebär det att alla är lojala mot beslutet. Och eftersom alla har samma målbild går
det smidigt att implementera förändringen.
Olof Hallberg flikar in:
– Det fungerar eftersom vi inte har samma
positionering i verksamheten som hierarkiska
företag. Det finns ingen rädsla för överordnade och inget begränsande revirtänkande.
Avsaknaden av hierarki passar emellertid
inte alla.
– Vill du ha ett jobb där någon säger åt dig
vad du ska göra kan det vara frustrerande att
arbeta här. Det ställer höga krav på självkännedom, säger Carolina Lundberg.
Trion ser nästan enbart fördelar med
delägarskapet. Strävan efter konsensus har
lett till att alla medarbetare blivit bättre på
att kommunicera och det gynnar dem även
i mötet med kunden. Den totala insynen i
verksamheten har positiva effekter också för
kundrelationen, då det är enklare för en
kund att samarbeta med en delägare än en
anställd. Varken Olof Hallberg, Carolina
Lundberg eller Micael Ekberg kan tänka sig att
gå tillbaka till en vanlig organisationsstruktur.
– Skulle jag inte jobba här vore enda
alternativet att starta eget, men det vet man
ju hur jobbigt det är, säger Olof Hallberg.
All tre skrattar igenkännande.
– Här har man bara fördelarna, fortsätter
han. Man har samma insyn och kontroll som
en egenföretagare men delar bördan med alla
andra. Det skapar större trygghet. 
Framgång - en
kreativ process
Bild: Jakob la Cour
– Ett äpple är bara ett
äpple. Om jag ger det
till dig är det inte mitt
äpple längre utan ditt.
Men ger jag dig min
idé så har både du och
jag den.
Så definierar Olle
Bjerkås en öppen och
visuellt kreativ process. Han har gjort kreativitet till
sitt levebröd och har alltid har tusen järn i elden.
m
kreativa processer planerar Olle Bjerkås
tre. Visualisera och släpp
ägarskapet kring idéerna
även för ett interaktivt museum, där be-
Dokumentera viktiga tankar och förslag,
sökarna själva uppmuntras att skapa
till exempel i rubrikform. Det skapar
utställningens konst på plats. Därtill är
ett ”twitterfeed” från mötet och är ett
han en av organisatörerna bakom den
effektivt sätt att hela tiden ha överblick
deltagarskapade festivalen The Border-
över arbetet. Genom att få ner idéer
land. Här ger han sina bästa tips på hur
på lappar släpper man även ägande-
man stimulerar problemlösande tänkande
skapet om dem. Då minskar konkurren-
under kreativa möten på sin arbetsplats.
sen och man bygger i stället vidare på
Utöver att hålla företagskurser kring
Bild:: Abako Arkitekter
ett. Formulera
problem som frågor
Dialogen blir mer produktiv och
mindre konfliktinriktad när det inte
Den kreativa processen handlar om att
handlar om att försvara sin idé utan
lösa problem. Att formulera problem
att tillsammans hitta den bästa lös-
som frågor är ett bra sätt att få fart på
ningen.
tankeverksamheten och skapa en profrågeställningar, rangordna dem och välj
fyra. Implementera
alltid lösningen
tillsammans med dina medarbetare ut
Kreativa möten ska tas på allvar och
den bästa. Detta säkerställer att alla
leda till förbättring. Avsluta alltid ett
jobbar med att lösa samma problem
kreativt möte med att sätta upp
– och ett problem man är överens om
några kortsiktiga och långsiktiga mål
att det är viktigt att lösa. Ett exempel
för hur lösningen ska implementeras.
på problemformulering är ”hur kan man
Bestäm också hur uppföljning och
duktiv dialog. Skapa ett antal problem-
Alla delägarna på Abako Arkitekter.
varandras idéer.
Kollektivt företagande
i praktiken
öka intresset för innovation hos hög-
återkoppling ska gå till. Kom ihåg att
skolestudenter i Göteborg?”.
avsätta tid för detta under slutet av
Samtliga anställda (förutom
nyanställda) äger lika stor del i en
ekonomisk förening som i sin tur
äger Abako Arkitektkontor AB.
Den ekonomiska föreningen har en
styrelse, som har beredande snarare
än beslutsfattande mandat. Olof
Hallberg är ordförande. Det finns
även en ledningsgrupp som arbetar
för att se till att beslut genomförs
och följs upp. Ledningsgruppen väljs
en gång per år via en valberedning.
