NBW Aitik
Tillförlitlighet mobila
maskiner
 Öka tillgänglighet och tillförlitlighet för
mobila maskiner
 Skapa en lärande organisation som
genomför ständiga förbättringar
baserat på fakta
Lean konferens - NBW Aitik
1
2015-05-13
Presentation av NBW projekt i Aitik gruvan
Frekvens:
Lokal:
Tidpunkt:
Ansvarig:
DELTAGARE:
Vecka
Besökscenter 80
13:00-16:00
Lars Eriksson
Enligt kallelse
SYFTET MED PRESENTATION:
AGENDA:
• Ge ett exempel på genomfört Lean / NBW projekt
1.
2.
• Visa resultat och ta del av lärdomar från genomfört
projekt
3.
4.
5.
• Visa metoder för att uppnå hållbart arbete med NBW
• Vi önskar ett utbyte med er och får ta del av era
erfarenheter
6.
Projektbakgrund och projektmål
Projektgenomförande
1. Projektstyrning
2. A3-från problem till hållbar lösning
Genomgång av projektarbetet
Några resultat och lärdomar från genomfört arbete
Fortsatta satsningar efter genomfört NBW projekt
1. NBW 2
2. Tillredning
NBW kartläggning
IN TILL MÖTET:
UT FRÅN MÖTET:
MÖTESREGLER:
• Slidepack om NBW
• Bolidens Lean arbete visat i
•
•
•
•
•
•
•
projekt NBW 1 & 2
• Slidepack NBW i
tillredning
• Resultat från NBW
praktiken
• Konstruktiv feedback för
åhörare som kan ge
förbättringar i NBW metoden
Mötet startas och avslutas inom utsatt tid
Telefoner ljudlösa
Kom förberedda och med relevanta handlingar
Lämna inte rummet under mötet
Kalla till möte i god tid
Meddela frånvaro i god tid vid eventuellt förhinder
Handlingsplan skall användas under mötet
kartläggning
Lean konferens - NBW Aitik
2
2015-05-13
Bakgrund till projekt - Målsättning och
leveranser
Utmaningar








Ledarskap
Struktur
Uppföljning och kontroll
Ägarskap
Motivation och delaktighet
Underhållskultur
Strategi för underhåll kan förbättras
Tillståndskontroll







Planeringsprocessen
Långtidsplanering
Reservdelshantering
Styra maskiner
Samverkan mellan underhåll, el och mek
Planföljsamhet
Kunskapsbrist för stora mobila maskiner (grävmaskin)
Målsättning
 Öka tillgänglighet och tillförlitlighet för mobila maskiner
 Skapa en lärande organisation som genomför ständiga förbättringar baserat på fakta
Leveranser
 Tydliggöra målen
 Införa ett ledningssystem för att skapa struktur (mötesstruktur, skiftöverlämning, informationsspridning, KPI, uppföljning,







