Kvalitets-, miljö- och patientsäkerhetsberättelse Aleris Dialys

2014
Kvalitets-, miljö- och
patientsäkerhetsberättelse
Dialys Södertälje
Ständig kvalitetsutveckling
– vägen till fortsatt förtroende
Alla vi som arbetar inom sjukvården är i en förtroendebransch. Människor ger oss förtroendet att ta
hand om dem när de är sjuka och sårbara. Samhället
ger oss förtroendet att handskas med våra gemensamma medel. Det finns mängder av saker som Aleris
och våra medarbetare gör för att varje dag förtjäna
detta förtroende. Vi ska i varje möte visa våra patienter
respekt, lyssna på dem och se till att vi bidrar till att
ge dem ett friskare liv. Vi ska arbeta enligt vetenskap
och beprövad erfarenhet och ständigt vara beredda att
förbättra oss och utveckla nya metoder och behandlingar. Om man ska sammanfatta allt det vi ska göra
så är det att alltid sträva mot ökad kvalitet.
Arbetet med att förbättra kvalitet, utveckla patientsäker vård och minska miljöpåverkan upphör aldrig.
Den som slår sig till ro kommer snabbt att tappa mark
och hamna längst ner i de mätningar som görs. Då är
också rätten att vara i en förtroendebransch förbrukad.
Vägen till bättre kvalitet går både genom kvalitetsoch miljöledningssystem, uppföljning av medicinska
resultat och verksamhetens och de enskilda medarbetarnas engagemang och möjlighet att förändra
och förbättra i stort och smått.
De allra flesta av verksamheterna inom Aleris
sjukvårdsdivision är kvalitets- och miljöcertifierade
enligt ISO 9001 och ISO 14001, medan laboratorieverksamheterna är kvalitetsackrediterade. Målsättningen är att de verksamheter som inte är certifierade
och ackrediterade så snart som möjligt ska nå denna
status. Detta för att säkerställa att vi arbetar på ett
strukturerat sätt och ständigt utvecklar och förbättrar
vår verksamhet.
I denna skrift kan du läsa mer om hur vi konkret
arbetat med kvalitet, patientsäkerhet och miljö på
Aleris Dialys Södertälje. Jag vill speciellt lyfta fram
de goda resultaten från de kontroller som gjorts
av verksamheten.
Trevlig läsning!
Karin Kaloczy,
Chef Aleris Division Sjukvård
Innehåll
4
Aleris – En ledande kvalitetsaktör
i Skandinavien
8 Kvalitet och miljö – Division Sjukvård
14 Division Sjukvård
17 Mål och strategier 2014
18 Organisation och struktur av
kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet
19Hur kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet
har bedrivits
20 Uppföljning genom egenkontroll
26 Samverkan för att förebygga vårdskador
27Riskanalys
27 Samverkan med patienter och närstående
28 Avikelsehantering
29 Hantering av klagomål och synpunkter
30Resultat
40 Mål och strategier för kommande år
43Miljöbokslut
44 Resultat från miljöarbetet
47Sammanfattning
Förstahandsvalet inom
vård och omsorg
Aleris
En ledande kvalitetsaktör i Skandinavien
Aleris är ett av Skandinaviens ledande vårdoch omsorgsföretag. Företaget grundades
2005 och har sedan 2010 en långsiktig och
samhällsengagerad ägare i Investor.
Aleris bedriver verksamhet inom specialistvård, primärvård, diagnostik, äldreomsorg,
hemtjänst samt stöd och boende för unga
och psykisk omsorg för vuxna. Denna bredd
innebär att Aleris har unika förutsättningar
att bygga vårdkedjor.
Våra cirka 9 000 medarbetare arbetar vid
ungefär 350 enheter i Sverige, Norge och
Danmark. I Sverige är Aleris organiserat i en
sjukvårds- och en omsorgsdivision.
Aleris uttalade målsättning är att vara den
ledande kvalitetsaktören inom vård och
omsorg. För att nå detta mål är vårt dagliga
arbete centrerat kring fyra gemensamma
värderingar: omtanke, professionalism,
engagemang och nytänkande.
Aleris Division Sjukvård omfattar
Specialistvård, Primärvård, Primärvårdsrehab, Röntgen, Medilab
och Fysiologlab. De tre
senare bildar tillsammans
Aleris Diagnostik.
Healthcare
Aleris värdegrund är gemensam för hela Aleris.
Den bygger på våra fyra värdeord:
Aleris Division Sjukvård
Specialistvård
Primärvård
Primärvårdsrehab
Röntgen
Medilab
Fysiologlab
Aleris Diagnostik
4
Kvalitetspolicy
Aleris mål är att bedriva en God vård enligt Socialstyrelsens författning (SOSFS 2005:28).
God vård som kännetecknas av att vara kunskapsbaserad och ändamålsenlig, säker och
patientfokuserad, jämlik och effektiv samt ges i rimlig tid. Vår kvalitetspolicy bygger på
att vi arbetar med ständiga förbättringar och gör Aleris Sjukvård till det självklara valet.
Vår omtanke gör skillnad
Vårt engagemang gör skillnad
• Alla som kommer i kontakt med vår
verksamhet ska känna förtroende för oss
• Vi ger våra patienter trygghet och det lilla extra
• Patienter och arbetskamrater ska bemötas
med respekt och hänsyn
• Vi arbetar aktivt med FoU och utbildning
• Våra kunder rekommenderar oss till andra
• Vi strävar efter att överträffa förväntningarna
hos patienter, remittenter och uppdragsgivare
Vår professionalism gör skillnad
• Vi har både bredd och spetskompetens
• Våra kompetenta medarbetare bildar nätverk
för ömsesidigt lärande och utveckling
• Med fokus på kvalitet och patientsäkerhetsarbete bidrar vi till effektivt utnyttjande av
samhällets resurser
Vårt nytänkande gör skillnad
• Vi utvecklar nya samarbetsformer i sjukvården
• Med vårt kreativa förhållningssätt deltar vi
i utvecklingen av ny diagnostik och nya
behandlingsmetoder
• Vi söker aktivt samarbete med vårdgrannar
och uppdragsgivare
Miljöpolicy
Aleris division Sjukvård skall aktivt arbeta
för en långsiktigt hållbar miljö genom att:
• ta miljöhänsyn i handlingar och beslut
så att den negativa miljöpåverkan från
vår verksamhet minskar
• ta miljöhänsyn vid val av material,
produkter, metoder och tjänster
• ständigt förbättra vårt miljöarbete
• följa de miljölagar och krav som
berör vår verksamhet
6
För att uppnå detta krävs att vi:
• ställer miljökrav vid upphandling av varor och tjänster
• följer de miljölagar och krav som berör vår verksamhet
• utför miljökonsekvensbedömningar inför större beslut
• utvecklar vår miljökompetens och vårt miljömedvetande
• utvecklar rutiner för bästa riskhantering av avfallsprodukter
• minskar föroreningar från läkemedel och transporter
• väljer ekologiska och närproducerade produkter
där så är möjligt
• har miljömål som utvärderas, handlingsplaner som
tas fram vid ej uppnådda mål och som sedan följs upp
7
Kvalitet och miljö – Division Sjukvård
Kvalitetsutveckling genom planering, uppföljning och åtgärder.
Inom Aleris arbetar vi ständigt med att erbjuda våra patienter och
uppdragsgivare en högkvalitativ och säker vård som ges med hänsyn
till miljön. Vi strävar hela tiden efter att ytterligare förbättra och
utveckla vår verksamhet genom planering, uppföljning och åtgärder.
Majoriteten av Aleris sjukvårdsverksamheter
är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och
miljöcertifierade enligt ISO 14001, medan
våra laboratorieverksamheter1 är kvalitetsackrediterade. De verksamheter som ännu
inte certifierats arbetar efter en plan för att
uppnå certifiering. Aleris rapporterar till de
nationella kvalitetsregistren och vi jämför
ständigt resultaten med dem som redovisas
av övriga vårdgivare. Som komplement till
detta har Aleris utvecklat ett eget komplika-
tionsregister samt följer månadsvis upp ett
antal gemensamma nyckeltal för kvalitet.