Just nu sitter både Carolina
Lundberg och Micael Ekberg med
i denna. Företaget har en lönestruktur som enbart baserar sig
på erfarenhet och utbildning.
två. Skilj på kreativt
och kritiskt tänkande
det kreativa mötet.
Börja alltid en kreativ process med att
fem. Utforma en rutin
för den kreativa processen
se möjligheterna. Spekulera i vad som
Problem och utmaningar uppstår i alla
skulle kunna hända i den bästa av värl-
organisationer. För att kunna arbeta
dar och vart det skulle kunna leda.
lösningsfokuserat behöver verksam-
Uppmuntra de oväntade och de obekvä-
heten ha en överenskommen strategi
ma idéerna på lösningar. Vänta med att
för hur man arbetar med kreativ
bedöma tills det finns många alternativ
problemlösning. Det är med andra ord
att välja mellan. Ta därefter på dig dina
ingen engångsföreteelse utan ska ses
kritiska glasögon. Analysera, mät oli-
som del av verksamheten som ständigt
ka alternativ mot varandra och plocka ut
kan utvecklas och förbättras. Problem
det som är mest lovande.
är möjligheter till lösningar.
Business # 4 2010
13
Schh..
nytänkande silent whisper
Ett bord som inte slamrar när man sätter
ner kaffekoppen eller bullrar när man drar
det över golvet ger en nästan spöklik
känsla. Bordet, som är tyst som en
viskning, är formgivet av Sigrid Strömgren och heter just Silent Whisper.
D
et lilla enmansföretaget
Quiet Design i Kortedala
består av grundaren och
formgivaren Sigrid
Strömgren. Bullerdämpande lösningar,
framför allt för offentliga miljöer, har
blivit hennes specialitet.
– Jag ville hitta en integrerad
bullerdämpning som inte skapar
oljud från början. Det fanns ingen
sådan lösning på marknaden, bara
produkter som dämpar det oljud som
redan finns i miljön. Tanken är att mina
möbler ska användas på skolor och
kaféer, i matsalar, vården och öppna
kontorslandskap, säger Sigrid
Strömgren.
Sigrid arbetade med en grupp
bullerforskare i ett halvår för att lära sig
allt om oljud. Därefter lade hon två år av
sin mastersutbildning på att undersöka
bullerdämpande egenskaper hos olika
material. I arbetet med Silent Whisper
jämförde hon ljudegenskaperna hos
över femtio olika kombinationer av
material innan hon bestämde sig.
14
Business # 4 2010
Foto: Robert Samsonowitz
Text karin hedman foto materia
Sigrid Strömgren
Det är inga revolutionerande nya
material det handlar om. Bordet består
helt enkelt av en skiva i högtryckslaminat med ben av förkromat stål
och infästningar av aluminium. Nej, den
bullerdämpande effekten tar avstamp i
den patenterade utformningen av skivan.
Bordet är upp till tio decibel (en halvering)
tystare än motsvarande möbler.
Silent Whisper belönades med designpriserna Guldsyrsan och Red Dot 2008.
Dessutom har Materia, designmöbelföretaget som står för tillverkningen, fått patent på bordsskivan. Patent
inom möbelbranschen är väldigt
ovanligt, men Silent Whisper är
mycket innovativt.
För att vara ett tyst bord verkar det
göra rätt mycket väsen av sig. 
Sigrids bullertips
 Skärma av ljudet med dörrar, väggar
eller skärmväggar.
 Absorbera ljudet med ljudabsorbenter, heltäckande mattor, textilier och
stoppade möbler.
 Välj ljudsmarta möbler som inte
skapar oljud.
.
nytta och nöje
Text christian ericsson illustration fotolia
Kunskap är
viktigaste
brandväggen
En tredjedel av alla företag har det
senaste året upplevt en allvarligare
IT-incident, visar en undersökning
gjord av säkerhetsföretagen Combitech och Ibas. Vad ska man
tänka på för att skydda sitt
företag och sig själv?
I
t-säkerhet blir allt viktigare ju mer företag gör sig beroende av den nya teknikens
möjligheter. År 2010 har det rapporterats fler
säkerhetshål än något tidigare år. Trenden är
att klientprogram som webb- och PDF-läsare, och
insticksprogram som flash och java, står för större
delen av hotbilden.