felrapportering och avvikelsehantering)
Skapa en lärande organisation som arbetar med ständiga förbättringar baserat på fakta (förbättringsgrupper, rotorsaksanalys,
förbättrings A3, stoppeliminering mm)
Ledarskapsutveckling (coachning på alla nivåer)
Definiera roller och ansvar
Ta fram förbättrade processer för underhåll, tillståndskontroll, besiktning, reservdelshantering och prioritering av kritiskt
underhåll
Förbättra planerings- och styrningsprocessen mellan underhåll och produktion inkl prioriteringsregler
Basplan till livscykelplanering för grävare (metodik sprids sedan vidare till övriga mobila maskiner)
Externt stöd för att öka vår kunskap för underhåll av stora mobila maskiner (inom projektet gäller grävmaskinerna)
Lean konferens - NBW Aitik
3
2015-05-13
Projektgenomförande – projektledningsstruktur
Styrgrupp
Projektledning
Delprojekt
Ledningssystem
Delprojekt
Underhåll
Delprojekt
Produktion
Ökad tillgänglighet och tillförlitlighet
Gruppledare
Michael Palo
Magnus Fjellström
Daniel Bergius
Boliden
Lars Eriksson
Emma Forsberg
Johanna Yngström
Lars Eriksson
Emma Forsberg
Johanna Yngström
Lars Eriksson
Emma Forsberg
Johanna Yngström
Itid
Bluefield
Barfota
Maria Öqvist
Maria Öqvist
Maria Öqvist
Lennart Kågström
Lennart Kågström
Lennart Kågström
Lean konferens - NBW Aitik
4
2015-05-13
STMP Ledningssystem & Organisationseffektivitet
Mobilisera
Design
Installera
Implementera
Underhålla
Mars
Vecka 15-26
Vecka 33-40
Vecka 41-03
Vecka 04-12
 MCRS
 MCRS implementerad
 MCRS
 MCRS
 MCRS
• SIS score 40%
• SIS score 60%
• SIS score 80%
• Framtagande av
• Förbättrat ledningssystem
• Ledningssystem installerat:
• Ledningssystem i drift:
• Ledningssystem i egen regi:
övergripande mål för:
framtaget:
• Mötesstruktur
• Mötesstruktur
• Mötesstruktur
• Drift
• Mötesstruktur
• Skiftöverlämningar
• Skiftöverlämningar
• Skiftöverlämningar
• Ledarskap
• Skiftöverlämning
• Tydliga agendor
• Tydliga agendor
Tydliga agendor
• Påbörja genomgång av
• Tydliga agendor
• Mål, KPI inkl
• Mål, KPI inkl
• Mål, KPI inkl
Aitiks ledningssystem
• Mål, KPI inkl
rapporter för
rapporter för
rapporter för
• Mötesstruktur
rapporter för
möten
möten
möten
• Skiftöverlämning
verksamheten
• Rapportering av fel
• Rapportering av fel
• Rapportering av fel
• Agendor
nedbrutna i nivåer
och avvikelser
och avvikelser
och avvikelser
• KPI (mätetal)
(Gruva, avdelning,
• HUKI
• HUKI
• HUKI
• Rapportering av fel
sektion,
• Lokala ronder
• Lokala ronder
• Lokala ronder
och avvikelser
arbetsplats)
• Installation av ständiga
• Ständiga förbättringar för
• Ständiga förbättringar för
• HUKI
• Rapportering av fel
förbättringar för
projektgrupp i drift
projektgrupp i egen regi
• Lokala ronder
och avvikelser
projektgrupp
• Visuellt ledningssystem
• Visuellt system i drift inkl
• Förankring hos hela teamet
• HUKI
designat inkl HUKI
HUKI
genomfört
• Lokala ronder
• Kommunikationsplan
• Design av ständiga
beslutad inkl fack.
förbättringar för
• Behovsanalys och design av
projektgrupp
Organisations effektivitet
Organisations effektivitet
Organisations effektivitet
ledarskapsutbildning
Organisations effektivitet
• Ledning och arbetsledare
• Ledning och arbetsledare
• Ledarskapsprogram slutförs
genomfört
• Ledarskapsutbildning
med i ledarskapsprogram
med i ledarskapsprogram
för ledning och
• Utbildningsplan NBW grupp
påbörjad
• Utbildningsplan igång och
• Utbildningsplan igång och
arbetsledare
framtaget
• Projektgrupp har fått
fortgår genom projektet
fortgår genom projektet
• Utbildningsplan avklarat för
• Kick-off utförd
utbildning i NBW
projektet
• Utbildningsbehov för
projektdeltagare (Aitik)
kartlagt och plan framtagen
Lean konferens - NBW Aitik
5
2015-05-13
STMP Underhåll (Endast mobila maskiner, stora grävmaskiner)
Mobilisera
Design
Installera
Implementera
Underhålla
Mars
Vecka 15-26
Vecka 33-40
Vecka 41-03
Vecka 04-12
Underhåll
• Genomgång av underhållsorganisation
• Genomgång av underhållsprocesser för:
• El underhåll
• Mekaniskt
underhåll
• Övrigt underhåll
• Genomgång av planering
och utförande av:
• Tillståndskontroll
• Besiktning
• Planering
• Reservdelshantering
• Analys Maximo underhållssystem inkl användning:
• Hantering
arbetsordrar
• Felkoder och
avvikelser
• Rapportering