Grunderna i kvalitets- och miljöarbetet inom
Aleris uttrycks i företagets gemensamma
kvalitets- och miljöpolicy, som gäller för
samtliga sjukvårdsverksamheter inom Aleris
i Sverige. Utifrån denna övergripande policy
arbetar sedan respektive affärsområde fram
verksamhetsspecifika och relevanta mål som
också följs upp. Denna process beskrivs
närmare längre fram i detta dokument.
Majoriteten av Aleris sjukvårdsverksamheter är kvalitetscertifierade
enligt ISO 9001 och miljöcertifierade enligt ISO 14001, medan
våra laboratorieverksamheter är kvalitetsackrediterade.
1
8
Vi arbetar ständigt med att erbjuda
en högkvalitativ och säker vård
som ger hänsyn till miljön
I den fortsatta framställningen omfattas även laboratorieverksamheten i begreppet Sjukvårdsverksamhet eller Sjukvårdsverksamheter
9
Avvikelsehantering
NSP
100
100
Avvikelsehantering är en grundläggande del i det systematiska
förbättringsarbetet. Därför följer Aleris varje månad upp detta
nyckeltal. Förmågan att ta hand om och åtgärda sina avvikelser
RESULTAT
mäts och redovisas som andelen avslutade avvikelser, se bild 2.
80
80
60
60
40
40
2014
20
0
2014
20
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
RESULTAT
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
0
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
100
80
DEC
MÅL
60
RESULTAT
40
20
Bild 1. Utvecklingen av HoN mätt i NPS under 2014 för de svenska sjukvårdsverksamheterna
0
2014
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
Bild 2. Andel avslutade avvikelser under 2014 för de svenska sjukvårdsverksamheterna
Genomsnittligt mål
NPS
70
Uppnått mål
NPS
70+
Patientnöjdhet
Inom Aleris följer vi patientnöjdheten på våra sjukvårdsverksamheter
genom HappyOrNot (HoN). Detta innebär att det står en elektronisk
HoN-enhet på samtliga Aleris sjukvårdsenheter. På dessa enheter får
patienterna frågan ”Kommer du att rekommendera Aleris verksamhet XX till andra?”. De fyra svarsalternativen sträcker sig från ”instämmer helt” till ”instämmer inte alls”.
Resultatet redovisas i Net Promoter Score (NPS) och respektive
verksamhetschef kan följa sitt resultat timme för timme, dag för dag,
vecka för vecka osv. Detta möjliggör kontinuerlig uppföljning under
året och ger förutsättningar för direkta åtgärder i syfte att förbättra
patientnöjdheten.
Inför 2014 sattes ett gemensamt mål inom Aleris om att samtliga
verksamheter skulle uppnå en genomsnittlig NPS på 70. Trenden
har varit positiv, under årets fyra sista månader låg sjukvårdsverksamheterna genomgående över måltalet.
10
Lex Maria
Utgångspunkten är att vårdskador, eller risk för vårdskador, inte ska
förekomma i Aleris sjukvårdsverksamheter. När denna typ av händelser ändå inträffar anmäls dessa till Inspektionen för vård och omsorg
(IVO) enligt lex Maria. Att noggrant utreda det inträffade och ta fram
åtgärder för att förhindra liknande händelser är en självklar del av patientsäkerhets- och kvalitetsarbetet. Samtliga lex Maria-anmälningar
granskas och godkänns av chefsläkaren inom Aleris sjukvård. Under
2014 anmäldes sammanlagt sju händelser inom Aleris sjukvårdsverksamheter till IVO enligt lex Maria.
Patienter och anhöriga kan anmäla klagomål på fel i vården till IVO.
Även dessa ärenden är en självklar del av vårt patientsäkerhets- och
kvalitetsarbete för att göra vården ännu säkrare. Både lex Mariaanmälningar och klagomålsanmälningar följs upp kontinuerligt
och rapporteras till ledningen för Aleris.
11
Öppna jämförelser
Aleris verksamheter når
över riksgenomsnittet
61,5 %
Öppna
jämförelser
(2013)
Samtliga verksamheter inom division sjukvård som har nationella
kvalitetsregister att rapportera till lämnar uppgifter till dessa.
Därigenom kan verksamheterna värdera sina resultat i ett nationellt
sammanhang och får möjlighet att ta del av liknande verksamheters
erfarenheter av utveckling inom respektive område.
Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) redovisar årligen ett
urval av resultat från de nationella kvalitetsregistren i skriften
”Öppna jämförelser”. En jämförelse avseende 2013 som Aleris
genomfört visar att mer än hälften (61,5 procent) av Aleris verksamheter når över riksgenomsnittet. Utöver de resultat som redovisas i
”Öppna jämförelser” rapporterar Aleris verksamheter till ytterligare
ett antal kvalitetsregister, främst inom ortopedi men också inom
andra specialiteter.
Komplikationsregistrering
Inom Aleris finns ett gemensamt system för att registrera, rapportera
och följa upp komplikationer till följd av kirurgiska ingrepp. Därigenom
kompletteras rapporteringen till de nationella kvalitetsregistren med en
företagsintern fördjupad uppföljning av Aleris kirurgiska verksamheter
i Sverige, Norge och Danmark. Syftet med detta är att kontinuerligt
förbättra vården. Arbetet leds av Aleris medicinska direktör.
12
Vi strävar hela
tiden efter att
ytterligare förbättra
och utveckla vår
verksamhet genom
planering, uppföljning och
åtgärder
Komplikationsregistrering
RAPPORTERINGSRUTINER
INTERN Fördjupad
Uppföljning
förbättra vården
13
Specialistvård med stor bredd
Aleris Specialistvård omfattar 16 enheter med vårdutbud inom ett stort antal medicinska specialiteter,
som ortopedi, gynekologi, öron-näsa-hals och ögon. Verksamheten omfattar såväl mottagning
som öppen- och slutenvård. Aleris enheter inom specialistvården är i många fall ledande inom sina
respektive områden och rankas högt i medicinska kvalitetsregister. Enheterna återfinns i Bollnäs,
Söderhamn, Uppsala, Stockholm, Motala, Göteborg och på en mängd platser i Skåne.
Hög service och kvalitet i innovativ primärvård
Aleris primärvårdsenheter har stor bredd på sitt utbud och erbjuder bland annat läkarmottagning,
distriktssköterskemottagning, psykosocial verksamhet, astma/KOL-mottagning samt förebyggande vård.
Aleris primärvård arbetar i samverkan med specialistsjukvården. Vårdcentralerna utmärker sig med
innovativa arbetssätt, bra service och en god tillgänglighet. Aleris Primärvård omfattar totalt
16 enheter i Uppsala, Stockholm och Norrköping.
Primärvårdsrehab med starkt patientfokus
Aleris primärvårdsrehab består av tio enheter belägna i Stockholmsområdet. Vid dessa erbjuds
rehabilitering inom ramen för Vårdval Stockholm. Vårdutbudet är brett och omfattar bland
annat arbetsterapi, dietetik, kiropraktik, logopedi, neurologisk rehabilitering och sjukgymnastik.
Rehabvården bedrivs både som öppenvård och i patientens hem.
Division Sjukvård
Högklassig sjukvård från Bollnäs
i norr till Malmö i söder
Aleris sjukvårdsdivision finns representerad i stora delar av Sverige.
Aleris Specialistvård Bollnäs, ett sjukhus som drivs på uppdrag av
Region Gävleborg, är vår nordligaste enhet, medan Aleris Specialistvård Ögon i Malmö är den enhet som ligger längst söderut.
14
Landsomfattande diagnostik i toppklass
Aleris Diagnostik omfattar radiologi, laboratoriemedicin och klinisk fysiologi. Inom Aleris Röntgen
finns 17 enheter och här utför vi bland annat bentäthetsmätning, datortomografi, konventionell
röntgen och magnetkameraundersökningar. Aleris Medilabs verksamhet är landsomfattande och
innefattar provbunden laboratoriemedicinsk service inom klinisk kemi, immunologi och allergi,
mikrobiologi, patologi och cytologi. Aleris Fysiologlab har fyra enheter i Stockholmsområdet.
Verksamheten omfattar bland annat utredning, diagnostisk och behandling av hjärt-, kärl-,
lung-, allergi- och sömnrelaterade sjukdomar.