– Det finns ingen snabbfix,
ingen färdig lösning som
gör dig säkrare. Det handlar
om att tänka i skikt, där
varje säkerhetslager är
lika viktigt, säger Pernilla
Ulfshagen, specialistsäljare
på IT-leverantören Atea.
Pernilla Ulfshagen
– Våra kunders största
utmaning just nu är klientbaserad säkerhet.
Många incidenter hade gått att förebygga om man
hade jobbat proaktivt med säkerhetsfrågorna.
Kunskap är det viktigaste verktyget för att skydda
sig från incidenter.
Pernillas
bästa tips:
 Skaffa en pålitlig
samarbetspartner i
IT-säkerhetsfrågor.
 Engagera och utbilda
de anställda.
 Skissa upp ett potentiellt
katastrofscenario och
förbered er sedan på det.
Se till att det finns en tydlig
ansvarfördelning på
företaget.
 Affärsnyttan ska vara
i fokus – låt inte eldsjälarna
styra och ställa.
Största potentiella fallgroparna
Brandväggar
Det typiska företaget
Trådlösa nätverk
I dag använder sig många
Mobiltelefoner
Dagens smarta telefoner är
lägger allt krut på en central
regelbundet av publika och andra
små kraftfulla maskiner som ofta
brandvägg som skyddar från
oskyddade trådlösa nätverk för
hanterar samma typ av tjänster
intrång utifrån. Brandväggar
att skicka information när man
som bärbara datorer: mejl, surf,
på de enskilda klienterna
befinner sig utanför kontoret, till
filöverföringar och sociala medier.
i nätverket brukar dock
glömmas bort. Att skydda varje klient för sig
blir allt viktigare ju rörligare vi blir med distans­
arbete, bärbara datorer och smarta mobiler.
exempel på tågstationer, flygplatser och hotell.
Och det handlar inte bara om mejl och filer.
Inloggningar till sidor som Facebook och
Ha dock i åtanke att skydden till
telefonerna inte är lika utvecklade
som till datorerna. Utnyttja de möjligheter som finns
Gmail är i dag lätta för vem som helst att
till VPN och kryptering och sätt höga restriktioner
snappa upp över okrypterade nätverk. Använd
på vilket innehåll som får visas i webbläsare och
dig i så stor utsträckning som möjligt av de
mailprogram. Ha också en plan i beredskap om
skydd som finns: VPN-tunnlar, krypterade
du tappar eller blir bestulen på mobilen.
webbsidor och krypterad mejl.
Business # 4 2010
15
gränslöst nya flyglinjer
Text ingrid hellgren sjöberg
Göteborg kommer
närmare Europa
Direktförbindelserna blir allt fler
De senaste tre åren har antalet direktlinjer med flyg från
Göteborg ökat från ett fyrtiotal till dagens dryga sjuttio
och de blir bara fler. Det både gynnar det västsvenska
näringslivet och stärker Göteborgsregionen som turistoch evenemangsdestination.
bindelserna är avgörande för hur populär en
ort blir för stora kongresser.
– Den första fråga som utländska kongressbokare ställer är ”hur tar man sig dit?”,
konstaterar Lennart Johansson.
G
avgångar mellan Göteborg och större städer är
alltså avgörande för bokningen av större
arrangemang. Oktober månads statistik från
Landvetter Airport är ett konkret bevis på
detta. Då flög 406 783 personer från Göteborg
Landvetter Airport, vilket är en ökning med
20 procent jämfört med samma period 2009.
– En av förklaringarna till ökningen är att
det har hållits flera stora kongresser i
Göteborg, säger Brett Weihart, flygmarknadschef på Göteborg Landvetter Airport.
– Det visar vilken betydelse ett väl utbyggt
öteborg & Co är en av de aktörer
som aktivt arbetar för att fler
flygbolag ska lägga Göteborg till
sin destinationskarta.
Direktförbindelser ut i världen är viktigt för
regionens företag och därför samlar Göteborg
& Co, tillsammans med Swedavia (före detta
Luftfartsverket), in information från
näringslivet kring planerade affärsresor och
intressanta destinationer. Med detta som
underlag bearbetas flygbolag i förhoppningen
att de ska starta nya direktförbindelser till
Göteborg. I år har rekordmånga nya linjer
startats både från Göteborg Landvetter
Airport och Göteborg City Airport.