• Mm
• Extern resurs: Analys av
Aitiks underhåll klar
Underhåll
• Underhållsorganisation inkl
HUKI designad
• Design framtagen och
överenskommen för
underhållsprocesserna inkl
arbetssätt :
• Tillståndskontroll
• Besiktning
• Planering
• El underhåll
• Mekaniskt underhåll
• Övrigt underhåll
• Design klar för Maximo
underhållsprocess inkl
arbetssätt:
• Hantering
arbetsordrar
• Felkoder och
avvikelser
• Rapportering
Underhåll
• Underhållsorganisation inkl
HUKI installerad
• Underhållsprocesser inkl
arbetssätt är installerade
för :
• Tillståndskontroll
• Besiktning
• Planering
• El underhåll
• Mekaniskt underhåll
• Övrigt underhåll
• Design framtagen för
reservdelshantering
• Installation klar för Maximo
underhållsprocess inkl
arbetssätt:
• Hantering
arbetsordrar
• Felkoder och
avvikelser
• Rapportering
Underhåll
• Underhållsorganisation inkl
HUKI i drift
• Underhållsprocesser inkl
arbetssätt är utförd för :
• Tillståndskontroll
• Besiktning
• Planering
• El underhåll
• Mekaniskt underhåll
• Övrigt underhåll
• Process inkl arbetssätt för
reservdelshantering
installerad
• Maximo underhållsprocess
inkl arbetssätt utförd:
• Hantering
arbetsordrar
• Felkoder och
avvikelser
• Rapportering
Underhåll
• Underhållsprocesser inkl
arbetssätt i egen regi:
• Tillståndskontroll
• Besiktning
• Planering
• El underhåll
• Mekaniskt underhåll
• Övrigt underhåll
• Process inkl arbetssätt för
reservdelshantering i egen
regi
• Maximo underhållsprocess
inkl arbetssätt i egen regi:
• Hantering
arbetsordrar
• Felkoder och
avvikelser
• Rapportering
(Eventuellt nyttjas externt
underhållsstöd i projektet)
(Eventuellt nyttjas externt
underhållsstöd i projektet)
(Eventuellt nyttjas externt
underhållsstöd i projektet)
Lean konferens - NBW Aitik
6
(Eventuellt nyttjas externt
underhållsstöd i projektet)
2015-05-13
STEG TILL MILSTOLPE PLAN PRODUKTION (STMP)
Mobilisera
Design
Installera
Implementera
Underhålla
Mars
Vecka 15-26
Vecka 33-46
Vecka 47-07
Vecka 07-18
Produktion
• Design av HUKI för
produktion och underhåll
• Design av prioriterings
process inkl regelverk
• CM1
• CM2-3
• PM/FU
• Maskinprioritering
• Design av arbetsorder
genereringsprocessen för
underhållsbehov
• Överlämningsrutiner för
mobila maskiner
överenskomna
Produktion
• Design och installation av
förbättrad integration av
planering tillsammans med
underhåll
• HUKI för produktion och
underhåll installerad
• Prioriterings process inkl
regelverk installerat:
• CM1
• CM2-3
• PM/FU
• Maskinprioritering
• Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov installerad
• Överlämningsrutiner för
mobila maskiner
installerade och
implementerade
Produktion
• Process för ständiga
förbättringar i drift
(Driftsäkerhetsprocessen)
• HUKI för produktion och
underhåll i egen regi
• Uppdaterad planeringsprocess för produktion och
underhåll i drift
• Prioriterings process inkl
regelverk i drift:
• CM1
• CM2-3
• PM/FU
• Maskinprioritering
• Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov i drift
• Överlämningsrutiner för
mobila maskiner i egen regi
• Design av operatörs
underhåll inkl besiktning
Produktion
• Genomgång av HUKI för
produktion och underhåll
• Genomgång av den
integrerade planering
mellan produktion &
underhåll
• Genomgång av
prioriteringsregler för
mobila maskiner
• Genomgång av arbetsorder
generering inför
förebyggande underhåll
• Genomgång av
felrapportering
• Genomgång av
avvikelserapportering
Lean konferens - NBW Aitik
7
• Process för ständiga
förbättringar i egen regi
• Uppdaterad planeringsprocess för produktion och
underhåll i egen regi
• Prioriterings process inkl
regelverk i egen regi:
• CM1
• CM2-3
• PM/FU
• Maskinprioritering
• Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov i egen regi
• Operatörs underhåll inkl
besiktning i egen regi
2015-05-13
Projektledningssystem - projektstyrning
Lean konferens - NBW Aitik
8
2015-05-13
Steg-till-milstolpe-plan
STMP
Lean konferens - NBW Aitik
9
2015-05-13
STMP
Lean konferens - NBW Aitik
10
2015-05-13
A3-modellen
Från problem till färdig till hållbar lösning
Lean konferens - NBW Aitik
11
2015-05-13
Projektgenomgång
Lean konferens - NBW Aitik
12
2015-05-13
Resultat NBW tillförlitlighet mobila maskiner
Resultat
 Säkerhetsfokus ökade
‒