Aleris Dialys Södertälje
Aleris Dialys Södertälje har möjlighet att erbjuda gästdialys till patienter från hela Europa och
övriga världen. Dialys Södertälje tar emot ett 30-tal patienter utöver gästdialyser på mottagningen.
Dialys Södertälje kan erbjuda HD (hemodialys) samt HDF (hemodiafiltration) och har valt att satsa
på “Artis-maskinen”, det senaste inom dialysteknik.
15
Mål och strategier 2014
Aleris Dialys Södertälje arbetar efter kvalitetsmål som
är satta för perioden 2013-2015
Goda medicinska resultat
Patienter
Kvalitetsmål
Strategi
Patientenkät med hjälp av indikator
- Känner sig delaktiga i sin
behandling
Patientenkät med hjälp av indikator
- Värderar vården som utmärkt/
bra
Patientenkät med hjälp av indikator
Kvalitetsindikatorer som är strikt
relaterade till dialysvård
Periodprover tas på patienterna var
6:e vecka, MLA sammanfattar och
för statistik över utfallet
Dokumentation
- periodsrapport
- behandlingsanteckning
MLA schemalägger rond med
PAS och PAL, granskar journaler
och för statistik av utfallet
8 st
ISO 14001 och 9001
Internrevision från Aleris utförd.
Extern revision från Intertek som
utfärdar rapport och certifikat.
Indikator,
redovisas jämna årtal
ON-Line
Noggranna provtagningar på
maskiner och vattenanläggning
samt dokumentation enligt GMP.
Inspektion från Läkemedelsverket.
Egeninspektion 1g/år
Nöjd med medarbetarsamtal
Medarbetare
Mål 2013-2015
- Känner sig respektfullt bemötta
Medarbetarenkät
16
För att nå den
långsiktiga strategin krävs
ett gott medarbetarklimat,
ett gott bemötande mot
våra kunder och en god
patientsäkerhet
95 %
90 %
90 %
80 % ska ligga inom de
nationella riktlinjerna
Minst 85 % deltagande
AO-chef/VC håller i medarbetarsamtalet. Medarbetaren svarar på
enkät från HR
85 %
Arbetsmiljörond
Genomförs tillsammans med
AO, VC AO-chef/VC och s.t.f VC
1g/år
Patientsäkerhetskulturmätning
Skickas från kvalitetschef
Genomförs 2015
17
Organisation och struktur av
kvalitets- och patientsäkerhetsarbetet
Affärsområdeschef/
Verksamhetschef
Medicinsk
ledningsansvarig
läkare
Sektionsledare/
Ställföreträdande
Verksamhetschef
Dialysläkare
Kvalitets- och
miljösamordnare
Dialyssjuksköterskor
Organisationen ser ut på följande sätt:
• Affärsområdeschef (AOC)/ Verksamhetschef (VC)
har det yttersta ansvaret för övergripande planering, ledning och egenkontroll av kvalitets- och
patientsäkerhetsarbetet i verksamheten.
• Medicinskt ledningsansvarig läkare ansvarar
för att leda patientsäkerhetsarbetet.
• Kvalitets- och miljösamordnare ansvarar för
sammanställningen av uppgifter gällande miljö,
patientsäkerhet och medarbetare. Uppgifterna
kommer fortlöpande från medicinskt ledningsansvarig läkare och affärsområdeschef.
• Ställföreträdande Verksamhetschef (Stf VC)
tar verksamhetschefens ansvar när AOC/VC
är frånvarande.
AOC/ VC har ansvar för att utveckla och följa
upp patientsäkerhetsarbetet inom Aleris Dialys.
AOC tillsammans med Stf VC ansvarar för det
dagliga arbetet kring patientsäkerhet i samarbete
med kvalitetssamordnare.
Kvalitets- och miljömöten
Inom Aleris Dialys har man kvalitetsmöten en gång
per kvartal. Gruppen består av Affärsområdeschef
18
(AOC), Ställföreträdande verksamhetschef (Stf VC),
medicinsk ledningsansvarig läkare (MLA) och miljöoch kvalitetssamordnare. Mötet inleds alltid med
vattenkvalitet och då medverkar även vattenansvarig
sjuksköterska samt tillredningsansvarig apotekare.
Här diskuteras ledningssystemet, övergripande
kvalitetsmål som medicinsk kvalitet, avvikelserapporter, vattenkvalitet eller andra aktuella händelser i
verksamheten. På dessa möten ska även olika delar
av miljö- och kvalitetsledningssystemet gås igenom.
Det väljs då ut olika punkter ur en fastställd agenda
(Ledningens genomgång) som finns i det webbaserade dokumenthanteringssystemet Centuri.
En gång per år görs en grundlig genomgång av
ledningssystemet för att få en uppfattning om vart
målen är på väg. Under 2014 har inte målen med
genomgången av ledningssystemetet uppnåtts.
Planen är att strukturera upp dessa möten för att
arbeta vidare med ledningssystemets helhet.
Hur kvalitets- och
patientsäkerhetsarbetet har bedrivits
• Patientsäkerhetsarbetet har bedrivits genom noggranna
kontroller av all apparatur som används i patientens vård.
Personalen har genomgått obligatoriska utbildningar som
Hjärt- och lugnräddning (HLR), hygien, Good Manufacturing Practise (GMP), miljö och brand. Det har genomförts
flera inspektioner på mottagningen som lett till förbättringsarbete, som exempelvis efter hygienrond ställdes
spritflaskor upp i anslutning till tvätt och sterilförråd samt
checklistor för kontroller av spolon i sköljen.
• Läkemedelsverket var på mottagningen och gjorde
inspektion angående vår tillverkning av OnLine, och
även där framlades förbättringsförslag främst gällande
dokumentationen som nu är åtgärdade.
APT
Utöver kvalitetsmöten har man i verksamheten
APT (arbetsplatsträffar) 1g/månad med en fast
agenda där patientsäkerhet är en stående punkt.
19
Läkemedelsinspektion
(läkemedelsförråd, akutvagn och dokumentation)
Görs en gång i kvartalet, senaste inspektionen gjordes i december 2014. Resultatet blev:
Vi arbetar
ständigt med
att förbättra
patientsäkerheten
Uppföljning genom egenkontroll
Kvalitetsgranskning av vattenkvalitet
En gång per år görs en egeninspektion där tillredningsansvarig/sakkunnig apotekare inspekterar
vattenanläggningen och dokumentationen kring
denna. Senaste inspektionens genomfördes i november 2014. Utöver den årliga egeninspektionen
hålls varje kvartal vattenmöten tillsammans med
tillredningsansvarig/sakkunnig apotekare för att upprätta en kontinuerlig kontroll över vattenkvaliteten.
Senaste mötet hölls i december 2014.
Följande har tagits upp och beslutats på vattenmötena:
• Genomgång resultat av kemiska- och bakteriologiska prover samt endotoxinkontroller.
• Trendanalys
• Rutin för vidimering, beslut och ansvar om åtgärd,
arkivering granskas.
20
• Beslut togs att Karolinska universitetsaboratoriet,
Södertälje Sjukhus, anlitas framöver för rutinkörning av kemiska analyser för dialysvatten.
• Revidering och uppdatering av lokala instruktioner i dokumenthanteringssystemet är ett kontinuerligt pågående arbete.
• läkemedelshanteringen på Aleris dialysmottagning i Södertälje fungerar utmärkt.
• Förvaring av patientbundna läkemedel bör förvaras åtskild från motagningens egna läkemedel.
• Förbättringsförslag som framkom var att narkotika ska kontrollräknas var tredje månad, vilket
inte gjort hittills. När narkotika kasseras ska denna
avidentifieras och ampuller och burkar tömmas.
• När syrgasen på akutvagnen kontrolleras ska även
hållbarhet kontrolleras.