– Tröskeln för flygbolagens investering blir
lägre när de vet vilket underlag som finns,
konstaterar Lennart Johansson flygbranschexpert på Göteborg & Co.
– Vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är
vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55
destinationer, så utvecklingen går snabbt.
Många av de nya direktlinjerna startas av
lågprisbolagen. Ryanair är ett av de mest
offensiva och bara i höst öppnade bolaget fyra
nya destinationer från Göteborg. De är
anpassade för näringslivet och med tre
avgångar per vecka till Bryssel, Rom,
Edinburgh och Paris får affärsresenärerna
större möjligheter till internationella möten
och därmed bättre förutsättningar att skapa
nya affärer. Totalt har Ryanair 16 linjer från
Göteborg City Airport och i dagsläget står
affärsresenärerna för ungefär en femtedel av
bolagets resande från Göteborg.
City Airline är ett annat bolag med positiv
utveckling på sina affärsdestinationer. I år har
16
Business # 4 2010
det startats direktlinjer till Zürich, Luleå,
Sundsvall och Birmingham och trots askmolnet
i våras har efterfrågan från näringslivet ökat
kraftigt. Med den nya tidtabellen kan man
bland annat flyga tur och retur till Umeå över
dagen, vilket uppskattas av många.
Men det är inte bara affärsresandet som
ökar. Lågprisbolagen har även skapat nya
möjligheter för västsvenskar att ta sig ut i
världen till ett rimligt pris. Inte minst
Tillgången på direktförbindelser samt
Vid senaste toppen, strax före
11 september 2001, hade Göteborg
24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74
direktlinjer fördelade på 55 destinationer
säger Lennart Johansson.
weekendresorna till olika storstäder ökar i
popularitet och dessutom får Göteborg
många nya besökare. Detta märks i turistnäringens statistik, där besöksrekorden
avlöser varandra. I snitt stannar en privatresenär fyra dagar i Sverige och spenderar 550 euro
på restauranger, shopping och evenemang.
Affärsresenärerna spenderar ytterligare drygt
hundra euro och väljer också dyrare boenden.
– Generellt kan man säga att lågprisresenärerna vill betala lite för flyget men äta bra och
uppleva saker. Många affärsresenärer vill även
ha en bekväm resa, säger Lennart Johansson.
Den del av turistnäringen som omsätter
mest pengar per besökare är dock konferensturismen. Sverige, och inte minst Göteborg,
har rykte om sig att kunna ordna stora
arrangemang av hög kvalitet, men direktför-
flyglinjenät har för västra Sverige.
I dag bidrar turismen varje år med 24
miljarder till Göteborg och skapar tusentals
arbetstillfällen. I hela Västra Götaland
omsätter turismen 34 miljarder kronor och
sysselsätter mer än 26 000 personer. Det finns
inget som tyder på att turismen kommer att
minska i betydelse, snarare tvärtom.
Antalet utländska besökare till Sverige
ökar hela tiden och enligt Tillväxtverket och
SCB har turismens exportvärde, alltså den
totala summa som utländska besökare
spenderar i Sverige, ökat med 130 procent
under den senaste tioårsperioden. Förra året
var turismens exportvärde med sina 93,6
miljarder större än det svenska exportvärdet
för järn, stål och bilar tillsammans. 
nya flyglinjer från Göteborg
landvetter
city airport
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
bergen
stavanger
kaunas
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
Flygbolag: RyanAir
Flyger från: City Airport
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
edinburgh
Flygbolag: RyanAir
Flyger från: City Airport
Det händer mycket i flygbranschen.
Business reserverar sig för eventuella
förändringar i destinationskartan.