Tillgängligheten för lastmaskiner har ökat
‒




Inrapportering av risk/Oordning ökade
med 30%
Från 73% till 84%
Oljans renhet i hydraulgrävare har
markant förbättrats
Andel avslutade arbetsordrar på
underhåll ökade med 15%
Under 1 år avslutades mer än 500
handlingsplans punkter
Nya initiativ startades
‒
‒
Lärdomar
 Förändringar tar tid
 Förändring kräver ledarnas
engagemang och arbete
 Säkerhetsarbete och Lean / NBW
hänger ihop
 Projekt målen uppnås genom att jobba
processorienterat, ibland tar vissa
saker längre tid
 NBW projektstyrnings metod möjliggör
genomförandet av större
förbättringsresor
Tillredning introducerade likande
arbetssätt
NBW 2 - fortsatt
Lean konferens - NBW Aitik
13
2015-05-13
Förbättringsgrupp oljerenlighet Komatsu
grävmaskiner 1142 och 1143
UH Aitik 2013-2014
1142
2013-02-04 2013-07-12 2013-08-26 2013-11-18 2014-02-12 2014-05-09 2014-06-12 2014-09-24 2014-11-07
Chrome, Cr
Copper, Cu
Iron, Fe
Silicon, Si (Dirt)
0,23
1,75
1,2
1,11
0,22
1,56
1,14
1,11
0,18
1,68
0,84
1,42
0,26
2,22
1,03
1,76
0,23
1,75
1,22
1,37
0,11
2,53
0,92
0,48
0,1
2,39
0,84
0,5
0,08
2,05
0,72
0,23
0,11
1,74
0,8
0,33
Partikelräkn ISOKod
21/19/17
21/19/15
21/19/15
21/19/15
23/21/19
19/16/13
21/19/16
17/16/12
16/14/11
1143
Chrome, Cr
Copper, Cu
Iron, Fe
Silicon, Si (Dirt)
Partikelräkn
ISO-Kod
2013-02-04 2013-07-11 2013-08-26 2013-11-06 2013-12-18 2014-02-12 2014-06-11 2014-08-19 2014-09-19 2014-11-06 2015-01-19
0,29
0,12
0,12
0,16
0,19
0,33
0,4
0,32
0,16
0,31
0,14
2,36
1,81
3,61
2,79
2,56
2,23
1,81
1,91
1,11
1,63
1,89
2,01
1,19
1,7
2,33
2,78
2,74
2,6
2,56
1,21
1,66
1,15
4,06
0,74
0,81
0,74
2,21
1,52
1,4
1,23
0,51
0,88
0,42
23/21/18
Lean konferens - NBW Aitik
18/16/13
25/22/19
23/21/18
24/22/19
14
23/22/19
24/22/18
23/21/17
17/16/14
17/15/12
16/14/11
2015-05-13
ISO-tal exempel
23/ 21 /19
Siffran 21 innebär att det finns mellan
10 000 & 20 000 partiklar >6 mikron
Siffran 14 innebär att det finns mellan
80 & 160 partiklar >6 mikron
23/21/19
16/14/11
Siffran 19 innebär att det finns mellan
2 500 & 5 000 partiklar >14 mikron
Siffran 11 innebär att det finns mellan
10 &20 partiklar >14 mikron
Lean konferens - NBW Aitik
16/ 14 /11
15
2015-05-13
Genomgång av fortsatt arbete
 Tillredning
 NBW 2
Lean konferens - NBW Aitik
16
2015-05-13
NBW på Tillredningen