Läkemedelshanteringen
fungerar utmärkt
LäKEMEDELSINSPEKTIONEN 2014
Patientsäkerhet
Hygienrond
Patientsäkerhetskulturmätning
Genomfördes i augusti 2013, där framkom att hygienrutinerna på mottagningen fungerar väl. Några förbättringsförslag som lades fram var bl. a. att inhandla
en diskdesinfektor för peanger, vilket planerades till
2014. Det genomfördes en kostnads- och nyttoanalys och fattades ett beslut om att de peanger som
hänger på maskinerna och som kommer i kontakt
med patientens kroppsvätskor ska kasseras, övriga
peanger rengörs mekaniskt och desinfekteras på
kemisk väg därefter. Det är ytterst sällan som peanger
kommer i kontakt med kroppsvätskor då dessa främst
används för att åtgärda vissa larm på maskinen.
Enkät där personalen svarar på frågor över den
upplevda patientsäkerheten. Planen var att denna
skulle ha genomförts under 2014 men har skjutits
fram till våren 2015.
Inga anmälningsärenden är inrapporterade
under 2014.
HYGIENRUTINERNA
fungerar VäL
PATIENTSäKERHET 2014
Intern Revision
Extern Revision
I oktober 2013 genomfördes en intern revision
och i december 2014 var nästa revision inplanerad.
Den blev dock uppskjuten till mars 2015.
I november 2013 gjordes en extern revision av Intertek.
Vissa förbättringsförslag framfördes när det gäller blanketten som fylls i vid avvikelserapportering. Föreslagna
ändringar infördes i det nya formuläret under 2014.
21
Nationella kvalitetsregister
Bemötande kvalitet
Tre verktyg har använts för att mäta patientnöjdheten.
Indikator
Patientenkät (via Indikator), genomförs vartannat år. Senaste mätningen var
i november 2014. Nästa mätning kommer att genomföras i november 2016.
HappyOrNot
Infördes 2013 – Patienten ska efter sitt besök på mottagningen kunna ge
sitt omdöme genom en knapptryckning på den symbol som motsvarar hur
patienten har upplevt besöket. Detta verktyg passar dock inte dialysverksamheten då patienterna återkommer regelbundet vilket medför att antalet
svarande blir för litet. Vi har därför valt att främst arbeta med de andra
verktygen för att följa upp patientnöjdheten.
Indikator
HappyOrNot
Patientråd
PATIENTNöJDHETS
VERKTYG
2014
Patientråd
Senaste mötet hölls i mars 2013. Patienterna har erbjudits hjälp att organisera
dessa möten men intresset har tyvärr varit svagt. Nya försök att anordna dessa
möten kommer att göras 2015. Planen är att mötet ska hållas en gång per år.
PATIENTSäKERHET
KONTINUERLIG
PERSONALUTBILDNING
Dialysen rapporterar till två olika nationella register, SNR ett landsomfattande
register för njursjukvård berör många olika medicinska parametrar och DIAD
som är ett nationellt register över access för dialysbehandlingen.
Sedan hösten 2013 är dialysmottagningen en egen enhet i SNR-registret, tidigare ingick dialysen
Södertälje i Karolinska universitetssjukhusets SNR-rapporter. Då det är nytt med den obundna
enheten är det i dagsläget inte möjligt att granska resultaten och kunna göra en jämförelse med
rikets genomsnitt. Förhoppningen är att systemet ska vara färdigt och granskningar ska kunna
vara möjliga vid nästa mätpunkt i oktober 2014. Detta kommer därmed att redovisas i Kvalitets-,
miljö- och patientsäkerhetsberättelsen för 2015.
Dokumentation
Periodanteckningar
• Var 6:e vecka. Ca 9 st/år.
Behandlingsanteckningar och Omvårdnadsstatus
Utbildningar
• Patient Ansvarig Sjuksköterska (PAS) och
Patient Ansvarig Läkare (PAL)
• Enligt särskild mall. 2 ggr/år.
Obligatoriska utbildningar som genomförts 2014 är:
Accessrond
• Utbildning i GMP, d.v.s. god tillverkningssed för all personal
hölls i september 2014 av tillredningsansvarig apotekare
• HLR i juni 2014
Dokumentation
• Var 6:e vecka
• Genomgång samtliga patienter.
• Aktualisering av status.
• Protokollförs som journalanteckning för respektive patient.
Enkät
• Brandgenomgång i juni 2014
• Miljöutbildning (grundutbildning) i september 2014
• Hygienutbildning – web-baserad
Medarbetare
Medarbetarsamtal
• Genomförs årligen.
Medicinsk kvalitet
Följande kvalitetsparametrar kontrolleras var 6:e vecka:
Hb, Albumin, Ca, Fosfat, , BT före/efter dialys, BT-läkemedel (index), kt/v (Ekvilibrerat, Single Pool,
Standard), Access. PTH och Ferritin var tredje månad.
Medarbetarenkät
Systematisk genomgång
av patientsäkerhetsfaktorer,
kvalitetsregister, dokumentation
och medarbetare
• Genomförs årligen. Senaste undersökningen gjordes feb/mars 2014.
• Nästa enkät är planerad att genomföras i januari/februari 2015.
Arbetsmiljörond
• Årligen, genomfördes i december 2014. Nästa rond planeras i maj 2015.
22
23
ALERIS HAR EN KONTINUERLIG OCH SYSTEMATISK PLANERING,
UPPFöLJNING OCH UTVäRDERING AV VERKSAMHETEN
Aleris division Sjukvårds
Kvalitetscirkel
Förbättra
Planering och
erfarenhetsåterföring
Händelseanalyser
vid negativa utfall
Säkerhetsprogram för:
Hygien
Inköp & Underhåll
Kompetensförsörjning
Sprida goda exempel
vid positiva utfall
Säkerhetsstrukturer:
Kvalitetsråd för koncernen
Kvalitets-/hygiengrupper
Ledningssystem
Säkerhets- och riskanalyser
OBRUTET
långsiktigt
engageMANG
Utvärdera
Vår modell för egenkontroll:
Hantera anmälningsärenden
Hantera avvikelser
Externa revisioner
Hygienronder
Interna revisioner
Journalgranskning
Medarbetarundersökningar
Patientnöjdhetsmätningar
Remittentnöjdhetsmätningar
Utfall kvalitetsregister
Vi ska i varje möte visa våra patienter
respekt, lyssna på dem och se till att
vi bidrar till att ge dem ett friskare liv
24
Genomföra
Dokumenterade rutiner
Ledningssystem med ISO
Patientens motivation
och delaktighet
Rapportera avvikelser
Rapportera till
kvalitetsregister
Aktiviteter
• Anmälningsärenden utreds och återkopplas till verksamheten.
(Dialysmottagningen har inte haft några anmälningsärenden
under 2014.)
• Patientenkätsundersökning genomförs vartannat år
med hjälp av Ipad som går runt till patienterna då de
är kopplade till sin dialys.
• Avvikelser följs upp och kontroll sker av hur stor andel
som avslutas inom en rullande 3 månaders period.
Dessa rapporteras vidare till Aleris ledning.
• All personal har under året genomgått S-HLR-, GMP-,
hygien-, miljö- och brandutbildning.
• Extern revision genomförs årligen av Intertek.
• Medarbetarsamtal
• Genomgång av hygienrutinerna sker med all nyanställd
personal, men även med övrig personal. En årlig hygienutbildning genomförs av samtliga anställda en gång per år.
Hygienrond genomförs 1 gång per år.
• Medarbetarenkät
• Intern revision sker varje år för att se över våra rutiner.
• Kvalitetsmöten en gång per kvartal.
•Patientråd
• Arbetsmiljörond
•Accessrond
25
Samverkan för att förebygga vårdskador
För att dialysmottagningen ska fungera på ett patientsäkert sätt krävs
en välfungerande samverkan både internt och externt.
Den interna samverkan består av att all personal
har givna arbetsuppgifter vid sidan av det patientnära vårdarbetet. Dessa uppgifter får inte fallera
då det påverkar patientsäkerheten. Exempel är
beställning av rena kläder, då det i vår klädpolicy
tydligt framgår att kläder ska bytas varje dag.
Ett annat exempel är provtagningar för vattenreningsanläggningen m.m.
Vår externa samverkan med andra aktörer sker
bl. a. med vår uppdragsgivare, njurmedicin på
Karolinska Huddinge. Det krävs en god kontakt
med njurmedicin för att patienten inte ska hamna
”mellan stolarna”. Flödet av patienter till och från
oss sker genom en daglig kontakt mellan enheterna, på så sätt kan planeringen ske på bästa sätt för
alla parter. De undersökningar som rör själva dialysen, exempelvis accessundersökning, remiteras
via det elektroniska journalsystemet Take Care,
då hamnar remissen direkt på rätt instans.