london
Flygbolag: British Airways
Flyger från: Landvetter
Bryssel
Flygbolag: RyanAir
Flyger från: City Airport
paris
Flygbolag: RyanAir
Flyger från: City Airport
barcelona
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
malaga
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
palma
Flygbolag: City Airline
Flyger från: Landvetter
Göteborg City Airport
Göteborg City Airport ägs av AB Volvo, Göteborgs Stad
och Luftfartsverket. Flygplatsen erbjuder reguljärt lågprisflyg
till många populära destinationer i Europa. Det förekommer
även charterflyg, affärsflyg samt en rad samhällsnyttiga
RyanAir
Alghero
Bryssel (Charleroi)
Edinburgh
Barcelona (Girona)
Klagenfurt
Malaga
Milano (Bergamo)
Pisa
Trapani
Alicante
Düsseldorf (Weeze)
Frankfurt Hahn
Kaunas
London Stansted
Marseille MP2
Paris Beauvais
Rom (Ciampino)
City Airline
Alicante
Barcelona
Bergen
Birmingham
Helsingfors
Luleå
Lyon
Malaga
Manchester
rom
klagenfurt
Nice
Flygbolag: RyanAir
Flygbolag: RyanAir
Palma
Flyger från: City Airport
Flyger från: City Airport
Prag
Rom
Stavanger
Sundsvall
Tallinn
Umeå
Landvetter Airport erbjuder närmare hundra direktlinjer, varav
Visby
Zürich
ett femtiotal är reguljära och resten charterlinjer. Totalt passerar
Åre/Östersund
varje år närmare fyra miljoner passagerare genom flygplatsen.
Göteborg Landvetter Airport
Göteborg Landvetter Airport är en stor arbetsplats och sysselsät-
verksamheter, till exempel ambulansflyg, kustbevakning,
ter cirka 3 500 personer i ett hundratal företag. Göteborg Landvet-
polisflyg samt utbildning till privat- och trafikflygcertifikat.
ter Airport ägs av Swedavia, som de närmaste åren planerar för en
Göteborg City Airport ligger knappt 15 kilometer från
miljardsatsning på flygplatsen. Pengarna fördelas på insatser för
centrum och har under flera år varit en av Sveriges snabbast
bättre miljö, flygoperativa förbättringar, fastighetsutveckling i
växande flygplatser. I år beräknas närmare 750 000
Airport City samt en ansenlig ombyggnad och modernisering av
passagerare resa till och från flygplatsen.
utrikes avgångshall.
Easyjet
Berlin Schönefeld
London Gatwick
Manchester
Wizz Air
Budapest
Warszawa
Business # 4 2010
17
13 nya destinationer i europa
umeå
utmaningen ungdomsarbetslösheten
Text och foto lina skafvenstedt
Historiens
bästa
generation
Utmärkelsen
Utmärkelsen delas ut till grundoch gymnasieskolor som arbetet
framsynt med kvalitativa skolaarbetslivskontakter. Syftet är att
ge skolorna uppmärksamhet för
deras goda arbete och även inspirera
andra skolor. Bakom priset står bland
annat Business Region Göteborg,
Företagarna, Svenskt Näringsliv och
Västsvenska Industri- och Handelskammaren.
Ungdomsarbetslösheten ökade lavinartat i samband med
finanskrisen under hösten 2008. På ett år steg den med drygt
sex procentenheter i Göteborgsregionen. Nya siffror visar
en försiktig nedgång men fortfarande är behovet att få in
arbetslösa ungdomar på arbetsmarknaden stort.
P
recis som
– I en akut situation är
Exempel på insatser
rubriken
det viktigt att företag och
indikerar är
samhälle tar gemensamt
i regionen för arbetslösa
80- och
ansvar för att hjälpa
ungdomar:
90-talisterna den bästa
ungdomar in på arbets Praktikplatsen.se – här kan företag
anmäla sitt intresse att ta emot
generation någonsin.
marknaden eller till
praktikanter. Bakom satsningen står
I alla fall om man får tro
utbildning. Praktikplatser
Svenskt Näringsliv, Västsvenska
sajten generationen.se,
är ett bra och konkret sätt
Industri- och Handelskammaren,
Företagarna, Business Region Göteborg,
som Svenskt Näringsliv
som ger meningsfull
Göteborgsregionen och Arbetsförmedstår bakom. På hemsidan
sysselsättning och
lingen. IF-metall, Hotell och restaurang,
argumenteras för att
erfarenheter som gör det
Unionen, Teknikföretagen och Handels.