Tillredningssektionen omfattades inte
av det första NBW-projektet i Aitik
Efter projektets slut så ville vi också
arbeta med NBW, precis som
produktion och underhåll redan hade
gjort
‒
‒
‒
‒
Boliden Aitik
Daglig styrning
Nya riktlinjer för att förbättra
planeringen för våra arbetsledare på
dags- och veckonivå
Förbättrad integrering av planering 1-3
månader framåt
5S på våra borrmaskiner
17
2015-05-13
Daglig styrning på Tillredningen


Borrning, laddning och
produktionsservice har nu framtagna
agendor och tavlor för skiftöverlämning
– laddning och prod.service är precis i
uppstartsfas
Varje morgon mån-fre samlas hela
sektionen på Morgonmöte Tillredning
för att gå igenom dagens arbete
Boliden Aitik
18
2015-05-13
Förbättrad planering på både kort och lång sikt



Nya riktlinjer för Tillredningen hjälper
arbetsledarna att planera sitt skift på
ett enklare sätt
Förbättrad planering på lång sikt med
hjälp av integrering av borrning i
nuvarande 3-månaders
produktionsplan samt egen
tillredningsplan i gantt-format
Eget planeringsmöte för planering 1
månad framåt
Boliden Aitik
19
2015-05-13
5S på borrmaskiner





Under workshops fick samtliga borrare
möjlighet att säga vad de ville förbättra
på borrmaskinerna som hade med
ordning och reda att göra
Vi fick upp över 60 punkter!
En arbetsgrupp med borrare från flera
skift arbetade under några månader
med att genomföra förbättringarna
En standard bestämdes för hur vi vill
ha det på våra maskiner
Rondering sker av arbetsledare i
samband med skyddsrond var 6:e
vecka
Boliden Aitik
20
2015-05-13
•
5S på borrmaskiner – exempel på
överenskommen standard
Det finns plats för två flaskor
fönsterputs bakom pinnarna i
hytten
Donax- och Spirax-dunkar ska
vara uppmärkta och placerade
på rätt plats i maskinrummet
Golvet ska hållas rent och
fritt från föremål som inte
ska vara i hytten
På den lilla tavlan skriver vi upp viktig
information om borrmaskinen eller
salvan. Här på väggen ska även
uppdaterad borrinfo hängas upp.
Maskinrumsgolvet ska hållas fritt från
lösa föremål pga risk att snubbla eller
ramla.
På bryggan ska det finnas två soptunnor – en
för rena trasor och en för sopor. I
redskapshållaren ska alla redskap vara på plats.
Boliden Aitik
21
2015-05-13
BOL_MAIN-832998-1
NBW Kartläggning
Aitik
Aitik Gruva, 20/4 – 23/4 2015
Lena Olofsson
Magnus Lundberg
Anna Åberg
Anna Hallberg
Lean konferens - NBW Aitik
22
2015-05-13