Vi har även samarbete med patientens vårdcentraler eller andra mottagningar med att t.ex.
att vara behjälplig med blodprovtagning för att
patienten inte ska behöva stickas igen eller åka
på ännu ett vårdbesök.
Det sker även en samverkan när patienten åker
iväg på gästdialys, eller när vi tar emot gästdialyspatienter utomläns eller från utlandet. Där krävs
ett noggrant samarbete i provtagningar för att
förhindra smitta mellan enheterna.
26
Dialysen i Södertälje har som rutin att
göra riskanalyser vid större förändringar.
Hur en sådan ska göras och hur strukturen
av den ser ut finns tydligt dokumenterat
i ledningssystemet.
Under 2014 genomfördes en riskanalys
som kommer att utvärderas 2015. Riskanalysen rörde en större omorganisation då
patientantalet skulle öka med bibehållen
personalstyrka.
Dialysen samarbetar med flera ackrediterade
laboratorium för analys av patienternas prover
och vattenprover.
Funktionsavtal finns tecknade med apparatleverantörer, funktionsunderhåll görs en gång per år
på all den medicinsk tekniska apparaturen på
mottagningen.
Samverkan för ständig förbättring
SamarbeteN
MELLAN MåNGA
AKTöRER
Riskanalys
SAMARBETEN
På FLERTAL PLAN
RUTINER/SYSTEM
FöREBYGGA
VåRDSKADOR
Samverkan med patienter och närstående
En gång per år genomförs ett
patientrådsmöte där även anhörig
bjuds in. Alla patienter som har
möjlighet är välkomna att delta
i mötet. Syftet med mötet är att
både informera om eventuella
förändringar i verksamheten och
att patienter och anhöriga ska
kunna framföra sina synpunkter
när det gäller dialysmottagningen och vården. Under 2014 hölls
inget patientrådsmöte eftersom de
patienter som varit drivande i rådet
av olika anledningar inte längre är
aktiva. Under 2015 är målet att åter
försöka få patienterna mer aktiva
och bilda ett nytt patientråd.
Vid en vårdskada erbjuds alltid
patienten att ta del av utredningen.
Om det rör sig om en anmälan till
patientnämnden utreds händelsen
av verksamhetschef och medicinsk
ledningsansvarig läkare, om så är
möjligt erbjuds patienten att ta del
av utredningen. Inga vårdskador
konstaterades under 2014.
27
Dialysens avvikelser
under 2014
Avvikelseprocess
RAPPORTöR
(MEDARBETARE)
HANDLäGGARE
(kVALITETSAMORDNARE)
äGARE (stf Vc)
AVSLUTAR äRENDET
ELLER VIDARE
BEFORDRAR
V.B TILL AOC
AOC
åtgärd DIREKT ELLER
SKICKAS äRENDET VIDARE
HöGRE UPP I ORGANISATIONEN ELLER EXTERNT
TILL BERöRDA
På dialysen uppmuntras all personal att
skriva avvikelser då avvikelserapporterna
underlättar att identifiera var i vårdprocessen som det kan uppstå problem
som senare ger upphov till avvikelser.
Det rapporterades in sammanlagt 42 avvikelser 2014 i det webbaserade avvikelsehanteringssystemet Centuri. Av dessa
gällde externa avvikelser som berodde på
annan enhet, av de interna avvikelserna var
den vanligaste orsaken brister i följsamhet
av rutiner från personalens sida, inga
avvikelser var klassade som katastrofala.
Dialysens avvikelser under 2014
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
r
lse
de
n
hä
l
e
ol
ad
ok
er
ot
nt
r
a
h
sp
el
ka
aly
rf
ns
Di
ve
ici
o
d
e
pr
M
od
Bl
er
kin
as
M
na
tte
Va
ng
ni
gg
ä
nl
iljö
M
d
ra
iljö
ve
sm
ol
et
v
b
n
Ar
ti
he
en
n
na
An
Avvikelsehantering
Avvikelser skrivs, följs upp och utvärderas via vårt gemensamma
avvikelsehanteringssystem Centuri.
Uppkomna avvikelser tas upp och diskuteras på APT.
Allvarligare avvikelser diskuteras även på kvalitetsmötena som hålls en gång per kvartal. Om behov
finns görs en riskanalys och handlingsplan.
All personal som upptäcker en avvikelse skriver in
ärendet i avvikelsehanteringssystemet för vidare
handläggning.
Kvalitetssamordnaren gör en första bedömning och
utser en person som ansvarar för att utreda vad som
hänt samt åtgärda eventuella fel i rutiner etc. Sedan
är det st.f. VC som godkänner vidtagna åtgärder och
avslutar ärendet. Alla avvikelser tas sedan upp på arbetsplatsträffarna. Då vi är få som arbetar på dialysen
har samtliga ärenden direkt gått från kvalitetssamordnare till st.f. VC.
Varje månad rapporteras avvikelser som uppkommit
under de senaste tre månaderna till Aleris ledning.
Denna rapportering sker för att kunna ha ett mått
på förmågan att skicka, utreda/åtgärda och avsluta
avvikelser.
28
Avvikelsen bedöms av rapportören eller kvalitetsoch miljösamordnare med allvarlighetsgrad:
katastrofal, betydande, måttlig och mindre.
Ytterligare en bedömning av sannolikheten för
upprepning görs i skalan: mycket stor, stor, liten,
mycket liten.
Om avvikelsen bedöms som allvarlig görs en åtgärdsplan där syftet är att i detalj kunna analysera vad
som hänt och identifiera orsakerna till händelsen, på
så sätt kan man förebygga att denna händelse inte
återupprepas. Om det inträffar en så allvarlig händelse
i verksamheten att det uppstår, eller risk för att det
uppstår, en vårdskada görs en anmälan enligt
lex Maria till IVO.
Avvikelsehanteringssystemet omfattar även situationer som inte direkt kan hänföras till hälso- och
sjukvårdens områden utan till administrativa eller systematiska områden som exempel inom ledningssystemet enligt lagen om verksamheters egenkontroll.
Hantering av klagomål och synpunkter
Vi bedriver patientfokuserad vård som innebär att vården
ges med respekt och lyhördhet för individens specifika
behov, förväntningar och värderingar.
För att kunna bedriva vården på detta sätt så arbetar
man med en sjuksköterske- och läkarkontinuitet där
alla arbetar mot samma mål, PAS- och PAL-systemet.
Det hålls även årliga patientrådsmöten och individuella
patientenkäter från Indikator delas ut.
Dialyspatienter kommer till dialysmottagningen
tre gånger per vecka. Patienterna har möjlighet att
komma med synpunkter eller klagomål till den sjuksköterska som har hand om patienten för dagen.
Alla klagomål som kommer till dialysen bedöms
av AOC/VC och tas även upp och diskuteras på APT
där det protokollförs. Allvarligare klagomål som har
med patientsäkerheten att göra, betraktas som avvikelser och hanteras därefter. En uppföljning görs
på kommande APT.
För att komma åt patienterna synpunkter finns möjlighet att ge feedback till verksamheten och själva
mottagningen genom HappyOrNot som presenteras
tidigare i dokumentet.
Under 2014 framfördes inga klagomål som berörde
patientsäkerheten in till dialysmottagningen.
29
Processmått – Aktiviteter under året för att uppnå de satta målen
Aktiviteter
Frekvens
Avvikelserapportering
Fortlöpande
Kliniska parametrar
Var 6:e vecka
Egeninspektioner
Läkemedelshantering
1g/år
Vattenreningsanläggning On-Line
1g/år
Hygienaktiviteter
Genomgående
hög medvetenhet
inom kvalitet och
patientsäkerhet
Internrevision
PPM 1g/år. Hygienrond vartannat år.