 European Network och Mentors for
generationen är
lättare att få andra jobb,
Youth – Implementation (ENM-I)
smartare, mer företagfortsätter Henrik
– Partillebaserat projekt som bidrar till
sam, bättre utbildad och
Einarsson.
att ungdomarna kommer närmare
arbetsmarknaden.
har större IT-vana än den
 Alingsåsmodellen – Arbetslösa
Praktikplatsen.se är ett
äldre.
ungdomar erbjuds exempelvis jobb,
exempel på regionalt
Slutsatsen som dras är
praktikplats, lärlingsutbildning,
samhällstjänst och coachning.
initiativ där flera aktörer
att 80- och 90-talisterna
 Jobbstart – Kompetenscentrum i
samverkat för att öka
har stor potential att
Kungsbacka förmedlar praktikplatser
mellan ungdomar och företag.
sysselsättningen bland
bidra till samhällsutveckungdomarna. På webblingen men att deras
sajten kan företag gå in
förmåga slösas bort
och anmäla att de vill ta emot en praktikant
eftersom de har svårt att komma in på
som är mellan 18 och 24 år. Satsningen har
arbetsmarknaden. Henrik Einarsson, chef för
varit framgångsrik. Hittills har 270 företag
Strategi och omvärldsbevakning vid Business
Region Göteborg, är inne på samma linje. Den anmält över 400 praktikplatser. Men även
om det nu anas en ljusning på horisonten är
höga ungdomsarbetslösheten kan även få
det fortsatt viktigt att näringslivet anstränger
negativa konsekvenser för hela det regionala
sig för att sysselsätta fler ungdomar.
näringslivet.
– Konjunkturen är förstås den viktigaste
– På kort sikt kan det uppstå en känsla av
förklaringen till att arbetslösheten sjunker,
utanförskap och hopplöshet, vilket i förlängmen det är klart att det även spelar roll att
ningen kan leda till allvarligare sociala
många företag i vår region ansträngt sig och
problem. Det är viktigt att se och förstå även
skaffat fram praktikplatser. I flera fall kan
ungdomars situation och försöka skapa
vi redan se att det lett till anställning, säger
förutsättningar för dem att komma vidare
Henrik Einarsson. 
med jobb eller studier.
Det är med andra ord avgörande att
samhället som helhet vårdar den yngre
generationen och bidrar till att ungdomarna
får en bra start på sin yrkeskarriär.
18
Business # 4 2010
Är du intresserad av att hjälpa ungdomar in
på arbetsmarknaden? Anmäl ditt företag här:
www.praktikplatsen.se
På Aniaragymnasiet ingår sex
veckors praktik
per år. Det innebär att eleverna
både har arbetslivserfarenhet
och referenser
från tre olika
arbetsgivare när
de tar studenten.
För detta har
skolan nu tagit
hem priset
Utmärkelsen.
Aniaragymnasiet
bygger utmärkt grund
D
et hela började när Christel
Berver för sju år sedan tog över
som rektor på friskolan.
– Jag har erfarenhet av att jobba
med långtidsarbetslösa och funderade på ”vad
kan man ge ungdomar för redskap i processen
att söka jobb?”. Och jo, det är såklart
referenser, cv och erfarenhet.
Med detta som grund började hon och
studievägledaren Ann Haraldsson det
mödosamma arbetet att bygga upp en bank
av företag som kunde tänka sig att ta emot
praktikanter.
– Ann satt varje dag bredvid mig i ett helt år
och ringde runt till företag, minns Christel
Berver. I dag har varje lärare ansvar för att
hålla personlig kontakt med 15 företag var.
John Holmberg, en av skolans lärare, har
även utvecklat en skräddarsydd databas där
intresserade företag lägger upp information
om sin verksamhet. Sedan är det upp till
eleverna själva att lägga in sitt cv på
webbplatsen samt ringa till företagen för att
boka en intervju. Genom processen lär sig
studenten att söka jobb samtidigt som de får
arbetslivsreferenser. Mattias Steneröd, som
går tredje året på skolan, anser att detta är
väldigt viktigt.
– Nu har jag haft två bra praktikerfarenheter. Utan dem hade jag ju bara varit som vem
som helst som tar studenten. Nu har man en
grund att stå på. Jag har dessutom fått jobb på
Hemköp, en av mina tidigare praktikplatser,
och tror jag kan jobba kvar där efter studenten.
Hans skolkamrat Sara Larsen, som går
i årskurs två, framhåller att hela ansökningsprocessen är väldigt lärorik.
– Så nervös som jag var i ettan när jag skulle
ringa till företagen och gå på intervju – så
nervösa kommer alla andra att vara när det är
dags att söka jobb. Då har jag en stor fördel för
jag vet att det inte är så farligt som det kan
verka.
Praktikperioden utgör en del av den
vanliga kursplanen och under sina arbetsplatsförlagda studier får eleverna fundera
både över språk-, religion och naturkunskapsfrågor. Svaren presenterar de efter praktiken i
en rapport.