1g/år
Externa inspektioner
Läkemedelsverket – OnLine
Externrevision – Intertek
Vartannat år
1g/år
Utbildning
GMP
1g/år
HLR
1g/år
Brand
1g/år
Miljö
Vartannat år samt för nyanställda
Hygienutbildning
1g/år
Personal
Resultat
Strukturmått – utgör förutsättningar för att nå definierade mål
För att nå målen har man på mottagningen tydliga
uppdelade ansvarsområden för all personal. Vi har
HLR-gruppen som utbildar alla i S-HLR en gång per år.
Brandansvarig har brandutbildning eller brandgenomgång årligen, miljö- och kvalitetssamordnare informerar om senaste inom miljö och kvalitet samt håller
i miljöutbildningen, Stf VC har utbildningsansvar och
utfärdar dialyskörkort. Vidare finns samarbete med
Gambro som skickar deras utbildningssjuksköterska
för att utbilda i all ny maskinvara som installeras på
dialysmaskinerna. Gambro utbildar även personalen
i vattenanläggningen och dess funktioner. Samarbete
sker med Apoteket AB för On-line produktionens
säkerhet samt utbildning i GMP m.m. Allas funktioner
är avgörande för hur resultatet för patientsäkerheten
blir och dessa är våra starkaste förutsättningar.
Medarbetarsamtal
1g/år
Medarbetarenkät
1g/år
Arbetsmiljörond
1g/år
Patientsäkerhetsenkät
1g/år
Möten
Kvalitetsmöten och vattenmöten
1g/kvartal
APT-möten
1g/månad
Patientråd
Accessrond
Var 6:e vecka
Patientnöjdhet
Enkät från Indikator
Happy or Not
30
1g/år
1g/år
Fortlöpande
31
93 %
mål 90 %
av patienterna Värderar
vården som utmärkt/bra
ON-Line
tillstånd
ISO
14001
9001
Patienter
Efter hygienronden 2013 framkom att en
diskdesinfektor bör köpas in. Den bedömning som gjordes var att de peanger vi
använder aldrig kommer i kontakt med
patienten och därför genomförs idag en
mekanisk och kemisk desinfektion. Diskdesinfektorn kommer därför inte att köpas in.
Efter den externa revisionen 2013 kom förbättringsförslag på att införa miljöaspekter
i avvikelserapporteringarna, vilket genomfördes under 2014.
Kvalitetsmål
UPPNåDD STANDARD
100%
GMP-utbildning
Medarbetare
Avvikelserapporteringen har kommit igång
och är nu etablerad hos medarbetarna.
On-Line tillverkningen är igång efter Läkemedelsverkets inspektion 2013 där godkännande för fem år framåt getts. Kvalitetsgruppen har kommit igång med mötena där man
hittills mest diskuterat vattenkvalitet och anläggningens status, planer på att mer ingående diskutera ledningssystemets följsamhet finns för 2015. Vi har goda resultat i våra
mätningar för patient och medarbetare.
Resultatmått – utfallet 2014
Goda medicinska resultat
Under året har det satsats en hel del på kvalitet i verksamheten. De största händelser som gjorts under året är att
all dokumentation gällande ledningssystemet har lagts
in i dokumenthanteringssystemet.
Utfall 2014
Mål 2013-2015
- Känner sig respektfullt bemötta
98 %
95 %
- Känner sig delaktiga i sin behandling
82 %
90 %
- Värderar vården som utmärkt/bra
93 %
90 %
Kvalitetsindikatorer som är strikt
relaterade till dialysvård
Se utförliga siffror nedan
80 % ska ligga inom de
nationella riktlinjerna
Dokumentation
9 st
8 st
- periodsrapport
- behandlingsanteckning
2g/år på samtliga patienter
2g/år på samtliga patienter
Accessrond
Mål uppnått
Var 6: vecka, genomgång av
samtliga patienter. Aktualisering
av status. Protokollförs som journalanteckning för resp patient.
ISO 14001 och 9001
Uppnådd
Inspektion 1g/år
ON-Line
Tillstånd givet t.o.m. 2018
Inspektion 1g/år
GMP utbildning
Alla medarbetare
1g/år
PPM-mätning hygien
Gjordes i november
1g/år
Medarbetarsamtal
Alla medarbetare
1g/år
Medarbetarenkät
100 % svarade
Minst 85 % deltagande
Nöjd med medarbetarsamtal
85 %
85 %
Arbetsmiljörond
Genomförd
1g/år
Patientsäkerhetsenkät
–
Ska genomföras
Avvikelserapportering
42 st
Fortlöpande arbete beroende
på antal skedda avvikelser
Måluppfyllelse dvs. resultat kopplat till egna mål och strategier
Utan de strategier som tagits fram på dialysmottagningen hade målen inte kunna uppnås eller
kontrollerats att de uppnåtts. Strategierna tillsammans har kunnat ge det resultat som finns idag.
Nedan kommer en överblick av strategier och mål kopplade till varandra.
Måluppfyllelse
Utan de strategier som tagits fram på dialysmottagningen hade
målen inte kunna uppnås eller kontrollerats att de uppnåtts.
98 %
Patienter
Kvalitetsmål
Goda medicinska resultat
Bra strategier
har lagt grunden
för dagens
resultat
Känner sig respektfullt bemötta
Utfall
2014
Strategi
- Känner sig respektfullt bemötta
Patientenkät med hjälp
av indikator
98 %
95 %
- Känner sig delaktiga i sin behandling
Patientenkät med hjälp
av indikator
82 %
90 %
- Värderar vården som utmärkt/bra
Patientenkät med hjälp
av indikator
93 %
90 %
Kvalitetsindikatorer som är strikt
relaterade till dialysvård
Periodprover tas på patienterna var 6:e vecka, MLA
sammanfattar och för
statistik över utfallet
Se utförliga
siffror nedan
80 % ska
ligga inom
de nationella
riktlinjerna
Dokumentation
- periodsrapport
- behandlingsanteckning
MLA schemalägger rond
med PAS och PAL, granskar
journaler och för statistik
av utfallet
9 st
8 st
ISO 14001 och 9001
Internrevision från Aleris
utförd. Extern revision från
Intertek som utfärdar rapport
och certifikat.
Internrevision
framflyttad till
våren 2015
Inspektion
1g/år
ON-Line
Noggranna provtagningar på
maskiner och vattenanläggning samt dokumentation
enligt GMP. Inspektion från
Läkemedelsverket
Tillstånd givet
t.o.m. 2018
Egeninspektion 1g/år
100 % svarade
Minst 85 %
deltagande
Medarbetarenkät
(Mål 90 %)
34
Värderar vården som utmärkt/bra
Medarbetare
(Mål 95 %)
93 %
Mål
2013-2015
Nöjd med medarbetarsamtal
AO-chef/VC håller i medarbetarsamtalet. Medarbetaren
svarar på enkät från HR
85 %
85 %
Arbetsmiljörond
Genomförs tillsammans
med AO,VC AO-chef/VC
och s.t.f VC
Genomförd
1g/år
Patientsäkerhetsenkät
Skickas från kvalitetschef
Ej genomförd,
tidsbrist Patientenkät med hjälp
av indikator
Ska genomföras
35
Aktiviteter 2015:
Utbildning, Funktionsinnehåll, Åtgärda förbättringsförslag efter inspektioner
Övergripande mål och strategier
för kommande år
Kvalitetsmål
Medarbetare
Goda medicinska resultat
Patienter
Kvalitetsmål
36
Mål 2013-2015
Vem
Vad
- Känner sig respektfullt bemötta
95%
Indikator
Enkät som utfärdas
av Indikator
- Känner sig delaktiga i sin behandling
90%
Indikator
Enkät som utfärdas
av Indikator
- Värderar vården som utmärkt/bra
90%
Indikator
Enkät som utfärdas
av Indikator
Kvalitetsindikatorer som är strikt
relaterade till dialysvård
80 % ska ligga
inom de nationella
riktlinjerna
MLA
Föra statistik över de
kliniska parametrarnas
utfall
Dokumentation
- periodsrapport
- behandlingsanteckning
8 st
PAL och PAS
Rondanteckning,
kliniska parametrar
AO, s.t.f. VC, MLA,
miljö- och kvalitetssamordnare, Intern
och extern revisorer.
Ledningssystemet
revideras
ISO 14001 och 9001
Läkemedelsverkets inspektion
Åtgärda förbättringsförslag efter
inspektioner
Aktiviteter 2015: Patienter, Goda medicinska resultat, Medarbetare Funktionsunderhåll
Utbildning
Under 2015 kommer vi att jobba vidare med de satta målen 2013-2015.
Detta görs genom att fortsätta med de aktiviteter som används för 2013.
De aktiviteter som kommer att hållas är:
Mål 2013-2015
Vem
Vad
HLR
1g/år
HLR instruktörer
S-HLR, teoretisk och
praktisk genomgång
Brand
1g/år
Brandansvarig tar
in föreläsare
Teoretisk och praktisk
genomgång
Miljö
1g/år
Miljösamordnare
Teoretisk genomgång,
lärarledd eller via WEB
Hygien
1g/år
Hygienansvarig SSK
Web-baserad
utbildning
Funktionsunderhåll
1g/år
De aktuella
leverantörer
Årlig funktionsunderhåll genomförs
av leverantör till
berörd apparat
Hygien
Hygienaktivitet
1g/år
VC- delegerar till
ansvarig SSK
PPM-mätning
Avvikelserapportering
Fortlöpande
rapportering på
avvikelser
Alla medarbetare
Rapportering sker
i Centuri
Kompletterande data till resultaten för 2014
Medicinsk kvalitet. Följande kvavlitetsparametrar kontrolleras var 6:e vecka: Hb, Albumin, Ca, Fosfat, BT före/efter
dialys, BT-läkemedel (index), kt/v (Ekvilibrerat, Single Pool, Standard), Access. PTH och Ferritin var tredje månad.
Läkemedelsverket,
AO, s.t.f. VC, MLA,
kvalitetssamordnare,
vattenansvarig sjuksköterska
• Hb: I genomsnitt har värdena hållit sig
inom terapeutiskt område 116 ±13 g/L.
Andel patienter utanför målområdet
varierar från 12 procent till 50 procent.
Medarbetarenkät
Minst 85%
deltagande
HR-avdelningen
Enkät skickas via mail
Nöjd med medarbetarsamtal
85%
HR-avdelning
Enkät skickas via mail
Arbetsmiljörond
1g/år
VC alt s.t.f. VC och
skyddsombud
Genomgång av
arbetsmiljö gällande
fysisk och psykisk miljö
Patientsäkerhetsenkät
Ska genomföras 2014
och sedan 1g/år
Kvalitetschef
Enkät om hur
personalen upplever
patientsäkerheten
på dialysen
• s-Fosfat: 1,7 ±0,6 mmol/L. Andelen
patienter med oacceptabelt p-fosfat har
sjunkit från ca 48 procent till 25 procent
vid senaste mätning i oktober.
• Dialyseffektivitet: Endast 10 procent av
patienterna uppnår inte etablerat mål på
> 2.0 avseende stdKT/V. Oftast patienter
som fortfarande har viss residual egen
funktion. I enstaka fall patienter som
vägrar ändring av dialystid eller frekvens
• PTH: 46 ±35 pmol/L Ca. 30 procent av
patienterna befinner sig utanför målom• Access: Vi har inget inflöde av incidenta
rådet (>15 <60 pmol/L). Klar förbättring jfr
med föregående rapport för år 2013. Ca. 32
dialyspatienter. Av denna anledning kan vi
inte påverka accessfrågan i den predialytiska
procent av patienterna står på Calcimimet• Albumin: 32 ±4 g/L.70-80 procent av paic, de flesta på en dos på 30 mg dagligen.
perioden. Patienterna remitteras från Karotienter hamnar under 35 g/L, även om de
linska i mån av behov och plats. Således,
allra flesta befinner sig i området 30-35 g/L. •Blodtryck: Predialytisk BT i genomsnitt
kan antal patienter med CDK variera beroDet finns ingen uppenbar förklaring varför
144/78 samt postdialystisk BT 140/77. BTende på den typ av patient som skickas till
index har ökat från 1.8 till 2.6. Troligen pga.
just skandinaviska patienter har lägre poss. Vårt arbete med accessen består främst
ankomst av nya patienter med svår hyperalbumin.
att noggrant följa funktionen, tidigt utreda
toni, icke volym-beroende. Fyra patienter
och återkommande kontakt med ansvariga
• s-Ca: 2,3 ±0,2 mmol/L Dosen av kalcium
har en index på 10 (en grunddos är minsta
(kirurg resp. röntgen) för ev. åtgärd.
innehållande fosfatbindare är begränsad
rekommenderade dosen av en bt-mediFrekvens CDK i vårt material varierar
till max 1500 mg/dagl. Över 90 procent av
cinering, ex. Metoprolol 50 mg dagl. =
från 7-17 procent.
patienter befinner sig under 2.5 mmol/L.
1 poäng).
• Ferritin: relativt konstant på 500 ±177 µg/L.
Endast 14 procent av patienter hamnade
utanför målområdet (önskad nivå 300-800
µg/L).
37
Medarbetarenkäten visar
ömsesidig respekt i personalgruppeN
arbetsgruppen arbetar för sina mål
chefen stödjer medarbetarnas utveckling
Patientnöjdhet
Medarbetare
Indikator
Medarbetarenkät
Tabellen nedan visar resultattrenden över de områden som har satts som kvalitetsmål för 2013-2015.
Resultatet visar att vi bör arbeta mer aktivt med att göra patienten mer delaktig i sin vård och behandling.
Den årliga medarbetarundersökningen gjordes i februari 2014. Resultatet var färdigt i mars och resultatet
visade att det finns en ömsesidig respekt i personalgruppen, att arbetsgruppen arbetar för sina mål samt
att chefen stödjer medarbetarnas utveckling. Som förbättringsområden lades förslag om att arbeta med
medarbetarnas kompetensutveckling och utvecklingsmöjligheter, kollegors konflikthantering samt
utveckling av service och kvalitet till andra arbetsgrupper.
Fråga
2010-11
2012-07
2013-11
2014-11
Har du känt dig delaktig i beslut om din vård och
behandling, så mycket som du har önskat?
88 %
81 %
87 %
82 %
Känner du att du blivit bemött med respekt och på
ett hänsynsfullt sätt?
94 %
94 %
98 %
98 %
Arbetsklimat (ESI)
ESI Benchmark
100
Hur värderar du som helhet den vård/
behandling du fått på avdelningen?
84 %
82 %
93 %
85
93 %
85
EXTERNAL
BENCHMARK
åR 2012
HappyOrNot
Arbetsklimat: Din arbetsgrupp har överlag ett bra arbetsklimat. Ni har bra resultat på viktiga områden
och därmed en stabil grund att arbeta vidare på.
Rapport lämnas till verksamhetschef varje kvartal. Resultat:
Kommer du att rekommendera Aleris till andra?
JAN 2014 – JAN 2015
100
73
64
76
72
75
77
72
61
80
100
77
LSI Benchmark
92
70
50
11
25
%
Ledarskap (LSI)
75
50
27
24
JAN
FEB
0
38
90
NPS
Fördelning
86
75
10
MAR
24
APR
17
MAJ
14
JUN
24
JUL
EXTERNAL
BENCHMARK
11
23
20
AUG
SEP
åR 2012
12
OKT
NOV
71
DEC
JAN
Grattis! Du är en mycket bra ledare! Du lyckas ingjuta förtroende hos dina medarbetare på ett
sätt som endast ett fåtal ledare lyckats med!
39
Mål och strategier för kommande år
Planerade åtgärder för 2015. Under 2015 är planen att fortsätta
att arbeta med de förbättringsförslag som framkommit vid de
olika inspektionerna, men framför allt nedanstående punkter.
• Mäta patientnöjdhet – Indikator
• Patientsäkerhetsenkäten för personal.
• Avvikelserapporteringen fortsätta att poängtera vikten av att rapportera.
• Fortsatt arbete med medicinska kvalitén och komma åt SNR registret
för att kunna göra nationella jämförelser.
• Utöka patienteget ansvar.
• Identifiera lämpliga patienter för självdialys. Öka samarbete med
Kungsholmsdialysen i detta avseende.
• Förbättra utnyttjande av Omvårdnadsplanering: definiera mål,
tillvägagångssätt för att uppnå målet, slutbedömning och åtgärd.