– Min idé är att alla ämnen ska vara
inblandade i praktiken. Det är viktigt att man
reflekterar kring de frågor man arbetar med i
skolan även ute på arbetsplatsen.
– Vi lär oss mycket men det är lätt att
glömma när man väl har skrivit provet.
Eftersom vi ska svara på frågor inom olika
ämnen ute på praktiken tvingas man komma
ihåg vad man lärt sig tidigare, säger Sara
Larsen.
Nu har gymnasieskolans även belönats med
priset Utmärkelsen för sitt framsynta arbete
med kvalitativa skola-arbetslivskontakter.
– För att summera vår framgång skulle jag
vilja säga så att man måste jobba långsiktigt
samt ha med sig personalen. Det måste finnas
en trovärdighet och ett engagemang hos
lärarna – att de förstår värdet av arbetet.
Annars kan de inte förmedla detta till
eleverna, avrundar Christel Berver. 
Business # 4 2010
19
vinjett vinjett
aktiv.
Business Region Göteborg deltar i många evenemang och föreläsningar. Här är ett urval. För en
komplett lista besök www.businessregion.se
GOD JUL
och ett gott nytt år
önskar
Business Region
Göteborg
13 januari
19 januari
26–27 januari
8 februari
15–17 mars
Workshop om
biogasproduktion
Riskkapitalkonferens i Göteborg
Fem IT-mässor
under ett tak
Affärsdriven
Miljöutveckling
Energiutblick på
Svenska Mässan
januari
Tillsammans med SP
13 genomför Biogas Väst
vid Business Region Göteborg en workshop. Fokus
ligger på forskning och
utveckling inom området
biogasproduktion. Utvecklingen i Sverige vad gäller
biogas för fordon är mycket
stark. Antalet tank­stationer
växer stadigt och försäljningen av gasfordon ökar,
vilket också innebär ökad
efterfrågan på biogas. Hur
ska då biogasproducenterna kunna matcha den
ökade efterfrågan och hur
kan FoU bidra till en ökad
biogas­produktion?
www.businessregion.se
20
Business # 4 2010
januari
Under parollen ”Våga
19 växa med hjälp av
kapital – mötesplats mellan
växande företag och riskkapitalister” anordnar FinansKompetensCentrum vid
Business Region Göteborg sin
årliga Riskkapitalkonferens
i Göteborg. Under dagen
kommer bland annat
Alexander Hars, som sålde
sitt företag System OK för
drygt 74 miljoner kronor till
ett amerikanskt bolag, att
berätta om sin syn på
företagande. 32-åringen har
nyligen flyttat tillbaka till
Göteborg och startat
köpsajten Let’s Deal, som
bygger på gemensam
köpkraft. Dessutom kommer
Mattias Göransson, grundare
av magasinet Filter, att prata
om vilka vägar han valt för att
finansiera sin verksamhet.
www.businessregion.se
januari
Hundratals aktörer
26 ställerut på Nordens
största IT-händelse, som går
av stapeln i Göteborg. Här
kan du besöka fem
IT-mässor under ett och
samma tak tak med allt från
IT-säkerhet till digital
marknadsföring. IT Centrum
Väst, vid Business Region
Göteborg deltar under
mässan och medverkar
bland annat i paneldebatter.
februari
Temat för Affärsdriven
8 Miljöutvecklings
kick-off är Hållbara
transporter. Ledande
producenter av alternativa
drivmedel, fordonstillverkare
samt energibolag kommer
att presentera såväl som
diskutera kommande
möjligheter och utmaningar
inom transportsektorn.
Detta är ett tillfälle att
träffas, nätverka och knyta
nya kontakter.
www.businessregion.se
mars
För första gången
15 arrangerar Energimyndigheten konferensen
Energiutblick på Svenska
Mässan i Göteborg.
Konferensen med tillhörande
mässa har fokus på energi.
Energimyndighetens
generaldirektör Tomas
Kåberger håller inledningstal
och sedan övergår den
gemensamma sessionen i
ett konferensprogram med
parallella föredrag sorterade
under fem arenor: Globala
trender, Effektiva energi­
användare, Teknik för
tillväxt, Energi och marknad
och Framtidens energi.
Affärsdriven Miljöutveckling
vid Business Region
Göte­borg är en av flera
utställare under dessa
dagar.
www.energiutblick.se