• Ökning av antal dialyser per vecka.
• Ökning av personal
• Följa de förbättringsförslag som framkom på medarbetarundersökningen. Att arbeta med våra värdeord och etiska riktlinjer.
• Få igång patientrådet om intresse finns.
• Få in mer struktur i kvalitetsmöten och där
diskutera ledningssystemets följdsamhet.
40
Dialys Södertälje ska erbjuda en
säker och kvalitativ vård så att vi för
både patienter och landsting blir
det naturliga förstahandsvalet
41
Miljöbokslut
Miljömål 2013 – 2014
De satta miljömålen löper över åren 2013-2015, men planerna är att ha årliga
sammanfattningar av hur miljömålen uppnåtts under året. Målen är följande:
• Minska läkemedels miljöpåverkan
• Optimera energiförbrukningen
• Minska kontorspapper med 5 procent
• Minska andelen avfall med 5 procent
• Personal
Utifrån dessa mål har egna mål tagits fram för
dialysmottagningen. Målet för transporterna omvärderades och man valde att ta bort den helt på
dialysen, då det på grund av olika förhandlingar
och regeländringar inte längre gick att påverka.
De största transporterna på dialysen sker med taxi
när patienterna får sjuktransport beviljat. Tidigare
har man från dialysen kunnat välja taxibolag och
miljötaxi var alltid det första alternativet. Nu är
reglerna ändrade och ingen får längre aktivt välja
ett bolag utan beställningen går automatiskt ut till
det bolag som har en ledig bil i närheten. Det kan
då bli vilket taxibolag som helst.
L
E
Läkemedel
Energi
T
A
Transport
Avfall
Trots att miljömålet inte längre finns med så är
transporterna fortfarande en betydande miljöaspekt. På dialysen har man försökt att samordna
transporterna i så stor utsträckning som möjligt.
Kontakt har tagits med transportföretagen som
levererar varor till dialysmottagningen. Eftersom
man handlar från samma företag som Södertälje
sjukhus har transporterna samordnats med sjukhusets transporter. Så när sjukhuset (som ligger
5 minuter från mottagningen) får sitt koksalt, får
dialysmottagningen sitt koksalt i samband med
den leveransen osv.
Dialysens mål 2013-2015
Dialys Södertälje tar miljöhänsyn
och arbetar aktivt med miljöarbetet
Läkemedel – 70 % följsamhet Kloka listan
Energi – Minska energiförbrukning med 5 %
Papper – Minska kontorspappersförbrukningen med 5 %
Avfall – Välfungerande källsortering
Personal – 100 % av personalen ska ha genomfört grundutbildning i miljö
42
43
Mål: Minska andelen avfall med 5 procent
Resultat: Det har varit svårt att få ett nyckeltal när det
gäller mätning av avfall. Det finns en välfungerande
källsortering på mottagningen som fastighetsägaren
kan ställa upp på. Det finns ingen möjlighet att väga
och mäta allt avfall som produceras på mottagningen,
däremot har vi valt att föra statistik över det smitförande
avfallet som skickas till Stena Recycling. Dessa fraktioner vägs varje gång de skickas iväg och ett transportdokument lämnas kvar av chauffören som tar med
sig avfallet.
Dialysen
Södertälje fortsätter arbetet med
miljöhänsyn
Mätningarna visar att mellan 2013 och 2014 har det
smittsamma avfallet minskat med ca 3 procent, vilket
inte är tillräckligt för att uppnå de satta målen men ändå
en bit på väg. Detta är den första jämförande mätning
som kunnat genomföras.
Slutsats: Målet är inte uppnått men en minskning
har kunnat noteras vilket i sig är positivt.
2015
Att arbeta vidare med
• Fortsätta med att aktivt få ner
andelen avfall för att uppnå målet
under 2015
• Fortsätta att aktivt försöka att få ner
energiförbrukningen för att uppnå
miljömålet
• Fortsätta att arbeta med att
bibehålla eller ytterligare minska
pappersförbrukningen på mottagningen
• Miljöutbildning för ny personal
Resultat från miljöarbetet
Mål: Minska kontorspapper med 5 procent
Resultat: Mål uppnått.
Mål: Minska läkemedels miljöpåverkan –
70 procent följsamhet Kloka listan
44
Resultat: 2013 var följsamheten från kloka listan
för läkemedel 75 procent. 2014 var siffran uppe på
77 procent och ligger därmed 7 procentenheter
över det satta målet.
Nedan visas en jämförelse på elförbrukningen.
Staplarna är nästan lika stora då det inte varit så
stor skillnad på elförbrukning år 2013 och 2014.
2013 förbrukades totalt 80 274 kWh och 2014
förbrukades 82 642 kWh, vilket innebär en ökning
med ca 2,9 procent. Vi har därmed inte klarat av
att uppnå miljömålet under 2014.
Mål: Optimera energiförbrukningen
Elförbrukning
Resultat: Målet 2014 var att minska energiförbrukningen med 5 procent. Detta mål skulle uppnås genom
att alla datorer, lampor samt annan utrustning som inte
behöver vara i bruk ska stängas av efter dagens slut.
På mottagningen är det svårt att påverka energiförbrukningen då det är en relativ ny avdelning som från start
innehållit smarta lösningar för att optimera energiförbrukningen. Det sättet som skulle innebära en vinst för
elbrukningen är att öka upp patientantalet då stor del av
utrustningen måste vara igång vare sig det är fullt med
patienter på mottagningen eller tomt.
2013-01-01 tom 2014-12-31
kWh
100 000
Mål: Personal
80 000
60 000
80 274
82 642
40 000
20 000
0
Pappersförbrukningen började mätas från januari 2013
och i år är det första jämförelseåret. Under 2013 låg
pappersförbrukningen på 1 333 ark per anställd. 2014
ligger denna siffra på 1136 ark per anställd, vilket innebär en minskning med ca 15 procent. Detta är glädjande siffror då målet var att minska pappersförbrukningen med 5 procent. En ny skrivare införskaffades
i november 2014 där samtliga utskrifter sker dubbelsidigt, detta bör ge ett ännu bättre resultat till nästa
avräkning i slutet av 2015.
2013
2014
Resultat: Ett mål som redan gällde för 2013 var att
personalen ska kunna påverkas i sitt beteende när
det gäller miljömedvetenhet. Fram till 2013 fanns
en web-baserad miljöutbildning som all personal
medverkade i. Under 2014 hölls en lärarledd miljöutbildning där samtliga i personalen deltog. Denna
utbildning kommer att hållas vartannat år samt även
för ny personal.
45
Sammanfattning
Kvalitet
Våra viktigaste resultat under året
På dialysmottagningen i Södertälje har vi under
2014 arbetat aktivt för att bibehålla en god kvalitet
och patientsäkerhet främst genom egenkontrollprogram för dialysverksamheten.
• Alla planerade egenkontroller är gjorda utom
två, som har planerats in under 2015.
Vi har arbetat med följande:
Miljö
• Läkemedelskontroller genom anlitad
apotekare
På dialysen arbetar vi med de betydande miljöaspekter som identifierats och har som mål att
sänka dessas miljöpåverkan. Våra betydande
miljöaspekter är läkemedel, energi, transporter,
avfall och personalens påverkan.
• PPM-mätning för att kontroller hygienkvalitet
• Obligatoriska utbildningar för personal
• Anlitat Indikator för patientenkät
• Happy or Not
• Medicinsk kvalitet
L
Läkemedel
46
E
Energi
T
A
Transport
Avfall
• Indikatorundersökningen visar att patienterna
är nöjda med sin vård.
Resultat
• Nationella kvalitetsregister som SNR –
Svensk njurförening
• Läkemedel: följsamhet från kloka listan är
77 procent
• Dokumentationskvalitet i journalsystemet
• Energiförbrukningen har ökat med 2,9 procent
• Medarbetarenkät
• Personal: 100 procent av personalen har
deltagit i miljöutbildningen
47
Kontakt
Karin Kaloczy
Divisionschef
[email protected]
Silvia Petré
Affärsområdeschef
Verksamhetschef
[email protected]
Henrik Kennedy, Press
+46 70 682 71 23
[email protected]
www.aleris.se